业主 工地例会会议制度

业主 工地例会会议制度（共10篇）

1.业主 工地例会会议制度 篇一

工地例会会议纪要

工地例会会议纪要1

会议名称：新疆赛里木湖至果子沟口高速公路改建工程第六合同段八月份工地例会

会议地点：第六合同段项目部会议室

会议时间：xxxx年8月22日 上午11：00-13:45

主 持 人：童xx(第六合同段监理组组长)

参加人员：总监办：康xx(隧道专业工程师)

监理组：组长、副组长及各专业监理工程师

项目部：经理、总工、各部室负责人、各施工队长和技术负责人

会议议程：

一、项目部工作汇报和施工中存在的问题

二、监理组各专业工程师就施工中存在的问题进行通报

三、监理组副组长、组长讲话

四、总监办领导讲话

会议内容：

监理组童xx组长首先说明：为迎接交通部质监总站对本项目的督查，监理组与项目部商讨后决定：8月21日监理组、项目部各自对内业资料进行检查、整改;8月22日监理组会同项目部对施工现场工程质量、安全生产、文明施工和环境保护等进行了全方面的检查。现在将此次检查的施工现场会议、本月工地例会和项目部的生产调度会合并召开，一是提高工作效率，少占用大家迎检准备工作的宝贵时间;二是提高思想认识、统一部署、快速行动，全面做好迎检的各项准备工作，争取顺利通过交通部质监总站对本项目的督查。

之后，会议按照预定的议程进行。

一、项目部工作汇报：

项目副总工程稳征代表项目部作工作汇报：8月21日，对内业资料进行了检查，对存在的问题正在积极整改;今天，项目部与监理组共同对施工现场进行了全面的检查，发现施工中仍存在不少问题，要求项目部技术员督促各施工队立即整改落实。

项目总工孟庆信：具体指出了各施工作业面存在的问题，制定了整改措施，责任到人，并规定了整改时限，要求大家高度重视，立即行动，全面做好迎检各项准备工作。

二、监理组各专业监理工程师通报检查情况

隧道专业工程师陈欣：

1.将军沟隧道出口左洞必须在8月底前安装通风机，而且要保证通风设施在施工作业时的正常、连续运转。

2.洞内照度偏低，尽快将照明电灯加密，提高照度，改善洞内作业条件。

3.提高质量意识，规范隧道施工：要加强光面爆破的控制，控制超挖、严禁欠挖;锚杆的长度、间距必须符合设计要求，所有锚杆必须安装锚垫板;格栅钢架间距和垂直度必须符合设计要求;防水板的铺设要做到大面平顺、焊接紧密、张弛适度;仰拱回填必须控制好片石的掺加量，保证混凝土对片石的包裹;加强监控量测，确保安全。

路基专业工程师路荫堂：

1.路基顺坡填筑，分段填筑的未预留台阶;要求：路基填筑必须按规范要求将现有路基找平，水平分层填筑，分段填筑的必须预留台阶。

2.路基填料质量控制不严，有超粒径填料，且有时填料中带有粘土;要求：在料源上控制填料，填料装车前必须过筛，再在现场增加人员，分拣超粒径的填料。

3.路基整体外观形象差，填筑面平整度较差，边坡未及时修整;要求：路基作为保通便道时必须在上铺筑一层砂性土，碾压平整，保证行车畅通;每填筑5层后必须及时修整路基边坡，这不仅是规范、文明施工的要求，也能保证干砌片石护坡的厚度。

4.挡墙勾缝和沉降缝处理不到位;要求：严格按照设计要求进行勾缝和沉降缝处理，沥青麻絮填充必须达到15cm;挡墙背回填前应清除碎石渣后再分层进行填筑。

安全环保工程师兼结构监理工程师杨国强：

1.YK582+605中桥钢筋加工场地硬化面积不足;钢筋材料堆放不规范，且有部分出现锈蚀;钢筋原材、成品和半成品无标识牌;要求：对钢筋场地扩大硬化处理面积;钢筋原材料及加工成品、半成品分类进行堆放，挂牌标识，并进行覆盖。

2.ZK582+504大桥0#台桩基施工无安全防护设施及安全警示标志;桩基施工未设置沉淀池，泥浆未经处理直接排入河道;要求：对无安全防护设施和警示标志的立即补充设置;设置沉淀池，泥浆经沉淀处理后再排入河流中。

3.K585+580大桥张拉起拱度上报资料不真实;要求：对预拱度重新进行复测并上报。

试验专业工程师杨龙：

1.拌和站原材料堆放不规范，隔离措施不到位;隧道出口拌和站料仓有混仓现象，要求：将隔离墙进行修补增高，每次进料不宜过多，避免混仓。

2. 隧道出口钢筋加工及焊接质量不达标;要求：加强对钢筋加工及焊接的质量控制。

三、监理组副组长、组长讲话：

荀文显(副组长兼结构专业工程师)：

1.桥梁施工队在今天的检查工作不重视，配合不积极，在此给予通报批评。

2.对于今天检查出的问题，各施工队必须在3天内整改落实完毕，将军沟隧道出口左线通风机的安装由项目部协助隧道二队在月底前落实。

3.路基工程严格按照规范要求分层水平填筑，并控制好平整度，及时修整边坡，保证路基的整体外观形象;特别强调指出防护工程中的干砌护坡厚度达不到设计要求的必须进行返工处理。

4.隧道工程要求项目部及施工队严格按照设计及施工技术规范要求组织施工，监理组将加大检查和处罚力度。

5.要求项目部对特殊作业人员及农民工进行登记核实，结合本次质监总站检查项目的要求及半年工作考核检查出的问题一并进行整改落实，搞好施工现场安全生产、文明施工，做好迎接质监总站督查工作的各项准备工作。

童xx(监理组组长)：

监理组长童xx作此次工地会议的主题讲话。童组长首先肯定了各专业监理工程师的发言，要求项目部按照各专业监理工程师意见积极整改，做好各项迎检准备工作;之后，童组长从以下几个方面作出了明确要求：

㈠工程质量

1.路基工程

①路基防护工程干砌片石护坡厚度要保证，监理组将在例行巡视和每期计量前进行挖检，不合格的责令返工，而且暂缓计量，路基专监要对监理组的检测点作好现场标记。

②挡墙沉降缝及勾缝处理要引起高度重视，保证外观质量，并按设计要求作好反滤层、隔水层。

③在前期路基施工中，将超料径的片石作为挡土墙和干码片石护坡的材料，将超料径的卵石作为格宾网箱的材料，但是，现在由于防护工程接近完工，大粒径填料将无处使用，因此填料超粒径是监理组下步控制的一个重点，项目部应按照路基专业工程师路荫堂的要求“在料源上控制填料，填料装车前必须过筛，再在现场增加人员，分拣超粒径的填料”，对此，监理组将加大检查和处罚力度。

④路基填筑要做到水平分层填筑、分层碾压、分层报检，分段填筑的要严格按照施工规范要求两侧设置台阶，分层要明显。

⑤严格控制“三背”回填的厚度和压实度，减小工后沉降。

2.隧道工程

①隧道工程大部分属于隐蔽工程，因此施工单位要做到精细化施工，监理要搞好过程控制，特别是锚杆的数量、间距、锚垫板的安装、格栅钢拱架的间距、二衬钢筋的安装及预埋管线和孔洞必须严格按照设计和规范施工。

②要重视隧道的防排水施工质量，特别是防水板的搭接长度和焊接质量必须严格保证，否则一旦出现渗漏水将极难处理。

③加强初喷混凝土和二衬厚度控制，并特别注意防止出现空洞，影响隧道安全。

3.桥梁工程

本合同段桥梁工程施工较为规范，但要注意钢筋和预应力筋的位置，并按照《赛-果项目工程结构混凝土施工质量和耐久性强制性要求》保证钢筋和预应力筋的净保护层厚度≥5cm，控制误差在(-0，+10mm)之间。

㈡工程进度

1.xxxx年8月份本合同段计划完成产值1092万元，统计显示完成产值1264万元(包括6月份发生的隧道侵限处理297万元)，完成产值占计划产值的115.8%，但如果去掉6月份发生的隧道侵限处理297万元，本月实际完成产值仅为928万元，实际完成产值占计划产值的85.0%，实际进度仍然是滞后的。根据日常检查情况分析：影响施工进度滞后的原因由于项目部施工人员、机械、资金投入不足和施工组织不力等方面的因素，如八月份计划投入施工人员589人，据监理组统计施工现场实际施工人员仅有508人。

2.9月份施工进度计划(1138万元)相对于8月份进度计划(1092万元)增加了46万元，但在人员和机械设备投入方面又相对减少，根据目前的施工组织能力，9月份的计划完成将会有更大的难度，必须进一步加大人员和机械的投入，以保证计划的实现。

