品管岗位说明（共11篇）（共11篇）
1.品管岗位说明 篇一
岗位名称 品管主管 工作部门 品管部 工作地点 生产部办公室
直接上级 厂长 直接下级 进货检验员、工序检验员、成品检验员
岗位职责与考核指标
岗位职责
1. 在自己的管理范围内，落实公司的质量方针目标，对方针目标，对方针目标的完成情况负责，
2. 负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。
3. 全面负责本公司质量检验工作，并通过培训提高质检人员的业务技能和秉公执法的职业道德。
4. 组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质量检验，把好产品形成过程的检验关，参与供方质量保证能力的评价。
5. 加强检验和试验记录的管理，利用检验记录进行统计分析，根据分析结果，评价。
6. 负责质量异常情况的分析，提出处理意见和改进措施。
7. 组织对质量缺陷或质量事故原因进行调查分心，督促制定并实施纠正和预防措施。
8. 负责实施不合格品控制，做好不合格品的评审和处理工作，负责客户退货的`调查、分析和处理。
9. 对检验状态进行控制，预防产品状态混 杜绝不合格品转序和流出。
10. 管理检验、测量设备、仪器、仪表，根据生产需要提出配置计划。
11. 监督检验生产员工在生产工程中的“三检”情况，督促工艺纪律的实施。
12. 综合管理质检人员，检查下属工作，定期或不定期向直接上级述职。
13. 负责组织召开质量分析会议，参加有关会议并报告工作，
14. 完成上级交办的其他临时工作任务 考核指标
1. 标准制订健全完善，并按标准进行检验。
2. 用户投诉或退货，沙发0.5%/月张
3. 检验人员培训率100%
4. 不合格品得到有效控制达100%
5. 产品商标张贴合格率100%
6. 每月进行一次质量分析会议。
7. 检验记录齐全并进行月统计分析，按时上报
8. 检验、测量设备、仪器、仪表完好100%，进行周检
9. 质量异常、质量缺陷、质量事故分析处理及时，并有预防纠正措施。
10. 完成本部门的质量目标
岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限
1对上级下达的工作任务的完成情况负责
2对质量检验、检验状态，不合格品控制及检测测量装置管理失误负责
3对检验结果的正确性负责
4对下属工作质量、工作效率和后果负责
1. 对质检工作有统筹安排权
2. 对相关质量问题有提请处理权和直接处理权
3. 对下属员工工作有指导权、检查权、评价权
4. 对下级工作失误有处理权
岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例
1.巡视检查生产过程控制情况，下属工作质量和调配质检员工作免除里和分析质量问题。 80%
2.质量数据统计与分析，胜芳家具研究质量改进的目标和措施。 10%
3.横向联系，上下沟通 5%
4.组织参加会议和完成临时工作任务 5%
任职资格中专以上文化程度或相当学历，年龄25~40岁，5年以上家具生产工作经验，1年以上质检或相近经历，熟悉家具生产过程、质量管理知识和质量检验方法，懂 ISO9000知识和云做，具有一定组织管理能力，沟通协调能力，责任心、原则性、质量意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳
2.电力企业全员岗位说明书编制浅析 篇二
什么是岗位说明书
岗位说明书也称工作说明书，或职务说明书，是用局面形式来表达工作分析的结果，其实质是通过工作分析这一工具，对各个岗位的工作、性质、任务、工作内容、任职资格、工作标准做出统一、明确的规定，是整个人力资源管理的基础。
上海英特杰高级人才顾问公司的徐永良先生，从事猎头工作多年。用他的话来说，岗位说明书是猎头最熟悉不过的东西了，因为他们得根据客户的岗位需求去“挖”合适的人选。很多时候，他们还亲自操刀，撰写客户的岗位说明书。他说，在现代化的企业管理中，科学地设计岗位，明确岗位职能，能够确保将整个企业的目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。一份完整的岗位说明书，能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据。
岗位说明书涵盖的内容
一般来说，岗位说明书至少应当涵盖以下几方面的内容：
1、在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务？
2、工作任务应该在什么时候完成？
3、工作任务应该在什么地点完成？
4、员工可以通过什么途径、运用何种方法完成任务？
5、为什么这项工作会提出这些要求？
6、能够胜任该岗位的员工应该具备哪些资质？
虽然只是6个方面的内容，但要把这个6个方面说清了，说透了，是要下一番工夫的。正如世界上没有两片完全相同的树叶，同样是总裁秘书，在行业、性质都相同的两家企业中，其岗位职责、岗位要求也可能因为企业规模不同而出现较大差异。可是偏偏有很多企业为了节约成本，盲目照搬其他公司的岗位说明书，结果照着岗位说明书招聘来的人，跟本公司一点也不合拍。徐永良笑言，在他的猎头生涯中，这种事屡屡遇到，说明有些企业并没有认识到，为每个岗位“量身定做”一份岗位说明书，对公司的发展壮大有多么大的好处。
岗位说明书内容的设计
岗位说明书的内容无统一范式，可依据企业的具体情况自行设计。针对电力企业“部门多、岗位多、人员多”的现状，岗位说明书可包含以下10个内容模块。
1、岗位基本信息
岗位名称与岗位编号：岗位名称要突出岗位的职能，岗位的编号一般由企业人力资源部统一规定；
所在部门：本岗位隶属的部门名称；
岗位定员：本岗位定员人数；
直接上级：指所描述岗位的直接主管岗位的名称，通常情况下，一个岗位只有一个直接上级岗位；
直接下级：指所描述岗位直接领导的下属岗位名称;
薪酬类型：根据本单位的薪酬标准确定。
2、工作综述（岗位概要）
指对本岗位职能进行综合、概括性的描述，只用简练的语言文字阐述工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标
3、岗位职责与工作任务
(1)岗位职责：
岗位职责是岗位工作描述的主体，指对工作项目的具体内容进行描述，一般也采用“三段论”的格式。
岗位职责的描述规则为：
①“动词+名词(对象)+目标(成果)”或“工作依据+动词+名词(对象)十目标”；
②必须尽量避免采用模糊的动词：如，“负责”、“领导”、“管理”类；
③必须尽量避免模糊性的数量词：如，“许多”、“一些”类；
④如果存在歧义时，要予以解释、说明。
(2)工作任务：
按照PDCI（即目标设立、制订计划、执行计划、检查评估、总结反馈的绩效管理循环）的方式尽可能的对每项工作的内容进行细致描述，具体详细的说明工作流程（有些内容如果有规定、制度，可做必要说明参见某规定和文件；）。
4、日常工作及定期工作：
即将该工作岗位的工作任务以时间不同加以区分，分为日常工作及定期工作两种。尽量用准确的语言对工作内容加以细致的描述，并尽量使时间精确，做到规范化，标准化。
5、岗位考核：
规定对该岗位工作的考核办法。将“岗位考核”编制进岗位说明书中，是全员绩效考核中的岗位说明书的特色之一;
6、日常会议
将日常应召开及参加的会议列出，并详细说明本职在会议中的地位（例如主持或列席）及参会人员、会议时间、会议应起到的作用和期望达到的目的。
7、工作权限
岗位权限指履行该岗位职责所必须在人事、财务、物流、信息等方面的权力支持。管理岗位权限主要有：管理权、指挥权、检查考核权、财务权、建议权、监督权、审核权、知情权、物资支配权、部门文件和所发布信息的审核审批权等。一般职员的岗位权限主要有：执行权、管理权、物资支配权、检查权、审核权、知情权、建议权等。
8、工作协作关系
工作协作关系包括对内和对外两部分。对内主要指与直接上级或平级部门／岗位之间协作关系，一般填写最常联系的3-5个部门或岗位；对外协作关系主要从上级单位、政府有关部门，客户及中介组织等方面。要求详细描述具体的工作关系以及任职者在其间的地位、位置，所起的作用。
