别墅装修设计开工前的准备工作

别墅装修设计开工前的准备工作（精选10篇）

1.别墅装修设计开工前的准备工作 篇一

工程开工前的（项目总工）技术准备工作

各位领导：

在工程项目开工前，我部首先会做好详细而充分的技术准备工作，使工程开工后能有条不紊地顺利进行，避免开工后出现设计问题、现场地形地质与设计资料不符、测量试验不能配合施工、关键材料设备未及时到位等情况导致工程延误甚至停顿而造成不必要的损失。

（一）工程开工前的主要技术准备工作

工程开工前的技术准备工作主要有以下内容：

1、工程项目资料交接；

2、设计交桩及导线点复测；

3、图纸复核；

4、现场核对设计文件；

5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料；

6、划分单位、分部、分项工程；

7、建立控制测量网；

8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作；

9、为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场日期；

10、编制实施性施工组织设计与技术方案；识别各分项、分部工程技术等级，识别关键工序、特殊工序。

11、按招标文件和总包单位及上级单位要求，工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料；

12、开工前的还有对我们的技术人员进行简单的培训和学习；

13、其他技术准备工作。

（二）工程资料交接 1.交接内容

工程中标后,应会同上级有关主管部门及时进行工程资料的交接。需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、签订协议书、投标承诺、图纸等。2.我们应注意的问题

（1）注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。（2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件。

（3）根据需要给相关人员提供资料的复印件。

（三）设计交桩及导线点复测

工程开工前,是在总包单位还是在业主(或监理)主持下，由设计单位向我们交桩还是由总包方向我部进行交桩，还是直接由我们代表总包单位直接由设计单位向我们交桩，交桩应在现场进行。如果是设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准控制点及其它重要点位的桩位及相关技术资料逐一交给我部。

交桩时应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动、损坏甚至缺失现象，如有此类现象发生，应及时向总包方提出并提请设计单位进行补桩。

我部接受导线控制点、水准控制点的桩位后，会及时对这些控制点进行复测，并将复测的结果报总包方递交监理工程师审核批准，为下一步的控制测量做好准备。

（四）图纸复核 1.图纸复核的目的

（1）使参加施工的技术和管理人员提前熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定解决方案，进行工程管理策划。

（2）发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。

2.图纸复核应重点关注的问题

（1）是否符合现行相关技术标准、规范要求，有无重大原则错误。

（2）现有施工技术水平能否满足设计要求。（3）是否符合现场和施工的实际条件。（4）设计是否能够进一步优化。

（5）图纸本身有无矛盾(如图纸的完整性、一致性，检查说明与设计是否一致，平、纵、横三剖面是否一致，结构各部位相互之间的位置、前后标高、尺寸的标注、不同专业、不同设计人员设计的结构结合部位等有无矛盾之处)。

（6）图纸中的工程数量表、材料数量表是否有错误。（7）控制测量数据是否准确。

3.图纸复核工作我部会注意以下几点问题：

（1）会组织参加施工的全体技术人员参与对图纸的复核，不能仅仅局限于几个人。

（2）在图纸复核的过程中我们会注意和总包单位沟通全面领会设计意图，不会也不要轻易否定设计。

（3）我们会注意结合现场条件进行图纸复核。

（4）会带着问题进行图纸复核，为设计交底和结合编制实施性施工组织设计及各项专项施工技术方案做准备，不会仅仅局限于工程量的复核。

（5）我部会发扬技术民主，发现问题会组织本部技术人员集体讨论。

（五）现场核对及补充调查资料 1.现场核对

（1）路线与构造物的总体布置、桥涵结构物形式等是否合理，相互之间是否有矛盾和错误。

（2）主要构造物的位置、尺寸、孔径是否恰当。

（3）新（改）建的桥涵结构物等与原有道路、排水系统的衔接是否流畅，目前发现送审稿图纸错误问题多多。比如涵洞位置不对，原有灌溉渠设计遗漏，墩柱直径图、和工程数量表不一致，硬路肩混凝土标号图量不一等等。

（4）路线的高填深挖地段与设计是否有大的出入，是否合理。

（5）原有的灌溉、排水系统功能是否遭受破坏。（6）对地质不良地段采取的技术处理措施是否恰当。（7）设计推荐的或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施、便道、便桥方案是否合理可行。

2．补充调查资料

公路施工涉及面广，战线长，受自然条件及交通通行影响大，在施工组织设计前，有计划、有步骤地认真做好施工现场有关情况的调查，收集与工程施工相关的资料，并对这些情况和资料进行认真调研和分析，对于编制好施工组织设计及今后的工程实施是非常有益的。进行现场补充调查的主要内容有:（1）施工现场的地形、地貌。

重点调查了公路沿线施工工程困难地段，本合同段所处位置无较大的场地，由于现场的局限性，我部暂时将一工区驻地设在K6+300处，通电通水通路及场地平整可易于完成，暂将拌和站定在K10+300左侧北流江东岸木材厂附近，场地相对其它地方易于平整，且附近有可用于拌和站的电，及北流江的水，及山上的饮用水等，这些资料可用于选择施工用地，布置施工平面图，规划临时设施等。

（2）当地交通、电力、通讯、工程附近的建筑物等对施工的干扰情况。

（6）当地的交通、运输条件。包括工地沿线的铁路、公路、河流位置，装卸运输费用标准，民间运输能力等。

（7）当地水电供应情况。包括供水的水源、水量、水质、水费等情况；电源供电的容量、电压、电费等情况。

（8）地材供应情况。包括外购材料的供应地点、规格、单价、可供数量、运输方式、费用等，确定自采加工材料的料场、位置、可开采数量、运距等。

（9）当地风俗习惯、医疗条件、通讯条件、生活物资供应等情况

（10）当地政府对建设工程颁布的相关管理规定。

（六）单位、分部、分项工程划分

及时做好单位、分部、分项工程的划分，划分时我们会根据施工部署、规范要求进行，报总包单位、业主、监理单位认可。划分的原则是有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同时满足有关规范要求。

项目划分单位、分部、分项工程有两种方法：

（1）按总包方下发的文件或合同文件的规定划分；（2）按《公路工程质量检验评定标准》。

两种方法以总包或业主的要求为准，当没有要求时，按《公路工程质量检验评定标准》执行。

（七）开工前的试验管理工作

1、筹建项目试验室

（1）项目试验室的房屋，应作为临建项目优先安排。（2）试验室房屋大小，可根据工程量或合同要求确定。（3）项目经理与总工会首先明确项目试验室主任，便于抓开工前的试验工作。

