不连沟煤矿车队2011年度工作总结暨2012年度工作计划

不连沟煤矿车队2011年度工作总结暨2012年度工作计划（精选2篇）

1.不连沟煤矿车队2011年度工作总结暨2012年度工作计划 篇一

国电贵州双龙兴旺煤业有限公司

2013年职业危害防治

工作开展计划

2013年4月

为贯彻执行《中华人民共和国职业病防治法》，坚持“预防为主，防治结合”的工作方针，落实集团公司和煤业投资公司有关规定，加强职业危害防治工作，提高兴旺煤矿全员职业危害防治意识，积极控制职业危害因素，控制和杜绝职业病发生，提高职业危害防治管理水平，根据集团公司职业卫生安全质量标准化考核实施细则规定，规范了我矿职业危害防治工作，对2013年职业危害防治工作开展进行了计划。2013年职业危害防治工作开展计划

为了搞好兴旺煤矿2013年度职业病防治工作，使生产作业环境符合国家职业卫生标准和要求，保护职工健康及其相关权益，根据《中华人民共和国职业病防治法》第十九条第二项的规定，制定我矿2013年度职业病年度防治计划。2013年度工作目标

到2013年12月31日，全矿主要职业病发病水平明显下降，职业病防治监管体系、技术支撑体系、应急救援体系和工伤保险体系建立健全，劳动者健康权益得到有效保障。具体指标为：

2.1 新发尘肺病病例年均增长率控制在0.5%以内，基本控制重大急性职业病危害事故，特别是一氧化碳、硫化氢等主要急性职业中毒事故的发生，主要慢性职业中毒得到有效控制。

2.2 存在职业病危害的基层单位负责人、劳动者职业卫生培训率达到100%，实现全员培训。基层单位职业病危害项目申报率达到100%，工作场所职业病危害告知率和警示标识设置率达到100%。

2.3 工作场所职业病危害因素监测率达到90%以上，粉尘、有害气体等主要危害因素监测合格率达到75%以上。

2.4 可能产生职业病危害的评价率达到90%以上，控制效果评价率达到70%以上。

2.5 从事接触职业病危害作业劳动者的职业健康体检率达到100%。

2.6 基本实现有劳动关系的劳动者工伤保险全覆盖；职业病患者得到及时救治妥善安置，各项权益得到有效保障。

2.7 工作场所、职业健康监护等职业病防治的监督覆盖率比2012年提高5%以上，严重职业病危害案件查处率达到100%。

2.8 4月份修编、下发落实2013年兴旺煤矿职业病防治管理制度。

2.9 全年由人资部门按照相关规定为员工参加社会医疗保险，确保劳动者依法享受职业病伤害后社会医疗保险。

2.10 根据兴旺煤矿采掘接续计划，及时开展工作场所职业病危害因素监测工作，通风队安排专人负责的职业病危害因素日常监测，确保作业场所粉尘浓度合格率高于75%，并确保监测系统处于 2

正常运行状态。委托有资质的单位对我矿职业危害因素进行检测并形成书面报告。

2.11根据作业现场实际情况，及时完善作业场所职业病危害防护设施、设备。定期检查维护确保防护设施、设备配置率达90%,完好率达95%。

2.12 完善我矿配套的更衣间、洗浴间等卫生设施。2.13 综合科根据我矿全年实际情况，及时完善符合保护劳动者生理、心理健康等要求的设备、工具、用具等设施。

2.14 根据我矿实际情况配备兼职的职业卫生专业人员，负责我矿的职业病防治工作。

2.15及时更新、完善2013年职业卫生档案。内容包括： 2.15.1 全矿职工人数、男女职工人数、从事接触职业病危害因素作业的人数。

2.15.2 患职业病人数。

2.15.3 兴旺煤矿存在的职业病危害因素的种类。

2.15.4 存在职业病危害因素作业点数、各职业病危害因素作业点的浓度或强度及评价。

2.15.5 各种职业卫生防护设施设备的名称、数量、运行状况、防护效果及对存在问题的治理。

2.15.6 个人防护用品的种类、发放数量、是否有职业卫生检验报告书、实际配带情况等。

2.16 及时更新、完善2013年劳动者健康监护档案。内容包括： 2.16.1 劳动者职业史、既往史和职业病危害接触史，相应作业场所职业病危害因素监测结果。

2.16.2 职业健康检查结果及处理情况。2.16.3 职业病诊疗等劳动者健康资料。

2.17 5月份修编职业病危害事故应急救援预案。包括救援组织、机构和人员职责、应急措施、人员撤离路线和疏散方法、财产保护对策、事故报告途径和方式、预警设施、应急防护用品及使用指南、医疗救护等内容。

2.18 完善2012年度职业健康监护制度，内容包括：上岗前、在岗期间、离岗时的健康体检和职业健康监护档案。

2.19 完善2012年度职业病报告制度。2.19.1 急性职业病报告； 2.19.2 非急性职业病报告；

2.20 及时完善2012年度职业病危害公告告知和工作场所危害警示及报警装置。

2.21 向矿属各单位提供生产设备时的危害告知。2.22 完善2013年度职业病危害合同告知。

2.23 及时开展2013年度职业卫生培训，普及职业卫生知识。2.24 总结2012年职业病管理中存在的问题和不足，规划2013年职业病防治管理工作。

2.25 将兴旺煤矿2013年度职业卫生防治管理措施现场落实情况列入到每月职业卫生安全质量标准化检查项目中，进行检查并考核。

2.车队2012年度工作总结格式 篇二

2012年度个人工作总结

部门/片区：员工：岗位/职务：

一、开篇引语

在2012年，我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率作用，推动了车队整体工作的扎实开展。

二、2012年度主要工作业绩

（一）严格按照操作规程和道路交通法，做到万无一失。稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章安全行车。

