施工进度汇报

2024-11-14

施工进度汇报（共16篇）

1.施工进度汇报篇一

施工单位汇报上周进度分析影响原因，下周计划安排，并提出工作监理单位汇报上周评搞，需要配合的问题；形成纪要如下：

1.施工单位根据明年招生总体控制节点提出个单体详细计划，滞后的进度并提出赶超措施 2.各方工作要求指挥部会议精神，保质保量前提下赶进度，同时要求工作规范化，对未完成的资料与

前完善

3.下周计划中应增补调整的内容

4.安全生产文明施工方案

完善，并逐步实施，其中塔吊验收方案

完善，适时组织参观市区省级标化工地。

5.图纸会审要求施工监理一周内熟悉消化，提出问题汇总，业主方计划十日内组织交底 6.室外道路及各单体标高方案电子版一周前，已发施工单位要求施工单位结合地形标高，土方平衡提出优化意见，施工单位应尽快提出，以便正式出图

7.教师公寓及教学楼首层正负零结构板，研究浴室按原图施工，设计驻场人员联系答复 8.体育馆的大树低于设计标高约2米，在楼座范围内，必须移植，请业主尽快安排园林单位在本周内移植完成。A、B栋土方回填前的试块强度满足拆模后，外观及轴线自检后，组织验收。桩基础检测工作，根据工程进度联系检测机构及时开展检测工作 9.现场施工图纸已增加晒5套，提供2套，施工班组使用电子版自己晒

10.教师公寓、行政楼单体进度及室外工程施工顺序，临时便道方案拟定下周专题研究

11.业主提供的施工用水水源水压不足，点位不够，无法满足施工用水及消防水压，施工消防安全存在严重隐患。下步可能无法满足供应到高楼层的施工用水需求，在现场增设加压泵房，由施工单位自外考虑解决。

2.施工进度汇报篇二

1 高速公路工程施工进度的影响因素

1.1 与政府及建设单位主管部门有关的影响因素

建设单位无法及时制定决策, 因业主责任造成的应完成而未完成的前期工作、手续等对进度造成不利影响。如某高速公路开工建设后, 有部分施工单位与地方政府在用地方面没有协调好, 将工程建设所需征地时间延迟, 施工单位需要征地完成后才可以进行施工, 因此对施工进度造成严重影响。以及质检站、建委等部门的审批时间拖延也会对施工进度造成影响。

1.2 与设计单位有关的影响因素

确定某项变更后, 设计部门对变更设计资料没有及时进行交付, 造成延误施工, 使施工进度受到影响。此外, 依据设计资料提供的设计方法不能与施工工期建立有效联系, 如某高速公路中现浇的互通立交连续箱梁, 根据逐跨张拉预应力进行施工, 只有单一的施工作业面及闲置的施工设备, 无法如期完工, 若设计根据两跨一张拉, 或从每联两端张拉预应力至跨中, 同时施工各联, 就能有效缩短工期, 进而明显提高施工单位的效益。

1.3 与供货单位有关的影响因素

高速公路施工所需的材料及设备等无法如期运至施工现场或达到后与有关标准要求不符, 也会对施工进度造成影响。如施工某高速公路路面时, 因天气晴好, 有利摊铺沥青路面, 各单位开始大规模进行施工, 而供货商无法按计划提供材料, 引起原材料不足, 进而对路面施工进度造成影响。

1.4 与施工条件有关的影响因素

在施工过程中如在水文地质、气候及环境等方面的遇到不利因素, 一定会对施工进度造成影响。承包单位这时应结合各自的技术组织能力努力进行克服, 监理人员要对各方面关系进行积极疏通, 协助施工单位解决上述影响施工进度的问题。一些工程具有不良地质条件, 如较高的地下水位, 或施工桩基时因不利地质条件而产生塌方等都会对进度造成影响, 再如某高速公路施工时发现古墓, 需要等待文物部门挖掘, 对工期的影响时间会更长。

1.5 与经费有关的影响因素

工程顺利施工需要充足的经费作为保障。通常影响施工经费的因素主要源于业主, 或因无法足额支付工程预付款, 或因工程进度款拖欠等都会对承包单位周转流动资金产生影响, 而推迟施工进度。控制项目进度的技术人员可依据业主的经费投入能力, 对施工进度进行合理规划, 并要求业主将工程预付款与进度款及时拨付, 避免由于经费不足而使施工进度受到拖延。

1.6 与承包单位管理水平有关的影响因素

施工现场具有比较复杂多样的情况, 如承包单位采用不合适的的施工方案、不详细的施工计划、不完善的管理措施、拖延的解决问题等, 都会对项目施工进度造成影响, 施工单位的管理水平主要表现在施工技术方案与组织措施两个方面。

1.7 与其它风险有关的影响因素

风险因素主要涉及技术、经济及自然等多方面的可预见或不可预见因素, 技术方面主要有试验失败、工程事故、标准变化等;经济方面主要有付款延迟、通货膨胀、浮动汇率、分包单位违约等;自然方面主要有洪水、地震等。2提高施工进度的有效措施

基于对上述各种影响因素的分析, 在施工中执行进度计划通常会产生一定的偏差, 因此应及时对产生偏差的原因进行分析, 进而制定提高施工进度的有效措施, 主动控制工程施工进度, 通常可采取以下几方面措施。

(1) 做好工程计划统筹工作, 编制合理的施工进度计划, 对施工设计方案进行优化, 使施工效率得到有效提高, 交叉施工各分项工程, 对施工过程加强管理, 从而提高施工进度。

(2) 结合实际施工进度, 制定合理的材料供应计划, 对施工所需材料提前定货, 将库存准备充足, 确保物资材料的足量供应。严把施工材料质量关, 避免不合格材料进入施工现场, 杜绝质量问题的发生及对施工进度的影响。

(3) 增加工作面, 使施工时间延长、加强组织协调, 增加施工所需的各类人员, 保证满足施工实际需要。尤其是对施工设备准备充分, 采用先进设备, 确保顺利施工, 如期实现预计目标。

(4) 对施工合同加强管理, 保证施工经费的需要, 做好施工经费的保障工作。定期对施工单位执行计划情况进行认真检查, 采取规范合理的措施对施工单位施工进度进行必要的督促。

(5) 施工建设过程中需要地方在拆迁征地、便道施工等方面的支持, 与地方政府加强联系, 做好各方面的协调工作, 确保工程建设实施的顺利。

(6) 在不良气候条件下对分项工程施工等采取调整措施, 尽可能降低气候因素的不利影响。充分利用冬季施工期, 节假日不间断连续施工。采用现代管理手段, 应用网络进行信息化管理, 以进行科学客观地决策。

(7) 为实现预期进度, 加强工程监管, 提高施工效率, 避免出现拖拉、推诿的情况, 对于施工单位上报的问题, 应及时进行解决, 避免对施工进度产生不利影响。

3 结语

总之, 控制高速公路的施工进度是一项具有较高要求的技术性工作, 不只是需要施工管理人员熟悉编制施工组织设计, 还需要深入了解工程劳动定额、预算定额及技术方案等有关知识。此外, 需要认真收集整理关于工程建设的施工现场情况、设计变更、自然灾害等相关内容。在项目实施过程中, 控制进度的过程就是实现不断计划、检查、执行、分析及调整的动态循环, 由此对施工进度进行详细计划, 对施工进度计划的执行情况进行跟踪检查, 并结合实际情况进行必要的调整, 在确保工程施工质量的条件下, 才能实现工程建设的预期目标。

摘要：本文针对高速公路施工建设过程实际, 对影响施工进度的各种因素进行较深入地分析, 并结合这些因素, 提出确保施工进度的有效措施, 使施工进度延长的不利情况得到有效控制, 以实现高速公路建设的可持续发展。

关键词：高速公路,施工进度,影响因素

参考文献

[1]王爱宁.公路工程的工期影响因素[J], 交通世界, 2010.11.

