行政部执行企业文化

行政部执行企业文化（精选11篇）

1.行政部执行企业文化 篇一

财政部关于印发《典当企业执行〈企业会计准则〉若干衔接规定》的通知

典当 2009-08-01 23:50 阅读32 评论0

财政部关于印发《典当企业执行〈企业会计准则〉若干衔接规定》的通知

财会[2009]11号

国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团

财务局，有关典当企业：

为了规范典当企业执行企业会计准则，确保新旧会计准则平稳过渡，根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则——基本准则》等国家有关法律法规，我部制定了《典当企业执行〈企业会计准则〉若干衔接规定》，现予印发。执行企业会计准则的典当企业不再执行原来的相关准则、制度、办法。

执行中有何问题，请及时反馈我部。

附件：典当企业执行《企业会计准则》若干衔接规定

二〇〇九年七月二十日

附件下载:

典当企业执行《企业会计准则》若干衔接规定.doc

附件：

典当企业执行《企业会计准则》若干衔接规定

典当企业应当遵循《企业会计准则——基本准则》、各项具体准则、会计准则应用指南以及解释（以下简称新会计准则）的规定，进行会计处理，编制财务报告，在新会计准则首次执行日，应当按照《企业会计准则第38号——首次执行企业会计准则》及其应用指南、解释的规定执行，做好新旧衔接，确保平稳过

渡。

一、典当业务会计处理及其衔接

典当企业自首次执行日起，应当按照新会计准则的要求进行会计处理，有关典当业务的会计处理及其衔接

要求如下：

（一）对于典当企业发放的当金，企业应当设置“贷款”科目或分别设置“质押贷款”和“抵押贷款”科目，并按照《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》的规定进行会计处理。即对于发放的当金，典当企业应当按照公允价值进行初始计量，采用实际利率法，按照摊余成本进行后续计量。

（二）利息和综合费用属于计算实际利率的组成项目，应当在确定实际利率时予以考虑，按照实际利率法计算贷款的摊余成本及各期利息收入。企业应收或预收的综合费用，通过“应收账款”或“预收账款”科目进

行会计处理。

（三）对于典当企业取得的符合资产定义和资产确认条件的动产等绝当物品，企业应当设置“1409 绝当物品”等科目，按照《企业会计准则第1号——存货》的规定进行会计处理，并在资产负债表的“存货”项目中列示；对于取得的符合资产定义和资产确认条件的股权、票据等金融资产类绝当物品，企业应当设置“交易性金融资产”、“可供出售金融资产”、“持有至到期投资”、“应收票据”等科目，并按照《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》的规定进行会计处理。

绝当物品发生减值的，企业应当按照新会计准则的要求确认相应的资产减值损失。存货类绝当物品的处置通过“其他业务收入”和“其他业务成本”等科目进行会计处理；金融工具类绝当物品的处置通过“投资收益”等科目进行会计处理；应当退还当户或向当户追索的款项通过“其他应付款”或“其他应收款”等科目进行会

计处理。

（四）对于典当企业从事的鉴定评估及咨询等服务，应当设置“手续费及佣金收入”、“手续费及佣金支出”等科目，并按照《企业会计准则第14号——收入》中有关提供劳务收入的确认和计量原则进行会计处理。

（五）典当企业应当设置备查簿，登记当物的有关信息。

二、财务报表列报的要求及其衔接

典当企业自首次执行日起，应当按照新会计准则的要求进行财务报表的列报（财务报表格式参见附件），有关报表项目及其金额应按照新会计准则的要求做好新旧转换和衔接工作。附注的编制应当遵循新会计准

则的相关规定，并补充披露以下内容：

（一）贷款和垫款按担保物类别分布情况 项目 期末账面余额 年初账面余额

动产质押贷款

财产权利质押贷款

房地产抵押贷款

合 计

（二）逾期贷款

项目 期末账面余额 年初账面余额

逾期1天至90天（含90天）逾期90天至360天（含360天）逾期360天至3年（含3年）逾期3年以上 合计 逾期1天至90天（含90天）逾期90天至360天（含360天）逾期360天至3年（含

3年）逾期3年以上 合计

动产质押贷款

财产权利质押贷款

房地产抵押贷款

合 计

（三）绝当金额（指绝当涉及的贷款以及应收未收的利息和综合费用）

项目 本期发生额 上期发生额 动产质押贷款绝当金额

财产权利质押贷款绝当金额

房地产抵押贷款绝当金额

合 计

（四）利息收入（按担保物类别）项目 本期发生额 上期发生额

动产质押贷款利息收入

财产权利质押贷款利息收入

房地产抵押贷款利息收入

合 计

附：财务报表格式

附： 资产负债表 会典01表

编制单位： 年 月 日 单位： 元

资 产 期末 余额 年初

余额 负债和所有者权益（或股东权益）期末

余额 年初 余额 资 产： 负 债：

货币资金 短期借款

交易性金融资产 交易性金融负债

衍生金融资产 衍生金融负债

买入返售金融资产 卖出回购金融资产款

应收账款 应付账款

应收利息 应付职工薪酬

存货 应交税费

发放贷款和垫款 应付利息

可供出售金融资产 长期借款

持有至到期投资 预计负债

长期股权投资 递延所得税负债

固定资产 其他负债

无形资产 负债合计

递延所得税资产 所有者权益（或股东权益）：

其他资产 实收资本（或股本）

资本公积

减：库存股

盈余公积

一般风险准备

未分配利润

所有者权益（或股东权益）合计

资产总计 负债和所有者权益

（或股东权益）总计

利润表 会典02表

编制单位： 年 月 单位： 元 项 目 本期金额 上期金额

一、营业收入

利息净收入

利息收入

利息支出

手续费及佣金净收入

手续费及佣金收入

手续费及佣金支出

投资收益（损失以“-”号填列）

其中：对联营企业和合营企业的投资收益

公允价值变动收益（损失以“-”号填列）

汇兑收益（损失以“-”号填列）

其他业务收入

二、营业支出

营业税金及附加

业务及管理费

资产减值损失

其他业务成本

三、营业利润（亏损以“-”号填列）

加：营业外收入

减：营业外支出

四、利润总额（亏损总额以“-”号填列）

减：所得税费用

五、净利润（净亏损以“-”号填列）

六、每股收益：

（一）基本每股收益

（二）稀释每股收益

七、其他综合收益

八、综合收益总额

现金流量表 会典03表

编制单位： 年 月 单位： 元 项 目 本期金额 上期金额

一、经营活动产生的现金流量：

买卖交易性金融资产净增加额

取得借款收到的现金

收取利息、综合费、手续费及佣金的现金

收到其他与经营活动有关的现金

经营活动现金流入小计

客户贷款及垫款净增加额

支付手续费及佣金的现金

支付给职工以及为职工支付的现金

支付的各项税费

支付其他与经营活动有关的现金

经营活动现金流出小计

经营活动产生的现金流量净额

二、投资活动产生的现金流量：

收回投资收到的现金

取得投资收益收到的现金

处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额

收到其他与投资活动有关的现金

投资活动现金流入小计

投资支付的现金

购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金

支付其他与投资活动有关的现金

投资活动现金流出小计

投资活动产生的现金流量净额

三、筹资活动产生的现金流量：

吸收投资收到的现金

收到其他与筹资活动有关的现金

筹资活动现金流入小计

偿还债务支付的现金

分配股利、利润或偿付利息支付的现金

支付其他与筹资活动有关的现金

筹资活动现金流出小计

筹资活动产生的现金流量净额

四、汇率变动对现金及现金等价物的影响

五、现金及现金等价物净增加额

加：期初现金及现金等价物余额

六、期末现金及现金等价物余额

所有者权益变动表

会典04表

编制单位: 年度 单位：元 项 目 本年金额 上年金额

实收 资本(或股

本)资本公积 减：库存股 盈余公积 未

分配利润 所有者权益合计 实收

资本(或股 本)资本

公积 减：库存股 盈余公积 未

分配利润 所有者权益合计

一、上年年末余额

加：会计政策变更

前期差错更正

二、本年年初余额

三、本年增减变动金额（减少以“-”号填列）

（一）净利润

（二）直接计入所有者权益的利得和损失

1．可供出售金融资产公允价值变动净额

（1）计入所有者权益的金额

（2）转入当期损益的金额

2．现金流量套期工具公允价值变动净额

（1）计入所有者权益的金额

（2）转入当期损益的金额

（3）计入被套期项目初始确认金额中的金额

3．权益法下被投资单位其他所有者权益变动的影响

4．与计入所有者权益项目相关的所得税影响

5．其他

上述

（一）和

（二）小计

（三）所有者投入和减少资本

1．所有者投入资本

2．股份支付计入所有者权益的金额

3．其他

（四）利润分配

1．提取盈余公积

2．提取一般风险准备

3．对所有者（或股东）的分配

4．其他

（五）所有者权益内部结转

1．资本公积转增资本（或股本）

2．盈余公积转增资本（或股本）

3．盈余公积弥补亏损

4．一般风险准备弥补亏损

5．其他

四、本年年末余额

典当企业与新会计准则接轨攻略

2009-8-13 11:2 任丛丛 【大 中 小】【打印】

简介： 商务部日前印发通知，要求典当行业自2010年1月1日起全面执行《企业会计准则》。为了配合典当企业执行新会计准则，保证典当企业新旧会计准则的顺利转换和平稳过渡，财政部印发了《典当企业执行〈企业会计准则〉若干衔接规定》（财会〔2009〕11号），对典当企业遵循新会计准则有关会

