适合企业全员参与活动

适合企业全员参与活动（精选6篇）

1.适合企业全员参与活动 篇一

文章标题：全员参与共建安全和谐供电企业

“安全第一，预防为主”是社会各行各业都要严格遵守、放之四海而皆准的“安全准则”，电力行业作为一种高风险行业，更应该不折不扣地坚持和遵循这一准则，从大处来讲，安全关系到社会生活的方方面面，包括政治的稳定、经济的发展、科技的进步和人民生活水平的不断提高等，而所有这些的发展与进步又

对电力供应提出了更高的要求，所以电力安全也就成了我们供电企业工作的第一要务，同时也是供电企业自身发展的前提和保障。

作为供电公司的一名员工，关注安全，就是对公司负责、对自己负责，以下是我个人对安全的一些认识和理解。

从参加工作的第一天开始，我们就与安全结下了不解之缘，各种安全学习、安规考试、安全检查，日复一日，年复一年，始终没有间断过，同时安全事故也如影随形，一件又一件接踵而至，究其原因，不外呼两个方面：首先是安全学习不深入，安全意识薄弱，许多安全活动只停留在表面上，习惯于挂在嘴上，贴在墙上，没有很好地去监督和落实；其次就是安全方面制度不健全，考核奖惩措施不完善，执行不到位。

许多事故的发生，大都是由于安全意识薄弱、麻痹、大意和习惯性违章造成的，有的同志，在变电运行和线路操作过程中，不严格执行两票规定，忽视了安全措施的重要性，最终导致了安全事故的发生。安全操作规程是先辈们用血的经验和教训换来的，是我们生命的保护伞，只要我们在做每一项工作的时候，都严格按规程进行操作，许多事故是完全可以避免的，也就少了许多失去亲人、失去同事的悲恸与无奈。

我认为，完成好安全生产这一首要任务，要努力做好以下几方面的工作：

一、领导重视是抓好安全生产的重要保障，主要领导作为安全生产第一责任人，肩上担子重，身上责任大；领导重视就是要在有限的资源里，挤出更多的物力和财力投入到安全隐患的排除、不合理网架的改造与完善、员工安全技能的培训和安全工器具的配置上来。

二、通过教育培训，不断提高广大干部员工的安全意识和安全技能是抓好安全生产的基础。

三、从抓机制、抓制度着手，清理和完善公司安全生产相关制度及规定，抓住安全生产的“结症”所在，然后对症下药，建章立制，使职工日常的安全教育、安全生产和安全管理有章可循，依章办事，真正做到安全教育有人抓、安全生产有人管，制度落实有人监督。

四、加强全安全生产的考核力度，相关部门要认真监督，将安全责任制贯彻落实到每一个岗位，每一位员工，做到有奖有罚，奖罚分明。

安全是我们供电人永恒的主题，我们要始终坚持“一切事故都可以预防”的安全理念，没有安全就没有一切，没有安全就没有广大干部员工的安居乐业和幸福生活，千里之堤，溃于蚁穴，安全要从小事做起、从我们身边的一点一滴做起，让我们携起手来，共同参与，共建安全和谐供电企业。

二OO七年七月二十八日

《全员参与共建安全和谐供电企业》来源于，欢迎阅读全员参与共建安全和谐供电企业。

2.适合企业全员参与活动 篇二

公司先后承担了陕京一线、二线、三线、西气东输一线、二线等国内所有油气输送重点工程,参与了所有国内重大油气管道建设项目,近10年累计为国内外油气输送管线和热力输送管线等项目提供合格钢管400多万t,实现了公司持续稳定的跨越式发展。

1 实施背景

近年来,公司在经济效益方面取得了较好的成绩,但由于重效益、轻管理的工作传统以及以劳务工为主体的人员结构,使公司的生产现场存在着不规范,脏乱差、跑冒滴漏现象严重以及管理制度落实不到位等问题。主要表现为:

1.1 现场物料摆放不整齐

由于公司库房不足,许多原材料堆放在生产现场,不仅使生产现场比较凌乱,而且会造成原材料的随意使用,不便控制成本。

1.2 现场卫生状况不佳

公司的一线员工大多是来自周边农村的劳务承包工,工资水平较低、工作积极性普遍不高。由于以往没有对现场卫生提出特别要求,一线员工大多没有养成自觉打扫卫生的良好习惯,致使公司现场油污满地、垃圾乱堆、设备沾满灰尘、门窗玻璃难见本色。

1.3 设备跑冒滴漏现象严重

公司有十余台液压站。由于普遍存在渗漏问题,液压站附近油污满地,脏乱不堪,难以清理。除锈设备漏砂严重,飞溅的钢砂不仅容易打伤眼睛,使过往人员摔伤,而且造成了大量的材料浪费。

