技术副总工工作职责

2024-08-13

技术副总工工作职责（7篇）

1.技术副总工工作职责篇一

1.全面负责生物光学自动化检测仪器的全系列产品开发、设计任务和方案的提出、立项、计划的执行，并确保公司总体技术发展路线的成功实现。

2.负责人员招聘、遴选、组阁、调派、培训、考核、奖惩等，从而保证公司建立一流的创新型的开发队伍，确保人尽其才，稳定发展。

3.负责技术攻关，通过机械、电子、软件、图形识别、数据库、光学、化学、临床等技术的开发和创新，使产品达到或超过国内外一流水准。

4.辅助实现产品量产，国内外技术贸易培训和指导等。

5.参加和承担国内外的技术交流和必要的技术宣传，扩大产品的技术效应，实现、保持公司产品在行业内和世界上的技术领先地位。

2.林业育苗工个人技术工作总结篇二

造林更新工 *** 我是六盘山林业局绿塬林场的职工，自参加工作以来，本人一直在林业生产第一线担任育苗工，从事林业生产工作，积累了丰富的基层林业生产技术经验。在工作实践中，我认真学习各类林业行业技术规程、操作规程，掌握了大量林业行业技术操作技能，培养年轻的技术工人，作为造林工，我们的工作任务主要是搞好各类苗木的育苗及苗圃的管理工作，但同时，我也要参与林场的各类生产经营管理工作，带领民工造林、参与场里的育苗、容器苗培育、各类苗木的繁育攻关等工作。现将任职以来的主要技术工作总结如下：

一、加强政治及林业行业业务学习，提高工作效率本人认真学习林业行业的育苗、造林等新技术，提高林业生产建设的各项技术操作水平，同时严格遵守单位的各项规章制度，团结同事，爱场如家，紧紧围绕林业可持续发展战略目标，以森林防火工作为重点，以林业可持续发展为核心，认真做好单位分给自己的每项工作，为把林业推向健康、协调、持续发展的新阶段做出了自已应有的贡献。

二、认真总结育苗技术，安全育苗生产。

（一）育苗技术总结：

1.苗圃地选择:苗圃地宜选择交通方便、地势平坦、土层深厚、肥沃、排灌方便的山地灰褐土、山地棕壤、山地灰

棕壤、淋溶褐色土以及淡栗钙土地建立苗圃地。

2.种子贮藏及处理：种子贮藏可采用干藏法、沙藏法或雪藏法等。要保证育苗成功，种子处理至关重要，因为要打破种子的休眠，必须采用合理有效的种子处理方法，如对于短期休眠的种子，水浸就可以达到打破种子休眠的目的，而对于长期休眠的种子，首先要搞清种子休眠的原因，针对原因采用沙藏、雪藏、高温浸种等方法尝试打破种子休眠，其次必须做好种子消毒，生产上我们常采用0.5％的高锰酸钾溶液处理种子2小时或用1%的高锰酸钾溶液处理种子0.5小时来消毒。

3.整地和施肥：整地宜在早春土壤解冻后及时深翻，耕地深度以20-25cm为宜，并要耙细整平，作床时要充分打碎土块，捡净草根、石块等。苗圃施肥以基肥为主，基肥通常分底肥与表肥两层，底肥在春、秋翻地时翻入土中，表肥在作床时撒入床面，结合作床与床面土壤混合。林区施基肥困难时，可在林内挖腐殖质土，铺在床面上，厚5cm～10cm。基肥一般以腐熟的有机肥料（如堆肥、厩肥、绿肥、草皮土等）为主，一般4000kg～5000kg/666.7㎡。常与无机肥料尿素、磷酸二铵等混合使用。

4.作床：作床宜根据实际情况而定，在多雨的地方，宜做高床，在少雨干旱的地方，宜做低床，六盘山林区一般宜做成高床，床高15cm～20cm，宽1.0m～1.2m，具体长度随