9、任职资格
任职资格的内容包括：学历要求、专业职称、工作经验、职业资格、专业知识、专业技能、身心条件、语言表达能力、沟通能力、专业工种及岗位对英语和计算机方面的要求。在对该岗位人员的任职资格要求上，分为基本条件和理想条件，基本条件指要完成本岗位工作职能任职者必须具备的资格，本栏必须全部填写；理想条件是指从企业发展的角度出发，本岗位人员最好要具备的资格，要求叙述准确、简练。
10、其他
其他部分包含工作环境、工作条件和工作时间。工作环境指本岗位工作面临的实际工作环境，如岗位是否面临噪音、粉尘、有毒气体、高温等因素会带来生命安全、职业病等危害的威胁；工作条件主要指从事本岗位工作所需基本物质条件；工作时间主要是指本岗位工作时间的规律性。
岗位说明书的六大作用
1、为招聘、录用员工提供依据
● 确定岗位的任职条件
岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。如果企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。
● 岗位说明书将作为签订劳动合同的附件
岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后，这名员工应该承担什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。
● 作为入职培训的教材
员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。
2、对员工进行目标管理
在对员工目标管理设计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。
● 岗位说明书是给员工下达目标的凭证
目标管理是现代企业管理的一种最有效的办法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资源部的培训专员下达的目标是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。由此可见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。
● 依据岗位说明书可清晰设计目标
在岗位说明书中，具体某个项目有几项职责，目标应该下达给谁，都有非常清楚的说明。因此，负责目标管理的主管应该随时查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进行目标管理。
3、是绩效考核的基本依据
● 岗位说明书确定了岗位职责
在绩效考核的时候，只有通过考察岗位说明书，才会知道只有这个岗位才有这个职责，才能去考核这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责，是不是完成了工作目标。假如在岗位说明书中根本就没有这个职责，就不能拿这个要求考核他，因为他不需要承担这样的责任。所以，岗位说明书在工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个基本依据。
● 岗位说明书确定了职责范围
岗位说明书明确确定了某一项职责的范围，是全责、部分还是支持，很清楚地划分了员工的职责。当某一项工作没有完成或出现问题时，责任十分清楚。
● 岗位说明书确定了考核内容
岗位说明书还规定了考核评价内容。绩效考核的标准应该是一致的。不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。
4、为企业制定薪酬政策提供依据
直接决定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所提供的依据评价是间接的。岗位评价是企业薪酬政策的基本依据，整个薪酬体系需要以岗位评价为支撑性资料。而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书，如果没有岗位说明书、岗位内涵分析、员工规格分析等资料，就无法进行岗位评价。因此，从根本上说，岗位说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。缺少了岗位说明书，企业制定薪酬政策将是很困难的。
5、员工教育与培训的依据
对员工进行培训是为了满足岗位职务的需要，有针对性地对具有一定文化素质的员工进行岗位专业知识和实际技能的培训，完备上岗任职资格，提高员工胜任本岗本职工作的能力。根据岗位说明书的具体要求，对一些任职条件不足，但其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训，提升他本身的素质，最后使其达到岗位说明书的任职要求。
6、为员工晋升与开发提供依据
人力资源管理中一项非常重要的工作是人力资源开发，就是通过一些手段使员工的素质和积极性不断提高，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做更大贡献。员工的晋升与开发，离不开人事考核。人事考核是以员工为对象，以岗位说明书的要求为考核依据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，判断他们是否称职，并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的依据，促进“人适其位”。因此，岗位说明书也为这项工作提供了一个依据。
谈到岗位说明书的作用，上海DDI人力资源咨询公司的高级顾问万镜嵩有话要说。曾在某外企担任高级人事经理多年的她，感触最深的就是：“很多人日复一日，朝九晚五，可是根本不清楚：我究竟该干些什么？不止一个人在挨了上司批评后委屈地说，从来都没有人告诉我，这件事是我的职责！”
编写岗位说明书的流程
为了节约编制岗位说明书的成本，其结果可能是浪费更多的人力成本。因此，具体岗位具体分析，一点也马虎不得。一份科学的岗位说明书出炉，通常遵循着这样的流程：
1、在开展编写工作之前，人力资源部应和相关高层领导进行讨论，使高层领导率先树立岗位责任意识，对各项工作实行归口管理，改变自由随意的管理风格。
2、人力资源部梳理所有岗位，可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法，进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素，编制岗位说明书模板。
3、将模板发放至每个岗位，每位员工有权对所在岗位的模板提出异议并进行修订。
4、人力资源部收集所有修改意见再次修订岗位说明书。
5、各部门负责人对本部门所有岗位的岗位说明书审订确认；
6、人力资源部对所有岗位说明书定稿。
7、岗位说明书的编写不是一劳永逸，随着电力企业的变革会给岗位提出新的要求。因此，编写出规范的岗位说明书后，还应建立起岗位说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。
岗位说明书的意义
3.品管部岗位职责 篇三
1）完成品控管理工作，其工作对上一级领导负责。
2）负责建立卫生质量体系文件，监控其有效运行。负责HACCP体系在生产中有效应用，对运行过程进行分析，对应用结果进行验证。
3）按照卫生质量体系要求制订必要的完善的记录表格。并监督检查其记录的完整、真实、连续性。
4）制定本厂的CCP手册，描述原料到包装的全过程。确定产品加工检验标准。5）按手册文件要求管理好文件、记录、并对其检查、核对、存档
6）负责化验室的工作。编制、审查“实验室检验手册”或检验规程，并检查其执行情况，为生产卫生质量提供真实的准确可靠的数据依据。
7）制定本厂卫生操作规范（SSOP）、工艺执行程序（GMP）、产品质量标准并负责跟进。
8）带领品管人员，按照HACCP计划的要求对生产的全过程实行全面的检查、监控。组织员工做好本内身体的检查，对厂区卫生、加工用水用冰、原料验收等诸方面按要求进行实施、检查、控制。
9）搞好与生产部的工作协调，共抓齐管，全面落实GMP、SSOP的具体操作，CCP点是否有效控制。