计处理及衔接要求做出了具体规范。

作为一个古老的行业，典当业以其独有的融资快捷、方便灵活的特点，近20年来得到了迅速发展。

然而，由于其监管部门频繁变化，典当企业始终没有统一的会计制度可执行。执行制度的不统一，使得典当企业提供的会计信息规范性不足、可比性差，阻碍了行业的整体发展，也不利于行业监管。

7月20日，财政部会计司发布了《典当企业执行若干衔接规定》（以下简称《衔接规定》），规定典当企业应当遵循《企业会计准则---基本准则》、各项具体准则、会计准则应用指南以及解释的规定进行会计处理，典当企业终于有了统一的会计制度。《衔接规定》的出台，有助于典当企业进一步规范会计处理、提高会计信息质量、增强风险防范能力。

当金的发放、计息与收回

根据《衔接规定》，对于典当企业发放的当金，企业应当设置“贷款”科目或分别设置“质押贷款”（适用于动产及其他财产权利典当）和“抵押贷款”（适用于房地产典当）科目，并按照《企业会计准则第22号---金融工具确认和计量》的规定进行会计处理。对于发放的当金，典当企业应当按照公允价值进行初始计量，采用实际利率法，按照摊余成本进行后续计量。

确定实际利率时应当同时考虑利息和综合费用的因素，按实际利率法确定各期利息收入。企业应收或预收的综合费用，通过“应收账款”或“预收账款”科目进行会计处理。

【例1】2009年7月1日，张女士将自有的一处房产向某典当行典当，获取当金50万元，假定当期为3个月，月利率为0.5%,按月付息，到期还本，月综合费率为当金的2.7%,于支付典当款时收取，实际利率为3.4%（月利率）。为简化处理，不考虑其他税费，且假定当期内贷款未发生减值。

典当行进行会计处理的会计分录如下：（具体计算过程略）收取当金时：

借：抵押贷款 500000

贷：银行存款 459500

预收账款 40500（50万*2.7%*3）

每月计算利息收入时：（实际收取利息的分录略，下同）

2009年7月31日

借：应收利息 2500（50万*0.5%）

预收账款 13123

贷：利息收入 15623

2009年8月31日、9月31日会计分录与之类似。

若张女士到期按时归还贷款，赎回房产：

借：银行存款 500000

贷：抵押贷款 500000

绝当物品的会计处理

对于典当企业取得的符合资产定义和资产确认条件的动产等绝当物品，企业应当设置“绝当物品”科目，按照新会计准则中存货的有关规定进行会计处理，并在资产负债表的“存货”项目中列示；对于取得的股权、票据等金融资产类绝当物品，应设置“交易性金融资产”、“可供出售金融资产”、“持有至到期投资”、“应收票据”等科目，并按照金融工具的相关规定进行会计处理。

绝当物品发生减值的，企业应当按照新会计准则的要求，确认相应的资产减值损失。绝当物品处置时，存货类通过“其他业务收入”和“其他业务成本”科目进行会计处理；金融工具类通过“投资收益”科目进行会计

处理。

按照《典当管理办法》的规定，当物估价金额在3万元以上的，可以按照《担保法》的有关规定处理，也可以双方事先约定绝当后由典当行委托拍卖行公开拍卖，拍卖收入在扣除拍卖费用及当金本息后，剩余部分应当退还当户，不足部分向当户追索，应当退还当户或向当户追索的款项通过“其他应付款”或“其他应收款”等科目进行会计处理。绝当物估价金额不足3万元的，典当行可以自行变卖或者折价处理，损益自负。

接例1,假如3个月后张女士无法归还贷款（假设第3个月利息已支付），其房产即成为绝当物品：

借：绝当物品 500000

贷：抵押贷款 500000

假设典当行按事先约定将房产予以拍卖，最终成交价为800000元，拍卖费等各项税费为140000 元，则应退还当户绝当溢价160000元，典当行会计处理为：

借：银行存款 660000

贷：其他业务收入 500000

其他应付款 160000

借：其他业务成本 500000

贷：绝当物品 500000

假设最终成交价为600000元，拍卖费等各项税费为106000元，则应向王女士追索6000元，会计处理

为：

借：银行存款 494000

其他应收款 6000

贷：其他业务收入 500000

借：其他业务成本 500000

贷：绝当物品 500000

体现了典当业的特殊需求

还有两点需要会计人员关注：对于典当企业从事的鉴定评估及咨询等服务，应当设置“手续费及佣金收入”、“手续费及佣金支出”等科目，并按照《企业会计准则第14号---收入》中有关提供劳务收入的确认和

计量原则进行会计处理。

考虑典当企业经营活动有其特殊性，经营风险也较高，《衔接规定》还做出了补充披露的规定，内容主要包括：贷款和垫款的分布情况；各类逾期贷款按逾期天数明细列示；绝当物品的金额（包括绝当涉及的贷款以及应收未收的利息和综合费用）；按实际利率法计算的利息收入。以上4项披露内容均要求按担保物类别（动产、财产权利及房地产）分类，并要求披露比较数据。

典当企业经营业务本质上属于金融活动，又具有一般商业活动的特征，这使得制定统一的会计制度一直困难重重。《衔接规定》的出台无疑是制度统一实质性的一步，其攫取了新准则中最精华的部分---公允价值，比照金融工具对当金及金融类绝当物品进行会计处理，体现了典当业务的金融本质；同时，对于非金融类绝当物品，按照一般存货进行处理，又符合一般商业活动的特征；另一方面，对于典当企业从事的鉴定评估及咨询等服务，新设置“手续费及佣金收入”、“手续费及佣金支出”等专用科目，对于典当业重要的资产、负债、收入等，通过补充披露提高其报告详尽度，又满足了典当业的特殊需求。

2.行政部执行企业文化 篇二

一、企业执行文化的概念与特点

1. 企业执行文化

企业执行文化与廉政文化、质量文化、服务文化一样, 是企业文化的一个重要组成部分, 企业的执行文化就是企业把战略决策和管理执行作为最高准则和终级目标的企业文化。企业执行文化是企业战略规划、管理措施得以有效贯彻落实的根本保障。

2. 企业执行文化的特点

执行文化是企业文化的组成部分, 它具备高度的参与性、一致性和适应性, 其核心目的是提升企业执行力, 促进企业管理向更高水平迈进。执行文化能激发企业员工的积极性和创造性、能促使员工按照企业所需要的方式去努力, 主动适应市场环境的变化和顺应企业战略的调整, 从而推进企业战略目标的实现。

二、构建企业执行文化的必要性

1. 构建执行文化是企业平稳运行的客观要求

当前, 烟草商业企业正处在大变革时期, 经济运行开始面临着“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”四大难题。新的形势对烟草行业提出了新的要求, 为确保国家烟草专卖局提出的“保八增十超万亿”的目标实现, 必须要强化企业的执行力, 构建企业执行文化。要不断增强对上级决策部署的理解力、贯彻力和执行力, 把思想力变成行动力, 要把规范、创新、精益、安全等融入到文化中去, 把严谨、务实、高效体现在工作中, 严格执行“六个严禁, 一个严控”和和“六个坚决禁止”的行业要求, 确保企业的战略决策和工作部署落到实处。

2. 构建执行文化是推进精益管理的有力保障

目前, 烟草行业以预算管理、贯标、对标和基层创优为抓手, 积极开展精益管理活动, 努力夯实企业基础管理。提升管理水平, 不断消除浪费, 降本增效, 有效控制成本费用, 确保投入产出比最大化, 力争以最少的资源投入创造出更多的价值。所有的这些活动无一不需要良好的执行力作为保障。只有立足企业发展实际, 不断创新工作模式, 运用不同的管理思想和管理手段, 采取有效的工作方法, 把各项指标分解落实, 执行到位, 才能确保企业精益管理工作落到实处, 取得实效。

3. 构建执行文化是确保企业健康快速发展的必然要求

如何在激烈的市场竞争中实现又好又快地发展, 切实加强专卖执法主体建设和市场营销主体建设, 更好地维护国家利益和消费者利益, 关键还在于提升企业执行力, 构建企业执行文化。多年的改革发展实践证明:提高执行力是确保各项改革发展取得成效、成绩与成功的有力保障。广大干部职工的执行力到位, 各项改革发展事业就能顺利发展、取得成效;反之, 各项改革发展事业就会受到挫折、难以成功。没有执行力就没有竞争力, 没有竞争力, 企业就难以健康快速发展。

三、影响烟草商业企业执行力因素分析

1. 员工执行意识不强

目前, 部分员工还一厢情愿地认为烟草处于专卖体制的保护下, 没有受到市场威胁, 因此可以高枕无忧, 缺乏忧患意识。员工的责任感不强, 未能主动、积极地执行工作要求;对工作的组织实施力度不够, 跟不上新形势发展的要求。有的员工对公司政策理解的不到位, 从自身的角度出发, 在执行公司的决策时, 对符合自己意愿或单位利益的就积极执行, 反之, 就不认真或拖延执行;缺乏全局意识、责任意识和纪律观念。

