安全宣传教育职能分工

安全宣传教育职能分工（10篇）

1.安全宣传教育职能分工 篇一

应急管理部整合13个部门公共安全职能，领导分工已明确

新成立的应急管理部主要是把自然灾害和事故灾难处置的职能整合在一起。视觉中国 资料新组建的应急管理部相关信息渐次披露。澎湃新闻记者3月30日查询发现，应急管理部官网“领导信息”栏目已于近日更新。更新后的信息详细披露了应急管理部领导层名单及详细分工信息。作为新组建的国务院组成部门，应急管理部目前实行“双首长制”管理。部党组书记、副部长黄明此前担任公安部党委副书记、副部长（正部长级），部长、党组副书记王玉普此前担任国家安全生产监督管理总局局长、党组书记。担任应急管理部党组副书记、副部长的付建华（1958.7）此前担任国家安全生产监督管理总局党组副书记、副局长。担任应急管理部副部长、党组成员的孙华山此前担任国家安全生产监督管理总局党组成员、副局长。孙华山目前还兼任国家安全生产应急救援指挥中心主任、党委书记。担任应急管理部副部长、党组成员的郑国光兼任中国地震局党组书记、局长。担任应急管理部副部长、党组成员的黄玉治此前担任国家安全生产监督管理总局党组成员、副局长。黄玉治同时还担任国家煤矿安全监察局党组书记、局长。水利部副部长、党组成员叶建春同时兼应急管理部副部长、党组成员，并继续担任国家防汛抗旱总指挥部秘书长。担任应急管理部副部长(正部长级)、党组成员的尚勇此前担任国家食品药品监督管理总局副局长(正部长级)、党组成员。担任中央纪委驻应急管理部纪检组组长、应急管理部党组成员的艾俊涛此前担任中央纪委驻国家安全生产监督管理总局纪检组组长、国家安全生产监督管理总局党组成员。担任应急管理部党组成员的王浩水此前担任国家安全生产监督管理总局党组成员、总工程师。作为新组建的国务院组成部门，应急管理部领导班子构成备受舆论关注。据《法制日报》报道，在中国人民大学危机管理研究中心主任唐钧看来，应急管理部的成立是按照国家总体安全观的要求进行的，同时也符合国内外对于公共安全的需求。中国人民大学国家发展与战略研究院研究员王宏伟在接受《法制日报》记者采访时分析，应急管理部整合了13个部门的职责，其中大部分涉及自然灾害，比如森林草原火灾、地震等。也就是说，新成立的.应急管理部主要是把自然灾害和事故灾难处置的职能整合在一起。根据十三届全国人大一次会议批准的国务院机构改革方案，将国家安全生产监督管理总局的职责，国务院办公厅的应急管理职责，公安部的消防管理职责，民政部的救灾职责，国土资源部的地质灾害防治、水利部的水旱灾害防治、农业部的草原防火、国家林业局的森林防火相关职责，中国地震局的震灾应急救援职责以及国家防汛抗旱总指挥部、国家减灾委员会、国务院抗震救灾指挥部、国家森林防火指挥部的职责整合，组建应急管理部，作为国务院组成部门。中国地震局、国家煤矿安全监察局由应急管理部管理。不再保留国家安全生产监督管理总局。

2.派出所职能及分工 篇二

派出所为公安系统的基层组织，上级公安机关的派出机构。在中国，派出所依照国家治安管理法规和上级公安机关规定的权限，其主要任务是：坚决贯彻公安工作的路线、方针、政策；同犯罪分子作斗争；防、控各种事故的发生，管理社会治安，维护公共秩序；保障人民合法权益不受侵犯，保卫国家安全。

依地区、社会情况、人口多少等诸因素的不同可分别设立城市派出所、农村派出所、水上派出所、铁路派出所、工矿派出所、治安派出所等。派出所设所长、副所长、内勤民警、户籍民警、治安民警等。具体职能和分工如下：

一、工作职能

1、收集、掌握、报告影响社会政治稳定和治安稳定的情报信息；

2、管理辖区内的实有人口；

3、管理辖区内的重点行业、公共娱乐场所和枪支、弹药、爆炸、剧毒等危险物品；

4、指导、监督辖区内的机关、团体、企业、事业单位的内部治安保卫工作；宣传、发动、组织、指导群众开展安全防范工作；

5、办理辖区内发生的因果关系明显、案情简单、一般无需专业侦查手段和跨县、市进行侦查的刑事案件，并协助侦查部门侦破其他案件；

6、办理治安案件，调解治安纠纷；参与火灾、交通、爆炸、中毒等治安灾害事故的预防工作；

7、接受群众报警、求助，为群众提供服务。

二、人员分工

（一）所长

1、主持派出所全面工作，组织、领导全所业务工作。

2、主持所务会议，布置、检查、总结工作。

3、组织民警正确行使派出所职权，协助上级公安机关各业务部门和其他有关部门，做好与社会治安有关的工作。

4、组织民警学习法律、治安管理法规、政策和公安业务，教育民警努力钻研业务，提高工作能力。

5、定期向当地党委政府和人民群众汇报工作，接受群众监督，密切警民关系。

6、维护领导班子团结，做好民警思想政治工作，关心民警生活。

7、组织辖区内的安全防范和指导查破案件。

（二）副所长

1、协助所长完成各项任务。

2、按分工切实做好分管工作。

（三）内勤民警

1、做好派出所的日常事务工作，上传下达，定期向所长，当好领导的参谋。

2、负责收集、积累全所工作情况，对辖区社情资料进行汇总，定期向上级机关汇报社情动态，撰写社会治安状况分析和全面性工作总结。

3、管理好档案材料，建立健全各类档案管理制度，做到门类齐全，管理规范，使用方便。

4、密切联系群众，热情接待来访群众，认真处理群众来信来函。

5、保管好派出所印章和财物、警械，对罚没的赃物、赃款详细登记。

6、积极完成所领导交给的其他任务。

（四）户籍民警

1、管理户口和居民身份证，做好申报户口材料的复核工作，教育群众遵守户口登记制度和户口政策，了解、掌握人口变动情况，熟悉责

任区户口基本情况。

2、管理重点人口，根据公安部《重点人口管理工作规定》，对责任区内流动人口中的重点人口及时发现，落实管理措施，预防、控制违法犯罪活动。

3、管理暂住人口，做到来有登记，走有注销。

4、做好各项登记和报表，管理使用好户口材料和户口专用章，按时完成居民身份证的申、换、补、领工作。

5、积极完成领导交给的其他任务。

（五）治安民警

1、依法对特种行业进行管理，严格治安管理，从中发现问题，及时解决。

2、依法对危险物品进行管理，落实检查督促整改，确保安全。

3、维护公共复杂场所治安秩序，组织联防巡逻，维护重点地区治安秩序。

4、坚决取缔流氓滋事、迷信、聚众赌博等危害社会治安等违法行为，认真查处治安案件。

5、就地查处治安案件，积极协助上级公安机关侦破刑事案件，及时打击违法犯罪。

6、依靠群众，深入调查研究，确保辖区社会治安稳定。

3.财务部组织职能及岗位分工 篇三

一、财务中心组织职能：

1、依据国家各项财税法规，对公司各项生产经营活动实施会计核算；

2、建立并严格执行和不断完善公司财务管理制度；

3、开展融资工作，合理调配使用资金，保障公司各项工作的顺利运转；

4、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核；

5、不断加强对本公司资金使用情况的监督，促进增收节支；

6、参与公司各项规章制度的建立，参与审核企业各项经济合同；

7、参与企业的经营管理和重大经济决策，向公司最高管理层提出合理化建议；

8、建立健全财务档案规定，妥善保管各类会计资料；

9、保证税务各项工作的顺利开展，协调与税务机关的关系；

10、对公司总经理负责，严格执行董事会决议，接受董事会的领导；

11、全面负责处理公司财务工作，协调与财务相关的内外关系。

二、财务中心岗位职责分工：

（一）财务中心管理层

财务中心经理：(张伟)

1、主持公司财务中心全面工作，督导下属各部门的工作；

2、参与公司经营管理的决策，负责公司各项工作任务的下达和监督落实；

3、领导制定公司各项财务制度规章并监督落实；

4、参与公司总预算的编制并监督其执行，领导、监督本中心预算的编制及执行；

5、根据公司预算、经营计划，领导制定公司资金计划，督导融资工作开展；

6、对内协调本中心各部门分工协作，协调与各中心的关系；

7、对外协调与政府相关部门、金融机构、关联公司、重要客户的关系；

8、向董事会、最高管理当局提供所需各项财务数据及改进建议。

财务中心副经理：(陈恋)

1、负责会计管理部和财务内控部管理工作；

2、审核公司财务管理制度和会计核算制度；

3、依据企业会计制度和公司财务管理制度的规定，制定各岗位职责，规范财务流程；

4、指导会计管理部和财务内控部的日常工作，督导财务工作人员日常工作的完成；

5、贯彻落实各项财务管理制度、会计核算制度，通过财务软件加强和规范财务核算；

6、监督公司内部管理制度的执行情况，及时反馈问题，并提出相应的改善建议；

7、审核各类经济业务合同相关的资金收付条款；

8、进行税务筹划和管理，组织财务预、决算的编制，加强费用控制；

9、审核各种内外会计报表，按月提供财务分析报告；

10、负责公司有关各项工作任务的传达和落实，参与重大经济活动的实施；

11、协助财务中心经理协调财务中心内外各方面的关系，确保财务中心工作的顺利开展。

预算管理：(陈恋)

