垂直管理部门工作考核实施方案

垂直管理部门工作考核实施方案（13篇）

1.垂直管理部门工作考核实施方案 篇一

阜 阳 市 第 二 人 民 医 院

关于建立护理垂直管理体系，落实各级护理管理

人员职责的工作方案

为健全护理工作指挥系统，进一步促进医院护理工作的发展，根据现代护理管理的要求，在分管副院长的领导下实施护理垂直管理，特制订护理垂直管理体系工作方案。

一、指导思想

随着医疗体制改革的深入，为顺应现代医学管理科学的发展要求，卫生部要求“加强护理工作领导，理顺护理管理体制，改变护理管理模式”，以便进一步提升护理质量和护理服务，全面促进护理工作持续可协调发展。

二、目的

1、建立适应我院护理发展的护理管理组织体系，持续推进护理服务质量，确保护理安全。

2、有效实施护理垂直管理，落实护理管理人员的职责。

三、建立护理三级垂直管理体系

1、建立在分管院长领导下的护理部主任－护士长－护士三级护理垂直管理体系，实施护理垂直管理。

2、护理部参与护理人员的录用、使用、考核、薪酬、晋升，负责护理人员的质量监控、岗位培训、绩效考核、业务指导和专业发展。

3、实行护士的层级管理。

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4、护士长全面负责病区的质量和安全管理。

四、工作内容

1．贯彻落实《安徽省医院护理岗位设置名录（试行）》的要求，并以护士岗位管理为切入点，推动护理管理的机制创新。结合医院实际，科学界定护理岗位，并以岗位职责要求为基础，实施分级分层次的护士岗位管理，形成有激励、有约束的内部竞争机制。2.全院护理人员由护理部统一调配

护理部负责对全院护理人力进行弹性管理、统一调配，保障正常工作以及紧急状况下的护理人力，使得有限的护理人力资源得到合理的利用，以保障护理工作的有效运行。3．建立护理人员绩效考核体系

制定“护士绩效考核制度”和“优质护理服务绩效考核方案”，对护理人员的绩效考核从多维度去分析，包括工作质量、技术难度、劳动纪律、满意率、出勤率以及护士的职称、层级、班次等方面，增加一线岗位及夜班班次的权重。4．建立激励奖惩体制

护理管理中应强化激励奖惩制度，激励先进，鞭策后进，努力为广大护理人员提供一定的平台，以激发护理人员的工作热情，强化护理人员执业的规范性，促进护理人员的职业发展。5．护理部进行护理质量垂直控制（1）成立护理质量三级质控网络

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为确保医院护理质量、护理安全、护理服务更加规范、更加完善，医院成立质量控制委员会，建立护理部--科室护士长--质控护士的护理质量三级质控网络，各级质控网络发挥着监控、指导作用，使得各环节护理质量得到有效控制和持续改进。

（2）护理部主任对各科护士长、护士长对护士，自上而下层层把关，环环控制进行护理垂直控制。如：逐级进行定期或不定期的检查、考核，护理部坚持日、夜间、节假日、双休日查房及各类质量检查制度等。护士长负责对每个护理人员工作质量控制，把好医嘱关、查对关、交接班关、重病人护理关、特殊检查诊疗关等。

6、建立和落实分层培训制度

按照分层培训原则将护士培训分为新护士岗前培训、轮转护士培训、N1---N5层级护士培训、专科护士培训，形成护理部---科室带教护士---护士三级教学网络，护理部直接参与和负责护士的人才培养。

五、具体要求

1．转变观念，树立垂直管理的管理理念

组织对护理人员宣传和学习“以人为本”的垂直管理理念、统一思想，使大家认识到护理垂直管理的重要性。2．加强管理

（1）强化护士长的管理意识，明确对护士长的考评标准，每月现场检查护士长科室管理、质量及安全管理、各种制度的贯彻、落实等情况，查看各项检查记录及整改措施。

（2）护士长按质控计划组织护理质量检查，及时整改。

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（3）护理部要进一步加强全院护士的岗位管理、绩效考核，加大奖惩力度，科学调配护理人力，使得护理人力资源得到有效、合理的利用。（4）护理部定期对各项护理质量进行全面检查，不定期抽查、督导，每天护士长夜查房一次，每季度组织病区护理满意率调查，每月两次召开护士长会议反馈检查中存在的问题，提出整改措施并督促落实。使得三级护理垂直管理体系得以有效运行。

护理部

2012年7月

2.垂直管理部门工作考核实施方案 篇二

每种管理方式都有自身的优点和弊端, 垂直管理方式也是如此。近些年来, 随着全面发展的建设进程不断加快, 涉及到垂直管理的部门也在随之增多, 出现的问题也在争夺, 目前, 在建设农电党建工作中, 垂直管理存在的问题主要变现为一下几个方面:

1. 缺乏行之有效的考核制度

目前, 在贯彻落实农电党建工作一体化的过程中, 垂直管理存在的主要问题之一就是缺乏相应的考核机制, 从而造成垂直管理部门工作效率较低, 缺乏工作的热情。其次, 垂直管理的过程中没有考核机制, 员工过于安于现状。导致整个工作进行中缺少动力。从农电党建工作的内部组织形式进行分析, 垂直式的管理就是一种金字塔式的管理方式, 传达的信息基本上都是采用纵向传递的方式, 决策由上级逐级传递给下级, 信息有下级逐级传递给上级, 所有农电党建工作的进行都必须通过这种层层传递的方式进行传递, 无论是决策机制还是执行部门, 每个员工的任务都只是做好自身的工作将其定位在一个核心的位置之上。这种单向性的特点在垂直管理的过程中十分明显。在内部管理的过程中, 垂直管理的方式明显的缺乏相应的考核制度和激励政策。在农电党建工作实行的过程中, 垂直管理部门的内部成员编制以及人员的流动基本都是相对固定的, 这就早就了组织内部人员缺乏工作动力, 组织关系缺乏交流, 整个工作部门人员都缺乏激情和活力的现象。

2. 缺乏相应的监督管理制度

农电党建工作在实行垂直管理的过程中缺乏相应的监督管理机制。垂直管理部门分工明确, 科层制的特点十分明显, 所有任务逐级负责。在我国建设发展过程中, 垂直管理体制其实并不是最成熟的管理体制, 采用该种管理体制的主要原因就是该种体制可以减少其他部门之间的干涉, 但是这一措施的弊端也正因为这一原因而变得更为明显。在农电党建工作实行的过程中, 对部门人员予以升职及奖励都只能由上级人员进行评定选择了, 但是在工作中上级人员对下级人员的了解和共同工作的机会又过少, 通过上级评定的方式对人才进行选择难免会存在不公平的现象, 而监管体制更是无从对这些事情进行调查。在监管的过程中, 无法及时的对有关部门的工作进行监督管理, 同时, 垂直管理机构的设置以及对该机构的监管法律法规都是由地方性法律以及其他法规中涉及到的, 并没有相应的法律法规对这一问题进行规范, 法律法法规欠缺是导致监管工作力度不够的重要因素。

3. 管理部门与部门之间存在矛盾

垂直管理方式的过程中, 上级部门与下级部门之间的联系不够紧密, 在传达消息的过程中很容易产生矛盾。在建设农电党建工作的过程中, 垂直管理部门比较多, 在很大程度上影响了地方政府的组织结构, 过多干涉了其他部门的权利, 同时, 垂直管理主要是为了保护自身的权利, 在发展过程中缺少稳定性和长期性, 部门与部门之间矛盾加大, 不利于农电党建工作的贯彻落实。

二、完善农电党建工作实行垂直管理的建议

1. 建立相应的内部考核制度

垂直管理就是由政府部门对各个工作级别配置相应的人员进行管理, 级别越高, 权利越大。在农电党建工作中, 垂直管理并不意味着提高职位就能够提高管理的效率。若想提高农电党建工作的效率, 必须全方面考虑多方面因素, 从上到下进行控制和管理, 为了确保每个员工都可以高效率的进行工作, 管理部门可以建立相应的人员考核制度, 提高员工积极性。比如设置相应的物质奖励及精神奖励等, 当员工达到公司制定的目标就对其进行相应的鼓励, 重视员工的自身能力, 为其提供一个良好的发展平台。

2. 加强垂直管理的监督机制, 规范相应的制度

建立健全垂直管理监督机构, 在农电党建工作中采用垂直管理的方式, 突出了该种管理方式的保密性和敏感性, 不利于地方政府对这些部门进行监管, 导致地方政府无法充分的发挥自身监督管理的作用, 其次, 我国对垂直管理的法律法规出台的政策较少, 为了缓解这种方式必须建立相应的监管部门, 对垂直管理进行监督, 逐渐完善对该种管理方式的法律法规, 争取做到有法可依。在监督管理上, 不断可依设置相应的部门监督, 还可以充分发挥出人们群众的力量, 建设社会监督和舆论监督体系。

3. 加强各级与各级之间的关系

在贯彻落实农电党建工作的过程中, 必须围绕着垂直管理的中心, 强化人员与人员之间的凝聚力, 将党建的管理模式逐渐应用到农电工作中来, 采用一体化管理的方式, 农电发展真正的融入到党建工作中来, 同时进行, 同时部署, 同时检查, 同时考核。加强各级与各级之间的联系, 避免工作内容出现间歇。合理的分配各个部门之间的权利, 争取做到相互依存、相互监督的管理规模。

三、结束语

垂直管理在农电党建工作中是无法替代的, 具有较强的领导体制、组织结构, 能够确保部门与部门之间的权利平衡, 对加强政府部门中央集权具有不可忽视的意义, 但是, 在实际应用的过程中, 垂直管理也存在着各种各样的问题, 比如缺少对垂直管理组织内部的制度考核, 且没有成立系统的监督管理工作, 这样就会导致上级部门与垂直管理部门之间产生隔阂与矛盾, 造成管理会乱的现象出现。为了能够贯彻落实农电党建工作一体化, 加快我国行政机制的改革, 就必须对垂直管理的农电党建工作进行相应的分析。

摘要：在新形势发展之下, 如何加强党的建设, 增强组织内部的凝聚力和战斗力十分重要。贯彻落实农电党建工作, 紧跟党的步伐, 稳步发展, 努力提高员工的政治水平和思想观念, 对促进农电业务发展具有不可忽视的意义。本文主要就农电党建工作在实行垂直管理中存在的缺陷和解决措施进行分析。

关键词：农电党建,垂直管理,问题,分析

参考文献

[1]黄雪珍.加强农电党建工作努力创建“三好”国际先进电网企业[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (4) :95.

[2]秦莉莉.开拓农电国企党建工作新局面[J].卷宗, 2015, (8) :640.

[3]王坚, 费云屏.明确工作定位融入中心管理--记农电公司党建工作创新实践[J].人力资源管理, 2014, (7) :141-143.

[4]余停.浅谈如何提升农电系统党建设工作水平[J].企业家天地 (下旬刊) , 2011, (6) :207.

