采购部成本控制对策表

采购部成本控制对策表（精选8篇）

1.采购部成本控制对策表 篇一

2.1在电力公司运行中树立集中采购意识。电力公司集中采购的正常进行是电力行业始终要遵循的发展原则，集中采购第一的发展原则作为电力生产发展的前提。社会的各行各业集中采购问题一直以来都是人们十分关注的问题，并且在集中采购保障工作的防范工作上更是十分重要，在电力公司的运行过程中，最基本的就是对工作人员进行集中采购知识的深入贯彻，从而树立集中采购防范意识。特别是供电所的管理人员在对所有电工人员的集中采购管理层面，相关的`管理人员要想对电力公司运行的管理人员进行规范管理，首先要从基础做起，在电力公司的基础知识方面，对电力公司的基础知识进行阶段性的学习，并且对不同阶段添加修改的电力公司正常进行知识展开，要实现跟时代的学习，从而全面的掌握这一行业的专业知识，供电所的管理人员应经常组织工作人员开展集中采购防范活动，对每一阶段出现的集中采购问题进行实战演练，对一些集中采购隐患问题的出现在措施采取不及时带来严重后果上，给每一个工作人员深刻的教训，同时在相关实战演练中对集中采购防范措施进行专业指导，经常开展电力公司运行的实战演练，同时对实战中出现的问题采取相应的集中采购措施，不断的提高电力公司的运行能力，从而使每个电工人员集中采购防范意识都刻在心中。2.2提高电力公司采购水平。电力公司的集中采购达标是电力公司正常正常进行的重要保障，因此在电力公司上务必保证采购水平。要想大幅度提高电力公司的采购水平，就需要相应的电力公司的采购水平达标制度，在电力公司采购水平达标的制度制定过程中，同样遵循集中采购第一、采购水平通关的原则，在整套设备对每一结构部件的不同要求，在材质的选用上，要选用性能较好的材料，像保险丝这一电力公司必要的材料，首先在选用该材料之前，要对该材料在整套电力公司运行过程中的性能展现进行仔细的分析研究，在研究过后，对保险丝的功能进行了全面的衡量，然后进行材料的选用购买，通过市场中保险丝材料的销售情况以及对该材料的性能要求，合理购买相关的材料。每一个电力设备使用一段时间后，都会出现机器劳损的现象发生，电力公司应重视对相关部件进行修理更换，并且根据相关的电力公司的相关部件使用期限管理规定，电力公司进行合理处理这些废弃的部件，只有这样才能够保证电力供应的安全集中采购，在电力公司报废处理过程当中，不要以低价格进行购买，让相关电力行业再次使用销售，从而从一定程度上保证电力公司的高采购水平实现。电力公司要想在激烈的市场环境下找到自己的容身之地，就要在电力公司运营过程中优化好内部资源，所以电力公司往往通过集中采购的形式实现内部的合理控制。虽然很多电力公司在集中采购过程中仍然还存在着很多待解决的问题，但是从长远来看，电力公司在集中采购过程中能够进一步的优化自身企业的内部资源和各部门人员，更好的应对当下激烈市场环境带来的各种压力和难题，整体上提升集中采购的水平，为之后招投标工作的顺利实施奠定了良好的基础。

参考文献

[1]赵志鹏.强化电力物资采购合同风险管理的内部控制分析[J].中外企业家，(16)：76.

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[4]杨中凯.电力工程采购的内部控制问题及对策研究[J].中国集体经济，2015(21)：45-46.

2.采购部成本控制对策表 篇二

特变电工是一家集镍基、锂离子、铅酸等二次电池生产经营的股份制高科技企业。注册资金2159万元, 注册类型为股份有限公司。公司主要产品是镍镉、镍氢和锂离子电池二次电池, 在镍氢电池和锂离子电池及相关材料的生产工艺方面处于国内领先水平。目前公司电池主要出口美国、欧洲和东南亚等三十多个国家和地区。通过了ISO9000质量体系认证, ISO14000环境体系认证, 产品取得了UL、CE等多种国际产品安全认证, 电池性能达到国际IEC标准, 获自营业务进出口经营权和普通贸易进出口经营权。特变电工以市场需求为导向, 产品结构调整为主线, 科技创新为支撑, 经济效益为中心, 结合化学电源发展实际, 重点加大产品结构调整, 提高产品的质量和技术水平, 提高产品的市场竞争力。针对产品发展的不平衡, 公司增加产品系列, 提高产品质量和档次, 节能降耗, 提高产品市场供给水平, 实现电源行业的持续发展, 力争把自己打造成资源节约型、环境友好型、发展持续性的高新技术企业。

电池业具有良好的发展前景, 21世纪的电池具有大容量、高功率、长寿命、无污染、安全可靠轻便等特点, 被国外专家称为21世纪十大高科技之一。随着我国加入WTO和全球经济一体化趋势, 电池产业目前处于从美国、日本等发达国家向发展中国家尤其是向中国转移的时机, 我国成为二次电池产业制造基地。随着发展中国家经济实力的提高, 电池的消费市场也开始从传统欧、美、日向亚洲尤其是中国扩散, 中国手机的大量使用, 各种电动车辆和电动器具的日益增多等因素, 促使中国电池市场迅速扩大, 最终将使中国成为全球最大的电池消费市场。

2. 特变电工采购成本控制存在问题及原因分析

(1) 采购管理流程和制度存在不合理性。

公司目前设立的采购工作制度, 仍然是比较传统的采购管理制度, 没有把采购提高到更重要的位置, 采购地位还处于较低的层次。总的来说, 采购组织设计不够完善, 人员绩效管理措施不够具体, 采购成本控制方式单一, 没有对物料进行分类管理等。

(1) 目前公司把采购管理工作按照采购种类的不同划分为了几个部分, 每个部分由单独的主管负责, 这样并不利于相互之间的沟通和协调;同时工作显得凌乱复杂, 个别部门之间的职责也变得不明确。例如交货期限的延误, 原因在于采购作业效率太差, 或是前一阶段的物料需求计划不当, 或是后一阶段的催货不利, 部门之间经常会争议不休而互相推诿, 找到负责解决问题的部门也比较困难。各部分单独采购也不利于成本的降低。此外采购部门的设计缺乏柔性, 如果遇到紧急状况很可能会导致物料的中断, 改进组织结构是很有必要的。