1、拟订公司的预算管理制度，监督制度的实施情况；

2、指导费用会计对费用预算的执行进行监督；

3、审核每月预算费用项目的必要性和合理性；

4、协同企管办完善费用预算的管理体系。

（二）资金计划部

资金经理：（邓绍华）

1、负责资金计划部的日常管理工作；

2、审核每月的工资表，合理安排工资的发放工作；

3、负责公司相关资金的审核与审批，把握公司的整体资金流向和资金收支状况；

4、依据公司的整体规划，拟订并执行公司的融资计划；

5、负责公司对外融资的管理，特别是银行借款的按时归还、付息、展期；

6、及时对融资计划的执行情况进行分析、总结、汇报，并对相关问题提出改善建议；

7、负责建立和保管公司融资文件档案；

8、根据公司生产经营活动的情况，做好资金配置和调度工作；

9、参与公司经营管理的决策，组织制定资金预算，监督检查预算的执行情况，做好财务分析，降低因资金的限制，对公司的生产经营活动产生的不利影响。

出纳：(殷萍)

1、依据公司的财务管理制度及其他相关规定，办理款项支付；

2、严格遵守现金管理制度，禁止私用现金或白条抵库，确保资金安全；

3、及时登记公司现金及银行存款日记账，定期与总账会计对账；

4、定时向公司领导报送现金和银行存款的日报表；

5、及时将报账的原始单据登账，并交总账和费用会计做编制记账凭证；

6、妥善保管现金支票、转帐支票、银行汇票、收款收据等票据；

7、按时向银行取得利息单与银行对账单，根据需要编制银行存款余额调节表；

8、协助资金计划部经理做好资金的配置和调度工作。

外联：(刘思)

1、各种信贷文件资料的准备、整理、报送；

2、协助资金经理与金融机构的日常沟通协调；

3、办理财务中心其他相关财务外勤工作；

4、兼房地产筹备期会计，负责会计全盘帐务的处理。

（三）会计管理部

会计主管：(陈恋)

1、负责会计管理部的日常工作的组织和管理；

2、拟定公司的会计核算制度，贯彻制度的执行；

3、复核所有记账凭证，确保会计记账的及时性、合法性、合规性及清晰性；

4、审核各会计岗位的工作报表，按月提供公司整体会计分析报表；

5、指导各会计岗位的会计核算工作，随时掌握会计核算的工作进度；

6、协调公司与税务局的工作关系；

7、协助财务中心副经理完成公司管理层下达的各项任务。

总账会计：(匡宏)

1、编制鸿源内部往来、其他往来、固定资产、低耗品、税金、财务费用及其他相关凭证；

2、编制鸿源四家关联公司的记帐凭证、对外会计报表；

3、按月定时与出纳核对银行存款日记账和现金日记账；

4、及时清理个人往来、单位往来，定期列出个人借款清偿明细单；

5、每月按类别与部门编制费用报表，提供领导及有关部门；

6、按月录入固定资产明细账，按月分部门计提固定资产折旧；

7、及时更新各部门固定资产台账和低值易耗品台账信息，确定新增资产价值；

8、按月及时打印记账凭证，按年打印账本，整理并装订成册；

10、负责记账凭证和账本的建档和保管工作。

税务会计：(邓秋燕)

1、负责各种税务发票的购买、保管、发放、验销，并编制发票使用情况月报表；

2、负责各种税金的计算、申报、交纳及有关税务报表的编制和报送；

3、负责对增值税防伪税控系统的维护、管理和使用；

4、负责各种增值税进项税发票的录入、核对以及到税务局的验证；

5、根据《销售产品应开发票一览表》的审批情况，开具产品销售发票；

6、办理企业所得税税务审计及其汇算清缴；

7、到税务局办理各种税金完税凭证的打印事宜；

8、协助财务中心副经理做好税收筹划的工作。

成本会计：(邓秋燕)

1、建立和规范生产车间的成本核算流程；

2、督导生产车间完成相应的统计工作，获取成本核算所需统计报表；

3、每月计算各车间生产的成品、半成品和在制品的成本，形成成本计算表；

4、根据成本计算结果，每月定时出具成本分析报告；

5、协调财务中心与生产车间的工作关系；

6、参与成品、半成品和在制品材料定额和工时定额的制订；

7、协助财务中心副经理制定各项成本控制措施，并监督措施的执行情况；

材料会计：(邓秋燕)

1、依法审核算材料出、入库单的合理性、合规性；

2、依据材料出、入库单在金蝶K3系统中编制材料出、入库凭证；

3、负责办理材料出、入库单在财务部的存档工作；

4、每月分类别编制材料出、入库报表，提供给相关人员和部门；

5、指导监督仓库材料账的记账工作；

6、每月末与生产车间、仓库对账，确保财务账上数据的准确性；

7、每月不定时抽查仓库，月底对仓库盘点实施监盘，确账实一致。

应付会计：(邓秋燕)

1、负责采购订单和合同在财务部整理和归档工作；

2、督导采购部向供应商及时追索采购发票和月结对账单；

3、每月依据采购入库单、采购合同及质检报告与采购发票和月结对账单核对，确定应付账款；

4、每月将已确定的应付账款金额与材料暂估入库时的应付金额核对，确保应付账的准确性；

5、每周依据采购合同的规定，定时向资金计划部提供《下周应付材料款计划表》；

6、协调财务中心与采购部的工作关系。

费用会计：(万殊艳)

1、按照公司会计制度及合同审查日常行政费用的开支是否真实、合理、合法、合规，计算其

金额是否正确，分清是预算内或预算外支出；

2、按经济业务性质，并按项目和部门分类，在费用报销单上写出分录；

3、依据审批后费用报销单在金蝶K3系统中编制凭证；

4、督促计划部门编报费用预算，复核后报财务经理；

5、每月对各部的费用支出进行汇总，并与其预算进行比较，编制预算执行差异说明；

6、协组财务中心副经理建立费用预算管理体系。

销售会计：(黄常君)

1、依法审核算成品、半成品出、入库单的合理性、合规性；

2、每月汇总分类别编制成品、半成品出、入库报表，提供给相关部门和人员；

3、依据成本计算结果，确定成品和半成品的出入价值，依法编制凭证，结转生产成本、发出

商品成本和销售成本；

4、每月依据销售合同和货款回收情况确定销售收入，编制销售产品毛利分析表；

5、负责办理成品、半成品出、入库单在财务部的存档工作；

6、指导监督仓库成品账的记账工作；

7、每月末与生产车间、仓库对账，确保财务账上数据的准确性；

8、每月不定时抽查仓库，月底对仓库盘点实施监盘，确账实一致。

应收会计：(黄常君)

1、负责销售合同在财务部整理和归档工作；

2、每月依据销售合同、成品出库单编制客户对账单，与客户对账确定应收账款；

3、每月根据销售合同、对账结果及货款回收情况编制《销售产品应开发票一缆览表》，报相

关领导人审批；

4、每月根据开票情况编制《产品销售已开发票一览表》，避免发票重开；

5、编制《应收账款回款月报表》，分析应收账款的回款情况，督导营销部门的货款追收工作；

6、每月编制《应收账款账龄分析表》，分析应收账款存在的风险，客户的回款信用度以及货

款结算方式的适宜性，并提出改善建议；

7、每周依据销售合同和客户对账情况，向资金计划部报送《产品销售收款周计划》。

（四）财务内控部

财务主管：(陈恋)

1、负责财务内控部日常工作的组织和管理；

2、拟定公司的财务管理制度，推动制度的具体实施；

3、协调财务中心与北京、上海、深圳分部财务流程的衔接，督导各分部财务人员的工作；

4、拟定各项财务定额及费用开支标准，参与内部转移价格的制定；

5、具体组织财务预算工作的编制；

6、按月提供财务管理分析报告；

7、推动财务考核制度建立，实施财务考核与奖惩；

8、协助财务中心副经理完成预算管理、成本管理、应收应付款管理等财务体系的建立和完善。协管会计：(黄常君)

1、指导监督北京、上海、深圳分部会计的财务记账工作；

2、审核北京、上海、深圳分部报销费用的合理性、合法性、合规性、及时性；

3、督促并审核北京、上海、深圳分部会计向公司总部提供的会计报表；

4、每月编制公司总部和分部的合并会计报表；

5、协调北京、上海、深圳分部与资金计划部在资金划拨和结转方面的关系；

稽核会计：(万殊艳)

1、审查会计记账的原始凭证是否符合公司财务制度的规定以及《会计法》的规定；

2、审查记账凭证的填写要素是否齐全，科目是否合理，记账凭证与对应的原始凭证是否相符；

3、审查现金日记账、银行存款日记账，确定账账、账实是否相符，未达账项是否真实；

4、复核会计报表，确定账表是否相符，会计报表的编制是否符合编报要求；

5、参与会计决算期进行的财务产清查，对于账实、账账不符，盘亏、盘盈、毁损的情况，彻底查明原因，并向公司领导提出报告。

腾王阁会计：（万殊艳）

1、滕王阁宾馆的记帐凭证登账、核对、试算平衡和总账的结转；

2、编制滕王阁宾馆财务报表；

3、滕王阁宾馆的税务申报；

4、与滕王阁的出纳做好账务核对；

4.大学班级委员会职能分工规定 篇四

进入大学最后一学年，因班委会成员的调整以及工作需要，特将本届班委会成员及各部门职能进行细致、合理分工并进行公示，旨在更好地完成班级工作、更周到地服务每一位同学。请同学们提出宝贵意见并监督、配合班委会工作，让我们和谐、友好、亲密地度过大学最后的时光。