（4）项目试验室主任应及早组织人员，清点现有的试验仪器，列出需购置的仪器清单，报总工审核，经理批准后，立即购置。

（5）对计量仪器，试验设备，及时同当地有关计量部门联系，组织检测校验。

（6）清点本工程所需的有关试验标准、规范规程，对短缺的部分，及早购置，补充齐全。

（7）及时配置齐全相关的办公用品及设施。

2、熟悉设计文件和标书

试验人员要认真阅读有关设计文件、图纸和标书，了解本工程的总体概况，便于适时，合理的安排相关试验工作，为工程的全面开工做好准备。

3、做好开工前的有关试验工作，如先期材料检验、工程试验及配合比工作等。

后附：K0+000-K6+500数量表

2.别墅装修设计开工前的准备工作 篇二

1.1 组建项目部

项目部是以项目经理为核心的各类管理人员组成的管理班子。项目管理部的人员配置应齐全, 权责明确。根据人工挖孔桩施工的特点, 项目部除项目经理外, 主要管理人员至少还应包括技术负责人、生产负责人、财务负责人、安全负责人、质量负责人等。

1.2 组建施工作业班组或选择劳务分包人

专业承包人可根据自身人员配置情况组建施工作业班组, 如果企业挖桩作业人员不足, 就需要将劳务作业分包给有资质和能力的劳务分包企业。无论是本企业还是劳务分包企业, 项目部应该保留所有项目人员的劳动合同一份。对于劳务分包人, 专业承包企业应将其纳入自身管理体系中, 并审查其营业执照、资质、安全生产许可证、资信等级、财务状况、近年业绩、管理体系等劳务承包资格文件, 以及发派项目人员的劳动合同、技能培训记录、岗位技能证书、特种作业人员操作资格证等材料。

1.3 确定组织结构模式、组织分工和工作流程组织

1.3.1 组织结构

项目部内应做到指令关系明确, 避免出现指令路径过长造成的失真或指令源过多造成矛盾指令。同时项目部组织结构应结合企业的组织结构组成矩阵式组织结构, 方便来自企业管理部门的指令的贯彻实施, 最终形成项目组织结构图。

1.3.2 组织分工

包括工作任务的分工和管理职能的分工。人工挖孔桩施工工作任务主要包括挖孔、渣土清运、钢筋笼制作、下笼、灌桩、计量与记录、送检报验、签证与索赔、后勤保障等工作。主要管理职能包括调度与协调、材料设备进出场管理、质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同及信息管理等管理职能。要做到分工与职能明确, 建立目标责任制并落实到人, 制订工作任务分工表、管理职能分工表和岗位职能描述书。

1.3.3 工作流程组织

对于人工挖孔桩的施工作业, 制定工作流程应该包括桩位及标高的复测和验收、下井之前的护壁检查、下笼之前的持力层检测和扩底清底及桩孔验收、灌桩之前的基底检查和砼配比审批、材料使用前的送检、灌桩时的试块保留、工程变更等需要进行逻辑判断或容易遗漏的环节, 并制订工作流程图, 以避免施工过程中不必要的损失。

2 技术准备工作

第一, 研究地质和水文勘察资料, 图纸会审。分析工程地质和水文地质条件, 以及图纸会审, 是重要的技术准备工作, 直接影响到专项施工方案的制订。通过分析相关地层参数及领会设计意图, 即可对施工方法、机具、进度、技术风险、劳动力及人员需求、材料设备需求等方面做到心中有数。特别是水文条件, 如果挖桩至季节性地下水位以下极易引发塌孔、渗水等事故。另外, 有些场地是回填场地或者曾经是工业用地等, 挖桩时需要穿越存在有害气体或污染的土层, 这些情况也要充分考虑。

第二, 察看现场施工条件, 熟悉周边环境。验槽时要察看基底是否与地质报告相符。同时查看现场是否具备三通一平作业条件及场地限制条件, 熟悉桩位与周边建筑物、构筑物、基坑边缘的距离。还要对处于影响范围内的地下管线进行摸底探查。经过现场实地察看, 初步确定现场平面布置情况。

第三, 制订专项施工方案。人工挖孔桩的施工属于危险性较大的分部工程, 需要编制专项施工方案。对地质条件或周边环境复杂, 或者入土深度超过16m的桩孔, 专项施工方案还需要经过专家论证。专项施工方案至少包括以下内容:

a.工程说明。包括工程概况、编制依据、工程地质和水文地质条件等内容。b.施工方法。包括施工顺序、工作流程、开挖前准备工作、挖桩孔和打护壁的工艺、钢筋笼制作工艺及下笼方法、灌桩方法、特殊情况处理方法等内容。c.施工进度计划和材料设备配置计划。其中进度计划需要绘制横道图和双代号时标网络图。人工挖孔桩挖孔常常采用流水施工作业, 即一个作业面内的桩孔完成一节护壁后, 人员设备转移至下一个作业面挖孔并打护壁, 待上一作业面护壁达到设计强度后, 再转移回来继续挖孔和打护壁作业, 如此反复进行直至达到设计深度。其逻辑网络图的典型模式如图1:d.项目管理架购和劳动力安排。e.质量保证措施和质量管理体系。f.安全保证措施和安全管理体系。g.环境保护措施。h.现场平面布置图、孔口和护壁节点构造详图、计算书。i.相关人员资格证件等附件。

第四, 试桩和试挖。工程桩正式开挖前往往需要进行试验桩施工及检测。可以从中发现问题, 核对地质资料及设计承载力, 明确和验正各种施工技术参数。因此, 要派经验丰富的作业人员和管理人员参与试桩和试挖工作。

第五, 项目经理编制项目管理实施规划。在施工组织设计的基础上进行编制, 加入有关经济技术指标、施工成本计划及施工预算、项目相关的合同管理及策略、工程变更操作细则等内容, 报企业管理层审批。

第六, 对作业人员进行培训及考核并形成考核记录, 对考核合格人员发放上岗资格证。进行开工动员。对考核不合格人员加强培训, 未经考核或考核不合格人员不得上岗。

第七, 项目总工依工种向具体施工作业人员进行质量技术交底。安全负责人进行安全交底。所有交底工作都要进行三方签字确认并归档。

第八, 测量放线, 及时请监理工程师审查复核, 并做好各类桩点、控制点的保护工作。

3 结语

以上简要介绍了人工挖孔桩工程施工准备阶段的组织准备和技术准备工作, 除此之外, 还有物资准备和现场准备等工作, 它们相辅相成, 非常重要。做好这些准备工作可以为开工后的过程管理和动态控制打下坚实基础, 否则开工后很难完成既定的质量、进度、成本等目标, 甚至引发安全事故, 因此对开工前的准备工作要给予充分的重视。

参考文献

[1]住建部, 质检总局.GB51004-2015《建筑地基基础工程施工规范》[S].

[2]田振郁.工程项目管理实用手册 (第二版) [K].中国建筑出版社, 1997.

