石油化工风险评估报告

石油化工风险评估报告（精选9篇）

1.石油化工风险评估报告 篇一

**分公司2017年度风险管理报告

按照**公司《关于开展2017年度重大风险评估暨风险管理报告编制工作的通知》的要求，为实现对重大风险的动态管理，**分公司持续开展年度重大风险评估，按照风险排序，确定了2017年分公司面临的前五项重大风险：钻井工作量急剧下降的风险、生产安全事件事故风险、井喷或井喷失控的风险、恐怖袭击的风险、应收款结算风险。

一、2016年分公司风险管理工作回顾

（一）2016年全面风险管理工作情况

2016年，分公司按照**公司总体工作部署，紧密围绕上级公司发展思路，准确把握公司面临的内外部形势，健全分公司内控与风险管理组织机构与工作网络，为内控与风险管理工作提供了有力的组织保障。按照**公司要求，全面组织开展风险管理报告工作，确定了分公司、分公司各单位部室年度重大风险，明确了风险管控责任，同时对2016年度风险管理工作进行了整体规划，明确了工作方向。深入开展风险事件收集与分析，夯实了风险管理基础，完善了重大风险评估与报告常态化机制，尤其对于重大风险加强了防控。通过事件分析，揭示风险防控中存在的问题和薄弱环节，提出管理建议，进一步加强风险防控，将风险分

— 1 — 析结果应用到持续提升精细化管理工作中，实现了风险管理和生产经营的有机结合，圆满完成了**分公司2016年的全面风险管理工作。

（二）2016年重大风险管控成效

2016年分公司主要面临生产安全事件事故风险、井喷或井喷失控的风险、项目所在国税收政策的变化带来的经营风险、恐怖袭击风险以及材料被盗带来的风险。通过分公司各部门单位、各级员工积极落实分公司风险管控责任和风险防控措施，取得了很好的风险防控效果。

生产安全事件事故风险管理方面。分公司通过对安全隐患排查治理工作，根据季节变化及**公司安排开展春季、冬季安全大检查和“反三违”、“防汛”等专项安全大检查，强调按分公司要求上报事故隐患情况、落实处理措施、反馈处理结果。积极开展反习惯性违章活动，深入生产一线排查隐患，对检查发现的安全隐患，提出整改措施，限期完成整改。普及安全生产事故的预防和应急救援知识，定期组织应急救援演练，不断提高员工的安全意识和责任心，增强员工对安全事故的处置能力。以上措施使全年生产安全事件事故风险得到了有效防控。

井喷或井喷失控的风险方面。分公司在人员井控培训、井控风险评估、日常监督检查以及现场应急处置等方面加强了管控。

— 2 — 一是高度重视每口井的井控风险评估，提前识别井控风险，制定预防和管控措施。二是强化对井控装备的现场安装和试压，确保井控硬件设施性能完整。三是认真开展井控培训，提高管理人员和现场人员的井控技能，目前关键岗位全部实现了IWCF井控证书的取得。四是进一步加强了应急队伍的建设，强化了队伍的技能培训，提高了队伍的实战能力，确保发现溢流时能够快速控制井口。分公司井控管理机制持续完善，井喷或井喷失控风险得到有效遏制。2016年分公司发生两起溢流事件，井队在第一时间发现并进行了有效处置，杜绝了井喷事故。

项目所在国税收政策的变化带来的经营风险方面。分公司在2016年一是积极配合**税收部门检查，本着实事求是、有理有节的原则，对部分应缴纳税的税款进行了补交。二是加强与税务部门的沟通，定期拜方税务官员，了解税收政策的最新变化，同时聘请**事务所和普华永道事务所，对税收环节中所遇到的实际问题，进行有针对性的纳税方案筹划。三是组织财务人员和会计事务所对税收命令中的各项条款认真研究，编制书面答复上交要求变更命令。多次前往税务局进行协商，税务局专门针对分公司所得税召开了两次听证会，分公司提出充足证据表明命令部分条款引用法律条文不当，有力维护了分公司利益，最大限度规避了税务风险。

— 3 — 遭遇恐怖袭击风险方面。分公司继续强化社会安全管理，持续做好安保防卫工作。不断强化社会安全预警，加大了从媒体、甲方、大使馆和集团公司等各方面渠道社会安全信息的收集，进行安保预警提示，并不断通过人防、物防、技防等方面强化安保措施，确保作业人员安全。开展新井作业前的安保调研和风险评估，协调和督促甲方强化完善安保措施。坚持开展新井作业前的安保调研和风险评估，根据评估结果，对存在的安保漏洞及时与甲方进行协调，督促完善安保措施并落实。编制安保运营计划，对可能出现的各种突发事件制订了详细的应急预案，并向井队进行了交底。由于风险管控措施得当，分公司人员设备全年未遭受恐怖袭击威胁。

材料被盗风险方面。由于分公司成立以来发生过一起当地员工偷盗分公司电缆的情况，造成了分公司一定损失，分公司在2016年继续加强当地员工管理和营区安保工作，密切保持与当地警察局的联系，加强新招聘人员的背景审查工作，落实现场物资材料管理看护责任到个人。通过多方面风险管控措施措施，分公司2016年全年未发生当地员工的违法事件和材料被盗事件。

（三）存在问题及改进方向

2016年分公司从风险事件发生情况、内控检查以及各部室单位的监督检查发现来看，在风险管理工作及重大风险管控工作

— 4 — 中存在以下问题。

一是分公司的内控联络员都是兼职，且由于分公司部室设置特点，在其他工作压力已经较大的情况下，限于资源精力不足，业务能力难以覆盖风险管理各项工作要求。

二是风险管理培训的覆盖面不足，目前接受培训人员仅限于综合管理人员，对于其他业务人员在全面风险管理的具体业务、理念、意识、文化等宣贯培训欠缺。

三是风险管理与业务管理的结合度不够。如何把风险管理的方法和业务部门具体流程风险管控有效结合在一起仍在摸索中。

四是分公司各部室单位收职能定位、掌握资源的限制，风险时间收集工作推进难度较大，且积极性不高。

建议一方面扩大内控与风险管理培训的参培人员范围，扩大内控与风险管理队伍，加强各类业务人员的风险管理培训，提高各级人员的风险意识和认识，为风险管理各项工作营造有利氛围。另一方面加强对风险管理制度的宣贯，提高基层人员队风险管理制度的了解和支持。

二、2017年分公司重大风险评估结果和管控方案

（一）钻井工作量急剧下降的风险

风险描述和原因分析。国际石油寒冬的后效影响在**愈演愈烈，波及范围进一步扩大，勘探开发活动逐渐显示出疲软状态。

— 5 — 各私营油公司大幅削减投资，以**为代表的大型油气公司采取谨慎的勘探开发策略，更加注重降低开发成本，提出了释放部分钻机或者日费降价的要求。以**为代表的西方钻井承包商也加入到降价求生存的战阵之中，油公司开始倾向使用西方的钻井承包商，分公司的竞争压力进一步增大。今年，分公司有**70D钻机为**提供钻井作业，**部钻机(**部50D和**部70D)正在执行**钻井合同，**部钻机处于停等阶段。但因**暂时无法安排井位及合同续约谈判的继续，年底只有一部钻井正在为**作业。而**数部钻机虽然在上半年作业任务较为饱满，但下半年出现了**新井位接替不上的局面，造成了部分钻机长时间停等的情况，情况也不容乐观。

风险管控方案。一是市场开发部负责编制分公司中长期开发规划，研究全球石油钻井市场，分析油公司市场需求，跟踪竞争公司动态，组织分公司年度市场工作计划并组织实施。二是加强成本管理，有效应对油价低位运行，甲方公司对钻井承包商压价的情况，在进行商务报价时要充分考虑成本，保持整体盈利水平。三是仔细研读合同条款，尤其是商务标条款，防止在关键条款上在执行合同中出现分歧影响营收。四是专注主营业务的市场开拓时，继续尝试一般性贸易的突破，以此增加分公司创收点。

（二）生产安全事件事故风险

— 6 — 风险描述和原因分析。生产安全事件事故风险主要指由于设备缺陷故障、人员失误、管理制度缺陷造成的井下事故、人员伤亡、设备损毁的风险。

风险管控方案。分公司将继续在各单位自查和机关部室定期现场检查的基础上增加进行抽查和突击检查，对危险点、危险源进行深入检查和分析，强化监管力度，做到安全检查层层把关、隐患处理层层落实。同时分公司逐渐建立、完善了检查制度，及时落实相关预防措施和整改方案，不断消除危险点和危险源，将安全事故消灭在萌芽状态。严格落实7项风险控制工具的应用。实施“个人安全行动计划”全面参与基层HSE管理。完善工作前危害分析（JHA）。修订《STOP卡评优管理规定》，激励中外方人员积极参与STOP卡填写活动。继续落实作业许可制度，定期对作业许可开展量化分析。持续开展利用包括生产周会、班前会等各种会议开展安全经验分享，对国内下发的其他单位的事故案例进行分析和讲评。

（三）井喷或井喷失控的风险

风险描述和原因分析。井喷或井喷失控的风险的原因一是对井下复杂缺乏足够了解和认识，对井下情况预测出现严重偏差。二是设备保养不当或者操作不当，性能不能满足井下作业需求。三是人员违章操作或反应迟缓，应急处置不当。井喷和井喷失控