1.4 车间粉尘异味噪声污染严重

由于工作性质所限,公司使用的液体涂料具有较强的刺激性气味,粉末涂料又具有质量轻、易抛洒的特点,而且在生产过程中,中频会产生刺耳的噪声,这使公司的噪声异味粉尘污染比较严重。

2 主要做法

“5S”管理是对生产现场的人员、机器和材料等生产要素进行有效管理,改造和改善现场的生产环境。推行“5S”管理,不仅可以有效提高生产效率、提高员工的修养、减少浪费、保障企业的安全生产,使企业减少设备故障和安全事故的发生,拥有干净、明亮的工作场所,而且可以更好地展示企业员工的精神风貌和管理水平。深化“5S”管理,是企业推进精益管理的重要手段和组成部分,也是企业经营管理、质量管理、成本管理和人力管理的基础。

为使“5S”管理理念与公司的实际相结合,取得预期效果,公司认真研究制定活动目标和计划,逐项进行整理、整顿、清扫、清洁、素养。

2.1 结合实际研究制定活动目标

2.1.1 提升员工队伍素养

开展多形式、多层次培训,提高培训质量,提升基层单位各级负责人的现场管理意识,普及相关知识,让员工了解、接受、参与“5S”现场管理,营造“全员参与,快速行动”的氛围,提升全员综合素养。

2.1.2 达到目视化管理

全面实施整理整顿、清扫点检、目视管理、改善实施等活动,以现场改善为重点,达到目视化管理和“三定”(定点、定容、定量)要求,区域划分清晰,物料摆放整齐,标识简单明确,物流畅通有序,设备运转正常。

2.1.3 完善现场管理制度

保证“5S”现场管理活动有标可依、有章可循,使“5S”现场管理工作不断走向规范化、制度化。

2.1.4 解决现场管理突出问题

通过全面深入开展“5S”活动,查找现场管理中存在的突出问题,落实整改措施,切实解决一批突出问题。

2.1.5 形成长效机制

注重对“5S”现场管理工作的总结提练,及时对工作中取得的成果进行梳理,将“5S”管理活动中好的做法、经验制度化,形成作业现场管理的长效机制,作为今后“5S”现场管理工作的行动指南。

2.2 以目视化管理为特征扎实开展整理、整顿

由领导小组牵头,组织岗位员工认真开展现场物料的清理整顿,按照“必需品”和“非必需品”的标准,利用一周时间对生产现场的物料进行清点、归类,将“非必需品”物料清理出生产现场,将“必需品”物料按照使用周期进行归类摆放。

按照“三定”原则,对生产现场所需物料的摆放数量、位置进行规定,并采用目视化管理的方法,对物料的摆放位置进行标注、限定,要求各岗位职工必须严格遵守。

为使大家对“定位”有一个较为直观的认识,公司对清洁用具、垃圾筒等存放区域用白色线条进行标注,对消防用具、电器设备及安全通道等用黄色斑马线进行标注,对物料摆放区域用红色线条进行标注,使现场的物料摆放更加规整,更加一目了然。

将工业废料、暂时不用物资及时清理出生产现场,存放在指定的位置;对于工业垃圾,除制作了专门的容器、指定场所堆放外,还及时组织人员进行外运,从而确保了生产现场无污物,无闲置,无混乱。对于现场和库房的无动态物资,则通过专业部门进行减值或报废处理,并以公开竞拍的方式,及时清理出生产现场或库房。

2.3 以落实责任为重点积极实施清扫清洁

2.3.1 结合实际明确划分责任区

根据车间实行三班二倒、连续作业的实际,公司要求各大班将车间内外的卫生区块进行重新划分,并将各卫生区域的清扫、清洁责任落实到岗位、人头,要求有关责任人不仅要搞好本岗位的生产工作,而且要利用生产间隙及时对本人负责的卫生区域进行清扫、保洁,确保生产现场符合“5S”管理标准。同时,公司采取看板管理的模式,将各车间的卫生责任区、关键岗位责任人名单及卫生管理制度做成看板,悬挂在车间大门以内,供岗位员工学习和监督。

2.3.2 规范重点设备的日常检查维护

为加强设备管理,有效控制跑冒滴漏,公司重申设备日常检查维护制度,根据每台设备的不同特点,研究制定设备的日常检查维护方案,并采用目视化管理的方式,制作了重点设备点检规范,明确检查维护的重点部位、点检周期、责任人及工作要求,不仅改变了以往设备维修人员救火队、消防员的角色,实现了关口前移、预防为主的设备管理模式,而且较好地保证了设备的正常有效运行。同时,用红、黄、蓝等颜色,对重点设备的重点部位进行标注,对水、电、暖、气的走向,阀门的开闭状态进行图示,使岗位人员能直观地了解设备的运转情况。

2.3.3 加强日常监督检查

公司专门设置了“5S”管理监督员岗位,每天到生产现场进行不定时巡检,发现不符合“5S”管理标准的问题,立即通知所在班组进行整改,整改不及时、不彻底的,有权依据公司考核制度进行处罚。