3.施工项目进度管理研究篇三

关键词进度管理;形象进度;投资进度

中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)111-0154-01

1概述

1)进度计划和进度管理。管理就是希望项目能按既定最优路线前进,而不是单纯的形象进度快。在现代施工项目中,对工程进度管理成为一项极为重要的工作,对施工进度管理的问题的探讨也显得尤为重要。目前多数人对于施工项目的进度管理仅限于形象进度管理,或者仅限于投资进度管理,这是对于进度的一个片面的理解,进度管理本来就包含形象进度管理和投资进度管理两部分。如果不能将进度计划和进度管理这两个概念分清,所有的讨论都没有意义。进度计划可以仅仅指形象进度计划,但进度管理不能只是管形象进度而应该是管形象进度和投资进度。

2)进度管理的意义。对于施工企业来说,保证工程的形象进度是履行合同承诺的一个基本要求,但作为市场主体,不重视投资进度管理是无法可持续发展。施工项目的进度管理应该结合形象进度和投资进度综合管理。在施工过程中,很多人都有这种感受,形象进度和投资进度并不完全吻合与计划中的形象进度和投资进度,工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合管理,才能对施工进度及项目实施状况作正确的评价。因此,认真分析影响进度管理的各种主客观因素,不断改进项目施工进度管理的措施与方法,确保项目工期的如期实现。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。进度管理的目标与投资进度管理是对立统一的。一般说来,形象进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省,而不是单纯追求快。

2施工项目进度管理中存在的问题

1)缺乏进度计划系统的观念,在编制项目进度计划时没有把握好进度、成本之间的关系。工程进度与成本之间是相互关联的,大家都知道赶工措施要增加投资,成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。可是在实际的施工过程中,由于工程技术人员往往希望更快,投资管理人员往往希望最省。在目前情况下,很多施工企业并没有花费心思去思考怎么样使这两者之间的关系达到一种均衡。要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这两者综合考虑。

2)只重视进度计划的编制,不重视进度计划必要的调整。每个工程项目都有自己独特的地方,不能完全套用原来工程的经验。所以在工程建设过程中,适时对工程项目的计划进行调整是必要和必须的。

3综合形象进度和投资进度的管理模式

3.1形象进度计划方法

在编制形象进度时,一般常用的方法为横道图法、工程网络图法(又分为单代号网络计划、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划)。横道图是一种最简单、运用最广泛的形象进度计划方法。其特点就是简洁,缺点就是无法体现所有的逻辑关系。网络图相当较为复杂,可以体现各工序之间的逻辑关系。作为编制计划时上述方法都可以很好的使用。

3.2赢得值法

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立,到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行项目进度管理。赢得值法通过把形象进度转化成投资,进行形象进度和投资进度综合分析管理。

1)赢得值法的基本参数。①已完成工作预算费用(BCWP):指规定时间内实际完成的工作,以批准的预算为标准,所需要的总额。②计划工作预算费用(BCWS):指规定时间内计划完成的工作,以批准的预算为标准,所需要的总额。③已完成工作的实际费用(ACWP):指规定时间内实际完成的工作,实际所花费的总额。

2)赢得值法的评价指标。①费用偏差(CV):费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)-已完成工作的实际费用(ACWP)。②进度偏差(SV):进度偏差(SV)=已完成工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)。③费用绩效指数(CPI):费用绩效指数(CPI)=已完成工作预算费用(BCWP)/已完成工作的实际费用(ACWP)。

3.3进度管理评价

通过将形象进度转化为投资进度,利用上述几个评价指标,我们可以同时对投资进度和形象进度进行同时评价。从而克服了单纯讨论投资进度或形象进度的缺点。费用偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有利于项目管理人员根据结果及时采取相关措施。费用绩效指数反映的是相对偏差,既可以和本项目相比也可以和其他项目进行比较。当进度偏差大于零时,表示项目提前,即实际进度大于计划进度;当进度偏差小于零时,表示项目滞后。通过进度综合评价,可以进行偏差分析,很简单地找出偏差的原因。从而有可能采取有针对性的措施,减少或避免相同的原因的再次发生。

4引入项目进度管理的管理措施

建设项目进度管理的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段等等。

1)进度管理的经济措施。在进度管理过程中,人的因素是不可估量。编制再好的计划,若没有人的执行,都是空话。进度管理中引入经济激励措施,在编制计划时,要求施工班组,若能在在规定时间内利用较低的投资完成给予奖励;或能在较短的时间内用规定的投资完成给予奖励;或能在较短的时间内用较少的投资完成给予奖励。

2)进度管理的技术措施。施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响,在工程进度受阻时,应分析是否存在技术措施的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

5结论

随着工程项目的越来越大,越来越复杂,没有好的进度管理是无法保证工程项目及时投入使用和施工企业的利润。本文通过对投资进度和形象进度的综合讨论,将有利于现场施工项目的进度和利润管理,避免了项目单纯追求快,而忘记了项目最优。

参考文献

[1]陈燕顺.建筑工程项目施工组织与进度控制[M].北京:机械工业出版社.2003。

[2]黄展东.建筑施工组织与管理[M].北京:中国环境出版社,2002.

[3]白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社,2003.

[4]丁荣贵.项目管理:项目思维与管理关键[M].北京:机械工业出版社,2004.

[5]张晓平,周涛.论工程建设顷目施工管理[J].山西建筑,2004,30(2):90-91.

[6]杨劲.工程建设进度控制[M].北京:中国建筑出版社,2002.

[7]彭尚银,王继才.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.

[8]张源.进度管理与计划调整在施工项目的作用[J].四川建材,2009,3.

作者简介

4.工作进度汇报制度篇四

第一条为了及时全面掌握团总支、学生会日常的工作情况，加强信息交

流，进一步提高工作效率，同时也为学生干部都能正确行使自己的职责起到监督作用，特制定本制度。

第二条原则上每周工作汇报的时间是每周部长例会时间。

第三条工作汇报的内容及要求如下：

1、系团总支、学生会已开展的工作的进度情况。要求有时间、地点、参与人员、活动开展情

况、活动效果。重点汇报活动的创新点和亮点。如有部门在一周内没有开展任何工作，可不做汇报。

2、关注中山校区其他

组织举办的重大活动，重点汇报活动的创新点和亮点，以及我们

可以借鉴的经验；如有机会也可以汇报一下兄弟学校情况，不一

定局限于我们学校。

3、下周或近期各部门计划进行的工作。包

括活动的时间、地点等信息。报告形式为书面稿件。

第四条指导老师或书记处、主席团分配的任务，若有不懂，及时向其咨

询，需要其他部门协助及时联系书记处、主席团。工作完成后及

时汇报。

第五条各部门在举行活动前将活动计划书上交给书记处、主席团审批，然后由书记处、主席团上交辅导员，批准后方可开展活动；计划

书中应包括活动主题、活动形式、活动所需经费、场地及设备等

5.工程进度汇报篇五

致：湖北大广北高速公路有限责任公司

湖北东晟工程监理有限责任公司

我单位承建的大广高速收费站内养护房建施工任务，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位已经施工黄州、铁门、巴驿三个工地的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：

一、工程进度情况

1、黄州养护项目部和试验楼

已完成基坑开挖，基坑验槽，养护项目部人工挖孔桩及试验楼独立基础改墩的验收、灌注、检测，垫层浇筑，独立基础浇筑，及试验楼承台、地梁模板和钢筋绑扎，目前正在进行养护项目部的承台、地梁模板和钢筋绑扎。本周将完成整个基础的混凝土浇筑。

2、铁门工区综合楼

已完成基础验收、一层梁、板、柱的验收及混凝土浇筑，目前正在进行二层梁、板、柱的施工。

3、巴驿收费站综合楼扩建

目前已经完成扩建范围内的植被、道路、公用设施清理，基础开挖，人工挖孔桩开挖、验收，及人工挖孔桩的浇筑。目前正在准备桩基检测。

二、下周工作安排

1、黄州养护项目部和试验楼将完成地梁以上基础砖的砌筑，并着手基础回填工作。

2、铁门站工区综合楼将进行二层主体混凝土浇筑，准备主体验收

3、巴驿收费站综合楼扩建下周将完成桩基检测，及基础承台及地梁的钢筋绑扎和模板的支护

三、质量管理

加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想和业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位认真总结研究措施方案

四、存在问题

6.“三化”建设工作进度汇报篇六

一、组织设置标准化

乐安县自然资源局机关第一党支部现有正式党员23名，入党积极分子2名，按照组织设置工作要求，设支部书记一人，由副局长兼任，支委会设组织委员、宣传委员各一人，均为大专以上文化，严格按照三年任期落实换届工作。支委会具体组织全体党员学习,向党员分配布置工作,针对性地做好党员的思想工作。支部能自觉带头执行民主集中制,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方针讨论决定重大事项。坚持集体领导、分工负责、各司其职、各尽所能,保证了党支部决策的民主化和工作的透明度,树立了党组织威信。

