企业党建工作总结报告

企业党建工作总结报告（10篇）

1.企业党建工作总结报告 篇一

江苏康洁环境工程有限公司

2015工作总结

各位员工，大家好：

光阴似箭，岁月如梭，不知不觉之间2015年又过去了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，面对中国进入经济新常态、经济增速放缓、行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈的复杂形势，在全球经济危机的冲击下，许多企业停产歇业而成为僵尸企业，我们公司在各位员工的共同努力下，终于挺过了艰难的一年，在这辞旧迎新之际，向一年来与公司同舟共济的各位员工表示衷心的感谢，并致以新年的祝福。

下面向大家报告2015年公司的经营情况和2016年的工作目标以及工作思路。

一、2015年的回顾

1、经营状况

2015年，公司实现纳税销售

元；实现利税

万元，销售、利润同比

, 其主要原因是：受国内外严峻的经济形势影响，特别是我国钢铁行业产能严重过剩，导致钢铁行业全面下滑、大部分亏损，而我们的主要用户是钢铁行业，所以我们也连带受到了严重的冲击，用户的资金紧缺，给我们的销售和资金回笼造成了严重的影响。

2、主要工作情况

（1）面对严峻形势，理性推进营销

由于钢铁行业不景气，使得我们的营销工作显得更为艰难，面对困难，我们的营销人员既要想方设法开展营销工作，又要考虑到用户的经营状况和付款能力，对合同的可靠性进行评估，蕞后理性选择是否鉴订合同，以避免资金风险，通过营销人员的努力，全年共落实销售合同

亿元。

（2）改进工艺流程，完善产品设计

公司技术人员对钢铁烧结烟气多污染物协同控制技术的设计和施工方面，已逐步积累了一定的经验，并针对以前不合理的地方进行了改进，使该项目的实施进一步完善，这对加快公司的产品结构升级和优化，拓展新的市场，起到了积极的作用。

（3）全力催收货款，缓解资金压力

由于钢铁行业的全面下滑，给公司的生产经营，特剃是货款回笼造成了很大困难，为了缓解资金压力，公司一直把催收货款当做重点工作来抓，全年共回笼货款

万元。

（4）注重科技发展，促进技术进步

“钢铁烧结烟气多污染物协同控制技术产业化开发”项目被列为江苏省科技成果转化专项资金项目后，2015年获省财政首批补助款项

万元；2015年，公司获泰州市科技进步3等奖一项，获授权发明专利3件，获区政府3万元奖励，获授权实用新型专利10件。

（5）强化安全管理，提高安全意识

进一步加强安全生产管理工作，不断完善安全管理制度，员工的安全意识有了进一步的提高，公司接受了质监部门对安全生产标准化企业的复审验收。

（6）加强品牌建设，提高企业形象

2015年，公司通过了质量管理体系和环境管理体系以及职业健康安全管理体系认证的复审，通过了国家守合同重信用企业的复审，通过了江苏省守合同重信用企业的首次认定。回顾公司一年来的工作，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。

2015年存在的主要问题：

一是基础管理工作薄弱，管理制度不完善，执行力度不够，部门之间工作流程不清、互相推诿的现象时有发生。

二是营销队伍力量不强，营销人员素质有待提高。三是应收帐款居高不下，严重影响了企业的生产经营和经济效益。

四是安全生产管理力度不强。今年虽然没有发生重大事故，但是生产和安装现场仍然发生了安全事故。

以上问题需要我们在今后的工作中，加以改进和完善。

二、2016年工作思路及经营目标

2016年，公司的总体工作思路是：强化管理，压缩成本，狠抓营销，拓展市场。

2016年的经营目标：销售收入：

亿元，力争

亿元。利稅

万元，力争

万元。

根据中央2016年有关经济政策的分析可以预测，2016年钢铁行业的形势会更加严峻，我们要认清形势，坚定信心，团结一致，共克难关，在困境中求生存。形势对我们来说既有有利的方面，也有不利的方面。

有利的方面：环保市场前景广阔，中央和省都把环保产业列为战略性新兴产业，全国各地的雾霾的日益严重，使得中央对空气污染治理工作更加重视，特别是新修订的《环境保护法》和新的《大气污染物排放标准》的发布、执行，原有的环保技术、环保设备必须进行更新改造，才能满足相应的法律、法规和标准，这对于环保产业是一个很好的发展机遇。不利因素：国家经济形势有可能更加严峻，国家经济下行压力增大，增速放缓，从涉及我们产品的钢铁行业形势来说，钢铁行业产能严重过剩，导致了钢铁价格比青菜价格便宜的状况，为了改变这种局面，国家有可能对钢铁行业逐步实行关停并转的措施。因此明年我们的形势仍然非常严峻，这对我们公司的销售和货款回笼将会产生不利的影响。

虽然形势这么严峻，但是新的环保法已开始实施，污染企业治理不达标必须停业改造，过去的地方保护主义已行不通了，污染企业污染治理不达标就不能进行生产。所以，只要我们有足够的信心和充分的思想准备去面对困难，就一定能够战胜困难，渡过难关。

为了确保完成2016年的目标，我们要重点抓好以下工作：

1、坚定必胜信心，振奋全员精神

由于全国经济形势的影响，去年来，企业面临诸多问题，销售业务下降，生产断断续续，我们大多数员工坚持与企业共度难关，在这里向大家表示衷心的感谢。请大家放心，困难是暂时的，严峻的经济形势下，困难不是一家，大家都困难，我们公司还在运转，有好多同行已经关门停产。目前环保形势对我们很有利，只要我们坚定信心，振奋精神，同心同德，就一定能走出困境。

2、强化内部管理，压缩生产成本

进一步完善各项管理制度，落实岗位责任制，加大制度的执行力度，理顺各部门之间的工作流程，避免职责不清，工作混乱，相互推诿的现象发生，强化生产和安装过程管理，降低损耗，压缩生产成本，提高效益。

3、狠抓营销工作，不断拓展市场

将营销工作作为公司重中之重的工作来抓，把主要精力放在营销工作上，营销人员要加强学习，提高业务素质和加强思想道德品德建设。抢抓业务，主动出击，努力攻关，以保证完成既定目标任务。

4、强化技术工作，增强创新能力

技术人员要加强学习，不断提高业务素质，提高创新能力，进一步优化产品工艺设计，既要降低生产成本，又要满足用户需求，提高产品质量，增强市场竞争力。

5、强化安全管理，预防安全事故

不断完善安全管理制度，落实安全责任制，强化全员安全教育，提高全员安全意识。安全职能部门要严格督查考核，严防安全事故的发生。

4、加速货款回笼，压缩资金占用

进一步加大货款回笼力度，将销售报酬与货款回笼紧密结合，加速资金回笼，压缩资金占用，缓解资金紧张的压力，降低财务费用，提高经济效益。各位员工：

2016年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，我们全体员工要团结一致，奋发努力，同舟共济，克服困难，努力完成全年目标任务。

最后，祝大家过一个愉快、祥和的春节。

二〇一六年一月

日

2.企业党建工作总结报告 篇二

关键词：总结与工作报告,差异,使用范围,行文规范与用语

总结与工作报告是秘书人员与基层管理人员常用的应用文种。但由于不少撰写人未能辨别清晰二者之间的关系, 总结与工作报告混用的情况经常可见。要想减少这种状况的出现, 提高这两种文种在现实工作中的使用效率, 撰写人可从文种范畴与主体内容两个方面把握它们之间的细微差异。

一.文种的范畴不同。总结与工作报告虽都属于应用文, 但总结为一般性应用文, 工作报告则属于公文一种, 二者在使用范围与行文规范与用语要求上有明显的差异。

在使用范围上总结要比工作报告宽泛。“总结是单位、部门或个人对前一段的实践活动进行回顾、检查、分析和研究, 从中找出经验教训和规律性的认识, 以指导今后实践而写成的应用文。”⑴其适用范围既包括复数性质的单位与部门, 又包括单数性质的个人, 而“工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告。工作报告主要是在汇报例行工作或临时工作情况时使用, 是报告中常见的一种”⑵。属于公文报告的一种只适用于机关、团体、企事业单位。在使用中主要存在把本属于单数性质的个人工作总结, 冠以报告之名的误用现象。只要关注到了这两种文种的定义差异, 就能避免此类情况的发生。

在行文规范与用语要求上总结要比工作报告宽松。在行文要求上:总结的标题可使用公文式标题, 如“关于****的总结”;也可使用一般文章标题, 如“改革发展中**** (单位名称) ”;还可以使用具有新闻特色的双标题, 如“课内打基础, 课外练功夫———大学二年级学习总结”。而工作报告则一般采用完整式的公文标题, 即“**** (单位名称) 关于****** (事项) 的工作报告”。至于交际对象的表述, 总结不必特别标明, 而工作报告则一般需在正文前明确标注“主送机关”, 甚至在必要时还要在文尾注明报送的其他上级机关。此外总结没有专属的文种结束语, 而工作报告则常以“特此报告”、“专此报告”、“以上报告, 请审阅”等用语作结。

在用语要求上:总结作为一般应用文其语言简明扼要即可, 而工作报告作为上行公文的一种, 其用语除了简明扼要外, 还需兼备所有公文用语严谨、庄重的特点, 及上行公文谦恭, 尤其是要使用好特定文种专用语。

二.主体部分的内容构成侧重点不同。总结的主体部分一般由成绩+不足+努力方向三部分构成, 工作报告则一般由工作进展+存在问题+下一步工作安排三部分构成。如不细究不同表述后面意义的差异, 则很容易造成撰写内容的混淆。

最容易混淆的内容板块为第三版块即“努力方向”与“下一步工作安排”。“努力方向”与“下一步工作安排”其时间都指向未来, 且内容指向也是未做到或未做好的事情, 而不同的是“努力方向”比“下一步工作安排”的内容要抽象, 它只是表述了明确的范畴, 而“下一步工作安排”表述的则是工作的要点, 相对具体得多。因此从表述的条目数量来看“努力方向”1~3条即可, 而“下一步工作安排”则起码3条以上。当下, 常见的误用是将总结的第三块内容写成工作报告的第三块内容。

其次是主体内容的第一板块即“主要成绩”与“工作进展”的内容容易产生混淆。它们之间的同与异更难分辨、误用情况较隐蔽, 较容易被忽略。

“主要成绩”与“工作进展”其行文的时间都可指向过去, 且内容也都可为已完成的工作, 并都体现经验性。但它们之间却存在着多方面的细微差异:第一, 时间与内容指向都有差异。“主要成绩”与“工作进展”都可以是“过去的”和“已完成的”, 但“工作进展、成绩、经验”的时间与内容指向还可以是“现在的”和“正在做的”。第二, 内容及内容展开的表述形式不同。工作报告第一板块的内容除了成绩之外, 还包括工作过程, 从而使内容展开的表述形式不同。“主要成绩”展开的表述形式为概述 (所取得的成绩) +说明 (用相关事实证明) , 如“提高了管理效率”这是对一项成绩的概述, 接下来就通过“机构精简了1个”、“管理人员减少了3名”、“承担多了三项日常工作”三个事实性材料进行说明 (用相关事实证明) 。而“工作进展”展开的表述形式为简述 (所做事项的名称及完成情况) +说明 (用以连贯事实性材料说明过程) , 如“完成了学生毕业论文的指导工作”这是对一项工作的简述, 接下来通过“9月8日印发论文参考选题”、“9月15号安排论文讲座”、“10月20日落实指导教师”、“10月21~12月21日开展个别指导”、“12月21~31日组织成绩评定”一连贯的事实性材料进行说明 (用以连贯事实性材料说明过程) 。第三, 对事实性材料的使用情况不同。“主要成绩”板块的事实性材料经过了双重使用 (如“提高了工作效率”例) :一重是用来归纳成绩, 虽看不到事实性材料的表述, 但其数量其实较第二重多;二重是用来证实成绩, 可以看到事实性材料的表述, 其数量可多可少, 只要典型, 一个也可。而“工作进展”板块使用的事实性材料则无需归纳, 只需选择有代表性的事项 (外延较大) , 在用数个事实性材料 (外延较小) 加以说明 (如“毕业论文工作”例) 。另外, 二者所使用事实性材料之间的关系也是有差异的:“主要成绩”板块所使用的事实性材料之间存在的是一种内在相关的联系, 而“工作进展”板块所使用的事实性材料之间存在的是一种外在相关的联系。第四, 撰写者的写作倾向性有差异。“主要成绩”板块, 撰写者对所列事项给予了明确的肯定评价, 而“工作进展”板块, 因为是上行文, 撰写者不宜替领导对所列事项作出判断, 所以其肯定性评价只能隐含在字里行间。由于上述原因的存在, 因而这一板块的误用情况比较复杂。主要有以下两种情况:一是在一些基层机关、团体、企事业单位或个人的工作总结中, 经常是“见事不见纲”, 即只是罗列本单位或个人所做的事项, 不能将同类事项归类, 更不能将同类事项的共性概述出来, 只是一堆事无序地堆着, 欠缺对事实性材料的归纳概述;二是在一些单位的工作报告中, “见纲不见事”, 即只是非常大胆地列出一条条工作业绩, 却不见工作展开的清晰过程, 欠缺连贯性事实性材料的支撑, 给人“大”而“空”的感觉。

