电子行业商业计划书（精选9篇）
1.电子行业商业计划书 篇一
茶叶行业商业计划书
目录
第一部分 茶叶行业发展分析
第一章 茶叶行业发展概述
第一节 茶叶的概念
一、茶叶定义
二、茶叶的分类
三、中国茶文化
四、茶叶基本成份及功效
第二节 中国茶叶市场特性
一、茶叶产品的多样性
二、商品茶价格的模糊性
三、市场通路的波动性
四、茶叶品牌的可塑性
五、包装茶的盈利性
第二章 我国茶叶行业发展分析
第一节 2010-2011年茶叶行业发展状况
一、我国茶叶行业发展概况
二、中国茶产业遭遇困境的原因
三、2011年中国茶叶向电子商务发展分析
四、2011年茶叶行业的产业升级情况
五、2011年调查显示我国茶叶质量总体稳定
第二节 2011年茶叶行业品牌发展分析
一、中国茶叶品牌概述
二、中国茶叶从品类转型成为品牌
三、中国茶叶品牌现状分析
四、中国茶市场品牌发展分析
五、中国茶叶品牌前景分析
六、茶业品牌实现永续发展的策略
第三节 中国茶叶产业化发展阻碍与机遇
一、中国茶业发展概况
二、中国茶业的发展弊端
三、中国茶叶产业化的关键
四、中国茶叶产业化最可能的突破口
第三章 我国茶叶市场发展研究
第一节 我国茶叶产业产销情况分析
一、茶叶标准不断完善
二、生产基地多通过无公害认证
三、有机茶种植面积扩大
第二节 2011年茶叶价格走势分析
一、2011年春茶生产及收入情况
二、2011年茶叶批发价格行情
第三节 我国茶叶品牌分析
一、我国茶叶品牌状况
二、中国茶叶的品牌效益分析
三、我国茶叶重产地轻品牌造成的问题
四、破解我国茶叶品牌僵局探讨
五、我国茶叶品牌发展策略分析
第二部分茶叶细分及区域市场分析
第四章 我国茶叶行业细分市场分析
第一节 绿茶
一、绿茶介绍
二、日照绿茶行业发展分析
三、2011年日照市绿茶发展情况
四、贵州省绿茶种植面积位居全国首位
五、2011年崂山绿茶实施国家标准
六、2011年绿茶逐渐获得欧洲消费者青睐
第二节 红茶
一、红茶介绍
二、世界红茶生产分布
三、2011年红茶呈现良好发展态势
四、红茶是世界上生产量、贸易量、消费量最大宗茶类
五、2011年红茶复兴曙光已现
第三节 白茶
一、白茶介绍
二、安吉白茶起源与特异性状
三、安吉白茶发展策略分析
四、2011年福建大力推广福鼎白茶
第四节 乌龙茶（青茶）
一、乌龙茶介绍
二、乌龙茶的发展与演变
三、台湾乌龙茶的发展及其文化特色
第五节 花茶
一、花茶介绍
二、花茶的未来发展方向
三、2010年中国茉莉花茶发展分析
四、2011年福州市荣膺国际茉莉花茶发源地称号
第六节 普洱茶
一、普洱茶介绍
二、普洱茶产业的市场分析
三、云南普洱茶标准升级为国家标准
四、普洱茶规范发展情况
五、2011年普洱茶产业将进入群雄并起时代
六、中国普洱茶走向世界面临诸多挑战
第五章 茶叶区域市场情况分析
第一节 云南省
一、2010年云南省茶叶产业发展现状分析
二、2010年云南茶叶价格和销量持续回升
三、2011年云南强化茶叶新产品开发和深加工
四、2011年云南茶叶跨越发展 欲进军高端市场
五、2011年云南茶业国际化路径探索
第二节 贵州省
一、贵州余庆县茶叶产业发展现状分析
二、贵州茶叶销售的关键要素
三、贵州茶叶品牌策划与发展分析
四、2011年贵州茶产业再上新台阶 全州茶叶面积共达52.7万亩
五、2011年贵州加强茶叶监管确保茶产业健康发展
六、2011年贵州将建茶叶标准体系
第三节 四川省一、四川茶叶发展的现状二、四川茶叶发展的优势三、四川茶叶发展存在的主要问题四、四川茶叶发展的建议
五、2011年四川打造全国知名茶叶品牌
六、2011年四川建设现代茶叶产业基地
七、2011年上半年四川茶叶产值58亿元
八、2015年四川力争茶叶产值超百亿元
第四节 福建省
一、2010年福建茶叶年产量情况
二、2011年福建茶叶出口形势
三、2011年福建拟建茶叶质量可追溯制度
四、2015年福建省茶叶营销额预测
第五节 浙江省
一、浙江省茶叶产业协会发布2011年计划
二、2011年浙江省茶叶出口
三、2011年新昌茶业发展打造中国最大茶叶交易市场
四、浙江茶叶产业化经营发展的因素及策略
第六节 湖南省
一、湖南省茶业现状分析
二、2011年湖南省茶叶出口升至全国第二
三、2011年湖南开发高端黑茶 打造茶叶强省
四、促进湖南省茶叶产业发展对策和建议
第七节 山东省
一、山东省茶叶生产现状
二、山东省茶叶生产中存在的主要问题
三、山东省茶产业发展之对策
四、2011年山东有机茶抢占高端茶叶市场
第八节 安徽省
一、2011年安徽省大力支持茶叶产业发展
二、2011年安徽茶叶出口量居国内第三
三、2011年安徽省茶叶出口增长利润被压缩
四、截至2011年8月11日安徽省茶叶质量抽查合格率
第三部分茶叶消费市场及营销策略
第六章 中国茶叶消费市场分析
第一节 我国茶叶消费分析
一、我国茶叶市场的多元化消费分析
二、我国茶叶消费市场发展方向
三、茶叶的消费者心态透析
第二节 2010-2011年我国茶叶消费的变化
一、茶叶消费迎来品牌时代
二、我国茶叶消费“口味”发生变化
三、中国茶叶消费的方式正日趋多元化
四、人们买茶已从看价格转为看
第三节 茶叶市场消费趋势分析
一、茶叶市场发展规律及一般特点
二、发展优质绿茶最有重大战略意义
三、袋泡茶及茶叶精深加工将成为茶业新的经济增长点
第七章 我国茶叶营销及策略分析
第一节 茶业企业打造区域品牌的策略
一、研究市场且找准定位
二、建立多家连锁店并实现无缝化覆盖
三、大力宣传品牌
四、要注重提升品牌的美誉度和忠诚度
五、中国茶叶奢侈化需从标准制定开始
第二节 打造我国出口茶品牌的战略
一、我国茶叶品牌急需要战略规划品质
二、我国出口茶品牌存在的现实问题
三、实施茶叶出口商标战略的企业优劣势分析
四、实现茶叶品牌的战略
五、制定和实施品牌战略规划的要点
第三节 茶叶新营销策略分析
一、抛弃陈腐的茶叶经营观念
二、进行市场调研找出选择的方向
三、仔细进行筛选和细化
四、分析自身的能力和资源匹配度
五、分析竞争对手的产品力位置和优势
六、确定企业产品竞争力的建立模型
七、进行市场验证
第四部分茶叶行业竞争格局及企业分析
第八章 茶叶行业竞争格局分析
第一节 茶叶行业竞争结构分析
一、行业内现有企业的竞争
二、新进入者的威胁
三、替代品的威胁
四、供应商的讨价还价能力
五、购买者的讨价还价能力
第二节 中国茶叶产业竞争力的SWOT分析
一、优势
二、劣势
三、机遇
四、威胁
第九章 主要茶叶企业竞争分析
第一节 中国茶叶股份有限公司
一、公司概况
二、公司茶叶品牌
三、公司发展战略
第二节 浙江省茶叶集团有限公司
一、公司概况
二、2011年公司动态
三、公司被评定为中国茶叶企业信用等级AAA级企业
第三节 湖南省茶业有限公司
一、公司概况
二、2011年公司跃居中国茶叶行业百强企业第二
第四节 安徽茶叶进出口有限公司
一、公司概况
二、公司品牌建设的主要举措
三、公司产品介绍
第五节 上海天坛国际贸易有限公司
一、公司概况
二、公司茶叶品牌介绍
第六节 云南下关沱茶（集团）股份有限公司
一、公司概况
二、2011年公司动态
第七节 昆明七彩云南庆沣祥茶业股份有限公司
一、公司概况
二、公司产品介绍
第五部分茶叶行业发展战略探讨
第十章 2011-2015年茶叶行业发展战略研究
第一节 2011-2015年我国茶叶企业发展策略
一、坚守核心文化，聚焦战略主业
二、构建优质渠道，确保分销效能
三、整合优质资源，创造明星产品
四、提升经营能力，善用人才资源
五、采取有效措施，战胜全球挑战
第二节 茶叶行业发展战略研究
一、确定茶企发展战略
二、提高茶企领导者能力
三、强化茶企核心能力
四、完善茶企组织建设
五、弘杨茶企文化
2.电子行业商业计划书 篇二
早在今年第2季度,连连便以1.12%的移动互联网支付市场份额,位列行业第四位,仅次于支付宝、财付通、拉卡拉。作为一家新兴的支付公司,连连仅用了两年的时间便取得了这样的成绩,发展不可谓不迅速。然而就外界而言,连连支付的核心成员,却很少在公开场合出现,网络中几乎搜索不到关于其高管的任何信息,对外略显神秘。
两年以来,连连支付实行扁平化的企业管理模式,企业的日常管理运营等工作直接由几个副总接手,我则负责企业战略的选择和产品方向的创新。充分的团队信任使得人才的价值得到了更好的发挥。
作为创业者,我时常在思考一些创业企业,在经过一轮的市场热潮后就消失了,归根结底是由于创新力没有能够持续,决策者接触不到市场,因此就探寻不到业务的发展新方向。相对而言,我们不断的在思索方向性的选择和产品创新,比如移动支付战略,比如跨境支付产品的外延等等。在巨头垄断的市场格局中,寻找差异化的道路才能站稳脚跟,绝对不能抄袭巨头企业的业务模式,一没有阿里的雄厚资金实力,二没有腾讯的海量用户群,抄袭他们只能是死路一条。
“创业的人是孤独的行者”
我是一位连续创业者,早年在腾讯的系统内跟团队折腾出一个“财付通”,之后又创立了“吉屋网”。财付通目前在移动互联网支付领域居第二位,吉屋网去年获得了1亿人民币融资,二者均有更广阔的发展空间。
我认为,对于创业而言,选择以及方向都非常重要,不能跟着别人跑,抄,否则成功率一定会很低,十家公司至少有有八家是死掉的。除了对行业要了解,最重要是,要真正的了解行业内客户的需求。在自己所在的行业中,我总结分两类:一类做C、一类做B,B的需求相对比较容易把握,可以跟客户交流,你的商业模式有多少客户愿意买单,这些可以用逻辑性分析的出来。但是对C端用户的需求却没法谈,做C端,至少千万用户,比如像腾讯的QQ。如果C断用户不上规模,很难凸显产品价值。然而C端的需求,却很难把握,企业往往的做法是创造用户需求,通过推广去引导用户产生依赖感,这往往更加困难。