(2) 公司对采购人员的绩效考核比较粗略, 导致采购人员的工作积极性不高, 有时还会出现考核的不公平现象, 严重影响了同事之间的团结。绩效管理制度中的规定比较模糊, 所以在执行起来就容易产生分歧, 故特变电工的绩效考核措施需要进一步改善来激发企业的发展活力。

(3) 采购成本控制方法单一, 公司没有形成良好的成本控制氛围, 浪费现象时有发生。公司上下没有对采购环节的成本控制给予相应的关注, 而这正是提高利润的重要方面。成本控制的方法有很多, 但公司主要依靠对供应商的压价来控制成本, 由于企业和供应商之间讨价还价, 双方缺乏信息交流, 成本难以下降, 质量也不能很好地满足要求, 所以这样难以适应快速响应市场需求的要求。

(2) 供应商管理存在不科学性。

目前公司的供应商调查和评估体系都有待改善。各项评估指标的设立还没有达到科学严谨的标准, 有些指标没能考虑进去因而一些有风险的供应商并没有及时排查出来。具体表现为:

(1) 对供应商的调查考核指标不够全面。全方位的考察在当下的市场上是非常有必要的, 由于技术革新、市场供需、政策变动等因素的影响, 产品周期越来越短, 企业必须跟紧市场的变化来不断调整对供应商的评估, 因为一成不变的事物已经成为过去。在与供应商的合作前期进行多方面的了解对今后的发展与合作都极有好处, 实地考察其生产状况以及企业整体运作情况会给企业一个大体的印象, 这些简单高效的方法企业不容忽视。此外, 供应商的评价管理也有待改进, 当前企业考核供应商更多考虑的是定性指标, 同时激励措施也基本上只是纸上谈兵, 很少真正付诸行动, 改变固有的观念将能使企业更有活力, 并获得意想不到的收获。

(2) 缺乏与供应商的沟通, 没有把与供应商的合作提升至战略高度。企业应培养从长远角度看待问题的思维, 不应仅仅把眼光放在眼前的利益。每个供应商都有其不同的优势与劣势, 企业要避免一概而论。对于供应商的长处, 企业应善于利用、积极把握;而对于供应商的短处, 企业应寻找原因并帮助它不断改善, 这样在相互沟通中一起成长, 可以逐渐培养彼此的信任、稳定供货源、发展战略关系。

3. 完善特变电工采购成本控制的对策

(1) 完善采购组织结构。

建立完善的采购监督机制的前提是建立具有多边制衡作用的组织结构, 以便企业能够针对采购环节的运行及采购决策的程序形成跨部门、跨岗位的监督。采购组织的设计与规划与企业对采购职能的看法有关。若企业将采购看做是业务活动时, 采购组织在企业中将会处于较低的地位, 若企业将采购视为一个重要的竞争因素, 并且对企业具有重要的战略意义时, 那么采购组织就处于较高的地位。

在企业的日常运营中, 采购是一个核心环节, 直接影响到企业的盈利水平, 它不仅是成本中心, 更应被视为利润中心。要让采购发挥这种核心作用, 就必须赋予采购更高的组织定位, 在组织设计中应尽可能提高采购部门的汇报级别。特变电工原有的采购组织结构没有很好地与企业的运输部和采购事务部紧密地结合起来, 这可能导致沟通不及时。把采购的一系列环节有效地组织起来能够提高采购效率, 降低采购成本。

(2) 加强采购绩效评估。

建立完善的采购管理制度, 严格执行采购管理制度, 夯实采购成本控制的基础, 对于加强采购成本管理、降低采购成本、提高经济效应有着重要的意义。为建立科学管理制度, 促进公司管理现代化, 充分发挥各部门负责人作用和工作积极性, 切实提高工作业绩, 把调薪、年终奖和评选管理人员有机的结合起来, 特制定本评估体系, 主要适用于特变电工采购部人员。

特变电工已建立了自己的绩效评估体系。但该绩效评估体系的对应尺度过于笼统, 每个等级相应的标准不够清晰, 在执行的过程中容易产生分歧, 所以特变电工应进一步改善其绩效评估办法。如图2所示的绩效衡量体系把采购考核进行了详细地分解, 使员工的考核能够切实地落实到实践之中。按照采购效果, 可以把指标分解为价格与成本指标、质量指标和采购物流指标。价格与成本指标衡量采购人员是否以较低的价格购买到所需的物资;质量指标衡量所购买的物资是否符合质量标准;采购物流指标衡量员工是否以较低的物流费用取得所需物资。按照采购效率, 可以把指标分为采购部门与人员的效率和采购管理的效率。人员采购效率衡量采购人员是否在较短的时间内采购到所需物资;采购管理效率衡量采购人员能否在采购中积极地与各部门沟通来加强采购信息流动。

(3) 应用采购成本控制技术。

库存管理的核心思想是要以服务与成本的平衡为中心, 既能满足客户, 又能保证库存成本最低。为实现这一目标, 就要确定恰当的订货时间和订货数量, 在需要的时间补充需要的数量, 从而控制好库存成本。库存成本由库存的订货成本 (C0) 以及库存的持有成本 (Ci) 2部分组成。订货成本由订货次数决定, 每次订货量越大, 则订货成本相对就越低。持有成本则取决于库存量, 每次订货量越大, 则持有成本相对就越高。如图3所示为库存的成本模型。