3.积压物资考核管理的实施应用 篇三

实施的主要做法：首先明确考核范围和考核对象：加强对申报购进材料领用率的管理，减少材料积压，加快资金周转，供应部统计各单位申报计划的领用率，按月度进行考核。对积压材料（到货后三个月不领用的材料，视为积压），按月、按金额进行考核。每个区队须上报两名正职和一名材料员名单，参与考核，如因工作需要人员变动，需以纸质形式经区队负责人审核后报供应部进行变更。

其次明确考核指标、标准和办法。主要考核指标有：①计划领用率：按计划领用材料金额/按计划到货材料总金额€?00%，②超计划领用率=（本月已领用材料金额-本月材料计划金额-未按计划到货金额）/（本月材料计划金额-未按计划到货金额）€?00%③积压材料金额=到货后三个月不领用的材料金额。材料计划管理考核采取定性与定量相结合，月度考核方式。考核的具体方法为：以100分为基数，从十个方面对全年材料计划管理工作进行综合评定。考核结果96-100分为优秀，90-95分为良好，85-89为合格，85分（不含85分）以下为不合格（考核标准附后）。奖罚办法：①材料计划执行质量对各用料单位按计划考核得分进行奖罚，对管理部室按归口单位计划考核平均得分做为考核指标进行奖罚。具体奖罚办法如下：获得优秀的，奖正职500元，材料员300元；获得良好的，奖正职300元，材料员100元；合格的，不奖不罚； 85分以下的，罚正职200元，材料员50元；75分以下的罚正职300元，材料员100元；60以分下的罚正职500元，材料员200元。②积压物资按材料购进价值分等级对用料单拉和归口管理部室进行处罚，正职和材料员按9/1的比例分摊罚款：价值在5000元（含5000元）以下的，按材料价值的20%进行处罚；5000-40000元（含40000元）的，按材料价值的15%进行处罚；40000元以上的，按材料价值的10%进行处罚。

实行积压物资考核的实施效果 :过实行计划考核管理，提高区队管理人员责任意识，材料计划编制、使用准确率明显好转，有效降低采购成本，减少库存资金占用，加快资金周转，提升公司效益。

1、提高计划准确率，降低采购成本。

实行计划考核制度以前，供应部每月收到用料计划约60余份之多（包括追补计划），且不集中，平均每月采购2-3次，因形不成批量采购，采购成本较高；实行计划考核管理后，每月收到用料计划约20余份，按统管、分管范围进行划分；分管物资月招标一次，数量减少三分之二，节约了人力、物力；同时，由于采购较为集中，批量大，大大的降低了采购成本。如：采购3寸白塑料管一项，因分次采购，切采购数量少，价格相对较高；采购单价均在16元/公斤。实行计划考核管理以后，每公斤单价均为15/元/公斤，按月平均采购400公斤计算，月节约成本[(16-15)€?00]=400(元)；采购成本每月可节约万余元以上。

2、减少库存积压，加快资金周转

由于编造计划约束力不强，各使用单位编造计划随意性较大，造成部分物资流动性差，积压物资不断增加，如:快速接头1200套，每套80元，金额9.6万元，积压物资品种144项，金额166余万元；通过实行用料计划领用率和积压物资金额与职能部室、用料区队相关人员绩效考核挂钩，能极大的提高区队对用料计划编制的重视程度。实行计划考核前，各区队上报后的材料使用计划，无人过问，而现在，用料区队如生产需求需变更使用计划，会积极主动与供应部门联系更变计划事宜，及时调整采购计划，减少影响安全生产现象。如有些物资采购到货后，因生产作业情况变动不需用了，职能部室和用料单位也会积极的进行调剂，降低了库存积压，加速了资金周转。

4.目标管理与绩效考核工作方案 篇四

转载

1.为了明确工作目标和工作责任，提高各级干部的管理水平，确保工作目标的如期完成，公司建立“目标管理+绩效考核”的干部管理方案。

2.目标管理与绩效考核的主要内容：包括主要经济指标、中心工作，以及员工培训与内部管理。干部考核的目的：通过员工培训，提高员工技能；通过完成中心工作，实现公司目标。

3.干部绩效评议实行自我总结和综合考评相结合。自我总结由干部本人按月进行，要求在次月10日前完成并交予公司企管部。自我总结的内容：主要工作指标完成情况，存在问题、措施与方法，下月计划等。每月10-14日，企管部组织针对考评内容结合自我总结进行综合评议。综合考评组由公司考评专员、公司考评领导和被考核岗位直接上级领导组成。考评结果由企管部汇总报总经理审核，并在月度考评会上发布。

4.自我总结和工作考评应按照目标责任书确定的工作事项，客观公正地进行，要实事求是，不得弄虚作假。干部绩效综合考评实行100分制，4舍5入尾数保留法，月度保留一位小数，保留整数。

5.给定绩效工资标准：中层干部500元/月，高层干部1000元/月，绩效工资按月考核，按年兑现。

6.考评结果的应用与绩效工资的兑现

1)综合得分在90分以上，兑现全部绩效工资。

2)综合得分在75-89分，兑现80%的绩效工资。

3)综合得分在74分一下，兑现50%的绩效工资。

4)公司总经理可以对综合得分进行修正，修正额度为±10分。

7.附则

1)责任人在工作期间内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止劳动关系。

2)本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，公司有权修改责任书和绩效考核事项。

3)公司近期工作安排纳入部门工作计划，未按期完成的每项次扣10分；短期不能完成的项目，编制工作计划或进度表，并按计划实施。未尽事宜依据岗位职责、公司制度和公司领导安排。

4)本方案自2010年4月1日起实施。

5.垂直管理部门工作考核实施方案 篇五

实施方案

为了进一步加强乡镇财政管理，全面推动乡镇财政所各项工

作更上新的台阶，根据《资兴市乡镇财政所管理考核办法》（资财乡[2007]40号）文件的有关规定，结合目前的实际情况，对

2009年度乡镇财政管理考核工作提出如下具体实施方案：

一、考核时间：2010年1月25日至1月29日

二、考核组分组：共分四个考核小组，即：

第一组：李红明戴小鹏

负责考核：团结、七里、蓼江、三都、香花、高码、办事处、鲤鱼江8个乡镇。

第二组：欧小梅曾艳菊

负责考核：兴宁、碑记、坪石、白廊、何家山、青腰、连坪7个乡镇。

第三组：何志强唐满洋

负责考核：州门司、波水、彭市、兰市、皮石、汤市、烟坪7个乡镇。

第四组：庞汉辉陆卫军

负责考核：东江、黄草、滁口、东坪、龙溪、清江6个乡镇及开发区财政分局。

三、考核对象：

各乡（镇、办事处）财政所、开发区财政分局全体干部职工。

四、考核内容：

按照《资兴市财政局关于印发〈资兴市乡镇财政所管理考核办法〉的通知》（资财乡[2007]40号）文件为依据，对乡镇财政所2009年度的业务学习和工作作风、遵纪守法、廉政建设、内务管理、乡村财政财务精细化管理工作、收入任务、票据管理、收支管理、财源建设、会计基础工作、其他工作等11个方面的工作进行量化考核。

五、考核办法：

1、本次年终考核占60%；平时考核占40%。年终考核各考核组在对财政所的考核评分时，根据考核内容，要逐项进行现场打分，扣分项目要进行详细说明和记录。平时考核以业务股室结合日常工作进行考核评分。

2、财政收入任务的考核：收入完成情况及收入的真实性，乡镇是否有虚报、瞒报、空转及买、卖税情况，以乡财局2009年度各乡镇（办事处、开发区）工商税收收入核实数为准（市局考核为准）。

3、加分项目在中、省、地、市以上刊物发表文章信息的，以财政局办公室提供的资料情况和信息稿件复印件（要与原件或信息来源网站进行核对）为准。

4、单位或个人获得中、省、地、市党委、政府奖励及部门奖励的，以财政局政工股提供的情况、相关文件和荣誉证书复印

件（进行核对）为准。

5、惠农补贴“一卡通”信息化发放项目数(按当年实际发放补贴项目数计算)，以乡财局统计项目计算加、减分为准。

6、票据管理2009年度因乡镇财政所票据管理系统未起用，以市财政非税收入管理局考核为准。

六、考核要求：

1、此次考核工作要严格按照“公平公正、实事求是“的原则，严格考核程序，遵守考核纪律，严格保密制度，下乡考核期间必须严格遵守《资兴市财政局关于印发〈资兴市财政系统廉政建设规定〉的通知》（资财纪[2003]75号）文件的八条规定。

2、考核情况综合：各考核小组考核工作结束后，必须在1月29日下午下班前将考核情况综合、打分、汇总资料及考核小组书写的考核汇报材料，交李红明处汇总，以并专题汇报乡镇财政所考核情况。

3、考核期间，任何考核人员均不得请假。

附表：《资兴市乡镇财政所管理考核评分表》（表一）

《2009年度乡村财政财务精细化管理工作考核单》（表二）《2009年度乡镇财政所管理考核评分汇总表》（表三）

6.垂直管理部门工作考核实施方案 篇六

为了进一步增强区级机关的大局意识、服务意识、责任意识、法制意识，确保区委、区政府各项工作的落实和完成，正确评价区级机关各部门的工作实绩，在2007年区级机关目标管理绩效考核工作取得初步成效的基础上，现就关于开展2008年区级机关目标管理绩效考核工作，提出如下实施意见。

一、指导思想

坚持以人为本，执政为民的思想，深入贯彻落实科学发展观，按照科学发展观和正确政绩观的要求，以建设“廉政、勤政、务实、高效”的机关为目标，在“客观公正、简便易行”的基础上，进一步优化考核系统，对区级机关各部门工作实施过程管理和科学评价，充分发挥考核工作的导向作用、激励作用和监督作用，确保区委、区政府各项工作任务的顺利完成。

二、考核对象和分类

考核对象：区级机关各部门和列入目标管理的区直属事业单位，共65家。

为了体现考核的针对性、可比性，依据分类考核的原则，将参加考核的65家部门（单位）分成3类。具体分类如下：

（一）党群综合类（19家）：区人大办、区政协办、区委组织部、区委宣传部、区委统战部（民宗办、台侨办）、区委政法委、区委政研室、区级机关党工委、区委老干部局、区委610办、区委党史办、区委党校、区总工会、团区委、区妇联、区工商联、区侨联、区红十字会、区志办；

（二）管理服务类（26家）：区发改委、区经委、区科委、区外经委、区信息委、区人口计生委、区国资委、区人事局、区劳动保障局、区司法局、区民政局、区财政局、区统计局、区教育局、区卫生局、区文广局、区体育局、区档案局、区民防办、区信访办、区机管局、区地区办、区人口办、区证照中心、区土地储备中心、区招投标办；

（三）执法监督类（17家）：区纪监委、区法院、区检察院、区公安分局、区审计局、区房地局、区建管局、区环保局、区规划局、区农绿局、区水务局、区安监局、区城管大队、区税务分局、区工商分局、区质监局、区药监分局。

效能建设测评结果在听取分管领导意见的基础上，由区考核领导小组审核确定；区委办、区府办、区纪监委由区考核办组织评议，区考核领导小组确定等次；区安全分局由市有关部门提供考核材料，区考核领导小组确定等次。

三、考核内容

目标管理绩效考核，主要有三方面内容：职能工作、综合管理工作、效能建设工作，并设立20项考核指标要求。

（一）职能工作。重点考核区委、区政府重要工作、重点工作、实事项目、民生指标和本部门（单位）提出的工作目标完成情况，以及条块工作牵头协调的情况。设立的考核指标要求，共有9项:（1）一级工作目标中的量化要求；（2）一级工作目标完成的时间节点要求；

（3）一级工作目标完成的质量要求；（4）一级工作目标完成的效率要求；（5）二级工作目标中的量化要求；（6）二级工作目标完成的时间节点要求；（7）二级工作目标完成的质量要求；（8）二级工作目标完成的效率要求；（9）条块工作牵头协调情况。

（二）综合管理工作。综合管理工作，主要指机关共性的工作。设立的考核指标要求，共

有6项：（1）领导班子建设、干部队伍建设、基层党组织建设；（2）党风廉政建设；（3）精神文明建设；（4）社会稳定工作；（5）节约型机关建设；（6）人大、政协和统战、工、青、妇工作。

（三）效能建设工作。效能建设工作，设立的考核指标要求，共有6项：（1）党务(政务)公开；（2）办事效率；（3）服务态度；（4）依法办事；（5）清正廉洁；（6）存在问题整改。目标管理绩效考核指标要求（详见附件一）。

四、考核办法

目标管理绩效考核，按照相关的考核指标要求进行考核，主要采取以下五种办法：

（一）实行百分制量化考核。考核建立在客观数据的基础上，通过量化内容，确定考核标准，设定相应权重，科学合理地评价各部门（单位）的工作实绩。

（二）实行平时考核制。依据工作目标分解生成季度工作目标。从第二季度起，每季度考核一次，主要考核季度工作目标完成情况，并作出自评。季度小结主要反映季度工作完成的质量、数量等情况，并提出下季度推进的目标。

（三）组织开展效能测评。由党代表、人大代表、政协委员和社会中介组织、基层干部群众参与机关目标管理绩效考核。委托社会中介组织对65家部门（单位）进行效能满意度测评和区重点目标实施情况测评；区效能办和区委办、区府办组织区党代表、人大代表、政协委员和效能建设评议员进行效能评议。

（四）设立创新创效奖和“一票否决”制。创新创效奖，主要用于奖励领导班子成员以及有关有功人员。一票否决，主要是部门（单位）出现因主观原因未完成区委、区政府重要工作、重点工作、实事项目和民生指标等情况（详见附件二）。

（五）工作考核。考核在平时考核的基础上进行。考核分为特别嘉奖、优秀、良好、基本达标4个等次。考核为“优秀”的部门（单位）数须根据分组控制在其总数的50%以内。“特别嘉奖”在“优秀”等次的基础上经综合评议产生。

工作考核有关分值计算方法如下：

工作考核总分=区领导测评分×15%+职能工作考核分（区目标办）×35%+效能建设工作测评分（区效能办）×25%+综合管理工作考核分（职能部门）×15%+考核小组考核分×10%。

