中标结果公示-平顶山公共资源交易中心

2024-07-02

中标结果公示-平顶山公共资源交易中心（精选9篇）

1.中标结果公示-平顶山公共资源交易中心篇一

中标结果公示范本

xxx施工项目中标结果公示

本项目于xx年xx月xx日在xx地点开标，经评标委员会评审，并报招标人确定中标人，现公示如下：

一、中标基本情况：

招标人：招标人联系电话：招标人联系地址：项目名称：中标人名称：中标金额：

二、评标基本情况：

评标委员会按招标文件要求，对有关投标人的投标文件进行评审，并依法推荐了如下xx名中标候选人，评审结果如下：

第一中标候选人:第xx中标候选人:第xx中标候选人：投标报价：工期：质量等级：项目负责人：业绩：当中标人依法被确定为中标无效时，则按中标候选人顺序依次确定中标人。

被确定为废标的投标人名称及原因： xx投标人因xx原因被确定为xx废标情形，不满足招标文件xx的条款要求，被判定为无效标。

三、评标委员会成员名单：

公示时间：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

监督部门及联系电话：

时间

2.中标结果公示-平顶山公共资源交易中心篇二

关于对汝州市2014年公开招聘事业单位工作人员笔试加分对象的公示

根据有关文件的规定，现对参加此次事业单位招聘考试符合笔试加分条件的对象进行公示(共20人):