班长：马林

1、主持班级全面工作；

2、做好与其他班级的协调与配合；

3、定期向辅导员汇报班级工作，并认真完成年级分配的工作。

团支部书记：郭帅彬

1、负责团支部全面工作，并认真执行校团委开展的各项工作；

2、协助班长进行党员发展、评先评优以及各项表彰工作；

3、分管宣传委、组织委、周报编辑部；

4、配合副班长完成班长分配的其他工作。

副班长：李财邦

1、协助班长开展班级工作，负责班级日常事务；

2、分管生活委、学习委、网络委；

3、联系并协调男生各宿舍长的工作；

4、积极完成班长分配的其他工作。

学习委员：唐雪梅

1、负责班级日常学习事务，组织选课、考试等学习相关工作；

2、传达考研、就业、成绩查询、补考、重修等有关学习的一切信息；

3、保持与各任课老师的交流，传达班级同学的意见与要求，并及时反馈信息；

4、及时组织同学整理各科学习资料，期末考试前负责考试资料的整理；

5、配合年级学习委员认真完成各项工作，并及时向班长汇报；

6、积极完成班长分配的其他工作。

生活委员：李财邦（兼）

1、负责班级生活方面的工作；

2、负责征收、管理班级经费，定期向同学公布班级经费的收支帐目；

3、制定并监督执行班级各种卫生制度，定期检查学生宿舍的卫生情况，促进同学形成良好的卫生习惯；

4、配合年级生活委员认真完成各项工作，并及时向班长汇报；

5、积极完成班长分配的其他工作。

组织委员：杨鹏

1、负责班级活动的策划、安排及开展，调动同学参加活动；

2、负责班级考勤工作，认真如实完成并及时向班长汇报；

3、组织班级义务劳动和体育活动；

4、配合年级组织委员认真完成各项工作，并及时向班长汇报；

5、积极完成班长分配的其他工作。

宣传委员：李龙飞

1、负责班级宣传工作，及时向同学传达学校、院系发布的讲座、就业、考研等信息；

2、联系并协调女生各宿舍长的工作；

3、按时做好会议、活动记录和总结，并整理成电子档，在每学期、每学年末组织班委会进行工作总结并进行整理；

4、统计管理班级同学获奖情况，需要时及时收缴、发放各类证书及复印件；

5、配合年级宣传委员认真完成征文、文艺比赛等各项工作，并及时向班长汇报；

6、积极完成班长分配的其他工作。

网络委员：胡聪睿

1、组织、督促同学学好本专业相关的技能，采集整理各项比赛、活动以及日常生活的照片、视频等资料；

2、负责班级学科创新方面的工作，及时通知和组织同学参加各项科创比赛；

3、掌握视频制作、办公等应用类软件，适时并及时组织同学完成班级视频策划、拍摄、制作等工作；

4、积极完成班长分配的其他工作。

周报编辑：秦宛霞

1、负责班级周报征稿、排版、制作等工作；

2、积极配合年纪周报编辑的工作并认真完成安排的各项任务；

3、积极完成班长分配的其他工作。

注：

1、本学期因部分班委会成员考研，其所负责部分工作由班长酌情临时分配给其他班委会成员完成；

2、本规定自2013年10月8日起正式执行。

计科二班班委会

5.集团公司职能部门设置与职责分工 篇五

与职责分工

根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：

办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。

各部门内设机构与主要职责分工如下：

一、办公厅（党委办公室、外事办公室）

主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。

处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。各处室具体职责如下：

(一)行政处 1.行政管理与保障

-制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施

-集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理

-集团总部固定资产管理集团总部车辆管理和用车安排

-集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理办公室绿化

-集团总部报刊杂志订阅

-工作所需相关证件、办公用品管理来访客人住宿、用餐、车辆安排 3.安全保卫

集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施；公司领导日常会议安排

-集团公司党委会、总经理办公会会议记录审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿

2.公文管理

-制订集团公司公文管理办法

-接收中央及国家部委及外部单位来文

-制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文机要文件的交换起草、审核集团公司对外宣传资料集团公司音像资料的管理与利用集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处 1.外事管理

集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理集团公司重要外事活动的组织与执行

二、法律风控部

主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。

处室设置：法律风控部下设合同处、风控处。各处室具体职责如下：

（一）合同处

1.三项法律审核和授权委托管理负责集团公司授权委托管理工作参与集团公司重要决策法律审核负责集团公司合同文本库建设

-负责集团公司法律审核信息收集、档案管理工作负责集团公司注册商标管理 3.法律中介机构管理

-负责选聘、监督、评价集团公司常年法律顾问,并组织律师开展日常法律服务工作

-负责选聘、监督、评价集团公司专项法律顾问，并组织律师开展专项法律服务工作

-负责集团公司外聘律师库建设 4.法律支持与服务

-负责制订集团总部三项法律审核、专项法律服务等法律制度

-负责开展法律风险识别与评估，编制专项法律风险评估报告

-负责跟踪国内外法律环境变化，编制法律风险防范

建议报告

-负责集团公司主要投资区域×别投资指引编制进行全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案

-指导、监督出资企业开展全面风险管理工作组织协调全面风险管理的日常工作

2.法治工作体系建设

-负责组织制订全集团法治工作规划并实施负责推进出资企业法律事务机构建设负责全集团法律工作人员业务培训负责各出资企业法治工作绩效考核负责协调出资企业间的法律纠纷负责法律纠纷案件信息汇总、上报

-负责法律纠纷案件分析，提出法律风险防范建议 4.普法宣传教育

-负责制订集团公司普法规划

-负责推进集团总部及出资企业的普法宣传教育工作集团公司有投资意向××之间的政治、经济、外交等政策方面的研究

-国内相关区域的投资环境研究 2.项目开发

-国内外项目信息和投资机会的收集、筛选、评估项目有关的协议和合同的草拟与签订国内外监管部门的报批工作 3.商务谈判

-商务谈判方案的研究与制订寻找和研究投资并购的潜在目标

-组织对目标并购公司进行尽职调查、资产和风险评估参与融资方案的研究及实施

集团公司及出资企业境外投资设立企业、境外并购等向商务部报批工作

4.综合统计分析

-负责集团公司对外直接投资数据的统计、分析以及向商务部的报送工作

-负责××财政预算内投资项目进展情况的分析、报送工作

5.投资计划

-组织研究提出集团公司投资计划并上报投资项目档案管理等

（三）投资管理处 1.投资管理

-组织制订集团公司投资管理制度、工作流程、工作规

范，并负责实施

-指导、协调、规范、监督出资企业的投资活动建立、健全集团公司投资风险管控体系 2.投资监管

-出资企业固定资产投资项目的审核、备案

-为集团公司对出资企业的重大固定资产投资决策履行出资人职责提出建议

-出资企业投资项目在国家相关部委的报批工作 3.政策研究

-国家对有色行业、中央企业的投资政策研究跟踪、监督、指导固定资产投资项目（含军工项目）建设实施活动

-负责建设项目开工备案工作 重点项目的投资分析与跟踪，编制项目进展情况定期报告

-负责按季度统计集团公司及出资企业投资完成情况，进行综合分析并报送国资委

2.项目竣工决算管理

-协调固定资产投资项目工程结算工作指导、协调固定资产投资项目竣工验收工作 部门综合事务工作

协助进行信息收集与分析工作围绕集团公司经营目标和整体经营计划，拟定纳入考核范畴的出资企业负责人业绩考核方案并组织实施，对业绩考核结果进行综合评定

2.运营监测

-动态跟踪出资企业的运行状况，收集整理经营信息依照管理权限参与研究出资企业生产经营重大事项，提出相关意见和建议

3.公司治理

指导出资企业开展内部整合与结构调整工作并审核重大重组整合与结构调整方案

-指导和督促出资企业开展剥离办社会职能、解决历史遗留问题等改革工作

3.改革支持

依照管理权限审核出资企业产权转让与处置行为，监督和规范产权的进场交易、信息披露等相关工作

-指导和检查出资企业的产权管理工作 2.资产评估

-开展资产评估管理工作，制订集团公司资产评估管理制度

-监督和指导出资企业规范资产评估业务，对资产评估项目进行审核与备案

-建设和管理集团公司资产评估机构库与专家库，组织开展资产评估信息披露工作

3.产权登记

-开展产权登记管理工作，制订产权登记管理制度开展产权登记管理系统维护与产权档案管理工作

（五）贸易监管处 1.制度建设

-制订集团公司贸易、期货及物资招标采购业务相关管理制度并组织实施

-指导出资企业加强贸易、期货及物资招标采购业务管理制度建设

-结合出资企业制度建设及执行情况，组织开展贸易、期货及物资招标采购业务的风险教育与培训

2.审核备案

-开展贸易业务的审核或备案工作开展套期保值方案的审核工作 3.日常监管

-动态跟踪出资企业贸易及期货套期保值的运行状况，收集整理相关信息

-开展贸易、期货及物资招标采购业务的合规性检查审核和指导已上市出资企业股票增发及可转换债券发行工作

2.上市管理

-开展集团公司出售上市公司股权的工作

-依照管理权限开展对出资企业出售上市公司股权的审核工作

-参与涉及并购上市公司的工作 3.证券事务

-集团公司内幕信息管理工作

-协调解决上市公司同业竞争、关联交易、信息披露等问题

-围绕上市工作及证券事务开展与国家证券监管部门、国资监管部门及相关中介机构的沟通协调工作

五、人事部（党委组织部）

主要职能：负责领导干部队伍制度建设、集团党委直接管理的干部的管理及交流任职、干部个人事项监督、员工教育培训、干部档案管理、干部政审与因私出国管理，负责高层次及技能人才队伍建设与管理，负责人力资源规划、组织结构与编制管理、人员招聘与调配、劳动用工管理，负责人工成本与工资总额管理、集团公司领导班子及总部员工、出资企业负责人薪酬管理、员工绩效考核管理、社会保险管理、离退休人员管理。