3 实施效果

“5S”管理的试点和推行,使公司的管理发生了质的转变,不仅管理制度更加鲜明、落实更加到位,而且较好地解决了公司生产现场脏乱差的问题,培养了一支较好的职工队伍,促进了公司经济效益和社会效益的提高。

3.1 改善和提高了公司的形象

“5S”管理试点结束后,公司打出了68分的好成绩,是渤海石油装备所有试点单位中的最高分。现场面貌的大幅改善,也引起了上级领导及兄弟单位的关注,仅2011年一年内,公司就10余次接受上级领导、重要客户及兄弟单位的检查、指导和参观、学习,并给大家留下了较为深刻的印象。2011年,公司也先后荣获“西二线工程先进集体”、“双文明集体”、“HSE建设优秀单位”、“降本节支先进单位”等荣誉称号,并有2个生产大班荣获渤海石油装备公司“五型班组建设标杆”称号,是公司所获荣誉最多的一年。

3.2 创造了显著的经济效益

2011年,公司在生产经营任务较为繁重的情况下,一边搞生产,一边推行“5S”管理,实现了“两不误,两发展,两提高”,不仅使公司的现场管理水平有了较大幅度的提高,被渤海装备公司树立为公司“5S管理标杆”单位,而且在生产经营方面取得了骄人的成绩,与2010年同比增长38%,创历史最高纪录。尤其是“5S”管理的实施,使公司的安全、质量、成本、设备等管理工作更加扎实有效。如在成本方面,由于公司对生产现场的物料实行“三定”,即定容、定量、定位,不仅使现场摆放更加规范,而且激发和调动了岗位员工厉行节约的积极性。据粗略统计,2011年,公司的三大主材定额均比上年同期下降了10%左右,每月总计可节约成本16万元。

3.3 员工精神面貌大为改善,公司组织更具活力

“5S”管理活动开展以来,由于公司强调班组、重视现场、关注员工,使一线班组和员工大受鼓舞,工作积极性明显提高。在活动开展过程中,岗位员工积极配合班组开展整理、整顿、清扫和清洁活动,认真完成每天安排的各项任务,并能结合本人的理解,提出一些具有建设性的意见和建议,表现出良好的个人素质和职业道德。部分劳务承包工,也不再抱着“打工、赚钱、混日子”的目的消极被动地从事生产,而是自觉自愿地按照公司的要求开展活动,不仅保证了公司各项工作任务的完成,而且使“5S”管理试点期间所养成的良好习惯得到了有效的保持。2011年,公司有20名员工分别荣获渤海装备公司劳动模范、优秀党员、先进生产者、青年标兵、优秀团员等荣誉称号。

摘要：从“5S”管理实施背景、“5S”管理的内涵和主要做法、“5S”管理实施效果等方面入手,阐述了5S管理在油气输送钢管制造企业内的推动,强化现场管理,提高公司现场管理水平,解决了公司面临的一系列管理问题,使公司现场管理水平显著提升。为打造适应全球化竞争、“国内领先、国际一流”的钢管制造企业,实现“神州第一管”的愿景提供了符合企业实际的办法和措施。

关键词：油气输送,钢管,“5S”管理

参考文献

3.适合企业全员参与活动 篇三

关键词：国有企业；精细化管理；工会独特优势

精细化管理的本意在于它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。精细化管理要求每一个岗位、每一位员工的工作都要精細化、制度化、规范化，做到精益求精，因为只有全员参与，人人都从自身做起，才能使精细化管理落到实处，才能最大限度发挥精细化管理的作用，从而实现企业管理质量提升的战略目标。其中全员参与是精细化管理工作的基本要求。

那么，又如何能够使企业的精细化管理做到全员参与呢？从中铁山桥机一车间推进精细化管理的实践看，发挥好工会组织的独特优势和作用，组织、动员广大职工群众积极投身精细化管理，对于企业精细化管理工作能否真正得到推进、能否真正取得积极成效有着至关重要的作用。

一、充分认识工会的独特优势，为推进精细化管理提供不竭动力

众所周知，工会工作琐事较多，大家都说“人家”不管的工作工会全管，这正体现了工会工作“包罗万象”的特点。而正是这种融文娱、体育、生产、生活、劳动等多方面于一身的特点才使得工会组织有着其他组织不可替代的独特优势。