地块而定。

5.土壤消毒:土壤消毒是防治苗木猝倒病的首要措施，播种前一星期，等苗床整好后，要及时用硫酸亚铁0.3％的溶液喷洒苗床进行土壤消毒。

6.播种：播种可于春季或秋季进行。开沟深度要以苗木种子直径大小而定，一般掌握为开沟深度为苗木直径的2-3倍，如落叶松、云杉保持开沟深度最多为1厘米。覆土深度以盖平开沟为宜，不宜过深，也不宜过浅。覆土后要用手或铲子进行镇压，以让种子与土充分密接。

7.苗期管理。在苗木出土前，要保证苗床湿润，等苗木出土达到30％左右时要及时采用退菌特、多菌灵等农药500倍液及时防治苗木病害。此后，每隔1星期左右要喷洒一次消毒液，防治苗木病害。中耕除草应根据土壤板结情况而定，一般待幼苗长出真叶前后开始，以后每隔30天左右松土除草1次。苗木出齐后1个月左右开始间苗，间密稀留，间掉生长势弱的苗木，一般保留400株～500株/㎡壮苗，留苗量15万株～18万株/666.7㎡。

7.追肥:对新育苗,应每年追肥3～4次，第一次在苗木出齐后的30天左右进行，以氮肥、磷肥为主，尿素10kg～12kg/666.7㎡，以后每隔10天～15天追施1次。追肥方法以沟施法为主。留床苗的追肥时间，应在开始生长时进行第一次追肥，以后的追肥时间，以生长初期和速生期的前半期

为主。

9.苗木出圃:不同的苗木出圃的规格是不同的,一般苗高达到20-30厘米,地径达到0.3厘米以上的健壮苗均可出圃,苗木出圃宜在苗木落叶至土壤封冻前或翌春土壤解冻后至萌芽前出圃。起苗前应浇透水，起苗时保证苗木不受伤，主、侧根系完好。

10.苗木假植、包装、运输:临时假植，应在背阴干燥处挖假植沟，将苗木根部埋入湿土中进行假植；越冬假植，将苗木全部埋入湿沙中，及时检查温湿度，防止霉烂。外运苗木每50株一捆，根部蘸泥浆，并进行包装，苗捆应挂标签，注明品种、等级和数量。远途运输应遮盖帆布，中途洒水保湿。

11.苗圃虫害防治:对于任何害虫的防治，都要采取多种措施的综合防治方法才能取得最佳的防治效果。综合防治方法不是化学防治与人工防治、物理防治的简单拼凑，要根据虫害程度与当地实际情况综合分析，权衡利弊进行运用。六盘山的苗圃地下害虫主要是是金龟子的幼虫蛴螬、地老虎的幼虫和象鼻虫，其中危害最严重主要还是金龟子的幼虫蛴螬，下面我主要以蛴螬为例，讲讲其防治方法。

化学防治：在蛴螬幼虫期有两个最佳防治期：一个是4月底5月初，幼虫经过一个冬季的越冬休眠，此时幼虫刚刚上升活动，抵抗力弱易杀死；另一个是7月底、8月初，此

时蛴螬刚刚孵化出，为害轻，也易杀死。防治时，用50%辛硫磷200倍液或“3911”乳油500-800倍液在苗床上用粗木棍扎洞灌根，扎洞时应在不同播幅扎2—3个洞，扎成“品”字型。灌注后，再覆土盖住，以防苗根漏风。

