关于成立大学生艺术团的相关建议

关于成立大学生艺术团的相关建议（共14篇）（共14篇）

1.关于成立大学生艺术团的相关建议 篇一

关于成立郑州大学教育基金会的建议

根据国务院2004年颁发的《基金会管理条例》，大学教育基金会是具备独立法人资格的非公募基金会，是公益性质的非盈利机构，其宗旨是推动教育事业的发展，资助学生，奖励教师，帮助学校建设。基金会致力于加强大学与国内外各界的联系与合作，凝聚各方兴学力量，筹集并管理海内外各界朋友和校友捐赠的资金，通过有效的管理与运作，保证捐赠款的使用完全符合捐赠者意愿和基金会使命，服务学校发展。大学教育基金会的资金主要来源于国内外企业、社会团体和个人的自愿捐款。

一、国内外大学教育基金会发展概况

（一）美国一流大学募捐概况

接受捐赠和募款集资，是美国高校尤其是私立高校的主要经费来源之一。目前，美国高校教育捐赠的类型日趋多样化、多元化。捐赠的主体主要有慈善基金会、校友、企业、宗教组织、学生父母、普通群众等。2003年，美国高等教育系统所获得的捐赠收入高达239亿美元，其中来自校友和基金会的捐赠均为66亿美元，各占捐款总数的28%；其次是非校友个人捐赠为19%，公司捐赠为18%，宗教及其他组织的捐赠为8%。2005年，美国高校所获捐赠收入总额为256亿美元，其中校友捐赠占27.7%，非校友个人捐赠占19.5%，企业捐赠占17.2%，基金会的捐赠占27.3%，教会的捐赠占1.4%，其他机构的捐赠占6.8%。

美国高校募捐的特点：首先，捐赠收入的规模逐渐扩大，表现为社会团体和个人积极地捐赠或设置基金会资助教育。其次，捐赠的手段多样化，有现金捐赠、增值证券捐赠、不动产捐赠、不动产所有权

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2.关于成立大学生艺术团的相关建议 篇二

关键词：企业,低值易耗品,问题,管理建议

新《企业会计准则第4号——固定资产》第三条规定取消了原来规定的2000元的固定资产单位价值标准, 主要给出了判断固定资产的原则标准, 即固定资产使用寿命超过一个会计年度, 只有符合这标准, 就可以将有形资产作为固定资产进行确认和计量, 否则就应归属于低值易耗品。低值易耗品的摊销方法有四种:一次摊销法、分期摊销法、五五摊销法、净值摊销法。任何方法的使用都是附有条件的, 企业可以自主选择低值易耗品的摊销方法, 但所用的方法不能随意变动。

一般企业低值易耗品管理存在的问题有三方面。即:采购计划审批不规范、领用流程粗放、领用后的后续管理不到位。在这三方面中, 往往容易忽视的是低值易耗品领用后的后续管理, 因为低值易耗品的单位价值小, 没有专人管理, 在低值易耗品的后续保管中, 出现了损坏、丢失、报废等问题的处理没有专人负责的情况。由于企业在这个管理的环节上容易出现浪费资金, 使低值易耗品的资源不能更有效得到利用的情况。企业如何能更好地管理好低值易耗品, 便于企业堵塞低值易耗品管理漏洞, 保证企业资源的完整, 减少低值易耗品管理控制中不到位的问题, 为此笔者提出一些建议。

一、转变观念, 加强员工的管理意识

(一) 提高员工的思想认识

由于低值易耗品的单位价值低, 员工的管理意识不强, 容易出现企业的低值易耗品由于保管不善, 或丢失后又随意重新领用、或一些方便携带的物品如U盘、计量工具等被占为己有等问题;由于缺少监管, 使用人可能在使用上不加爱惜或对物品的保养知识不够, 造成损坏、丢失的现象时有发生。怎样才能提高员工的思想认识, 让低值易耗品管理得到有效控制。首先, 主管领导应加强员工对低值易耗品的思想重视工作, 在日常工作中不断加强员工的责任心、自觉性;其次, 管理者掌握企业低值易耗品的使用和管理的信息, 从而对各部门进行正确的引导工作, 上下同心, 杜绝浪费, 节能降耗的意识传递到每一个员工, 逐步在企业内部形成资源利用的认识。

(二) 加强保管维护力度

由于仓库保管人员专业管理技能缺乏, 对低值易耗品不能区别分类, 或由于名称的不一致, 引起在财务帐套里存货模块入库录入的重复编号, 给财务部存货核算和成本费用归集带来困难;同时领用人及保管人缺乏保管保养知识, 致使一些低值易耗品变质、变坏。要加强低值易耗品管理、保管维护的工作力度, 必须从内控的制度方面完善。首先, 企业的归口管理部门建立低值易耗品的分类册, 保管人员根据分类手册, 有效地进行分类登记, 准确录入规范统一的信息编号, 进行合理分类保管;同一种低值易耗品不管有多少名称, 保管员在入库时始终应与发票开的名称规格相符, 前后应一致, 不能以日常习惯叫法来办理入库、出库, 不同规格型号的出、入库单也必须分规格型号填写, 不能合并填写。其次, 加强维修队伍建设, 对于保管人员或领用人定期进行日常简单的维修保养知识培训, 企业通过组织维修保养知识竞赛活动的方式, 提高员工对于低值易耗品保养关注的积极性, 增加员工对于保养知识全面性, 有利于提高低值易耗品的维护保养水平。最后, 改善低值易耗品存放环境, 根据低值易耗品的特点, 尽量让保管环境保持干燥、通风的良好条件, 避免由于不良环境因素的影响, 引起低值易耗品的损坏, 变质等无谓的损失。

二、健全低值易耗品采购后的管理制度

(一) 入库管理

低值易耗品 (包括生产用的工具、容器、包装物等) 由仓库管理人员实行登记备案管理。低值易耗品的购买由企业指定归口部门统一购买。归口管理部门根据使用部门的实际需求, 先填写《采购申请单》, 按照企业内部的审批流程审批, 交由指定采购人员购买, 采购人员应严格按《采购申请单》要求购买, 做到货比三家, 并开具正式合规的发票。采购人员必须在入库单上签字, 涉及需要维修的低值易耗品, 在入库单上还必须填写供货单位的电话号码, 以便日后方便查找维修。

(二) 领用管理

企业在使用和保管部门建立保管卡、登记薄等, 将使用保管责任落实到车间、班组和具体的个人, 以防低值易耗品丢失和毁损。领用部门在领用、借用出库时, 由相关部门领用人和部门领导在备案簿上签名和审批。对消耗量大的低值易耗品, 财务部门制定切实可行的耗用标准, 领用部门按照标准领用, 并在标准中明确规定属于能反复使用的低值易耗品, 要求反复使用;不能使用的, 必须经过归口管理部门认定;能修复后再利用的, 要修复后再利用, 确实不能再使用的才可以旧换新。