— 7 — 风险将导致人员和设备出现重大伤亡损毁，会导致重大人员和经济损失。

风险管控方案。一是确保现场井控装备安全有效。井控设备在特定作业前按要求试压，按照要求标准安装。二是现场平台经理、带班队长、正副司钻、井架工等关键岗位人员必须取得井控培训证书，能够及时发现井下异常，在最短时间内控制住井口。三是现场严格按照作业程序施工，杜绝违章行为，做到只有规定动作，没有自选动作。四是加强应急演练，提高实战技能，确保发生溢流时不慌不乱，有序关井。

（四）恐怖袭击的风险

风险描述和原因分析。随着**的建设，越来越多的中资企业进入到**，中国人在该国出现的频率逐步增多，以及与中国公司合作的绝大多数工程都是极端势力针对的政府项目，这必然会使中方员工的受威胁程度大大增加。IS渗透进入**国家，宣传极端思想和招募极端分子，在**中方企业、人员面临着绑架、恐怖袭击等风险。

风险管控方案。一是遵循集团公司社会安全管理政策和目标，不安排中方人员到高危地区作业。二是和甲方以及当地政府保持积极性联系，采用物理、技术和人员防护等措施，加强日常监督和检查，开展人员的防恐应急培训和演练，不断完善和提供

— 8 — 防恐措施和能力。三是加强防恐能力培训和防恐意识，要求分公司所有中方管理层和操作层均参加通过集团公司的防恐安全培训，熟知本岗位社会安全责任和职责。四是建立防恐应急管理程序，积极开展桌面推演演练和与甲方沟通联合进行实战演练，检验应急程序是否满足和符合现场实际，提高员工的应对能力。

（五）应收款结算风险

风险描述和原因分析。由于与**的合同迟迟不能续签和销售税争议等原因，造成**支队伍日费结算和收款工作滞后。

风险管控方案。一是财务部门会同生产部门加大应收账款催收力度，特别是对一些有争议的发票，及时上报解决，避免出现单方挂账情况。二是针对长期挂账**应收账款，申请从清欠指标中剔除该因素，以降低应收账款。

三、分公司2017年度风险管理工作安排

分公司将严格按照**公司风险管理工作要求执行分公司的内控与风险管理工作及风险监控工作。跟踪**公司、**公司机构、人员和业务的变化情况，及时更新内控联络人员信息，完善分公司内控与风险管理组织体系和工作网络，确保沟通渠道畅通。

明确分公司及具体业务部门年度重大风险，把风险防控责任落实到个人，制定监督检查计划。在风险管理工作中积极运用风险评估工具，结合分公司业务实际，对各项风险持续评估，完善

— 9 — 风险数据库信息，规范分公司风险评估管理工作的工具、方法和程序，为进一步提高**分公司风险管理水平探索出新路子。

2.石油化工风险评估报告 篇二

1 环境风险评价概述

环境风险评价主要包括风险识别和分析、后果计算、风险评价、风险管理等内容, 评价工作的涉及面广、信息量大、内容复杂、调查难度较高。根据环境风险评价的应用领域可将其分为三类, 即自然灾害危险性评价、有毒有害类化学品环境风险评价和装置安全评价。有毒害类化学品的环境风险评价和装置安全评价广泛应用于石油化工企业, 并在应用中获得了较大的发展, 对石油化工行业产生了积极地推动作用。

2 石油化工工业环境风险评价的内容

石油化工行业的环境风险突发性强, 并且对环境影响力大, 一旦发生风险事故将会造成巨大的危害。一般石油化工工业的风险评价内容主要包括以下两方面内容。

2.1 石油化工工业的事故源项识别及分析

2.1.1 石油化工工业化学品危险性分析

石油化工工业所涉及的原辅材料、中间产物、产品如苯及苯系物、乙醇、氢气、丙烯、各类酸性物质等一般都具有易燃、易爆和生物毒性等特点。在这些危险化学品的储运、生产、处理等过程都可能发生火灾、爆炸或泄露, 引发环境风险。因此, 首先必须对危险品理化特性及危险性进行识别。

2.1.2 石油化工工业环境风险类别分析

参考石化行业近30年来所发生的100起重大火灾爆炸事故 (美国J&H Marsh&Mclennan咨询公司《世界石油化工行业近30年来发生的100例重大财产损失事故》) , 石油化工重大事故风险主要来自各企业的生产装置系统 (69%) 、储存系统 (16%) 、运输系统 (14%) 和公用工程系统 (1%) , 这些系统中包含了大量易燃易爆和有毒有害的物质, 这些物质一旦泄漏, 与空气混合形成爆炸物, 遇火源即发生火灾爆炸;或弥散至周围环境, 对人员造成伤亡等。从危害角度分为火灾、爆炸和毒物泄漏三种。表1列出了石油化工工业主要环境风险类型。

2.2 石油化工工业风险事故及其环境风险预测

2.2.1 有毒物质泄漏事故:

在调查、收集建设企业潜在风险事故源强的基础上, 对泄露风险评价因子进行事故假定, 并预测其对环境的影响, 按影响程度把危险区域划分为三个区域, 即致死区、致伤区和影响区。

2.2.2 火灾爆炸事故:

火灾爆炸事故中, 主要预测热辐射、冲击波和抛射物造成的后果。此外, 发生火灾和爆炸后, 有害有毒气体及燃烧产生的有毒烟雾将大量扩散, 造成严重的环境污染事故。

3 石油化工工业环境风险评价方法

通常石油化工工业的系统的环境风险评价的过程包括风险识别和分析、后果计算、风险评价和管理、风险防范措施及应急计划等环节。评价过程从石化企业装置安全评价开始, 注意筛查危险因素, 找出其中发生概率较大且造成后果较严重的危险因素, 进而进行后果计算。风险评价、风险管理及应急计划都要以后果计算为基础方可进行。

4 建立环境风险评价的标准体系

建立完善环境风险评价的标准体系, 首先必须理解环境风险评价中对“风险”定义, 即环境因素造成事件的可能性和引起的后果。我们可以用下述风险计算公式进行表示, 即风险 (后果/时间) =频率 (事件数/单位时间) ×危害程度 (后果/每次事件) 。

通常情况下, 事件后果的表征方法主要有2种, 包括外推法和风险性分级法。外推法主要依据后果计算的结果, 然后进行外推或拓展至环境生物个体 (含人类) 所承受的风险值, 经过计算得出致死、致伤、致残及影响区的风险率;风险性分级法与外推法不同, 可以将其定义为定性表征法。

5 结语

石油化工工业的环境风险评价体系对石油化工工业的发展具有积极地推进作用, 目前这种环境评价体系尚未完全建立, 未来需要我们更加深入的研究这方面的内容。有效地环境风险评价可以为风险事故提供较为准确的预测和合理的风险管理, 对我国石油化工工业环境风险规避具有重要作用。

摘要：近年来, 我国的石油化工工业经历了巨大的发展, 虽然行业发展态势较好, 但是其环境风险却在不断增加。由于石油化工生产原料及工艺的特殊性, 其生产储运过程中存在高温、高压、易燃、易爆、化学毒性等环境风险因素。本文针对石油化工工业环境风险评价进行了分析, 对其评价方法做出研究。

关键词：石油化工,环境风险评价

参考文献

[1]毛小苓, 刘阳生.国内外环境风险评价研究进展[J].应用基础与工程科学学报, 2011, 11 (3) :266-273.

3.中石油　应对最大的潜在风险 篇三

从东南亚的新加坡，到中东的伊拉克，再到南美的阿根廷……今年6月以来，不断地冒出中石油在世界各地参与收购石油项目的消息。这一连串让人眼花缭乱的动作背后，中石油在推进怎样的海外扩张战略?

在全球遭遇经济危机，并逐渐复苏的阶段，以中国、俄罗斯为代表的新兴国家成为全球油气资源的最大买家。根据全球四大会计师事务所之一普华永道的数据，今年第二季度，油气行业50宗最大交易的总价值为480亿美元，其中242亿美元是由以中国和俄罗斯为首的新兴经济体的公司支付的，此类公司在去年的交易总值中仅占五分之一。

中国国企的海外并购获得了国家政策层面上的支持。国资委主任李荣融最近在全球智库峰会上表示，中国必须积极融入并推进国际化进程，加快培育一批具有国际竞争力的大公司、大企业、大集团。

但是，差距还是很大。中石油集团2008年利润为1348亿元人民币，而埃克森美孚是全球第一大上市公司，其2008年的利润达到创纪录的452亿美元(超过3000亿人民币)，甚至比中石油、中石化、中海油三家国内石油巨头的总和还多。要缩小差距，并购是最快捷的方式。

在5月召开的中石油2008年度股东大会上，董事长蒋洁敏就明确表示，当前已是进行海外业务并购的一个好时机。在那次大会上，中石油发行1000亿元债券融资的方案得以通过，这为其大规模的海外扩张提供了资金支持。

赚2美元的“苦力钱”

中石油与鲁迈拉的合作形式，实质上为伊拉克未来其他油田项目建立了一个范本。

6月30日，中石油联合英国BP，竞得伊拉克最大的油田鲁迈拉20年的服务合同。这单生意引发了最多的关注和争论。

有专家觉得不值，因为他们并没有获得该油田的控制权，只是赚了扣除成本之后每桶2美元的“苦力钱”。中国能源网首席信息官韩晓平拿着伊拉克的地图，却异常的兴奋，“这块全球第六大油田，拥有极佳的地理位置，是过去我们想也不敢想的。”