成虫盛期：可向苗木上喷洒75%辛硫磷或对硫磷等胃毒性毒药。

人工防治：采用深秋季节苗木出圃后人工挖掘捡拾,或7月底8月初雨后的清晨6-8点,由于蛴螬不耐水湿会自动爬出土面进行活动时进行人工捡拾。

物理防治：在金龟子成虫的羽化高峰期可利用金龟子成虫的趋光性，用黑光灯诱杀，也可在黑光灯周围喷洒胃毒性农药，以便杀死金龟子成虫，防治诱杀灯周围虫害加重。

（二）造林技术总结：

造林采用“88542”水平沟整地。这是黄土丘陵区一种抗旱造林整地方法，具体操作是在地形完整，坡度小于25°的荒山、退耕还林的缓坡地段，“等高线，延山转，宽2m，长不限，死土挖出，活土回填”的方法进行整地。即沿等高线开挖宽80cm，深80cm的水平沟，用沟内挖出的土拍实外埂，埂顶宽40cm，埂高50cm，埂侧坡60°～70°，将沟内侧上方表土铲下拍碎，填入水平沟内至开挖口上沿10cm处，平整田面宽2m，并做成10°～20°的反坡田面，每隔5m～10m修筑宽30cm～50cm的拦水埂，上下相邻带间距5m～8m，留自然集水坡面。在实施“88542”水平沟整地工程时，集流坡长是最重要的因素，在实施工程措施时，要充分考虑坡地的条件，包括坡位、坡向、坡度等综合因素，也要考虑工程措施的负面影响，尽量减少工程量，从而节省劳力、物力和财力，使工程发挥出最佳效果。“88542”整地可以显著提高土壤含水量，对土壤水分影响在0cm～60cm较大,随着坡度增大,水平沟内土壤贮水量明显增大,同坡位坡长越长,水平沟内土壤水分越好，坡度大的沟内土壤水分大。该整地技术可以改善土壤的结构和质地。所以要从整地抓起，保证鱼鳞坑穴大、疏松，其次要保证苗木上山带水、不失水，另外在栽植时要严格按照“三埋两踩一提苗”的植苗要求进行栽植，这样可以保证造林成活率。

自任现职以来，本人认真摸底各类苗木的繁育技术,每年成功繁育各类苗木达10余万株，并且保证了苗木的出苗率、保苗率均达到了85％以上。为单位创造了可观的经济效益。

3.技术副总工工作职责篇三

用户使用手册

(企业用户版)

科技部火炬高技术产业开发中心

二〇一一年三月二日

总纲

“高新技术企业认定管理工作网”一期(以下简称工作系统)建设胜利竣工，并于2010年2月24日14点整正式投入试运行，并于2010年8月3日正式通过验收，于2011年2月28日正式完成2010年申报工作，该系统在原高新技术企业认定管理工作网应急系统(以下简称应急系统)单机版的基础上升级为在线的为企业、各类中介机构、专家、国家和地方各级科技、财政和税务管理部门等提供共同参与、协同工作的信息化网络工作平台，从统一申报、评审、认定、核准、复审、税政落实、监督检查等工作流程全面支撑全国高新技术企业认定管理工作。同时，该系统将通过一定的信息收集、跟踪调查、状态监控、预警和分析等手段为各级管理部门提供政策调整与决策支撑依据。

根据高新技术企业认定管理(以下简称：“高企认定管理”)2011工作安排，拟于2011年3月1日正式开通2011高企认定申报功能，申报内容将在依据《高新技术企业认定管理工作办法》(国科发火〔2008〕172号)及指引文件的基础上对填报内容进行切换。同时为便于高企认定管理的进一步统一组织，2011高企认定管理工作网将取消单机版填报功能，统一采取网上填报功能，请各认定管理单位及时做好高新技术企业2011的申报管理工作。

本手册主要针对企业用户，用于网上企业用户注册、申报、查询等内容，同时支持原高新技术企业认定管理工作网(应急系统)的企业用户通过“密码找回”功能进入本系统进行工作。

1注册

1.1功能说明

企业注册主要适用于使用工作系统进行在线注册企业用户的功能模块。

1.2操作流程

用户在申报系统中点击“注册”，如图1-1所示：

图1-1 进入申报系统注册页面，仔细阅读并接受企业注册承诺书，点击“下一步”，填写账号基本信息，如图1-2所示：

（红色*号为必填选项），填写完毕，点击（注册用户）完成操作。

图1-2

2找回密码

2.1功能说明

找回密码主要针对已注册企业(包括应急系统的企业)进行密码找回的功能模块。

2.2 操作流程

用户点击“密码找回”，填写企业注册时相关信息，找回密码，如图2-1所示。系统会将企业登录用户名和密码重置链接一起发送到企业邮箱里。企业如需变更密码，也按以上操作，可重新设置密码。