3.隧道工程是本合同段进度控制的关键性工程，现在出口右线初支侵限尚有K582+387-442计55m未处理完成，按目前处理进度将极大的影响隧道工程的总体进度，要求项目部增加人员和设备，或采用新的工艺加快初支侵限的处理，以保证隧道施工进度。

4.项目部应对计划的实施情况进行跟踪的监督和检查，及时分析影响进度的因素并制定切实可行的应对措施，以保证计划的实现。

㈢安全文明施工

1.目前我合同段减速慢行、绕行、安全警示等标志牌和操作规程因多种原因所缺较多，必须尽快补齐。

2.将军沟隧道出口左线通风机必须在月底前安装完成并投入使用;进口左右线洞内照明亮度不够，必须加大照明灯的密度;隧道洞内施工时必须保证通风机的连续正常运行，以改善洞内作业环境;加强洞内作业人员的劳动保护，特别是开挖、喷射混凝土、初支侵限处理作业人员必须佩戴防尘面罩，以保证作业人员的生命健康及防止职业病的.发生。

3.特殊工种作业人员必须持证上岗，项目部应对特殊工种作业人员进行登记，并将其资质复印件报监理组备查。

4.加强农民工的动态管理，保证农民工工资的按时发放，确保施工队伍的稳定。

㈣环境保护

1.桩基钻孔施工必须设置泥浆沉淀池，泥浆经沉淀处理后方可排入河流中。

2.隧道出口弃渣不得就近随意堆弃，堵塞河道，必须运至指定的弃土场。

3.本合同段靠近天然林区，要在林区周围设置防火警示标志，加强防火工作，保护原生态森林资源。

4.便道要及时进行养护，洒水降尘，保证行车安全畅通;

㈤工程资料

1.项目部要对业主、总监代表处和监理组文件、指令进行清查，及时完善保证文件和指令的闭合。

2.尽快完成：难点分项工程实施情况报告和施工手册的编制;工程量清单的复核和更正;隧道倒排工期计划的编制;隧道CRD开挖工法试验段总结报告的编制。

2.监理工地例会会议纪要 篇二

监理办会议纪要

2012年6月27日上午，104省道二级公路改建工程JL2标段监理办在监理办公室召开工地例会。参加会议的人员详见会议签到表。会议由陈军总监理工程师主持。

会议对前一阶段的施工情况做出了客观评价，指出了施工中存在的问题，并提出了具体要求。现就会议有关问题纪要如下：

一、由施工单位汇报近期工作：

1、LJ3标段项目经理部汇报近期工作：

①、近期完成工作情况：砂砾备料60000方；路基填方10652立方米；涵洞工程完成50.06延米/4道；清理现场112600平方米；挖出树根2714棵，砍伐树木2518棵。

②、施工途中存在问题：路基施工范围内的电力杆、通信杆、光缆交错，影响路基工程进度。

③、质量、安全控制方面：制定了检查记录单，现场和施工队签认。同时组织定期的安全检查、教育。

④、下阶段施工计划：K63+000—K63+600段旧路加宽填方段出地面1.5m；K65+700—K58+000益店改线段挖方完成；K68+520—K69+600段姜西沟改线段挖方完成；K72+150—K74+000段旧路加宽至路基顶。

2、LJ4标段项目经理部汇报近期工作：

①、近期完成工作情况：水稳砂砾备料60000方；路基清表完成 1 80000㎡、土方填筑25600方、路基挖方26000方、砂砾填筑7000方；涵洞累计完成6道。

②、施工途中存在问题：三座坟墓和局部的征地拆迁未完成，影响工程进度。

③、质量、安全控制方面：确定压实工艺，保证含水量在15％左右时碾压，虚铺厚度28cm；安全方面在旧路加宽段设置防护柱。

④、下阶段施工计划：完成K82+450—K83+800段填方、K81+600—K82+450段挖方、K85+500—K87+000段填、挖方。K77+055圆管涵、K85+777盖板涵、K86+822盖板涵。

3、LJ5标段项目经理部汇报近期工作：

①、近期完成工作情况：路基清表5000㎡；素土填筑6000方；M7.5浆砌片石挡墙100方。

②、施工途中存在问题：在施工灰土过程中，压实度一直达不到要求，已重新送样做标准击实。

③、质量、安全控制方面：挡墙施工过程中存在几何尺寸不符合设计要求，针对此问题及时整改落实；6月21日项目经理部、监理组、项目组共同测定了K97+700—K98+160段的弯沉，实测弯沉值在设计范围内。安全方面定期对机械司机及劳务人员进行安全教育；在施工现场设置防撞柱、锥形桶、交通标志牌等安全防护措施。

④、下阶段施工计划：施工盖板涵3座、圆管涵3座；完成K88+820—K89+040挡墙施工，完成路基填筑4km。

二、各标段监理工程师汇报监理工作：

1、马有成汇报LJ3标段监理工作

压实度方面要求LJ3标项目部和各工程队之间进行现场签认。安全方面，LJ3标段电线杆、光缆比较多，重点地方安全力度还需要加强。

2、孙德安、王举正汇报LJ4标段监理工作

施工单位自检完后压实度要监理现场签认，避免资料日期错乱；施工工作面比较凌乱，施工人员应穿标志服；涵洞盖板预制场地要硬化。

3、郑连辉汇报LJ5标段监理工作

新方案下发后要求项目部严格按照新方案执行，不能随意变动。LJ5标段在原材料选择和施工方案方面做的比较好，旧路加宽灰土施工采用路伴机拌和时新旧相接的地方拌合不到位，项目部采用场地拌合解决了此问题。挡墙施工出现问题经监理办下发指令后施工单位也能比较主动的整改。安全方面望项目部加强巡查力度，对丢失的防护柱及时补上。

4、谭宝刚汇报试验监理工作

经过监理办对3个标段路基填筑压实度的抽检发现结果不是很乐观，素土相对灰土来说情况还比较好。希各标段引起注意。

四、项目组对各标段的要求

1、岐山项目组

①、必须重视原材料的控制，进场原材料必须合格。

②、路基压实度要加强控制，严格按监理办要求执行。先自检，自检合格后向监理办报检。

③、构造物在加强内部质量的同时也要抓紧外观质量。④、局部换填的地方要有监理办和项目组现场签认。

⑤、项目组要求项目部每月20日上报月报，项目部要认真对待。

2、凤翔项目组

①、项目组和监理办提出的问题项目部要及时落实。

②、细节问题要引起重视，如新旧路相接的问题和灰土养生的问题，这些问题不注意的话都会影响到工程质量。

③、安全方面不仅要注意路上行车的安全也要重视自身施工的安全。

④、施工过程要程序化，制定合理的施工工艺。⑤、质监站检查时提出的问题要认真落实。

五、陈军总监理工程师对各标段提出以下要求：

1、试验路的总结报告各标段必须7天内上报监理办。

2、新方案已经以设计变更通知下发，要求各标段按新方案对路段采取形式进行划分，哪些路段使用哪种方案要尽快确定好，填筑高度严格按照标高控制。划分后的结果要求在10天内上报。

3、按照原方案已施工过的路段，各标段尽快汇总已完成的工程量，上报项目组及监理办。经会议确认，前面已施工路段上部全部按照新方案执行。

4、质量中存在问题：经监理办的检查对3个标段都发了监理指令。①、LJ3标盖板预制不合格，因此也报废了一批盖板。通过此指令各标段都应引起注意，砼施工时外观质量和内部质量同等重要。

②、LJ4标监理抽检压实度不合格，项目部应严格执行报检制度，加强对施工队的管理。

③、LJ5标挡墙施工发现问题，要求各标段砌体工程高度必须要用标高来控制，砌筑时双面挂线并采用挤浆法。

5、各标段应加强压实度控制，并对压实度控制进行总结，并将总结以书面的形式上报。确保后续施工压实度达标。在路基填筑施工中应坚持平地机整平后碾压。

6、原材料方面，白灰一次性不能备太多，随消解随用，要有一定的防护措施，不能见水。

7、对路基纵横方向的起伏，必须做到挖台阶，严格按设计及规范做到位。

8、挡墙、涵洞的台背回填压实施工方法必须在分项工程开工报告中体现出来。加强挡墙、涵洞的台背回填压实控制。

9、加强老路保畅，对出现的坑槽及时修补。施工干扰车辆通行的路段要专人指挥。要加强施工自身安全教育，高危处施工，应设专人指挥机械施工。加大巡查力度，对破坏和丢失的安全设施及时补上。

