建筑工程瓦工班组承包合同

建筑工程瓦工班组承包合同（共14篇）

1.建筑工程瓦工班组承包合同 篇一

建筑工程劳务承包合同

发包方：(以下简称甲方)承包方：(以下简称乙方)

按照《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国违筑法》，《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律。行政法规的原则，经发包方(甲方)承包方(乙方)双方友好协商。特制定以下条款(双方共同遵守)：

一.工程概况：

1.工程名称：锦兴新村工程。

2.工程地址：

3.建筑面积：13000平方米

4.结构类型：框架、砖混

二.承包方式：

承包方(乙方)对锦兴新村工程 3#、4#、7#10#11#楼工程项目瓦工劳务人工费总承包。

三.承包范围：

1.本工程承包范围为甲方发出的施工图中地梁面以上瓦工（砖砌体、砼、内外墙抹灰及门窗塞缝工作等）三大工程所属的劳务工作。(不含水电，消防，门窗安装，油漆，涂料，栏杆及扶手钢筋竖焊金属构架，防水及外墙面隔热保温等工程)

四.承包工期：

1.开工时间：年月日(以双方确定的开工报告为准)

2.竣工时间：年月日

五.费用标准：

1.劳务费按实际施工建筑面积：砖混结构瓦工94元/每平方米、框架结构98元/每平方米，基础及阁楼计算 两者相加按一层计算面积。

2.工程在施工过过程中若发生设计变更，劳务整体在人民币2000元以内，甲方不另外补份，变更量在2000元以上，甲方将变更的劳务费按实调增(建筑面积增加不在此约定范围内)。

六.施工技术要求

1.乙方代表必须指挥工人按技术交底和施工规范施工。

2.第一道工序必须按交底、施工、检查、验收几个步骤进行，本工序完成验收合格后，方可进行下一工序工作。

七.工程验收

1.工程质量，以国家工程质量检验评定标准的合格等级进行要求以分项工程优良确保分部工程合格，分部工程确保单位工程合格。

2.以甲方施工人员及监理工程师签证为验收依据。

3.因乙方造成的质量问题返工，由乙方负责全部责任并承担其材料及人工费损失。

4.因甲方指挥错误造成的返工，由甲方按乙方已作部分的实际记工。

八.履行保证金、劳务人工费及支付：

1.乙方进场施工在一周内向甲方缴纳劳务履约保证金人民币叁万元整。

2.甲方在工程主体封顶半月内一次性返还乙方履约保证金人民币叁万元整。

3.本工程进场一月后按每人300元/月支付生活费；主体完成三层楼面，甲方20天内按已完成工程量支付65%劳务费，扣除已支付的生活费并不再支付生活费；主体封顶完成按已完成工程量支付70%劳务费；装修完成按已完成工程量支付85%劳务费，竣工验收后付至92%，审计完成后一月内付清，本付款原则上同大合同付款时间。

4.该现场除合同包干外的另外用工为每工日110元。

5.甲方应将乙方的人工工资打入乙方的账户，乙方向甲方提供人工费收据。

九.甲乙双方的职责：

（一）甲方工作

1.甲方提供震动棒、水泵，其它如搅拌机、铁锨、标杆等使用工具均由乙方负责。

2.甲方提供乙方人员的办公室和住宿用房，食堂的设备、锅具、餐费等由乙方自理。

3、为乙方施工协调有关工作关系：

4、派施工管理班子驻现场，对工程进度，工程质量及施工步骤进行安排，指导乙方施工，并对质量安全工作进行监督检查。

（二）乙方工作

1.严格执行合同中对工程工期、质量、安全的要求，调配甲方要求的相应工种及工人数量，服从施工人员的安排，按规范进行施工，按甲方要求工期完成相应工作。

2.加强对工人的管理，教育工人遵纪守法，办理流动人员务工的暂住证等相关手续。加强安全、防火、防盗意识。

3.组织工人文明施工、钢筋工、电焊工等重要工种必须持证上岗，加强施工现场管理，做到工完场清，文明施工。

十.现场安全：

1.现场按甲方要求，乙方人员应遵守现场的规章制度，做到安全生产、文明施工。

2.乙方人员违反操作规程发生的安全事故，由乙方自行负责。

第十一条.其它约定：

若乙方在施工过程中其工艺水平、工期达不到甲方要求（每一层瓦工墙体砌筑及砼4天内完成），甲方则有权要求乙方无条件退场并不予进行结算，甲方所受的工期、信誉损失也不向乙方索赔。

第十二条.本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力，双方签字(盖章)后生效，工程竣工验收合格，结清尾款后自然失效。

第十三条.未尽事宜由双方另行协商，并成为本合同之附件，双方共同遵守。本协议一式两份，甲乙双方各执一份，共3页。

甲方：乙方：

负责人：负责人：

电话：电话：

年月日年月日

2.建筑工程瓦工班组承包合同 篇二

1.1 国际性

国际总承包工程的合同一般由不同的国家签订,合同需要符合国际标准与技术规范,同时受到各国法律法规的制约。整个工程项目建设与相关物资进出需要跨越国境,相应的资金与信息也随着工程的实施跨境流动。为确保国际总承包工程的顺利实施,要求参与工程合同的人员拥有优良的国际文化知识与语言水平[1]。

1.2 动态性

在国际总承包工程中,业主对整个工程的原则性功能上的要求一般会在招标文件上作出规定,至于一些详细技术的规范与要求,是在相关方共同协商和参与下,在项目工程中进行一系列的初步设计、详细设计、施工图设计,经业主审批后对最终交付物的相关详细描述。在国际总承包工程的过程中,会出现一些干扰合同内外的事件,合同的动态性就体现在合同在实施过程中随不同环境、不同情况而不断进行变更与调整。

1.3 复杂性

国际总承包工程的时间跨度大、环境变换大、技术要求高、资金流通量大、工程量大、工程资料与合同文件多等,形成了合同的复杂性。关于工程建设合同的规定各国间差异很大,难于掌握,需要一段时间的熟悉。工程在实施中受到法律法规的制约,导致合同的复杂性。总承包商在总承包合同签订后,根据总合同的要求,需要签订大量的分包合同来管理这些分包商,避免互相干扰,否则可能造成工程工期延误而带来经济损失。

2 国际总承包工程的合同管理特点

2.1 合同管理时间长

一般国际总承包工程的建设周期都比较长,在建设的过程中可能不断涌现各种问题,使合同管理的时间更长。合同管理贯穿整个工程,从合同开始到合同完工,合同管理都要连续不间断进行。

2.2 合同实施存在风险

在实施国际总承包工程中,合同实施存在一些不可预见、不可控制、不可预测的风险,这些风险主要由于国与国之间不同的政治、经济、自然、法律环境所造成。

2.3 合同管理变更大

国际总承包工程是一个涉及面广、建设周期长、各个项目有不同特点的复杂大系统,在工程施工中,会受到很多条件与因素影响,使合同按需要不断变更。合同在实施过程中随不同环境、不同情况而不断进行变更以达到获益的效果。

2.4 合同管理全员性

国际总承包工程的合同由很多起着不同作用的文件组成,包含合同协议书及其相关附件、合同通用条款与特殊条款、投标书、中标函、技术规范等。在工程实施过程中需要在合同文件中给予明确的定义,指导管理人员工作,合同管理人员需要充分认识与了解合同中的文件,宏观上把握整个国际总承包工程的实施过程。

2.5 合同管理协调性

国际总承包工程涉及的单位很多,参与单位往往是十几家甚至是几十家,包括业主单位、总包单位、合作伙伴、分包、设备供应商、材料供应商、设计单位、运输单位等。承包商的合同管理必须处理协调各单位之间的关系,使各个合同之间在内容上不相矛盾,协调一致,形成一个稳定有序的体系,确保国际总承包工程的有计划实施。国际总承包工程的合同管理是工程质量、工程工期、工程费用与工程安全所必备的工程手段,各单位人员通过合同管理来规划、组织、协调、控制、实施合同中的内容,充分协调各方人员,实现合同目标。参与工程的各方人员在签好合同后,要明确各方人员的责任与权利,通过合同将各方利益紧密联系在一起,才能保证工程的质量、进度、费用与安全满足工程的各项指标,有助于项目工程实施的成功[2]。

3 国际总承包工程合同管理的主要工作

国际总承包工程合同管理在项目投标阶段,主要是搜集项目所在国的信息,根据信息中的业主招标文件的合同条款,对合同进行检查与评审。一些公司通过多年的实践经验已研发出一整套严谨的合同文件,利用这一优势将工程实施的风险交给承包商,承包商必须严谨审视合同。完成项目中标后,项目工程进入合同谈判与签署阶段,这时承包商要根据投标阶段对业主有关合同条款的审查意见与业主进行谈判,由于业主的优势,谈判过程十分困难,因此在谈判过程中,承包商要认真审查风险,与业主明确风险的存在,以争取较好的合同条件,保障承包商的利益。

在项目合同执行阶段,制定与选择一个行之有效的项目合同管理程序十分重要,将直接影响国际总承包工程合同管理的成败。项目合同管理程序要进行严格组织,使工程参与人员都能清楚明确合同中的承包商权利、义务与责任,在项目执行过程中将各部门的责任分配到位,确保项目的有序、有计划实施。国际总承包工程需要工程参与人员重视与学习合同管理,熟悉合同管理工作,最终使工程高效实施[3]。

合同需要根据不同情况而变更。合同的内容越充实,合同管理水平就越高,成功索赔的概率就越大。承包商严格、严谨地进行施工管理、控制整个工程的开支,积累各类资料,编写正确的索赔报告,有利于项目的索赔成功。加强项目管理团队的密切合作,充分行使合同赋予的权利,严格控制资金进出与成本,重视索赔工作,才能更好地进行索赔,维护公司的经济利益。

在国际总承包工程中要建立合同履行过程中的监督审核制度。工程中的监督审核工作主要由合同管理部门负责,项目相关管理部门与相关工程参与人员参加。根据公司相关制度,通过规划组成一组或多组内审小组,制定合同内审制度,对合同的变更情况与履行情况进行监督与审核,整个项目工程结束后,内审小组还需进行严格与严谨的合同审计。

4 结语

笔者结合从事国际总承包工程项目管理的工作经验,对国际总承包(EPCC)工程合同与合同管理特点进行了简要的概述和分析。从投标、合同谈判、项目实施、变更、索赔、工程分包进行了探讨,提出了国际总承包(EPCC)工程项目运行过程中各阶段合同管理应注意的问题,以供相关管理人员参考借鉴。

参考文献

[1]毕延根.国际工程项目实施过程中的合同管理[J].炼油技术与工程,2010,40(1):58-60.

[2]葛书义.浅析国际总承包项目合同管理[J].中国招标,2010(9):33-40.

3.建筑工程瓦工班组承包合同 篇三

【关键词】EPC 工程总承包项目合同　风险分析　处理

1. 项目风险的识别

一般地讲，EPC 总承包项目在EPC 合同起草阶段，就应启动项目管理程序进行项目风险的识别、风险的分析和风险的控制等进行研究，制订风险应對、风险控制及处理办法。

我认为，EPC 总承包项目的风险管理重点是工程质量、HSE 管理、项目进度、项目成本等风险，那么EPC 总承包项目如何进行风险识别呢，首先应建立项目风险识别管理体系，确切地讲应该在项目实施的准备阶段，就要求项目管理团队（以下简称：项目组）的设计、采购、施工等管理部门积极参与，分别建立各阶段的风险识别体系。建立该体系的主要目的，首先是判断EPC 工程总承包项目中设计、采购、施工等各个环节存在的各类风险；其次是找出风险源及产生的原因。在项目经理的带领下，项目组要针对项目设计、采购、施工、进度计划、合同草拟等每个具体环节所面临的风险源及产生原因进行识别，可以按照下列步骤进行：

1.1 充分研究项目技术、经济因素。要研究建设项目工程内容及生产规模和建设规模、采用何种专利技术、建设资金来源、概算（或投资）编制办法；了解项目建设的技术条件、质量水平，设备制造、运输、安装条件、施工及吊装方案（尤其是大型设备，如：加氢或加氢裂化反应器、精丙烯塔等）以及采用的标准、规范；了解项目建设工期、EPC 总承包工作范围和业主承担的风险范围等等；更要了解建设项目的背景和业主（或发包方）的资信情况等。针对上述内容分别进行具体分析，可以切实发现找出很多具体的风险因素和风险产生的原因。