采购成本中, 订货成本包括:请购手续成本、采购成本、进货验收成本、进库成本和会计入账、支付款项等发生的成本。持有成本包括:资金成本、搬运成本、仓储成本、折旧成本和保险费用等成本。模型中D是期间需求量, 从该模型可见, 订货量太小, 订货成本较高;订货量太大, 持有成本较高, 库存总成本都会上升。只有当订货量在一定水平的时候, 库存的总成本才会最低, 这一点就是经济订货批量 (EOQ) 。库存控制的目的简而言之就是降量减损、加快周转、快速增值。加快库存周转首先意味着可以用更少的资金来维持企业的运转;其次仓储成本能够降低, 节约了人力和财力;再次更低的成本就意味着更好的价格, 销售价格会有更大的竞争力, 促进其市场的发展。

(4) 与供应商建立合作伙伴关系。

供应商的管理是采购活动中的重要内容。采购离开了供应商的配合就是独角戏, 难以唱得精彩, 为此就需要发展与供应商的良好关系, 在此过程中企业要经历发现供应商、选择供应商、考核供应商等程序, 任何管理活动都是不断循环发展的过程。

因为采购方和供应商之间是受市场支配的竞争关系, 如果双方的技术、成本等信息都小心地加以保护, 那就不利于新技术、新管理方式的传播。此外, 若是双方关系松散, 双方就都会用较高的库存来缓解出现需求波动或其他意外情况时的影响, 而这种成本的增加最终实际上都转嫁到了消费者身上。因此, 建立合作伙伴关系是非常明智的选择。就拿共同降低成本来说, 企业与供应商可以在一个确定的目标价格下, 共同分析成本、共享利润。目标价格是根据对市场的分析制定的, 目标价格确定后, 双方共同研究如何在这种价格下生产, 并使双方都能获取合理利润。

企业应对供应市场进行充分地了解与把握, 不断地寻求新技术、新材料、新货源, 并掌握它的价格趋势。当有了更多的备选供应商之后, 至少可以相对打破垄断或者减轻垄断的程度, 进而增加采购方的筹码, 降低供应风险。企业还应注意多多扶持优秀供应商, 就是说供应商表现得越优秀, 采购方就要帮助其表现得更加优秀。扶持优秀供应商有助于进一步探讨双赢模式, 与供应商发展长期关系。注重供应商关系管理能够增加优质供应商数量, 提高供应能力, 并为整个采购工程提供强有力的支撑平台。企业应充分利用自己在技术、管理、专业人员等方面的优势, 帮助供应商降低成本。由于通过降低成本供应商也能获利, 也就调动了供应商不断改进生产过程的积极性, 从而不断降低价格, 在市场上的竞争力不断提高。

摘要：研究采购成本控制对企业削减开支、高效利用资源从而提高利润具有积极意义。然而, 受长期落后管理观念的影响, 企业在成本控制中往往只注重生产成本的控制, 对采购成本的控制还没有给予足够的重视。文章以特变电工为例, 对采购成本的控制进行分析, 旨在提高企业对采购环节的关注程度, 引导企业树立正确的采购管理观念, 并希望借此能对企业降低采购成本具有一定的现实指导意义。

关键词：采购成本,成本控制,供应商管理

参考文献

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[4]詹姆斯·S·戴维斯.ISO9000管理体系手册[M].北京:中国标准出版社, 1999.

3.采购成本控制初探 篇三

摘要：控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降15％以上，再加上对施工环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，讨论如何对采购成本进行控制。

关键词：采购成本控制

1建立完善采购程序和制度。控制采购成本

采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面：

1.1建立供应商档案和准入制度，并实行动态管理。合格的供应商是保证产品质量和制定价格的前提。对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。重点材料的供应商必须经质检、物管、技术、施工等部门联合考核后才能准入，如有可能要实地到供应商生产地考察。企业要制定严格的考核程序和指标，要对考核的问题逐一评分，只有达到或超过评分标准者才能成为合格归档供应商。

1.2建立严格的采购程序和制度。建立严格完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为和犯罪。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门的责任和关系、不同物料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，可在采购制度中规定采购的物料要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在申购单上；还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供纪委监察或内部审计部门稽核。还可以根据不同料性规定额度采取竞争谈判或招标方式采购。

1.3建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一季度或半年进行一次。中石油原华北石油管理局纪委监察处就是这样做的，控制成本效果显著。

1.4建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。审计部门对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本下降任务的采购人员，分析原因，确定对其惩罚的措施。

1.5加强企业物资采购的审计监督，有利于规范采购行为，堵塞采购环节中的漏洞，防止国有资产流失，抵制不正之风，对净化采购环境有十分重要的意义。

物资采购工作的流程：使用单位申报采购计划——领导批准采购计划——拟定采购价格——招标采购或议价采购——签订合同——质量检验——仓库验收——发票与合同核对——结算货款。

重点审计环节：①采购计划的审计。一方面通过对采购计划中采购数量、价格的审核，可以发现其中的“水分”，以核实企业是否存在物资积压和资金浪费：另一方面通过对采购计划中有关事项的审查，促进物资采购政策(如企业采购制度、招投标法等)的贯彻落实。②采购价格的审计。审计人员应审查申报价是否与市场公允价一致，有无高估虚报的问题，同时要对与物资采购相关的诸因素包括质量保证、售后服务及采购费用等一并进行审查，同时还要了解企业是否根据市场行情和物资供求关系适时调整了申报价格，综合考虑采购申报价格的合理性。③招标环节的审计。通过了解采购部门的招标方式、查阅存档的招标资料，审计是否所有应招标的物资都进行了招标采购。④采购合同的审计。根据制度规定，对于所有物资采购，不论金额大小，都必须签订正式的合同，以合同的形式来约束和规范采购行为，避免价格效益的流失和经济纠纷的发生，同时在合同中注明付款方式和期限。⑤货款结算的审计。审计人员应对购货发票、运费单据、入库单等结算票据进行审计，审查票据是否合法，采购的数量、价格、金额是否合规、准确。只有符合上述各项要求的票据才能办理货款结算手续。

2降低采购成本的方法和措施

2.1通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。此外，对于进口材料、外汇币种的选择和汇率走势也是要格外注意的。如去年我公司从日本进口设备，由于考虑了美元的弱势走势，于是选择了美元为付款币种，从而降低了设备成本。