而所谓的刚需、痛点、用户价值,在不理解行业的情况下都是虚的,不真实的。
2013年,连连支付进入支付领域,当时支付宝、快钱、易宝、汇付天下、拉卡拉等基本上都做了1 0年了,能做的全做完了,连连到底该做什么?我花了几个月时间思考,正巧赶上移动互联网的快速发展,当时连连的判断是两年之内,移动支付将超过PC端,因此,我当时做了决定,把目标方向放在移动互联网上,并且在支付宝和微信找到缝隙点,只做企业服务并进军彩票行业、互联网金融、商旅、O2O四大领域。2013年,连连的产品一推出,两三个月时间,便覆盖了整个彩票行业前三十家公司,一举打开局面,进而在彩票领域的支付接入覆盖率达到80%以上。
另外是产品创新的难度:决策者既要有敏感度,又得有系统性的分析能力,像QQ、微信或者滴滴出行这种突发奇想的很少,大多数行业还需要沉淀的。把握用户需求的好产品非常重要。很多创业者,特别是大公司出来的,总说自己有客户有资源有朋友,然而这种依赖于资源去创新的企业很危险,离开了原来的大实体大团队,原有的资源可能用不上,很多创业企业就是这样被害死了。
所以,我认为,创业归根到底要有好的产品,不要过度依赖资源,当然有好产品再有资源会更好。另一点更重要的是耐得住寂寞。创业者按照规划和设想去走,如果遇到困难不要跟团队分享,一旦分享团队的士气会有落差,要自己默默承受,所以说创业者是孤独的。同时,创业者心态要好,内心要非常强大,不强大第一次创业基本是必败无疑的。
“支付行业未来有很多商业可能”
作为移动支付领域一家完全2B的企业,连连支付已经接入京东、Pay-Pal、58同城等3000多家优质商户,这些客户都是上市公司。做大的零售公司有很多机会,因为他们的需求会比较复杂多样,有各种商业可能,小的就是标准化的支付。连连支付是纯粹的第三方支付平台,不做个人用户、不做非支付外产品,比如说互联网金融的理财相关的业务。回顾来看,如果说第一点帮助连连支付解决了用户信赖的问题的话,那么第二点则帮助连连支付规避掉了大量的经营风险和政策风险。
今年四月份,有位银行高管公开表示,从规模上看,浙江拥有一个万亿级的支付机构,但几乎没有千亿级的支付机构。我的团队看到这个消息就自己给自己下了赌注:连连今年做不到两千亿我就下岗,到11月份我们已经完成了这一目标。
明年,连连支付争取做到万亿级,因为在跨境业务已经有了很好的布局,这点不难实现。谈到支付,绕不过微信和支付宝两大端口,从产品用户体验上看,微信比支付宝牛,微信每个人每天都在用,场景感的结合度更强,不过微信支付在腾讯中只是业务的一块,只有几百人。支付宝是阿里整个集团从上到下在运作,有将近上万人的团队。另外,微信在产品上有优势,但是在B端商户的运营能力还没有完全体现出来。
现在银行对两家的交易额度都有不同程度的限制,但支付作为一家商户,可以与银行进行对接,所受额度上的限制很少,未来可以在跨境业务上突破人民币兑换的瓶颈。现在已经跟多家银行洽谈好了,跨境支付和收款,做好了完全是一个国家级的项目。
不过,纯做支付是非常苦逼的,只赚费率,利润很低。支付等于卖的是白粉,拿的是白菜的钱,不过,一旦出现技术、黑客等一点安全问题,一年赚得就赔进去了。这样的利润率以及不大的行业规模,养不了那么多企业,现在支付行业有270家,未来会有洗牌,估计最多10家左右。
3.一份商业计划书 篇三
承蒙朋友们和创业者的厚爱，最近禾二接连收到了几份商业计划书，希望禾二能给予意见和指导。指导是不敢的，以其中一份计划书为例，谈一点小看法，供各位朋友，尤其是《科学投资》的读者参考。
禾二近来接到的商业计划书中，有一份是关于建立所谓亿万富翁网的，A4纸打印出来厚厚一叠子。看得出，商业计划书的拟定者下了很大的功夫，文词之间，也很有煽动力，颇具蛊惑性。这份商业计划书是由禾二的一位多年老朋友转来的。这位朋友是一位江湖老油条，从出校门即在商场上摸爬滚打，十几年下来，现在已经混到开二手宝马的地步了，应该说相当不错，在商场上的经验也颇令禾二佩服。像这样一个朋友，能将这份商业计划书转给禾二，让禾二给提些意见，显见这位朋友已经对该计划心动，亦足见该商业计划书的冲击力。
因为朋友的重托，同时出于对朋友负责任的态度，禾二将这份颇不容易看完的商业计划书从头到尾仔细阅读了两遍，包括标点符号都没敢漏过，句号和逗号都作了认真区分，足足花掉了半个上午的时间。
但是读完了的感觉呢？禾二只能用两个字来形容，就是：无言！通读该商业计划书的核心要点就是，计划的提出者已经就亿万富翁网的全系列域名，从.com、.cn、.net，包括中文域名，都进行了注册，因而指出该计划书的投资者就立即拥了“核心竞争力”，真是让禾二丈二和尚摸不着头脑。
计划书的作者说，要将报纸杂志上所有有关于亿万富翁的报道、民间“扒粪者”所扒拉出来的所有亿万富翁的隐私，以及社会上风传的半真半假捕风捉影道听途说的亿万富翁奇闻轶事进行“资讯整合”，形成网站的主体内容，以此来吸引眼球，保持关注度和足够高的点击率。在这一点上禾二没有疑义，如果网站的主持者真的具备相应功力，对所述内容进行足够精当的整合，确实会让一向患有亿万富翁“窥淫癖”的国人如痴如醉，可以形成相当的关注度，并造成足够高的点击率，是毫无疑问的，由此也就形成该网站深度价值开发，创造利润的良好基础，禾二也是同意的。但有一个前提，就是主持者必须具备“相当优良”的资讯整合力，这一点并不容易做到，没有对亿万富翁阶层的长时间近距离接触，对亿万富翁人生经历、阅历、精神世界的深入了解，对转轨社会政策、环境的洞烛入微，根本做不到。换句话说，主持者必须是“专家级”的财富研究者，否则，最后做出的网站必然变成亿万富翁故事大全，那么就将境界全失，价值全失，就更不要说进行深度的价值开发和创造利润了。这是第一大风险。从商业计划书看，计划书的提出者，明显是个“财富研究领域”的生瓜蛋子，对亿万富翁阶层从无接触，更甭谈深入了解。由其来操作这样一份计划，以禾二浅薄的眼光看，打一个失败概率，禾二会打到99.9999%。
其次，以计划书的商业价值判断，这份商业计划书存在两个背道而驰。第一个背道而驰，是与当前社会环境背道而驰。所有投资者，看商业计划书主要看其现实可行性，其中最重要的一点又是看其商业模式是否具有独创性及其可行性，这一点判断又主要据于其拟议中的利润创造方法的可行性，及其未来能够创造利润的深度。
这份商业计划书，将利润创造的基点首先置于设立亿万富翁理事会，“以第一年发展100个理事，以每个理事每年收取理事费6万元计，第一年创造收入就将达600万元。”这个600万元的收入，是在第一年300万元的投资（成本）基础上测算出来的。按照一般的计算公式，利润＝收入－成本，第一年创造毛利润即达300万元，投资收益率达100%，足以令人怦然心动，除了卖白粉和搞资本运作，或者运气好碰上股市大行情炒股票，现在要在经营层面上找一个年利润100%的机会，几乎是不可能的。这可能也是令我那位老油条朋友“乱花迷眼”的最主要一点。
问题是，一年发展100个亿万富翁理事，6万元的年费虽然不多，但中国一共能有多少个亿万富翁？据报纸上的资料说，刨掉那些财产见不得阳光的“地下式”亿万富翁，中国一共能数得出名姓的亿万富翁不到500名。亿万富翁网站成立的第一年，就将其中的1/5发展成自己的理事，这个计划可谓“出位”。其次，当前社会上清算“原罪”呼声正一浪高过一浪，一份《物权法》前后九易其稿，历经7年时间艰苦长征，才在不久前刚刚结束的“两会”上以勉强通过，就是一个证明。在此境况下，亿万富翁们当缩头乌龟尚且不及，坐在家里尚惟恐罹祸，为了一个中国富豪排行榜，左宗申差点与胡润在自己的办公室打起来，这种情况下，有哪个亿万富翁会傻到那种地步，竟大张旗鼓地交6万元，要去做一个什么莫名其妙的亿万富翁网站的理事？一份脱离当前社会政治环境和商业环境，与目标客户心理背道而驰的商业计划书，其缺乏考虑已确凿无疑。
第二个背道而驰，是利润开发基点与网站内容定位背道而驰。前面已经说过，按照这份商业计划书，如果主持者确有相应功力，在内容上吸引广泛人群，形成超高点击率，是完全有可能实现的，如此一来，就将为它的广告开发打下良好基础。不幸的是，该商业计划书的拟定者竟将广告方向主要瞄准了分类广告，也就是目前在报纸杂志上风行的加盟连锁招商类广告，不知道商业计划书的拟定者是怎么想的？是觉得品牌广告可能瞧不上自己，不可能在自己的网站上投放广告？如此没有自信，就不该将这样一份商业计划书拿出来现眼！或是觉得网站刚起来，对品牌广告还形不成足够的吸引力，因此将目标指向分类广告，因为一个分类广告不过收费二三百元，应该比较容易吸引到？然而，计划书的提出者作为广告业内资深人士（计划书上介绍），又是这个总监，又是那个总创的，岂不知媒体广告投放的两项规律：即媒体内容与广告内容总是保持高度一致；媒体读者定位决定客户广告内容投放。不是说发行量（点击率）越大（越高）的媒体广告就越多，拉广告就越容易。甘肃的《读者》每期发行量达数百万份，武汉《知音》每期发行亦达上百万份，但是广告却很少，因为没有广告商肯投。前者读者面虽广，但大多集中于初中生、一部分高中生，还有一部分就是家庭妇女。前者，社会启智才开，爱读些浅薄的“思辨”，只要文字足够优美；后者，局限于有一些文化，文化水平又不高，有一些精神上的追求，但又承受不了深刻和知识上无能力理解、接受深刻，想区别于其他“无文化、无知识”家庭妇女的这样一些家庭妇女，所以《读者》用优雅文字表达出来的浅显人生哲理正投其所好。至于《知音》，主要读者就是民工，白天辛勤劳作，晚上住在工棚里精神寂寞，《知音》围绕“红尘之爱”的谈奇猎艳，正好可以作为苦闷中茶余饭后的谈资——这类媒体受众，在商业上通常都归类于低购买力、低价值人群，所以两个发行量业内称雄的媒体，广告却少得可怜，也就情有可原。亿万富翁网在内容上定位于亿万富翁，但吸引的却可能绝大多数都是那些没有钱、又想有钱、希望通过对富人“窥淫”来满足自己财富欲望的人群，从这点上来说，将广告目标定位于“分类”亦算恰得其所，但是这样一堆狗皮膏药似的广告飘浮在网站的页面上，将让那100个出了大价钱的亿万富翁理事情何所堪，面子放哪里搁？这又证明了禾二的另一个判断，即该计划的运行主持者根本不具备高水平的资讯整合，可能有能力做的也就是“复制、粘贴”两项工作。通过这样的“工作”制造出来的所谓亿万富翁网，会是个什么成色，会具有怎么样的社会价值和经济开发潜力，用脚指头都可以想得出来。再一个，“分类广告，专业投放”，分类广告一般都是投放在专业的创业、创富类资讯媒体上，这一行业特色，该商业计划书的提出者显然也是懵懂无知。
