监理例会总监发言

监理例会总监发言（精选4篇）

1.监理例会总监发言 篇一

2201B监理标总监例会监理发言稿

一、前期工作

⑴、2303B施工标目前存在的主要问题，还是下桥站交通疏解手续未办妥。现在造成绿化迁移工作比计划滞后40天，交通疏解手续的协调工作经历了反反复复，5月16日前，水果市场前提出增加二车道；5月16日说可以取消（不增加）；5月17日，又提出只增加一车道；昨天按增加一车道测量放线。预计下周能把交通疏解方案办妥，进行绿化迁移工作。下一步应做的工作，督促绿化迁移施工单位加快拆迁进度，缩短拆迁时间，以减轻后续施工工期的压力。

⑵、红木家私广告牌是个钉子户，权属单位不愿意协商迁移。一汽丰田东城店标志牌协调难度大，下桥站附近的红木家私店和一汽丰田东城店前都有新建结构物，考虑到与其产权单位的协调难度大，建议从设计角度做出适当调整。

⑶、下桥站小里程端排水涵改造（位）设计中，横跨莞龙路的部分考虑到盾构吊装作业场地属地基加固区，该涵距基坑的距离应适当加大。

⑷、下桥站的施工要求工期已经很紧张，请施工单位进一步细化工期安排（计划，包括管线改迁工程在内），研究赶工期方案。

二、下桥站承包商中铁二局在前期工作中积极配合，积极送审专项方案，但也存在不足：

⑴、方案不够完善，退回补充的多。管理人员资质、上岗证未送审；施工组织设计未送审。

⑵、大盾构设计方案汇报未进行。

三、对中铁二局提出的区间矿山法优化为盾构法方案 ⑴、根据地质情况看符合土压盾构施工，榴花站-下桥站隧道洞主要穿越中风化粉砂岩〈7-3〉、微风化粉砂岩〈7-4〉适合土压盾构施工。

⑵、分析风险因素，工法对比，盾构法极大的降低质量、安全风险，同时减少两次进出洞的风险。

⑶、经济造价分析可节约1千万左右

⑷工期上，由于此方案为重大变更，须局技术负责人审核确认并签章，同时须要厂家提供具体的设计参数，保证其掘进速度后此方案才可以进行变更。

华南/中大监理联合体2201B标监理部

2011年5月19日星期四

2.监理工地例会发言材料 篇二

大家好！

今天我们在这里召开第十一次的工地会议，在上一次工地会议过后，项目部根据编织的施工计划，顺利完成了新礼大桥完成1-18#盖梁加厚施工和新民新礼大桥桥面护栏涂装施工以及新礼大桥匝道安全防护施工。目前本工程剩余工程仅包括新礼大桥24—26跨连续梁独柱墩支座更换和盖梁挡块施工，新民新礼大桥桥梁墩柱盖梁漏筋的缺陷修复和内业资料的整理工作。

下面我代表监理部对施工单位上个月施工以来的工作情况进行一下总结，对收尾工作提出一些要求。

一、目前工作情况总结

1、工程质量

上个月施工单位主要在进行新礼大桥盖梁加厚的施工以及桥面护栏涂装的施工。从施工项目的质量来看，新礼大桥盖梁加厚施工质量基本比较稳定，凿毛开槽、钢筋绑扎、混凝土浇筑、张拉压浆均能有条不紊的开展进行，外观质量较好。新礼大桥独柱墩支座施工支架搭设后正在开展凿毛开槽工作。新民大桥和新礼大桥桥面护栏涂装施工，直至前天终于全面完成。

目前，虽然本项目的主体工程已经基本完工，但是在已经施工完成的项目中，任然存在了一些遗留问题，包括以下几个方面：

①新礼大桥盖梁加厚施工完成后，控制张拉用的同条件试件仍然摆放在现场。②梁板底部裂缝注胶施工完成后的注胶嘴大多数没有拆除，支座更换牛腿施工的螺栓孔表面未处理，影响盖梁外观。