1、区领导测评。主要根据各部门职能工作和综合工作情况，在年底进行测评。以区分管领导为主和区四套班子成员中局级领导干部，对65家部门（单位）进行测评。区分管领导的权重比例为60％，其余为40％；

2、职能工作考核（区目标办）。主要对区委、区政府重要工作、重点工作、实事项目和民生指标确认、落实与完成情况，以及各部门（单位）职能工作的考核和督查，并按照工作目标的重要度，设定相应权重。每季度各部门自报、部门相互测评、区目标办根据单位自报和相互测评的结果确定分值，报区分管领导审阅。年底将考核和督查情况送区考核办汇总；

3、效能建设工作测评（区效能办）。实行“测”与“评”相结合的方式。由区效能办牵头实施对区65个部门（单位）的测评，并组织开展评议工作。对社会中介效能测评的结果、网上对重点目标实施情况测评的结果和工作评议的结果，按照权重进行汇总，其中“测”的权重比例为60％，“评”的权重比例为40％，并将结果在年底前提供给区考核办；

4、综合管理工作考核（职能部门）。主要通过平时了解，在年底时将考核结果送区考核办汇总。领导班子建设等，由区委组织部负责考评和提供相关材料；党风廉政建设，由区纪监委负责考评和提供相关材料；精神文明建设，由区委宣传部负责考评和提供相关材料；社会稳定工作，由区委政法委负责考评和提供相关材料；节约型机关建设工作，由区机管局负

责考评和提供相关材料；人大、政协和统战、工、青、妇等工作在各单位自查自评的基础上，形成书面报告并自评；

5、考核小组考核。主要是根据有关考核部门提供的考核材料，对被考核部门（单位）的职能工作和综合管理工作进行测评，将综合情况汇报被考核部门的区分管领导，并将测评结果提供给区考核办。

五、考核结果运用

考核结果与奖惩挂钩，并与领导干部考核、使用和提拔相联系。特别嘉奖、优秀等次的单位负责人，在本考核可以评为优秀。“特别嘉奖”等次的单位，个人考核优秀等次比例可以由15%调整为20%；“基本达标”等次的单位，个人考核优秀等次比例由15%调整为10%。根据考核等次，适当拉开部门（单位）目标考核奖的发放差距。酌情加大奖励力度（奖励办法另发）。

六、组织实施

考核工作采用计算机辅助管理，各部门（单位）须通过闵行区机关目标管理绩效考核信息化系统完成相应的报送程序。

（一）平时考核组织实施

1、制定工作目标计划书。各部门（单位）按规定制定工作目标计划书，目标的设定须是具体的，可衡量的，且有明确的完成时间和重要程度。工作目标计划书，经相关职能部门初审、区分管领导审定后，实行工作目标责任制。

2、生成季度工作目标计划书，开展季度自评与部门互评。各部门（单位）在每季度初生成季度工作目标计划书，季度末，对工作目标执行情况进行自评。自评要实事求是，如工作目标有调整或未能按时完成工作目标的，须说明理由。区目标办汇总各部门（单位）季度工作目标计划书和季度自评以及部门相互测评的情况，作为考核的参考依据之一。

（二）工作考核组织实施

考核，将65家部门（单位）按三大类分成3个组。考核程序为：

1、部门总结。各部门（单位）根据工作目标完成情况撰写总结，并按要求报送相关材料；

2、区目标办根据每季度各部门（单位）自报和部门相互测评的结果，进行综合评估，报区分管领导审阅后将汇总情况送区考核办；

3、区效能办牵头实施对区65个部门（单位）的测评，并组织开展评议工作；

4、区相关领导对65家部门（单位）的测评；

5、职能部门考核。根据平时了解和掌握的情况，按照各自考核责任，对相关工作目标进行考核，年底将结果汇总到区考核办。一般不单独组织评比、检查和测评；

6、考核小组考核。年底，根据考核部门（单位）的分类，组成若干考核小组，对各部门（单位）的职能工作和综合管理工作进行考核和评估，同时了解是否有一票否决的情况。将考核结果向区分管领导报告；

7、区分管领导根据考核汇总情况，提出相关部门（单位）考核等次的初步建议；

8、区考核办向区考核领导小组汇报考核情况，并提交区考核领导小组讨论各部门（单位）的考核建议等次；

9、区委常委会审定考核结果；

10、考核结果网上公示，并反馈各部门（单位）；

7.垂直管理部门工作考核实施方案 篇七

子牙河河务管理处有艾辛庄、大西头、小范、献县、幸福闸五座直属闸涵枢纽, 分布在滏阳新河、滏阳河、子牙新河、子牙河和卫西干渠上, 涉及邢台、衡水、沧州、邯郸的四个县市, 在抵御洪涝灾害、保障人民生命财产安全和国民经济的发展、促进水资源的可持续利用和保护生态环境方面发挥了重要作用, 取得了较好的经济、社会效益。但是, 由于历史原因和长期以来形成的“重建轻管”思想影响, 以及工程地处较偏僻、工作生活条件差等客观因素, 导致工程管理状况已不能满足经济社会可持续发展的要求, 严重影响了工程效益的发挥。1998年国家加大了水利工程投资力度, 子牙河河务管理处先后对献县、艾辛庄和大西头三个枢纽实施了除险加固, 使病险问题得到有效解决, 水利工程安全运行状况大为改观, 而且也使工程管理设施得到改善, 管理水平和管理手段有不同程度提高。《水利工程管理考核办法 (试行) 》的出台使直属闸涵的运行管理有了标准, 通过改进, 工程面貌及管理水平上了一个新台阶。

2《水利工程管理考核办法》的出台

为全面推进水利工程管理规范化、法制化、现代化建设, 全面、科学、系统考核水利工程管理水平, 充分发挥水利工程的经济、社会、生态等综合效益, 2003年水利部《水利工程管理考核办法 (试行) 》及其考核标准颁布后, 经过多年实践, 水利部组织有关专家, 根据实际需要作了相应的修订, 并于2008年6月16日正式颁布了《水利工程管理考核办法》及其考核标准, 对水利工程管理考核的对象、原则、标准和程序等作了明确规定, 对考核的内容和分值进行了调整, 加大了“工程安全”、“管理现代化”等方面内容的权重和分值, 提出了更明确的要求。

河北省水利厅建管处于2005年5月初组织大清、南运、子牙河三个河务处对直属闸涵进行了工程管理考核, 从组织管理、安全管理、运行管理、经营管理四个方面逐项打分考评, 艾辛庄和小范两个闸所达省一级水利工程管理单位。在这次考核基础上, 河北省根据本省实际于2008年8月出台了《河北省水利工程管理考核办法》及其考核标准。

通过考核, 直属闸涵的管理水平上了一个新台阶, 管理更加规范化、科学化、法律化、现代化。

3 水利工程管理考核内容

(1) 组织管理:从管理体制和运行机制、机构设置和人员陪备、精神文明、规章制度、档案管理五个方面制定了相应的标准。 (2) 安全管理:在安全鉴定、设备等级、水行政管理、确权划界、除险加固和更新改造、防汛抢险、安全生产七个方面做出了要求。 (3) 运行管理:包括管理细则、技术图表、经常检查、定期检查、特别检查、工程观测、土工建筑物的养护修理、混凝土建筑物的养护修理、闸门养护修理、机电设备及防雷设施的维护、管理现代化、控制运用诸多方面的标准。 (4) 经济管理:对费用收取、财务管理、工资福利及社会保障、土地资源利用四个方面提出了规范要求。

4 管理考核产生的效果

4.1 组织管理

从机关到基层管理闸所管理体制完善, 管理权限明确;内部建章立制, 制度健全, 关键岗位制度明示;未实行管养分离。机构设置和人员编制有批文, 岗位设置合理, 单位有职工培训计划并落实。单位领导班子团结, 职工思想稳定;环境优美, 庭院绿化程度高, 献县、艾辛庄、小范闸所多次被当地县委、县政府授予精神文明单位称号。

4.2 安全管理

献县、艾辛庄、大西头三座枢纽除险前都进行了安全鉴定工作, 为除险加固的顺利进行奠定了基础;子牙河河务管理处抓住国家对水利投资的机遇, 先后对5座直属枢纽的工程设施、办公生活设施进行了除险加固和维修改建。通过除险加固、维修养护及科学化管理, 主要工程建筑物、机电设备、通讯、观测设施完好, 保证了工程的安全运行。工程主要部位都设置了警示标志, 对各闸所明确防汛责任, 积极落实防汛抢险预案、措施, 备用了必要的抢险工具和器材设备, 确保度汛安全。

4.3 运行管理

各直属闸涵根据《水闸技术管理规程》, 结合工程具体情况, 制订了技术管理实施细则。把主要工程的三视图及技术指标、主结线图, 启闭机控制图等在适宜位置明示, 以便有关人员查看。献县、艾辛庄、小范、大西头枢纽观测项目齐全, 观测设施完好。每年汛前、汛后机关固定人员对各闸的垂直位移和水平位移进行观测;技术人员对渗透压力及测压管进行定时观测, 汛期每天一次, 非汛期每周一次, 记录资料整理归档并及时进行整编分析。这些资料为各枢纽除险加固设计提供了分析依据。各枢纽的土工建筑物、石工建筑物、混凝土建筑物、金属结构、机电设施及防雷设施的养护、修理及时, 均按照《水闸技术管理规程》的要求进行, 保证了工程正常运行。献县和艾辛庄枢纽都增加了自动监测系统, 大大提高了管理的现代化。每年汛期, 各枢纽均按省防办历年下发的调度方案执行, 确保了度汛安全。

4.4 经济管理方面

2000年以来, 工程建设资金和维修资金投入较大, 有关人员严格执行财务制度, 各项目资金专款专用, 按照工程完成情况及时拨款, 无拖欠现象。献县、艾辛庄和大西头三座枢纽的工程除险加固项目均通过了审计, 无任何违规违纪现象。应急度汛和岁修工程项目开支均无违反财务管理规定。职工的工资、福利及社会保障、养老保险、医疗保险齐全, 稳定了职工队伍, 提高了工作效率。充分利用闸涵工程, 用汛末和冬季两个阶段闭闸蓄水, 为沿河各县、市提供农业灌溉用水。

5 完善规范化管理措施

5.1 加强制度建设, 走向规范管理

工程管好管不好, 关键因素是人, 水利工程管理走向规范化, 重在规范人的行为, 这就必须建立健全各种规章制度。首先要有较详细的岗位责任制, 做到职责清、岗位明、要达到事事有人管, 件件有责任, 没有空位, 不留死角。其次是建立和完善工程检查制度、维修养护制度、防汛责任制、学习培训制度、工作总结等各种制度。制度制定后, 是否能执行和落实是关键。为保证执行效果, 监督检查不能少。

5.2 加强人员培训, 提高管理水平

针对各闸所管理人员文化水平普遍偏低的特点, 按照设置的管理岗位, 组织职工进行培训学习, 结合各闸工程的实际设置, 对电工、闸工、发电机工等关键工种, 除进行系统的理论培训外, 还要采用以老带新的方式, 让他们熟练掌握本工程的操作技术, 能维修自己管理的机械电器设备, 以满足管理技能的需要。对于混岗人员, 尽快调整, 加强各方面培训, 达到一人多岗, 一人多能, 提高管理效率, 所有人员要按培训制度定期培训, 学习和掌握新知识、新技能, 以满足工程管理现代化的需要。

5.3 合理使用岁修资金, 加强工程维护

要管好工程维护好工程, 离不开岁修资金。随着工程除险加固的实施和岁修资金增加, 工程“硬件”有了彻底改观, 对管理的观念也在逐渐转变。管理要达到制度化、规范化, 必需保证工程各部位及时维修, 成立专业养护维修队是非常必要的。

5.4 利用工程引蓄河道径流资源, 充分发挥工程效益

可采用两条线路输水:一是滏阳河上游来水时, 可利用艾辛庄枢纽、大西头枢纽、小范枢纽、献县枢纽为沿河市县蓄水;二是利用幸福闸, 通过卫西干渠向馆陶县、临西、威县送水。

参考文献

[1]水利部.《水利工程管理考核办法》及考核标准[S].水建管[2008]187号.

[2]河北省水利厅, 《河北省水利工程管理考核办法》及考核标准[S].冀水建管[2008]76号.