1.2 建立项目风险源清单,列出项目在设计、采购、施工等环节中可能出现风险点。设计环节，勘察设计条件、设计文件及深度、设计技术条件、采用的标准和规范、设计主要工程量、概算编制办法及规定等等。如：某EPC 项目延迟焦化装置，由于详勘资料没有描述该装置的储焦池（120m×20m）处于一条地下冲击沟之上，开挖时发现，现场采取了毛石回填的措施增加了费用，所以勘察设计条件也是风险源。采购环节，这个环节的风险源主要研究采购合同法律层面上的风险，例如：仅合同条款方面就有合同标的、合同价款、交付与验收、合同支付与结算等等，有经验的承包商在规避物资采购风险方面会有一些关于“物资采购防范法律风险”的提示性文件，这类文件详细明确地提示了不同阶段及各项工作（或条款）所要防范的风险源，项目组可以根据具体情况参考制订项目自己的清单。施工环节，现场HSE 管理、施工程序、施工分包管理、施工规程及规范、现场条件及措施、大型机具进出场管理、工程进度、施工方案及变更等等。

1.3 风险的归类。首先把项目风险源清单中列举的风险因素按照风险的类型进行分类细化，针对性地制订应对的策略、方法及实现项目目标的措施；其次参照以往项目经验，划分风险等级。对于EPC 总承包项目，项目组的主要任务是项目目标的顺利实现，熟悉的是项目管理体系和控制管理的程序，从这个角度来讲项目的风险可以分类为工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、法律风险、其他风险等。另外，项目风险按照其后果或因素属性还可以分为，经济的、市场的、业主（或发包方）的、自然的、其他风险等等，其归类方式没有固定的模式。也可以根据项目的工程范围、工作内容和项目的特定环境或特殊条件设定和分类，不再赘述。

2. 风险分析

从项目管理的角度项目风险可分为：工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、合同法律风险、其他风险等等。项目组内各部门经理负责组织对这些风险进行分析研究，共同制订风险预防措施和规避风险的办法。为了更好地对项目风险进行分析，各类风险需要了解掌握的重点内容有下述几个方面：

2.1 工程质量风险。了解掌握勘察设计条件、设计技术条件和技术规定、采用的技术标准和规范、主要工程量、施工企业管理和工人的技术水平、业主和监理人员的技术水平、以及现场施工技术方案和条件等。

2.2 HSE（环境、安全、健康）风险。了解业主对HSE 管理的要求、项目HSE 管理体系、项目应急预案等等。项目安全事故是风险的性质是较严重或灾难性的，是项目风险关注的重中之重必须重点防范。

2.3 工期进度风险。了解项目实施计划、关键控制点、施工企业管理水平、施工技术和装备水平、设计采购施工各环节劳动力资源保障情况等等。

2.4 企业信誉风险。调查了解项目业主和分包方的资信情况，了解业主其他项目的管理与支付的情况，了解分包方的履约能力等。

2.5 合同法律风险。研究招标文件，对合同的协议书和一般合同条件、特殊条件、通用条件进行对比分析，重点研究合同条件中的支付条款、税收、外汇币种、价格调整、合同结算等条款，重点分析各种限制性条款，避免合同在签订和履行过程中的不慎带来的损失等等。

3. 风险控制和处理

项目风险控制和处理的方法同风险理论是基本一致的，主要有：风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。

3.1 风险预防，系指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。EPC 总承包项目一旦成立，在项目策划书或项目实施计划文件中对项目风险识别、风险分析、风险控制及预防措施是有专篇论述的，项目组各部门经理及主要成员有义务完善风险内容，并按照文件中建议的控制和预防措施，落实到总承包合同、分承包合同及相关的项目实施程序文件中。比如项目的现场签证管理，要求现场专业工程师必须认真核实主要工程量，必要时可针对项目特点，采用颁发项目签证补充规定的方式，重申签证管理要点和工作流程，要求费用控制工程师见证和复核工程量，以避免现场管理不善带来的损失。项目要预防风险，最有效的办法就是建立项目风险管理体系，更加具体的指导项目管理的各种活动，有意识地采取项目风险主动防范的措施。

3.2 风险转移，系指项目以某种方式将部分风险合理地转嫁给他人承担。项目对风险转移采取的方式有三种，一是利用设计分包合同、采购合同和施工分包合同将风险转移给设计分包方、采购供应商和施工分包方；二是将风险转移给项目担保人或担保银行；三是通过购买工程保险和第三者人身伤害险等将风险转移给保险公司，一旦发生损失情况由承保的保险公司承担风险损失。对于EPC总承包项目，业主往往利用强势把属于业主的风险转嫁给总承包方，另一方面项目风险转移给分包也是有限的一般不超过合同额的5%，总承包方风险压力是非常大的，项目组是否能够合理地将风险转移下去或不接受业主风险，需要通过风险分析活动进行决策。项目HSE 方面的风险，为避免意外事故造成的损失，应通过购买保险来转移一部分风险损失。

3.3 风险分散，有外部分散和内部分散两种，外部分散是指通过同外部合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失。风险内部分散是指通过内部调整，将项目风险损失分摊到另外的项目上去，从整体上调整一部分风险损失。一般来讲项目风险在项目投标报价或合同起草谈判阶段应充分预计到的，应避免或尽量减少项目风险分散到别的项目。对于涉及到专利供货商的EPC 项目或涉外（国外）的EPC 项目，可以采用联合投标报价的方式进行，一旦项目发生风险可以把部分风险分散到联合体的另一方，这是目前EPC 总承包项目最常见的风险外部分散处理。

其实，项目的风险防范和规避有很多方式、方法，对于大型的工程公司，有着相对完善的项目管理体系，严格按照项目管理体系的要求和工作程序实施项目管理就可以避免许多风险。确切地讲，项目风险识别与控制是项目组的“日常”工作之一，项目组按照公司项目管理体系文件，针对性的制订项目管理文件和完善风险识别、风险分析、风险控制与处理的管理办法，更好的实现了项目管理的根本目的，同时也是一项保证实现项目效益最大化的有力措施。一个优秀的项目管理团队，当然希望通过风险识别与控制达到的项目管理的最佳效果，实现项目之前制订的项目各项预期目标。

4.瓦工施工承包合同 篇四

本工程建筑面积计算方法按照施工图纸及国家规定的文件计算面积，单价按总建筑面积 元人民币/㎡计算，工程单价包含工程施工图纸以及所有承包范围在内的单价。

四、结算程度及付款方式： 。

五、施工质量及要求:

质量要求如下：

1、乙方必须严格按设计图纸、设计变更、施工验收规范进行施工。

2、乙方应服从建设单位、监理单位、质检单位、甲方等相关单位的严格监督、调配，有计划施工。

3、乙方负责人应积极配合甲方施工人员、管理人员对本工程的严格管理。对自己职工严格进行文明施工、安全生产，严抓质量，猛抓进度的教育工作，每天班前进行技术交底、安全交底后方可施工。

4、质量标准：垫层、砼梁、板、柱、屋面成型振捣密实，无胀模、无蜂窝、麻面、无露筋现象，且感观质量好;楼梯浇捣要求密实，踏步及平台打磨平整。楼面浇捣严密，上部磨实打毛，且板厚按图纸要求控制无误;施工缝位置必须按照图纸要求施作。楼层浇筑完工时，涉及到外墙安全网，必须人工用自来水清理干净，必须保证张挂整洁;砼浇筑完工时漏浆到下一层楼面，必须及时用水清理干净，多余砼必须充分利用;砌体要求：垂直度高，灰缝饱满，双面勾缝横平竖直，同时要按照图纸控制好门窗洞口尺寸;墙体与梁下接口按规范要求施工;构造柱砌体的留置(五进五出)，必须垂直对称;粉刷要求：垂直点做好，墙面粉刷平整，垂直度高，阴阳角垂直。

5、若违反以上所涉及到的质量标准(如混凝土振捣不密实，出现蜂窝、麻面、露筋等现象)，发现一处将处以500元罚款。

六、成本控制

认真研究图纸，提出合理的节约及整改方案，努力实现成本控制目标。对浪费材料等情况，甲方对乙方处以该材料价值2倍的罚款。对于超计划用材，甲方将从各个环节进行追查，若查出属乙方施工原因或管理不善造成，甲方同样对乙方予以该材料价值2倍罚款。

七、安全生产及文明施工

(一、)安全生产

1、乙方必须配备专职安全员，负责工地安全生产。坚决贯彻执行国家及工程所在地各级人民政府关于安全生产的一系列方针、政策、法规条例和规定，必须采取必要的措施和手段强化安全管理，提高安全施工水平，确定严格的安全施工制度，以保证施工人员在施工中的安全与健康，并确保工程安全达标。

2、乙方必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行建设工程施工安全管理规定。班组长为第一负责人，必须亲自抓安全，建立严密的安全监察网络和有效的安全保障体系。

3、乙方在人员进场前应进行精选，确保人员思想品德高、技术素质高、身体素质好，禁止招收18周岁以下的未成年人及55周岁以上的老年人，进驻现场施工。所有人员必须经“三级安全教育”，且考核合格后上岗。乙方作业人员应加强安全生产知识、安全操作规程学习，穿戴好各自动劳动保护品。

4、乙方在施工过程中出现各种安全事故一切责任均由乙方自行承担。发生事故乙方应立即上报甲方项目部，并采取紧急措施，以人为本及时抢救。

5、乙方在施工现场的任何安全违章都将受到经济处罚，同时在施工现场，任何由于乙方而致使甲方遭到的处罚都将由乙方加倍承担。

6、乙方必须按照安全生产操作规程操作，严格遵守安全生产条例和各项规章制度，认真执行国家各项强制性规定。乙方人员施工时未戴安全帽、穿拖鞋、酒后上班，按每人200.00元/次的罚款。

7、乙方应执行工程建设安全施工管理的有关规定，认真采取安全防护措施，并应遵照甲方的安全管理规定，服从甲方的统一管理，随时接受甲方的安全检查和监督。

8、所有设备必须按甲方专业电工搭接漏电保护器通过用电，临时施工用电电线由甲方专业电工安排设置使用，严禁乱接乱牵乱甩，所有设备每天使用完毕后必须切断电源。生活区内严禁私改变原有的电源电线的走向，严禁私自增加用电设备，对于私自使用电饭煲，电热得快等其他用电设备者，发现一次处以200.00元/次的罚款，并没收用电器。

(二)、文明施工

1、在施工期间，乙方应保持现场作业面的平整、有序，及时排除雨水及污水，并应所有设备和材料妥善安排，从现场清除并运走由乙方施工留下的垃圾，其人工费由乙方承担。

2、乙方必须做到文明施工，工完料尽场清，材料归类堆放;每施工完一个节点将该节点清理干净整洁，不给下道工序施工班组遗留下建筑垃圾及生活垃圾。

3、自工程开工至工程结束，乙方应全面负责施工人员的安全，并使工地和工程保持良好的环境;采取合理的措施，保护工地及周围环境，避免污染、噪音或由于施工方法的当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰;保证施工现场文明清洁，做到工完、料尽、场地清。移交工地时现场清理的结果应及时让甲方满意。

4、乙方在进场后，班组长要自行管理好自己的工人，所有人员不准在工地随意大小便，一经发现责令其改正，承担整栋楼的大小便卫生清理，直到举报下一人为止且罚款200-500元的罚款。

八、双方职责

(一)、甲方职责

1、提供施工图纸、设计变更、图纸会审记录等与施工有关的文件资料;

2、提供临时设施供乙方施工人员居住;

3、及时提供原材料，确保工程施工的需要;

4、负责提供施工用水、施工用电;

5、及时组织有关部门人员对已完工程进行验收，以便下道工序的施工;

6、负责提供施工场地，协调周边关系，保证良好的施工环境;

7、按合同规定的支付方式及时按时支付工程进度款;

(二)、乙方职责

1、乙方必须无条件服从甲方安全、质量、进度的施工要求和全方位的管理。

2、如乙方未达到合同范围内的各方面要求，甲方有权作出相应罚款，甚至终止协议，由此造成的一切责任和费用损失均由乙方自负。

3、乙方驻施工现场全权代表必须每天常驻现场，甲方将对此人打考勤，有特殊情况必须到甲方项目部请假，此人全权负责工程的施工质量、施工进度、施工安全、文明施工的管理等工作。按时准点参加工地主持的各种会议，将会议的精神传达到每个施工人员，督促会议精神的实施，并将会议精神的实施情况准确无误地反馈至项目部。

4、爱护公司财物，施工过程中杜绝材料浪费，将材料损耗控制在最低点。

5、各班组间应相互谦让，友好合作，搞好各工种间的团结，如果发生工作间的矛盾找项目部现场管理人员解决。

6、按甲方总体施工计划进行施工，确保按期完成施工任务。

7、保证与所有施工人员签订劳务合同，及时为施工人员购买各种保险，无论是否购买保险，乙方应为本工程在施工期间所发生的一切事故承担全部责任及全部费用。甲方拨付的款项为专用款项，乙方应及时发放至劳务人员手中，不得挪作他用，及时处理劳资纠纷，杜绝投诉和上访，严禁将劳资纠纷推向社会。

