生产企业统计员岗位职责

生产企业统计员岗位职责（11篇）

1.生产企业统计员岗位职责 篇一

1、负责车间上下游相关部门的生产订单查询;

2、负责本部门的花名册编制与更新;

3、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作;

4、负责本部门办公用品的领用;

5、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表;

6、车间文件的分放、存档记录，公共性张贴文件的管理;

7、月底做好各类财务报表;

8、负责车间各项生产数据的收集;

9、完成车间主管布置的其他任务;

10、负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资源部门;

11、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议。

2.生产企业统计员岗位职责 篇二

2013年, 某自治区建筑公司完成施工产值64.31亿元, 完成年度计划62亿元的103.7%, 与去年同期比增长47.1%;完成竣工面积128.68万㎡, 完年度计划110万㎡的117.0%, 与去年同期比增加50.1%。年度完成施工产值、竣工面积均创公司历史新高。

二、施工产值完成情况分析

1. 资质种类分布

房屋建筑工程61.22亿元, 占95.2%, 与去年同期比上升1.1%;市政公用工程及其它工程3.09亿元, 占4.8%, 与去年同期比下降1.1%。

房屋建筑工程占比重呈上升趋势, 市政公用工程及其它工程所占比重呈小幅下降。

2. 地域分布

(1) 自治区内55.31亿元, 占86%, 与去年同期比上升5%, 其中:柳州市18.22元, 南宁市9.86亿元, 桂林市2.71亿元, (3个城市30.79亿, 占公司47.9%, 与去年同期比下降5.6%) ;其它城市24.52亿元, 占38.1%, 与去年同期比上升4.4%。

自治区内是主战场, 且所占比重提高:柳州市、南宁市、桂林市是传统的主要施工产值所在地, 完成的产值所占的比重呈下降趋势, 而崇左市、钦州市、贵港市、来宾市、玉林市、北海市、梧州市、防城港完成的产值所占的比重呈上升趋势。

(2) 自治区外9亿元, 占14%, 与去年同期比下降5%。

自治区外完成产值所占的比重呈下降趋势, 但云南、四川、安徽等省的市场开拓有一定的成效。

3. 各分公司完成情况的分析

(1) 从分公司完成年度计划与否的分析:

有15个分公司完成年度计划, 占分公司总数的79%;完成年度计划前三名分别为第六分公司、广东分公司、第十分公司, 年度计划完成得较好的原因是在建任务相对于年度计划充足, 且属大型项目方便组织施工生产。

只有桂西分公司、桂中分公司、第二分公司、安徽分公司等4个分公司没完成年度计划, 这4个都是2013年新成立的分公司, 且在建任务不足。

(2) 从分公司对公司完成年度计划的贡献分析:

柳州、南宁、桂林、八分、三分五大主力分公司完成施工产值46.45亿元, 占公司总产值72.2%, 与去年同期比下降6.0%;其余14个分公司共完成产值17.86亿元, 占公司总产值27.8%, 与去年同期上升6.0%。其余9个分公司完成产值占的比重在逐步提高。

(3) 从分公司完成施工产值与去年同期比分析:

第十分公司完成施工产值与去年同期比增长341.3%, 第四分公司增长230.8%, 第七分公司增长84.5%, 分列第一、第二、第三位, 其原因为:去年同期的基数较小;2013年度在手任务充足。

只有广东分公司完成施工产值与去年同期比下降23.8%, 主要是由于广东市场的项目规模不大、在手任务不足且2013年度施工产值计划与2012年持平。

第二分公司、第九分公司、桂东分公司、桂西分公司、桂中分公司、安徽分公司等6个分公司由于是2013年新成立的分公司, 所以完成的施工产值没有与去年同期比资料。

其余9个分公司完成的施工产值与去年同期比都有50%以内的增长。

三、竣工面积完成情况的分析

1. 分公司完成情况的分析

(1) 从完成的绝对数排名:柳州、桂林、南宁、第五、第三分公司分别前五位, 且都超过10万平方米。

(2) 从完成的相对数排名:第一、桂林、海南、第五、第七分公司分别前五位, 且都超过年度计划20%;只有广东分公司没完成年度计划。

2. 年初计划竣工项目的分析

只有广东分公司的珠海百利盖科技有限公司1#厂房 (8778平方米) 工程没能按计划完成, 这一方面说明公司在抓合同工期履约有成效, 另一方面说明年度竣工面积计划比较切合实际。

四、2013年生产采取的主要措施

公司2012年结转2013年工程任务92亿, 2013年新承接工程任务120亿, 在建单位工程660个, 在建项目部227个, 施工面积662万平方米, 如何将经营成果转化为生产成果, 主要抓好如下方面的工作:

1. 编制公司大型项目管控表

实行月、季跟踪管控:建立大型项目进度情况月报制度, 月报有进度完成情况 (附进度相片) , 安全文明施工情况, 资金收支情况, 存在问题及解决办法, 利用公司的办公信息平台进行布置, 落实专人负责, 报表收集、整理、汇总, 按时上报给公司领导;全年公司大型项目72个, 建筑面积达415万平方米, 合同造价67.59亿, 完成的工作量达21.7亿元, 占公司完成量的41.7%, 通过狠抓公司大型项目的施工, 成效显著。

2. 加强对重点关注项目的管理

缓解、化解矛盾, 强有力地维护了公司在社会的良好信誉:2013年公司共有21个项目列为重点关注项目, 采取定期或不定期召开重点工程生产协调会, 使项目存在的问题得到及时解决, 有力地维护了公司在社会上的良好形象。

3. 开展月、季度生产进度大检查

按时召开分公司、公司月 (季) 生产例会, 通报生产完成情况, 解决项目部、分公司需协调解决的问题和困难, 促进各项目部、分公司生产按计划完成:公司每月进行生产进度大检查、公司每季度进行生产进度大检查, 检查的重点是当前形象进度与施工总进度对比, 找出影响进度的原因, 以便适时调整工程施工进度计划;坚持每月 (季) 召开生产大会, 通报每月、季度及年度计划的完成情况, 激励先进, 对生产计划完成不好项目部、分公司要找出原因, 制订相应对策, 从而促进月、季、年生产计划的完成。

4. 实行“挂点”负责制管理

要求各级领导对各自管辖的分公司、项目实行分片挂点负责, 使公司所有项目都纳入公司正常、规范的管理, 对项目的管理做到“横向到边, 纵向到底”, 不留管理漏洞。

5. 对项目进行项目分阶段, 提高了指挥施工生产管理的水平

针对项目所处的形象进度不同, 分别实施不同的管理方法, “准备——精、基础——快、主体——抢、装修——好、收尾——效”的管理。

6. 加强调查研究, 采取相应措施

通过对部份柳州片 (柳州、四分、八分、三分、桂西、桂中、七分) 分公司调研, 就各分公司生产形势、现场施工、科室管理人员情况、融资方面、成本管理等方面作了说详实的调研, 取得第一手调查资料, 为公司领导提供决策依据。