2.2以竞争招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。此外，对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利的地位。

2.3注意价格变动把握好采购的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益。比如，近两年钢材市场就可以采取此种策略降成本。

2.4向制造商直接采购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。另外，有条件的几个同类公司可结成同盟联合订购，以克服单个公司订购数量小而得不到更多优惠的弊端。现中石油集团实行的一级目录物资集中采购，成效非常显著，在已实施的专用管材和高压钻探胶管采购中均同比下降40％。

2.5选择信誉好有实力的供应商并与其签订长期合同，结成战略伙伴。与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。

2.6充分进行采购市场的调查和信息收集。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。如有条件，企业可设专人从事这方面的工作，定期形成调研报告。

4.采购部成本控制对策表 篇四

摘 要：企业内部控制中的采购管理是企业管理的关键环节，它不仅影响到企业的经济利益，也在不同层面影响着企业的发展。本文围绕企业内部控制的采购环节，分析了企业采购管理中存在的主要问题及其成因，进而提出了相应的解决措施。

关键词：内部控制；采购管理；对策

一、企业采购管理存在的主要问题

1.采购预算超支

在企业中经常会出现采购预算超支的问题。生产部门需要材料时完全按照现有情况进行采购，而当情况发生变化时，就会产生预算超支的问题，从而造成资金短缺。如果材料有时效性，例如某一个季度采购了过多的材料而下一个季度又不可继续使用，那么就会造成材料的浪费，从而直接给企业造成不可挽回的经济损失。尤其是食品类，医药类、饮料类等相关企业，采购预算的超支将会更多地减少企业的利润。

2.采购人员分工不明确

在采购环节出现一人身兼多职的情况。尤其对重要岗位的任职，没有明确规定相应的制度，没有适当的约束力，从而间接的给财务舞弊行为制造方便条件。岗位设置忽略了内部潜质这一关键点，尤其是财务部门、储存部门等解除了牵制关系，采购环节容易出现混乱。并且在财务部门，出纳与会计为同一人，这样在采购时发生的经济业务在记账时出现的漏洞，也很难在盘点的时候被发现，从而造成不可挽回的隐形损失。

3.采购供应商管理缺位

一是采购环节中的供应商与采购人员有一定的亲密关系，导致采购人员不关注材料的质量以及价格从而选定供应商。二是供应商与采购人员有个人经济往来，发生行贿受贿行为使采购人员不优先考虑企业的得失，从而丢掉最好的采购货源和供应商而造成一定的损失。三是供应商与采购人员同时对企业隐瞒材料的真实性，并针对其他供应商采用不合理的做法，从而使企业在一定范围内只能使用某一特定供应商的材料，对企业和其他供应商造成一定得损失，在对供应商的选择中缺乏一定的公平公正原则。

二、企业采购管理问题的成因

1.缺乏完善的采购计划

生产部门或者销售部门没有制定出完整的采购计划，企业全年各个季度生产量、销售量等的不同都会影响材料的采购量。当对采购支出进行预算时也只是敷衍了事，没有做好对价格的调查以及缺乏对往次采购材料价格的整体总结，在未知的情况下就盲目的确定采购目标，势必会造成采购材料各项指标的不准确、企业的资金得不到合理有效的规划和使用从而不能采购到高质量的材料，在一定能够程度上提高了企业的采购成本，降低了企业的利润。

2.采购流程监管不力、审批制度不完善

在整体的采购流程中，缺乏相应且必要的采购监管制度。企业高层对内部控制制度的意识薄弱，没有注重相关严格的监管制度的制定，使不同环节的负责人钻空子，财务账目与实存数无法查出，对于采购的时效性材料，鉴定其是否可以继续使用的评定条件不够完善，废弃材料的简单审查和去向的记载等都将使企业得不到真实完整的信息，企业相关结果不够透明化。在每个环节都缺乏有力的监管，采购的整体流程就不会得到预期的结果。

3.缺乏完善的供应商管理制度

没有建立完善的额供应商管理制度，对供应商材料质量的考核制度同样存在不足，在行业内也缺乏对多家供应商的全面考察。在审批时没有充分了解采购人员与供应商的关系以及严格把关从供应商供货的到采购完善的具体流程。没有完整的评判标准对合格的供应商进行质量、价格、服务等全方位的评审。

三、企业采购管理的内部控制对策

1.完善内部控制环境

（1）建立完善的内部控制制度，并通过巨白各种户外活动、讲座、宣传活动以及创建奖励机制等提高企业全体人员的内部控制意识，建良好的控制环境。设立针对采购检查小组和专员，加入到日常的工作中，不放过采购流程的每一个环节，逐步查出环节中的各种漏洞。

（2）加强企业的文化道德建设，提高企业人员集体素养，营造和谐的氛围，使大家在做好本职工作的同时也尽可能的考虑大局，从而提高企业的经济利益。

2.明确岗位分工

明确岗位的分工，建立严格的岗位制度，不可越级管理，不可跨部门管理。采购环节中的各部门人员不能身兼多职，尤其在财务部门，会计与出纳要职务分离。采购流程中对各个关键环节的负责人加强管理，充分发挥内部牵制的作用，必要时可以采取奖惩机制。实施分级授权且明确规定不可越级。各个部门要职人员之间不得有亲密关系，互相制约，各项事物在必要情况下要分别向上级进行汇报。

3.优化采购目标

对采购周期不同的企业做出合理的安排。像采购周期较短的企业要尽可能合理的使用采购材料，对其数量的控制要进行严格的预算，及时的制定计划并根据社会因素、市场因素等对计划做出调整，尤其是时效性材料，要根据往年度的采购总结做出合理的预算，充分利用企业的采购资金，尽可能的缩短成本达到利润最大化。采购材料的质量要进行多家对比，采购价格也要进行沟通才能最终决定，并且不要一人独大，要进行多方比较。

4.制定供应商制度

在多家供应商之间进行对比选择，除了保证材料的价格和质量，还要根据供应商的评判标准选择优秀的供应商，并建立长期良好的合作关系。对供应商的实力、信誉度、发货期、付款方式、服务质量等进行全面考察，还可以建立适当的供应商奖励机制以方便企业对供应商的选择。

