施工现场、生活区的管理制度

施工现场、生活区的管理制度（精选15篇）

1.施工现场、生活区的管理制度 篇一

施工现场生活区设置管理标准

XXXX集团公司 XXX工程部

20XX年X月XX日

目录

第一章、设置要求

第二章、现场大门、围档公司形象 第三章、办公室设置 第四章、生活区设置

一、宿舍

二、食堂

三、盥洗设施

四、淋浴间

五、厕所

六、饮用水 第五章、施工区设置

一、现场道路

二、配电箱

三、机械

四、脚手架

五、材料码放

六、消防设施

七、环境保护

八、通信系统

总

则

1、为加强建设工程施工现场、生活区设置和管理，弘扬企业文化，改善施工人员的生活条件和作业环境，保障施工人员的身体健康和安全，制定本标准。

2、本标准依据《北京市建设工程施工现场管理办法》《北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》和《北京市安全文明工地达标考核办法》制定。

3、以田华集团名义承接的工程必须执行本标准，乡政府工程可根据建筑面积和工期在开工前由项目部与公司安全科共同商定。

第一章

设置要求

1、生活区与施工区应明确划分、统一安排、部局合理、必须具备安全、消防、防汛、环保以及治安防范要求。

2、生活区用房必须安全、牢固、美观并符合消防规范，不得使用易燃材料搭设。

3、施工现场采用金属定型材料或砌块进行围档，做到整齐化

一、造型美观、干净整洁。

4、施工现场的临建设施分为：现场大门、围档、办公区、生活区、施工区四个部分设置。

第二章

现场大门、围档TH形象

1、施工现场的大门：高度、宽度为2.1米×5米；门柱高度、宽度为4.3米×0.65米；旁门净宽度为1.2米，旁门门轴立柱高度为2.7×0.65米。整体结构形式为公司（XXX）形象，大门内侧设警卫室。大门和门柱为白色，上、下为2道30cm蓝色带

2、大门材料作法：门柱采用50×50mm的角钢，加工成桥式正方形立柱。门面采用φ20圆钢，间距为20cm，外包铁皮。两扇门尺寸平均分配成一侧推拉门。门面喷上“田华集团”四个大字，旁门上方设有企徽标志，门柱两侧设装饰灯。（见图1）

3、围档材料作法采用金属定型材料或砌块，高度不得低于1.8 米。（旧砌块应外加装饰），封顶时砌成斜面，单砖压顶。

4、大门内侧明显处设置“五板二图”，“五板”即（1）施工标牌注明：工程名称、建筑面积、层数、建筑单位、设计单、监理单位、施工单位、项目负责人及联系电话、开工日期、竣工日期等内容。（2）文明施工制度牌（3）环境保护管理制度牌（4）消防保卫管理制度牌（5）安全生产管理制度牌 “二图”即（1）施工现场总平面图（2）施工现场责任区划分图。（见图2）。

5、五板二图材料作法：以上板、图均采用50×30㎜不锈钢材料制作，净空尺寸为：1.5×0.9米，并排组合，板面下底距地面0.8米。

第三章

办公区设置

1、办公区域的围墙做成0.8米高的花样，并进行装饰。设置花草、绿化带，美化环境和循环车道，规划车位，地面完全硬化。

2、办公室、会议室采用彩钢板，塑钢门窗，地面铺通体砖。数量按项目部组织机构配置设置，门口设标识牌。

3、办公室应配备药箱及一般常用药品、绷带、止血药等急救器材。

4、会议室内应悬挂项目部组织机构、安全保障体系框图。质量管理方针、环境管理方针和各项管理制度、岗位职责等内容上墙。

5、材料做法：采用80×30㎜的铝合金制作，面积尺寸为2.8米 2 ×1.5米根据会议室墙面积大小制作成若干块。

6、会议室面积应保证容纳人数不少于40人。

7、会议室正面墙采用3㎝厚的聚苯板制作成鼓腔型美术大字的口号及徽标。

8、办公区应设置群众来访办公室。

第四章

生活区设置

一、宿舍

1、生活区与施工区应明确划分，工人宿舍用房采用平面水泥压光，板式活动房屋搭建，安装钢门窗，结构外檐加装饰。

2、工人宿舍内的床铺的使用单人上、下双层床铺，并设床头卡，床铺尺寸为：1.9米×0.9米，中间留有1.2米宽的通道，设毛巾杆，相邻两张床铺间距为0.8米，每间宿舍住宿人数不得超过15人。

3、工人宿舍内统一制作简易碗柜、鞋架。

4、安全帽统一挂在墙上，毛巾一条线，被褥、内务整洁，工具、杂物摆放整齐。

5、宿舍内张贴卫生管理制度和值班表，轮流值日，负责宿舍卫生。

6、宿舍照明采用36伏低压电，配备低压变压器，杜绝私拉乱接现象。

7、夏季在每栋宿舍外统一设置一组独立的220伏电压开关箱，统一采购合格的电风扇为施工人员通风和降温。冬季 3 统一采购合格的电暖气为施工人员取暖，箱体上锁，专人管理。

8、创建市级安全文明工地的工程，被褥、床单统一化，生活区公共设施完善化。

二、食堂：

1、项目部管理人员食堂与施工人员食堂应分开建造，应用材料必须符合环保、消防要求，不得使用易燃材料。（应使用砌块）

2、食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间。

3、食堂必须配备排风扇和消毒设施。

4、制作间设3个水池，标明“洗菜池、洗碗池、洗肉池”字样，灶台及周边应贴瓷砖，地面铺砖，保持地面、墙面干净。

5、食堂必须设置隔油池和密闭泔水桶。

6、制作间必须有生、熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜。

7、库房应有存放各种佐料和副食品的密闭器皿和距墙面、地面，大于20㎝并有防潮层的粮食存放平台。

8、食堂必须办理卫生许可证、炊事人员健康证。

9、夏季食堂应安装纱窗、纱门等防蚊蝇措施。

10、食堂严禁使用对人体有害的药物消毒。

三、盥洗设施

1、生活区或食堂门前必须设置满足施工人员使用的水池和水龙头，排出的生活用水应与污水管线连接，保证排水畅通。

2、生活区用水应使用节水型水龙头，并专人管理，杜绝长流水现象。

四、淋浴间：

1、淋浴间应设置水管和喷头，保证施工人员定期洗澡。

2、淋浴间内应设置储衣柜或衣架。

3、淋浴间内的用电设施必须满足安全用电，照明设备必须安装防爆灯具、防水开关和漏电保护装置。

4、淋浴间的下水管线应与污水连接，保证排水畅通。

五、厕所：

1、厕所内墙面和尿池应贴1.8米高的瓷砖，地面铺防滑地砖，设男、女厕所，蹲坑若干个。

2、厕所内设冲刷式卫生设施，专人清扫，定期消毒。

3、冲刷便池用水流入坑内排入化粪池。

六、饮用水：

生活区设置开水器或饮用水保温桶，必须上锁，专人管理。

第五章

施工区设置

一、现场道路

1、现场道路采用强度为C15的砼(150＃)，厚度为150㎝,宽度不小于6米的砼路面，设排水设施。

2、大门口内设置洗车池。做法：大门内前方2米处，挖4M（长）×0.5M（宽）×0.3M（深）的长池，上埋φ32圆单排螺纹钢筋，间距为5CM，沉淀的清水流入叠合井内用于 5 降尘。

3、搅拌机前台应设置沉淀池，经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。搅拌机前台挖1.5M（长）×1.5M（宽）×1.5M（深）的2个叠合井，在叠合井2/3处预埋30CM的排水管道，上口用5CM厚的脚手板封闭，经二次沉淀后清水用于降尘。

4、施工现场、办公区、生活区必须设置能满足汛期使用的排水系统，排水系统末端设置沉淀池，污水经二次沉淀后排入市政污水管网。

二、配电箱：

1、施工现场的配电系统必须按规定进行“三相五线”制配置，并有保护接零、接地装置。

2、A、B型电源箱的设置，必须做好30㎝高的基础平台，内填沙子，箱体下底距地面大于1.2米，小于1.5米，周边距箱体0.8米的纲丝网维护栏，正面留有两扇门并上锁。a)A、B型电源箱必须设有防雨、防砸措施，并统一编号，箱体门内侧应有线路走向图。

b)流动电源箱必须设置漏电保护装置，灵敏、可靠。

3、施工现场禁止使用敞开式碘钨灯。

三、机械：

1、对大、中型机械设备，如塔吊、施工电梯、物料提升机、升降机等使用的电源箱必须独立设置，电缆型号必须与机械用电输出功率相匹配。

2、机械设备的用电系统必须安装接零和接地保护以及避雷 6 装置。

3、木工加工机械（封闭设置），钢筋加工机械等必须保证一机、一闸、一漏保和重复接地。加工棚内照明必须使用防爆灯。

5、搅拌机、卷扬机必须保证一机、一闸、一漏保和箱体重复接地。

6、手持电动工具应用电源线不得接长使用，插座、插头齐全，漏电保护装置灵敏可靠。

7、必须建立机械设备登记台帐，内容包括：机械名称、型号、出厂日期、合格证、编号等。

8、施工机械作业棚内必须悬挂机械操作规程，并挂牌标识机械管理负责人。

四、脚手架：

1、挖基础至1.5米以下时，肥槽四周必须设置距槽边宽1米，高1.2米的防护与栏杆，刷红、白漆，每30㎝一道，并立挂密目安全网。

2、落地脚手架、挑架、组装吊篮等立杆喷成黄色，抛撑、剪刀撑喷成蓝色，架体内侧挂深绿色密目安全网。

3、密目安全网立挂方法为：网绳必须通过网眼缠绕在水平大横杆上，拐角处应加杆件掖成直角，横平竖直，网面平整。

五、材料存放：

按有关料具管理办法执行。

六、消防设施：

1、施工现场必须留有消防循环通道并畅通，通道宽度不小于 7 3.5米，严禁占用通道堆放材料。

2、施工现场设置消防专用水管线，配备消防栓。24米以上高层结构必须设置100㎜的消防立管，随工程进度接高，保证水枪射程遍及建筑的各个部位。

3、施工现场的大门内及生活区必须按“五五制”配置各设一组消防设施。现场的临建设施，如：仓库、易燃品材料库、木工加工区、易燃品存放区、钢筋加工区、电焊作业区以及其它用火部位和一、二级配电箱维栏处均应部设置灭火器材。

4、在高压线下面不准堆放材料，不准搭设临时建筑物。

七、环境保护：

1、遇四级以上大风，施工现场禁止各类土方作业。

2、施工现场严禁存放土方，必须存放时，应覆盖防尘网或种植绿化。

八、通讯系统：

1、为了加强对施工现场治安、保卫、消防管理，及时处理突发事故保安人员应配备对讲系统。

2、生活区内设置专用的电源线插座，为施工人员提供通讯设施。

XXXXX工程部 20XX年X月XX日

2.施工现场、生活区的管理制度 篇二

1 对装饰施工现场进行管理的基本原则

建筑装饰企业身负装饰设计以及装饰施工两方面的管理工作, 这就决定了其在装饰施工现场的特殊性, 由此, 我们可以总结出装饰施工现场管理的三项基本原则:科学合理原则、规范化原则以及经济效益原则。其中科学合理原则主要体现在施工现场的各项工作的办事原则要科学、合理, 不仅包括施工设计的作业流程、操作方法合理性和现场资源利用和定制安全的科学性, 同时还包括现场管理的科学性, 是否真正的符合现代社会的客观要求;规范化原则主要体现在对施工现场最基本的管理要求上, 在施工过程中, 施工现场的各个要素都要坚决服从统一的意志, 从主观意识上克服习惯中和性格中的随意性, 建立一个有标准、有规范的现场作业秩序, 以保证施工生产活动的有效协调的进行, 同时还有利于从根本上提高施工现场的工作效率和生产挂你效益;经济效益原则主要体现在施工现场管理中管理者对于施工质量和施工进度的把握上, 不能不计成本和市场, 只抓进度和质量, 要将两方面的内容有机的统一起来, 多在降低成本、拓展市场以及精品奉献等方面做工作, 力争能够以最少的投入, 创造出最好的质量和经济效益。