7. 利用公司OA办公平台进行公司生产信息的定期发布

特别是各月 (季) 的生产会上PPT资料 (产值绝对数、完成月、季、年计划的排名) 、会议纪要的发布等, 既为公司各级员工图文并茂地及时了解公司当前生产情况提供平台, 也为各级领导监督会议纪要落实提供依据。

8. 实行项目形象进度预警管理 (红、黄、绿灯制)

执行项目施工进度红、黄、绿灯月报制, 每月把项目实际施工进度、计划进度与合同工期进行对比:工程进度在计划范围内用绿灯表示;对工期滞后二个月以上并对总工期产生影响的项目在月、季施工计划上亮黄灯作为警示, 督促分公司及早解决存在问题, 并把该项目作为进度重点监控项目;对合同工期已到期但仍没未达到竣工条件的项目在月、季施工计划上亮红灯, 把该项目列入难点项目, 要求分公司领导亲自挂点进行收尾拔点工作。

摘要：某自治区建筑公司2013年完成的施工产值、竣工面积均创公司历史新高, 试尝从施工产值完成情况、竣工面积完成情况进行分析, 剖析了取得较快增长幅度的原因, 以便在下一年取得更好的成绩。

3.生产企业统计员岗位职责 篇三

【摘 要】安全生产标准化建设是企业加强安全生产的一项基础性、长期性和全局性工作，也是提升企业安全生产水平的有效措施。近年来，国务院相继出台了系列关于安全生产标准化建设的文件，企业按照国家标准、行业标准或地方标准，积极开展安全生产标准化建设，并取得了一定成果。但企业的达标评级，并不代表企业各个岗位、各个专业都已经达标。只有企业全员、全过程参与了安全生产标准化建设，各个部门、各个环节、各个专业、各个岗位、各类人员都做到依据标准办事或操作，实现了岗位达标和专业达标，方能实现企业全方位的标准化达标。

【关键词】推进；安全标准化；手段

安全生产标准是安全生产法律法规体系的重要组成部分，是保障企业安全生产的重要技术规范，开展安全标准化建设是企业加强安全生产的一项基础性、长期性和全局性工作。近年来，国务院相继出台了系列关于安全生产标准化建设的文件都明确要求，企业应通过安全生产标准化建设，实现岗位达标、专业达标和企业达标，并提出了岗位达标的重要性、目标、途径和保障措施。

烟草行业依据AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》，结合烟草行业安全生产管理特点和实际状况，制定了YC/384-2011《烟草企业安全生产标准化规范》，分三个部分，对行业安全生产基础管理、安全生产技术和现场的以及安全生产考核评价制定了详细的标准，行业各单位，积极开展安全生产标准化建设工作，整治了一批安全隐患和问题，有效识别控制了企业的安全风险，提高了企业本质安全水平。经过专业考核评价，基本达到了安全生产标准化二级水平，个别企业达到安全生产标化一级水平。为巩固工作成果，进一步深入推进安全生产标准化建设，2015年，烟草行业制定了《烟草企业安全生产标准化规范》第4部分《岗位规范和评价要求》，要求在全行业广泛开展岗位达标工作。行业各单位在做好定期企业安全生产标准化自评和复评的基础上，逐步开展岗位达标和专业达标工作。

1.岗位达标、专业达标和企业达标的概念及相互关系

（1）岗位达标的对象是作业性岗位，是指依照制定的岗位安全规范或标准，通过考核、评定或鉴定等方式对岗位人员的安全理念、知识、技能、素质、操作、管理等进行全面评价，确认其是否达到岗位标准的过程。

（2）专业达标，是指企业专项安全技术工作、生产作业、管理活动，如相关方安全管理，库房、露天堆场、和存放点管理，变配电、电气线路和防雷系统，特种设备、制丝，卷包等作业或管理活动，为达到国家或行业专项标准、规范、规程的要求，所进行的一系列工作过程与现实状态的专业评价。

（3）企业达标，是指企业根据AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》、YC/T384《烟草企业安全生产标准化规范》和地方制定的相关实施细则，所开展的一系列工作过程，使人、机、物、环处于良好状态，企业达到规范要求并持续改进的工作活动，也是企业安全生产水平和能力的综合评价。

企业达标是企业安全生产标准化建设的成果，是企业安全工作水平的整体体现，企业达标，并不代表企业各个岗位、各個专业都已经达标。岗位达标和专业达标是企业安全生产标准化达标创建的重要基础、保障支撑，是企业达标在专业领域和作业性岗位的细化和具体实现，是企业深入推进安全生产标准化建设的重要手段和有效措施。

只有企业全员、全过程参与了安全生产标准化建设，各个部门、各个环节、各个专业、各个岗位、各类人员都做到依据标准办事或操作，实现了岗位达标和专业达标，方能实现企业全方位的标准化达标。

2.岗位达标的实施及其重点工作

（1）岗位达标的实施，首先应根据企业自身的生产特点和生产组织现状划分作业单位，并明确各岗位对应的的标准，即根据国家方针、政策涉及本岗位相关的管理标准、技术标准、应急措施等，将最基本的安全要求分解到每个岗位上，形成岗位安全规范。如何建立岗位安全规范，是许多企业安全管理人员探讨的问题，我们不应试图让作业人员熟悉法规和管理文件，而应将法规、文件的要求转化为为通俗易懂的岗位安全规范，并采用一些图文并茂方式，使员工容易理解和记忆。

岗位安全规范是岗位的“百科全书”，涵盖岗位安全职责、基本要求、工作环境、设备设施、安全装置、主要危险源及控制措施、劳动防护用品配备及使用要求、作业现场安全要求、岗位安全要求和应急处置要求等。岗位安全规范应简单明了，通俗易懂，才能成为岗位人员的良师益友。

（2）岗位达标的实施，其次要对岗位人员开展安全培训。培训教材和内容重点是岗位安全规范，包括岗位主要危险源控制措施、设备设施及安全装置、作业安全要求等，还应包括相关的安全知识和技能、安全理念、事故案例等安全教育内容，必要的法规、管理文件也纳入培训的内容，但一定要结合岗位实际进行，采取生动活泼、寓教于乐的方式进行，才能调动职工的学习积极性，提高培训的效果。

（3）岗位达标的实施，第三应建立岗位达标评价方案或制度，评价各个岗位的达标情况。评价可采用达标考试、岗位自评、班组互评等方式进行岗位达标检查工作，也可由管理人员询问岗位作业人员其岗位作业活动的安全要求，或要求作业者进行现场操作，无论采取何种方式，目的是岗位职工理解并掌握岗位安全规范条款内容，并能在实际操作中规范应用，来实现岗位达标工作。

（4）岗位达标的实施，还应建立必要的激励制度或奖惩制度，使先进的得到鼓励，落后的得到鞭策，提高岗位达标的工作进度和实施效果。

3.专业达标及其重点工作

（1）专业达标的实施，首先应根据企业实际情况和管理现状，识别出需要达标的专业模块，明确各专业模块实施部门，专业达标的实施，还应选择企业相应专业的骨干来进行，确保专业达标的实施效果。