参考文献：

5.采购部成本降低奖励申请 篇五

一、说明：为有效管控成本，激发采购人员采购成本的有效性和积极性，拟制定本奖励提案

二、奖励内容：包材、原辅料、广宣品及办公用品与上最后一次采购单价核算成本降低额度奖励

三、奖励人员:采购部全体人员

2016年1月1日---2016年12月31日（采取月度奖励提报制。即：次月15号前提报上月奖励）

五、奖励方式

1、原辅料：按上最后一次采购价，如单价降低10%，按差额总额奖励5%

2、包材：按上最后一次采购价，降低5%，按差额总额奖励10%

3、办公用品及广宣品：按上最后一次采购价，降低5%，按差额总额奖励2%

4、奖励提取方式：由部门提供符合财务要求的发票自行核报

六、奖励提报流程：部门提报---财务审核----总经理批示----部门核报

七、后附成本降低分析表及奖励部门发放分配表

请批示

6.采购成本控制 篇六

冯佳青

（浙江树人大学信息科技学院，浙江 杭州 310015）

[摘要] 采购管理在企业管理中占有至关重要的地位。采购成本控制是整个经营活动中的关键环节。搞好采购管理，强化采购成本控制是企业在激烈的市场竞争中发展的基本条件。要想提高企业总体竞争力，使企业健康可持续发展，那么降低成本是必须的，降低采购成本更是必须的。重视采购成本的管理, 降低存货的采购成本, 进而可以降低存货的成本，提高企业的经济效益。本文将研究如何在采购上尽量降低采购成本。

采购成本：包括采购商品的价格和采购过程本身消耗的费用。

[关键词] 采购成本，预算管理，企业，成本控制

现代经济发展日新月异，而在各企业随着改革开放大潮飞速发展的今天，提高竞争力是一个关键所在。除了以产品质量、品种结构优势争夺有限的市场份额外, 降低产品销售成本, 追求企业价值最大化是企业一直追求的目标。如果企业没有竞争力，那么很快将会被其他企业所取代而被驱逐出局。而对于中国企业来说，价格优势一直是企业竞争的杀手锏，那么同样的商品，同样的产业如何通过降低成本在价格上占据优势呢？其中一个方法就是采用合理的方案控制采购成本。加强采购成本控制是企业不断降低成本、增加利润的根本保证。

一、估计成本与制定采购预算

企业采购物资前，必须进行采购预算，因而企业需要进行全面预算管理。全面预算管理主要包括:确定预算方针和目标、预算执行、预算控制和预算考评。制订采购预算是指在实施采购行为之前，对采购成本进行预测，是对整个采购资金的一种理性规划，不仅对采购资金进行合理的配置，还应当建立资金的使用标准，以便对采购过程中资金的使用情况随时进行检测和控制，确保资金的使用额度在合理的范围内浮动。采购部门根据编制的资金需求计划书来编制采购计划, 确定资金支出需求。同时,对每月采购预算支出与实际采购完成情况要进行系统分析, 重点分析预算支出与实际支出偏离的主要原因, 不断加以修正,真正做到以预算指导、控制采购支出、以此降低采购成本的目的。

二、建立建全完善的企业采购制度

对于企业的采购制度的制定来说各个企业之间并不相同，各个企业应根据自己的实际情况制定出相应的采购制度。但是总的来说，企业采购制度的制定应考虑如下几个方面：

(1)明确采购部门，禁止其他部门参与采购活动。

采购工作应该交给专门的企业管理部门管理，其他任何部门不得私自参与采购工作。此

类情况一旦发生，要给予相应责任人适当的处罚。因为多部门参与采购会造成企业采购账目混乱，最终会使一些不法分子有机可乘，私自侵吞企业资财，给企业造成不必要的损失。

(2)组建一个职责明确、有力的采购团队

在严峻的市场面前，企业应该成立一个采购团队，全面负责公司范围内的物资采购、供应和管理工作，为加强对物资采购的监管力度。

（3）健全物资采购供应管理办法，落实岗位责任制

制定出物资系统化管理体系，就实施系统化的意义、组织、职责、权利和义务、评比标准、奖惩办法做出明确规定。对采购供应分工、计划管理、价格与结算、业务流程等应做出明确规定。同时制定各级物资部门及业务人员岗位责任制，以利各负其责，互相监督。

三、加强采购人员的职业道德素质教育培训

企业的采购过程是需要专门人员参加而进行的集中活动，而采购活动对于企业来说又是非常重要，所以企业要选择一些精明强干、诚实守信的人员充当采购人员，并且在采购工作进行之前要对其进行相关岗位培训和职业道德素质教育，否则一旦采购人员出现问题那将会给企业造成巨大损失。

（1）首先，要对从业人员进行思想教育。要求从业人员不可以一己私利而损害企业整体利益。其次，由于采购过程需要各种专业知识以及识别真伪的经验，所以对采购人员的培训还要包括本企业经常采购原料的质量识别知识、原料特性的相关知识等，这些也都应该是采购人员所必须具备的。同时要对采购人员进行定期考核，一旦其考核不过关将对其进行再次培训，如果该人员出现了一些重大问题，那么必须予以调离岗位处罚，否则后果将会极其严重。

（2）再次，采购的重要过程就是采购谈判。采购谈判需要有敏捷的思维以及较高的语言表达能力。因为对方供货商可能会通过各种口头技巧、商业陷阱等来最终高价售出产品，所以这就需要采购人员具备较高的综合素质，最终通过努力为企业寻求一个双方都能接受的价格平衡点，为企业节省不必要的成本。

总之，采购人员的综合素质关系到采购工作的成败，这对于企业来讲是至关重要的。所以企业应该对采购人员的选拔和培训高度重视。

四、减少中间环节采购, 降低物资到货成本

在实物流转过程中, 每增加一道流转环节, 企业物资到货成本就会相应提高, 所以, 在市场货源充足的前提下, 企业应以物资生产厂商作为采购的首选对象, 能直接与供货厂