工会组织的优势之一：工会是为维护职工利益而诞生的职工群众自己的组织，拥有强大的组织力量。18世纪60年代，英国爆发产业革命，产生了两个阶级之间的斗争，无产阶级为了维护自身利益而产生了工会组织。第一次世界大战后，中国的300万工人，由于工作条件恶劣，生活极度悲苦，为了生存，为了维护工人队伍的切身利益，他们团结起来组织起来自己的工会组织。工会的主体就是广大的职工群众，是纯粹的群众组织，是为维护职工利益而诞生的自己的组织，这种先天的组织优势让工会有着强大的组织力量。工会组织的优势之二：工会是连接企业与职工群众之间的桥梁、纽带，没有工会组织，就不可能有企业与职工的双赢。工会依照《工会法》和《中国工会章程》开展工作，从自身的特点和实际出发，表达职工群众的利益和诉求，代表和组织职工依法行使民主权利，组织职工参与企业管理，引导和帮助职工提高政治和文化业务素质以有利于职工在企业的工作中发挥更大更好作用。因为工会组织的这一特性，极大地有利于职工群众与企业之间的沟通与合作，对于实现企业与职工两者的双赢具有极为重要的作用。可以说，工会组织是名副其实的承载重任、意义重大、不可缺少的企业与职工之间的桥梁、纽带。

工会组织的优势之三：全心全意维护职工群众利益，让职工群众有了政治上的主心骨、生活上的贴心人。工会在发挥自身优势最大限度地组织职工群众做好生产工作的同时，最主要的工作就是维护好职工权益，为职工排忧解难。这个维护权益和排忧解难包括政治权益、经济权益，包括职工群众的思想、工作和生活的方方面面。有了工会的存在，职工群众深深地感受到了来自工会组织的关心、爱护、支持、帮助与呵护，使职工充满自信、轻松愉快地工作与生活。职工都真切地说：工会真是咱自己的“家”啊，有家真好！

工会组织的优势之四：全心全意围绕企业的中心工作开展各个方面的活动。有人说，工会工作就是吹、拉、谈、唱，打球、照相。这个评价从表面看没有错，但是，透过现象看本质就不免偏颇了。吹、拉、谈、唱，打球、照相这些文娱体育活动，还有拔河、登山、运动会、大合唱以及小改小革、技术创新、劳动竞赛、技术比武等等，每一项都是迎合职工的爱好、有利于企业经营发展的有意义的活动，每一项都是职工喜闻乐见、自发参与、有现实意义的活动，这些活动对于增强企业的凝聚力和团队的战斗力，对于提升整个职工队伍的精气神，对于改进和提高企业生产经营管理工作的质量、效益都有着极为显著的积极作用。

就我多年从事工会工作的经验，我觉得：工会组织是党的助手，是职工群众的贴心“娘家”，同时也是行政不可缺离的有力帮手，对于促进企业稳定、持续、健康发展有着极为重要的作用。在精细化管理工作中，工会组织应凭借自身独特优势，唤起企业员工的主人翁意识，组织和带领广大职工群众积极投身精细化管理，让精细化管理理念落地生根，确保企业管理质量提升战略目标的全面实现。

二、切实发挥工会优势，做好学习、宣传、教育等思想引领工作，提高职工群众投身精细化管理的认识和自觉

精细化管理是不同于传统管理的新的管理理念，它的引入必然地会与现实企业管理中传统的方式尤其是与职工思想中传统的理念、长久形成的“习惯”产生冲突。精细化管理讲求的是以人为本，自然而然地对职工的素质提出了更高的要求，而这些要求可以说在一定程度上给职工增加了担子，增添压力，让职工理解、认同并自觉实践这些要求，工会必须加强思想引领，让职工充分认识到我们是企业的主人，实践精细化要求既是职责也是义务，从而提高职工对精细化管理的认识和自觉。

机一车间工会为了做好思想引领工作，围绕精细化管理开展了形式多样的学习、宣传，向全体职工解读宣贯精细化管理的重要意义、精细化管理理念和相关要求等。利用每天一次生产碰头会和每周一次的生产调度会、每天的班前会、每月一次的管理工作会上宣贯精细化管理工作；坚持组织班组职工学习精细化管理知识；在宣传栏上张贴有关精细化管理的学习宣传材料；组织全员精细化管理知识答卷活动；组织精细化管理大讨论，等等，在全车间营造了浓郁的精细化管理氛围，有力地提高了广大职工对精细化管理的认识。

三、切实发挥工会优势，结合车间生产管理实际开展活动，助推精细化管理的落实

要想使精细化管理取得实实在在的效果，在不断提高广大职工对精细化管理的认识的同时，必须有扎扎实实的行动。推进精细化管理一年多来，车间工会先后结合车间生产管理实际开展了提质降耗、技术创新、安全竞赛、合理化建议、降本增效等多项助推精细化管理的活动，其中开源节流、降本增效活动最有代表性。

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机一车间是以锰钢辙叉机加工为主的生产车间，每年的生产消耗很大，其中仅刀片一项就消耗1396万元。在提合理化建议活动中，职工提出刀片的节约提案。车间工会立即采纳，在机加工班组开展了节约刀片劳动竞赛活动，并结合生产实际制定了详细的竞赛和评比奖励办法。提出了刀片消耗与加工量匹配的科学比例，并激励操作人员发挥自己的聪明才智，最大限度地降低刀片消耗量，把降低成本落到实处。竞赛活动赢得了相关班组职工的积极响应，职工们的积极性、主动性、创造性得到了进一步调动和发挥，加工中处处精打细算，仅机加工刀片就季均节约600余片，价值3万多元，更主要的是锻炼增强了职工的节约意识。