最后是主体部分的第二板块即“不足”与“存在问题”的混淆。只要理解清楚了文种的内涵, 这部分的差异相对而言容易辨清。“不足”与“存在问题”其时间都指向过去, 且内容指向都是未做到或未做好的事情。基于总结的文种要求找出“规律性的认识”, “不足”板块的内容具有抽象性的特性, 而基于工作报告的文种内涵“汇报某一阶段的工作”, “存在问题”板块的内容具有针对性强的特性, 相对而言其内容较具体。这一板块与第三板块内容密切相关, 解决好了这一板块的问题, 也会有助第三板块问题的解决。

此外, 工作报告中还有少数工作报告是可以向上级提出工作建议的, 呈报类与呈转类工作建议报告都属此类, 总结则不具有向上级提出工作建议的功能。因此, 一些个人总结里夹杂向上级部门提工作建议的内容也属误用。

机关、团体、企事业单位的文秘人员, 如能很好辨清总结与工作报告在写作要求上的细微差异, 则有利于其应用文写作水平的提高, 也有利于相关部门工作效率的提高。

参考文献

⑴杨文丰高职应用写作—北京:高等教育出版社, 2006年5月。P16

3.企业家马云的海外工作报告 篇三

的确，过去很长一段时间里，除非存在着直接的业务关系和贸易往来，美国人（尤其是欠发达地区的美国人）对中国不关注、不感冒的现象并不少见。其中的原因，据了解，既包括了“在华美国公司认为中国本土社会的不公平对待、沟通成本太高”相对集中的观点，也包括了“与中国人谈话太困难，因为很多中国人的名字在英文中没有对应发音”类似较为调侃的玩笑话。

阿里巴巴公司9月19日在纽交所成功上市让我想起了Facebook上这个久未联系的老友，有美国的评论说阿里上市是给美国人的叫醒电话，是在提醒更多的像Karen一样的美国人应更多地关注和正视中国异乎寻常地快速崛起。应该说，将马云推上福布斯中国富豪榜第一宝座的中国互联网繁荣是一个熟悉同时颇具传奇色彩的故事。我们都能看到在他背后，不断增加的中国用户群体正成为改变商业世界、重塑竞争优势一个至关重要的因素。但真正值得欣慰的则是：中国公司及中国企业家在成长为全球公民这一时代过程中所凸显出敢于表达、乐于对话、协作行动、成果共享的特质，我甚至愿意相信这才是让一切雄心勃勃的计划更能可持续、更加负责任创造价值的真正保证。

马云的创业经历无需赘言，尽管在他的各个阶段关于他的争议声不断，但他总是敢想敢干、雄心勃勃，承受了打击，仍能不停前进。马云想干一番事业的决心根本上看与最近那名逼近美国空军飞机的中国空军飞行员并无二致。这种共同的勇气让他们在挑战面前更加果敢、自主、更能懂得坚守和责任的意义。在接受媒体采访时马云曾表态说：“阿里巴巴上市，收获了世界对我们的信任，但也意味着我们更大的责任。”这种责任甚至让他同时引用一位政要给他的电子邮件中的一句话说：“阿里的上市让世界感受到了中国市场经济的力量。”以致我朋友圈里的好友、Facebook上的久未联系的外国友人都在说，马云真棒，中国正走着上坡路！

事实上，马云和阿里巴巴的故事一定程度上代表着中国企业走出去过程的真实写照。经过数十年的引进来，伴随着中国整体经济实力的增强，越来越多的中国企业也开始勇敢地走出国门、到海外强身健体。但在初期尽管大多数的中国企业雄心勃勃、乘兴而去，但由于企业运营环境、规范标准、文化习惯等存在的差异，往往也面临着一个本地化融入的现实挑战。对中国企业认识存在偏差，一方面需要从东道国人民认知的提升上慢慢扭转，但这需要时间；另一方面则需要中国企业主动表明对话沟通的意愿、开展目标一致的行动，最终实现互惠互利。这个方面，作为系统向利益相关方综合披露企业履责绩效的社会责任报告以及作为开展利益相关方专项沟通工具的社会责任专题报告，很明显是一个不错的选择。

4.企业经济工作总结报告 篇四

一、招商引资

1-11月份完成招商引资3.5亿，占任务97%。其中，引进省外资金2.1亿。

招商引资在建项目：

1、中节能太阳能科技寿县公司120兆瓦并网光伏发电项目一期20兆项目已并网发电，投入正常运营;二期100兆并网光伏发电项目基础设施建设正在进行。

2、安徽昊澜科技有限公司是我镇招商引资项目，企业场址在寿县新桥国际产业园，建设年产30万吨乳酸益生菌益生元系列产品，项目正在建设中。

3、寿县天蓝蓝生态农业种植有限公司是我镇20重点招商引资项目，项目总投资1.6亿元，年共完成投资万元。

二、固定资产投资：2020年1-11月份我镇固定资产3.6亿元，占全年计划数90%。

三、工业与民营经济

2020年1-11月份，____镇规上企业绿洲森工、江淮船舶修造、福润禽业食品三家共实现产值9.35亿元，占全年计划任务的92%。

个体经济健康发展，现代农业稳步推进，全镇个体经济1540户，今年新增223户，成立农村专业合作社119户，家庭农场19户。其中，红旗瓜蒌种植专业合作社流转土地500余亩，带动周边种植已初具规模;建设村兴农源家庭农场流转土地1000多亩，集种养于一体，形成现代农业新模式。

____镇经贸流通分为正阳、枸杞、建设三地，吸引周边三县三市人流，文化旅游逐渐形成。

____镇微小企业发展良好，天美意玩具厂、三岔村铅笔加工厂，各地绣花点及南街铁器、车床等小加工业近期发展迅速，新增了一部分税源，提供了多个就业岗位。“藏富于民”大力发展民营经济是____镇发展一大特色。

四、安全生产

安全生产关镇稳步推进，按照县安委会要求每季度召开一次全镇安全生产大会。按“一岗双责，党政同责”要求，单位一把手对安全工作负总责，签订了安全生产责任状，对镇领导班子成员明确分工，责任到人。今年以来，关停非法码头3处，大力开展“安全生产月”宣传活动。开展安全生产各项专项治理活动，确保无安全事故发生。积极开展各项安全生产专项整治活动。

五、环保工作

今年以来，我镇大力开展对企业的环保检查及督查，针对中央及省、市、县反馈的环保问题，列出清单，责任到人，逐项落实，对环保工作不到位的企业责令停业整顿，不达环保要求，不允许继续生产经营。镇经发办积极开展全国第二次污染源普查，做到不重不漏，较好地完成了污染源登记工作。

六、食品药品安全

5.企业绩效管理工作总结报告 篇五

绩效管理是人力资源管理职能的重要内容之一，肩负着公司目标落地与管理改进的重要使命，自任职以来，在公司各领导及人力资源中心负责人的关心与指导下、在各位同事的支持与帮助下，绩效管理工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，现从以下几个方面对绩效管理工作实施情况进行汇报，以便总结经验，发现问题，并最终实现绩效管理工作的良性循环与伟大使命。

一、基础准备工作

1、梳理岗位职责，完善岗位职责体系在公司组织架构及部门职能分工的框架下，通过与各部门负责人的反复沟通，规范岗位名称、明确岗位设置目的及岗位层级、细化岗位工作职责及相关任职要求，形成了公司完整的岗位架构图，完善了公司岗位职责体系，为公司人力资源工作的进一步深入开展打下了良好的基础。

2、制定职位规范，规范职位管理工作为了巩固岗位职责体系建设取得的成果，进一步提升人力资源基础管理水平与人力资源管理工作效率，在人力资源中心的领导下，并征求事业部人力资源部门的意见，制定了公司岗位描述管理规定，分别从管理中心及事业部、子公司两个层面，新增岗位与原有岗位两个维度，对岗位管理工作流程与具体实施细节进行规范，明确了用人部门与人力资源部门在职位管理工作中各自承担的责任，为公司整体职位管理工作提供了规范依据。

3、成立绩效委员会，建立绩效领导机制绩效管理工作涉及到公司宏观层面的目标实现，也关系到微观层面每个员工的切身利益，为了有效统筹与领导公司绩效管理工作，专门成立了由公司高层领导的绩效管理委员会，并明确了绩效管理委员会的定位，即对公司董事会负责，同时明确了绩效管理委员会的主要职责及具体工作机制，为公司接下来推动绩效管理工作提供了坚强的组织保障。

4、制定绩效细则，保障体系有效运行为了保证整体绩效工作的有效实施，人力资源中心牵头拟定了公司绩效管理实施细则，并从长远考虑将公司绩效区分为组织绩效与员工绩效，同时吸取公司高层对绩效管理工作的指导意见，最终该实施细则获得签批确定，通过绩效管理实施细则，从整体上明确了各部门、各层级在公司整体绩效体系中所承担的责任，明确了公司各层级在绩效管理工作中的具体考核归属，明确了绩效管理工作具体操作流程，明确了绩效考核结果在人力资源管理工作中的应用，为公司绩效管理工作提供了实施依据，从而保障绩效体系有效运行。

5、丰富绩效体系，制定试用期考核方案从工作实际来看，绩效考核可以分为试用期考察与正式任职后考核，各自侧重点不同，为了丰富绩效管理体系，有效评估试用期员工与岗位胜任匹配度，为公司做出科学用人决策，在人力资源中心领导下并结合相关入职培训工作，完成了公司新员工试用期考核方案，明确了新员工在试用期间的考察标准及相关操作流程，具体为企业文化学习、品牌知识掌握、专业知识掌握、工作态度与表现、工作成果体现与一票否决事项等六个方面对。

二、绩效实施工作

1、拟定绩效指标，明确工作重心要点绩效指标的本意在于对工作目标的跟踪，根据公司业绩目标及关注要点并结合各岗位核心岗位职责，拟定相关绩效考核指标，总监级从关键业绩、职能履职与否决项三个维度进行考核，普通员工从关键岗位职责及关键胜任素质两个维度进行考核，在各有侧重的同时兼顾周边及上下游协作。

2、沟通确定指标，达成一致考核标准岗位层级不同，绩效管理的归属也就不同，人力资源中心内部对拟定的绩效指标达成一致认同后，分别与公司高层及部分负责人进行探讨商定，事业部总监级以上分别由公司高层及事业部负责人确定并最终与被考核人沟通达成一致，在与部门负责人达成一致考核标准后，管理中心普通员工由各部门负责人与其下属员工沟通并最终达成一致。通过多方努力及反复沟通，最终形成了公司各层级、各岗位考核标准，并初步形成了公司绩效考核指标库。

3、分层推进实施，合理控制推进节奏由于公司的绩效氛围还不浓厚，尤其是各部门负责人对绩效管理工具的作用与认识并不相同，为了合理控制推进节奏，真正实现绩效管理目的，根据绩效管理委员会的统一部署，在人力资源中心领导下，绩效管理工作分层、分情况逐步推进。事业部总监级每季度进行模拟，待条件成熟时进行试点，最终按公司要求实施；管理中心员工绩效开展有一定基础，因此按月度进行实考，并与绩效工资挂钩，且目前已基本走上正轨；物流中心仓储部以前从未进行考核，因此绩效认识比较薄弱，目前主要是从工作表现及工作态度方面进行考核，并对相应指标进行二次量化，以加强考核针对性，总体来说，目前绩效推进节奏控制合理。

