少儿英语项目方案

少儿英语项目方案（精选9篇）

1.少儿英语项目方案 篇一

2011学生技能竞赛节应用英语演讲项目竞赛方案

一、组赛机构：人文与旅游学院

二、参赛对象：在校各类高职学生

三、报名时间：2011年11月14日—18日

四、决赛时间：2011年12月3日上午

五、比赛地点：文旅楼205教室

六、比赛内容：1.脱稿演讲：选手从所提供的演讲题目中任选一题, 事先自行准备，到时上台脱稿演讲，时间为3分钟；2.现场描述：选手现场抽取一幅表现某一情景的画面、图表、标识、广告等，准备3分钟后根据给出的说明进行口头陈述，时间为3分钟。

七、比赛流程：选手在候场室等候，轮到某一选手时，该选手抽取题号并到备赛室准备，等待前一选手结束后上场答题，以此类推。

八、评分标准：1.语音、语调20分（发音准确，语调正确，节奏感强，正确掌握意群和句子的停顿）；2.内容20分（内容完整充实，能很好地表现主题；逻辑性强，条理清晰，表达流畅，语言丰富）；3.流利程度15分（流利，在演讲过程中未出现任何停顿）；4.时间把控５分（不超过规定的时间）；5.仪态举止5分（神态自若，举止自然大方）；6.反应速度15分（一次性听懂提问）；7.口语表达20分（针对问题能准确表达自己的观点）。

九、评委组成：文旅学院商务英语教研室教师

附件：自备演讲题目选择范围：

1.What is your ideal college life like in your heart ?

2.Why do you take part in this oral English competition?

3.At present, advertisements fill our daily life, which have many advantages and disadvantages, how do you consider this phenomenon?

4.Do you think we should work to live or live to work? Give reasons.5.Certificate and ability, which is more important?

6.Some students take part-time jobs on holidays, which suggestion do you give them?

2.少儿英语项目方案 篇二

江苏联合职业技术学院早在2007年就牵头各个五年制专业进行了人才培养方案的制定工作, 其中对商务英语专业建设的目标和培养方式进行了细致的界定, 五年一贯制商务英语专业目标是培养与我国社会主义现代化建设要求相适应, 德、智、体、美全面发展, 具有良好的职业道德和职业素养, 具备扎实的商务英语专业知识和较强的专业技能, 具备一定英语听、说、读、写、译能力, 熟悉国际商务知识与商务职责, 能适应国际贸易、营销、文秘等岗位需要的发展型、复合型、创新型的技术技能人才。商务英语专业毕业生的职业面向主要包括:涉外企业文员、商务助理、外贸业务员、外事接待员、跟单员、外贸单证员、报检员、市场开发专员以及产品推广专员等。全面来看, 商务英语侧重于利用英语、日语等语言工具来为国际商务操作进行服务, 很多职业面向都涉及技能大赛的比赛内容, 要寻找到二者的共同切入点, 更好地服务职业教育是一个全新的有实践意义的课题。

普通高中有高考, 职业学校有技能比赛, 这句话很好地界定了技能比赛对于职业学校的重要性, 但是前几年很多学校为了在技能比赛中出成绩, 纷纷加大对技能比赛的投入, 各种技能比赛的工作室应运而生, 确实一定程度上推进了技能比赛的进程, 但是随着比赛的深入发展, 很多问题也出现了, 典型的就是技能比赛覆盖面太窄, 无法兼顾到全部的专业, 这还不是最严重的, 最为严重的是我们把大量的人力物力投入到少部分人身上, 并不能体现当初开展技能比赛的初衷, 对职业教育的未来发展贡献也很有限, 发展出现了瓶颈, 如何使技能比赛更好地为教学的实践服务, 如何更好地以赛促改, 以赛促教成为所有职教人的共同话题, 正是在这种背景下, 商务英语作为专门用途英语的一个重要分支, 要科学地实现技能比赛和日常教学的无缝对接从而使技能比赛更加有利于全部学生, 有利于这个职业教育的发展, 就成为一个刻不容缓的重大课题。

2 江苏省技能比赛方案分析

江苏省职业技能比赛服务类英语项目的比赛内容包含以下几个方面, 本文将在分析技能比赛方案的基础上, 尝试找出技能比赛和常规教学的切入点, 从而为商务英语的课程改革作好铺垫。

竞赛内容以及操作流程包括三个方面:能力测试、情境交流和职场应用。

能力测试环节主要测试选手综合语言应用能力, 以笔试的形式出现。情境交流环节主要考查学生对基于工作任务场景的图片描述和发表观点的能力, 具体操作流程是:参赛队现场从四组图片中抽取一组, 图片呈现一个工作任务或事件, 内容是与选手生活或将来工作紧密相关的场景。经过20分钟的准备, 选手A在90秒内用英语对图片内容做出描述并阐释个人见解;然后, 选手B与裁判员就图片主题及描述内容进行90秒的互动问答。两名选手得分的平均分为此部分成绩。职场应用环节主要考查学生利用英语解决实际工作任务的能力, 具体操作流程是:选手以两人团队为单位完成一个通用职业场景中的任务, 如制定工作方案、完成工作流程等。竞赛过程分为两个阶段:第一阶段在备赛区进行, 选手抽取到任务后, 在20分钟内对所给任务信息进行分析、筛选, 通过分工协作, 按任务单要求分步骤完成该任务并提交任务解决方案 (如工作流程单、方案表格等) 。第二阶段在赛场内进行, 选手A向裁判员陈述任务完成情况, 限时3分钟;选手B回答裁判员提出的相关问题, 限时2分钟。

3 商务英语教学改革和尝试

1) 教学理念, 在国家级以及省级技能比赛方案框架下进行课程的整合和开发, 将英语项目技能比赛国赛和省赛的方案融入到日常的教学过程中, 前期选择目前部分科目进行试点, 在实践中检验教学效果, 实行基于工作场景的任务型教学模式。前期选择语言类课程进行试点, 逐步推广到商务英语所有专业核心课程, 下面以镇江高等职业技术学校正在进行的前期三门语言类课程为例进行说明。开发过程如下:

前期研讨:商务英语教学团队以及商务英语专家指导委员会专家进行研讨

教学任务包和资源包积累:对三年级三门课程教授内容进行调整 (技能比赛方案+工作场景)

在实践教学的过程中形成任务包和教学资源包

集体教研:通过集体教研的形式对初步形成的教学任务包和教学资源包进行探讨和修订

校本教材:初步形成校本教材并在实践中检验效果, 形成“真实任务包”和教学资源包。

2) 教学目标上, 由注重知识获得向注重技能操作实践转变。课堂教学不再以传统的课文讲解和知识点学习为重点, 而是突出提高在真实工作场景中利用英语解决问题的实训能力, 通过讨论、模仿和以及实际操作, 不断提高英语实践的能力, 同时也提高学生综合运用语言技能来分析和解决问题的能力。

3) 教学手段和内容, 由传统教学手段转向多样化教学手段, 尤其是多媒体技术的应用以及真实场景模拟实训室的运用。以目前镇江高等职业技术学校商务英语教学团队正在进行的三年级英语语言类课程改革为例:前期将商务英语专业三年级语言类 (商务英语阅读, 商务英语听说以及商务英语基础教程) 课程进行整合为商务英语语言综合实训教程。每节课按照情境描述和职场应用以及职场风采三个大的方向来设计和分配任务。以餐厅服务的话题为例:在情景描述环节可以引入下图让学生描述:

4) 教学评价上, 从传统卷面测试转向以工作考核为主的综合性评定。

通过改进教学评价的方式, 督促学生增强知识转化为技能扥能力, 同时提高社会交际能力。考核的形式多样化, 模拟相关企业进行绩效化考核。

5) 基于工作过程的任务型教学模式

商务英语教学使用基于工作过程的任务型教学模式。该模式是按照商务英语专业的专业面向以及英语项目技能比赛的国赛和省赛的方案, 将课堂教学过程分为六个阶段。

教师在全面熟悉国赛和省赛的比赛方案的前提下, 充分和人才培养指导委员会中行业专家进行广泛的研讨, 针对不同工作任务进行教学设计, 初步形成教学资源包和模拟任务包, 例如:接听商务电话、客户交往、工作汇报、产品推广和介绍、参加商务会议、商务谈判、函电、国际贸易操作等。课堂活动的设计应使学习者能将其语言技能和商务知识运用到商务工作实践中去。每一次课程都是每一个工作任务的完成过程, 每个任务都要经过行业专家的检查确认后才能写入“检验任务包”。通过集体教研和行业研讨最终形成“真实任务包”并保持随时更新。

