年春检动员会发言

2024-08-08

年春检动员会发言（共7篇）

1.年春检动员会发言篇一

同志们：

大家好！刚才，安监、生技两部分别从安全和专业管理角度对全年地春检工作做了部署，请各单位按要求做好落实工作。下面，我针对今年春检和全年的安全生产工作讲5个方面内容。

一、正视安全生产现状，消除麻痹思想

去年，我们实现了安全年，安全生产超过了1700天。可以说，通过全体生产系统干部职工的不

懈努力，安全工作取得显著的成绩。标准化作业开展得力，现场违章明显下降，安全管理水平不断提高。但是，在成绩面前，在取得进步的同时，我们还要保持清醒的头脑，对当前安全生产形势做正确地判断，要看清存在的问题。

1．人员思想状况

客观地说，目前，我们的许多干部和职工对我公司的安全生产形势持盲目乐观态度。认为管理水平和设备水平都提高了，主业的工作量也不大，所以，事故，尤其是人身事故发生的几率很小。这个观念是错误的，也是十分危险的。我们知道，违章是事故的温床，只要存在违章现象，不管多少，不管性质多么严重，那么事故就不能灭绝。一个事故，往往是多起违章共同作用下的结果，如果一系列违章偶然地交合到一起，那么事故就必然产生。所以，我们实现安全生产长周期，不等于我们不存在引发事故的隐患。

我们开展安全生产的态度应该是如临深渊、如履薄冰，而不能存在侥幸心理和麻痹思想，要认识到，安全生产必须坚持“严细实”。首先要从思想上坚持，思想上不严格要求自己，工作就会走过场。

2．设备状况

虽然经过长期的城网改造，但我公司的老旧设备还大量存在，一些设备因资金缺乏或因网架原因还没有机会进行改造。另外，随着负荷的增加，一些原来不成问题的设备，也因参数处于临界点，成了问题。我们的设备情况不容乐观。

3．管理状况

我们的现场管理还存在死角和盲区。主要表现为：有些管理人员不能认真履行岗位职责，到岗不到位，对违章现象熟视无睹。有些单位不认真开展标准化作业。对入网作业队伍的安全管理没有落到实处。

基础管理工作存在走形式问题，如安全教育与培训、安全性评价工作、班组安全活动等。对此，职能部门应该出台有效的管理手段，生产单位应该采取有效措施进行整改。

4．全员必须树立从零开始的意识

安全生产形势好，不代表问题少，长期的稳定局面，往往存在巨大的隐患。对此，我们要消除安全生产自满心理，要像发生事故一样，要以审视的目光，而不是以欣赏的目光开展今年的安全生产工作。要针对存在的问题做好整改工作，要进一步细化管理、严格管理，努力消除隐患。

二、深入开展“三个严防”

“三个严防”是实施安全生产目标管理，是防止发生人身、电网和设备事故的有效手段，是解决怎样防止事故的问题。比如，我们开展一项具体作业，先想到哪些环节可能导致人身事故，并做好预防措施。

我公司的三个严防实施细则草稿已经出台，做的很好，但是还要进一步细化，要达到每一项作业，都要显示出哪一环节易发生人身事故、误操作事故和设备事故，如何有效预防。

要把三个严防做细做实，在现场能真正的发挥作用，对每一项作业都有指导作用。

三、落实各级责任制

责任心是主观性的，而责任制是外在的、约束性的。今年的春检，我们要进一步落实各级人员责任。

1．职能部室人员的主要责任

我们生技、安监两部的管理以上人员，要明确自己的责任，不仅要担当检查指导的责任，还要懂管理，会管理。根据现场情况，根据各单位、本专业安全生产实际，对发现的问题，不能就事论事，要举一反三，要会总结，抓住问题的本质，提出解决问题的办法。我们以前做过要求，管理人员要深入基层开展调研工作，要善于思考问题，每个季度要针对问题，写出调研报告，而不是把业余时间都用在应酬上。这样做，不仅有利于提高我公司的规范化管理水平，也有利于我们管理人员自身能力的提高。

2．生产单位领导和生产管理人员的主要责任

生产单位一把手是安全的第一责任者，要把安全生产放在重要位置，首先要摆正安全与效益的关系。我们有些单位的领导口头重视安全的毛病还存在，认为有副职、有专工、有安全员具体抓就可以了，认为一把手要忙一些大事。什么是大事，安全生产才是大事，不要等到出了事故，那时悔之晚矣。另外，一把手不把安全生产放在重要位置，不把主要精力放在管安全上，就会对副职和管理人员造成不良影响。