4、阶段工作回顾，总结改进存在问题总结过去、改进未来是绩效管理工作的根本要求，通过对各层级绩效考核工作的直接跟踪，采用PDCA循环总结改进方法，每季度结束后在人力资源中心内部进行绩效工作阶段回顾，改进考核指标设计中存在的问题，同时对考核过程发现的其他部门存在的问题进行积极反馈并协助改进，待时机成熟将扩大绩效工作阶段回顾范围，在绩效管理委员会领导下重点解决组织绩效反馈与改进问题。

5、探索激励方式，提升绩效激励力度针对目前总监级绩效考核挂钩项缺失与部分部门负责人反映绩效激励力度不足问题，在人力资源中心负责人领导下我们积极探索公司激励方式，努力提升绩效激励力度，并结合薪资调整契机，完成了调薪与绩效挂钩设计，此方案的实施将会很大方面解决总监绩效挂钩项缺失及激励力度不足问题。

三、目前存在问题

1、高层的后续关注力度还不够大量的基础准备工作已经基本完成，前期公司高层也给与了大量时间与建议支持，但在后续工作中由于某些其他原因导致高层的关注力度不够，但绩效管理工作涉及公司全局，离开高层关注将导致推进难度增大。

2、配套支撑系统还不够完善绩效体系的正常运行离不开其他配套系统的有效支撑，但公司目前的预算体系还不完善，部分重要指标不能实施（如，费用），数据支撑系统还不够稳定，部分数据相互打架（如，MA单产），不能看到各部门的工作计划，导致难以及时了解部门工作重心变化（如，新店计划、新品计划等），如此难免将降低绩效管理工作的效果。

3、少数部门的绩效认识还不够深入个别部门还停留在绩效管理是人力资源部的事的认识上，认为是在为人力资源部做工作，觉得绩效考核工作繁琐，只想给个总分（如，物流中心），这其实是管理懒惰与管理者责任缺失的表现；个别部门认为绩效考核就是扣钱，因此担心影响员工情绪，在考核结果中都是给满分，“息事宁人、讨好员工”（如，财务中心），这其实违背了绩效管理的“帮助员工成长实现企业目标”的最终目的，实质上并不利于员工成长。

4、考核结果应用还比较单一目前绩效考核结果主要应用于绩效工资的核算，与岗位晋升、薪资调整的关联度不大，针对被考核者存在问题的培训改进工作尚未进行，与员工关系管理的关系尚不明确，与招聘体系的联动尚未建立。

5、薪酬与绩效体系还不够匹配薪酬与绩效是激励体系的重要组成部分且互为依托，需要无缝对接与相互匹配，目前部分层级薪资区间较大，但对应绩效工资额度恒定，因此可能导致薪资在高位的员工对绩效的重视不足，影响激励效果。

四、绩效工作改进建议

6.企业年终工作总结报告范本 篇六

一、加强组织领导，切实落实消防工作责任制

为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在##县防火安全委员会的领导下，县消防大队的指导和支持下，认真贯彻党的精神，深入落实科学发展观，树立环保、安全、健康、___发展的经营理念，把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓，专门成立安全工作领导小组，确定专人分管日常消防事务。积极参加华宁县重点单位法人、管理人消防安全培训，提高管理者的消防意识，明确消防管理责任，根据签订《重点单位消防工作目标管理责任状》和《奥运期间消防安全工作责任状》把消防安全工作任务层层分解到各部门、科室、班组，并实行隐患事故排查责任制，建立了防火例会制度、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度及消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

二、创新宣传形式，深入开展消防安全宣传教育

长期以来，由于种.种原因，消防宣传教育形式局限于拉几条横幅、贴几张标语、印发几本宣传资料，过于单调和表面化。针对这些问题，我们在确保搞好以上活动的同时，采取以广大人民群众喜闻乐见的形式和各种传播媒体大力开展消防安全宣传教育。在实际工作中，积极开展六月安全月、“119”消防宣传日等活动，并结合“六五”普法的开展，深入开展消防法律法规的宣传教育;通过经常开展图片、火灾纪实、法律法规、安全知识等的宣传，有力地提高了人民群众的消防安全意识和消防法制意识。

三、注重消防投入，加强消防基础设施及培训建设

从众多的火灾事故来看，完善消防设施是减轻火灾损失的重要保障。因此，我们本着“一分消防投入，十分安全回报”的理念，在加快经济建设的同时，十分重视消防基础设施建设。一是搞好消防规划。在总体规划编制的同时重新编制了消防基础设施规划，以适应在今后我公司消防工作发展的需要。二是加大消防硬件投入。____年投资18030元对消防设施、消防器材进行了更新和维护，完善了监控系统和报警系统。三是邀请县消防大队到公司检查指导工作，及时消除安全隐患，组织员工进行消防知识和消防器材使用培训，开展火场逃生、防震疏散演练，通过培训和演练，有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃生的能力，为现实生命安全提供了保障。

1.企业年终总结报告

2.公司员工个人年终总结范本

3.企业年终工作总结3篇

4.分公司年终总结范文3篇

7.企业党建工作总结报告 篇七

为了贯彻落实国务院下发的《国务院关于做好建设节约型社会近期重点工作通知》、《关于加快发展循环经济的若干意见》及《国务院办公厅关于进一步推进墙体材料革新和推广节能建筑的通知》等文件精神, 为了以科学发展观为统领, 以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点, 围绕“质量提升”, 大力实施以质取胜战略, 努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好氛围, 努力把我国墙体屋面及道路用建筑材料产品质量提升到新水平, 根据中国砖瓦工业协会中砖协字[2010]05号文件、国家质检总局 (2010) 国监任字第03068号、第03069号、第03070号任务书的安排及建材工业质量认证管理中心、地方墙改办等有关部门的委托, 2010年国家建筑材料工业墙体屋面材料质量监督检验测试中心对全国705家生产企业的885个墙体屋面及道路用建筑材料产品分别进行了重点企业检查和国家监督抽查等各类抽查和检查, 为了总结好各类抽查和检查工作, 表扬先进, 交流提高产品质量、生产技术和质量管理方面的经验, 加强行业质量监督和管理, 促进我国的墙体屋面及道路用建筑材料行业技术进步和健康发展, 推动行业结构调整和产业升级, 进一步推进和保障我国墙体材料革新和推广节能建筑工作, 中国砖瓦工业协会和国家建筑材料工业墙体屋面材料质量监督检测中心召开“2010年墙体屋面及道路用建筑材料产品质量国家监督抽查、重点企业检查分析总结会”。在此国家建筑材料工业墙体屋面材料质量监督检测中心向鼎力协助支持这次会议工作的各级领导、有关职能部门、各委托工作部门、协会、信息网及各类生产企业表示衷心的感谢。同时也向与会代表及热情支持我中心工作的各级领导、各级职能部门、受检企业、机械设备制造企业、质检机构、各级协会及信息网表示衷心的感谢, 并向各级同仁们表示亲切的问候。祝大家事业兴隆、工作顺利。

现就2010年国家建筑材料工业墙体屋面材料质量监督检测中心进行的各类国家产品质量监督抽查、重点企业检查情况及结果做一个简要的总结分析。

1 国家监督抽查和重点企业检查结果及分析

根据中国砖瓦工业协会中砖协字[2010]05号文件、国家质检总局 (2010) 国监任字第03068号、第03069号、第03070号任务书的安排及建材工业质量认证管理中心、地方墙改办等有关部门的委托, 2010年国家建筑材料工业墙体屋面材料质量监督检验测试中心对全国的705家生产企业的885个墙体屋面及道路用建筑材料产品分别进行了重点企业检查和国家监督抽查等各类抽查和检查, 受检企业约占全国生产企业近0.8%。抽查产品分为:烧结普通砖、蒸压灰砂砖、烧结多孔砖、空心砖和空心砌块 (烧结类、混凝土、蒸压加气混凝土和轻集料混凝土类) 、烧结保温砖和保温砌块、复合保温砖 (烧结类、混凝土类) 、瓦 (烧结类、混凝土类) 和道路用建筑材料 (混凝土类、烧结类) 、隔墙板 (GRC、工业废渣、轻质墙板) 及烧结装饰板等十类16种产品, 抽查区域覆盖29个省、市、自治区, 受检企业分别隶属于多个部门。

1.1 新型墙体屋面材料产品国家监督抽查

为了更好的促进和规范我国建筑节能及新型墙体材料发展, 进一步推进和保证我国墙体材料革新和推广节能建筑工作, 根据国家质量监督检验检疫总局 (2010) 国监任字第03068号、第03070号、第03069号产品质量国家监督抽查委托书的要求, 由国家建筑材料工业墙体屋面材料质量监督检验测试中心 (以下简称中心) 牵头组织, 会同国家建筑装修材料质量安全监督检验中心 (以下简称辽宁院) 、国家建筑工程材料质量监督检验中心 (以下简称上海院) , 于2010年第3季度对新型墙体材料中的发展最快的节能型和以往抽查问题较多的砖类和砌块类产品进行国家监督抽查和跟踪监督抽查, 实际共抽查了119家企业的119个产品, 抽查企业分布于北京、天津、辽宁、吉林、上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、海南、贵州共14个省、市, 约占全国生产企业总数的0.4%。经检验和综合判定, 合格企业数为100个, 合格的产品数为100个, 实际企业数抽查合格率为84.0%, 产品抽样合格率为84.0%, 明示标准符合率为84.0%, 强标合格率为84.0%。产品实物质量合格率为84.0%, 产品销售额合格率92.3%, 加权抽查结果合格率为92.3%。本年度国家监督抽查抽查涉及的产品是新型墙体材料中砖类和砌块类两大类产品, 其中, 砖类产品抽查61个, 合格53个, 抽查合格率为86.9%;砌块类产品抽查58个, 合格47个, 抽查合格率为81.0%;砌块类产品出现1例放射性核素限量指标超标现象。

1.2 认证产品质量监督检查

受国建联信认证中心有限公司的委托, 国家建筑材料工业墙体屋面材料质量监督检测中心依据GB/T 21149-2007《烧结瓦》对嘉泰陶瓷 (广州) 有限公司的2个烧结瓦产品进行了国家产品质量认证监督检查, 经型式检验全项合格, 达到国家产品质量认证要求。

1.3 委托重点企业产品质量检查

受中国砖瓦工业协会中砖协字[2010]05号文件的安排和委托, 国家建筑材料工业墙体屋面材料质量监督检测中心依据GB 5101-2003《烧结普通砖》、GB 13544-2000《烧结多孔砖》、GB 13545-2003《烧结空心砖和空心砌块》、GB 8239-1997《普通混凝土小型空心砌块》、GB/T 15229-2002《轻集料混凝土小型空心砌块》、GB/T 21149-2007《烧结瓦》、GB/T 21144-2007《混凝土实心砖》、GB/T 4100-2006《陶瓷砖》、GB/T 19631-2005《玻璃纤维增强水泥轻质多孔隔墙条板》、GB 11968-2006《蒸压加气混凝土砌块》、JC/T 746-2007《混凝土瓦》、JC 943-2004《混凝土多孔砖》、JC/T 446-2000《混凝土路面砖》、GB/T 23451-2009《建筑隔墙用轻质条板》、JC 680-1997《硅镁加气混凝土空心轻质隔墙板》和GB/T 23449-2009《灰渣混凝土空心隔墙板》、GB 11945-1999《蒸压灰砂砖》、JC/T 239-2001《粉煤灰砖》JC 238-1991 (1996) 《粉煤灰砌块》、JC/T 862-2008《粉煤灰混凝土小型空心砌块》、JC/T 698-1998《石膏砌块》等标准, 国家建筑材料工业墙体屋面材料质量监督检测中心于2010年联合地方有关部门对全国的586个生产企业的766个墙体屋面及道路用建筑材料产品分别进行了重点企业检查、地方委托检查及新标准执行准备情况检查, 561家企业的741个产品达到国家标准要求。抽样合格率为96.7%, 抽查企业合格率为95.7%。