本次会议提出存在的问题，施工单位下次会议必须对整改结果予以汇报。

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3.5月工地例会会议纪要 篇三

西汉高速佛坪连接线J2总监办二〇一二年五月五日

二〇一二年五月五日晚十九时三十分，西汉高速公路佛

坪连接线永久改线工程J2总监办总监周耀启主持召开了五月

份工地例会，参加会议的有项目部工程部长与包抓合同段的工程师、J2总监办全体监理人员以及C、D合同段主要管理人

员，现将会议主要内容纪要如下：

一、C标项目经理部汇报四月份工程完成情况，对未完工

程项目的原因进行分析，并对如何完成五月份施工计划任务

采取的措施进行了详述：

1、四月份计划任务完成情况不理想，主要原因为：塔吊

安装缓慢，木耳沟大桥和案板沟大桥未完成本月任务；古庙

岭桥正在调整队伍；路基土石方因征地、村民阻工等问题影

响，造成路基开挖停工多日；山王庙Ⅰ号、Ⅱ号桥因村民阻

工，桩基一直不能开孔，山王庙Ⅱ号桥人工挖孔与路基开挖

上下交叉干扰，目前不能开孔；堰头Ⅰ号桥人工挖孔已经全

部完成，但由于便道被阻断，施工材料无法运至施工现场，致使未完成成桩；箱梁预制因C50砼配合比、施工过程质量

控制和施工组织问题，未完成任务。

2、五月施工进度计划保证措施与难点：

根据业主下达的5月份生产任务，结合总体施工进度计划，项目经理部将5月份生产任务进行了细化，细化到每一座桥、每一根墩柱、每一个盖梁，并制定了考核和奖罚办法，同时采取了新建蚂蝗沟梁场、扩建木耳沟梁场与案板沟梁场，增加模板与机械设备等措施，确保完成5月份下达的任务。

本月虽然采取了一系列的措施加快施工进度，但是两个梁场一个月内建成难度很大；箱梁预制12片也有一定难度；同时山王庙Ⅱ号桥由于上方开挖影响，不能保证全部成桩。

二、D合同段项目经理胡传海对影响本月的计划任务的因素提出几点：

1、桥梁下部结构队伍正在更换调整，影响本月计划任务；

2、梁场施工队伍专业技术性不够；

3、路基部分，红彤沟征地拆迁、堰头上弃土场的征地、K13+800炸药库处地势险峻，挖掘机无法上去进行施工。

三、总监办安全工程师杨利峰针对工地安全问题提出几点要求：

1、梁场要求：施工人员必须佩戴安全帽，若发现未戴安全帽将采取处罚措施；梁场钢筋存放必须用彩条布或塑料布覆盖，防止钢筋锈蚀；梁场文明工地建设比较差，钢筋乱放，场地凌乱，要求每天清扫梁场，保证干净整洁，确保文明工地建设；梁场排水设施不健全，预制梁养生水无法排除，导

致梁场内泥泞不堪，要求做好梁场排水设施。

2、高墩施工安全要求：施工人员必须佩戴安全带、安全帽，否则不得进入工地现场；搭建的脚手架和作业平台必须固定牢靠，平台外侧应设栏杆和上下扶梯，模板提升2米高后，挂设安全网，且平台内堆积材料不得超重，否则暂停施工；塔吊在施工过程中必须设专职人员指挥，上方在吊运过程中，下方禁止站人，塔吊半径外应设安全警示标志。

3、各标段必须在5月15日前将河道弃渣、坡面危石清理完毕。

四、总监办测量工程师冯伟提出要求：C、D合同段经理部本周内开展对水准、导线控制网复测工作，复测时严格按照工程测量规范（GB50026-2007）进行，并将复测成果上报我办审核确认。

五、总监办C标监理组组长高转社对上月工作进行评述并提出要求：

4月份C合同段质量控制程序基本处于可控状态，进度方面处于调控阶段。针对5月份的计划任务提出要求：3个梁场的建设要完成，必须保证设备与人员落实到位；没有开工的桥梁，要求施工便道尽快打通解决；要求各路基队在5月中旬完成500米成型路基；对直接影响工期的人和设备及队伍要尽快处理，当断则断。

六、总监办D标监理组组长王建锋对D合同段目前施工

中存在的问题进行阐述，同时提出几点要求：

质量方面：桥梁下部结构施工中钢筋加工、机械连接不符合规范要求，模板施工随意改变工序；路基填料粒径严重超标，远远大于批复的试验段总结数据。

进度方面：4月份D合同段整体施工进度严重滞后，桥梁下部结构从4月30日至今，处于停工状态，正在更换队伍；预制箱梁上月计划任务为12片，实际上完成1片，进度过于缓慢，路基挖方与防护工程均无工作面。

针对5月份计划任务提出几点要求：加强项目经理部内部管理，上传下达执行力太差；尽快恢复桥梁下部结构施工；4月29日在D合同段开会中杨局长提出的要求5月10日前增加两名桥梁工程师，桥梁施工增加一个队伍，希望经理部能够尽快落实到位。

七、总监办合同工程师王力娜提出几点要求：

1、每月计量支付报表上报时间，4月份两个标段均未能及时上报，希望在以后的月计量过程中能够严格按照计量实施细则规定的时间上报中间计量，否则总监办将不予受理，累计至下月计量；

2、100章计量时要附有相应的计算单，并经相关监理工程师审核签字后才能计量；

3、按照计量实施细则要求计量剩余的30%或50%工程量时，必须经过自检评定合格，组织中间交验，最后由总监办

签署中间交工证书，方可计量。

八、副总监薛安强针对两个标段变更情况与安全环保提出几点要求：

设计变更方面：上报变更文件缓慢，要求施工单位根据现场勘查意见表及时上报正式变更文件。

安全环保方面：边坡危石清理不彻底，存在安全隐患；道路保畅人员随意性太大，且经常性不穿安全服、不戴安全帽，不设臵强制性栏杆；各标段技术交底与安全交底要保证交到工区长，提高第一线施工人员的安全与质量意识；安全内业资料要及时整理，及时归档。

同时对C、D合同段提出几点建议：C标要加强管理，合理安排，确保将每个月的计划任务落到实处；D合同段要重视工程质量，完善组织机构，落实现场管理人员责任；随着汛期来临，要求两个标段尽快做好施工便道的临时排水设施。

九、总监周耀启着重从三个方面进行了讲述：

1、进度方面，要“分清重点，集中力量，打歼灭战”，路基开挖迅速形成成型路基的大干场面，桥梁下部结构施工要考虑与预制箱梁相结合，两个标段均陆续预制了一两片箱梁，相应地下部结构施工成为下步工作的重中之重；

2、质量方面，要做到“遵守程序，明晰责任，严把过程控制关”，遵守施工程序与报检程序，现场技术管理人员要“责、权、力”相结合，同时明确质量责任，在每一个工序

过程中严格按照规范进行施工，把好过程控制关。

3、安全生产方面，要“严防死守，完善资料，安全生产强制化”。

十、项目部工程部长王建军讲话：

1、对于各个标段因变更引起的征地问题项目部给予大力支持，同时要求各个标段要加强与其包抓人员沟通联系；

2、C合同段案板沟下部结构施工要加快进度；

3、结合汉中市交通局质监站下发的关于安全监督检查意见的通报，要求各个标段认真整改落实，切实保证工程质量；

4、安全形势不容乐观，要求各个标段项目经理要对安全生产引起足够重视；

5、各标段要加快中间计量工作，签署现场勘查意见表后及时上报正式变更文件。

附件：会议签到表

4.第一次工地例会会议纪要 篇四

第一次工地例会会议纪要

时间：

地点：

主持人；

参加单位及人员：见会议签到表

会议主要内容如下：

一、施工单位介绍现场组织机构、人员及其分工：详施工单位项目机构设置及人员配备表。

二、监理单位介绍现场组织机构、人员及其分工：详监理单位项目机构设置及人员配备表。

××××××公司×××为××××××工程项目总监理工程师。负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作。负责对工程质量、进度、投资、安全进行全面控制，现给予授权，施工单位应服从总监的协调和管理。

三、建设单位介绍工程开工准备情况：施工场地已具备开工条件。

四、施工单位介绍施工准备情况：施工人员、机械、材料已进场，已具备开工条件。

五、根据本工程情况确定每月召开监理例会一次，召开时间会每月号，参加人员为建设单位、监理单位、施工单位的负责人机主要管理人员，会议地点为业主会议室，会议内容为对工程进度、质量、安全、投资情况进行汇报和分析，协调和解决工程中存在的问题。

注：附件

1、施工单位、监理单位项目机构设置和人员配备表

附件

2、会议签到表

××××××公司

5.业主 工地例会会议制度 篇五

第一届、如何召开第一次工地例会

第一次工地会议是建设工程尚未全面开展前，履行各方相互认识、确认联系方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应在子项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可以邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。

一、第一次工地例会由建设单位组织召开，应包括以下主要内容

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要机构、人员及其分工。

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、建设单位介绍工程开工准备情况。

4、承包商单位介绍施工准备情况。

5、建设单位和总监理单位对施工准备情况提出意见和要求。

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容

7、研究确定各方在施工过程中参建工地例会的主要人员，召开工地的例会周期、地点记住要议题。

8、第一次工地例会会议纪要应有项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

二、监理工作交底

某某某项目监理工作交底

受 委托，我公司将对 项目进行监理服务。为更好完成工程监理任务，实现合同约定的 控制目标，请业主及总包单位配合和支持我们监理工作。为此，现场施工过程中主要监理要求做简单交底，其交底内容如下：