处室设置：人事部（党委组织部）下设干部管理处（教育培训处）、人事调配处、绩效薪酬处。各处室具体职责如下：

(一)干部管理处（教育培训处）1.集团公司领导干部队伍制度建设

-研究制订集团公司领导干部队伍建设相关制度，并对制度落实情况进行监督检查

-对出资企业选人用人工作进行指导，并开展监督检查 2.出资企业领导干部队伍建设与管理

-研究提出集团出资企业领导干部选任、考核、评价等管理方案并组织实施

-研究提出集团出资企业董事、监事选派、考察与管理方案并组织实施

-出资企业领导班子后备干部队伍建设，研究提出队伍建设方案并组织实施

3.集团总部干部管理

-研究提出集团总部副处职以上干部考察、聘任、管理方案并组织实施

-副处职以下干部职级调整方案拟定并组织实施 4.集团公司党委管理干部的交流任职管理

-研究提出总部与出资企业、出资企业与出资企业之间干部的交流任职方案，并组织实施

组织开展领导干部个人事项报告工作，并对抽查工作进行处理

-组织开展因干部提职检查干部个人事项报告的工作 6.员工教育培训管理

-研究制订集团公司党委管理干部、后备干部的培训制度、培训方案并组织实施

-研究制订总部员工的培训制度、培训方案并组织实施

-指导集团公司职教中心的建设与具体工作，审核计划，指导完成培训任务。

-指导出资企业培训工作 7.干部档案管理

代管部分境外出资企业人事档案指导、监督出资企业人力资源规划工作 2.组织结构与编制管理

-研究提出集团公司组织结构、岗位设置及人员编制方案并组织实施

3．人事调配管理

-集团总部员工招聘、调配、轮岗轮换、离职等管理京外调干、解决夫妻两地分居工作集团引进海外高层次人才工作组织与管理集团技能鉴定工作组织与管理总部员工劳动合同等用工协议的管理

7.集团公司因公出国人员政审管理与员工因私出国管理集团公司干部管理权限内的备案人员因私出国管理 8.人力资源信息化建设

-集团公司人力资源信息化系统建设、维护集团公司人员信息统计与分析工作指导、监督出资企业人工成本与工资总额管理工作集团公司领导班子薪酬管理工作出资企业负责人薪酬管理工作

-研究制订出资企业负责人激励方案并组织实施 4.绩效考核管理

-研究制订集团总部员工绩效考核管理办法并组织实施

5.社会保险及住房公积金管理

-集团总部及部分出资企业社会保险、住房公积金、商

业保险管理工作

-研究、指导、监督出资企业建立并规范运行社会保险及住房公积金体系

-集团公司企业年金建立及管理工作 6.离退休人员管理

-集团公司离退休干部管理及统计工作负责集团公司财务战略规划工作 2.综合统计分析

-负责汇总编制集团公司综合财务分析报告负责集团总部费用收支预算管理指导出资企业会计核算业务

2.财务报表及审计

-负责集团本部账务处理及报表编制负责组织财务决算审计工作 3.财务分析

-负责集团公司各类报表的财务分析负责集团公司“两金”占用专项分析 4.财务管理

-负责集团公司基本建设财务管理负责集团总部日常税务管理 3.政策性资金管理

-负责政策性资金的申报、请款、拨付以及监督使用 4.国有资本收益管理负责会计达标升级考核负责各项利息计提负责银行账户管理及维护

（七）融资业务处 1.企业融资

-负责集团公司整体授信把控、内外部融资权限管理负责融资风险控制

-负责利率风险和汇率风险管理

（八）信息保障处 1.ERP财务系统管理

负责科技信息平台建设与维护负责专家库的建设与维护，与专家联络、沟通为集团公司重大投资和并购项目提供技术决策支持负责集团科技奖励评审工作

-负责国家级和行业科技奖励组织申报工作 3.科技成果应用管理

-负责组织内部科技成果转化应用立项、考核、后期评

价和奖励工作

-负责组织外部科技成果在出资企业转化应用立项，考核、后期评价和奖励工作

-负责科技成果应用转化工作中产学研合作协调管理指导和监督出资企业矿产勘查工作重大矿产勘查项目管理

-出资企业勘查实施情况统计

3.矿山地质技术管理与统计负责矿产资源勘查项目尽职调查、风险评估 2.资源勘查与开发项目监督管理

-参与对出资企业拟并购的矿产勘查项目进行审核负责集团公司战略规划的目标分解与任务分工，形成集团公司总体战略实施方案与计划并组织推进；指导监督出资企业战略实施方案及计划制订与实施;跟踪评价集团公司各部门及出资企业战略规划实施情况，及时提出改进建议

-对集团公司及出资企业的战略规划实施结果进行评估，形成评估报告并提出整改建议

2.社会责任管理

-负责集团公司社会责任报告编制及对外宣介，组织出资企业开展社会责任报告的编制及相关工作

-编制集团公司对外捐赠预算报告,对集团公司对外捐赠事项进行审核

收集战略合作相关信息，筛选可行合作机会

-组织开展主要出资企业的行业竞争研究 2.政策研究

-跟踪国家宏观经济政策及所处行业的产业政策对集团公司可能进入的新产业及新业务进行战略可行性分析

-研究提出集团公司投融资管理、资本运作、人力资源管理等涉及重大发展问题的专项规划建议,参与相关专项规划的编制。

十、审计部

主要职能：负责经济责任审计、投资项目审计、专项审计和调查、审计整改督查，负责内控评价、投资项目后评价，负责指导出资企业内部审计工作

处室设置：审计部下设审计一处、审计二处。各处室具体职责如下：

（一）审计一处 1.经济责任审计

-组织对出资企业开展离任经济责任审计对各类审计、检查发现问题督促整改，并对整改进度进行定期检查和评价

4.建立和完善内审制度、程序和规范

（二）审计二处 1.内控评价

-组织对集团公司本部和各出资企业内部管理和控制的健全和有效性测试并评价，并完成有关工作报告的编制、报审

2.投资项目审计

-组织对集团公司直接管理投资项目的建设中期、竣工决算审计

3.投资项目后评价

-建立、健全集团公司投资项目后评价体系，组织对出资企业重点项目进行投资后评价

4.内部审计业务管理

-指导出资企业内部审计工作

-聘用、评价内部审计专员和内部审计顾问

-组织集团公司内部审计相关人员业务培训、研讨等 5.部门综合事务管理

-负责编写集团公司内审工作报告配合和协助外部监管机构的监督检查、资料收集和报送

-参与集团公司兼并、重组、改革、改制工作，协助开展尽职调查

十一、安全生产监督管理部（质量环保部）

主要职能：负责安全生产规划与制度建设、安全生产检查和监督、安全生产事故调查处理、安全生产宣传和教育、安全生产许可证管理、安全生产信息化及数据统计分析管理，负责环保、节能减排、质量监督管理、建筑业相关资质管理。

处室设置：安全生产监督管理部（质量环保部）下设安全生产监督处、环保节能处、质量监督处。各处室具体职责如下：

(一)安全生产监督处

-研究提出集团的安全生产规划与相关制度、体系建设方案并组织实施

-负责集团安全生产的检查和监督及应急管理指导和监督出资企业开展安全生产工作

-负责集团安全生产相关的宣传教育与培训及注册安全工程师的继续教育工作

-负责集团安全生产许可证的申办、变更、延续等管理

以及安全生产“三类人员”考试、考核和资格证件管理

-负责集团注册安全工程师的注册管理相关工作环保相关的教育与培训

-环保相关数据统计、分析、上报、存档节能减排相关的教育与培训

参与或组织集团质量事故的调查处理质量相关的教育与培训

-质量相关数据统计、分析、上报、存档 2.建筑业相关的资质管理

-负责研究制订集团建筑业相关的资质管理规章制度并组织实施

-指导和监督出资企业开展建筑业相关的资质管理工作

-负责集团及相关出资企业资质申报、升级、变更、延续等相关事务的监管，有关建筑业相关的技术和管理人员的资质管理

-对口主管部门、行业协会的相关工作

十二、信息中心

主要职能：负责信息化规划、计划及预算，负责企业信息化考核；负责ERP等软件系统建设和维护；负责信息安全管理和防护、数据库管理和维护；负责机房等硬件管理和维护、视频会议系统和总部终端等维护；负责相关技术开发和支持等。