8.乙方施工人员进入工地必须办好暂住证手续，服从治理管理，在工地上严禁打架、偷窃现象和赌博等不良现象,严禁带小孩进入工地。如发生违法违纪、打架斗殴、报110投诉、上访等事件者一切责任由乙方承担。

9、在工程施工过程中乙方应保持每天随时能进入施工状态。工程完工将余料、废料进行清理，并按甲方管理人员指定的地点分类归推。

10、不得分包及转包工程，不得以任何理由中途退场，不管任何原因产生乙方中途退场的，前期发生工程量以甲方认定为准，否则甲方将停止付乙方工程款，并要求乙方赔偿甲方相应的一切损失。

11、对因以下原因造成的工期延误，经甲方确认，工期可顺延：工程量变化;不可抗力;甲方同意工期顺延的其他情况。

12、因乙方原因造成的工期不能定期完工，甲方有权向乙方追加赔偿经济损失。

九、补充说明

1、按分阶段付款的同时，但建设单位款额没有到位的情况下，乙方工人的生活费由乙方自行支付，如乙方因没生活费而停工，若停工的一切损失(包括影响各工种施工进度，工期及经济损失)均由乙方负担。

2、乙方必须按甲方的施工进度计划，确保周转材料，准备足够的劳动力，不得以任何理由如经济困难进不到材料，及农忙、节假日、有人生病等条件延误工期，否则所造成的一切经济损失均由乙方承担(按甲方制定的周、月工期每拖延一天罚1000元，拖延工期十天以上处罚贰万元，并赔偿各工种进度损失)。

3、进入施工现场的施工人员须办理造册登记手续，上交身份证复印件一张。

4、项目部的例会必须有签署人和负责人参加，未经项目部同意不参加的直接扣罚500元/次，各次会议内容作为协议履行过程的相关依据，包括项目发放的各种整改单和进度计划要求，在有纠纷时作为有效的依据。

十、其它

1、本协议一式两份，甲方一份，乙双一份，合同双方签章(字)后生效。

2、合同未尽事宜，由双方协商签订补充协议。

甲方： 乙方：

负责人： 负责人：

5.建筑工程班组承包合同-砼 篇五

发包人（全称）：赖仲精——工程承建负责人（以下简称甲方）

承包人（全称）：赵朝光——砼施工班组负责人(以下简称乙方)

有效证件：二代身份证：***812

据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律，遵循自愿、公平、公正和诚实信用的原则，经甲乙双方就建设工程劳务合作事项协商一致，特订立本合同如下：

一、工程概况及承包工作内容

1、工程名称：东莞市金美济药业（集团总部和研发中心）一期工程

2、承包范围：图纸范围内所有有关砼施工分项工程的工作内容，直至竣工清理结束。具体承包内容包括：基础垫层、基础、梁、板、柱、墙以及外架搭设地面垫层、提升机基础等所有砼的施工。因施工需要使用泵车的，由乙方自行联系，费用由乙方承担。乙方在车间楼地板浇筑过程中，要及时收光整平，交付给矿和物硬化地面班组施工，做好配合工作。

二、作业人员

乙方根据工程需要提供施工作业人员。

三、合同工期：

具体开工时间以项目部发出的通知单为准。具体节点控制时间以项目部进度计划（月、旬、周）为准。

四、合同价款

1、承包价格：13元/平方米；

工程完工后按建筑面积26545m2结算；考虑本工程GMP中式车间一层架空是现浇楼板，经双方协商，增加5000m2，及工程完工后按31545m2结算。

2、在乙方承包的工作范围内无任何零星用工。但如发生承包内容以外的零星用工，由项目部按乙方实际施工人员每人每天元（大小工平均工资）计算签发，结算依据以项目部施工人员施工任务单或签证单为准，做到日清月结。

3、如发生图纸范围内的变更，所产生的增减工作量甲方不另行计算，即包含在每平方米承包价范围内。

五、合同价款的结算和支付

1、乙方承包的工程全部施工完毕，经甲方、监理、质监部门验收合格后，向乙方支付承包应得的工资总额的80%。乙方剩余部分的施工工资，在工程竣工验收合格后一个月内支付到完成工程量的97%。甲方暂扣乙方施工费总额的3%作为保修金（保修期为一年），保修期满后一个月内支付。

2、甲方支付给乙方工程劳务款中，已包括乙方及所属人员的劳保用品（即：雨衣、雨靴、手套、工作服等）及费用。

六、安全施工、工伤事故处理

1、乙方的职工进场后必须按实际施工人数由甲方统一代办人身保险，办理的费用按保险单金额数由乙方承担，并在乙方工程款中扣除。所有乙方的胸卡、暂住证等由甲方统一代办，费用在乙方工程款中扣除。

2、乙方必须贯彻、执行国家和政府、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律法规及各项规定，严格按安全标准组织施工。

3、承包人必须坚持“安全第一”方针，施工作业必须服从、服务于安全生产每天向职工进行安全交底，并有交底记录。每周不少于一次对职工的书面交底并签字。严禁违章指挥、违章作业和违反劳务法律的行为。

4、发生重大伤亡及其他安全事故，承包方应采取紧急措施防止事态扩大，并全力组织抢救伤者，保护事故现场；如因抢救伤者必须移动现场设备，须做出书面记录或拍照。

5、乙方施工时必须指派专人操作机械，施工现场不得私拉乱接电源;如乙方安排不懂机械操作的人员（机操人员必须持有上岗证）或在施工现场私拉乱接电源，因此而发生的安全后果和经济损失均由乙方承担，并在乙方的工程款中扣除。

6、乙方在甲方规定的生活区宿舍内，不得使用电饭煲、电炉、电热水器等超负荷电器，不得把电源私拉乱接，每发现一次罚款500元，并承担因此而产生的一切安全后果和经济损失，在乙方工程款中扣除。

七、工程质量、验收与保修

1、工程质量应达到图纸要求及约定标准和质量目标。

2、对本工程的质量标准，双方约定如下：

甲方要求乙方根据现行国家有关质量验收标准施工，达到合格标准。如达不到标准，乙方负责返工整改，返工工料费由乙方自负。

八、文明施工

1、发包人、承包人应严格遵守执行东莞市人民政府颁布的“施工现场管理暂行条列”，加强科学管理，坚持文明施工。

2、乙方应严格遵守当地政府的各项政策法令和甲方的各项规章制度，服从管理。如由于乙方人员的原因或不文明行为等，政府有关部门对甲方工地采取批评、扣分或罚款，甲方将根据责任轻重对乙方进行相应的处罚、直至清退，所有罚款金额在乙方工程款中扣除。

3、乙方在每个施工段结束后，必须做到工完场清。

九、1、承包人住宿由甲方统一安排在规定的生活区，乙方必须协调好本幢号各个班组之间的关系。承包人对其确定劳动关系的作业工人必须认真审查，保证人员的政治、身体素质和技术水平，工人年龄不得低于18周岁，不得超过55周岁，使用前必须签订好《用工合同》和《安全协议》，并进行书面安全交底和“三级安全教育”及接受安全考试，工人对班组安全教育要进行签名确认。未经教育或用工合同没有签订的不准安排工人进场作业。

2、承包人需将其作业人员登记造册（须写明姓名、性别、年龄、贯籍、工种及身份证号码）。同时提

供身份证复印件作为本合同的附件。

3、乙方在施工中必须注意保护发包人及其他施工队伍的成品、半成品，爱护使用发包人提供的机械设

备及其工具；如有损坏，承包人必须按原价的1倍赔偿，在乙方工程款中扣除。

十、承包人违约责任

1、因承包人原因造成发包人工期延误或工程质量严重不符合要求及在关键节点严重滞后时，发包人有

权利将本项目发包给第三方施工，且本合同终止，并要求承包人在 3日内无条件推出施工场地。承包人应得的已完工程款在项目竣工结算审价结束后按80%支付；发包人新发包价格如高于原承包价的差额部分由承包人承担。

2、因承包人责任造成质量事故而延误工期，其工料损失改由承包人承担。

3、承包人中途放弃承包或将分项工程转包给第三方，每次向发包人支付违约金5000元后，合同自行解

除，结算方法同第1条。

4、承包人聚众闹事、哄抬价格、缠索工费，扰乱发包人正常工作秩序的，发包人有权解除合同并请退

承包人，由承包人赔偿由此造成的发包人所有损失。

5、施工期间施工现场和生活区内严禁打架、赌博、酗酒、吸毒、盗窃等不良行为发生，该情况每发生

一次，罚乙方1000元，在乙方工程款中扣除。当事人情节严重的，将移送公安机关处理，并清退出工地。

十一、合同争议的解决

在履行合同过程中发生争议，双方首先进行协商：协商不成，可向有关部门申请调解。当事人不愿意和解、调解不成的，可约定向东莞市人民法院提请诉讼。

十二、合同的生效与终止

本合同经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生效。法定代表人应出示身份证明。委托代理人应出示授权委托证明和有效身份证件。

本合同在完成分包工作内容、结算工程决算尾款后，即宣告终止。

十三、本合同一式叁份，具有同等法律效力，发包方两份，承包方一份。

发包人：承包人：

6.建筑工程瓦工班组承包合同 篇六

88.**.御府2#.4#.5#.6#.7#楼及人防项目部：【以下简称:甲方】 瓦工班： 班组：

【以下简称：乙方】

为认真贯彻国家建筑施工劳务分包有关法律法规，进一步做好本工程建筑施工劳务分包管理，保证分包工程质量和安全生产，确保工资按时发放，切实做好施工现场劳务用工管理，严格落实分包责任制，明确双方劳务分包的责、权、关糸，经双方一致同意签定如下劳务分包合同：

一、分包内容和价格：

1、承包方式：乙方采用包工不包料、包小型工具。

2、承包内容：按图纸设计的内容（包括变更）全部土建工程中分项工程（包括小型构件、二次结构）由乙方承包。施工项目为：所有砖砌体、砼梁板柱及小型构件的浇筑、所有内外粉（包括内外贴和保温的合格糙底在内，但不包括内外贴面层和保温层）、屋面工程(不包括屋面工程中SBS、聚氨酯等涂刷防水层)、楼地面工程、基础工程、基槽土方的清挖及排水、临时设施(包括职工宿舍处全部工作内容)、施工现场硬化、散水坡等工程。由瓦工班组承担。瓦工所用小型工具由乙方自理（小型工具包括：锹、桶、铝合金刮尺、刀口条、灰板、线、劳动车、平板振动器、插入振动棒、二级配电箱以下电缆三级配电箱及粉刷时所用的行灯等）。化粪池、下水道、窨井不在范围 内，但乙方必须组织人员施工，价格另议，如乙方无故不做，甲方从乙方工程量内扣除10000元给其他人员施工。

3、承包价格：乙方以上承包内容全部完成后，甲方面积按图纸所示建筑面积计算，单价按每平米

元单价与乙方计算人工工资（小型工具费用包括在此价格中，与甲方无关）。

4、付款方式:因本工程属于垫资工程，甲方在本工程8层以下原则上暂不付工资（生活费酌情支付）,8层以上支付生活费和部分工资；节假日（端午节、中秋节、9月1日等）支付已完工程量30﹪工资；、春节付已完工程量70﹪工资；全部工程结束后付到总工程量的80%人员撤场，余款6个月内付清。如果乙方中途退场，甲方只支付乙方所做工程款的50%（结算工资标准：混凝土按每立方25元，墙体每立方25元，筏板基础混凝土按每立方10元），余款由接手班组结算，以上每次付款都必须在施工现场管理人员认可后，班组做工资表，工人在工资表签字后方可到项目部领款。

二、甲方的责任和义务：

1、甲方应监督和协助乙方搞好劳务分包管理工作，积极完善各类劳务分包手续，及时提供必要的服务。

2、协助乙方加强对工人进行安全教育和安全技术交底工作，配合乙方检查施工现场安全设施是否防护到位；积极做好各类隐患排查工作，确保施工安全。

3、努力采取相关措施，积极配合和监督班组搞好劳务工资款的兑现、审核和发放工作。协助乙方建立真实有效的用工花名册和工资发放表，做好民工工资发放、监督和管理 工作，确保将工资发放到民工本人手中。

4、对因拖欠民工工资引起的纠纷、投诉和上访等造成的责任和后果如是甲方原因，应有甲方负责。如是乙方原因，应由乙方负责。

5、加强对一线工人尤其是班组长的管理和约束，任真参与解决民工工资纠纷和投诉工作，加强劳务用工管理，力争从源头上解决民工集体上访、投诉等事件，全力维护企业信誉。

6、发挥甲方的人才和技术优势，尽最大义务帮助和配合乙方搞好工程质量安全技术咨询管理工作。

三、乙方的责任和义务：

1、在劳务分包管理中，乙方班组职工必须服从甲方的管理，加强班组工人的自我约束管理，自觉遵守施工现场质量、安全、生产等规章制度。工人进入施工现场必须正确佩戴安全帽，安全帽班组自备。