2 装饰施工现场施工前的准备

项目部是主要负责现场施工管理的部门, 它根据工程规模的大小为其工程的实施配备相应的管理技术人员, 另外装饰装修管理还涉及到施工技术、施工材料、施工工种等各个方面的内容。装饰施工对于技术管理人员的要求很高, 一方面, 他们要具有一定的专业知识和专业素质, 对各种装饰材料以及它们的性能、各种施工工艺都要达到熟悉的程度, 另一方面, 现场的管理人员要按照各自的职责担负起相应的责任, 在装修工程施工的过程中对各方面的关系进行协调、传达和沟通。项目部门的管理者也要在施工的过程中注意团结管理人员以及施工工人的力量, 技术人员也要熟悉施工图纸以及施工内容, 严格按照设计方案的要求组织施工计划。

3 装饰施工现场施工过程中的管理

一是施工现场实施全方位的封闭作业, 将整个施工工地采用筑围的方式保护起来, 各个施工工作业区在规定的时间内也要保持封闭, 只需要留下必要的出入口即可。实施安全封闭之后, 要在出入口设立保安人员, 严格制止非施工人员进入施工现场, 施工人员也要穿戴统一的工作服装。来现场进行参观的人员必须要持有项目部负责人为其签发的临时工作卡, 同时还要领取安全帽。这项工作能够有效的保障工地上各种材料和工具的安全、不被破坏;

二是装修工程根据工程项目的大小而采用的材料复杂程度不一样, 材料进场之后, 首先要进行的是开料加工, 在这个过程中将会产生许多的废料和灰尘, 同时也会产生较大的噪音, 这都将为施工事故的发生带来了隐患。在施工前应该将开料的作业区全部合理的分开, 各种工人根据分工的不同在互不干扰的区域内进行工作, 不仅具有安全宽敞的工作场所, 同时还能够有效的提高工作效率降低, 使事故发生的诱因扼杀在摇篮里。同时要要对部门供应的材料使用情况有详细的了解, 尽可能的减少材料供应不足或者供应过剩为工程的施工带来的影响;

三是大型建筑装修工程具有交义作业频繁、装修工程共犯比较多等特点, 因此要对各项施工工序进行科学、合理的安排, 避免所有的公众同时进行施工工作而导致的材料和人工的浪费、影响施工进步, 同时还对预防各种安全事故的发生有重要作用。项目负责人要根据工程施工的实际情况, 按照施工设计, 对施工程序以及施工人员进行科学、合理的安排和控制, 控制施工进度;对每一道工序也都要按照相关的质量标准和规范进行管理, 安排专业的施工管理人员以及质量检查人员进行质量验收检验, 这对于有效的保证施工质量和施工计划的完成具有重要意义;

四是一般情况下, 施工工期比较长, 装饰材料的品种也很多, 工人在施工现场进行工作非常的辛苦, 难免会产生一些不良的情绪。项目负责人要注重对于施工人员人身的健康和安全、以及财产安全的关注, 提高工作效率, 增强工作质量。这主要是通过对工人生活以及工作的小细节的管理和帮助来实现的。

4 装饰施工现场施工结束后的管理

最后要进行的就是施工结束后的监督管理工作。首先, 从公众的利益出发, 不能允许低劣工程在市场上流通;其次, 要杜绝或者减少在装修过程中维护和装修等方面的违规行为对已有的建筑工程结构、地基以及质量等产生破坏, 导致质量事故, 给公众的利益带来损坏, 同时也对装修企业的利益产生不利的影响。

5 结论

一般来说, 完成一个比较大的建筑装修工程需要上百人共同完成, 人越多, 管理就会显得尤为重要, 如果没有规范化标准化的管理措施对施工现场进行控制, 那么就不能有效的保证施工质量和施工秩序, 并且还有可能会造成安全事故的发生, 后果不堪设想。由此可见, 建筑装饰施工现场的规范化管理具有重要意义。

参考文献

[1]刘秉文.民用建筑装饰装修工程施工技术要求和质量控制[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011 (31) :78-80.

[2]苏连辉.浅析装饰装修管理施工现场的规范化探究[J].中国外资 (下半月) , 2012 (1) :44-45.

3.浅谈施工现场的管理 篇三

关键词：施工现场 管理

0 引言

施工现场是直接进行工程建造的地点和为工程建造提供生产服务的场所，是运用科学管理思想、组织、方法和手段，对施工现场各生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证工程项目实现优质、高效、低耗、安全、文明生产的预定目标。

施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏，各项相关的管理工作、制度能否

在现场得以贯彻落实等，都与现场管理息息相关。

1 现场管理遵循的三个原则

一是经济效益原则。施工现场管理避免只抓进度和质量而不计成本，项目部应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理科学化。同时做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学。

三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能提高施工现场的工作

效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。

2 现场管理的措施

2.1 项目部是实现项目管理目标的关键。项目部必须由懂管理、懂技术、懂经营，责任心强的人组成。

统一配置技术力量。企业中一些职工普遍存在思想涣散、纪律松弛、工作消极，职工文化技术水平偏低，现场技术人员少、水平不高等现象，导致不能适应现代化管理的需求。因此，企业应充分发掘劳动力资源，合理配置劳动力。

2.1.1 加大引进人才、培训人才力度，提高专业技术人员的地位、待遇，激发工作热情。

2.1.2 利用施工淡季及冬休期对职工进行系统全面的文化技术培训，特别是对现场技术人员及生产骨干，要进行现场管理的现代化知识培训，使之提高现场管理水平。

2.1.3 依据施工进度进行劳动力配置，保证作业需要，工种组合、技术工人与普通工人比例要适当、配套。

2.1.4 宣扬企业文化，增加企业凝聚力，让职工心中充满当代建筑工人的自豪感、荣誉感。放权给现场指挥人员，实行行项目经理负责制，充分发挥其施工现场的主导作用。项目经理根据自身的施工条件，因地制宜，从实际出发，进行人员、机械、生产、进度、安全、质量的统一协调管理，及时发现问题，解决问题。

2.2 制度是实现工程目标的保证。项目部要结合工程实际，建立一套行之有效的项目管理制度，完善激励机制，实行奖优罚劣。

2.3 运用现代化管理手段。科技飞速发展，在施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现。现场施工如何适应现代化生产的管理理论、方法、手段，研究和处理管理中的各种问题，是管理工作中的重要内容。运用现代化的管理理论、方法、手段、研究和处理管理中的各种问题，使管理工作符合规律并臻于完善，以提供更好地管理措施。

2.3.1 严格按施工工序要求进行施工 所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。

2.3.2 坚持“三检”制度 每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目部组织有关施工人员、质检员进行互检、交接检。

2.3.3 采用PDCA循环法，不断加强完善质量管理 PDCA是计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、总结(Action)四个英文字的缩写，它是通过计划、活动的实施、检查以及修正达到提升管理质量的目的。PDCA认为提高质量是一个螺旋式上升的过程，它强调结果的反馈并对反馈结果进行研究，找出不足，提出改进办法，从而在下一个循环中提高管理质量。这种方法的要点是：①计划(Plan)：即为完成项目目标而编制一个可操作的运转程序和作业计划。主要工作内容包括：明确工作目标并按工作分解结构原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标，明确实现目标的具体操作过程，确定过程顺序和相互作用，为运行和控制过程确定准则和方法，明确保证必须的资源和信息以有效支持过程运行，在以上工作的基础上做出详细工作计划，对工程项目计划进行评审、批准。②实施(Do)：实施过程就是资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。在这个过程中，工程项目管理班子必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理，并做好记录，包括人力和其他资源的投入、活动过程、成果的评审和确认等记录。③检查(Check)：就是通过对进展情况进行不断地监测和分析，以预防质量不合格、预防工期拖延、预防费用超支，确保工程目标的实现。

2.4 加强环境管理。提高周围环境质量，使职工的心理和身体健康得到改善，有利于施工生产。

2.5 施工现场的安全控制 在施工现场中的安全控制，强调一个“严”字，主抓一个“细”字。施工者应认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工现场安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工现场安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。

2.5.1 管生产同时管安全 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。

2.5.2 坚持目标管理 安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，只有有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，才能达到保护劳动者的安全与健康的目标。

2.5.3 预防为主 安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。

2.5.4 全员管理 安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理制度不会得到有效落实，安全生产就不会出现好的管理效果。

2.5.5 持续改进 安全管理是在变化着的施工过程中的管理，是一种动态管理。其管理意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的施工生产活动，消除新的危险因素，需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。

通过以上措施，必能使施工项目现场的管理工作上一个新台阶，从而保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]姚玉玲主编.公路工程施工组织学（第二版）.

[2]庞南生主编.建设工程项目管理.

4.施工现场、生活区的管理制度 篇四

(一)办公室

1.应设置项目经理、电脑房、大办公室，大办公室准备进行分割，按不同的职能部门分割，

2.办公室要求

(1)每个办公室面积至少应达到15平方米，层高必须达到2.7米。各办公室的办公桌、椅子应统一。

(2)每个办公室布置应整齐有序。如放置花卉盆景，墙上悬挂管理人员的职责、安全帽等，

3.会议室

面积在40m2以上，层高在2.7米以上;设置会议桌、椅子配备不少于20张。

(二)厕所

1.男厕所的坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造;女厕所由项目部视情况设1-2个坑位。

2.厕所高度不低于2.5m，应设天窗，地坪必须为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。

3.设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的保洁工作。

(三)浴室

1.男浴室的淋浴龙头设置以夏季施工工人数的1/12标准配备;女浴室的淋浴龙头设2个。

2.浴室必须有门并带锁，并设置更衣室，内置可容纳相当于淋浴龙头数量的木柜。

3.浴室地面为地砖不得各积水，墙面瓷砖高度不低于1.8米，并有良好的通风设施。

5.施工现场的制度8 篇五

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员个人简介及身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。

云南红灿建筑劳务有限公司

2010.9.7

此制度解释权归红灿公司所有

云南红灿建筑劳务有限公司 施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收合格签字后方可入库，如发现不合格材料禁止入库，经项目经理批准后必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何入库材料必须认真清点数目，及时登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料账册必须分别记录好出入库数，及相应的日期，领用人，存放地点及材料明细

4、仓库内材料应分类存放堆放整齐、有序、并做好标识。应留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不准使用明火。

6、大型材料及设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止日晒雨淋，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，应建立借用物品帐目。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