处室设置：信息中心下设规划管理处、应用管理处、技术开发处和系统保障处。各处室具体职责如下：

（一）规划管理处 1.信息化统筹管理

-负责组织贯彻落实国家相关政策和集团相关要求，推进集团信息化建设及应用水平，推进软件正版化等工作

-负责组织编制集团公司信息化规划和三年滚动规划负责汇总出资企业信息化总结及计划预算负责组织开展信息化测评工作，包括制订方案、下发

通知、企业自评、集团相关部门评价和最终复查核实、沟通测评结果、编写测评报告、上报测评结果并公布

4.项目综合管理

-负责按照计划组织项目立项和招标等事宜负责主数据审核、主数据管理系统应用管理 4.ERP应用支持

-负责上线单位月度财务结帐、薪酬发放、进销存等业务处理的支持

5.ERP系统运维

-负责按月进行ERP系统巡检、形成报告，负责ERP等问题及时处理

-负责组织ERP、主数据等系统应用培训，负责ERP与相关系统接口技术维护

-负责ITSM等应用管理 6.ERP深化应用

-负责对企业ERP应用情况进行定期分析，结合ITSM提报工单，分析整理共性问题，提出优化方案

-负责推进ERP与综合查询等相关系统集成开发和应用

（三）技术开发处

1.负责完善技术架构和开发规范负责编制技术开发规范 2.全面预算系统维护及应用支持

-负责全面预算系统日常维护，集团新增、变更企业全面预算配置、实施、调整和开发等

-负责对集团预算工作进行支持，上线企业预算填

报技术支持

3.合并报表系统维护及应用支持

-负责合并报表系统日常维护，集团新增、变更企业合并报表系统配置、实施、调整和开发

-负责对集团每月快报工作进行支持，集团上线企业合并报表填报技术支持

4.商务智能系统运维负责定期对数据库系统参数、性能等进行调整优化 7.数据备份等管理和维护

-负责对ERP、海博龙、OA等系统数据进行备份管理，并定期进行校验，保证数据可用性，对数据存储介质进行日常管理和维护

-负责集团异地灾备系统日常维护 8.ERP等系统技术开发及维护

-承担ERP、门户等系统开发和技术支持、ERP程序发

布、系统补丁测试、应用、问题校验等保障工作

-负责ERP系统测试环境、培训环境、开发环境等搭建 9.其他应用系统建设和运维

-负责安全生产信息化管理系统等日常技术维护负责指导出资企业信息安全建设工作 2.网络管理和维护

-负责制订和完善网络运维管理相关制度和流程负责组织视频会议会前联调测试、会中值守保障、会后记录排查问题等

-负责视频会议核心系统（网络、MCU及会管系统）日常维护

5.总部终端维护

-负责总部PC、笔记本、打印机等硬件维修，移动终端等问题处理

-负责总部终端应用软件、操作系统日常问题处理及维护

6.相关硬件管理

-负责组织制订和完善IT基础设施管理办法负责贝塔等监控系统应用管理和维护

-负责上网行为管理、流量计费、身份认证等系统应用管理和维护

-负责入侵检测、入侵防御、漏洞扫描、网站应用级防护、安全审计等系统应用管理和维护

十三、党群工作部（直属机关党委、集团团委）

主要职能：负责集团党的组织建设、党员教育和管理、领导班子民主生活会有关工作、党内统计、党费管理，负责集团党的思想建设、精神文明建设、宣传报道、党建工作研究，组织做好企业文化建设，负责机关党委和集团公司团委相关工作。

处室设置：党群工作部（直属机关党委、集团团委）下设组织处、宣传处、统战处。各处室具体职责如下：

（一）组织处

-负责集团公司及出资企业党的组织建设，制订、完善组织建设有关管理制度与工作流程并组织实施

-组织做好党员教育、管理工作做好党费收缴和管理工作

（二）宣传处

-负责集团公司及出资企业党的思想建设、精神文明建设和宣传工作

-做好集团公司及出资企业党团信息宣传和报道工作，搭建交流平台

-承担集团公司党建思想政治工作研究会的日常工作

办理巡视工作领导小组交办的其他事项 2.巡视工作行政支持

-负责集团公司党委巡视工作的政策研究、制度建设负责对巡视工作各类资料的管理 3.检查监督巡视整改落实

-负责对出资企业巡视整改情况进行检查监督

十五、纪检监察室

主要职能：负责纪律检查、案件查办、反腐倡廉工作制度建设，负责案件审理、党风廉政建设和反腐败工作。

处室设置：纪检监察室下设检查处、审理处。各处室具体职责如下：

（一）检查处 1.纪律检查

配合上级纪检监察机关、司法机关查办案件指导出资企业的纪检监察工作（案件查办除外）2.促进党风廉政建设和反腐败工作

-制订集团公司党风廉政建设和反腐败工作制度开展“三重一大”决策制度执行情况及招标管理等方面的效能监察

3.部门综合事务管理

十六、集团工会（直属机关工会）

主要职能：负责集团工会工作体系与制度建设，负责职代会日常工作，负责直属机关工会建设与管理，负责工会会费管理和使用，负责集团总部离退休人员综合服务，负责技能人才队伍建设和班组建设相关工作。

处室设置：工会下设综合服务处和经济民管处。各处室具体职责如下：

（一）综合服务处

-负责直属机关工会（管理范围同直属机关党委）建设与管理、女工工作等相关工作

-充分利用集团公司的活动场所，组织好群众性文体活动

-配合协调做好职工素质教育；会同有关部门做好职工集体福利工作

-负责组织集团总部离退休人员活动工会文件起草

-负责劳动竞赛、职工技能竞赛、职代会、技术能手推

6.安全宣传教育职能分工 篇六

***同志在区执行力建设领导小组成员单位协调会上的讲话（2006年2月24日）

同志们：

最近，我看了一些资料，刚才又听了执行力办的汇报，感到区委执行力办做了大量工作，工作做得很细，任务很繁重。掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”，加强执行力建设以来，工作效率得到提高，大家的责任心和工作压力在增强，这说明工作成效比较明显，首先，对执行力办前一段的工作要给予充分肯定。

下面，我就《***加强执行力建设区有关职能部门工作责任分工表》作个简要的说明。

一、关于《分工表》制定的依据

根据市委市政府《关于在全市掀起“责任风暴”实施“治庸计划”加强执行力建设的决定》、市政府“1＋6文件”精神和区委《实施意见》、区委常委（扩大）会通过的《关于建立健全区委区政府领导班子及其成员职责权限体系的工作方案》精神，结合各有关部门的工作职能，确定本责任分工表。

二、关于各职能部门的责任分工

按区委执行力办的梳理，一共有17项主要工作任务。这些工作任务、完成时限和责任单位，在分工表里已经很详细，而且也征求过各有关职能部门领导的意见，为缩短会议时间，我这里就不一一列举了。区纪委（监察局）就贯彻落实市政府“1＋6”文件起草了《宝安区健全行政责任体系加强行政执行力建设工作责任制分工细化表》，目前正在征求各单位的意见，将在近期内下发。这两个分工表在基本精神和内容上一致的，只是角度不完成相同，区监察局起草的分工表，是从行政责任体系的角度；区委执行力办今天这个会上发的分工表，是从区委、区政府及全区各单位建立健全权责清晰、赏罚分明的责任制度体系的角度，请各单位将两个分工表有机结合，按照具体要求和时限抓好工作任务的落实。

三、几点要求

（一）要加强领导，切实履行职责。今天在座的有5个区委常委，还有各职能部门的领导，从某种意义上来说，我区执行力建设能否取得成效，跟大家有很大关系。前一段时间各部门除了抓好本部门执行力建设的各项工作，还从工作职能出发，对全区各单位的工作进行指导和督促。接下来的工作任务更重、难度更大，更需要我们各单位加强领导、履行好职责。各部门的主要领导要投入足够的精力，亲自研究部署，经常过问，带头落实各项工作。要将工作任务具体分解到各内设机构，落实到人，定期督促检查，确保按时高质完成任务。

（二）要齐抓共管，协同配合。大家从责任分工一览表上可以看到，我们的每一项工作任务，大多数都是几个单位一起完成的。几个单位共同完成一项任务，分工明确、配合好了可以集思广益，形成工作合力，提高工作质量，减轻工作负担，但是如果协调不好，就有可能扯皮推诿，影响工作进展。因此，各单位要能相互理解，密切合作。尤其是牵头单位要发挥统筹、协调、督促作用，要敢抓敢管，进行合理分工，及时协调解决困难和问题。各部门要在区委的统一领导下，加强沟通，对于依靠自身力量解决不了的问题，可以跟区执行力办多交流，也可以直接请示区委。

（三）要统筹协调，加大指导督促力度。各部门的任务很重，既要抓好本身的业务工作，又要抓好本单位的执行力建设，还担负着制定全区性的制度、指导各单位开展工作的任务。因此，一定要统筹协调，学会“弹钢琴”。对各项工作要有个总体的安排，今天抓什么，明天抓什么，重点抓哪项工作，都要周密地计划好。要紧密结合部门职能，真正吃透市委、区委的部署精神，牢牢把握政策，加强对全区指导力度。

（四）要创新方式方法，讲求实效。执行力建设是一项全新的工作，是政府内部管理从粗放式向精细化管理的转变，从“干多干少一个样”向“庸下能上”的转变，是行政运作程序的再构、是工作动力的再造、是管理理念的创新，在某种意义上说是一场改革。林祥同志反复强调要用全新的理念、全新的方法来推进工作。我们执行力建设活动一些工作，比如责任制度建设、考核考评、责任追究等，虽然我们以前一直在做，而且也取得了一定成效。但是我们这次做的思路和方法，以及要求有所不同的。因此，必须创新求实。比如我们的工作制度，可以说各单位基本上都有，工作流程不少单位特别是有审批职能的单位也基本上都有，但群众对办事效率还是不太满意，到底是什么原因，怎么解决，这次，要通过加强执行力建设活动，切实加以解决。我在区纪委常委会上，就要求区纪委机关像先进性教育搞出大家普遍认可的“六得要求”一样，制定一套易记易行的工作流程。