2、班组长即为本班组的生产承包和安全第一责任人。在施工生产期间要合理安排工期，做好对工人的用工管理，熟悉本工种本岗位施工生产技术和安全操作规程；认真落实好每天的施工生产和进度计划，确保完成甲方下达的生产和工期任务。

3、乙方必须认真贯彻执行国家 安全生产方针、政策、法规以及安全技术规范标准和公司的安全管理制度。发展和采用施工安全技术，实施的防护设施要标准化定型化、工具化。改善作业条件，维护施工现场的防护设施和提高文明卫生水平。

4、班组长必须要认真学习安全生产中的各项法律法规，配合工地安全员的管理，认真执行安全检查和安全交底；班前要检查作业环境安全状况，发现隐患立即排除；认真开好班前会，开展多种形式的班组安全活动。班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班安全作业，做到职责明确，措施到位，齐抓共管。施工现场要形成一个人人讲安全，人人管安全的安全氛围（人员落实情况及及时上报审批、备案备查）。

5、乙方应采用多种形式积极开展安全生产宣传活动，积极组织职工做好三级安全教育普及安全知识，提高职工的安全意识，进入工地必须戴安全帽（安全帽由班组自理），杜绝冒险作业、违章操作，严禁酒后上岗，对酒后上岗、冒险作业、违章操作者造成的安全事故与甲方无关，由乙方负全责。并必须对全体职工线先进行三级安全教育培训考核合格、职工本人签字后，方可安排上岗。一经查实未经教育签名就安排上岗者，每人次罚款500元。如遇事故，经查实受害者无教育签名，给予责任人员5000元以上的处罚及其他处分（处罚幅度由甲方定）直至追究法律责任。在工地不得出现打架斗殴现场，如发现一次，对打架双方班组长罚款500元、当事工人罚款200元。如班组内部打架，对班组长同样罚款500元、当事工人罚款200元。

6、乙方必须时时抓好工程进度计划工期，稳定班组人员确保工程进度，中途不得以任何理由退场和撤走人员。对中途退场和撤走人员的班组（长）一律给予20000元的处罚，并且甲方不与班组长结算工资。如对本工程造成损失和严重后果的将依法追究其经济和法律责任。

7、乙方应加强本班组职工的安全管理，积极与每个职工签订《劳动合同书》、《安全生产责任书》，明确各自的职责，服从上级单位安全生产统一管理，明确班组考核方法和制约措施等，每个职工都应向项目部承诺班组工资发放制度。

8、为了保证工资及时发放，乙方必须在发放工资时及时上报经班组工人本人签名的工资发放表、考勤表；甲方将根据每次总包方工资款的总额，合理安排各分包班组的工资发放，力争做到公平、公正、合理。四、一旦发生安全事故，应及时做好抢救上报工作，不得隐瞒。同时保护好事故现场。对事故隐瞒不报以及破坏事故现场的责任人员，视情节分别给予5000元以上罚款处理及相关处分，直至追究法律责任。

五、当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。必须在保证安全的情况下发展生产，彻底消除盲目蛮干，瞎指挥及侥幸思想，严格遵守安全操作规程。

六、违约责任：双方如有单方违约给对方造成损失的，违约方应赔偿对方损失金额3倍以上的违约金并承担一切责任。

七、其他补充条款：班组不得浪费材料，对无故浪费一经发现加十倍罚款；砌墙、抹灰时严禁使用外加剂，如发现一次罚款1000元，乙方要严抓工程质量，出现质量问题及时返工，返工费用乙方自理；对于在每次在振捣混凝土出现蜂窝麻面，每平方厘米罚款200元；在上级各部门的质量检查中如出现不合格将加重罚，在日常施工生产中质量优良，安全无事故的将给予重罚。

八、本合同有限期至本项目工程劳务分包工程完工日止；合同未尽事宜双方协商解决，如协商不成可申请劳动仲裁或提请法院诉讼。

九、建设单位《工程施工现场管理规定》并严格执行。造成建设单位罚款的，甲方另加30%给予处罚。

十、本合同一式而份，双方各执一份，签字生效。

甲方：

2012年

月

日

2012年

日

乙方：

7.工程承包合同常见风险及应对策略 篇七

1 合同签约阶段常见风险及应对策略

该阶段承包人首先要承担报价的风险, 还要防范因签约不规范、不合法而导致的承发包合同、分包合同的无效所带来的风险, 也要防止因合同条款约定的不严密、不完善而使承包人在合同履行过程中造成被动和对其自身合法利益的维护带来的不利影响。

1.1 熟悉招标文件专用合同条款, 对照技术规范重视招标图纸尤其工程量的复核

投标阶段, 主要是报价的风险。因为投标人提交投标文件一旦中标, 按照中华人民共和国招标投标法实施条例第五十七条的规定, 招标人和中标人应当依照招标投标法和本条例的规定签订书面合同, 合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。正常情况下, 中标的投标报价即为合同价, 合同签约时的合同价风险体现在投标报价时的风险。自实行工程量清单报价以来, 在投标阶段, 投标人报价除充分考虑投标方案、投标策略、企业施工定额水平以及目标利润等因素之外, 尤其要注意专用合同条款, 考虑条款中的责任义务对报价的影响, 以及图纸工程量清单的计量。如:

(1) 工程数量外的合同条款规定:如工程所在地或省对工程建设标准化的规定、对安全生产等的规定、对计量支付、进度管理等的控制需外购的软件及人员的配备等等、这些不一定在工程量清单中列项但是需考虑的费用, 投标人在投标时, 需充分考虑。

(2) 图纸工程数量的计量支付条款:如桩的计量, 既要考虑招标文件对水中桩的定义, 还要考虑桩长的计量, 对于有承台或系梁的桩桩长计量只是从桩底标高到承台底, 则承台高度范围内的桩头要另行考虑报价。

(3) 图纸工程数量不予另行计量的条款:如隧道超挖及超挖回填的量、隧道工程中整平层的量, 隧道越长, 不予计量的工程量对报价的影响越大。

每个项目、每份招标文件都有其自身特点, 因此, 投标人不能按照以往惯例报价, 报价阶段应当熟读招标文件, 并对照招标工程量清单认真复核工程量, 一方面是以防漏报给自己造成损失, 另一方面, 若找出工程量清单的错误, 在考虑自身报价策略时有主动权。

1.2 完善施工合同示范文本相关条款, 提高合同签约风险防范能力

签定合同时, 如条款约定不清楚、不细致、不严密, 则在合同实施和履行过程中易发生争议, 对承包人来说, 存在可能由此导致损失的风险。熟悉业内经常使用的相关示范合同文本条款是对承包人最基本的要求。不仅要熟悉范本条款的规定, 对条款的内涵予以准确理解和把握, 对条款或界定不够明晰、或执行不够明确, 或规定不够具体的做到心中有数;还要掌握项目专用条款的内涵, 敏锐的发现条款的实质以及相对范本的区别, 并预估对合同实施可能的影响, 有效的防范风险。继而在法律允许的范围内, 能够在合同签订时做到提前设防, 将有利于维护自身合法利益的内容力争约定进合同条款中去, 做到防患于未然, 争取在合同履行过程中发生争议时占据主动地位, 以有效维护自身权益。

1.3 把握施工合同无效情形及法律后果, 正确应对相应风险

这就要求承包人不但需要熟悉工程知识, 而且需系统学习掌握相关法律、法规, 特别是《招投标法》、《建筑法》、《合同法》等相关法律的学习, 系统学习掌握相关法律、法规及积累丰富工程管理经验, 不仅要对我国相关法律法规的强制性规定对合同效力的影响以及由此导致合同无效的情形和法律后果予以熟悉和掌握, 还要在达到上述条件的基础上, 增强防范意识。主要做到:

(1) 在企业内部建立和完善防范合同无效的审查防控体系。

(2) 强化过程履约管理的风险防范。在合同履行过程中, 如发现在签约时存在法律风险, 应及时采取措施加以解决。

(3) 掌握和遵守法律法规的强制性规定, 规范自身工程合同分包行为, 有针对性地加强分包工程合同的管理。既要杜绝转包行为, 又要对分包行为依法规范。

2 合同履约阶段常见风险及应对策略

合同签订阶段的风险防范主要是体现了一种防范于未然的法律要求和意识, 这只是防止日后发生纠纷的第一步, 而合同履约阶段的风险防范, 则更多的表现为事中控制的防范意识和风险行为控制能力。这是承包人通过确保工期和质量为手段, 最大限度地通过造价控制来获取最大化利润这一目的的客观要求。在履约过程中, 承包人面对的风险主要来自于自身履约管理的不规范、不完善, 主要应体现在工程计量支付的管理与索赔管理两方面。

2.1 完善资料, 及时计量

计量支付是承包人提供已完合格工程后获得的合理回报的有效途径, 是工程得以顺利推进的资金保证。在实际履约过程中, 承包人往往重视工程的进展, 对合同管理的重视以及投入严重不足, 导致已完工程的工程款不能及时通过计量结算, 甚至于有些工程得不到结算, 承包人的成本得不到补偿, 影响承包人的资金运转甚至影响现金流的中断, 进而影响到整个工程的进展。对于工程合同中常见的工程量清单合同, 承包人应根据合同资料要求及时收集已完工程资料, 按照约定的周期及合同规定的流程, 积极上报计量, 以期最短的计量支付周期得到工程价款。尤其注意, 合同中对隐蔽工程、以及工程变更等确认数量及工程质量的要求, 防止资料不及时确认引发无法结算的情形。

2.2 重视证据, 有效索赔

索赔是合同赋予承包人在合同清单外, 因非自身原因因素影响工程进度或受到损失后获得补偿而行使的权利, 承包人忽视或者怠慢, 很有能丧失自己主张的权利。索赔的发生, 除因发包人原因或设计原因或监理指令错误原因外, 大都发生在极端外部环境或者偶发的意外事件等承包人无法预料的情况, 承包人应特别注意索赔对依据、时间、程序、现场证据、索赔报告格式等的要求, 尤其是证据的获取和保存。如恶劣的极端天气, 几十年一遇的洪水, 承包人工程现场受到损失的索赔需要及时掌握资料, 包括材料设备进出场记录、现场状况等, 必要时提供照片等资料, 并按流程及时上报损失, 争取最大程度的索赔。否则, 即使发包人或者保险公司明确知道有损失但是无法提供损失的具体数额, 即缺乏有力的证据, 承办人的索赔请求也无法得到批准。

在合同履约阶段的风险防范, 首先取决于是否有合同意识, 重视履约的合同管理, 将工程的逐步推进与合同的执行同步。在熟悉合同的前提下针对工程中的合同事件的处理, 很大程度上取决于资料的收集整理及在此基础上通过及时留存的资料快速反应, 及时准确应对。因此要建立一个完善的档案管理制度, (1) 对有关负责人、合同及造价管理人员组织专门培训, 结合本企业实际和履约管理的特点, 提高对档案资料管理的重视; (2) 建立严格的文档记录和各类合同履行资料收集和保管制度, 加强检查, 确保资料的固定和保管工作; (3) 建立合同和档案管理人员的履约管理责任制, 量化考核指标, 对因意识不强、违反管理规定造成损失的追究个人责任; (4) 结合施工合同的有关条款的约定, 研究各类签证和索赔期限, 在履约过程中凡应在约定期限中提出的书面要求、通知、函件, 应专人负责, 及时提出, 并使之固定成为证据。

3 小结

通过对签约、履约阶段的分析, 熟悉相关法律法规及合同条款, 且切实遵守相关规定, 并重视档案管理, 是预防合同无效, 防范风险的最有效的保证。

作为建筑施工企业, 加强施工合同管理对于维护自身合法权益非常重要, 而合同管理水平的高低取决于企业内部合同管理制度的完善与否及合同管理人员素质的高低。施工企业要重视合同管理队伍知识的培训, 才能切实提高合同管理水平, 利用法律赋予的权利防范和应对风险, 维护自身合法利益。

摘要：针对工程建设承发包合同签约、履约阶段涉及的相关风险问题, 作相关总结分析并提出应对策略, 以期能给承包商在增强风险防范意识、强化合同管理、维护自身合法权益方面以启迪和借鉴。