10）做好产品装柜发货过程的跟踪检查；做好对不良品的分析、追溯。客户对产品的意见及时反馈。跟踪客户对产品的检验过程，并将检验意见及时反馈给有关部门和上级领导。
11）对新产品的研发、新工艺的使用负有责任。
12）经常总结HACCP计划实施的情况，并向HACCP小组汇报，提出整改意见或落实措施。提交对HACCP计划审核验证意见，报管理小组讨论。
13）坚持出生产现场，跟踪生产过程，对产品质量和食品卫生安全问题负责。14）搞好对工人的培训，新工人入厂没有培训不得上岗。按照计划定期对全厂工人进行产品质量、加工卫生等方面进行培训教育。
15）抵制违反加工工艺、卫生操作的不良指挥或做法，必要时上报或给予处罚。16）经常召开部门人员会议，听取汇报，总结工作，提出问题并制定纠正措施，及时反馈给有关部门，在生产中诸以实施。17）严守工厂机密。
18）完成领导交办其工作。
品管员岗位责任
1）在品管经理领导下，完成本职工作，其工作对部门经理负责。
2）严守、监守岗位，跟进加工现场。对原料验收、分选、加工、清洗、定重、冷冻、半成品检验、成品验收、包装、冷藏等全过程实行现场监控。跟踪是否在HACCP的条件下运行。是否按照《生产依赖书》、《生产加工工艺》加工，出现问题立即报告。
3）监督生产各工序使其在SSOP/GMP的条件下进行操作。CCP点如有偏离或失控立即报告，并采取有效就偏行动。
对进入车间原料，根据《生产依赖书》内的【原料番号】、【规格】进行检查、鉴别，倾听各部工作人员意见，不符合加工要求的原料及时与生产部和品管部沟通，不得投入生产。
4）了解当班生产的产品名称、编号、客户名称、生产数量、包装方式做好最终产品、半成品的抽样检查，严格控制不良品，做好各种检验记录。对检查的问题及时纠正并上报主管领导。记录连续、真实、完整，及时上交按照制度存档。
4）协助生产部切实搞好对工人的业务技术培训、提高工人的业务水平。对不按工艺要求操作的个人或班组，依有关制度予以停工、返工或处罚；对车间指挥不当有碍工艺执行提出建议，必要时拒绝执行并报上一级，同时提出解决问题的办法。5）对生产车间卫生实行全面监控，从进入车间到整个工序的个人卫生、器具卫生、现场其他方面卫生没有达到要求的责令停工或返工，直到到达要求为止。要求作到：a.参加工人班前会，讲解前一天加工中存在问题，以后要如何做。
b.在工人进入车间前提前进入车间，现场检查监控工人洗手消毒过程是否正确。c.检查进入车间的每一个人指甲是否过长、是否戴手表、戒指、耳环。d.水鞋、工装、外帽穿戴是否整齐，头发是否外露。e.跟进各工序工人操作是否正确。
f.检查工器具是否达到用一次清洗消毒一次，工具清洗消毒是否达到标准，所用清洗器具是否区分清洁区用、污染区用。
g.杜绝工器具在地面清洗，水管口接触地面。落地产品或落地工具的清洗处理是否得当。
h.检查消毒水浓度、水温、换水频率。i.检查产品清洗方法是否正确。
j.检查生产过程中是否有头发外露、口罩是否戴正、手套及套袖等是否有放在工器具或设备上。是否有人坐在工器具上或设备、纸箱上。
k.工作中是否有人手抓挠身体或乱摸其他地方没经洗手消毒而继续工作。对本条没有做到和没有监控到或见到而放任自留负责。
6）跟踪生产结束后卫生监控，检查，对班后卫生清洁不到位负责。
7）检查计量衡器、金属探测器、X光机的使用或操作，按制度频率要求做好检查、记录。
8）对车间工人卫生、产品质量等出现问题负有不可推脱的责任。
9）协调班组、工人工作，搞好与班组长的团结，和睦协作，齐抓共管，努力提高产品产量、产品质量。
10）监控产品生産批、订单号、规格、数量、产品包装质量状态，包装箱的正确使用、箱外标识清楚洁净正确等，对出现问题负责。
日工作流程：
巡视厂区卫生是否合格； 监督工人进车间过程；
检查工人工作服、水鞋、帽子、口罩是否穿戴好； 定期逐个工人检查有无指甲过长、戴首饰手表； 监督工人进入加工车间洗手消毒是否达到要求； 报告产品检验结果； 原料验收；
跟进、监督检查车间加工以下全过程是否按照标准操作； 工人操做 工艺执行 产品消毒 浓度配比 产品清洗 规格分选 异物控制 温度控制 记录检查 巡回检验 产品抽样 形状比对 急冻温度 成品抽检 落地产品 落地工具 洗手消毒 库存样品 包装入库 入库摆放 标示明确 库温保持 CCP点是否有效； 计量器具的校定；
5S管理，确保现场干净、整洁、合理； 更衣室、更鞋室、洗手间卫生； 班后各序卫生清理后检查； 工器具的摆放、卫生及状态；
4.品管各岗位内部考核细则 篇四
二00六各部门内部考核细则
八、品管部的考核细则如下：
品管部绩效工资考核细则
根据公司工资体制改革，我部提出如下奖金考核细则：
1． 全体化验员（含标液）根据工作量和工作性质考核；
2．将样品折成一定的分值，每月计算出质监工作量和中控工作量；
质监工作量
3．质监绩效工资总额 = 全部工作量
中控工作量
4．中控绩效工资总额 = 全部工作量
×绩效工资总额； ×绩效工资总额；
5.试验人员根据工作计划和目标考核； 6.班长（2人），主办（2人）根据工作计划和目标考核； 7.质监、中控化验员考核见具体考核细则。
质监班长考核细则
1.管理全班遵守厂规厂纪及科室各项管理制度，服从科室统一安排。未完成好扣1—10分。
2.熟练掌握检验标准及检验业务，负责监督、管理和指导班组各项工作，掌握质量现状，能发现并处理生产过程中发生的与本班组检验业务有关的问题。未完成好扣1—10分。
3.负责班组标准实施情况、质量记录及仪器设备使用情况的监督检查，能维护保养仪器设备及排除一般设备故障。未完成好扣1—10分。4.负责班组日常事务的处理，每月制定班组工作计划，并对班组工作计划执行情况及其他工作情况进行总结。未完成好扣1—10分。
5.负责班组文明、卫生、安全工作，深入开展班组现场管理。每月保证向江南通讯投稿一篇。未完成好扣1—10分。
6.及时向班组传达工厂、科室的工作指令及有关精神，协助经理做好本部门工作。每月至少召开一次班组会议。未完成好扣1—10分。
7.负责班组内成员工作量统计，并按工作量提出绩效工资分配方案。未完成好扣1—10分。
8.负责班组质量管理体系的正常运作。发现不符合项扣1—10分。9.每月底前交下个月的工作计划及当月工作总结。未按时完成扣1—10分。
中控班长考核细则
1.管理全班遵守厂规厂纪及科室各项管理制度，服从科室统一安排。未完成好扣1—10分。
2.熟练掌握检验标准及检验业务，负责监督、管理和指导班组各项工作，掌握质量现状，能发现并处理生产过程中发生的与本班组检验业务有关的问题。未完成好扣1—10分。
3.负责班组标准实施情况、质量记录及仪器设备使用情况的监督检查，能维护保养仪器设备及排除一般设备故障。未完成好扣1—10分。
4.负责班组日常事务的处理，每月制定班组工作计划，并对班组工作计划执行情况及其他工作情况进行总结。未完成好扣1—10分。
5.负责班组文明、卫生、安全工作，深入开展班组现场管理。每月保证向江南通讯投稿一篇。未完成好扣1—10分。
6.及时向班组传达工厂、科室的工作指令及有关精神，协助经理做好本部门工作。每月至少召开一次班组会议。未完成好扣1—10分。
7.负责班组内成员工作量统计，并按工作量提出绩效工资分配方案。未完成好扣1—10分。
8.负责班组质量管理体系的正常运作。发现不符合项扣1—10分。9.每月底前交下个月的工作计划及当月工作总结。未按时完成扣1—10分。
质量体系主办考核细则
1.确保质量体系认证按工作计划和时间进度、要求开展工作。影响工作进度扣1—10分。
2.确保质量体系的有效运行。监督、检查、指导各部门。未完成好扣1—10分。3.做好内勤工作。未按要求或未及时扣1—10分。
4.遵守厂规厂纪及品管部内部管理规定，服从上级安排。未完成扣1—10分。5.配合经理完成车间质量管理考核。未完成扣1—10分。
6.每月底前交下个月的工作计划及当月工作总结。未按时完成扣1—10分。7.打扫办公室的环境卫生。未打扫扣1—10分。
标准岗位主办考核细则
1.遵守厂规厂纪及品管部内部管理规定，服从上级安排。未完成扣1—10分。2.及时收集与本厂产品有关的技术标准、基础标准、方法标准，及时修订产品企业标准及原料适用标准。未完成扣1—10分。