(三) 使用部门负责管理

各使用部门按月或季度定期盘点, 录入登记薄, 交财务审计部门存档。管理用工具实行归口管理部门负责制, 由归口管理部门按使用部门填制登记册, 使用部门负责人签字, 并由使用部门保管和维护。对于使用人配备专属仪器或工具的, 在岗位变动时, 必须先办理使用人部门负责人和归口管理部门负责人签字确认的交接流程, 方能办理人事变动离岗手续。

(四) 报废管理

对报废的低值易耗品, 应由使用部门填写《报废申请单》, 由归口管理部门负责核实, 经批准后, 归口部门、财务部、使用部门据此销账。定期进行盘点报废, 杜绝浪费, 归口部门按审批程序定期对报废的低值易耗品进行处理, 处理后的收入一律上交财务。

(五) 定期清查

由财务部牵头组织企业低值易耗品的清产核资工作。一般每年全部清查一次, 每月或季度进行抽查, 监督使用部门对低值易耗品管理工作是否到位。

三、建立有效的监督机制

内控监督制度是企业加强低值易耗品管理的有效手段。首先, 企业应不断完善低值易耗品盘点制度、维修制度、责任赔偿制度等, 指定专人专管, 严格按制度办事, 以保证低值易耗品的安全和完整。是否科学合理确定低值易耗品的库存数量, 各个环节的相关责任人应明确责任和权力, 在审批、采购、领用、保管环节中各司其职, 企业应制定谁出问题, 谁负责的监督机制。其次, 建立低值易耗品的台账及备查账。保管部门 (人) 或领用人应对低值易耗品进行有效的保管, 杜绝互相推脱责任, 并结合激励机制, 增强责任者的责任心, 鼓励他们形成节约、细致、耐心、严谨的工作作风, 对相关责任人要严厉处罚, 归口管理部门有权根据企业的经济责任考核制度进行处罚。最后, 企业要坚持低值易耗品的管理原则。采用计划与核算、控制与监督和主管与分管的管理原则, 多部门共同参与, 相互配合、相互支持和相互控制与监督, 各司其职、分工合作。各相关部门的具体职责划分:使用部门负责低值易耗品的计划管理、过程控制以及相关的低值易耗品管理制度的修正、完善与拟订;仓库保管人员负责对低值易耗品的验收、保管与发放;各部门的核算员负责对在用低值易耗品的台账登记、核算管理与控制;财务部门负责低值易耗品的数量进行核算、控制与监督, 以及相关的财务制度的修正、完善与拟订;归口采购部门负责按计划对低值易耗品进行采购、按规定办理入库手续, 并结合生产厂家或供应商提供低值易耗品的保修期限、预计使用期限等指标;监察部负责对低值易耗品的管理、过程控制以及执行情况等方面进行监督、检查;审计部门负责对低值易耗品的使用情况和管理过程进行审计与监督。

参考文献

[1]辛莉莉.浅谈企业的低值易耗品管理.财经界, 2011年04期

[2]吴凤荣.企业低值易耗品管理相关问题的思考.科技创新与应用, 2014年11期

3.关于成立大学生艺术团的相关建议 篇三

关键词：高压断路器；拒动；建议

中图分类号：TM561 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）18-0091-02

由于高压断路器工作中受到各种不利因素的影响，并且它的操作动作过程相当复杂，极容易出现故障，比如拒合、拒分等，我们把断路器在继电保护及安全自动装置动作或在操作过程中拉合控制开关并发出指令的情况下拒绝动作称为断路器拒动。一旦出现高压断路器拒动，将会带来严重影响，不仅造成大面积的停电事故，影响社会正常生活，而且会带来严重的经济损失，甚至威胁人身安全。对于电力系统及各级电力用户来说，断路器的拒动在客观上是不可避免的，而我们所能做的就在于如何尽可能地减少开关拒动的次数，或提前发现断路器控制回路故障所引起的异常现象，尽早予以消除。

1 高压断路器拒动故障分析

拒绝分闸故障和拒绝合闸故障时高压断路器故障中比较常见的两种，其中拒绝分闸会引发越级跳闸现象，导致电力系统出现故障，并可能加大事故的严重程度，所以防止拒分故障最为重要。通常来讲，引发高压断路器拒动的原因主要分为机械和电气两个方面。

1.1 机械因素

在设备的生产、安装调试和维修阶段极容易引发机械方面的故障，其中大部分是因为操作及传动系统引发的是。为解决这方面的原因，需要从下面三个方面做好工作：一是对跳闸回路进行细致检查，如果发现跳闸回路正常运行，即表明故障不在回路上，而是机械故障。二是检查跳闸电源电压，因为电压过低会引起跳闸现象。三是通过检查，电源电压正常，但是铁芯却没任何反应，出现异常，很大程度上可以判定是由于电气设备故障引起跳闸。

1.2 电气因素

因为电气的控制和辅助回路上出现问题从而引起高压断路器拒动，是引起拒动的最主要原因。有电气引起的拒动主要有两种：一是源于工人操作设备时行为不当引起，比如接线不紧、位置不正确等；二是不能忽视设备自身出现的问题，比如线圈烧毁、电阻烧毁等度能引起高压断路器拒动。

例如：2012年3月1日，苏州某市220 kV七海坝变电站，发生开关送电时候，无法合闸现象，导致了送电延误。检修现场发现是合闸挚子卡涩，其中合闸线圈已经成鼓，有烧焦味道，导致拐臂无法驱动合闸。该开关很少操作，里面灰尘比较多，加上前阵下雨频繁，虽然机构的加热器正常工作，不过可能线圈的绝缘也有问题，导致了拒动的发生。

2 高压断路器拒绝合闸故障分析

当手动合闸引发拒动故障时，可根据控制盘灯光判断故障原因。将开关再一次合上，检查是否操作问题引起故障，如果不是，可以根据下面几种方法进行检查。

①因为引起高压断路器拒动的最主要因素是电气，所以首先检查电气控制回路的运行情况。高压断路器都拥有能监控断路器分、合闸回路的红、绿指示灯具。但是许多单位都将灯具与分、合闸并接，以方便断路器工作状况的观察，造成红绿灯指示效果弱化，所以要将这部分的检查工作作为重点：首先最重要的是检查控制合闸的电源是否出现问题，一旦异常，立即切断电源，防止发生触电事故；其次检查合闸控制回路上的熔丝，是否熔断，因为熔断器的正常运行同样非常重要；检查合闸接触器的触点，一旦触点无法断开，就容易造成合闸线圈烧毁；为了观察铁芯的工作状态，需将控制开关置于原先合闸时的位置上，如果铁芯工作正常，那么拒动故障不是铁芯的缘故，相反，如果不正常，表明是因为电气的原因引起高压断路器拒动。