2. 支撑执行的能力不足

部分员工有良好的敬业精神和执行态度, 想把工作干好, 但工作效果却不尽如人意, 执行总是不到位。但是由于自身的工作能力不强, 不具备必要的专业知识与技能, 缺少总揽全局、深谋远虑的业务洞察力, 因为“不会干”导致了“干不好”, 执行效果大打折扣。

3. 缺乏机制督促执行

企业对员工的监督检查机制没有建立完善, 缺乏工作过程的监视和测量, 没有明确的工作评价标准, 薪酬奖惩没有得到及时兑现, 监督失之于软、失之于宽, 员工的工作积极性和主动性未能得到充分调动, 致使工作执行力度越来越小。

4. 相关制度不完善、不科学

企业没有真正建立起符合市场的现代企业制度, 企业各项制度未能根据形势的发展进行调整, 与实际工作脱节, 制度体系不完善, 不科学, 操作性不强。导致管理出现空白, 职责不够清晰明确, 管理的盲目性、随意性较强, 执行效率低下。

四、构建企业执行文化的方法与路径

1. 领导层身体力行

海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过, 一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性, 这句话在某种程度上反映了执行对于中国企业的重要性。企业执行文化是领导者文化, 企业的管理者要以个人的能力来引领整个企业的文化发展, 做到高效执行。构建执行文化。作为领导层应当崇尚执行, 以“知行合一”为经营理念, 亲力亲为, 身体力行, 积极主动参与到具体工作中, 而不只是发号施令。企业的领导层要带头执行企业的决策和规章制度, 要及时了解并掌握各项工作的推进执行情况, 大树求真务实之风, 理解空谈, 工作带头干、走在前, 做表率, 从而确保执行力在企业管理的各个环节真正体现。

2. 引导员工形成执行价值观

构建执行文化, 必须将企业的价值观和管理理念落到每一个员工身上, 确保企业的执行价值观与员工的价值观一致, 把干实事、求实效即“执行”变成组织成员的习惯和理念, 上升为一种文化。强化有令必行、有禁必止的执行意识, 塑造自强不息、克难奋进的优良执行作风, 构建管控有力, 监督有效的执行体系。要引导员工准确把握执行文化的内涵, 高度认同企业执行价值理念, 牢固树立“贵在落实, 赢在执行”理念, 做到在其位、谋其职、尽其责, 确保“人人抓执行, 事事有落实”。

3. 打造高效执行团队

人是管理的核心, 员工是执行文化的主体, 要通过提升员工的领悟能力、学习能力和协作能力, 打造一支综合素质高、业务技能精、执行能力强、执行效果好的团队, 最终打造学习型企业和智慧型组织。围绕员工各项能力的提升, 企业要为员工搭建成长平台, 构建管理分层、内容分类、需求分级教育培训体系。以能力管理分析培训需求、以知识管理实施培训计划、以绩效管理检验培训效果、以创先争优激发员工学习培训动力。科学合理制定年度培训计划, 将培训内容划分为专卖、营销、配送、安全、财审、信息、管理等序列, 分别由归口口部门具体组织实施。扎实推进“日学、周测、月考、季赛”竞赛活动, 重点培养领军人才, 带动技能全面提升;充分利用企业开办的各类员工成长学院、培训学校等, 不断提升团队的综合素质和各项能力。

4. 持续优化组织机构和流程

执行文化要求企业组织反应快速、灵敏, 战略制定后能够及时执行, 信息时代和知识经济社会要求烟草商业企业摆脱国有企业固有的组织模式, 建立现代新型组织结构, 实现更富有弹性的扁平化和更加规范的流程化运行;简化臃肿僵化的组织机制, 识别和管理众多相互关联的活动, 进行流程优化和再造, 确保企业信息传递通畅、沟通有效, 不断提升企业执行能力和执行效果, 促使企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需求, 强化企业的竞争优势。

5. 积极推进企业标准化建设

一是建立完善企业标准体系。大力推进标准化建设, 按照标准化的要求, 在企业内部建立一套覆盖各个环节, 横向到边、纵向到底的技术标准、管理标准、工作标准体系, 确保层级支撑、相互协调、衔接顺畅、标准统一, 使全体干部职工对执行的目标更加明确, 对执行的流程更加清晰, 对执行的控制更加科学, 做到“人人有标准, 事事按标准, 考核有标准”。

二是建立徽映服务工作标准。秉承“情暖江淮、徽映四方”的服务宗旨, 以“国家利益至上, 消费者利益至上”为最高企业追求, 围绕“以顾客为关注焦点”的体系核心内容, 立足岗位工作实际, 建立完善包括岗位说明书、岗位职责、服务承诺、服务用语、服务行为规范、服务作业标准等在内的覆盖全面、流程清晰、职责明确、执行有力、监管到位的徽映服务标准, 将科学管理、优质服务等内容融入到标准中, 将无形服务理念有形化、具体化、标准化, 使每项工作的执行做到有目标、有措施、有时限、有检查、有考核、有改进, 形成明确的执行标准和管理闭环。

6. 建立完善相关机制体制

建立完善监督指导机制和考核激励机制, 强化制度体系建设。按照“党群工团、纪检监察”等13类工作制度, 建立健全符合企业运行实际、分项明确的制度体系。要根据外部环境的变化和内部业务模式的调整, 定期修订完善相关管理制度, 对于过期的制度要及时作废, 确保制度的科学性和可操作性。按照“制度养成习惯, 习惯养成文化”的内在逻辑, 把制度执行渗透到员工的日常行为之中, 用制度来引导员工的思想, 规范员工的行为, 以制度来约束人, 避免人为随意性, 让“制度管人、制度管事、制度管权”成为烟草商业企业的一种文化。

企业执行文化是企业文化在企业的经营管理过程中逐步形成的, 构建企业执行文化是一项系统工程, 并非一朝一夕之功劳, 要坚决贯彻落实好烟草行业的“两个至上、三个始终、五种意识”, 不断增强工作的责任感和使命感, 立足企业“成长·实”文化, 按照“实话实说、实情实报、实功实做”的“六实”工作要求, 强化执行理念, 增强执行能力, 打造执行团队, 确保执行效果, 提高执行效能, 以执行文化提升企业竞争力、推动组织健康成长。

参考文献

[1]柳士顺.企业管理者的执行力研究[D].暨南大学, 2007.

[2]罗中龙.培育强势执行力探讨[J].现代商贸工业, 2008, (1) :24-27.

[3]余世维.赢在执行[M].北京:北京出版社, 2009.

[4]李道华.培育企业的执行力文化[J].企业活力, 2005, (3) :40-41.

3.建立企业执行文化 篇三

为了迅速实现富企强兵，各个业界都掀起了“企业内控体系建设”的热潮。然而现实情况却是：企业的制度文件繁多冗长，让很多人看了文件后对某项具体的工作仍然不能形成一个清晰、直观的认识；企业也常常是出了问题才出台制度，这种“救火式”的制度往往缺乏系统性和完整性，从而导致各个部门之间的推诿扯皮，缺乏对企业潜在风险的管控，一旦出现经济、运营等方面的危机，就容易把企业推向悬崖下的深渊。

企业做大之后，需要通过制度来约束，而对制度的执行则是制度起效的保障。执行在很大程度上是对企业战略目标的跟进，是企业把战略和规划转化成效益与成果的关键步骤。一个团队的战斗力体现在这个团队的执行能力上，而一个企业的执行能力往往也彰显出该企业的经营能力。

在一只凶猛、善于捕鼠的猫的领地内，老鼠们深受其苦。一只聪明的小老鼠提出了一个天才的点子：“我们可以在猫的脖子上挂个铃铛，这样鼠就能毫不费力地掌握猫的行踪了”。这个建议引得一片叫好声，可是当被问到“谁去挂这个铃铛”时，喧闹的老鼠们立刻变得鸦雀无声。就这样，老鼠们整日抱着“也许有一天猫会戴上铃铛”的创意，继续过着惴惴不安的日子。

迅速执行能让企业在危机中拨云见日，没有行动，再好的计划和创意始终只是空中楼阁，无法带来实际的价值和增量。不断激化的市场竞争压力、恶劣的经济环境是对企业执行力的最大考验。

企业强力执行三大措施

培育执行文化。执行文化不能只是墙上的标语，也不能标榜为企业的口号，而应该成为企业人细胞里的体液，渗透到同仁的生活习惯里。一项调查显示，企业的成功，六成靠执行力，三成靠战略，一成靠运气。这就是为什么满街的咖啡店，星巴克能一枝独秀；同样是做火锅，海里捞“你学不会”。

锤炼执行能力。把工作做到位是执行能力的最基本表现，能准确把握企业战略和理解管理者的意图是执行中高水平的体现。执行也需要专业的业务水平和专业的技能，用专业的技术把任务圆满地完成、实现既定的目标，是企业人需要不断修炼的内功。

注重效果。执行不仅仅强调行动的速度，还要关注执行所带来的潜在效益。当一项行动执行后超出他人期望、展现出与众不同的收益时，这样的执行才更为有力。

执行中没有大事件和小情况的分别，企业制度之所以能够越来越完善，让企业越走越健康，都是执行中一点一滴经验累积的结果。所以，在企业中，大的制度要坚决执行，小的制度也绝不能放松。沃尔玛的成功在于强力的执行，执行的速度拉大了它与竞争对手间的差距，成为世界企业中的领军。然而很多实力雄厚的企业也有着颇为完善的制度和展现在荧屏中执行的脚步，但仍然存在着亏损，业绩下滑的企业“通病”：光“认真”执行制度了，有没有看到企业管理上早已出现“黑洞”？这些“黑洞”是执行中管控的盲点，因此在执行中需要嵌入的监察的功能。查“漏”才能补“缺”。

检查不力，措施不力；措施不力，执行无力；执行无力，效果无利。

4.企业现场执行文化 篇四

企业现场执行文化

企业的成功取决于三分策略、七分执行,这句话绝不是空穴来风,一个好的“执行部门”常常能够弥补策略本身的某些不足,而一个再完美的策略也可能会葬送在滞后的执行或错误的执行手中.现代社会是一个不断变化着的`社会,企业要在变化中求发展,就必须要根据市场的变化来改变自己.然而,作为企业最核心的文化理念不能改变,它是支撑企业持续发展的最重要根基.