云南红灿建筑劳务有限公司

2010.9.7

此制度解释权归红灿公司所有

云南红灿建筑劳务有限公司 施工现场文明施工制度

1、现场管理及施工人员必须文明管理，文明施工，严格按照文明施工制度执行。

2、现场施工管理及作业人员必须穿工作服，要求整洁。佩戴标识。不得穿拖鞋，不得赤臂光脚上班。

3、军事化管理，室内外保持清洁，要求五线一平，整齐划一，轮流打扫卫生，及时清除生活垃圾，生产废物。

4、施工现场吸烟必须在指定地点。

5、施工现场严禁随地大小便，入厕必须到指定地点。临时厕所使用后（由专人负责清洗）

6、材料构件等物品分类码放整齐，领用材料必须登记，运输土方，沙石等，及时清扫维护，不沿途遗洒。

7、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

8、团结同志，互相帮助，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，消极怠工。

9、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

云南红灿建筑劳务有限公司

2010.9.7 此制度解释权归红灿公司所有 云南红灿建筑劳务有限公司 施工现场安全生产管理制度

1、公司培训后方可上岗。

2、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

3、进入施工现场人员必须配戴好安全帽。现场作业人员应正确使用个人劳保用品。如安全带等。

4、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

5、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

6、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

7、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

8、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

9、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

10、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

11、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

12、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

13、小型的机电设备由专职人员操作和使用。注意用电安全。

14、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

15、施工场地需挂贴安全施工标牌。

16、严禁违章指挥和违章操作。

云南红灿建筑劳务有限公司

2010.9.7

此制度解释权归红灿公司所有

云南红灿建筑劳务有限公司 施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

云南红灿建筑劳务有限公司

2010.9.7

此制度解释权归红灿公司所有 云南红灿建筑劳务有限公司

施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天矿工者除名。

云南红灿建筑劳务有限公司

2010.9.7

此制度解释权归红灿公司所有

云南红灿建筑劳务有限公司 施工现场例会制度

1、工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的一切问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组之间协调问题提交至日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门之间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、及文件。

云南红灿建筑劳务有限公司

2010.9.7

此制度解释权归红灿公司所有、云南红灿建筑劳务有限公司 施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、不准擅离职守。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等。尽可能实行封闭式文明施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴标识，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不准睡觉，保护好财产不受损失。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目经理汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组人员离场时，携带的工具、设备等出场，必须由项目经理部的批条方可带出。

云南红灿建筑劳务有限公司

2010.9.7

此制度解释权归红灿公司所有

云南红灿建筑劳务有限公司 施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意损坏变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

云南红灿建筑劳务有限公司

2010.9.7

此制度解释权归红灿公司所有

云南红灿建筑劳务有限公司 施工现场成本管理制度

一、实行成本考核制

1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现人为成本超耗应视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划（即工程成本降低了）则按百分比一次性奖励项目经理。

2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程内部成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

4施工前，做好项目成本预测和计划。

5定期召开成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用的种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

二、强抓材料管理和使用

1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

三、劳动力资源管理

1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

四、机械使用和管理

1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

云南红灿建筑劳务有限公司

2010.9.7

此制度解释权归红灿公司所有

云南红灿建筑劳务有限公司 施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道

工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技 术质量要求。

3、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，如有问题应在进场施工前解决。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料禁 止使用。

6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。

7、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自 然规律，贴近自然，达到逼真效果。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、及时解决问题。

（1）开展自检、互检活动，培养作业人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题及时 处理后方可由施工员进行验收。

（2）认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行处理后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不 合格品的存在。

（3）专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或错误施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操 作人员讲明处罚的理由。

（4）定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，按期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

（5）做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次 性验收合格.云南红灿建筑劳务有限公司

2010.9.7 此制度解释权归红灿公司所有

云南红灿建筑劳务有限公司 建筑工地内部奖惩实施细则

一、总则

1、切实贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》以及新疆建设行政主管部门对建设工程文明施工的地方法规、细则、要求，各项目部强化工程管理体系，全面提高工程文明施工水平，特制定本细则。

2、项目经理是各级质量安全生产的第一责任人。

3、通过本细则实施，达到进一步调动职工的安全生产积极性，提高质量意识，促进施工质量的措施的落实。

二、工程质量奖惩细则

（一）奖励部分

1、凡在县级组织大检查中获得通报表彰的工程项目，一次奖励500元。

2、凡在州级组织大检查中获得通报表彰的工程项目，一次奖励1000元。

3、凡在省级建设有关部门组织大检查中获得通报表彰的工程项目，一次奖励2000元。

（二）罚款部分

1、施工现场总平面图布局不合理的，罚项目部200元。

2、施工现场大门设置不符合安全防护规定，无门卫和无门卫制度的，罚项目部100元。

3、在市区主要路段工地周围未设高于2.5米一般路段工地周围未设高1.8米轻质材料或坚实牢固砂浆砌体的罚项目部500元

4、进场大门处应设置六牌两图，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、环境保护牌、施工现场总平面图和效果图，均为电脑喷绘，蓝底白字，规格：1.2m×2.4m或1.5m×3m，每少一项，罚项目部50元，规格、内容不符合要求的，每项罚项目部50元。

5、现场办公室醒目处应设置质量、安全公示牌，该牌内容应体现一周内企业自查或监理部门发现的质量、安全隐患整改情况,办公室面积≥15m2，高2.8m，未设置的罚项目部50元。

6、进入施工现场不戴安全帽，穿硬底易滑鞋、高跟鞋、拖鞋、打赤脚、光膀子、穿背心的，每发现1人，罚项目部50元，不戴安全帽，不系安全带者，罚当事人30元

7、门卫室、办公室、职工宿舍、职工食堂、厕所、水泥棚、搅拌机棚、钢筋棚、木工棚、砂石料池、特种设备平面位置、设备料堆放等是否按总平面图布局，是否按文明工地的要求进行硬化，不符合要求的每项罚项目部200元。

8、消防器材、安全警示标志牌配置、现场围挡设置与封闭管理满足安全文明防护要求，不符合要求的每项罚项目部300元。

9、地基基础分部验收前室外基础土方是否回填及场地平整、是否按规定硬化和绿化，不符合要求的罚项目部200元。

10、落地式钢管脚手架是否涂刷红白两色醒目漆，不符合要求的罚项目部100元。

11、施工单位应按照场地总平面图设置各项临时设施，布局合理，文明责任区划分明确，不符合要求的罚项目部100元。

12、施工现场（工地）作业区道路平整，机具材料应做到“二整”：施工机械设备应保持状况良好、停置整齐；施工材料堆放有序、存储合理规整。不符合要求的罚项目部300元。

13、工地现场外观应做到“三洁”：施工现场整洁、生活环境清洁、施工产品美观净洁。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油垢，应做到工完料净场地清。办公室、作业区、仓库等场所内部应整洁。生活区中的食堂、供排水、浴室、宿舍和厕所应符合卫生通风照明等要求，职工宿舍内外应保持清洁、卫生、施工产品符合规范要求，外观洁净、美观。不符合要求的每项罚项目部200元。

14、施工现场的强噪音设备设置在远离居民区的一侧，应采用隔音吸声屏障以减少噪声，应制定传染病、食物中毒等突发事件应急预案等。不符合要求的罚项目部50元。

15、施工现场物料堆放混乱，如模板、钢管、扣件、木料堆放不整齐，每项罚项目部50元。

16、基坑防护不符合要求的，罚项目部200元。

17、落地式脚手架搭设按规定搭设，不符合要求的每项罚项目部100元。

18、施工现场人员应按规定佩戴符合标准要求的安全帽，发现不符合要求的，每人罚项目部30元，罚当事人20元。

19、建筑物外侧应用密目式安全网封闭、安全网规格、材质应要求，不符合要求的罚项目部200元。

20、现场工作人员应系安全带，发现不符合要求的，每人罚项目部100元，罚当事人50元。

21、发现楼梯口，预留洞口、通道口、阳台、楼板、屋面等临边应进行防护，未进行可靠防护的，每处罚项目部300元。

22、外电防护小于安全距离，是否有防护措施、防护措施是否符合要求，封闭是否严密，不符合要求的每项罚项目部100元。

23、接地与接零保护系统中工作接地与重复接地是否符合要求，是否采用TN-S系统，专用保护零线是否符合要求、保护零线与工作零线是否混接，发现不符合要求的每项罚100元。

24、配电箱是否符合“三级配电两级保护”要求、开关箱（未级）是否有漏电保护，保护器是否失灵、漏电保护装置参数是否匹配、电箱内是否有隔离开关、是否符合“一机、一闸、一箱、一漏”、安装位置是否合理、周围有无杂物等、闸具是否损坏、闸具是否符合要求、配电箱内多路配电是否有标记、电箱是否有门、锁、防雨措施，发现不符合要求的每项罚200元。

25、照明专用回路是否有漏电保护、灯具金属外壳是否作接零保护、室内线路及灯具安装高度低于2.4m是否使用安全电压供电、潮湿作业是否使用36V以下安全电压、使用36V安全电压照明线路混乱和接头处是否使用绝缘布包扎、手持照明灯是否使用36V及以下电源供电，发现不符合要求的每项罚100元。

26、配电线路使用的电线老化，破皮是否包扎，线路过道是否有保护、电杆、横担是否符合要求、架空线路是否符合要求、是否使用五芯线（电缆）、电缆架设或埋设是否符合要求，发现不符合要求的每项罚200元。

27、闸具、熔断器参数与设备容量是否匹配、安装是否符合要求、是否使用用其他金属丝代替熔丝，发现不符合要求的每项罚100元。

28、是否有专项用电施工组织设计、是否有地极阻值摇测记录、是否有电工巡视维修记录，记录填写是否真实、档案是否整齐、内容是否完整、是否有专人管理，发现不符合要求的每项罚50元。

29、施工现场使用的吊篮不符合要求的，每项罚100元。

30、施工现场机具不符合安全生产规定及相关规定的，每项罚100元。

云南红灿建筑劳务有限公司

2010.9.7

6.生活家超市-营业现场管理要点! 篇六

目

录

商品陈列

1页

补货/理货

3页

损耗控制及防盗

卖场清洁

4页 6页

生活家厂商-营业现场管理要点

商品陈列

一、商品陈列目的：

----高的销售额，高的商品周转率及资金周转率。----有美感、商业感、刺激顾客购物。----方便顾客拿取、判断。----补货方便。

----具有平价量贩商场的概念和形象。

二、商品陈列的基本原则：

1.以销售决定陈列空间。

商日销量*预计销售天数（订货周期/天）*商品空间尺寸=所占空间。同时应考虑到季节性、同类商品的临近摆放以及陈列上的视觉美感。

2.在依销售决定面积的同时，注意每个单品的陈列尺寸，以该单品不会因为太小的陈列被顾客忽视为原则。

3.陈列时注意黄金陈列线的运用（0.9—1.3M）。

4.冲动性商品放在临近主通道的位置陈列，日常性的消耗品陈列在店的后方或较次要的位置。

5.轻小的商品放在货架的上面，较重较大的商品放在货架的底下，以增加安全感和视觉美感。

6.陈列时要求尽量将商品的主要彩面面向顾客。7.陈列需是满货架陈列。

8.优先选择相对垂直陈列的原则。

9.属性相同，可替代的商品尽量陈列在一起。

10.相邻货架的陈列层次尽量一致，陈列方式尽量一致。11.食品的 陈列遵守先进先出的原则。图示：见附图11

三、商品陈列的流程

熟知品项、货架类型尺寸——确定每类商品所需货架数量——确定每个货架的商品数目——画陈列图并计算陈列量——实际陈列——局部调整——商品陈列确定 备注：*商品陈列一但确定，不能随意更改排面*