鲁迈拉临近海湾，不仅有利于提高开采率，而且运输方便，这将大大降低其开发的成本。韩晓平说，虽然目前中石油只是拿到了一个利润微薄的服务合同，但是因为中国是其原油的最大买家，未来还有很大的空间与潜力进行其他方面的合作。

此次伊拉克竞拍标的为6个油田和2个气田为期20年的合同，总共有430亿桶原油储量，约占伊拉克原油总储量的37％，鲁迈拉是第一个竞标项目。

中国国际问题研究所中东问题专家李国富认为，为了保护本国的主权，伊拉克不会愿意本国的石油由别国来控制，这次举行的2003年以来伊拉克政府首次大型能源招标，中石油与鲁迈拉的合作形式，实质上为伊拉克未来其他油田项目建立了一个范本。

走出去，中石油还提出要加强与重点资源国的国家石油公司、国际大石油公司的合作。在伊拉克项目上，中石油联合英国B P共同竞标，在韩晓平看来，是非常明智的选择。因为在历史上，伊拉克的巴士拉地区就是由英国人占领的，英国人了解那块区域，这将大大降低未来项目的各种风险。

原油储备一直是石油公司重要的生存指标。除了沙特阿美石油这样的公司(沙特、委内瑞拉等国家拥有全球80％左右已探明的石油资源)，即使是全球最大私营石油公司埃克森美孚，它的产量也仅占世界原油日产量的3％左右。

所以，有分析师认为，石油巨头正面临着必须发现新的重大油气供应的挑战。中国是一个缺油的国家，50％的原油供应需要进口，中石油更需要进行原油方面的储备，努力扩展自己的供应链。但进行石油的海外并购，无疑会遇到政治、法律等方面的风险，但韩晓平认为，美国在奥巴马执政后实行的新能源革命将是未来最大的潜在风险。

一些专家原本预测未来石油的价值应该在70美元一桶，但美国如果能发展新能源，或者通过开发自身天然气资源，而不再依赖外部的石油资源，那么石油作为能源的价值就会大大降低。

当然，因为“石油不仅是一种燃料，还是一种化工用品，它的需求还会存在，但强度不会像现在这么高”韩晓平说。所以，未来低成本的油田能生存，高成本的油田就没有活路了。

另外，并购中的风险防范也很关键。美国众达律师事务所合伙人陶景洲正在经手一些中国石油企业海外并购的法律项目，他认为：“中国石油企业的海外并购需要更加理智，如何评估并购资产的价值，防范并购中存在的各种风险，都需要重视，并购不能仅凭热情，更需要理性的分析。”

打造综合型能源

公司完善上下游的产业链，打造综合型的能源公司，成为石油公司规避风险的一个重要方向。

从2008年7月全球原油价格超过140美元一桶，到去年下半年狂跌近2/3的价格，原油价格的起伏不定让石油巨头的业绩也上下起伏。

石油价格上涨，原油开采业务盈利；石油价格下降，开采亏损，炼油等中下游业务却因为成本低而获利。因此，完善上下游的产业链，打造综合型的能源公司，成为石油公司规避风险的一个重要方向。

1999年，埃克森与美孚重新组合，合并后的埃克森-美孚在石油开发、生产、精炼、营销、化工产品生产等领域基本上都处于全球领先位置，公司规模更大、业务更多元化后，从而更有利于抵御油价变动的影响。

中石油此次收购的战略方向上，从油田到炼油厂，产业链的上中下游都涉及。在中石油集团的规划中，中石油将用8—10年时间，基本建成覆盖中亚、非洲、南美、中东和亚太的五大油气合作区，使其海外油气作业当量达到2亿吨规模。

国泰君安石化研究员杨伟告诉《英才》记者，收购上游的油田，提高自身的原油储备，具有长期战略的意义；对中下游的投资则有利于中石油完善自身在采油、炼油等业务的配套，提高业绩，从而成为经济不景气中的一个解震器，能在短期内对公司的经营层面起到作用。

而在中石油的业务结构中，中下游是一个更为薄弱的环节。同样是在6月，中石油收购新日本石油公司大阪炼厂部分股权获批。

成本结构、管理效率、人才这些都是中石油亟需解决的内部问题。埃克森美孚前任CEO李·雷蒙德就曾说，公司能始终保持盈利，关键在于一直将注意力集中在三件事情上：技术含量、管理资源和金融资源。

当竞争对手将注意力集中在全球扩张的时候，埃克森却将实现利润放在首位，在各个方面都以成本的最小化为目的。这也正是埃克森美孚在2008年的低谷却创造利润新纪录的重要原因。

在埃克森美孚看来，并购只是众多机会中的一个，公司预计在今后的5年里将向新项目投资1290亿美元，包括油气勘探和石油精炼等各个领域。

4.风险管理石油工程论文 篇四

一、石油工程项目风险管理措施

1.增强石油工程项目风险管理意识

增强项目涉及单位及人员的风险管理意识，是做好石油工程项目风险管理的前提。管理人员首先应明确风险管理的重要性，从安全角度结合行业的特性加大对员工风险管理教育和培训，提高员工整体风险防范意识和技能。在项目进行前的人员选择和安排上，根据工程大小、技术要求、工艺难度选择合适的项目管理人员，从而降低因管理人员自身知识、技术以及经验等的不足所带来的各种风险。同时，要对项目具体实施的可行性方案进行充分的论证，组织协调各职能部门科学合理地安排资源，对项目风险开展讨论分析，确保项目顺利进行。

2.全面识别石油工程项目风险点

要进行项目风险管理，首要步骤是对项目所面临的风险点进行全面的识别，明确项目风险所在。其目的是为石油工程项目风险进行评估和制定科学合理的风险管理对策提供操作性依据。因此，在整个石油工程项目风险管理过程中，必须认真识别，分析风险的严重程度，以及风险可能带来的损失，从而有效控制、转移和管理风险。风险识别的越早越全面，防范措施越及时越合理，风险管理成本就会越低，相应的项目收益成效就越显著。风险通常是比较隐蔽的，在进行风险点识别时要善于透过现象看本质。在石油工程项目具体操作中，可以将风险从内部和外部两个方面进行识别。先说内部风险，顾名思义，“内部风险”主要是指发生在项目内部的风险，与参与项目的人员挂钩，常见的风险类型包括技术风险、管理风险、人员风险以及经济风险等。尤其是技术风险对项目的影响最大，因为石油工程项目的技术性非常强，对技术的要求较高，如果一旦因为技术不合格，而导致了风险事故发生，就可能造成人员方面的伤亡，后果非常严重。外部风险所包括的因素较多，例如来自行业的竞争、自然环境条件、石油市场变化，都可能对项目造成影响。相比于外部风险而言，内部风险对项目的影响更为快速、直接，但同时内部风险也是最好管理与控制的，外部风险一般都具有不可控性，往往只能尽可能的规避外部风险所带来的影响。但不论是外部风险还是内部风险，都必须要在风险管理中对它们做好全面的识别工作，以提前做好应对措施。具体识别进行可以将项目配套、物资采办、作业施工、工程安全、环境环保、后勤支持、对外协调以及法律事务等各个方面的经验丰富的专业人员组织起来，形成专家组，共同分析讨论项目开始实施中可能会出现的风险问题，进行合理识别，提出风险防范方案并对其进行评估。同时，制定出风险预案随时对项目实施中不断出现的新问题和新风险进行分析和识别。但需要注意，在风险点识别过程当中，必须要体现出客观性，不能主观臆断，要对项目相关的资料、档案进行大量的收集，并根据项目建设各个工作岗位的特征、经验，进行综合研究分析，确保识别结果的客观性与准确性。

3.制定实施科学合理的风险管理方案

一套科学合理的风险管理方案，是确保风险管理有效性的关键措施，如何制定这套方案，也是风险管理工作中的核心环节。前期的项目风险点识别，是制定风险管理方案的基础条件，因为它能够为方案的制定提供参考信息，确保方案的针对性与操作性。在方案制定中需要注意，应当通过借鉴国内外先进的风险评估经验，加强项目信息化管理水平，建立和完善风险管理体系，来提高风险管理的`技术水平。制定风险预警、风险防范以及风险应急等方案，保证在石油工程项目进行中准确及时把握和快速应对可能出现的风险。当前，我国石油系统全面推行HSE(Health、Safety、Environment)体系与内部控制管理体系。HSE体系强调的是项目与工作人员的健康、安全以及对环境的保护，在现代石油系统的管理工作中处于非常重要的指导地位。内部控制体系是企业为实现管理目标而建立的一套系统的规范、流程、政策和组织实施程序的内部管理监控体系。这两大体系在石油工程项目风险管理中都具有重要的意义，尤其是在制定和实施石油工程项目风险管理方案时，要将这两大管理体系的作用发挥出来，为风险管理方案的实施提供有力的辅助与保障。

二、结语

5.医药化工学院情况汇报(评估用) 篇五

2008年5月

一、办学跨越

医药化工学院成立于2006年11月，其办学历史可追溯到1981年成立的台州师专化学科（2003年成立生命科学与医药化工学院），下设化学系、医药化工系、材料工程系，建有1个制药化工实验教学中心和应用化学、药物化学2个校级研究所。近年来随着学校事业发展，学院办学有了一个新的跨越，本科专业数从2000年的1个发展到5个，全日制本专科在校生从2003年的479人增至1334人，其中本科生从340人增至1175人。