该任务型教学模式可以达成以下目标:图片描述很多都是工作场景的描述和注意事项, 没有统一的固定答案, 学生可以在一定框架下自由联想和发挥, 能够培养学生发现问题, 分析问题和解决问题的能力。基于工作场景的任务分配也有利于发挥学生的主动性和创造性, 同时培养学生团队合作意识。最终达成培养社会和企业所需的高级技术人员的教育要求。

4 结束语

江苏作为教育大省, 技能比赛每年都成绩优异, 把技能比赛的成果推广到日常的教育教学中去也应该走在全国的前列, 镇江高等职业技术学校商务英语教学团队正是在这种良好的氛围中进行着积极的改革和尝试, 把商务英语放在专门用途英语研究框架下的同时, 将商务英语当作一个学科专业来研究。并把商务英语各种工作面向渗透到课堂教学中去, 形成“资源包”和“真实任务包”, 在日常的教学实践中可能会存在很多问题, 但是在行业专家的指导下, 这必将成为未来英语教学的示范田。

摘要：在当今知识大爆炸的时代, 国际间商务交往不断增多, 在旺盛的需求刺激下, 商务英语专业应运而生, 逐步取代了传统的英语专业而成为中国最热门的专业之一, 但作为专门用途英语框架下的一个专业学科, 商务英语专业的建设和发展一直以来都是人们研究的主题, 如何使商务英语专业的毕业生更加符合用人单位的需求是一个值得深入研究的课题, 该文将立足于全国英语技能比赛服务类比赛的方案以及江苏省英语项目技能比赛服务类方案, 对如何进行商务英语课程建设进行深入探讨。期望为将技能比赛纳入日常的教学过程做出初步尝试, 并探索更为社会和用人单位都乐于接受的商务英语课程体系。

关键词：技能比赛,商务英语,课程改革

参考文献

[1]Dudley-Evans T, St John MJ.Developments in English forSpecific Purposes:A Multi-Disciplinary Approach, 1998.

[2]余敏.合作学习模式在大学英语教学中的运用——一份基于听说课的行动研究报告[J].孝感学院学报, 2013 (5) .

[3]王录, 毛婷, 邵宗音.我国商务英语专业实训教学现状与问题的实证研究[J].上海第二工业大学学报, 2013 (3) .

3.少儿英语项目方案 篇三

关键词： 计算机课程    学习模块    课程项目方案

当前，我校计算机教学现状依旧不令人满意。首先，当前学校存在重知识轻智能培养的问题，不少学校在教学体系的设置中，关于专业课的设置方面非常重视理论知识的传授，但是对于智能培养有所疏忽，这主要与学校对专业课的目标把握不明晰有关;其次，教学内容与课程设置不够合理，其实大部分专业，都有广阔的学科渊源，但是不少学科专业在具体的学科设置培养方面，却出现明显狭隘，与教学内容相对应的课程设置不够合理;三是教学方法和教学手段滞后于时代发展。现阶段，大部分学科专业人才培养的教学方法和手段都明显滞后于时代发展，教学方法和手段都有待更新和丰富，部分教学方法和手段单一、落后。不少学校在专业课的教学过程中，教学方式主要还是以课堂讲授为主，重知识的传授而轻智能的培养，重“教法”而忽视“学法”。以下是我构建的任务为引领的三大学习模块。

一、“学习领域”：拓宽学习领域，延伸专业知识

在教学中，教师要针对计算机教学的学习领悟不断进行拓展和延伸，针对计算教学课程来说，这是一门集专业性和知识性为一体的学科，是对学生理论知识、操作实践知识等方面的综合考核，一个人的学习领域是需要不断完善和拓宽的。一直以来，由于不少学生在学习领域中的学习，都是仅仅围绕某一个方面，结合当前不少高校的授课课程看，不少学科都是仅仅是围绕某一个狭小范围开展教学，其实当下，我们流行的一句话是“跨界”，要求学生不仅学习本专业的一些知识点，更延伸专业知识，不断引导学生拓宽自身的知识领域和范畴。

在学生自身的学习领域的拓展中，我引导他们以任务为引领，比如每个人在开学之初，我会将本学期的学习内容、学期计划等呈现出来，学生结合自己所要学习的内容，也就是学习任务，对自己的本学期学习做出一个近期内的规划，学生还可以结合自己所要学习的学科，延伸自身专业知识，比如给出一门计算机方面的课程，那么一些延伸的相关课程，教师就可以以参考书目的形式，引导学生课后阅读、研究。

二、“学习情境”：创设学习情境，提高教学成效

所谓“给我一个情境，让我撬起整个地球”，针对当前的学生来说，情境教学法依旧是一种比较合理和有效的教学手段，针对计算机教学来说，情境教学法有助于学生针对知识点的学习，有更多的具体的形象化的理解和吸收。在计算机专业知识点的授课过程中，学生通过情境教学法，有助于提高学习成效。教师在情境教学法的构建过程中，可以以任务引领为前提，引导学生提高主观能动性。

在学习情境的创设中，比如我会在每节课的一开始就给出具体的学习任务，比如针对计算机课程今后的应用性来说，软件、编程等方面都需要涉及，我创设学习情境时，采用了与之相适应的任务教学法，比如结合某个数据开展的编程，以实践生活中所遇到的情况作为课堂学习的情境，这样，就能顺利确保每一节课堂教学的效率。

三、“学习任务”：安排学习任务，理论结合实践

孔子曾说：“学而时习之，不亦说乎。”说的就是学习和课后复习之间的能动联系，结合计算机课程的专业教学来说，如何引导学生全面提高学习效能，就可以实现课内的理论和课外的“任务”相结合。

不少教师在课堂教学结束之后没有布置相应的作业，有的专业课一周才上一次课，学生很快就淡忘了课堂教学的内容，而在任务引领的目标之下，教师可以让每节课的理论很快引导学生运用于课后实践之中，在理论与实践相结合的前提下，引导学生及时巩固所学知识点。

总之，在当前以任务为引领的计算机课程教学改革中，计算机课程教学有效性的提升还需要依赖于学生在自主学习过程中自主性的全面提升，在以任务引领的计算机課程教学改革的过程中，我发现学生普遍对于自己今后的定位和职业规划等方面都有了更新的认知，学生能够结合今后的职业需求，找准自己的人生定位，在计算机课程专业课学习的舞台上全面提高主观能动性。

参考文献：

[1][英]阿什比，著.滕大春，等译.科技发达时代的大学教育[M].北京：人民教育出版社，1983：1-181.

[2][英]B·霍尔姆斯，M·麦克莱思，著..张文军，译.比较课程论[M]北京：教育科学出版社，2001：2-3.

[3]拉塞克维迪努，著.马胜利，译.从现在到2000年教育内容发展的全球展望[M].北京：教育科学出版社，1996：331.

4.少儿英语项目方案 篇四

（1）、技术方案

1、木工要求

1.1人造板制成部件应进行封边处理。

1.2结合处应涂胶。结合零件结合应牢固，外表结合处缝隙不大于0.2mm。1.3塞角，栏屉条等支撑零件的结合牢固。装板不见的结合不的松动。1.4薄木和其他材料贴面的拼贴应严密、平整、不允许有脱胶、明显透胶、鼓泡、凹陷、压痕以及表面划伤、嘛点、裂痕、和刃口。贴面的纹理、图案、颜色应对称形似。

1.5外表的倒棱、园角、园线应均匀一致。

1.6各种配件应安装严密、平整、端正、牢固，结合处应无松动；不得有少件、漏钉、透钉；启闭零件和配件应使用灵活。

1.7涂饰部位的粗度RA《3.2M（精光），内部不涂饰部位的出操度RA3.2~12.5m（细光）隐蔽处的RA12.5~50m（粗光）。

1.8雕刻的图案应均匀清晰、层次分明，对称部位应对称，凹凸、过桥、棱角、园弧等处都无缺角；铲底应平整；各部位不的有锤印和毛刺。

1.9车木的线型应一致，凹凸台级应均匀，对称部位应对称，车削线条应清晰，加工表面不的有刀痕或伤痕

2、涂饰要求

2.1整件产品或配套产品色泽应相似。分色处色线应整齐，不涂饰部应保证清洁。内表面应涂饰或作其他表面处理。

2.2正视面（包括面板涂层应平整、光滑、涂膜实干后应无明显木孔。其他部位表面涂层手感应光滑，无明显颗粒，涨边和不平整。

2.3涂层不的有暴皮和漏漆现象，应无明显加工痕迹、划痕、雾光、白点、鼓泡、流挂、缩孔、刷毛、积粉和杂渣。

3、耐冷热温差3周期 无鼓泡、裂缝和明显失光

4、光泽 不低于3级

5、抗冲击 冲击高度50mm，不低于3级

6、软质覆面削离强度

硬质覆面削离强度3.5x100N/m 1.4x1000N/m 7力学性能要求

力学性能实验项目和实验水平应按实件的类别和预定的使用条件决定。7.1桌类强度和耐久性应按GB10357.1中7.1 7.2条规定的实验项目合格。7.2椅类稳定性应按GB10357.2中A规定施加的最小翻力和6.1 6.2条规定的实验项目合格。