关键词：工程承包,承包合同,风险,应对策略

参考文献

[1]高苏云.建筑工程合同管理及其风险防范.江东论坛, 2011 (1) :46、47

[2]徐郎, 龙玉兰, 张月晗.工程中合同档案的管理探讨.改革与开放, 2011 (22) :115

8.木工班组承包合同 篇八

发包方： 项目部（以下简称甲方）承包方： 承包人（以下简称乙方）住址：身份证: 根据《中华人民共和国经济合同法》 《中华人民共和国劳动法》 《建筑工程承 包合同条例》的有关规定，结合本工程的具体特点，为明确双方在建筑劳务合作中的权利、义务和违约责任，为提高工人的积极性，增加班组的经济效益，实行以班组作业制，并在了解本工程概况、施工图纸、施工方案、现场施工条件及本工程风险有一定预见性的基础上，本着平等、互利、合作的原则，经双方协商一致，同意签订本合同。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建筑面积: M2。

二、承包方式合同单价：模板接触面积 元/ M2，包人工、包木工机械（切割机、圆盘机、压刨等）；包材料（铁钉、铁丝、锯片等）即甲方仅负责支模架所用的钢管、扣件、螺杆、模板、方木，其余概由木工班组负责；包工期、包质量、包安全文明、包员工的劳保费用。包协议中所有的内容，一次性包干，乙方及乙方代表人自负盈亏，同时不得再另行转包。

三、承包范围及工作内容

1、承包范围： 完成甲方交付的 楼施工图中所有涉及木工作业的工作及配合安全文明施工、标化工地的工作。

2、一切与支、拆模项目有关的工作，包括板材、方材、钢管、扣件等材料进场后装卸、堆放、清理与在工地内的水平和垂直运输以及转运，均应确保按时保质。材料分类堆放整齐，工完场清。

3、工作要求：乙方在浇砼时发生爆模、胀模情形，乙方负责凿除、修复。爆模造成的砼损失由乙方及时清理完成利用，不能及时利用由乙方赔偿。拆模后，由甲方组织人员对现浇混凝土构件进行检查平整度、垂直度，对不符合要求的乙方要进行处理。

4、现浇混凝土时要有派人员值班，每次施工放线时派人参加。

5、其单价为一次性包干，若因图纸变更或施工联系单增加或减少工作量，均按实际增减量按合同约定价格做相应增减调整。

四、工程款结算与支付

1、结算方式：

2、劳务费用支付方式：

五、施工质量、进度、安全目标及措施

乙方必须严格按经公司、监理审批盖章的模板工程专项施工方案施工，严格遵守现行的《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-）《建筑施工模 板安全技术规范》（JGJ162-）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-）、《建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程》（DB33/1035-）等国家、行业、地方标准规范及相关要求。如不按以上要求施工，经甲方提出后仍不整改的，甲方有权组织相关人员进行整改完善及直至清退乙方，乙方必须无条件承担 由此引起的一切费用和责任。

1、施工质量目标及措施：

1）本工程施工质量确保。乙方必须严格按施工图及施工规范及技术规程施工，所有的主体结构工程要达到要求，质量达不到协议要求，甲方有权处罚或终止本协议，一切损失均由乙方负责。

2）乙方设专职质量员，负责与甲方对质量、技术等方面上的接轨，对甲方的要求及时传达落实，并参加每月或阶段性的质量、安全、文明施工检查。

3）在施工中乙方不按施工图和规范施工而出现施工质量问题，甲方有权要求乙方立即整改或返工，乙方拖延整改时间按元/天向甲方支付违约金。若乙方不服从管理或及时整改的，项目部有权直接安排其他劳动力进入，人工费按完成合格工程量的计算，并由乙方承担其整改返工的费用，材料费和工期延期损失。

4）在施工中乙方必须按甲方的验收程序进行验收，本道工序完成后乙方经自检合格后通知项目部专职质检人员验收，验收合格后，再会同甲方、监理、政府部门等单位验收合格后，乙方才能将工作面移交给其它施工班组。

2、施工进度目标及措施：

3、1）工期: 年 月 日至年 月日。工程进度做好以人为本的原则，合理组织和安排本工种的技术力量及劳动力。熟悉施工图、掌握施工部位及整体施工进度、服从项目部的施工进度总体计划、月进度计划及分项分部施工任务书。做好各工种与工种之间的生产协调工作。各道工序完成后必须做好自检,再由甲方管理人员检查（必要时由业主、监理或相关领导检查）合格后方可进行下一道工序施工。2）发生不可抗力或非乙方原因造成的工期延迟事件，乙方书面报告甲方，甲方认可后工期可相应顺延。

3、安全管理目标及措施： 1）乙方人员应严格执行施工现场的《安全生产细则》，进入现场人员必须戴安全帽，高空作业系安全带。2）乙方进场应立即编制好入场职工的花名册并上报项目部。新职工进场必须经过三级安全教育并经甲方安全员认可签字备案方可上岗，若没有三级教育签字备案擅自上岗，经检查发现，责令退场。3）乙方自备的材料和工机具必须为合格产品,质量和安全性能.4）乙方所有人员必须遵守本工种《安全操作规程》，特殊工种必须持有有关部门核发的特殊工种操作证否则不得从事特种作业。

六、甲、乙双方的权利和义务

1、甲方权利与义务： 1）甲方根据与建设单位的合同工期要求，制订合理的总体进度计划、月计划、周计划及局部工作施工任务书，做好后勤和各工种班组之间的协调安排工作.2）甲方根据结构图、建筑施工图做好各项专项施工方案、施工技术交底、安全技术交底、拟定项目部的各项管理规章制度及管理措施、签订项目部与班组之间的各项班组协议书。

3）新班组新职工进入施工现场，项目部对新职工进行三级安全教育，签订职工安全生产责任书、劳动合同书，对施工人员定期和不定期进行安全教育，对现场文明施工、安全生产定期检查和不定期进行抽查。4）甲方负责协调乙方与其他施工班组相互配合关系，提供垂直运输、提供施工用电、用水及安装、加工场地，创造施工便利条件。5）甲方应负责安排好乙方工人的连续生产，避免停工、窝工，若不能保证连续生产应进行合理调整。

6）

甲方有办理现场签证的义务，并将实际发生的零星用工列为结算依据。

7）甲方有权对乙方施工过程进行全面监控，确保整个工程按期、保质完成，若发现乙方有违反合同规定及施工规范规定的行为，甲方有权责令限期整改，对不服从管理、拒绝整改的，甲方应按情节轻重进行经济处罚或终止合同调换施工队。

2、乙方权利与义务：

1）自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查。接受甲方随时检查设备、材料保管、使用情况及施工人员的持证上岗情况。

2）乙方用具由乙方自行管理使用，并承担修理、缺损、损耗、保管、保养、运输等费用。

3）

严格执行质量、环境与职业健康安全规范，努力提高生活水平，应对施工人员健康状况定期检查，并有资料记录，携带传染病和恐高症的工人禁止进入施工现场，严禁酒后作业，否则后果自负。4）甲方管理人员违章指挥，强令冒险作业，乙方有权拒绝。5）乙方对与确定劳动关系的工人必须认真审查，保证施工人员的政治素质和技术水平，工人年龄不得低于18周岁不得高于55周岁，乙方人员需持本人身份证，并将其人员登记上花名册（注上身份证号码）。

6）

乙方人员必须保证人员相对稳定，不能随意变动，注册人员保证按期、按质、按量完成甲方委托的生产业务，服从甲方的统筹安排，统一调动。当甲方因故不能保证连续生产时，可将队伍临时调整，对调整的人员应在不影响甲方生产的前提下。

7）

乙方人员必须按甲方提供的施工图纸及说明的要求进行施工，如有合理建议应征得甲方同意，并办理变更手续后方可施工。在施工中应注意成品、半成品的保护，如有缺损无条件修补。爱护使用甲方提供的机械设备及用电设施，如发现故意损坏、丢失应照价赔偿，如因损坏、丢失的设施给别的班组或工程进度造成影响时，给予相应的处罚。

八、违约和纠纷

1、双方在本合同内产生争议应先协商解决，协商不成均可向公司申请调解，调解不成由陇西县人民法院解决。

2、乙方不得以任何理由中途停止或要求给予经济补偿，如发生此类事情，甲方可立即终止合同，乙方承担总工程款的工程违约金。严禁将本工程转包，如有发现，立即终止协议，并追究乙方的相关责任，乙方应向甲方支付违约金为本合同总价的 %，并赔偿甲方的一切损失。

3、若乙方在工程质量、安全、进度等方面达不到合同要求时，甲方有权清退乙方，终止合同。

九、合同生效

1、本合同壹式二份，甲方一份，乙方一份, 均具有同等法律效力。

2、本合同未尽事宜，双方另行协商。本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。至工程款项结清日起本合同自动失效。

甲方(盖章): 乙方(盖章):

代理人: 代理人:

电话: 电话:

签约地点: 签约时间: 年 月

9.班组承包合同 篇九

发包方（甲方）

承包方（乙方）

经甲、乙双方协商一致，甲方决定将工程项目分项工程发包给乙方承包

施工，为明确双方权利和义务，特订立本合同，以便共同遵守。

第一条 工程名称

第二条 承包范围

第三条 承包方式

第四条 合同价款结算办法

第五条 合同价款支付办法

第六条 工程质量：

1、确保本工程整体质量目标达到合格。

2、按照国家《建筑安装工程施工验收规范》和《建筑安装质量检验评定标准》要求，工程分部

分项检验批质量达到合格标准，工程一次交验合格率达到100%，3、乙方应认真按照标准、规范和设计要求及甲方发出的指令施工，接受甲方、监理或业主的检

查检验，如不符合要求乙方自行承担责任及损失费用。

第七条 工期：采用下列第 1种方式约定：

1、总日历工期前完工。

第十一条 机具设备使用

第十二条 违约责任：

1、工期：以合同约定工期及甲方现场分段分项工期要求为准，每延迟1天按800元/天罚款，每提前1天按800元/天奖励。累计延误超过7天，除罚款外，甲方有权采取包括终止乙方合同，乙方无条件退场的一切断然措施，乙方按其完成价款的70%结算。

2、质量：本工程质量必须达到合格标准，如达不到合格标准造成返工所产生的一切费用及相关

损失，由乙方承担，工期不延误。

在施工中乙方无条件将本工程施工结束，由于乙方的原因退出施工，甲方有权不付已完工程量的工程款。

3、安全生产：确保无安全生事故，否则按甲方及有关部门相关规定进行处罚，且乙方承担一切

责任和费用。

4、文明施工：乙方应按甲方及监理单位要求施工，确保本工程达到文明工地要求，乙方必须负

责施工现场工完场清及本生活区域内的文明卫生，否则按甲方相关规定予以处罚。

第十三条 其它：

第十四条 本合同一式贰份，甲、乙双方各执一份，自甲、乙双方签字（盖章）后生效，工程

款结清并保修期满后自行终止。

甲方：乙方：

10.试论工程承包合同的风险转移策略 篇十

在国内相关法律法规更多倾向保护发包人利益以及发包人较多占据优势地位的环境下, 笔者认为工程总承包人应该围绕工程总承包合同进行合同风险管理。总承包人作为工程总承包合同的一方当事人所面临的合同风险主要有政治风险、经济风险、自然风险、发包人的信用风险、合同条款风险以及合同管理风险等, 在此基础上, 对各种风险进行分析、评价, 得出对每类风险采取何种应对策略。目前, 常用的应对策略可概括为风险回避、风险自留、风险预防、风险转移等, 而对工程总承包合同中的总承包人而言, 风险转移是一种最有效、最适用的应对策略。

对于总承包人而言, 工程总承包合同风险转移可以概括为: 在发包人与总承包人风险分担已定的前提下, 总承包人在对自身负担风险进行分析、识别基础上, 将全部或部分风险合法转移给总承包合同双方以外的第三人。在国内现行有效的法律法规指引下, 笔者认为工程总承包人可以通过分包合同示范文本、担保、保险三种方式, 进行工程总承包合同的风险转移。以下是笔者对以上三种方式进行总承包合同风险转移的详细阐释。

一、运用分包合同示范文本

在法律允许的范围内, 参照使用建设部、国家工商总局印发的建设工程施工合同、专业/劳务分包合同示范文本, 总承包人所负担的合同风险可以通过分包方式或材料采购将部分风险转移给分包商或供应商。因示范文本不是强制实行, 所以总承包人可以根据本单位的实际情况制定分包合同示范文本, 在本单位范围内实施。

总承包人可以将总包合同中与分包工程有关的总承包人的义务与责任在分包合同中细化、明确: 比如总承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令要求分包人必须服从, 并约定相应的违约责任; 根据总承包合同中进度计划、质量安全标准, 在分包合同中约定分包工程进度计划、节点奖励与处罚, 制定严格的质量安全要求以满足总包合同中的质量安全标准等; 便于分包合同履行过程中的操作执行, 为总承包合同的全面履行提供保障。总之, 笔者认为总承包人通过分包合同示范文本, 合理设置分包合同条款, 一定程度能够转移自身所负担的风险。同时, 笔者认为分包合同示范文本的运用应注意以下两点:

( 一) 格式条款问题

因分包合同示范文本是合同一方事先拟定的, 能够重复使用, 故有的人认定合同一方提供的示范文本都是格式条款。笔者认为, 这种认定是一种误解。合同一方制定合同示范文本作为本企业对外从事民事活动的规范性文件, 其目的虽然是控制或转移风险, 但针对不同的工程项目, 作为平等的双方当事人是需要就示范文本中的某些条款或对方有异议的条款进行协商的, 实践中也是能够实现的。在此, 笔者建议总承包人在运用分包合同示范文本时有必要提示分包人对示范文本条款有提出异议及进行协商的权利和义务。

( 二) 总包合同支付风险转移的问题

“Pay When Paid”条款在理论界已争议已久, 即承包人支付分包人价款以发包人支付工程款为前提[1]。笔者认为, 在现行法律法规越来越保护民工利益的环境下, 可以根据总包合同确定的支付方式, 在分包合同中约定是按月支付或按节点支付等方式及支付时间, 但不宜采取“Pay When Paid”条款方式进行风险转移。

二、运用担保方式

总包合同支付风险即发包人的信用风险。在总承包人保质保量完成总包合同约定内容的前提下, 发包人拖延支付工程款是总承包人面临的最大风险。实践中为保障发包人利益, 保证总包合同能够全面、适当履行, 形成了一系列保证措施, 比如投标保证金/保函、履约保函、保修金保函等。由此借鉴, 为防止发包人不履行支付义务, 可以在总包合同中约定由发包人向总承包人提供支付担保, 支付担保有效期为总承包合同签订至工程竣工结算止。支付担保的实施改变了原有工程合同价款的支付内容, 在发包人拖欠工程款, 总承包人所要无果的情况下, 可以要求发包人的担保人对拖欠工程款在担保额度内进行支付。

这种支付担保方式能使总承包人及时取得工程款, 避免与发包人之间长期的工程款争议, 降低诉讼的可能性; 相对于总承包人提供的履约担保而言, 发包人的支付担保可以看做是一种对等的行为, 理论上也是可行的。实践中, 由于发包人多数处于优势地位, 支付担保的具体实施或许存在困难, 但随着建筑市场的规范, 相信这种方式能够被发包人接受, 既能够转移总承包人所负担的来自发包人的支付风险, 又能够促进建筑市场的良性循环, 形成发包人—承包人—分包人合作共赢的良好局面。

三、运用保险方式

发包人为降低自身风险, 通常会在总包合同中约定投保建筑 ( 安装) 工程一切险。根据这一约定, 当意外事故 ( 一般是自然因素风险, 如台风、暴雨等) 给总承包人或分包人造成损失, 总承包人或分包人可以得到相应的补偿, 其前提是总承包人或分包人因意外事故所遭受的损失应该由发包人承担经济赔偿责任。或者, 总包合同中约定总承包人投保某些险种, 可以分为强制性保险与非强制性保险, 如总包合同中约定由总承包人投保建筑 ( 安装) 工程一切险或人身意外伤害险等, 并作为支付预付款或签订合同的要件, 则属于强制性保险。这类强制性保险的好处是一旦发生保险责任范围内的事项, 则风险由保险公司承担, 承包人能够减少经济损失。

对于非强制性保险, 投保人可根据自身利益需要选择险种。笔者认为, 因建筑施工行业总承包人“上下夹击”的压力下, 应当投保相应的财产险、责任险以及意外伤害保险, 比如, 总承包人针对施工现场所有或由其保管的财产投保财产一切险; 针对进入施工现场人员投保团体意外伤害保险; 对建筑师、结构工程师等设计、咨询专业人员投保专业责任保险, 对由于他们的设计失误或工作疏忽给总承包人造成的损失, 由保险公司买单。总承包人应增强这种风险转移的意识, 以此减轻自身所承担的风险。

另外, 针对承发包双方都比较敏感的工程质量问题, 笔者认为可以尝试投保工程质量保险[2]。由于总承包人在工程竣工验收后要求发包人支付拖延工程款时, 发包人总以工程质量存在问题为由拖延支付或提出反诉, 通常发包人提出的质量问题因已经竣工验收, 且多数是潜在缺陷, 恰好在工程质量保险责任范围内, 若此时已投保工程质量保险, 则由保险公司承担该部分风险, 发包人则不得再以工程存在质量问题作为拖延支付工程款的理由。

当然, 由于工程质量保险在国内并未广泛推行, 其适用能够在多大程度上为投保人带来经济效益, 理赔的过程以及保险的成本等也是不确定的。纵观国内建筑工程质量保险条款, 投保人取得保险赔偿的可能性有两个基础条件: 一是建设工程竣工验收合格后满一年后, 经保险人指定的建筑工程质量检查控制机构检查通过; 二是正常使用条件下, 因潜在缺陷在保险期内发生质量事故造成建筑物损毁。笔者认为, 总承包人可以结合国外建筑工程质量保险的有益经验, 结合工程实际情况具体运用, 充分发挥工程质量保险的作用。

综上, 笔者认为风险转移是总承包人降低或避免风险的有效途径。同时, 从经济效益角度, 总承包人风险转移成本应在项目投标报价中即予以考虑, 既保障竞争优势, 又能够完成项目风险合理转移, 最终实现整个项目工程的经济利益。

参考文献

[1]徐江柳.论分包合同中背靠背条款的有关法律问题[J].混凝土世界, 2014 (06) .

11.钢筋班组承包合同 篇十一

1、乙方负责完成从工程开工之日起至合同终止以及合同约定的全部工作内容。

2、乙方派 为其工程施工负责人,必须驻守工地现场.

3、根据甲方的施工进度计划，做好承包范围内劳动力组织及材料的节约管理、平衡和调配工作。确保整个施工的顺利进行，不影响其他工程的施工。

4、合同履行期间，无条件遵守甲方在施工现场的各种规章制度，遵守国家政策法令，遵守本合同约定的全部内容，自觉接受甲方现场管理人员的安排指挥、监督及检查。若乙方违反合同中任一条款甲方将按本合同中规定处予乙方承担违约责任金 元整，情况严重导致生产、工作无法正常进行经过协商都不能解决者，甲方有权终止合同。

5、参与图纸会审和施工方案的讨论，参与施工生产协调会，参与施工过程中的生产管理，负责施工过程中的超平、放线、协助甲方有关人员收集、整理交工验收的各种原始资料，负责办理工程的中间交接验收，承担成品保护。

6、坚持安全生产、文明施工、节约用材、对施工过程中违反操作规程和现场规定所发生的大、小安全事故，其经济及刑事责任全部由乙方自行负责承担，对野蛮施工，违反操作规程及不负责任，失职等造成的质量、安全及材料损失，承担全部责任。

7、因乙方原因造成的返工与停工，乙方负全部责任。

8、因乙方配合不力，造成其他工种工期延误时，乙方应承担全部责任。并赔偿由此给甲方造成的全部经济损失。

9、严格控制材料消耗，对无正当理由造成的超定额、超预算、超计划的材料用量乙方将承担全额赔偿，结算时在总工资中扣除。

10、乙方合同工程禁止转包和再分包，(乙方不得将本合同项目的劳务作业转包或分包给他人)，否则，乙方将承担因此产生的全部经济损失及法律责任。甲方发现乙方违反本条约定的，有权单方面通知乙方解除合同。

11、如图中有设计错误和不合格，乙方必须立即向甲方技术人员及时提出，如果未及时提出，造成返工，乙方自负经济损失，并且双倍扣出经济损失，经济损失从工程款中扣出。

十一、违约责任：

1、若乙方质量达不到要求，乙方必须进行整改直到满足相关规范要求，若乙方不整改或出现重大质量事故，甲方有权单方终止合同,让乙方清除出场，结算时只办理验收合格部分的工程量，不合格的工程量由乙方承担全部材料费及人工费损失。

2、如乙方的施工进度不能满足甲方要求，甲方有权建议增加人力的投入。若乙方仍不能满足甲方的工期要求，导致工期横道图短期节点延误按元/天处罚，直至解除合同并限期撤离现场，并由乙方承担相应损失和相关责任。

3、因乙方原因中途终止合同，乙方按施工完的工程内容和甲方签证办理结算，乙方承担解除合同给甲方造成的损失，损失费在办理结算时由甲方扣除。

4、乙方必须无条件服从甲方项目经理及管理人员的指挥和安排，否则造成的损失由乙方负责，同时甲方有权要求乙方停工整改，直至终止合同。

5、如甲方发现乙方有拖欠农民工工资的现象，甲方有权不经乙方同意，直接从支付给乙方的进度款中代扣代支，并且按视同支付工程款处理和向乙方罚款5000元/次。乙方情节严重导致农民工罢工闹事影响到甲方正常工作秩序和工程工期进度的，发生罢工闹事、交通堵塞或媒体曝光一次，乙方还须承担5000元/次的违约金。

十二、合同解除：

1、如果甲方不按照本合同的约定支付劳务报酬时，乙方可以停止工作。停止工作超过28天，甲方仍不支付劳务报酬，乙方可以通知甲方解除合同。

2、如因不可抗力原因致使本合同无法履行，或因一方违约或因业主原因造成工程停建或缓建，致使合同无法履行的，甲乙双方可以解除合同。合同解除以后，双方应当作好已完工程和剩余材料、设备的保护和移交工作，有过错的一方应当赔偿无过错方的损失。合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算条款的效力。

十三、其他条款：

1、本合同自双方代表签字之日起生效。

2、组成本分包合同的文件及优先解释顺序如下：(1)本劳务作业承包合同书(2)甲方与总包单位签订的《劳务合同》及其附件、补充协议 (3)劳务分包工程结算书(4)技术规范及标准。

3、双方约定在履行合同过程中产生争议时,双方应当本着友好合作的原则协商解决，协商不能解决时，应通过本合同签订地人民法院诉讼解决。

4、本合同一式两份，甲、乙双方各持一份，

代表人(签字)：

本合同签订日期：____ 年_____月______日。

甲方(盖章)： 乙方(签字)：

钢筋班组承包合同范文篇三

发包方(甲方)：

承包方(乙方)：

依照《中华人民共和国合同法》，参考《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程的钢筋工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：天津市汉沽区战斗街四季花苑住宅小区二期工程 工程地点：天津市区汉沽区四季花苑住宅小区一期工程南侧(以天津市汉沽区四季花苑总平面图为准)

施工内容: 甲方承包范围内钢筋工程的所有工作

二、劳务承包范围

承包范围：天津市汉沽区四季花苑住宅小区二期工程 楼(以业主与自力四队实施的合同为准)

三、承包方式及施工内容

1、承包方式： 包清工

(1)乙方自理材料包括：一切钢筋加工机械(切断机、对焊机、电焊机、焊条、弯曲机、调直机、切割机、切割片)、扎丝、扎钩、撬棍、榔头、焊剂、钢筋剪、扎丝切刀、 植筋工具、植筋材料(不含钢筋)、分配电箱、电缆线、太阳灯、手推车、雨衣等一切工具。

2)甲方所提供材料及用具：塔吊(塔吊司机的工资由甲方支付)、图纸设计上所用到的各种钢筋、钢筋成品垫块、定位卡环 、安全帽甲方提供，费用乙方自负。

2、乙方的施工内容包括单位工程施工图、变更文件、会审记要(含二次结构及附属工程)以内所属工种的施工(承包范围内原则上不存在点工，其它事宜另议)： 钢筋下料、填写钢筋用量报表、钢筋加工、钢筋绑扎、电渣压力焊、闪光对焊等相关焊接工作、安放垫块(含各种马凳筋、定位卡环)、钢筋调直(废料、短料、细材的合理利用)、浇筑混凝土时的值班、钢筋送检材料的加工、废料清理和堆放、由承包方在施工作业过程中产生的建筑垃圾的清理等工作、按要求将废料运到指定位置统一堆放、各种植筋(含二次结构、拦板、部分线条)、场内材料的二次搬运、

四、工期要求

按照项目部下达的进度计划如期完成施工任务。

(1)承包方按照公司项目部的的可行性计划，组织足够的人力、物力、财力按期完成施工任务。因乙方人力、物力、财力不济导致工期延误处以500~1000元每天的罚款。

(2)承包人必须按项目总工确认的进度计划组织施工，接受项目部对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按项目总工提出的措施改进，经项目经理确认后执行。因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符，承包人无权就改进措施提出追加合同价款，并且由此造成的损失由承包人承担。采取的改进措施和实施细则如下：

a、高于市场价(技工按200元每天、普工按100元每天)组织人员进行进行点工作业，发生款项从乙方工程款中扣除。

b、分出部分工作量由其它班组作业(划出的工程的单价为乙方承包价的1.1倍)，产生的款项从乙方工程款中扣除。

(3)当乙方进场的劳动力不能满足工程进度要求时,甲方将下达追加劳动力的书面通知,在下达追加劳动力书面通知后的10个日历天内若乙方不能按要求组织工人进场,甲方有权终止本合同，并处以已完成钢筋工程量总价20%的罚款。