我们的生产管理人员要主动想事，不要当传令员，领导怎么安排就怎么干，要有自己的思路，在自己管理的范围内，思考如何提高管理水平，如何把问题想在前面，如何抓好落实。

3．班长和工作负责人的主要责任

作业现场，班长和工作负责人是关键。班长负责班组的具体管理工作，要技术好、人品

好，要依靠自身的品格魅力服众。班长和工作负责人要合理安排工作，消除工作班成员的不平衡心理，这一点非常重要，职工带气工作，发生事故的几率就大。对现场工作了如指掌，对危险点要做好预控，对工作班成员要看护好。认真执行标准化作业，不违章指挥，并对违章行为及时制止和纠正。

四、加大对违章的检查与考核力度

在向东局长的要求下，在有关部门的努力下，我公司作业现场安全检查与考核办法即将出台。这一办法，以奖罚分明、重奖重罚为核心，把加强作业现场安全管理提升到一个新的高度。

第一，明确了各部门、各单位及入网作业队伍的安全责任。

第二，加大了对违章的处罚力度。

第三，加大了对查违章的奖励力度。

五、开展好几项重点工作

1．深入开展标准化作业工作。标准化作业的开展决不能放松，各单位要加强对职工的教育，坚决消除怕麻烦、图省事的思想。

2．加强调度及二次系统管理。要进一步增强调度命令的权威性，做到科学准确调度，坚决杜绝误调度事故。要加强继电保护、自动化装置的管理，杜绝误触、误碰、误结线和误整定事故。

3．加强危险点预控工作。各生产单位要把危险点预想工作作为班前会的主要内容。本单位生产领导对危险点预控工作要高度重视，不能走形式。

4．加强培训和考试工作。培训是我们的一项重点工作，各单位必须高度重视起来，要针对不同群体开展培训，注重培训效果，坚持培训与考试、考核相结合，要采取有效措施提高职工学习业务的自觉性和主动性。

5．加快工程进度，扭转工程进度落后的局面。

同志们，有理由相信，只要我们发扬“严细实”的工作作风，坚持“三个宁可”的安全理念，落实各级安全生产责任制，就一定能够实现安全生产2000天的目标，实现安全年，为****供电公司实现良好开局做出重要贡献！

谢谢！

2.2012年春检工作早安排篇二

2011年10月26日扎兰屯送变电工区组织召开了2012年春检工作初步安排会议。会上由工区副主任徐萍强调了2012年春检工作的重要性，2012年春检作业计划一定要刚性管理，杜绝无计划作业。一定要与目前正在开展的标准化班组活动、状态检修工作及安全性评价工作有机结合起来，针对春季特点，全面排查治理设备事故隐患和薄弱环节。

会上由变电专工、各班组长及变电站站长共同商讨安排了春检的初步工作项目及工作时间，徐萍主任特别强调利用春检机会要对220kV西郊、莫旗及110kV南郊变主变压器的10kV侧的风冷装置进行有效的清洗。安排输电班组利用春查机会对变电站的绝缘子开展零值测试工作。要求经过春检的设备有个全新的面貌，使设备达到不渗、不漏、不锈蚀、不留装置性违章，不留缺陷的要求。

大理供电有限公司作为美丽大理的光明使者，在云南电网公司、大理供电局的领导下，高唱和谐奋进的凯歌，深情倾注万家灯火，为大理市的经济社会发展提供着强大的电力支撑，不断谱写着大理电力

3.2011年春检工作总结热电厂篇三

今年的春检工作已结束，回顾这一阶段，从三月春检以来，我四中心认真贯彻落实分公司和厂的安全工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，以“超前防范、强化监督”为导向，以落实“三个不发生”为目标，现场工作严格执行标准化、规范化作业程序，安全、顺利、圆满地完成了春检工作，现将情况总结如下：

一、春检准备工作

1、春检组织情况

春检质量的优劣与全年安全生产指标的完成息息相关。为了搞好今年的春检工作，我厂于3月中旬召开了2011年度春检动员会，明确了安全生产工作目标和重点工作，规范了安全生产约束机制，并结合专业重新修订了各项规章制度，且落实到每一级班组和个人。