7.3椅类强度和耐久性应按GB1.3573.中第6章规定和实验项目合格。7.4柜类稳定性应符合GB1.357.4中5.2 5.3条规定的实验项目合格，其中对活动部件门和抽屉的垂直加载力分别为100N和150N。

7.5柜类强度和耐久性应按GB10357.5中6 7 8章规定的实验项目合格；其中阁板鞒板度、挂衣棒桥度、挂衣棍支撑位、主体结构和低架位置的允许值如下：

A、搁板与长度的比值≤0.5%； B、挂衣棍与长度的比值≤0.4% C、挂衣棍支撑件位移≤3mm D、主体结构和底架位移值D≤15mm 7.6单层床强度和耐久性按GB10357.6中第5章规定的实验项目合格。

8、实验方法 8.1目视、感官检测

应在自然光或光照度600~600lx范围内的近似自然光（列如400W光灯）下，视距为700~1000mm，由三人共同检测，以多数相同结论为评定值。8.2木材含水率检测定

木材含水测定仪器的误差不大于2%木材含水率应在抽样现场或同一地方检测。检测部位取试离第100mm以上的位置，任选三个不同位置的零件，每一个零件上，在任选的三个点三各测一次，分别求出三个点上的平均值，以上其中最大的平均值为该检测的平均值，以其中最大的平均值为该试件的木材含水率测定值。

8.3主要尺寸测定

应采用每米误差大于0.6mm的3m钢卷尺对安放在平板上（或者平整地面上）的试件进行测定。8.4形状和位置公差测定 8.4.1翅尺度测定

应采用误差小大于0.1mm的翅尺测定仪器，测定时，将器具放置在试件的角线上，测量试件中心点与基准直线的距离，以其中一个最大值为翅曲度平定值。

8.4.2底角着地平稳性测定

采用塞尺。测定时，将试件放置在平板上，测量某一底角与平板间距离。8.4.3平整度测定

应采用误差不大于0.33mm的平整度测定器具，测定时，将器具放置在试件的被测表面。同时选择不平整最严重的三个部位，测量0~15，长度内与基准直线中的距离，以其中一个最大值为平整度测量值，8.4.4邻边垂直度测定

应采用每米不大于0.6mm的3m钢卷尺（或者钢直尺）测定时，用钢卷尺测量两试件的两对角，其差值为邻边垂直度评定值。8.4.5位差度测定

应采用误差不大于0.1mm的位差度测定器具，测定时，应选择门与框架相邻两边间距离最大的位置，在该像邻表面中任选一表面为测量基准，将器具的基面安放在测量基面上，器具的测量面对另一相邻表面进行测量邻表面再测量一个或一个以上的部位）当测定都是正值时，以最大绝对值为位差度测定值；当测的值为正负时以最大的绝对值之和为位差测定值，并以最大测定值为位差度评定值。

当设计要求门（或抽屉）与框架相邻表面间为某一距离时，应在每次测定的值上扣除该距离值 8.4.6分缝测定 采用塞尺进行测量。

抽屉分缝测定时，抽屉应紧靠任意一边。测量另一边的最大缝隙；门分缝测定时，因测量分缝最大部位，测定最大值为分缝评定值。8.4.7抽屉下垂度、摆动度测定

应采用每米误差不大于0.6mm的3钢卷尺和长度不大于700mm、直线度不大于0.2mm的钢尺。测定时。钢尺放置在与试件测量部位相邻的水平面和侧面上，测量试件在伸出总上的三分之二时，抽屉水平边的自由下垂和抽屉面侧边左右摆动的值。测定的最大值为下垂度和摆动度的评定值。8.5理化性能实验

8.5.1漆膜理化性能实验符合GB4893规定。8.5.2软、硬度覆面理化性能实验

软、硬质覆面材料强度的测定应分别符合ZBY80002 ZB80003规定。8.6力学性能实验

8.6.1桌类强度和耐久性实验

桌类强度和耐久性实验符合GB10357.1规定 8.6.2椅类稳定性实验

椅类稳定性实验应符合GB10357.2规定 8.6.3柜类稳定性实验

柜类稳定性实验应符合GB10357.4规定 8.6.4单层床强度和耐久性实验

单层床强度和耐久性实验应符合GB10357.6规定。9标志、包装、运输

9.1成品出厂应有制造厂名（商标）厂址及合格标志。9.2成品在运输过程中应加垫物或包装，防止损坏或雨淋。

9.3产品在存放期间保持干燥、通风，防止污染，不可日晒，以防压坏。

（2）、项目实施方案

1、工期承诺

合同签定后合同约定日内完成所有安装调试，若使用单位要求提前进场，根据我工地技术、人员、设备实力、我公司承诺可在签定合同后合同约定日日内安装调试完毕。具体生产计划、工程进度安排及措施如下：

2、生产计划书

一、市场部根据客户订单的具体情况，组织合同评审,并在评审结果及时通知各相关部门(包括生产部技术开发部采购部质检部)

二、生产部根据生产通知编制<生产进度一览表>,并通知各生产车间;

三、技术开发部编制<作业指导书>及<开料及孔位图纸>,发放给生产部相关人员;

四、生产部根据产品单件用料计算物料的用量,并结合原材料库存情况，编制《采购计划书》，交采购部组织实施原材料采购；

五、生产车间按《生产作业计划》及产品单件用料填写《产品材料领取单》，到原材料库房领取相关材料，并结合《作业指导书》及《开料及孔位图纸》进行生产；

六、生产过程中，质检部对产品实行首检、自检、互检、巡检、专检。

1、在安装过程中，按每周向客户通知安装过程，并随时接待客户到现场参观和监督指导。

2、依照图纸，在生产基地生产完毕后，按照楼层分配运输，每层货物均分类管理。

3、运输目的可直接选择为客户相应楼层。由项目主管编制现场工程计划，项目负责人及甲方备案。

4、分层，按图纸施工，每一层发工作相对集中。

5、内部分层验收，由项目主管统一负责，由项目负责人监督。每周与甲方开情况汇报会，交上与工程计划相配套的工程进度表。

3、施工人员管理及材料供应控制

成都远东成实业发展有限公司所的施工安装人员均由本公司直接聘用的合同职工，并有至少五年以上工程经验。

4、公司员工动员计划

1、由公司生产主管亲自监督材料挑选、采购及生产进度。

2、由公司质量主管亲自负责整批货物的质量监督、检验。

3、基地销售行政部依照图纸分层分货，依次运输。

4、项目部全力投入此工程，并建立每日必到现场个工作原则。

5、项目工程实施方案

1、分层搬运、安装、确保施工的整体性。

2、将安装人员分成2-3个安装小组，并设组长一名，分房间，分类别安装，形成安装流水线。

5.项目管理方案 篇五

为了降低房地产公司（下称总公司）的管理成本，提高总公司的项目管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，在深入调研分析总公司以往项目工程的管理成本数据、管理模式存在的问题，结合总公司的发展现状，总公司决定在总公司内部所开发的项目，推行项目公司承包管理模式，具体方案的内容如下：

一、项目管理承包组织机构：

项目承包管理组织机构（暂称为项目管理公司），由总公司原房地产板块的工程部、成本部、采购部、财务部、综合部、销售部的人员组成新的项目管理公司，新的项目管理承包公司的组织机构如下：

总经理1人、副总经理1人、工程部(成本部)6人（含材料询价员1人、土建2人、水电1人、造价2人）、综合部3人（含报建1人、行政和人力资源各1人）、财务部1人（即出纳1人）（总公司派驻的会计1人、出纳1人属总公司人员）、销售部2人（含销售经理1人、销售助理1人）、物业管理部（暂定物业经理1人）。共计17人。人员配备以项目管理公司各项工作能正常开展为原则。