二、党建工作规范化建设

（一）是党员队伍建设规范化，严格落实党员发展全程纪实制度，发展党员每一个流程都有严格进行考核，成熟一个发展一个,认真执行发展党员公示制,确保新党员发展质量。

（二）是组织活动规范化，严格落实每月“党员活动日”，坚持“一月一主题”，推动学习教育常态化制度化，高质量开展民主生活会、组织生活会，要求党员领导干部积极参与组织生活、带头按时交纳党费、带头讲党课。支部建立“支部微信群”，通过微信群聊让党员干部分享日常生活中学习感受，积极为党的建设方面建言献策。同时组织党员通过佩戴党徽、摆放工作牌，激发党员干部发挥先锋模范作用。

三、活动场所标准化

为落实“硬件保障”，把加强党员活动阵地建设作为党组织建设的一项重要载体来抓，支部在局四楼创建了一个标准化党员活动室。活动室内墙上不仅悬挂有民主生活会、三会一课等方面的制度，组织设置图、工作职责及分工，设置有党员权利义务、党的十九大精神、“两学一做”学习教育等内容的知识栏，还在走廊专门打造了“文化长廊”等学习园地，增强了党员的认同感和归属感，成为加强党性教育、研究党建工作、提高党员素质的重要活动场所，让党员干部有了家的感觉。

四、服务群众规范化方面

没有严明的纪律，就没有坚强的队伍，更没有强大的凝聚力和战斗力。该支部要求党员干部率先垂范。从局领导到股室负责人,坚持实行“一岗双责”制，既对科室业务工作的开展负责,又要对本单位廉政建设负责，各位党员更要对自己的工作负责，对于群众投诉有办事作风不正、服务态度差等行为的，除了在党员大会上批评以外，建议对当事人进行必要的岗位调整。促使党员干部的自我约束力不断加大，工作作风不断改进，服务能力不断增强，办事效率不断提高，确保群众利益无小事。

7.施工进度汇报篇七

科技项目是科技创新的关键,在我国科技资源配置中占较大的份额。到2011年,根据国家统计局2012年2月22日发布的数据显示,2011年我国研究与试验发展(R&D)经费支出8610亿元,占国内生产总值(GDP)的1.83%。随着创新意识的提高,临床科研项目不断增多,加强科研项目的管理日益重要,有较多的科研人员对项目的管理过程进行了较多的研究[1,2,3,4,5],强调了科技项目实施阶段管理的重要性但目前对于科研项目的过程的执行与控制的研究则相对不多,据统计[6]只有10%左右的文献集中在项目的过程管理、终止决策等方面。研究进度是科研项目完成的重要考核指标,是项目周期的时间生命线,M. Vanhoucke[7]认为通过进度管理和应用市场化管理可引导项目在正确方向运行。我们医院现在每的年立项数100多项,在研项目近400项,但大部分项目进展慢,水平较低,年结题成果率几乎为零。究其原因,一是科研人员对项目的执行力度不够,二是主管部门对在研项目的监控力度弱、不到位。

本研究针对在研项目管理难的问题,以高水平成果奖项目为切入点(国内的科研成果奖励机制有较好的鼓励创新、促进科研临床转化、取得效益和影响的作用),找出与高水平成果有密切相关的在研项目要素,结合重要的汇报内容,构建在研项目研究汇报与重要点监控体系,拟探索新型的临床在研项目全生命周期量化管理模式,促进在研项目进度加快和水平提高。

1 材料与方法

1.1 调查对象

被调查单位包括广州医学院第一附属医院、广州医学院第二附属医院、广州医学院第三附属医院、广州医学院肿瘤医院、广州医学院口腔医院、广州医学院荔湾医院、广州医学院第五附属医院。获成果奖项目包括七个单位从1997年至2009年期间所有获得省部二等奖以上的所有获奖成果项目,共14项。对照组为七个单位中与获奖成果项目同期的结题项目(要求有成果产出目标),共62项。

1.2 方法和目标

设计“广州医学院获奖(结题)项目状况调查表”,调查表由获奖成果和结题项目负责人填报,项目调查表中设置立项前期、立项期、实施期、重要进展期、成果期、结束期六个期,共100多个指标。用SPSS17.0对所有数据进行处理,采用卡方检验分析高水平成果产出与项目、结题、人员、研究实体、协作、科研管理等指标间的联系,寻找与出高水平成果项目产出有关的主要因素。结合长期临床科研项目实施管理经验,设计一套在研项目汇报与重要因素监控结合的管理方法,旨在加强在研项目的进度和研究质量管理。

2 结果

2.1 与高水平成果产出有关的研究进展过程的主要因素

2.1.1 研究条件与环境方面,如表1及表2所示。

2.1.2 负责人与团队方面,如下表3所示:

2.1.3 研究项目方面,如表4所示。

中高水平成果项目与非成果结题项目有明显差异。

2.2 构建在研项目进展汇报与重要指标监控系统

2.2.1 构建的目的和原则

目的和原则:促进研究与临床转化,提高临床技术水平,用科研对医、教、研工作[7],以督促进度和引导研究临床转化、成果产出为目的。系统要求真实情况汇报与重要指标融合管理,要顺应研究规律,方便科研人员与管理人员。主观与客观汇报结合,自评与专家评结合。系统开展单一或组合的重要指标监控,引导指标丰满、完备为主,暂未设整体水平测评功能(立题、验收、成果评奖已有完整的评价体系),所以,不设权重,为开放型监测体系。每项指标的量化值设置参照政府科技奖评议专家打分量表的十级制或二级制。指标项由专家法选定。

2.2.2 系统指标设置

情况见表5。

2.2.3 指标量化值

重要指标设反映研究质量水平,定量(0-10分)和半定量(好、较好、一般与未定)设置用于比较指标水平差异程度。

量化指标分二类,一类为十级量化值指标,一类为二级量化值指标。十级量化值,即A+级、A级、B+级、B级、B-级、C+级、C-级、D+级、D级,二级量化值,即有、无。设置十级指标赋值为10分至1分,即A+为10分,A为9分;B+为8分,B为7分,B-为6分; C+为5分,C为4分, C-为3分; D+为2分,D为1分)。设置二级指标赋值为10分和0分,即有为10分,无为0分。

2.2.4 系统监控管理方式

在研项目汇报与监测方法:对在研项目每年汇报与测评两次,建立网络版填报系统,每次要求由负责人填报进展、提出要求与自评,专家根据汇报内容,对其研究进行复评、打分,科室(组)负责人评议其进度、提出审核意见,院科研主管部门审核、提出建议。系统结果有整体总分、核心指标分(含各指标分,尤其是创新分或转化分)、进度分、各核心指标饱满度示图,主管部门可根据量化指标情况,择优秀在研项目予重点支持,督促进度慢、量化指标低的在研项目。

对于立项前或实施过程中组织大项目工作,由科研主管部门利用系统(组织高水平项目档),有重点、有计划地在重点基地、优秀人才、创新性和前景好的项目中筛选、组织和策划,发挥其提高项目立项的转化意识、立项起点水平和组织大创新活动的功能。对成果申报前组织成果鉴定、奖励申报工作,由科研主管部门利用系统(组织高水平成果档),在结题项目中创新、推广应用、效果和影响等指标高的项目进展组织和发动,发挥其指导成果申报和组织成果转化工作的功能。

3 讨论

3.1 实施在研项目进度量化监控,加强督促研究进展

研究进度是项目完成的考核指标,是项目周期的时间生命线[7],项目主管部门要求按时或提前完成目标,并以此作下一期资助的重要指标。

胡建江[8]、高解春等人[9]将科研项目过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用等阶段,提出里程碑式的管理模式。彭华国等[10]认为计划进度是纲领性文件,研究计划合理性直接关系到课题的成败,主管部门已开展信息系统对对中后期管理。P. Patanakul, D. Milosevic[11]提出项目负责人要具备好专业知识、行政技能,科研素质包括沟通技巧、解决问题、消除矛盾、整合能力、分析能力、团队的监管能力等。CHUNG-YEE LEE, LEI LEI[12]认为建立“理想的推进时段、理想的结题日期、理想的工作顺序”等方法可缩短研究周期和研究成本。 Byung-cheol Kim, Kenneth F. Reinschmidt.[13]认为在项目群管理中,一要有市场赢利目标,二要有关键环节管理措施。