2、备品备件、安全作业工器具准备情况

为了保证春检工作正常、有序进行，发供电中心在春检前为各个班组重新配发了安全作业工器具。组织检查了安全绝缘用具校验情况，对于到期的及时进行了校验更换。并且规定春检期间严禁使用不合格的工器具和绝缘用具。

3、安规、两票、技术安全措施等培训情况

发供电中心在“两节“后，及时组织参加春检的各个班组人员、生产现场管理人员、班组安全监督人员学习了《安全规程》、《两票管理制度》，在3月中旬进行了严格考试，同时，邀请厂、分公司设备部相关领导进行系统培训，在春检工作开始后，本中心各级管理人员通过利用各种手段进行现场安全检查和安全讲解（讲解内容包括工作任务、现场危险点、春检期间注意事项、安全提示等），通过现场检查和讲解提高人员安全意识，在春检繁忙之间，一边工作、一边由小组负责人对设备的功能、工作原理、规范操作、常见故障的处理进行现场培训，做到了工作与培训两不误，将春检工作现场变成教学课堂，使全体人员的专业素质得到提高。

二、春检实施阶段

1、安全规程、两票、安全技术措施执行情况，现场安全管理情况

在今年的春检工作中，我中心严格执行安规、两票、并结合“分公司百日安全活动，深入开屏“反违章、隐患排查”活动，加大对习惯性违章监督惩处力度，及时纠正工作中的不良习惯。春检中共执行变电一种票16份，操作票155个配电柜共计310份操作票，正确率100%。春检工作实行两票加一措施，保证了春检安全、高效、高质量的完成。

在春检安全管理中，我中心采取“四个坚持”保证春检高质高量完成，一是坚持每天早上召开本中心早会，对前一天安全生产工作进行总结，对当天工作进行安排，明确当天现场工作危险点、安全注意事项，做到每一个环节都要责任到人；二是坚持管理人员现场把关制度，按春检计划制定了中心各级管理人员的现场职责，及时处理现场突发和紧急事项，做到每个点上都有人把关；三是坚持规范化、标准化作业，本中心结合现场实际制定了春检现场工作流程，明确了参加春检工作人员的责任，有效的提高了工作效率，保障了现场人员安全。

2、春检预防性试验完成情况

春检期间本中心共完成了10KV主变2台，380V厂用变共计62台（其中油浸变压器54台、干变8台），25台变压器更换硅胶，47个变压器室安装事故应急照明。10KV断路器124台，35KV断路器8台，10KV PT16台，避雷器136台，10KV电缆36条，35KV电缆2条。

溶沉1#、4#变补充油，更换分解分级1#变避雷器一组，更换分解II段PT互感器一组三个。ID风机1#变处理油位计漏油，加油。更换成品过滤2#变、蒸发2#变、控制过滤1#变带电显示器各一台，1#、3#蒸发循环水泵各加装电度表一块。更换1#球磨和1#棒磨高压断路器各一台，对故障高压断路器进行了反厂维修，目前已修复完毕。更换主厂房1#破碎机和3#炉一次风机高压断路器各一台。

35KV 1#主变高压侧B项电缆接头绝缘损坏，对损坏部位进行了修复，并进行了耐压试验合格。2#主变35KV断路器出线C项电缆接头绝缘损坏，对损坏部位进行了修复，并进行了耐压试验合格。

二次保护整定值修正8项（例如1#空压机速断保护整定值由原5.5改为5。2#主变高后备保护时限由1.1更改为0.3，2#主变低后备保护时限由1.1更改为0.2。1#主变高后备保护时限由1.1更改为0.3，1#主变低后备保护时限由1.1更改为0.2等），二次问题修改完善8项。

3、春检质量情况

我中心在春检过程中，积极推进标准化作业，认真履行《“两票”管理标准》和《电业安全规程》，做到了领导监督有力，现场管理把关得力，作业人员执行到位，从而使春检质量得到进一步提高，目前为止没有发生因质量问题而造成停电事故。

4、春检中发现的问题

春检中，共发现问题30项，其中二次问题16项，绝缘问题2项，设备问题10项其他问题 2项。

三、春检效果、经验

1、安全方面：

发供电中心始终严格按照分公司、厂下发的各项安全管理制度和标准开屏春检工作，规范现场安全管理，强化人员标准化作业，杜绝习惯性违章作为，保证了春检工作安全顺利进行。

2、设备方面：超前预控，及时消缺是保证设备安全的重要手段，经过对设备、线路运行参数的分析，及时发现了设备存在的隐患（例如：1#、2#主变高压侧电缆接头绝缘损坏等），提高了设备健康运行能力。