家直接签订供货协议的, 坚决不允许从中间商进行采购,尽量减少中间环节采购, 能切实有效地降低企业采购成本。

五、加强与供应商的关系管理

采购过程是一个企业经常进行的工作，所以一般企业都会与一定的的供货商建立合作关系。长久的合作伙伴往往会在以相对较低货物价格交易，这样就可以为企业节约原料成本。而且长久的合作伙伴有时根本不需要进行采购谈判，或者只需要进行简单的谈判，甚至只通个电话就能定价了。所以平时要加强与各个供货商之间的合作。

六、节流-合理简化采购流程

（1）评标中的分组讨论

对于需要招标采购的材料，企业可以按照供应渠道和采购材料类型进行分包。由企业采购部门带头，成立若干招标领导小组，组织各个采购员按照使用侧重点的不同，分成若干评审小组，每个小组负责几个包，按照统一的评标原则投标方进行评定，确定评标结果和评标办法，在统一的时间对投标方进行评定，确认招标结果，有监察部门和招标领导小组签字确认该结果，从而在较短时间内完成种类繁多，数量巨大的采购。

（2）分包的技巧

对于不同的项目采取不同的采购策略和不同的分包方式，才能获得最佳的招标结果。例如：对于高校科研教育用的一半一起设备来说，最简单实用的分包方式为按类别分包，如果将所有设备作为一整包招标，则有可能出现其中某些仪器的价格比正常价格还高的情况，难以降低成本。因此，只有招标时按照实际，充分掌握分包技巧，才能最大限度地降低采购成本。

（3）跟标采购

跟标采购，其含义是采购方比照其它采购方已经成功实施的招标采购项目，直接与供应商就同类项目签订合同进行采购，而无需再次招标。这种采购方式对于简化采购程序、降低采购成本有很好的借鉴意义。如果企业遇到和本企业类似的采购项目时，便可采取跟标采购方式，从而取得和正常招标一样的采购效果，从而节约了招标过程中的费用，降低的采购成本。

（4）集中采购

一般根据这种思想可采取两种采购方式：一种是集中采购；另一种是联合采购。集中采购，是指企业根据或季度等生产计划在一个特定时期集中对原料商品进行采购，这样可

以增加每单次的采购量，相应降低采购成本。采购是一种大宗的交易方式，集中采购在一定程度上降低单位货物的价格，最终为企业节约成本。但是这种采购也有弊端，由于大量集中采购会一次花费大量流动资金，如果一旦有特殊情况发生，企业很可能无法及时应对而造成巨大损失。联合采购，是指在商业上存在合作关系的同行业企业联合起来进行集中采购。这样既可以根据自己的需要制定合适的采购量同时也不至于花费大量资金。本方式采购相对于集中大量采购风险系数较低，但是一般同行业企业竞争较激烈，保密性较强，而且合作关系不稳定，所以联合采购较难实现。

（5）充分考虑各种折扣

折扣是工业企业产品销售中常用的一种促销方式，了解折扣有助于供货生产企业在谈判过程中降低采购价格，概括起来大体有以下几类折扣：付款折扣、数量折扣、地理折扣、季节折扣、推广折扣。采购人员可以利用不同的折扣来降低采购价格。采购员若能及时了解到相关信息，利用推广折扣，会拿到低价的货物。充分利用折扣也是降低采购成本的一种手法。

（6）协议供货

指采购方通过统一招标定品、定价、定限期、定服务条件，与供应商通过协议，达成长期供货合同。例如：学校办公用品，由于使用数量的不确定性，又由于办公用品不需要用一次招标一次，便可以在第一次招标成功后，与供应商签订协议约定供货。

（7）外聘专家

对于新颖的高尖端设备，企业可以聘请外部相关专家和本企业的采购领导组成专家组进行采购，虽然多花点资金，但是避免了采购的失误，总体来说还是降低了采购成本。

结语

降成本增效益是企业管理中永恒的主题, 从源头抓起, 牢牢抓住采购成本控制是降成本增效益的关键。企业只要广开思路、明确方向, 不断完善采购管理工作, 创造性地开展工作, 就能在激烈的市场竞争中逐步发展、壮大。

[参考文献]

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[2] 于海冰, 张勇.加强采购成本管理提高企业经济效益[J].一重技术，2006(2):67-68

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[5] 钱有华.现代企业控制采购成本的策略分析[J].中国商贸，2010(25)：107-108

[6] 殷元元,赵丽清，王承明，丛蕾.优化采购流程降低采购成本[J].实验室研究与探索，2007,26（11）：143-145

[7] 关昌峰,何予.我校技术物资采购的作法和体会[J].实验技术与管理, 2000(06)

Measures to procurement cost control

Feng Jia-qing

(School of Information Technology, Zhejiang Shuren University, Hangzhou 310015, China)

7.采购部成本控制对策表 篇七

1 公立医院药品采购内部控制的现状分析

1.1 很多医院存在盲目采购

盲目采购是指医院的采购部门没有根据事先批准的采购计划进行采购,而是提前或滞后采购,具有极大的随意性,造成药品超储积压或者供应脱档的局面。医院之所以进行盲目采购主要有两种情况:一是由于医院本身的业务水平不高造成采购过多或不足,第二种则是由于不按需采购,而是根据回扣大小盲目采购。没有计划的采购药物可能会造成医院资产的闲置和浪费。

1.2 医院对请购与审批环节的控制不足

大多数医院的药物内部审计部门都设置简单,有些工作人员根本不具备专业药物质量检测知识,更谈不上对药物的评价和防护。有的医院认为购置药品应尽量减少运转环节,不需要书面请购,也不需要按核定权限呈准,直接向采购员口头授权。从而导致内部控制制度失效,采购成本的增加。