二、拓展方向

几年来，学院围绕学校“地方性、应用性、高教性、综合性”办学定位大幅调整了专业结构，根据台州五大支柱行业之一的医药化工行业和国家级化工原料出口基地对人才的需求，2001年拓展了化学工程与工艺专业，2003年开设制药工程专业；根据台州五大支柱行业之一的塑料模具和大力资助的新兴产业之一的原材料产业，2004年拓展了材料化学专业，2006开设高分子材料与工程专业。经过几年的努力，从化学教育单一师范专业拓展到5个本科专业和1个专科专业，初步形成以本科教育和理工科专业为主的学科专业群，构成了较为合理的具有地方特色专业体系，实现了办学的转型。

三、转型举措

学院以学校办学定位为导向，以培养应用型复合型人才为目标，结合教育部本科教学水平评估，采取一系列的举措，努力实现办学的转型。

1、以体现“地方性、应用性”为导向，注重复合型应用型人才培养，实现人才培养方案的转型

学院从2005级开始启动了学分制改革，全面修订了各专业的人才培养方案，作为一个地方性院校，我们在制订人才培养计划时根据地方特色调整课程结构与专业方向，强调“地方性、应用性”，使各专业教学计划更符合社会发展需要。主要体现在： 化学专业增加应用性教学内容。为了落实“做精师范”、体现“应用性”，我们在“化学教育方向”课程设置时增加“化学教法研究”、“中学化学奥林匹克竞赛”、“实验设计与评价”、“教育研究方法”等课程。同时，随着学生就业方向的转变（师范类需求量减少），化学专业开设了“应用化学方向”增设了一些适应地方企业需求的课程，如“精细化学品品合成”、“材料化学”、“高分子化学”、“工业分析”、“环境化学”等专业选修课程。

化工、制药、材料等工科专业在强化专业基础上，根据地方对人才需求设置专业方向。如2007年修订的人才培养计划中化学工程与工艺专业开设“化学工程与工艺方向”、“工业分析方向”；制药工程专业开设“化学制药方向”、“天然药物方向”、“生化制药方向”。

增加实践性环节努力培养实用型人才。一是大幅提高课程实践性环节比例。如2007年修订的人才培养计划中各专业的实践性环节均占到47学分以上。二是为了提高实践能力，除了增加必要的专业课程实验外，各专业每学期均安排1－2周集中性实践教学，如制药专业安排了5周大实验，4周课程设计，10周专业见习、实习。

增加自学课程提高学生自主学习能力，先后确定《化学与社会》、《绿色化学与化工》、《化学发展史》、《药物合成前前沿研究进展》等课程为自学课程。

2、加快高层次应用型队伍建设,实现师资队伍转型

学院通过“外引、内培”，鼓励中青年教师在职攻读硕士、博士学位，提高教师学历层次，专任教师由从2003年23人增至51人，具有博士学位者从2003年1人增至12人，硕士学位者从9人增至27人，使专任教师结构更为合理，现有教师中，硕士以上学位者占教师总数达76.5％。35岁以下青年教师34人，除3名教师仍在攻读硕士学位以外，全部取得硕士学位，占青年教师总数的91％。实验技术人员中硕士学位者增至6人，占实验技术人员总数的43%。

加强对双师型教师的培养，通过教师下企业兼职,安排刚入院的年青教师到企业实践锻炼，提高他们的教学能力和开发应用能力，促其教学意识的转型。

先后聘请了8位知名高校学者来院任客座教授带动学科建设，同时，聘请了4名高校、企业有实践经验的专家、中学名师来院兼职兼课（主要承担“化学教法研究”、“中学化学奥林匹克竞赛”、“化学经济学”、“化学安全知识”等课程教学），以培养实用型复合型人才。

3、加大教学设备的投入和实习基地的建设、改善应用型人才培养的条件

学校非常重视实验室的建设，在原基础化学实验室的基础上建成了制药化工实验教学中心，建有基础化学、制药化工、材料工程和分析测试4个实验室。固定资产总值从2004年564.09万元增至1560.26万元。学院实验室用房使用面积从2003年的2809.1平方米增至6059.38平方米，添置了QUATTRO MICRO API液质联用仪、安杰伦高效液相色谱仪、红外光谱仪等一批公共类大型测试仪器和液体综合实验装置、HTL90-F5B塑料注射成型机等工科类大型实验仪器。建立重点学科实验室，积极探索校企联合兴办实验室、研究所。先后投入101.60万元建立分析化学重点学科实验室，与台州立发电子有限公司建立了一个横向研究所，与浙江赛因科学仪器有限公司共建示范实验室。实现仪器设备、科研信息和人才资源的互通共享，为当地企业科学研究、技术开发服务。

先后与浙江省衢化集团、伟星新型建筑限公司等20多家企业建立了工科类实习基地。

4、开发性科研与应用性教育互相促进,提高学生实践能力

我们以实验课程体系及实验项目改革为抓手，提高学生实验能力。2003年开始入手化学专业实验教学改革，以“基础实验－中级实验－综合设计型与创新研究型实验”三个层次为框架，按照“基本实验技能－化合物制备－结构鉴定－性能测试”为主线，改变了原来按二级学科设课的实验教学体系，调整实验项目，提高学生实验能力。

学院先后组建了“应用化学研究所”、“药物化学研究所”和“浙江省制药平台台州工作站”，开展应用型研究开发，以此推动科研工作服务地方经济，加速产学研一体化进程。以教师科研转化为教学来提高学生的实验能力。如化学专业的人才培养计划中增加了二周的“综合性实验”，在“综合性实验”课程教学中安排体现教师几年来的科研成果，实现教师科研转化为教学内容。

学生毕业论文（设计）等实践环节要结合企业实际。采用到企业做毕业论文、课程设计、毕业设计、见习、社会实践，聘请企业科研人员专家担任毕业论文第二指导教师，让学生尽早了解、适应企业，以实现毕业设计更符合工科实际。2008届本科毕业论文聘请了16位企业技术人员、8位中学高级教师担任第二指导教师，联合指导49位学生毕业论文。

每年组织一次全校性基础化学实验大赛、化工设计大赛，与劳动部门合作进行职业资格证的鉴定以引领学生重视实践，先后有207名学生取得了中级化学检验工、中级化学合成制药工等资格证书。

5、充分发挥学生的学习主动性，让学生能主动适应应用型人才培养方案

从2002年开始对本科生实行导师制，通过导师对学生学习方法指导、科研指导及思想政治工作提高学生的综合素质。

2005年学院率先在学生中开展院级学生科研立项，落实科研能力较强的教师作为学生课题项目的指导教师，组织学生申报各级各类课题。2006-2007年学生参加省、校、院级科研立项66项，参加人次210人，通过课题立项，学生科研积极性很高，有效的提高了学生的科研能力和创新能力。

为了有效地实施应用型人才培养，形成良好的学风和科研氛围，我院先后组建了台州学院化学学社、大学生科协两个学生社团，引导社团积极开展一些校园科技活动、社会实践活动，提高学生的综合素质。

四、取得的初步成效

1、制药工程专业被评为2007省级重点建设专业，化学工程和工艺专业、化学专业先后被评为校重点专业。

2、制药化工实验教学中心2007年10月被评为省级实验教学示范中心项目，同时申报浙江省新世纪教学改革项目：《新建地方性本科院校制药化工实验教学中心建设与改革》已通过专家评审。

3、《无机化学》课程2007年10月被评为省级精品课程，《仪器分析》、《有机化学》、《分析化学》、化工原理 先后被评为校级精品课程。

4、《高师化学教学法学科建设系列探索与改革》2002年9月获浙江省教学成果一等奖，同时，《高校开设化学与社会选修课的实践与思考》校2002教学成果奖一等奖。

5、分析化学学科2003年列入省级重点学科B类2006年被评为台州市级重点学科。无机及分析化学教研室团队被评校教学团队并推荐省级教学团队。

6、取得中国分析测试协会科学技术奖一等奖1项，浙江省高校科研成果奖三等奖2项。7、2003年以来主持申请到浙江省自然科学基金5项，省科技厅项目1项，2007有2项学生项目获浙江省“新苗人才计划”资助。

8、学生参加浙江省第一届(2004)、第二届(2006)高校基础实验技能大赛分获团体一、二等奖；“年产10万吨二甲醚工厂设计”2007年参加浙江省第一届大学生化工设计竞赛三等奖。2004-2007年学生（或参与）发表论文57篇，申请专利1部，取得2005-2006校学生科研奖一等奖7项，二等奖1项，鼓励奖6项。

9、近四年来毕业生平均就业率达94.8%。涌现出一批优秀的毕业生，如长江学者南开大学教授严秀平教授，浙江省功勋特级教师郑才锜等。

五、今后努力方向

过去几年我们做了一定工作，但由于近年来在发展规模上处在量的扩张和转型初期，学科专业水平有待全面提升，需要我们继续努力实现从量的扩张到质的提高，主要努力方向为：

1、进一步落实办学定位，凸显“地方性、应用性”办学特色。

2、培育引进学科带头人，优化师资结构。

6.中国石油化工投资方向研究报告 篇六

石油化工（英文：Petrochemical）又称石油化学工业，指化学工业中以石油为原料生产化学品的领域，广义上也包括天然气化工。中国石油化工股份有限公司石油化工作为一个新兴工业，是20世纪20年代随石油炼制工业的发展而形成，于第二次世界大战期间成长起来的（见石油化工发展史）。战后，石油化工的高速发展，使大量化学品的生产从传统的以煤及农林产品为原料，转移到以石油及天然气为原料的基础上来。石油化工已成为化学工业中的基干工业，在国民经济中占有极重要的地位。