3、管理方面：

针对实际情况，修改完善了“两票“管理标准、电气运行操作规程、现场运行三制的补充，认真组织春检各项工作，管理到现场，管理到班组、管理到个人，落实制度，强化考核。

四、下阶段工作打算

1、认真贯彻落实分公司和厂安全运行的精神，做好输变电设施和生产场所的巡查工作，做到及时发现隐患及时处理。

2、深入开屏春检“回头看“工作，对春检工作中的遗留问题进行处理消除，暂时不能处理消除且不影响系统安全运行的要加强监视和监测，并制定相应的防范措施，保证设备安全稳定运行。

3、深入开屏“反违章“、安全大检查、”百日安全活动“，全面梳理排查各类隐患问题，总结分析亮点和不足，积极探索精细化管理工作模式。

4、进一步强化专业技术培训，充分利用工作业余时间，采取外请自教的手段，发挥内部优势人才资源传帮带相结合的办法，积极开屏专业技术培训促进员工专业素质得到提高。

4.XX年春供动员大会发言稿篇四

尊敬的各位领导，各位福锦家人们，大家好：

首先，非常感谢领导给予我的这份荣誉与机会，代表销售部西安总部在这里发言。

XX年再有一个多月，就要与我们挥手而别了，回顾近一年来的经历，我们可歌可泣，在薛总的正确引导与英明领导下，经过福锦家人的共同努力，公司荣膺国家农业产业化重点农头企业称号;在奚总的艰辛努力与心勤付出下，福锦人属于自己的工厂拔地而起;在石经理和宋经理的共同努力下，我们销售部十多个月来，均出色的完成了公司分配的各项销售任务及绿豆仁、长江米的新品推广任务;成功的取得了金恒崎、金骆驼两个原包装泰国香米的代理权并成功推向市场，被公众认可;在公司灵活政策的运用下，25kg东北珍珠米成功的成为XX年西安世园会的餐饮用米;而这一个个可喜成绩的取得，我们每一个福锦人都功不可没，每个人都在自己平凡而朴实的工作岗位上尽心尽力，发挥着福锦人的热情与干劲。

XX年的春供，已经在悄然间来到我们面前，今年面临的问题是：时间短、任务重，公司的口号是：大干80天，完成3000万，我相信，在以薛总为核心的领导班子的正确指引与英明领导下，福锦人是一支敢打硬仗，能打硬仗的优秀团队，我们会在销售的过程中，树立全新的服务意识，发挥好自己的桥梁与纽带作用，很好的给客户传达公司的发展理念，在平时与促销员的沟通中，以人为本，创造一种平等的工作氛围，用心的去关心他们，保护他们，为他们在超市艰辛的工作提供强有力的后盾保障，使他们的工作没有任何后顾之忧;在业务工作方面，我们会急客户之所急，想客户之所想，用心交流，以诚相待，履行一个业务员的职责：全程的服务好每一个客户，从每一分订单的下载，到货物的安全送达及售出，全力以赴，为每一个成功的销售想方法，而不要为每一个失败的销售找借口。我坚信，办法总比困难多，每一份坚持的付出，都会获得加倍的收获，并在公众面前被表现出来。我也相信，只有相信奇迹，奇迹才会不期而遇，只有你去相信，才能看得到、做得到。

亲爱的福锦家人们，有了公司各位领导的大力支持，有了“福锦”15年的品牌支持及强有力的形象宣传，有了公司上下一心，全员销售的销售理念，我们一定会圆满的完成公司下达的销售任务。那么，就让我们从今天开始，从现在开始，携起手来，向着3000万元的目标而奋斗!福锦，会因我们的努力而精彩，我们，也会因为福锦的发展而荣耀而荣耀!

最后，祝愿所有的福锦家人们：工作顺利、身体健康、合家欢乐、万事如意!