4.美容行业商业创业计划书 篇四
1、公司简介
“__”美容中心是一家致力于为广大女性同胞保养护肤服务的机构，主要提供美容美甲，皮肤护理、按摩及护肤品代理代销服务。致力于为女性客户提供优质，健康，安全的产品和服务。本机构将多元化发展，做底、中、高收入女性能享受的美容院，历时推动全民美容理念的发展。
2、企业宗旨
__美容中心以“美丽重要，安全更重要”为宗旨，塑造完美，引领时尚，创造美好人生为已任，用安全、高效、时尚的尖端技术帮助爱美人士拥有健康、完美的容颜，提升自我形象，享受高品质的生活，让美丽的您更健康、更快乐、更幸福!
3、使命
让女性享受美和高品质的生活!
4、现状
非凡美容中心筹备于20__年__月__日开张营业。下列是20__年__月x日公司组建以来，为成功开业而完成的及尚待完成的重大事项：
①已完成事项
可行性分析、前景调查已完成
创业计划书已完成
六人管理团队已组建
店长、行政营销部、美容美甲师咨询部门已组建
已签约的场地、管理团队已投资，和其他资金支持
②待完成事项
获取更多的资金，建筑装修，选择器械，设置服务，招聘员工
二、产业分析
1、美容行业的发展
目前在我国，美容院大致可分为发廊型、沙龙型、治疗型、休闲型、享受型、专门型、会员型七大类。各类美容院，有各自的项目设置、经营方式、收费标准、目标消费群，形成了各自不同的文化和企业风格。
从上世纪80年代初中期兴起的中国美容化妆品业，经过近30年的发展期，从单一的产品以及店面服务，已发展成为以美容、美发、医疗美容、美体、spa、美甲、纹绣、形象设计、色彩以及专业职业教育、相关专业仪器、用品用具、研发、生产、销售为主体的综合性产业。随着市场经济的发展，美容热催生了一个行业的繁荣兴盛。
2、中国美容业行业现状
(1)、行业概况
1.经营面积普遍偏小。中国美容业以中小型店占主流。
2.经济属性以民营经济为主。
3.经营形式以传统方式为主。
4.经营场所以租赁为主。
5.中国每家美容店平均年租金水平为2.50万元
中国美容业以单体店占绝大多数，以中小型店为主流，其比重达83.6%，开有一家以上分店者仅占16.4%。50平方米以下的小美容店占总量的65.04%，50至100平方米中小型美容店占总量的24.12%，100平方米以上美容店仅占美容店总量的10.84%。最近五年的新开店数占总数的78%。
由于中国人口多，消费需求总量大，按照人均需求，中国的美容美发化妆品业还具有很大的发展空间，未来市场非常乐观。
3、美容院的发展趋势
随着美容业的不断发展和美容消费市场的日益成熟，美容院未来的发展呈现以下趋势：
趋势一： 实力雄厚的连锁经营。目前的中国美容业仍处于不规范、不成熟的发展阶段，整个行业在社会中的信誉度难以提高，品牌难以深入人心，因此推广和实行连锁经营模式，提供优质的产品和服务，建立科学的运作程序，形成良好的品碑和品牌形象势在必行。
趋势二：导入心理美容。美容院除了提供美容服务外，更应该对顾客进行心理疏导。因为来美容院的顾客心理比较复杂、对美的期望值比较高，这就要求美容师不失时机地给她们灌输正确的观念，让其树立信心，放心接受护理。
趋势三：男士美容蔚然成风。由于受传统观念的影响，目前接受美容护理的男士并不多。其实，由于男性的皮脂分泌旺盛，大多数人又缺乏正确的清洁保养知识，对于护肤品的需求实际上相当大，因此男士护肤的前景十分看好。
4、发展前景
有人说，没有顾客会抱着仅仅为了购买一套保养品的目的特意走进一家美容院。百货商场、超市里化妆品琳琅满目，可供选择的产品何止成百上千种。消费者之所以选择美容院，是因为这里有百货公司、超市所无法比拟的专业技术、一对一的人性化服务、空间的私密性等得天独厚的优势，心理上感觉能让她们的梦想变得更有实现的可能。
一方面，普通消费者至所以放弃百货公司专柜等传统渠道，继而选择进入美容院进行美容消费，多数原因则是为了美容院专业的体验式服务以及完善的人性化服务;另一方面，美容院渠道区别于百货公司专柜等传统渠道最大的特点就是：美容院会根据每一位目标顾客量体裁衣、出具针对性的美容护肤方案，而百货公司专柜等传统渠道则没有个体化的差异，基本上秉承和固守的都是千人一面的格式化的产品群结构。
综上，美容院市场在一定程度上还是很有前景的.
三、市场分析
1、目标市场的选择
我国美容化妆品的销售额82年为2亿元人民币，85年为10亿元，90年为40亿元，95年为190亿元，280亿元，前15年美容销售额平均以24%速度递增，最高年份达到了41%，至98年起，增长虽有减缓，但仍明显高于国民经济的增长速度。20_年，中国美容化妆品市场空前繁荣，年销售额突破400亿元，跃居世界第8位，亚洲第2位。其中，作为生产基地的广东，化妆品销售额超过全国2/5。据权威机构预测，至20_年，中国化妆品年销售额将超过1000亿元，这与中国自身的推测基本相符。80年代初，我国美容消费是人均1元钱，90年代初上升到人均5元钱，到上升到16元，可以说我国美容人均消费的上升还是很快的。__三地人均消费水平达到了80—100元，大大高于全国水平，而发达国家美容人均消费水平为35—100美元。由这两方面都能看出，中国美容市场的潜力还相当大，消费市场还有很大的上升空间
(1)目前走进美容院的消费者大致分为如下三类：
其一，具有一定经济实力和消费基础的时尚女性，希望走进美容院能够预防肌肤的衰老并确保容颜永驻;
其二，由于对于自己的肌肤问题充满担忧和恐惧，或是有过美容失败经历的女性，希望能够以持之以恒的决心和韧劲继续取得美容的长跑胜利;
其三，工作稳定、事业顺利、生活安逸的女性，既没有肌肤问题的窘境困扰，也没有肌肤症状的思想和精神压力，她们将美容院个人理疗和身体调养作为了一种休闲生活方式，已经成为其自身日常生活的一部分。
(2)美容院作为美容产品销售的最末端，在销售和推广美容产品技术和体验式服务的同时，更带给了消费者专业美容、科学护肤的全新观念。虽然美容院提供的“系统产品”具有很大潜力和发展空间
(3)美容院在销售产品和服务的同时，更是在销售和推广科学的护肤理念、专业的美容技术、完善的心理精神救治以及个性化的客户心灵体验
2、市场细分
(1)市场范围
面部项目：润泽红唇保养疗程、美白凝眸护理疗程、眼部祛皱护理疗程、焕彩明眸护理疗程、暗疮炎症护理疗程、净化排毒护理疗程、保湿护理疗程、去黑头护理疗程、修复护理疗程、美白护理疗程、抗衰护理疗程。
按摩项目：香薰精油按摩，能量石精油按摩，淋巴排毒按摩，热姜按摩。
美甲项目：修甲型，去死皮，抛光，贴钻，彩绘。
代理化妆品：爽肤水，保湿乳，面膜。
(2)潜在顾客的基本需求
健康、靓丽、时髦、安全、方便、服务好等。
(3)不同潜在用户的不同要求
十几二十几的年轻女性要求在美丽，服务好的前提下，更要求的是方便和完美;相对于年轻女性，三四十岁的女性更注重的是安全与健康
(4)根据潜在顾客基本需求上的差异，将其划分为不同的群体或子市场，并赋予每一子市场一定的名称。
5.行业门户网站商业计划书目录 篇五
行业门户网站商业计划书目录
目录 第一部分 摘要.4 一.网站描述...4 二.市场概述...4 三.网站优势与估值...5 四.网站历年投入与产出...5 五.未来发展与网站盈利...6 六.投资预算...7 第二部分 综述.8 第一章项目背景...8 一.项目的提出原因...8 二.项目环境背景...9 三.项目优势分析...9 四.项目运作的可行性...12 五.项目独特性与创新分析...12 第二章项目介绍...13 一.网站建设宗旨...13 二.定位与总体目标...13 三.网站主要栏目...13 四.网站未来规划...14 四.商业模式...14 第三章商业实施方案...16 一.商业模式实施方案总体规划介绍...16 二.营销策划与市场推广...18 第四章网站经营预测...19 一.网站经营...19 二.盈利预测...20 第五章技术可行性分析...20 一.平台开发...20 二.数据库...21 三.研发与网页设计...21 四.课件、专题制作...21 第三部分 附录.21 一.附件...21 1.主要经营团队名单及简历...21 2.主要栏目截图...24 3.企业形象设计/宣传资料...27 二.附表...29
1.网站虚拟主机配备情况...29 2.物管远教网2007年网站访问量趋势图...29 3.2007年综合浏览量...30 4.2007年会员访问者忠诚度...30 5.网站访问量来源统计...31 6.中国地区访问者地图覆盖...31 7.全球访问者地图覆盖...32