一、连续任职2年及以上、考核合格的汝州市“大学生村干部”(17人)，笔试总分加10分

1、宋跃航，男，本科学历。2010年5月被选聘为大学生村干部，现任汝州市温泉镇官东村村委会委员。

2、高铭，女，本科学历。2010年5月被选聘为大学生村干部，现任汝州市寄料镇黄柏村村主任助理。

3、崔亚辉，男，本科学历。2010年5月被选聘为大学生村干部，现任汝州市骑岭乡王堂村村主任助理。

4、陈武杰，男，本科学历。2010年5月被选聘为大学生村干部，现任汝州市钟楼办事处程楼村村主任助理。

5、秦帅锋，男，本科学历。2010年5月被选聘为大学生村干部，现任汝州市风穴办事处张鲁庄社区党支部委员。

6、樊灿灿，男，本科学历。2010年5月被选聘为大学生村干部，现任汝州市夏店乡八里王村村主任助理。

7、杨鹏飞，男，本科学历。2010年5月被选聘为大学生村干部，现任汝州市汝南街道办事处马庄村村主任助理。

8、王明阳，男，本科学历。2010年5月被选聘为大学生村干部，现任汝州市大峪镇刘何村党支部委员。

9、丁麒龙，男，本科学历。2010年5月被选聘为大学生村干部，现任汝州市焦村乡槐树村村主任助理。

10、刘亚非，女，本科学历。2010年5月被选聘为大学生村干部，现任汝州市杨楼镇口子赵村村委会委员。

11、陈伟，女，本科学历。2010年5月被选聘为大学生村干部，现任汝州市米庙镇黄庄村村委会委员。

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微信号：hesydw

12、史晓乐，女，本科学历。2010年5月被选聘为大学生村干部，现任汝州市温泉镇张寨村村主任助理。

13、许红义，男，本科学历。2010年5月被选聘为大学生村干部，现任汝州市温泉镇杨寨村党支部副书记。

14、郭亚克，男，本科学历。2010年5月被选聘为大学生村干部，现任汝州市纸坊镇赵西村村主任助理。

15、李娜娜，女，本科学历。2010年5月被选聘为大学生村干部，现任汝州市温泉镇邓禹村党支部副书记。

16、田筱楠，男，本科学历。2010年5月被选聘为大学生村干部，现任汝州市骑岭乡范集村村委会委员。

17、李晓燕，女，本科学历。2010年5月被选聘为大学生村干部，现任汝州市王寨乡东孙庄村党支部副书记。

二、尚未就业的汝州籍退役士兵(3人)，笔试总分加2分

1、王帅一，男，汝州人，本科学历。2009年12月入伍，2011年12月退出现役，系2011年度退役士兵。

2、李朋亮，男，汝州人，本科学历。2011年12月入伍，2013年12月退出现役，系2013年度退役士兵。

3、陈县峰，男，汝州人，本科学历。2008年8月入伍，2011年12月退出现役，系2011年度退役士兵。

公示期为：2014年6月23日至6月29日。如对以上加分对象有异议，请拨打电话：0375-3321325(组织部);6028220(人社局)特此公示

汝州市2014年公开招聘事业单位工作人员

领导小组办公室 2014年6月23日

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3.中标结果报告篇三

湖南省卫生厅：

紫光古汉集团衡阳制药有限公司是湖南省大输液生产的名老品牌企业，多年来得到了省级政府各职能部门及相关领导的大力支持和高度重视，特别是在此次湖南省基药招标中得到了更多关爱，在此，表示最衷心的感谢！

此次湖南省大输液基药招标，省内4家大输液生产企业所报品规大多中标结果良好，湖南科伦、湖南金健、湖南康源的中标品规数均为100%，只有紫光古汉集团衡阳制药的品规中标率为99%，未中标的竟然是市场销量最大的玻瓶250ml：0.9%氯化钠注射液。对此，我们进行了认真的调查、分析和咨询，发现玻瓶250ml氯化钠注射液中标的只有湖南科伦和湖南金健2家，中标价格最高的是1.098，而紫光古汉集团衡阳制药的有效报价是1.087，所以，特此报告，敬请给予紫光古汉集团衡阳制药有限公司生产的玻瓶250ml：0.9%氯化钠注射液以其有效报价1.087中标。谢谢！