国外的项目管理以市场为导向,项目经费是其生存资源,负责人对研究进度抓得紧,主管部门管理以年度进展报告形式监控并下拨经费。国内的项目管理以行政指令为主,以岗位晋升要求为科研政策导向,负责人多重申报轻实施,主管部门因项目多、监控弱,科研项目按计划进行较差。目前科研经费主管部门对在研项目实际进展临控多以书面汇报为主,研究进展情报汇报能全面能概括反映研究实际。国外以基金管理机构直接管理在研项目,时间进度管理严格,但“由上至下”的专业管理弱,负责人“由下至上”的主动管理强,但由于临床与研究机构相对独立,临床研究规模不大。国内对在研项目管理多以承担单位管理,由于项目多,管理人员少,而且多以中标数为业绩,一般疏于管理。也有对在研项目实施过程评价,监控研究整体水平,但引导成果化不强。

本课题组已构建在研项目进展汇报与重要指标监控系统[14,15,16,17,18,19],本设计的在研项目监控体系设置项目任务完成程度项和经费使用程度项,按进度完成比例设置量化值。完成目标由科研人员填写,由主管部门监控。经费完成情况因建立经费管理信息系统,由系统自动显示其按预算范围内的收、支、余情况。系统能快速、精确掌握项目研究和经费使用的实时、动态情况,可比较每个项目年度进展值,可比较当年各项目进度值,对停滞或进展慢的项目予督促,进展好的予鼓励和进一步支持。

3.2 对研究进展与重要量化指标监控,重点引导研究向成果转化

苏京平.孙芳芳.阴赪宏[20]在2011年调查发现,在我国每年取得的约3万项重大科技成果中,平均转化率仅为20%,实现产业化不到5%,高校科技成果转化率不到10%,而医药科技成果的转化率更是不足8%。他们认为其主要原因是临床科研从立题时不注意市场和产业化的概念,科研成果完成后没有迅速向临床应用的方向发展。

主管部门对在研项目实际进展临控多以书面汇报为主,研究进展情报汇报能全面能概括反映研究实际。国外以基金管理机构直接管理在研项目,时间进度管理严格,“由上至下”的专业管理弱[21],负责人“由下至上”的主动管理强,但由于临床与研究机构相对独立,临床研究和转化规模比较有限。国内对在研项目管理多以承担单位管理,由于项目多,管理人员少,而且多以中标数为业绩,一般疏于管理。也有对在研项目实施过程评价[22],以评价研究整体水平为主,引导成果化作用不强。

Mario Vanhoucke[23]研究认为“自下而上”、“自上而下”的项目追踪管理方式可使科研项目保持在正确的行动框架下运行,“自上而下”的跟踪管理可促使项目达到市场盈利目的,而“自下而上”跟踪管理可减少项目运行失败的风险。

本管理系统由研究进展和重要指标监控融合,一方面了解研究的实际进展,运行基本情况,尤其是取得的重要进展,取得的成绩,存在困难,下一步计划。另一方面,建立重要指标的监控,对与成果产出有密切相关的指标为重要指标,并设置由低到高的量化值,引导项目成果化,促进项目往创新与转化、应用效果和影响上逐渐成熟,重点鼓励研究转化和取得效果和影响(指标值达48%)。

3.3 系统可进行临床科研项目全生命周期量化管理的新模式,全面推进研究高质量和水平提高

目前,临床科研项目管理属于前中后管理模式,如示意图1的A线。管理从立项开始至结题结束,管理期为分前期管理、中期管理和后管理等阶段[2]。国外科研管理以市场机制为主,负责人主动性强,对目标实现要求严格,控制成本、风险、质量[6]。国内科研管理为政策导向为主,负责人主动性和管理部门管理力度较弱,实施期各阶段界限不清晰,项目进展比较慢,水平不高,如图所示,A线为倾斜度少、低平。

要关注多年来本院已形成的科研成果是否有转化的可能,如果存在有转化可能的成果,则管理人员应及时对此成果的相关事宜进行归纳、总结、完善,使之尽快得以转化,服务于临床。管理人员还要为已能进行转化的成果寻找合作伙伴,以推动成果转化的进程和临床应用。本系统建立研究汇报与重要指标融合的量化监控方法,可对全研究过程中的高水平项目和成果进展筛选作用,对在研项目可进行进度督促和研究水平重要指标监控作用,即建立临床科研项目生命周期量化管理模式,如图所示的B线。在研究实施期间可明确划分各阶段界限[3],分为立项前期、立项期、实施量化期(重要进展期和非重要进展期)、结题期、结题后(成果期)期。开展项目各进展期细化管理,如对立项前期进行高水平项目筛选,组织资源,培育高水平项目,提高转化意识和立项起点水平(让B线起点高些)。如可对实施期进行动态、量化管理,可进行项目单一、组合的核心指标的精细化监控,如研究进度、研究创新、推广、效果和影响等。尤其可加强实施中、后期和结题后期管理,如利用研究时间、量化值、主观请求、高水平创新和转化产出等综合指标探讨确认、寻找出重要进展IR期(如图红色区域),发掘出较多的“有重要需求和促实现的环境、有实力强的基地、有高水平人才、临床创新强和转化效果好的项目”高水平在研项目[8],给予创新和转化方面重点支持和服务,取得良好的临床应用效果和影响,促进其更成熟和成果化,提高B线的倾斜度,促进较多项目达到“成果量化值”水平线。

4 结论

临床科研项目跟踪管理非常重要,是管理的热点、难点,直接影响项目的成败。目前,在研项目多,但水平较低、进度慢,管理效果差。本研究从高水平成果项目入手,通过多中心、对照、双盲的科研办法,找出与高水平相关的研究期的重要因素,并以此作为重要指标,设置分级量化值,并融合到研究进展汇报内容项中,构建立在研项目汇报与重要指标监控方法,并提出新型的项目管理模式和管理方式的设想,对科研项目精细化、高效的管理进行了有益的探索,研究结果应用对促进临床项目的进度和成果转化有重要意义。

摘要：针对医院科研项目多、研究进度慢、科研临床转化弱、成果少等问题,通过对七个市属医学院校附属医院高水平成果与结题项目的多中心、对照研究,寻找出与高水平成果产出密切相关的项目实施过程中的要素,并以此作为重要指标,设置分级量化值,再结合研究进展的重要报告内容,构建了一套在研项目研究汇报与指标监控合融的管理方法。提出构建临床科研项目全生命周期量化管理新模式的设想,采用“由下至上和由上至下”在研项目跟踪方法,引入竞争机制,通过研究汇报与重要指标监控,促进在研项目的实施进度、研究创新临床转化。

8.施工进度汇报篇八

【关键词】常见问题；施工质量；施工进度

0.引言

但是近年来，公路的施工质量不合格现象已经是屡见不鲜了，比如路面的开裂，路基的塌陷等等，一些施工单位盲目的追求施工的进度，不顾施工的规范与操作的要求，这样一来严重的减少了公路的使用年限，也威胁到了人们的人身安全。公路是联通城市与乡村的纽带，是进行物流输送的桥梁，所以对于公路的建设显得尤为重要。保证施工的质量可以减少工程的反工现象，也可以减少道路的养护费用，这样便会加快施工的进度。