1、施工单位进场三日内，书面上报质量和安全保证体系，其内容包括：企业资质、安全生产可证、法人代表、项目经理、专职安全员的安全考核合格证证件及复印件（加盖公司鲜章），以及其他主要管理人员的证件原件及复印件，特种人员上岗证原复印件，经审查合格后，原件退回，复印件留监理公司存档。

2、将分包单位（含指定分包商）资质按要求进行报审，经审查合格后，方可进场。

3、做好开工前的一切准备工作，具体内容有：资金落实情况，三通一平、设计文件、施工图、要材料和设备的落实情况、施工许可证、质量安全监督手续、施工合同、规划许可证。同时做好施工组织设计和各种专项方案（土方开挖、降水护壁、起重机械按拆方案、临设临电、脚手架、模板等）的报审工作。

4、施工单位必须按合同约定时间开工，并提前做好工程开工报告报审工作，经审批同意后方可开工。

5、各施工单位在收到图之后应组织有关技术人员做好图纸熟悉工作，针对图纸不明确的部分或错、漏、碰、缺书面送监理部，会同监理意见一起整理成书面资料后送建设单位，并做好其它图纸会审的相关准备。

6、工程中所用各类建筑材料，成品、半成品及设备必须提前做好材料报审工作，经审批同意后，方可使用到设计要求部位，不合格材料禁止入场。已经入场的，必须在24小时之内撤出施工现场。

7、施工单位必须在每道工序前进行安全技术交底，每一工序完成后进行自检，自检合格后，方可报专业监理工程师验收，同时必须将相关资料一起上报，经监理验收合格并签署好相关资料后，方可进行下道工序。

8、施工工程技术资料必须按四川省《建设工程施工质量验收规范实施指南》填写，设计变更，现场签证按 统一 表格要求填写，并与施工进度同步进行和完善，不得事后补办、补签。表中手写内容必须手写，原件不得少于两份。

9、砼浇筑前12小时报浇筑申请，其内容和表格形式会后由监理部下发各单位。对于砼成品除搅拌站按规定自行抽样送检外，施工单位在现场必须做同条件试块，试块组数按相关规定抽取，同时随机抽取砼坍落度是否符合使用标准。

10、梁板底模拆除时，须向监理部上报拆模申请。经监理确认同条件试块强度符合相关规定后才能进行本工序施工。

11、施工单位应严格执行监理工程师指令，如有异议时，应在24小时内提出书面申诉，是否监理工程师可以对所完成的施工工序质量和工作量不予认可和签字。

12、施工单位每月所完成的工作量需按合同规定的时间进行申报。逾期不进行申报的监理工程师不再受理。工程进度必须按审批同意后的月进度计划完成，如未完成，必须进行调整，在下月进度中给赶上，以确保总工期顺利实现。

13、施工现场各单位应按《建设工程安全生产管理条例》，《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《成都市建筑施工现场监督管理规定》、《四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》川建发【2006】151号、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）等在开始施工前按有关要求做好各项安全生产、文明施工准备工作。并依据 制定的《现场安全管理实施细则》进行检查和验收，并达标单位按相关条款和合同约定进行经济处罚。

14、施工单位必须按相关规定配置专职安全员，负责对施工现场安全文明施工进行日常管理。并定期与不定期同监理工程师一道进行检查，对存在的安全隐患及时发现及纠正。确保施工人员、第三方人员的生命和财产安全杜绝一切不安全事故的发生。

15、施工过程中由于设计变更修改或因现场情况变化，工程量产生变化时，施工单位应予施工前以书面形式报送监理部、项目不是事先签证确认，否则不予结算。

16、施工单位按合同约定完成全部施工内容后，按规定程序及时配合相关单位进行工程竣工验收。

17、各单位编制计划时，必须具有可行性，并落实好相关人、材、物、机等准备工作，所有计划完成时间均不能迟于项目部制定的节点控制计划。月计划上报时间为当月25日下午6:00前，周计划上报时间为当周星期五上午12点前。

18、为便于工程进行规范化管理，所有一切资料及文件需按下一程序进行：业主←→监理部←→总包。并按相关要求整理归档。

19、每周工作例会安排在每周 时进行，参会人员必须准时到场，迟到、早退超过5分钟，予以 元罚款。有事不能到场或不能准时到场，须经监理部批准。未经批准不到场者，罚款 元，擅自离场者按未到场处理。会议开始后，必须将手机调至震动或静音，接听电话到会议室外界听，如因接听手机影响到会议，违者罚款 元（所有罚款均从工程进度款中扣除）。开会期间不得谈论与会议无关的事情。尊重他人发言，做好记录，若要发言，需等到他人讲完，按安排顺序发言。会议时间原则上控制早一个小时之内，所以要求参会人员必须事先将在会上要讲的内容准备好，以免影响会议顺利进行。各单位参会人员如下：

总包单位：项目经理、技术负责人、专职质检员、专职安全员； 分包单位：项目经理、专职安全员

监理单位：现场总监、专业监理工程师 建设单位：工程负责人、现场代表

20、如施工中遇到急需解决的问题时，将召开专题会议，组织相关人员研究处理或解决方案。

21、所有会议纪要必须在会后24小时之内发送各相关单位，各相关各单位收到会议纪要后，如有异的，应在24小时之内以书面形式送监理。

项目

现场总监理工程师

日期： 年 月 日

第二节、如何召开监理例会

一、例会的时间安排

1、时间间隔：一般以一周为适宜，如果工程规模较小或工种较单调，可以适当调整为两周一次或每半月一次，但不应再减少。

2、时间长短：可灵活控制，在切实际解决问题的基础，尽量不要拖延时间，避免讲空话。

3、特别注意：会议应该准时开始，维护监理例会的严肃性，必要时可以实际点名和奖惩制度。避免因为几个人迟到耽误所有入会者的时间。

二、例会的地点

1、按照惯例，一般均将工程现场会议室作为工地例会的召开地点，但有时根据工程情况，为解决某一主要问题，可以选择施工现场甚至材料供应地等有关地点召开例会。

2、如我们监理的某工程，承包商自查、自检工作不到位，一再依赖监理人员的自检，造成隐蔽验收需要多次整改才能达到要求，不但增加了监理人员的工作量，也是工程进度拖延、存在质量隐患，我们及时下达了《监理通知单》，但承包单位整改力度不大，此次工地例会恰逢钢筋、模板工程隐蔽验收，于是我们将工程的施工现场作为此次例会地点，针对施工单位屡教不改的情况，召集所有入会人员指出现场存在的诸多问题；由总监提出，征得业主同意，决定下达停工整改令。再如，我们发现某工程已经浇捣的楼面砼存在裂缝问题，经调查发现商品砼的供应存在很大问题，便将商品砼搅拌站作为会议地点，所以说工地例会的召开地点可以随主要议题而定。

三、理会的参加人员

根据《建设建立规范》规定，参加工地例会的单位分别是:建设单位、承包单位、监理单位。具体可归纳为：

1、承包商 项目经理、技术负责人、各种负责人、质量员、安全员、施工员，必要时可以通知施工单位领导及各班组组长、材料供应商等参加。

2、监理单位

总监及现场监理工程师、监理员、必要时可请单位领导或其他相关人员参加。

3、建设单位

建设单位驻地工程师及其它驻现场人员，必要时可请相关人员参加。

4、同时，需要时，设计人员、建设方面的领导、专家等等都可以作为邀请对象。

四、例会的程序和内容

到场人员首先按规定签到，注明姓名、单位名称、负责的工作、联系电话等。由总监理工程师主持会议。

会议举行的程序和内容，如下：

1、承包单位发言

1）、汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行总结，并分析进度超前或滞后的原因；

2）、质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施；

3）、汇报下阶段进度计划安排，客服现阶段进度、质量、安全问题的措施。4）、提出需要建设单位和监理单位解决的问题。

应注意的是，汇报中需将各个专业的情况逐一介绍，避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装专业的问题，随着科技发展，现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长，存在的问题可能更多，总监应引起重视。

2、监理单位发言

1）、对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺；

2）、对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问题以及原因是否正确、整改的措施是否可行；

3）、同时，安全生产、文明施工是一个长期的任务，必需对施工单位的安全教育情况进行分析，加强监理自身的保护；

4）、对工程量核定和工程款支付的情况进行阐述；

5）、对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复； 6）、提出需要建设单位或承包单位解决的问题；

3、建设单位发言

建设单位指出承包单位和监理单位工作需要改正的问题，并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。

4、特别注意

入会各方在给出解决问题的措施，均应说明解决问题的具体期限，并严守承诺，使方案能落到实处，达到会议的目的。在下一次的例会中又给方对照检查，未按期落实的应税明原因，由入会各方商讨处理方法。