（2）专业达标的实施，其次是要制定专业达标的标准。专业达标标准应在YC/T384《烟草企业安全生产标准化规范》各模块内容的基础上，全面地收集、整理和识别最新的法律、标准、规范，并结合企业管理标准、技术标准具体条款内容，编制专业达标检查表，将管理要求和技术要求加以固化和深化、细化，同时要全面逻列出企业专业模块所涉及的部门和涵盖的部位，做到检查时无漏项、无死角。

（3）专业达标的实施，应注重对检查出问题的整改和验证工作。专业达标查找出的问题，责任部门应制定详细整改计划，落实整改责任部门、整改时限和整改要求，整改完成后，应由专业人员进行验证，对因费用、技术原因暂时未能整改的，应进行跟踪检查和持续治理，或制定具体的整改方案。

（4）专业达标最重要的是应有创新精神，不断结合企业实际持续改进各项安全技术和管理工作，在符合性的基础上，提升有效性，也可适当地借助企业外部的力量，如邀请行业专家进行专业咨询、指导，或使用技术化手段提高发现问题的能力。

岗位达标和专业达标是创建安全生产标准化达标企业的基础，实施岗位和专业达标，企业安全生产标准化工作才会更加深入、全面、细致，企业安全生产管理才能做到横向到边、纵身到底，企业安全生产水平才会更上一层楼。

4.生产统计员工作职责 篇四

1.负责每天收集汇总公司各项指标数据，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。

2.按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符，能及时为领导提供所需统计资料。

3.负责汇总公司的统计日报、月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。

4.建立健全原始记录和统计台帐，并负责原始单据、票据等资料的收集、保管工作。

5.根据工资制度，准确无误地计算工人工资。

6.协助领导归集、分配生产成本和费用。

7.月末汇总进、出库单据，编制物料（配件）收、发、存报表。

8.对所编制的账目清楚、完整负责，对为公司提供真实、准确、可靠、及时的数据负责，对满足客户的业务等方面的需求负责。

9.熟练操作word、excel等办公软件，不断提高业务技能。

10.严格遵守公司的规章制度和统计法规，做好资料保密工作。

5.岗位责任-生产统计员文档 篇五

生产调度岗位责任

1、生产调度服从生产技术部安排，为生产服务。

2、生产调度主要的工作职责为：统计日生产报表，制订日生产计划、统计化验分析数据，记录生产技术部会议内容，统计和保管进出生产物质。

3、建立、健全生产物料进出台账。

4、收发生产所需物料，根据公司规定开据进出库单。

5、对采购生产所需物料进行确认。

6、将统计的日生产报表经确认后发到相关人员。

7、和营销部门联系；制订日生产、供应和销售计划报生产主管、技术主管和副总经理。

8、卫生责任区为仓库、调度室，使其保持整洁，无杂物。

6.生产企业统计员岗位职责 篇六

小微企业是小成本, 小规模的生产基地, 其整体安全意识很薄弱, 安全管理水平处于较低的状态, 如何提高相关生产负责人的安全意识和职工的安全素质能力, 这是小微企业迫在眉睫的工作。据了解, 近几年来在所有事故当中, 小微企业发生的伤亡事故起数和死亡人数均占到各类企业事故总量的70%~80%, 因此, 我们必须充分认识到安全管理工作的重要性, 不断提高安全管理水平, 真正把安全管理工作做好, 推动和促进我国小微企业的不断向前发展。

1 小微企业特点及安全管理存在的问题

1.1 小微企业特点

(1) 规模小, 灵活性大。小微企业的融资方式通常源于非正式渠道, 多来自于本身的存款或向亲人朋友借取, 银行小额贷款等, 所以其规模不大, 因此销售生产方式具有较大的灵活性。 (2) 管理制度不健全。许多小微企业由于生产能力及其相关高素质的人才缺失, 所以其相关生产安全制度普遍落后, 导致其内部管理不健全。 (3) 寿命短, 可成长力高。多数小微企业处于创业初期, 寿命较短, 具有很高的成长性。

1.2 小微企业安全管理人员存在的主要问题

(1) 管理制度缺失。大部分的小微企业没有制定相应的安全管理制度, 更没有安全管理手册, 没有岗位管理规范和操作流程, 安全标准没有量化指标, 安全管理与安全防范措施等暴露出的问题非常严重。 (2) 整体安全管理人员素质偏低。目前, 总体来说, 缺乏相关的安全工程专业人员, 难以满足企业对安管人员的需求, 加上社会上对安全生产的不重视和误解, 只重视技术, 忽略了安全生产管理。另外企业安全管理人员的文化程度偏低, 从事安全管理人员接受教育或专业培训时间少, 有些基本上没有受过培训直接上岗工作, 低水平的安全素质能力, 更加难以对安全管理进行全面的理解和应用。同时, 相关企业负责人工作不到位, 没有对企业安全人员进行人事安排, 不全面考虑其职工的综合能力和素质, 只相信经验做事等因素严重阻碍企业的发展, 导致安全隐患时有发生。 (3) 安全管理人员缺少相应的培训学习。小微企业业主对安全管理培训不重视, 85%的小微企业主认为没必要浪费大量的时间、精力和金钱投入到培训中去。而15%小微企业主的培训主要集中在技术培训方面, 而不注重安全管理建设。安全教育培训、安全检查、安全隐患排查治理等工作很少开展, 即使开展也没有什么台账, 安全培训也就是仅仅说说而已, 安全检查也就是转转罢了。至于安全风险评估、危险源辨识、职业卫生保护更是不可能。

2 小微企业安全生产管理人员主要职责

做为一名安全管理人员在企业中负有安全管理与监督的双重职能, 要搞好安全管理工作, 就必须正确履行以下几点。

2.1 拟定安全生产规章制度、操作规程和应急预案

(1) 将安全生产法律法规的规定和标准的有关要求具体落实到企业安全生产规章制度或安全操作规程上去, 同时, 严格要求和规范规范全体员工的行为。建立一些可具体遵守的安全生产规章制度:安全生产例会, 承包与发包工程安全管理, 安全设施和费用管理, 重大危险源管理, 危险物品使用管理, 消防安全管理, 隐患排查和治理, 交通安全管理, 防灾减灾管理, 事故管理, 应急管理, 劳动防护用品管理;安全教育培训, 安全生产奖惩, 设备管理, 施工与检维修安全规程。 (2) 依据国家相关法规及标准要求, 进行应急预案的编制、评审、发布、培训、演练和修订等工作。

2.2 实施安全生产教育培训计划

(1) 制定安全培训教育方案, 建立培训档案, 实施持续不断的安全培训教育, 使从业人员满足本岗位对安全生产知识和操作技能的要求。 (2) 对新录用的员工进行三级安全教育培训, 保证其具备必要的安全生产知识, 了解安全生产相关的法律法规, 熟悉从业人员安全生产的权利和义务;掌握本岗位的安全操作技能;具备对工作环境的危险因素进行分析的能力;掌握应急处置、个人防险、避灾、自救方法;熟悉劳动防护用品的使用和维护。