3.建设工程开工前的施工准备 篇三

工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

业主在施工准备及施工过程中，管理规划的工作可涉及以下内容：

（1）根据建设项目批准的基建计划，分期签订征地协议。办理征地、补偿、拆迁等手续，并拨付、缴纳各项有关费用。

（2）组织审核初步设计文件与施工图。

（3）办理施工执照、投资许可证及开工许可证。

（4）委托勘测单位完成工程测量和地质勘察，为设计及施工提供详尽依据。

（5）完成施工现场的“七通一平”，落实施工用水、电、路等外部条件，保证施工期间的需要。

（6）向施工承包单位提供施工现场的有关资料，如地质、水文、气象及原地下管网、障碍物等，并应保证数据准确。

（7）组织施工单位和设计单位进行图纸会审、技术交底。

（8）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护，并承担有关费用。

（9）按建设计划筹措资金到位，并做好同建设银行、物资供应及设备生产厂家等部门的协调工作，保证资金、材料及大型设备能够及时供应。

（10）审核施工组织设计，按施工进度要求为施工单位提供临时用房和材料堆放、构件预制、临时设施等用地。

（11）建立现场定期汇报工作制度。

（12）审查施工监理的监理规划和监理细则；及在下达开工令前应委托监理单位对施工组织设计进行审查，审查内容包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图以及质量与安全措施等。

4.开工前准备工作 篇四

1、施工前期工作

进场之前应组织参与本工程的项目部成员及施工技术负责人进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。

进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。具体将做好以下几点内容：

1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员 1.2建立工程施工管理网络 1.3组织有关人员进行图纸会审 1.4编制好施工材料综合计划 1.5做好技术交底工作

1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划 1.7编制好施工进度计划

1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程 1.9做好劳动定额用工，工程汇总 1.10做好资金使用计划

工程管理规则

总则

第一条 公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。

第二条 工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。

第三条 各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。

第四条 各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。

第五条 工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。

每一工程开工前应准备及注意事项

第六条 工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。

第七条 建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。

第八条 基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆，不得任意剪断移动。

第九条 工地主任在了解现场后，应即着手筹划开工事宜，其主要内容包括：拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划；数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项，准备开工前检讨会。

各项工程施工时应注意事项 □ 粗木工程

第十条

粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核无误并报查验后，方可开始挖土的工作。

第十一条 复核各项放样，尤其是地下室及一楼，应重新核对所有尺寸，如有错误，即时改正，以免以后无法更改，楼梯、平台、踏步需画出墨线作为组模工作时的准绳。

第十二条 放样完成立门窗框时，应注意位置是否正确，及垂直、水平等，并应加设保护板。第十三条 门窗框靠混凝土的面前，亦应事先加设铁件，以便灌浇混凝土时，埋没在内增加

牢固。

第十四条 砖墙施砌完成时，应注意固定门框材料，可收回者应即收回，以免使模板工随便裁剪损失浪费材料。

第十五条 每层楼板灌浇混凝土前，在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号，作为灌浇混凝土时的高低凭据，施工前应复核门窗是否有变形或移位。

□ 土方工程

第十六条 基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常，并随时注意安全措施。 第十七条 各层楼板灌注混凝土前，须以水淋湿模板，以水泥浆灌入柱底及施工接头。 第十八条 拌合混凝土时应注意水灰比及拌合是否均匀，并检查粗细骨材的清净。

第十九条 灌浇混凝土时，应振动捣实。如有溢出，应即时清理，楼板、梯阶、栏杆，不可有高低不平的现象，梯阶须用镘刀抹平。

第二十条 回填土时，应分层灌水捣实，以免日后发生下沉及有龟裂现象。

第二十一条 排夯卵石应注意排法，以立排为原则，不得平排，以增加其承载力，排后应捣实，石缝应填细石。

第二十二条 混凝土灌浇时，工程人员不应离开现场，并时时注意水灰比的配合及各种装配的卫生给水、电气、管路等，同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在现场，以便有问题可随时解决改正。

第二十三条 混凝土楼板灌浇完成后，最少应保护二日以上才能挑放红砖。 第二十四条 楼板拆除后如发现孔穴蜂窝及损坏处，应即用水泥砂浆填补完整。

第二十五条 柏油油毛毡防水层完成后，应随即做隔热层施工，以免日晒及雨淋而生起伏现象。

第二十六条 屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度，在隔热层施工时不能点破防水层，如发现有点破应注意空出，等防水工补修完成后再予补全。

□ 钢筋工程

第二十七条 配筋时应注意钢筋的规格、数量、方向及间距位置是否正确。

第二十八条 应注意梁的引长钢筋、压缩筋及接头的倍数及钢筋接头的位置及接法应按照钢筋标准图的规定施工。

第二十九条 应注意钢筋与模板的距离，并用水泥砂浆做成的垫块或铁椅及吊铁等保持其间距的正确。

第三十条

灌浇混凝土时，应注意钢筋的间距，如发现被践踏走样重叠时，应马上调整改正。

□ 钢筋压接工程

第三十一条 压接用的气体，加热用的吹管，应使用符合规格的品质。

第三十二条 钢筋的瓦斯压接位置均应按图说所注位置施工，并应选择压力较小的直线，上行的压接的位置也应错开为宜。

第三十三条 在压接前应将压接面的铁锈、油渍等污物以电磨机研磨清洁。 第三十四条 如有下列情形时，应重行施工：

(1)压接部位的钢筋中心轴偏心超出直径的1/10以上时，应加热修正或切断另行压接。

(2)压接处的扩涨不足时，应再加热加压至规定的直径为止。

(3)压接中加热强的火焰突然停止或变化时，其压接应切断另行施工。

第三十五条 现场施工中应特别注意施工的安全，如脚手设备、气体的防漏、防爆、防火等，应特别防范。

□ 模板工程

第三十六条 模板施设时，应注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撑尺寸等不符规定有腐烂现象的均不得使用，只有尺寸规格过小施设间隔缩小支撑，才使用它。

第三十七条 模板组合柱面梁底及梁墙时，如遇门窗框，应防护门窗框木料，不使其破坏，如有可能不准其钉连在一起。

第三十八条 固定柱模的铁丝如需与门窗框一起固定时，应垫木板，不使铁丝直接扎在木料面，以保护木料的光滑。支撑应立在门窗框上也一样。

第三十九条 模板组立时，应核对其尺寸及水平，柱应垂直

第四十条

拆除楼板模板时也应防护门窗框不使其破坏。最好事先交代拆模工在门窗框边用拆除的柱模挡住。

第四十一条 复核各层模板的水平、墙柱的垂直、梯阶需按粗木放样的尺寸，切实组模，栏杆需钉高度指示钉，以保持栏杆面的平直。

第四十二条 模板的拆除应视位置的重要性参照施工说明书内规定时间拆除，不准模板工随意拆除。

□ 砌砖工程

第四十三条 砌砖时应先注意红砖是否浇水，水分是否充足。

第四十四条 砌砖用的水泥砂浆配合比应正确，拌合应均匀，施砌时所留的砖缝应适当，并灌满灰浆，无雨庇的外墙楼梯间等外部，砌外面平整。

第四十五条 在砌砖时，应时时注意门窗框的正确，如有动摇走样时，应即刻调整，并事先交代砌砖工及挑砖工，不得打掉或移动固定门窗框的木料。如有妨碍砌砖应更改的，可通知粗木工更改。