8.垂直管理部门工作考核实施方案 篇八

考核方案

为了加强我校教育信息技术与装备在教育教学中的管理和应用，全面提高我校教育信息技术与装备工作的质量和效益，实现基础教育的跨越式发展，逐步建立健全我校教育信息技术与装备工作的服务体系，促进工作交流，提高应用效益，特制定本办法：

一、考核目的

1、提高我校教育信息技术与装备工作服务教学，方便教学，促进教学的意识。

2、坚持以学生的能力发展为宗旨，以学科教学水平及教师能力提高为根本。

3、促进我校全面发展，提高我校教育教学质量。

二、教师考核

1、中青年教师必须按上级规定参加现代教育技术以及信息技术培训，在规定时间内完成培训任务，争取优良成绩。

2、认真参加学校组织的种培训，认真完成学习任务，达到培训目标。

3、选送培训的教师必须认真完成相应专题的培训，并承担学校安排的相关工作。

4、中青年教师要积极运用有关资源，实现电子备课。要积极运用网络进行学科整合教学改革。对自己所制作有质量的课件能及时上传，以便资源共享。

5、自觉遵守学校在电脑网络方面的使用规定。

三、考核方式

1、采取全面普查和重点抽查打分方式，采用听课了解、查记录、问卷调查等方法进行综合考核。

2、对不使用现代远程教育设备和资源进行教学的教师要适缓职务评聘、晋职晋级，不得评优、评骨干教师。

三、教师奖励

1、在教育信息化方面做出突出成绩的老师，优先给予评优评先晋级。

2、在教育信息化研究运用方面取得显著成绩，或取得研究成果的给予奖励。额度参照教办规定。

3、在培养指导学生方面取得成绩的给予奖励。

4、对教师自己所制作的获奖课件，根据级别给予相应奖励。

9.垂直管理部门工作考核实施方案 篇九

一、目标：

为完善医院后勤保障管理，提高工作效率，确保各项工作落实到位，切实解决人浮于事、工作懒散、管理松散和服务不及时等问题。为保证医院快速、健康、可持续发展。在依照医院管理制度的基础上，经医院党委批准，特制定此方案。

二、适用范围：

总务处在后勤保障工作各岗位：维修组、氧站、空调班、电梯班、后勤仓库、服务部、缝纫组等岗位正式工、临时工和借调人员。

三、后勤保障系统员工绩效考核小组成员： 组长：黄德春

副组长：徐慧琴 成员：黄刚、张杰、胡志宏

四、考核原则 ：

（一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。

（二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。

（三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的 “直接上级”

实施。

五、考核时间：

1、后勤考核组定期（每月一次）安排考核组成员对科室内部和各班组工作职责履行状况（对照质量考核表）检查评分。

2、后勤考核组不定期（随时随地）安排考核组成员对科室内部和各班组工作职责履行状况（对照质量考核表）检查评分。

六、考核方法：

1、查-----随时查看在岗员工状态、行为、工作环境、工作质量是否要求等。

2、看-----看各项工作登记是否完整、清楚，看大型动力设备保养状态，安全生产管理是否到位。

3、问-----问在岗工作人员岗位职责、相关操作规程及本班组工作制度。也可以通过电话问值班情况。

4、考-----现场考核本班组相关的基础理论和技能，考核各班组本职业务学习内容。

5、评-----将检查结果月底汇总评分，力求客观准确。每月根据《考核标准》

评出每位被考核人员分数，以百分制计算，对照等级标准，95分以上为一级----发奖金额110%，90分以上为二级----发全额奖金，85分以上为三级----发奖金85%，80分为四级-----发奖金70%，75分以下为五级扣除全部奖金。

6、记------根据考核结果评分，并录在案。被考核者连续三次考核为五级者，下月起该被考核者交院人事部门另作安排；

7、每月由各病区护士长对后勤保障系统各班组及工作人员进行一次满意度测评。

8、七、要求：

1、考核组成员严格对照标准执行，秉公考核、公正、公平、透明检查。

2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。

3、坚持实事求是、不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。

4、回避制度：当考核与被考评人有亲属关系时，应主动进行回避。

5、绩效考核结果奖金余额列入科室考核奖励基金，科室对先进、优秀工作人员实施奖励。

附、1、总务科员工工作质量考核评价表

2、总务科科长和管理员工作任务

3、后勤维修服务执行流程表

4、动力设备外协单位服务登记表

附件二

总务科各岗位工作任务

总务科办公室设置四个职数：

一、总务科科长工作任务：

1、负责全院后勤保障管理工作，做好总务科行政管理、组织员工进行专业技能训练和政治思想教育工作。

2、负责制定总务科工作计划和工作总结，安排月重点工作和周工作计划，负责安全生产事故防范应急预案制定，负责相关制度的制定和完善，并组织员工执行各类计划、制度、预案。

3、定期深入科室（每周一次）查房，了解临床及有关部门的需求，征求意见、检查督促医院环境卫生、各项后勤保障工作执行情况，及时解决存在的问题，不断改善服务态度，提高服务质量及服务能力。

4、负责保证后勤安全生产，组织相关责任人进行大型动力设备周期性安全检查，参与大型动力设备维保单位招投标，监督维保方按时、按质来院维保，并签名以示负责，并收集外联维保记录单。协调总务科与临床、医技、各种社会化服务相关工作，遇到突发事件做到随叫随到。

5、负责向院领导及分管院长汇报总务科各项工作与各类报告审批。

负责全院后勤各种供应物品领用审批，6、负责与物业公司协调全院环境卫生、生活垃圾等事宜，指导固废处理及接受院感检查，负责禁烟工作文字组织与管理，参与禁烟工作巡查及灭“四害”工作管理，配合创建相关工作。

7、负责安排医院扩建、改建、维修改造管理工作，参与各类设施维修协调

工作。

8、负责全院房产管理，协助做好全院固定资产管理和节能减排各项工作任务。

9、执行院领导交办各种临时性工作任务。

能独立或合作完成以上工作任务，凡影响医院整体工作或受到医院领导批评按照考核内容执行。

二、管理员岗位工作任务 管理员

（一）岗位工作任务：

1、负责大型动力设备（电梯、空调、水电、制氧机、热泵等）等安全使用、大修、维保时间安排及管理，参与大型动力设备维保方招投标工作，参与监督维保单位维保任务完成情况的评价，从专业角度对维保方工程完成技术及质量给予评价并签名以示负责。参与协调总务科与临床、医技、各种社会化服务相关工作，遇到突发事件做到随叫随到。

2、负责后勤安全生产管理，参与大型动力设备安全生产检查，并承担技术指导，负责执行总务科各类应急预案，对下属工作人员定期进行安全教育，每月至少二次对制氧设备、配电房、水电维修、空调、电梯、二次供水等大型设备现场进行安全督察，及时更新和维修安全生产存在隐患。

3、负责全院给排水（包括污水站）管理、电、空调、制氧、家电类等物品维修等管理及报销工作。

4、负责全院固定资产日常使用的管理、转移、报废等工作。

5、定期深入科室（每周一次）查房，了解临床及有关部门的需求，征求意

见、检查督促医院环境卫生、各项后保工作执行情况，及时解决存在的问题，不断改善服务态度，提高服务质量。

6、参与安排医院扩建、改建、维修改造管理工作，承担各类设施维修协调工作。

7、参与全院环境卫生、禁烟工作巡查及灭“四害”工作管理，配合创建相关工作。

8、负责完成节能减排各项管理工作任务。

9、负责完成院领导交办的临时工作任务。

能独立或合作完成以上工作任务，凡影响医院整体工作或受到医院领导批评按照考核内容执行。

管理员

（二）工作任务：

1、负责后勤各类型物资和部分固定资产年、月计划制定和采购，负责输入总务科购置物资进入医院局域网的台帐及报销工作。在此工作中严格执行政府招标采购要求和院内招标及审计制度。

2、负责院内病人伙食管理、保障病伙卫生安全，负责绿色植物采购、各类标识制作等外联工作，并经常与被服务科室交流意见，使科室满意。

3、负责全院水、电、空调、氧气、维修材料等各项支出成本核算，做到准确。

4、负责全院水计划安排，家属区水电量核算并报财务。

5、负责总务科内部各项会议记录与保管。

6、参与全院环境卫生、禁烟工作巡查及灭“四害”工作管理，配合创建相

关工作。

7、负责完成院领导交办的临时工作任务。

能独立或合作完成以上工作任务，凡影响医院整体工作或受到医院领导批评按照考核内容执行。

管理员

（三）工作任务：

1、每月对物资消耗品购进按品名、规格、数量、金额进行审核记账，按照帐类名称分别汇总。

2、编制消耗材料收发存一览表，对各科领用材料分别汇总，并上报报表，每年二次对库存物资进行清查盘存，对需要报废申请上报批准后处理。

3、每月对全院固定资产的购进分别在三种软件系统中新增卡片处理，按照资产的名称、规格型号、数量、单价、取得日期、经费来源、会记凭证、使用部门、折旧年限、供货单位、会记核算科目、基本信息、逐笔录入，保证录入信息准确、完整，定期将数据备份上传财政资产管理信息系统。

4、每年全院一次固定资产盘存，对有变动科室及时调拨处理，对需要报废资产严格按照报废的程序执行，科室申请，有关科室鉴定，院部批准后通过资产处置网申报审批。

5、兼任天使服务部出纳会记工作。

6、参与全院环境卫生、禁烟工作巡查及灭“四害”工作管理，配合创建相关工作。

7、负责完成院领导交办的临时工作任务。

能独立或合作完成以上工作任务，凡影响医院整体工作或受到医院领导批评按照考核内容执行。

制氧设备技术管理工作任务（一人）：

1、应持有特种设备上岗证，并具有相应维护制氧设备技术能力。

2、在科长领导下负责全院各病区氧气供应和负压吸引正常运转。保障制氧设备安全生产。

3、负责检查制氧设备每日运行情况并记录，按制氧设备机组保养规定，做好日、周、月、季的保养与检查，对机组存在运行故障及时更换和维修，对不能自行维修应及时报告，并与维保单位交流，监督与配合维保方对机组检修，负责与维保方协调、监管以及验收工程质量，对维保方技术与服务作出评价，签字以示负责。并做好制氧设备各种资料的登记与保管。

4、每日制氧机清洁卫生一次，每周制氧室清洁卫生一次。

5、负责行政班对汇排流使用状况检查，及时发现汇流排存在安全生产隐患并及时处理，更换氧气瓶，完成行政班的氧气终端、床头呼叫器的维修，保证病房用氧需求和呼叫器正常使用。遇突发事件随叫随到。

6、承担维修工人技术指导，理论与技能培训。

7、按时完成院领导临时交办工作任务。

能独立或合作完成以上工作任务，凡影响医院整体工作或受到院领导批评者按照考核内容执行。

中央空调系统设备技术管理工作任务（一人）

1、应持有特种设备上岗证，并具有相应维护中央空调系统设备技术能力。良好的服务意识，工作积极主动。

2、服从科长领导下负责全院各科室中央空调和热水正常供应，保障各病区不同需求。

3、负责检查监测中央空调设备运行效果，保障中央空调安全生产，按照中央空调系统设备（机组、冷却塔、热泵系统等）保养规定，定期做好主机及辅助设备的日、周、月、季的保养与检查，监督与配合维保方做好中央空调系统春季和秋季集中维保工作，对机组运行时发生故障及时维修处理，对不能自行维修应及时报告，负责对维保方的协调、监管、验收工程质量，对维保方技术与服务作出评价，签字以示负责。并做好空调各种资料的登记与保管。

4、负责机组本身及机组周围环境清洁整齐，保持设备房无杂物堆放，做到每天一小扫，每周一打扫。

5、负责处理中央空调系统末端故障、空调开关的行政班维修工作，对维修工人给予理论与技术指导，对中央空调系统发生突发故障做到随叫随到。

6、按时完成领导临时交办工作任务。

能独立或合作完成以上工作任务，凡影响医院整体工作或受到院领导批评者按照考核内容执行。

电梯系统设备技术管理工作任务（一人）

1、应持有电梯维修上岗证，并具有相应维修与检测电梯系统设备技术能力。良好的服务意识，工作积极主动。

2、在科长领导下负责全院垂直和扶手电梯安全运行，保障病人及家属的需求。

3、负责检查监测电梯系统设备运行状态，按照电梯系统设备（机房设备、电梯井道、扶手电梯等）保养规定，定期做好主机及辅助设备的时、日、周、月、季的保养与检查，监督与配合维保方做好每周维保工作，对电梯运行时发生故障及时维修处理，对不能自行维修应及时报告，负责对维保方的协调、监管、验收工程质量，对维保方技术与服务作出评价，签字以示负责。健全电梯设备档案及维修记录。