作 者：张建宇 作者单位：刊 名：企业标准化英文刊名：ENTERPRISE STANDARDIZATION年，卷(期)：“”(10)分类号：关键词：

5.执行力与企业文化 篇五

执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。执行力的最高境界来自于员工对企业的“企业信仰”，激发变员工工作积极性，变“要我做”为“我要做”，而这个企业近乎教义般的企业信仰，是由企业文化所刺激和产生的。“企业文化”是现今时髦的词语，也是一个被人用滥的词语。如果我们仔细观察，就会发现，为数众多的企业在“企业文化”的建设上，只是满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，或者，由总经理发表一次慷慨激昂的演讲，但是，这些都是有效的吗？这些都溶入了员工的血液了吗？我们见过太多诸如“求实”、“奋进”、“争创一流”此类的词语，但是，这些企业真的是这样在做的吗？答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工的心里。

一、企业需要文化信仰

美国新港造船和码头公司的创办人杭汀顿曾在1866年说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船！”。直到1987年已历经121年，他的这段话还被这家公司的管理者铭刻在公司最显眼的地方，成为了新港公司的永久文化和信仰。这说明无论怎样，要想成就企业，就必须有信仰。IBM是培养工商管理人才的学校和公司，IBM的意思是：无所不在。这所学校的每一样东西都在不断地激发学员的忠心、热忱和崇高的理想，IBM公司认为，这是成功之道。学校把“思考”的每个字母制作成2尺高，贴在花岗岩的楼梯间，意在让学员每天上课时踏着楼梯就产生一种奋发向上的心态。思考，已成为IBM的企业文化信仰。

美国可口可乐的公司遍布全球，至今可口可乐公司的员工仍坚持认为他们的公司是世界上最好的公司，他们的销售技巧是世界上最好的销售技巧，他们的饮料风味是世界最好的风味。我们姑且不论是否如此，但就他们对可口可乐公司坚执的信仰，就令好多企业钦佩。

通过上述例子，足以说明企业信仰的深入和根深蒂固。企业文化得以成为信仰，它是吸收历史，总结现在，立志未来所提炼出来的，它带有企业独特的烙印。显然，企业文化受到公司创办者的影响是最大的，美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在1866年说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。”直到1987年，他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。然而，仅仅是创办者的影响是不够的，企业文化得以成为信仰，它是吸收历史，总结现在，立志未来所提炼出来的，它有自己企业中独特的深深烙印。它需要靠从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行，而最关键就是身体力行的复制。

二、执行力来源于企业文化信仰

执行力是左右企业成败的重要力量，也是一个企业区别平庸与卓越的重要标记。它来源于这个企业的企业文化，完善这个近乎教义般的企业信仰。只有始终如一的企业信仰才能浸淫出生生不息的动力，才能激发出把执行当做使命的员工。所以说，没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。

“铁棒磨成针”的故事里那种坚执和刻苦，它只能说是古人的看法，在今天它显然违反了成本观念。这就说明，越是不认同企业文化的能干之铁棒，越不可能成为公司披尖执锐的针。因为在他的管理或运行中，无疑造成了极大的材料及人力浪费。这个典故在今天仍值得我们反思。

企业信仰除了需要很好的宣贯以外，它作为执行力的最终体现，应该变成一种自动的过程。首先员工第一要务就是要认同企业文化，而不能以他比较优秀，就可以在认同企业文化上打折扣或者发挥“个性”，优秀可能是在一点或一方面上。如果他不认同企业一贯一致的企业文化，那么，他就不会永远按照公司的理念去做事，最终也会降低了执行力而导致绩效低下，而使执行力在企业信仰里变得可有可无。

三、多管齐下打牢员工文化信仰根基

（一）全员培训，持续培训

“木桶原理”告诉我们，一个企业好比一个大木桶，每一位员工都是组成这个木桶的不可缺少的一块木板。行业企业文化建设的不断深入，对员工素质提出了更高的要求。只对一线员工进行培训而忽视对中层干部的培训、只对新进员工进行培训而忽视对老员工的培训的做法都是不可取的。因为被忽视的个人或群体会在不知不觉中变成企业大木桶上最短的木板，从而制约企业整体竞争力的提高。企业文化建设是需要全体员工参与的一项活动，因此，企业文化培训工作必须打牢基础，定好位，必须使全体员工参与培训，要按职务、岗位、文化程度分层次、分类别地对员工进行持续培训。

（二）方式多样化 内容多元化

企业文化培训的直接目的就是让员工更加深入地了解企业文化，从而达到用文化规范员工行为的目的。企业文化是最具生命力的事物，进行企业文化培训应该改变过去那种一成不变的做法，在方式和内容上进行创新。

培训方式多样化。培训是一个双向交流的过程。企业要针对目前培训多以室内课堂为主、多是灌输式培训的实际，以及部分员工一听到培训就厌烦、一听到考试就头疼的现象，考虑从多角度开展培训，丰富培训方式。在培训方式上，可以采取室内与室外相结合的方式，多开展野外拓展训练、社会服务、实践体验等活动。还可以由过去请专家教授授课的方式，变为由本企业在践行企业文化中表现突出的先进员工来讲课。先进员工与大家分享在企业文化建设过程中的切身体验和经历过的典型案例，不仅能让其他员工明白自身岗位的重要性，增强荣誉感，也更能让他们从先进员工的实践经验中学到提高自身实际操作水平的方法，了解在岗位上践行企业文化的途径，更好地做好本职工作，真正树立起企业良好的社会形象。

培训内容多元化。在培训内容方面，传统培训的一个误区是纸上谈兵，工作实际中需要具备的常识常常被忽略。因此，企业文化培训的内容可根据员工综合素质发展的要求，在注重理论学习的同时，高度重视对员工进行礼仪礼节、服务规范等方面的行为培训。在培训时，要把企业的各种理念贯穿其中，作为一种标准，让员工在培训中了解企业文化的要求。把那些在社会生活中常见的行为规范作为培训内容，不仅易于员工接受，也更易于他们应用到社会活动中，从而有利于提升企业在社会上的形象，体现烟草行业的服务宗旨，切实践行“两个至上”。

（三）注重学习文化氛围的营造

企业可以根据自身的条件创造良好的学习生活环境，如设立阅览室、教学室以及室内运动场，配备各类书报资料、现代化的教学工具以及用于休闲娱乐的运动器械，让员工有一个休闲、放松的学习和运动场所。还可以适时举办各种知识比赛、联谊活动等，营造员工团结向上的氛围，增进员工之间的友谊，积极培养团结奋进的团队意识。通过这些措施，使员工在学习文化氛围中得到潜移默化的教育，满足员工高层次的精神需求，从而达到让员工树立正确的价值观，增强企业凝聚力、向心力的目的。

6.从企业文化看执行力 篇六

是一群人的共同的。是一个漫步在企业内外每个角落的、自觉不自觉都要吸取的空气。企业文化的产生除了要有相同的目的、愿景以外，对做事的原则和方式也必须相同。企业文化绝对不是一个挂在墙上的口号，而应该是每一个员工日常的实际行动，口号只是企业文化的沟通工具，有效的沟通有助于达成共识。

有这样一家外资企业，对内对外的都形成独特的企业文化，可是在行业里面相比，其薪资水平偏低，欣喜的是上门“自讨苦吃”的员工依然众多，之所以颇受“自讨苦吃者”青睐，就是因为该企业已经树起了“姜太公钓鱼”的姿态和独特的培训文化，客户看好也是它的培训和丰富多彩的活动，真可谓“周瑜打黄盖”！我曾花了12个月的时间在神州大地拜访了500家企业，所到之处都认真请教和听取CEO的思想、主张和高端愿望，也关注其具体行动；都和中层管理干部详尽沟通，据此判断他们是否领会CEO的想法，是否把CEO高端愿望具体诠释和解码为可供执行的具体细节，是否能够通俗易懂地传达给一线员工；都亲临一线与企业数量最多、每天都在接触客户的基层员工沟通，听取他们的真实想法、期望，以及对于主管们的要求及愿望接受了多少，是否在与客户沟通和服务顾客的过程中体现为具体行动。