3.根据市场需求，及时组织包装物评审及标准的制定。未按时完成扣1—10分。4.做好质量统计及月度质量分析报告。未完成扣1—10分。5.配合经理完成车间的质量考核工作。未完成扣1—10分。
6.做好营销部产品质量信息反馈登记，配合经理做好质量事故的处理。未完成扣1—10分。
7.打扫办公室的环境卫生。未打扫扣1—10分。
实验室岗位考核细则
1.对不同厂家、不同工艺生产出来的固草原材料作对比试验，节约产品成本，提高产品含量和收率。
2.在相同工艺条件下，通过调整固草原材料的配比来节能降耗，降低成本。3.精馏提纯亚磷酸二乙酯，使二乙酯含量≥95%，提高亚磷酸二乙酯产品的附加值。
4.提供外贸需要的样品。
5.优化757草甘膦可溶性粉剂、粒剂配方。通过选择相应的增效助剂，改变颜色。优化工艺，增加颗粒的强度和外观。
6.生产高品质（98%）三乙膦酸铝杀菌剂原药。7.研制三乙膦酸铝水分散性颗粒剂。8.研制草甘膦钾盐剂型。
9.对每项实验课题要有计划、有目标值。无计划扣1—10分。达不到目标值扣5—15分。
10.遵守厂规厂纪，服从上级安排。未完成扣1—10分。11.打扫保洁区的环境卫生。未打扫扣1—10分。
质监班长考核细则
1.管理全班遵守厂规厂纪及科室各项管理制度，服从科室统一安排。未完成好扣1—10分。
2.熟练掌握检验标准及检验业务，负责监督、管理和指导班组各项工作，掌握质量现状，能发现并处理生产过程中发生的与本班组检验业务有关的问题。未完成好扣1—10分。
3.负责班组标准实施情况、质量记录及仪器设备使用情况的监督检查，能维护保养仪器设备及排除一般设备故障。未完成好扣1—10分。
4.负责班组日常事务的处理，每月制定班组工作计划，并对班组工作计划执行情况及其他工作情况进行总结。未完成好扣1—10分。
5.负责班组文明、卫生、安全工作，深入开展班组现场管理。每月保证向江南通讯投稿一篇。未完成好扣1—10分。
6.及时向班组传达工厂、科室的工作指令及有关精神，协助经理做好本部门工作。每月至少召开一次班组会议。未完成好扣1—10分。
7.负责班组内成员工作量统计，并按工作量提出绩效工资分配方案。未完成好扣1—10分。
8.负责班组质量管理体系的正常运作。发现不符合项扣1—10分。9.每月底前交下个月的工作计划及当月工作总结。未按时完成扣1—10分。
品管部质监管理考核细则
1、化验员对每天分析的工作量进行统计，月底对所有工作量进行分类汇总。
2、将每个样品析成一定分值，计算出全月的总分值。
3、奖金分配按（个人工作分值除以总分值）乘以质监绩效工资总额,再乘以考核得分计算。
4、标准溶液配制得分按化验总量平均分计。
5、三废化验员的外包装和计量检验按每人260分计。
6、外来样品视具体工作量确定。
7、考核得分按百分制考核，具体内容如下：(1)遵守厂规厂纪情况，1—5分
(2)严格执行检验标准、操作规程，化验的数据要真实、准确，杜绝造假，1—5分
(3)化验员必须亲自到现场取样，保证样品的随机性、代表性，1—5分(4)成品组每月对各产品抽检1—2次并作记录，未抽检扣1—5分(5)标准溶液浓度不准确造成化验误差扣5—10分
(6)无故延误分析、出现错检或漏检等现象扣5—10分，情节严重造成后果的，扣除当月奖金直至追究责任。
(7)不合格的原料或成品要及时复检，不复检扣1—5分
(8)原始记录要字迹清晰、工整，不得擅自撕毁、涂改，化验报告单项目应填写完整，不符合要求扣1—5分
(9)做好固体草甘膦代样的化验并作记录，1—5分
(10)做好成品的留样，留样化验数据不符合的，追究化验员责任，1—5分(11)分析结束后，化验员按要求将使用过的玻璃仪器洗涤干净、烘干、备用，1—5分
(12)做好分析仪器、设备的保养，玻璃仪器应轻拿轻放，1—5分
(13)每天打扫实验室、保洁区，检验结束后及时整理工作台，清洁工作场所，清理质量记录，1—5分
(14)认真完成上级安排的其他工作任务，1—5分
(15)因化验工作失职，给公司造成损失的，按公司决定执行的同时扣1—10分
(16)按«产品包装检验标准»的要求进行检验并作记录,未按要求扣1—5分(17)对于违反上述规定的，欢迎大家举报，如情况一经查实，对举报者给予奖励1—5分
(18)对于考核细则执行情况好的人员，给予奖励1—5分
品管部中控管理考核细则
品管部中控管理考核细则
根据公司的考核要求，为提高化验员的工作积极性，满足车间正常生产的需要，现对化验员提出考核细则如下：
3、班组奖金分配按（班组工作分值除以总分值×中控绩效工资总额×考核得分）计算。
4、外来样品视具体工作量确定。
5、考核得分按百分制考核，具体内容如下：(19)遵守厂规厂纪情况，1—5分
(20)严格遵守中间体、成品化验操作规程，1—5分
(21)中间体、成品的取样，化验员必须亲自到现场取样，保证样品的随机性、代表性，1—5分
(22)化验要及时，1—5分
(23)中间体、成品化验的数据要真实、准确，杜绝造假，1—5分(24)不合格的中间体、成品，要及时复检，1—5分
(25)原始记录要字迹清晰、工整，不得擅自撕毁、涂改，化验报告单项目应填写完整，1—5分
(26)做好固体草甘膦代样的化验并作记录，1—5分
(27)做好成品的留样，留样化验数据不符合的，追究化验员责任，1—5分(28)分析结束后，化验员按要求将使用过的玻璃仪器洗涤干净、烘干、备用，1—5分
(29)每班应做好分析仪器、设备的保养，玻璃仪器应轻拿轻放，1—5分(30)每班应打扫室内卫生，包括实验台、仪器、地面、玻璃门窗，1—5分(31)烘箱内不允许烘毛巾、衣物及食品，1—5分(32)办公场所不得乱挂衣物、皮包，1—5分(33)认真完成上级安排的其他工作任务，1—5分
(34)因化验工作失职，给公司造成损失的，按公司决定执行的同时扣1—10分
(35)对于违反上述规定的，欢迎大家举报，如情况一经查实，对举报者给予奖励1—5分
(36)对于考核细则执行情况好的班组，给予奖励1—5分
6、班组奖金分配按（班组工作分值除以总分值×中控绩效工资总额×考核得分）计算。
7、外来样品视具体工作量确定。
8、班组奖金分配按（班组工作分值除以总分值×中控绩效工资总额×考核得分）计算。
9、外来样品视具体工作量确定。
10、班组奖金分配按（班组工作分值除以总分值×中控绩效工资总额×考核得分）计算。
11、外来样品视具体工作量确定。
12、班组奖金分配按（班组工作分值除以总分值×中控绩效工资总额×考核得分）计算。
13、外来样品视具体工作量确定。
14、考核得分按百分制考核，具体内容如下：(37)遵守厂规厂纪情况，1—5分
(38)严格遵守中间体、成品化验操作规程，1—5分
(39)中间体、成品的取样，化验员必须亲自到现场取样，保证样品的随机性、代表性，1—5分
(40)化验要及时，1—5分
(41)中间体、成品化验的数据要真实、准确，杜绝造假，1—5分(42)不合格的中间体、成品，要及时复检，1—5分
(43)原始记录要字迹清晰、工整，不得擅自撕毁、涂改，化验报告单项目应填写完整，1—5分
(44)做好固体草甘膦代样的化验并作记录，1—5分
(45)做好成品的留样，留样化验数据不符合的，追究化验员责任，1—5分(46)分析结束后，化验员按要求将使用过的玻璃仪器洗涤干净、烘干、备用，1—5分
(47)每班应做好分析仪器、设备的保养，玻璃仪器应轻拿轻放，1—5分(48)每班应打扫室内卫生，包括实验台、仪器、地面、玻璃门窗，1—5分(49)烘箱内不允许烘毛巾、衣物及食品，1—5分(50)办公场所不得乱挂衣物、皮包，1—5分(51)认真完成上级安排的其他工作任务，1—5分
(52)因化验工作失职，给公司造成损失的，按公司决定执行的同时扣1—10分
(53)对于违反上述规定的，欢迎大家举报，如情况一经查实，对举报者给予奖励1—5分
5.品管部岗位职责[小编推荐] 篇五
1)品质管理系统的建立、实施及维护。2)品质策划、管理、控制。3)品质统计、分析、改善。
4)检验规范、标准的建立及实施。5)品质成本统计与分析。6)进料品质管制。7)制程品质管制。8)成品品质管制。9)品质教育训练。
10)检验、测量和试验设备的管理、控制。11)纠正与预防措施的控制。品管部岗位职责
一． 品管部经理
1.职责