中国产业信息网发布的《2012-2016年中国石油化工市场专项调研与投资方向研究报告》共十三章。首先介绍了石油化工相关概述、中国石油化工市场运行环境等，接着分析了中国石油化工市场发展的现状，然后介绍了中国石油化工重点区域市场运行形势。随后，报告对中国石油化工重点企业经营状况分析，最后分析了中国石油化工行业发展趋势与投资预测。您若想对石油化工产业有个系统的了解或者想投资石油化工行业，本报告是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。第一章 世界石化产业运行状况分析 第一节 世界石化产业发展概况

一、金融海啸冲击全球石化业的分析

二、世界石化行业调整分析

三、化工园区引领世界石油化工发展趋向

四、世界石油化工市场行情

第二节 世界主要国家石化产业发展概况

一、美国

二、印度

三、日本

第三节 世界石化工业发展的几个重要特点 第二章 中国石化产业运行环境分析 第一节 国内石化经济环境分析

一、GDP历史变动轨迹分析

二、固定资产投资历史变动轨迹分析

三、2012年中国石化经济发展预测分析 第二节 中国石化行业政策环境分析 第三章 中国石化行业运行形势分析 第一节 中国石化行业发展综述

一、石化行业经济运行状况分析

二、实现数字化成石油化工信息化未来的发展趋向

三、石油化工行业循环经济的比较分析

四、中国部分省份石油化工行业分析 第二节 中国石化行业面临的挑战分析

一、中国石油化工行业面临诸多难题

二、中国石化行业可持续发展存在的问题

三、中国石化行业发展面对的矛盾

四、中国石化企业信息化与国际的差距 第三节 中国石化行业的发展对策分析

一、中国石化工业发展对策及建议

二、中国石化行业发展应突出的重点

三、石化产业更需拓展新领域

四、石油化工行业新经济应对之策 第四章 中国农药行业发展态势分析 第一节 中国农药行业发展概况

一、我国农药市场发展回顾

二、中国农药行业产销两旺形势

三、国内农药行业整合步伐加速

四、国内农药进出口的特点

第二节 中国各地区农药市场发展分析

一、浙江农药市场总产值分析

二、江苏省农药产品标签存在的问题及对策

三、陕西农药市场概况及措施建议

四、河南农药市场的特点及趋势 第三节 中国农药行业发展中存在的问题

一、中国农药产业的五大问题

二、农药行业的三大压力

三、阻碍中国农药业发展的主要因素

四、我国农药行业发展过程中面临的挑战 第四节 中国农药行业的发展对策与建议

一、促进我国农药行业发展的主要对策

二、农药生产企业的发展策略

三、增强中国农药竞争力的建议

四、解决我国农药安全问题的对策建议

第五节 2012-2016年中国农药行业的发展趋势分析

一、国内农药的发展趋势

二、中国农药产品开发的趋势

三、国内农药需求总量预测

四、国内农药的营销预测分析

第五章 中国化肥行业产业市场动态分析 第一节 中国化肥行业发展概况

一、中国化肥行业发展特点回顾

二、我国化肥出口分析

三、化肥产业进入循环经济发展

四、化肥企业涉足流通领域特色分析

五、影响化肥行业发展的有利和不利因素 第二节 中国化肥市场分析

一、化肥市场价格分析

二、中国化肥连锁经营分析

第三节 中国化肥行业存在的问题分析

一、竞争力不强，依赖优惠政策

二、规模与技术水平不高，企业集中度低

三、生产与消费的区域平衡不合理

四、化肥利用效率低

五、中国化肥行业存在政策风险 第四节 中国化肥行业发展的对策

一、中国化肥行业发展建议

二、化肥行业抵御外来竞争的策略

三、加强中国化肥行业国际竞争力的对策

四、化肥行业发展循环经济的策略

五、提高化肥利用率的建议分析

第五节 2012-2016年中国化肥行业发展前景分析

一、中国将完善化肥市场的调控机制

二、政策利好化肥市场

三、化肥工业需求预测与发展目标

四、21世纪中国化肥行业发展要点

五、中国化肥未来应用趋势

六、未来有机肥发展将呈现三大趋势

第六章 中国橡胶助剂行业产业运行走势分析 第一节 中国橡胶助剂行业发展概况

一、中国橡胶助剂行业持续快速发展

二、科技创新推动我国橡胶助剂工业发展

三、金融危机下橡胶助剂行业创新求生存

四、橡胶加工助剂产品的发展状况及建议 第二节 中国橡胶助剂市场分析

一、中国橡胶助剂市场分析

二、中国橡胶助剂市场竞争激烈

三、中国橡胶加工助剂需求趋势

四、中国橡胶助剂市场需求及预测 第三节 炭黑行业

一、金融危机下全球炭黑需求增速放缓

二、亚洲炭黑行业供求态势

三、中国炭黑市场行情综述

四、炭黑行业面临的问题及建议

五、“十二五”中国炭黑行业发展方向分析 第三节 橡胶促进剂行业

一、全球橡胶促进剂行业发展回顾

二、中国橡胶促进剂产业分析

三、中国最大橡胶促进剂项目建成投产

四、中国促进剂存在问题及发展建议 第四节 中国橡胶助剂行业面临的问题

一、中国橡胶助剂业面临严峻挑战

二、橡胶助剂业急待跨越三大差距

三、中国橡胶助剂存在的三大危机

四、两橡胶助剂环保风险突出面临淘汰 第五节 中国橡胶助剂行业的发展对策分析

一、中国橡胶助剂未来发展对策

二、发展中国橡胶助剂工业清洁生产

三、中国橡胶助剂反倾销思考及策略

四、橡胶助剂防老剂RD的发展对策

第六节 2012-2016年中国橡胶助剂投资与发展前景分析

一、中国橡胶助剂前景分析及投资建议

二、中国橡胶助剂发展前途 第七章 中国化工原料行业运行态势分析 第一节 纯碱

一、中国纯碱工业结构解析

二、中国是全球最大的纯碱生产消费及出口国

三、纯碱工业生产形势剖析

四、中国纯碱工业的发展战略 第二节 氯碱

一、中国氯碱行业发展简述

二、国内氯碱业突破专利壁垒的束缚

三、清洁生产使氯碱业面临发展良机

四、氯碱行业发展存在的问题及对策

五、能源政策将引导国内氯碱工业变革

六、氯碱工业发展形势分析 第三节 乙烯

一、世界乙烯行业发展回顾

二、周边乙烯行业快速发展欲向我国进军

三、改革开放30年我国乙烯行业的发展

四、中国乙烯工业竞争能力简析

五、乙烯工业以变应变抵御经济寒流

六、我国乙烯工业应努力从生产大国转向强国

七、乙烯装置节能减排的措施

八、未来中国乙烯需求前景 第四节 聚氯乙烯

一、国内聚氯乙烯产能及产量回顾

二、我国聚氯乙烯进出口回顾

三、出口退税率的提高对聚氯乙烯行业的影响 第五节 丙烯

一、全球丙烯市场发展概况

二、中国丙烯市场供需分析

三、未来中国丙烯市场格局与对策

四、中国丙烯产能发展预测

第八章 中国合成材料行业市场分析

第一节 2006-2010年合成材料制造企业数据分析 第二节 合成树脂

一、中国合成树脂行业的特点

二、国内合成树脂总体回顾

三、浅析合成树脂价格与原油价格相互相应 第三节 合成纤维

一、国际不同国家合成纤维生产排名情况

二、中国合成纤维行业发展简述

三、国内纺织用合成纤维进口简述

四、中国合成纤维未来市场特点 第四节 合成橡胶

一、国际合成橡胶产能简况

二、我国合成橡胶产量概况

三、前两月合成橡胶进口情况

四、中国合成橡胶工业竞争日趋激烈

五、国内合成橡胶新品及工艺走势分析

六、我国合成橡胶工业发展空间广阔

第九章 中国石油化工的竞争与营销策略分析 第一节 中国石化业的竞争分析

一、潜在的进入者分析

二、买方讨价还价能力分析

三、供应商的讨价还价能力分析

四、替代品分析

第二节 中国建立石化企业竞争情报系统分析

一、企业竞争情报概述

二、建立企业竞争情报系统的必要性分析

三、企业竞争情报系统的建立过程

第三节 中国石化企业营销的问题及策略分析

一、中国石化企业的品牌经营的问题及对策

二、中国石化企业营销创新的内部阻力与解决对策

三、中国石化企业网络营销的问题及对策

四、中国石化企业国际化营销的问题及策略分析 第四节 中国石油化工产品营销技巧分析

一、价格技巧

二、出货技巧

三、传播技巧

四、其它技巧

第十章 中国石化企业上市重点企业分析 第一节 中国石化

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析 第二节 上海石化

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析 第三节 三友化工

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第四节 四川泸天化股份有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第十一章 中国石化原料行业运行分析 第一节 中国石油行业概况