4、负责各电梯设备安全年检和安全运行，保持电梯机房井道、轿厢的清洁及空气流通、控制机房适当温湿度。

5、负责电梯系统运行故障、电梯关人的行政班抢修工作，负责对其它维修工人给予理论与技术指导，对电梯系统发生突发故障做到随叫随到。

6、按时完成领导临时交办工作任务。

能独立或合作完成以上工作任务，凡影响医院整体工作或受到院领导批评者按照考核内容执行。

水、电维修及供应保障工作技术指导工作任务（一人）

1、应持有电工上岗证，应具备掌握简单的设备故障判断处理技能，熟练的

设备操作和表具的认读技能，具有较强的电工技术能力。

2、在科长领导下负责全院水电供应和用电安全，执行供电部门的各项制度，制定并落实医院的安全用电措施，指导各病区安全用电。

3、对全院的用电设备进行维修指导，对改造施工进行用电监督指导

4、对维修工进行具体安排监督执行，对于较大水电维修任务一定亲自到场处理，对日常水电维修工作给予指导，遇突发事件随叫随到。

5、承担对维修工的高低压柜运行有关知识、技能、安全知识培训。

6、负责两做楼宇变压器及高低压配电柜的维护保养及设备的报修、临时故障的处理，停、送电操作处理，突发的用电、用水事件的抢修，要求电话24小时通畅，随呼随到。

7、负责户外用电设备巡视、检修，遇突发故障进行及时的抢修，巡视线路及设备。保障户外用电设备安全。

8、负责每天按要求巡查两座楼宇高低压柜、变压器、污水泵、给水泵、蓄水池等设备的正常工作状态，并做好记录，观察污水站泵运行状态。对所有设备具有一定预见性，及时更换配件，以保证全院正常医疗工作不受影响。

9、所有巡查资料记录完整并保存，以备检查，承担对维修工的高低压柜运行有关知识、技能、安全知识培训。

10、按时完成领导临时交办工作任务。

10.垂直管理部门工作考核实施方案 篇十

1 考核对象

选择2011年1月—2012年12月我院护士长15名, 学历:本科13名, 大专2名;职称:主管护师12名, 护师3名。护士长首先自我推荐, 医院对其资格审查后, 通过个人述职、民主测评等程序公平竞争产生, 由院党委研究后决定。

2 考核方法

2.1 成立考核小组

由护理部、质控科、人事科、核算科等部门组成, 考核过程由护理质量管理委员会具体组织实施。护理质量管理委员会由护理副院长为委员长, 护理部主任为副委员长, 各科护士长为委员。

2.2 明确考核指标

有效实施护士长绩效管理必须明确护士长绩效的结构和建立科学的护士长绩效考核指标体系, 科学、实用的绩效考核体系不但可以提高护理工作质量, 还可以体现业绩与报酬之间的协调性, 符合管理理论的要求。按照设计好的考核细则每月考核, 每半年汇总1次, 年底述职综合考核考评, 同时将新技术、新项目、论文等设计为加分项目, 三项指标考核得分相加, 即为该护士长年度考核总得分。

2.3 明确考核内容

包括每月考核内容、年底述职测评内容和年底奖励加分考核内容。

2.3.1 每月考核内容

包括护理质量管理、个人执行力、人力资源的管理、教学管理、安全管理、处理突发事件能力、医德医风、工作计划落实情况、工休座谈会、工作态度和工作责任心等项目。护理质量管理包括特、一级护理合格率、患者满意度、护士满意度等;安全管理包括护理不良事件等;教学管理包括接受实习护士人数和实习护士带教满意度。

2.3.2 年度述职考核内容

包括个人素质、业务能力、管理能力、人际及合作能力等。

2.3.3 年度奖励加分内容

主要是管理创新内容、新技术、新项目、个人发表论文情况、科室人均发表论文情况、个人理论知识平均分数、护理技术技能操作平均分数等。

2.4 明确考核方法

2.4.1 月度考核

护理部将考核重点直接对应护士长, 为了避免形成检查时和不检查时工作状态不一致的应付性、突击性质量管理[2], 护理部制订了具体的考核计划, 每周考核2～3项, 每月组织护理质量管理委员会成员随机到各科室依照标准认真检查, 并将存在的问题填写持续改进表格, 1个月内追踪检查, 检查结果由护理部月底汇总, 并反馈给相关科室, 在护士长例会上通报, 结果与当月护士长绩效工资挂钩。护士长月度考核评分<70分, 扣除科室及医院应发放的护士长当月全部绩效工资;护士长月度考核70～89分, 当月护士长实际发放绩效工资=应发津贴×当月考核评分%;护士长月度考核评分≥90分, 当月发放护士长全额绩效工资。

2.4.2 年度考核

每年12月, 医院对护士长按照科室绩效、科室护理质量管理、护理安全、护理科研与教学通过述职测评和年度奖励加分等对护士长进行考核, 并作为评优的依据。

3 结果

对护士长实施绩效考核管理前后6项指标比较见表1。

4 讨论

4.1 对护士长实施绩效考核管理可调动护士长的工作积极性, 提高护理管理水平。护士长必须全面提高综合素质, 明确工作目标和职责, 开拓性、前瞻性、创造性地开展工作, 才能完成护理管理任务[3]。对护士长实施绩效考核后, 为护士长创造了一个公平、公正的工作氛围, 使其产生了竞争意识, 护士长在一定压力下工作, 可发挥其最大潜力, 调动其积极性、创造性和主动性;同时也可发挥全体护士的积极性, 增强了科室的凝聚力, 提高了护理管理质量。尤其是每年年底的述职报告, 给护士长提供了一个交流管理经验的平台, 有效地提高了护士长的管理水平。

4.2 对护士长实施绩效考核管理可有效提高科室质量管理和护理安全。护理质量是护理管理的核心内容, 实施绩效考核管理, 使护士长更加关注工作效果和工作质量。通过每月的考核, 使护士长养成了自我管理、自我检查的良好工作习惯, 责任心逐步提高;护理人员互相提醒, 增强了护士间的凝聚力, 护理缺陷持续减少, 特、一级护理合格率明显提高, 不良事件发生数明显下降, 有效提高了护理质量, 保障了护理安全。

4.3 对护士长实施绩效考核管理有助于提高患者满意度, 改善护患关系。护士长是护理质量的直接控制者, 对最终实现护理管理目标起着极其重要的作用[4]。通过对护士长实施绩效考核, 护士长的工作积极性及管理意识明显提高。在护士长带领下, 全体护理人员的积极性也在不断提高。新发明、金点子不断增多, 服务态度明显改善, 工作流程逐渐优化, 落实了基础护理, 强化了专科护理, 实现了优质护理服务, 使患者和家属的满意度不断提升, 改善了护患关系。

4.4 对护士长实施绩效考核管理有利于护理队伍素质的整体提高。从表面上看, 实施护士长绩效考核管理是对护士长提出了更高的要求, 其实际上也是对全体护理人员的一种更高的要求。在绩效考核管理中年度奖励加分项目有创新和学习新知识能力的内容, 激励护士长必须改革传统管理思路, 推陈出新。护士长在注重自身业务素质培养的同时, 还要学会分析、归纳和总结, 将新的思路运用于实践, 这样不仅有利于个人成长, 还对科室团队起到了积极的推动作用。护理人员在护士长的带领下按照护士长的新方法认真完成各项目标和任务, 护理论文数量明显增多, 有效地挖掘了护士长在科、教、研方面的管理潜力, 促进了护理队伍整体素质的提高, 达到了为患者提供优质护理服务的效果。

摘要：目的 探讨对护士长实施绩效考核管理的效果。方法 设置护士长管理绩效评价表, 制订考核项目及每项分值, 进行量化考核, 主要以特、一级护理合格率、患者满意度、护士满意度、护理不良事件发生数、实习护士带教满意度、护理论文发表数对护士长进行月度考核和年度述职及奖励性考核。结果 对护士长实施绩效考核管理后, 特、一级护理合格率由2011年的90%上升到2012年的98.5%, 护理不良事件由3起下降到1起, 患者满意度由2011年的91%上升到2012年的98.5%, 护士满意度由2011年的89%上升到2012年的96%, 实习护士带教率由2011年的84%上升到2012年的93%, 护理论文由2011年的26篇上升到2012年的38篇。结论 对护士长实施绩效考核可有效调动护士长的积极性, 提高护理工作质量, 患者满意度明显提高, 有利于医院的快速发展。

关键词：护士长,绩效考核,效果,分析

参考文献

[1]付亚和, 许玉林.绩效管理[M].第2版.上海:复旦大学出版社, 2009:9.

[2]施雁.护理质量管理实效性研究[J].中华护理杂志, 2006, 41 (5) :443.

[3]梁海英, 郭金凤, 张颖芳, 等.对病区护士长实行绩效管理量化考核的方法探讨[J].国际护理学杂志, 2010, 29 (12) :1869-1870.

11.垂直管理部门工作考核实施方案 篇十一

度方案

国有企业的工作绩效考核制度应该怎么弄？今天小编给大家带来了2018国有企业的行政管理工作绩效考核制度方案，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助！

摘要：随着社会的发展，绩效考核对于国有企业发展越来越重要，绩效考核设计的合理性和科学性直接决定了国有企业人力资源管理的效率，本文分析了国有企业行政管理工作的特点，探讨了国有企业行政管理工作绩效考核的特殊性，并提出国有企业行政管理绩效考核的设计方案，以提高国有企业行政管理绩效考核的质量和效率。

行政管理作为国有企业的协调部门、后勤部门、参谋部门和服务部门，在国有企业中具有举足轻重的左右，管理好行政管理工作对于国有企业的可持续发展有着重要的意义。但是现阶段，很多国有企业对于办公室的绩效考核都是参照有绩效考核经验的企业而制定的，并未结合企业本身的现实情况和行政管理工作的特点进行制定，导致“水土不服”的情况产生。因此国有企业行政管理的绩效考核要针对行政管理工作的特点进行设计。

一、国有企业行政办公工作的特点

（一）行政管理工作覆盖面广

国有企业行政管理工作不同于其他企业的行政管理工作，他包括了信息收集、策划计划、组织沟通、统筹协调、检查监控、党务管理和后勤保障等工作。同时区别于其他民营企业和三资企业的地方还在于，国有企业的资产为全民所有，国有企业行政管理的原则不只是追求经济效益，国有企业还要关注社会效益，履行社会责任。国有企业行政管理的权力来自于国家，遵循“党管干部”原则，所以在国有企业不单设有党组织，还有妇联、团委等部门，以上这些都是属于行政管理的工作范围。

（二）工作成效难以用经济指标进行衡量

行政管理部门与企业的营销部门、财务部门不一样，行政管理部门的工作难以直接产生经济效益。虽然在一定程度上能够间接的对经济效益产生影响，但是无法直接与利润的产生挂钩，所以行政管理工作的完成很难通过经济指标来体现。

（三）工作内容比较复杂、弹性较大，难以量化

行政管理的工作绝大多数是事务型的工作，相对来说比较琐碎和繁杂，在工作过程中还存在大量的临时性任务，需要处理较多的突发问题，造成工作结果难以进行量化考核。

二、国有企业行政管理绩效考核工作流程

针对国有企业工作的特点，绩效考核可以分为以下几个

流程：

（一）制定完善的绩效考核计划

明确考核的目标、考核的方向、考核的重点、考核的范畴以及考核方式等等，并且考核主管部门应及时对绩效考核计划进行宣讲，指导员工如何开展好绩效考核工作。

（二）绩效考核指标体系的建立

重点明确行政管理工作各项任务指标，通过各类台账及表格证明工作的完成情况。

（三）绩效考核与评价

按照预先制定好的工作目标及衡量指标，考核员工任务完成情况的整个过程。

（四）绩效考核的反馈

得出考核结果后，直接上级需要针对考核结果与被考核人进行反馈沟通，通过反馈使员工及时明确工作表现的优缺点，制定改进方案，提升考核质量。

（五）绩效考核结果的运用

考核结果的运用是绩效考核的重点，只有运用好考核结果，对做得好的员工进行奖励，对做得差的员工进行处罚，绩效考核才体现其最根本的意义，才能发挥作用。

三、绩效考核方法

根据国有企业行政管理工作的特点，本文采用等级描述法和360度周边绩效法相结合的方法进行绩效考核设计。

（一）等级描述法

由于国有企业行政管理工作范畴较宽，工作较为繁杂难以量化，因此在制定考核标准时，可以采用等级描述法，也就是对工作完成情况和成果进行分级例如“优秀、良好、合格和不合格”4个级别，并针对不同的级别用数据或者是事实来区分具体和清晰的区别，从而完成被考核员工的工作履行情况的评价。