四、货架、端架及堆头陈列 货架陈列

----首先要熟知商品性能、分类、外观尺寸。

----货架陈列必须做到：商品陈列要结合货架本身的尺寸空间。----货物陈列要美观，有商业感，体现量多价平的量贩概念。----货架货物陈列的原则，视具体情况具体分析。

端架陈列

1.端架陈列物品选择：----超市快讯商品。----新产品。

----利润高、回转率高的商品。----降价促销的商品。生活家厂商-营业现场管理要点

2.端架陈列标准

----选择适当的陈列道具和方式。----端架陈列商品原则上不超过二种。----端架陈列的尺寸：

长度：两排货架之间的宽度。宽度：栈板的宽度。高度≤1.6M----有正确明显的价格牌。

----端架陈列可配合促销活动，做广告促销标识。3.端架计划表：

----每两周随快讯更替时制做。

----由主管提出计划，楼面经理审批。

----端架计划表要全面综合地考虑商品选择，快讯商品为首选商品。----端架的陈列计划要翻新变化，有新鲜感。

堆头陈列

1.堆头陈列的商品选择----季节性销售商品。----超市的快讯品项。----本店的主力销售商品。----降价促销的商品。2.堆头陈列标准

----商品底下要有木栈板垫底。

----商品尽量做成方形陈列，高度不超过1.2M—1.4M.----堆头与堆头之间要留有通道可供手推车通过。----要有明确的、显眼的价格标牌。

其他： 堆头的区域要由楼面经理或店长协调规划。

补货/理货

一、补货的基本原则

----货物数量不足或缺货时补货。

----补货以补满货架或端架、促销区为原则。----补货的区域的先后次序：端架---堆头---货架。

----补货的品项先后次序：促销品项---主力品项---一般品项。----必须遵循先进先出的原则。

----补货以不堵塞通道，不影响卖场清洁，不妨碍顾客自由购物为原则。

----补货时不能随意更动陈列排面，按价格卡所示陈列范围补货，否则影响商品陈列，违者将按规则处罚。

----补货时，同一通道内放货卡板，同一时间内不能超过三块。----补货时所有放货的卡板均应在通道的同一侧放置。

----货架上的货物补齐后，第一时间处理通道的存货和垃圾，存货归回库存区，垃圾送到指定地点。

----补货时，有存货卡板的地方，必须同时有人作业，不允许有通道堆放卡板，又无人或来不及安排人员作业的情况。

二、理货的基本原则 生活家厂商-营业现场管理要点

----货物凌乱时，需做理货动作。

----零星物品的收回与归位是理货的一项重要工作。----理货区域的先后次序是：端架---堆头---货架。

----理货的商品先后次序是：快讯商品---主力商品---易凌乱商品---一般商品。----理货时，必须将不同货号的货物分开，并与其价格签的位置一一对应。----理货时，须检查商品包装（尤其是复合包装）、条码是否完好，缺条码迅速补贴，破包装要及时修复。

----理货时，每个商品有其固定的位置，不能随意更动排面。----一般理货时遵循从左到右，从上到下的顺序。----补货的同时，进行理货工作。

----每日销售高峰期之前和之后，须有一次比较全面的理货。----每日营业前理货时，做商品的清洁工作。

三、补货作业程序（见附图15）

四、补货/理货时缺货处理

----若该品项货物不足时，采取拉排面的方法，即将商品拿到货架前方摆放，使商品看起来充实。

----若该产品缺货导致空位，应插上该商品“暂时缺货”卡，同时维持其原有的排面，直到该商品恢复供应或采购部有新商品替代。决不允许随意挪动价签位置或拉大相邻商品的排面以遮盖缺货。

----若某项产品补货次数频繁，要注意其陈列面大小是否合理，必要时提出申请，按程序相关人员书面批准后，再按新的陈列图更正陈列。

五、补货/理货时安全注意事项

----安全使用叉车和工具，不要伤及自己、同事、顾客。----安全使用铝梯，随时检查其稳定性。

----在铝梯或货架上作业时，注意货物安全取、放、递，切不可从货架上往下扔货，以免造成意外伤害。

----高叉车作业，必要时用围栏挡住作业通道以保证安全操作。

----货物在卡板上码放从收货部到楼面，均遵循安全、稳固、交叉码放原则，以免货物倒下伤人。

损耗控制及防盗

一、损耗产生的原因

损耗分正常损耗和由于管理工作不严格而造成的管理损耗。

正常损耗

----生鲜变质，过期。

----商品在销售过程中磨损。

管理损耗

1.楼面：

----内部转货手续未严格执行。

----盘点作业不精确，使库存产生差异。

----零星物品，顾客遗弃商品（特别是生鲜）没有及时收回。----食品过期，未遵守先进先出原则。----陈列不当，商品损坏。----破包，破损未及时处理。生活家厂商-营业现场管理要点

2.收货：

----对厂商管理不严，出入时厂商带走商品。----叉车等设备没有安全操作，损坏商品。----条码贴错。3.客服：

----对不接受的退货做接收，而又不能原价售出。----退现券未按要求开具，金额超出实际发票额。----提货区发错货。4.收银：----收假钞。----短款。

----收银员损坏商品

----没有将手推车内的所有商品逐一扫描。5.采购：

----产品销路不对，造成积压。----价格定错，或条码输错。----退货积压过多。6.工程：

----停电时，供电不及时，导致冷库升温。

----冷冻设备维护保养不够，湿度/温度失控导致生鲜食品变质。7.偷盗/鼠盗

二、损耗控制之措施

----严格控制生鲜进货量，加强鲜度管理，减少变质损耗。

----楼面强调内部转货手续严格执行，货物转移要登记，盘点库存程序要严格监督执行，确保结果精确。

----采取三级数量帐的管理形式，规定损耗标准，将减少损耗成绩与员工个人利益相挂钩。----员工轻拿轻放商品，零星商品要及时收回。

----食品注意先进先出，应避免缺货现象，缺货率愈低愈好。----破包、破损商品随时发生随时处理。

----收货时加强对厂商出入管理，无出入证不准进入收货区，更不准随意出入卖场。----检查条码与商品是否正确对应。

----操作叉车时，要严格按叉车管理规定安全操作，持证上岗。

----客服部应对退货问题予以重视，对不符合退货标准的按不退货处理。----原则上退货（现）券应是清单或发票的等额价值。----提货区提货时，要单货一致，每日登记核查。----收银员加强业务素质，识别假币。

----出现超出公司规定的短款现象，应追究员工的个人责任。----收银员对商品轻拿轻放。

----每一次都必须确保核实每一样商品均被扫描过。

----采购部应充分做市场调查，在个别品项积压后，应配合楼面采取积极措施减少积压。----价格要录入正确，特别是快讯商品改价。----重视退货，积极协调供应商办理退货手续。

----工程部对电路、设备、发电机房随时（定期）检修、保养，尽量减少因停电或电路损坏造成的损失。生活家厂商-营业现场管理要点

三、防盗的意识及防盗措施 防盗意识

----防止顾客盗窃和员工内盗。----防盗是店内每名员工的职责。

----楼面员工谨慎原则是配合保安部处理顾客盗窃的基本原则。防盗技能----识别盗贼

表情慌张，东张西望； 拆包拆箱，藏放商品； 破坏防盗扣，防盗签；

盯着员工，或巡看有没有工作人员。

----当发现盗贼后，秘密跟踪并告知保安，待盗贼走到稽核（安检）门后，再做处理。不可在店内（结帐区以内）或店外街道上捉贼。防盗措施

----采用先进的防盗报警系统。----贵重商品采用柜台售卖，（或精品区售卖）----贴防盗签，上防盗扣。

----商品的销售包装合适，减少被盗机率。----稽核发挥检查作用。

----员工带物品进店要做登记，下班离店时要做安全检查。----加强员工的思想道德教育，一但发现员工内盗，严惩不怠。----建立一套奖惩制度及举报制度，激发全体员工的防盗积极性。

卖场清洁

一、卖场清洁的重要性

卖场是整个商场实现业绩和目标的前沿阵地，时时保持其整洁，有助于：给顾客提供赏心悦目、愉快的购物环境；营造购物气氛，从而提高业绩；便于作业，方便管理，减少损耗。

卖场清洁主要包括以下几项：----对地板做到三无：

无污迹（包括污水）；

无垃圾（包括烟头、痰迹）； 无卡板。

----对货架做到三无；

无污迹；

无灰尘；

无不相关物品摆放‘----对商品做到一有三无：

有序整齐；

无灰尘；

无不相关物品摆放；

无破包/破损（特别是流体食物）。

二、主要措施

----地板：地板上的纸皮及补货时产生的其他垃圾，由楼面收到指定地点。生活家厂商-营业现场管理要点

空栈板由楼面送回收货部指定地点；

仓库的卫生由各楼层经理负责安排人员清洁；

公共区域地板污迹、灰尘由保洁人员完成；

供应商由促销活动产生的垃圾，应由其促销人员负责清理。----货架：货架灰尘、污迹须由楼面主管安排人员清洁；

货架上不允许厂商乱贴广告，若有粘贴者，由楼面人员监督其清洗；----商品：商品的破包、破损（含样品），楼面人员要及时用包装机或透明胶带包装。

商品的灰尘、污迹（含样品），楼面人员每日用抹布、鸡毛掸清洁。----检查：楼面主管每日营业前检查本部门卫生状况；

7.安全管理对施工现场管理的影响 篇七

1 发生施工安全事故的成因

将2011年发生的全部安全事故进行分类, 可以分为高空坠落、坍塌、物体打击、起重伤害、触电、机具伤害和车辆伤害、火灾以及中毒、窒息等其他事故等七大类型, 其中占的比例最大的就是高空坠落, 共有314起, 约占53.31%。这些安全事故是由于企业为了追求高利润而进行的经济活动造成的。施工现场的特征是几个施工种类进行立体交叉工作, 由于施工现场的流动性比较强, 造成生产设施具有临时性的特点, 施工环境多变, 人员和机械设备的流动大, 施工过程比较复杂, 这就导致施工现场发生的安全事故较多。主要有以下几个方面。

(1) 施工人员方面。大多数的施工人员没有安全生产的意识, 不重视生产过程中的一些警告、安全方面的提醒, 在施工过程中不遵守规程和违规操作。使用没有安全性的设备, 没有做好个人防护工作, 物体的存放不正确, 在易燃易爆等危险品的处理方法上存在着错误等等, 这些都是由于施工人员不安全行为造成的安全事故。

(2) 工程项目部门方面。项目部门不愿意把钱投在工程的安全管理上, 安全措施费用得不到保证, 安全防护和保险等装置不健全, 原有的装置存在漏洞。机械设备、设施和工具等存在不足, 个人防护用品用具不健全或者有缺陷。

(3) 施工现场方面。施工现场存在不足, 施工现场面临的边界没有做好防护工作或者不符合要求, 在预留洞口、楼梯口等地方没有采用防护措施或者设施不严谨, 在通风口没有搭建防护棚或者搭建的不安全, 以及未在危险区域设置安全警示标志。