6.电子商务商业计划书(结课作业) 篇六
--------大学生服务网站商业计划书
092 091210 刘华倩
信
目 录
第一部分 计划摘要 ……………………………
第二部分 网络营销平台选择……………………
第三部分 产品与服务介绍………………………
第四部分 市场预测及分析………………………
第五部分 营销策略………………………………
第六部分 解决方案设计…………………………
第七部分 参考文献………………………………
第一部分 计划摘要
1、计划概要
该计划起步阶段为一家学生自主创业的淘宝网店筹建网上平台，进行一个针对大学生服务的商店，通过该店铺进行一系列的商业活动，在运营一段时间后调研的结果以及运营状况比较可观，整个商业活动运营情况已进入平稳阶段以后，可以在不同的平台上去建立分店。在后期资金充实，运行状况进入佳境，而且已经打下一定的知名度和信誉度的情况下可以去专门建立一个网站，把之前的店铺通过链接联系起来，和不同的服务商合作达到一个更为便捷更为完善的程度。这个所谓的大学生的服务平台主要提供针对大学生在生活过程中需要的绝大部分物品和服务，之所以要建立这么一个网上店铺就是因为现在还没有一个完善的为大学生提供包括服装、食品、书籍、资料、化妆品等生活用品和学习用品的店铺。我希望可以通过这个商业计划可以为绝大多数的大学生提供一个专门为他们营业的平台，不止在学业上提供服务，也可能提供一些生活上的物品，减少大学生在网上购物所消耗的时间，可以为大学生提供更为便利的购物条件。在销售手段方面，可以在各大校园内用设置学生代理服务、网络宣传等方法主动出击，以低廉的价格、优质的商品，种类的丰富，以及详细的信息资源来吸引大学生，逐渐建立自己的信誉度和知名度，最终取代一些其他竞争者充分占领市场。
2、市场概貌
根据中国互联网络信息中心(CNNIC)在2009 年1 月发布的第23 次中国互联网络发展状况统计报告,截至2008 年底,中国网民规模达到2.98 亿人,较 2007 年增长41.9%, 互联网普及率达到22.6%, 略高于全球平均水平
(21.9%)。继2008 年6 月中国网民规模超过美国,成为全球第一之后,中国的 互联网普及再次实现飞跃,赶上并超过了全球平均水平。从网民的职业结构来看,网民的最大构成群体是学生,占所有网民的33.2%;从网民的学历结构来看,大 专以上学历网民占所有网民的27.1%。大学生已经成为网上购物市场上不可忽 视的一股重要力量, 因为大学生处于一个在学校与社会的交界处，所需要的生活物品和学习物品都很丰富，尤其是大部分大学生对外出活动不是很热衷，比起出去外面逛很久，他们更愿意坐在宿舍或是家里等待物品上门，讨厌麻烦，而且通过调研得知他们对于一些新东西的接受能力也比较强，对于这种可以同时满足他们多种需求的新兴网店，他们更能够去进行尝试。
3、营销策略：
营销策略是：规模经营批量采购、低成本运营，以价格手段吸引大学生。利用网络营销手段，在各个大学论坛、人人网（校内）、QQ群等媒介做校园宣传广告。在校园内招聘校园代理推广我们的销售，在网上宣传，最后发展到各种传媒。
4、竞争对手： 网店运营初期主要竞争对手为网上各类用品销售电子商务网站，如淘宝上各类大学生需要品的销售者。对网店初步创业会造成排挤和打压，造成网店起步期延长增加成本。
网店发展阶段主要竞争对手为经营模式模仿者以及大型电子商务网站，例如：当当、淘宝、卓越亚马逊等。这些竞争者会限制网店发展规模，使网店停留在某一阶段难以向前进一步发展。
第二部分 网络营销平台选择
据调查，2009年我国网购规模已达2670亿，在被调查的26城市中，淘宝网的市场份额为71.7%，而排名第二的C2C网站拍拍仅为2.9%。拥有巨大市场份额及与之对比的较低廉的进驻门坎、成熟的管理经营系统、安全可靠的支付平台是最终决定选择淘宝网作为项目实施平台的主要依据。
第三部分 产品与服务介绍
1、产品（服务）概念：
该计划主要提供服务为面向大学生群体的必需品，常用品，以及图书用品等销售服务和与大学生相关的一系列信息服务。
对于大学生而言，质量的保证以及便捷性和丰富性都是具有极大吸引的；不仅如此，店铺还能保证消费者以低廉的价格获得这些商品；譬如书籍类，特别是针对校园内教材、辅导类图书等批量订购业务可以采取规模订货规模经营的方式，用来为大学生节约每一分钱；零售方面为了方便大学生，会在一些校园内服务贴近于上门式服务，大学生们可以在驻地代理商处（如校园代理之类）进行实际付款，领取取书凭证（类似于旧式书店开票），避免网上交易的复杂手续（消费者也可以在我们的网站上挑选图书或进行交易）。其他商品同样可以采取这种批量经营方式，从而达到一个节约成本，降低价钱的方式来吸引大学生，至于一些信息的提供都是免费的，这样不仅可以增加店内的人气，而且会带来一系列的经济效益。
2、产品（服务）市场竞争力
在销售方面，与其它固定待客的销售者不同，我们采取普遍的校园代理模式，主动挖掘校园内的销售服务的需求，给消费者带来最贴心的服务，同时使这项业务将会使我们抢占市场先机。经过调查，价格低廉，质量过关才是大学生真正需要的。我们采取全新的购销模式——规模进货、规模销售、直接订货、零库存用来减少销售成本，降低服务价格。由于在成长阶段，我们选定的市场是校园，与大型网络的销售网站相比，我们物流的目的性较强，不需要复杂的物流配送网，这就能大大节约送货时间，使大学生在最短的时间内得到所需的商品，这是我们服务竞争力的有力保障。而且目前我本身就是大学在校生，对学校实践教育有着深刻的认识，非常了解大学生的需求。
第四部分 市场预测及分析
1、市场定位
（1）顾客定位：
大学在校学生。（2）产品分类与定位
我们的主要销售的为大学生提供包括服装、食品、书籍、资料、化妆品等生活用品和学习用品为主。由于，我们与学校联系密切，我们充分了解大学生需求的主流品种。
通过一些调研得知：
从上图中我们可以看出，在校大学生网上购物普及率已经达到了 73%，远远高于全国平均水平28%，说明我们大学生在接受新事物的能力上还是很强的，因此为我们这个计划打下了稳妥的基础。
从上图可以看出，大部分人是因为价格便宜才网上购物的，其次是因为节省时间，品种齐全也是一个重要的原因。而这个计划的优势就在于因为是针对大学生而开设的商店，所以无论是价格还是品种上都满足其购物原因。
从上图可以看出大学生是买服饰，书籍占有很高的比例，依次递减为数码产品、化妆品、游戏点卡等，这说明该计划中所销售的商品绝大部分都满足现在大学生的需求，种类多，选择多，所以我们可以获得的效益也就多。
由上图可已看出有 51%的同学购物金额在50-100 元之间，其次是50 元以下，金额越高，比例越低。虽然这只是小部分网上购物者，但也表明同学们上网一般都是购买比较低价的商品。我们计划中由于其针对性所以可以降低价格，吸引大学生。
2、目标市场分析：
通过一些调查分析，知道大学生对网上购物的前景预期很好，学生还是比较支持网上购物的。说明大学生接受新事物的能力比较强，市场还有大的开发空间。网上购物过的学生大多是因为网上的商品价格便宜，节省时间而网上购 物的，这也是个很大的优点，一定会吸引更多的人网购。有 56.7%的学生认为网上购物的流程很繁琐，这也是影响人们网上购物积极性的重要问题。这个计划的目的就是为了减少这个繁琐的过程，它包含了大学生的必需品和常用品等等，不必花太多时间去寻找。虽然学生网上购物消费能力有限，多数是购买廉价商品，但这一市场很大，如果开发可以完全，网上购物的前景还是很不错的。
第五部分 营销策略
1、产品策略
这次销售的商品为大学生的必需品和常用品及学习用品等，属于同质化且竞争激烈的商品。但是我们的产品策略主要是针对大学生进行销售的，所以与其他销售者相比该计划更有针对性。解决了一些其他销售者无法为大学生提供的服务，而且非常便捷。
2、促销计划
对刚开设店铺来说，由于产品和店铺的知名度低，很难进入其他已经稳定的销售渠道中去。因此，我们不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利。我们可以用免费邮件或宣传材料等形式向大学生推荐新货等。每个月会对特殊商品进行特价优惠出售，或是特殊节日等等，都进行一些促销活动来吸引大学生。后期还会办理会员卡等等一系列可以积分的活动，比如说持卡人特殊日可以获赠一些商品并且可以享受优先送货等等。
3、价格决策
定价原则就是低价。作为销售者，我会定期浏览各大同类品销售网站、走访学校周边商店调查价格，从而制定我们自己店铺的价格。我们还会通过促销手段，更进一步的降低我们的成本并且降低销售价格。
4、进货渠道：
我们进货渠道主要是选择各大批发市场的批发商以及代理商。这样的渠道不仅可以保证我们进货价格低廉，而且，由于批发商代理商数量众多、代理种类众多这样就可以保证我们的商品种类齐全；另外，通过这样的渠道我们可以随时拿到大量的现货，减少了我们的仓储和资金占压从而降低了我们的经营成本并支持了我们的价格策略。
5、销售渠道：
我们的销售主要方式是通过我们提供的网络平台进行订货、销售。我们的销售主要渠道是通过与需求密集的大学学校建立联系进行批量销售。
（1）寻找网络广告平台：
我们通过与一些网络广告商家合作用来推销我们自己的网络销售平台，这样可以广泛推广的我们的销售网站。（2）实体推广：
我们可以通过校园代理走访各大大学，通过分发宣传材料或者与学校沟通进行我们网络商店的推广。
第六部分 解决方案设计
刚进入市场的时候肯定会出现各种各样的问题，那么我们该如何解决：
1、借鉴成熟的运营