1.3 医院的验收环节管理不严

医院采购的验收环节管理不严而导致以少报多,以次充好。究其原因:一是医院对采购和验收环节的内部控制制度设计的不够合理,如医院未对采购和验收的职责进行分离;医院的组织结构设计不够合理,如医院的仓库管理部门是隶属于采购部门还是财务部门等。二是医院的验收人员玩忽职守,没能做到严格遵守医院所制定的验收制度,也有可能是一些部门联合舞弊,侵吞了医院的财产,侵占了医院的利益。

1.4 医院对支付货款环节控制不严

医院的财务部门办理付款业务时应对采购发票、结算凭证等相关凭证的真实性、完整性及可靠性进行严格的审查。在一些医院,有的财务会计人员不能按规定审查采购付款的所有凭证,而仅对采购发票上的有关内容进行简单的审核。在支付货款时,医院采购人员为了自身利益并不进行比价管理,而是根据回扣的多少私自选择供应商,导致药品采购质次价高。

2 医院药品采购内部控制的具体措施

2.1 加强医院管理层对药品内部控制制度的重视

医院内部控制是医院管理的重要组成部分,它能够有效的帮助医院合理配置资源、统筹安排,降低成本,最终提高经济效益。目前,对多家医院的状况调研发现,许多领导都只是关心医学技术的交流、医疗质量、奖金分配、服务态度等等方面内容,而忽略药物内部控制的作用。药品的供应、发放、回收是保证诊疗服务顺利进行的前提,而这一切都依赖于对其的内部控制。如果没有完备的药物内部控制管理制度将会严重影响医院的效率,增加医院的风险。

2.2 建立会计系统控制程序

建立会计系统控制程序要考虑效益大于成本的原则,既不能因为内控制度不健全对单位产生负面影响,也不能追求尽善尽美造成无限制支出。二是医院要按照《会计法》和《医院会计制度》建立会计账册,正确设置和使用会计科目,保障会计资料真实、完整、可靠,建立严密的原始凭证传递程序,明确原始记录填制人、审核人的责任。三是建立账务处理程序制度,各项会计事务按规定及时办理手续,进行会计核算,各类凭证内容完整,手续齐备,登记会计账簿符合要求,会计报表内容齐全,报送及时,做到账证、账账、账实、账表相符。

2.3 加强药物管理

药物管理是医院内部控制的重要组成部分之一,医院必须根据自己的量化指标制定切实药物的采购数量,防止药物盲目采购,造成药品等超储积压或者供应脱档的局面。医院之所以进行盲目采购主要有两种情况:一是由于医院本身的业务水平不高造成采购过多或不足,第二种则是由于不按需采购,而是根据回扣大小盲目采购。没有计划的采购药物可能会造成医院资产的闲置和浪费。

量化指标;

undefined(不得大于0.5%)

注:积压药品系指自入库后达半年尚未使用的药品。

2.药品报损率undefined(一般报损率不超过

undefined

2.4 加强医院的风险评估。

内部控制的根本目的不是在于消除一切风险,而在于控制所意识到的风险。由于社会经济环境的变化,医院的经营管理同样会面临来自各方面的风险。医院必须结合自身实际情况,制定采购控制程序,药房管理程序等规章制度,及时防范和化解其中的风险。如在进行药品购买时,要综合医院的市场环境、地域、就医消费等因素进行综合评估,做出分析,以降低购买风险。

2.5 建立相对独立的内部审计部门,充分发挥社会监督作用。

一是在医院内部应科学合理地设立内审机构,使其保持必要的独立性和权威性,有效地行使其监督权。二是保护医院内审人员依法行使职能,保证会计信息真实可靠,强化医院单位领导人在审计工作中的法律责任,对违法当事人、责任人做到有法必依、执法必严、违法必究;对不坚持原则、玩忽职守的审计人员调离工作岗位,以确保审计信息的真实性、准确性。三是财政、审计部门要督促医院不断完善内部控制制度,形成有效的监督合力。充分发挥社会中介机构和政府监管部门的监督作用,防止会计信息失真,确保医院各项经营活动的有效进行和资产的完整。

综上所述,完善的药品采购内部控制制度是医院正常运转十分必要和有效的保障体系。只有通过有效的内部控制制度建设,形成完善的药品采购内部牵制和监督制约机制,才能实现医院向“高效、优质、低耗”的健康方向发展的目标。对于药品采购内部控制,采用何种制度评价采购药品的质量、疗效、价格,得出科学公正的结论还十分困难,仍需继续不断探索。

参考文献

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[5]葛继红,邓凤祥.关于医院药品招标采购内部控制执行情况的几点思考[J].中国医疗前沿.2008,11.

8.采购部成本控制对策表 篇八

关键词：战略采购采购成本

0引言

当前，企业正处于高度竞争且高速变化的环境之中，而竞争使行业平均利润下降。企业依靠销售和生产环节树立或维持持续竞争优势越来越困难；而多年来一直被忽视的采购领域尚有操作和发展空间。采购是企业的成本中心，企业有效地通过战略采购降低采购的总体拥有成本、整合供应商能力将成为领先企业持续降低采购成本，提高竞争优势的重要来源。传统采购的重点放在如何和供应商行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商价格比较，通过供应商的竞争，从中选择价格最低的作为合作者。传统的采购仍然是以价格作为业绩指标的一项评判职能，同时在与供应商的互动及合作中采购方也偏于被动。

战略采购是指在公司战略指导下进行的，计划、实施、评价和控制战略性和操作性采购决策的动态循环过程；是以采购部门为主、公司高层支持、其他职能部门协助、供应商配合行使的，通过对供应商的有效管理，控制采购总体拥有成本，为公司战略制定部门提供战略信息，为其他职能部门提供战略物资的行为总和，其根本目的是提高公司实现长期目标的能力。

影响采购前景的各种发展趋势对企业的采购职能提出了挑战，要求企业必须关注战略采购的价值，这就需要做到：①将采购的战略和企业及其他业务部门的战略紧密结合：②与关键供应商建立起战略性的合作伙伴关系；③将采购重点从降低采购价格转向降低与采购相关的总成本。