③新民大桥桥面护栏涂装施工完成后没有及时上报监理业主进行验收，护栏表面颜色不一致，多处修补痕迹明显。

④新礼大桥独柱墩支座更换未上报开工报告和施工方案，已经擅自进行施工。

⑤新民新礼大桥桥台处，建筑垃圾未清理彻底。

2、工程进度

在上次会议过后，项目部虽然安排完成了新礼大桥1-18盖梁加厚施工和桥面护栏涂装施工，但是和上月的计划时间均有延迟。

目前剩余工程的设计方案和工程量统计已经具备了施工条件，独柱墩支座更换，盖梁挡块施工，外观缺陷修复已经成为制约本工程全部完工的关键性项目，面对已经超出合同工期和年关将至的情况，项目部要加强认识。

3、施工安全

目前新礼大桥独柱墩支座更换已经开展施工，在不封闭交通的情况下高空作业，仍然是安全工作的重点。在剩余的施工时间内，安全问题不可掉以轻心，必须站好最后一班岗。以下安全问题需要引起重视和解决。

①桥面已经通车，桥面护栏涂装也已经施工完毕，交通疏导的标志牌至今没有拆除，将导致错误的引导交通；

②新礼大桥独立墩增大截面施工现场没有施工警示牌，施工现场没有警示隔离带，没有专职安全员指导施工；搭设的施工平台没有剪刀斜撑，钢管垂直度不够，上下楼梯没有防护网，存在施工安全隐患；