由于刚进入市场，对于一些规则和形式还不大明白的情况下我们可以参照一些成功案例，然后再根据自己的情况进行修改，借鉴一些已经成熟的运营者的经验可以提高我们的水平，让我们不会困在某个问题中无法解决。
2、进行咨询
我们可以去咨询一些比较正规、比较成熟的企业或者组织，像我们一开始会在淘宝进行网店，那么有关问题我们就可以向淘宝进行一些咨询，从而解惑。
第七部分 参考文献
7.移动电子商务商业模式研究 篇七
一、移动电子商务商业模式概述
1. 移动电子商务商业模式涵义
移动电子商务商业模式指的是在移动技术的条件之下, 相关经济实体通过商务互动的开展实现价值的创造与实现, 最终获取利润。商业模式最基本的核心内容就是创造与实现价值, 移动电子商务商业模式通过对价值链中价值的传递与转移分析, 找出价值的创造环节。
2. 研究移动电子商务商业模式的意义
对商业模式进行创新, 一方面能够促进企业的生存与发展, 另一方面能够改变行业竞争格局, 对行业的发展方向产生影响。因此, 商业模式在整个的企业竞争过程中占据重要的地位。与传统的电子商务相比, 移动电子商务更加适用于虚拟产品与非实物产品。移动电子商务所衍生的商业模式与传统的电子商务商业模式相比更加独特, 对其进行研究能够实现传统电子商务商业模式的丰富。研究不同移动电子商务商业模式能够实现商务模式的之间的融合与创新, 实现同类企业快速复制。
二、基于价值链的移动电子商务商业模式
1. 移动电子商务的产业价值链
在整个的移动电子商务中, 有着众多的参与者。主要包括以下几个方面:产品供应商, 包括实物类、服务类、虚拟产品类、内容类等;硬件供应商, 包括终端设备与基础设备两个方面;软件供应商, 包括商务软件、终端操作系统、应用程序等;金融服务供应商, 包括银行与券商 (支持移动业务支付) 、第三方支付、中国银联 (提供结算服务) 等;移动数据服务商, 包括移动网络 (中国联通、中国移动、中国电信) 、第三方企业、个人等;消费者, 是移动电子商务的基本群体;物流供应链服务商;平台提供商。
2. 移动电子商务的盈利模式
(1) 实物产品、实物服务的盈利模式
在独立商店的模式之下, 企业主要的盈利方式是低买高卖, 通过买与卖之间的差价来实现利润。在卖场的模式之下, 与传统的卖场盈利方式相同, 区别之处在于平台供应商提供基础的设施, 在移动电子平台中进行交易。在中介模式之下, 企业主要的盈利方式是对交易进行撮合, 从中抽取佣金。
(2) 虚拟产品的盈利模式
娱乐盈利模式, 指的是对终端用户的娱乐方面的需求实现满足。主要包括交互模式, 实现的基础是移动终端的信息交互, 例如微信、米聊等;单项模式, 内容提供商提供虚拟产品的下发, 从手机话费账户中扣除费用, 之后内容提供商与移动通信运营商按照约定进行比例进行分成。广告盈利模式, 移动电子商务重要的利润来源就是广告, 移动电子商务广告具有庞大的受众, 具有加强的真独行。此外, 移动终端还可以对位置进行追踪, 使个性化的精准广告投放成为可能, 成为了未来重要的广告模式之一。资信盈利模式, 内容提供商为客户提供信息, 利润的来源就是客户为服务所缴纳的费用。金融盈利模式, 通过转账、交易等金融服务的提供收取费用。
3. 不同主体主导下的移动电子商务商业模式
(1) 以传统的电子商务企业为主导的商业模式
以传统的电子商务企业为主导的商业模式的特点为“营运+品牌”。
以传统的电子商务企业为主导的商业模式的实质就是传统电子商务移动化。京东商城是传统电子商务企业的代表, 通过对原有的网络页面呈现形象进行改造, 推出了适合移动智能终端进行浏览的移动电子商务。当前, 国内越来越多的电子商务企业开始开展电子商务, 其中移动电子商务仅仅是传统电子商务形式的补充。
以传统的电子商务企业为主导的商业模式中, 发展移动电子商务的优势包括:第一, 对原有的企业品牌形象进行延续, 一方面能够使移动电子商务平台迅速被用户接受, 促进移动电子商务服务的开展;另一方面利用传统电子商务的品牌号召力促进移动电子商务与上下游产业链进行合作, 促进移动电子商务发展。第二, 移动电子商务的发展继承了传统电子商务中优秀的电子商务管理能力与运营能力, 在人力资源、硬件支持、商品渠道、商户资源等方面获得了有利的支持。第三, 移动互联网与互联网的网民在一定程度上存在着重叠, 如果在PC端培养了购物习惯, 将能够轻松地应用移动电子商务平台, 这部分的客户就相当于传统电子商务为移动电子商务服务进行的原始客户积累, 为未来发展奠定基础。
(2) 以运营商为主导的商业模式
以运营商为主导的商业模式的特点为“渠道+平台”。
运营商主要指的是移动通信运营商, 主要的服务是提供数据服务。移动通信运营商能够与商业的客户或者用户建立直接的联系, 通过SIM卡等卡片对用户的身份进行识别, 对用户的交易环节进行参与。
以运营商为主导的商业模式的优势包括:第一, 运营商经过长时间的运用之后具有庞大的用户规模, 且拥有客户的基础信任, 能够促进移动电子商务的开展;第二, 以用户账户的SIM卡身份识别与账户绑定为基础, 运营商已经建立了相对成熟的结算渠道, 具有明显的渠道优势;第三, 运营商对用户的消费数据进行了掌握, 通过对这些数据的分析与加工, 能够进行针对性的广告推送, 实现良好的营销效果。以运营商为主导的商业模式的劣势包括:第一, 运营商之间的沟通与合作较少, 竞争较多;第二, 运营商将注意力凡在移动通信业主方面, 在移动电子商务方面的策略主要是防御性的;第三, 对于用户而言, 移动设备容易丢失, 再加上运营商对月消费额度的限定, 导致了运营商的支付环节始终集中在小额微支付方面。
(3) 以金融机构为主导的商业模式
以金融机构为主导的商业模式的特点为“渠道+平台”。
当前, 信用卡商城是金融机构参与电子商务的主要体现, 通过对信用卡商城向移动平台的移植, 就能够开展金融机构的移动电子商务。我国大多数的银行都已经开展了信用卡商城, 而且随着网银的发展, 手机银行的用户也不断增加。
银行相对于其他组织而言具有天然的公信力, 同样在商家的审核方面也较为严格, 实现了对产品品质的保障, 能够增加消费者对商家的信用感促进在线交易实现。信用卡商城的用户具有较强的消费能力, 再加上银行提供的免息分期还款服务, 使银行信用卡商城更加适合奢侈品。起步较晚的信用卡商城, 在客户资源、支付环境、购物渠道等方面具有不能够比拟的优势。
(4) 以设备制造商为主导的商业模式
以设备制造商为主导的商业模式的特点为“设备+服务”。
设备制造商指的是终端设备的提供商, 苹果公司的App Store是该模式的代表。该模式的优势为:能够为开发者提供更加方便的应用销售平台, 激发开发者的参与积极性, 满足了终端用户对于软件的个性化需求, 从而促进了终端软件开发业的快速、良性发展。该模式的劣势为:设备制造商只有具备了较强的吸引力才能够对用户形成吸引, 而且这种模式之下仅能够提供虚拟商品, 限制了消费者的消费行为, 不能够进行大规模的复制。当前, 全球仅苹果公司采用以设备制造商为主导的商业模式取得了成功。
(5) 以新兴商务平台为主导的商业模式
以新兴商务平台为主导的商业模式的特点为“专注+创新”。
随着移动电子商务的不断发展, 很多专注于移动电子商务的新兴商务平台营运而生, 有着针对移动电子商务的服务模式方面的创新, 能够提供更加具有移动特色的服务和产品。新兴电子商务的缺陷就是商品渠道方面, 尤其是物流与配送方面。
三、应用商店生态系统下的商业模式
1. 移动智能终端操作系统与应用商店
(1) 移动职能终端操作系统
当前, 智能终端市场代表性的操作系统包括苹果的IOS系统、谷歌的Android、微软的Windows Phone三种, 其中谷歌公司开发的安卓系统属于开源项目, 能够在开源项目授权的基础上实现对安卓系统的定制化开发与发布。除了这位三种代表性的操作系统之外, 还包括Symbian、Black Berry等。
(2) 应用商店
第一, 上层软件公司主导型, 一般情况下, 上层软件公司在技术、受众等方面具有先天的优势, 但是由于其软件技术过于专一, 有时也会成为劣势, 如果发行平台的硬件与标准都是多样化的, 就会增加软件开发成本的上升, 例如, 软件开发者面对IOS系统时, 仅需要考虑iphone与ipad两种标准即可, 而面对Android系统时, 却要考虑无数的硬件标准, 推出多种版本。当前, 移动互联网开发商呈现出小型与个人化的发展趋势, 如果出现这种情况就陷入巨大的困局之中, 导致开发成本不断上升, 而且会加大由于软件版本方面的问题出现的软件奔溃几率。此外, 谷歌推出的Android系统的主版本更新换代的速度过快, 导致了在兼容性方面出现了较大问题, 影响了客户的体验。第二, 终端厂商公司主导型, 这种类型的应用商店比较典型的包括APP Store、Black Berry APP World等, 终端厂商公司主导的应用商店在初期仅仅是作为硬件服务的附加服务, 是硬件商进入到互联网软件中的渠道之一。APP Store对i Tunes的商业经营模式的优势在于把握硬件平台与用户习惯, 有利于实现软件开发平台的整合, 但该种模式需要庞大的软件与用户的支持才能够得以实现。对于软件开发商来讲, 庞大的消费群体才能够实现利润, 对于消费群体来件, 庞大的软件数量才能够带来购买的动力。APP Store自身的品牌价值较高, 而且消费者体验与视觉理解等方面都较为优越, 而且评估对于软件有着自身的审核机制, 能够消除消费者的后顾之忧。第三, 运营商主导型, 国内较为具有影响力的为中国移动的Mobile Market, 提供数字产品的消费专区。当前, 庞大的市场受众是国内运营商最大的优势之一, 运营商掌握了大量的、详细的消费者数据等, 如何利用这些优势来实现崛起是该模式需要重点考虑的内容。