1）负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；
2）坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；
3）负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；
4）配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；
5）负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；
6）建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；
7）及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；
8）负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；
9）参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作； 10）质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；
11）负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；
12）负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；
13）负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平； 14）完成上级安排的其它临时性工作。
2．权限
1）有权对部门的组织架构进行合理调整； 2）有权批示部门员工3日假期； 3）有权对品质异议作出判定；
4）有权对部门所有职工作出奖惩权利； 5）有接受培训的权利；
二．品管组长职责
1．职责
1）在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本组的日常工作；
2）负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；
3）负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作； 4）负责各类品质问题的调查和反馈工作；
5）按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作； 6）及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况； 7）负责各类检验报告汇总、统计和存档工作； 8）负责各类样板收集和保存工作；
9）负责文件传递、资料派发等日常工作； 10）负责各类测量工具管理工作； 11）完成上级指定的其他事项； 2．权限
1）有对组内人员的奖惩权利； 2）有权批示组内人员1日假期； 3）有权对轻微品质异议作出判定； 4）有接受培训的权利；
三．品管部IQC职责
1．职责
1)严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。
2)对所有电镀、喷漆等表面处理的及时抽样后送测试员做相关测试，并跟踪测试结果，科学判定来料质量等级；
3)对所有装配件检验必须测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准判定来料质量等级； 4)对来料质量判定结果负责； 5)加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种料件品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意；
6)负责对生产线的退料检验，区分料件为制程损坏或来料损坏，并及时反映给类信息，协助控制物料损耗；
7)配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平；
8)保证检验记录真实、清楚、及时、准确；
9)负责对质量异常在第一时间汇报直接主管（批量拒收时通知主管同意后再拒收）； 10)负责各类来料检验报表和报表数据统计、分析工作并及时提交各类分析结果； 11)负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求； 12)保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具；
13)努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平； 2．权限
1）有建议来料检验不合格物料处置的权利； 2）有要求供应商改善物料质量的权利；
3）有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利；
4）有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权； 5）有接受培训的权利； 四。品管部IPQC职责
1．职责
1)根据检验标准、工艺标准、相关图纸文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验；
2对所使用的检验工具（如：游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性；
3)对各工序送检样板进行首检确认，并对确认结果负责；
（IPQC在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。①每次的开机，换模，换版之首件； ②品质异常重新对策后之首件；
③设备、刀具更换或修护后之首件；
④生产作业条件变更后必须做首件确认。）； 4)首件完毕，落实填写在首件报告书上，重点工序必须进行品质三检（工人自检、班组长复检、巡检员专检）工作。
5)依据规定的频率(2小时/次)执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中； 6)制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线，促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单；
7)负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序；
8)负责尾件检验工作（部分尾件需保留样板）；
9)每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况； 10)协助车间改善质量问题； 11)完成上级交代的其他任务；权利
1)有判定送检首件合格与否的权利； 2)有纠正不标准操作方法的权利；
3)发生批量或严重质量问题时，有要求立即停机的权利； 4)有接受培训的权利；
五．品管部0QC职责
1职责
1)所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。2)根据车间提出《成品验货申请单》内容，对申请检验的成品进行检验工作（包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法，特殊要求，箱唛等方面进行检验）
3)依据成品检验质量标准和AQL标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责； 4)督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货； 5)负责《成品入仓通知单》的填写工作； 6)负责各项检验记录的存档工作；
7)每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行分析并提出改善意见； 8)负责成品出货监督工作，监督入仓、仓存、搬运等操作流程； 9)及时向上级反映各类品质异常问题； 10)完成上级交代的其他任务；