图2-1

2.3 注意事项

 密码发至企业邮箱后，如果企业在30分钟内没有点击链接，则链接

会失效，需重新找回。

 如果出现如下提示如图2-2，请联系地方认定机构核对企业信息，联

系方式可以在申报系统中查询。

图2-2 3.登陆

企业用户在页面上点击“登陆”，如图3-1所示：

图3-1 输入正确的用户名及密码进行登陆，进入企业用户申报页面(增加“地方高新技术企业认定管理工作联系方式”链接)如图3-2，用户在登录后由于处于尚未激活状态时可以进行高企申报书填写，但是仅可填写一份。

图3-2 4企业注册填报

企业注册填报包括以下功能：

1、返回首页；

2、企业信息注册登记；

3、查询高企证书；

4、查询审批进度；

5、退出登录。

4.1返回首页

点击“返回首页”，系统自动跳转到企业登录后的欢迎页面。

4.2企业信息注册登记

1、功能说明

企业信息注册登记是提供给企业填写、修改企业基本信息的功能模块。

2、操作流程

点击“企业信息注册登记”标签，会看到“注册登记表填报”和“注册信息修改”两个子菜单项。如图4-1所示：

图4-1 4.2.1注册登记表填报

1、功能说明

注册登记表填报是提供给企业填写企业基本信息的功能模块。

2、操作流程

点击“填写企业基本信息”，进入企业注册登记表填报页面。请按照各项相应的标准，填写企业基本信息后，建议先点击“保存”，然后再点击“选择注册机构并提交”，如图4-2所示：

图4-2 系统自动跳转至选择注册机构页面，如图4-3所示：

图4-3 选择注册机构（只能选择注册用户时所选择的行政区域），点击“提交”。提交后可进行企业注册登记表下载并打印，等待注册机构审验激活后，方可进行企业申报工作。

4.2.2注册信息修改

1、功能说明

注册信息修改是提供给企业修改注册时填写信息的功能模块。

2、操作流程

点击“注册信息修改”，跳转页面内填写需修改注册信息，如图4-4所示。

图4-4

4.3查询高企证书

1、功能说明

查询高企证书是提供给企业查询本企业高企证书信息的功能模块。

2、操作流程

点击“查询高企证书”，可查询本企业证书编号、发证日期、到期日期、状态等信息。

4.4查询审批进度

1、功能说明

查询审批进度是提供给企业查询本企业高企证书审批进度的功能模块。

2、操作流程

点击“查询审批进度”，可查询提交时间、提交材料类型、最新处理部门、最新处理结果等信息或点击查看申报进度列表中的“查看进度”，查询企业材料审批进度详细信息，如图4-5所示。

图4-5 4.5退出登录

点击“退出登录”，系统自动跳转到企业登录页面。

5企业申报

当企业被注册机构审验激活后，方可登陆进行申报工作，申报主要包括以下功能：

1、返回首页；

2、企业信息注册登记；

3、高企认定申报；

4、查询高企证书；

5、查询审批进度；

6、企业自评；

7、退出登录。

5.1返回首页

点击“返回首页”，系统自动跳转到登陆后的欢迎页面。

图4-6

5.2企业信息注册登记

1、功能说明

企业信息注册登记是提供给企业进行信息修改的功能模块。

2、操作流程

在企业被激活后点击“企业信息注册登记”标签，会看到“基本信息修改”、“核心信息变更”、“变更注册机构”三个子菜单项（比没有激活前的显示页面有变化，激活前页面如4-1所示。激活后企业信息注册登记模块如图5-1所示。