五、整理会议纪要

1、会议纪要应由监理机构整理。整理纪要时需注意：

1）、注明该例会为第几次工地例会、例会召开的时间、地点、主持人，并附会议签到名单。2）、用词准确、简略、严谨，书写清楚，避免歧义。3）、分清问题的主次，条理分明。

2、会议纪要整理完毕后，首先送总监审阅、签字，之后送承包单位和建设单位及被邀请参加的其他单位代表审阅签字、签字适应注明日期，若某一方的改动超出会议内容，应征得其他各方的同意。

3、各方均签字完毕后由监理人员打印、盖章、分发，分发时需请接收人员签字、并注明接收的日期和分数。经各方签字的原稿应有监理单位妥善保管，供需时查阅。

4、开好工地例会，整理好会议纪要，切实解决工程施工中存在的问题，是做好监理工作的重要一环。它有助于监理工作的正常展开，同时也在一定程度上树立了监理单位的威信，必须引起监理人员的高度重视。

第七章 监理日记填写指导书

第一节、监理日记的重要性

一、工程建设监理是建设项目管理主体的重要部分，工程建设监理是一个按照有关法律、法规和技术规范实施的，监理资料收集、编写、整理是监理工作的重要环节，是监理服务工作和价值的体现，记录日记是记录资料的重要组成部分。

二、记录日记是记录活动全面而又连续最真实的记录。记录审批记录、验收记录大多是对施工结果的认可，不能系统反应记录活动，对有些特殊问题的原因、处理结果更难反映，而以文字记载为主的日记可将重要监理活动全面、连续地记录下来。一旦项目建设中也在于承包商之间对质量、进度、费用等问题产生异议、争端时，必然要追溯监理活动记录，以求证明。

三、监理日志是监理人员对施工活动最全面的监控记录。监理的验收表格只是施工活动间断性的记录，不能反映施工过程，一些施工过程出现的问题无法在验收表中得到反映，日记则是记录这些问题的载体，对处理有关问题具有重要的参考价值。

四、监理日记反映监理工作水平、工作成效的窗口。监理日记体现了监理人员的技术素质、业务水平，展示了监理人员履行监理职责的能力和工作成效，同时反映出监理企业的管理水平。第二节 监理日记的基本内容

一、封面

监理日志封面包括工程项目名称、工程地址、建设单位、监理单位、总监理工程师起至日期。

二、监理日记内容：

1、日期、气候概况、工程部位、承包商动态、完成工程量等；

2、质量检查、试验情况；

3、施工过程中存在的问题；

4、承包商提出的问题和对承包商提出问题的答复、指示；

5、对已往提出问题的复查：备忘录、监理通知单、工作联系函、及现场协调的内容；

6、重点、关键部位及施工工艺的旁站情况：（施工过程描述、安全文明施工情况）；

第三节、监理日记的书写要求

一、监理日记的书写应该符合法律、法规、规范要求，真实、全面、充分体现工程参建各方合同履行程度，公正记录每天发生的工程情况，准确反映监理每天的工作情况及工作成效。禁止作假，不能为某种目的修改日记，不得随意涂改、刮察。

二、所有的监理人员均应每天按时填写监理日记，尽量避免事后补记，及时提交专业监理工程师（或驻地监理工程师）审查，日记的记录人应签名。监理日记不允许记录与监理工作无关的内容。

三、记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整，不得有头无尾。

四、监理日记书写工整、清晰，用语规范，语言表达简明扼要，措辞严谨，记录应该尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词，涉及到数字的地方，应记录准确的数字，不得采用诸如“大约15m2”之类的措辞。工程监理日记充分展示了记录人在工程建设监理过程中的各项活动及其相关的影响，文字处理不当、出现错别字、涂改、语句不通、不符合逻辑、用词不当、不规范都会产生不良后果。在监理日记中不得出现概念模糊的字眼，会使人对监理日记的真实性、可靠性产生怀疑，从而失去监理日记应起的作用。

五、具体内容要求：

1、日期、气候概况：准确记录当天的天气状况，特别是出现异常气候应予描述。例如：天气预报当天的天气晴，实际上当天的某一时刻出现大雨等异常情况，监理日记中应予记录，应记录出现时间、持续时间。

2、工程部位：准确记录承包商当天工程施工作业部位。

3、承包商动态：记录承包商人员、机械、材料的进场情况，当天的施工作业内容，施工作业过程是否符合要求，施工工程是否正常，施工安排是否符合计划要求。

4、质量检查、试验情况：当天监理检查内容，试验情况，结果是否符合要求，不符合要求的处理措施，处理结果。

5、承包商提出问题和对承包商提出问题定的答复、指示：承包商提出问题的内容，监理的答复，或请示情况。

6、上级通知或指示：首次记录接到通知、指示的时间、内容，通知或指示的执行情况及反馈，若没有处理完成在以后的记录中还应进行跟踪。

7、施工过程中存在问题：记录施工过程中监理发现的问题，解决的方法以及整改过程的记录。监理日记不能只记录存在的问题，没有记录问题是怎样解决的，发现问题是监理人员经验和观察力的表现，解决问题是监理人员能力和水平的体现，在监理工作中，并不只是发现问题，更重要的是怎样科学合理地解决问题，所以监理日记要记好发现得问题，同时要记录解决问题方法、过程。

8、对已往提出问题得复查：记录对已往提出问题得跟踪检查情况，问题的处理结果，避免问题没有得到解决而不了了之。

9、重点、关键部位的旁站记录：

旁站记录都是施工难度大，技术要求高，难以检查，出现问题难以处理的关键工序，因此真实、准确地记录号旁站情况，对于每一位监理人员来说至关重要。旁站记录的主要内容：准确记录施工部位，施工工艺；如果施工过程天气骤然变化也应该真实记录下来；真实记录现场与旁站施工有关的建设单位、承包商的技术管理人员情况，承包商的质量保证体系的运行情况，如承包商质量保证体系管理人员是否到位，是否按事先的要求对关键部位或关键工序进行检查等；准确记录完成的工程量；施工过程情况、实验与检验情况、设备材料使用情况；检查机械、设备是否和报批的一致，记录机械、设备的运行参数，如管道压浆的压力，持续时间等；记录材料的使用情况，包括厂家、型号、使用数量等；施工过程是否有异常情况，如因意外停工，应写清停工原因及承包商所做和处理；监理的工作情况，包括监理人员发出的指令，承包商提出的问题及监理人员的回复，各方的指示等。

10、安全文明施工管理：记录监理巡视、检查过程中发现的问题及监理的有关指令，承包商对指令的执行情况。

11、参加会议的记录或有关工程的洽谈记录。

12、来访情况

总之，监理日记是一项重要的信息归档资料，是监理工作的重要基础记录，所有的监理人员均应按时填写，为项目提供有价值的证据，为自己和公司树立良好的形象提高监理活动的社会信誉，同时也是一种自我保护的手段。

第八章 旁站记录填写指导意见

第一节、旁站记录的重要性

旁站是监理人员控制工程质量，保证项目目标实现必不可少的重要手段。旁站部位往往是那些施工难度大，技术要求高，难以检查，出现问题后难以处理的关键部位或关键工序。因此真实、准确地记录号旁站情况，对于每一位监理人员来说至关重要。

第二节、旁站记录要求

旁站记录应真实、及时、准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情况。文字书写应工整、清晰，语言表达应简明扼要，措施严谨。旁站记录应尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词。涉及到数量的地方，应定清准确的数字。如有的旁站记录这样记述：“4月26日，2号楼基础底板浇筑砼”，“5月10日，地下室垫层涂刷聚氨酯防水涂料”，短短几句话，既没有说清施工部位，也没有记述旁站时的情况。再如：“4月28日, 3#楼四层楼板浇筑砼20余方”,这也是不行的，应准确写清楚砼的浇筑数量。第三节、旁站记录的主要记录

一、基本情况：包括天气情况、现场人员情况、施工起止时间、施工部位、完成的工程量等。

1、天气情况包括阴、晴、雨、雪和温度变化（最高气温、最低气温）、风力。准确的天气情况，可以使监理人员判断旁站部位是否具备作业的天气条件或根据天气情况要求施工单位采取相应的作业措施，如防水卷材SBS改性沥青油毡严禁在雨天、雪天不宜进行施焊，必须施焊时，应采取有效的遮蔽措施，焊后未冷却的接头，应避免碰到冰雪。如果施工过程中发现天气骤然变化，这些情况也应真实记录下来，如施工遇雨、风力增大。

2、现场人员情况应真实记录现场与旁站有关的建设单位人员，施工单位的技术，管理人员。

3、施工起止时间应记录施工开始时间和结束时间。

4、施工部位应写清楚所在部位的轴线、标高。

5、完成的工程量应写清准确的数值，以便为造价控制提供依据。

二、施工情况

1、关键部位或关键工序的施工过程情况主要记录关键部位或关键工序的施工方法、施工工艺及施工前施工单位制定的质量保证措施的执行情况。如电渣压力焊旁站记录应记述焊接时的电流、电压、通电时间及防止出现轴线偏移而采取的矫直钢筋端部、正确安装夹具和钢筋、避免过大的顶压力等质量保证措施的执行情况。