2. 应用商店生态系统
(1) 苹果APP Store生态链
在整个的APP Store模式中, 包含了手机软件产业链的整个生态系统, APP Store属于一种智能终端数字产品电子交易平台。苹果公司是整个生态链中的主宰, 具有绝对的话语权。
网络运营、智能终端、操作系统、应用平台、数字内容是智能手机产业链中的五个重要环节, 在苹果APP Store生态链中, iphone是手机终端, IOS是独有操作系统, APP Developer是软件开发平台, APP Store是应用程序商店, icloud是数据存储平台, itunes是数字娱乐平台。苹果的成果是因为实现了品牌、设计、商业模式之间的结合。
(2) 谷歌Play市场生态链
Android操作系统的成功代表了Google商业模式的成功。谷歌的Android操作系统属于开源操作系统, 既能够保护硬件厂商核心驱动程序, 又能够促进厂商利用开源社区的开发群体, 具有较高的灵活性。Android通过开发社区+应用商店的模式实现了应用程序的扩展性, 但由于开源系统导致的版本问题与终端硬件配置问题, 导致了Android的应用体验始终低于苹果。但是由于Android是Google公司的主推, 在应用开发、支撑优化等方面都具有一定的优越性, 成为了当前发展势头强劲的操作系统。
四、总结
互联网的普及与移动互联网的发展、电子商务的渗透等方面的优势, 使对移动电子商务开展造成制约的因素渐渐开始弱化, 为移动电子商务的发展提供了良好的机遇。本文首先对电子商务商业模式进行了概述, 分析了其独特的含义与存在的意义;其次, 重点分析了基于价值链的移动电子商务商业模式, 具体从移动电子商务的产业价值链、移动电子商务的盈利模式以及不同主体主导下的移动电子商务商业模式等三个方面展开论述;最后, 对应用商店生态系统下的商业模式进行了阐述, 对移动智能终端操作系统与应用商店和应用商店生态系统进行了具体的分析, 为移动电子商务的开展提供参考与借鉴。
参考文献
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[2]刁塑, 许立群, 吕廷杰.浙商电子商务企业商业模式创新研究——以阿里巴巴B2B公司为例[J].北京邮电大学学报 (社会科学版) , 2010, 02 (65) :28-33.
8.商业计划书写作秘要 篇八
我是贵刊在苏南的一名读者，阅读贵刊使我受益匪浅。今日写信是有一事向我信任的贵刊相求。我是一名高级工程师，今年52岁。几年前，我发明了一种便携式金属疲劳探测仪，通过这种仪器可以很方便地发现金属结构中所潜藏的隐患，包括机器、桥梁、工程等，只要涉及金属结构的部分，都可以用我这种仪器进行探测，经有关部门检测，准确率可以达到98％以上。我一直想将这种仪器投入规模化的生产，为此一直在全国各地寻找融资和合作伙伴，但是结果很不理想。上个月，通过朋友的介绍，我认识了一家英国投资公司的两名工作人员。他们听了我的介绍，说可以帮助我进行融资，为此需要一份商业计划书。他们还说，这个商业计划书最好是由他们或由他们委托专业公司来撰写，要我支付10万元的商业计划书撰写费。我认为这个价钱太高，经过讨价还价，他们同意我可以只支付一半的费用，即5万元，其余5万元由他们来补齐，但是我仍旧感到没有把握，心里很不踏实。我想问一问你们，这个事情可靠不可靠？我能不能信任他们7另外，我有一个想法，就是由自己撰写商业计划书，因为我觉得对这个项目，我比任何人都了解得更清楚。如果由自己撰写商业计划书，我该怎么写？该注意些什么？给你们添麻烦了，不好意思!
无锡况晟城
2006年6月17日
况晟城：
谢谢你对《科学投资》的信任。看了你的信，我们感到很担心，因为目前国内以“我们能够帮助你融资，但是需要先由我们来帮你撰写商业计划书，或由我们委托专业机构来撰写商业计划书，为此你需要支付商业计划书撰写费若干元”为借口来蒙事的机构和人员太多了，我们经常会接到这方面的投诉，我们希望况先生在这个问题上保持慎重态度。据我们了解，正规的投资公司和融资中介一般都会要求项目方提供详细的商业计划书，但是同时会要求商业计划书由项目方来撰写，然后由投资公司和融资中介提供专业指导。通常情况下，不会要求收取商业计划书的撰写费，即使有些需要收费的，一般也都是在融资成功后收取，或连同中介费一起从融资总额中按比例扣除。
关于商业计划书的撰写，多数无良融资中介会将其说得神乎其神，其实商业计划书的撰写并不困难。撰写商业计划书的难点在于针对项目的目标市场和目标受众所进行的前期市场调查和行业分析，这是工作量最大的部分，有时会需要耗费一部分调查费，不少无良中介也就是借着这个由头，来向融资方索要所谓的劳务费或商业计划书的撰写费，但是正如况先生所说，投资公司或融资中介并不会比融资方对项目目标市场的情况更清楚，所以，正规的投资公司或融资中介也不会要求越俎代庖。他们比较愿意做也比较擅长做的事是，在由其遴选出来的项目方撰写商业计划书的过程中，提供全程性的专业指导。
另一方面，作为项目所有人或融资方，首先要明确写作商业计划书的第一目的，并不是为打动投资方，从而实现融资，而是为供项目所有人或创业者用科学的方法检讨自己的项目和创业计划是不是有真实的可实性？存不存在什么漏洞？事实上，我们发现有很多创业者和项目方就是在撰写商业计划书的过程中，发现自己的创业计划或项目存在问题行不通，毅然放弃了自己的创业计划或项目运作，从而避免了损失，这是商业计划书的第一个作用，也是最重要的作用。
商业计划书基本上是一个行动纲领，商业计划书一旦通过、确立，就意味着创业者在今后很长一段时间，必须严格按照商业计划书上所描述的步骤采取行动。如果你不愿意这么做，那么，投资方会强迫你这么做，所以，有些朋友认为商业计划书只是在融资过程中起到一些临时性和过渡性的作用，这完全是一个误会。创业者必须破除这个误会，在商业计划书的写作过程中慎之又慎。
总体来说，商业计划书的写作要求清晰明了。有些朋友认为商业计划书写得越厚越好，洋洋洒洒，下笔千言，搞成厚厚的一本书，其实这样的商业计划书只会引起投资方的反感，使你辛苦撰写的商业计划书只能落个人家看都不看一眼就抛入废纸篓的命运。有消息说，美国沙岭的风险投资商，平均每人每天都会接到数百份寻求融资的商业计划书，他们平均翻阅时间超过10分钟的不到5份，真正认真阅读的只有1—2份。所以商业计划书撰写一定要简洁明了，主题鲜明，开宗明义。
商业计划书撰写的第二个要求是实事求是，这个要求逆融资方心理惯性而行。一般情况，人们为了成功寻求融资，总是会不由自主地夸大项目的吸引力，对除风险以外的各个方面的吸引力都夸大其词，但是这样的做法有害无益。通常来说，敢于组织公司在市场寻找项目积极进行投资的人，都是一些经验丰富的人。他们可能对你所描述的领域不如你熟悉，但他们并不缺少常识，要想用一些夸大其词的句子打动他们不太容易，反而可能引起他们对你的人品、你的诚实性的怀疑，令你得不偿失。
第三，在涉及到技术性项目的描述的时候，请尽量用通俗易懂的句子。搞技术出身的朋友很容易在这方面犯错误，总是在商业计划书中不自觉地应用大量技术术语，令作为技术外行的投资人看得头痛欲裂。在这种情况下，他很可能将你的商业计划书一扔了之。所以，涉及到技术性项目成功融资的前提是，让投资人不费劲地就能读懂你的商业计划书，在这个问题上，可能况先生也需要格外注意。投资人所关心的是技术的应用前景、市场价值，能够在多长时间给他带来多大的收益，对于技术本身，大多数投资者都缺乏兴趣。
第四，数据严谨。商业计划书难免涉及到大量的数据，要做到数据前后一致。投资人对数字都特别敏感。如果你提供的数据前后不一致，就会引起投资人的怀疑，在这种情况下，自然很难成功融资。要注意的是，这里所指的数据，不仅是表面的数据，还包括那些潜藏在计划书中、需要经过繁复计算或推导才能明白的数据，对这部分数据尤其要加以小心。
在商业计划书的具体写作上，主要包括这样几部分：1、实施概要：描述你所要从事的项目和所希望建立的公司，以及它们的前景，是做什么的，能够为投资者带来什么，这一部分一定要写得直截了当，突出诱惑性因素，目的是对投资者产生吸引力，引起对方的阅读兴趣；2、对准备建立的公司和准备从事的项目，包括拟开发的产品和服务进行详细描述；3、行业分析，对所处行业的当前状况作出分析，并对其发展趋势作出预测；4、目标市场分析，对所预定的目标市场进行分析，包括竞争对手的实力、市场分布、市场措施、市场占有率、竞争策略，行业趋势预测等情况的分析，客户分布、客户偏好等客户情况的分析等；5、行动方案，包括产品研发、供应商选择、市场进入措施及竞争措施等：6、经济性，投入、产出、收益等方面情况的分析；7、团队描述，管理团队成员历史的详细介绍、团队成员的长处、短处、团队组合的优势与不足，未来的企业架构及组织方式；8、财务计划，包括盈亏平衡分析、预编资产负债表、预编损益表、预编利润分配表等；9、风险分析，这一部分尤其要实事求是，不夸大，不缩小。有些朋友倾向于在商业计划书写作过程中，极力淡化风险，甚至对风险提示避而不提，这样做很容易让投资者产生融资者不可靠、不诚实的印象；10、融资方案，包括资金需求总量，分阶段的资金需求量、融资计划、分步骤的融资安排、股东组成和股东结构等。
9.商业计划书－英文商业计划书通用 篇九
BUSINESS PLANBillion Team International Investment Ltd.