2.3 检查安全生产状况

(1) 根据本企业生产经营特点、风险分布、危害因素的种类和危害程度等情况, 制定检查工作计划, 明确检查对象、任务和频次, 有计划、有步骤地巡查、检查本单位每个作业场所、设备、设施, 不留死角。对发现的事故隐患, 立即整改或排除, 不能立即整改或排除的, 要求暂时停止作业, 责令有关部门限期整改, 并落实隐患的整改。 (2) 巡回检查作业现场, 对违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为, 及时处理。

3 提高小微企业安全生产管理人员能力的几点建议

3.1 实施安全目标管理

制定安全管理目标必须落实到每个职工和相关领导人员的身上, 并成为切实可行的工作目标。同时, 安全目标要具体, 根据实际设置如事故发生率、事故损失等若干个指标。应将重点工作首先列入目标, 并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化, 以便考核和衡量。只有一个切实可行的安全目标管理, 才能充分发挥每个人的力量, 提高整个组织的安全工作管理绩效;同时促进整个企业的效益发展。

3.2 强化对企业主要负责人和安全管理人员履职情况的监管

安全监管机构要依法行使监督检查职权, 从查企业执行安全生产法律法规和国家标准、行业标准的情况入手, 围绕企业及其人员如何落实主体责任, 突出安全管理缺陷的监督检查, 督促企业及其安全管理人员不断提升安全管理水平。

3.3 强化对企业主要负责人和安全管理人员的教育培训

严格执行安全生产教育培训规定, 既要保证学时, 又要保证内容, 同时要采取丰富多彩的形式, 组织企业安全管理人员学习其他企业安全管理的经验, 掌握本行业企业安全生产事故案例、教育培训技巧、应急管理知识, 切实增强小微企业安全生产管理能力。要提高安全专业管理人员的素质, 适应小微企业安全管理的需求, 就需要对安全管理人员有计划地进行培训: (1) 充实小微企业安全队伍, 抓培训学习、充实基本功。既然安全队伍来源比较复杂, 就必然存在着水平参差不齐的客观现实, 要适应安全知识不断更新、不断发展的特点, 就必须经常对他们进行培训, 使其通过学习不断充实基本功。 (2) 多开展交流活动。经常性的经验交流活动, 是搞好工作的有效方法之一。安全员的健康成长也不例外。通过走出去, 请进来, 使安全队伍开阔视野、丰富见识, 进而取长补短。 (3) 勇于实践、善于总结, 使新科技为小微企业安全工作服务。不断更新观念, 创新培训方法, 大力提升安全培训水平, 提高从业人员素质。

3.4 强化对企业安全生产管理机构的监督检查

督促企业按规定建立安全管理机构, 配备专兼职安全管理人员。对企业尤其是小微企业兼职安全生产管理人员或者委托服务人员重点检查, 检查人员到位情况、履职能力, 以严格执法促企业安全生产管理。

4 结束语

总言而之, 要破解目前中小企业安全管理的瓶颈, 必须从管理入手, 牢牢抓住主要负责人和安全管理人员, 通过多种手段, 促使企业加强安全生产管理, 提升安全管理水平。同时, 在企业内部形成统一的安全管理体系, 严格遵循并执行安全生产法律法规, 才能有效地发挥企业安全管理人员的中坚力量, 及时排除安全生产隐患, 确保生产安全。

摘要：伴随我国经济体制的改革和创新, 民营经济和私营经济的快速发展, 随之而来的是小微企业也越来越壮大, 但是由于生产能力的局限, 小微企业安全管理水平普遍不高, 对安全意识的忽略和职工安全素质偏低, 安全事故时有发生。为了更好地提高小微企业安全管理水平, 我们有必要切实提高小微企业安全管理人员的能力水平。文章将对小微企业安全生产管理人员主要职责及能力提升方面进行探讨。

关键词：小微企业,安全生产,管理

参考文献

[1]杨承亮.浅析中小企业内部控制的现状、问题及对策[J].科技创业, 2012 (12) .

7.生产企业统计员岗位职责 篇七

修订后的《工业生产者价格统计报表制度》包括：定报2张报表。同2010年定期统计报表制度比，主要变化有：（1）报表制度名称；（2）统计范围；（3）产品分类目录；（4）报送时间；（5）取消了部分指标。修订内容具体如下。

定报

1.报表制度名称由《工业品价格统计报表制度》更名为《工业生产者价格统计报表制度》，与国际接轨并采用国际上通行的链式拉氏公式计算价格指数。

新的计算方法：

（1）基本分类指数的计算

①代表产品月环比指数的计算

根据该代表产品下所属代表规格品价格变动相对数，采用几何平均法计算，计算公式为：

Gi1，Gi2×，……，Gin分别为i代表产品下第一个至第n个规格品报告期（t）价格与上期（t-1）价格对比的相对数。

②基本分类月环比指数的计算

工业生产者出厂价格指数和购进价格指数均采用上述方法计算。

2.统计范围由“选中的全年主营业务收入500万元及以上的工业法人样本单位及部分生产特定产品的全年主营业务收入500万元以下的工业法人样本单位”调整为“选中的全年主营业务收入2000万元及以上的工业法人样本单位及部分生产特定产品的全年主营业务收入2000万元以下的工业法人样本单位”。

3.《工业品出厂价格月报表》（208－1表）和《原材料、燃料、动力购进价格月报表》（208－2表）分别更名为《工业生产者出厂价格月报表》和《工业生产者购进价格月报表》。

取消基期平均单价下的“上年同期”和补充资料中“调查产品销售条件及技术特征描述是否变化”；在宾栏中增加“如果调查产品销售条件及技术将变化，请给出简要说明”；报告期单价中“8日单价”和“18日单价”调整为“5日单价”和“20日单价”；基期平均单价下的“上期”调整为基期单价的“上月平均价”；补充资料中“如有变化请简述价格变动的原因”调整为“当价格变化幅度较大时，请简述价格变动的原因”。

4.调整报送时间：调查单位报送时间由“当月20日前”改为“当月22日前”；区县报市局总队时间由“当月23日前”改为“当月25日前”；市局总队报国家时间由“当月28日前”改为“报告月月后1日”。

5.《工业生产者出厂价格调查目录》和《工业生产者购进价格调查目录》根据《统计用产品分类目录》调整。

出厂目录和购进目录06-46行业部分采用了旧目录相同的名称及编码。购进目录是出厂目录的子集加上农产品目录。

在程序处理的时候，采用了10位编码，具体如上表。

产品编码标准：根据国家统计局设管司产品目录的顺序以及重要程度等从01开始顺序排码，“服务产品”用98，“其他”项（包含了基本分类所有其他项目产品）用99。若基本分类中具有几个“其他项”，则一般遵循顺序排码方式。