上述国家建筑材料工业墙体屋面材料质量监督检测中心全年进行的三种产品质量国家监督抽查及重点企业检查的705家生产企业的885个产品, 经检测, 有661家企业的841个产品分别达到国家标准要求, 抽样合格率为95.0%, 抽查企业合格率为93.8%。主要产品品种统计:烧结普通砖产品合格率为87.8%;蒸压灰砂砖产品合格率为86%;烧结多孔砖产品合格率91.6%;烧结空心砖和空心砌块产品合格率为95.6%;混凝土多孔砖72.7%;混凝土实心砖86%;瓦类产品合格率为100%;道路广场砖产品合格率为96.6%;普通混凝土空心砌块产品合格率为100%;轻集料混凝土空心砌块100%;隔墙条板产品合格率为89.3%;蒸压加气混凝土砌块产品合格率为81.0%。

2 2010年度抽查及检查的结果呈现的特点

产品质量今年总体质量于去年基本持平略有上升, 砖混凝土多孔砖类略有下降, 蒸压加气混凝土砌块类下降较大, 瓦类持平, 其他各类有所上升。

大、中型企业抽查合格率较高, 如3季度国抽分别为92.9%、90.6%, 其中, 国有、中外合资、外资和联营性质的大、中型企业抽查合格率均为100%;小型企业抽查合格率较低, 为79.5%, 其中私营 (含个体) 、有限责任公司性质的小型企业抽查合格率分别为68.8%、79.5%。

各类产品抽查合格率均有所上升, 但混凝土多孔砖 (属砖类) 和蒸压加气混凝土砌块 (属砌块类) 产品的抽查合格率大幅下降, 如3季度国抽均低于平均水平, 分别为72.7%、81.8%。

不合格企业存在严重质量缺陷, 均属节能性或耐久性和力学性能等安全性能方面的项目不合格, 占不合格企业总数的100%, 其中有个别企业同时出现2～3个项目严重超标。且出现1例放射性核素限量超标现象。

3 不合格产品主要存在的质量问题

强度等级和耐久性能不过关。如3季度国家监督抽查的19家不合格企业中有6种砖类、7种砌块类产品强度等级和耐久性能等项目不符合标准要求。其中有的产品强度项目实测值仅为相应标准规定值的40%, 抗冻性项目出现试样分层、脱皮和断裂, 此类缺陷会使得砌体达不到预定的强度, 且抵抗自然界环境风化性能较差, 该类产品对建筑工程而言等于埋下了严重质量隐患, 将导致建筑物严重损毁。

节能性技术指标不达标。如3季度国家监督抽查中有2种砖类、6种砌块类产品孔洞率、密度等级、导热系数等反映产品节能性技术指标项目不符合标准要求。其中有的产品孔洞率项目实测值仅为相应标准规定值的72%, 干密度实测值超标约28%, 导热系数实测值超标约6%。建筑节能工作的重点首先是所用材料的节能, 主要材料节能性不达标, 对节能建筑方面的应用影响要么拆除另选材料, 要么大量增加成本进行外墙外保温处理, 这不但加重了我国建筑节能的成本, 而且严重地影响到我国建筑节能工作的总体方针。

安全性指标有隐患。如3季度国家监督抽查中本次抽查中有1种产品放射性核素限量超标。放射性核素限量指标直接影响人身生命健康安全, 这类指标缺陷对人身生命健康安全危害极大, 不能用于建筑物主体结构。因此在新型墙体材料行业提倡利用工业废渣等固体废弃物的同时, 必须要加强原材料选择把关。

4 目前行业质量问题的主要原因

企业短期行为严重, 过分追求产量, 忽视质量。近几年来, 由于新型墙体材料发展极为迅速, 其产品生产企业数、产品数、产品应用数量迅速扩张, 特别是部分企业质量意识较差, 为了节省成本, 偷工减料, 减少工艺环节, 降低了产品品质, 不但影响到了新型墙体材料行业的发展和也严重影响到了产品的质量, 如3季度新型墙体材料四大类产品国家监督抽查统计结果见下表。

数据表明:四大类产品检测项目均有不合格现象, 说明造成新型墙体材料产品质量不合格的原因是多方面的, 尤其力学性能、耐久性能和安全性能方面的问题频出。最主要的原因是混凝土多孔砖产品水泥加量少, 蒸压加气混凝土产品蒸压时间不够及原材料不合格造成的, 更深层次的原因是小型企业重数量、轻质量。

技术、工艺装备落后, 部分新办企业的技术水平尚不过关, 企业管理水平落后。多数小规模企业多方面投入不足, 生产现场技术力量匮乏, 从业人员多为流动性很大的临时工, 生产出大量不符合标准要求的产品就不难理解了。不少企业管理混乱, 工艺纪律不严, 没有行之有效的管理制度, 导致生产稳定性差, 如近三年新型墙体材料砖类、砌块类产品国家监督抽查统计结果见下表。

数据表明:相对传统的砖类产品由于近几年国家墙体材料整顿改革力度较大, 生产水平及装备水平迅速提高, 抽查合格率提升幅度很大, 接近10个百分点。相反发展较快的砌块类产品, 由于从业技术人员奇缺及装备跟不上工艺要求, 技术水平很难过关, 抽查合格率波动很大, 降幅近6个百分点。特别是混凝土多孔砖和蒸压加气混凝土砌块两类非烧结制品合格率始终徘徊不前, 工艺技术环节欠缺和从业技术人员缺乏是重要原因。

建筑节能要求不严。我国的墙体材料特别是建筑物, 过去一直没有节能性指标, 近期我国宏观战略特别是建设和谐社会及节能型社会的要求, 建筑节能逐步成为我国建筑的主要功能性指标要求, 建筑规范及政策法规都已陆续颁布, 但实际情况与国家的要求相距甚远, 尤其工地进场材料复核验收环节, 未严格按照见证取样程序进行把关, 供货企业自行送检的现象占绝大多数。有些地区根本无视这方面要求, 使得新型墙体材料市场经营环境公平缺失和混乱, 建筑节能的把关和要求根本无法到位。

部分地区的总量失控, 形成恶性竞争。盲目听信宣传介绍, 对生产墙体屋面及道路用建筑材料产品的认识不足, 项目上马跟风现象严重。市场形势见好就拼产量, 市场形势不好就低价倾销的现象在某些地区比较突出, 造成低档次产品供大于求, 也对当地业已形成的新型墙材发展势头产生了恶劣的负面影响。如部分地区的混凝土多孔砖产品和蒸压加气混凝土砌块产品。

行业质量管理和约束机制乏力。我国的墙体屋面及道路用建筑材料属国家推广应用的基础材料, 因此要使这些生产企业和产品健康有序地发展除了必要的政府行为和政策引导外, 提高企业自身产品质量意识, 增强行业产品质量的管理和约束机制也是必不可少的。但目前这个以乡镇企业为主流的墙体材料行业严重缺乏行之有效的行业规范及约束手段的制约, 生产许可证及强制性3C认证也未开展, 使得行业无序竞争的现象十分普遍, 产品质量波动则更大。这一阶段中政府有要求了, 监管加强了, 则质量差的企业倒闭的倒闭、歇业的歇业。如近几年监管较严, 前些年不合格的企业大部分都倒闭了, 产品质量及达标率则出现上升, 过一段时期重心一旦转移, 这些企业又会复苏, 产品质量又开始下滑。

5 目前行业要加强的工作

5.1 树立行业宏观管理概念, 强化质量监督

目前, 根据《国务院办公厅关于进一步推进墙体材料革新和推广节能建筑的通知》 (国办发[2005]33号) 精神, 随着“禁实”工作力度的加大, 墙改工作已经进入了二次飞跃的新阶段, 这个阶段的工作方针已明确为:应“以政策为导向, 以市场需求为目的, 以科技创新为动力, 以主导产品为重点, 城乡分类指导, 全面推进”。财政部、国家发展改革委财综[2007]77号《关于印发<新型墙体材料专项基金征收使用管理办法>的通知》中已明确了加快推广新型墙体材料的调控措施和《新型墙体材料目录》。现阶段的迫切问题是, 各地的行业管理及墙改工作部门应在充分调查研究的基础上确定本地新型墙材的主导产品, 结合当地建筑节能设计标准, 组织技术应用规程、图集等编制或推广示范建筑等, 以此作为宏观管理、整体规划的重点和突破口, 给本地区的新型墙材企业提供足够的信息导向, 为本地区墙体材料行业的发展指明道路, 同时建议国家质量监督检验检疫总局在条件成熟的情况下对行业实施生产许可证管理及3C强制认证等措施。在质量监督方面, 各级质量监督管理部门应切实做好质量抽查后处理工作, 工商、税务、工程监督等执法部门, 应积极采纳质量监督管理和行业主管的建议, 对质量较差或无生产保证能力生产企业采取必要的行政职能进行控制, 这样才能加强政府监督力度。

同时, 为了加强质量管理的科学性和有效性, 国家质量监督管理部门、行业管理部门还需要调动各级不同部门协同配合, 发挥各方面积极性, 特别是专业研究设计院所、协会、质检中心、墙材信息网等熟悉行业发展最新动向的窗口单位, 让他们发挥好政府和企业之间管理、信息等方面的桥梁和纽带作用及协助政府做好部分职能工作。只有这样才能把质量监督、行业管理工作理顺, 在引导、协调、监督、服务的宗旨下为墙材行业的质量振兴创造良好的外部环境。

5.2 切实加强建筑节能和新型节能墙体材料的监管力度

我国的建筑节能反映了我国下一步的能源政策, 可以说是我国宏观战略实现的关键, 近期建设部连续出台了建筑节能政策, 并且派出了部分督查组进行建筑节能检查, 但并没有根本解决这些问题, 还需要切实制订相关的建筑节能以及材料的监管措施和要求, 并成立相关机构如质量监督节能部门, 严把建筑节能关和新型节能墙体材料的质量关。这样才能落实到位, 促进我国建筑节能和新型墙体材料质量的提高。

5.3 堵住城建使用和监督部门的暗流

许多城建施工单位为了降低成本, 片面追求利润, 购买质次价廉材料, 不进行材料质量验收。特别是对产品的全项性能指标检验, 工程质量监督部门几乎不借鉴专业产品质检机构的检验报告, 一般也很少作为工程验收的考核内容, 造成“重工程复检、轻型式检验”的现象。有些企业也趁机以不正当方式销售产品, 严重破坏了质量制约的公平环境, 使重点骨干企业深受其害。

为此, 建议生产领域和流通领域的各级管理部门应共同加强建筑市场的工程原材料的产品质量管理, 特别是应借鉴专业产品质检机构的全项检验结果作为工程验收考核内容, 并作为建筑工程质量法规条例实施。只有这样, 才能堵住中间环节的暗流现象, 保证供应单位工程原材料质量稳定, 前后如一, 进而强化市场质量制约, 保障各类工程建筑的最终质量。

5.4 企业应加强生产过程的质量控制和质量把关, 完善检测手段

生产过程的质量管理、质量控制和质量把关是稳定和提高产品质量的必要手段, 也是杜绝恶性质量事故的关键 (如A类严重缺陷项目超标) 。对新型墙体材料生产企业来说, 就是在原材料质量、原料处理、成型、干燥和焙烧或养护及成品分检等关键工序设立质量控制点, 建立质量保证体系, 这是提高半成品率和成品率, 获得良好经济效益的最佳途径。

5.5 企业应树立大市场观念, 努力调整产品结构, 增加技术装备的投入, 加大技术进步的步伐, 靠新出强, 由大变强

这就需要企业更进一步解放思想, 在企业运行机制和体制上创新, 只要有利于企业发展壮大和技术创新的发展模式都可以吸收借鉴, 首先从重视吸纳人才和拓宽融资渠道入手。

5.6 充分发挥舆论宣传和监督工作, 加强行业形象及行业产品质量的宣传力度, 实施品牌发展战略

在国家质量振兴工作中运用和发挥新闻媒介、行业组织、群众团体的舆论宣传的监督工作, 动员广大人民群众投身于质量振兴事业, 鼓励企业生产高档次优质产品, 支持有条件的企业创立名牌产品, 形成全社会重视产品质量的环境。建议对此类产品实施生产许可证、3C强制认证制度, 充分运用和发挥舆论宣传、监督作用, 加强宣传力度, 特别是加强行业质量及重要性宣传, 加大力度宣传那些质量好、产品优、档次高的优良产品及生产企业, 曝光那些档次低、质量差的劣质产品。利用一切可以利用的宣传媒介如报刊、杂志、广播、电视、地方有影响的重点报刊等进行广泛舆论宣传和舆论监督, 为企业及行业创造良好的生存环境及市场环境。各重点生产企业也应充分利用好各方面给予的荣誉及称号, 在产品销售方面做好宣传工作, 为企业自身营造良好的市场环境及品牌环境。