致

礼！

紫光古汉集团衡阳制药有限公司

4.开封审计局中标结果篇四

代理机构：河南英华咨询有限公司

2013 年 1 月 22日

评标委员会经过评审后推荐中标候选单位如下：

1、河南诚信建设工程咨询有限公司

2、河南金诚信工程造价咨询有限公司

3、河南智远工程管理有限公司

4、河南华荣工程咨询有限公司

5、河南卓信工程咨询有限公司

6、河南百瑞工程造价咨询有限公司

7、河南宋城工程造价咨询有限公司

8、河南省信人工程造价咨询有限公司

9、河南海天工程造价咨询事务所有限公司

10、开封金建工程造价事务所有限公司

11、河南创达建设工程管理有限公司

12、河南华威建设工程技术咨询事务所有限公司

13、河南谊信工程造价咨询有限公司

14、河南中基工程管理有限公司

15、河南润恒工程咨询有限公司

5.公共资源交易中心年终工作总结篇五

今年年初，公共资源交易平台正式起步运行。根据《银川市公共资源交易平台建设方案》，和我市公共资源交易管理现状，我们把2013年定为银川市公共资源交易“流程管理年”。“流程管理年”的主要任务有四个方面：一是以“规范、高效、防腐”为核心理念，确立了公共资源交易平台建设新目标。第一健全规范工作机制。根据自治区公共资源交易管理办法，制定了银川市公共资源交易管理办法，对公共资源交易的管理权、办理权、监督权进行合理划分。逐步拓宽交易业务，目前除工程建设、政府采购等公共资源进场交易以外，其他众多门类的公共资源也也要逐步规范，做到应进必进。第二全力推动管办分离。认真落实自治区纪委“关于进一步规范公共资源交易活动的通知”精神，将分散于行业主管部门和县(市)区所属的交易机构的交易业务，统一集中到银川市公共资源交易中心进行交易，联合财政、监察和审计部门对各个行业落实市委政府有关公共资源交易规定情况进行了一次专项检查。对行业“小中心”依然独立存在和封闭运行，分而不离，权力和利益关系隐形存在，行政干预难以杜绝，交易行为各自为政,同体监管依然存在等问题要向市委政府反映，提出了整改建议。第三努力提高监管水平。针对招标环节存在的围标、串标等诸多问题和公共资源交易方式饱受社会屡屡质疑和误解的现象，我们和监管部门紧密配合，在监督方式、监督环节和技术手段上都采取了切实可行的措施，提高监督的有效性。协助财政、建设等主管部门对专家库进行了全面更新，对中介机构进行公开招标，对专家、中介机构进行业务培训。二是以“六大系统”为技术支撑，建设公共资源交易信息化新平台。为确保交易行为规范、高效、防腐目标，根据“流程管理”的核心理念，综合运用最新信息化电子技术成果，探索建立公共服务系统,交易受理系统,交易组织系统,交易评审系统,监管监察系统,综合管理系统。三是以“三重隔离”为主要屏障，建立预防公共资源交易腐败新机制。建立物理、技术和流程“三重隔离墙”，有效防范人为操控带来的廉政风险，为公共资源交易领域从源头预防和遏止腐败提供了新的途径和手段。四是以“五项建设”为组织保证，塑造公共资源交易行业管理新形象。加强了班子建设，班子成员切实发挥示范作用，带头讲政治、顾大局，讲纪律、做表率，讲效率、抓执行。加强思想政治建设，大力开展廉政勤政警示教育，进一步强化干部职工的使命意识、质量意识、效率意识和服务意识。加强能力建设，认真学习相关政策法规和业务知识，进一步完善工作思路，改进方式方法，不断提高工作能力和水平。加强制度建设，针对存在的问题和漏洞，进一步完善并认真落实规章制度，建立健全制度执行监督和问责机制，加大问责问效力度，严肃查处违反制度的行为，提高制度执行力，切实建立起用制度管人、管事、管权的长效机制。加强了作风建设，进一步完善职业道德规范，健全内部监督制约机制，加强廉政风险防范管理，自觉接受社会各界监督，做到有岗位就有监督，有风险就有防控，促进公共资源交易活动健康规范运行。

(二)加强组织领导，全力推进平台建设步伐。

我市公共资源交易平台建设工作，按照区市党委政府“边组建、边规范”和“积极稳妥、分步实施”的总体要求，在市委、市政府和自治区公共资源局的领导关怀下，在有关部门的大力支持下，平台建设取得了重要的阶段性成果。一是我市公共资源交易新的制度体制框架初步形成。按照自治区的统一要求，银川市委办公厅、银川市人民政府办公厅印发了《银川市公共资源交易平台建设方案》，银川市机构编制委员会下发了《关于设立银川市公共资源交易中心及有关机构编制事项的通知》和《银川市公共资源交易中心机构编制方案的通知》，对中心的机构设置、工作目标、基本原则、主要职责都做出了明确的规定，为中心业务开展提供了有力的政策支持和良好的外部环境。“管办分离、统一管理、依法监督、行政监察”的运行机制初步成形。二是完成了组织机构和人员队伍的组建工作。银川市公共资源交易中心为政府直属事业单位，核定编制15人。中心班子成员全部配备到位，市财政局所属政府采购中心9名工作人员调整到中心工作，中心有了一支基本的组织队伍。5月下旬，通过民主推荐配备了2名科级负责人。我们按照分段管理、分权制衡的流程管理模式，将内部管理划分为交易受理、交易组织、交易评审、现场监督和技术信息等五个环节，力求提高交易的公正性和透明度。三是完成了公共资源交易场地建设。政府将市房管局和银川市房产交易中心原办公楼划拨给中心使用。两处场地建筑面积4000多平方米，经过改造设有1个业务受理厅，8个开标厅，16个评标室，场地功能和科技设施基本符合区市平台建设方案的要求。为统一交易平台、统一操作规程、统一信息发布、统一进场交易、统一监督管理提供了必要的物质保障。市民中心建成后，我们将拥有一个功能更加完备，设施更加先进的交易场地。五是电子信息化辅助招标业务启动运行。第一、召开了电子化招投标培训会议。2013年5月26日，中心组织召开了银川市公共资源交易业务培训大会。银川市及所辖县(市、区)主管公共资源交易工作监管部门的负责人，中介代理机构、专家和投标企业的代表230多人参加了会议。这次会议，向与会人员介绍了中心的运行情况，学习了电子化招投标知识。市政府副秘书长杨兆华代表政府对公共资源交易中心的工作给予充分肯定，对我市公共资源交易平台的建设、管理、运行和发展提出了明确要求，对于动员社会各界重视支持公共资源交易工作，尊重公共资源交易制度和规则，倡导公开、公平、公正、诚信的交易风气，推动我市公共资源交易事业快速发展，起到了积极的促进作用。第二、启动了专家自动抽取和语音通知系统。通过评标专家电脑随机抽取系统和计算机自动抽取评委及语音通知系统，实现评委抽取由招标人在计算机上点击、由计算机随机抽取，从评委选定到计算机自动拨号、语音通知等，均处于保密状态，从源头上防范和杜绝专家抽取泄密事件的发生。第三、对招标全过程实行了全方位监控。充分利用现代化的监控手段，通过现场音频视频监控系统实现对开评标现场进行全程监控并录像存档;通过将评标区、开标区相隔离和门禁系统实现评标专家与招标人互不见面，最大限度地防止和杜绝招投标过程中人为干扰因素的影响。第四、网上报名和收退投标保证金工作开始实施。11月1日，随着招投标市场的不断拓展延伸，中心取消现场报名制，实行网上远程投标报名和收退保证金工作，在招标公告发布的同时就可接受投标人的报名，减少了投标人往返劳顿奔波，节约了企业的投标成本和工作时间，使报名企业互不见面，减少项目围标串标风险，有效遏制围标串标等不良行为的出现，进一步规范了投标保证金及招标代理费收付行为，规范了我市招投标市场秩序。