基本分类编码标准与产品编码标准一致。基本分类是一个产品或一组产品，是计算定基指数的最小、最基本的类别。从级别上来说基本分类大致相对于旧目录的产品。

一般情况下基本分类处于国标小类之下。大类（其他采矿业）、部分中类或小类直接设置为基本分类。

8.江西省生产性服务业发展统计分析 篇八

一、江西省生产性服务业发展总体现状

（一）总体规模不断扩大

2014年，江西省生产性服务业实现增加值3086.54亿元，较2013年增长12.81%。与此同时，生产性服务业在GDP所占的比重不断提高，到了2014年，这一比重达到了19.65%，较2013年上升了0.76个百分点。值得注意的是，江西省生产性服务业增加值占第三产业增加值的比重连续多年保持高位。2014年，江西省生产性服务业增加值占第三产业增加值的比重高达53.37%，说明生产性服务业对江西省第三产业的贡献十分突出。

江西省生产性服务业产值从2001年的606.86亿元增加到了2014年的3086.54亿元，14年间增长了4倍多。但从产业结构的横向对比来看，2014年，江西省第三产业增加值为5782.98亿元，占GDP的比重为36.80%，低于我国目前44.7%的水平，表明江西省服务业占国民经济的比重仍偏低，在国内的竞争力不强。从江西省第三产业的内部结构来讲，生产性服务业占第三产业的比重在2014年为53.37%，而相比全国59%的平均水平，还有一定的差距，同时这也从另一方面说明江西的生产性服务业未来的发展空间还很大。

（二）结构逐步优化

一般来说，我们将交通运输、仓储及邮政业，批发和零售业等劳动密集型产业作为传统性生产服务业，而把金融、房地产等资金、技术密集型产业作为新兴现代服务业。

江西省生产性服务业的内部结构正在逐步优化，传统服务业产值占比逐步降低，增长逐年放缓，而现代服务业迅速发展，占比逐步提高。经测算，2014年，传统生产性服务业增加值为1824.03亿元，同比增长6.44%，占生产性服务业增加值的比重为59.10%，比上一年下降了4.16个百分点；现代服务业实现增加值为1262.51亿元，同比增长20.84%，占生产性服务业增加值的比重为40.90%，比上一年提高4.16个百分点。

（三）投资增速与产业贡献突出

自2010年起，江西省的服务业固定投资以极快的速度在增长，平均年增长率达到了20%多，到2014年投资达到6361.52亿元，而生产性服务业投资额达到1676亿元，所占的比重达到1/4。从生产性服务业的内部结构比较，现代服务业投资占到生产性服务业总投资比重的22.8%，达到了382.04元，与2010年相比接近增长了2倍。

随着生产性服务业地位的提升，其对税收的贡献也在不断增加。自2010年以来，对税收的贡献平均每年以近10%的速度在增长，到2014年税收收入达到了435.26亿元，产业贡献十分突出。最近两年，因为宏观经济下行，全省第三产业的税收收入的增速有较大幅度的减缓，但生产性服务业的税收收入却能够保持稳定的增长速度。在生产性服务业带来的税收贡献中，现代服务业的税收所占到的比重接近一半，在2014年达到203亿元，并且税收贡献增长速度高于生产性服务业的税收增长速度。

二、江西省各地市生产性服务业发展状况

（一）各地级市生产性服务业增加值均大幅增长

江西省各地市生产性服务业增加值在过去14年均得到了大幅度的增长，其中增幅前三位的地市分别为新余、抚州和鹰潭。2014年新余市生产性服务业增加值为219.62亿元，2001年这一数值为16.21亿元，14年间增长了1254.81%。同时期抚州和鹰潭的增幅分别为1178.57%和1069.14%。新余、抚州和鹰潭这三个地市生产性服务业增加值增幅位居全省前列，究其原因，主要是因为2001年这三个地市的经济规模基数较小，同期的生产性服务业增加值基数也较小， 2001年新余、抚州和鹰潭三个地市的生产性服务业增加值分别为16.21亿元、19.69亿元和14.13亿元，均低于20亿元，在全省排名后三位。一般来说，随着地区经济社会的发展，基数较小更能获得超速发展。

（二）南昌市生产性服务业增加值远超其他地市

2014年南昌的生产性服务业增加值为1137.61亿元，是11个地市中唯一超过1000亿元的市，是第二位赣州市的2倍多。南昌作为江西省省会城市，较省内其他地市有着明显的地缘优势，是鄱阳湖经济生态的中心城市，2013年7月，江西省委、省政府审时度势，提出重点把南昌打造成为江西省的重点核心增长极。南昌独特的区位优势和优惠的政策支持，必然带动生产性服务行业的资金投入，这进一步巩固了南昌市在生产性服务业发展排行的城市领先的地位。

（三）新余市排名上升最快，景德镇市排名下滑最大

2014年，新余市生产性服务业增加值为219.62亿元，在全省排名第8位，而2001年仅为16.21亿元，在全省11个地市中排名第10位，14年间上升了2位。令人惊愕的是景德镇市，2001年景德镇市生产性服务业增加值为29.81亿元，在全省排名第6位，而到了2014年其生产性服务业增加值为170.61亿元，在全省排名第10位，下滑了4个名次，被省内其他地市纷纷超越。新余市生产性服务业增加值排名上升最快的原因在于新余市交通的改善以及产业结构的优化升级。

三、江西省重点生产性服务业发展状况统计分析

（一）交通运输、仓储及邮政业

2001～2014年，江西省交通运输、仓储和邮政业增加值从规模上看总体呈现逐年上升的趋势，2014年江西省交通运输、仓储及邮政业的增加值为710.08亿元，较2001年增长225.81%。增加值从增速上看变动幅度较大，2012年，行业增加值的增速达到了24.26%，为14年中的最高值，而2005年的增速为-6.21%，出现了回落。近年来，随着东部地区的产业向中西部地区转移，作为中部欠发达省份，江西省交通运输、仓储及邮政业获得了前所未有的发展机会。同时，随着电商市场的日新月异与繁荣发展，以物流为核心的交通运输发展将迎来广阔的发展机遇。

（二）批发和零售业

从规模上看，2001～2014年江西省批发和零售业增加值呈现逐年递增的趋势，2014年江西省批发和零售业增加值为1113.95亿元，较2013年的1035.04亿元增长了7.62%，增加值是2001年的近6倍，近14年江西省批发和零售业增加值平均增速为14.70%，保持着较高位的增长速度。从变化程度上看，14年间批发和零售业增加值的变化非常明显，2004年批发和零售业增加值增速为-0.35%，首次出现负增长，为近14年的最低增速；受金融危机影响，2007年江西省批发零售业增加值增速出现了明显的回落趋势，而受中央“四万亿”投资政策影响，2008年增速明显反弹，并在2009年增速达到了26.29%的最高值。受宏观经济增速放缓影响，近年江西省批发和零售业增加值增速也出现了非常明显的回落。

从结构上看，江西省批发和零售业内部结构的差异较大，根据最新的江西省第三次经济普查数据可知，2014年江西省批发业企业资产为2563.2亿元，而零售业企业资产为1087.6亿元，批发业资产是零售业资产的2倍多，这说明江西省批发业较零售业发达，以洪城大市场和华南城为主要商圈的批发中心在服务全省商品货物批发中转中发挥着非常重要的作用。