通过与不同处境不同阶层的人员详尽沟通我们惊奇地发现：原来许多企业的文化尽然都是挂在墙上的口号而实际行动很少甚至没有，许多主管告诉我员工执行力不好，原来他们自己都没有及时负起责任，甚至出现互相推诿的严重情况，例如：我在一家国营企业担任顾问的时候发现公司主张“无烟办公”，可是每次在总经理的办公室里总能见到这位最高决策者一支连一支地点烟！

公司要求员工准

时上班打卡，可是高级主管却享有迟到的“特权”，而员工们尽管怨声载道也是“苟且偷生”“贪生怕死”，最终大家“当面好人，背后小人”！

有一家上市公司，由于机构庞大成立了下属的事业部，除了财务权限和大型项目决策权归属总公司以外，部门总经理全权独立运行，甚至包括建立事业部文化在内，总经理也就顺理成章做“老板”了！在各种场合都能听到总经理“关心员工”“坦诚沟通”“信任员工”“勤俭节约”“一视同仁、以身作则”“建立学习型组织，共享外出培训的机会”的呼声，可是在我观察诊断的半年时间里面却有这样的体会“雷声大，雨点小”“老板混员工的时间，员工混老板的薪水”“老板假装关心员工，员工假装忠诚企业”。

问题出在哪里？

部分员工由于工作必须而申请购买可移动磁盘，总经理说“没有这样的先例，就自己出钱买吧！”可更遗憾的是总经理却公费购买了可移动磁盘，这哪儿是“一视同仁、以身作则”？总经理曾在一次员工会议上讲“不准聘用亲属”，可是细心的员工都知道事业部行政和财务经理是总经理夫人，负责商务工作的干部则是夫人的表弟，大家“敢怒不敢言”！一位员工在快要离职前依然认真与同事们沟通，依然坚持站好最后一班岗，维护自己爱岗敬业的一贯作风，可是却被总经理大骂“想要利用公司，引起了骚乱！”这是哪儿跟哪儿呀？“信任员工”“坦诚沟通”何在呢？这位快要离职的员工在最后在岗的几天时间里为了保证工作的圆满完成，夜晚搭乘无坐长途火车，累病了身体，可是总经理却无动于衷地讲那句老掉牙的话“注意身体”！这是“关心员工”吗？总经理常常讲要送员工外出参加学习，可是安排自己到各地学习、参会，而一年又一年就没有见到任何员工外出参加过学习，有员工自动申请参加外出培训时，总经理会讲：“那个没用！如果你去，请假了，自费了！”听听，不但没有机会还要扣请假工资的！这哪里又是“建立学习型组织，共享外出培训的机会”？在整个过程中留守的员工们就在将总经理的表现在自己的身上“触类旁通”了很久，那么总经理是否真的得不偿失呢？总经理平日对员工的关心是否会蒙上“伪善”的阴影呢？正所谓“疑人不用，用人不疑”！才能体现领导的自信、远见、心胸和领导力！

现在我们讨论一下，薪资发放的问题，在前面提到的总经理常常对待离职的员工讲“争取把工资和奖金在离职手续办理结束后发放！”看起来“冠冕堂皇，确实人性化”可是那位员工离职快三个月的时候依然尚未领到自己该拿的奖金，问之“为什么？”答曰“公司的规定！”这不是霸王规定吗？企业文化不是嘴上说说而已，必须亲身力行，也不是单靠几次精神讲话就可以做到的，应该贯穿在公司各个阶层，随时随地紧密相系，薪火相传。

其实一个企业的形象应该是多方面共同维护的，有始有终的。全球三大品牌之一摩托罗拉公司对于每一个离职的员工都会进行“离职面试”，主管会认真倾听离职人员的意见和建议，根据员工的特长和技能帮助离职人员推荐新的工作，也欢迎离职员工“重返家园”，甚至承诺三个月内返回公司的员工，以前的工龄继续认可，这真正体现摩托罗拉公司尊重人才、尊重员工的文化，也让在职员工更加认同公司，更加努力地创造价值，因为大家认为摩托罗拉公司会对员工负责到底，是值得信赖的公司！而非那位总经理所营造的“人走茶凉”！

另外，企业文化的建立还要充分，要相信员工能够做好工作，也要有允许犯错的胸襟，这样做，各阶层的主管就能够用自己的方法，随时随地诠释企业文化，让企业文化真正富于生命力，而不会沦为口号和教条。

在企业的执行方面，每次到企业、诊断或演讲的时候，都被问及“如何提升员工的执行力？”如前所述，我在神州大地拜访500家各种企业的时候，都是从三个阶层去发现和研究问题，那么我们可以看看有关执行之前应该是战略定

位，而战略定位之前应该是选择合适的人员组建团队，而真正要使得企业目标实现，凝聚力提升，战斗力加强，业绩倍增，我们应该知道从CEO开始营造执行力的文化，第一组建领导班子，解决人的问题；第二提出核心理念，解决战略方向的问题；第三制定运营流程的问题。在人的方面CEO应该要求自己和每一位员工按照自己的工作职责、工作质量和工作数量要求完成任务，凡事从自我开始检讨，真正做到以身作则，己所不欲，勿施于人！

阿里巴巴CEO先生在总结自己的成功之路时讲到原因有三：第一不懂技术。所以充分尊重技术人员，也不用“瞎指挥”，要充分授权。但有一条，所开发的产品必须适合大众使用；第二没有钱。因为没有钱，所以每次得到自己和股东的集资或者风险投资资金，都非常慎重地开支；第三从不做计划。1995年的时候互联网对于中国乃至全世界来讲都是非常新奇而又未知的领域，谁能把计划做得非常好，谁死的更难看。但马先生要求阿里巴巴的员工必须做计划。这些年以来阿里巴巴取得了巨大的成功，马先生在《赢在中国》里面对108好汉讲：“创业和执行都要坚持，只要方向对了就永不放弃，别人放弃了，你再坚持一步，你就获得成功！”马云有一句名言“今天很残酷，明天也很残酷，太阳会在第三天早上升起来，但是许多人都死在了第二天晚上！”可见成功有时只是一步之遥！从企业文化看执行力，只有代代相传，充分授权，不能集权，要在随时随地检视自己的行为，有制度就按制度办事，灵活变通地执行制度，没有制度可循时按照共同认同的价值观去思考找出最佳办法执行！企业文化应该在每次行动中执行，而不应该是大家朗朗上口，倒背如流，如果这样就是大问题所在！想想看，从小到大我们熟背过多少“守则”，奉行不渝的又有多少？

在任何企业对员工的信任的文化都会有倍增的回收，我们来看看台湾集团震惊政界高官的“3.18事件”：1984年3月18日公司厂房失窃4000万元的IC

（集成电路）。企业失窃IC在台湾并不是头一遭，但遭窃厂房都不敢让消息走漏，因为担心如此一来，银行将马上紧缩银根，供货商会上门追讨货款，最麻烦的是海关会马上要求补税（因为是外销保税货物）。然而宏碁却一反企业失窃案不愿张扬的作风，立刻召集记者会坦诚说明，并呼吁各界提供线索。当时，外界纷纷谣传宏碁自导自演，谎称失窃，实则想套领保险金；更有人认为是宏碁管理不周，出了内贼，警方也针对有前科的员工展开调查。然而董事长施正荣先生却在记者会上坚定地强调：“我相信不是内贼，而且宏碁人性本善的基本理念绝不因此而改变。”由于宏碁采取了公开的态度，这个案子引起了高官的关注，他们提出紧急质询，警方不但封锁了渔港，还在机场海关特别加强查缉。而真正感动的是就在这样案情未明、耳语四处散播之际，许多员工家属给公司写信支持打气。一个月后，案情水落石出，宏碁不但追回85%的IC，也证实了的确不是宏碁员工所为。公司对员工的信任终于得到了回馈，员工的士气比从前更高昂，那些有前科的员工之后都有极佳的表现。

事实上，要选几句响亮地口号作为企业文化并不难；但在公司出现问题的时候，企业文化算不算数就是关键所在。

“学而时习之”我们都耳熟能详，可是如果理解为“学习了要复习”，那还有什么意义？本身学习对于很多人来说已经“烦躁”还要让他“复习”，能做到吗？可否把它理解为“学习了变成行动习惯”呢？如果我们把企业文化培养成为像漫步在企业内外的一种空气，一种价值观，一种行为方式，一种行为习惯，那该多好呀！一个企业要有强大的执行力，应该有三大核心流程：第一是人员流程，这是战略和运营之间建立联系的流程，它可以为公司提供完善的领导层培养渠道，还可以将人力资源管理与实际效益结合在一起！

第二是战略流程，这是将人员与运营结合起来的流程，首先战略方向必须明确，所谓做正确的事！

7.行政部执行企业文化 篇七

据研究表明, 在众多倒闭或消亡企业中, 80%是执行的问题。丰城矿务局经过五十年的发展, 特别是进入市场经济后, 探索出了一条符合企业特点的煤气电化一体化发展之路。有良好的愿景, 有以煤为本循环发展的清晰战略, 有做大做强成为全省煤炭企业的排头兵的明确目标, 有了一套比较完备的制度, 技术也在飞速发展, 造就了一支齐备的队伍, 企业正向现代公司迈进。但是, 企业资源优势、竞争优势无法充分体现, 成本过高, 零星事故时有发生等阻碍了企业腾飞的脚步。原因何在?其中一个重要原因就是执行不力。安全上不遵守规章;管理上突破制度, 成本上难以控制;人事上超标用人, 远没有达到人与事的最佳结合。五十年的积累, 制度不可谓不完善, 五十年的发展, 措施不可谓不对路, 关键是执行不彻底或不执行。企业一方面制定制度, 一方面又违反制度, 制度多、会议多, 强调多, 过多耗费了高层管理人员的精力。