一、中国石油工业发展历程

二、国内石油消费及贸易情况

三、中国石油行业投资状况

四、中国石油工业需认真思考的几个问题

五、中国石油工业须走科学发展之路

六、中国石油工业急需探索新的发展模式 第二节 天然气行业分析

一、中国天然气产业发展概况

二、中国天然气市场的特点及影响因素

三、中国天然气勘探开发发展形势分析

四、国内天然气消费分析

五、国内天然气工业发展存在的矛盾

六、国内天然气产业的发展战略 第三节 中国油气市场解析

一、近年中国油气发展概述

二、世界油气资源价落我国将提升进口

三、油气上游市场并购行为将频发

第十二章 2012-2016年中国石化产业投资机会与风险分析 第一节 2012-2016年中国石化产业投资环境分析 第二节 2012-2016年中国石化产业投资机会分析

一、投资潜力分析

二、投资吸引力分析

第三节 2012-2016年中国石化产业投资风险分析

一、市场运营风险

二、技术风险

三、政策风险

四、进入退出风险

第十三章 2012-2016年中国石化行业发展前景预测分析 第一节 2012-2016年世界石化行业发展趋势分析

一、全球石油化工行业未来发展的趋势

二、未来几年全球石化产业发展展望

三、未来5年委内瑞拉将加大石化工业发展力度 第二节 2012-2016年中国石化行业发展展望分析

一、中国石化产业发展形势展望

二、未来3-5年中国石化行业的发展态势

三、未来中国石化业将全力推动发展循环经济

四、我国石油化工业未来发展思考

第三节 2012-2016年中国石化产业市场盈利预测分析 图表目录（部分）：

图表：2005-2011年国内生产总值

图表：2005-2011年居民消费价格涨跌幅度 图表：2011年居民消费价格比上年涨跌幅度（%）图表：2005-2011年国家外汇储备 图表：2005-2011年财政收入

图表：2005-2011年全社会固定资产投资

图表：2011年分行业城镇固定资产投资及其增长速度（亿元）图表：2011年固定资产投资新增主要生产能力 图表：中国石化主要经济指标走势图 图表：中国石化经营收入走势图 图表：中国石化盈利指标走势图 图表：中国石化负债情况图 图表：中国石化负债指标走势图 图表：中国石化运营能力指标走势图 图表：中国石化成长能力指标走势图 图表：上海石化主要经济指标走势图 图表：上海石化经营收入走势图 图表：上海石化盈利指标走势图 图表：上海石化负债情况图 图表：上海石化负债指标走势图 图表：上海石化运营能力指标走势图 图表：上海石化成长能力指标走势图 图表：三友化工主要经济指标走势图 图表：三友化工经营收入走势图 图表：三友化工盈利指标走势图 图表：三友化工负债情况图 图表：三友化工负债指标走势图 图表：三友化工运营能力指标走势图 图表：三友化工成长能力指标走势图

图表：四川泸天化股份有限公司主要经济指标走势图 图表：四川泸天化股份有限公司经营收入走势图 图表：四川泸天化股份有限公司盈利指标走势图 图表：四川泸天化股份有限公司负债情况图 图表：四川泸天化股份有限公司负债指标走势图 图表：四川泸天化股份有限公司运营能力指标走势图 图表：四川泸天化股份有限公司成长能力指标走势图 图表：2012-2016年中国石化行业工业总产值预测 图表：2012-2016年中国石化行业产品销售收入预测 图表：2012-2016年中国石化行业累计利润总额预测 图表：略……

7.石油化工风险评估报告 篇七

1 石油化工生产风险控制的现状

(1) 检查人员缺少责任感在石油生产风险控制的工作中, 检查人员起着不可忽视的作用。据有关统计, 石油化工生产事故中, 有很多事故都是人为造成的, 如:有些工作人员技术不过关, 工作的分工不明确, 责任连带不清;在检查的过程中, 检查人员常常抱有侥幸心理, 认为只要机器是在正常生产就没有什么大的问题, 缺少责任意识;在检查的过程中, 只是按照程序巡视一周, 没有真正的检查机器, 忽视了机器生产造成的磨损, 这些磨损都是造成风险的隐患, 量变到质变, 磨损严重了就会造成大的事故。

(2) 没有定期进行员工培训, 缺乏安全意识在生产过程中, 危险是时时存在的, 在危险发生的时候, 如果生产人员有自我保护意识会降低伤亡率的, 但是, 很多企业都忽视了这方面的教育, 对于生产人员没有进行定期的安全教育, 也没有定期的防范危险的演习。石油化工生产人员防范意识薄弱, 在发生危险之后也不能进行有效的救治。不仅仅是生产人员防范意识薄弱, 石油化工生产配套的安全保护器具也比较少, 生产人员佩戴的安全保护器具质量不过关, 有的甚至都不带安全保护器具, 这就增加了事故发生的概率, 加大了事故发生之后的损失。

2 如何进行石油化工安全生产风险控制

(1) 依靠工程技术手段并对员工进行安全培训现阶段工程技术手段在石油化工生产中广泛的应用, 工程技术手段采用工程化、技术化的手段, 对石油化工生产中的风险实施控制。这些工程提升了生产装备的本质安全水平, 可以有效的降低危险发生的概率。但是, 在工程运行的时候, 需要高素质、高技能的技术人员, 这些技术人员要熟练业务, 要要有责任意识, 只有保证了数据的正确性, 才能保证工程技术正常运作。

定期的安排员工进行安全教育和事故演习。在安全管理过程中应当加强员工的风险意识, 保证生产的各个环节能够顺利的进行。如:设备安装的时候要严格按照安全标准、工作人员进行操作要按操作规范, 在工作的时候要分工明确, 各司其职, 每个人都要认真对待自己的工作, 相互配合, 在日常生产的各个环节都小心谨慎, 保证石油生产达到预期的生产目标, 尽可能的减少事故的发生, 降低事故发生对经济的影响, 提高石油化工生产的经济效益。

(2) 加强个体防护措施管理, 减少职业伤害以实现安全石油化工生产是一个危险的工作, 安全生产成为每一个公司面临的严峻考验, 每个公司都有自己的防范措施, 针对个体防护, 本文有以下几条建议:第一, 购置个体防护用品和器具, 相关人员要监督这批个体防护用品和器具的质量问题, 首先要保证防护器具的质量问题。其次也要根据危害的种类或者危害的强度划分器具, 不同的防护器具放到不同的岗位, 最后要保证每一个操作人员都要佩戴这些防护器具, 有的生产人员嫌佩戴时生产比较麻烦, 就选择不佩戴, 小组组长要监督、教育从业人员按照使用规范进行佩戴。第二, 各种防护器具应当定点存放, 对于防护器具要有人专职保管, 对这些防护器具要定时检查, 对有问题的器具进行及时的维修, 对于一些陈旧的、不能维修的防护器具要及时的更新。第三, 建立职业卫生防护设施以及个体防护用品管理小组, 在生产的过程中, 小组进行巡查, 对于没有按照规定佩戴防护器具的工作人员要禁止上岗工作。

(3) 制定和实施安全生产风险控制措施风险程度的大小是制定控制措施的重要依据, 风险程度一般分为四个等级:第一, 轻微的。对于风险程度为轻微的, 要维持现状, 保持记录, 但是要定期的检查和测量。第二, 中等的。对于风险程度为中等的, 要制定一定的管理制度, 按照一定的规定进行控制, 严格执行管理制度、规范。第三, 重大的。对于风险程度为重大的, 要制定目标、指标、管理方案, 制定一定的管理方案, 限期治理。第四, 不可容忍的。对于风险程度为不可容忍的是非常危险的, 一定要采取措施降低危害, 在危险降低之前不能继续作业, 对改进措施进行评估, 立即整改。

风险信息不是一成不变的, 要与时俱进进行风险信息更新, 因为石油化工生产过程中, 生产工艺比较复杂、生产要求苛刻、高温、高压、易燃、易爆, 属于高危险行业, 为了确保工作人员的生命安全, 要及时准确的更新风险信息, 从而制定新的预防和控制风险的措施。

3 结语

石油化工生产工作是一种高危的工作, 在生产过程中风险的控制工作十分重要, 无论在任何时候都要保持一颗警惕的心, 做好日常防范工作, 降低伤亡率, 保证工作人员的人身安全, 确保石油化工企业的经济效益, 提高防范意识, 做好风险控制工作, 对个人、家庭、企业都是一件及其重要的工作。

参考文献

[1]牛治禄.浅析我国石油化工生产过程中存在的安全隐患及防范措施[J].中国化工贸易, 2014, (1) :309.

[2]闫丽莉.浅析石油化工生产的安全管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014, (36) :1710-1711.