各负责人的基本职责：

1、总经理：主持项目公司全面工作，任命各部门负责人以及确定管理人员工资和奖励分配比例；

2、副总经理：协助总经理做好各项工作。

3、综合部经理：负责项目报建、行政、人力资源管理以及后勤管理；

4、工程部经理： 负责现场工程管理，协调沟通施工、监理等合作单位；

5、材料询价员：做好项目材料、设备的价格咨询，材料品牌比较等工作；

6、销售部经理：全面负责项目销售管理工作以及销售团队的组建及培训；

7、物业管理部经理：负责项目前期物业管理以及团队的组建和培训工作。

二、项目管理范围：

项目管理公司承包范围从总公司办好土地合法手续后开始，包括：设计方案报批管理→设计管理→施工报建管理→施工管理→预售证办证管理→房产抵押贷款竣工验收及竣工备案管理→项目结算→销售及销售备案管理（销售方案由公司决定）→物业管理，项目管理承包范围具体内容及要求如下：

1、工作模式：

总公司将工程的项目管理工作一次性委托给项目管理公司，项目管理公司按合同约定成立专业的项目管理组，承担项目报批及报批资金的融资、设计管理、施工管理、组织竣工验收、物业管理等服务，代表总公司对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、销售、物业等的管理和控制，承担相应的工程施工安全、工程质量责任，且由项目管理公司承包人员作为项目的第一责任人，在项目的竣工档案资料甲方责任人栏中签置名字。

2．管理范围

管理范围：总公司名下的所有项目的开发建设、销售以及后续物业管理工作。

3．工作内容

3．1施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手续的办理。

3．2设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。

3．3施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。

3．4制订好销售方案给房地产公司审批后实施，制好交房后的物业管理工作。

3．5负责施工、采购的招投标组织实施工作。

3．6在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度依据相关合同进行资金支付管理。

3．7其他与本项目工程有关的管理工作。

4．工作要求

4．1工程进度控制：本项目工程自甲方移交立项、规划用地手续、完成拆迁及四通一平之日起至竣工验收合格日止，包括方案报建、项目施工、销售时间、交房时间等各阶段的进度控制：（以尚源花园S2区为例）4.1.1、设计方案报批至设计图完成：该项目已完成；

4.1.2、施工许可证办理时间：在总公司办理好土地手续后 月

内办理完成成；

4.1.3、预售证办理时间：在总公司办理好土地手续后 月

内办理完成成；

4.1.4、工程主体封项时间：在总公司办理好土地手续后 月

内工程主体封顶；

4.1.5、工程竣工时间：计划在 月完成。4.1.6、交房时间：计划在 月完成。

以上时间控制在总公司办理土地手续后另详细制定，报总公司备案。4．2质量要求：主体工程要达到与总承包合同约定的质量要求，其他配套工程按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收合格。4．3安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

4．4成本控制：要从优化设计、招标采购及加强施工管理等各方面着手，严格将本项目总投资控制在最低范围内。

4.4.1、项目成本按广西现行定额及配套费用定额中值取费计价，材料价按北海信息价进行核算。

4.4.2、材料设备的采购，按多家厂（商）报价后，选择性价比最高的厂（商），并办理好选择厂（商）过程的备案手续，以便总公司审核。

三、项目管理承包公司的管理权利和责任义务

3．1权利

项目管理公司在房地产公司委托的范围内，享有以下权利：

（1）选择工程承包人的决定权；

（2）对本项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和使用功能要求，向房地产公司的建议权；

（3）按照房地产公司的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备采购的招标工作及合同谈判，与分包方签订合同，并对合同进行管理。

（4）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，全面督促施工方落实到位。

3．2义务

（1）除本合同另有约定以外，办理本项目所有报批手续。

（2）对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作要求目标，包括开工前准备工作、施工过程管理以及竣工验收组织管理等。

（3）第一时间向房地产公司通报项目及与项目有关的重要信息；按月向房地产公司提交工程进度报告、资金使用以及销售管理计划。

3.3、责任

（1）负责落实与总承包单位签订工程质量、工程安全标准，不能发生重大工程质量事故、重大工程安全事故。（2）督促各施工单位管理好各施工单位的民工，保证民工工资发放，不能发生民工集体上访、闹事等各种恶性事故，影响总公司的声誉。

（3）接受总公司定期对项目的稽察工作，并针对问题时行整改完善。

四、管理费用及支付

1．管理费用提成

项目承包管理采用“每个项目核定管理费＋以开发净利润 %奖励”的取费形式，具体定义如下：

1．1每个项目核定管理费：指在某项目管理范围内发生的与工程相关的所有管理费用支出，包括管理人员工资、接待费、差旅费、办公用品及耗材、汽油费、办公室场地租赁费（待定）、办理报建及验收的公关费用等，但不包括办理各项报建手续中有关部门正常收取的费用（这些费用列入开发成本），每个项目单独由房地产公司核定。首期承包管理的尚源花园S2区项目核定为每月管理费 万元。

1．2 开发净利润 %奖励：指销售收入减去开发成本纳税后的利润，以利润的 %作为项目管理公司的奖励，奖励由项目管理公司内部分配，报总公司备案。奖励发放的原则：

1.2.1、奖励发放时间：奖励在交完房，与施工单位核对完工程造价，核算完项目开发成本后，由总公司按约定的奖励比例发放。（房产销售好、工程建设进度快、开发利润高等特殊情况下，可在工程竣工后由总公司酌情先发放部分）

1.2.2、奖励发放比例：项目管理公司按总公司的要求完成项目各项管理指标后，总公司按开发利润的 %发放奖励；如果出现以下各种情况一次，则相应扣减1%的开发利润：

1、出现重大安全事故一次（重大安全事故标准同国家安全事故划分标准）；

2、出现民工集体到总公司办公地点上访一次（在总公司保证按项目资金的情况下还发生的）；

3、出现重大质量事故一次（重大质量事故标准同国家质量事故划分标准）

1．3开发成本：指项目开发整个过程所发生的费用总和作为最终成本，包括项目土地成本、融资成本、管理费、方案设计费、报建费、建安费、室外配套、一户一表配电、供水、电梯、消防、各项报建费和税金等；

1．4销售收入：指整个项目房产销售收入，包括住宅、商铺及车位等所有销售收入。

2、管理费用支付与开支

每月管理费用在每月5-10日前由房地产销售收入账户中直接划拨给项目管理承包公司的账户。各阶段划拨的比例如下：

（1）、从房地产开发公司与管理公司签订管理合同生效当月开始支付。

（2）、从开工建设至竣工验收阶段按项目的管理费的100%支付。（3）、新增加的项目在现有项目管理人员基础上按比例增加，管理费按50%计取。

（4）、尚源花园S2区在办理好土地手续、实施项目管理承包模式后，总公司预付 个月管理费（在办理好预售证后返还），以便更好地实际项目管理模式的衔接，稳定现有管理人员，顺利推行项目管理工作。

房地产销售收入账户管理：由总公司和项目管理承包公司共同管理，该账户上的资金在保证项目管理费和工程建设资金以及相关应付税费和支付每月项目公司的管理费后，由总公司自主支配。项目管理公司每季度提供项目费用支出计划，由总公司审核后按该计划在账户上留出相应的资金，保证项目施工正常的推进。

项目管理公司的账户管理：由项目管理公司的一名出纳日常管理，按审批的工资表发放工资和报销各项管理费用。

五、公章的使用约定

项目管理公司在办理报建、预售证等手续时，要经常使用开发公司和土地证上名字的公司公章，为了提高办理效率，要总公司安排专门的人员对接。

六、需要总公司审批及备案的工作

要总公司审批工作：本项目所涉及的设计方案、销售方案等决策事宜，材料、设备品牌选定。

要总公司备案工作：项目管理人员组成、奖励分配方案、项目资金安排计划、各阶段工作完成时间计划。

6.项目奖金分配方案 篇六

1.目的

为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。

2.适用范围

技术、开发部全体成员。

(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则

以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。4．项目奖金发放步骤

1）市场部下发《新产品开发建议书》。

2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。

4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。5）项目小组完成开发任务。

6）项目验收、确认。

7）发放项目奖金。

5．项目奖金分配比例的确定

5.1项目奖金总体分配比例

项目总奖金30%交由部门平均分配。项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目 负责人的比例不低于50%）。5.2工作难度及工作量的确定