6 目前我国砖瓦行业现状概况及先进企业

随着我国工业化、城市化的高速发展, 特别是我国第十一五规划实施以来, 我国墙体屋面及道路用建筑材料工业的科技进步与发展也十分瞩目, 提高型JZK60/60、50/45等不同型号的挤砖机及大型挤砖机JZK70/70-25 (小时生产能力25000～30600块) 、JZK75Y-35型等装备已逐步在行业推广应用, 配套的湿式轮碾机、切、码、运设备和自动上 (下) 架机组系统等设备已经完善, 制砖生产用机器手也逐步开始在行业应用, 平吊顶宽大断面隧道焙3.3 m、4.6 m、6.9 m、9.2 m、10.3 m等砖瓦焙烧窑炉已在行业正常运行。节能技术 (干燥余热利用技术、焙烧窑炉密封技术、焙烧窑炉保温技术、干燥室保温密封技术、电机无功就地补偿技术、电机变频调速技术、节能风机技术、节能真空技术、内掺燃料均匀供给技术、窑门密封技术、窑炉节能测试技术等) 也已在行业广泛推广。“热风旋风”及“微波”干燥技术、全煤矸石砖厂余热发电技术等也日趋成熟, 并开始在行业实施。特别是新疆城建的全自动烧结保温砖和保温砌块的投产, 我们行业又翻开了一个新的篇章, 行业科技进步有力地促进了我国墙体屋面及道路用建筑材料工业发展和整个墙体屋面及道路用建筑材料工业产业结构的优化升级。随着墙体屋面建筑材料工业发展的一批技术瓶颈取得重大突破, 具有自主知识产权的技术及产品和装备蓬勃发展, 我国墙体屋面及道路用建筑材料工业已摆脱了产品的局面, 逐步形成多元化产品发展的态势。

今年, 随着世界宏观经济形势的好转和我国部分地区建筑市场的逐渐回暖, 墙体屋面及道路用建筑材料转型进一步加快, 技术更新、技术进步、工艺及生产设备的提高和改造更加迫切, 产品上档次、上水平, 满足新的建筑市场的需求的产品更是紧俏, 特别是满足新的建筑节能需求的产品已是行业各企业当务之急。随着我国环境保护、可持续发展国策的实施, 墙体屋面建筑材料行业目前已经走到一个非常的转折时期。企业必须依靠技术进步、改善技术装备及生产水平, 推行科学化管理, 积极生产适应目前市场需要的节能、节土、利废、环保, 提高施工效率的轻质、高强产品, 才能跟上目前日新月异的市场需求及国家发展的需要, 行业整合及淘汰更加迅速, 行业各级人员应迅速动员起来应对好目前的市场及环境, 以促进行业的健康发展。

2010年度的产品质量国家监督抽查和重点企业检查工作, 除严格按照国家标准、行业标准和有关法规、规范对企业产品质量进行型式检验外, 同时仍对企业的生产规模、人员状况、常年生产的主导产品、固定资产总额的增长、主要生产设备、产量、经济效益、生产成本、土地复垦、安全生产状况、管理基础、试验室状况、文明生产、税利和资信等方面的内容进行了大量的调查, 目前, 行业在各方面转型加快, 行业重组加剧, 一部分企业开始向集约化、规模化方向发展, 技术装备及技术投入进一步加大, 一部分企业已显现龙头趋势, 并逐步形成产业带头人, 另一部分低档次、装备差、质量差的生产企业, 在国家宏观调控及政策限制下正逐步被淘汰出局。墙体屋面及道路用建筑材料产品已逐步向性能稳定较好的产品方向过度, 行业进一步优化, 品质也开始朝高端产品转型。

今年的国家监督抽查及重点企业检查同样也涌现出一批优秀的生产企业, 如北京明珠琉璃制品有限公司、天津国环页岩制品有限公司、秦皇岛发电有限责任公司晨砻建材分公司、大连太平洋砖制品有限公司、辽宁省黑山县第一建材厂、吉林省光大实业集团有限责任公司、黑龙江双鸭山东方墙材工业有限责任公司空心砖厂、山西省长治经坊煤业有限公司新型建材厂、上海楼鑫新型建材有限公司、江苏省常熟市大象建陶有限公司、大胜窑业建设开发 (厦门) 有限公司同安砖厂、淄博乾龙琉璃瓦有限公司、河南省济源市众信新型墙体材料有限公司、湖南省衡阳市迎龙硅酸盐制品有限公司、嘉泰陶瓷 (广州) 有限公司、广西北海市银海区包家新型建筑材料有限公司、海南省海口市长昌煤矿红砖厂、重庆金诺建材有限公司、成都市永兴彩瓦有限公司、贵州省都匀长鑫建材有限责任公司、陕西省咸阳周陵新型建材有限公司、西安东凯建材有限公司、新疆疏附县华林建材厂等, 这些企业的领导及一线生产人员的质量意识都较高, 许多企业都根据自身的特点, 建立了一套较为完善的管理制度和工艺要求, 基础管理工作十分扎实, 大部分企业的计量、标准化、全面质量管理通过了验收, 而且在生产中道道严格把关, 处处落到实处, 企业人人关心产品质量, 个个重视产品质量, 积极加强人员培训, 学习、总结先进的生产技术、管理经验, 引进先进的生产设备和各方面人才, 并开始完善和建立企业检验室, 加强各方面特别是工序的质量管理和出厂产品的质量控制, 企业的质量控制、质量保证系统已初具规模, 产品以良好的质量信誉取得了用户的信任和满意。部分产品出口国外, 也得到了外商的好评。在利废、土地复垦、能耗、安全文明生产、税利、资信、经济效益等方面亦取得了较好的成绩, 并连续几年在国家监督抽查及重点企业抽查中质量优异, 在当地起到了模范带头作用。2010年度国家监督抽查及重点企业抽查中, 这些企业均达到了全项合格, 在此给予表扬, 以资鼓励。同时, 在这次会议及会后, 也将加大达标企业的登报宣传工作及宣传力度, 并将建议各地建筑使用部门优先采用这些企业的产品, 给这些质量好、能力强的生产企业创造一个良好的外部环境, 对未达到标准要求的生产企业, 国家建筑材料工业墙体屋面材料质量监督检测中心已建议落实了职能部门及监管部门对其的整改工作, 同时也建议这些企业提高认识、加强管理, 针对存在的问题找出原因, 逐个认真整改, 积极克服, 以质量求生存, 以质量求效益。

7 国家建筑材料工业墙体屋面材料质量监督检测中心新的一年工作的重心

根据行业目前的现状及存在的问题和需要加强的方面, 国家建筑材料工业墙体屋面材料质量监督检测中心在新的一年里将会紧紧围绕科学发展、共建和谐社会这个工作的重心, 根据《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》 (国发[2007]15号) 和《国务院办公厅关于进一步推进墙体材料革新和推广节能建筑的通知》 (国办发[2005]33号) 精神, 为了促进我国循环经济发展和环境保护以及绿色节能建筑的发展, 为了贯彻落实党的十七大、十七届三中全会和中央经济工作会议精神, 有效实施节能减排、利废、环保等政策, 将着重加强以下各方面的工作:

1.保质保量地完成国家及地方委托的各类产品质量监督抽查、专项抽查及检查考核工作, 特别是保质保量地完成国家质量监督检验检疫总局、中国砖瓦工业协会安排的国家监督抽查任务、专项以及行业检查任务, 同时承担好地方各级部门、行业协会安排的委托检验工作, 完成好对全国墙体屋面及道路用建筑材料产品 (包括普通砖、多孔砖、空心砖和空心砌块、烧结瓦、混凝土瓦、道路广场砖、轻质墙板、蒸压灰砂砖等) 生产企业的抽查、检查等工作。

2.加大力度、积极配合国建联信认证中心有限公司和中国建筑材料检验认证中心做好企业的产品质量认证及质量体系认证工作, 推动行业贯彻实施ISO 9000标准, 建立健全企业质量保证体系。并充分运用各新闻媒介、行业组织、群众团体做好舆论宣传和监督工作, 积极实施名牌战略, 并是配合建设部、中国建材工业协会做好推荐建材产品工作, 为企业创造良好的外部环境和品牌环境, 为行业的质量振兴、技术进步做出应有的贡献。

3.中心加大力度组织对新国家标准的宣贯学习, 加快新标准的实施, 为企业和行业正确实施新标准做好工作。

4.中心将继续加大力度, 逐步建立全国墙体屋面及道路用建筑材料质量监督检测网络及委托工作部门的工作。

5.行业技术立法机构——全国墙体屋面及道路用建筑材料标准化技术委员会也将加大力度促进行业标准化工作, 特别是促进我国循环经济发展和环境保护以及绿色节能建筑的发展的标准化工作。

6.继续进行墙体屋面及道路用建筑材料质量监督先进评比工作。

7. 中心将继续加强影响产品质量的设备、工艺及技术研究、技术咨询、技术服务工作, 特别是加强新技术、新工艺等方面科技应用的推广和开发。

8. 设在中心的国家建筑材料工业墙体屋面及道路用建筑材料节能评价检验测试中心将进一步协助国家做好节能窑炉的测试评价工作及利废节能的免税工作。

9. 中心将继续加强各种热工及产品检测设备的研究、开发工作, 为生产企业提供有效、便利的生产控制及检测仪器设备。为行业的质量提高、质量振兴而努力。

2010年度的国家监督抽查和重点企业抽查工作得到许多部门和有关人士的大力支持, 特别是重庆市墙材协会、上海市建筑科学研究院 (集团) 有限公司、哈尔滨市建设工程质量监督总站、大连市建材产品质量监督检验站、吉林省建材产商品质量监督检验站、辽宁省产品质量监督检验院、北京市建设工程物资协会建筑砌体分会、天津市质量监督检验站第二十一站、河北省墙改办、唐山市工信局建材管理处、青县新型墙体材料行业协会、浙江省建材产品质量监督检验站、南京市产品质量监督检验院、江西省墙革办、福建省新材办、厦门市建设工程材料设备协会、广州市建筑材料工业研究所有限公司、湖南省墙体材料改革办公室、长沙、株洲、郴州、衡阳、湘潭等墙体材料改革办公室、湖南省郴州市建材科研所、广西墙体材料改革办公室、广西墙材协会、广西建材产品质量检验站、成都市墙体材料工业协会、贵州省建材产品质检站、宁夏建材产品质检站、宁夏墙体材料改革办公室、甘肃建材产品质检站、新疆建材质检站等部门均派人出车协助工作, 使得本年度抽查考核工作得以顺利完成。在此国家建筑材料工业墙体屋面材料质量监督检测中心深表感谢, 同时建议给予表扬。

这次会议在协办下, 并得到了许多机械设备制造企业的支持, 得以顺利召开, 在此深表感谢。

8.企业党建工作总结报告 篇八

杭州市科技局

工作创新点

杭州市科技局主要采取以政策引导和资金扶持相结合的方式支持企业的技术创新工作。第一，设立“专利专项资金”。对企业自主创新能力较强，每年能产生新的发明专利，并且专利实施率不低于30%的企业授予“杭州市专利试点企业”，每年给予1万元的奖励。该项资金两年评审一次，试点企业也要同时参加评审，不符合要求的企业将取消资格。目前杭州市有50家专利试点企业；第二，把知识产权工作纳入科技项目的申请、立项、实施、验收、成果转化及奖励；高新技术企业、高新技术产品的认定；企业研发中心、农业示范园区、龙头企业和科技创新重点企业的认定、验收、考核等环节中，并以此作为项目考核的一项重要指标。

知识产权工作举措

知识产权纳入科技项目管理的政策和相关文件

2004年杭州市科技局颁发了《关于进一步加强科技管理中知识产权工作的意见》，《杭州市专利专项资金管理办法》，《杭州市专利试点企业管理办法》。

支持专利试点企业的做法

杭州市专利试点企业每两年评审一次，对评审达标的企业享受专利试点企业政策支持。被评为杭州市专利试点企业的，由市科技局、经贸委、知识产权局授予“杭州市专利试点企业”称号，可优先享受市专利专项资金的支持，获得每年1万元的奖励；并优先推荐报省级专利工作示范企业；帮助试点企业申报国家及省、市级的有关经济、科技计划项目和专利转化实施项目，争取有关部门在政策和经费上的支持，以及相关政策、交流、咨询等方面的优惠服务。企业如同时是浙江省的专利试点企业，浙江省同时给予专利试点企业3万元的奖励。