(4) 企业内部方面。企业内部没有做好管理工作, 在安全管理制度与岗位责任上只是走个过程, 并没有认真负责, 还存在着违法行为。

(5) 企业制度方面。由于企业缺少相关的制度, 没办法使安全管理工作得到落实。主要是缺少相应的安全施工方案, 安全事故紧急预案不健全, 相关人员不够重视制度上的缺失, 以及在实际的工作中不能够有效的使用。另外, 多数的企业都未设置安全管理方面的专业人员, 监督管理机制不够健全, 使工程施工的安全管理工作得不到落实。

2 安全管理对施工现场管理的重要意义

在整个建筑工程的安全管理工作中, 施工现场的安全管理是最重要的一部分, 对整个建筑工程建设有着重要的作用, 主要有以下几个方面。

(1) 施工人员方面。在工程施工的过程中, 大多数的施工人员都不按相关的规程进行操作, 不注重施工的安全工作, 不采用可以提高工程建设的安全方法, 这些都导致了施工现场频发安全事故。增强施工现场的安全管理工作, 有利于提高施工人员的安全观念, 加强他们对施工安全的重视度, 可以规范施工人员的工作行为, 减少违规操作行为的出现, 促进整个建筑工程的安全生产水平与工程质量的提高。

(2) 施工进程方面。增强施工现场的安全管理能够确保施工顺利的进行, 可以规范施工人员的行为, 能够科学合理的安排施工的各项工作, 例如, 施工人员、施工材料和机械设备等, 有利于确保建筑工程建设能够按施工计划顺利的进行。

(3) 建筑工程施工质量与建设效益方面。增强安全管理有利于提升工程的施工质量与建设效益, 能够合理的安排施工工作, 可以充分的调动各个积极的因素来进行工程建设, 防止出现安全问题, 减少返工的现象, 这样有利于节省成本, 能够提升施工的质量与整个建筑工程的建设效益。

3 改善施工现场安全管理的办法

施工现场发生的安全事故会影响到施工人员的生命财产安全与工程建设的经济效益, 因此, 要增强安全管理工作, 降低事故的发生, 在改善安全管理工作时, 要结合工程施工的实际情况。

(1) 施工人员方面。首先, 要全面提高建筑施工企业的人员素质, 不断的引进与吸收经验丰富的高素质员工, 有利于充实施工队伍。其次, 对施工人员进行培训工作, 从而提高他们的业务技能与安全意识。对于那些学历比较低的施工人员, 要对他们进行专业知识与专业技能等方面的培训, 让他们能够掌握建筑工程施工的安全意识。而对那些农民工来说, 他们的文化水平比较低, 应加强对他们的培训力度, 要进行更多的安全教育与职业技能教育的培训, 不但能够让风他们掌握到实际的操作技能, 而且还能使他们学会安全生产的意识, 有利于提升安全事故防范意识, 可以对建筑施工发生安全事故起到预防的作用。

(2) 资金投入方面。项目部门要在建筑施工安全管理中投入更多的资金, 以此来确保施工的顺利进行。首先, 要做好施工现场设备管理的工作。设备的操作人员一定要十分熟悉设备的操作流程, 依据相关的规定定期的养护与管理好机械设备, 防止机械设备出现老化, 影响施工。操作人员还要对设备进行定期检查与维修, 避免出现较大的问题, 让设备处于良好的状态。其次, 要增加对设备进行更新与升级的资金投入, 采用新兴设备, 从而提升建筑工程施工的效率。

(3) 施工现场方面。首先, 做好组织与设计建筑工程的施工工作, 做好审核工作, 合理的组织施工, 严格的依据相关工作流程, 确保有顺序的进行施工。其次, 施工人员一定要持证上岗, 非专业人员不能从事专业工作, 干好安装维修电路电气的工作, 确保用电安全;及时勘查施工现场存在的安全隐患, 要及时的采用相应的办法来处理, 消除安全隐患。最后, 要做好材料存储的工作。在施工现场堆放的材料一定要按规定进行存储, 做好材料的存储工作, 可以防止出现混乱的现象, 有利于防止发生安全事故。

4 结语

在建筑施工现场做好安全管理的工作具有重要的意义, 能够保证施工人员的生命财产安全, 能够促进整个建筑工程建设效益的提高, 有利于提高工程施工质量。因此, 建筑工程施工企业在今后的发展过程中一定要认识到安全管理对施工现场的重要作用, 及时的采用有效的措施来提高安全管理工作, 完善相关的制度, 不断的提高施工人员的素质, 同时要把安全管理工作落实到实际中去, 从而减少安全事故的发生, 确保施工人员的生命财产安全, 提升整个建筑工程的经济效益, 使建筑工程建设长久的发展下去。

参考文献

[1]吴青松.浅谈建筑施工中的安全问题及应对措施[J].建材发展导向, 2011 (4) .

[2]刘锋.安全管理在建筑施工中的作用浅析[J].科技资讯, 2008 (24) .

8.浅论施工现场管理的优化 篇八

关键词：现场管理优化方案项目管理

施工现场的管理水平高低直接代表了工程施工企业的现代管理水平的高下，他是施工企业整体生产管理建设的综合体现。建设企业只有抓好现场施工管理才能更好的将经济利益扩大到最大化。同时也只有“精耕细作”才能创造出更好的社会效应和企业品牌效应，使项目和公司同时发展，日益强大。虽然施工现场管理水平的高低直接影响到企业的综合管理水平，但如何在施工企业内抓现场，外抓市场并以市场来促进现场的精细化管理，用施工现场的优质管理来促进市场的不断培育，这是一个值得企业管理者深思的问题。

1 施工现场管理的几块内容

1.1 施工的整体计划管理方面 这里所指的施工整体计划包括很多方面，既有施工组织设计，隐蔽工程的施工和验收，工程施工技术的各项交底工作，项目工程各类原始凭证和原始资料及各项实验数据，图纸的设计、变更和会审材料，工程进度的编制计划和安全保证措施的预案等。工程管理人员应对以上的各项计划和原始资料做好工程建设方面的整体计划与调配工作，合理计划好各类生产、器具、劳动力之间的相互配合。依照先进的施工方法合理地对各个环节实施施工分段和工序穿插作业，有力地保障工程项目在施工过程中的进度，从而达到工程进度的整体目标的实现。

1.2 施工质量和安全生产及文明创建的管理方面 工程管理人员必须在项目施工过程中做好质量的控制与管理工作，严格按照相关的标准来执行，这是为了能够以最经济的手段来保证工程质量长期稳定的建设目标。采用科学系统的方法把工程质量的每一个管理环节，每一个生产阶段都有机地结合起来，形成一个职能组织，并制订一套符合该项工程实际的标准工作流程。这样一来就在项目中形成了一个既有明确目标、责任、职责和权限的有机体，又能在相互间进行协调和相互促进。项目在整个管理体制中进行了良性运行，使得工程管理人员对工程的质量既得到了保证又提高了效率。施工安全工作作为施工管理中的重中之重，也是要作为头等大事来齐抓共管的。整个工程的安全管理工作必须以“安全第一，预防为主”为原则，并按照“五标一规范”来严格执行。做到有问题及时发现、及时上报、及时处理，坚决不留隐患。树立全体参建人员的安全防范意识。杜绝施工现场的“脏、乱、差”等现象的发现。这不仅有利于树立企业的良好形象，还为企业在维护市容市貌方面做出了贡献。

1.3 项目管理方面 做为工程的建设需要，成本的控制一般是从原材料的价位、材料的损耗等多个方面进行考量，只有这样才能选出质优价廉的供应厂家。此外，我们还要在施工中制定各项领料和节约制度，与经济利益相挂钩，严控施工中的损耗量。在劳动力方面工程管理人员也要合理安排工序，做到不费工，不窝工。同时工程管理人员还要加强签证的资料整理和结算工作。对合同细则要加以详细研究，这是降低成本的一个重要途径。

2 如何对现场进行管理与优化

2.1 施工现场优化的基本原则 ①企业的经济效益原则。经济效益是企业的最终目标，工程项目现场管理工作一定要在保证工程质量和进度的大前提下从工程项目的成本控制上面下功夫，深挖潜在的利润点，并在建设过程中精打细算，力争以最小的投入得到最大的产出。坚决杜绝高浪费和不合理损耗。②施工建设的科学合理原则。工程管理人员只有做到在各项施工过程中都能按照总体计划的安排进行，才能做到对施工现场管理的科学化和合理化。只有这样才能把现场所有资源有效地利用起来，才能发挥全体施工人员的战斗力和凝聚力。③施工的标准规范化原则。标准化与规范施工是对施工现场的最基本要求，只有有效地协调各工种的相互联系，才能将施工生产活动有序地开展开来。在施工的现场无论是人、机械、器料等都必须高度服从，排除随意性，特别是人的方面，要统一思想。只有这样才能将现场施工的效率提高，从而建立起一个良性的、科学的、规范的、有秩序的作业现场。

2.2 施工现场的优化方法 ①施工现场必须坚持以人为本的思想，尽可能提高参建人员素质与素养。每一个施工现场都是很庞杂的，现场的管理更具有复杂性和艰巨性。这使得众多的工种和岗位混乱不堪，经常容易出现的状况是工程越短越容易压缩管理层用以达到减少部分成本的作用，这使我们的现场管理做不到全面与细致。只有坚持以人为本的科学理念才能调动和激起参建人员的主观能动性和积极性，充分发挥他们的管理主体作用。②重视各工种和各班组的组织协调工作。优化企业现场管理组织其实最基础的就是从班组开始，班组是施工现场的基础，所以加强施工各项管理工作都要无一例外地通过班组来组织实现，班组既是施工企业管理工作的承担者也是实现者。抓好班组的建设工作就等于抓住了现场管理的重心。

3 结论

总体来说。施工企业只有加强现场管理工作才能提高经济效益，才能提高工程质量和进度。节约有效资源，利用现有的资源创造更大的效益。也只有这样才能使企业日益发展

壮大，走上良性循环的轨道，在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]牛洪震，张东彦.施工现场管理的实践与思考[J].中国科技信息，2007(22).

[2]黄洪强.建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010(03).

[3]王强，周伟.施工现场管理的途径及其重要性[J].价值工程，2010(04).

9.浅析铁道桥梁的施工现场管理 篇九

浅析铁道桥梁的施工现场管理

施工现场管理是铁道桥梁等建筑企业管理的重要环节和落脚点.铁道桥梁等建筑企业所需要的各种主要生产要素全部集结在施工现场,建筑产品使用价值和价值的`实现,都是在施工现场完成的.本文将从施工现场管理的概念、意义、任务、内容和方法等方面进行简要的分析,论述相关观点.