图5-1 5.2.1注册信息修改

1、功能说明

注册信息修改是提供给企业修改注册时填写信息的功能模块。

2、操作流程

点击“注册信息修改”，进入企业基本信息修改页面，修改完成后点击“保存”，如图5-2所示。

图5-2 5.2.2核心信息变更

1、功能说明核心信息变更是提供给企业修改核心信息的功能模块。

2、操作流程

点击“核心信息变更”，进入修改页面，修改完成后点击“提交”，如图5-3所示。

图5-3

3、注意事项

核心信息修改后需等待注册机构审验通过后方可生效。

5.2.3变更注册机构

1、功能说明

变更注册机构是提供给企业变更认定机构的功能模块。

2、操作流程

点击“变更注册机构”，进入修改页面，修改并填写变更注册服务机构原因后点击“提交”，如图5-4所示。

图5-4 5.3高企认定申报

1、功能说明

高企认定申报是支持提供在线申报书填写和离线申报书填写的功能模块。

2、操作流程

点击“高企认定申报”标签，会看到 “高企认定申报材料管理”子菜单项。如图5-5所示。

图5-5 5.3.1 在线填报

1、功能说明

在线填报是提供给企业在具备有互联网络并网络条件稳定的情况下进行申报的功能模块。

2、操作流程

点击“高企认定申报材料管理”，进入申报材料列表页面，如图5-6所示

图5-6 点击新建申报材料，进入申报材料填写页面，分别填写“申请书封皮”、“企业基本信息”、“企业研究开发项目情况”、“上高新技术产品（服务情况）”、“近3年内获得的自主知识产权汇总表”、“企业研究开发费用结构明细表”、“附件清单”七张表格。

填写完成后，首先点击“打印”，然后点击“选择受理机构并提交”（只能选择注册用户时所选择的行政区域），提交后可进行 “企业申报书下载”，申报完成。如图5-7所示：

图5-7

3、注意事项每个表格均要填写；表格内的文字如果使用粘贴的方式建议一定要采用粘贴成无格式文件。并可“上传附件”(上传大小在5M以内的.rar格式文件)。

图5-8 5.3.2 离线填报

根据2011高企认定申报启动工作的需要，已取消高企认定申报单机版填报功能。

5.4查询高企证书

1、功能说明

查询高企证书是提供给已经获得高企认定证书的企业查询本企业高企证书信息的功能模块。

2、操作流程

点击“查询高企证书”，可查询本企业证书编号、发证日期、到期日期、状态等信息。显示在以下箭头处。

图5-9 5.5查询审批进度

1、功能说明

查询审批进度是提供给处于高企认定的受理、评审、认定、公示等环节的企业查询本企业高企证书审批进度的功能模块。

2、操作流程

点击“查询审批进度”，可查询提交时间、提交材料类型、最新处理部门、最新处理结果等信息或点击查看申报进度列表中的“查看进度”，查询企业材料审批进度详细信息，如图5-10所示。

图5-10 5.6企业自评

在网页中选择企业自评如图5-11

图5-11 出现如下页面，并根据网页上的说明，选择评价选项，完成后单机计算

图5-12 出现如下页面，选择保存结果，将评价结果保存

图5-13 点击“查看自评内容及评价方式说明，可以查看详细的评价方式说明。

图5-14 5.7退出登录

4.主管技术副总经理竞聘书篇四

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!首先感谢领导给我这次竞聘的机会,感谢大家在百忙之中抽出时间来为我讲评，谢谢!我是来自运行维护部的经理***，学士学位，**职称。我于1991年毕业于北京邮电学院电子设备结构专业，同年到省电话设备厂从事程控交换机设计、调测工作工作;1994年被调到市邮电局工作，先后担任电报科移动通信设备维护班长、运维部副主任;又到市电信局担任运维部副主任;进入联通公司，曾先后从事移动部经理、网络建设部经理、运维部经理等职务。

