思想汇报——王晓茜(共1篇)
1.思想汇报——王晓茜 篇一
黄骅港务公司工作情况汇报
尊敬的王总,各位领导:
借此机会,现就黄骅港今年以来的各项工作进展情况汇报如下:
第一部分 一季度生产运营基本情况
今年一季度,在国内经济下行压力增大的环境下,煤炭市场需求乏力、产能过剩的结构性矛盾进一步凸显。受此影响,黄骅港的生产经受严峻的考验,主要经营指标逊于预期,具体情况为:
一、生产指标完成情况
一季度,全港累计完成吞吐量2307万吨,同比减少983万吨,降低29.9%;其中,完成煤炭装船2136万吨,欠年进度计划2264万吨,同比减少999万吨,降低31.9%;完成杂货、油品生产171万吨,超年度计划2万吨,同比增加16万吨,增长10.3%。
二、营业收入
一季度累计实现营业收入48534万元,完成全年预算的12.3%。同比减少22136万元,降低31.3%,减少的主要原因为煤炭装船量较上年同期减少999万吨。
三、营业成本
一季度发生营业总成本49646万元,单位完全成本23.2元/吨;较年预算目标13.90元/吨高9.3元/吨,同比升高5.3元/吨。主要原因为:一是四期工程转固,折旧及摊销、财务费用等
三、建立完善公司党委和纪委
健全公司党组织,切实落实好两个责任,是巡视明确要求整改的重要内容,同时也是我们近期极力抓好的一项重点工作。在集团党建工作部的指导下,我们于3月底顺利完成了公司党委、纪委的换届工作。新一届党委、纪委持续深入改进作风,构建群众路线教育实践活动长效机制,把作风建设贯穿于各项工作的方方面面。同时严明纪律要求,加强执纪问责力度,完善纪律规定,坚决纠正、查处各类违纪案件,努力建设风清、气正的党员干部队伍。
四、严格落实集团巡视整改要求
3月初,集团党组第二巡视组向我公司反馈了巡视意见。对此,我们高度重视,以严肃认真的态度把整改落实作为全港首要政治任务来抓。公司成立了专门的整改落实小组,负责统筹协调全公司的整改落实工作。对于巡视反馈意见,我们专题研究部署整改,逐条逐项进行了分析,并按照公司领导班子的临时分工,明确了责任人和整改期限。对于能够立行立改的,我们及时采取措施,确保2个月内整改落实到位。对于不能短期完成整改的,我们也将拿出具体措施和意见,向集团党组汇报。
五、做好与地方政府和股东的沟通衔接
为了营造和谐共赢的发展环境,近期,我们积极与地方政府和股东单位进行接洽,就前期遗留的部分问题进行了沟通,并基本达成一致意见。
针对地方政府关注的金牛化工40万吨PVC项目,我们综合考虑当前市场形势和周边环境的变化,与金牛化工相关领导、部门进行了多次沟通,并组织召开了“金牛化工公司乙烯、二氯乙烷输送管道工程(神华段)设计安全专家论证会”,力求配合好地方政府和协作单位,尽快实现项目落地。考虑到该项目对现有油品业务的影响,我们采取两手抓:一是利用现有罐区及管廊已经形成的先手优势,加大油品特别是海洋油接卸的市场开发力度,争取尽早占领市场。二是积极协调地方政府,计划新上两个油品码头,采取合作经营的方式,绑定货源,争取更大的收益。
对于股东单位关注的分红问题,我们与河北建投交通公司进行了积极沟通,考虑到对方绩效考核需要,拟采取“两步走”的办法,先分配2012、2013年股利28343.7万元,然后由河北建投交通支付我公司四期工程资本金27724.63万元。后再根据公司经营状况分配2014年股利22491.58万元,同时收回四期工程剩余资本金27724.62万元。
六、保障安全生产。
加强现场的安全监管,重点抓好设备维修改造与生产交叉界面的安全。认真开展“百日安全”活动,加强电站、筒仓、化工码头及输油管线等重点区域的安全管控。强化同场作业管理,确保生产、基建、绿化各项工作进展有序。同时认真抓好春季火灾防控,确保消防安全。
除了以上六个方面以外,我们还针对提高决策效率、规范决策流程等问题,认真进行了梳理,抽调核心力量集中优化决策管理办法,把招投标、物资采购等几个关键环节理清楚,为更好地
【思想汇报——王晓茜】推荐阅读:
入党思想汇报:企业员工入党思想汇报10-27
思想汇报之转变思想07-25
思想汇报 历史思想演变过程10-30
【思想】2011年3月思想汇报09-26
思想汇报缺点06-13
思想汇报字07-15
民警思想汇报07-20
万能思想汇报08-31
国企思想汇报10-12