作 者：张志民 作者单位：中铁隧道集团有限公司刊 名：中国科技财富英文刊名：FORTUNE WORLD年，卷(期)：“”(10)分类号：U2关键词：施工现场管理 铁道 桥梁 施工现场

10.施工现场管理制度 篇十

一、施工现场工作要求

1、施工标牌

 标牌的组成：《施工进度表》、《施工、标识牌》、《现场施工管理制度》、《表》和《施工总平面图》。《客户须知》设计师、工长、监理及客服名称电话”、“客户意见本”等；

 标牌设置方位：标牌应在施工现场显著的位置（进门过道或客厅）。离制作区一定距离，周围0.8㎡范围不准放物品；

 标牌的维护：标牌应指定专人进行维护、保持无尘无灰；公司张贴宣传物必须齐全，违者罚款 元。

2、材料验收：开工进场的材料必须符合公司要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐。

3、工艺做法：按公司规定的做法施工，不准偷工减料，使用伪劣产品。如客户要求的工艺做法与我公司做法不符合的，须有客户的书面说明，并上报公司备案。

4、隐蔽工程：隐蔽工程须严格按照施工工艺，严禁偷、漏、减项。验收合格后，方准覆盖。

5、临时用电、安全用电：  不得老化、脱皮，过道要有保护；

 使用三角插头，接头必须用绝缘胶带包扎，安全、可

 不准乱接乱搭电线，不准将线头直接插入电源，不准使用用电炉，自制电热器；

 节约用电，人走灯熄。

6、消防措施：施工工地须设置消防管理员，负责施工现场的消防隐患检查、整改。现场配备专用灭火器材原则：

平面结构配制2个4L灭火器；复式、别墅每层必须设置2个4L灭火器；

 灭火器必须具有出产合格证，且是保质期内的产品；

 灭火器的设置位置：放在标牌下的底盒内

 每一项目部必须配备一个安全卫生员；

7、文明施工、着装要求

 施工人员一律着工装、穿着整洁；

 施工现场严禁吸烟、喝酒。夏季施工严禁穿拖鞋、赤裸上身

 施工人员应勤修边幅；

 被服要折叠成形，整齐堆放在指定地点，不得有异味；  衣服用衣架晾在指定区域的支架上。

8、成品保护

 成品、半成品、业主物品设施要有保护措施和监管制度，如有损坏必须按价赔偿，因此而引发纠纷致使公司遭受损失的按有关规定给予处罚。

 严禁将工具、餐具等物，乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。

 门窗、管道要用防潮棉进行封闭；管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护；

 玻璃、大理石等，要设警示标志加以保护；

 砂浆搅拌作业必须在铁皮上进行，铁皮周围用30*40mm木枋做边框。

9、场容卫生：每日下班后，须将施工废料装袋清运到指定地点，现场做到“活完料净脚下清”，保持施工地点清洁、卫生。

10、环境保护

 剩余油漆、胶类妥善保管；空油漆桶、胶桶必须分类放置和处理；防止对环境造成污染；

 施工现场，严格控制噪音，依据《中华人民共和国建筑施工场界声限值》制定降噪措施。

二、工地规范化管理规定

1、施工前必须办理好施工手续，施工人员应具备“三证”，进入施工现场应佩戴胸卡，着装整洁端正。

3、施工人员应举止文明，谈话和气，尊重客户，虚心听取客户意见和建议，处理好客户以及邻里关系，遵守小区物业管理部门的有关规定，不许自行其事，损害客户和公司的利益，破坏公司形象。

4、施工现场严禁吸烟（包括外来人员），工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴，以及带入淫秽物品等，违者按有关规定给予处罚。

5、严禁改动暖气，煤气管道及设施，严禁破坏房屋承重结构及主体墙壁，不经有关部门批准，不许改变房屋的非承重结构及墙壁，不许随便接受应由特管部门承担的工程项目。

6、严禁在施工现场私揽工程，严禁以任何形式二次转包工程项目，未经公司允许，不许私下商定或隐瞒增减项目，否则一经查实，给予罚款处理。

7、所有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程，均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。所有全部完工的木做工程均加覆塑料薄膜。

8、虚心接受工程监理和设计师的检查指导，严禁随意私自修改设计方案，严禁违反施工程序以及工艺要求，严禁偷工减料行为，对监理提出的问题，必须立即整改，否则按有关规定处理。

9、热情接待外来参观的客户，对其提出的问题要耐心解答，因工程质量好，由客户介绍的工程，公司按有关规定给予奖励。

10、施工用具

 施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱；  经常检查机械设备运行情况，电路和电器设备安全情况；

 非专业工人，不熟练工人不得操作使用机械、电器设备 所有工具应设漏电保护装置，正常作业；

 施工机具应保持整洁；

 电锯、电刨转动部分要设防护罩，无人操作要切断电源；

 射钉枪不准正对人体。

11、材料摆放

 所有材料必须分类摆放；

 每一种材料必须摆放在适当地点，整齐、干净；严禁乱堆乱放；

 所有加工废料必须统一堆放及及时处理，收工时当天废料必须处理干净；保持施工现场的整洁卫生; 重大材料，不可集中一点存放。

11.道桥现场施工的有效管理措施 篇十一

【关键词】道桥；现场施工；管理措施

0.前言

随着我国在世界地位的不断提升，交通行业越来越受到重视。而保障其稳定发展的前提便是道桥安全性问题。现在，在各个省市，加强道桥建设已刻不容缓。然而，杜绝道桥施工的安全问题是一项繁琐细致的工作，道桥工程施工原料繁杂、线路长、投资大、涉及工种多，难度极大。要杜绝或减少道桥施工中可能出现的各类安全问题，关键要从现场就将安全与质量摆在企业发展的第一位，从根本上保证道桥工程的顺利进行。从而加快社会建设，保证社会的和谐发展。

1.道桥现场施工存在的问题

1.1原材料方面的问题

道路施工中材料存在的问题不像施工人员中存在的问题那么容易被解决，首先施工人员存在的问题是表面的，也就是我们能够看出来的，然后材料方面存在的问题是我们看不出来的。道桥施工所需各类型材料种类复杂、需要量大，除钢筋、钢纹线、水泥及外加剂等常规建材外，更经常面对诸多如新材料、新规范标准应用的问题，如果我们进行道路建设的时候所采用的材料不能达到标准的抗压指标，这样很容易就造成了道路的倒塌，也会相应造成一些损失，甚至会危害生命。

现今道桥施工中，水泥混凝土路面成为了主要形式之一，二十世纪八十年代以后在我国得到了推广使用，但使用中出现了早期结构性损坏的问题"水泥混凝土路面作为高级路面的重要型式之一，愈来愈得到广泛的应用水泥混凝土路面具有强度高，经久耐用，养护费用低等优点。然而，就全国水泥混凝土路面使用状况而言，许多水泥混凝土路面或出现了结构性的损坏，或表现为功能性的缺陷，出现了早期病害等问题，严重影响公路使用质量。

1.2施工监管问题

1.2.1施工单位人员监管问题

很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这些方面直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱，施工单位违法分包和转包现象普遍，借资质投标情况很多，中标单位對现场实际施工质量管理差，甚至形同虚设，总包对分包，材料商单位的质量管理也不严格。

1.2.2施工地点监管问题

在许多道桥施工过程中，往往会因为一些道桥维修而出现行车不便的现象，影响了施工的进行，这就是施工监管的问题，许多地方因为不能及时的疏散来往车辆，就不能保证道路的安全畅通，这也在一定程度上影响了道桥施工现场，进而影响到了道路施工的进行，甚至还有一些地方没有按照国家的规定去建设道路，这时很容易出现一些豆腐渣工程，不但浪费了大量的财力和物力，还埋下了安全隐患，这也是监管中的漏洞，需要引起我们的注意。

2.道路现场施工问题的解决措施

2.1强化物资材料管理

材料问题是一个隐藏的问题在时刻困扰着我们，这时我们一定要做好小细节的检查，一定要保证每一个材料都是没有问题的，这时必须保证各方面的指标都需要检查，比如一个材料的抗震指标，热系数，密度，电阻率，导热系数，颗粒的大小，颗粒的成分等等，都是应该在应用材料前都测好的，只有这样才做好确保材料正确性的第一步，然后就是我们在材料运用的过程中一定要观察那个地方的气候和状况，要根据当地的环境来运用材料，要确保材料运用得当，要在雨天进行防水，雪天进行抗寒，更重要的是要在一些负荷大的道路上面进行高标准的抗压，只有这样我们的材料运用才算是成功的，也就是给一个道路现场施工打了一个重大的保证，保证后续工作顺利的完成。

具体措施我们主要从以下几方面着手：首先是要妥善处理现场材料供应，针对所需材料的型号规格做好工料分析与精心测算，避免由于材料问题引发安全问题；其次是材料采购上应严格依据工料分析形成的材料采购单，在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目，科学组织招投标，保证材料质量，杜绝因材料订购不符引发的安全事故；然后是材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检，依次进行抽样检验、归类堆放，并及时清退不合格建材；最后是到场材料在安全保护上也须由库管员做好盘点归类工作，针对易燃易爆品采取相应的安全防范措施。

2.2加大施工现场的监管力度

2.2.1提高施工技术人员素质

在道桥施工中，安全管理人员的专业水平和素质直接关系到安全管理工作的成效。为此必须不断提高他们的综合素质。因此，管理部门应经常组织全体员工进行安全法规、安全条例和标准操作规程的学习，加强员工的安全理念，不仅增强参与施工工作人员的安全意识，同时也可以提高其安全操作的技能，使得施工人员形成脚踏实地，实事求是做事的态度。同时也要明确规定在任何人不可以工地中吸烟，此外还要规范电气焊工作步骤，不得违规操作。易燃的保温材料要集中堆放，远离火源。此外，施工现场要配备灭火器材，一旦局部发生燃烧，要及时控制，防止蔓延。消防监督人员要加强检查力度，不能走形式、走过场，要有以预防为主的防火理念。借此来提高他们的专业水平，同时，加强对他们的安全教育工作使其懂得安全管理无小事的道理这样能够有效杜绝违规违章作业的情况发生，防患于未然。

2.2.2增强施工监管力度

一个道路在建设过程中会有许多突发事故，因此，我们施工前一定要全面的了解工程的情况并进行施工安全管理方案的确定。建立安全施工体系，必须首先建立安全施工体系，使得安全管理有章可循，这样才能保证施工过程中的规范性，进而带动整体的系统的正常运行。

所以一定要加大监管力度和加大检查力度来保证道路建设的正常进行。重点查看施工现场安全警示标志、标牌是否齐全，安全措施是否落实，并现场监督整改。指挥疏导车辆。在上下班高峰期时段，为杜绝出现交通拥堵的现象，要及时抽调执法人员和车辆，在施工现场指挥疏导车辆，确保道路安全畅通。开展夜间巡查。在开展积极开展夜间巡查的时候，重点对施工现场夜间施工现场的检查，重点检查反光警示标志和施工区域提示牌是否清楚，有无在公路上堆物作业，乱停放施工机械等现象，发现问题及时整改。并通过加强沟通协调以及与施工单位积极建立联系走访制度，及时的掌握施工进度，完善施工现场安全管理措施，落实应急保障预案，增强施工单位的安全责任意识，消除一系列安全隐患，确保道路的安全畅通。通过工作的开展，加强了施工现场的监管力度，维护了施工现场秩序，营造了良好的道路安全通行环境。

在施工过程中我们必须严格执行体系中的各项要求，认真做好相关统计，从而实现施工目标 。一定要按照每个要求认（下转第271页）（上接第205页）真的去完成施工任务，不能略过，也不能急于求成，我们不能慌，只有这样才能保证各个系统的正常运行，保证了我们的安全。

3.结语

道桥工程的质量与国民的生活息息相关，因此道桥现场施工各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高，操作能力强的从业人员，同时做到自控落实，监管到位，进而使工程质量和安全得到保证。总而言之，道桥现场建设工程的质量和安全是关乎交通安全的重中之重，必须加强道桥现场建设工程质量管理。为了确保道桥工程的质量，必须加强基础工作，要健全工程质量监督机构，必须提高质量监督人员素质水平。管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识，新技术来提高自身的素质水平。从施工现场开始，切实贯彻而施之。 [科]

【参考文献】

[1]刘磊.道桥施工现场的有效管理措施[J].黑龙江科技信息，2011（32）.