(三)加强制度建设，不断提升公共资源交易服务水平。

中心自成立以来，一直很注重不断加大建章立制力度，始终坚持制度为先，以制度管人的宗旨。一是制定完善了内部管理制度。先后制定了《银川市公共资源交易中心工作人员岗位职责》、《考勤制度》、《银川市公共资源交易中心请销假制度》、《财务管理制度》、《银川市公共资源交易中心保密制度》、《车辆管理制度》等十几项制度，梳理公共资源交易相关规定，成为工作行动的指南。在对外服务上逐步推行：窗口服务制，项目责任人制，挂牌上岗制，服务承诺制，办事公开制等。还制定了《银川市公共资源交易中心开标须知》《银川市公共资源交易中心评标须知》《“十不准”工作纪律》等制度，以制度促管理，以制度促规范。二是加强协调，认真履行职责。协调与财政、建设、发改等各行业行政主管部门的关系，重点把好招标公告和招标文件备案关、资格审查关和开标评标关、中标结果公示关，切实维护公共资源交易市场的正常秩序。多次召开公共资源交易中心建设协调会议和业务培训会议，配合各行业行政主管部门做好招投标业务流程的梳理修订工作，进一步明晰各行业主管部门在每个交易环节中的职责分工，确保各司其职，分工协作，确定了既符合法律法规和政策规范，又有利于解决实际问题的规范操作规程。同时，协调自治区建设厅、发改委、监察厅和公共资源交易管理局4家单位联合下发了《关于进一步规范房屋建筑和市政工程项目招标投标监督管理和集中交易工作的通知》，进一步理顺了与各职能部门的关系，确保了中心交易规则流程符合规范。三是逐步建立了信用调查、信用评级、信用记录等管理制度。制定了《评标专家工作纪律管理办法(暂行)》《专家信誉档案记录》等制度规定，为构建规范有序、严格自律、诚实守信的交易市场信用体系搭建基础。四是规范代理机构进场交易行为。为进一步规范招标代理行为，制订了《招标代理机构开标行为准则(试行)》《招标代理机构交易行为开评标评价》等制度，对代理机构进场交易情况进行记录、考核和公示。五是公共资源交易业务整合工作基本完成。银川市公共资源交易中心8月27日挂牌筹建，2013年元月份市本级政府采购业务正式进场交易。2月起，除灵武市以外的银川市、兴庆区、金凤区、西夏区、永宁县、贺兰县、高新技术开发区、滨河新区、保税区的政府采购和工程招投标项目全部进场交易。截止10月底进场备案项目679场，完成交易项目621场，抽取专家2488人次，收取保证金额累计1.83亿，退还保证金1.54亿元，完成交易量112.15亿元，其中政府采购项目311场，交易金额8.41亿元，各类工程310场，交易额103.74亿元，共节约资金1.83亿元，节约率14%。为推进我市招投标领域的改革，从源头上预防和抑制腐败做出了积极的贡献。