常见的能引起断路器拒动的电气回路故障：合闸前，红绿指示灯不亮；合闸后，红灯不亮而绿灯亮；合闸后，红灯亮而绿灯不亮，但一瞬间之后红绿灯都不亮。

如果检查发现电力回路运行良好，不是电气原因，就要将目光转向机械方面，必须将高压断路器断开，检查机械故障。

②机械因素引起的高压断路器拒动故障。除了考虑电气方面的原因，还要考虑机械方面的原因。比如断路器操作连杆出现松动、断路器合闸后电压过高影响设备正常运行等都会引起断路器的拒动故障。因此，对于高压线路的维修工作，更需要进行定期检查，及时发现故障，采取合理措施解决。

3 分、合闸线圈冒烟故障分析

当继电器发生保护动作后，合闸线圈可能因为长时间带电工作造成线圈过热而出现冒烟现象。一旦出现可能引发重大事故，为保障安全，需立即切断电源，断开故障源，保护其它线路不受影响。

①合闸线圈会因为长时间处在过热状态，极容易被烧毁。所以，对导致线圈烧毁的因素进行严格排查，找出原因，及时处理。为此，我们需要重点关注下面几个方面的因素：合闸线圈的触点粘在一起无法断开；防跳继电器没能正常工作，没有及时的断开合闸；断路器的辅助触电打不开。

②由于机械方面故障引起。引起高压断路器拒分故障的机械因素不多，只有传动连杆松动和机构卡涩比较常见。

4 预防高压断路器拒动事故的几点建议

由于高压断路器拒动事故可能会给社会带来巨大的经济损失，甚至引起人身伤亡，故此需要大力加强预防措施。具体分析高压断路器拒动原因，采取针对性的科学合理措施，从最基本点出发，降低断路器拒动故障发生的概率，保证电网的正常供电。电流过大会造成高压输电线路和高压断路器的损坏，使其不能正常运行，所以要避免系统回路中电流过大，而带来安全隐患。回路过多同样会增加安全隐患，引发高压断路器拒合事故，所以要尽可能的减少高压输电线路的回路，比如断路器和保护装置中都有一套回路时，为减小回路引起的安全隐患，必须将一套回路拆除只保留一套，以此提高高压线路运行的安全，降低拒合事故发生概率。由于现今城市电力需求量比较大，高压线路的负荷都比较大，因此，给线路的运行带来隐患，为提高线路运行的可靠和安全，需将二次回路进行简化处理。比如跳合闸回路，使用断路器内的压力闭锁继电器代替保护操作箱内的压力闭锁继电器就能达到简化二次回路的目的。高压设备检修工作同样很重要，检修工作人员承担着巨大的责任。重视日常的专业巡视工作，定期检查设备运行情况，吸取事故教训，分析原因找到解决措施，增强事故处理能力，一旦再发现类似故障，可立即采取正确合理的措施予以解决，避免事态的扩大化。特别关注断路器二次回路，更要重点检查，采取相应的预防措施，保证高压断路器不发生拒动故障，提升电网运行的安全性何可靠性。

5 结 语

总结全文，高压断路器拒动故障会给整个电网带来严重影响，能引起高压线路发生故障，直接影响电网供电的正常，给社会正常生活生产带来诸多不便，甚至会造成巨大的经济损失和重大的安全事故。本文就高压断路器拒动原因进行了简单分析，特别是拒动故障中拒分和拒合故障，告诉我们要采取合理的预防措施，消除高压线路的安全隐患。同时加强工作人员的专业素质，全面提升工作人员的安全意识。只有这样才能保证高压断路器拒动概率的减少，保证电网运行的正常。

参考文献：

[1] 吴英，蒲元华.高压断路器的拒跳和拒合的原因和解决方法[J].科技信息，2008，（22）.

[2] 宋丽华.断路器拒动后应采取的措施及其改进建议[J].广东输电与变电技术，2005，（6）.

4.关于成立社区校外辅导站的建议 篇四

学生社区辅导站是学校教育的延伸，是家庭教育短板的补偿。社区辅导站的科学成立将会成为一个学校惠民品牌、一个社区教育品牌、一个政府民生品牌。在城市化框架拉大的同时，城市人口急剧增加。许多进城务工人员、“双职工”家庭小孩下午放学后到家长下班前的时间段内，很多未成年人处于无人监管的空白期。孩子放学后无人看护，假期孩子该往何处去是不少家长头痛的问题。由于监管不到位家庭、学校、社会三位一体教育出现脱节和盲区，“5+2”等于零，家长教育滞后的迷茫，社会五花八门培训机构诞生，孩子教育足以引起家庭、学校、社会的高度重视。

存在问题：

1、无人监管沉迷网络，精神萎靡，荒废学业。

2、逗留大街小巷，被坏人利用误入歧途。往往出现打架、盗窃、拉帮结伙占山为王不计后果，更有甚者走上犯罪道路。

3、外出旅行安全意识淡薄，安全技能缺乏溺水、交通、火灾事故频发。建议：

1、将社区工作向未成年人教育拓展，政府将民生举措向家庭延伸，在外来务工人员集中、小区人口密集的社区建立社区辅导站，让学生“离校不离教”。让名师利用节假日辅导，不仅弥补了家庭教育的空缺，而且有效遏制了有偿家教之风，促进了师德师风的净化。

2、社区中小学生辅导站由社区牵头，团委、教育局协办创立，利用社区现有办公和活动场所，由团委招募志愿者、教育局选派学科带头人、名教师、骨干教师、优秀班主任参与辅导工作。

3、健全运行机制确保辅导站阳光运营。建立名师社区服务卡，将名师社区服务经历、过程、质量作为名师管理和考核评价任用的重要条件。成立社区督查组，对辅导站的管理及辅导质量进行监控，督查组采取定期检查和“飞检”相结合的方式查看辅导站运行情况，并按月将辅导情况报送团委及教育局备案。每学期定期召开社区辅导站工作座谈会，走到百姓身边，倾听百姓意见。在平时的督查中，及时收集整理家长、社区的反馈意见，最大程度保证辅导站的运营质量。

4、教育局将社区辅导站工作纳入工作综合考评内容，将教师参与辅导站辅导工作情况记入教师业务档案和骨干教师考核档案，并作为评优评先的依据之一。团委也要将志愿者辅导工作纳入将来进行公考的加分项目之一。