(4)因以下原因造成工期延误，经发包方确认，工期相应顺延：

a、设计变更和工程量增加超过5%以上;

b、一周内非承包人原因，因天气、停电造成停工累计超过8小时;

c、不可抗力造成的工期延误;

12.木工班组承包合同（定稿） 篇十二

发包方：（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）

根据《合同法》、《建筑法》等法律、法规的规定，以及公司项目管理的规定，并结合本工程的特点，甲方将分部分项木工项目承包给乙方施工，双方本着平等

互利原则，经友好协商,在原招标等有关文件基础上，签订以下合同条款，供双

方共同遵守。

一、承包工作范围和内容

1、工程图纸中的模板制作、安装和拆除

等，所有模板及工具均由乙方提供和配备。

2、对自己承包范围内的材料和工具应分类、分规格、分型号堆放整齐。

二、承包单价和结算方式

1、/平方米，此单价已包括质量、安全、进度、文明施工、模板（含工具）费用和护模值班费等。

2、在模板施工中所使用的一切材料和工具均由乙方负责（螺栓、铁丝、电

钻、电锤、手提刨木机、零星工具等）

3零星材料由甲方提供（甲方按定额测定含量，乙方按规定使用，若超过部

分由乙方自行承担损失）。

4、凡承包施工范围内不再发生任何计时工。

三、承包款的发放办法

1、承包款支付方式：。

2、甲方按照约定每次支付承包款前，乙方须编制一份有关劳务人工费发放

方法（须落实到个人）在每次结帐后付款前交甲方财务人员。

四、承包内容的技术要求：

1、根据设计图纸或模板翻样图加工模板，安装前墙、柱、梁、现浇板模板

内垃圾的清理，浇砼时护模。按施工图纸及验收规范进行模板安装，安装完毕模

板内垃圾的清理，墙根、柱脚因支模原因造成砼膨胀的剔打垃圾的清运。主体结

构的剔打，修补等。模板每两层刷一次隔离剂。

2、拆除模板的清理、校正，材料分规格、型号运输到指定位置的堆码并拔

除层板、木方上的钉子。砼导墙模板的支、拆、零星构件模板（含所有小模板、构造柱模板等）的安装、拆除，按图纸设计交底予留孔洞的留设，及安装所使用的洞口的封堵（含下水道洞口、烟道洞口等）；予埋铁件的安放等工作（含所有

预制构件模板、予留盒的制作、安装；对拉螺杆的制作等；楼梯踏步的保护模板

制作、安放等）；

3、模板的最大接缝宽度控制在3毫米以内，模板的周转使用时要将表面清

洁干净，以保证砼的外观质量。

4、无条件执行设计院和建设单位对本工程的变更而发生的增减工程量。

五、甲、乙双方的权利、义务

（一）、甲方的权利、义务

1、负责对乙方进行质量、安全、进度、文明施工，操作规范等技术交底。

2、对乙方进场后的施工能力、人员素质、技术素质、进行考核，给予乙方

30天的试用期，如试用期内乙方达不到质量、进度、文明施工、综合治理要求的甲方有权单方终止协议，其施工部分工程量不予结算，作为对甲方信誉损失的赔偿。造成对甲方经济损失的乙方给予赔偿。

3、积极为乙方创造施工条件，做好协调工作。

4、负责对乙方的质量、安全、进度、文明施工进行监督检查，对不符合要求的提出整改意见和措施。如乙方整改达不到要求或不予整改，甲方有权派人进行整改，其费用按整改部分工作量费用的两倍从乙方承包款费中扣除。

5、甲方有权对不服从各部门协调、安排的班组给予罚款或整改的处罚，有权勒令违法、违章经教育无效的乙方作业人员在24小时内离开本项目部。

（二）、乙方的权利、义务

1、根据承包工程量组织相应的施工人员，进场人员必须合理搭配，其思想素质好，技术能力强，无健康疾病和传染病的18---45岁男性。各承包班组有一名组织能力强、技术好，责任心强的同志作班组长，形成系统管理。同时该班组长未经甲方现场主管人员批准不得离开现场，积极参加甲方或总包方组织的相关会议，凡擅自离开现场或不参加应该参加的会议给予50-100元/次罚款。

2、熟悉施工图纸，严格按照《建筑安装工程施工与验收规范》及设计要求，进行组织施工，确保工程质量、进度、安全、因管理不善达不到质量标准造成的返工，应负担由此造成的工料、工期损失，配合甲方技术人员抄平、放线。

3、乙方进场人必须相对稳定，未经甲方同意不得随意变动班组人员。

4、负责对进场施工的劳务作业人员进行安全、技术三级教育和考核工作，并应将该工作的书面资料及时报送甲方管理部门。

5、对甲方提出的整改意见应即时组织人员进行整改，直至达到标准为止。

6、爱护甲方提供的各种设施和设备，不得随意损坏，如有损坏则给予其价值的两倍予以赔偿和处罚。

7、按时发放工人的工作，不得将工人的工资移用，挪用或调配与其他方面使用。

8、工期和进度不得超过甲方的书面和口头要求且不得影响其他工种的工期和进度。

六、质量和安全

1、乙方必须严格执行并服从`四级质量安全检查管理程序（自检、企业检、监理检、地方质检）

2、质量目标为分项工程质量等级必须达到合格，分项工程质量如达不到合格，所造成甲方的经济损失由乙方全部承担。已方每完成一个分项部位，经自检合格后，以书面为准提交给质安科核查，最终质量以业主（建设单位）和质监站验收为准。砼浇捣时，必须派专人值班，及时修复模板，特别注意炸模的及时处理。

3、乙方必须认真学习和掌握安全生产管理条例和操作规程，严格按照安全操作规程施工。

4、进入施工现场必须正确使用和佩带各种安全防护用品，必须戴安全帽和系好安全带，如发现不戴安全帽和不系安全带给予10元/人次罚款，违反安全操作规程的和未经主管部门同意任意拆除安全防护的视情节严重处以50—100元罚款。

5、杜绝大小质量、安全事故的发生，若发生安全或质量事故，一切损失均由乙方独自承担，与甲方无关；甲方代为垫付的，乙方应在垫付十日内一次性返还甲方或在应付承包款中直接扣除。

七、考核与奖罚

使本工程达到安全、优质、快速、高效之目标，双方商定以下奖罚条款：

1、工期奖罚：如双方达到经双方确认的计划书工期要求不奖不罚，如提前一天甲方奖励乙方200元/天，如因乙方原因滞后一天，甲方处罚乙方200元/天。

2、质量奖罚：乙方完成的工程量均一次性验收合格的，甲方可奖励50元/次，否则每次处罚50元/次。

3、安全奖罚：如乙方责任发生轻伤事故，乙方除了承担全部损失外，甲方可对乙方处以500元/次的罚款；如乙方责任发生重大伤亡事故，乙方除了承担全部损失外，甲方可对乙方处以10000元/人次的罚款；如乙方未发生任何安全、质量事故，甲方根据实际情况可给予乙方500-1000元的奖励。

4、技术进步奖励：如乙方提出合理化建议，且被甲方采纳实施后获得成果，甲方给予乙方200—1000元的奖励。

5、综合治理奖罚：如乙方人员在本项目部工作期间发生违法违纪事件，甲方有权视情节轻重给予乙方以100—1000元的罚款（严禁发生盗窃、赌博、嫖娼、斗殴等）。

八、其它

1、决算审核程序：乙方申请→施工员审核工程量→质量员确认质量等级→项目核算员审核单价与工程量→甲方批准（甲方有权对有依据的量进行增减）。

2、招标文件、报价书、中标通知书及有关交底内容均作为本合同的附件，具有同等法律效力。

3、本合同双方签字后生效，乙方应严格履行本合同，不得违约，否则，甲方有权解除合同，并可要求乙方承担木工总承包款15%的违约金。

4、本合同未尽事宜双方协商解决，甲方住所地法院有管辖权。

5、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方：乙方：乙方担保人：

13.建筑工程瓦工班组承包合同 篇十三

1 铁路项目的建设需要加强成本管理的外部因素

1.1实施模式的基本要求。第一, 从最近几年的铁路项目工程建设的模式上看, 主要是以施工总价承包合同模式为主。但是, 从根本山看, 总价承包合同只是在施工图的设计和招标工作中比较适用。另外, 由于施工项目的地质条件对建筑施工工作也会产生严重的影响, 而且铁路建设工程的施工周期以及规模相对较大, 所应用的总价承包模式主要是以初步设计图和施工图的招标为主, 同时, 作为铁路建设工程的管理部门来说, 对投资数量以及施工成本进行控制也是一种降低合同风险的重要举措。

第二, 在铁路建设工程项目进行的过程中, 由于对于地质勘探的深度明显不足, 或者是设计的质量不达标, 所以, 铁道部门为了保证建筑投资的稳定性, 不断对工程建设的相关参数以及资料等进行调节, 有时甚至是故意对预算进行压低处理。在施工图的设计和应用阶段, 对于设计和验收的标准都不断提高, 因此, 在无形中就会存在着一定的数量差, 建筑工程的投入量也会受到严重的影响。所以说, 工作人员对于施工成本的预测和控制都会有所改变, 难度逐渐增加。

1.2政策的调整, 价格上涨, 成本压力大。第一, 从目前我国的铁路行业的发展上看, 工程项目施工的安全程度明显降低, 为了改善工程的不稳定性, 相关部门已经根据已有的施工现状来采取切实可行的措施来对其进行调整。但是, 这些方式的本质就是以加大人力、物力的投入, 采用超常的措施为基础, 因此, 在工程管理工作的难度系数以及成本控制工作的力度上都有所增强。第二, 铁道部门新的管理模式对于工作人员的待遇保障问题进行了规定, 在提升项目工费的投入力度上, 不断增加工程的控制成本。第三, 现如今, 建筑施工所用材料的价格出现了大幅度地波动, 施工项目的成本也在不断提升。

2 成本控制对于项目管理的意义

从实际的铁路建筑工程上看, 成本的控制工作是项目管理的重要环节和核心内容之所在, 虽然, 铁路道路建设成本控制工作中存在着一定的风险问题, 但是施工企业如果能够把握好工程项目的基本特征和要求, 掌握项目管理工作的基本形式, 将成本控制工作放置到首位, 逐渐提升管理的力度和水平, 才能够使得成本控制工作发挥应有的作用, 在降低项目建设成本的基础上提升经济效益。进而保证整个企业的长足发展。

3 明确各个环节的成本管理工作

投标阶段成本管理。第一, 成本管理工作在投标阶段就已经开始进行, 铁路项目在投标阶段会出现一系列的问题, 需要工作人员一一核实, 并且做好管理的准备工作。成本管理工作需要具有一定的预测性和前瞻性, 需要了解成本控制的测算工作。投标阶段的成本管理工作不是独立进行的, 需要各个部门加强协商和研究, 材料成本失控造成的风险比较明显, 需要按照价格的波动和变化情况来对各项花费问题进行控制和管理。

第二, 建立投标报价交底制度, 使项目管理有的放矢。项目中标后, 投标人员要将投标报价的具体情况向项目有关管理人员和成本管理部门进行交底, 要将报价时埋下的“伏笔”、报价亏损的“隐患”、创效的“机会”, 以及报价应考虑而未考虑的因素等事项交代清楚, 为项目成本控制和项目的管理提供一个好的起点。

4 铁路项目成本管理和控制实施方法

4.1做好施工方案优化和完善, 发挥施工方案在成本管理的重要作用。确定一个科学合理的施工组织方案, 是项目成本管理成败的关键, 要把施工方案的科学优化作为控制项目成本管理的重点。施工方案、工期安排、机械设备配置、劳动力组织、临时工程的布置无一不对项目成本管理产生着巨大的影响。要充分调动和发挥技术人员在成本管理中的作用, 使施工方案同成本管理工作密切联系, 实现项目成本管理的既定目标。