权限
1)有对批次送检成品判定合格与否的权利；
2)有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利； 3)有接受培训的权利；
六．品管部
新模具产品鉴定 实验室
6.油性车间主任岗位岗位说明书 篇六
惠州市百年海运化工有限公司生产部现任命 刘建平先生为生产部油性车间包装组长，任职期限为2011年12月1日至2012年12月31日。包装组长岗位说明如下：
一．岗位职责权限
1.包装组长对生产部经理负责，在公司生产部经理的领导下，服从安排，爱岗敬业，全面
负责车间的各项管理工作。
2.负责成品的包装、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。确认自己是“产品
质量第一责任人，安全生产第一责任人”。
3.组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4.遵守并负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间员工的人身、设备
安全，确保文明生产。
5.负责管好、维护、保养在生产中和包装后的油漆放置。确保无质量和安全隐患。
6.对包装组各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
7.有权调整包装组内的组织架构和调配员工的工作岗位。
8.有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
9.不找借口，能勇于承担责任。
二．工作内容
1.根据生产部下达的生产计划订单，组织人员包装，制岗位具体计划，并有效落实到各个
岗位，掌握生产进度，保证包装任务保质保量按时完成。
2.培训员工掌握正确的工艺流程操作，并随时监督检查，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品的质量。
3.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，减少浪费。
4.每天召开内部会议，检查生产进度，产品质量、设备保养。现场管理，发现问题及时解
决，正确处理车间的突发事件，并随时先上级汇报事件进展情况，无法处理的事件及时向上级请示报告。
5.宣传公司的各项方针政策，对新入职的员工做好岗位技能培训，安全教育，厂纪厂规的培训。
6.始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，随时检查机械设备，人员的安全生产情况；
严格执行每台设备、每个工种的安全操作规程，确保无重大安全事故发生。
7.抓好文明生产，积极开展”6S”工作，车间合理布置：原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐：设备、地面保持清洁，安全通道畅通无阻，不断改善作业环境。
8.保证按时上交生产部规定的各种记录报表，并保证数据的真实准确。
9.积极深入员工，了解员工思想动态，采取合理措施确保车间人员稳定。
10.积极完成上级和会议交代的临时性任务，配合和协调好其他部门工作。
对以上内容没有异议，并能胜任该职位，并同意公司随时终止其任职资格。签此包装组长任命书。
包装组长签名：
7.技术总监岗位说明 篇七
技术总监
岗位职责:
1．参与制定公司发展战略、经营计划和预算方案；
2．组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展的长远战略规划；
3．管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
4．及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；
5．领导制定分管部门重要任务的阶段工作计划和工作计划并监督、协助实施，按时完成任务目标；
6．主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进等工作；
7．领导建立技术开发测试及质量管理体系标准，及时了解和监督技术开发测试及质量管理体系的执行情况，提出修订方案；
8．负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训和考核意见；
9．组织调查技术市场信息，研究技术与工艺操作规程，制定各项技术标准；
10．组织和参与对外技术交流，处理研发、生产过程中重大技术问题；
11．制定技术岗位考核标准，实施技术考核，并通过激励机制开发和挖掘优秀人才。
任职要求：
１．药学、有机化学相关专业研究生及以上学历，五年以上相关研究开发及项目管理经验；
２．精通行业内的最新技术方法；
8.岗位职责说明 篇八
岗位职责
项目经理
1.项目经理由公司授权，全权负责本工程项目的实施，代表公司处理与本工程有关的外部关系事务，决策本工程的各项重大事宜。
2.在工程施工过程，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和南方电网公司关于送电线路工程建设的各项规定，贯彻落实公司的程序文件和各项管理制度，认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。
3.负责建立本工程组织机构，明确各部门和人员的职责和权限，组织制定和贯彻项目部各项规章制度和奖惩条例。
4.贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，定期主持召开安全、质量工作会议，确保措施和计划有效实施，确保工程质量目标和安全目标达到的合同要求和同家强制性规定，对本工程的施工安全和质量全面负责。
5.科学组织生产、合理配置资源，协调各部门之间的关系，负责组织青赔工作，及时解决施工中出现的问题。确保本标段按计划按期竣工和投产达标。
6.定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理工程师等相关方联系。
7.负责坚持文明施工，节约资源，注重环保。
项目副经理
1.协助项目经理进行本工程的施工项目管理，在项目经理的领导下全面实施项目施工的各项管理工作。
2.负责项目施工的具体指挥和实施，对资源和劳动组织进行调度管理。负责项目工程的日常管理工作，对施工的质量、安全、经济目标的实施具体负责。
3.落实业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等指令。
4.在项目经理因工作需要外出时，代理项目经理开展各项工作，行使其职责和权限。
项目总工
1.在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全技术工作全面负责。
2.执行国家有关规程、规范及各项技术管理制度，贯彻公司程序文件，组织落实工程投产达标的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足业主的要求。
3.组织施工图纸审查，主持编制本工程施工组织设计，组织编写和审批各项施工作业指导书、安全和质量保证措施。组织项目部技术安全交底工作。
4.负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格确认，确保各类人员持证上岗。
5.定期策划和组织各种安全、质量工作会议，总结施工过程中的经验和教训，及时采取有效措施和消除隐患，解决施工中出现的疑难技术问题，对重大施工方案作出决定，组织各项新技术、新工艺的推广、落实。
6.经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求对本工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。
7.经常深入施工现场检查和指导工作，组织安排各种工程质量的检查和验收，验证本工程的开工条件和竣工条件。指导和检查各项施工资料的正确填写。