5、充分利用社区周边有利资源，与周边单位结对共建，并签订共建协议，积极宣传发动和吸纳社区内素质较高、责任心强、懂得社区教育规律的“五老”人员及优秀退休老教师加入到队伍中来，从而形成一个社区、青少年互动的教育网络，为校外辅导站工作取得实效、创出特色奠定了扎实的基础。

6、为确保辅导站工作长效进行，各社区辅导站辅导教师和社区工作人员节假日加班劳务费，统一由市、区政府部门根据学校及社区活动安排和记载，按不低于学校课时费用标准专项拨付。

7、制定和完善校外辅导站工作职责，积极建立齐抓共管、协调共建的机制。定期召开会议，加强各社区及相关单位之间的信息沟通，做到协调联动，解决辅导站建设中的问题，共同抓好校外辅导站建设工作。健全校外辅导站建设的相关制度，制定《社区中小学生学习辅导站章程》，规定辅导工作流程，印制名师席位牌和胸牌，做到挂牌上岗，亮牌服务，制作辅导站“名师信箱”、名师简历、假期课表、同时制定教学目标、纲要，辅导站工作章程，印制学生辅导登记表和“学习病历”。实现制度健全，管理规范，目标明确，做到有计划，有考核。

5.关于成立大学生艺术团的相关建议 篇五

（简易版）

1目的：

2公司命名：

3注册资本：

4经营范围：

5经营决策：

以股东为依托，通过成立专业投资管理公司，整合各方优势资源（包括人力、财力、物力、关系、社会资源等方面的资源），并将各方资源转化和集中为更强的财富创造力，赚取丰厚的利润，为各方创造更多的投资收益，从而实现各方共同发展。将公司打造成专业的区域有影响力的投资理财型标杆企业，形成市场影响力，使得股东的投资利益最大化。常州市龙腾投资管理有限公司（暂定名）500万元RMB（为满足公司业务开展，注册资本不宜大少，以股东最终出资额为准）注册资本金根据出资人协议的约定总额度、比例、时限，由各位出资人按照1元RMB为1份股权的形式，以货币的形式注入，以便办理新公司成立所需的验资手续。注册资本金抽资后，全部注入公司筹建启动资金和后续运营资金。1）现货黄金、白银代理业务2）PE投资代理业务3）其他董事会授权投资现货黄金、白银代理业务主要以天津贵金属交易所的天通金、天通银代理业务为主。PE投资代理业务 以代理私募股权基金为主。其他董事会授权投资以董事会文件为主。1）董事会为公司日常决策机构，向股东负责，由股东大会按出资额多少为优先顺序，推选5-7名董事组成董事会，每届董事会为期三年，可以连选连任； 2）董事会设董事长1名，总经理1名，副总经理1名，监事1名，由投控股出资人推荐；董事选举产生。3）公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事会决定委任（可采取内部委任与外部招聘），公司重大投资、经营活动、公司发展规划、年度经营预算、年度工作计划、薪酬方案由总经理提交董事会审议通过后，负责组织执行，监事负责监督。（监事由股东委派）

6组织机构

7相关说明： 1）经营管理

总经理全面负责主持公司的日常经营活动；

总经理定期向董事会做公司经营报告及述职（季度、半年度、年度），并接受董事会质询； 总经理列席董事会会议。实施“股份期权”，针对公司高管人员（总经理、副总经理、总监及特殊人员等），有效提高其工作积极性、企业忠诚度，形成激励和约束机制。

2）财务审计

财务部对总经理负责，行使财务、审计及交易管理相关工作，必要时工作直接呈报董事会决议，财务部由副总经理直接领导，并由公司总经理定期向董事会提交财务会计报表

公司每半年或者一年，由董事会委托第三方有专业资质的机构对公司进行财务审计，并将结果分送给每位股东1份。

3）人事聘任

总经理由董事长提请董事会审议后聘任或解聘，任期一年。

副总经理、贵金属事业部总监、PE事业部总监、行政人事总监由总经理提请董事会审议后聘任或解聘，任期一年。

财务部及技术分析部负责人由副总经理提请总经理审议后聘任或解聘，任期为一年。中层管理人员及一般员工聘用或解聘按照新成立公司内部建立人事管理制度执行。

（总经理室成员为总经理、副总经理、贵金属事业部总监、PE事业部总监、行政人事总监，总经

理室为公司日常运营的最高权力机构）

4）收益分配

公司在从税后利润中提取法定公积金、法定公益金后所剩利润部分（至少不低于该部分的50%），按照股东的出资持股比例分配。

5）投资进入与退出

投资进入：公司业务投资额大于公司资本金（或者账面资金）时，差额部分由公司股东按照持股比例进行投入。

增资扩股时，股东须按照持股份比例进行增资部分的出资。

新增股东其出资额及持比例由股东会讨论决定。

投资退出：股东可以依据《公司法》和《公司章程》自由、自愿退出或转让其所持股份；

当公司净资产经过专业资质评估机构评估为负值时，股东退出股份必须承担与其持股比例相对应的债权债务及相关责任义务。

股东退出或转让其他所持全部或部分股份时，在同等条件下，公司其他股东享有优受让权。

6）风险控制：



聘请兼职法律顾问。随着公司各业务板块的经营活动不断增加(特别是资产重组和商业化收购板块)，会产生各类法律事务、法律文件甚至是法律纠纷，聘请专职法律顾问可以从整个经营活动中提供法律意见，尽量规避法律风险。

术专家、其他相关人员）组成，专门向公司经营领导层独立提供重大经营活动、新项目投资、新领域投资的评估意见，作为公司经营领导层在对各业务板块提交的业务投资申请时 的参考依据。

新成立投资公司不对外担保（包括股东关联公司），若须对处提供担保必须提交董事会审议，全体董事一致通过方可执行。

体制和风险管理体系。



7）其他

注册地址：常州。附件：《投资回报计划表（初稿）》、《公司布局》、《薪酬福利制度（初稿）》。

上述建议，请各方审阅讨论、修改完善，达成一致后，相关共识列入公司章程，以出资股东成员共同遵守和指导公司规范经营。

以上所述为成立投资公司的基本条款，不做最终阐述。

6.关于成立大学生艺术团的相关建议 篇六

关于物业投资管理公司的筹备

及建议（参考稿）

根据公司领导对园区的前景思路、园区成建后及地方特点，特搜集和整理出以下方案，（目前我公司在建的三个园区仅有纺织工业园初具规模，以下方案均根据纺织工业园规模制订）仅供领导参考： 工业地产要想在大浪淘沙中依旧笑春风，必须规范的物业服务管理，有了优质和高端的软、硬件服务，才能吸引真正的高端企业和优良客户，才能真正做到园区的良性发展，为公司的未来创造更多的财富和发展空间。