8.中国石油企业海外经营风险及对策 篇八

[关键词]石油企业;海外经营;风险;对策

[中图分类号]F407.22

[文献标识码]A

[文章编号]1673-5595(2009)04-0001-(04)

近年来,中国在海外对石油经营进行了大量投资。通过国际投资寻求海外石油资源,是中国未来石油战略的重要步骤。2007年2月,国家发改委公布了《对外投资国别产业导向目录》,科威特、卡塔尔、阿曼、摩洛哥、利比亚、尼日尔、挪威、厄瓜多尔、玻利维亚等9个国家的石油和天然气海外投资被列入其中。显而易见,随着中国海外投资的快速增长,面对瞬息万变的世界政治和世界经济,以及变化莫测的石油市场,海外石油经营风险也不断加大。因此,分析风险并构建相应的解决对策,已成为中国石油企业海外经营的当务之急。

一、中国石油企业海外经营的现状

(一)石油企业海外经营的简要回顾

1.探索起步阶段(1993—1997年)

1993年3月5日,中国在泰国邦亚区块获得石油开发作业权,这是中国石油公司首次在海外获得油田开采权益。这一阶段是中国石油企业跨国经营的尝试和起步阶段,在大的跨国石油公司已牢牢控制富油区经营的国际资源市场环境中,中国石油企业的跨国经营之路必定会充满艰辛。同时也应看到石油企业在探索中学习了跨国经营的管理经验,为进一步发展打下了基础[1]。

2.稳步发展阶段(1997—2006年)

这一阶段主要通过经营好现有海外项目,进一步积累经验和培养人才,规范海外项目和分支机构的管理制度和管理模式,为更大规模的扩张阶段的到来奠定基础。截至2005年底,中国石化共有海外项目40个,分布在非洲、中亚、中东、东南亚、俄罗斯和美洲,海外油气资源战略布局基本形成。与此同时,中石化海外工程项目开发和执行能力也得以显著提升,并逐步向大型化项目发展,海外市场扩展到26个国家,盈利能力持续提高。在这一阶段,中国石油企业越来越倾向于采取参股或收购的方式获取海外石油资源,在国际石油资源竞争中越来越显示出积极主动的姿态。

3.快速扩张阶段(2006年至今)

经历了十几年的磨练之后,中国石油企业海外经营现在已进入规模快速扩张阶段。目前中国政府加大了对石油企业海外经营的支持力度,中国石油外交的作用也在日益显现,再加上中国石油企业实施海外经营战略的决心,石油企业海外扩张速度明显加快。2006年,投资1000亿美元的伊朗亚达瓦兰合作项目是中石化2006年海外经营的重头戏。亚达瓦兰油田位于伊朗南部,据测蕴藏有1180亿桶原油和855亿立方米天然气,不仅是伊朗最大的未开采油田,同时也被公认为世界上储量最大的油田之一,一旦合同正式签署,将大大巩固中石化在中东地区的地位。2008年11月17日,中石油与哥斯达黎加国家石油公司签署合资公司协议,这是中石油进入中美洲的第一个油气合作项目。这一协议的签署,对加强和巩固中哥两国的政治外交关系,促进中国石油集团在中美洲开展能源合作将发挥重要作用。近期,中海油和中石化收购美国MarathonOilCorp.所持安哥拉一油田股份的交易已接近达成协议,中方两公司已同意支付18亿美元。

(二)石油企业海外经营存在的问题

中国石油企业海外经营呈现以下不足:一是从投资地区来看,投资区位集中度过高,截止到2006年,中国的海外投资项目已达139个,其中中东占18%,非洲占27%,欧洲占15%,东南亚占22%,拉美占12%,其他地区占6%。不难看出接近60%处于政治敏感地区。二是从进入方式来看,大多是以股权并购的方式进入,整合风险加大。三是与国际石油大公司比较来看,中国石油企业的盈利主要来源于上游业务,对国际油价的依赖程度较高,结构相对单一,抗风险能力较弱。尽管已经进行了10多年的国际化经营,但与国际化大公司相比,在成本控制、经营管理、研发、人力资源管理等方面仍存在较大差距;由于石油产品本身独有的差异性较少,因此,中国企业在国际竞争方面会面临更多风险[2]。

二、石油企业海外经营面临的风险

中国石油企业海外经营风险是指石油企业在其海外生产经营过程中,受不确定因素影响或经营失误,而遭受损失的程度与可能性。影响石油企业海外经营的风险因素有很多,既有外部环境因素,又有内部环境因素。本文主要从以下几个方面进行分析。

(一)地缘政治风险

从地缘政治来看,世界上自然资源最丰富的地区也是世界上最不稳定和矛盾最为复杂的地区,这些地区多次发生战争,比如中东战争、两伊战争、科威特战争、伊拉克战争等。从石油发展的历史不难看出,石油是导致冲突升级为战争的一个重要变量,将来围绕石油资源的国际争夺仍会存在。由于石油分布不均衡及民族矛盾、宗教矛盾,中东、里海、北非这些富有石油的地区发生局部战争的可能性将长期存在[3]。随着恐怖组织跨国化和恐怖活动全球化,以及中东、亚太等产油国成为恐怖分子滋生地,将使能源安全、尤其是能源设施和运输安全问题更加突出。而东道国政府经常性的更迭或重组,民族纠纷、宗教争端引发的武装冲突等政治环境的变更,往往给中国石油企业海外经营带来巨大的风险,造成人员伤亡和经济损失。

(二)政策法律风险

主要是指资源国法律法规和政策体系不稳定、不健全或执行不规范给中国石油企业带来的风险。中国石油企业海外经营的业务活动发生在多个国家,每个国家又有各自的法律体系,这种多重司法管辖最终导致企业法律风险成倍增长。在通常情况下,当中国石油企业的经营与资源国的国家利益目标不一致时,为了使石油收益最大化,资源国往往会动用外贸、财政、国际收支与汇率等政策手段,甚至不惜对法律法规进行更改,以限制中国石油公司的经营,剥夺石油利润[4]。目前,世界上已有60%的国家制定了反托拉斯法并成立了相关的管理机构,但是各国管理重点、标准及程序各不相同,为此,中国石油企业往往需要花费高额的法律费用,这大大增加了经营成本。此外,除了受资源国法律调整的影响外,石油企业的海外经营有时还会受到国际法或第三国政策与法律的约束。中化国际曾经拟以5.6亿美元独资收购韩国仁川炼油公司,在签署排他性的谅解备忘录时,中方没有意识到应该增加附加条款,以便用法律手段限制对方再提价,结果韩国仁川炼油公司的最大债权人美国花旗银行在债权人会上提出要抬价至8.5亿美元,大大超出了中化国际的承受能力,最终导致收购失败。

(三)国际竞争风险

近年来国际竞争出现了干预主体的多元化特点,世界石油进口大国、石油公司、东道国利益集团等纷纷对中国的石油跨国经营进行干涉。美国通过政治、经济和外交等手段,控制了世界约70%的石油资源。中国与美国、日本、印度和韩国等的油气争夺尤为激烈[5]。此外,中国海外石油经营还受到国际石油公司和东道国石油公司的排挤。目前全球超过80%的优质油气资源的开采权已经落入埃克森美孚、BP、壳牌等英美跨国石油公司之手,中国海外石油业务拓展中所能得到的是开采殆尽的地区、高风险或者战乱地区。国际石油公司与中国石油企业展开全面争夺,对中国石油企业的跨国经营百般阻挠。除了跨国石油公司的挤压,东道国的石油公司常常通过游说政府、操纵舆论等非市场手段排挤中国石油企业的进入。

(四)跨文化管理风险

在组织管理和人力资源管理风险上,与发达国家的石油跨国企业不同,中国石油企业面临一个尴尬的困境是:走出国门,必须按照当地市场经济规则运行,而中国石油企业自身还没有建立符合市场经济规则的现代企业制度,思维方式、治理结构、管理水平等还有种种不完善之处;再加上中国石油企业海外经营目标常常局限在短期利润最大化,很少考虑东道国民族主义势力影响,很少实施本土化经营战略,这样很难得到当地政府和公众的认同,很容易引起排华情绪,甚至引发严重的民族主义风险。在跨文化风险管理上,中国石油企业缺乏对文化差异的识别和认同,难与当地消费者沟通,在企业内部从高层管理者到普通员工都存在沟通的障碍,从而加大了中国石油企业文化管理的风险[6]。

三、石油企业应对海外经营风险的对策

对各种海外经营风险,中国石油企业应做好分析预测,采取有效的应变措施规避和降低经营风险及其损失,以提高石油企业的国际竞争力。

(一)积极开展石油外交,努力化解地缘政治风险

从油气地缘政治角度出发,加强资源国与消费国的合作,充分利用“上海合作组织”的作用,加强与俄罗斯、中亚五国的油气资源合作,重视与东北亚的日本、韩国合作,在合作中增进了解、减少矛盾,在信任中解决双边问题。中国的能源外交战略重点应着眼于亚洲地区。这一地区既是中国的近邻,又有地缘政治优势,而且,亚洲地区集中了世界上最丰富的油气资源储藏,应是中国能源外交的重点地区[7]。中国政府应及时提出亚洲石油输出国和进口国共同研究中长期亚洲能源国际合作的总体构想和基本框架,适时建立亚洲能源合作平台和协调机制,带头发起亚洲能源合作行动。目前,中国的石油进口有1/2来自中东地区,1/4来自非洲,其他来自俄罗斯、中亚等地。能源进口多元化战略是保证中国石油安全的一项重要举措。为了今后减少对从中东地区进口石油的依赖,中国政府应积极尝试从中亚、俄罗斯、拉丁美洲和非洲寻找新的石油资源。国际能源专家们认为,中国政府目前开展的一系列能源外交活动从整体上符合中国的能源策略,这些努力正在试图尽可能实现其利益多元化,以防止任何类似俄乌天然气之争的能源危机。