1.路面的常见问题及其成因

随着我国经济的发展，国家加强了对于城市公路的建设，这样不仅可以方便人们的出行，而且一些公路环岛、高层公路的建成更是缓解了城市道路的拥挤问题，使城市的行驶车辆变得井然有序，提高了城市的形象。但是目前城市的道路经常会出现路面的破损现象，甚至有的路面还出现了裂缝，这些现象不仅威胁到人们的安全而且更加影响到了城市以及政府部门的形象。这些路面问题的成因虽然有自然的因素，但是归根结底还是施工的质量存在严重的问题。有些施工部门人为地节省施工材料的使用，或者施工过程中使用一些质量不合格的劣质材料，这些都导致了路基路面的严重不合格。路基是公路的命脉所在，如果路基的强度没有达到公里设计荷载的要求，就会使得路面出现裂缝甚至空洞，而路面是公路的形象表现，施工过程中的不规范操作将会导致路面的压纹不均匀，严重影响城市公路的形象。另外，随着市场经济的迅速发展，我国也加强了对于乡村的建设，城市带动乡村发展就需要公路将城市与乡村连接在一起，用公路来把乡村的生产品运输到城市里面销售，这是减少城乡差距的有效措施，所以公路的建设显得尤为重要。保证公路的施工质量，增加公路的使用年限，提高公路施工的效率，合理的设计公路的结构，有效的减少公路的建设费用，这些都是我们应该探析的问题。然而一些施工单位只顾自家利益，盲目的追求施工的进度，导致了施工质量的不合格，而且城乡之间的公路多数是用来运输大型的货物，对于道路的强度有很大的要求，道路质量的不合格会严重影响货物运输的效率，进而会影响到国家经济的建设。所以保证公路的施工质量，加快施工的进度，对于我们有着非常重要的意义。

1.1纵向裂缝

纵向裂缝通常大多出现在高填方，半填半挖路段、填挖交界以及软土地基路段，主要是由于路基横向不均沉降或板下的不均匀支撑造成的，特别是当路堤从局部洼地通过时，如果路堤两侧没有有效的排水设施路堤两侧就会产生积水，积水除向地基渗透外，还能渗入路堤下部。边部土层中，通过毛细作用使水逐渐向上，使路堤上部边部的土层也变湿。由于路堤边部土层的压实度较中间部分差，一旦边部土层变成潮湿，边部土就产生固结变形，路堤形成横向不均匀沉降，在行车荷载作用下，久而久之，路面就会出现纵向裂缝，半填半挖地段路基处理不好，这样也会导致中路现出现纵向裂缝。

1.2横斜向裂缝

路面横、斜向裂缝通常发生在：①填挖相交断面；②新老路基交接处；③土基密度不同部位；④桥涵通道等构造物和路基连接处；⑤软弱地基；⑥失陷性黄土等特殊路段。

其原因主要是：①土基强度不够或不均匀；②混凝土浇注后缝切割较晚，因板底各断面磨擦系数不等，很可能在没割缝前出现混板收缩，拉应力和温度应力集中，并超过当时混凝土的抗拉应力；③温差大，春秋两季施工的混凝土路面，白天与晚上的温差较大，一般在7-8℃，最大可达12℃。混凝土板的上面，下面对外界温度敏感程度相差也较大，一般在10℃左右，因温度的影响产生较大的翘曲应力；④现在所修的水泥混凝土路面，所用水泥全部采用建筑指标，至今没有有路用指标水泥，只能采用外加剂进行缓凝，其材料指标不稳定；⑤在人工施工过程中，插入振捣棒时应是梅花形，如果在一个断面插入过多，造成这一断面浆体过多，骨料下沉集中的分层离析，至使下沉骨料集中，浆体含量少，收缩值小，上层浆体集中骨料少，收缩值大，这个断面很容易出现断裂；⑥真空吸水的搭接处，处理不合理，造成混凝土板含水量分布不均匀，中部已达到塑性强度，边部仍呈弹软状态，这样搭接处也容易出现断裂；⑦养生不及时或因路面有纵坡出现养生空白段，至使强度降低，都可出现裂缝；⑧因施工时不断交，半幅施工，混凝土浇注在塑性强度时，由于旁边重型车辆的行驶，产生的振动，混凝土板有可能出现裂缝；⑨施工时两车料相接处振捣时没有特别注意，振捣不密实，蜂窝较多，因而形成一个强度薄弱的横断面，也容易在断面上出现裂缝。

1.3沉降裂缝

在硬化前，混凝土还处于塑性状态，由于组成材料的密度不同而发生沉降，内部自由水析出，引起沉降收缩裂纹，这一般发生在抹面层。

1.4干缩裂缝

水泥中的硅酸二钙可产生很多肢体，它在干湿作用下，体积变化很大。水泥中的硅酸三钙水化时需大量的水，养护过程中膨胀值大，干燥时收缩亦大，这样就导致因水份蒸发，使干缩产生的拉应力大于混凝土的抗拉强度，使混凝土产生裂缝。

1.5温度应力裂缝

这主要是因昼夜温差太大，而产生较大的温度应力，由于没有设置伸缩缝和对混凝土面板进行及时切割，而造成面板拉裂。

1.6反射裂缝

由于基层的裂缝没有进行及时处理，而反射到面层，使面层断裂。

1.7材料不良裂缝

建筑工程便是各种材料按照规定的方式组合到了一起，每种材料都有着自己的意义，如果其中一些材料出现了问题便会影响整个建筑工程的质量，而这一点正是许多施工单位忽视的问题，有些公路路面的裂缝便是因为材料的不良引起的。材料不良的原因主要是因为施工单位不按照施工规范进行施工，选用一些低价的劣质材料，这样虽然增加了企业的收益，但是严重影响了企业的形象和信誉，更会阻碍社会的发展。

①水泥安定性不良引起的裂缝。

②因拌和物温度过高，而出现“假凝”现象，并使混凝土板块断裂。

③水及砂中有害杂质对水泥混凝土有腐蚀作用。

2.结语

综上所述，公路的施工质量不合格现象主要是出现在公路的路面与公路的路基。因为施工单位盲目的追求施工进度，施工的操作不符合规范，路面会出现表面压纹不均匀、裂缝等危害。而且因为公路的基础强度不够，常会出现路基塌陷的现象，这些问题不仅威胁到了行人的人身安全，更会延误施工的进度，甚至会影响到施工单位的形象以及信誉。所以在公路的施工过程中，要严格保证施工的质量，不能盲目的加快施工的速度。公路的路基强度要达到公路设计荷载的要求，不能人为的减少材料的使用，公路的养护要达到规定的时间，这样才能保证公路的质量，增加公路的使用年限，另外，还可以减少反工的现象，无形中加快了施工的进度。

【参考文献】

[1]中华人民共和国交通部颁布公路水泥混凝土路面设计规范（JTG D40-2002）.北京：人民交通出版社，2002.

[2]公路工程质量通病防治指南.北京：人民交通出版社，2002.

9.关于工程进度情况汇报资料篇九

一、目前完成工程量：

污水工程：

1、污水顶管完成100%

2、工作井、接受井（即沉井）完成100% 雨水工程：

1、雨水管YB47~YB55、YB58~YB64段完成90%

2、雨水检查井完成15个（YB47~YB54、YB58~YB64）

①矩形90°四通砖砌雨水检查井（D1000）4座（YB54、58、60、62）

②矩形90°四通砖砌雨水检查井（D1200）1座（YB51）③矩形直线雨水检查井（D1200）4座（YB47、48、49、50、52、53）

④Φ1500圆形雨水检查井4座（YB59、61、63、64）

道路工程：

1、S线土方开挖30000m³完成100%

2、S线毛渣换填完成9000m³，占工程总量20%

二、问题：（未完成的原因）

①L线右幅因自来水球墨铸铁管Φ800正处于本路基行车道上导致无法施工，已上报东西湖城投、监理单位、及将军路街道办事处。

②L线左幅原姑李路老路面无法封闭施工导致工程进度无法顺利进行，现今东西湖城投、监理单位、将军路街道办事处、东西湖交通大队多次协商定于5月20日封闭施工。

三、下步工作计划：

① 雨水箱涵2*2m长301米、2.8*2m长213米,全部完成（5月10日~6月10日）

② L线右幅非机动车道毛渣换填全部完成（5月15日~6月10日）③ L线左幅路床开挖（包括原路面破除）路基处理及毛渣换填全部完成（5月20日~6月20日）

④ S线非机动车道在明珠广场活动板房拆迁完成后具备施工条件后，完成非机动车道施工。

10.朱经理汇报工程进度情况（精选）篇十

一标段（青岛建设集团）工程进度情况：

6#楼总共32层已完成13层，14层正在施工

7#楼总共22层，已完成15层，16层正在施工

8#楼主体总共16层完成4层，5层正在施工；网点总共5层，已完成2层，3层这个在施工 9#楼总共32层已完成15层，16层正在施工

10#楼总共32层已完成18层

该标段基础正在办理验收备案，车库已经完成；室外施工电梯已完成要收。

二标段（天元建设集团）

1#楼总共26层已完成17层，18层正在施工

2#楼总共3层，已经完成，正在进行外墙砌体的施工

4#楼总共28层已完成15层，16层正在施工；砌体已经开始进行

5#楼总共30层已完成17层，18层正在施工

11#楼总共27层已完成20层，砌体已经开始施工

该标段施工电梯已经要收完毕，基础也已经验收完成；地下室回填计划在7月中旬开始；地下室安装计划9月份开始进行。

卢枫对室外管网计划进行个人意见陈述：

11.建筑工程施工进度管理研究篇十一

关键词：建筑工程；施工进度；管理；措施

在现代的建筑行业之中，建筑工程的施工进度管理是项目管理之中的重点内容，在具体的工程之中，施工进度控制、施工质量控制与施工成本控制三者之间相互制约。施工进度控制的好坏会给企业的经济效益与社会效益带来最直接的影响，因此在具体的工程施工之中，众多施工企业最需要考虑的仍然是建筑工程的施工进度控制，应该讲企业的施工进度控制与施工质量控制、建造成本控制相互结合，对施工进度的控制还要结合具体的工程特点与环境影响。