（二）经常阅查交通图册，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。

（三）在车辆维修和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。

（四）对于目前驾驶员的缺少，管理上有一定的难度。工作面前不退缩。团结同志，帮助别人，从不为个人利益而斤斤计较。

（五）在每次出车中，把同志们安全送抵目的地后，便不顾旅途劳累，立即和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热情的搞好服务工作。

三、2012年度主要工作、创新做法、成功经验及典型事例等

（一）营造安全学习氛围，树立超前的安全防范意识

小车队现有员工39人，能正常行驶的车辆37辆，全年至今共行驶147.2493万公里，在进入焦煤集团、我公司兼并扩张的新形势下，车队领导始终把安全工作放在首位，努力营造安全学习氛围，不断强化驾驶员的文化素质学习，不断对驾驶员进行业务技能培训。我们坚持每周一下午对全体驾驶人员进行培训学习，主要内容有三个方面：

1.观看VCD的事故案例，使大家在事故中总结经验吸取教训，增强防范意识。通过观看VCD了解不同车辆的维修和保养知识，逐渐提高车辆的使用率。

2.今年是《新法》实施的头一年，为了让大家真正了解《新法》的内容，我们购买了部分学习书籍，内容有：文明开车、安全行驶，道路交通安全法、车辆维修保养知识等等。

3.创新学习方法，车队增设了内部广播站，把新的《道路交通安全法》制做成磁带，平均三天播放一次，每人还发放了《新法》手册。

4.还加大了牌版安全宣传力度，创造干净优质的工作和休息环境。我们在小车队二楼中央位置增设了“谨慎驾驶，优质服务”的巨型喷绘标语，在各车库的中央位置也增设了各种警示标语，又对过去的管理制度进行了部分修改，并增加了部分制度管理牌板，（二）强化服务意识，切实做到优质、高效、服务到位。小车队作为公司的一个服务单位，担负着公司领导及各业务处室小车管理和服务，也代表着公司对内对外的服务形象、公司的荣誉，领导的要求、自己的职责，都要求我们要把服务好、服务到位做为自己义不容辞的职责，靠什么来提高服务质量，我们的做法是制定严格的管理制度，明确各级人员的责任，建立优胜劣汰的考核机制，引入竞争和互相监督机制，从而使小车队的各项工作走上制度化、规范化、程序化，从要车、出车、行车、停车、放车、维修、保养等各个环节都必须做到按程序规范操作，各项制度和责任制度落实，确保了小车队各项工作有条不紊、井然有序，忙而不乱、高效运行，一年来，我们以优质高效服务赢得了各级领导的肯定和赞扬，得到了各级人员的理解和支持，这些是我们加快做好今后工作的巨大鞭策和推动。

（三）强化经营意识，自觉为企业当家理财。杜绝跑、冒、消、漏。小车队是经营承包单位，每年经费捆死，节奖超罚，公司的经营管理责任制大大增强了我们的经营意识和当家理财观念，我们采用的措施是实行单车核算，对每一辆车的车次及其根据车况测算出的油耗、维修费等各项费用进行科学准确测算，核定死落实到人头，实行严格控制节奖超罚，这一制度和机制，大大增强了各级人

员的责任心和节约意识，不多用一滴油，不无故损害一个零部件，象关心自己的孩子一样关心自己的车辆，在我们小车队已蔚然成风，涌现出了一批爱车、异车的先进人物，他们有力带动了全队的作风和风气。

（四）以风气和作风为重点，狠抓队组建设，塑造一流的小车队形象。素质是前提和基础，决定着队伍的凝聚力和向心力、战略力，我们着眼于提高各级人员的业务素质和综合素质，坚持理论学习和实践锻炼相结合，定期学习政治理论、国际国内时事、公司的各项政策，公司的中长期发展规划，让每个人了解形势、增强时代观念，特别是加强各级人员业务知识学习，针对不同的人采取不同的针对性措施，因材施教，因势利导，长期坚持，一抓到底，使得各级人员的整体素质有了长足提高，尤其是我们切实狠抓车队风气和作风建设，教育每个职工都要以高素质的形象办好事情、服务领导，杜绝一切恶劣的现象和行为，对于出现的一些不正之风，坚持予以追究处理，重到下岗论处，严字当头，勤苦为先，打造出小车队过硬的作风与素质，目前我们正向着精准化、准军事化的方向大步迈进，真正打造一支政治合格、作风过硬、业务优良、能打硬仗、勇打胜仗的队伍，圆满完成公司下达的各项指标、工作和任务，为公司蓬勃发展、做强做大做出新的更大的贡献。

四、2012年度主要问题及原因分析

一年来，在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有:

（一）由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，但当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。

（二）由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在。

五、2013年度工作目标、实施计划及改善措施

根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响公司利益的驾驶员将按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。

另外，我在处理一些问题时有时候会还不够果断，还需在今后的工作中逐步

改进。最后我向一年来给我工作帮助和支持的公司领导和全体员工表示忠心的感谢！同时，也希望大家对我工作上的缺点和不足给予批评指正，以便在今后的工作中使我能够发扬成绩、纠正错误，为车队乃至公司的建设和发展做出自己应有的贡献。

六、合理化建议