一、工业园区物业的几个可能出现的问题

1、因我园区厂房均为多功能厂房，一栋厂房可能进驻多家企业，人员构成繁杂，存在出入管理困难，物品乱堆乱放，入驻企业安全生产和消防意识淡薄，货运和公共电梯使用和收费管理，还可能存在各厂自扫门前雪而又相互投诉等问题；

2、物业及公共配套实施设备有效维护比较困难，存在安全隐患如

园区消防设施检查、排水排污更换疏通、电房设备更新维修、配套标识的及时更新更换等。

二、物业服务的特色：

工业园区的服务，其主要内容与住宅小区基本一致，包括公共秩序维护，清洁、绿化、公共设备保养、客户服务、园区文化建设等。1

但工业园区以安全生产管理为重点，特别是消防管理，工业消防事故一旦发生，其损失和影响都是重大的，其次是客户服务又涉及了很多政府部门和政策业务，如工商执照、消防执照甚至报关服务等，三是园区面积广，人员众多且又以年轻人为主，秩序管理难度大等。

三、筹备物业管理公司方案

目前园区物业管理一般有如下筹备方式：

1、通过委托方式进行物业管理。这种方式是物业管理企业通过全

委托方式接管物业，表现方式是通过全委托方式接管上级开发商开发的物业，这就是自建自管模式。一般情况下，这种物业比较优秀，有一定的利润空间。

2、通过顾问方式进行物业管理。这种管理方式就是一个物业管理

企业不直接管理物业，而是为另外一个物业管理企业的物业管理活动提供顾问、咨询。这种管理主要表现在：一是物业优秀，发展商不愿意全委；二是物业不是很好，顾问公司不愿意全委

3、通过合作方式进行物业管理。这种管理方式就是两家物业公司

通过股份制等方式进行合作管理。这种情况一般是：一是物业比较良好，有一定的赢利空间；二是两家物业公司想通过合作方式将双方的利益联系起来，加强合作，减少风险。

根据公司实际状况，比较适合第一种管理模式即全盘接管上级开发商开发的物业，因为目前公司在建工程较多，物管公司提前介入后各项工作因工程进度问题不能全面铺开，目前只能着眼重点，即安全

生产、防火防盗、人员管理及24小时巡逻值班等，其他工作只能根据工程进度逐步进驻。

四、物业公司前期介入工作重点：

熟悉园区规划和周边环境，熟悉和协同相关安保单位制订联防计划，熟悉厂房详细构造及配套实施，熟悉工地人员构成等，并制定人员构成及管理计划。根据工作重点针对性安排相关技术人员和保安员，在做好前期日常工作的同时，为今后公司全面进驻打好基础，并着眼未来培养相关技术骨干。

五、规范后的物业管理公司构成为使公司早日走向正规并适应未来的发展，建议从现在开始即对公司组织机构和人员构成制订全面和详细的铺排和预案

1、组织机构构成（1）、设办公室：

负责日常事务；检查安全生产和绿化、养护、保洁等；协调和处理企业及客户之间的关系。

（2）、设工程部：

负责建筑房屋质量的定期检查；熟悉建筑主体、电器电梯和基础设施构造，建立设施设备维护和保养计划；设消防和安全生产安全员，成立并培训生产安全应急小组，并对突发生产事故和消防事故做好安全预案，做好日常维修保养工作。

（3）、设财务部：

管好用好财务；负责管理费、租金及代收费用等；统购日常维修器材、分发器材等。

（4）设保安部：

选好保安员，搞好培训和管理；成立安全生产和消防事故应急小组并演练所制定的各种应急方案；加强消防检查，做好防火防盗，维护园区良好治安秩序；与相关部门建立联网治安，加强周边环境安全。

2、管理人员配备：

（1）、项目经理一人、副经理一至二人，全面负责本区日常事务管理，详细制定各项工作计划和安全预案。

（2）、物业主管及企业客户服务人员根据入驻企业或根据厂房数量若干，熟悉和负责每栋厂房和各厂安全生产检查、服务及收费等，并制订管理制度，做到责任落实到人。

（3）、水电工一至三人，负责园区水电及工程维修和定期保养。

（4）、保洁工若干，负责园区公共区域卫生，全日制保洁。

（5）、绿化工一至二人或公司承包，负责园区绿化及日常养护。

（6）、保安若干，24小时巡逻值班、预防和搞好各种突发事故并做好预案演练，协助和参与其他部门所需的各项工作，从中发现并培养公司所需骨干。

以上建议多为个人搜集资料所编，有很多问题需经领导具体研究部署后才能尽善。

7.相关专业学生创业情况分析及建议 篇七

关键词：关键词：行业分析;建议;学生创业

一、公司简介

抚顺特钢是大型特殊钢重点企业和军工材料研发生产基地，被誉为中国的“特钢摇篮”，是我国军工特钢材料的主要单位，行业领先地位突出。目前公司的军工产品占收入比重约10%-15%，目前我国武器装备所使用的特钢材料中，有80%左右来自公司，公司还提供了国家重点航天航空材料用量的50%以上，其中“神六”飞船及其运载火箭均采用了公司的高温合金、高强钢、不锈钢等多项特殊钢新产品。

二、财务分析

通过对抚顺特钢的资产负债表数据分析及与行业平均数据、行业中最好企业数据的对比，可以发现抚顺特钢流动资产和流动负债比重过高的问题，这不利于公司的长远发展。

抚顺特钢的非流动资产远远低于行业领头羊宝钢股份，抚顺特钢的货币资金是宝钢股份的一倍，虽然货币资金能降低风险，但持有过多的资金会影响公司的收益和规模的扩张。宝钢的存货也高于抚顺特钢，它占的资金超过一半，抚顺则低于一半，说明两者在经营规模上存在着一定的差距。两者的应收账款持有比例几乎持平。综上，抚顺特钢流动资产中特有过多的资金，存货持有量相对来说较少，可以看出经营管理者是保守派，应该将过多的资金投入到生产中去，这样才能扩大公司的规模。

抚顺特钢的资产负债率较大，超过60%，较高的资产负债率要承担较大的财务风险。通过调查大企业的资产负债率在50%左右，所以适合的负债不仅可以减少风险，而且可以提高公司的价值。经过分析可知，抚顺特钢流动比率近三年比较稳定，主要因为经营和财务政策没有太大的变化。其比宝钢的流动资产的变现能力要好，但是仍然没有达到行业平均水平。因此，抚顺特钢需要增加变现能力较好的流动资产，以避免出现重大恶劣事件所带来的财务风险。