（三）金融业

2014年江西省金融业增加值为739.70亿元，较2013年增长49.50%，增幅十分明显，并且金融业增加值占全省GDP和服务业增加值的比重分别为4.71%和12.79%，较2013年分别提高1.26个百分点和2.95个百分点；实现税收158.7亿元，增长27.9%。

在规模上，2001～2014年江西省金融业增加值呈现裂变增长的趋势，2014年江西省金融业实现增加值739.70亿元，同比增长49.50%，较2001年增加657.68亿元，增长了801.85%，说明进入新世纪以来，江西省金融业发展非常迅速，金融综合实力明显提升；从增速上看，行业增速受国内外经济环境影响较大，受美国次贷危机等不利因素影响，2008～2009年江西省金融业增加值明显回落，此后，随着国家扩张的财政政策和货币政策，2010～2011年江西省金融业增加值获得了迅猛增加，这两年的金融业增加值增速分别为46.27%和48.01%，增速惊人。

（四）房地产业

近年来，江西省房地产业获得了快速发展，2001～2014年，江西省房地产业增加值不断上升，从2001年的114.84亿元增加到了2014年的522.81亿元，14年间增长了355.25%。

与中部周边省份相比，虽然江西省的房地产业的销售指标和开发投资指标的增长速度位居前列，但是从房地产市场的总体规模上来看，还是有很大的差距。在2014年，江西省的房地产开发投资额在中部六省中处于末位，只有1322.5亿元，河南省最高，达到了4375.7亿元，是江西省的3.3倍；房地产销售面积为3067.2万平方米，位居中部倒数第二，河南省最高，达到了7879.7万平方米，几乎是江西省的3倍。

与中部其他省份相比，江西省的人均收入偏低而房价水平位居高位，这造成江西省城镇居民的年收入购买力在中部六省中处于倒数第二位，为8.74平方米/年，即城镇居民一年的收入仅能购买8.74平方米的房屋面积，最高的是湖南省11.15平方米/年。房地产市场价格偏高对江西省经济社会发展是十分不利的，一方面房价偏高会导致人才外流，另一方面房价过高对居民的生活水平影响极大。

9.木材生产调度统计管理系统 篇九

关键词：木材生产,汽车运输,查询及统计

1 基本情况

在木材生产过程中, 汽车运输是重要的一环, 而汽车产量的统计, 关系到林业生产的经济效益和社会效益, 手工对汽车运输产量的统计及查询相当繁琐, 每天都要处理大量数据, 数据的统计极易产生误差, 费时、费工, 并且数据保存困难, 耗费大量的人力物力, 在计算机高度发展的今天, 办公自动化不断推广, 各种新软件不断出现, 但适合林区系统的软件少之又少, 这就给计算机的普及带来一定困难。在这种情况下, 木材生产调度管理系统的实现, 显著提高工作效率, 减少了错、漏现象的发生, 查询迅速准确, 大大减轻了劳动强度和人员紧张的现状, 软件的实现, 是林业实现“数字化管理”的需要, 是大势所趋, 也是今后实现计算机管理积累了宝贵的经验。

2 系统设计目标

(1) 系统应包括汽车、运输地点、运输时间、材种等情况。

(2) 系统应以减轻工作强度, 提高工作效率为前提。

(3) 按管理要求, 能提供各种统计报表, 满足各部门及领导决策要求。

(4) 系统要结合编程技术设置安全防范措施, 禁止非法用户进入。

(5) 对运输的全部信息实现组合查询, 并能对结果打印输出。

3 系统实现

3.1 软、硬件环境

(1) 硬件最低配置:CPU 2.0/内存1G/硬盘50G/显示器/打印机。

(2) 软件Windows XP/Visul Foxpro 9.0。

3.2 系统结构

根据计算机软件工程学原理, 将系统和各层次分为如下结构:

(1) 录入模块:1) 汽车车次录入;2) 汽车驾驶员录入;3) 地点录入。

(2) 统计汇总:1) 日班单位产量汇总;2) 按单机车辆产量汇总;3) 按缴库地点汇总;4) 按各材种运输车辆汇总。

(3) 数据查询:1) 按各字段可单项查询;2) 按各字段组合查询。

(4) 系统维护:1) 修改;2) 备份数据;3) 数据恢复。

(5) 数据输出:各项汇总及查询均用visual foxpro系统相关报表, 并预览及输出。

4 程序设计

4.1 建立相应的表

其中包括录入表、临时表、总表。其中录入表是完成每天数据录入并和录入界面是相对应的, 而临时表是用来每日进行统计的表, 并且每日进行更新, 而总表则保存全部数据。表的字段可分为日期、结账日期、车号、司机姓名、发车地点、发车时间、到山场时间、返回时间、到贮木场时间、到贮木场地点、材种、载量等。

4.2 数据录入

数据录入设计主要有汽车单次运输录入、发车地点录入、汽车驾驶员姓名录入等。

汽车单次运输录入在每天发车及到场时进行, 对发车时间、发车地点、到场时间、到场地点、材种等情况进行详细录入, 在每日结账时, 由于到场地点不同, 结账时间各不相同, 所以设置相应结账按钮, 对不同单位的结账进行处理, 并设置了相应结转日期字段, 对昨日结转数据与当日结转数据统一管理。结转后, 把结转数据追加到临时表中等待处理。录入设计中, 为了方便录入管理, 用表格控件控制录入。并对表格控件的属性做如下修改:

Allow Add New=.T.

Record Source=发车表

为了方便录入, 并对各单位进行编码, 比如录入1, 即可在相应文本框中得到相应的单位名称, 所以在表格控件中添加程序 (便于说明, 在变量中全部用汉字说明)

地点和驾驶员因为是可变的, 所以可以增加录入, 并设计了地点录入表单和驾驶员录入表单。

4.3 报表显示打印汇总

报表可分为日报表、汇总表、查询表。

日报是每天对单位产量进行汇总, 并对出车车次、周转率、出勤率进行统计, 在临时表中, 对一天的数据进行统计汇总, 完毕后追加到总表中, 对数据进行保存, 为完成以上, 其主要实现语句如下:

统计出车数量

Select发车统计表.车号;

Form数据1!发车统计表;

Group by发车统计表.车号;

Into cursor temp

出车数=_Tally;

统计出车车次:

Count all to总次数

周转率=总次数/出车数, 出勤率=出车数/实有车辆数

把各变量设计成公共变量, 并在报表加以编辑即可输出包括汇总、周围率、出勤率日报表, 每日输出一次。

查询中可以按各字段分为单项查询及组合查询, 如可按车号查询、按日期查询等等, 可随时预览输出;现以组合查询为例, 其主要实现语句如下:

Select发车统计总表.工队, 发车统计总表.发车地点, 发车统计总表.到场地点;

发车统计总表.材种, sum (发车统计总表.载量) ;

From数据1!发车统计总表;

Where&curfilter (此处为组合条件) ;

Group by发车统计总表.发车地点, 发车统计总表.工队, 发车统计总表.材种;