科技项目管理中的知识产权工作

杭州市科技局从2003年开始将知识产权纳入到科技项目申请、立项、实施、验收、成果转化及奖励；高新技术企业、高新技术产品的认定；企业研发中心、农业示范园区、龙头企业和科技创新重点企业的认定、验收、考核等科技工作中。通过实施知识产权战略，大大的促进了企业自主创新和专利申请量的增长。

对我们的启示

浙江省的发明专利申请总量在全国名列第七，专利申请和授权总量在全国名列第二，其中杭州市的专利申请量和授权量占了很大比重。杭州市知识产权政策措施的出台，促进了企业的自主技术创新和科技成果的产业化，产生了一批像万向集团和中控集团的龙头企业。值得我们参考和借鉴的是，政府不仅仅需要给予企业资金方面的扶持，更需要合理的政策引导和健全的科技创新管理制度。北京市科委作为一个科技管理部门，每年有大量的科技成果产生，非常需要将知识产权工作纳入到科技计划项目的立项、管理和验收的各个环节中，并把知识产权战略作为考核项目的重要指标。从而有利于促进企业增强自主创新能力，形成自主知识产权。

万向集团

万向集团是一家以民营经济为主体的企业集团，始创于1969年，经过30多年的求实创新，万向已经从创业之初4000元资金的铁匠铺发展成为拥有33100名员工、100多亿元资产的浙江省和杭州市的重点专利试点企业，跻身国家120家试点企业集团和520户重点企业。2004年，排名中国民营企业竞争力50强的第33位、中国最具生命力百强企业的第52位、中国企业500强的第122位、浙江省民营企业50强和浙江省管理信息化先进企业。万向集团主要致力于汽车零部件产业，目前主营业务由万向节产品、投资银行、海外、贸易、物流等5大块构成。

工作创新点

万向集团自1998年开始实施专利战略以来，建立了比较完善的知识产权战略管理体系，促进了专利与企业发展的结合。使专利申请量从1998年的12项增长到今年的65项，7年来增长了近6倍。万向集团的专利90%为自主研发，10%为合作研发。目前，专利产品年创产值超过20亿元人民币。该集团的独占与控制、许可与转让、投资与合作、引进与跟踪四大战略的实施，使该集团成功收购了世界上万向节产品专利最多的美国舍勒公司；全球最大的翼形万向节传动轴一级供应商——美国洛克福特公司股权，每年新增加了4400万美元的稳定订单。近年来，引进了国外各大公司数十项的发明专利技术生产许可证，给企业带来了数量可观的利润。万向集团周边近千家小企业已经成为万向的供应商，基本上达到万向零部件年销售额50个亿，带动周边小企业年销售额达100个亿左右。

知识产权工作举措

经历了三个重要阶段

第一，1998～1999年，建立专利保护意识，鼓励专利申报。1999年制定了《万向集团专利管理办法（试行）》。

第二，2000～2001年，建立专利管理体系，使专利与市场相结合。2000年制定了《万向集团专利基金管理办法》；2001年被浙江省知识产权局和浙江省经济贸易委员会授予浙江省第一批专利示范企业；被杭州市科技局、杭州市经济委员会授予杭州市首批专利试点企业。

第三，2002年至今，制定和实施专利战略，使专利与企业的发展相结合。2002年在首次中国自主知识产权百强企业排行榜中，万向名列第九位；2003年再次被杭州市科技局、杭州市经济委员会授予杭州市专利试点企业；2004年国家知识产权局规划发展司公布的“2004年中国专利申请量国内企业百强排名”中，万向排名第91位，浙江省的第一位；2004年制定了《万向钱潮专利奖励办法》和《万向集团专利工作手册（试行）》；目前，万向的专利产品年创产值超过20亿元人民币。

管理组织情况

万向的知识产权组织管理、专利申请、保护、维权和宣传等工作，主要由万向集团技术中心下设的知识产权管理中心和知识产权维权办负责。集团下各机构设兼职专利管理人员，主要负责收集某项技术在谋取专利权过程中的各种信息，竞争对手的专利信息，对收集的信息进行整理、分析后，及时反馈给各相关企业进行研究，从而缩短研究开发时间及节约开发费用。还定期组织专利工作人员进行专利知识的强化培训，提高企业专利工作人员的工作业务水平；定期组织各企业从事产品开发、科技攻关等相关人员进行专利知识培训，加强企业知识产权保护意识。

万向计划2005～2010年建立完善的知识产权战略与情况分析系统，培养企业内部的专利代理人，形成专利战略实施、产品与技术的专利性分析、专利代理申请、专利技术的引进与转让、专利诉讼等一体化的知识产权管理体系。

专利申请奖酬措施

9.国有企业普法工作总结报告 篇九

提纲

一、精心组织部署，强化基础保障

1．加强组织领导，强化普法责任意识

2．有计划、有力度地开展普法工作

3．高度重视，专题研究普法工作

二、广泛动员宣传，引导全员参与

1．动员全体干部职工积极学习

2．采取多种形式开展普法工作

3．积极贯彻落实上级文件要求

三、狠抓贯彻落实，突出学以致用

1．干部职工的法制观念得到进一步增强，懂法、用法意识明显增强

2．能用法律规范自己工作行为和管理办法，完善各项管理规章制度，建立健全规章制度、监督约束机制和激励机制

3．推进了精神文明建设

四、存在的问题和下步工作思路

正文：

...单位紧密围绕中心工作，加强领导，强化保障，联系实际，突出重点，创新形式，积极开展了普法学习宣传教育活动，扎实推进普法依法治理工作，取得了一定的成效。现将普法工作总结如下：

一、精心组织部署，强化基础保障

1．加强组织领导，强化普法责任意识

开展普法教育，树立全民法制意识，是搞好依法治理工作的必要前提。为加强对普法工作的领导，我单位成立了普法工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责普法工作，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导配合抓，日常事务有专人负责的良好局面。

2．有计划、有力度地开展普法工作

为做好普法工作，我单位根据实际制定了《...法治宣传教育工作实施方案》，并确定了具体的学习计划。同时，还将普法工作列入了各单位目标考核内容中，使普法工作做到经常化、规范化、制度化。

3．高度重视，专题研究普法工作

今年，我单位对普法工作进行了多次研究，并召开了专题普法工作会议进行周密部署和精心安排，会上还听取了各单位普法情况汇报，及时协调解决普法工作中出现的问题，确保普法不流于形式，不走过场。

二、广泛动员宣传，引导全员参与

1．动员全体干部职工积极学习

今年，我单位坚持以学习《宪法》《民法典》和有关法律法规为中心，结合安全工作的法律法规学习，使学法和依法治理相结合，从而保证普法工作不脱离实际，强化了普法效果。

2．采取多种形式开展普法工作

我单位先后开展了安全知识竞赛、“七五”普法宣传、普法知识进班组、观看法治人员颁奖礼、副科级以上管理人员普法考试等系列活动，通过活动使普法教育效果更为直观、形象、生动，提高了普法教育实效，营造了浓厚的氛围。我单位还积极参与防范和打击非法集资5.15宣传日活动，通过宣传，提升了广大职工群众防范意识，自觉远离非法集资活动。

3．积极贯彻落实上级文件要求

按照上级文件要求，认真开展了“安康杯”知识竞赛活动，组织职工进行安全生产法律法规等知识的大比拼，参赛率达100%；组织了副科级以上管理人员普法考试，参与率和优秀率均达到了94%以上。通过普法宣传，使有关人员都能熟悉掌握有关法律法规，人人都能自觉遵守，规范自己的行为。

三、狠抓贯彻落实，突出学以致用

通过开展普法教育，呈现了领导干部依法决策、依法行政、依法管理，一般干部依法办事，执法人员依法监督的良好态势。

1．干部职工的法制观念得到进一步增强，懂法、用法意识明显增强

2．能用法律规范自己工作行为和管理办法，完善各项管理规章制度，建立健全规章制度、监督约束机制和激励机制

3．推进了精神文明建设

结合普法教育，积极引导干部职工树立正确的人生观和世界观，积极引导干部职工妥善处理国家、集体、个人三者利益关系，构造了和谐工作关系。

四、存在的问题和下步工作思路

今年，我单位积极开展了一系列的普法宣传教育工作，并取得了

一定成效，但还存在一些不足。主要表现在以下几个方面：

一是在普法学习上还存在实用主义思想。

二是在学法用法上主动性不够。

三是在普法学习对象上发展不平衡，普法教育形式比较单一，创新不够。

10.树品牌监理企业工作总结报告 篇十

各位领导、各位专家、各位同仁，大家上午好！

我发言的题目是《重管理，抓实效，努力打造企业品牌》，不当之处，恳请指正！

XX公司成立于1997年10月，至今已走过了十五个风雨历程，长期以来，公司主要从事水运工程监理和港口河海工程咨询业务，业务范围几乎遍及浙江全省，2009 年监理业务又拓展到贵州和福建；2003年公司申报并获批准，成立了XX公司中心试验室；2004年，公司拓展设计咨询业务,公司经营业务范围得到延伸。2005年11月监理资质晋升为水运甲级，2006年8月咨询资质提升，取得国家发改委颁发的港口河海工程咨询乙级资质；2006年公司全面起动导入ISO9001-2000质量体系，2007年初通过了中国船级社（CCS）的外审，质量体系全面实施运行，为企业管理提升打下了基础。2007年公司以ISO9001-2000质量管理运行为切入点，进一步做好企业的各项管理工作，提高整体管理水平，改进工作效能，让管理见成效，让管理出效益。

公司成立至今，历界管理层一贯致力于“全员发展就是公司发展”的经营思路，坚持“以人为本”的管理理念，贯彻实践“公司即我，我即公司”的企业文化，倡导“事业留人，感情留人、待遇留人”的人本思想。一贯坚持企业发展的宗旨：“服务社会、回报股东、厚待员工”，稳健务实搞经营，求是创新谋发展，扎扎实实干工作。

一、近几年监理队伍建设与管理的成效

（一）加强人力资源管理，注重监理队伍建设

公司成立初期，为了加强人力资源的招聘与管理，配备了专门的人力资源主管，主要负责公司人力资源战略的制定、员工的招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理。

企业发展至今，公司员工已达160余人，这使公司步入了中型工程技术服务性企业；自08年以来新招聘员工40余人，现企业具有高级职称人数已达23人，中级职称45人，初级职称55人，省以上注册监理工程师58人，注册咨询工程师6人，有效的加强了员工队伍。公司一致鼓励监理员工参加各类资格证书的培训考试，加强了员工队伍专业知识、道德素质的培养和教育，提高了员工队伍的整体素质，增强了企业实力，并涌现出了一批业务水平高、工作责任心强的优秀员工，初步形成了一支以高中级人才为主的技术性团队。

（二）建章立制，强化管理，奠定了良好的发展基础 公司自1997年成立以来，走过了15个春夏秋冬风雨历程。15年来，公司一贯致力于制度建设，经过几届管理层的努力，公司建立健全了各项管理制度，06年底公司通过了中国船级社的质量体系认证，编制了17个程序管理文件，明确各部门、所属各驻地办职责，落实工作责任制。并结合水运工程发展的趋势和公司本身的实际情况，不断进行修订和完善，针对公司内部管理和项目监理过程中出现的问题，公司陆续出台了《监理员工聘任和调配制度》、《财务报销制

度》、《员工请休假管理制度》、《驻地办用品配备制度》、《员工考勤制度》、《驻地办员工薪酬管理制度》、《驻地办监理员工考核办法》、《监理机构办公管理制度》、《总监目标责任制考核办法》等一大批内部管理制度。

项目监理办结合项目监理的实际情况，制定了相应的切实可行的《监理规划》、《监理实施细则》、《监理例会制度》、《旁站与巡视监理管理制度》、《安全监理管理制度》、《监理工作预控制度》等，这些制度涵盖了监理工作的方方面面，使各项工作都有章可循、有条不紊，逐步步入了规范化、制度化管理的轨道。