Unit I 3/F
Good Harvest Ctr 33 On Chuen St. Fanling
Hongkong
0852 26826421
(86)027 87389766
[Your Name]
[DATE]
TABLE OF CONTENTS
Executive Summary..........................
Management..................................
[Company] History...........................
[Product/Service] Description.............
Objectives..................................
Competitors................................
Competitive Advantages...................
Innovation..................................
Pricing..................................
Specific Markets..................................
Growth Strategy....................................
Market Size and Share..........................
Targeting New Markets.......................
Location..................................
Manufacturing Plan................................
Research & Development......................
Historical Financial Data........................
Proforma Financial Data.........................
Proforma Balance Sheet.........................
Cost Control..................................
Effects of Loan or Investment...............
Attachments..................................
Executive Summary
[My Company] was formed as a [proprietorship, partnership, corporation] in [Month, Year] in [City, State], by [John Doe] in response to the following market conditions:
[Startup, growth] opportunities exist in [Product/Service].
The need for use of efficient distribution and financial methods in these overlooked markets.
[I/We] have several customers who are willing to place large [orders,contracts] within the next three months.
Several other prospective [customers/clients] have expressed serious interest in doing business within six months.
[I/We] previously owned a company that was active in the widget markets. Over the past few years I spent much time studying ways to improve overall performance and increase profits. This plan is a result of that study.
The basic components of this plan are:
1. Competitive pricing
2. Expand the markets
3. Increased advertising
4. Lower our unit costs,
5. Thereby achieving higher profits.
1. Sign contracts
2. Increased advertising
3. Increase office staff
To this end, [I/we] need investment from private individuals and/or companies. A total of $XXX is being raised which will be used to finance working capital, plant and equipment. The company will be incorporated and common stock issued to investors. &nb
sp;The company will be run as a [proprietorship, partnership, corporation].
Financial Goals
Year 1
Year 2
Year 3
Sales
$1,000,000
$1,400,000
$1,600,000
Net Income
$25,000
$250,000
$375,000
Earnings per share
.01
.12
.14
Management
[Name]
[Title]
[Experience]
Sales growth from zero to $1,000,000 in five years.
Led market in market share - 30%.
Formulated advertising budgets & campaigns.
Pioneered new distribution channels.
Established national sales force.
Established national repair & service centers.
Brought new and innovative products to the market.
Designed point-of-purchase materials.
[Education}
University of Boston
Boston, MA
B.A. - Computer Sciences
Short Biographies
President
John Q. Doe, Chief Executive Officer, and Director since February 1988 and President since January 1990. Mr. Doe was the founder and Chief Executive Officer of the original operating company known as Random Excess, Inc. He has had experience in the widget field with his own firm, John Doe Co., of Oshkosh (Wisconsin), from 1980 to 1987. This firm was sold to FatCat Widgets, Inc. in 1987. Mr. Doe has held a sales position with U S West Inc. since then. Mr. Doe graduated from the University of Colorado in 1981 with a bachelor’s degree in philosophy. Mr. Doe is employed by the Company on a full-time basis.
Chief Financial Officer
Richard Roe, CPA, Chief Financial Officer, Treasurer and Director. Mr. Roe joined Random Excess, Inc. in December 1988 as a corporate controller and was named Chief Financial Officer in July 1989. Mr. Roe was appointed Treasurer and a Director in July 1990. He served as corporate controller of XYZ Lumber Company from August 1981 to December 1988. Mr. Roe graduated from Metropolitan State College in Denver, Colorado in 1976 with a bachelor’s degree in accounting. Since 1979 he has been licensed as a Certified Public Accountant in the State of Colorado and is a member of the American Institute of Certified Public Accountants. Mr. Roe is employed by the Company on a full-time basis.
Vice President
Joe Dokes, Secretary, Executive Vice President and Director. Mr. Dokes supervises the company’s sales and implementations to its largest corporate customers, including US West, Great West Life Insurance, etc. Mr. Dokes has served as Secretary and a Director since February 1988, Vice President of Ope
rations from February 1988 to December 1988, President of the Company from December 1988 to January 1990 and Vice President of Contract Sales since January 1990. He has been involved since 1986 with the private company originally formed as Random Excess, Inc., where his duties included managing the purchasing and sales department. From November 1984 to May 1986 he managed the sales department at Integrated Management Systems, Inc. From June 1983 to October 1984 he was a buyer for Adams County, Colorado, School District 50. Mr. Dokes attended Oklahoma State University in 1980 and 1981 and Trinidad State College in Trinidad, Colorado in 1981 and 1982. He did not receive a degree from either university. Mr. Dokes is employed by the Company on a full-time basis.
Vice President
Sally Seaugh Vice President of Marketing. Ms. Seaugh has been the Company’s Vice President of Marketing since November 1988. From September 1986 to October 1988 she was involved in business development and marketing for United Bank of Aurora (Colorado). From February 1980 to August 1986 she was self-employed as an independent oil and gas landman. Ms. Seaugh graduated from the University of Denver in 1974 with a bachelor’s degree in Education. She is employed by the Company on a full-time basis.
Responsibilities
John Q. Doe, Chief Executive Officer - Responsible for entire operation. Oversees management function and all other executives.
Salary - $60,000.
Richard Roe, CPA, Chief Financial Officer - Responsible for financial operations, accounts payable, accounts receivable, interaction with auditors, investor relations. Salary - $40,000
Joe Dokes, Executive Vice President - Responsible primarily for sales and sales support.
Salary - $35,000
Sally Seaugh Vice President of Marketing. Responsible for marketing, human resources and training.
Salary - $30,000.
Total Executive Compensation
$165,000.
[This Page is for an Organization Chart, if applicable.]
[Company] History
In [Month, Year] [I/we] formed a [Product/Service] company that manufactured start-of-the-art complex widgetry. This company was located in [City, State]. [I/we] formed this company as a [proprietorship, partnership, corporation]. Others involved in this business were: [names].
The main goal of this company was to [explain].
Financing was arranged through [home equity loans, savings, venture capital, friends and family, etc.] [Explain terms, rates and ability to repay.]
This venture was very successful in generating and increasing sales, but was not effective in achieving profitability. The main reason for this was the amount
of actual overhead experienced. This overhead was not initially anticipated by me at the beginning of that venture. Items including credit checking, warranty program management, extensive travel, maintaining warehouse stock and the management and expense of a national sales force were expenses not originally forecast or expected. With this level of overhead, it was mathematically impossible to achieve profitability.
or:
This venture was very successful in generating and increasing sales, as well as effective in achieving profitability. This was due to the following reasons:
[Reason 1}
[Reason 2]
[Reason 3]
OR:
[My Company] was recently conceived and is still in the beginning stages. To this point the following has been accomplished:
§ A team consisting of [list names and primary responsibility. (i.e John Doe - Marketing) has been formed.
§ A prospective [customer/client] list has been drawn up.
§ Strategy meetings are being held every Monday, Wednesday and Friday evenings.
§ This business plan has been drawn up.
[Now link the past to the future - why a former company will lead into this one or how your present company and history will lead into any future plans. A short paragraph should suffice.]
We are now able to adequately address the markets we have targeted. We have adjusted our staff, redirected our advertising and sales force, and have added the products necessary to meet the needs and expectations of our customers.
[Product/Service] Description
[My Company] intends to offer [product/service]. This [product/service] offers our customers the best possible solution as it:
§ Offers the lowest price on the market
§ Is the most technically advanced
§ Offers more useful features
§ Saves them time and money
§ Offers our users better value per dollar spent
§ Provides an alternative way to achieve a similar task.
§ Provides a service which is not presently available in this area.
§ Is strengthened by a team with combined experience of XX years.
§ Saves them time and money
§ Provides an alternative, cost effective way for them to realize a similar goal.
We have a [copyright, service mark, trademark] or [exclusive agency, marketing rights] for this [product/service]. This agency will last until XXX at which time it may be extended for XX years or terminated. This agency agreement is cancelable upon XX days written notice.
The [product/service] has a useful life of XX y
ears. To distribute this product so that it remains usable for our customers, we must use the following methods of storage and transportation:
1. Overnight delivery
2. Cold storage
3. Incorporate preservatives
4. Shipment within two weeks to distributors.
5. Specially padded boxcars.
Even though the technology used to create this product is new, we expect that others will be able to substantially reproduce our patented results within XX years. To remain on the leading edge of this product, we will need to devote approximately XX% of revenues toward research and development. Also due to the fast changing nature of this industry, we will need to retrofit these machines within XX years at customer expense. Our manufacturing plan has considered this.
[If general service to be offered is not obvious, such as carpet cleaning, sales rep, lawn care, consulting, etc. explain what service is. Then give a detailed description of your particular service and its uniqueness.]
Short Examples:
1. Our carpet cleaning machinery is state-of-the-art.
2. Our consulting practice will address these specialized areas: [list]
3. We will only rep these specific product lines. [list]
Even though at this time our expertise is unique in the marketplace, we expect advances to be made and competitors to arise and offer similar services. We will meet this challenge by:
1. Hiring staff specialized in these new areas.
2. Increase our continuing education and training expense.
3. Adding complementary lines.
4. Make regular investments in new equipment.
Objectives
Long Term
[My Company] believes very strongly in technical, financial, business and moral excellence. To secure a stable future for all those connected with [My Company] we have set the following long term goals:
Present market is estimated at $XXX. Our goal for market share is XX%.