通过2008-2010三年的财务分析数据可知，抚顺特钢的应收账款周转率一直处于较低水平，而且没有明显的变动趋势。行业平均水平的应收账款周转率几乎接近于抚顺特钢的3倍，而相比较行业内居于领先地位的宝钢股份而言，更是如此。针对这方面而言，抚顺特钢应该高度重视。因此，抚顺特钢应该不断加强流动资产的管理，提高其周转速度，减少资金占用。一方面，应该加强对存货的管理，努力提高其存货周转率。另一方面，应该加强对应收账款的管理，努力提高其应收账款周转率。

比较2008-2010年这三年的数据，无论是抚顺特钢、宝钢股份，还是行业平均水平，总资产周转率都经历了下降和回升的阶段。由于受到金融危机的影响，2009年钢铁行业也遭受一定的冲击，总资产周转率明显下降，而在2010年随着世界经济的逐渐复苏，钢铁行业也有明显的好转。尽管抚顺特钢和宝钢股份的总资产周转率基本上持平，但是二者都处于行业平均水平之下，有待提高。在这3年内抚顺特钢销售情况明显低于行业均值水平，经营业绩不佳，但是却十分稳定，而相对来说宝钢股份明显高于行业均值，从08年到10年有明显的增长幅度，说明经营业绩稳步上升。2个企业形成鲜明的对比。抚顺特钢业绩稳定，若要提高销售净利率，必须从净利润着手，降低成本是首要的。虽然抚顺特钢2008年的每股收益增长率同时超过了行业均值和宝钢，但是2009年已经下降至低于宝钢的增长率，成为负值与行业的差距也已经缩小。至2010年，抚顺特钢的基本每股收益增长率已经低于宝钢和行业均值。可见，企业的获利能力正在逐步下降，虽略有提升，效果也不甚明显。

2008年抚顺特钢净利润增长率大大高于行业平均水平，发展迅速。但2009年急剧下降，使其低于行业的平均水平，并且出现负增长，虽然2010年略有提高，但是仍与行业平均水平及宝钢相差甚远。抚顺特钢2008-2010年的营业利润增长率持续为负值，2008-2009年迅速下降，但是2009-2010年上升却是十分微弱。恢复能力不及宝钢及行业的总体能力。持续亏损将严重影响企业的发展。

三、结束语

综上所述，可知，抚顺特钢的非流动资产和存货的比例较低，资产负债率较高;存货周转率和应收账款周转率较低，营运能力较低;销售净利率和净资产利润率较低，盈利能力较差;总资产增长率、销售增长率、每股收益增长率较高，净利润、营业利润的增长较快，销售和资产规模无法支持收益的实现，可持续发展能力较差。

8.关于中介机构审计服务的相关建议 篇八

为顺利推进我集团年报审计服务工作，现对中介机构提出以下建议：

一、中介机构需严格遵照合同约定，按时出具审计意见。

二、所提交的审计报告需满足我集团融资工作的要求。

三、审计过程中，本着合作共赢，友好协商的态度，对于需要补充资料的部分我集团在能力所及范围内积极配合，确保审计服务顺利完成，中介机构不得提出无理要求。

四、审计过程中、针对我集团在资产注入、信贷资金使用等可能存在的风险点，应及时提出合理的整改意见。

五、审计过程中，中介机构应遵照国家有关部门的法律法规、本着服务融资、合理避税的目的，指导我集团各公司会计人员的账务处理。

9.关于员工离职原因调查及相关建议 篇九

鉴于人资部针对五月份离职调查反馈情况来看，离职率最高的是营业部门人员，总结出影响离职的五大因素分别为：工作环境、薪酬福利、不适应工作时间、工作强度、工作不满意另找工作。对此人资部进行了分析，其中占据最多的离职人数都是对工作环境不满、薪酬福利不够吸引而离职。

一、离职原因：

薪酬方面：公司的薪酬不具备诱惑力。在离职的员工中，因为薪酬原因离职占到七成以上，是离职的主要原因。

随着物价指数的不断攀高，特别是今年以来已失去原来的高薪竞争优势，在整个物流行业薪资待遇水平下，我司薪资待遇优势已不明显，内部和外界导致现在员工心态比较浮躁，考虑事情也比较现实。薪资福利待遇是离职率高的一个重要方面。特别是营业员都反映每天上班时间那么长做那么多事一个月下来也就是一千多块钱，付出与回报得不到正比。

二、工作环境：

主要指以下3个方面的因素：

1、缺乏优秀的企业文化。

因为公司成立不足三年时间，未有一个明确而优秀的企业文化，员工对公司的荣誉感不强，无法与公司产生共鸣，内心欠缺归属感。

2、员工对企业的前途缺乏信心。

员工的离职最直接的原因就是直接上级，部分部门负责人对员工 传递了一些负面的消息，没有很好的去引导员工，导致员工对部门，对公司的前途缺乏信心。

3、相对较差的工作环境。

物流行业的性质决定了部门所处的位置，因此，工作环境相对较 差，而营业部门员工以大专毕业生居多，工作环境与实际环境相差太大。根据公司开业三年来的统计看，每到夏季离职率相对更偏高。个人建议：

二、具有诱惑力的工作报酬

1、合理的薪酬设计。

物流行业的低门槛，注定了行业的薪酬偏低，因此，在薪酬偏低的既定事实下，如何设计好薪酬体系，使薪酬更具诱惑力？ 首先，提高基本薪酬。建议按原来薪酬的9%（2011年全国 薪酬平均调整幅度）提升。

其次，我个人建议设计宽带薪酬制度。即在现有的职级薪酬基础 上，扩宽薪级，缩小薪距。即原来每一职级中的每一个薪级再分为两个薪级。如原来一薪级100元，调整为一薪级50元，原来一薪级200元，调整为100元。同时，缩短调薪周期，比如之前的员工每半年申请晋级一资，现可改为三个月申请一次，我个人认为考试是考不出什么东西来的，（可改为：我个人认为考试效果不理想，达不到预期的效果）营业部门的员工应该根据该部门的绩效综合考核合格即可同意晋薪。目的是要传递出这样一个信息，你有付出、在工作表现也不错（工作表现良好），你辛苦了公司知道，也给你福利，薪酬本来就是要激励员工去做好，不是普调，而是调高有能力，付出多的员工，这样，能够吸引员工在企业中留的更久，而且在外人也感觉到景光加薪非常快，每三个月就有一次加薪机会了，所以更有吸引力了。

鉴于夏季离职率相对较高，建议在夏季给予一线部门以高温补贴，（具体金额待定）以安慰人心，让员工感觉到，公司一直都在关注部门。

2、适合的晋升通道。

按照统计的数据显示，一个员工在企业真正发挥作用的时间应该是在入职2年以后，而物流行业的高流动性注定了2年司龄的员工将是凤毛麟角。因此，如何将发挥作用的时间提前？

大胆启用有能力的员工，这就要求公司要把竞聘的事情真正落实起来，不管是主管、经理等等。年轻的员工在经验、资历上可能略显不足，但是结合公司目前的情况，有激情，敢担当的员工就可以大胆启用，以发展来解决问题。而新人的冲击，可以给那些在公司混日子的经理、主管一定的警示作用。