5.春检动员篇五

立足实效全面做好春季检修工作

2011年3月2日

同志们：

一年一度的春检工作即将开始，为了深入贯彻“安全第一、预防为主的方针,认真落实好春检的工作部署,扎扎实实的开展好，2011春检工作，我们要安全，高质、高效、快速的完成各项春检工作任务，：

一是牢牢把握“以人为本，安全第一，效益至上”的企业理念，确保检修施工安全。结合国网公司《三个不发生》活动要求和施工作业实际，积极组织开展安全培训，加强《安规》等安全规程、制度学习，提高作业人员的安全意识和安全作业技能。对《安规》培训不合格者，坚决取消其施工资格。同时，严格落实“两票”制度和现场标准化作业指导书、指导卡，完善工程安全措施、组织措施和技术措施。加强安全工器具管理，严格出、入库手续，严禁使用不合格的安全工具和施工工具。将各项安全规程、规章、制度切实落到实处，积极做到检修作业组织到位、作业监督到位、作业监护到位，确保检修施工安全。

二是积极落实供电服务承诺，切实做好停电公告工作。随着供电所规范化管理工作的深入开展，供电服务已提升到供电工作的重要位臵。停电公告、通知是春检前的一项重要工作。对供电可靠率要求较高的单位和企业，在春检前利用公告、电话对重要客户进行通知。对因停电有可能造成直接损失的特殊客户，在停电前进行电话再通知，再提醒，积极

争取客户的理解和配合，确保万无一失。有效避免因停电而带来的各方面负面影响。

三是严格按照应修必修、修必修好的原则，确保检修质量。检修质量是保证供电设施安全可靠运行的重要手段，是春检工作最终目的。作为春检作业人员，我们应认真学习有关技术规程，结合供电设施实际状况和需要，落实春检计划，严格按照有关技术规程、工艺标准规定作业，提高检修标准、检修质量和检修工艺，从根本上消除供电设施各种安全隐患和缺陷，确保全年安全可靠供电。同时，严格春检材料管理，完善出入库手续。对检修更换的废旧材料，加强回收管理，确保及时入库，严禁流失。完善各项检修资料及相关记录，做好安全资料的整理及归档工作。

四是在春检过程中开展好几项重点工作.一是深入开展标准化作业工作。标准化作业的开展决不能放松，各单位要加强对职工的教育，坚决消除怕麻烦、图省事的思想。二是加强调度及二次系统管理。要进一步增强调度命令的权威性，做到科学准确调度，坚决杜绝误调度事故。要加强自动化装臵的管理，杜绝误触、误碰、误结线和误整定事故。三是加强危险点预控工作。各生产单位要把危险点预想工作作为班前会的主要内容，对危险点预控工作要高度重视，不能走形式。

6.年春检动员会发言篇六

一、正确认识春检、营业普查及作风纪律整顿的重要性和必要性。

春检和营业普查工作是我们供电企业每年都必须进行的一次非常重要的基础工作。这项工作直接关系到今年安全生产和供电营销工作任务的完成，而且还影响着我们每个职工的切身利益，包括工资、奖金、福利的保证和调资目标的实现。这一点是我们在座的全体人员都非常清楚的。而我们更应该正确地认识到，作风纪律整顿工作是为了整肃纪律，严格制度，落实责任，凝聚人心，统一思想，提高全体职工的组织纪律性和工作责任感，为顺利开展春检和营业普查工作，全面完成各项工作任务奠定坚实的群众基础和思想基础，是一项非常重要而且非常必要的工作。因此，我们不仅要认真进行春检和营业普查工作，更要认真开展作风纪律整顿工作，通过作风纪律整顿，有效促进职工队伍的作风纪律建设，保证全局职工步调一致，齐心协力，从而保证春检、营业普查及安全生产各项工作的顺利完成。

二、认真学习，深入对照检查，深刻剖析自身存在的问题和不足。

无论是春检、营业普查还是作风纪律整顿，都是为了寻找问题，解决问题，纠正错误，堵塞漏洞。从春检、营业普查的角度而言，主要是为了检查出电网运行和供电营销中存在的安全隐患及问题并予以消缺纠正，这项工作前面各职能科室都已作了详细安排，我就再不多讲。下面我主要就当前全局存在的作风纪律问题进行一次剖析：