一、工程项目进度管理的含义

工程项目进度管理是指对于工程项目之中各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间与衔接关系编制进度进行计划预算，并且将该计划付诸于实际之中，在进行工程建设的时候，要经常按照计划的工程进度与实际工程进度进行比较，对出现的工程进度偏差进行原因分析，采用一些补救的措施或者对施工计划进行一些调整，修改原计划，自至工程竣工，交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，也就是工程项目的工期。

二、工程项目进度管理标准的设定

（一）以设计的预期标准确定目标工期

当前我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，施工企业总是以承包项目可以取得的最大利润为评判标准，并且通过对比来确定时候参与该项工程的投标竞争。在实际的操作之中，一旦某个企业中标，取得了工程的承包合同，施工企业将会投入全部的人力、物力、财力来完成该项施工活动，直到最后建设完成符合质量标准的建筑产品，企业这样做的目的便是为了帮助企业获得最大的利益，但是工程的施工质量却并不是一项与施工进度完全没有关系的独立项目。恰巧相反，在实际操作之中，施工企业如果不能在工程项目的建设过程之中保证必要的施工进度的话，必然会引起企业工程项目的资金流动出现占用问题。导致利息增加、人员工资和机械的使用费用都随之变高。

（二）以费用工期标准确定目标工期

施工企业在具体的施工过程之中，在对目标工期进行確定的时候，并不是追求越快越好，如果工程的进度过快，将会因为赶工增员或者采用超常的技术措施或者使用机械化设备造成工程总项目的不合理支出现象。施工企业在进行施工的时候，大多数都是追求一个费用最低工期并且将这个工期确定为工程项目的目标工期。在这之中，目标工期的“工期短”、“费用低”两种属性成为工程项目管理中一个较为复杂的控制标准。在实际的操作中，经常由于工程费用中的直接工程费随着工期的缩短而增加的现象，其间接费用却伴随着工期的缩短而减少，这样在工期取舍不得当的情况下，直接工程费与间接工程费总和的工程费用将会较少，在工程网络计划设计之中，将这一恰当的工期过程称为工期费用优化过程，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期被称为“费用最低工期”。

三、影响工程进度的因素

总结对于工程进度的众多影响因素，主要有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等众多影响因素。

（一）低估施工难度

在项目进行施工建设之前，对于项目的特点与实现的条件没有充分的认识，过分低估了工程项目的施工难度，没有将施工建设之中可能出现的诸多问题考虑在内；低估了多个单位参与工程项目建设可能出现的工作不协调现象，对建设条件事先没有进行充分的了解，对项目的交通、供水、供电等众多问题不清楚，对于施工物资的供应安排不得当等。

（二）对于施工建设之中进度、成本、质量之间的关系把握不准确

在工程的项目建设之中，工程进度与工程成本、质量之间的关系是相互联系，在理论上，大家都知道成本与进度之间的关系是要想加快施工进度，必须加大施工成本，因此如果在实际的建设之中要想采取赶工措施，必须要花费一定的费用；进度与质量的关系则是加快施工进度必然会影响到工程的施工质量。因此在实际的施工过程之中，施工企业必须要想办法让三者之间达到一个平衡的状态，要么重质量，要么赶进度，要么抓成本，就是不能将三者综合在一起进行考虑。

四、确定加强项目进度管理的有效措施

（一）明确指导思想，增强施工管理意识

在工程项目进度管理之中，建立合理完善的组织构架，有利于建设一个成功的管理团队。在市场经济条件之下的工程建设，由于施工进度经常受到诸多因素的影响而出现时快时慢的现象，这将直接影响到经济建设的总体目标建设，对工程进度的控制，项目的管理人员有着重要的责任，这也是项目人员应尽的职责与最基本的要求。

（二）加强施工物资管理

为了确保实际的工程进度与预期计划相匹配，必须保证每一道工序需要的材料、构件与配件等施工材料在施工之前便做好充足的准备，并且做好各类物资的质检、实验、取样复试等工作。施工单位应该严格按照施工工程的进度计划，建立一套完善的施工物资采购计划，同时在采购材料的订货合同之中标注确切的供货时间与地点。

五、总结

总而言之，施工工程的工程进度管理在很大程度上代表着建筑企业的能力水平与管理能力的高低，同时建筑行业之间的相互竞争也主要体现在项目的施工建设之中，因此，如果在预期的工期范围之内高质量的完成了工程项目，将会有效提高企业的市场竞争力。因此，建筑企业要深刻认识到工程进度管理的重要意义，按照企业实际制定的工程计划来进行施工，确保把施工进度落实到施工过程的每一个环节之中，从而不断提升建筑工程的施工能力与市场的核心竞争力。

参考文献：

12.论施工进度标杆式管理篇十二

施工进度目标按期实现, 首要前提是要有一个科学合理的进度计划, 这就要求必须对施工单位的进度计划进行审核, 如各阶段的工期目标是否满足施工合同的要求;是否与设计方供图进度、建设方供货速度、现场施工条件等内容相一致, 进度计划编制的是否合理、科学、具有可操作性等都将直接影响到计划在实施中的控制效果。进度目标按期实现的另一个前提是进度控制, 如果建设项目实际进度不能按审批后的计划实施及未进行有效控制, 建设单位前期预定的项目目标, 即工期、质量及投资等将均难以实现。

项目的进度受许多因素的影响, 使人们难以执行原定的进度计划。为此, 施工进度管理人员必须掌握动态控制原理, 在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况, 从中得出偏离计划的信息, 通过采取组织、技术、经济等措施, 维持原计划, 使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划, 则需要对原进度计划进行调整或修正, 再按新的进度计划实施。通过不断地检查和调整, 保证工程施工进度得到有效控制。

1 施工进度计划编制

1) 建设工程以月度为时间节点, 月度初期及时编制施工进度计划。同时, 在此首先澄清将施工进度计划狭隘地理解为施工工期简单计划的模糊认识;其次要纠正工程建设早期由于资料详细程度不够且可变因素过多而导致无法编制施工进度计划的错误观念;

2) 施工计划表中将工程划分为重点、一般、跟进工程, 项目部在制定进度计划时需要掌握“远粗近细”的原则, 即对于远期跟进工程, 其进度计划就显得较为粗略;而对于重点、一般工程, 因为前期已具有明确的建设目标, 其进度计划就显得比较具体详细;

3) 编制施工进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理衔接, 保证项目部新接工程与结转工程及工程施工中审批、协调等工作的合理安排;

4) 工程施工进度计划实行全方位控制, 对工程施工内容如土方开挖、回填恢复、相关配套工程的施工进度均要纳入控制范围。

2 施工进度动态公示

1) 公示月度施工进度、现场负责人等情况;

2) 根据编制完成的月度施工进度计划, 建立电子信息台帐, 记录工程施工进度及人工等详细情况, 具备平台共享条件的项目部公示于办公平台, 每日维护;

3) 进度动态公示;

4) 施工现场进度动态公示。

3 施工进度跟催与纠偏管理机制

在施工进度计划的实施过程中, 由于各种因素的影响, 常常会打乱原始进度计划的安排而出现进度偏差。在实施过程中, 对进度计划进行检查跟催, 其目的是要弄清进度计划执行的状况, 进度是提前还是拖后, 通过检查收集数据, 从中发现问题, 寻找进度拖后的原因, 以便及时采取纠偏措施。