12.论施工现场的安全管理 篇十二

建筑工程项目施工现场是一个露天、多工种立体交叉作业、工作环境多变、人机流动频繁的生产场地, 同时临时设施多, 各种机电设备多, 再加上人员及作业位置流动性大, 是一个事故频发的地方。同时随着经济体制的改革, 建筑市场完全开放, 建筑施工队伍中的农民工占绝大多数, 由于这些队伍大多未经专业培训, 从业人员素质参差不齐, 为控制和减少安全事故, 预防为先就必须加强项目施工现场的安全管理。

1 落实生产责任制, 实行责任管理

⑴建立完善的以项目经理为主的安全生产领导小组, 明确项目经理为项目安全生产第一责任人。有组织有领导地开展各种安生生产活动, 认真贯彻落实各项安全生产规章制度。建立健全各类人员的安全生产责任制, 安全宣传教育、安全技术交底及各方面规章制度的落实、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度, 明确各级人员的安全责任, 并定期检查落实。

⑵建立由项目领导参加的包括施工员、安全员在内的轮值制度, 检查监督施工现场及班组安全生产制度的贯彻、执行情况, 并做好值日记录, 同时安全员应承担职责范围内的安全生产责任, 坚持日常巡回检查制度, 发现问题应及时整改。

⑶施工项目必须通过安全监督部门的安全生产资质审查, 所有从事生产管理与操作的人员依照其从事的工作内容, 应通过相应的部门的培训, 并经考核认证后持证上岗。特种操作人员必须按规定参加专业培训通过安全操作考核, 取得特殊工种上岗证后才能上岗, 如出现无证上岗的现象, 有关领导责任人必须承担责任。

⑷所有管理人员与作业人员都必须与项目经理部签订安全合同, 明确各自的安全生产权责与义务。

2 安全教育

⑴对职工进行必要的安全教育和培训, 能增强职工的安全意识, 提高安全生产技能, 有效地防止在施工作业中人的不安全行为, 减少失误。安全教育与培训是进行人的行为控制的重要手段, 所以必须适时, 内容要合理、有针对性, 并形成制度。

⑵新工人应在进场前完成三级教育, 结合施工生产变化, 适时进行安全知识教育;针对因季节、自然环境变化引起的生产环境、作业条件的变化及时进行教育;增强安全知识, 减少因作业环境变化引起的人为失误。

采用新技术、新设备、新材料和新工艺前, 应对有关人员进行相应的安全知识、技能意识的全面教育, 并严格按制定的操作规程进行作业。

⑶安全教育的内容应全面、突出重点, 要有系统性, 抓住问题反复教育, 使受教育的人能了解自己的学习成效, 养成自觉采用安全生产规程的操作方法。

⑷所有人员必须具有合法的劳动手续, 具备相关的专业技术知识, 没有不适宜从事该工种的疾病。

对违章指挥的管理人员, 违章作业的工人首次违章进行警告、责令改正;二次违章后进行停工教育, 经教育考核合格后才能上岗。

3 施工组织设计与安全技术交底

⑴由于项目施工现场是多工种交叉作业的场地, 作为施工中纲领性文件的施工组织设计必须符合其编制标准, 安全技术措施应根据该项目工程特点, 施工方法和作业环境有针对性, 防范措施应合理。

⑵施工总平面图应详细、布置合理。道路运输、各种管道、仓库、作业场地、临时用电布置, 主要机械设备位置及办公、生活设施等临时建筑的安排均必须符合安全要求。

⑶施工现场四周应进行封闭, 入口处应设企业标志牌、工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、项目机构牌和现场平面布置图, 使进入工地的人能对该项目的概况有基本的了解和应注意的有关事项。

⑷施工组织设计的安全技术措施必须渗透到各施工阶段、分项工程和施工工艺中。对较易发生事故的综合脚手架、模板支撑、机械设备和临时用电等应特别注意做好专项施工组织设计, 在实施中严格把关, 加强检查。对采用“四新技术”及本工种工序转移都必须制定相应的安全措施。如有爆破、深基坑、高支模等特殊工程的, 要单独编制施工方案并经专家组审核批准后才能实施。

⑸施工组织设计批准后, 对任何涉及安全的设施和措施都不得擅自更改;安全技术交底必须定期或不定期分工种、分项目、分施工部位进行, 交接双方应签名确认。

4 安全检查

⑴安全检查是发现人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷的重要途径, 是消除事故隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要方法。安全检查要形成制度化, 应根据工程特点指定项目、标准, 主要是查思想、查制度、查设备、设施和安全教育培训, 操作行为及劳保用品的使用等。

安全检查应分经常性、突击性、专业性和季节性等多种形式。对于施工班组应坚持班前班后检查制度。

项目现场的安全检查以自检为主, 重点应以劳动条件、生产设备、现场管理、安全生产及作业人员的操作为主, 在检查中如发现危及人员的不安全因素应及时制止。

⑵在检查中发现问题应对照安全生产方针、政策;检查对安全生产认识的差距, 管理是否组织到位。各级安全责任人员要坚持“五同时”, 各职能部门、人员是否在各自的业务范围落实了安全生产责任, 专职安全员是否有岗, 安全措施有无落实到位。

⑶安全检查的目的是发现、处理、清除不安全因素和管理上的缺陷, 减少和避免事故发生, 实现安全生产;对发现的问题应坚持定人、定措施、定完成时间的“三定”原则, 认真整改, 在解决具体问题时, 对项目部能解决的应及时组织力量整改, 需其它部门配合的也应主动与相关部门配合, 尽快整改。

5 施工现场的安全标准化和操作标准化

⑴施工现场标准化是实现安全生产的根本措施, 是强化安全管理和安全技术的有效途径, 从人的角度来说, 是以标准化规范每个人的行为, 清除人的不安全行为;从物的角度来说, 标准化是一种技术准则, 消除物的不安全状态、建立良好生产秩序, 创造安全生产环境, 标准化的实施可以增强职工的安全意识, 提高现场安全防护水平, 减少伤害事故。

⑵在操作人员的不安全行为中, 不了解正确的操作方法及不良的操作习惯所占的比例很大, 因此应采取技术人员、管理人员和工人骨干相结合的方式, 根据具体条件, 制定科学的操作标准, 按科学的作业标准规范人的行为, 可有效控制人的不良习惯, 减少人为失误。

操作标准要明确规定操作程序、步骤, 如何操作、操作质量标准、完成后物的状态都应有具体规定。作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况, 不能作业标准通用化, 不同的作业环境其标准应有区别。标准应同时考虑人的身体运动特点和规律, 作业场地布置、使用的机具设备、操作幅度等应符合人机学的要求。作业场地与道路、照明、通风应合理配置, 操作人员应反复训练, 熟练掌握。

6 生产技术与安全技术的统一

生产技术是通过完善生产工艺过程, 完善生产设备规范操作, 发挥技术作用;保证生产顺利进行的全部职能和作用;生产技术与安全技术的实施目标各有侧重, 但目的都是为保证生产顺利进行, 两者的统一, 体现了安全生产责任制的落实, 体现管生产必须管安全的管理原则。因此在项目生产进行前, 应考虑其特点、规模、生产环境、自然条件等。摸清生产人员流动规律、材料供给情况、机械设备的配置条件、所需的临时设施、设备规模, 以及材料供应、储存、运输条件, 完成施工组织设计和现场布置。

7 正确对待事故的调查与处理

事故是违背人的意愿, 又不希望发生的事件, 一旦发生, 不能以违背人们的意愿为理由, 予以否定;而应对事故的发生有正确的认识, 用严肃、认真、科学、积极的态度处理已发生的事故, 尽量减少损失, 吸取教训, 采取有效措施, 避免同类事故的发生。

⑴事故发生后, 必须立即将事故概况用最快的方式上报有关部门。

⑵事故发生后, 现场人员应有组织、统一指挥, 积极抢救伤员, 并采取有效措施防止事故扩大;保护好事故现场, 做好标记, 为事故调查提供可靠的原始资料, 有利于查清事故原因;当险情无法控制时应组织人员及时撤离危险区域, 不得盲目抢险。

⑶认真分析, 找出造成事故的原因, 分清责任, 总结安全生产管理上的缺陷, 找出防止类似事故发生的具体措施, 定人员、定时间、定标准完成措施的全部内容。

⑷以事故为例, 进行安全教育, 从事故中看到危害, 提高全体人员的安全生产自觉性, 在生产中自觉遵守安全生产行为, 主动清除物的不安全状态。

⑸未造成伤害的事故也是一种违背人们意愿的事件, 只是未造成人员伤害或经济损失, 但同样暴露出管理上的缺陷, 也应认真对待进行调查分析, 妥当处理。

总之, 安全生产关系到千家万户的平安幸福, 在新的时期对建筑施工企业提出了新的要求, 这就要求建筑企业在建设祖国美好蓝图的同时加强安全管理工作, 使建筑业在安全、有序的环境中健康发展。●

摘要：施工现场的安全生产是企业安全管理的基础, 是保证企业处于最佳安全状态最重要的一环。要防止事故的发生, 防患于未然, 就必须强化施工现场的安全管理。

关键词：施工,现场,安全,管理

参考文献

[1]赵顺福《项目法施工管理实用手册》.

13.施工现场管理制度 篇十三

2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。

3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。

4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施;二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。

5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场;凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。

14.施工现场、生活区的管理制度 篇十四

1、严格执行市劳动部门、公安部门的有关规定雇请民工，受雇民工必须持有本人身份证，严格遵守和执行项目部制度的纪律和规章制度，服从安排。

2、受雇民工在上岗前必须由雇请单位对民工进行一次上岗前的法制、安全保卫教育，未经教育者一律不准上岗，严禁在宿舍内聚众赌博，打架斗殴和其他违法乱纪活动。

3、民工必须在集体饭堂就餐，生活垃圾、剩饭、剩菜，必须扔到指定地点。不准民工私自在民工宿舍内开小灶，民工宿舍内严禁使用电炉、电饭煲、电炒锅等电热器具和煤气炉具。违者处罚100元。

4、民工宿舍内严禁乱拉乱接电源线路、照明灯具、插座等，不准使用≥60W的照明灯泡。白天插座电源断开。

5、民工宿舍内必须保持清洁卫生，不准躺在床上吸烟，严禁乱丢烟头。违者处罚100元。

6、民工要听从雇请单位管理人员的指挥，统一集中住宿，不准私自带亲友到宿舍内住宿，如有特殊需要，须经领导或管理人员批准办理手续方能住宿。

7、建筑施工现场内不准携带家属和小孩居住，合法夫妻（有结婚证）在同一个现场工作的，要有专门宿舍居住，不准在集体民工宿舍男女混住。违者处罚100元。

8、民工宿舍必须配备足够的灭火器材，放置位置要适当，要培训每个民工会正确使用灭火器材。

9、民工宿舍的搭建要符合防火规定。每幢宿舍居住人数不宜超过25人，为了便于疏散，要有一个可直接出入的门，门宽不小于1.2m。民工宿舍的门应向外开，宿舍内顶高度不低于2.5m。