1、安全生产形势不容乐观。

2003年，我们以“如履薄冰，如临深渊”的安全意识，狠抓了安全生产工作，顺利完成了2003年的安全生产工作任务。但是，全局安全生产依然存在这样那样的问题，诸如安全生产管理不严，安全责任落实不力，安全措施制定不周密，制度执行不到位，危险点分析和预控工作不细不实，还有职工安全意识淡薄，习惯性违章和经验施工仍然存在。凡此种种，导致我们在2003年度发生了许多有惊无险的事故。虽然万幸没有发生人身伤害，但是仍给我们造成了较大的经济损失。这些都给我们所有的职工敲响了安全警钟----安全是永恒的主题，我们的安全工作依然需要我们认认真真、扎扎实实的去干，万万不可疏忽大意，掉以轻心。否则，我们就要为马虎大意付出不应付出的代价。

2、管理工作粗放滞后，责任落实不力，制度执行不严，缺乏持久性和长效性。

管理工作的粗放和滞后存在于全局绝大多数单位和科室。突出表现在管理上权责不分，职责不明，责任落实不力，制度执行不严，有人没事干，有事没人干。尤其严重的是缺乏持久性和长效性，导致单位迟到早退旷工现象和各种乱七八糟的事情时有发生，既影响了单位工作，又产生了许多不良影响。这些固然有职工自身的问题，但主要还是我们在座的所有管理人员的责任。也就是说，有许多事情都是因为管理不严或管理不善造成的。一是管理不严，缺乏持久性，常抓不懈不到位，没有给职工形成长期性的行为规范，仅为检查而管理，为达标而规范，管理工作时松时紧，忽冷忽热。或者老好人思想严重，敢抓敢管不到位，怕得罪人，怕惹人，不敢大胆管理，不敢坚持原则。或者不能严格落实制度，没有真正发挥用制度管人、管事的作用，使制度空定，规程空立，规章制度成了一纸空文，使正气得不到弘扬，邪气得不到纠正。二是管理不善，一些管理人员管理缺乏公平公正的思想，完全凭个人好恶行事。在今年的先进个人评选中，就有个别所的所长，既不开会，又不征求有关人员意见，一人说了算，结果导致大多数职工意见纷纷。再就是有些管理人员缺乏应该具备的管理知识和管理艺术，管理方法简单粗暴，管理模式一成不变，管理意识严重滞后，不能结合实际，而是机械地照搬照套，思维陈旧保守，缺乏创新意识，工作没有超前性和预见性，往往是事出之后才忙着补救，“管理”二字从何说起？这样的“管理”又有什么益处？

3、学习风气不浓不正，缺乏学习的自觉性，缺乏危机感和忧患意识。

学习风气问题是我们自2003年就开始进行整顿的问题，但也是我局存在的依然没有得到纠正的问题。也是一个影响我局健康发展的严重问题。我们在今年已经明确要通过企业文化的建设，创建一个学习型企业，但是，就我局目前的学习风气来说，离创建学习型企业还有着很大的差距。不但我们的职工学习自觉性不强，就连我们的管理干部也存在着学风不正的问题，有的同志害怕学习，懒于学习，借口工作忙、没时间，却有时间热衷于拉拉扯扯，投其所好，钟情于休闲娱乐，宁肯把时间和精力全部浪费在饭桌酒场上，也不肯分出一点来学习，给自己充电补脑，增长知识。导致大脑空空，工作没思路，管理无方法，仅仅充当“录音机”和“传声筒”，不能创造性地开展工作。我们的职工也没有一点危机感，没有一丝忧患意识，自我满足，自我感觉良好。一有空闲，不是鏖战酒场，就是彻夜豪赌，并把这作为自己引以为荣的“成果”或“战绩”，相互吹嘘，互相攀比，而对学习却是望而却步，丝毫没有兴趣。试问，我们去年给大家所订购的《电工培训教材》，有谁真正看完了？平时不学，考试时乱动脑筋，乱想办法作弊，最终还是腹中空空，既危害自己，又贻误工作，最终还是害了你自己。这样下去，我们的事业如何发展？我们的出路如何拓宽？更重要的是，你自己的出路也会越来越窄。当前进行的置换企业主权、置换工人身份的企业改制将使被改制企业职工的“铁饭碗”彻底打破，学有所长的人不论身份如何，不愁没有饭吃，而不学无术的人则会无路可走。我们虽然暂时还不改制，但企业减员增效的改革绝对不会停止，说不定那一天，你就会因不学无术而被淘汰出局。只有认真学习，充实自己，才能使自己成为一个有用的人才，成为永不下岗的人才。