8.监督和指导现场文明施工。
工程部
1.执行国家规程、规范和行业有关技术标准以及公司有关施工技术管理制度，负责技术措施的贯彻执行，对工程施工技术工作具体负责。
2.参加施工图会审和合同评审。
3.编制各种施工技术措施和安全技术措施，并负责进行技术交底工作。对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批。
4.提供工程材料供应计划、工器具和设备使用计划以及劳动力投入计划。
5.负责设计变更的信息传递和整理，负责施工人员的有关具体施工及各类施工资料的答疑。
6.坚持现场技术指导，解决施工中出现的技术难题，及时将施工过程中的有关疑难点与监理、设计单位联系，以便及时得到解决。
7.负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施。
8.对工程施工记录和文件资料管理工作进行指导。
安质部
1.认真贯彻上级对工程质量和安全的有关法规和制度，对本标段的安全、质量工作负责。
2.在施工全过程负责执行公司《质量奖惩制度》和《安全奖惩制度》, 确保公司质量环境职业健康安全管理体系在本工程中的有效运行，以及各项质量、安全制度在本工程中得到有效落实。
3.负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。
4.对工程质量和安全进行过程控制，经常深入现场检查施工安全和质量状况，掌握施工安全、质量动态，及时指出不安全隐患和质量缺陷并指令纠正和监督落实。
5.预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。
6.负责本标段的质量、安全报表的编制，并按有关规定向业主、监理及有关部门报送。
7.负责本标段的安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。
8.协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。
9.负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程资料的控制。
综合部
1.负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。
2.负责施工的清障工作，协助业主搞好拆迁，青苗赔偿，征地的协调工作，处理施工中与地方政府的协调工作。
3.负责与本工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施。
4.对工期和施工计划安排进行有效控制。
5.真实、及时地按《统计法》和业主要求报送各类统计报表。
6.进行本工程的成本分析，合理控制工程资金的使用。
7.负责对内、对外进行工程结算及成本核算,资金收支管理及劳动分配。
办公室
1.协助项目经理负责工程施工的生产调度工作，以及车辆管理。
2.负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、建立档案等文秘、档案工作。
3.负责项目部布置和安排，为项目部人员及监理代表提供良好的生活条件以及工作环境。
4.负责项目部的其他日常事务，督促后勤人员搞好食堂工作、后勤服务，搞好驻地环境卫生和饮食卫生。
5.活跃项目部的精神文化生活。
材料站
1.负责建立健全工地材料和机具设备管理的各项规章制度，并落实执行。
2.负责工程材料的采购、验收、保管和发放工作，严格办理验收、交接、发放手续，做好工程施工全部材料、工机具的帐、卡、物归口统计管理工作。
3.对采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。
4.做好本工程所有材料的跟踪管理，负责将各种材料的相关资料的原件及时送交项目工程部。
5.负责机械设备的运输、保管、保养、维修，以及计量器具的配置、周检，并确保其使用的有效性。
6.对易燃、易爆物品按要求进行有效地管理。
9.门卫岗位说明 篇九
1、岗位名称：门卫 上级部门：总经办
2、任职要求
（1）年龄50-60周岁，身体健康，无传染病史，定期按时体检，持有健康证，男性优先，学历不限；
（2）遵纪守法，遵守工厂规定，无违法犯罪记录。
（3）能够住厂值班，3、薪资待遇：
（1）月薪3000元（基本工资2500元+绩效工资500元）；
（2）节假日员工福利。包食宿，免费工作服。
4、岗位职责
（1）24小时驻厂值守，请假须提前写请假条，上级主管签字后有效。
（2）严格执行工厂人员及车辆出入管理制度，来访出入人员、车辆登记，人员或车辆未登记的，指挥车辆按定位停放，违反一次罚款5元；
（3）外部来访人员先登记，后通知具体负责人，得到允许后方可进入，未经电话联系允许擅自放人进厂，违反一次罚款5元；
（4）负责工厂外来快递、报纸等收发工作，做好登记，及时无误；
（5）定时厂内巡查，发现厂内水、电、门窗、消防设施等不安全因素，及时采取补救措施，首先阻断危险因素，第一时间报告总经办处理；
（6）负责门卫室、厂区大门、道路和内院卫生打扫，厂内主道路、内院、车间外围道路不允许有杂物、垃圾，（7）有权对其他员工的违规行为阻止并举报，未及时阻止的，违反一次罚款20元。
（7）非阴雨雪天气，保证厂区道路每天上午9:00；下午15:00两次洒水登记留存，并拍照发给总经办负责人，缺少1次罚款5元。
（8）厂区内绿化树木、小蔬菜园定期除草、浇水、修剪，绿化带内不允许有杂草和垃圾，发现1次限期当天整改；
（9）能够理解并在限定的时间内，完成上级安排的工作，违反1次扣20元；
10.岗位说明书 篇十
职务描述
职务名称：营销总监
直接上级：董事长
直接下级：营销总监助理、市场部经理、产品部经理、销售部经理 本职工作：负责公司的整体运营
工作责任
全面了解国家宏观政策，塑造企业形象，制定市场运营前景规划和市场设计工作。
规划公司销售系统整体运营，业务方向，领导团队建设。
依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作。
制定和贯彻企业的产品和策略和政策。
依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作。
对品牌推广的总体费用进行控制。
对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理。
职务描述
职务名称：营销总监助理
直接上级：营销总监
直接下级：市场部经理、产品部经理、销售部经理
本质工作：协助营销总监做好公司整体运营管理 工作责任
参与公司品牌战略的研究，根据公司的经营战略目标、年度经营预算，制定公司营销工作的方针、政策，对公司内部的营销管理提出改进方案。
贯彻落实公司的各项营销、运营管理方案。
组织相关的市场调研，收集相关的市场信息，分析营销对象的内外和环境，从而确定目标市场，制定公司相关的竞争策略并组织实施。
公司的产品进行定位以及协助开发部门产品开发。
维护与重要客户的联系，在参与重大的业务洽谈时，解决在业务拓展中出现的问题，维持和开拓相关的渠道进行销售，不断地扩大市场的份额。
负责指导重要客户建立完善的售后服务体系，保证客户的需求得到满足，以此来提升公司的整体品牌形象。
职务描述
职务名称：销售部经理
直接上级：营销总监助理
直接下级：大区经理
本质工作：负责销售部整体运营管理 工作责任
全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。
定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据、组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
掌握国内外产品市场的动态，分析销售动态、销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
协调销售部和各经济组织的关系，经常保持同客户的密切联系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。