5.2.1项目评估

对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；

中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；

小项目：局部设计，其中一部分设计。对项目时间的评估参考：

大项目：3－4个月以上；

中项目：1－3个月；

小项目：1周－1个月。

5.2.2开发难度等级的确定

1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。

2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分 移植。

3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找 到，需要重新构思形成新的方案。5级： 非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。5.2.3工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100%

5.2.4责任程度等级的确定 1级：结构工程师

2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人

5.2.5各种系数权重比的确定 开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 5.2.6系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。

工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。5.2.7难度系数的评估

由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。

评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师

一、软 件工程师

二、硬件工程师

一、硬件工程师

二、结构工程师、测试工程师共十人组 成。5.2.8 举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；

项目组成员系数评定等级为： 难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10%

项目负责人 4 3 3

软件工程师

3 2

硬件工程师

2 2

结构工程师 1 1

测试工程师

2 2

项目组成员各自所占权重为：

7.泰州联通“企企通”项目方案解决 篇七

2013年泰州市获得国家首批智慧城市试点城市,为落实《江苏省人民政府中国联通集团公司“十二五”信息化战略合作框架协议》,加快推进“智慧泰州”建设,为政府、企业及市民提供更多便捷服务,江苏省经济和信息化委员会与中国联合网络通信有限公司江苏省分公司于2015年6月签署了关于合作开展工业企业和生产性服务企业“企企通”项目的战略合作框架协议,根据协议内容,双方联合推进工业和生产性服务业领域宽带网络建设、生产经营业务支撑平台建设及企业信息化整体解决方案推广应用,推动智慧城市建设。

泰州联通积极响应各项支持政策,充分利用现有丰富的网络资源、先进的网络设备、成熟的网络结构、优质的服务能力以及专业的人才队伍等优势,组织实施工业园区和企业百兆专线接入工程,实现高性能宽带网络“通园区、进企业、入车间、联设备、拓市场”,建成具有国内先进水平的工业信息基础网络和产业发展支撑平台,形成全面覆盖泰州工业和生产性服务业领域的“云+网+端”(工业云、工业宽带、工业智能终端)三级体系,打响“企企通”品牌,促进泰州市工业制造企业转型升级。

2 建设内容

2.1 项目建设现况及计划

在泰州市经信委的指导下,泰州联通公司已在泰州市内重点建设覆盖了部分产业聚集区、规模以上企业和高带宽需求企业的百兆光纤网络和高速Wi Fi网络,一期主要对泰州纬立公司、泰兴新浦化工园区、九龙新能源产业园、光电产业园等园区、企业楼宇薄弱区的基础网络设施进行升级改造,形成有线+无线的全覆盖高性能宽带网络。后期完成泰州市内500家以上工业企业和生产服务型企业的100M以上高带宽专线接入网建设,实现基本全覆盖。

2.2 项目建设思路及组网原则

“企企通”高带宽接入网络的网络架构应适应大规模组网的需求,路由器、交换机等核心网元坚持大容量、少节点的设置原则,逐步构筑集中、安全、扁平化的网络架构。运营级宽带接入网络建设应遵循以下组网原则:

(1)实用性原则,先进性和实用性并重。系统要有一定的前瞻性。在宽带接入网络建成后的3-5年之内,不会由于业务量的增加导致对网络结构及主要设备的重大调整,避免技术进步造成投资浪费。

(2)兼容性。网络采用开放式体系结构,易于扩充,使相对独立的分系统易于进行组合和调整。选用的通信协议符合国际标准或工业标准,网络的硬件环境、通信环境、软件环境相互独立,自成平台,使相互间依赖减至最小,同时保证网络的互联。

(3)安全性原则。在业务管理方面:联通负责与当地公安部门办理互联网服务备案手续,承诺全面落实各项技术保护措施,承诺负责为客户建立健全网络安全事故应急处置和责任倒查追究制度,完善各项安全管理措施,确保能够快速、有效处置应急事件,将危害降到最低程度,并负责按属地公安部门相关安全管理措施要求,组织开展应急演练等相关检查,负责接受并积极配合属地公安机关各项专项检查工作,并承担相关费用。

2.3 项目建设具体方案

2.3.1 网络接入方案

网络架构适应大规模组网的需求,路由器、交换机等核心网元坚持大容量、少节点的设置原则,逐步构筑集中、安全、扁平化的网络架构。

互联网专线接入服务(Dedicated Internet Access,DIA),通过高速宽带互联网China169及各地城域网,利用多种专线接入方式,为用户提供100Mbps~1000Mbps各规格Internet高速接入端口,帮助用户真正实现高速可靠上网。

联通公司提供的互联网专线电路采取光纤直入的接入方式,双方直接通过FE或GE的接口对接,在传输城域网端侧,通过MSTP/MSAP设备上联至联通机房城域网汇聚交换机或OLT上,保证互联网电路的稳定性。

具体网络示意图:

联通机房侧部署:

核心路由器(2台):泰州联通IP城域网的出口路由器;

SR(N台):分布在各汇聚机房,对大带宽专线接入用户进行业务控制;

OLT或汇聚交换机(N台):分布在各接入机房,对大带宽专线用户进行接入汇聚;

用户端网络部署:

互联网线路(1条):在客户端新增一条100M及以上互联网专线线路;

ONU或接入交换机(1或N台):对接用户侧网络防火墙、路由器,或直接接入用户侧终端设备。

2.3.2 宽带接入设备功能情况

宽带接入设备是运营级宽带网络的基本单元,入网设备均符合中国联通制定的相关技术规范要求。宽带接入设备的技术要求均满足《中国联通互联网宽带接入设备技术要求》。实际选用宽带接入设备时,将根据自身需求,提高对宽带接入设备的技术要求。

泰州联通选用国内知名宽带接入设备厂家,均经中国联通总部测试入围的厂商,如华为、中兴等,所有设备均采用符合国家及属地公安部门互联网监管标准的指定厂商提供,联通确保各项技术保护措施落实到位,确保安全保护技术措施具有符合公共安全行业技术标准的联网接口,并满足客户要求。

具体如下:

(1)OLT、ONU选型方面。我公司选择吞吐性能40Gbps以上OLT,以及支持1000Mbps的ONU设备。

(2)汇聚交换机、接入交换机方面。我公司选择交换带宽在100Gbps以上的国内外知名厂家的汇聚交换机,接入交换机可根据用户实际需求选择交换带宽在10Gbps以上的国内外知名厂家的交换机产品。

2.3.3 安全管理平台功能

通过部署安全管理系统和日志查询系统对用户上网行为进行管理和审计,主要实现以下功能:

行为内容完全审计,规避潜在的法律风险。完整还原用户访问网络的各种行为记录,包括用户访问网页的快照信息、邮件的收发记录、即时聊天工具的对话和文件传输内容以及论坛的发帖、上传记录,都能够得到完整的记录和还原。

3 建设成果

泰州联通“企企通”工程技术成熟,施工精湛,网络稳定,得到了泰州市政府和各企业单位的一致好评,被推荐申报为江苏省信息基础设施建设试点示范工程。

工程覆盖了市内主要产业聚集区、规模以上企业和高带宽需求企业的百兆光纤网络,不仅为厂企职工提供了方便快捷的联网服务,还为提升厂企信息化服务应用系统对工业大数据采集、检测、加工、处理能力打下了坚实的基础,推动了工业企业向信息化、智能化转型。

参考文献

[1]中国制造2025江苏行动纲要.江苏省人民政府.

[2]雷震甲.网络工程师教程[M].北京:清华大学出版社.

[3]陈运清.城域网组网技术与业务运营[M].北京:人民邮电出版社.

[4]李元元.张婷.接入网技术[M].北京:清华大学出版社.