（二）360度周边绩效

国有企业行政管理部门作为企业的协调、后勤、参谋和服务部门，负责的工作包括策划计划、组织沟通、统筹协调、检查监控、党务管理和后勤保障等，面对的不仅是上级和下级，还要为不同的部门提供服务和协调工作，因此在选择评价对象时，可以采用360度周边绩效考核法，也就是通过内、外、上、下等多种渠道获得被考核者的评价信息。

四、国有企业行政管理绩效考核设计

（一）考核层级设计

考核层级设计主要根据360度周边绩效考核法进行考核。考核组由直接上级考核、分管领导、直接下级考核及其他部门考核四个层级。直接上级考核的评分权重占85%，这个有利于直接上级对被考核人工作安排及调配。分管领导、直接下级及其他部门考核评分权重各占5%，通过分管领导、直接下级及其他部门的考核可以多维度地反应被考核者的

工作表现、服务态度、协调能力及领导能力等。

(二)绩效考核指标设计

1.岗位职责履行情况考核。岗位职责考核主要是考核员工的工作成果，占考核总分的50%。由于国有企业行政管理各个部门和各个岗位之间工作存在差异，因此不同岗位岗位职责考核标准不一致，因此要通过层级责任制来确定，由直接领导与被考核人以根据岗位说明书为蓝本进行协调商定，没有岗位说明书的则根据部门年度指标的分解进行设定。在考核周期开始之前，直接领导与被考核人协商岗位职责安排情况，明确考核周期的工作目标、完成时限以及完成效果，同时依据工作重要性的不同设置相应的权重。重点考核各项工作完成的书面依据，例如各类台账、总结、会议纪要、统计表等为考核依据。考核周期结束后员工对照岗位职责考核标准，总结工作完成情况并出具书面考核依据，由评分人针对完成效果进行评级。

2.岗位技能掌握考核。岗位技能的考核就是所属岗位的业务专业知识的考核，占考核总分的10%。主要包括员工对岗位职责各个部分内容的掌握能力以及本岗位与其他部门工作之间的关系的理解能力。并且包括对岗位专业知识的掌握程度及完成本岗位工作任务所需要的技能的掌握程度。以人力专员岗位为例，人力专员的岗位技能考核必须包括劳动法、合同法以及各类人力资源管理项目法规熟悉程度的考

核。

3.能力水平考核。能力水平占考核总分的5%。能力水平重点考核员工是否能够准确理解上级安排的任务，并且可以针对自己的工作提出创造性的建议，得到上级的采纳。

4.管理制度执行。管理制度执行占考核总分的5%。管理制度执行主要考核员工是否贯彻执行企业的管理制度，是否根据公司的工作流程开展各项工作。

5.责任意识。责任意识占考核总分的5%。责任意识重点关注员工的工作积极性，遇到困难不退缩，发生错误不推卸责任，不用领导督促，充分利用各种资源，发挥主观能动性寻求解决办法。做事是否从一而终，跟踪一件事情是否一做到底，有没有半途而废，有善始无善终的情况。

6.工作协调考核。工作协调分别占考核总分的5%。工作协调则是重点考核行政管理人员能否为其他部门提供良好的服务及能否协调好各部门之间的工作对接和工作沟通。是否能够接受他人的正确建议，并发现自身的问题，在有助于工作完成的条件下能否与他人配合工作，实现企业的团队利益。

7.学习能力考核。学习能力分别占考核总分的5%。学习能力主要考核员工是否能积极主动的学习业务知识提升自己的专业水平并考取更高的学历、职称及执业资格证书等。

8.工作勤堕考核。工作勤堕占考核总分的5%。工作勤堕

主要包括员工在考核周期是否根据工作计划的要求及上级领导的要求，按时、按量完成工作计划的内容，同时也包括在工作过程中是否具有主观能动性，不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成工作等。

9.成本意识考核。成本意识占考核总分的5%。成本意识重点考核员工是否能够积极主动的为企业节约各项成本的支出，减少费用支付，提高企业的利润率。

12.垂直管理部门工作考核实施方案 篇十二

在全市绩效管理工作会议上的讲话& & 基层党支部工作绩效考核实施办法((通用))

篇一：

在全市绩效管理工作会议上的讲话

一、正视差距，深入分析查摆扣分领域存在的突出问题

二、研判形势，把握新时代抓好绩效工作的重大意义

三、狠抓落实，细化工作举措确保今年“ “ 提升晋位” ” 迎头赶上

（一）确保硬性指标不扣分。

（二）争取“ “ 一票肯定” ” 有亮点。

（三）争取绩效创新有加分。

（四）既要苦干也要巧干。

（五）扩大宣传提高满意度。

四、科学优化指标体系，更好发挥绩效考评“ “ 指挥棒” ” 的重要作用

同志们：

今天，我们在这里召开全市 2020 年绩效管理工作会议，主要任务是深入贯彻省委 X 届 X 次全会精神，贯彻落实全省设区市绩效管理经验交流会精神，总结去年以来工作成效，研究部署年度绩效考评工作。刚才，市委常委、组织部部长、市绩效考评领导小组副组长 XX同志宣读了 2020 年度各县（市、区）和市直被考评单位绩效考评结果的通报，XX 作了典型发言，XX 作了表态发言。等一会儿，XX 还

要作重要讲话，我们一定要深刻领会，认真抓好贯彻落实。下面，我先讲几点意见。

一、正视差距，深入分析查摆扣分领域存在的突出问题

2020 年，我市按照中央、省的决策部署，以绩效管理为抓手，持续推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险的各项工作，基本完成了省下达的各项绩效目标任务，年度综合考评得分 X 分，评定为二等等次。今年 X 月 X 日，省绩效考评领导小组办公室印发的《关于反馈 2019 年度绩效考评结果的通知》指出：省下达 X 市年度各项目标任务基本完成，其中社会建设、文化建设、超额完成任务加分和表彰奖励加分等方面的工作完成较好；人民群众满意度较高。这是对我们去年工作的肯定。总的来看，从 201X 年以来，我市绩效考评成绩连续保持在全省第二梯队，但总体上我们排名不稳定，甚至出现了滑坡，201X 年我们排全省第 X 位、2016 年排第 X 位、201X 年排第X 位，201X 年后退 X 位排第 X 位，差一位就落到最后一个梯队。最后一个梯队将会被约谈的，据了解，我们比最后一个梯队被约谈的对象仅仅多出 X 分，所以说我们虽然是第二梯队，其实与第三梯队被约谈的那两个市差不了多少，情况很不理想，务必引起我们深思和警醒。

从省反馈的情况看，去年我市承接的 X 项省考评具体指标中，被扣分的指标有 X 项，共被扣 X 分，其中 X 项指标排在全省第 X 位以后。得分率排在全省倒数第一位的指标有 X 项，分别是：农村居民人均可支配收入、城镇居民人均可支配收入、固定资产投资、第三产业增加值、工业投资、县域经济发展考评、粮食产量、查办违纪违法案

件，总扣分值为 X 分。这些扣分项涉及市直 X 个责任单位，被扣分值占比 X%，排在全省第 X 位，扣分涉及面很广。

从省的考评报告看，这些具体的被扣分的指标，大部分是因为我们一些部门的工作做得不够细，不够主动，有不少是因为少盖一个章、少开一次会议、少出一份文件而被扣分的。市绩效办作了统计，我市因主观因素被扣分的指标有 X 项，共被扣 X 分，确实非常冤枉，也说明我市一些部门、部分干部存在着不作为、慢作为等突出问题。

二、研判形势，把握新时代抓好绩效工作的重大意义

绩效管理和考评工作非常重要。首先绩效是中央、省对一个地方工作成效的重要衡量标准，一个地方工作做得怎么样，好不好，最主要的参考指标就是绩效综合评价指标。其次绩效是推进工作落实的有效抓手，是抓工作落实的外在动力之一。第三，绩效工作是合法合规给予领导干部现金奖励的唯一途径和奖惩依据。绩效考评工作做好了，不仅上级领导满意，人民群众也满意，我们的收入还能够有所提高，广大干部自己也满意，是名利双收、皆大欢喜的好事。中央、省高度重视绩效管理工作，总书记在党的十九大报告中指出，“要建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理”，明确将经济、效率、效益、公平等绩效管理理念贯穿于国家治理全过程，进一步提升国家治理能力。今年 1 月，省委办公厅、政府办公厅印发了《关于机关绩效管理升级发展的意见》，对新时代我省绩效管理创新发展作出全面规划部署。X 月 X 日，X 书记在全省省级领导和厅级主要负责同志专题研讨班上指出，进一步加强和改进绩效考评工作，完善指标设置和考核方式方法，完善绩效奖励分配机制，推动绩效奖励向担当实干、业绩突出的单位和干部倾斜。明确要求，把绩效考评往深里抓，往实里抓。

从全省的层面看，这几年绩效考评的竞争越来越激烈。X 连续多年保持领先地位；XX 势头迅猛，尤其是 X 市绩效考评连续 X 年进入全省一等等次，社会评价连续 X 年名列全省前茅，2019 年绩效考评综合排名全省第 1，实现了历史性的飞跃；X 也奋起直追、力争跨越；全省绩效考评的竞争局面呈现出你追我赶的态势。

从我市的工作看，去年我市综合得分低于全省平均分 X 分，排在第二等次的最后一名，低于排名第 X 位的 X 市 X 分，比排在第三等次第一名的 X 市仅多 X 分，比排在最后一名的 X 高 X 分，形势不容乐观。从具体指标来看，我市经济建设指标被扣分最多。省考评报告指出，我们主要存在三个方面问题：一是深度贫困地区、极度贫困地区脱贫难度大；二是产业结构不够合理。全市第二产业所占比重较大，但是产业层次低，体系不够完善，三次产业结构层次较低。传统产业转型升级缓慢，新兴产业尚未形成足够支撑，创新发展能力不足。汽车类等主要行业销售额增速出现负增长，服务业多项主要指标增速下滑，优化营商环境专项指标得分率排全省第 X 位。三是固定资产投资增长乏力，降成本难度较大。区域经济发展不平衡，大项目支撑力度不足，民间投资和房地产开发投资下降，投资增长后劲乏力。物流成本呈上升态势，实体经济企业的各项成本在持续上升，下降难度大等。我们自己分析，还有融资难、融资贵等问题未能有效解决；财政质量、保障力度不足；环境承载和资源消耗压力大，节能降耗减排形势严峻；城市管理精细化程度不高；公共服务领域还存在不少短板；等等。特别是今年以来，我们固定资产投资下滑的趋势还未得到根本扭转、服务业发展延续缓慢增长趋势，主要经济指标增速没有实现预期目标，经济下行压力较大。可以说，我们面临的困难问题很多也很复杂，形势十分严峻。但是，这就是我们的现状吗？这就是我们的真实情况吗？这样的情况该怎么看？两句话：第一句，就是我们的工作还有差距，一些方面我们还没有做到位，没有很好的完成中央、省交给我们的任务。第二句，考核结果和我们 X 经济社会发展的现状不符。从面上看，201X 年排在第 X 位，去年退到了第 X 位，难道我们 2019 年 X 经济社会发展出现逆转了吗？没有。我们经过这些年的打基础，不但没有发生逆转，我们经济社会发展有一些方面还出现了新的突破，所以说，绩效考评的结果跟我们的经济社会发展现状不符。从具体的指标来看，比如工业投资，去年我们工业投资还是比较大的，X 电解铝企业基地都是去年竣工投产的，X 铝业的主要投资也是去年完成的。再比如农村居民人均可支配收入，X 农民人均可支配收入增速排在全市倒数第一，这个数据能真实反映 X 农民的收入水平吗？历年来 X 河谷地区的农村居民人均可支配收入在全市都是排在第一梯队的，比 X 部分地区都要高，虽然脱贫攻坚促农增收普遍取得了明显的成效，但其他山区也不至于全面反超 X 农村居民的收入水平。所以这就说明，一方面我们的确有的工作没做好，存在实实在在的差距，另一方面我工作做了，但是绩效考评没有客观实际地体现出来。

三、狠抓落实，细化工作举措确保今年“ “ 提升晋位” ” 迎头赶上

X 月 X 日，市委常委会召开专题会议研究绩效考评工作，提出了“保 X 进 X”的“提升晋位”目标，这是今年我市绩效工作的硬指标、硬任务。各责任部门要认真对照考评细则，加强工作对接，把准考评要求，对标对表抓好考评指标任务的落实，特别是承担省绩效考评任务的部门，更加要做到任务清、情况明，做好指标的分解，全程跟踪落实到底，实时动态掌握工作进度，把工作抓实抓牢，确保目标任务实现。