7.安全工作责任分工 篇七

安全工作责任分工及主要工作职责

张 波（校长）全面安全工作责任人。主要工作职责：

1、负责安全工作的全局统筹规划；

2、定期召集小组成员召开学校安全工作会议，总结并布署工作；

3、负责安全工作定期督查、指导工作；

4、保证安全工作所需的资金、物资、人员安排及时到位；

5、与突发事件时要及时赶赴现场，担任总指挥并对善后工作负总责；

6、努力改善办学条件，增加安全系数。刘树昌（工会主席）分管安全工作责任人。主要工作职责：

1、牢固树立“安全第一”原则，对上向校长负责，对下全面负 责组织、协调学校安全稳定工作；

2、积极参与安全管理、安全责任只考核奖惩工作，有权对学校 内任何不负责任的人、事进行处罚；

3、发挥工会组织在校安全文明工作中的监督作用；

4、定期组织各部门负责人召开安全工作会议并部署工作；

5、定期检查学校安全工作，及时了解安全情况，指导安全工作，并就安全工作中的问题给予指示；

6、负责学校安全预警机制制定和完善突发事件应急预案和预防措施，组织安排好校园应急预案的演练工作；

7、安排管理校车的安全使用及校内用车场地的管理，加强对校车驾驶员的安全教育；

8、、落实好节假日值班工作；

9、落实校园重要安全岗位人员的审核和培训。执行安全责任制工作考核和奖惩。

胡学文（教学副校长）教育教学安全责任人

1、督促全校教师严格落实教学常规。特别是认真落实体育课、科学课等课的教学常规，防止学生意外伤害事故的发生；

2、对必须外出进行校外教学的课要事先报告学校安全主管部门，经学 校学校主管部门批准后，方可外出；未经允许，不得外出；

3、督促全校教师不得体罚和变相体罚学生，切实减轻学生 过重课业负担。要采取切实可行的措施，杜绝因体罚和心灵 虐待造成对学生的伤害事件，确保学生身心健康发展；

4、要求全体老师加强师德修养，关爱学生。落实“谁的课 谁负责，教学教育过程全程安全”的制度，加强责任感；

5、要求把学生安全作为教育教学的第一要事，摆在首位，认真落实各有关法规和上级文件对教导工作的安全规定，依 法办事，依法教学。

赵永成（德育副校长）德育教育安全工作责任人

1、协助校长做好安全管理工作，履行工作职责；

2、加强师德建设，对校内不稳定因素、人员情况及时掌握动态，做好政治稳定工作；

3、协助主管安全领导完成应急预案演练的方案、实施和总结工作；

4、对学校各类集体活动、社会实践活动、外出活动的安全工作做好统筹安排；

5、检查督促班主任做好安全教育和学生的行为规范教育；

6、指导、帮助班主任做好行为偏差学生的教育工作；

7、指导检查督促卫生室做好各项医疗卫生安全工作；

8、抓好班主任，做好学生的安全工作。

9、检查学校安全制度和安全岗位职责的执行情况。

陈 赞（党支部书记）校园校舍、特种设备和基建项目安全责任人

1、负责校舍、设施设备、在建工程、校园环境、后勤服务、饮食饮水等方面的安全管理，并建立相应的管理机制；

2、制定后勤、舍务管理人员和从业人员的安全工作职责，并认真检查履行情况，实施考核、奖惩；

3、定情组织后勤、舍务管理人员和从业人员学习安全知识，法律法规和学校制定的规章制度，召开安全工作例会，分析、总结安全工作，加强后勤、舍务管理人员和从业人员的管理和教育；