3.1 施工进度跟催

1) 跟踪检查施工实际进度。技术员要经常到施工现场察看施工项目的实际进度情况, 从而保证经常地、定期地准确掌握工程施工的实际进度;

2) 准确提报相关工程数据及分析材料, 进行必要的现场实地核检查, 核实所报送的形象进度及工程量, 杜绝虚假现象;

3) 工程技术部门每月进行工程回访, 掌握相关进度等情况, 及时沟通协调。

3.2 施工进度纠偏

1) 通过检查分析, 将收集到的工程实际进度数据, 进行必要的整理对比, 及时提报工程技术部门;

2) 通过对比后, 如果进度偏差比较小, 应在分析产生原因的基础上采取有效措施, 解决矛盾, 继续执行原进度计划;如果进度偏差较大, 通过采取组织、技术、经济等措施后仍不能保证原计划的实施, 要考虑调整原进度计划;

3) 发生非自身原因造成的工程延期事件时, 及时开具经甲乙双方确认的书面延期单, 一份延期单对应一个工程;

4) 每月、每周定期或不定期地组织召开不同单位、部门层级的现场协调会议, 以及时跟催、解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在召开的协调会上通报各自的进度情况、存在问题及工作安排, 会议成果要形成会议纪要便于追溯。

4 进度管理标准化实施情况

4.1 任务与计划

在管理标杆中要求接到工程施工任务后及时分配、制定施工计划同时进行施工前的技术交底工作, 以及维护SAP系统信息。通过了解与检查, 均能达到此项标准, 在接到施工任务后, 及时与建设单位沟通商榷, 共同制定完成当月施工计划, 并能保准当月施工计划及时上报;开工前的现场交底记录按要求完成, 并在竣工资料中归档保存。

4.2 施工过程管控

4.2.1 施工日志的填写

由施工队和班组长负责填写施工日志。其中施工日志内容中包括有详细工程进展以及现场交底、检查情况;保证能准确反映工程施工的实际进度。

4.2.2 施工动态公示

在标杆管理工作中要求每日公布施工动态, 通过现场检查与了解, 尽管具体的公示形式各有不同, 但是总体上基本达到要求, 对工程进度进行公示。

4.2.3 工程周例会

固定工程周例会时间, 工程科与建设单位 (个别时候设计单位也参加) 共同参与, 会议上对一个星期的工程进度进行通报, 并沟通解决施工中存在的问题, 通过这样的碰头会, 一方面加大了与建设单位的沟通力度;另一方面能现场有效率的解决施工中遇到的问题。

4.2.4 工程纠偏

通过现场检查与每月报表的提交情况, 月末对本月工程计划执行情况进行清查, 因为非我方原因不能按计划竣工的及时填写《工程延期单》。

4.3 工程完工

将和建设单位确认的进度偏差分析表报工程技术部;所有计划工程中, 所有延期工程均附有《工程延期单》。每月月末提报报表情况, 按要求开展实施, 工程技术部将提报的报表整理归档。 (上接第24页)

2.5重介质的入口压力

原则上, 重介质的入口压力应使旋流器内产生足够的离心力, 使密度高于分选密度的重颗粒能进入底流。增加入口压力将增大旋流器内产生的离心力, 提高细粒重产物在底流中的回收率, 但是也增强了悬浮液在旋流器中的浓缩。同时, 由于入口压力增加, 旋流器的矿浆通过量随之加大, 从而减少了矿浆在旋流器内的停留时间, 增大了溢流排出量, 导致实际分选密度略有提高。

参考文献

[1]汪晓秋.选煤总厂无压三产品重介质旋流器入料方式的改进[J].江西煤炭科技, 2010 (1) .

[2]张力强.大型多供介三产品重介质旋流器的理论研究[J]选煤技术, 2008 (4) .

[3]邓晓阳, 刘培坤.三产品重介质旋流器研究的历史性跨越[J]煤炭加工与综合利用, 2007 (1) .

摘要：进度管理是能否实现项目预定目标的重要影响因素, 在进度管控中, 从计划制定、实施到反馈与纠偏采用标杆式管理, 可以使计划真正落地, 项目经理及时掌握项目动态, 做好各项工作安排。

13.施工进度汇报篇十三

（第二阶段）

我区第六次全国人口普查2010年1~3月共完成了以下工作：

一、顺利召开第六次全国人口普查领导小组第一次工作会议，全面部署我区人口普查工作

1.1月19日，顺利召开越秀区第六次全国人口普查领导小组第一次工作会议。

2.制定第六次全国人口普查领导小组成员单位职责分工。

3.启用第六次全国人口普查领导小组及领导小组办公室印章。

4.制定第六次全国人口普查工作进度并印发。

5.印发区第六次全国人口普查领导小组会议上讲话。

二、完善人口普查机构，组建人口普查办公室

1.选调工作人员。从区民政局、区计生局和区公安分局各选调1名人普办工作人员。

2.落实办公场所。在区统计局701室和705室设立总面积80 m的人口普查办公室，保确保普查工作顺利开展。2

3.成立街道人口普查机构。区内22个街道均已成立第六次全国人口普查领导小组及领导小组办公室。

4.向社会公开招聘区人普办其他工作人员。

三、开展人口普查工作调研

1.深入基层，开展重点调研。走访具有典型人口居住特征的街道，就如何开展好我区第六次全国人口普查相关工作进行调研。

14.3月份花冲变进度汇报篇十四

1、工程概况：

合肥花冲110kV变电站为一新建工程。主变压器：

2*63MVA，终期2*63MVA；变电站的电源由220kV东北郊变220kV富邦变的110kV联络线双“T”引入。

2、本月施工进度方面：

本月主要就主控楼16.1m层结构施工和主控楼外脚手架搭设施工；

（1）主控楼16.1m层混凝土浇筑完成；

（2）主控楼外脚手架搭设完成；

（3）主控楼一层墙体砌筑完成；

（4）主控楼GIS室墙体砌筑完成。

3、施工质量方面：

重点把控混凝土浇筑、外脚手架搭设、填充墙砌筑施工工艺、工序方案。施工衔接，突出细节完善和质量品质监督。各项指标符合规范及设计要求，质量标准基本处于受控状态。本月施工节点数码相片已按322号文件要求采集上报共计6张；

4、安全生产方面：

进一步落实建设过程中项目安全隐患预控、防范，重点监控高空作业、外墙脚手架搭设，确保施工安全。本月监理部监督新进场人员进行安全生产交底、安全考试。本月安全旁站数码相片采集共计15张；

5、下月监理工作控制重点：

1.主变室基础验槽及浇筑旁站

15.施工进度计划编制的探讨篇十五

1 编制要求

1.1 重视施工准备, 保证施工进度计划

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是拟对工程目标, 资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。通过重视工程项目施工准备, 并根据工期编制进度计划并加以优化, 切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。

1.2 按照合同工期要求, 编制施工进度计划

按合同工期, 完成施工任务, 这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上, 建设单位 (业主) 同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较, 找出期间的偏差, 然后进行反馈调整。编制施工进度计划, 就是确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 保证工期计划合同工期的完成。

1.3 根据进度计划, 选择合适进度计划种类

编制进度就是决定什么时候做什么事情, 或者什么时候工程进度到什么程度。项目进度计划的种类, 根据内容划分, 有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划, 它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标, 要有一系列的支持性计划, 如材料使用计划, 周转材料使用计划, 机械设备使用计划, 劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分, 有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程, 而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分, 有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务, 以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知, 最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分, 有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排, 一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划, 一般比较详细。

2 编制依据

2.1 项目的工程承包合同

合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。

2.2 项目的施工组织设计

这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

2.3 企业的施工生产经营计划

企业的施工生产经营计划, 项目进度计划是企业计划的组成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。

2.4 项目设计进度计划

图纸资料是施工依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

2.5 材料和设备供应计划

如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外, 还应注意有关现场施工条件的资料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件, 能源供应情况, 辅助生产能力等。