ORDER BY发车统计总表.发车地点

汇总表可按各字段条件进行汇总, 并可随时输出。

4.4 数据维护

可按各字段对记录进行修改删除, 为安全起见可把数据备份到其他分区及U盘上, 并可在数据遭到破坏时, 从备份中进行恢复。

5 系统功能与特点

本系统开发采用的是现在强大的面向对象程序设计语言Visual Foxpro9.0, 用户界面友好, 操作简单。

通过对车次的录入, 可以快速统计出产量及出车情况, 能全面了解汽车木材运输生产情况, 给决策者提供可靠、准确的决策依据, 并可以进行单项、多项组合查询, 并能按实际要求生成各种报表, 极大地减轻了统计汇总及查询困难的问题, 而且可以存储, 方便了数据的保管。

6 系统应用

6.1 软件调试

应用软件用visual foxpro9.0编写, 需经大量数据验证。

6.2 人机双轨运行

系统可完成日班汽车运输及产量汇总工作, 但在使用初期应手工与机器双轨运行, 熟练使用后, 可单轨运行。

6.3 单轨独立运行

单轨运行是使用系统的最终目的, 应在验证合格的时候实施。

7 结语

Visual Fox Pro做为一个小型数据库开发系统, 对于企业中的数据统计具有不可比拟的优势, 它简单易用, 设计方便, 软件编制投入时间少, 见效快, 对于林业企业落后的手工统计及查询, 软件的开发成功, 使过去的几小时统计时间瞬间完成, 极大地减轻工作压力, 提高工作效率, 并且准确度大大提高, 为领导的决策提供了依据。

参考文献

[1]张洪举.Visual FoxPro程序设计参考手册.北京:人民邮电出版社, 2004.

[2]高守传.精通SQL结构化查询语言详解.北京:人民邮电出版社, 2006.

10.对生产安全统计指标体系的思考 篇十

一、生产安全统计指标体系存在的问题

(一) 安全统计强调事后管理

目前的安全统计体制强调对事故伤亡及事故损失后果的管理, 即在出现生产安全事故后, 有关部门根据事故伤亡及损失大小来确定事故的严重程度及等级, 进而对责任单位和责任人作出相应的处罚措施。这是一种偏向于事后管理的统计思想。对于事前预防性指标, 即安全投入指标体系以及安全生产过程中的评价指标体系没有给予足够的重视。

(二) 安全事故统计范围偏小

我国《伤亡事故统计报表制度》规定的安全事故统计范围, 包括死亡、重伤及轻伤事故类型。但在实际事故统计中, 许多地区和企业只统计死亡及重伤事故, 甚至仅有死亡事故, 很多企业在其所签订的安全生产目标责任上, 仅仅强调死亡人数和死亡率指标。因此, 传统的事故统计范围偏小, 只能反映事故已经发生的状态, 无法反映暂未发生的潜在事故隐患, 更无法对事故发生进行有效预测。

(三) 安全事故损失统计不够全面

生产安全事故造成的损失包括经济损失和非经济损失, 非经济损失一般很难用货币进行准确量化。经济损失分为直接经济损失和间接经济损失, 但由于缺乏直接经济损失与间接经济损失比例关系的定量研究与应用, 使得有效估计间接经济损失也比较困难。因此, 实际事故损失统计中往往忽略非经济损失和间接经济损失, 这降低了人们对安全事故的危害性和严重性的认识, 影响了安全管理与决策的科学性。

(四) 安全事故统计指标过于笼统

我国《伤亡事故统计报表制度》中规定的伤亡统计指标共有14项, 其中13项属于绝对指标, 最主要的是事故起数、死亡人数、重伤人数、轻伤人数、直接经济损失等5项指标。但是, 这些指标不能反映各地区、各行业、各企业的安全生产具体情况, 存在很大的片面性和局限性。按照上述指标来统计, 经济大省永远都是事故大省, 建筑业等露天作业行业永远属于事故多发行业。

(五) 安全事故统计数据不准确

随着国家对安全事故的重视程度逐渐加大, 有些个人、企业和管理部门为逃避惩罚, 使重大伤亡事故的瞒报、漏报现象时有发生。某些行业的从业人员数量经常出现季节性变化, 也使得某些相对统计指标 (如万人死亡率) 出现或上或下的结果。这些都使统计数据不能反映真实情况, 甚至导致得出错误的结论。

(六) 安全投入统计指标不健全

当前我国安全投入统计指标的概念模糊不清, 有些学者将所有跟安全有关的全部费用支出包括事故损失等均计入安全投入, 有些则仅包括事前的预防性投入, 安全投入与生产性投入难以精确划分, 国家也没有出台相应的安全投入统计标准, 安全投入统计指标体系不健全。

(七) 缺乏安全效益指标体系

对安全生产能够带来多大的效益, 长期以来缺乏定量的计算方法。加上安全效益具有滞后性、潜在性、长期性和隐蔽性等特点, 企业因此往往形成“安全投入是额外成本”、“安全投入不能产生效益”等错误认识。这使得企业决策者倾向于通过压缩安全投入来降低生产成本, 造成安全投入水平过低, 制约了安全生产水平的提高。

二、改革生产安全统计指标体系的建议

(一) 扩大安全事故统计范围

要防止重大事故的发生, 必须重视轻伤事故、未遂事故以及事故隐患的排查、分析与上报。事故统计范围应当从死亡、重伤事故扩大到包括轻伤、未遂事故及事故隐患在内的“安全现象”统计。这样, 就可以从隐患中查找出诱发事故的因素与规律。

(二) 全面考虑安全事故经济损失

在统计事故经济损失时, 必须将间接经济损失纳入到损失统计范围。必要时还应该采用适当的方法对某些非经济损失项目进行经济量化 (比如可以参考司法界确定精神损失赔偿的标准等) , 以便全面、客观地反映安全事故造成的损失程度。

(三) 事故指标与投入指标相结合

安全事故的发生具有一定的偶然性, 但是任何安全事故的发生都是有预兆的, 预防性的安全投入是避免事故发生的前提。企业不可能进行无止境的安全投入, 在资源有限的条件下, 要实现资源的合理配置、优化安全投入方案, 都需要利用科学、合理的安全投入统计指标体系。因此, 建议增加安全投入指标, 形成事故损失指标与安全投入指标相结合的统计指标体系。

(四) 绝对指标与相对指标相结合

绝对指标又称总量指标, 用来反映一个企业、部门、地区安全生产状况的总体水平, 比如伤亡事故总数。相对指标是两个互相有联系的绝对指标的比值, 比如百万工时死亡率。由于不同地区、部门和企业的具体情况不同, 采用绝对指标无法对事故情况进行客观的比较分析, 也难以对安全工作的好坏进行鉴别, 因此必须要与相对指标相结合。

(五) 定量指标与定性指标相结合

定量指标从量的方面描述安全生产的现状、趋势及其相互关系, 揭示安全系统的数量特征及数量关系。定性指标则可以判断安全系统的基本性质及大致趋势。在安全经济统计指标体系中, 定量指标虽然是其主要组成部分, 但也不能忽视定性指标, 只有定量与定性指标相结合, 把数据、情况、问题、建议等融为一体, 才能从多角度进行观察, 达到全面认识与评价安全生产状况的目的。