10、民工宿舍通道一定要畅通，不能堆放杂物或其他物品。

15.施工现场钢筋的质量管理 篇十五

建筑工程的钢筋是形成建筑工程施工项目产品终端质量的重要环节,近期有关“瘦身”钢筋的施工质量跟踪报道,揭示出建筑领域一些不法分子钻政策法规的空子,为牟取蝇头小利,采取不法手段,在施工现场外使用违规的方法,张拉或冷拔调直进行钢筋的加工及制作。直接影响并危害到广大人民的生命财产的安全。

为此,《中华人民共和国建设部》和《中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局》联合发布了2011年新版《混凝土结构工程施工质量验收规范》,并于2011年8月1日开始实施,针对市场上出现的钢筋超限值冷拉制造冷拉钢筋的情况,对钢筋冷拉,机械调直等工艺对钢筋性能的影响进行了调整及修改,并对钢筋原材料的强制性规定修改了2条。对调直钢筋的性能质量规定增加了1条。对钢筋调直加工的一般性规定修改了1条。这一切都表明国家的管理力度在提高,钢筋施工是形成建筑工程实体的主要过程及阶段,因此建筑工程钢筋施工的质量控制是工程建设项目施工质量控制的重点。

下面仅根据自己在施工现场的多年工作经验,谈谈建筑工程施工阶段钢筋在工程质量管理过程中应注意的问题。

所谓的“瘦身钢筋”是指:钢筋是在施工现场以外的钢筋加工点加工生产出来的,通过人为的在钢筋冷拉调直设备机上使用小于规定标准的生产模具,使钢筋的拉伸率超出规范4%的规定,基本上大于6%～8%,有的甚至达到百分之十几,使拉伸后的钢筋变细、变长,非法牟取利益,被“瘦身”后的钢筋伸张力遭到破坏,严重的影响到了建筑物的承载力,使得建筑物抗震性能大大降低,当地震来临之时,楼房遭地震的破坏而倒塌的过程,就会由缓慢而变得加速,人类逃生的可能性就会大大减少,“瘦身”钢筋对建筑工程的施工质量及安全的影响也是性命攸关的,同时对人类的危害更是极大的。让人担忧的是,这些被“瘦身”钢筋伸张力已经遭到严重的人为破坏,同时也会给我们所居住的建筑工程的施工质量埋下永久的定时炸弹——安全隐患。

在施工过程中,钢筋分项工程对混凝土结构构件的承载能力是至关重要的,为了加强工程建设施工质量的管理,应对钢筋分项工程的质量从严要求。

1 钢筋的进场

1.1 原材料的采购

作为施工企业,在进行钢筋等原材料的采购进货时,应严把进货渠道,严把质量关。对生产厂家,经销商要一一排查,选择生产能力强,信誉好的生产经销商作为供货商,长期合作,互惠互利,共同发展壮大。

1.2 进场堆放

钢筋的进场堆放保管工作,是一项重要的工作,钢筋乱堆乱放、日晒雨淋,会造成钢筋锈蚀加剧,严重地影响钢筋的质量,锈蚀严重的钢筋需降级使用,这样就造成了浪费。施工企业应该严格按照投标书中的承诺,将所有进入施工现场的钢筋原材料,按照投标书中“七牌两图”的承诺,按平面布置图的要求堆放,并要求施工企业在钢筋下垫好垫木,离地面有一定的距离。钢筋不能和酸、碱、盐、油类等物品一起存放,存放地点不得与有害气体生产车间靠近,以防钢筋被污染和锈蚀。对进场的钢筋按不同的规格型号标示清晰,按照不同的厂家、不同的品种、不同的规格分类摆放整齐,以便于使用、检查及发现钢筋质量问题时的处理。

1.3 钢筋进场

作为《建筑工程施工质量验收规范》中的主体结构分部工程——混凝土结构子分部工程——钢筋分项工程的强制性条文(2011新版),要求施工企业在钢筋进场时,应按国家现行相关标准进行力学性能和重量偏差的把关检验验收(强制性条文)。分项工程对混凝土结构的承载能力至关重要,因此,在施工现场要从严要求,根据建筑钢筋市场的实际情况,钢筋分项工程的强制性条文(2011新版)增加了钢筋重量偏差作为施工企业的项目质量控制的依据及标准GB 1499钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、GB 13013钢筋混凝土用热轧光圆钢筋、GB 13014钢筋混凝土用余热处理钢筋、GB 13788冷轧带肋钢筋、JG 190冷轧扭钢筋、JGJ 95冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程、JGJ 115冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程及JGJ 19冷拔低碳钢丝技术规程的要求。同时,施工企业的项目质量负责人还要检查钢筋的产品合格证和出厂检验报告等产品质量的证明文件。

1.4 “瘦身”检测

施工企业的项目质量负责人对进场的钢筋,应先检查各类钢筋是否严格按照要求分类摆放,然后检查进场钢筋的产品合格证和出厂检验报告是否真实、齐全,符合规范要求。最后用游标卡尺对进场的各种规格型号的钢筋进行现场测量(自检)及钢筋重量偏差的检验。经自检合格后方可报现场监理工程师进行复检。如果在自检中发现不合格的“瘦身钢筋”,施工企业应自行清退出现场不合格的“瘦身”钢筋。

监理单位的现场监理工程师在施工单位的项目质量负责人自检合格的前提下进行复检,同样也是用游标卡尺对进场的各种规格的钢筋进行现场测量复检。经复检合格后方可进行钢筋的外观检查及见证取样。如果在复检中发现不合格的“瘦身”钢筋,现场监理工程师应下“监理工程师通知”,告知施工企业应立即清退出现场不合格的“瘦身钢筋”。

1.5 外观质量验收

建筑工程施工项目部要严格按照投标承诺进行钢筋的外观质量验收,经进场质量验收合格的钢筋方可在工程中使用。

钢筋外观质量必须符合钢筋分项工程的强制性条文(2011新版)的规定,不应有颗粒状、不应有片状老锈、不应有裂纹、不应有油污、不应有气孔、不应有结疤、不应有折叠、不应有凸块、不应有凹坑、不应有夹杂等,以免影响钢筋强度和锚固性能。

1.6 进场验收

建筑工程施工项目部在钢筋进场时应及时通知监理单位到场共同进行检查、验收及见证取样等工作,验收时应检查以下内容:

1)检查能够代表该批次待检查验收进场钢筋质量情况的——产品合格证和出厂检验报告等产品质量的证明资料原件。

2)检查能够代表该批次待检查验收进场的钢筋表面标识,螺纹钢筋的表面必须有标识和附带的铭牌。

3)检查能够代表该批次待检查验收进场钢筋的外观质量,如:钢筋的表面不应有颗粒状、不应有片状老锈、不应有裂纹、不应有油污、不应有气孔、不应有结疤、不应有折叠、不应有凸块、不应有凹坑、不应有夹杂等。

4)检查能够代表该批次待检查验收进场钢筋重量偏差及钢筋的截面尺寸是否符合现行国家标准的规定和要求。

1.7 见证取样

“见证”是指由监理工程师现场监督承包单位某工序全过程完成情况的活动。而“见证取样”则是指对工程项目使用的材料、半成品、构配件的现场取样、工序活动效果的检查实施见证。

通过进场验收检查,符合要求的钢筋,施工企业的项目质量负责人应在监理单位现场监理工程师见证取样员的见证下,在施工现场按规定要求进行抽样检验,工作人员按规定截取钢筋试件,按规定要求所截取的钢筋段应带有钢筋生产厂家的标识,由施工企业的项目质量负责人与监理单位现场监理工程师共同见证取样送样至具有相应检测资质的检测机构进行复试检验,经具有相应检测资质的检测机构检测合格后,监理单位现场监理工程师方可签署原材料进场报验单,同意该批次钢筋进场使用。

在进场验收及见证取样环节上,如果发现存在不合格的钢筋进入施工现场,应由该工程项目的监理单位的现场监理工程师立即对不合格的钢筋进行标识,并喷涂不合格的色标,以示警惕。不合格钢筋标识完成后方可将该批次钢筋清退出施工现场,同时以书面报告的形式上报行业行政主管部门。

1.8 材料的送检

送检材料:钢筋。对涉及到建筑工程结构质量及安全的“地基与基础”分部工程和“主体”分部工程等,应由施工企业的项目质量管理人员及现场监理工程师一同对见证取样的材料进行密封标示共同送样复检。

1.9 建立台账制度

在建筑工程施工项目部现场“瘦身钢筋”“进场验收”“外观检测”及“见证取样及送检”等一系列检查完毕后,要建立建筑工程施工项目部现场钢筋的台账制度,对施工现场进场的钢筋台账的记录情况进行检查。台账就是钢筋材料报审登记表。钢筋进场,谁检查的,谁取的样,钢筋用到了什么地方,施工方和监理方都要签字,留有台账。一旦出现了问题,直接可以追溯到责任的主体。

2钢筋加工

施工现场钢筋加工必须严格按照2011年新版《混凝土结构工程施工质量验收规范》执行。对钢筋调直后的力学性能和重量偏差的检验要求进行了修订和增加,加强调直后钢筋性能质量的控制,防止不法分子以盈利为目的过度冷拉加工改变钢筋的力学性能。

盘条钢筋调直加工可采用机械调直的方法及冷拉调直的方法。冷拉调直法应严格控制冷拉率,HPB235级钢筋冷拉率不得大于4%,HRB335级、HRB400级和RRB400级钢筋冷拉率不得大于1%。

2011年新版《混凝土结构工程施工质量验收规范》新增箍筋内净尺寸的要求,为保证受力钢筋和箍筋本身的力学性能都较为重要。

3钢筋分项工程验收

施工单位及监理单位在钢筋绑扎前应认真熟悉施工图纸,认真核查钢筋配料表与图纸及设计是否有出入,仔细检查半成品的尺寸、核实是否与钢筋配料表相符。核对无误后方可进行现场钢筋的绑扎。钢筋绑扎要求:直径10以下钢筋采用22号铁丝进行绑扎,直径12以上钢筋采用20号铁丝进行绑扎。

在混凝土浇筑施工前,施工单位及监理单位必须严格按照2011年新版《混凝土结构工程施工质量验收规范》要求进行钢筋分项工程的验收,验收的重点是钢筋直径及重量是否符合规范要求,不合格的钢筋不得使用。

钢筋的质量管理应贯穿于整个建设项目工程建设的全过程。建筑工程的钢筋是形成施工项目产品终端质量的重要环节,对于给建筑工程施工质量及安全埋下隐患的不法分子,应加强打击力度。建筑工程钢筋施工的质量控制是工程建设项目施工质量控制的重点。

摘要：针对近年来建筑领域存在的“瘦身钢筋”现象,结合自身工作经验,探讨了建筑工程施工现场钢筋的质量管理方法,分别阐述了钢筋进场、钢筋加工、分项工程验收三个关键环节的质量管理要点及相关要求,以指导实践。

关键词：施工现场,钢筋,质量管理

参考文献

[1]GB50300-2001,建筑工程施工质量验收统一标准[S].

[2]建筑施工手册[M].北京:中国建筑工业出版社,1992.

[3]GB50319-2000,建设工程监理规范[S].