四、切实发挥工会优势，严格考核，科学管理，形成精细化管理长效机制

精细化管理工作是个长期的不断改进的过程。要通过持久的不断的改进，让企业的科学管理水平和经营效益不断提高，形成精细化管理的长效机制。这是企业推进精细化管理的必然要求。

为此，机一车间在深入开展宣传思想教育工作和广泛开展各项活动的同时，坚持各项活动中的严格考核，避免形式化，进而总结和提炼出行之有效的方法和制度。如，在机卡刀片的降本增效竞赛活动中，我们不仅细致调研、科学核算，提出了活动的标准，而且在竞赛活动的过程中，全过程监控，严格考核。在階段总结中，以准确无误的数据说话，公平、公开、公正地给予考评，在给予优胜者以奖励。同时在此基础上制定科学的制度或标准。近年来，我们先后通过安全竞赛形成了《机一车间安全管理细则》，通过质量竞赛形成了《机一车间自、互检制度》，通过降本增效活动修定成了《机一车间机加工刀片领用办法》，等等。

在这个竞争日益激烈的时代，细节的竞争无疑是企业之间最重要的竞争方面之一，任何一家企业，都必须在生产、管理、产品的细节等各个方面下足工夫，切实打造细节优势。而培养职工的细节意识并自觉践行细节理念是实现企业基业长青的前提和基础。推进精细化管理工作以来，机一车间工会坚持以生产经营为中心，坚持围绕助推精细化管理开展工作，组织各项活动，使广大职工的思想认识逐步转变，主人翁意识和精细化管理意识不断增强，学习技术、业务和为工作尽职尽责的自觉性不断提高，形成了人人追求精细化，事事落实精细化的良好的氛围，为企业精细化管理的不断提升提供了有力的精神支持和智力保障。同时，工会工作与企业的生产、管理工作紧密结合，建立和健全各项科学管理的长效机制，为企业的科学管理和持续、健康发展提供了制度保证。这些成效充分印证了工会工作对于企业推进精细化管理所具有的不可替代的重要作用。

作者简介：

邸守宏（1958～），男，河北滦县人，大专文化，政工师，从事党建、工会建设研究。

4.全员参与团购激励方案 篇四

为了发动和鼓励全民参与激励销售热情，抓住零散的团购用户需求提升销量，制定以下全民团购方案：

一执行要求

1.按照指定的价格体系卖出（产品会有不定期升降价，谈团购前须清楚当季价格）； 2.提前与公司确认产品库存及订货所需时间；

3.确认订单后，客户直接打款至公司账户，然后再发货；

4.公司可提供增值税普通发票或增值税专用发票（发票金额须与出货金额一致）；

二奖励政策

1.单笔团购金额1000元以上，上不封顶多卖多得；

2.单笔团购在1000元以上—5000元之间，奖励价值对应金额5%产品； 3.单笔团购金额在5000元以上，奖励销售额7%现金； 4.单笔团购金额在50000元以上，奖励销售额9%现金；

5.年累计团购金额在100000元以上，奖励华为P9手机一部； 6.年累计团购金额在200000元以上，奖励联想手提电脑一部；

三操作规定

1.不得进行虚假团购业务；

2.对团购优惠方案的制定要细致完善； 3.不得有损害公司利益及形象行为； 4.在团购购物中不得徇私舞敝； 5.不得宣传虚假的团购方案；

6.推广时，不可强制宣传，影响公司形象； 7.录入人员录入资料要详细、具体、准确； 8.在分类推广时不可有偏见思想； 9.要认真做好团购的售后服务；

以上内容自发布之日起生效。

其他未尽事宜待双方商议解决。

XXXXX商贸有限公司

5.全员参与就业指导工作实施方案 篇五

合肥腾飞职业技术学校紧抓中职生就业工作这一学校发展的重要问题，建立“领导主抓、中心统筹、市场部为主、全员参与”的就业工作体系，采取一系列有效措施，多方位引导全校员工关注中职生就业、参与中职生就业工作，保证学生能充分就业。

一、建立就业工作考评激励机制，深化学校就业指导工作

学校制定就业指导工作考评指标体系，将毕业生就业工作与学校工作目标责任制挂钩，把毕业生就业率、毕业生质量工作调研、中职生就业基地、就业指导服务等内容作为学校目标责任制考核的重要指标，并严格按照规定进行就业工作评估，促进学校规范毕业生就业工作服务体系。加大对市场部就业工作考核力度，市场部狠抓就业工作，由学生处具体落实，班主任负责学生职业生涯规划辅导、毕业生用人单位接待、招聘信息搜寻发布等。校务会会议研究就业工作制度，具体研究安排就业工作任务、落实就业工作计划、解决就业工作问题。