3 项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性, 它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排, 尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系, 能够运用数字方法来分析计划和进行优化, 因而网络计划比横道计划有更好更多的优点, “网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。在项目施工任务过程中, 各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类:工艺逻辑:施工工艺不变, 工艺逻辑不变;组织逻辑:这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。如果有足够的施工力量, 其他条件也许可, 为了缩短总工期, 两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。笔者认为, 明确逻辑关系, 旨在使项目必须遵循的顺序, 这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础, 考虑项目施工现场的实际情况和条件, 包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法, 加上相应的组织逻辑关系, 就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段, 进行施工组织设计时, 往往只能根据既定的施工部署和施工方案, 确定各施工工序之间的工艺逻辑关系, 画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求, 是在假定资源无限的条件下, 凡是工艺上允许同时施工的工作, 都按平等作业安排, 因而工期一般都较短。但是, 实际上, 资源总是有限的, 如何提高资源的效率, 降低施工成本, 则是编制计划时必须重点考虑实际问题, 在项目施工中用来指导施工。

4 优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化, 是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量, 是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化, 就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系, 充分利用关键工序的时差, 科学地调整工期与资源消耗使之最小, 不断地改善初始的计划, 在一定约束条件之下, 录求优化的项目进度计划。

4.1 工期调整

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题, 在一定的资源用量与成本消耗条件之下, 常常要适当地调整计划工期, 以满足规定工期的要求。

4.2 资源平衡

编制施工项目进度计划时, 必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量, 还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说, 如果计划的安排能使得这些人力和物力, 在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率, 那么这个计划的资源用量就是均衡的, 经济效益也必定是好的。理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形, 其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线, 表示每日资源用量保持一定的数值不变。

4.3 成本优化

寻求成本最低的计划方案, 是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来, 直接费用低的计划方案, 工期比较长;为了缩短工期, 需要采用效率更高的施工机械或施工工艺, 直接费用往往就要增加;如果不改变效率, 就需要投入更多的人力和物力, 增加资源的使用强度, 那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模, 增加一次性费用的投入, 其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过, 随着工期的缩短, 直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接, 无论现场施工情况如何, 每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多, 费用与工期成正比。

5 结论

通过以上措施, 我们要组织力量编制好施工进度计划并切实加以执行, 指导工程的实际进度, 保证工程保质保量按期完工。施工进度计划的编制要从实际出发, 注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求, 做到好中求快, 提高竣工率;讲求综合经济效果。

摘要：施工进度计划是施工单位的指导性文件。在工程建设活动中, 施工进度计划宏观调控整个工程的进度, 对工期准点到达起关键作用。从施工计划编制的实践出发, 提出了施工进度计划编制的要求和依据, 阐述了职工进度计划的编制和优化, 为以后的现场施工工作提供一定的参考。

关键词：施工,施工进度,计划

参考文献

[1]全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会.《施工组织设计与进度管理》.中国建筑工业出版社, 2002年版.

[2]刘伊生.《工程造价管理基础理论与相关法规》.中国计划出版社, 2006年版.

16.土建工程施工进度管控策略探讨篇十六

关键字：土建工程；施工进度管控；策略

随着时代的不断进步，我国经济的高速发展，社会主义建设取得了巨大的成就。我国的建筑业在这样的背景下得到了非常好的发展机会。在土建工程施工中，如何对施工进度进行管理和调控显得尤为重要。在施工过程中制定合适的管控策略对保持土建工程施工进度来说是十分有益的。只有在管控策略上不断的进行探索和思考，不断的总结经验和教训，才能够使得我国土建工程施工质量越来越高，我国建筑行业才能够得到持续的发展。

1、土建工程施工进度管控的意义及其影响因素

1.1土建工程施工进度管控的意义

进行土建工程施工进度管控对于整个土建工程来说具有极其重要的意义。一项土建工程，其施工进度管控工作贯穿于整个施工的过程。施工进度管控工作是土建工程能够正常进行的必要保障。对于土建工程来说，要按照事先制定好的施工方案来进行施工，就必须要在施工过程中有一套完善的施工方案，而执行这一套完善的施工方案则必须要我们能够对施工的进度进行有效合理的管理和控制。对于施工单位来说，高效的施工进度管控能够在工程施工过程中减少施工单位的开销。对于工程的质量来说，合理的施工进度管控工作能够有效地保持工期不受影响，能够有效地保障工程施工的质量。

1.2土建工程施工进度的影响因素

土建工程施工在施工过程中的进度会受到很多方面的影响，但是只要我们对这些影响因素有足够的了解和认识，我们就能够更好的保障施工的质量。土建工程施工进度的影响主要分为人为影响和非人为影响。人为因素的影响主要有设备、材料、技术和资金的影响。人具有足够强的主观能动性，人为因素对施工进度的影响是可以通过一定的努力来弥补。而非人为的影响因素则包括天气、环境等不可抗拒的因素，这些因素的影响需要我们具有足够协调能力来进行人与自然的协调。虽然土建工程施工进度的影响因素很多，但是只要我们能够进行有效的管控工作，就一定能够将这些因素对工程质量和进度的影响降到最低。

2、土建工程施工进度管控的措施探究

土建工程施工进度管控工作是一项非常复杂的工程。又由于其对于整个工程来说具有十分重要的意义，所以我们必须要考虑到各方面可能对工程进度造成影响的因素，对管控的工作细化，进行高效的管控工作，以求工程的施工进度能够得到保障。

2.1编制土建施工进度计划表

土建工程施工进度管控工作要编制好进度的计划表。通过计划表才能够对整个工程的进行情况一目了然，才能够更好的对工程的施工进度进行调控和管理。在制定计划表时要注意工程的合同条款，要在合同条款的允许下来进行计划表的制定，并且在制定计划表时要注意与审核标准的结合制定。编制土建工程施工进度计划表才能够对整个工程进度进行调控，才能合理的分配设备、材料、人力，才能够使得资金和资源运用的更加合理，编制土建施工进度计划表是土建工程施工进度管控工作正常进行的重要保障，是整个施工过程能够正常进行的重要保障。

2.2建立完善的控制目标体系

在土建工程施工进度管控工作中，要想具有针对性的完成各项工作的管理和控制，就必须要建立完善的控制目标体系。完善的控制目标体系能够保障在工程进行中工程施工的目标和对象不发生偏移，能够始终的保障此项工程进度的稳定性。建立了完善的控制目标体系，才能够更好的进行责任分工和综合协调的工作，能够在调动工人劳动积极性的前提下保障土建工程施工的质量。因此，完善的控制目标体系对于土建工程施工进度管控工作具有十分重要的作用。

2.3建立相应的进度审核机制

工程的质量和施工的进度需要得到保障，必须建立相应的进度审核机制。完善的进度审核机制要求进度报告工作严肃认真负责的进行，以便于对工程的施工进度和施工质量进行考察和审核，使得进度信息实时化、真实化。完善的进度审核机制还要求我们在进行进度审核过程中认真负责，不能够开小差。对于不符合工程进度或者质量不符合要求的工程项目，严肃提出并进行改进，直到合格为止。有了完善的进度审查机制才能够保障各个工程环节的工程质量，才能够保障整个工程进度的顺利进行。

3、土建工程施工进度管控应注意的事项分析

在土建工程施工进度管控工作中我们有必要去注意一些比较常见的问题，以保障土建工程施工进度不受影响。首先，在制定施工图纸的时候要注意保障图纸的质量。图纸是整个工程顺利进行的基础，只有保障了土建工程施工图纸的质量，才能够在后面的施工中减少遇到的问题。其次，在施工的过程中，要保障资金和材料的充分供应，使得其在施工过程中不出现问题而影响到工程的进度。另外，建立适当的奖惩制度以充分激发工作人员的工作积极性，使得工程进度得到提升。最后还应该注意施工过程中的施工安全问题，万事以安全为首。

结束语

要使得土建工程施工进度得到保障，就必须要从工程施工图纸的质量开始，保障了施工图纸的质量才能够使得后面的施工按照计划来进行。保障土建工程施工进度需要我们编制土建施工进度的计划表、需要建立完善的控制目标体系、需要建立相应的进度审核机制。只有这样，我们才能够保障工程的质量，使得工程施工进度得到保障。

参考文献：

【1】刘宏伟，郭旗飞.土建工程施工进度的控制与管理措施[A].土木建筑学术文库（第16卷）[C]，2012年.

【2】钱幼良，徐建华，金志意.浅谈项目管理中的施工进度与施工质量协调控制[J].经营管理者，2009年10期.

【3】季时雨.关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J].黑龙江科技信息，2011年08期.

【施工进度汇报】推荐阅读：