2、试验与检验情况主要记录旁站过程中所作的与旁站有关的试验与检验情况，如人工挖孔灌注桩砼坍落度的测定、砼试块的取样、砼原材料的计量、钢筋焊接件的取样等。

3、机械设备使用情况主要记述施工时使用的主要设备名称、规格、数量，与施工单位报验并，施工机械设备运转是否正常。

4、材料使用情况主要记录关键部位或关键工序使用的主要材料的名称、型号、厂家、使用数量及其施工报验并经监理工程师审批的设备是否一致，如砼旁站记录材料使用情况应写清 水泥生产厂家强度等级出厂编号使用数量，若采用外加剂，还应写清外加剂名称生产厂家参量;地下室防水工程旁站记录材料使用情况应写清防水材料名称、生产厂家、规格、使用数量、出厂编号，若是防水卷材还要写清使用的胶粘剂名称厂家。

5、质量保证体系运行情况主要记述旁站过程中施工单位质量保证体系的管理人员是否到位，是否按事先的要求对关键部位或关键工序进行检验，是否对不符和工作要求的施工人员进行督促，是否度出现的问题进行纠正。

6、若工程因意外情况发生停工，应写清停工原因及施工单位所作的处理。

7、监理工程情况，包括旁站过程中监理人员发出的指令，施工单位提出的问题及监理人员的回复，各方指示，包括建设单位总监理工程师或专业监理工程师对旁站监理人员的指示都要记录在旁站记录中。

5、对旁站记录的几点建议

1）旁站记录作为旁站监理工作的真实记载，应与《监理日志》有所区别，因此，除在监理日之中有所记载外，还应单独记录，以便日后查阅。

2）监理人员的旁站记录由专业监理工程师或总监理工程师通过对旁站记录的审阅，可以从中掌握关键部位或关键工序的有关情况，针对出现的问题，分析原因，制定措施，保证关键部位和关键工序质量，同时这也是监理工作的责任要求。3）监理人员应对旁站记录进行定期整理，并报建设单位审阅。一份好的旁站记录不仅可以使建设单位掌握工程动态，更重要的是使建设单位了解监理工作，了解监理单位的服务宗旨与服务方向，树立企业的良好形象，同时监理人员也可以听取建设单位的意见，及时改进监理工作，提高服务质量。

第九章 监理月报

《建设工程监理规范》（GB50319_2000）7.2节对监理月报有较明确的规定，对监理月报的内编制组织、签认人、报送对象、报送时间都有规定。监理月报有项目总监理工程师组织编写，有总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位，报送时间由监理单位和建设单位协商确定，一般在收到承包商项目经理部报送来的工程进度，汇总了本月已完成的工作量和本月计划完成的工程量的工程量表、工程款支付申请表等相关资料后，在最短的时间内提交，大约在5-7天。

监理月报的内容有七点，根据建设工程规模大小及对汇总内容的详细程度，具体为：

一、工程概况：本月工程概况，请况本月施工基本情况，工程形象进度。

二、工程进度：本月实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况即采取措施效果的分析。

三、工程质量：本月工程质量分析；本月采取的工程质量措施及效果。

四、工程计量与工程款支付：工程了审核情况；工程款审批情况及支付情况。五：工程款支付情况分析；本月采取的措施及效果。

六、合同其他情况的处理情况：工程变更；工程延期；费用索赔。

七、本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。

八、本月监理工作情况；有关本工程的建议和意见；下月监理工作重点，九、有些单位还加入了

1、承包商单位、分包单位机构、人员、设备、材料构配件变化。

2、分部分项工程验收情况。

3、主要施工试验情况。

4、天气、温度、其他原因对施工的影响情况。

5、工程项目监理机构、人员变动情况等的动态数据，使月报更反映不同工程当月施工实际情况；本月的安全文明施工情况。

第十章 监理工作总结

《建设工程监理规范》（GB50319_2000）7.3节对监理工作总结有所规定：

监理工作总结有工程竣工总结、专题总结、月报总结三类，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，三类总结在建设单位都属于长期保存的归档结属于要报送城建档案管理部门的监理归档文件。工程竣工的监理总结内容有六点：

一、工程概况；

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；

三、监理合同履行情况；

四、监理工作成效；

五、施工过程中出现的问题及其出现情况和建议（该内容为总结的要点，主要内容有质量问题、质量事故、合同争议、违约、索赔等处理情况）。

6.第20次工地监理例会会议纪要 篇六

阜阳海亮幸福里一期工程工地监理例会字（2017）020期 安徽恒信建设工程管理有限公司

2017年9月04日:00 阜阳海亮幸福里一期工地监理例会

会议纪要

1、上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因

2、分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施

本周完成情况

南区 1、5#楼十墙柱梁顶板模板安装完成。2、6#楼十层墙柱梁顶板砼浇筑完成，十一层墙柱模板完成20%。3、18#楼六层悬挑架搭设完50%。4、25#楼九层墙柱放线完成。5、33#楼北侧、西侧车库负一层墙柱梁顶板模板完成30%。6、35#楼北侧车库防水保护层浇筑完成。7、36#楼八层墙柱梁板模板完成5%。8、50#楼五层墙柱梁顶模板安装完成25%；50#楼西侧车库负一层墙柱墙柱梁顶板模板完成50%。9、51#楼七层墙柱梁板模板安装完成。10、57#楼七层墙柱钢筋绑扎完成。11、58#楼七层墙柱放线完。12、59#楼七层梁顶钢筋绑扎完成20%。

13、水电预留预埋与结构同步。北区

7#楼 主体结构: 20层墙柱模板安装；

二次结构：6层砖砌体完成60%；

样板房4地坪清理完成； 8#楼 20层墙柱钢筋绑扎完成；

二次结构：砖墙体完成70%； 9#楼 主体结构：20层梁板模板完成90%；

二次结构：6层砖墙砌筑完成50%； 16#楼 17层梁板模板安装完成60%； 17#楼 13层墙柱钢筋绑扎完成；

22#楼 二次结构：1层～2层砌筑完成；3层完成20%； 23#楼 二次结构：1层～2层砌筑完成；3层完成70%； S3商铺 土方回填完成；

S4商铺 基础清理完成，准备土方回填；

下周进度计划

南区 1、5#楼十层梁板钢筋绑扎，层墙柱梁板砼浇筑，九层梁顶板钢筋绑扎，十一层墙柱放线、墙柱钢筋绑扎，十一层墙柱梁顶板模板安装。2、6#楼十一层墙柱梁板模板安装，十一层梁顶板钢筋绑扎，十一层墙柱梁板砼浇筑，十二层墙柱放线、墙柱钢筋绑扎。3、18#楼六层悬挑架搭设，六层墙柱钢筋绑扎，墙柱梁板模板安装，六层梁板钢筋绑扎。4、25#楼九层墙柱钢筋绑扎，九层墙柱梁顶板模板安装，九层梁顶板钢筋绑扎，九层墙柱梁顶板砼浇筑。5、33#楼西侧、北侧车库负一层墙柱梁顶板模板安装，负梁顶板钢筋绑扎。6、35#楼北侧车库基础钢筋绑扎墙柱插筋、外墙焊止水钢板、外墙导墙吊模，基础砼浇筑。7、36#楼八层墙柱梁顶板模板安装，八层梁顶板钢筋绑扎完成75%。8、50#楼五层墙柱梁板模板安装，五层梁顶板钢筋绑扎，五层墙柱梁顶板砼浇筑，六层墙柱放线、六层墙柱钢筋绑扎；50#楼西侧车库余下30% 负一层墙柱梁顶板模板安装，负一层梁顶板钢筋绑扎；物料提升机基础钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑。9、51#楼七层梁顶板钢筋绑扎，七层墙柱梁板砼浇筑，八层墙柱放线、墙柱钢筋绑扎；51#楼北侧车库顶板面清理，渗透结晶防水涂刷，20mm厚水泥砂浆找平层。10、57#楼七层墙柱梁顶板模板安装，七层梁顶板钢筋绑扎，六层墙柱梁板砼浇筑。11、58#楼七层墙柱放线、墙柱钢筋绑扎，七层墙柱梁板模板安装，七层梁顶板钢筋绑扎。12、59#楼七层梁顶板钢筋绑扎，七层墙柱梁顶板砼浇筑，八层墙柱放线、墙柱钢筋绑扎，八层墙柱梁顶板模板安装45%。