二、教学改革以就业和社会需求为导向，优化人才培养模式 学校积极探索与用人单位联合培养学生的人才培养模式，充分考虑用人单位所需专业知识结构来进行课程安排。学校由教务处牵头组织，计算机教研组、机电教研组负责联系就业单位，制定切实可行的教学计划，学生在第四学期按照公司要求进行课程学习、项目实践和毕业设计。同时，学校将科技前沿知识与课堂教学紧密结合积极推进

教学内容改革，将教学成果和科研成果转化为课程教学内容，拓宽学生知识层面，提升了学生应用能力、创新能力，提高了学生就业能力。

同时，学校还应加强就业市场调研，根据用人单位对所需人才的知识结构、知识技能来调整专业设置和课程设置。

三、采取多种方式加强与社会联系，广泛开辟学生就业途径

从学校层面，学校应充分利用自己的资源优势，加强与用人单位的沟通和交流，加深学校与企业之间的情感，建立就业基地，拓宽就业渠道。分专业拓展就业与校外实训基地，重点专业就业单位用保持10个以上，其他专业保证5个以上，同时保证公司单位合法正规，有利于学生发展，并和单位建立长久的合作。

6.适合企业全员参与活动 篇六

系统管理 持续改进 全面提升公司管理水平

—黄石市鑫泰矿业有限公司贯标工作纪实

黄石市鑫泰矿业有限责任公司贯标工作在大冶有色公司和大冶有色鑫诚铜业有限公司的关心和指导下，经过公司上下的共同努力，取得了一定的成绩和收获。总的来讲，公司建立质量管理体系主要分两个阶段进行。

一、公司质量管理体系建立阶段，着重抓好以下三项工作

1、加强贯标工作的组织领导。年初，公司根据加强基础管理和质量管理需要，决定导入ISO9001:2000质量管理体系标准，并把此项工作作为公司年度重点工作之一，纳入内部经济承包考核。成立了以公司总经理和党委书记为组长，直属单位、机关部室行政负责人为成员的公司贯标领导小组，任命了公司质量管理体系管理者代表。抽调专人设立了公司贯标办公室，负责贯标具体工作。结合公司实际制订了《鑫泰公司贯标工作实施方案》，4月份公司组织工段以上管理人员召开了贯标工作动员大会，公司党委和行政分别作了动员讲话，大冶有色鑫诚铜业有限公司李国良董事长专程前来参加了会议，发表重要讲话，并对公司贯标工作提出了具体要求。公司迅速建立了贯标工作例会制度,管理者代表主持，公司质量管理体系内审员和各单位、机关部室负责人坚持参加，会议总结前阶段工作，布置下阶段工作，具体落实《鑫泰公司贯标工作实施方案》，确保了公司贯标工作形象进度。

2、注重培训学习和宣传工作。俗话说万事开头难，贯标工作对我们来说是一个全新的领域，首度接触贯标工作，怎样着手？如何切入？我们的态度是既不搞闭门造车的凭空臆想，也不搞盲人摸象的断章取义和一知半解，而是主动“走出去”虚心向有关单位学习。我们先后到大冶铜录山矿、大冶有色鑫诚化工有限公司、湖北三鑫金铜有限公司观摩学习，学习他们的成功经验。5月份公司安排23名骨干参加了方圆标志认证中心质量管理体系内审员培训班，理解和掌握了相关知识。为了让公司职工了解质量管理体系相关知识，理解进而参与贯标工作，公司电视台开办了贯标专栏，宣传报道贯标工作，各单位踊跃采写了大量以贯标工作为主题内容的宣传报道，公司编写了《鑫泰公司贯彻实施质量管理体系标准学习资料》并下发到班组，公司各单位还制作了贯标宣传条幅，分别悬挂在主要场所和显要位置，同时还组织开展了贯标黑板报专版评比活动，既浓厚了公司贯标氛围，又促进了全员参与的积极性。

3、精心策划认真编写好质量体系文件。开展质量管理，必须要有明确的质量方针和质量目标，公司确立了“管理科学、诚实守信、品质兼优、和谐发展”的质量方针，根据公司质量方针，依据顾客要求和法律法规规定，又明确了公司质量目标。建立质量管理体系，第一步是要编写质量体系文件，聘请了实践经验丰富的咨询师作指导，首先对公司组织机构、质量状态、质量管理状态和质量活动情况进行分析，形成了《公司质量管理调查报告》。针对公司质量方针和质量目标的如何实现，我们对公司质量管理体系进行了系统策划，公司体系文件与大冶公司质量管理体系文件保持一致，也分为质量手册、程序文件、工作手册、作业指导手册和质量记录五级文件。公司最高管理层召开专题会议，确定了公司组织机构，对质量管理体系所需过程进行了识别，落实了标准条款负责控制的责任单位部门和相关单位部门。公司出台了《鑫泰公司建立质量管理体系考核办法》，制定了《建立质量管理体系形象进度表》，召开贯标例会明晰下达单位部门文件编写任务，安排咨询师举办了文件编写培训班，规范了文件编写。为了编写好质量管理体系文件，6月份，公司还特别专门邀请贯标专家鑫诚公司李国良董事长到公司讲授文件编写知识，标准与实践融合，生动的案例式讲解，使大家对贯标工作有了更深的理解，提高了文件编写能力水平。质量管理体系文件按期编写完成，8月8日公司隆重举行了公司质量管理体系文件发布会。