第四十六条 遇有门窗框的墙施砌红砖时，应加设铁件，以使门窗牢固。 □ 给水卫生工程

第四十七条 定置水管时，其竖立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下垂或弧形现象，天花板下的污水管应按规定配装吊管设施。

第四十八条 给水管、污水管、排水管，每至一层须试水、试压。

第四十九条 每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时，应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于验收报告中送设计科存查。

第五十条

水龙头、镜箱、卫生器材的安装位置需正确。

第五十一条 正式送水完成后，全部试水、试压，绝不漏水方为合格。 □ 电气工程

第五十二条 穿线应按图说回路，接线必须使用焊接。 第五十三条 接线盒、开关箱、电表箱、配电盘位置务求正确、端正。 第五十四条 暗开关及插座施工务求整齐、美观。

第五十五条 每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于中间查验图上，送回设计科存查。

□ 屋顶防水工程

第五十六条 屋顶柏油油毛毡防水施工时，应注意屋面的清洁及干燥，柏油用量，油毛毡厂牌及重量是否符合规定。油毛毡的搭接长度需10厘米以上，落水头边应特别处理。反水(水墙面)高度保持20厘米以上，按照规定施工。

□ 水泥及瓷砖工程

第五十七条 内外墙粉刷打底开始前应先检查电气、给水、墙内管路的装配。及墙面是否平齐，如太凹凸不平，超过1英寸以上需补粉砂浆时，应先通知原先施砌的包商打除，以免浪费材料及墙厚度增加面积减少，并在粉刷前由泥水工先用灰浆做水平及垂直线点，以为施工的准绳。

第五十八条 粉刷时应注意墙面的水分是否适合，以免施工后发生龟裂现象。

第五十九条平顶及墙面粉光时，应注意泥刀的斑迹，如肉眼可看出时，应再加力抹平，如粉光面用白灰料时其墙柱角线应用水泥砂浆先粉齐而后中间面再粉白灰，以免角线容易缺损。

第六十条

地坪水泥粉光或做磨石子时，应注意地面的清洁，以免施工后发生龟裂现象。第六十一条 磨石子料施粉辗平后过二天以上才可开始磨平。 第六十二条 厨房浴室及前后阳台地坪，应注意其水坡度。

第六十三条 石子地磨平时遇有落水管应先叫给水工露出的水管封闭，免使磨石子的泥浆流入排水管内发生堵塞现象。

第六十四条 磨平石子的泥浆应指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影响完成部分的清洁。

第六十五条 洗石子在喷洗时，应注意其完成部分的清净，如果风力过强时应终止喷洗。在粉石子前其分格缝的钉立应适当、美观。不能任其杂乱分格。

第六十六条 地下室防水粉刷时，应注意其所渗入的防水剂量，按照规定渗入拌合，以免日后发生潮湿、漏水现象。

第六十七条 浴室防水应依照规定施工，接线盒四周应割切方整。

第六十八条 瓷砖马塞克打底除注意平直、及角度的正确外，并需配合瓷砖的尺寸。 第六十九条 瓷砖施工时应注意尺寸灰缝及颜色的均一。 □ 细木工程

第七十条 接头应依照规定的榫头紧密接合，成品依照图样，配合门窗框的大小施工。 第七十一条 木工装设五金时应注意螺丝的钉法，应用螺丝刀旋紧不可用铁锤直接锤入，以免

日后更换困难及木料破坏。 □ 油漆工程

第七十二条 门窗木料油漆开始时，应先注意钉孔缺角破损的补整及清扫干净后才能底度的粉刷。

□ 玻璃

第七十三条 玻璃装设时应注意是否照规定的厚度安装，安装后应核对其与门窗是否紧密，拉动是否会发生移动走样。

施工项目的成本控制

【摘 要】文章总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系。【关键词】施工项目管理；系统；成本控制；控制措施

建筑施工企业业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

一、施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二、项目管理的施工系统项目管理的施工系统

(一)技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

(二)社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

(三)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。

经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

三、项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

(一)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水

(二)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

(三)动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

(四)目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

(五)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

四、项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

（二）技术措施

1.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3.严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

（三）经济措施

1.人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2.材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4.间接费及其它直接费控制。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

五、结语

5.别墅装修设计开工前的准备工作 篇五

苏州装修在开工前应该做哪些准备？

1、办理好相应手续

凡涉及拆改主体结构和明显加大负载（如地面全铺大理石），必须要到有关部门办理审批手续；进行简易装饰装修的（如仅做面层涂刷、贴墙纸、铺地砖等），应道到房屋产权单位或物业管理单位登记备案。拆改煤气管道或增加煤气热水器，需经煤气管理部门批准，并必须使用其认定合格的产品，由他们审定合格的专业施工队伍安装，经他们验收合格后才可使用。

2、腾空房屋

并把各个房间需要预览的插座位置在墙上标出来，为施工提供方便。

3、协调好邻里关系

由于装修周期较长，并且施工的时候避免不了有噪音，所以一定要提前和周围邻居打好招呼，尤其有孕妇以及婴幼儿的，要格外打好招呼，因为他们一般对噪音是非常反感的。同时，要对工期进行调整，尽量避开节假日和休息时间进行土建等噪音比较大的施工。

4、安排好自己的工作

枫雅装饰·为完美创造可能 枫雅装饰·

家庭装修的时间比较长，一般的人对装饰公司或是装修工人又不是很放心，如果没有请专门的监理公司，往往自己靠上的时间就比较多。一些自己买料的装修户就更是得花大量的时间和精力。这就需要事先把这一阶段的工作安排好，免得发生冲突，影响工期。