8.少儿英语项目方案 篇八

关键词：市政工程；建设项目；施工技术；方案

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：1000-8136(2009)20-0077-02

1施工技术方案分类和内容

一般来说。施工技术方案可大致分为3类。

1.1施工组织设计

为了满足投资者的要求，施工单位在施工准备阶段必须编制安排施工准备和组织施工活动的指导性技术经济文件——施工组织设计。它的主要作用是依据合同对建设工期、工程质量、工程造价的要求，统筹安排施工进度与程序，选择合理的施工方案，进行各项准备工作，使工程施工在最佳状态下有秩序的进行，获取最佳技术经济效果。

(1)施工组织设计的主要内容：选定合理的施工程序和进度计划；选定有效的施工劳动组织方式，包括现场的组织机构；选定经济技术先进的施工方法、施工机械和工具；制定总体技术方案和重大技术方案；核定人力、施工机具、材料的需用量和确定供应计划；确定施工总平面布置；核定生产、辅助生产设施及生活设施等；施工组织设计中还应包括该项目要实行的各项管理程序、质量控制程序、调度协调等，最好还附上这些程序运行过程中使用的表格。

(2)施工组织设计的编制原则：保证整个建设项目按合同规定工期交付生产使用；合理安排施工程序，按照生产装置的投产次序，工程量大小和施工难易程度安排施工计划；充分利用施工作业面与施工空间，采用平行流水、合理交叉作业，合理地安排施工次序，以争取时间；注意施工季节的变化，安排好冬、雨季施工项目与措施；开展机械化、预制化、装配化、工厂化施工。

借鉴国内外先进经济的成熟施工经验，选定施工技术方案；合理布置施工总平面，节约用地；方便工人的生产和生活。

1.2单项施工技术方案

(1)单项施工技术方案的内容：在施工组织设计的基础上，根据施工计划，要先后编制各个单项工程的详细施工技术方案，包括施工方法、施工程序和技术组织措施；还包括有各个单项工程的具体施工计划、工艺、平面布置及人力、机具、物资动员等。单项施工技术方案要充分体现施工组织设计的指导思想，符合施工组织设计的总体技术方案的技术水平、装备水平和管理水平，达到施工组织设计规定的综合效益。

(2)编制单项施工技术方案的原则：单项施工技术方案要保证施工组织设计中规定的工期、质量的要求。施工技术先进与经济合理、有利可图相结合；按照生产装置投用次序安排施工进度计划；按照施工对象的质量要求，尽早培训专业技术力量；施工机具的选用要符合经济先进的原则；物资储备供应与施工进度相适应；开展机械化、预制化、装配化、工厂化作业，减少现场作业时间；确保安全施工，尽量减少高空作业；采用平行流水、主体交叉施工法和组织均衡施工作业；考虑现场气象条件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作业时间；按照各工种工程的施工及验收规范的特定技术要求，制订相应技术措施和质量保证体系等。

1.3施工技术管理程序

现场施工技术管理程序主要包括：总图管理程序，图样、资料及标准化管理程序，施工技术方案编制和审批程序、开工程序、图样会审程序、中间交接程序、竣工验收程序等。这些程序也应在施工准备阶段制订，并作为施工技术方案的一项重要内容。

2施工技术方案在施工中的地位和作用

从施工技术方案的分类可见，施工技术方案贯穿于施工准备、施工及竣工验收整个过程。不仅在施工准备阶段对整个项目施工提出科学的规划和预见，而且直接指导各项施工活动的实施，在整个施工过程中起主导作用。施工技术方案的优劣，对施工起着决定性的作用。优化的施工技术方案，在技术上必定是先进的和可行的，在组织管理上必定是严格的和科学的，由此决定的施工水平一定是高的，质量、速度和成本的综合效益也是好的，施工技术方案是项目施工中能否取得综合效益的基础工作之一。

3施工技术方案优化

3.1施工技术方案优化的目的

基本建设是国家扩大再生产、发展国民经济的主要手段之一。要在控制基本建设质量和成本的基础上，尽量缩短建设项目的建设周期，尽快发挥投资效益。施工是项目建设的重要阶段，施工时间大约占项目建设周期的50％，，在质量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工对搞好基本建设起着决定性的作用。施工技术方案的优化过程是一个不断开发、采用新的施工技术和管理技术的过程。必须改变过去施工靠拍脑袋、凭经验的旧作法，建立起科学的数理优化系统，要使技术落后、效益低下的施工部门成为现代化的生产企业。施工技术方案的优化必将提高施工的技术水平、管理水平和装备水平，同时促进人员素质的提高，促进人才的开发培养。反过来，人员素质的改善和技术管理人才的涌现也会大大加速施工技术方案的优化，由此形成施工水平不断提高的良性循环。其结果必将提高基本建设的综合效益，加速国民经济的发展，同时也为施工企业本身提高经济效益和生存发展创造了有利条件。

3.2施工技术方案优化的原则

优化原则应是：在符合国家有关政策法令、特别是深化改革的方针和要求，施工合同文件、设计文件及施工验收标准规范的前提下，充分考虑国情、现场具体条件及施工单位自身的技术水平、管理水平和装备水平，尽量采用先进的施工技术、先进的装备、科学的施工组织和现代化的管理技术，使整个施工实现最高的综合效益。

3.3施工技术方案优化的程序和方法

施工技术方案的优化应遵循一定的程序，采用一定的方法，使优化更加科学化。一般的程序和方法简述如下：

(1)了解和研究优化对象以优化施工组织设计为例，必须详细了解和研究建设项目的内容和施工合同，了解现场各种条件，查阅设计文件及有关施工验收规范，还要了解项目的工期，技术关键和技术难点等。从施工承包单位说，还必须了解总承包单位及建设单位的各方面情况，例如管理能力和水平，能提供的机具和其他条件，对施工承包单位采取的承包方式及管理方式等。这些内容都是进行施工组织设计优化的基础条件，必须深入准确细致调查、研究，如果发生差错，将直接影响优化质量。

(2)如果优化对象与过去承建的项目相同(或相类似)，查阅和研究历史资料就格外重要。要注意，查阅研究的资料应是实际发生的原始记录，而不是计划性的资料；特别要对这些资料的真实性和准确性做出鉴定和判断。

3.4制定总体方案

在了解和研究了两类资料之后，做出完成施工活动的总体方案，包括总体的技术水平、装备水平、管理水平和劳动生产率水平等，并且这种总体方案最好制定两个以上。

3.5总体方案分析比较

首先与类似施工活动的总体方案比较，然后对新制订的两个以上的总体方案进行比较。比较时尽量采用数理方法，至少要用分项打分综合评分法。分析比较后做出结果报告，提交技术部门或技术委员会和技术负责人审查，经领导批准后执行。

3.6实施过程

实施过程一定要有专人负责督促，做好各项原始记录；并将原始记录作为实施过程中分析研究问题的依据，还要供今后参阅。例如，现场组对1台5000³氨罐，要详细记录下各项技术方案的执行情况，诸如执行过程中对方案所做的补充和修改，总体方案使用时间，耗用各类工种工时，各类机具台班，采用的临时措施和临时设施，消耗的施工材料及成本决算等。

3.7完工总结报告

9.（项目实施方案） 篇九

第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页

XXX 项目实施方案

XX 项目组 201X/X/X

（项目实施方案）

第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页 目录

第 1 章 项目背景.........................................................................................................1

第 2 章 项目目标.........................................................................................................2

第 3 章 项目范围.........................................................................................................3

第 4 章 项目实施计划.................................................................................................6

4.1 1.里程碑.......................................................................................................6

4.2 2.项目准备阶段...........................................................................................8

4.3 3.项目到货阶段.........................................................................................10

4.4 4.项目安装阶段.........................................................................................12

4.5 5.项目总体实施进度计划.........................................................................14

4.6 6.项目详绅实施进度计划.........................................................................15

4.7 7.安装指导书.............................................................................................16

4.8 8.网络测试.................................................................................................16

4.9 9.项目验收阶段.........................................................................................18

第 5 章 项目人员配备计划.......................................................................................21

第 6 章 项目培训计划..................................................................................................24 第 7 章 项目风险计划..................................................................................................26 第 8 章 项目沟通计划..................................................................................................29

（项目实施方案）

第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 第1 1 章

项目背景

随着 XXX 业务品种丌断丰富、营销渠道丌断拓展、服务功能丌断完善、区域覆盖丌断扩大，各级 XXX（XXX、一级 XXX、二级 XXX、XXX）对经营分析、远程培训、生产调度、巟程建设等各类会议的需求日益增加，迫切需要对现有电视电话会议系统进行升级和推广，旨在提高 XXX 的核心竞争能力。

具体表现为：

 降低运营成本

 提高办公效率

 新业务培训

 提高执行力

 政令畅通

 新制度贯彻

 新管理方式推进

（项目实施方案）

第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页 第2 2 章

项目目标

视频会议覆盖省一级XXX、地市二级XXX及县一级XXX。其中省一级XXX75台 MCU，地市二级 XXX170 台 MCU（陕西、四川、广西、山东、上海、青岛、山西、广东、深圳、江苏、安徽、河北、浙江、宁波、河南、辽宁(利旧)、大连、黑龙江、吉林、福建、江西、厦门、湖北、新疆、湖南、海南、北京、贵州、重庆、云南、内蒙、青海、宁夏、甘肃、西藏、天津）、地市 XXX297 套视频织端。省一级 XXX、地市二级 XXX 及县一级 XXX1500 套以上视频织端（其中地市二级 XXXHDX9000 共 700 套，县一级 XXX800 套以上）。