(四)加强学习教育，努力提高政治业务素质。

今年以来，针对新单位、新业务的实际，中心把每周星期五作为学习日，将理论学习摆上重要位置，边学边干，边干边学。党的十八大召开以后，我们把组织学习宣传贯彻党的十八大精神，作为中心工作的重要任务，采取组织辅导，原文通读，座谈讨论等方式，使大家较为全面地掌握了十八大的重要意义、丰富内涵和精神实质。同时，我们把学习宣传贯彻党的十八大精神与落实市委政府的重大战略决策和工作部署结合起来，要求中心全体工作人员，树立大局意识，敢于担当责任，把市委政府“准备之冬”的工作部署落实到加快中心建设的具体工作中，为市委“2258”工作思路和银川跨越式发展提供优质高效的公共资源交易服务。为尽快适应工作，中心重视抓好工作人员业务学习。先后反复学习了《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法设施条例》以及区市有关规章制度和方案。同时组织干部分批对天津、四川、江西、贵州、浙江等外省市的平台管理工作。通过学习使大家深刻地认识到：建立公共资源交易平台，是区市党委政府审时度势，解决公共资源交易领域突出问题，推进社会管理深化变革，完善公共资源管理体制的重大举措。使大家对公共资源交易平台的职能任务、管理机制、运行流程、困难风险、发展方向都有了一个全面的认识。进一步增强了行业风险意识和廉洁自律意识。中心领导以身作则，经常给职工敲警钟、提要求，通过双排查活动，找全找准廉政风险点，力求通过教育、控制和处罚，确保中心从业人员少犯错误。

(五)加强宣传，不断提升公共资源交易影响力。

为了提升公共资源交易影响力，交易中心采取多种措施加强宣传力度。：一是改善交易平台服务环境。保持开评标室明亮洁净，通过采取制度规定上墙、设置醒目的区域标识标牌、楼层平面图指引、温馨提示等措施，从细节处彰显服务理念。二是提升交易平台文化建设。利用单位橱窗、展板、露台宣传栏等宣传媒介，充分宣传十八大精神、银川市委“2258”工作战略，积极展示我中心贯彻落实十八大精神及市委工作思路的举措、职工精神面貌，对外宣传自治区、银川市党委政府决定设立公共资源交易中心的重大举措和交易中心职能职责等。三是及时掌握我市公共资源交易工作动态。制定了《银川市公共资源交易中心业务信息报送管理办法》，遵循及时、准确的原则，按月要求向市自治区公共资源交易管理局、市委办、政府办、机关工委报送信息，并经中心领导同意后在本中心网站公布，为全面反映当月工作情况，科学部署下一阶段工作提供了数据支持。今年以来共撰写报送中心工作成效、特色做法等信息共计22篇，其中被自治区公共资源交易管理局采用11篇，本中心网站采用7篇，图片10余张。

6.垫江县公共资源交易中心考勤制度篇六

为严肃交易中心纪律，规范中心工作秩序，特订立考勤制度

1、考勤实行签到制，每天上下午上班时，到办公室亲笔在签到上签上姓名，到单位时间。

2、按时上下班。中心领导实行轮流值周制度，负责中心上下班情况的检查和考核。以规定的作息时间（夏季8：30分、14点30分，下班时间12点和18：00分；冬季9：00分、14点，下班时间12点和18：00分）为准，迟到早退超过15分钟为迟到早退一次。特殊情况不能按时到岗的可以在上班时间15分钟内电话向值班领导说明情况，超出规定时间不予认可。

3、科室负责人请假一天以上、工作人员请假二天以上，须经主要领导审批同意，工作人员一天以内请假由分管审批。事假、公休假、婚假等一律凭假条，审批人签字后交办公室登记。因病请假凭县医院证明，需住院及外地看病就医凭县医院证明并经中心领导同意方能办理。