二、公司质量管理体系试运行阶段，着重抓好以下三项工作

1、认真学习质量管理体系文件。体系要得到运行，学习和理解质量管理体系文件是前提。公司各单位均将下发到班组的质量体系文件汇编成册，形成《公司质量体系文件班组汇编》，管理人员分别到挂点班组，组织职工学习《鑫泰公司贯彻实施质量管理体系标准学习资料》，学习公司质量管理体系文件，学习《公司质量体系文件班组汇编》。质量管理体系文件学习周活动，又将全员学习推向了高潮，公司贯标办适时进行了质量管理体系文件学习测试，测试结果表明，学习取得了良好的效果。学习活动进一步加深了对贯标工作的认识，清晰了工作职责，使职工明白应该做什么，懂得应该怎么做，增强了质量意识，树立了大质量观念，有力推动了质量管理体系的试运行。

2、认真开展自查活动。初步建立质量管理体系，进行试运行，肯定存在这样或那样的问题，公司召开贯标例会强调要求各单位部门开展自查。开展质量管理体系自查，就是进行内部审核，为了有效开展质量管理体系的内部审核活动，寻找改进的机会，使公司质量管理体系符合有效性和适宜性，公司组织内审员对照标准，结合所在单位部门职能分配，编制了《单位部门检查表》，规范自查，还安排咨询师带领内审员到露采车间、选矿车间等单位部门进行实习内审，发现和关闭了不符合项，同时，也锻炼了公司内部审核员，提高了审核水平。9月份，公司将22名内审员，分为4个审核小组，根据《质量管理体系内审计划》，遵循内部审核系统性、独立性和符合性的原则要求，按照质量管理体系内审的目的、依据、范围以及具体时间，开展了公司质量管理体系全面内审，对公司质量管理体系覆盖的单位部门的文件、场所和过程进行了内部审核，公司质量管理体系覆盖单位均认真接受了审核。这次内部审核开出了9份不符合报告，还口头提出了25项不符合，要求被审核单位部门认真整改。

3、不断完善公司质量管理体系。持续改进是组织永恒的目标和永恒的追求，质量追求永无止境。公司建立质量管理体系注重学、查、改，着力于改进，公司贯标例会做到有布置、有检查、有整改。露采车间针对内部审核发现的“质量管理体系文件收发记录不全，现场有的工作手册没有受控”等不符合项，认真及时整改，形成闭环。率先把下发到班组的公司质量管理体系文件汇编成《鑫泰公司质量体系文件班组汇编》，规范文件管理。选矿车间高度重视贯标工作，适时组织班组长以上车间管理人员召开了贯彻实施质量管理体系标准动员大会，发动全员参与。以“三度一准”为质量管理改进的突破口，抽调专人，选拨高素质人员从事检测，完善记录。《公司质量管理调查报告》指出生活水质量管理存在问题，水电车间慎重对待，取得多方支持，投入资金20余万元进行整改，又结合内部审核结果，进一步明确标准要求，组织对有关人员进行了健康检查，同时，规范严格了生活泵房出入制度，完善了生活水管理。10月上旬，针对公司全面内审存在的问题，贯标办狠抓督促整改，每天下午4点组织召开内审不符合项整改督办会议，对内审不符合项整改进行指导督导，跟踪整改，直至不符合项全部关闭。为了营造有矿山特色的贯标氛围，各单位部门积极加大宣传力度和宣传投入，在公司的显著位置形成了文化桥、文化墙、贯标展牌和贯标宣传条幅等系列贯标宣传形式和宣传阵地。11月23日，大冶有色金属公司贯标办对公司贯标工作进行了验收审核，审核组一致认为：黄石市鑫泰矿业有限责任公司作为矿山生产企业，贯彻实施ISO9001：2000质量管理体系标准，是夯实各项基础管理的有效途径，公司领导作用，全员参与，树立大质量的管理观念，贯标工作呈现出了起步晚，起点高，见效快和提升显著的特点，质量管理体系进入正常轨道。