5、保障好水电的供应

这是装修能够顺利进行的前提和保证。自己买料的家庭也应按时把材料备好。

6、联系好垃圾的清理工作

装修产生的垃圾属于建筑垃圾，有些装修工人不负责任，把它倒在生活垃圾区里，这是不允许的，很容易造成纠纷，因此事先一定要联系好。

做好以上这些工作后，就可以开工啦。

6.审车前的准备工作 篇六

1、检查车子的灯光、刹车（尤其是手刹）的性能，如果遇到手刹比较软的，请直接到修理厂调整！

2、检查车子的违章记录，在 这个网站查询，如果有未处理的违章，那么到交警队缴罚款处理吧，当然，在车管所也可以交，但是浪费时间；

3、身份证复印件、原件；

4、行驶证原件；

5、当交强险保单副本原件；

好了，以上准备工作充分了，请直接开车到车管所，把车停好，在大门右手边的便民服务点领取登记表一张，有工作人员告诉你怎么填写，按照要求填写即可；

填写好表以后，就直接出大门右转再右转到检测台那边排队吧，排队过程中有工作人员来过帮你拓号，费用20元；

拓好号后，直接拿到一个房间里面填表（此过程有工作人员帮忙），你需要提供行驶证原件；将拓好的号粘贴到其中一张表格的拓号粘贴处。

拿着填好的另外两张表到填表房间的隔壁登陆，登陆完成后，上车排队。

排队首先到一个人工外检处，有工作人员让你打开机盖，核对车架号和发动机号，然后给你签上“合格”字样，然后有个工作人员将你的号牌发送到前检测台。

到检测台前，你需要坐到副驾驶室，有专业工作人员来帮你开车过检测台，检测合格后，去检测台出口处领取合格报告，签字，盖章，一气呵成；

如果检测不合格，还有一次机会，再去登陆一次，继续去排队吧，最好走A线，据说A线容易过一些。

领取到检测报告，剩下的只有3件事情了：

1、电脑登陆资料；

2、缴费（100元）；

3、领取年检标志和打印行驶证副本。

7.面试前的准备工作 篇七

如果以一百分来计算重要性，前面开路的工作占到十分，面试恐怕要占到九十分。

但是，我还有另一种看法：如果你要在面试中发挥十分，你就要在面试前做出九十分的努力。面试时的临场表现不过是浮出水面的冰山一角。

我们讲到了大量雇主调查的方式，不再赘述，这些可能要花掉你几十数百倍于面试的时间，只有做过扎实的努力，你才能自信、从容地走进面试现场。

那么，作为临阵磨枪的方法，你还需要在确定获得面试机会后做哪些准备呢？

第一，  你需要打扮自己。

面试过程中，常常在前几秒的印象就能让雇主决定要不要你，虽然他在尽力挣扎，第一印象还是深刻影响着他的潜意识。

怎么打扮自己呢？至少你要做到干净整洁，最好还有点职业化。对于面试投资银行或者广告公司，职业化的要求可能大不相同，但是你应当尽量去了解这个行当的一般着装要求。

一个相当聪明的主意是，去你要面试的大厦附近随便转转，看看人们（尤其是挂着你要去面试的公司胸牌的工作人员）一般是怎样的着装风格，照着差不多去做就好了。

我记得有些来面试新东方的人西装革履，当他们走进办公区的时候，其实是有些不自在的，因为很容易被发现是新来的面试者，如果大家着装很随意，只有你那么闪亮，是会带来格外压力的，让你显得有些呆头呆脑。

当然，如果你实在搞不清状况，尽量保守、正式一点是不错的；但你最好事前去看看，也可以熟悉一下路线，避免当天由于搞不清路况而迟到等等。

第二，了解面试的基本步骤。

如果人力资源部或是什么人打电话给你，叫你去参加面试，顺便问问面试的步骤，面试官的身份、称呼是不会失礼的，还显得你很有心。

很多公司的网站甚至会写明他们有怎样的应聘步骤，有几轮笔试、面试等等。对于典型的行业及一些著名的企业，网上还存在着大量的“面经”，读一读也有好处，至少要对面试的框架步骤和基本问题了然在胸。

第三，准备好你的故事脚本。

不管是怎样五花八门的面试，都至少包含要两个部分：首先是相面，然后是考察你的沟通能力。

面试当然就是一种相面，看一看你是否可爱，好相处，

人在长到一定年龄的时候，就要对自己的面相负责，在你脸上的每一条皱纹其实都能说明些什么。他们会用自己的经验看出你是不是会跟他们成为一路人，此外并没有什么，但其实过美或过丑在一般公司都不是什么好事。

在沟通的过程中，你会讲一些故事来说明自己的某种能力，虽然这些事情是真实发生过的，但最好还是做一些脚本，以便更流畅顺利地表达。讲故事的能力非常重要，这一点在你以后的工作中会不断加深体会。

第四，准备好可能用到的其他素材。

在很多公司里，可能会让你就新近发生的事件做一些专业上的评论，因此也应该准备一些素材、数据等等。如果你的话题很老套，论述空泛而缺乏依据，都是非常不利的事情。

自我介绍这样简单的东西很多人都搞不定，别具一格又跟公司要求比较切题的自我介绍都是少之又少，你会想：这些来面试的家伙都在想些什么，一段枯燥无聊的自我介绍会让面试官恨不得马上把你轰出门外。

第五，找到面试中可能的亮点。

有些人真的可能是在面试中闪亮了一下，然后就接近被录取了。面试有时不是一个冗沓的过程，面试官也不完全靠严格的打分录取人，靠的是惊奇和感动。所以，假如你对这家公司的历史格外熟悉，假如你有过对其产品及服务的特别调查，假如你对这一行当有某些独特的见解，甚至你跟面试官有相同的业余爱好，这些都可能成为临门一脚。

第六，准备好你自己的问题。

面试也是一个学习的过程，精心准备你的问题。问问题比回答问题常常更考验一个人的水平。准备好你的问题，要简明、独特并且不是查查资料就可以自己找到答案的东西。这些问题要带有你也是在面试这家公司的态度，又带着向前辈讨教的谦卑。如果你只是提廉价的场面上的问题，会让人瞧不起你，好的公司不爱要那种不看重自身价值的人。

第七，做好心理建设。

面试中最大的考验是在心态，你有什么好担忧的，不妨找朋友说出来。有时也不妨与同样求职的战友们相互做一些模拟面试，尤其是小组面试，这些过程有助于你应对面试现场可能的突发情况，提前做好预案。我建议你去面试一下身边的朋友，体会一下考官角度的心情，你只要知道面试官也不那么轻松，自己也就多少能松一口气。

第八，其他人的补充意见，我目前只想到七点。

8.冬季停工前的准备工作 篇八

停工前的准备工作

一、人员安排

1、各项目部要成立以项目负责人为组长的检查小组，在停工前进行彻底检查，排除安全隐患。重点检查围墙、值班室等临时设施及塔吊等大型设备的结构安全，施工用电是否切断、施工现场的封闭、高处易坠物的清理等，以确保施工现场无隐患。按文明施工要求对现场进行彻底整治和清理，为明年安全复工奠定好基础。

2、各项目部要督促各施工队做好农民工工资的发放工作，严禁施工队拖欠农民工工资，决不允许因拖欠工资发生农民工滞留和上访事件，确保农民工按期返乡。

3、各项目部必须制定停工期间施工现场和生活区值班制度，要配备专人进行24小时值班，切实落实安全责任制，确保人员到位，通讯畅通。

4、各项目部必须安排好留守人员食宿，施工现场的生活用电线路由电工专门引出，其余线路一律封闭，不得擅自拉接线路。生活区宿舍内的电路必须拉闸停电，防止火灾事件发生。

5、各项目部必须加强现场留守人员出入动态管理，不得留宿外来人员，做到不赌博、不酗酒、不吸毒，防止发生打架斗殴等治安事件，各施工项目现场内严禁燃放烟花爆竹。停工期间加强留守人员的安全用电、用火管理，杜绝火灾、煤气中毒事件的发生。