提交产品重要销售活动和参加国内产品展销活动实施方案，组织人员，准备材料，参加销售活动，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析。
经常和客户保持联系，掌握客户意向和需求。
定期检查销售计划实施结果，提出销售计划调整方案，报审批后组织实施。
掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节和价格水平，定期走访客户，征求客户意见，掌握其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
掌握客户拖欠货款情况，分析原因，负责客户拖欠款组织催收工作，防止长期拖欠，导致坏死帐出现。
加强组织对部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点，组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧。
配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展目标代理高，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加销量。
制定销售部管理制度、工作程序、并监督贯彻实施。
严格控制销售费用开支，规定开支范围和标准，监督销售费用的使用。
职务描述
职务名称：大区经理
直接上级：销售部经理
直接下级：区域经理
本质工作：制定并实施本区域营销计划、销售目标，管理指导下属人员完成分解销售目标
工作责任
参与公司市场营销策略的制定。
执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。
制定本区域营销计划、分解销售目标。
提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息。
督导区域团队建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收。
督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行。
控制所辖区域费用开支。
直接参与主持重要客户的业务谈判及成交，处理客户投诉。
对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划，对下属人员进行培训、指导。
职务描述
职务名称：区域经理
直接上级：大区经理
直接下级：渠道经理
本质工作：制订并完成销售计划、保持和开拓销售市场、管理指导下属销售人员
工作责任
制订本区域的销售指标，并按照计划贯彻落实。
全面负责本区域的销售市场，与重点客户长期保持沟通，按计划拜访客户。
指导协助下属完成销售任务，参与重要客户谈判。
管理所辖区域经销商的信用风险、销售应收帐款的管理。
控制所辖区域销售费用开支。
研究市场情况，收集行业信息（如大型工程信息，房地产开发信息）市场趋势、需求变化、竞争对手产品、价格和质量情况和客户反馈方面的准确信息。
协调处理公司各部门之间的关系，并与之保持良好的关系。
处理突发事件。
对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划，对下属人员进行培训、指导。
职务描述
职务名称：渠道经理
直接上级：区域经理
直接下级：
本质工作：完成销售计划、保持和开拓销售市场
工作责任
填写区域销售周报、月总结，并上报业务部负责人。
每月综合销售信息的收集、整理与分析，并上交到客户经理。
遵照区域经理渠道开拓计划，完成开拓和销售任务。
配合执行区域经销商促销落实方案。
负责在所属区域品牌与店面形象的管理和维护，传达公司品牌、营销等政策的思想。
负责所直辖区域公司品牌在当地网络推广。
维护所在区域公司的营销政策和制度。
负责经销商和店员产品与销售培训工作。
负责本区域竞争对手的调查和分析工作
做好店面开展计划，协助经销商店面装修工作和费用核报工作。
协助经销商完成店面管理工作。
11.品管岗位说明 篇十一
人力资源部部长岗位说明书(管理岗位模板)
岗位说明书
人力资源部部长岗位说明书(管理岗位模板)
岗位职责：
1、完善人力资源招聘、薪酬等各项管理制度及工作流程，规范管理活动，检查、督导公司各项人力资源制度的执行;
2、根据公司战略，负责公司组织架构、岗位职责设计，拟定人力资源规划及管理，并负责实施执行、监督落实;
3、制定并组织激励机制人力资源规划(招聘及人才开发、配置、编制)，对人力资源的补充、配备、晋升、考核等进行规划与修订;
4、制定人工费管控思路及方案，监督薪酬等费用使用的管理;
5、根据公司经营状况，拟定人工费总预算，月度薪资预算，并严格管控;
6、根据公司经营战略，制定人才战略规划，保证经营目标的达成;
7、制定绩效考核方案，并监督实施。
8、加强内部沟通，掌握员工的思想动态，及时解决内部投诉、申诉和矛盾，为公司提供人力资源的良好服务，建立和谐的内部员工关系;
任职资格：
1、大专以上学历，三年以上人力资源管理经验，具有连锁、零售企业工作经历者优先;
2、良好的沟通表达能力，抗压能力强，能熟练操作常用的办公软件。
岗位说明书
人力资源部部长岗位说明书(管理岗位模板)
1.制定杂志社内部人力资源规划，协商制定有关规章制度，并组织实施。
2.制定内部成员的评价考核、聘免和日常管理工作。
3.负责规划本部的发展目标。
4.指导本部成员的日常工作。
岗位说明书
人力资源部部长岗位说明书(管理岗位模板)
[管理层级关系]
直接上级：总经理助理
直接下级：培训主任、劳动工资主任、人力资源部文员、[岗位职责]
1、执行酒店总经理的工作指令，向总经理负责并报告工作。
2、贯彻执行国家、人事、劳动的方针、政策和法规，全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工资福利分配政策，制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。
3、根据酒店经营目标和工作需要，组织本部工作人员编制人力资源工作计划、长远规划与人工成本、培训费用核算，并组织实施和监控。
4、主持本部门工作例会，听取、汇报、督促工作进度，协调和解决工作中的问题，提出阶段性工作计划和要求，并督促执行和落实。
5、组织搜集人才(劳动力)市场信息，随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态，负责组织和合理有效运用酒店的人力资源。
6、负责协调和指导酒店各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制酒店的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，按编制合理安排和调配余、缺人员，做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。
7、掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息，根据酒店经济效益和工资总额情况，组织制定劳动工资管理办法和分配方案，并适时提出酒店员工工资调整方案;负责会同酒店财务部制订各营业、管理部门的奖金分配方案以及制定相关的福利政策并监督实施。
8、负责人才的开发、引进和培训。在酒店内建立分层次的培训网络，负责制订培训计划和培训管理制度。重视新员工的系列培训，教育和督促员工执行酒店的各项规章制度;加强员工的职培训，不断提高员工的业务技能和外语水平。
9、负责酒店主管以上管理人员的考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作。
10、负责建立和完善劳动用工规章制度，严格依法用工，切实保障员工的合理权益，减少劳动争议的发生，针对员工提出正当合理的要求，认真、妥善处理和解决有关人力资源方面的问题;努力改善员工的工作环境和生活条件，不断增强员工的凝聚力。