为什么执行不力呢, 问题出自两个方面:组织系统和执行者。我局组织结构近似事业部型, 下属企业独立核算, 自主经营。这种类型组织结构虽然发挥了下属企业的积极性, 却也带来难与控制各事业部的局限。人员的配备也是执行不力的原因, 管理者执行力不高, 重生产, 轻经营, 软约束, 尤其是企业发展过程中没有形成良好的执行体系, 欠缺执行文化, 执行没有成为员工的习惯。

2.企业执行力与企业文化密不可分

企业文化是指一个企业的组织成员所共享的价值观念信念和行为规范的总和。一般来说, 一家企业的文化体现在公司的核心价值、组织架构、管理制度、业务流程和管理者所奉行的价值观、行事风格之中。成功的组织一定要践行“步调一致才能得胜利”这一准则。由于人的行为是其观念所决定的, 要步调一致, 观念必须一致, 观念一致要求组织结构中的每一个人都认同同样的价值观、行为观。于是只有当企业文化渗透到组织的各个层面时, 执行力就会增强, 最终产生良性循环。

企业“执行力”的基础就是企业文化, 一种“敬业、责任、高效”的企业文化!这种文化的形成不是喊几句口号, 贴几条标语就能奏效的。如何形成一种高效执行力的文化呢?很多企业管理者仅仅将其简单的理解成给员工洗脑, 给员工发一些诸如《没有任何借口》《敬业》《自动自发》的书籍, 管理者将其曲解为一种服从的强迫文化, 可能一时奏效。但人不是机器, 严重扼杀员工的创造性和积极性, 文化终究难以建立。执行力文化的塑造不是空洞的口号, 而应将企业文化精神透到企业员工的行为中, 将“执行”文化的内涵物化成企业每一个员工都能理解的行为准则!

首先, 科学地确定企业文化内容。在确定企业文化内容的过程中, 应考虑: (1) 根据社会发展的趋势和文化的渐进性, 结合国家、企业的未来目标和任务。 (2) 根据企业的外部客观环境和内部现实条件, 形成企业的共性文化和个性文化, 生产要求协作精神、严格的纪律和雷厉风行的作风, 销售要求与用户搞好关系, 这不以企业特点为转移。而企业的独特性, 又要求有个性文化。如煤炭企业的高风险性, 更要求执行规章的重要。 (3) 博采众长, 借鉴吸收其他企业的优秀文化。 (4) 重视个性发展。企业文化不能照搬, 只有适合本企业生存发展的才是自己的文化。 (5) 着眼企业发展战略, 注重培育企业精神。有了企业文化的核心——企业精神。企业才有了不竭的精神支持。

其次, 宣传倡导, 贯彻落实。广泛宣传, 达成共识。大庆油田1205钻井队是“铁人”王进喜生前领导的, 换过不少届领导班子, 员工不断更新, 但艰苦创业传统没有丢失。做好宣传、倡导、贯彻, 领导是关键。“执行”首先就要从领导开始。日本有一家世界最好的拉链生产公司, 董事长每天在厂门口恭迎欢送员工上下班, 员工没有迟到早退现象。企业领导者是企业文化的龙头, 领导者的模范遵守, 对员工起着重要的示范作用。因此要塑造和维护企业的共同价值观, 领导要始终作为价值观的化身, 通过自己的行动向全体成员灌输企业价值观。其次要完善制度, 夯实执行基础。企业文化本身也包括制度文化, 在培育企业职工整体价值观同时, 必须建立、健全、完善必要的规章制度。没有规矩, 不成方圆, 制度是行动的指南, 规范员工的行为。有了制度后就要建立严格的考核, 督促员工认真履行岗位职责, 做到准确、明确和正确 (准确就是准确理解和行动, 明确就是明确的权限, 正确就是做正确的事和用正确的方法做事) , 培养员工良好的执行习惯。

再次, 树立榜样, 典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的载体。大张旗鼓地进行宣传, 表彰先进人物, 建立激励机制, 有利于企业文化的形成。加强培训, 提高员工素质。执行表面是业绩, 实际是对人的管理。一个企业员工基本素质低或缺乏职业道德, 企业持续发展是不可能的, 企业文化也是纸上谈兵。通过培训, 全方位改善和提高员工个人的执行力。

结语

积极强化, 持之以恒。企业员工的价值观, 作风、习俗等文化要素, 是不断积累的过程。强化指的是人的某种行为因受到一定刺激而获得继续的过程。要将文化中的价值观及行为贯穿企业的生产经营全过程, 浸淫于员工的工作生活中, 促使员工养成良好习惯。

企业文化是长期行为, 靠短期突击不能奏效。必须经过组织创造、倡导、传播到组织每个团体、每一个人, 才能在每个角落里生根、开花、结果。

摘要：本文就企业文化与企业执行力的关系进行了论述, 并对如何提升企业执行力提出了作者自己的思考。

关键词：企业,文化,执行力,探讨

参考文献

[1]郭晓泉.从企业文化视角谈提高企业执行力[J].北京劳动保障职业学院学报, 2005, 13 (3) :35-36.

[2]韩雪.从企业文化角度谈企业执行力的提高[J].江苏商论, 2009 (26) :123.

8.增强企业文化的执行力 篇八

什么是执行力？执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力，是企业21世纪核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。企业文化的执行力是一个系统的概念，它涉及到企业管理的各个层面。增强企业文化的执行力，方式有多种，结合中国南方航空股份有限公司（以下简称“南航”）企业文化建设的实际，笔者认为，可以从以下四个方面着手。

一、建设与公司发展战略相匹配的企业文化体系是增强企业文化执行力的前提

战略决定文化，有什么样的发展战略就要有相应的企业文化。战略改变了，企业文化就要有相应的调整，否则，过时的企业文化会成为企业发展的障碍。

南航作为中国民航企业文化建设的先行者，自20世纪90年代初成立开始就着手于企业文化的研究和打造。尤其是2002年以后，进入了大规模的企业文化建设时期。2002年，中国民航业战略重组，南航联合中国北方航空公司、新疆航空公司组建中国南方航空集团公司。基于新的内外环境，2002年，南航与罗兰·贝格咨询公司（德国）合作，制定了公司新的发展战略，其中包括文化战略，并以传播推广“南航心约”为开端，确定了一整套公司使命、核心价值观与公司原则。自此，南航企业文化建设开始进入一个整合与变革的新时期。2007年，随着南航战略转型的深入，对企业文化的建设也提出了新的要求。2007年9月，南航与凯洛格（北京）管理咨询公司共同组建了“南航企业文化理念创新项目组”，在“南航心约”的基础上对南航的企业文化理念体系进行新一轮的诊断、评估和提炼。项目组通过对各分（子）公司的走访调研，以及对7700份调查问卷的统计分析，于2009年推出了一套新的南航企业文化理念体系——CSAIR，这标志着南航企业文化建设进入了创新时期。在从2010年到2014年的企业文化推广阶段，南航也进入了突飞猛进的发展时期。

二、让员工认同企业文化是增强企业文化执行力的关键

员工认同企业文化需要一个过程，首先要了解企业文化，即“入脑”，进而看到企业文化的好处，从内心接受并自觉践行企业文化，即“入心” 。

入脑是一个潜移默化的过程。一方面，企业文化理念要便于记忆、便于传播推广。南航企业文化的五个核心价值观是顾客至上（Customer）、尊重人才（Staff）、追求卓越（Advantage）、持续创新（Innovation）、爱心回报（Return ），英文简称“CSAIR”， 比较简洁、容易记忆，CSAIR就是南航的名字。另一方面，加大宣讲力度，让每一个员工都知道公司的企业文化是什么。在南航CSAIR的推广阶段，南航将2010年确定为“企业文化核心理念推广年”，组建讲师团，公司领导、各级党委书记、团委书记、各单位讲师带头宣讲CSAIR核心理念，全公司宣讲的总场数达到了2117场，参加员工47378人，覆盖到了从总部到一线，从机关到基层，三级副职以上管理人员覆盖率超过90%，达到了预期目的，收到了明显成效。2010年9月，南航企业文化核心理念CSAIR获得“哈佛商业评论第四届管理行为”优秀奖。从2010年到2014年，南航又陆续推出对各个核心价值观的解读，“顾客至上”“尊重人才”，分别在各单位进行宣讲。

入心是宣讲的目的。仅仅了解而不认同企业文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。让员工认同企业文化，就要让员工感觉到企业文化对自己是有利的。让企业文化起到凝聚人气、汇集力量的作用，形成企业的合力。

三、将企业文化融入工作中是增强企业文化执行力的途径

企业文化是共同价值观或信念在行为上的反映，内容包括企业使命、核心价值观。而这些内容的落实，需要企业详细制定各项政策，并一一检查督促落实。比如，南航企业文化核心理念之一是“尊重人才”。围绕这一核心价值观，南航采取了很多措施，让每一位员工皆可成材。