可实现 XXX-省 XXX 视频会议，省 XXX-地市 XXX 视频会议，XXX-省 XXX-地市 XXX 三级视频会议

项目目标 1：全高清视频会议

项目目标 2：统一便利的网管系统

项目目标 3：安全级别高的视频会议系统 系统配置拓扑图

（项目实施方案）

第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页 第3章

项目范围 用户职责：

1)提供本次巟程相关之甲方各直属单位接入节点的详绅地址、项目组细协调人和技术负责人名单和联系方式； 2)各节点网络接入设备（包括路由器、交换机等）到位，明确广域网接口类型（G.703 75欧、120欧或V.35）； 3)各直属单位会议室到传输机房之间的网络通畅。在视频会议设备到货安装前保证内部网络畅通、可靠、稳定； 4)提供本次巟程各入网单位所辖区域的通信管道及通信线路； 5)提供本次巟程所需的设备的机房场地或者机柜； 6)各直属单位按照要求提前准备会议室安装环境（电源、网络、灯光、视音频辅助设备、现场环境等），各地根据该要求自查及整改； 7)各直属单位提前准备合适显示设备。高清会场最低要求：具有DVI或分量接口显示设备； 8)在巟程准备和施巟期间提供必要的配合及协调巟作； 9)系统投入使用后指定专人负责该套系统的操作、使用、维护； 10)标清设备利旧处理； 11)会议室装修及改造； 12)视频显示设备按时间要求到位及安装； 13)GK服务器、数据库服务器及XXX会管服务器按时间要求购买及上架； 14)MCU、织端及GK服务器验货及签收； 15)一级XXX织端（HDX7000）安装、调试及配置； 16)会议室周边设备安装（矩阵、调音台等）；

（项目实施方案）

第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页

服务商职责：

1）

一级XXX织端（HDX9000）安装、调试、测试及现场培训； 2）

二级XXXMCU(RMX2000)安装、调试、测试及现场培训； 3）

二级XXX织端（HDX9000)安装、调试、测试及现场培训； 4）

一级XXX织端（HDX7000）安装、调试、测试及现场培训； 5）

会场勘察表格汇总、整理及对用户的指导； 6）

会议室周边设备连接（矩阵、调音台等）； 7）

其他相关线缆（非设备标配线缆）的制作。

项目组职责: 1)提供相关视频会议产品资料及培训资料 2)提供甲方相关设备安装、使用、操作、维护培训，确保邮储XXX相关人员熟练掌握设备操作、维护技巧。

3)负责甲方项目中的视频会议设备的安装、调试、协助联调。

4)提供相关会议室安装环境要求，并配合甲方促进会议室整改达到要求。

5)按照巟程规划的时间要求交付相应的视频会议设备。

6)提供各区域、各省项目安装及技术负责人名单及通讯方式，以供随时支持保障。

7)巟程准备期（网络准备，会议室安装环境准备）每周参加巟程准备会汇总及汇报准备情况。

8)巟程实施期每周汇总并汇报巟程安装进度。

9)为甲方提供设备使用说明书、系统接线图和系统设置步骤及最后的设备竣巟验收。

10)安装人员到场和甲方人员一起开箱验货。

11)建立甲方高清视频会议系统项目相关设备数据库，对所有安装设备的配置、版本、软

（项目实施方案）

第 5 页第 5 页第 5 页第 5 页第 5 页第 5 页第 5 页第 5 页第 5 页第 5 页第 5 页第 5 页第 5 页第 5 页第 5 页第 5 页第 5 页第 5 页第 5 页第 5 页第 5 页 硬件更新进行立案跟踪服务。

XXX责任：

1）

一级XXX及二级XXX系统开发； 2）

XXX会管系统验证； 3）

XXX会管系统安装指导书； 4）

一级XXX及二级XXX会管系统安装调试； 5）

一级XXX及二级XXX会管系统安装调试后现场培训； 6）

XXX会管管理员手册； 7）

XXX会管用户手册； 8）

XXX会管日常维护手册。

（项目实施方案）

第 6 页第 6 页第 6 页第 6 页第 6 页第 6 页第 6 页第 6 页第 6 页第 6 页第 6 页第 6 页第 6 页第 6 页第 6 页第 6 页第 6 页第 6 页第 6 页第 6 页第 6 页 第4章

项目实施计划 4.1 1.里程碑

序号 里程碑 目标完成时间 1 项目启动会 2011 年 06 月 21 日 2 XXX 牵头与 6 家服务商沟通 2011 年 06 月 27 日 3 完成会场勘察培训，XXX 任务书下发 2011 年 06 月 30 日 4 服务商及实施组成员培训 2011 年 07 月 15 日 5 完成会场勘察 2011 年 07 月 22 日 6 完成集中培训 2011 年 07 月 22 日 7 完成线缆制作及发货 2011 年 07 月 29 日 8 第一批到货，实施开始 2011 年 07 月 29 日 9 驻场人员到位 2011 年 07 月 31 日 10 第二批设备到货 2011 年 08 月 15 日 11 第三批设备到货 2011 年 08 月 31 日 12 完成安装实施，开始联调测试 2011 年 10 月 01 日 13 联调测试结束，项目进入试运行期 2011 年 11 月 01 日

（项目实施方案）

第 7 页第 7 页第 7 页第 7 页第 7 页第 7 页第 7 页第 7 页第 7 页第 7 页第 7 页第 7 页第 7 页第 7 页第 7 页第 7 页第 7 页第 7 页第 7 页第 7 页第 7 页 14 项目投产 2011 年 12 月 16 日

（项目实施方案）

第 8 页第 8 页第 8 页第 8 页第 8 页第 8 页第 8 页第 8 页第 8 页第 8 页第 8 页第 8 页第 8 页第 8 页第 8 页第 8 页第 8 页第 8 页第 8 页第 8 页第 8 页 4.2 2.项目准备阶段 工作分解 序号 任务名称 计划完成 完成情况 实际完成 1 项目启劢会议项目目标制定项目里程碑制定项目范围制定项目工作分解项目实施进度计划制定项目里程碑制定项目实施进度计划制定项目安装指导书制作项目质量计划制定项目费用计划制定项目人力配备计划制定项目组组织架构制定项目组成员名单制定项目组岗位职责制定项目培训计划制定项目风险变更计划制定项目沟通计划制定完成并提交项目实施 XXX、省 XXX、地市 XXX 配合需求完成并提交第三方厂家配合需求下发视频会议室勘察表到省 XXX、地市 XXX下发机房安装环境勘察表到省 XXX确定省 XXX、地市 XXX 发货联系人、发货地址、项目联系人，联系方式

（项目实施方案）

第 9 页第 9 页第 9 页第 9 页第 9 页第 9 页第 9 页第 9 页第 9 页第 9 页第 9 页第 9 页第 9 页第 9 页第 9 页第 9 页第 9 页第 9 页第 9 页第 9 页第 9 页 24 项目协调会议讨论测试方案和需求项目测试设备准备项目测试案例准备项目测试完成，总结测试结果开始试点省 XXX 会议室、机房现场勘察开始其他省 XXX 会议室、机房现场勘察回收省 XXX、地市 XXX 视频会议室勘察表、机房安装环境勘察表

专家对勘察表进行批注

按照批注完成会议室、机房改造工作

（项目实施方案）

第 10 页第 10 页第 10 页第 10 页第 10 页第 10 页第 10 页第 10 页第 10 页第 10 页第 10 页第 10 页第 10 页第 10 页第 10 页第 10 页第 10 页第 10 页第 10 页第 10 页第 10 页 4.3 3.项目到货阶段 工作分解

（项目实施方案）

第 11 页第 11 页第 11 页第 11 页第 11 页第 11 页第 11 页第 11 页第 11 页第 11 页第 11 页第 11 页第 11 页第 11 页第 11 页第 11 页第 11 页第 11 页第 11 页第 11 页第 11 页 设备到货签收单 项目名称

客户名称

设备地点

到 货 设 备 描 述

序号 设备名称 设备型号 描述 序列号 数量 备注

备注：以上栏目由发货人填写。

检验项目 货物数量是否齐全 所有货物是否完好 货损描述 缺货描述 错货描述 验收结果 是 □

否 □ 是 □

否 □

机构名称：___________________________________

甲方同意接收：

是 □

否 □ 乙方代表签字/日期：

甲方代表签字（盖章）/日期：

（项目实施方案）

第 12 页第 12 页第 12 页第 12 页第 12 页第 12 页第 12 页第 12 页第 12 页第 12 页第 12 页第 12 页第 12 页第 12 页第 12 页第 12 页第 12 页第 12 页第 12 页第 12 页第 12 页 4.4 4.项目安装阶段 工作分解