We want to be considered by our peers to be the market leader in sales as evidenced by:
Trade industry awards
High end of scale in financial ratios
Major market share
Technical excellence (awards, honors, etc.)
Community involvement (Rotary, United Way, etc.)
Short Term
Market share goals -
1. First Year XX%
2. Second Year XX%
3. Third Year XX%
4. Fourth Year XX%
[Decrease, Maintain] costs through acquisition of new plant and equipment. Increase productivity by investing in employee training and education.
1. Budget for complete computer training for appropriate applications.
2. Set up, Maintain] emplo
yee benefit program for continuing college education.
3. Budget for necessary seminars and/or continuing job-specific education.
4. Maintain state-of-the-art accounting system for careful tracking.
5. Monthly reports on financial status vis-a-vis the industry.
6. Aggressive recruitment of the best technical staff in the industry.
7. Support company involvement in various local and national charity events.
Competitors
Name
Address
City, State
Strengths:
§ Location - next door to supplier factory, on major artery, close to terminal, etc.
§ Pricing - Low cost producer, known for aggressive pricing policy.
§ Delivery - ships overnight to anywhere in the world.
§ Management - Everyone has an MBA from Harvard.
Weaknesses
§ Service - takes more than 3 months to receive spare parts.
§ Dedication - If it’s sunny, they’re on the golf course or ski slope.
§ Machinery - Slowly approaching obsolescence unless replaced within six months.
§ Overhead - Spend lavishly on corporate dining room, limousines and champagne.
Competitive Advantages
The distinctive competitive advantages which [My Company] brings to this market are:
Experience in this market. [I/we] have XXX years of hands-on experience in this industry.
Sophistication in finance and distribution. This results in my being the low cost supplier in these price sensitive markets.
The philosophy of [My Company] is to price not just according to our costs, but also according to what the market will pay.
Our targeted minimum gross profit margin for a category must be XX%.
By pricing to the market, [I/we] will achieve higher sales and therefore increase my buying power. As the amounts of my purchases increase, my per unit costs of shipping decrease and [I/we] will achieve higher discount levels from my suppliers. Through these economies of scale, many items currently on the market can be sold with lower prices, yet a higher net profit.
Product pricing will include a range of quantity discounts as well as an early payment discount.
Rather than being strictly regional, [I/we] will expand into the national market.
To control foreign exchange risks, [I/we] will monitor the markets and hedge accordingly. [I/we] will also use overseas bank accounts.
With those companies with which [I/we] have established a relationship or are known to be financially secure, [I/we] will work on a pre-pay basis. This allows me greater discounts.
A level and policy of Capitalization that will allow
me to fully address the respective markets with comprehensive marketing and customer service plans.
By keeping my overhead low, [I/we] will be able to funnel my profits back into operations thus avoiding high debt ratios or lost sales opportunities.
A quarterly direct mail campaign directed at both current customers and prospective new customers consisting of an informative newsletter.
A toll-free national 800 number will be used for customer orders and inquiries.
[I/we] will print complete four-color catalogs on a yearly basis. Price lists will be updated as needed. [I/we] intend to be aggressive in trade magazine advertising.
Consideration will also be given to attending trade shows around the country.
With this level of capitalization, should an unexpected downturn occur, [I/we] will be able to continue operations on a positive scale.
Innovation. [I/we] have a history of innovative ideas.
[List your most meaningful ideas and any new ideas you have for the future.]
The distinctive competitive advantages which [My Company] brings to this market are:
Experience in this market. [I/we] have XX years of hands on experience in this industry.
Sophistication in management and finance. We are able to run an efficient and lean structure, yet still provide quality service to our clients and customers.
Because of the nature of this industry, we will be able to rent office space in more moderately priced buildings.
As a unique service company, we will be able to keep our margins high, allowing us to provide internal financing for growth possibilities.
A level and policy of Capitalization that will allow [me/us] to fully address the respective markets with comprehensive marketing and customer service plans.
By keeping my overhead low, [I/we] will be able to funnel my profits back into operations thus avoiding high debt ratios or lost sales opportunities.
Our initial marketing campaign will allow us to book a sufficient amount of business so that we can implement our telephone customer service support program.
Innovation
[I/we] have a history of innovative ideas.
[List your most meaningful ideas and any new ideas you have for the future.]
Summary
Through [my,our] leadership, [I,we] will be able to reduce overhead as a percentage of sales thereby increasing the amount of profit to be retained in the business. Because of our pricing policy, more people will purchase our merchandise thus increasing the size of the market and we will be increasing our market share. What [My Company] proposes to use are just good solid business sense, economies of scale, and the use of efficient financial techniques. This will allow us the following options:
§ increase service
§
increase advertising
§ reduce prices
§ increase profits
§ increase selection
Through [my,our] leadership, [I,we] will be able to reduce overhead as a percentage of sales thereby ncreasing the amount of profit to be retained in the business. What [My Company] proposes to use are just good solid business sense, economies of scale, and the use of efficient financial techniques. This will allow us the following options:
§ increase customer service
§ increase advertising expenditures
§ increase profits
§ increase selection of services offered
This plan will give us tremendous flexibility to use any of these options or a mix of them to effectively attack our target markets and meet our long term goals. This combination of experience, sophistication, capitalization and innovation will assist [My Company] as it strives to reach its sales, profit and return objectives.
Pricing
Before [I/we] set the price for my complex widgets, [I/we] determined on a unit basis what my costs were going to be. [I/we] then determined what the market price was for the normal widget. At this price it was determined that for all but the lowest sales projections, this product would turn a profit at this price. However, since our complex widgets offer additional features, we felt that we could price it approximately 50% above simple widgets.
To test this price, we called a database of 50 large users of simple widgets. We first questioned them about the desirability of our extra features and then asked them directly if this price would be acceptable if such a product were available. We found that 75% of those polled would be interested in this product. Of this 75%, we received 10 firm orders representing approximately 30% of this group.
OR:
We have determined that the market price is $ XX per unit. This will equal a margin of XX%.
OR:
Our unit cost has been figured at $XX. We need a margin of XX% to pay our overhead and earn a sufficient profit. Therefore, our selling price will be $XX.
Before [I/we] set the price for our [service], [I/we] forecast what our fixed monthly costs were going to be. [I/we] then determined what the market rate for comparable services were. At this rate it was determined that for all but the lowest billing projections, this [Service] would turn a profit at this rate.
[Optional, if applicable]
However, since our service is unique and demands a higher level of expertise, we felt that we should bill above othe
r comparable rates.
Specific Markets
Market #1
General History
The first widget was introduced into the market in 1036. Widgets remained much as the original production until well into the 20th century when computer modeling showed that there could be some enhancements made to the basic widget. The market for widgets has been generally steady with market growth closely following the typical population growth. At this time there are approximately 1,500 companies worldwide making comparable simple widgets.
Lawn care companies have enjoyed a period of steady growth over the past twenty years. This demand is due to many factors, not the least of which is the advance of lawn care technology. In our proposed marketing area, there are 25 lawn care services.
Entry Strategy
Our widget has been designed by the latest in computer aided design. We are able to manufacture our complex widgets on computer driven assembly lines using the latest in robotics manufacturing. This gives us a tremendous price advantage.
We intend to market our complex widget through all the normal channels available to simple widgets. These include retail, wholesale, and OEM. To penetrate this market efficiently and swiftly, we intend to initially use commission sales representatives strategically located throughout the USA. We also will start a national advertising campaign targeting the end user in various national publications and on national TV commercials.
Our sales representatives will be chosen based on their own experience in the marketplace. It is our intention to hire the best and the brightest among those currently available. Our marketing tests included many of the reps we initially would like to hire.
Over the past few years, we have noticed an increase in demand for full lawn care services - not just grass cutting and snow removal. Our computerized office allows us to track our clients needs and schedule house calls on one hours notice.
We intend to attack this market very aggressively through the use of:
1. A pool of 10 telemarketers.
2. House-to-house visits to neighbors of present clients.
3. Advertisements in upscale magazines.
4. Radio advertisements on weekends.
5. Sales calls on real estate management companies.
As we are offering a unique service, informing the public of our capabilities is of utmost importance.
Growth Strategy
After having successfully introduced the complex widget into the American market, our expansion will be in two separate areas: increasing sales in the USA and enter
ing various foreign markets.
After we have reached our first year sales goals, we intend to offer our sales reps the opportunity to sell our products exclusively by joining our company. We expect that a small percentage will desire to remain independent and these will have to be replaced with our own sales force. We intend to develop further sales reps from within by hiring and training them in our own sales methods. We will increase national advertising and begin targeting smaller accounts and specialty outlets. Additionally, we will conduct in house seminars for various OEM’s demonstrating how the inclusion of complex widgetry into their own products will increase the value of their products.
After having successfully completed this entry phase into this market in the geographical are we have chosen, we will then expand our market by doing the following:
1. Expand telemarketing pool to 20.
2. Increase number of direct sales reps.
3. Expand into neighboring cities.
Market Size and Share
The American market for [product/service] is estimated at $8 Billion annual sales based on data furnished by XYZ Survey. We estimate that we can achieve XX% market share within XX years.
Marketing data for other markets is in the process of collection.
Other Markets
Use the same format for additional markets.
Targeting New Markets
To continue our growth, we will be using the following methods to expand our markets and to increase our new areas of doing business:
§ Customer contact - find out their needs
§ Look for complementary products
§ Trade shows
§ World Trade Center “Network”
§ U.S. Government trade leads
§ State Government trade leads
§ On-line computer prospecting and qualification (DIALOG, D&B, etc.)
§ Market surveys
§ Research & development
Location
RETAIL EXAMPLE:
This business will be operated at 123 Any Street. This location is desirable because:
1. The traffic flow has been rated at high.
2. The rent is below market
3. The building has the necessary facilities to operate this business.
4. The location is convenient for our customers.
We are renting this building on a XX year lease. We will have renovations costing $XXX based upon three estimates. The building is zoned R-3, commercial use.
OTHER SAMPLE:
This business will be operated at 123 Any Street. This location is desirable because:
1. The building is structurally compatible for our use.
2. The rent is below market
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