在人才培训方面进行了各层次的培训：公司开展了基层班组长的培训、中层管理者的培训、高级管理层的培训；进行了内外部培训的结合：除了各种内部培训以外，公司还与清华大学等机构合作开办清华EMBA培训班、班组长清华培训班；为了培养符合国际化要求的人才，提高英语水平，公司与华尔街英语、狮王英语培训机构合作开办了中高层管理者和乘务英语培训班。另外，公司在传统培训的基础上，探索E-learning网络课程学习的新方式，让更多的员工得到学习和提升的机会。在个人成长通道上，实施技术职位改革，在机务、航务、信息、航医等系统陆续推广。公司通过职位改革，为不同职类的人员，建立了相应的职业发展通道，为员工实现自我价值创造了有利条件。同时，公司近几年在不断加大管理岗位公开竞聘的力度和干部考核系统的完善。目前加大二级副职（含）以下岗位的公开竞聘力度。建设干部考核系统，引入网络考核手段，对二级单位班子成员实行360度综合考评，三级正职（含）以下管理岗位实行2%淘汰等。

四、制度化管理是增强企业文化执行力的保障

制度本身就是企业文化的重要组成部分。企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，提高管理效率和管理执行力。美国著名管理学家、《基业长青》一书的作者柯林斯从400多位声名显赫的美国企业巨头中评选出了美国有史以来最伟大的10 位 CEO。这十大 CEO 的伟大之处就在于：他们建立了在自己卸任之后，公司依然能够长久兴旺发达的企业机制，专心致志地构建一种持久的制度，奠定了企业长盛不衰的基础，使企业能够持续发展。

企业如果缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度是可怕的，它会导致管理流程混乱。因为在先进企业文化的推广过程中，制度将发挥规范行为和强化认知两大功能，且这两个功能相互影响，相互促进。也就是说在推行制度规范的过程中，新的企业文化也在随之推行，员工不管是被动还是主动，都在贯彻着新的企业文化；在制度推行的过程中，行为的过程和结果不断影响着员工对新的企业文化认识，从而达到最终“入脑入心”的作用。新的企业文化被员工接纳后，制度还起到了固化企业文化的作用。南航的企业文化的核心价值观里有一项是“爱心回报”，公司的各种规章里有保障爱心回报的相关制度，比如南航的“十分关爱基金”，旅客每购买一张票，南航就要拿出10分钱投入关爱基金。海尔的企业文化里有“日清日毕”，后来，这又成了海尔的一项制度。可见，文化内容与制度约定可以相互转化，一条制度约定反过来又物化和固化了一条文化内容。企业文化之间是有差异性的，也就是说，这些固化到制度上的文化也具有差异性，这些制度往往会变成企业的核心竞争力。

企业文化的精髓集中在企业日常管理的点点滴滴上。实践证明，作为企业管理者，不管是高层还是中层，或是一般员工，不管是制定公司的长远规划，还是处理日常琐碎事务，都应该从自己的实际工作出发，改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起，只有这样，才能使企业文化的执行变得具体而有力。

9.浅析如何构建企业文化执行力 篇九

发表日期：2010年8月31日作者：乌春华【编辑录入：乌春华】

变化、速度与危机被称为 21 世纪的三大特征，在如此变化不定的环境中，企业如何实现自身目标并最终取得胜利？企业文化执行力是决定企业成败的一个重要因素，在竞争激烈的市场中，一个企业的文化执行力如何，将决定它的兴衰成败。

一、执行力是决定企业成功的关键

在全球化的视野下，执行力是每一个企业所面临的首要问题。它的精髓就是将现有经济理论中分散的企业经营战略、人力资源管理、运营管理加以联系和结合，形成人员、战略、运营三个流程的有效整合。因为仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，只有执行力才能使企业实现经济的快速发展，这是企业长久自下而上和成功的必要条件。执行力是一整套行为和技术体系，它能够使企业形成自身独特的竞争优势。

杰克 · 韦尔奇曾说：“仅仅有一个宏伟的战略目标是不够的。决定成败的不是目标，而是措施。”换句话说，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。

执行力同时也是战胜竞争对手的关键。企业要在日益激烈的竞争中取胜，要想基业长青，归根到底要依赖于企业自身的能力，而企业的能力则来自于企业文化的执行力。行业竞争日趋激烈，企业发展如同逆水行舟 , 不进则退。一旦不幸输给竞争对手，毫无疑问定是执行力出了问题：或是企业目标不切实际，或是对外部环境缺乏了解，或是关键岗位上用错了人，或是没能跟执行人员进行及时有效的沟通，或是各级流程都滞后于预定的规划日期等等。

二、企业文化执行力的构建

1.从改变信念和行为开始

企业文化是指企业的环境或个性以及它所有的方方面面，是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和，它体现在生产、管理、经营的全过程。作为企业文化核心的价值观，是企业的一些基本原则和标准，很少需要改变；需要改变的是那些影响整个企业的员工信念及行为规范。

毋庸置疑，随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的飞速发展和技术的不断革新，企业赖以生存的环境越来越复杂。在市场节奏日益加快的今天，机遇和风险并存，企业能否充分利用和分享各种机遇，能否避免在新的竞

争环境下可能出现的各种风险，能否对即将出现的风险作出迅速和准确的反应，在一定程度上取决于企业文化执行力水平的高低。其企业文化的核心必然是“服务”。企业若在市场经济中的大潮中，不能与时俱进，仅满足于一般的社会需求，不主动研发新技术、新产品，必将遭受市场淘汰。只有做得比人民所期望的更好，给予他们所需要的，并在此基础上再增加一点创新。同时对自己企业生产的产品要跟踪服务，以质创优，以诚创销，以市场为导向，抓机遇、重宣传，这样才能得到发展。在企业的实际工作中，职责明确方能解决难题，应有紧迫感地做决策和采取行动。以消费者的方式行事，为消费者提供真正的服务，将决策建立在事实和数据的基础上，以绩效和标准为导向。拿本企业的推销员一事来说，根据本人的推销数量可以肯定其经营管理能力，给予物质、精神奖励激发其工作的积极性和主动性。

在企业的管理中，文化的变革必须将文化与业绩结合起来。具体地说，需要改变那些直接影响企业效益的员工行为和信念。在开始变革时，领导者应该清楚地告诉员工企业的目标是什么，企业的精神是什么，要让每一个人都很清楚，使其成为员工主动遵守的行为规范。同时，领导者还应该与大家一起来讨论：如何做才能实现既定目标。然后，实施并跟踪，奖励那些做出成绩的人，并对没有实现目标的人进行指导，或者对其进行适当处理，积极开展本企业的各种文化娱乐活动等这样做的同时，执行力文化也就逐步建立起来。

2.将薪酬与业绩挂钩

员工所得薪酬是对其过去工作的肯定和补偿，也体现了他们对未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，一定程度上也代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。薪酬激励不单是金钱激励，同时也隐含成就激励、地位激励等。要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩，让员工所得薪酬与其贡献成正比。企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免出现干好干坏一个样的“大锅饭”局面。

担任企业一项日常事务性工作的员工来说，一般工作是平平常常，积极向上的的思想不突出，而对于此，企业领导也须将每日普查和定期检查相结合，对保洁、更夫、劳务人员进行考核，奖勤罚懒。

3.选择正确的社会软件

企业的软硬件被称为“社会软件”和“社会硬件”，社会硬件包括组织机

构、薪酬设计方案、奖励和惩罚以及财务报表设计等，社会软件则包括价值观、信念和行为规范等。要想建立执行力文化，必须选择正确的社会软件。

（1）选择正确的价值观

价值观是企业文化的核心，它对于规范每一位员工、协调企业、统一企业的所有行动作用巨大；用价值观来导引企业的活动极其重要。如笔者所在粮油公司的价值观就包括顾客至上、纪律严明、诚信守诺、质量第一、良好的工作环境、注重结果等等。

（2）选择正确的信念

信念可以影响到企业的具体行动，因而对构建执行力文化具有重大的意义。企业管理行业，多是秉承“以服务取胜”的信念。

（3）选择正确的行为规范

如果不将价值观或信念转化成具体的行动步骤，再好的价值观及信念都只是空中楼阁。尤其在是企业要建立文化执行力时，对企业的各种行为进行规范和引导更是变得十分重要。需要强调的是，将创新体制引入企业文化之中，可获得文化和行为规划的飞跃。

4.展开有效的企业内部沟通

要建立文化执行力，还必须在企业内部展开强力对话。如果不能真诚、开放、随便地谈论当前企业发展的状况，就不可能真正建立起文化执行力。坦白、互动的沟通对信息的收集和整理，以至最后做出正确的决策必不可少。当企业缺乏这种有效的沟通时，要引导坦白的对话是相当困难的。这时尤其需要企业领导人带头，从企业高层领导开始展开对话。一个有效的方法，就是对积极坦白沟通的员工及相关人员给予适当形式的奖励。

5.领导人以身作则

10.企业文化展示墙执行标准 篇十

rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv 企业文化展示墙(内墙)执行标准 为了规范企业文化展示执行情况，特制订此执行标准。