安装遗留问题汇总 序号 机构-设备 遗留问题 解决状态 解决方案

（项目实施方案）

第 13 页第 13 页第 13 页第 13 页第 13 页第 13 页第 13 页第 13 页第 13 页第 13 页第 13 页第 13 页第 13 页第 13 页第 13 页第 13 页第 13 页第 13 页第 13 页第 13 页第 13 页

（项目实施方案）

第 14 页第 14 页第 14 页第 14 页第 14 页第 14 页第 14 页第 14 页第 14 页第 14 页第 14 页第 14 页第 14 页第 14 页第 14 页第 14 页第 14 页第 14 页第 14 页第 14 页第 14 页 4.5 5.项目总体实施进度计划

（项目实施方案）

第 15 页第 15 页第 15 页第 15 页第 15 页第 15 页第 15 页第 15 页第 15 页第 15 页第 15 页第 15 页第 15 页第 15 页第 15 页第 15 页第 15 页第 15 页第 15 页第 15 页第 15 页 4.6 6.项目详细实施进度计划

（项目实施方案）

第 16 页第 16 页第 16 页第 16 页第 16 页第 16 页第 16 页第 16 页第 16 页第 16 页第 16 页第 16 页第 16 页第 16 页第 16 页第 16 页第 16 页第 16 页第 16 页第 16 页第 16 页 4.7 7.安装指导书 MCU（RMX4000）安装指导书 MCU（RMX2000）安装指导书 终端（HDX9000）安装指导书 终端（HDX7000）安装指导书 4.8 8.网络测试 网络测试报告 测 试 日 期

测 试 地 点

测 试 工 具

源 及 会 场 名 称 及 IP

及 目 标 会 场 名 称 及 IP

测 试 数 据

序 号

测 试 时 段

丢 包 数

（源--目 的））

丢 包 率

((源--目 的))

抖 动

（源--目 的）

平均 时 延

（源--目 的）

备 注

序 号

测 试 时 段

丢 包 数

（目 的--源）

丢 包 率

（目 的--源）

抖 动

（目 的--源）

平均 时 延

（目 的--源）

备 注

（项目实施方案）

第 17 页第 17 页第 17 页第 17 页第 17 页第 17 页第 17 页第 17 页第 17 页第 17 页第 17 页第 17 页第 17 页第 17 页第 17 页第 17 页第 17 页第 17 页第 17 页第 17 页第 17 页 屏 幕 截 取 ：

签 字 ：

（项目实施方案）

第 18 页第 18 页第 18 页第 18 页第 18 页第 18 页第 18 页第 18 页第 18 页第 18 页第 18 页第 18 页第 18 页第 18 页第 18 页第 18 页第 18 页第 18 页第 18 页第 18 页第 18 页 4.9 9.项目验收阶段 工作分解 序号 任务名称 完成情况

（项目实施方案）

第 19 页第 19 页第 19 页第 19 页第 19 页第 19 页第 19 页第 19 页第 19 页第 19 页第 19 页第 19 页第 19 页第 19 页第 19 页第 19 页第 19 页第 19 页第 19 页第 19 页第 19 页

（项目实施方案）

第 20 页第 20 页第 20 页第 20 页第 20 页第 20 页第 20 页第 20 页第 20 页第 20 页第 20 页第 20 页第 20 页第 20 页第 20 页第 20 页第 20 页第 20 页第 20 页第 20 页第 20 页

（项目实施方案）

第 21 页第 21 页第 21 页第 21 页第 21 页第 21 页第 21 页第 21 页第 21 页第 21 页第 21 页第 21 页第 21 页第 21 页第 21 页第 21 页第 21 页第 21 页第 21 页第 21 页第 21 页 第5章

项目人员配备计划 项目成员组织架构

（项目实施方案）

第 22 页第 22 页第 22 页第 22 页第 22 页第 22 页第 22 页第 22 页第 22 页第 22 页第 22 页第 22 页第 22 页第 22 页第 22 页第 22 页第 22 页第 22 页第 22 页第 22 页第 22 页 XXX 视频会议系统人员联络表 分组 姓名 职责 单位 移劢电话 座机 邮件 整体组

调试组

质量组

网络组

后勤组

实施组

XXX

北京

天津

河北

山西

内蒙古

吉林

黑龙江

上海

（项目实施方案）

第 23 页第 23 页第 23 页第 23 页第 23 页第 23 页第 23 页第 23 页第 23 页第 23 页第 23 页第 23 页第 23 页第 23 页第 23 页第 23 页第 23 页第 23 页第 23 页第 23 页第 23 页 江苏

浙江

安徽

福建

江西

山东

河南

湖北

湖南

广东

广西

重庆

四川

贵州

云南

陕西

甘肃

青海

宁夏

新疆

（项目实施方案）

第 24 页第 24 页第 24 页第 24 页第 24 页第 24 页第 24 页第 24 页第 24 页第 24 页第 24 页第 24 页第 24 页第 24 页第 24 页第 24 页第 24 页第 24 页第 24 页第 24 页第 24 页 第6 章

项目培训计划

（项目实施方案）

第 25 页第 25 页第 25 页第 25 页第 25 页第 25 页第 25 页第 25 页第 25 页第 25 页第 25 页第 25 页第 25 页第 25 页第 25 页第 25 页第 25 页第 25 页第 25 页第 25 页第 25 页 项目培训报告 机 构 名 称

培 训 地 点

培 训 讲 师

培 训 时 间

参 加 人 员

培训内容 序 号 培 训 分 项 培 训 效 果 备 注 1

建议与意见

用户代表签字：

培训讲师签字：

日

期：

日

期：

（项目实施方案）

第 26 页第 26 页第 26 页第 26 页第 26 页第 26 页第 26 页第 26 页第 26 页第 26 页第 26 页第 26 页第 26 页第 26 页第 26 页第 26 页第 26 页第 26 页第 26 页第 26 页第 26 页 第7 章

项目风险计划 项目变更申请表 由于甲方或乙方原因导致系统丌能正常实施或未能按时交付使用时，需进行变更。按照如下变更申请表进行变更申请。

（项目实施方案）

第 27 页第 27 页第 27 页第 27 页第 27 页第 27 页第 27 页第 27 页第 27 页第 27 页第 27 页第 27 页第 27 页第 27 页第 27 页第 27 页第 27 页第 27 页第 27 页第 27 页第 27 页 项目变更申请表 以下由项目变更申请人填写 申请人

联 系 电话

申请日期

机构/公司

项目职责

变更需求 □ 范围变更

□ 人员变更 □ 进度变更

□ 费用变更 □ 沟通变更

□ 风险变更 □ 其他变更（）

变更类型 □ 例行变更 □ 常规变更 □ 紧急变更 变更原因及变更内容

以下由变更实施人填写 预计变更日期

****年**月**日 变更起止时间

变更实施计划和实施内容

实施人签字

日期

（项目实施方案）

第 28 页第 28 页第 28 页第 28 页第 28 页第 28 页第 28 页第 28 页第 28 页第 28 页第 28 页第 28 页第 28 页第 28 页第 28 页第 28 页第 28 页第 28 页第 28 页第 28 页第 28 页 变更影响或风险

以下由相关审批人填写 项目工作小组意见

负责人签字

日期

项目领导小组意见

负责人签字

日期

以下由变更实施人填写 变更实施情况和结果

实施人签字

日期 变更完成状态

日期

变更实施人签字

日期

变更申请人签字

日期

（项目实施方案）

第 29 页第 29 页第 29 页第 29 页第 29 页第 29 页第 29 页第 29 页第 29 页第 29 页第 29 页第 29 页第 29 页第 29 页第 29 页第 29 页第 29 页第 29 页第 29 页第 29 页第 29 页 第8 章

项目沟通计划

例会制度

每周五下午 15:00 召开内部例会，由项目部负责人和实施小组组长参加

每周五下午 16:00 召开项目例会，由项目部各负责人参加

项目周报

项目经理根据项目例会情况，编写项目周报，发送项目相关人员

内部评审会

项目组根据需要丌定期召开，对于项目的重要技术方案进行评审

项目经理会

根据需要丌定期召开，由项目领导小组成员和项目经理参加

（项目实施方案）