13、水电预留预埋与结构同步。

北区

7#楼 主体结构：20层梁板模板安装、梁板钢筋绑扎；20层墙柱、顶板混凝土浇筑；21层放线、电渣压力焊、墙柱钢筋绑扎完成；

二次结构：6层完成85%，7层完成50%；

地 坪： 4层地坪完成；

8#楼 主体结构：20层墙柱模板、梁板模板，梁板钢筋绑扎； 20层墙柱、顶板混凝土浇筑；

21层放线、电渣压力焊、墙柱钢筋绑扎完成50%；

二次结构：2层完成85%，3层完成50%；

9#楼 主体结构： 20层梁板钢筋绑扎，墙柱、顶板混凝土浇筑； 21层放线、墙柱钢筋绑扎、支模架搭设完成；

二次结构：6层完成85%，7层完成50%；

16#楼 17层梁板模板安装、顶板钢筋绑扎；质检站验收、墙柱顶板混凝土浇筑；

17#楼 13层支模架搭设、梁板模板安装、梁板钢筋绑扎；13层墙柱、顶板混凝土浇筑； 22#楼 二次结构：3层完成60%；4层完成50%； 23#楼 二次结构：3层完成85%；4层完成70%；

S3商铺 一层室内水电管线预埋、碎石回填，9月10日，地坪混凝土浇筑；

S4商铺 基础梁内土方回填、水泥管线预埋完成；

3、分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施 1、35号楼北侧地库自粘型防水多处存在空鼓、翘起，搭接部位不符合规范要求，现场积水严重未有效处理，后期存在严重质量隐患，未经报验擅自隐蔽。已下发罚款单（编号：041）。

2、S3商铺正负零以下管道已进行安装，现场存在问题如下：

1、PVC排水管及焊接钢管进场未报验；

2、PVC排水管部分配件非公元厂配件；

3、焊接钢管外壁及内壁均未作防腐处理；

4、PVC管道直接安装在回填土层上，无防止管道下沉措施；已下发监理通知单（编号：ZL-055）、罚款单（编号：042）；

3、精装修样板房进场施工至今未上报任何资料，监理现场巡查发现7#、22#、23#精装修样板间已进入施工阶段，现要求你单位按照规程上报公司资质、样板工程专项施工方案等，同时要求对进场土建、安装原材及时进行报验及见证送检。已下发监理通知单（编号：ZL-056）；

针对上述问题已要求施工单位限期整改报监理部复查。

4、工程量核定及工程款支付情况

5、安全状况及针对存在的安全隐患提出改进措施

根据第三方检查对现场进行巡查发现以下问题：各楼层均存在灭火器配置不合理，高层建筑无消防水源或不能满足其要求，33#北侧基坑支护不符合要求，各楼层均存在预留洞口无防护或防护不规范，阳台、楼层、屋面等临边防护不规范，塔吊覆盖范围内加工场防护不到位，个别底部底座或垫板设置不规范、5#、6#作业层扫地杆缺失，50#、51#、58#、59#楼层均存在剪刀撑设置不规范，25#北侧架体外侧密目式安全网设置不规范，57#大横杆未有效连接，5#、6#悬挑式脚手架钢梁锚固措施不符合设计规范要求，架体未按规定与结构拉结，个别楼层脚手板未满铺，北区钢筋机械传动部位无防护，搅拌机上料斗未设置安全挂钩。

针对上述问题已要求施工单位限期整改报监理部复查。

6、解决需要协调的有关事项 总包单位： 1、9月2日，2份工程联系单需回复； 2、7#楼、22#、23#楼示范区公共部位纸质版图纸需提供；

3、从开工至今的签证我方及时办理并已发监理单位及建设单位，并多次催促建设方及时办理，但建设方始终未予签收、确认，请建设方及时办理。

7、监理及建设单位发言 监理单位：

1、针对第三方检测施工单位及时整改回复，自检合格后报监理部复查；

2、针对砌体工程对进场原材，水泥、砂、砌块等施工单位要及时安排送检，墙体所植钢筋拉拔试验紧跟现场实际进度要求，同时监理部安排进行砌体实测实量，对不符合要求的墙体须返工整改的必须整改，施工单位要加强砌体工程质量管理工作；

3、针对此次35#北侧地库承台自粘型防水、28#北侧地库顶板、S3商铺回填土未报监理部验收擅自进行隐蔽，以下发罚款通知单41、42，并要求施工单位后期施工中严格履行报验程序，否则将予以重罚。建设单位： 徐工：

1、连续降雨期间，监理单位、建设单位、施工单位加强对渗水部位排除，施工单位要对渗透点做好记录，待具备条件后及时安排修补；

2、主楼验收问题较为反复,存在扫地杆缺失，墙板钢筋拉钩跳绑，未报验擅自合模现象。57#验收人工不配合监理单位验收，要求项目部加强对工人交底。王超华： 1、25#顶梁板现场未施工完毕，在质检员不知情下，现场班组长报监理部验收，施工单位对现场管理较为混乱； 2、5#、6#南侧与二期施工产生交叉作业，要求南区加强对工人安全技术交底，严禁高空抛撒建筑垃圾，确保施工安全；5#、6#北侧加工棚及时安排移位，为S2商铺施工做准备。陈欢欢： 1、7#、8#、9#、22#、23#砌体工程存在问题较多，施工单位要严格履行报验程序，要求实体样板移至室内完成后报建设、监理单位验收； 2、7#一层顶板渗漏严重、外墙构造柱未浇筑至顶、存在未塞缝现象，样板房内部油漆已经施工，若渗水后期返工修补费用较大，望施工单位重视渗漏问题，整改完成后报监理复查；

3、S4商铺圈梁拆模过早，麻面、露筋、裂缝等现象较为严重，要求监理单位组织施工单位安排混凝土强度回弹实验； 赵经理：

1、针对施工单位提出的现场签证，二个星期内待我单位正式指令单下发后，你单位根据正式指令单上报工程签证，由成本部审核，9月2日联系单今晚回复施工单位，示范区图纸星期五之前交由施工单位；

2、此次第三方检查虽然排名有进步，但仍未摆脱降级区，这段时间针对第三方检查问题项，现场仍未大面积整改，安全情况较检查之前更差，坚决杜绝施工单位未验收就隐蔽现象，管理人员要加强自身责任心，加强现场管控，若再出现此类现象，对问题楼栋将采取停工整顿措施；

3、日常验收加强对模板顶板平整度，剪力墙柱垂直度控制，安全平日要加强管理。二个星期后，由监理单位、建设的单位针对现场问题全面排查；

7.204安全工地例会制度 篇七

为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全方针和《国家电网公司基建安全管理规定》，认真执行国家安全方面法律、法规及时总结安全工作经验，发现安全问题，采取预防措施，做好本工程的安全监理工作，实现本工程的安全目标，制定本制度。

一、监理部主持的安全例会，每月召开一次。一般情况下，与施工调度（协调）会同时召开。特殊情况下，可提前或推迟召开。

二、会议由总监理工程师(总代)主持。特殊情况下，总监理工程师可委托专责安全监理工程师主持。

三、项目部经理或总工，专职安全人员必须参加会议。上述人员有特殊情况不能参加会议，必须事先向会议主持人说明，经允许后，可另派代表参加会议。必要时，邀请业主代表参加。

四、每次安全例会，监理部驻项目部的全体监理人员必须参加会议。

五、会议前，各项目部写出书面《施工安全情况汇报》交会议主持人，汇报的主要内容是：安全管理、施工安全情况、存在问题（安全隐患及安全工作薄弱环节、未遂事故）、采取的措施、特殊或危险施工项目安全措施的编写和审批情况等。

六、每次例会后，由会议主持人组织写出“安全例会会议纪要”，报建设单位及监理公司工程部，并发项目部、驻项目部监理师。

七、各项目部的安全例会每月召开一次，会议由项目经理或项目总工主持，做好会议纪录，以备检查。

八、各施工队的安全活动必须坚持每周一次，本着实事求是原则，对施工过程中违章现象，予以严肃对待，认真整顿。

乌兰浩特500kv变电站220kv接入系统工程监理项目部

8.业主 工地例会会议制度 篇八

工地会议纪要 监理单位：河北路通监理咨询有限公司

编

号：

003

会议名称 澄江至江川高速公路JL3 总监办2018 年4 月份工地例会 会议时间 2018 年5 月 2 日20:00 至21:00 时

会议地点 三工区会议室 会议主持人 齐学明 记 录 人 左旭 会议议程及主要内容 一、三工区工区长对合同段的工程概况、工程完成情况、施工现场情况、施工质量检测情况、安全生产情况、存在问题情况、施工难点进行汇报。