③中间隔离花坛施工开口处未完全恢复，留有安全隐患；

4、计量支付情况

目前项目部已经完成本月的计量申报，计量支付情况具体如下： ①新民大桥：已申报计量1099.2万，完成60.5%；变更金额：-377万；

②新礼大桥：已申报计量540.5万，完成85.66% ；变更金额：62万；

目前的变更情况如下：

①新民大桥正在审批的变更意向：新民大桥主桥箱梁腹板加厚横隔板钻孔、新民大桥桥面铺装

还未上报的变更意向：主桥腹板植筋间距由40*50cm调整为40*40cm，主桥箱梁内安装波纹管开孔

②新礼大桥正在审批的变更意向：新礼大桥主桥箱梁腹板加厚横隔板钻孔

还未上报的变更意向：匝道1#墩、引桥22、23-

25、26跨连续箱梁支座型号调整、取消匝道盆式支座，主桥腹板植筋间距由40*50cm调整为40*40cm，主桥箱梁内安装波纹管开孔

③目前计量存在问题：监理部审批上报的新礼大桥1个变更意向和5个变更申请，以及新民大桥2个变更意向和6个变更申请，需业主网上审批

二、下一步工作要求：

1、解决质量遗留问题，加强剩余工程施工质量

目前剩余的收尾工程和前妻李留的质量问题，在本工程未全部完工前，必须全部处理完毕。针对后续的施工，提出以下要求：

①对已经施工完成的内容进行一次质量排查，对出现的裂缝或者质量缺陷进行梳理统计，在工程完工前处理完毕。

②新礼大桥盖梁上的试块清理出场，将桥台处的建筑垃圾清理。③要求对现场所有裂缝处理采取灌胶施工的灌胶嘴进行拆除，对支座更换采用牛腿施工的螺栓孔进行表面装修。

④护栏施工完成后，项目部上报监理部联合业主共同验收，针对表面存在缺陷的花白部位，必须拿出处理措施，经过验收合格后方可交工。

⑤迅速上报新礼大桥独柱墩的支座更换开工和施工方案，按照方案认真落实施工及安全措施。

⑥新民新礼大桥盖梁及墩柱表面漏筋及混凝土缺陷工程量核查后，迅速上报工程数量，制定施工方案和开工报告，组织人员进场施工。对新进场的材料要求重新送检。

2、继续合理安排施工，早日完成全部施工任务

上月的工程进度计划没有按照上次会议汇报按期完成，项目部需要根据目前剩余的工程量重新上报计划，争取在最短的时间内完成剩余的施工内容。

3、确保施工现场安全作业，消除一切安全隐患 目前已经到了工程收尾的时期，也即将面临年关，安全不可疏忽大意，根据前面提到的安全问题，要求：

①桥面施工已经结束，按要求拆除临时施工交通指示牌，确保交通安全；

②完全恢复中间隔离花坛施工开口处，消除安全隐患； ③新礼大桥独立墩增大截面施工现场设立施工警示牌，施工现场设置警示隔离带，指派专职安全员指导施工；搭设的施工平台增加剪刀斜撑，保证钢管垂直度，上下楼梯加装防护网，确保安全施工

4、完善计量手续，整理竣工资料

①项目部要加快本项目的计量变更申报工作，完善相关计量附件资料，迅速完善变更手续；

②对于网上已审批结束的变更意向，项目部要及时跟踪并完善纸质版的变更申请，避免因变更资料不完善而造成部分分项无法计量，因而影响工程交工验收；

加快内业资料的收集整理以及评定工作，并迅速联系档案管理单位规范内业资料的整理归档。

最后，还是希望项目部能够积极的配合相关工作，合理的组织人员工作，站好最后一班岗，圆满完成工程建设任务。

3.工地例会监理发言稿 篇三

尊敬的各位领导、同事们、同行们你们好！今天在这里召开西藏219线新藏公路达吉岭至国杰（22道班）段改建整治工程项目第八次工地例会，这是为了检查承包人2010年7月份施工情况，审议承包人2010年8月工作计划，解决施工中存在的具体问题或困难，从而保证工程得以顺利的进行。

按照本次会议议程，进行第一项会议内容。

一、我宣布第八次工地例会正式开始。

二、会议进行第二项内容，请A、B合同段项目经理进行工作陈述。

1、首先由A合同段项目经理钟西伟进行工作陈述。

2、请B合同段项目经理李金荣进行工作陈述。

三、会议进行第三项内容，由各监理工程师结合承包人的陈述，根据掌握的实际情况进行评述。

1、首先由一驻地监理组长马天军对A合同段进行评述；

2、由二驻地专监黄剑锋对B合同段进行评述；

3、由总监办中心试验室主任聂峰霖进行评述；

4、由总监办工程部长魏东进行评述。

四、会议进行第四项，请设计代表讲话。

五、会议进行第五项，请项目办各部门负责人讲话

1、请工程部莫工讲话；

2、请工程部刘部长讲话；

3、请合约部张部长讲话；

4、请综合部康主任讲话；

六、会议进行第六项，由项目办和总监办对承包人提出的问题、建议进行讨论和答复。

七、现在由我对两家施工单位进行评述。

⑴工程质量方面：

A合同段本月进行了路基土石方、小桥、涵洞、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不准确、取土场仍未进行有效的恢复（尤其是道路的两侧开挖的取土场）等问题；桥涵工程施工中存在锥坡和涵底铺砌厚度不足问题，涵洞墙背回填依然不符合要求等问题；挡土墙工程施工中存在片石不规格，片石太小，砌筑工艺不符合要求，砂浆不饱满、平整度较差、沉降缝不垂直、未贯穿、泄水孔施工不规范等问题；边沟施工中存在砌筑工艺较差，砂浆不饱满，线形较差，外观质量较差等问题；路缘石安装个别路段线形较差，需加强管理；砂砾底基层施工时要先检查路基的高程，合格后才能施工底基层，施工前必须对已破坏的路基进行处理；水稳基层后场要严格控制好含水量和水泥用量，施工现场要加强厚度和宽度的控制，及时处理离析情况，加强养护工作；沥青面层施工前要加强施工现场路面卫生的清扫，保证路面的整洁，透层油要提前洒布，后场要严格控制油石比和混合料出厂温度。总体上A合同段的路堑墙外观质量有下降的趋势，沥青面层施工管理较混乱，希望A合同段项目经理部加强现场管理，加强技术人员的责任心，落实责任制，改正不符合规范要