4、工作人员上班时间临时离开中心，须向科室负责人通报；科室负责人离开须向分管领导通报；上班时间中心领导离开单位也应向办公室通报去向，以便工作联系。凡在上班时间离开单位的，应到办公室填写《垫江县公共资源交易中心职工临时外出登记表》。

7.中标结果公示-平顶山公共资源交易中心篇七

今年以来，**县公共资源交易中心面对优化营商环境新形势下，聚焦“打好翻身仗，重树新形象”的目标，着力在“服、新、减、快、廉”五方面发力，助力优化营商环境，推进招标投标领域交易工作提质增效。

一、在“服”字上强调主动上门。

优先做好“标前服务”。县交易中心积极主动服务,提供业务政策咨询和指导,认真做好标前服务工作,以发放项目交易指南的方式,一次性告知业主单位项目进入招投标程序的前置条件,包括进场交易流程、项目受理材料以及交易各环节工作内容和要求,保证不因交易环节影响项目的整体进度。

二、在“新”字上寻求精准突破。

数字化手段“新”应用。网上远程不见面开标常态化，上线“标证通”手机应用APP，只用一部手机就能实现系统登录。诚信库网上注册自动验证，全流程电子化无纸化交易，不需要递交纸质材料，不需要到交易现场，从项目进场、发布招标公告和招标文件、场地预约，到开标、评标、确定中标人、退还保证金，再到上传合同、归集档案资料，全部线上完成。项目办理进度全流程可视，最快6分钟内完成开标。中标通知书在线上发放、合同网上签订。真正实现企业投标、开标、领取中标通知书、签订合同坐在电脑前一网通办。

三、在“减”字上助力企业发展。

取消招标文件费、取消政府采购项目投标保证金、数字证书降费互认、快速退还建设工程项目投标

保证金及利息等等；电子保函平台的推广应用，诚信企业免缴建设工程项目投标保证金等措施将企业存量巨大的保证金全部释放，最大程度为企业减轻负担，激发市场活力。

四、在“快”字上提升招标效率。

精简交易所需材料，建设工程项目进场交易所需材料由15件简化为6件后，再次简化到2件。政府采购项目进场交易所需资料由13件简化为5件后再次简化为2件。简化后的进场交易所需材料达到了全地区最简。交易流程从7项压减到5项，从项目进场登记到发布公告由原来的2个工作日压减到半日再到即传即办。公开项目交易进度，开放电子交易系统权限，自助预约开评标场地，进行标前辅导，开辟绿色通道，实行容缺受理，设立服务企业联络员，全面落实首问负责、一次告知、限时办结等制度，一系列措施的实行，最大限度缩短了市场主体办事时间，提高了交易效率，展现了政务服务新形象。

五、在“廉”字上扎紧制度笼子。

以强化内控制度建设为抓手，建立了权责清晰、相互制约、运转流畅的工作机制。对中心现有的各项规章制度进行梳理、修订和清理，对交易各项环节出现的制度漏洞进行补充完善，明确了具体规范的操作与监管办法，用健全的制度来保证公共资源交易活动的规范、便捷、高效运行。努力把中心打造成实现公平交易的平台、展示政府形象的窗口、服务经济建设的品牌。

8.中标结果公示-平顶山公共资源交易中心篇八

询价采购操作规程

为规范询价采购方式政府采购行为，提高政府采购资金使用效益和政府采购工作效率，维护政府采购当事人的合法权益，根据《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、《政府采购非招标采购方式管理办法》等法律法规及相关文件规定，结合中心工作实际，制定本操作规程。

第一条适用范围

中心采用询价采购方式的政府采购活动适用本规程。第二条

编制询价通知书

文件编制处经办人对采购需求进行审核并编制询价公告和询价通知书。询价通知书作为询价采购文件应当包括供应商资格条件、询价公告、采购方式、采购预算、采购需求、采购程序、价格构成或者报价要求、响应文件编制要求、提交响应文件截止时间及方式、评定成交的标准、合同条款等。询价通知书由文件审核处审核并经采购人确认确认后，流转至项目执行处执行。