(六) 静态指标与动态指标相结合

安全生产是一种动态变化的过程, 仅仅依靠静态指标来分析并指导生产显然是不够的。安全统计工作也不只是填写报表、累计数据, 还必须对安全生产发展变化的方向和速度进行描述。只有这样, 才能够掌握安全现象的本质特征、内在联系和发展变化规律, 预测和预防事故的发生。

(七) 完善安全效益指标体系

安全效益是评价安全投入的效果以及进行安全投资决策的重要依据。安全效益分为经济效益和非经济效益, 经济效益包括企业安全事故损失的降低以及对生产的增值与促进作用等;非经济效益又称为社会效益, 是指安全条件的实现对生命、健康、环境及社会的安全与安定所起的积极作用, 很难用数量指标来表示。因此, 安全效益指标应该包括定量指标和定性指标两类, 从某种程度上讲, 那些难以量化的指标更能反映安全效益的本质属性。

(八) 增加安全生产评价指标体系

安全生产管理分为事前、事中和事后控制三个方面。只有做好事前和事中控制, 才能消除各种事故隐患, 防止事故的发生。要进行事中控制, 首先要对安全生产状况作出客观评价, 因此, 建立一套科学、合理的安全生产评价指标体系是进行有效事中控制的前提。

三、结语

11.生产企业统计员岗位职责 篇十一

2013年我公司的产品号中, 贮罐和槽车共653项进入车间质量控制运行。按照质量管理中常用的“离散随机变量”的统计, 查阅了本公司42名持证焊工和1225份质量分类统计资料。

全年焊缝共拍有效的RT探伤片数为12.388万张约37.16km, 比2012年 (136897) 少1.3017万张约3.9km。

2013年全年焊缝平均合格率98.99%, 比2014年98.50% (见排列图 (一) ) 上升0.49%, 差距甚微。因此可以说焊缝质量维持在2011年的水平基础上, 并处于稳中有升状态。然而, 焊缝修磨片的数量, 历年来都居高不下。焊工焊后自检的认真性、责任性不强是主要原因之一。

2 焊缝缺陷比率

从统计分析可知, 在焊缝的五种常见缺陷中, 夹渣占五成以上, 其他类型缺陷的几何级数递减, 符合质量管理的“正态分布曲线”, 见图 (二) 。

从图可知, 未熔合、未焊透两种缺陷的出现频率均小于0.5的概率常数。但夹渣、气孔的出现应唤起我们质量管理人员及质控体系责任人员的重视和关注, 尤其是焊工本人。夹渣的出现, 九成是主观因素, 亦即焊工本身的精细程度。对于手工焊来说, 夹渣的出现主要是个人技术操作问题;对于自动焊则主要是焊工的清洁工作及操作机器时的精细程度。客观因素的影响是很小的 (例如电源相电压的挠动) 。

大于三成的气孔率的情况看, 焊材的烘干, 回收及除锈, 除油, 减少污染的环节, 仍然是有关供应部门不懈地继续抓好的课题。南方2月至5月份潮湿气候, 6月至8月雨季气候, 尤其是3、4月份的回南天, 空气中的水分是气孔产生的主要原因。焊材的烘干不足 (包括温度不足和时间不足、焊材在潮湿空气中暴露时间过长而吸潮) , 产品母材吸附的水分, 空气中的水分等使焊缝中含氢量增多是裂纹和气孔形成的主要原因。当焊缝内氢含量大于6ml/100g, 且并有强行校正的拘束应力, 冷却速度过快, 焊接拘束应力同时存在时, 便会出现此类危机。裂纹缺陷多发生在筒节纵缝的收尾裂纹, 另外在回南天潮湿天气时, 碳钢的裂纹发生率上升, 应为水分中的氢导致氢致裂纹。焊接冶金因素中, 材料中的杂质元素在焊接过程中偏析出低熔点共晶也会导致裂纹的产生。因此, 材料的质量指标也是影响焊接质量的关键因素之一, 不可等闲视之。

3 焊接生产率

以2012年为参照系, 公司参与受控压力容器作RT探伤焊缝焊接生产人数共137人次, 13年为131人次。2012年1至12月焊缝完成日进度为153.1m;2013年为142.3m, 生产率低于去年。2013受控压力容器焊缝生产率见直方图 (三) 。从直方图可说明, 焊接质量、焊接生产率和焊工人数之间并无绝对的线性关系。

4 焊工状况及其质量管理的急性危机

从以上统计可知, 我们的生产率是较低的, 大有潜力可挖。关键点是生产场地的制约以及铆焊工装设备远未达到基本配套的阶段, 制约了生产力的发挥。以铆焊为主线产品的企业逐年改善工装已是我们刻不容缓的课题和任务。而焊接设备却平均每天运转11~13小时。这说明我们的生产管理水平, 仍然是很粗糙的。远非科学的管理而是一种意志的管理。我们时时看到生产过程中的一些权宜之计, 将主观随意性, 误解为灵活性。灵活性是指对事物进程根据条件以作了客观的考虑, 而随意性则如赌博一样。

相当数量的年轻焊工, 存在着自负的心态, 总以为一拿到焊工证, 便仿佛立即拥有老师傅经过长期实践得来的熟练功底, 缺少交流和沟通。这也是这几年来焊工水准失衡的主要原因之一。其实上述这种心态, 有些人亦有这种似是而非的取向和认同, 不作具体分析, 以为有人一旦持证, 就有资格作业, 而且就一定会达到质量标准。这种思维走势, 实为逻辑上的错误, 对执行工艺规律有误导的作用。另一方面, 部分经过培训可以上岗的学徒, 一考取焊工证转眼又已他去。这不仅仅是公司在人力、物力上的损失, 更是技术的流失, 时间的浪费。重新再培养新人必定费时耗力。采用自动焊接技术, 减少手工操作, 减少对焊工操作技术的依赖, 也是企业未来的发展趋向。

5 结语

提高生产效率, 必须工具与技术, 双重优化。关键点是提高焊工的技术质素、工装的改良和更新以及较科学的质量管理, 减少瞎指挥和设备的无功损耗, 认真履行设备的维修保养制度, 无疑生产率和质量将会提高, 成本将会逐步下降。

对焊接这个实践性较强的技术, 只有通过加强对焊工个人的技能培训的办法提高, 没有其他捷径可走;另一方面更须注重工人的心理素质的培养。员工是公司最宝贵的人力资源, 如何提高工人的工作积极性和责任心。这仍需各有关部门作出一些具体的旨在稳定焊工人数和素质的战略决策以及较科学的管理制度。

参考文献

[1]机械工业技师考评培训教材编审委员会编.焊工技师培训教材[M].北京:机械工业出版社, 2001.

[2]戴季煌, 等.承压设备设计典型问题精解[M].北京:化学工业出版社, 2010.

[3]陈祝年.焊接工程师手册[M].北京:机械工业出版社, 2002.