一、背板

背板设计要求:主要色调使用好妈妈企业色(蓝、白、桔)，有好妈妈logo。主题需要体现好妈妈企业精神、核心价值观。整体版面简洁、大气。

展示时间:背板每半年更新一次，以1-6月，6-12月为时间界限。展示要求:版面平整，干净。需要经常对背板表面进行灰尘擦拭，粘胶清洁。

二、大事记区

展示时间:事件发生的内，以1-12月的公历自然时间为界限。展示要求:时间、地点、事件，简要文字概括。

更新标准:每次有事件发生时，按照时间顺序排列。

三、优秀合作伙伴展示区

展示时间:

1、采购与厂家沟通，征集展示需求。需求整合后，按照商品类别排开展示档期。

2、每个厂家展示一周。

展示要求:

1、厂家可以自行设计，按照背板上展示区的尺寸。(梯形上底=52mm，下底=31mm 高55mm)，我公司负责联系喷绘，展示后以照片形式回馈。

2、有展示意愿但不能提供设计稿件的厂家，可提供文字及图片资料，我公司排版

后展示，并将展示以照片形式回馈。设计标准:色调柔和，与整体背板颜色不冲突。

四、6S评比展示区

1、评比内容: 6S内容 检查标准 ?现场无物品杂乱堆放

?无不用工具物品 整理 ?物品摆放整齐、定位 ?文件整齐、易于查阅 ?现场区域、物品标示明确

?物品摆放有明确标识 整顿 ?不同种类物品分类保管 ?常用公共物品定位

?工作区域(地面、墙面、隔断玻璃)干净、清洁 清扫 ?办公桌整齐、干净 清扫 ?常用物品、工装干净无脏污、灰尘

*********1111 rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv ?无卫生死角 ?现场6S责任到人

?清扫周期明确、检查制度化 清洁 ?现场无私人物品 ?各种记录明确、清晰 ?人员遵守公司规章制度 ?人员按流程标准工作 素养 ?工装、工牌穿戴整齐 ?工作人员各守其岗 ?举止、言行文明

?电源、电柜、开关标识清楚，电源线无漏洞现象 ?无消防隐患 安全 ?使用中的危险器材或者设备要标识清楚 ?使用其他设备时候要遵守安全操作流程

2、评比标准: 6S项目 6S管理标准要求 ? 办公场所无不用的物品摆放

? 所有物品均有认可的固定的摆放位置 物品定位定置 ? 所有物品的位置都进行了恰当标识，并各就各位

? 物品的摆放位置有条理，利于工作使用 ? 办公桌面物品摆放有序

? 无私人用品在办公桌摆放(水杯除外)办公桌面物品 ? 不同类的物品、文件分类存放、标识清楚

? 办公桌面清洁无尘

? 地面墙角无任何垃圾、杂物堆放。

? 墙面无乱贴、乱画、乱挂现象。地面墙面门窗 ? 门窗玻璃清洁无尘 ? 电线网线整齐有序，无拉扯挂吊现象 ? 不同类物品用不同颜色标识

? 同类、同种物品的摆放位置相近、标识相同 目视层次管理 ? 按重要程度或使用频次，对物品进行分类存放

? 目视感觉层次鲜明，一目了然

? 带门的档案柜、抽屉都进行标识，指明存放内容类别

? 带锁的档案柜、抽屉需要标识钥匙的位置所在。档案文件管理 ? 不同类的文件分别存放于不同的文件夹，并进行标识

? 不同月份的文件、记录要按照月份归档 ? 三个月到六个月内不再使用的文件要统一存放。

3、评比方法:

1、每周将展示部分符合标准与不符合标准的照片，并附照片描述。

2、对于持续符合标准的个人，树立典型，并展示照片一周。

3、对于持续不符合标准的个人，发放桌面6S提示小纸条。*********1111 rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv

五、团队分享区: 展示时间:感悟故事、职场哲学、育儿知识每周更新两次，新闻天下每天更新一次。展示要求:版面清新，颜色图案与整体背板色调统一。

内容标准:感悟故事、职场哲学主要以激励影响为主，渗透企业精神与核心价值观;育儿知

识以应季的育儿故事或常见疾病预防方法;新闻天下涵盖国内国际实效新闻和温馨

提示。

六、员工心得分享区: 展示时间:

1、员工心得可持续累积排列或定期收集。收集时间可安排在每次活动结束或者节

假日时。

2、公司最近的新闻或者门店新闻，以报道形式展示7-14天。2011年9月17日

下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除！！谢谢!*********1111 rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv 保安部工作制度

一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。

二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。

四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。

12、服从领导安排,完成领导交办任务。

*********1111 rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv

5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。

6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。

九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求

一、交接岗

1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。

2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需> *********1111 rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。

二、执勤 1、7:50 — 8:

10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20、18:00 — 18:20立岗送下班人员。

2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。

3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。

4、维持门口秩序,使之保持畅通。

5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。

三、巡逻

巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。

1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。

2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。

*********1111 rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv

3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。

四、防火工作

1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。

2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。

3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。

4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。

11.增强企业文化建设的执行力 篇十一

关键词：企业文化；执行性文化；执行力

在企业文化建设中，员工的执行力如何，将直接关系到企业经营理念、产品质量及员工整体素性的走向，这是一个标本兼顾的重要环节。企业高层的决策，谁去执行？下属具有什么样的执行力才能把这种决策执行到位？如果没有一种贯穿于执行者思想观念的文化执行力及素质，就不会有人去执行，更没有能力去执行。因为企业的执行力需要有执行性文化的支撑。一个企业，如果高层只重决策而不重行动，就不可能要求员工做到位。

企业要有执行力，第一要充分沟通。只有通过充分地沟通才能达成共识，通过对沟通目标、路径、游戏规则等问题形成一致理解，做到上下一致。但仅仅做到上下一致还不行，还要有一种一次执行到位的习惯，一种注重细节的习惯。因此，就企业文化建设来讲，就是要在企业内部创建一种执行文化，培养员工注重细节，将小事做细、做到位的良好习惯。刚开始时一种规则，把规则坚持做下去就会变成一种习性。员工有了这种习性，企业在执行方面就会有力量。

然而为什么有的企业有很好的经营理念和高明的决策，也讲客户价值导向，但就是感受不到员工在一线为客户服务的真诚表现？就是感觉不到员工的热情和温度？客户无法通过一线员工的服务感受到企业倡导的文化理念，关键就是员工在细节上做不到位，没有一个做到位的良好习惯。所以，如何通过文化建设来创建一种执行性文化，这是企业所需要解决的问题。

美国兰德麦肯锡等国际著名管理咨询公司通过对全球优秀企业的研究得出结论，世界五百强之所以胜出其他企业，主要原因在于他们善于给自己的企业注入活力。一流公司的企业文化往往和一般公司的企业文化有着显著的不同，一流公司往往都具有团队协作精神、以客户为中心的意识、平等对待员工的意识、激励与创新意识等，但其他公司在这方面往往较差。优秀企业之所以优秀，是因为他们有优秀的企业文化，正是这种文化支撑着这个企业始终如一，使得企业具有可持续发展。

但优秀企业文化的建设，则需要有始终如一，强有力的文化执行力的支撑，需要有持久的企业文化底蕴为基础。因此，在企业文化建设中，要增强企业文化建设执行力，应该着重从以下诸多的因素来考虑：

一、要提高全员的工作责任心

企业员工和各部门，对于企业明确赋予的责无旁贷的工作职责，必须不折不扣地区执行。此外，对于一些边缘性的工作，要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。

二、要有明确的执行力。

用兵打仗必先有目标。执行方向不能含糊不清、不能错误。在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。

三、要有执行技巧

要明确责任，做到奖罚分明。让合适的人去做合适的事，避免组织机构复杂化带来的内耗，注重执行质量和效率。同时执行需要策略，不是简单的死板硬套。要善于找到问题的解决方案，必须充分思考如何完美执行、创新执行。要加强沟通。只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能是战略人人皆知、落实到人。

四、要注意信息反馈

在执行过程中，要随时监督、随时纠偏、使执行做到事半功倍。从执行层面来说，要及时反馈执行结果和提供建议。只有执行没有反馈，执行也是不能全面的、务实的、执行效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程明确和完善。

五、要调动团队执行的激情。

要提高企业的执行力，不是单靠某一个英雄的个人行为，要求整个团队的配合。要提高整个团队的有效运作。不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位每一个部门的整体执行力。要将个体思维转化为组织思维，将个人能力转化为组织能力，将个人的理性与激情转化为组织的理性与激情，将个体的创新转化为组织的创新，把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中。只有这样，才会形成企业的系统执行力，执行才能体现效率，体现出竞争力。

六、要有系统的管理做支持

从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台，有科学的薪酬体系和绩效考核制度，操作标准清晰、有检查、有监督。有一系列具体保障执行的制度、措施。否则，执行力只能是一句空话。

七、要提高领导者的权威

执行时上级对下级的尊从。要努力提高领导者的权威，要善于科学授权。要有严格的上下级关系、领导者要身体力行，身先士卒。要率先执行公司的制度和规范，不能随便口头改变企业的制度和规范。

综上所述，一个企业要从发展走向成熟，成为优秀的企业，就必须通过文化建设来创建一种企业的执行性文化，并长期坚持培育和创新具有自身特色的、始终如一的、强有力的文化执行力，才能使企业永葆活力，立于不败之地。