第三条发布询价公告和询价通知书

项目执行处处长根据处内工作情况，确定项目执行处经办人（以下简称项目经办人）。项目经办人根据采购计划实际情况选取同类项目在同一时间进行集中询价，并将询价评审时间、项目经办人、负责人等信息填写至询价公告和询价通知书相应位置，转至项目执行处处长审核后发布。

第四条询价评审前准备工作

一、抽取评审专家。项目经办人应于询价开始前半个工作日，根据采购项目评审需求，网上提报抽取评审专家类别和数量，并按网上操作规程流转审批。

二、项目经办人组织评审专家、采购人代表及相关工作人员进行现场签到，其他无关人员不得进入询价现场。

三、项目经办人做好评审相关准备工作。第六条询价工作程序

一、身份核实确认

（一）评审专家。项目经办人依据评审专家抽取记录逐一核实评审专家信息及身份，并请专家出具身份证明文件；依据采购单位出具的《授权函》核实进入磋商小组的采购人代表身份。如出现：评审专家需要当场回避等情形导致评审专家数量不符合法定要求的，项目经办人应记录并按规定逐级汇报后申请补充专家。评审专家未在规定时间参加评审的，迟到15分钟以上30分钟以内的，扣取50元劳务报酬；迟到30分钟以 2 上1小时以内的，扣取100元劳务报酬；迟到1小时以上的，视为自动放弃本次评审资格，项目经办人应记录并按规定逐级汇报后申请补充专家。

（二）采购人代表。采购人纪检、监察部门等相关人员可以进入评审现场，对评审工作实施监督，但不得超过两人，项目经办人应要求其出具身份证明文件并进行核实。

二、介绍询价相关情况及程序

（一）项目经办人介绍评审专家、采购人代表人员，并宣读评审纪律。

（二）项目经办人统一收取评审专家及其他相关人员的手机等通讯工具存放于密封箱内。

（三）项目经办人向询价小组明确评审程序，介绍评审方法和成交原则；组织询价小组成员熟悉询价通知书、评审内容。

（四）项目经办人组织询价小组推举一位询价小组组长，由询价小组组长组织询价小组成员进行具体评审事务。

三、询价

（一）授权代表身份确认。询价小组对授权代表递交响应文件时拍摄的本人及身份证照片与响应文件中身份证复印件、法人代表授权书进行比对，如确定为同一个人，则授权代表身份合格，否则响应无效。

（二）响应文件的有效性、完整性和响应程度的审查。询价小组应根据询价通知书规定的评审程序、评审方法和评审标准进行独立评审。未实质性响应询价文件的响应文件按无效响应处理，询价小组应当书面告知提交响应文件的供应商。

（三）澄清。询价小组可以要求供应商对响应文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作出必要的澄清、说明或更正。供应商的澄清文件不得超出响应文件的范围或者改变响应文件的实质性内容。

（四）询价小组在询价过程中，不得改变询价通知书所确定的技术和服务等要求、评审程序、评定成交的标准和合同文本等事项。

（五）确定成交供应商。询价小组应当从质量和服务均能满足采购文件实质性响应要求的供应商中，采用低价优先的原则确定成交供应商。项目经办人应组织询价小组现场核实排名前三位的供应商的无不良信用记录证明并进行全面复核后编制评审报告。成交供应商最终确定后，询价小组应将成交结果网上告知参加询价采购活动的未成交供应商，并按规定程序和要求将询标过程和结果逐级报告核准。

第七条发布成交公告和成交通知书

核准程序结束后，项目经办人应按《公共资源交易及政府 4 采购信息管理规范》的有关要求，编制成交公告和成交通知书并履行审批流程后发布。

第八条特殊情况的处理

一、出现下列情形之一的，项目经办人应当终止询价采购活动，发布项目终止公告并说明原因，重新开展采购活动：

（一）因情况变化，不再符合规定的询价采购方式适用情形的；

（二）出现影响采购公正的违法、违规行为的；

二、递交响应文件截止时间，供应商不足三家或者在采购过程中符合竞争要求的供应商或者报价未超过采购预算的供应商不足三家的，除采购任务取消情形外，项目经办人应按《变更采购方式操作规范》要求办理。

第九条采购文件归档