（一）确保硬性指标不扣分。硬性考核指标是绩效评分的主体部分，其中 X 大经济指标是决定我们能否进入优秀行列的关键，里面包括地区生产总值、财政收入、固定资产投资、规模以上工业总产值、社会消费品零售总额、外贸进出口总额、城镇居民人均可支配收入、农村居民人均可支配收入、省统筹推进重大项目建设等。去年 X 个指标排全省倒数第一，X 个是经济建设指标，还有一个是查办违纪违法案件太少。今年相关责任部门一定要明确职责，落实具体的措施彻底整改，要守好自己的摊子，看好自己的点，有条件的给全市争取加分项，实在不行的要确保做到不丢分。

一是“两民收入”指标。主要牵头部门是国家统计局 X 调查队，数据主要是从调查队出来的，上次开会 XX 专门就这个问题作了讲话，这次就不展开说了。

二是固定资产投资。牵头部门是市发改委、市统计局，今年以来，我们已多次召开会议专题研究，任务目标已经比较明确，二季度收窄

在－20%至－30%左右，三季度实现转“正”，四季度完成全年的投资目标，还要略有盈余。今年我们在这项工作上花费了超出以往的精力，投入了这么多的精力，要在数据指标上体现出来。关键是各涉及部门要压实项目投资责任，加强项目精细化管理，加强项目融资和要素保障，加强招商引资和项目储备，抓好项目调度和数据统计工作。

三是第三产业增加值。涉及的部门比较多，指标构成比较细，这项工作一直是我市的弱项短板，市服务业发展办公室设在市发改委，请市发改委加强工作力度，各涉及部门加强配合。这项工作虽然说牵头部门是市发改委，但是每一项具体的单项指标都是各个部门在主管，市发改委要把责任落实到各个部门，指标涉及哪个部门哪个部门自己管，“自己的孩子自己抱”。部门间要相互协作，抓好落实，否则光靠市发改委也完成不了任务。

四是工业投资。牵头部门是市工信局，去年 X 分全部被扣完。这些年我们最大的突破是工业，最大的亮点是工业，省委书记、省长大会小会表扬 X 市的工业突破。但是现在把工业投资的绩效分全部扣完，这与 X 工业建设蓬勃发展的现实完全不匹配，属于典型的工作做了，但是绩效没有抓好，还拉了全市的后腿。如果是别的工作没做好分被扣完我们心理上还好受一些，但是恰恰是在我们引以为豪的工业领域被扣完，对我们的信心打击很大，影响很大。所以，希望市工信局今年要在做好工作的基础上，更加重视抓好绩效工作，通过绩效考评实实在在把做好的工作真实地反映出来，扭转倒数第一的被动局面。

五是县域经济发展考评。牵头部门是市发改委，各县（市、区）

是主体。去年我们的县域经济评比收获了 XX 个县（市），XX 县获得“XX”，XX 县获得“XX”，XX 市获得第 X 批“XX”称号。今年从省公示的情况来看，总共 X 个县（市、区）获“先进县”或者“进步县”称号，X 只有 XX 县 X 个县获得重点生态功能区“XX”，各县（市、区）创先争优还有很大的差距。

六是粮食产量指标。负责部门是市粮食局，机构改革后更名“粮食和物资储备局”划到市发改委。储备粮库职能在市发改委，种粮推广在市农业农村局。确保粮食安全是国家战略，实行行政首长负责制，事关重大。这些年我们推进现代农业“五个百万亩”工程取得了较好的成效，抓经济作物投入的精力加大，在粮食生产上面投入的精力有所减弱。我们要把工作做到位，粮食作物和经济作物的比例要积极向上级主管部门反映，不能既给我们经济作物的指标，又给我们粮食产量指标，两个都要我们增加，耕地有限，这个要汇报到位。另外，在工业能耗方面，X 电解铝企业投产增加，但是能耗指标一点没有增加，市工信局要更加积极主动向省申报核减能耗指标。这个指标很重要，申报了不一定减得下来，要争取少扣分。

七是查办违纪违法案件太少。请市监委牵头进行整改。

另外，考核的硬性指标还有很多，由于时间关系我就不一一列举，请各牵头单位、配合单位都要切实负起责任，确保对所承担的指标随时掌握最新情况，心中有数，碰到问题要及时研究解决，本部门解决不了的要加强请示汇报，不能自己捂着，视而不见、听之任之，最后被扣分了不仅是误本单位本行业的事，更是误了全市各个行业、广大

干部职工的大事。

（二）争取“ “ 一票肯定” ” 有亮点。根据省今年绩效考评创新争优考核细则，设区市整体或综合性工作取得重大突破、在全国有重大影响、为 XX 发展作出重大贡献的重大成果或先进经验，获得总书记或总理肯定性批示，当年又没有出现“一票否决”事项的，经设区市申报、省绩效办组织专家初审并报省绩效考评领导小组及省委常委会审核认定后，实行“一票肯定”，年度考评结果直接定为一等等次。我们要进一步解放思想，力争在脱贫攻坚、金融改革、铝二次创业、特色农业等方面，加大工作创新力度，形成在全国、全省有重大影响、为 XX发展作出重大贡献的成果或先进经验，争取获得总书记或总理肯定性批示。

（三）争取绩效创新有加分。2019 年度 X 创新争优加分总得分为 XX 分，得分率 XX%。得分高于全省平均分 XX 分，排在全省第XX 位，还有继续进步的空间。要大力鼓励创新，加大创新争优指标的分数权重，不断用创新发力加速，开辟发展新空间。这里面要有意识的规避加分“天花板”，要在各个加分点上全面铺开，平衡发力，争取在更多的领域实现加分。

市绩效办要对中央、省评比达标表彰保留项目进行全面梳理，列出符合加分条件的项目，加强与相关市直部门的沟通，共同策划年度加分项目，进行日常跟踪问效，确保可以预见的项目不丢分。各级各部门要针对加分条款，列出本地本部门年度有可能或者努力争取可获得加分的项目进行备案申报，市绩效办建立加分项目库，定向培育，加强日常业务指导。

（四）既要苦干也要巧干。对工作没做好的要扎扎实实把工作干好，打好基础，确保不扣分。对工作做好了但是绩效没得分的，要更加注重绩效工作，把后续工作做好，该填的表填好，该盖的章盖好，该衔接的、该汇报的要汇报好。不让活白干、汗白流，要在绩效上体现出干好工作的价值。

（五）扩大宣传提高满意度。今年省向我们反馈的 2019 年度考评结果的文件里面，包含了 XX 条群众意见建议，都是涉及到老百姓生产生活、医疗、教育、就业等方方面面的事务，非常详实具体，直接体现了老百姓的民意和对我们工作的满意度。希望各县（市、区）和相关市直单位要对标对表，建立清单管理制度，落实问题、责任、整改三张清单，加强过程监督，将整改完成情况面向受益群众宣传到位。

市绩效办要从“社会评价”征求到群众意见建议中选取群众关注的热点问题，由市委宣传部指导各新闻媒体对整改工作的落实情况进行跟踪报道，要学习借鉴“网络问政”“电视问政”的经验，搭建党委政府与人民群众沟通交流的“连心桥”，响应群众呼声，提高群众满意度。对于未能完成整改或需长期整改的项目，要告知整改计划、措施和进度，以工作实际行动效果取信于民。

四、科学优化指标体系，更好发挥绩效考评“ “ 指挥棒” ” 的重要作用

一是科学设置指标体系，推动各项事业高质量发展。要切实按照省委提出的考少考精考实的目标，下功夫做好指标优化。根据全市经

济社会高质量发展的要求，调整优化现行的绩效考评指标体系，进一步聚焦 GDP 等 X 项主要经济指标，聚焦省对我们进行考核的指标，突出做好脱贫攻坚、三次产业高质量发展、城镇化建设、生态文明、乡村振兴、全面深化改革开放、党的建设、“六个年”活动等重点工作的考评。进一步提高指标的进取性和挑战性，确保指标数量只减不增、质量只高不低，推动市委、市政府重大决策部署高质量高标准落实。要严把指标质量标准关，解决好重大工作缺项漏项、避重就轻、降低要求、一考即得分等问题，坚决克服重形式轻内容、重材料轻结果、重包装轻实效等新的形式主义、痕迹主义，切实减轻基层负担。

二是创新绩效考评方式，促进管理精细化精准化。要在目标制定、责任分解、过程管理、考核评价、持续改进等环节推行标准化、精细化管理，明确各层级各责任主体的职责边界和工作要求，确保目标要求一贯到底。强化绩效目标的日常管理和动态监控，严格指标调整审核程序，完善线上监控与线下督办相结合的整改跟踪机制，及时改进纠偏，按要求推进各项工作。建立健全考评督查工作整合联动机制，通过内容、标准、方法、周期的统一与衔接，推动绩效考评与政绩考核、扶贫成效考核等各类考评工作的融合互补、结果共享，建立重点工作督考联动机制，避免重复、多头、繁琐的监督检查，增强检查考评实效。要改进考评的方式方法，建立清单化、电子化工作台账，探索实施“互联网+绩效”战略，统筹推进绩效管理信息化建设。

三是抓好绩效考评结果应用，更好激励干部担当作为。X 月 X 日，市委常委会专题研究绩效考评工作，提出要实施绩效贡献二次分配奖

励，实行差异化奖励，做好奖优罚劣，激发动力，传导压力。加快实施绩效考评结果运用与干部任用挂钩制度，把绩效考评结果抄报纪检监察机关、组织人事部门备案，作为评价各级各部门领导班子和班子成员特别是主要领导工作实绩的重要参考，作为干部选拔任用和干部管理的重要依据。下一步各级各部门要进一步研究绩效考评结果的运用，树立集体和个人的绩效意识，推动组织绩效向个人绩效延伸，让干多、干好，有“加分”的领导干部得到更多的绩效奖励，让不作为、懒作为、乱作为导致“丢分”的领导干部受惩罚，树立发展、竞争、实干、效能、公平的绩效管理制度，激发推动高质量发展的动力与活力。

同志们，今年是“十三五”收官之年，全面完成年度各项工作意义重大。我们一定要按照省委、政府和市委、市人民政府的决策部署，以更加强烈的责任感、使命感和紧迫感，坚定信心，鼓足干劲，全面完成今年经济社会发展各项目标任务，全力做好绩效考评工作“提升晋位”，以优异成绩迎接建党 100 周年！

篇二

基层党支部工作绩效考核实施办法

为深入贯彻落实党的十九大、全国国有企业党建工作会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，落实全面从严治党要求，切实抓好基层党支部建设工作，着力发挥党支部“推动发展、服务群众、凝聚人

心、促进和谐”的战斗堡垒作用，提升基层党建工作整体水平，结合上级有关要求与公司实际，特制定本办法。

一、总体要求

按照《中国共产党章程》《XX 公司党建工作责任制实施细则》《XX 公司基层党支部标准化实施细则》要求，认真对照一切工作到支部的总体要求，对公司基层党支部工作内容进行指标分解，明晰责任，量化管理，通过绩效考核，夯实基层党支部基础工作，促进支部工作规范化、制度化、精细化，进一步提高党支部履职尽责的能力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，为公司深化改革、创新发展提供坚强的组织保证。

二、考核范围

公司所属各基层党支部。

三、考核内容

（一）宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级党组织的决议，推进“ 两学一做” 学习教育常态化制度化，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部群众，推动完成本部门的重点、难点工作任务。

1.认真学习贯彻党的路线方针政策，确保上级各项决议、决定和工作部署在所属支部的部门落实。

2.围绕中心工作，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织全体党员立足岗位做贡献，把党组织的政治优势转化为推动公司

工作的创新优势、发展优势，促进各项工作任务全面完成。

3.坚持民主集中制原则，健全党内民主，积极参与本部门重大问题的决策，支持行政领导行使职权。

（二）组 织党员认真学习党章党规，学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“ 三个代表” 重要思想和科学发展观，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，学习党的路线、方针、政策，学习集团公司党组及上级党组织的决策部署。

1.坚持集中理论学习制度。各支部每月至少开展 1 次支部或党小组活动，将学习教育延伸到每一名党员。党支部每季度至少要召开 1次全体党员会议，每次围绕 1 个专题组织学习讨论，每名党员都要结合自身谈心得体会。每月底上报支部工作月报。各支部要如实对每名党员参加集中学习学时进行登记，作为评议党员的一项内容。

2.坚持领导干部带头制定落实自学计划。党支部书记要根据自身实际带头制定个人自学计划，每年完成规定的学习任务，做理论指导实际工作的表率。每名党员每年应立足岗位至少撰写 1 篇学习体会，在党支部或党小组集中学习时进行交流。要求每人使用专用学习笔记本，用于记录学习计划，学习笔记。