4、人员素质存在很大差距。

由于学习风气不浓不正，导致我局人员整体素质存在着非常突出的问题。一是人员结构不合理，某些技术人员的青黄不接现象已明显显现，尤其是某些特种工种人才的缺乏，已经在制约着我局工作的进行。首先是各所缺乏线路维护人员，全局内有能力独当一面的线路工廖廖无几；二是合格的运行值班人员屈指可数，随着各变电站自动化改造的进行，全局绝大数变电站将使用微机自动化控制系统，但全局真正掌握了变电站自动化控制的运行值班人员能有几个？当你值班的变电站改造为自动化控制后，你究竟能不能胜任值班工作？能不能独当一面？如果不能？那你还敢不敢值班？同样，其他人员想了没有，如果你的工作你干不了，你准备怎么办？我们的那个职工深思过这个问题？恐怕很少。三是复合型人才缺乏，尤其是计算机等高新技术人才缺乏，今年，我们将在安化，两水等所实行微机开票，逐步在全局普及。但各所有没有熟练操作计算机的职工？能不能顺利地实施微机开票？我看还得打个问号。但是，有一点可以明确，如果还是学习学不进去，素质提不上来，还抱着当一天和尚撞一天钟的思想滥竽充数，恐怕你就得认真思考思考自己的后路该怎么走了。

5、组织纪律性较差，缺乏自我约束的观念和意识，缺乏责任感。

组织纪律是保证一个组织正常运行的管理手段和机制之一，一个组织如果没有纪律，就象一把散沙，永远也捏不成团，永远也成不了气候。我们的大多数同志是好的，能自觉遵守组织纪律，把自己置于组织纪律的约束之中，尽职尽责，表现出了一个合格的电力职工应有的品德，但还有那么一部分人却恰恰相反，缺乏一个组织成员应有的纪律观念，始终把自己游离于组织纪律之外，大事干不了，小事不愿干，认为老子天下第一，谁也不能说，谁也不能管，招呼不打，想走就走，想来就来，为所欲为，不服从指挥，责任不担，利益不让，视组织纪律为儿戏，成了害群之马，基层一些同志上班期间喝酒、赌博，违反安全规程，机关人员迟到早退，代替刷卡，上班期间打游戏，串岗聊天，这些都是组织纪律性不强，没有工作责任感的行为，严重扰乱了正常的工作和生产秩序，违犯了局里的规章制度。有些管理人员不以身作则，工作不干，欺上瞒下，只要待遇，不要纪律，还自以为是，不仅侮辱了你自己的形象，而且还给职工的工作作风和工作态度带来了极为恶劣的影响，这是我们这次作风纪律整顿中应重点整顿的问题。

6、优质服务水平亟待提高，服务意识不强，缺乏耐心细致的工作作风。

这是我局行风建设中存在的突出问题。2003年，我们收到了用电客户的多次投诉，这里既有客户的问题，也有我们的问题。属于我们自身的问题，我们要认真反思，认真整改，决不能回避。如果属于客户的问题，我们就应该耐心细致地作好解释工作。一些本来通过做工作就能避免的用户投诉，就因为没有耐心细致的做好客户工作，导致矛盾激化，引发客户上访，给我们的行风建设和供电营销工作带来了一定的影响。

以上问题总结起来，就是我在工作报告中所提出的我们存在的三个差距，即观念上的差距、管理上的差距和素质上的差距。这三个差距的存在，始终制约着我们当前各项工作的顺利进行。为此，通过这次作风纪律整顿，切实扭转三个差距，是我们这次会议的中心议题。

三、制订措施，深入整顿，纠正问题，扭转差距，为全面完成各项工作任务奠定基础。

加强作风纪律整顿，扭转差距，建设一个诚信、务实、敬业、奋进的学习型企业，是我们企业发展的迫切要求。要真正按照全局作风纪律整顿的安排，达到寻找问题，纠正错误，转变观念，扭转差距的要求，需要我们在座的各位同志的努力。要从自查自纠阶段开始，就深入对照，深刻剖析，通过“查工作作风，强化效率观念；查工作态度，强化工作责任心；查行为规范，强化组织纪律观念；查业务技能，强化素质意识；查现场管理，强化安全落实；查服务质量，强化大局意识；查服务态度，强化宗旨观念”的七查七强活动，寻找出当前存在问题的根源，制定出切实可行的整顿措施，全面提高企业的整体素质，为全面完成今年的各项工作任务奠定基础。