6、施工现场必须按施工总平面图要求配备消防器材。施工现场中危险区域必须设置安全护栏和相关禁止标志和警告标志，危险区域夜间设置红灯进行警示。施工现场的出入口必须封闭，严禁人员进入，以免发生事故。

二、冬季防火的安全管理

为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制定以下防火管理制度。

1、施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，项目部应积极督促安全管理部具体负责现场的消防管理和检查工作。

2、停工期间都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。

3、发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。

4、根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工现场负责人与施工队应共同做好现场保护，积极配合消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。

5、夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。

6、施工作业期间搭设的临时性建筑物，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆 放可燃物品。

7、氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定。

8、加强电源管理，防止发生电气火灾。

9、木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区域严禁吸烟。

10、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，易燃材料必须专库储存；化学易燃物品和压缩可燃气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》；使用后的废弃物料应及时清除。

11、消防器材和设施不得埋压、圈占或挪作他用。冬季须对消防设备采取防冻保温措施。

12、配备相应的消防器材和安排足够的消防水源。

13、严禁擅自装接用电器具，拉设电线。禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。

三、做好值班人员的防寒保暖工作

加强值班人员的安全教育，提高值班人员的自我保护意识；及时将值班人员安排情况及联系方式上报公司安全生产部并将值班人员联系方式粘贴在大门上。值班宿舍要设置齐全有效的取暖、保暖设施，严禁使用木柴、炭火等明火取暖和乱拉、乱接电器取暖，严防煤气中毒、火灾和触电事故发生。

宁夏金都建筑有限公司

9.桥涵施工前的准备工作 篇九

施工准备工作的基本任务是为桥梁工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证。

施工单位在承接了施工任务后，要尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡、有节奏、有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。

施工准备通常包括技术准备、劳动组织准备、物资准备和施工现场准备等工作。

Ⅰ.技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术上的差错和隐患都可能危及人身安全和造成质量事故，带来生命、财产和经济的巨大损失，因此必须认真做好技术准备工作。

(一)熟悉设计文件、研究施工图纸及现场核对

施工单位在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快组织工程技术人员熟悉、研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图；检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致；技术要求是否正确；并与现场情况进行核对。同时要作出详细记录，记录应包括对设计图纸的疑问和有关建议。

(二)原始资料的进一步调查分析

对拟建工程进行实地勘察，进一步获得有关原始数据的第一手资料，这对于正确选择施工方案、制定技术措施、合理安排施工顺序和施工进度计划是非常必要的。

1.自然条件的调查分析

1)地质

应了解的主要内容有：地质构造、墩(台)位处的基岩埋深、岩层状态，岩石性质、覆盖层土质、土的性质和类别、地基土的承载力、土的冻结深度、妨碍基础施工的障碍物、地震级别和烈度等。

2)水文

应了解的主要内容有：河流流量和水质、年水位变化情况、最高洪水位和最低枯水位的时期及持续时间、流速和漂浮物、地下水位的高低变化、含水层的厚度和流向；冰冻地区的河流封冻时间、融冰时间、流冰水位、冰块大小；受潮汐影响河流或水域中潮水的涨落时间、潮水位的变化规律和潮流等情况。

3)气象

调查的内容一般包括：气温、气候、降雨、降雪、冰冻、台风(含龙卷风、雷雨大风等突发性灾害)、风向、风速等变化规律及历年记录；冬、雨季的期限及冬季地层冻结厚度等情况。

4)施工现场的地形地物

2.技术经济条件的调查分析

主要内容包括：施工现场的动迁状况、当地可利用的地方材料状况、水泥、钢材等材料供应状况、地方能源和交通运输状况、地方劳动力和技术水平状况、当地生活物资供应状况、可提供的施工用水用电状况、设备租赁状况、当地消防治安状况及分包单位的实力状况等。

(三)施工前的设计技术交底

设计技术交底一般由建设单位(业主)主持，设计、监理和施工单位(承包商)参加。先由设计单位说明工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求，进行技术交底。然后施工单位根据研究图纸的记录以及对设计意图的理解，提出对设计图纸的疑问、建议和变更。最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一作好记录，形成“设计技术交底纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。当工程为设计施工总承包时，应由总承包人主持进行内部设计技术交底。

(四)制定施工方案、进行施工设计

在全面掌握设计文件和设计图纸，正确理解了设计意图和技术要求，以及进行了以施工为目的的各项调查之后，应根据进一步掌握的情况和资料，对投标时初步拟定的施工方法和技术措施等进行重新评价和深入研究，以制定出详尽的更符合现场实际情况的施工方案。

施工方案一经确定，即可进行各项临时性结构的施工设计，诸如基坑围堰，浮运沉井和钢围堰的制造场地及下水、浮运、就位、下沉等设施，钻孔桩水上工作平台，连续梁桥顶推施工的台座和预制场地，悬浇桥梁的挂篮，导梁或架桥机，模板支架及脚手架，自制起重吊装设备，施工便桥便道及装卸码头的设计。施工设计应在保证安全的前提下，尽量考虑使用现有材料和设备，因地制宜，使设计出的临时结构经济适用、装拆简便、通用性强。

(五)编制施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导工程施工中全部生产活动的基本技术经济文件。编制施工组织设计的目的在于全面、合理、有计划地组织施工，从而具体实现设计意图，优质高效地完成施工任务。详细内容将在第三章介绍。

(六)编制施工预算

施工预算是根据施工图纸、施工组织设计或施工方案，施工定额等文件进行编制的。施工预算是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、限额领料以及基层进行经济核算的依据，也是制订分包合同时确定分包价格的依据。

Ⅱ.劳动组织准备和物资准备

(一)劳动组织准备

1.建立组织机构

确定组织机构应遵循的原则是：根据工程项目的规模、结构特点和复杂机构中各职能部门的设置，人员的配备应力求精干，以适应任务的需要。坚持合理分工与密切协作相结合，使之便于指挥和管理，分工明确，责权具体。

2.合理设置施工班组

施工班组的建立，应认真考虑专业和工种之间的合理配置，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织，并符合流水作业方式的要求，同时制订出该工程的劳动力需要量计划。

3.集结施工力量，组织劳动力进场

进场后应对工人进行技术、安全操作规程以及消防、文明施工等方面的培训教育。

4.施工组织设计、施工计划和施工技术交底

在单位工程或分部分项工程开工之前，应将工程的设计内容、施工组织设计、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工班组和工人进行交底，以保证工程能严格按照设计图纸、施工工艺、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求进行施工；新技术、新材料、新结构和新工艺的实施方案和保证措施得落实；有关部位的设计变更和技术措施等事项贯彻执行。