弹指一挥间，参加工作已有了。工作中，联通公司区域营销中心经理竞聘演讲稿我曾先后参加了各种培训，刚参加工作我就到上海邮电一所参加了DS-程控交换机培训，之后又先后到马来西亚、瑞典、北京、杭州、贵阳等地参加各种培训。同时，不管在哪个单位，不管从事哪项工作，我一直恪守爱岗敬业、忠于职守的职业道德，并培养了我吃苦耐劳、乐观向上的工作精神。作为一名联通人，我能够持续学习，不断接受新事物，勇于迎接新挑战，超越自我，追求卓越。16年的工作经历和多个领导岗位的从事，培养了我丰富的工作经验和较强的组织协调和管理能力，也培养了我较强的判断、理解、分析能力和良好的记忆、表达、文字综合能力。

担任运行维护部经理一年来，我部根据《年度维护作业计划》，在省网管中心指导下制定了科学的计划，并在网络维护、业务响应、网络优化、AAA达标等方面取得了较大的成绩。具体做到了以下工作：

第一，加强管理，确保AA顺利达标。

我根据不同专业进行了分组管理，成立综合组、网管中心、网络优化中心、传输维护中心、动力维护中心，各中心各负其责、相互协助、分工明确，充分调动大家的积极性。同时，通过组织全员学习3A达标文件，成立AAA达标工作小组，并结合我公司实际情况，梳理、制定符合公司实际的流程细则，顺利通过了1A达标验收。

第二，做好预检预修，保证网络稳定运行。

我们以“保证网络稳定运行、减少基站掉站时长和次数”为部门内部考核的核心联通公司市场部副经理竞聘演讲稿绩效指标，通过采取预检预修、缩短故障历时、减少网络安全隐患等措施，使的.基站退服指标在全省处于中游较好水平。

第三，树立服务意识，做好全网网络优化和工程建设工作。

我们积极配合相关部门，做好了全网的网络优化工作。完成了与移动、网通、铁通、长途局电路的扩容工作。同时，我们精心安排，高质量的完成了G网HLR的扩容、G13BSC的安装与开通、中兴信令监测替换、大客户接入工程等工作。

如果承蒙大家厚爱，让我走上主管技术副总经理的领导岗位，我将切实履行职责解放思想、实事求是，在工作中找差距，在工作中提高自己，切实做好工作。在即将来的崭新的，我将做好以下工作：

首先，认真履行职责，搞好团结。

我将认真履行职责，在做好本职工作的同时配合总经理做好公司内部的各项管理工作。同时，多年的工作经验告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，当好参谋，服从总经理的安排。在工作中联通设备维护业务主管竞聘稿平易近人，做到说真话，办实事，求实效。

其次，创新思维模式，做好运行维护。

我将以3A达标为契机，提升运维管理水平，完善组织架构，细化关键流程，提高优化水平;实现运维管理的规范化、标准化、流程化、制度化、信息化;达到加快业务响应速度，提高服务质量，优化资源配置，提升网络效率，改善网络质量，支撑前台，服务客户的目的。

一是细化各项管理工作。向管理要效益。细化电子运维支撑系统的运行管理满足多专业的生产需要，为市场前端、接入大客户、建设等部门的业务响应提供统一平台，提高业务响应速度和质量。同时，完善资产、资源的电子化管理，使资源数据库能够得到动态更新维护。

二是提高技术人员的的专业技能。建立科学的培训体系，变被动培训为主动培训，变粗放培训为集约培训，变不定期培训为定期培训。通过一系列的政策使培训工作深入到人心，深入到每一步的工作中去。只有通过一系列的技术培训和岗位练兵工作，才能加强自维能力，提高对网络维护的掌控能力。

三是抓住重点，做好线路维护工作。线路维护工作事关公司的发展，应把其绩效管理作为工作中的重点。应强化代维管理，采取各种办法预防因外力施工而造成的影响，全力降低干线光缆阻断次数，提高运维整体绩效。

四是进一步加强故障管理和考核。我将依照《****》的标准，加大对线路、站点、工程等设施的检查力度，加大对相关工作人员的考核力度，并建立详细的故障记录制度，勤总结、勤反省，切实保障公司技术的安全。同时，制定科学的指标体系，继续控制好基站断站率指标，并降低超常断站指标，使这种指标落实到实处。

