思想汇报——王晓茜

思想汇报——王晓茜（共1篇）

1.思想汇报——王晓茜 篇一

黄骅港务公司工作情况汇报

尊敬的王总，各位领导：

借此机会，现就黄骅港今年以来的各项工作进展情况汇报如下：

第一部分 一季度生产运营基本情况

今年一季度，在国内经济下行压力增大的环境下，煤炭市场需求乏力、产能过剩的结构性矛盾进一步凸显。受此影响，黄骅港的生产经受严峻的考验，主要经营指标逊于预期，具体情况为：

一、生产指标完成情况

一季度，全港累计完成吞吐量2307万吨，同比减少983万吨，降低29.9%；其中，完成煤炭装船2136万吨，欠年进度计划2264万吨，同比减少999万吨，降低31.9%；完成杂货、油品生产171万吨，超年度计划2万吨，同比增加16万吨，增长10.3%。

二、营业收入

一季度累计实现营业收入48534万元，完成全年预算的12.3%。同比减少22136万元，降低31.3%，减少的主要原因为煤炭装船量较上年同期减少999万吨。

三、营业成本

一季度发生营业总成本49646万元，单位完全成本23.2元/吨；较年预算目标13.90元/吨高9.3元/吨，同比升高5.3元/吨。主要原因为：一是四期工程转固，折旧及摊销、财务费用等

三、建立完善公司党委和纪委

健全公司党组织，切实落实好两个责任，是巡视明确要求整改的重要内容，同时也是我们近期极力抓好的一项重点工作。在集团党建工作部的指导下，我们于3月底顺利完成了公司党委、纪委的换届工作。新一届党委、纪委持续深入改进作风，构建群众路线教育实践活动长效机制，把作风建设贯穿于各项工作的方方面面。同时严明纪律要求，加强执纪问责力度，完善纪律规定，坚决纠正、查处各类违纪案件，努力建设风清、气正的党员干部队伍。

四、严格落实集团巡视整改要求

3月初，集团党组第二巡视组向我公司反馈了巡视意见。对此，我们高度重视，以严肃认真的态度把整改落实作为全港首要政治任务来抓。公司成立了专门的整改落实小组，负责统筹协调全公司的整改落实工作。对于巡视反馈意见，我们专题研究部署整改，逐条逐项进行了分析，并按照公司领导班子的临时分工，明确了责任人和整改期限。对于能够立行立改的，我们及时采取措施，确保2个月内整改落实到位。对于不能短期完成整改的，我们也将拿出具体措施和意见，向集团党组汇报。

五、做好与地方政府和股东的沟通衔接

为了营造和谐共赢的发展环境，近期，我们积极与地方政府和股东单位进行接洽，就前期遗留的部分问题进行了沟通，并基本达成一致意见。

针对地方政府关注的金牛化工40万吨PVC项目，我们综合考虑当前市场形势和周边环境的变化，与金牛化工相关领导、部门进行了多次沟通，并组织召开了“金牛化工公司乙烯、二氯乙烷输送管道工程（神华段）设计安全专家论证会”，力求配合好地方政府和协作单位，尽快实现项目落地。考虑到该项目对现有油品业务的影响，我们采取两手抓：一是利用现有罐区及管廊已经形成的先手优势，加大油品特别是海洋油接卸的市场开发力度，争取尽早占领市场。二是积极协调地方政府，计划新上两个油品码头，采取合作经营的方式，绑定货源，争取更大的收益。

对于股东单位关注的分红问题，我们与河北建投交通公司进行了积极沟通，考虑到对方绩效考核需要，拟采取“两步走”的办法，先分配2012、2013年股利28343.7万元，然后由河北建投交通支付我公司四期工程资本金27724.63万元。后再根据公司经营状况分配2014年股利22491.58万元，同时收回四期工程剩余资本金27724.62万元。

六、保障安全生产。

加强现场的安全监管，重点抓好设备维修改造与生产交叉界面的安全。认真开展“百日安全”活动，加强电站、筒仓、化工码头及输油管线等重点区域的安全管控。强化同场作业管理，确保生产、基建、绿化各项工作进展有序。同时认真抓好春季火灾防控，确保消防安全。

除了以上六个方面以外，我们还针对提高决策效率、规范决策流程等问题，认真进行了梳理，抽调核心力量集中优化决策管理办法，把招投标、物资采购等几个关键环节理清楚，为更好地