3.坚持党课学习。党支部书记每年至少讲 1 次党课，鼓励支部委员、先进模范、优秀党员、普通党员结合工作实际，讲微型党课。党课内容要贴近党员、贴近实际，强化互动交流、解疑释惑，不照本宣科。

（三）坚持从严治党，健全党内组织生活制度，严格 党内政治生

活，开展好“ 三会一课”、组织生活会、谈心谈话、党员活动日、民主评议党员等活动。

1.严肃党内政治生活，坚持开好民主生活会和组织生活会。要把党的组织生活作为查找和解决问题的重要途径，广泛征求意见，抓早抓小、防微杜渐。党员领导干部之间、党员领导干部与党员之间、党员之间要经常深入谈心谈话，坦诚相见、交流思想，发现问题及时提醒。要运用好批评与自我批评武器，严肃认真开展批评和自我批评，严于自我解剖，热忱帮助同志。

2.党支部要制定年度“三会一课”计划，并报公司党委备案。“三会一课”的基本内容要突出政治学习和教育，突出党性锻炼，做到有主题、有讨论、有收获，坚决防止表面化、形式化、娱乐化、庸俗化。要建立“三会一课”全程纪实制度，如实记录“三会一课”开展情况。

3.坚持民主评议党员机制。每年按照公司民主评议党员制度，组织党员开展１次民主评议，客观公正评价党员表现，帮助引导党员自觉认识问题、自我改进提高，严格稳慎处置不合格党员。

（四）对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，增强党性，加强党内监督，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作。

（五）密切联系群众，经常了解职工群众对党组织、党员和党建工作的批评和意见，维护职工群众的正当权利和利益，做好职工群众的思想工作。

（六）加强党员干部廉洁从业管理和监督，坚持不懈开展廉洁从业教育，学习贯彻中央八项规定精神和集团公司党组有关规定，自觉抵制“ 四风” 等不良现象，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。

（七）按照规定做好支部换届和届内调整工作，党费收缴、使用和管理工作；支持工会、共青团等群众组织开展工作。

四、考核标准

根据党支部的主要职责和工作任务，确定六项考核内容，即基础工作（建立与完善支部工作、基础信息、支部经费三个台账）、严肃党内政治生活、“两学一做”学习教育常态化制度化、宣传思想工作、党风廉政建设、群众工作，每项考核内容设置若干个考核指标，具体见附件《XX 公司党支部绩效考核内容及评分标准》。

党支部在考核期内有下列条件之一的不得评优

1、本支部党员、职工违反党纪和国家法律法规，被立案查处或受到组织处理；

2、本支部党员、职工在重大责任事故中负直接责任或主要责任的；

3、本支部党员、职工因泄密造成重大损失或影响恶劣的；

4、本支部党员、职工被集团或公司通报批评的。

五、考核分值与等级

（一）考核分值设置

考核总分 100 分，各考核指标得分不超过该项指标分值，扣分最多扣至 0 分。

（二）考核等级

考核分为 A、B 和 C 三个等级

A：考核总分≥85 分；

B：60≤考核总分＜85 分

C：考核总分＜60 分

六、考核步骤

1.支部自评。党支部每年 12 月中旬对本年度工作进行总结，召开党支部委员会或党员大会，根据考核评分标准实事求是、客观公正地进行自评打分，填写《XX 公司党支部绩效考核内容及评分标准》自查表，在每个相应指标备注栏详细填写得分的支撑性数据和事由，并在 12 月底前将自查表以及年度总结（1200 字以内）一并报公司党委。

2.组织考核。在公司党委领导下，成立党支部绩效考核小组，成员由党委委员、党支部书记及党群工作部工作人员组成，考核小组通过听取党支部工作汇报、查阅支部记录、抽查个人学习笔记，召开座谈会，进行访谈等形式，对支部进行全面考核，并复核考评打分，初步确定考评结果，向公司党委提出考核建议。

3.党委审定。召开党委会，根据考评情况及考核小组的意见，研究审定各支部考核等级，并在绩效考核结果为 A 级的党支部中，由党委集体研究确定授予一个支部年度“优秀党支部”荣誉称号。、奖惩处理

（1）公司党委对获得年度“优秀党支部”称号的支部发放荣誉证书，并酌情给予物质奖励。

（2）对考核结果 C 级的党支部，公司党委要对其指出不足，限期整改。连续两年考核结果为 C 级的，党支部负责人要进行调整。

七、组织领导

（一）明确责任，抓好落实。党支部绩效考核是加强基层党的建设的重要载体和有效形式，各党支部要高度重视，把党支部绩效考核纳入党建工作的总体规划，结合实际，创造性的组织落实。

（二）坚持标准，严格要求。各党支部要认真组织学习本实施办法，把握标准，坚持标准，严格考核，对考核中弄虚作假的支部要进行通报批评教育。

13.垂直管理部门工作考核实施方案 篇十三

一、提高认识, 积极推行岗位管理, 为加强管技人员考核奠定坚实基础

1.实施岗位管理是实现管技人员合理配置的基本前提。《岗位说明书》对各岗位管技人员的任职条件、基本素质和相关技能提出了具体明确的要求。通过编制《岗位说明书》, 可以明确整个企业管技岗位的设置数量以及各级各类管技人员的总体需求。这就为合理配备管技人员提供了充分的依据。

2.实施岗位管理是实现科学规范考核的根本保证。《岗位说明书》强调“一岗一书”和动态管理, 清晰地规定了各岗位的工作职责和基本任务, 岗位不同则职责和任务不同, 考核的内容也必然不同。从而进一步增强了考核的针对性、准确性和可操作性, 克服了传统考核模式“千篇一律”的弊端, 有利于实现考核的科学化和规范化。

3.实施岗位管理是建立动态管理机制的本质要求。一方面, 岗位管理以岗位需要为前提, 不论员工身份如何, 只要符合岗位任职条件, 都可以通过规定的程序到所需岗位任职;另一方面, 只要在岗人员不符合岗位要求或不胜任本岗位工作, 都可以通过考核及时淘汰。因此, 实施岗位管理是打破干部工人身份界限、建立能上能下动态用人机制的根本途径。

二、实施岗位管理, 加强管技人员考核应坚持的三项基本原则要求

1.实施岗位管理, 机制是基础, 落实是关键。实施管技人员岗位管理必须建立符合岗位特点的科学考核评价体系, 这是搞好岗位管理的基础。而使考核评价体系真正发挥效用, 关键还在落实, 落实得好, 则效果好。考核评价只是手段, 严肃考核结果的使用才能达到岗位管理的目的。因此, 在建立并落实考核评价体系的同时, 更要注重考核结果的使用, 在考核中加强管理, 在管理中强化考核, 二者必须协调统一, 不能截然分开。

2.实施岗位管理, 要坚持考核与指导相结合。实施岗位管理, 加强管技人员考核的根本目的是不断加强管技人员队伍建设。为此, 在工作中要坚持做到“考核与指导”相结合。每年年度考核结束后, 都要以书面形式, 将管技人员存在的主要问题反馈给各基层单位及员工本人, 再通过单位支部民主生活会等形式, 有针对性地剖析产生问题的思想根源, 针对存在问题制定整改措施, 并作为单位督导解决的重点工作。根据常规考核结果, 人力资源部门也要定期开展针对性的谈话教育, 通过考核的不断深入, 促进管技人员综合素质的不断提高。

3.实施岗位管理, 要坚持考核与有形活动相结合。实施岗位管理, 坚持考核与有形活动相结合, 可通过在全体管技人员中开展以“学、查、定、改”为主要内容的管技人员素质能力提升活动。要求管技人员对照《岗位说明书》, 查找自身存在的问题和不足, 分析产生问题的根源, 确定整改目标, 制定整改措施和年度素质能力提升规划。通过学习培训、座谈交流、课题研讨、技术攻关以及创新竞赛等形式, 引导管技人员树立责任意识、标准意识、质量意识和服务意识。通过持续开展素质能力提升活动, 促进管技人员整体素质的明显提高。

三、实施岗位管理, 加强管技人员考核, 还要重点把握好三个环节

岗位管理覆盖人力资源管理的方方面面, 是复杂的系统工程, 在具体实施过程中, 还要重点把握好以下三个环节:

1.《岗位说明书》的编制要具体、规范、准确、及时。《岗位说明书》是实施岗位管理的基础, 确保编制质量是关键。因此, 企业在编制《岗位说明书》的过程中, 始终要坚持做到具体、规范、准确、及时。

具体, 就是在岗位各要素的描述中尽量使用具体数字或有明确程度要求的词汇。如煤炭企业生产技术部主任岗位任职要求:男, 45周岁以下, 大学专科及以上学历, 采煤或矿建专业, 中级以上职称, 5年以上技术或行政管理工作经验。

规范, 就是岗位各要素的描述用词统一、合理, 主体内容一致。比如:在素质要求方面, 在对需要掌握的政策法规进行描述时分为了解、掌握、熟悉、精通4个等级;每个岗位均有安全、生产、经营、学习、创新和党建“六位一体”的职责要求。

准确, 就是岗位各要素必须与实际工作相结合, 突出各岗位的特点和特性。比如:煤炭企业生产技术部主任岗位的工作职责描述为, 组织协调企业生产全面工作, 解决基层单位影响安全生产的有关问题, 督导生产单位完成作业计划, 负责生产事故的处理、分析和考核, 按程序组织重大安全生产事故的抢险救灾等。

及时, 是指《岗位说明书》修改完善要及时。随岗位设置以及职能的调整及时修订, 保证《岗位说明书》的合理有效。

2.考核内容和考核程序要规范。在考核内容上, 要严格依据《岗位说明书》, 制定各岗位《管技人员绩效考核细则》, 作为管技人员常规考核的依据。每一个岗位制定一个考核细则, 岗位不同, 各要素所占的权重也不同, 做到“干什么, 考核什么”, 打破过去同一层次的管技人员一个考核标准的做法, 更能体现考核的针对性和实效性。比如:煤炭企业生产副区长岗位, 生产指标占40分, 经营指标占10分;经营副区长岗位, 生产指标占20分, 经营指标占30分。

在考核方式上, 可以分为常规考核、年度考核与动态考核。常规考核每月进行一次, 根据谁主管谁负责的原则, 由主管领导根据管技人员绩效考核细则等政策, 对照各岗位《岗位说明书》的职责进行考核。考核结果与本人见面, 整个考核过程公开透明, 做到公开、公平、公正。年度考核每半年组织一次, 由常规考核分 (占60%) 、民主测评分 (占30%) 和动态考核分 (占10%) 三部分组成。考核结果装入本人考绩档案。由于整个考核过程公开、程序严密、有据可依, 可以有效地克服以往考核不严或考核随意性过大等问题。

3.考核结果要严肃使用。考核结果是对每名管技人员综合素质和工作业绩的客观评价, 考核机制再好, 不严肃考核结果的使用, 考核也会流于形式, 因此, 严肃考核结果的使用是非常关键的环节。比如:对管技人员岗位考核的结果可以设置优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。对于年度考核结果为优秀的, 进行通报表扬及奖励, 并作为评先和提拔使用的依据;考核为基本称职的进行诫勉谈话并取消年度各类评先资格;考核为不称职的给予免职 (解聘) 、降职、试岗、待岗或转操作岗位处理。其中, 对于达不到《岗位说明书》所规定的岗位素质及技能要求的, 直接确定为不称职。对在常规考核中不称职的管技人员, 可以按试岗处理, 试岗期3个月, 可以在本岗位试岗, 也可以调换岗位试岗, 试岗期间工资待遇按同岗位工资收入的70%执行。试岗期满经考核仍不称职的, 给予免职 (解聘) 、降职、待岗或转操作岗位处理;对在连续两次常规考核中为基本称职的人员, 其工资待遇按同岗位工资收入的80%执行, 直至考核称职为止。

通过对管技人员实施岗位管理, 加大管技人员考核力度, 不仅可以促进管技人员及时转变工作作风、增强管技人员履行岗位职责的自觉性, 还可以提升管技人员的工作标准和工作质量、提高管技人员的综合素质和执行力, 对提高企业人力资源管理水平、促进企业经营目标的实现具有明显的效果。

摘要：文章从岗位管理概念入手, 就提高管技人员岗位管理的认识、实施管技人员岗位管理和考核应坚持的原则要求, 以及在实施过程中需要重点掌握的环节进行了研究探讨。

关键词：管技人员,岗位管理,考核

参考文献