（三）建立奖惩机制，监理员工的整体素质得到提升 05年以来，随着监理业务的增多，公司新聘员工增加，人员素质参差不齐，一些驻地办出现工作推萎、相互扯皮、工作水平低下等问题，甚至出现同事之间谩骂斗殴、向施工单位索要钱物等现象，严重损害了公司的形象。06年以来，公司加强了对监理项目的管理工作，对一些监理办人员进行调整充实，解聘辞退一些工作能力差、责任心不强和持歪风恶习的监理人员，并加强了对监理办工作的督促检查，通过整改，监理办的工作大有起色。为实施对监理员工长时有效的管理，公司采取了以下措施：一是增加工程管理部的力量配备，强化了相关管理措施，建立起定期检查、定期考核制度，工程管理部与监理办总监及时沟通、及时发现问题、及时处理解决问题；二是加强人力资源管理，合理调配人员，尤其是注重引进、培养总监、总监代表、专业监理工程师队

伍，实践证明总监或总监代表是监理工作质量开展好坏的关键所在；三是鼓励监理员工学习培训、考证，有条件尽可能让大家参加各类培训班培训，参加上岗证书和资格证书考试，营造崇尚学业务、长知识的氛围；四是加大考核力度，奖勤罚懒，实行工作业绩与个人收入挂钩。06年底，公司开始导入ISO9001——2000质量管理体系，对进一步改进监理办工作，规范监理工作程序起到了积极的作用。

（四）建立长效的监督检查机制，加强总监办动态管理 由公司工程管理部牵头，吸收综合部、咨询部、营销部人员参加，每月定期对总监办进行一次例行监督检查。监督检查主要有三个方面，一是工程实体质量检测和现场施工质量控制情况检查；二是施工现场安全生产监控情况检查，特别是安全用电、安全防护措施、安全防护用品佩戴等落实监管情况；三是施工监理内业资料整理归档情况检查，特别是需建立的一些台账，如试验抽检台账、安全管理台账、测量台账、计量支付台账等；对检查中发现的问题，工程管理部将及时下发整改通知或不合格服务通知单，要求总监办及时整改，并做为年终对总监和其他监理人员绩效考核的依据。检查中还根据具体情况，与项目业主进行沟通，征求业主意见，根据业主反馈的意见，及时召开总监办座谈会，纠正监理工作中的不足，加强履约诚信度。

（五）实行绩效考核，增强了监理人员的服务意识和责任心

自2006年开始，公司逐步推行了绩效考核制度，公司

每年拿出相当于员工年工资10%的份额作为绩效考核的奖金，公司成立绩效考评小组，对每位员工进行全考核评分，根据考评分数发放年终绩效考核奖金；另外每年还评出10%-15%的优秀监理员工，对其给予一定的精神和物质奖励，并在下一工资向上浮动一级。连续三年被评为优秀员工的，浮动工资即转为定级工资。另外，对部分监理办的总监、总监代表实行了年薪制（年薪包括基本年薪和考核年薪）。

绩效考核办法的有效实施，既稳定了监理队伍，也增强了员工的责任心和服务意识；人人争先进，先进更先进，极大地激发了全体员工的工作积极性和主观能动性，增强了团队的凝聚力和战斗力，提高了公司的服务水平，监理工作差错率大幅度下降。

（六）实行总监目标考核责任制，监理办管理工作得到较大提升

公司自2007年以来，先后在乐清湾围海涂工程、状元岙道堆工程、舟山蚂蚁岛水工工程等二十几个大中型项目监理办实行了总监目标考核责任制，根据《监理委托服务合同》要求和现场监理工作的实际情况，由公司财务部计算出监理费用，公司与总监签订总监目标考核责任书，考核内容涵盖监理办的所有工作，费用节约由总监支配，总监拥有独立的对监理办人员的分配权。在总监目标考核责任书上还设立了2-4万元的质量安全奖，如果项目交工鉴定时达到合同约定的质量目标，又没有发生较大的质量和安全事故，公司将按

责任书约定兑现奖金，此奖金也由总监支配。

该项制度的实施，极大地提高了总监和一般员工的工作积极性，增强了员工的责任心，监理办管理工作得到较大提升。员工的工作付出了，但同时也得到了回报。监理办的工作任务圆满地完成了，业主也比较满意，对公司来说，监理费到位率提高了，信誉也提升了，实现了公司和监理员工的双赢。

（七）加强过程管理，监理服务质量有较大的提高 监理企业的工作是靠派驻各项目的监理办来完成的，而监理办各项工作目标又是通过过程管理来实现的，过程管理对监理工作来说显得尤为重要。

为了保证监理工作能规范高效地开展，我们在项目监理的准备工作阶段和项目实施过程中有的放矢地加强了管理。对新开工的监理项目，公司在满足《监理委托服务合同》的基础上有针对性地选派监理人员，按照人员结构合理，专业技术配套的原则，启用年富力强、经验丰富的中青年监理人员，而且在人员安排上以强化现场力量为目的，合理地进行配臵。按照标准化监理办公场所的要求，搞好监理办建设；同时，按公司《驻地办用品配备制度》配备办公、生活用品，解除监理员工的后顾之忧，使大家能全心全意地投入到工作中去。

在过程管理上，为保证各项规章制度能得到认真执行，监理办能切实履行监理合同，公司工程管理部、综合部、财务部、中心实验室作为监理管理工作的核心和后勤服务中心，每月至少一次深入监理办、施工现场检查、指导工作，发现问题，及时解决；广泛征求业主、质监部门和施工单位的意见，及时以书面的形式反馈到监理办，以便及时改进工作。

工程管理部加强了对监理办内业资料的检查，主要是检查监理办的安全、试验、测量、支付等台帐和监理员工的监理日记、旁站记录、监理抽检评定资料；质量、安全整改通知的落实情况。通过检查，及时将问题反馈给他们，及时改正，检查情况也做为员工考核的一个依据。通过严格的过程管理和工作实效的检查，使各监理办工作真正能做细、做实、做到位，取得了较好的监理效果。

二、目前监理工作中存在的问题：

（一）监理费率改革推行难，监理取费低

2009年第八期《中国交通建设监理》期刊上登载了一篇《水运工程监理七大软肋及对策》的文章中谈到了监理取费的问题，水运监理取费低是水运监理企业的一大软肋。监理中标价低必导致“偷工减料”的发生，比如上岗人员少一点，工资低一点，伙食由施工单位负责，这种忽略技术层面一味进行“压低监理费”的现象，在全国普遍存在。

从我公司参与投标的项目来看，还有相当一部分工程项目由于业主、市场的原因没有按照新标准执行，或者参照了新标准但“就低不就高”，所有项目均低于80%的新标准规定，且差距有20%-30%之大，最低的一个渔港护岸项目监理费人.月只有4551元。

另外，监理依然属于弱势群体，业主招标工程中存在“暗

箱操作”，的现象，同类项目对监理企业的要求不一样，采取各种手段压低监理收费标准，施工监理服务收费应以建设项目工程概算投资额分档定额计算方式收费，其计算额为工程概算中的建筑安装工程费、设备购臵费和联合试运转费之和，即工程概算投资费，而屡见施工监理服务收费只按建筑安装工程费计算的现象。我们现在已监理的舟山蚂蚁岛、大神洲船坞和舾装码头工程就是这样，最可笑的是在最终监理费结算时甲供砼不予结算监理费（甲方在现场自行建立了砼拌合站）。

（二）人力资源受限制，监理人员无序流动

有资料报导某施工单位招聘持部证的工程师，开价月薪1.2万元，与其比较，一般监理企业的薪酬没有太大的竞争力。铁路方面，交通部证可以使用，这在一定程度上造成了交通建设监理工程师向铁路方面流动，水运监理企业本来持有部证的人员就不多，扩大内需后人才方面更是捉襟见肘。

有资料显示，2009年全国具有水运工程监理资质企业有79家，其中水运工程甲级监理资质有46家，目前，我国水运工程监理工程师岗位登记3000多人，相对于众多的监理项目，可想而知人员的紧缺情况。

待遇过低、人才培养意识淡薄、监理工程师成长期过长、人才流动太大，尤其是试验监理工程师、地质监理工程师、隧道监理工程师等欠缺，特别是高工持部证的懂管理、善协调总监、总监代表级的优秀监理人才更是奇缺。企业共同的反映是，很难招到人，这是与公路工程监理企业同样存在的

恶性连锁反应，严重制约着监理企业的规模化发展。

（三）对业主行为无规范约束

业主行为规范与否,直接关系到工程建设项目能否顺利进行、建设目标能否如期实现。有的业主对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师,直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解。其实,监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者,业主委托了监理,就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理,业主的意见和决策,均应通过监理工程师实施,监理工程师应该在项目的建设中能够代表业主行使其合同范围内的所有权力,全面地对项目进行有序的管理,而业主所要做的,是如何做好对监理的管理及和监理工程师的沟通,而非直接对工程建设项目的管理。业主行为不规范,在我国的建筑市场上已经是一个普遍的现象。这就要求监理人员必须熟悉监理委托合同,审时度势,正确处理好与业主的关系,从大局出发,顾客第一,为业主服务,对业主负责。只有这样,才能取得业主的信任,以利监理工作的开展。规范业主的行为,使业主转变计划经济体制下的观念,是确保工程建设项目顺利进行的先决条件,可以通过对业主招投标或业主代理招投标的方式来解决这一问题。

（四）项目业主没有对监理机构充分授权，监理机构无法独立开展工作

监理制度实行初期，监理工作是“三控两管一协调”；即质量、进度、费用控制、合同和信息管理；业主与施工、设计等业务协调。现在是“五控两管一协调”，即质量、进

度、费用、安全、环保监控；合同和信息管理；参建各方关系协调。现在是监理人员的职责重了，服务内容多了，但权力小了，目前多数项目仍然是大业主、小监理。监理本来是独立的第三方，这是由监理的性质决定的，但实际工作中很难做到，业主授予监理的权力越来越小，压给你的职责、工作量越来越大（主要反映在旁站方面，由于项目业主监理程序不懂，该旁站的地方要求旁站，不该旁站的地方也要求监理人员旁站，没办法，我们只能按照业主的要求做，不然你监理费不容易拿到手），监理费越来越低，这是和国际惯例相违背的（当然和监理行业无序竞争也有很大的关系），现在监理行业是一个弱势群体。

（五）监理人员的素质参差不齐，责任心不强，不能适应当前的监理工作

目前监理工作中还存在很多问题，主要表现在现场监理工作上：

1、有时在执行监理程序方面力度不够，突出表现在隐蔽/分项工程检查验收方面，施工单位不能及时上报施工原始记录或自检资料，监理往往表现的无能为力，只能同意先隐检验收，砼浇筑后再补资料。

2、监理人员的业务素质参差不齐，特别是在安全、环保监督管理方面，个别监理人员这方面的知识缺乏，往往不知道从何下手，这主要表现在《安全、环保监理细则》的编写，安全、环保台账的建立以及安全、环保监督管理以及隐患督查通知书的签发等方面。

3、《监理月报》、《监理日志（记）》、《旁站记录》、《巡视检查记录》等资料编制和填写方面，内容过于简单，编制、填写不及时，程序不规范，很多象一本流水账，在现场发现的问题没有记录在案。

4、旁站、巡视流于形式，没有起到真正的旁站、巡视作用，特别是现场巡视象走马观花，人去了脑子没去，什么问题也发现不了。

5、个别监理人员的责任心不够，有时会犯一些低级错误，比如施工单位为方便施工往往擅自剪断受力钢筋或在受弯区进行主筋搭接，监理人员发现了也臵之不理。

6、监理资料整理归档不及时也不规范，台账建立不全、内容缺乏等。

7、项目部管理不到位，管理人员名存实亡，监理对此事无能为力。

08年省厅召开了“监理行业从业人员诚信信息系统”开通管理工作会议，会上省厅领导对目前浙江省交通监理行业从业人员的素质尤为担心。领导直言：“五控两管一协调”你们监理能管好哪一项？进度你们管不了，费用索赔你们说了不算，安全、环保你们根本不懂，怎么监理施工单位？”领导讲这样的话，我认为主要是由于监理人员业务素质低造成的，但也有业主授权方面的原因，更有业主干预过多方面的原因，但主要的原因还是我们监理人员业务素质低、管理水平差等。对这一点我深有体会，不知大家有没有同感。我想我们还是要面对现实，正视自己的不足。