4、定期排查校舍、设施设备的安全状况，发现问题及时解决，为分管安全工作领导提供安全工作情况，并提出合理化建议；

5、发挥党组织的核心堡垒作用，加强教师职业道德建设，做好师生员工全防范宣传教育，自觉遵守各项安全制度；

6、协助行政处置学校突发性公共事件。

李志强（总务主任）教育教学设施设备安全责任人

1、负责校园场地、教学大楼、基础设施的日常管理、保养维修等，发现问题或隐患及时解决处理；

2、定期做好学校用电、气、水等设备的安全检查、维护工作；

3、负责学校消防器材、特种设备等的管理、使用、保养、维护、更换工作，并及时做好安全台帐记录；

4、协助校长做好工程安全签约工作，并做好日常安全管理；

5、指导检查食堂人员做好食品卫生等安全工作；

6、协助分管领导完成职责范围内的安全工作任务，并汇报各项工作完成情况，监督完成任务的全过程；

7、领导组织搞好定期校园环境消杀；

8、科学、合理地布置学校大型活动的场地、器材，协助各部门确保大型活动安全举行；

9、保证安全工作所需的物资及时到位。高永清（教导主任）常规教学安全责任人

1、贯彻《中小学公共安全教育指导纲要》，组织、落实各学科教材中安全教育内容的渗透与教学；

2、加强教师安全责任意识教育，落实本校教学日常安全的巡查和督促制度，防止学生意外伤害事故的发生。

3、对学校的各实验室、微机室、电教室的安全工作进行定期检查，发现问题及时处理。积极消除日常教学工作中易出现的安全隐患，加强管理；

4、加强教育教学中的安全管理，维护良好的教学秩序，杜绝安全事

故的发生。

5、要求全体老师加强师德修养，关爱学生。落实“谁的课 谁负责，教学教育过程全程安全”的制度，加强责任感；

6、协助主管安全领导完成应急预案演练的方案、实施和总结工作。武吉富（保卫科长）具体安全工作责任人

1、牢固树立“安全第一”原则，对上向校长负责，对下全面负责组织、协调学校安全稳定工作；

2、负责各项安全工作的具体策划和落实，对学校的安全工作起到监督作用；

3、负责制订学校安全工作计划，拟写年终安全工作总结，供学校安全工作领导小组审定；

4、负责及时传达市教育局和上级安全管理行政部门的工作要求，协助学校领导负责学校日常安全管理工作；

5、认真学习安全工作法律法规，参加岗位培训，较好掌握基本安全知识和安全技能；

6、加强与公安、交警、城管、工商、卫生等部门的联系和协调，做好学校周边环境的治安、保卫工作，做好“警校共建”工作；

7、定期联系校外法制辅导员、校外治安辅导员等到校作各类专题报告，提高广大师生、教职工安全意识、安全知识和安全技能；

8、协助分管领导制定和健全安全工作规章制度，督促检查执行情况，制订突发事件应急预案，组织预案演练并做好各项安全活动演练的影像资料收集工作；

9、协助分管领导开展学校安全检查和安全专项整治，及时发现事故隐患，落实整改措施，确保校园平安；

10、参加校内外的有关安全会议，定期召开学校安全工作会议；

11、负责学校安全工作材料，按时上交，及时归档；

12、负责学校大型活动的安全保卫工作；

13、协助分管领导做好校车安全管理工作；

14、完成上级交办的其它学校安全工作任务。宋立刚(政教主任)少先队活动安全责任人

1、负责对全校学生进行行为规范安全的管理工作；

2、学生进校（包括课间）后，组织大队干部对学生进行管理，杜绝学生在校内追逐打闹；

3负责协调、解决学生课间学生之间发生的纠纷；

4、督促检查班主任做好对学生的安全教育和学生的行为规范教育；

5、对学校各类集体活动、社会实践活动，素质教育活动的安全工作做好统筹工作；

6、如学生发生安全方面事件，及时向学校领导汇报并协助处理。朱 哲（保卫干事）学校大门安全责任人

1、严格履行出入登记制度，杜绝外来人员、车进入校园；

2、做好外来人员接待工作；

3、学生入校后不得擅自离校，学生有事出校门时必须由班主任的签条方可离校；

4、负责校门口区域的卫生保洁工作；

5、做好上、放学时间段校门口秩序维护，保障全校师生人身财产安全；

6、负责学校举办大型活动的安全保卫工作；

7、、文明执勤，礼貌待人；

8、完成上级交办的其它学校安全工作任务；

9、文明执勤，礼貌待人。

袁胜全、李玉宝（驻校民警）学校大门、校园及周边安全责任人

1、认真履行公安人员职责，为校师生创造一个正常的工作和学习环境，确保校内治安秩序正常化，确保全校师生的人身安全；

2、严格执行出入登记制度，严禁闲杂人员进入校内，对于外来车辆 要严格检查，认真履行登记制度；

3、时刻加强对校内的巡视和检查，防止各种治安案件和刑事案件的 发生；

4、加强防火检查，发现隐患及时处理，对于各种突发事件要及时处 理，确保校内安全秩序正常化；

5、做好学校大型活动的安全保卫工作，确保活动正常、有序开展；

6、加大上、放学时间段校门口整治力度，确保师生人身安全。纪德新（食堂管理员）食堂、宿舍安全责任人

1、严格执行食品卫生制度，切实抓好食堂环境卫生和个人卫生，发现问题及时处理，洋房食物中毒事故发生；

2、严把食物进货渠道，确保食品质量和安全；

3、抓好餐具的清洗消毒保洁工作和维修工作，确保餐具卫生安全；

4、督促食堂从业人员工作时穿好工作服带好工作帽；

5、确保食物安全，做好防火、防毒、防霉、防盗等安全工作，随时关门加锁，严格仓库制度。

张继昌（宿舍管理员）具体宿舍安全责任人

1、宿舍的安全工作高于一切，提高防范意识；

2、外人严禁进入宿舍，实行封闭管理；

3、学生在宿舍不得吃“三无”食品，预防食物中毒；

4、对学生发生的突发事件，要积极处理，设法救治，及时汇报；

5、做好用电安全，对可能发生的危险情况要有预见，及时提醒学生，避免触电，引发火灾。

王延林（总务副主任）教育教学设施设备安全责任人

1、协助主管领导做好学校安全管理工作；

2、负责校园场地、教学大楼、基础设施的日常管理、保养维修等，发现问题或隐患及时反应并提出整改意见； 张文萍（值班教师）监控室安全责任人

1、认真看护好监控室设备；

2、按时交接班，并做好记录；

3、做到有事及时向领导汇报；

4、无关人员未经许可严禁进入监控室；

5、保持设备和监控室内的清洁卫生。刘福清（夜班教师）夜间安全责任人

1、按时交接班，交前做到对安全门及有关地方的巡检并做好记录，次日早要进行复巡工作；

2、认真负责、不离岗、不漏岗；

3、发生问题如实记录并妥善处理，如事情特殊，上报主管领导请求处理意见或等待处理；

4、遵守规章，做到爱岗敬业，脚踏实地，做好本职工作。关长青（夜班教师）夜间安全责任人

1、严格遵守学校的规章制度；

2、尽职尽责，热心工作；

3、加强自身思想建设，努力工作，服务与学校工作。孙连华（夜班教师）夜间安全责任人

1、按时交接，交接前询问学校当天情况，之后进行巡查，如无异常完成交接；

2、在值班期间、不定次数进行巡视，发现特殊情况如实及时上报主管领导。早起后要对校园周边进行复查；

3、学校大门做到及时、随情而开关；

4、值班期间，如有外来人员入校，要做到先询问、后登记、再核实，征得楼卫人员许可后放入；

5、遵守学校各项规章制度，同时做好事务性的工作，如警务室内外卫生，冬季清扫积雪等。

石艳华、隋丽清（白班教师）双休日及小节假日安全责任人

1、认真做好交接，做好记录；

2、当班时，按时上岗，不擅自离岗；

3、外来人来访，做到热情大方、态度端正；

4、做到有事提前请假，电话保持畅通；

5、认真完成学校各级领导交给的各项工作，并且完成的更好。宋金华、严静娟（生活教师）具体宿舍安全责任人

1、必须树立高度的安全意识，以高度的责任感和主人翁精神搞好学生宿舍的安全管理工作；

2、必须坚守岗位，坚持“有学生在就有管理人员在”的原则；

3、妥善解决寝室内的偶然事件（如学生生病、学生间的纠纷等），并做好记载。重大事件和无法解决的问题，要在第一时间上报相关领导解决；

4、在强调安全的前提下，督促并指导学生搞好个人卫生及宿舍卫生；

5、随时注意各种疾病的发生特别是传染病，一经发现苗头要及时向有关部门报告；

6、学生不乱窜寝室，更不能留宿他人；

7、教育学生提高消防安全意识，经常性的做好管制刀具的排查工作。

杨冬梅（夜班教师）食堂、宿舍、商店安全责任人

1、校内商店必须合法经营、文明服务、礼貌待人，自觉接受食品卫生监督机构及师生的监督；

2、要严把进货关，杜绝假冒伪劣和“三无”（无生产厂家、无生产日期、无保质期限），不卖变质、过期产品；

3、认真做好商内外环境的清卫工作，始终保持整齐清洁；

4、无住校生期间，做好综合楼夜间值班工作，按时上岗，不擅自离岗；

8.安全养护室职责分工 篇八

为进一步明确责任，加强协作，确保水富管理所安全生产工作高效有序开展，营造高度重视安全生产工作的浓厚氛围，结合工作实际，安全养护室对工作职责分工进行调整，具体分工情况如下：

一、安全养护室负责人（邓义兴）

（一）负责监督、指导所属各站所、监控中心安全生产和养护管理全面工作。

（二）综合协调对上、对下和对各部门之间的安全生产及养护管理各项工作。

（三）负责制定安全养护室各项工作计划。

（四）负责带领好安全养护室工作人员积极开展各项安全检查工作和养护管理相关工作。

（五）当好领导的参谋，协助管理处领导和配合各科室完成其他工作任务。

9.安全工作领导小组责任分工 篇九

组长：贯彻落实社会治安综合治理平安校园创建工作的方针、政策，结合实际，研究制定学校治安综合治理平安校园的工作任务。组员：协助校长抓好本校的安全管理工作，具体内容如下：

1.协助校长落实“谁主管谁负责”原则。按各部门各自的职责和工作特点，提出综合治理工作、平安校园创建的要求，层层签订目标管理责任书，并确定各项目标任务。

2.建立健全各种管理制度，负责整理保管综合治理平安校园创建工作的检查、考核方面的文稿、资料，建好台账。

3.负责学校的法制教育宣传、交通安全、消防安全等常识教育宣传活动，对学校外来不法分子干扰破坏学校的师生健康的食品及各种玩具不得在校园内外。

4.每月检查一次学校的房屋、厕所、院墙、门窗、用电设施、体育器材以及各式布置等一切不安全因素，并做好记录，及时上报，建立台帐。处置好每时每刻发生的突发事件，以及门卫工作，对外来的陌生人员进行登记。组织教研组成员学习相关课程的安全操作要求，规范教学行为，组织人员检查相关教学用具确保用具安全使用，保管好专控物品。

10.教科研管理机构及分工职能 篇十

和分工职能

为了更好地开展校本教研工作，使我校在校本教研方面出成果，显成绩，露水平，呈特色。为此特成立以下组织机构。

一、领导小组 组长：孟庆健 副组长：杨辉

组员：李胜利

崔慧艳

崔新静

张建梅

魏永芬

陈丽霞

白文革

李建华

二、职责：

1.制定校本教研的总体规划。

2.领导小组成员必须深入校本教研第一线，主动承担校本教研任务。3.为教师开展校本教研提供良好的软、硬件环境。4.适时聘请专家指导校本教研工作。

一、组长职责

1、全面贯彻执行研训方针、法规，领导和主持学校研训的全面工作，提高教育质量。

2、从学校实际出发，主持制订学校研训的发展规划，并认真组织实施。

3、审定教导处具体研训计划，确保各教研组进行正常的研训工作。

4、加强师资队伍建设，组织教师认真学习政治，钻研业务，不断提高教职工的政治思想、职业道德、文化业务水平及教育教学能力。培养和建设一支高素质的教师队伍。

二、副组长职责

1、在组长的领导下，全面主持研训工作。

2、构思并制订学校研训工作计划，并指导实施。

3、制订研训的有关规章制度并组织实施和考核。

4、组织教师进行教科研理论和教科研知识的学习，提高他们的教科研能力。

三、组员职责

1、积累资料，及时为教师提供研训、教学信息。

2、经常深入学员，帮助他们深入学习。

3、负责对课题结题的检测、评估、鉴定工作，努力推广经验。

4、积极协助组长、教务处完成各项研训工作。

2010-2011下学期教科研管理机构

和分工职能

为提高我校教师队伍整体素质，适应新时期教书育人的需要，不断提升教师的师德、师能和教科研水平，打造一支“师德好、业务精”的教师队伍。强化“科研兴教、科研强校”的意识，坚持对教师进行继续教育和培训，全面提高教师的专业技能素养和文化知识素养，开展有学校特色的多元化校本培训，培养能满足现代职业教育发展要求的双师型教师，让全体教师获得可持续提升。学校特设立教科领导小组

一、领导小组 组长：孟庆健 副组长：杨辉

组员：李胜利

崔慧艳

崔新静

张建梅

魏永芬

陈丽霞

白文革

李建华

二、领导小组职责：

1、负责教科研工作的决策、智慧、业务指导。

2、负责拟定研究规划，制定学校教科研工作计划，撰写教科研工作总结。

3、负责征集、评审科研课题申请书并择优向上级推荐立项。

4、全面管理学校教科研工作，重视、了解科研动态，掌握实验方向和进展情况，参与科研过程，提供课题完成所需时间，保证科研经费到位。

5、组织教科研培训，跟踪指导、监督、检查教科研过程，解决实验进程中的疑难问题。结合课题研究情况，定期组织教科研学术交流活动，保证教科研工作深入扎实的开展。

6、负责对教师课题的成果进行评估。

7、负责推广宣传课题成果，将本校教科研经验上升到理论高度，用以指导本校教育教学工作。

三、组长职责：

1、学习本学科大纲，明确教学目的、任务，根据实际，确定教科研组和个人科研课题，讨论制定学期教科研计划，拟定实验课。

2、搞好业务进修，定好理论学习计划。

3、组织本组教师开展教科研活动，分析课题开展情况，了解学生的学习状况，组织好单元验收及期末复习考试，做好测试分析。及时上报课题进展情况。

4、通过老带新，先行课等方式，帮助科研方面有困难的教师尽快提高科研水平。

5、根据课题开展情况举行研究课并及时总结交流经验。

6、加强科研资料的管理，按学校要求的内容整理好研究资料并及时上交。

八、小组成员职责：

1、以正确的科研态度，积极投身科研活动中，掌握有关文献资料，积累必要知识，了解、熟悉相关理论。

2、从实际出发，选择适合自己的课题，负责制定课题实施方案、做好实验计划。

3、认真执行课题计划，上好每一节实验课，做好观察记录，及时报告科研进度。

4、积极接受上级的业务指导和检查，积极参加学校的各项科研活动。

5、做好课题资料的搜集、处理，对形成的文字材料加以系统整理，及时归档。

6、认真撰写科研成果报告。

7、对课题负责，如终止实验要向上级提出申请，经批准后方可终止。

2011-2012上学期教研管理机构

和分工职能

为了更好地开展校本教研工作，使我校在校本教研方面出成果，显成绩，露水平，呈特色。为此特成立以下组织机构。

一、领导小组 组 长：孟庆健 副组长：杨辉

成 员：李胜利

崔慧艳

崔新静

张建梅

魏永芬

陈丽霞

白文革

李建华

二、组长职责

1、全面贯彻执行研训方针、法规，领导和主持学校研训的全面工作，提高教育质量。

2、从学校实际出发，主持制订学校研训的发展规划，并认真组织实施。

3、审定教导处具体研训计划，确保各教研组进行正常的研训工作。

4、加强师资队伍建设，组织教师认真学习政治，钻研业务，不断提高教职工的政治思想、职业道德、文化业务水平及教育教学能力。培养和建设一支高素质的教师队伍。

三、副组长职责

1、在组长的领导下，全面主持研训工作。

2、构思并制订学校研训工作计划，并指导实施。

3、制订研训的有关规章制度并组织实施和考核。

4、组织教师进行教科研理论和教科研知识的学习，提高他们的教科研能力。

四、组员职责

1、积累资料，及时为教师提供研训、教学信息。

2、经常深入学员，帮助他们深入学习。

3、负责对课题结题的检测、评估、鉴定工作，努力推广经验。

4、积极协助组长、教务处完成各项研训工作。

2011-2012下学期教研管理机构

和分工职能

一、组织机构： 组 长：孟庆健 副组长：杨辉

成 员：李胜利

崔慧艳

崔新静

张建梅

魏永芬

陈丽霞

白文革

李建华

二、主要职能（1）规划职能

根据教科研工作要求和学校实际情况，认真制订行之有效的学校教育科研的中、长期规划和学年教育科研工作计划。明确每学年、每学期教科研发展方向，制订目标计划体系、确定研究重点，有步骤、有重点地开展教科研活动，每学期撰写教科研工作总结。（2）管理职能