1、协调材料供应商聚合公司的材料供应的问题 2、工地混凝土养生的问题 3、工地进度不理想、公司体制改革，形势严峻，想尽一切办法，隧道贯通。

二、绿化项目部经理对合同段的工程概况、施工进度、安全生产情况、在现存在问题：场地问题、边坡移交问题、超欠挖问题、和同计量问题等进行了相应的汇报。

1、场地问题

2、合同计量问题

3、质量保证品质推进 三、三总监办王总监：进行 JL3 总监办工地例会 2018 年 4 月项目进度总结分析会。并对目前现场的问题通过 PPT 逐一汇报。

1、进度完成情况汇报

2、总体进度总体质量情况

3、项目环境保护、水土保持情况

4、安全、文明施工情况

5、JL3 总监办工地检查情况通报

6、对施工现场存在问题做出的工作要求

7、本月 JL3 总监办所开展的监理工作

8、下月监理工作计划。

四、中心试验室尹竟对加强层试验段的要求、标准试验资料的认真复核和审批、三工区试验段总结报告的报批等问题进行详细说明和督促。

五、指挥部唐振睿作总结：严格按照交投集团李国峰总工的指示和要求。把澄川高速公路打造成一流的精品工程。

附件：参加会议人员名单（姓名、单位、职务、签字），本纪要及附件共 3 页经核对确认无误。

监理机构负责人（签字、公章）：

附件 1：会议签到表 1

会议签到表 2

9.区域瓦斯治理例会会议制度 篇九

一、会议时间

每周一15：00分，如遇特殊情况不能召开时，防突通风科通过发手机短信的方式告知，正常召开时不再另行通知。

二、会议地点

会议地点设在矿生产调度室。

三、参加人员 1.会议主持人：矿长

2.会议组织：防突通风科、生产调度室

3.参加人：矿副总以上领导以及防突通风科、生产技术科、地测科、安检科、机电科、生产调度室、劳资科、供应科、企管科、财务科、办公室、组干科、纪监科、工会、抽放一队、抽放二队、通风队等有关单位负责人。

四、会议内容

1.学习贯彻区域瓦斯治理相关文件、会议精神。2.各单位汇报区域瓦斯治理计划完成情况。

3.工作中存在的问题、分析及整改措施，提出需要矿协调解决的问题。

4.各部门每月要确立一个亮点项目，每周对实施情况进行分析。5.对涉及部门较多、有较大影响的问题集体探讨。

6.生产单位汇报内容：本周出勤率、钻机开机率、下周工作计划、管路人均维护率等相关问题。7.相关领导提出具体要求。

五、具体要求

1.防突通风科负责会议签到、会议记录，并形成纪要。纪要应在一天内整理完毕，送交总工程师审核，作为任务落实的依据。

2.参加会议人员要记录会议要点，与本单位工作相关内容应详细记录，并抓好落实。

3.参加会议人员必须按照会议规定的时间准时到会，不得迟到、早退。如因特殊情况不能参会，必须提前向总工程师请假并指定代理人参加会议。未获允许视为旷会，对参会者无故旷会、迟到、早退等行为进行通报批评并进行处罚。

4.会议要求的各种资料需在会议前准备好，不得空手参加会议，不得安排业务不精练人员参加会议。

5.会议期间，参会者必须将手机关机或调至振动状态，不准大声接、打电话，不得影响会议发言。

10.第一次工地例会会议纪要 篇十

会议地点：业主会议室

会议时间：2012-11-13下午13点40

参会人员：建设方：杨顺汉、堵百洲、曹春才、方建新

监理方：郝加强、鲁烂、徐鼎华、朱桂赢

施工方：陆卫星（苏州一建）、王雪兵（能工基础）、周超(能工基础)本次例会由建设单位曹春才经理主持。

主要内容:

苏州长发商厦有限责任公司

我方现就工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等做出如下要求，希望各方保质保量完成。

一、质量控制要求

（1）施工方必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以

达到提高施工质量的目的。

（2）原材料等报验必须附有经现场监理工程师认可的相关书面证明。

（3）分部分项、隐蔽工程和关键工序的质量必须通过三检一评，合格后方可进行

下道工序施工。

（4）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位验收确认。

（5）基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质检、勘察设计单位参加

检查并确认施工方已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所有原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。

（6）桩基施工必须认真依照设计要求和规范规定及验评标准的要求试验、核验，提供有效数据。

（7）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可。

（8）重要分部分项工程须有关单位共同检验合格后方可进入下一道工序施工。

（9）施工方应建立施工试验制度（包括地基桩基试验，回填土、地坪等结构层的密度试验，混凝土试块、砌筑砂浆强度试验，焊接试验，现场混凝土施工试验，使用功能试验和其他必须进行的试验）。

（10）监理部、施工方应抓好事前预控、事中检查、事后验收。

（11）各专业监理工程师对工程质量控制由监理项目部按规划细则上报我项目部

审核。

二、进度控制

施工方必须严格按照总进度计划实施，且在总进度计划的基础上编制月进度计划（附网络图），特别是施工方的劳动数量、材料配备、机械设备等要有较详细的计划和要求，以确保月进度计划的实施，进而保证总进度计划的实现。

三、投资控制要求

施工方应按工作量计量程序申请进度款，凡必须发生的合同外项目要求施工方先报批，经监理、业主代表批准后方可实施。合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全管理要求

（1）建立健全安全管理体系、安全制度，加强监督检查，消除不安全因素。

（2）明确各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

（3）建立健全施工管理的具体内容（安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等）。

（4）编制施工组织设计或施工方案时必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、危险因素不排除不施工。

（5）安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主，应在事故发生后立即通知监理部及我项目部。

（6）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。

（7）要建立施工班组安全例会制度，专业工种应持有专业上岗证。

（8）监理部、承包单位应于每月组织一次全面安全施工大检查，项目经理亲自参加，检查后将检查结果书面报我项目部。

（9）施工现场应设立合理数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。

五、召开监理例会的有关要求

（1）一般情况下，监理例会一周一次，专题会议每月一次（可合并于监理例会），特殊情况提前通知，必要时根据会议议题邀请相关单位的人员参加。

（2）参加人员应做好会前的资料准备工作，监理部应做好相关统计并将有关情况及时在会上通报。无故未请假不参加或迟到者按合同规定处以罚款。

（3）监理例会的主要议题应包括检查上次会议落实情况，检查未完事项及其原因，工程进展情况，确定下一阶段目标及实现目标的措施，材料、构配件和设备供应情况及的质量问题和改进要求，工程的质量和技术方面的有关问题并明确主要改进措施，各专业施工的管理及协调问题，设计变更、洽商主要问题等。

六、授权

苏州长发商厦有限责任公司杨顺汉部长授权苏州建筑工程监理有限公司郝加强总监，实施长发商厦有限责任公司东侧附房翻扩建工程监理工作，组织监理部，履行监理合同。

七、我方肯定支持监理方工作，请监理方要认真把关。

苏州建筑工程监理有限公司

（1）我方将会依据设计文件、工程建设方面法律法规、政府批文、委托管理合同、其它建设工程合同等进行管理工作。

（2）我方人员配备计划如下：

总监：郝加强

专业监理：鲁烂、徐鼎华

监理员：周春亮

资料员：朱桂赢

（3）我方在监理过程中执行三控二管一协调方针和履行监理安全责任。

（4）我方希望各方遇到问题时，要多沟通、少争论，最终达到协调一致。

（5）在开工前，我方会督促承包单位编制施工组织设计，并且要求施工组织设计的技术方案优、措施可行、针对性强、可操作性强。

（6）当单位工程的主要施工准备工作已完成，各项手续齐全时，承包单位可提出

《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报项目监理部审批。

（7）分部工程施工前，我方会查验材料和构配件相关证明和试验报告，不准使用

不合格材料。对于钢筋重量偏差不合格的，不准复试。

（8）执行设计变更前应由提议单位提出变更设计申请，经建设单位、设计单位、监理单位三方会签同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写设计变更通知单，项目监理部审核无误后签发《工程变更单》。

（9）隐蔽工程验收前，承包单位应先自检，并将评定资料报我方监理工程师。承

包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前至少二十四小时通知我方监理工程师，我方会排出计划，通知承包单位进行隐蔽工程检查。

（10）我方在检查工程中发现一般的质量问题，会随时通知承包单位及时改正，并做好记录。

（11）发生重大质量事故时，我方会按有关文件执行。

（12）我方应严格监督承包单位按照合同规定的计划进度组织实施，并且每月以

月报的形式向建设单位报告具体请况。

（13）我方主持的监理例会每周召开一次，安全专题会议每月不少于一次，可以

不定期召开专题会议。

（14）在临时用电方面，我方会检查电工是否有上岗证。

（15）如发生下列情况之一是，我方总监理工程师可签发工程暂停令：

① 建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；

② 为了保证工程质量而需要进行停工处理；

③ 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；

④ 发生了必须暂时停止施工的紧急事件；

⑤ 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

（16）我方会严格把关质量，避免返工，最终达到各方共赢的目的。

苏州一建

（1）能工基础方应尽快把施工进度递交我方。

（2）我方会积极配合业主方和监理方的管理工作。

（3）

能工基础

（1）我方试锚已于十月结束。

（2）我方桩基于十一月十三号晚间进场（试桩时间需三天）。

（3）我方的施工用水尚需业主解决。

苏州建筑工程监理有限公司