5.建立健全各项管理制度

通常有以下内容：

技术质量责任制度、工程技术档案管理制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、技术部门及各级人员的岗位责任制、工程材料和构件的栓查验收制度、工程质量检查与验收制度、材料出入库制度、安全操作制度、机具使用保养制度等。

(二)物资准备

物资准备工作的内容主要包括：

(1)工程准备，如钢材、木材、水泥、砂石材料等。

(2)工程施工设备的准备。

(3)其它各种小型生产工具、小型配件等的准备。

Ⅲ、施工现场准备

施工现场的准备工作，主要是为工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：

(一)施工控制网测量

按照勘测设计单位提供的桥位总平面图和测图控制网中所设置的基线桩、水准标高以及重要桩志的保护桩等资料，进行三角控制网的复测，并根据桥梁结构的精度要求和施工方案补充加密施工所需要的各种标桩，建立满足施工要求的平面和立面施工测量控制网。

(二)补充钻探

桥梁工程在初步设计时所依据的地质钻控资料往往因钻孔较少、孔位过远而不能满足施工的需要，因此必须对有些地质情况不甚明了的墩位进行补充钻探，以查明墩位处的地质情况和可能的隐蔽物，为基础工程的施工创造有利条件。

(三)搞好“四通一平”

“四通一平”是指水通、电通、通讯通、路通和平整场地。为了蒸汽养生的需要以及在寒冷冰浆地区，还要考虑暖气供热的要求。

(四)建造临时设施

按照施工总平面图的布置，建造所有生产、办公、生活、居住和储存等临时用房，以及临时便道、码头、混凝土拌和站、构件预制场地等。

(五)安装调试施工机具

对所有施工机具都必须在开工这前进行检查和试运转。

(六)材料的试验和储存堆放

按照材料的需要量计划，应及时提供材料的试验申请计划，如混凝土和砂浆的配合比和强度、钢材的机械性能等试验。并组织材料进场，按规定的地点和指定的方式进行储存堆放。

(七)新技术项目的试制和试验

按照设计文件和施工组织设计的要求，认真组织新技术项目的试验研究。

(八)冬雨季施工安排

按照施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施，做好施工安排。

(九)消防、保安措施

建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防保安等措施。

(十)建立健全施工现场各项管理制度

10.宝宝出生前的准备工作 篇十

新生命降临前的日子，对于准爸妈们来说，总是欣喜中带着些许的忙碌。尤其是在准备宝宝要用的各种东西时，更是手忙脚乱：小衣服要买多少？除了衣服、被褥，还要准备点什么？妇婴专卖里那些设计周到、用途多多的新品到底有没有必要买？对此，北京妇产医院护理部副主任姜梅指出，其实产前要准备的东西不必太多，买好必需、急用的几样就够了。至于其他的，完全可以根据孩子的生长状况随用随买。

1.衣服有两套足够，但最好稍大一点。婴儿的生长速度非常快，买多了，根本等不到穿就小了；而且婴儿时期，真正需要穿整齐衣服的机会并不多，平时只需套件宽大的上衣，包块大尿布或小被子就可以了。另外要提醒的是，很多医院会提供新生儿的衣服、被褥、小帽子等，准爸妈们最好事先问清楚，不要买重了。

2.纸尿裤不怕多。

3.洗澡盆一个，小脸盆两三个。新生儿应每天洗澡保持清洁，所以澡盆是必备的，此外，孩子洗脸、洗屁股，甚至洗尿布，都应有个专用盆，不要混用。

4.棉布小方巾若干。洗澡用、洗脸用、洗屁股用都要严格分开；妈妈在喂奶期间，有时有乳汁溢出，可以将小毛巾垫在乳房上。建议最好买不同颜色的毛巾，方便区分用途。

5.室温计。产妇和婴儿的房间最好保证温度在22摄氏度—24摄氏度；孩子洗澡时的室温最好保证在26摄氏度—28摄氏度，所以室温计是非常必要的。还要说明的是，妇婴房间并非不能开空调，而是不能正对着出风口；也可以打开客厅空调，让冷风吹入卧室，避免直接受凉。

6.体温计。给孩子量体温是必要的，但不要量得太勤，其实，很多时候，孩子体温略高只是穿多了造成的，只要他没什么明显的不适表现，就不要过度紧张。

除了孩子要用的东西，产妇要用的也得备好，如一两包产妇专用卫生巾；两三件喂奶衫，最好是棉质的；洗外阴专用的盆和毛巾等。

此外，姜梅强调说，因为现在爱婴医院提倡母乳喂养，而且喂奶期间不用给孩子喂水，所以奶瓶、塑胶奶头等在加辅食之前不必买；防抓手套也不要准备，因为线头可能缠绕手指，造成手指坏死，反倒不如穿件大点的衣服，让孩子的手缩在袖子里，这样，手在舞动时即使碰到脸也不会造成抓伤。商场中推荐的各种新产品，真正能用到的并不多；而且就算有用的，多数都是需要时再买也来得及。

新妈妈需知

妈妈需知

1、在生宝宝前半个月，准备塑料箱一只，将需要用的东东放入，随时备用。好处是可以放在床底，而且干净。

2、妈妈要准备的东东 ：

全棉毛巾（用于产后多汗使用）；

二件开胸的上衣（便于喂奶）。我的经验：夏天方便就不必了，冬天我用就棉毛衫让婆婆作了两件喂奶衫，很方便，不过现在市场上也有买的。

三大包卫生纸（用于产后垫在身体下面是以前用的那种很长的）；

一把软毛的牙刷（用于产后刷牙）；

一包婴儿用纸尿片（用于妈妈个人卫生问题）；

下身毛巾（用于清洗个人卫生）；

袜子二双（产后要立即穿上袜子，防止脚部着凉）

吸奶器，千万别忘了这个，第二天、第三天就要用到了

3、宝宝要的东东

一般医院都提供了一些，可以先咨询下，看少什么。必带的是： [一个杯子，一个勺子（宝宝刚出生不要用奶瓶喂水或牛奶，因为宝宝容易产生对奶嘴的依赖性，从而拒绝母乳。）。婴儿湿巾（新生儿可以不用水清洗，湿巾足够了）。

尿不湿一包

4、月子里的妈妈注意事项

（1）宝宝刚出生后要立即给宝宝喂一次母奶，因为这时宝宝的意识刚刚产生，是记忆最强的时候。

（2）拔掉尿管后要尽快下床活动，自己小便和大便，防止肠粘连出现。走路时用手按住伤口，腰稍微弯曲一点

（3）起床时先侧身体。再用肘部撑在床上，一手按住伤口，慢慢起来。LG帮忙的时候自己腰部尽量不要用力，要学会借力。

（4）宝宝出生头三天不要吃下奶的东东，因为这时一来宝宝需要的奶量不大，二来发奶太快会造成漏奶。如果感觉奶很胀的情况下，可以用手挤出来，或者请LG帮忙一定要让奶出来，不然容易堵塞奶腺，最后大人小孩都吃亏。切记！