对学校的科研工作进行全面的管理和指导、制定学校科研工作管理、评价和奖励等办法。制订科研课题管理办法，教育科研奖励制度，教育科研评价制度，教育科研保障制度。对学校教师承担的各级科研课题进行管理、指导和服务，及时解决科研工作遇到的问题。对学校各级课题的成果及科研资料、信息进行管理。

1、做好教科研课题的选题、方案设计、申报立项、开题论证、操作流程、成果鉴定等管理工作。负责新学年教育教学科研课题的评审立项工作。审查、指导、督促落实已立项课题的新学年（学期限）研究计划，提出建设性意见。

2、协同教学处一起加强教研组、课题组的教育科研指导和管理、形成学校的教育科学研究网络。

3、加强教科研的档案管理，主要包括课题研究档案，教师教科研情况档案，教师教科研成果档案，教科研资料信息档案等。

4、负责学校教科研定期检查工作，及时总结、转化教科研工作中的成就，对存在的问题提出准确、恰当、有效的指导性意见。保证学校教科研工作的有效性，尽力避免浪费和走弯路。

（3）研究职能

根据上级部门下达的教育科研项目以及根据学校的情况，拟定学校科研项目，协调学校各处室并组织教师成立课题研究小组，开展课题研究工作，并按计划取得科研成果。

1、针对教育教学工作中存在的突出问题开展研究，配合学校相关部门提出科学的解决方案，并探索其规律，形成科学方法及认识。

2、研究考试和考试信息，科学分析和运用考试成绩，为教育教学、备考复习提供有效服务。（4）评价职能

对校级课题研究成果及教师的科研论文组织鉴定或评价。对教师的科研能力进行评价。协同教学处做好教育教学常规管理和教师业务能力考评工作，为学校师资队伍建设提供科学依据。

（5）、培训职能

会同教学处做好教师培训工作。有计划的对教师进行教育科研知识、教育科研理论方面的培训，积极组织教师参加各级各类培训，努力提高教师的教育科研理论水平和科研能力。

（6）、充分发挥教育科研处教师的骨干带头作用，力争在各自研究领域做出突出成绩。2012-2013上学期教研管理机构

和分工职能

为提高我校教师队伍整体素质，全面提高教师的专业技能素养和文化知识素养，开展有学校特色的多元化校本培训，培养能满足现代职业教育发展要求的双师型教师，让全体教师获得可持续提升。学校特设立教科领导小组。

一、领导小组： 组 长：孟庆健 副组长：杨辉

成 员：李胜利

崔慧艳

崔新静

张建梅

魏永芬

陈丽霞

白文革

李建华

二、领导职责：

1、负责教科研工作的决策、智慧、业务指导。

2、负责拟定研究规划，制定学校教科研工作计划，撰写教科研工作总结。

3、负责征集、评审科研课题申请书并择优向上级推荐立项。

4、全面管理学校教科研工作，重视、了解科研动态，掌握实验方向和进展情况，参与科研过程，提供课题完成所需时间，保证科研经费到位。

5、组织教科研培训，跟踪指导、监督、检查教科研过程，解决实验进程中的难问题。结合课题研究情况，定期组织教科研学术交流活动，保证教科研工作深入扎实的开展。

三、副组长职责

1、协助校长定期组织教师学习教育科学研究的理论，根据校长提出的学校工作规划、计划，草拟学校教育科学研究工作规划、计划，并认真组织实施。

2、协助校长做好学校教育科学研究重要课题的确定，负责科研经费的落实工作。

3、及时、准确、有效的收集和介绍教育科学研究信息，为校长的教育科学研究决策提供咨询。

4、切实抓好校内教育科学研究实验项目的落实，总结和成果的推广工作，亲自参与领导学校所承担的国家、省、市、县（市）课题项目。

5、负责学校教育科学研究的普及工作，组织各种活动，努力提高学校教育科学研究骨干的政治思想素质和科学研究能力。

四、小组成员职责：

1、以正确的科研态度，积极投身科研活动中，掌握有关文献资料，积累必要知识，了解、熟悉相关理论。

2、从实际出发，选择适合自己的课题，负责制定课题实施方案、做好实验计划。

3、认真执行课题计划，上好每一节实验课，做好观察记录，及时报告科研进度。

4、积极接受上级的业务指导和检查，积极参加学校的各项科研活动。

5、做好课题资料的搜集、处理，对形成的文字材料加以系统整理，及时归档。

6、认真撰写科研成果报告。

7、对课题负责，如终止实验要向上级提出申请，经批准后方可终止。

2012-2013下学期教研管理机构

和分工职能

培养能满足现代业教育发展要求，让全体教师获得可持续提升。学校特设立教科领导小组。

一、领导小组： 组 长：孟庆健 副组长：杨辉

成 员：李胜利

崔慧艳

崔新静

张建梅

魏永芬

陈丽霞

白文革

李建华

二、职能、1、制定校本教研的总体规划、制定学校校本教研工作计划、指导各教研组、课题组开展研 究工作。

2、领导小组成员必须深入校本教研第一线，主动承担校本教研任务。、收集、整理学校校本教研的各种资料，总结学校校本教研的经验和存在的问题，及时向“领导小组”提出建议。

3、为教师开展校本教研提供良好的软、硬件环境。定期完成对教研组、课题组、教师个人的评价。

（一）、组长职责

1、全面贯彻执行研训方针、法规，领导和主持学校研训的全面工作，提高教育质量。

2、从学校实际出发，主持制订学校研训的发展规划，并认真组织实施。

3、审定教导处具体研训计划，确保各教研组进行正常的研训工作。

4、加强师资队伍建设，组织教师认真学习政治，钻研业务，不断提高教职工的政治思想、职业道德、文化业务水平及教育教学能力。培养和建设一支高素质的教师队伍。

（二）、副组长职责

1、在组长的领导下，全面主持研训工作。

2、构思并制订学校研训工作计划，并指导实施。

3、制订研训的有关规章制度并组织实施和考核。

4、组织教师进行教科研理论和教科研知识的学习，提高他们的教科研能力。

（三）、组员职责

1、积累资料，及时为教师提供研训、教学信息。

2、经常深入学员，帮助他们深入学习。

3、负责对课题结题的检测、评估、鉴定工作，努力推广经验。

4、积极协助组长、教务处完成各项研训工作。

2013-2014上学期教研管理机构

和分工职能

为了更好地开展校本教研工作，使我校在校本教研方面出成果，显成绩，露水平，呈特色。为此特成立以下组织机构。

一、领导小组成员 组 长：孟庆健 副组长：杨辉

成 员：李胜利

崔慧艳

崔新静

张建梅

魏永芬

陈丽霞

白文革

李建华

二、总体职责：

1、制定校本教研的总体规划。

2、领导小组成员必须深入校本教研第一线，主动承担校本教研任务。

3、为教师开展校本教研提供良好的软、硬件环境。

4、适时聘请专家指导校本教研工作。

三、组长职责

1、全面贯彻执行研训方针、法规，领导和主持学校研训的全面作，提高教育质量。

2、从学校实际出发，主持制订学校研训的发展规划，并认真组织实施。

3、审定教导处具体研训计划，确保各教研组进行正常的研训工作。

4、加强师资队伍建设，组织教师认真学习政治，钻研业务，不断提高教职工的政治思想、职业道德、文化业务水平及教育教学能力。培养和建设一支高素质的教师队伍。

四、副组长职责

1、在组长的领导下，全面主持研训工作。

2、构思并制订学校研训工作计划，并指导实施。

3、制订研训的有关规章制度并组织实施和考核。

4、组织教师进行教科研理论和教科研知识的学习，提高他们的教科研能力。

五、组员职责

1、积累资料，及时为教师提供研训、教学信息。

2、经常深入学员，帮助他们深入学习。

3、负责对课题结题的检测、评估、鉴定工作，努力推广经验。

4、积极协助组长、教务处完成各项研训工作。

2013-2014下学期教研管理机构

和分工职能

一、领导小组成员 组 长：孟庆健 副组长：马友松

成 员：李胜利

崔慧艳

崔新静

张建梅

魏永芬

陈丽霞

白文革

李建华

一、组长职责

1.按照上级教科研部门的规定和要求，负责本单位组室和个人的教科研课题立项、审批、指导、管理等项工作，组织和督促其实验和研究工作的实施。2.负责掌握科研信息，了解教研脉搏，了解新时期的教学动态，宣传并推广教研、科研信息及经验等。

3.负责本单位的教育教学研究工作及论文与成果的征集，评选和申报等工作。4.组织，指导本单位教育教学活动的开展。5.定期接受上级主管部门的检查。6.建立教学科研业绩档案。

二、副组长工作职责

1.认真协助主任、组长做好教研、科研的各项工作。2.做好教研活动的后勤供应。3.调配好教研工作与其它工作的关系。

三、组员工作职责

1.教科研工作人员必须在主任及组长的领导下，开展教科研的各项工作，认真搞好教科研的日常工作，按要求如期完成实验和研究任务。2.承担县、乡级以上教研、研部门下达的教科研课题，负责实验、研究课题的申报，立项和实施。

3.组织本组围绕本单位的工作计划，结合本组课题立项内容开展好教研、科研活动，且每阶段认真撰写好阶段成果。