从中我们发现，企业战略采购的正确决策与否将直接导致企业的成本是否获得节约，节约的这部分成本不仅包括采购成本，而且还包括采购的商品在储存、使用和报废处置过程中所耗费的成本。

传统的采购模式存在下列问题：①没有明确的采购策略，供需双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，采购成了一种盲目行为，缺乏采购需求分析、供应商的培养等；②没有注重长期供应商关系管理，供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作，只关注谈判和一味压价；③没有把采购管理上升到战略性高度考虑，无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断：④利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远：⑤集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化：⑥缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策。

1实施战略采购应采取的对策

如何实施战略采购，不同的企业会有不同的方法。我们则从身边的实际出发，采取了以下对策：

1.1构筑采购战略在企业的采购政策中要确定采购目标：以统一的采购标准和程序，先进的信息管理手段，高素质的职工队伍为基础，以国际先进的管理水平为参照目标，以集中采购、同步采购、双赢为战略手段，在产品开发、质量、价格、物流四个方面实现最佳采购供应链，用产品开发能力、质量保证能力为客户提供最大的价值，用合理的价格、最低的储备和运输成本实现企业的效益最大化。如图1，其主要是通过一系列的分析步骤，建立了两大核心数据库供应商数据库和绩效评估模型库。

而集中采购无论是在成本、运营还是战略上，都有其独特的优势，如图2，通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。

1.2建立采购总成本模型总成本建模是公认的非常重要的采购技能之一，其重要性对所有的产品都是重要的，任何一个正确采购决策不只是单纯考虑商品的采购价格，建立采购总成本模型，所包含的因素除了价格外，还要考虑运输费用、质量成本、库存维护成本等。

在战略总成本建模中，采购管理者首先应当考虑的是采购品种的分类，通过深入分析原材料的供应市场，全面收集供应商的数据信息，并在此基础上制订采购策略。总成本建模是战略采购中最重要的组织能力，对采购过程的一切活动，从制定战略到简化设计、改善供应商的成本和降低采购成本奠定了基础。

战略采购实施中的很重要的一步就是对采购的环境进行分析，需要对企业的采购件进行分类，筛选出企业需要进行严格管理和控制的采购件，常用的方法有ABC分类法，我们是按照其与供应商的关系的性质和密切性程度来讲采购品种分成四类的，如图3中，是根据采购量和采购品种对企业生产的重要程度，将企业的采购品种分为四类。战略采购中重点关注的是对Ⅰ、Ⅱ类采购品种。

1.3建立和维持与供应商的长期合作关系战略采购的一个基本思想就是采购和供应双方共同努力寻找节省资金的机会，这将比任何一个单方面的努力都更为有效。通过总成本建模，双方通过识别成本要素和驱动要素可以使共同的努力集中在某些关键的环节。创建采购战略，就是与供应商一道来对未来的发展做出规划，并为在双方的关系发展创造长期价值而努力。建立并维持供应商关系需要做到相互依赖和目标一致，建立有效和及时的信息沟通渠道，签订战略合作文件和协议。战略采购是企业采购的发展方向和必然趋势，在企业创业之初由于采购数量和种类的限制，战略采购的优势并不明显，但在企业向更高层次和更大规模发展的过程中优势会日益明显。

2实施战略采购的方法

2.1按照战略采购策略，实施比质比价管理，降低采购成本。按照战略采购策略，优化采购流程就是将产品主体材料的“采购量”和“采购价格”这两个硬的客观影响采购成本的因素进行优化之后，进一步将成本降低空间转向软的管理优化方面。以最低的价格采购到最好的物资。

2.2依据战略采购策略，建立供应商价格档案和价格评价体系，控制采购成本。对产品主体材料的供应商建立价格档案，对每一批采购材料的报价，首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。对产品主体材料，建立价格评价体系，收集有关的价格政策、价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新，实行动态管理，实施全程监控，有效控制了采购成本。

2.3运用战略采购的原则，在事实和数据信息基础上与供应商进行协商。战略采购过程不仅仅是与供应商的简单谈判，而应该是一个商业协商的过程。在这个过程中需要通过总成本分析，对供应商的评估及市场调研等为协商提供有力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个协商进程的主动权。

2.4与产品主料的供应商构建双赢的战略合作伙伴关系。双赢的理念一般很少用在采购中，更多的企业管理者都喜欢单赢。事实上双赢是“放之四海而皆准”的真理，它在战略采购中是不可缺少的因素，许多知名企业一般都建立了供应商评估与激励机制，通过与供应商长期稳定的合作，确立双赢的合作基准，取得了非常好的效果。

战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。它要求企业确切了解外部供应市场状况及内部需求，通过对供应商生产能力及市场条件的了解，企业可以战略性地将竞争引入供应机制和体系以降低采购费用。现代企业应该建立起战略采购系统以降低成本。它在企业的产品开发、质量保证、整体供应链以及经营管理中起着极其重要的作用。

3随着战略采购工作不断向深度发展，其经济效益不言而喻。社会效益也日益显现

3.1为集团公司提高流动资金的使用效益随着集团公司改革改制的深化，必须注重支出的使用效益。实施战略采购本身就是加强财务支出管理的一项制度，把集团公司有限的流动资金用在刀刃上，提高了采购资金的节约率，规范流动资金的使用管理，提高了流动资金的使用效益。

3.2有效地促进了反腐倡廉工战略采购工作实施以来，由于建立健全了采购制度，规范了集团公司采购行为，规范了产品主辅原材料采购的运行机制，提高了采购的透明度。有效促进了党风廉政建设工作，从源头上防范了腐败行为的发生，促进了廉政建设工作。

3.3队伍建设得到加强随着战略采购实施的不断深入，各种新的矛盾和问题不断出现，对集团公司采购人员的素质提出了更高的要求，为适应社会发展的需要，采购人员就要不断加强学习，开拓创新，积极进取，苦练内功，强化素质，牢固树立了正确的人生观、世界观和价值观，提高了思想品德和业务素质，增强了依法采购、规范采购和廉洁采购的自觉性，树立了集团公司采购队伍的良好形象。