（5）产妇的饮食要注意饮食均衡，少吃多餐，多喝汤的同时要吃些青菜。

（6）20天内的妈妈最好多卧床休息，适当走动。因为怀宝宝的时候人的脊椎为了支撑重量是向后倾斜的，一旦宝宝出生后，重量突然消失，脊椎恢复日常状况需要一个过程。

（7）妈妈外出时一定要注意头部和脚部的保暖，不要对着风口。

（8）空调房间里要配上空气清新器和加湿机，并定时换气，室温保持28度左右是最好的。只要宝宝的手心和脚心是热的，就不用穿太多的衣服，注意肚子和脖子要保暖。如果穿着的太多，宝宝反而会睡的不安稳。

（9）宝宝刚出生的时候，奶一定要稀释。记得用勺子喂哟

（10）在医院里刚出生宝宝后，可以用白葡萄糖水，一天三次，一次10ml，用水稀释或者不稀释都可以，给宝宝喝，主要是为了帮助宝宝消退黄胆，新生儿黄胆一般会在三天后出现，7-14天后消失。如果14天后不退黄，就要到医院看下，注意有的宝宝是母乳性黄胆，不吃妈妈的奶就会好的临产前需要给刚出生的胎儿准备些什么

妻双方身份证、户口本、结婚证及宝宝的准生证等。

必备生活用品 洗漱用品：牙刷、牙膏、毛巾、脸盆、水杯等。衣服及帽子：出院时穿戴。拖鞋：选一双舒服的鞋子，在分娩后方便穿用。收腹带：如果是剖宫产，为避免伤口疼痛，可以准备一条收腹带，帮助收缩腹部。吸管：方便饮水。

必备哺乳用品 哺乳衫：前开襟的衣服，方便妈妈喂奶。哺乳文胸：全棉无钢架设计，防乳房下垂。乳垫：至少准备两对，以便换洗。可以吸收溢出的奶汁。靠垫：妈妈靠在上面喂奶，感觉更舒服。消毒湿巾：在母乳喂养前后，用不含酒精的消毒湿巾清洁乳房、乳头。必备卫生用品 内裤：带3～4条透气性好的纯棉内裤，因产后有血性分泌物，也就是所说的恶露，很容易弄脏内裤，为保持外阴、阴道清洁，内裤要常换常洗。产妇专用卫生巾：对付恶露，卫生巾也是必不可少的，并且要选择产妇专用卫生巾。

必备营养品 水：在分娩前的宫缩间隙，喂产妇喝水，能减轻痛苦，保持体力。巧克力：分娩时食用，当宫口全开时吃，能补充热量，维持分娩体力。红糖：分娩后，马上喝一杯红糖水，可以帮助恢复力气，还能增加奶水。流质食物：吃些清淡的稀饭、面条和煲汤，能帮助下奶；摄取新鲜水果，利于产后大便的恢复。

宝宝必备用品 小棉褥子：用来包裹孩子，由于孩子小，不能用大褥子。奶粉、奶瓶：肝炎、贫血、肺结核等不适合母乳喂养的妈妈，需要给孩子喂配方奶，要先准备好奶瓶、奶嘴。软头勺子：如果没有母乳喂养的禁忌证，只是暂时母乳少，就别用奶瓶喂宝宝，因为奶瓶好吸吮，小孩吃了后就不喜欢费力吸妈妈的奶头了，建议用婴儿专用的软头勺喂宝宝。尿布：将一些全棉的秋衣秋裤消毒干净，剪成小块儿用作宝宝的小尿布，或选择有质量保证的纸尿裤。

护臀霜：防止宝宝尿布湿疹。小和尚服：全棉、不带翻领的小和尚服，或小肚兜，保暖并保护肌肤。洗护用品：沐浴液、洗发液、爽身粉、润肤油，清洁、保护和滋润宝宝皮肤。另外，带上吸奶器、海绵奶嘴刷或医用纱布等备用。

去医院生宝宝所要携带的东西一览表！！

1、夫妻双方的身份证（办宝宝出生证明用）;准生证：为了维护宝宝的合法性，这个必带哦；医保卡和孕期的检查档案：准妈咪带好自怀孕后在大医院和社区医院里检查的单子、检查档案，方便医生、护士在短时间内，了解准妈咪的身体状况，遇到突发情况时可及时处理;至少要带3000现金，不管剖还是顺住院押金是3000块（新区），之后医院会发欠款条叫你去补交。

2、香皂一块（大人用），雕牌透明皂（专洗宝宝用品的），面霜，牙膏，牙刷，产妇用漱口水

3、脸盆2个（1个小号脸盆洗下身专用），毛巾N条（洗脸毛巾、洗脚毛巾、洗下身毛巾、宝宝用纱巾）

4、一次性纸杯N个（自己用方便，来客人招待也卫生一点），吸管（这个很重要）

5、梳子，小镜子

6、拖鞋（最好是那种软底防滑的），袜子2双以上（全棉厚实的）

7、前开襟衫衣2件以上（方便产后喂奶），裤子两条以上（腰围要大一点，刚生完肚子还是很大的）

8、内裤2-3条，最好是高腰，剖的话收腹带医院会发（不过都要算钱的）

9、帽子或者披肩（冬天生的妈妈要准备，夏天的不需要）

10、靠垫或者枕头（医院只有一个枕头，很不好用，枕着不舒服而且也没法靠）

11、防溢乳垫

12、湿纸巾（给宝宝擦PP用），盒装面纸，产妇卫生巾2包

13、卫生纸（老式的那种，超市有卖，10包一组，最少准备10包以上，生后用量很大）

14、塑料袋（装零散物品、垃圾等）

15、吸奶器（备用）

16、相机、摄像机

17、红糖、红牛饮料、巧克力、松软的点心（顺产时增加体力，剖腹产的不需要，剖腹之前要禁食）

18、NB号纸尿裤1包，护士每天抱宝宝去洗澡前都要问你拿1个的19、奶瓶2个，奶粉一小罐（一个喝水，一个备用，万一母乳不够要冲奶粉），小勺子

20、宝宝衣服：内衣一套，外套1套，抱被1个，胎帽1个，小袜子1－2双（出院里换，在医院时穿医院的）

21、婴儿用爽身粉一盒、护臀膏一支

22、衣架，陪护人员被褥

23.一次性内裤：2~3包。产后恶露容易弄脏内裤，建议穿一次性内裤，买大号更实用。若要穿自己的内裤，住院几天就准备几条。医院里内裤大多无法晒到太阳，应让家人带回家洗。、哺乳文胸：2件。母乳喂养宝宝需要佩带专用的文胸。有利于宝宝喝奶的卫生以及防止妈妈乳腺发炎，有的哺乳文胸还有利于保持妈妈的胸型。、乳垫：4对左右。放在哺乳文胸内，吸收溢出的奶汁。