给员工制定职业生涯规划，在这一方面人力资源部做得还不够细

致，职业生涯规划只是在员工面试的时候简单的陈述一次，到了部门之后，不管是人力资源部还是部门的负责人都没有很好地引导新员工，新员工对自己的未来充满了迷茫，不知如何发展，让他如何有信心在公司做下去？因此做好员工职业生涯规划是降低离职率的重要途径。

3优化现有的工作环境。

一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。

工作环境好，员工一般会为实现目标、提高销售业绩或客户满意度而竭尽所能，不惜做出额外牺牲。而工作环境差，会导致员工流失、不满情绪上升或工作效率下降等。

1、相对较差的工作环境。

（1）公司应尽量给营业部门安装玻璃门，改善环境。（若条件允许的话，公司尽量安装空调。）

（2）部门内部要严格执行6S的卫生标准。

（3）员工工衣若污损严重的，部门负责人要及时联系更换。

2、优化住宿环境。

对于住宿环境，部门负责人要监督宿舍环境的改善。（若条件允许的话，公司可安装空调。）

三、优秀的企业文化的建立：

如何让员工安心工作？ “员工是企业的最大财富，善待职工是企业发展的需要。”

当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？如何留住这些新员工？我认为需要做好以下几点：

1.人力资源部在招聘新员工时应该告诉他，新员工的部门名称，领导的名字、部门人员编制以及环境。

2.所有新员工到部门报到时，部门当天就餐时应该加菜，表示对新员工的热烈欢迎。

3.部门负责人应该给予新员工更多的正确的指导，说明发展的方向，充分认识自己，积极做好传帮带工作。

4．提高部门管理层人员的素质，公司向部门负责人灌输正面的信息，部门负责人也要向部门员工灌输正面的精神与信息。营造一个积极向上的氛围。

10.关于成立大学生艺术团的相关建议 篇十

此次活动由北京广播电视报和读者生活馆联合举办，得到了山东威海紫光生物科技开发有限公司、北京三元食品有限公司、北京正大蛋业有限公司和徐州享康食品有限公司等知名企业的大力支持，感谢他们为前来观看演出的读者提供了丰厚的礼品。

北京广播电视报自2014年10月成立读者生活馆以来，就在北京百姓中引起强烈的反响，受众读者更是突破20000人次。对于生活馆举办的一系列活动，读者们给予了非常高的认可程度。随着社会的不断进步和发展，读者在文化方面的需求也不断提升，经研究决定，北京广播电视报于7月份提出成立读者艺术团，招募通知一经发出，就得到了社会各界人士的关注和支持，先后有25支队伍报名参加了艺术团的招募活动，其间不乏国家一级演员、专业的声乐、舞蹈等人才，也有北京广播电视报的读者民间艺术团体，个个都身怀绝技，舞艺高超。经过大家的不懈努力和坚持排练，艺术团首场汇报演出正式到来。

活动当天，整个会场座无虚席，由读者艺术团精心准备的12个以抗战为主题的节目轮番上演，北京平原新歌合唱团带来的大合唱作为“开门红”节目，率先赢得了满堂喝彩；接着两人表演的诗朗诵《青春中国》更是引起起了全场观众的共鸣，作为和新中国一起成长起来的老人，他们对这个节目有着更深一层的理解和情感；鼎立舞蹈队带来的舞蹈表演激情澎湃、令人回味；更有舞蹈《最美的歌献给妈妈》让人目不暇接；而由毛众文化工作室带来的《数来宝》更是引得全场观众忍俊不禁，开怀大笑。大家纷纷报以热烈的掌声来回馈演员们的精彩表演。

作为北京广播电视报读者艺术团成立后的首次正式演出，此次的文艺汇演开启了北京广播电视报“文化惠民”系列活动的大幕，相信通过读者艺术团文艺汇演的不断展开，会更好地将文化传承、普法教育、普及健康及文化知识等各项活动深入到广大北京广播电视报的读者中去，从群众中来，到群众中去，寓教于乐，推动社区各项工作的深入发展，接下来读者艺术团将会利用更多的时间走向社区、部队、敬老院等为大家送去丰富多彩的文艺节目，旨在提高读者的生活质量，满足基层文化需求，为广大读者搭建一个健康、快樂的文化艺术交流平台。

11.关于成立大学生艺术团的相关建议 篇十一

新浪教育-06-06

日前，以培养现代新兴艺术人才--数字艺术人才为主的北京大学软件学院数字艺术设计系正式成立。该系以培养数字艺术方向硕士生为主，通过两年的学习与实践，培养学生成为既精通计算机技术又掌握艺术设计理念的交叉式、复合型人才。

作为采用创新模式运营的示范性软件学院，北京大学软件学院坚持以产业和领域的需求为导向培养高端软件人才，创办数字艺术设计系正符合了近年来数字艺术作为新兴产业蓬

勃发展的需要。由于数字艺术设计硕士阶段的教学对实验设备、师资水平、教材课件等方面的要求非常高，北大软件学院在该系筹备期间做了大量的论证和准备工作。学院从创办之初就与世界一流的数字艺术教育院校看齐，高起点、高标准、严要求，强调国际化背景和国际化办学;软件学院有管领导曾多次赴美拜会业界顶尖人士，就该系的发展方向、课程设计等听取专业意见，并与在动画设计和数字教育领域有杰出表现的加拿大美亚集团达成了合作办系的协议。借助国内、国外各方面的教育资源优势，北大软件学院数字艺术设计系聘请了多位国际著名的数字艺术设计专家担任教员，建立起了与美国、加拿大、韩国在数字设计领域知名的企业和教育机构的长期合作关系。

北京大学素来以“民主科学，兼容并蓄”的`精神闻名于世，在数字和信息技术突飞猛进的今天，北大正是秉承这一精神，不断创新，积极投入教学改革浪潮，不断挑战新的教学领域。相信不久的将来，将从这里走出一批又一批年轻的数字艺术家，为国际数字产业带去来自东方文明古国的高科技艺术产品。

12.关于成立大学生艺术团的相关建议 篇十二

关于成立学生资助工作领导小组的通知

中心小学、盘山村小、石桥村小：

为进一步规范我校学生资助管理工作，确保各类资助政策落到实处，根据潼教委【2013】383号文件精神，经研究，决定成立学生资助工作领导小组。现将有关事项通知如下： 组长：杨清