求的施工方法。

B合同段本月进行了小桥、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层的工作。桥梁工程施工中存在混凝土表面平整度较差，外观粗糙等问题；涵洞工程中存在部分墙背回填沉降严重的问题，墙背回填必须按项目办和总监办的要求施工；挡土墙施工中存在片石不规格，沉降缝不垂直，未贯穿，泄水孔施工不规范等问题；路缘石安装部分段落线形较差，需加强管理；边沟施工中也存在砌筑工艺较差，砂浆不饱满，部分段落线形较差等问题；硬化路肩要加强养护，要加强硬化路肩线形的控制，加强硬化路肩表面平整度的控制；水稳基层要加强含水量的控制，加强厚度的控制，加强养护工作；沥青面层施工现场要加强混合料摊铺温度、碾压温度的控制，加强厚度的控制，后场要严格控制油石比和混合料出厂温度。也希望B合同段项目经理部加强现场管理，加强技术人员的责任心，改正不符合规范要求的施工方法。

工程质量总体评价：全线工程质量总体处于可控状态，但存在不少工程质量通病，尤其是涵洞墙背回填、砌筑工程的施工工艺、路缘石的安装等。

⑵工程进度方面：

A合同段目前进行了路基土石方、小桥、涵洞、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层工作，施工现场施工人员较少、施工队伍较少，施工进度与计划相比滞后，特别是路基土石方和小桥的施工进度特别滞后，已严重影响目前的工作

计划，要求A合同段项目经理部采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，合理组织人员、机械、材料，在保证工程质量的前提下加快施工进度，同时要考虑8月份的第二次路基转序工作，合理安排施工点。水稳基层的施工要加快，增加施工点；沥青混凝土也要加快施工。

B合同段目前进行了小桥、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层工作，总体上讲施工实际进度和计划进度基本相符，但路堑墙施工和边沟施工相对滞后。

工程进度总体评价：全线工程进度总体比计划滞后，A合同段路基土石方、小桥工程严重滞后，A、B合同段7月份计划完成沥青面层14—15公里，但实际上并没有实现，希望A、B合同段项目经理部倒排工期，把计划落实到实处。

⑶工程费用方面：

本月A、B合同段到目前为止还未上报计量与支付申请。

截止本月A、B合同段累计支付工程款 118195295元（含开工动员预付款和材料预付款）。其中：A合同段计量金额为41734904元，累计支付金额为54558828元（含预付款），占合同金额的36.1%；B合同段计量金额为41662707元，累计支付金额为63636467元（含预付款），占合同金额的44%，另外由于B合同段全体施工人员的努力，项目办2009年对B合同段奖励30万元。

⑷安全方面：

由于全线全面施工，施工车辆较多，要加强车辆司机的安全交

底，加强管理，尤其是路面结构层的施工，特别要加强现场车辆的指挥；A、B合同段要保证道路的畅通，加强便道的修建和维护，在危险地带要设有警示标志；要加强预制场临时用电的管理；加强施工驻地和施工现场的安全检查，避免发生安全事故。

⑸环境保护方面

全线路基土石方工程已接近尾声，要安排施工队伍对取、弃土场进行及时恢复；各临时驻地的生活垃圾和施工垃圾要及时清理。

⑹内业资料方面

A合同段的内业资料现在还存在较大问题：部分资料未与施工现场一致、内容填写不完整、签字不齐全、日期未填写等问题，要求A合同段项目经理部立即组织人员进行资料的整改和完善。

B合同段的内业资料相对较完整，但也存在资料归档不符合要求内容填写不规范、不正确、签字不及时等问题，要及时进行整改。

⑺民工工资管理方面

A、B合同段项目经理部要加强民工工资的管理，根据建立的民工花名册，将工资发放到每个民工头上。杜绝拖欠民工工资。

⑻合同管理方面

本项目工程变更严格按四方会议决定，一经现场确定，施工单位要尽快上报工程变更申请，并请设计代表出工程变更设计图；现在各合同段与总监办已完成了施工图工程量与合同清单数量的对比工作，并已上报项目办解决。