从贯标工作的全面启动到质量体系的持续运行，我们认识到工作中还存在很多的不足，主要体现在：

1、对贯标工作引导不够，监督不力。表现在一些单位对贯标工作存在认识上的误区，认为贯标是又一项工作，“开起会来重要、工作起来次要、干起来不要”，不能真正通过贯标来加强内部管理，提高产品质量和服务质量，个别单位出现“贯标”一阵风，落实“一场空”的现象。管理不细不严，缺乏力度，放松日常运行的监管，简单应付内部审核。

2、产品质量的忧患意识、服务意识、竞争意识较为淡薄。员工在质量管理体系中的位置，在全面质量管理中的自我作用还处于被动地位。全员参与质量活动没有形成自觉氛围。部分单位员工培训力度不够，QC活动推动乏力，活动近乎停滞状态。

3、部分过程失控，导致产品质量不够稳定。缺乏大质量观念，只重结果不重过程的小质量观念依然存在。

4、计量工作基础相对薄弱，一些数据失真，数据管理及考核的准确性存在一定难度。

针对以上问题，在08年里，我们主要围绕08年公司质量管理工作思路，积极采取有效措施，着力加强以下几项工作：

1、加强领导，明确职责，建立完善质量管理体系网络。继续发挥“领导作用，全员参与”的作用，进一步科学制定质量目标，切实加强组织落实，明确职责，完善质量管理体系网络，认真把质量目标纳入内部承包考核体系。

2、明确目标，系统管理，建立质量目标为主体的考核机制。

公司将深化以质量目标为主体的考核体系，严格考核兑现，坚持贯标例会制度，强化对贯标工作的领导，加大对公司质量管理体系运行监管的力度，确保质量目标实现。

3、注重培训，力求实效，进一步深化全员质量意识。质量体系运行到何种程度，贯标培训就要进行到何种程度。对贯标知识的学习要不断推进和深入，各单位要继续坚持质量培训，要有针对性的学习ISO9001：2000版标准，公司《质量手册》、《程序文件》和全面质量管理知识，进一步加深对贯标工作的认识，提高管理水平和操作技能。

4、加强计量，夯实基础，强化过程及产品的控制。用数据管理，凭数据说话。计量工作是质量体系中既基础又复杂艰巨的工作，是控制过程及产品的根本，是数据管理的灵魂。加强对质量管理体系过程控制，有了好的过程才会有好的结果。

5、坚持自查，寻求改进，继续组织好公司内审及管理评审。

质量管理体系始终需要不断改进，如果没有一个不断发现问题并加以改进的机制，质量管理体系运行就会没有生机。有效的体系审核是克服一个组织惰性，提高体系运行质量的动力。坚持自查，继续组织好公司内部审核和管理评审，积极寻求改进机会。

6、广泛发动，自主创新，努力开创公司QC活动新局面。推进QC小组活动要围绕产品实现过程，积极参与到公司的技术创新，管理创新，制度创新，服务创新工作中来，遵循PDCA科学方法，做到选题切实，目标落实，工具适实，记录真实，发表朴实，效益确实。积极探索公司QC活动的新思路，新方法，努力提高QC活动实效，开创公司QC活动新局面。

贯标工作只有起点，没有终点，质量管理永无止境。因此，质量体系持续运行的过程，也是不断学习、提高和持续改进的过程，我们有理由相信，只要我们认真去克服各种困难，变习惯性管理为规范化管理；变终端管理为过程管理；变重点管理为系统管理；变人治管理为法治管理，一步一步达到贯标工作的要求，就一定能实现公司又快又好的发展。

荆江局ISO9000贯标培训班园满结束

（图为总工肖华进行幻灯片讲课）

5月4～7日，荆江局举办了ISO9000贯标培训班。外业站队长及在沙市的班组长以上干部参加了培训。培训班由副局长刘黎明、宋世杰分别主持，局长唐从胜作开班学习、动员讲话。

四天的培训班由总工肖华主讲。肖总就《ISO9000质量标准》从贯标公共部分、贯标公共要求及十四个控制程序，针对荆江局贯标情况作了详细的讲解。培训班通过幻灯片、讨论、现场提问、现场解答的方式进行。

四天的学习内容肖总做了充分的准备。从4月28日-5月3日，他每天工作至深夜，共制作了164张幻灯片，组织了大量鲜活的事例，使这次贯标培训寓教于乐。与会人员对贯标加深了认识。

局长唐从胜在培训班总结会上指出：学习、培训的目的是为了在系统掌握质量管理体糸的基础上，切实地在工作中贯彻、执行；贯标的目的决不仅仅是为了通过外审，而是通过贯标认证，通过运行这套质量管理体系，使荆江局的管理科学化、规范化、制度化；全局上下一定要坚定信心、下定决心，切实地运行质量体系；理清思路、制定措施、抓紧时间整改，确保通过外审。唐局长对还就荆江局近期工作面进行了布署和安排。

在贯标培训班总结会上，党委书记钱继烈、副局长刘黎明分别对荆江局贯标工作作了进一步