再次，细化工作流程，提高网络建设质量。

根据公司总体目标和各业务规划，科学制定公司的网络建设计划和建设方案，根据市场业务需求联通市场部经理竞聘演讲稿分解、下达各县、区分公司网络工程建设项目。为市场服务要做到一个“快”字，早开通早受益;为维护服务，做到一个“优”字，建设高质量的网络。

一是在前期规划中：组织人员对我市的实际情况进行勘察，并组织专业技术人员和有关专家进行科学的论证，确定需要建站的地方。在科学理论体系的指导下，先确定建站的数量和位置，再组织工程人员进行开工建设。使网络建设由粗放型向集约性方向转变。

二是在工程建设中：协同计划财务部做好相应的施工单位、监理、原材料供应商等招标工作，并严格按照科学的施工方法施工，杜绝粗制滥造的施工现象发生。为此，应建立科学的监督体系的同时，并亲临施工一线组织质检人员进行现场检查，发现问题及时解决，按照规定处理相关责任人。

三是在建后管理中：积极贯彻省公司的各项规章制度，严格后续管理。建立站点维护小分队，实施对全市内所有站点的全天候，检测与维修，确保各站点正常运行。努力避免因站点问题而导致的损损失。

最后，引进科学理念打造和谐团队。

我将积极引进科学的团队管理理念，并尽力打造一支战斗力强、团结协作、专业素质高的高质量的团队。我认为打造高质量的团队应做到以下几点：

一是建立一个目标。一个团队如果没有目标就象一群无头的苍蝇，把每一个目标真正落实在日常的工作上，就必须遵行目标管理的结构，有效设定目标体系、建立团队共识。

二是创建一套规则。用明确的规则约束每一位成员，不是以人管人是以制度管人。明确职责，明确奖罚制度，联通分公司总经理助理竞聘演讲稿提高团队成员的认同性，形成强有力的战斗性。

三是发扬一种文化。搞好企业文化，也要搞好技术部门的文化，让团队成员都明白他们参加团队的原因，了解实现企业目标过程中他们所属团队的重要性，并创造积极向上拼搏进取的企业文化氛围。

四是做好沟通工作。平时要同团队成员多沟通、多交流，放下架子同成员交朋友，多关心他们的生活，提高他们地企业和团队的归属感。团结他们一道做好工作。

5.副总经理（生产）主要工作职责篇五

2、根据需要参加管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。

3、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。

4、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。

5、组织对合同执行情况的检查，协助处理企业的重大合同纠纷。

6、负责公司生产过程中的质量管理工作，确保贯彻一次成优的各项质量措施，落实公司年度确立的各项创优目标。

7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排，全面负责材料、机械设备的管理协调，确定合格分包商和材料分供应商，审批（审核）重要采购、分包合同。

6.技术副总工工作职责篇六

副总经理工作的核心思路：

1.总结、归纳店面各种的状况，并制表汇总呈报给总经理，完全接手店面自身运营状况和外联工作的处理；

2.明确店面整体制度和规划，即运营目标，不断促进店面整体的运营提升和销售业绩的提升，保证店面的发展规范化；

3.制定具体的销售数据指标，并做出具体的销售指标分解，使销售人员的工作目标清晰明确；

4.把握店面具体营运状况和销售状态，适时做出有效的调整工作，增加销售业绩的提升；

5.安排各种促销活动，丰富店面的销售措施，扩大店面在当地的影响力和知名度；

6.了解同行业经营信息，掌握其运营特点，如：促销措施，店面特点，货品结构等等；

7.逐步建立店面的人力资源系统、制定员工薪资待遇制度，包括现有员工的档案整理和储备人员的资料；

副总经理的具体工作内容：

A.制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结（具体内容详见表格）；

B.制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐；

C.制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位；制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位；制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩；

D.健全店面的具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化；

E.制定具体的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标，同时要把具体的销售指标落实到个人；

F.把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施（即策划活动），通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作；

G.把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前（如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额）。

H.建立店面所有员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度；