⑼廉政建设方面

廉政建设要经常组织学习，提高认识，杜绝吃、拿、卡、要情况发生。

⑽上次工地例会的问题落实情况

内业资料问题，虽然有所改观，但还存在不少问题；三背回填问题依然很严峻。

八、会议进行第八项，请项目办总工讲话；

九、会议进行第九项，请项目办刘主任做指示；

4.第一次工地监理例会的发言稿 篇四

进行开工报审、完善开工手续；

资质报审：企业资质证书，安全生产许可证及营业执照

人员报审：项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；

施工组织设计和各专项方案及安全施工专项报审：施工单位按施工合同及施工图纸编制施工组织设计及各专项方案报监理审查。临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全；

工程现场“五图一牌”及安全警示牌要配备完整； 提交主要项目的试验计划；

确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐； 隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收； 质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点；

项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤； 项目部管理人员尽快到位；

要提交有价值的网络进度计划和质量计划；

尽快熟悉图纸，准备图纸会审并形成设计交底及图纸会审记录； 进场设备报验；

对进场人员进行施工技术交底；

水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点； 地下障碍物甲方向施工方书面交底； 开工报告，开工申请；

检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工令。监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序如下： 及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。

会议制度：定期及不定期组织建立例会，例会前承包单位编制的下一期计划及本期完成工作量统计表交监理。

月完成工作量统计表每月25号应报监理，监理填写建立月报上报建

设单位；

安全、监理组织将定期及不定期进行安全检查，形成安全文件。对进场人员进行施工安全交底； 施工安全应急预案；

施工安全措施，文明施工措施； 施工安全文明领导小组人员名单； 施工现场临时用电方案；

变更、施工中不论任何原因要求设计变更，施工单位都应书面通知监理和建设单位。

监理对设计变更进行审查是否对造价质量进度产生不利影响，并于收到书面通知2 天内报建设单位会同设计单位签发设计变更通知单。经审查后的施工组织设计（方案），在施工中。如需要变更施工方案（方法）时，必须将变更原因、内容报监理和建设单位审查同意后方可变动。质量控制

施工单位建立健全质量保证体系，明确各级质量责任制，坚持施工单位自检、互检、交接检制度。要求作好各工种的中间交接，中间交接要形成三方签字记录；

隐蔽工程检查在施工自检后填制记录表，持表通知监理和建设单位2 天内到场验收，经检验符合设计要求和质量标准签字方可进行下一次工序施工。

主要施工材料订货前，施工单位提出样品（或看样品）和厂家情况产品说明书、价格等资料报监理，会同建设、设计单位认定后方可订货。对于工程主要材料进场时必须有正式合格证和材料化验单。凡是标志不清或怀疑质量问题不允许使用。编制材料采购计划； 施工材料要先报样品及相关资料； 材料出厂检验报告；

工序验收、每道工序验收前先进行自检，提交自检合格资料，然后再报监理单位进行现场验收；未验收合格，不得进入下一道工序的施工。隐蔽工程等，需提前24小时通知项目监理机构进行检查验收； 进度控制程序

承包单位编制施工总进度计划，编制月、周进度计划，填写《施工进度计划报审表》监理工程师审批，按计划组织实施，监理工程师对进度实施情况进行检查、分析，基本实现计划目标，严重偏离计划目标。进度款的支付：

施工单位应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。

监理单位在收到施工单位提交的工程量报告后7天内完成对施工单位提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。监理单位对工程量有异议的，有权要求施工单位进行共同复核或抽样复测。施工单位应协助监理人进行复核或抽样复测，并按监理单位要求提供补充计量资料。施工单位未按监理单位要求参加复核或抽样复测的，监理单位复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。资料

按图施工，按施工规范施工，按规定程序报验。及时提交质量保证资料。