（六）总监的权力受限，其潜能没有得到最大发挥 总监是监理单位派往项目执行组织机构的全权负责人。在国外，有的监理委托合同是以总监个人的名义与业主签订的，可见，总监在项目监理过程中扮演着多么重要的角色，承担工程监理的最终责任。目前大多数工程项目的总监没有得到监理单位的充分授权，既没有人事权，更没有财务权，这对总监履行合同职责，全面开展工作带来很大障碍。

（七）监理履约过程中项目业主干预过多

我国《水运（公路）工程施工监理规范》赋予了监理单位协调处理工程中甲、乙方矛盾的权利，但在工程实践中有的业主还抱着计划经济时的思维，不愿意轻易放权，业主在与监理单位签订《监理合同》后，业主又派若干人来管理工程，既重复了工程管理，也弱化了监理的作用，令出多门，也不利于工程的协调。有的业主不按程序随意擅自变更工程标准、变更设计、随意乱签证，对工程中的一些技术问题乱表态，造成损失后又把责任推到施工方、监理方身上。有的业主与施工单位“明修栈道，暗渡陈仓”表面上把一些问题与监理商量，实际上业主已于施工单位暗自许诺，找监理商量、签字只是走走形式。如我们所监理的一些项目，特别是民营投资的项目，招标时业主往往选择最低价中标，在施工中造成施工单位偷工减料、不按规定取样抽检、业主直接包办应由施工单位采购的材料，施工总承包几乎变成了清包工，施工单位对各种材料检验不积极配合，放松对材料的质量管理。由于业主不把监理作为公正、独立的第三方对待，业主直接插手

工程的具体管理，监理没有相应的地位，甚至有的施工单位签证、报验、拨付工程进度款都由施工单位先找业主，再找监理，程序混乱。监理不能充分发挥作用，成了“签字工具”。还有的业主，如果监理不按业主的意思办理上述的违规手续，业主就以不支付监理费相要挟。监理按业主的意思办了，监理要承担相应的违规责任；不按业主的意思办，则可能拿不到监理费。监理单位左右为难，骑虎难下。要充分发挥监理的作用就必须使监理成为真正独立的第三方，认真贯彻执行《建筑法》、《建筑质量管理条例》、《建筑市场管理条例》，加大监督力度，约束业主的具体管理行为，使各方都能依法行事。工程建设应朝着转变工程管理体制，如实行代建制、项目管理制方向发展。

四、当前监理工作应解决的问题

（一）监理费用合理计取，确保监理行业良性发展 当前监理工作中取费偏低问题严重制约着监理行业的规范化和良性发展，很多工程项目的监理费甚至达不到合理的监理成本水平，使监理企业无法挽留和吸引高素质监理人才，严重影响了监理人员的积极性，难以发挥监理应有的作用。

2007年国家发改委、建设部联合下发了“关于印发《建设工程监理与相关服务收费规定》的通知”发改价格（2007）670号文，使监理取费有章可循，总体取费以工程概算总额计2%左右，但与发达国家相比仍然较低，如美国3%-4%、德

国5%、日本2.3%-4.5%。

要想改变目前监理取费低的现状，只有深化建筑市场的体制改革，转变对监理地位角色和责任的认识，提高监理人员素质和能力，提高监理企业的服务水平，才能从根本上解决监理取费偏低的问题，同时，监理企业应充分利用法律、法规保护监理企业及人员的合法利益，只有这样，才能保证监理制度的健康发展，保证监理服务水平的不断提高。

（二）从法律、法规角度进一步规范业主行为,是监理制度良性发展的先决条件,是工程建设项目实施的必要条件。

（三）监理人员要加强合同法、招投标法等法律法规的学习,依法对合同进行管理。提高监理人员的综合素质,是主体上提升监理工作水平的根本方法。作为监理人员,也应该主动加强学习,跟上监理发展的水平。

（四）高度重视并加强对工程建设监理合同和工程建设承包合同的深入学习和研究,这两个合同是监理工作开展的重要依据。

（五）和业主搞好关系，和施工方搞好配合

理论上讲：我们监理单位是独立的第三方，受业主委托，监督施工方的行为，但实际工作中是行不通的。我们监理是一个弱势群体，业主是真正的老大。所以我们在协调关系，特别是处理变更、索赔事件时，一定要提前和业主沟通好，征得业主的同意，千万不要盲目行事，我们虽然是独立的第三方，但不要把我们的权力扩大化，一个合格的监理工程师

应该站在公平、公正的立场上处理施工中的问题。在2010年1月6日召开的“浙江省交通建设市场管理工作会议”上，王洪涛副厅长就讲到：监理的屁股应该坐到哪一边？监理应该摆正自己的位臵。所以在实际工作中，希望我们的监理人员，特别是各个驻地办的总监、总监代表一定要和业主多沟通，听取业主的意见，按照业主的意图开展监理工作。

（六）总监处理各类问题 “度”的把握

总监在监理工作实施过程中应把握好各类问题处理的“度”，作到有理有节，合理适度。

1、把握好原则性和灵活性这个度，坚持原则性和灵活性的有机结合，在坚持原则的前提下把握灵活，是不失原则的灵活。如果失去原则，不但没有灵活，而且也有违监理工作的准则。

2、把握好服务和管理这个度，在管理的过程中为业主提供全方位的服务，在提供服务的同时，进行合同管理，作好监理工作。监理人员绝不能把自己凌驾于管理者之上，忘记了自己独立、公正的第三方的角色。

3、把握好为业主提供正直和忠诚的服务与维护建设合同各方的合法利益这个度，监理工作受业主委托，应忠实地为业主服务，但同时监理工程师又是建设合同公正、独立的第三方，依据监理法规和监理工程师的工作准则，监理工程师应公正地维护业主和承包人的合法权益，总监理工程师必须把握好为业主提供合法的服务和维护建设合同各方合法权益这个度。

（七）建议承包商加强监理知识、监理程序方面的学习,提高承包商对“监理”的认识,懂得监理程序与要求等,便于工程项目的实施。

（八）监理表格要规范化、统一化

目前,监理行业都有自己的不同的监理表格,各地区又有各地区的监理表格。监理市场应有一套统一的监理表格,并应有一套与之相配套的监理应用软件,正如同财务软件一样,能够使承包商及时上报,监理单位及时核定、整理,并向业主报告,并能与工程建设其他部门紧密联系，做到通过网络对工程项目实施动态管理。

（九）主管部门或监理协会应考虑建立监理人才大市场,提供合格的监理工程师供监理单位择优录用,提高工程建设监理的整体水平,做到人尽其才,物尽其用,充分发挥监理人员的作用。

五、下步工作思路

坚持“以人为本”的管理理念，继续引进专业技术人才和管理人才，加大员工的培训力度，提升自身的竞争实力，建立一支“敬业、高效、创新”的企业团队，进一步加强总监办和监理员工管理，进一步开拓监理市场，加强履约诚信度，努力打造“温州港湾”品牌。

（一）稳定现有监理队伍，提高监理人员素质 继续倡导“事业留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，想方设法提高现有监理人员的待遇，鼓励能者多劳，对从事多岗位和工作出色的监理人员在待遇上优先考虑，体现

多劳多得，优质优价的理念。对所有监理员工均按照国家规定给予办理养老保险、医疗保险等“五险一金”，以解广大监理员工后顾之忧，使他们能安心工作，以保证监理队伍的稳定。

公司将通过一系列的教育、培训等形式提高监理人员业务水平和从业能力，鼓励大家考取各类职业资格证书，更好的服务于业主，提升企业的生存能力。

（二）加大人才引进和培养，实施人才战略

企业的竞争就是人才的竞争，企业要发展靠的就是人才。作为技术服务型的咨询监理公司靠的更是人才。尊重人才、重视人才、留住人才，通过公司这个平台，为人才提供事业发展机会，创造良好的成才和创业环境，通过为人才创造和谐、融洽、充满信任感和合作精神的工作氛围，通过建立科学的分配和激励机制，把员工的个人利益与发展和企业整体利益紧密结合，把员工的所得与员工的工作绩效挂钩，靠人本管理留住人才和引进人才。特别是要重视高薪聘用优秀人才担任总监之类的重要岗位。

（三）积极推行总监负责制，切实履行监理职责 2009年12月31日浙江省交通厅印发了《浙江省公路水运工程施工监理总监责任制实施办法（试行）》的通知【浙交（2009）261号文】，文件要求在高速公路和大型水运工程项目中试行。

总监负责制是监理行业新形势下的产物，是全面落实总监责、权、利的好制度。总监是承监项目负责人、监理工作 的带头人，总监的工作态度和能力，在很大程度上决定了项目监理工作的好坏。为使总监办的工作有序开展，公司将采取直线管理的方式，根据项目特点对总监充分授权、签订责任书、监理考核制度、明确奖惩措施，使总监拥有对人、财、物等资源调配的自主权和重大问题的建议权，保障总监的责任、权力和义务的统一，充分发挥总监的主观能动性，全面管理好工程项目监理工作。

我公司在2010年3月初即起草了“XX公司总监负责制实施办法”，经过有关部门和监理办讨论，目前已在在监二十几个大中型水运项目监理办实施。

（四）加强总监培养，进一步规范监理履约行为 总监是监理单位派往项目执行组织机构的全权负责人。在国外，有的监理委托合同是以总监个人的名义与业主签订的。可见，总监在项目监理过程中，扮演着一个很重要的角色，承担着工程监理最终责任。总监理工程师在项目建设中所处的位臵，要求总监理工程师具有较高的素质。对业主来讲选择一个胜任监理工作的总监是他们的福气，业主可以把所有工程施工管理的具体工作委托给监理，业主可以用更多的精力去作好项目实施的外部协调工作，或进一步开发新的项目。对承包人来说，能遇上一个好的总监则是承包人的运气，承包人不必花大的精力来应对监理，以集中精力作好工程，同时在施工过程中接受一个高素质咨询者的管理，在某种程度上承包人相信监理公正的处理施工中各类事务，减少承担额外责任和风险，则可减少投标报价，以至在施工过程

中精心做好工程，对合同的履行尽职尽责，不与业主斤斤计较，最终对业主是有利的。而对监理单位来讲一个胜任工作的总监可以说是财富。因此，作为建设项目的总监，应在专业技术、管理水平、领导艺术和组织协调及开会艺术诸方面，要有较高的造诣，要具备高智能、高素质，才能够有效地领导监理工程师及其工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。我们将在这些方面加强对总监的培养，进一步规范监理履约行为。

（五）加强管理，建立开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行业新风活动的长效机制

监理企业如何从强化管理、提升形象、诚信服务、讲究责任、树立品牌、提高监理企业公信力、社会认知度，逐步建立起监理行业良好的信誉，进一步开拓监理市场，是我们所有监理企业和所有监理人员义不容辞的责任。

2008年12月30日省交通厅以浙交办【2008】350号文转发了交通运输部关于开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行业新风建设活动的通知，今年是行业新风活动的第四年，公司将建立开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行业新风活动的长效机制。公司全体员工将一如既往地投入到这场活动中去，增强责任心和使命感，努力打造“XX”这一品牌，进一步做好监理工作。

（六）进一步做好廉政建设和信用评价工作

在监理队伍建设和项目管理上，我们将围绕公司倡导的“监理一个项目，开拓一片市场，结交一方朋友”的经营理念，努力打造“温州港湾”品牌这一宗旨，进一步做好廉政建设和信用评价工作。

对于信用评价，国务院和浙江省人民政府、交通运输部、省交通运输厅均下发了相关文件。这一系列文件的下发，充分说明了加强信用建设，促进政务、商务和社会诚信，构建适应于现代文明的信用体系，这不仅是民族进步的灵魂、国家强盛的基石，也是交通实现又好又快发展的必然要求。俗话说：人无信不立，业无信不旺，政无信不威，国无信不强。我公司要求全体员工都参与到交通信用建设中来，处处为公司的信誉负责，为个人的信誉负责，09年10月份监理个人诚信信息系统已开通，个人资料在省厅质监局的网站上一览无疑。公司要求全体监理员工，从公司、个人的信誉出发，以“宁愿做恶人，不要做罪人”的监理责任精神，切实做好每项工作。

我们将按照交通运输部和省交通运输厅部署，继续开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动，并做为一种长效机制，以项目管理和队伍建设为重点，加强项目监理办和监理员工管理，忠实履行监理职责，提高履约诚信度，尽心尽职做好监理工作，塑造监理品牌新形象，为我国水运事业又好又快发展而不懈努力。