1、通过作风纪律整顿，转变各种陈旧观念。

要通过整顿，切实转变全体职工的学习观念，使大家始终具有危机感和忧患意识，认识到只有学习，才有出路，激发起全体职工的学习意识和自觉性；转变服务观念，提高优质服务水平，以优质的服务赢得客户的信赖和市场的肯定，以争取更大的效益；转变漂浮，虚假的工作作风和观念，彻底改变做一天和尚撞一天钟，得过且过和领票子，混日子的思想，落实工作责任，强化每个职工的工作责任心，以扎实的工作作风和高度的主人翁责任感完成自己的工作任务。转变组织纪律观念，培养职工遵守组织纪律的自觉性。转变安全观念，去除各种安全生产中存在的侥幸心理，增强职工的安全防范意识和安全生产监督意识，牢固树立起安全生产，人人有责的思想观念。

2、通过作风纪律整顿，纠正管理上的各种问题。

要通过落实“以人为本，法德并重，强化激励，严格约束”的管理理念，切实提高管理人员的管理水平和管理能力，改变管理工作粗放漂浮，不讲原则等管理不严和管理不善的问题，通过严格落实各项规章制度，来形成长效的职工行为规范，彻底消除各种迟到早退旷工行为，改变上班串岗聊天，打游戏，喝酒赌博等各种自由散漫之风。尤其要加强管理人员自身作风纪律的整顿，因为每个管理人员都是一个部门或基层单位的领导，既是管理的组织者，也是实施者，是兵头将尾，在各项工作中处于承上启下的重要位置。一个优秀的所长，能带好供电所的整体工作，相反，一个不称职的所长轻而易举的带跨一个所。任何时候，都是单位职工关注的重点和对象，一言一行都影响着职工的价值取向和思想行为，“其身正，不令则行，其身不正，虽令不行”。每名管理者都要牢固树立正确的权力观，常怀律已之心，常弃非份之想，清清白白作官，干干净净做事，规规矩矩做人。经常自省，自警，自励，自觉，自重，严格按照组织纪律和规章制度规范自己的行为，从自身做起，从小事做起，为职工做好表率，同时，要加强管理知识的学习，不断提高管理工作的超前性、计划性，才能真正管好人，管好事，真正扭转全局管理上的差距。

3、通过作风纪律整顿，不断提高人员素质。

通过作风纪律整顿，培养一支高素质的职工队伍，彻底改变职工缺乏工作动力和压力，缺乏危机感，不思进取，得过且过的不良现象。改变部分职工不学无术，领票子，混日子，滥竽充数的不良现象，我们准备在适当的时间，试行竞争上岗和双向选择的竞争机制，中层管理人员能上能下，管理人员和职工相互选择，择优聘用，落选者和无岗位人员待岗学习，从而改善人员结构，促使职工自觉提高自身素质。同时结合企业文化建设，激发职工的敬业精神和团队合作精神，使我们的职工队伍成为一支具有“以局为家的主人翁精神，艰苦奋斗的创业精神，勇于进取的拼搏精神，尊重科学的求实精神，团结一致的协作精神，永不满足的学习精神”的优秀职工队伍。

四、深入开展企业文化建设工作，规范管理，开拓创新，争创全国文明单位。

今年，我们提出了建设企业文化这一奋斗目标，这是我局发展建设的必然要求，是规范管理，凝聚人心，争创一流企业的必经之路。企业文化建设的原则和目标已经明确，接下来就是如何实施的问题，各单位都要把这项工作作为一项重要工作来抓，要通过学习和宣传使企业文化建设内容深入每个职工心中，成为每个职工规范行为、服务社会的准则，使创一流供电企业的奋斗目标化为每个职工的奋斗目标，在全局形成强大的文化和精神合力，促进(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)企业的不断发展。去年省精神文明办在检查我局工作时，要求我局申报创建全国文明单位，我们要抓住这个契机，以企业文化建设促精神文明建设，不懈努力，争创全国文明单位。

同志们：作风纪律整顿和春检、营业普查工作成效如何，直接影响着我局今年各项工作的进行，直接影响着全年各项奋斗目标的完成。我们一定要认真落实局七届二次职代会暨工作会议和本次会议精神，齐心协力，努力工作，通过扎实有效的春检、营业普查和作风纪律整顿工作，消除电网安全隐患和缺陷，堵塞供电营销漏洞，彻底改变作风纪律和管理工作中的不良现象，为全面完成2004年各项工作任务奠定坚实的基础。