副组长：邹驰

组员：陈 明覃 琴李小华戴可荣及各班班主

任。

领导小组下设办公室，地点设在工会办公室，具体负责学生资助工作，由陈明同志兼任办公室主任，经办人员：李小华、戴可荣，具体负责学生资助落实工作。

潼南县新胜镇明镜小学校

13.关于成立大学生艺术团的相关建议 篇十三

“学生义务维修小分队”

部门 ：学生处学生公寓教育管理中心

时间：2013 策划书年1月17日

学生公寓教育管理中心“学生义务维修小分队”策划书

一、背景：

随着学院招生规模的逐渐扩大，入住学生公寓的学生越来越多，学院发展已经经历了十几个年头，公寓内部分设施渐渐老化，加上学生使用不当产生了许多学生公寓的维修项目。目前学生公寓维修日常维修工作主要存在以下问题：

1、目前我院学生公寓区日常维修力量严重不足，日常学生产生的维修需求和工程公司薄弱的维修力量形成了不可调和的矛盾，经常出现学生就同一维修项目报修多次仍得不到解决的现象。

2、由于工程公司只在工作日上班时间段进行维修，而大部分学生此时间段都有课程安排，学生没有充足的时间等待维修人员进入寝室维修，造成维修不及时，影响了学生的正常生活。

3、公寓教师力量不足，维修工作繁琐，占用了公寓教师的很多精力，增加了管理成本，降低了公寓教师的管理效率。

这些现象导致了部分学生对公寓工作产生了不满情绪，进而影响了学校在学生心目中的形象，增加了教育管理的难度。

二、目的及意义：

1、为了缓解学生产生的维修需求和工程公司薄弱的维修力量的矛盾，降低公寓教师在维修工作上所耗的时间成本，提高公寓工作的执行效率，学生公寓教育管理中心根据学生公寓的实际情况决定组织一部分专业技能过硬的学生成立“学生义务维修小分队”，针对学生公寓日常维修中经常出现的一些简单项目进行维修。

2、“学生义务维修小分队”的建立一方面有利于提高公寓工作的工作效率，节约管理成本，另一方面有助于培养学生自我管理、自我服务的意识，树立大学生爱校奉献的优良品格，进而可以提升我院学生的综合素质。

3、“学生义务维修小分队”的建立，是对学生公寓社区化和公司化运营模式的探索，有利于更好地发掘先进的管理思路，形成优良、高效的管理模式。

4、按照计划“学生义务维修小分队”在建立一段时间后，基本可以实现收支平衡，不仅降低了学院在学生公寓日常维修中的人力和资本投入，还可以为家庭有困难的学生提供一部分勤工助学岗位，充分展现了学院人性化的管理特点。

三、人员构成：

“学生义务维修小分队”由学生公寓教育管理中心指派一名有经验的公寓教师作为指导老师，从各年级学生中招募若干有一定专业技能知识和经验的学生组成。

四、组织机构：

“学生义务维修小分队”隶属于学生公寓教育管理中心，设队长一名，由指导教师担任，负责全面指导“小分队”的工作。下设维修组、报修组、财务组，各组设组长一名，组员若干。

五、工作范围：

“学生义务维修小分队”主要针对学生公寓经常出现的一些简单的维修项目进行维修，比如：日光灯、门锁、水龙头、橱柜门等。

六、工作时间：

因为“小分队”基本由学生组成，所以小分队的工作时间定为：工作日12:30—14:00、18:30—21:00，节假日9:00—20:00。

七、工作流程：

每天的工作时间由报修组的成员负责接受学生日常报修，并对报修项目进行分类，将不在“小分队”维修范围的项目报送工程公司，将所属“小分队”的维修项目进行分配，协调维修组进行维修。财务组制定明确的维修所需材料的收费清单，负责每天的账目核对和物品保管。

八、工作纪律：

“学生义务维修小分队”制定专门的工作规范、财务制度、奖惩制度，所有成员需经过严格的培训才能开展工作，并且要求小分队成员开展工作时必须佩带证件。

九、经费预算：

小分队成立之初需要学院下拨启动资金，以购置相应的工具材料和相关物品。具体清单如下：

十、风险评估：

1、学生在维修工作中可能存在经验不足导致受伤的情况，存在一

定风险。对此将对小分队成员进行严格培训，强调安全工作规范。

14.关于基层信息平台的相关建议 篇十四

然而，随着信息技术的不断发展和延伸，尤其是近两年来移动终端微的迅速发展，出现了信息平台繁多、平台重复的现象，行政事项下沉到社区，种类繁多，频率繁多，千头万绪，社区应接不暇，疲于应对，苦不堪言。具体表现为一是重复现象严重。各类行政平繁多，一个部门一个条线少的有2-3个平台，多的甚至是5-6个平台，网络终端和手机终端重复，社区报送的同样一个信息需要登上至少2-3个平台。二是新型形式主义显现。各类平台下压工作任务，例如要求每天必须完成8-10项信息报送，否则条线或部门内部通报，导致基层为了完成任务只能“造假”，形式主义苗头显现。三是“痕迹管理”严重。平台多了，考核多了，“花拳绣腿”和表面文章多了，各项工作往往重“痕”不重“绩”，一昧只求完成按时按标完成平台考核，而不注重具体的办事成效。四是基层重心偏移。大量的行政事务和平台压力导致基层社区工作人员绝大部分时间是在“对上”，而走进社区、居民家中的“对下”时间少了，为人民服务的宗旨和重心就偏移了。

崇尚实干、狠抓落实是习近平总书记推进工作的重要方法论。在2018年11月26日召开的中共中央政治局第十次集体学习上，总书记一针见血的点名基层工作存在的痛点问题。11月份在深圳市考察基层社区时，总书记指出：社区情况复杂多样，群众需求多种多样，要把更多资源、服务、管理放到社区。社区工作者要履行好职责，切实把群众大大小小的事办好。这都表明，社区工作需要精准、实效、利民，而不应该把大把的时间和精力浪费在一些“政绩工程”和“重复无用功”上。

对此，基于现状，为进一步整合社区社会治理公共资源，提升社区管理服务效能，推动社区治理架构、治理体系再造，让社区真正发挥社会治理第一线的作用，提出以下建议：

一、弱化基层社区居民委员会的行政工作，将行政职权与服务职权分离，还“行政”于“服务”，让社区真正发挥基层自治组织的作用

二、由各部门各自牵头，整合部门内部平台资源，去处多类重复平台，去处多类重复台账，去处多类重复考核事项，切实为基层工作人员减压减负。

三、按照管理网络全面覆盖、社会资源全面整合、服务效能全面提高的总体要求，由政府主要部门牵头，按照“便捷、快速、实用”的软硬件平台建设原则，进行工作业务、信息资源的整合融合，推动各职能部门管理应用信息系统互联互通、共建共享。