4.2清查核准工程数量, 执行工程数量的逐级控制。第一, 工程数量是成本控制的重要依据, 包含工程实体数量和工程材料数量的控制, 通过对工程数量的逐级控制, 将各级的成本限额与工程数量的控制相关联, 防止效益从计量过程中流失, 造成成本失控。在成本管理中, 量和价是成本管理的主要内容, 因为价格的高低有横向的比较, 往往比较敏感, 相对好控制。而工程量则比较灵活, 合同内的数量因预算编制深度不同, 不便于以设计数量核对外包计价数量。第二, 做好工程项目控制的重点就是对项目的数量进行控制, 依靠技术手段控制工程数量, 在“量”上下功夫, 靠点滴聚效益。在施工过程中, 项目技术部门进一步核实现场工程实物量, 并逐工序建立工程数量控制台帐, 并加强对已完工程量的验收核对, 据实给予计量。通过工程数量逐级控制有效堵塞对外部劳务计量中漏洞, 使项目成本管理能在核定的范围内有效管控。第三, 严格控制材料成本。成本管理和控制要在材料采购和材料消耗量上下功夫, 按计划采购, 按定额消耗, 推行限额供料。对超限额用料, 要加收管理费, 促使材料领用和消耗要精打细算, 按需领料, 物尽其用。第四, 实行成本劳务限价制度。工程开工前成本管理部门必须到工地现场, 依据公司确定的施工组织设计, 调查当地材料费, 运输及机械设备租赁的市场价格, 按照成熟的市场工费价格, 确定项目成本控制单价。

5 结论

在具体的工作中, 把理念形成一个流程:这就是围绕效益抓成本, 成本管理促项目管理, 项目管理促企业管理, 由此形成一个闭合式的管理循环。不断吸收先进的管理理念, 总结优秀的管理经验, 推广成熟的管理模式, 重视高效有为的管理团队, 通过企业管理水平的提高去完善项目管理, 最终使项目和企业实现最好的效益。

摘要：从现如今交通基础设施建设工作方面来看, 经过多年的发展已经进入到了一个相对比较完善的阶段。尤其是铁路工程项目的建设, 无论是从建筑工程地质勘查、招标还是工程管理阶段都会存在着一些不明确的因素在其中。在实际的铁路工程建设中, 工程项目所用的资金和成本是一项困难程度相对较大的问题, 不仅需要从铁路工程内部出发, 还需要充分结构外部相联系的因素, 通过科学的管理以及成本控制, 提升铁路行业发展的经济效益和社会效益。

关键词：铁路项目,合同模式,工程成本,管理控制

参考文献

[1]李术乔.怎样完善项目经营承包合同中的考核条款[J].经济师, 2006 (2) .

[2]李文成.签订承包合同办理公证好处多[J].果农之友, 2008 (8) .

14.主体木工班组内部承包合同 篇十四

甲方：

乙方：

在乙方充分了解本工程情况下根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》、《合同法》及相关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就工程劳务分包施工事项协商一致，订立本合同。供双方遵守执行。

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、结构形式和层数：

4、建筑面积：约㎡。（17~18层复式楼中空部分不计算建筑面积，严格按照建筑面积计算规则进行计算）米。

二、承包范围及内容

1、所有承台基础、梁、板、墙、柱、窗套、阳台栏板、预埋件安装、空调板、屋面板、装饰线条及模板支模架搭拆、模板安拆等所有有关模板的工作内容（包括建筑部分的梁、柱、板的模板安装）。

2、建筑部分的混凝土过梁、圈梁及所以混凝土构件的木作工程。

3、铁钉、铁丝、手提电锯、电钻、钻头、步步紧、劳保用品（安全帽、安全带、雨衣雨具、工作服由甲方统一订购再调拨给乙方）、满足规范要求的从甲方安装的三级配电箱以外的水、电管线和照明灯具等材料和工具，全部有乙方负责。

3、楼层各构件放线（墙、柱边线及控制线）外角垂直线，（甲方提供控制点）配合测量标高、定点、定位与控制线。

4、墙、柱水泥砼撑条的制作及安装固定，吊模的支架制作及电焊固定，螺杆、扣件的洗油，墙、柱脚定位及电焊固定，墙、柱的阴阳角贴双面胶。15、每用一次（含每层）木板、木方（含最后一次）做到工完场清，木方、木板、支架按指定的位置堆放整齐，文明施工，不乱锯木方、模板，节约材料。

6、模板工程中模板、木方、支模架等材料的进场装卸及场内二次转运。

7、乙方签订合同时须向甲方交纳8万元履约保证金，在施工完二层后全部退还。

8、甲方提供三套标准层模板给乙方，乙方要保证一次主体完工，不增加新模板。模板要及时清理、刷油。

三、工程量计算及工程承包单价

本工程结算按照建筑面积每平方米 65元人民币，±0.00以下按首层建筑面积的70%结算。总价即±0.00以上的建筑面积加上±0.00以下70%的建筑面积×65元每平方进行计算。

四、工程质量、安全和文明施工要求

1、施工依据：施工图纸及会审纪要、设计变更通知单、施工组织设计、施工方案及施工员和专职质安员安全、质量技术交底。

2、质量标准：符合国家、行业、企业现行施工规范和验收标准要求，一次性验收合格，确保优良工程（如因乙方原因未达到，则包干价下浮2元/㎡）。保证每道工序的质量达到有关现行施工及验收规范和企业标准要求。施工班组出现的质量问题按甲方制定的《现场施工质量、安全、文明施工管理规定》进行处理。

3、安全、文明施工要求：配合项目部达到“杜绝死亡及重伤事故，轻伤率控制在1‰以下，确保省级安全文明施工样板工程”的安全文明施工目标。施工班组成员必须接受三级安全教育和安全技术交底和国家现行施工验收规范和企业施工标准的学习，做好班前安全活动和记录，并上报项目部。乙方须严格执行本工种安全生产操作规程，提高全员安全意识，维护好工地的安全设施和机械，施工用电设备，正确使用安全防护用品，作好安全、文明施工工作。施工班组出现的安全、文明施工问题按甲方制定的《现场施工质量、安全、文明施工管理规定》进行处理。

4、如质量、安全及文明施工达不到要求，拒不执行整改，或多次整改仍达不到要求，甲方有权单方面终止协议，乙方必须无条件退场，且在30日内按半价结算，其余部分作为甲方组织新进场队伍费用和甲方损失费用，乙方在接到甲方退场通知后五天内必须退场完毕，否则，甲方将对乙方处以每天￥5000元罚款。

五、结算方式：

1、施工班组必须凭主管施工员开出结算单，经预算员、专职质、安员和材料员确认，再由现场施工负责人签字认可后才能支付工资款。

2、工程±0.00完成一星期内，甲方支付乙方80%工资款。

3、±0.00以上，完成第四层、第十二层、及主体封顶后一个星期内，甲方分别支付完成工作量的70%工资款，建筑部分装模每一层加10%，全部工程完成付款到85%，余下的15%待主体工程验收合格后30天内分两次支付完毕。

六、甲方责任与义务：

1、监督乙方按施工图纸和施工规范要求进行施工作业，对发现存在的质量和安全隐患有权及时制止，并督促改进，对抗拒行为有权进行处罚。

2、向乙方提供施工图样图一套，其余由乙方自行复印。

3、提供施工现场轴线控制点及水平高程控制点，复核检查乙方的施工放样及模板的支撑系统和几何尺寸。向乙方做好施工图纸、施工技术、施工安全、施工进度、文明施工以及降低能耗措施等交底。

4、监督乙方在工地外租赁的生活区域作好民工宿舍、冲凉房、厨房、厕所、床架、床板、照明及生活用水、用电管理工作，租赁的生活区域费用由乙方自己负责；监督乙方对公共财物和设施进行保护，对刻意破坏公共财物，有权进行处罚。

5、按工程计划要求提供合格模板工程材料至施工现场20米内，由乙方派人进行堆放整齐。

6、监督乙方做好安全文明工作，并协调处理好施工现场四邻关系。

7、及时签证乙方完成的工程量，按协议要求支付工资款项。

8、当模板安装完成且在乙方自检合格基础上，及时组织业主、监理及相关部门进行验收。

七、乙方的责任与义务：

1、乙方代表对本协议负直接责任，直属甲方领导下开展工作，负责同甲方进行工作、物具、料具、工资的往来，其它任何人无权代替。同时必须常驻施工现场，保证手机24小时开机，有事外出需经甲方许可。

2、接受甲方和监理、业主的监督，严格按施工图纸和施工规范作业，及时改正施工中存在的质量安全隐患。

3、负责组织身体健康的熟练专业工人和机械设备有序进场施工，严禁使用童工和女工以及超过50岁以上的老人。同时提供所有施工工人的花名册和身份证复印件，必须人证相符。所有人员不得在施工和生活区域内进行赌博、打架闹事。

4、乙方必须做好安全教育、安全技术交底和设备检查等安全技术工作。乙方必须对施工人员进行经常性安全教育并有纪录，确保施工人员的安全，安全事故在3000元以内由乙方自负，超过此额度的安全事故，根据国家和当地有关部门的相关条例分清责任进行处理。

5、乙方必须根据甲方提供每周和每月施工进度计划，提供所需材料计划。如乙方未提供材料计划而引起的工程延误和误工由乙方自行负责。

6、坚持按图施工，遵守国家和当地相关部门的施工规范要求，若因乙方原因造成的质量问题，乙方必须无条件返工，并承担材料损失的费用。

7、乙方在施工时严禁支模架与外架连接，严禁在外架上堆放任何材料和机具设备，严禁擅自拆除各类安全防护设施。

8、木工在装模前后必须清理干净梁、柱、板内所有的杂物和木屑。

9、在模板施工过程中，所有材料及机具设备严禁伸出外墙。

10、乙方必须服从甲方在生活方面的监督，食堂必须满足卫生要求，在外租赁生活设施住房及水电费费用乙方自负，生活区域必须做到文明、卫生，不得自行在工地设置生活设施，同时必须做好计划生育工作，并签定计划生育保

证书。如有违反甲方有权进行处罚。乙方能够满足照甲方的进度要求，甲方则只负责房租费部分。

11、乙方负责保护好甲方水、电等公共财物和设施，不得在墙壁上乱写乱画，如有损坏，照价赔偿。刻意破坏，按损坏物五至十倍价值赔偿。

12、负责配备具有质检、安全上岗证的专职质检、安全员，乙方技术操作人员必须有合法、有效的上岗证件。特种作业人员须持证上岗。乙方必须佩带工作卡上下班，工作卡由乙方按照甲方要求自行办理，每人交押金10元，工程完工后无违章记录即退还押金。

13、乙方必须绝对服从甲方与建设方签订的施工合同。遵守甲方各项规章制度。乙方对所有现场的机具设备、工器具负责保管和日常清理、维修和润滑工作，确保机具设备、工器具的安全正常使用。

14、严禁使用吸毒、贩毒人员，违者甲方有权勒令其退场，并移送司法机关，所产生的其它后果由乙方自负。

15、乙方必须做好文明施工，工完场清，节约材料，如出现浪费，甲方可处以5—10倍材料价值处罚。

16、乙方必须服从甲方制定的《现场施工质量、安全、文明施工管理规定》。该规定为本协议具有同等效力的文件。

八、违约及争议：

（一）、当发生下列情况时，甲方承担违约责任：

1、甲方违反本合同规定未向乙方支付劳务费，导致乙方无法正常施工，乙方有权停工且工期顺延；

（二）、当发生下列情况时，乙方承担违约责任：

1、施工中如不能按甲方计划完成，每延误一日按1000元每天向甲方支付违约金；每次验收不达标，在规定时间内整改仍不能达到要求的每次罚款2000元，由此耽误其他班组不能施工而造成的一切损失由乙方负责。

2、由乙方原因造成的停工，在甲方发出指令后仍拒绝复工的，甲方有权调整劳务承包内容，指派其他人人员承担其部分工作，乙方承担由此给甲方造成的经济损失。

3、乙方不得将甲方供应的材料倒卖或转移，一经发现查证，乙方负责按倒卖或转移材料价值的两倍支付给甲方赔偿金并处罚款2000元。

4、乙方施工质量达不到规定标准，属乙方原因的由乙方承担相应的责任和经济处罚。

5、不可抗力事件发生后，乙方应立即通知甲方，并在力所能及的范围内迅速采取措施，尽力减少损失，甲方应协助乙方采取措施。甲方认为乙方应暂停工作，乙方须暂停工作。不可抗力事件结束后10小时内乙方向甲方书面报告受灾损失情况及预计清理和修复的费用。

（三）争议

1、甲乙双方在履行合同中发生争议时，双方应本着实事求是、友好协商的原则先行和解或调解，协商不好时，双方约定向当地人民法院提起诉讼；

2、双方签订合同以后，均应全面认真履行，若一方单方终止合同，应向对方支付合同价款20﹪的违约金。

九、其它：

本合同以签订日期为生效日，工程完工后失效。甲、乙双方各执二份。

甲方（盖章）：乙方（签章）：

代表人（签字）：

手机号码：手机号码：