(二)了解和熟悉资源国法律,维护自身合法权益

首先,要了解国内法律与相关条约,熟悉资源国有关石油企业经营方面的法律;要妥当设计中国石油海外经营的企业组织形式,中国石油海外经营的企业组织形式应该属于投资资源国的主权管辖范围,从控制法律风险和减少经济责任看,石油企业有限责任公司的法律形式无疑是最佳的方式[8]。严格遵守海外经营业务所在国家和地区的法律法规并同当地政府和工商界建立良好的关系,以保障石油企业海外经营业务的利益得到合法保障。其次,要加强用法律保护自身利益的维权意识,在资源国政府正式启用征用或国有化政策时,中国石油企业要寻求法律的保护,以期维护其合法权力。如果在资源国无法得到合理结果,中国石油企业可以向国际仲裁法院等申请国际商事仲裁,也可以通过解决工业纠纷国际中心(ICSID)、国际商会(ICC)和多边投资保证机构(MIGA)的仲裁,以解决与资源国之间的争议。再次,中国石油企业在开始海外经营之前,要分析该资源国法律的效力和该国政府的态度,以保证利益能得到保护。加入双边投资协定和参与一些有声望的国际机构,可以保证中国石油企业的海外经营业务得到保护和公平的待遇。近年来许多国际石油公司已加入主要的国际投资公约,这种公约比依据资源国提供的协议更可靠,因为资源国的协议容易被单方面修改。

(三)加强国际合作,共同抵御海外经营风险

在经济全球化日益发展的今天,石油国际供给安全靠一国的努力难以实现,开展国际合作是最有效的措施。在解决国内石油需求方面,一味地主张与其他石油大国开展竞争,只会导致两败俱伤。因此,风险互担,降低成本才是中国与其他石油消费大国开展国际合作的发展方向[9]。中国石油企业可与有经验的国际大石油公司联合投标或组队施工,这种方式既可以分散风险,获得利润,又可以学到国际大石油公司先进的生产技术与管理经验,培养锻炼自己的生产、经营、管理以及作业队伍,这也有利于积累海外项目的运作经验,扩大对外影响。这种相互依存和合作的关系,不仅保护了投、融资双方利益,也促进中国石油企业的有效经营,增强抵御竞争风险以及市场风险的能力。

(四)发挥企业文化融合功能,营造国际化经营的和谐氛围

“相互尊重、促进和谐”是中国石油企业文化融合原则。在海外经营中,外籍员工数量很多,如何使他们真正融入公司,成为公司的一员,是企业文化建设中的一个突出问题。引导中国员工形成雇员本地化和国际化是公司长远发展必由之路的共识,向员工传递“尺有所短,寸有所长,不分国籍,不分岗位,人人都是人才”的理念;严格招聘,甄选高素质人才,提升外籍员工的业务素质,使他们认同中国石油的企业文化理念;经常征求外籍员工意见,尊重外籍员工的文化差异、宗教信仰和风俗习惯,关心外籍员工的工作和生活,增强外籍员工的归属感。在海外经营中应始终以尊重职工为出发点,建立健全了解人、关心人、激励人的工作制度;建立比较完善的应急管理体系,落实安全责任,完善应急预案,通过组织开展丰富多彩的教育、文体活动,缓解员工长期在海外、远离亲人的孤寂和紧张情绪,创造团结和谐、积极向上的精神环境。

四、结束语

随着中国石油对外依存度日益升高,石油安全问题日渐严峻,中国需致力于在海外寻找资源。海外经营本身是一项很复杂的系统工程,尤其是石油行业的海外经营,更具有高风险、高技术等特征。因此,中国石油企业的海外经营,仅仅依靠资金和低成本是远远不够的,还要在风险规避方面有充足的准备和高质量的运作。在竞争异常残酷的国际石油市场中,中国石油企业只有积极应对海外经营面临的各种风险,努力提高石油企业的核心竞争力,才能在国际市场竞争中立于不败之地。

[参考文献]

[1]吴继侠.我国石油企业跨国经营的风险分析[J].徐州师范大学学报,2007(5):106.

[2]王进东.我国石油企业对外投资的发展现状、问题与对策[J].经济师,2005(2):81.

[3]李岩,田泽.中国石油企业跨国经营若干风险及对策分析[J].石油化工技术经济,2007,23(30):4|7.

[4]王妍婷.石油企业海外投资的政治风险分析[J].国际经济合作,2006(12):13|14.

[5]赵庆寺.石油企业跨国经营政治风险与法律防范[J].新疆大学学报,2008(3):24.

[6]马玲.中国石油企业对外直接投资面临的风险[J].消费导刊,2008(6):58.

[7]成金华,童生.中国石油企业跨国经营的政治风险[J].中国软科学,2006(4):30.

[8]李萍.中国企业海外经营风险分析[J].合作经济与科技,2009(8):67.

[9]王成龙.我国石油企业跨国并购的风险及策略分析[J].当代石油石化,2008(16):42.

9.石油化工生产技术专业实习报告 篇九

本文由小编推荐给大家参考阅读！

一．实习单位简介

江苏扬农化工集团有限公司是生产农药、氯碱、精细化工产品的企业。其控股的江苏扬农化工股份有限公司是国内规模最大的新型仿生农药--拟除虫菊酯生产基地，已于XX年4月成功上市。集团公司建有工程设计院、化工研究所、博士后科研工作站，产品开发与技术转化能力强，拥有自备热电厂，公用设施配套齐全，装置设备先进，内部管理严谨，产品质量优良，厂区环境整洁。XX年通过iso9001（XX版）质量体系认证,XX年通过了iso14001环境管理体系认证。江苏扬农化工股份有限公司成立于1999年12月前身为江苏扬农化工集团公司菊酯分厂，主营除虫菊酯的研发、生产和销售，是国内唯一以拟除虫菊酯杀虫剂为主导产品的上市公司。

目前公司拥有国内规模最大、配套最全的菊酯产业链，产品应用涵盖农用、卫生两个领域，形成了三大系列、30多个品种的产品群，其国内卫生杀虫剂，是国内规模最大的新型仿生农药--拟除虫菊酯生产基地市场占有率达到70%，全球销量排名第二，产品远销东南亚、欧洲、中东等十多个国家和地区已于XX.农药产品系列：高效、低毒、安全的新农药三氯杀螨醇、丰源(吡虫啉)、天菊(高效氯氟氰菊酯乳油)、啶虫脒、巨剪（苯黄隆）、抑杀净（氟铃脲）、农美（氟啶脲）、喜盖（10.8%高效氟吡甲禾灵）等；

基础化工产品系列：对、邻、间二氯苯、2，5-二氯硝基苯、3，4一二氯硝基苯、2,4,5-三氯硝基苯、对、邻、http://shixi./间硝基氯化苯、氯化苯、环己烷、甲基环己烷、乙基环己烷、工业三氯苯、1，2，4-三氯苯、1，2，3-三氯苯、双氧水、烧碱、盐酸、液氯等。

现已形成以菊酯为特色、农药为主导、氯碱为基础的产品精细化、多元化格局。

未来3~5年内，扬农化工将以做大做强菊酯产品、振兴民族菊酯工业为目标，大力发展绿色环保型农药，推动我国农药产业结构的升级，缩小与国际先进水平的差距。一是加快高效新品种的开发，延伸新型仿生农药产业链。二是加快产品结构调整，开发具有世界先进水平的精细化学品，形成涵盖化工、医药、农药等多个领域的产品群，申报发明专利10项以上。到2011年，力争实现公司农药生产规模国内第一，卫生类菊酯销售总量全球第一，企业研发费用率达到8%。三是加快新型工业化改造步伐，实现废水零排放，成为结构合理、技术领先、效益显著、成长良好、国际知名的现代化综合农药化工企业。

二.实习目的、岗位任务及实习内容

1实习目的毕业实习是我们大学期间的最后一门课程,不知不觉我们的大学时光就要结束了,在这个时候,我们非常希望通过实践来检验自己掌握的知识的正确性。在这个时候，我来到扬农化工股份限公司，开始我的毕业实习。

通过生产实习，使学生学习和了解农药从原材料到成品批量生产的全过程以及生产组织管理等知识，培养学生树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实。并培养学生进行调查、研究、分析和解决工程实际问题的能力，为后继专业课的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。通过生产实习，拓宽学生的知识面，增加感性认识，把所学知识条理化系统化，学到从书本学不到的专业知识，并获得本专业国内、外科技发展现状的最新信息，激发学生向实践学习和探索的积极性，为今后的学习和将从事的技术工作打下坚实的基础。

生产实习是与课堂教学完全不同的教学方法，在教学计划中，生产实习是课堂教学的补充，生产实习区别于课堂教学。课堂教学中，教师讲授，学生领会，而生产实习则是在教师指导下由学生自己向生产向实际学习。通过现场的讲授、参观、座谈、讨论、分析、作业、考核等多种形式，一方面来巩固在书本上学到的理论知识，另一方面，可获得在书本上不易了解和不易学到的生产现场的实际知识，使学生在实践中得到提高和锻炼。

我们大学生已走过的人生旅途大都是在学校中度过的，因而目前对外界的了解只能是很肤浅的。但是我们能不能等到走出校门后再去深入地了解社会？显然不应该。如果我们带着僵硬的书本知识走向社会，必定四处碰壁，耽搁我们大好的青春年华。对于我们立志于做一番事业，为我们的国家和民族贡献力量的热血青年来说，大学期间进工厂实习以及接触社会是很必要的。只有我们对实际的东西有较为深刻的了解，才能更有意识地在大学期间多学一些对社会有用的东西，从而我们走出社会后才能更快地适应社会，更好地为人民服务。

2岗位任务

（1）根据氯气加工方案的要求，调节好螺杆制冷压缩机及产品的质量要求

（2）搞好平稳操作，调节物料平衡，及制冷操作，严格控制个参数，达到制冷消果好，产品收率高，合理的要求。

（3）负责个设备的正常运行。

3实习内容

（1）掌控dcs、仪表知识，熟知本岗位温度、压力、流量、液位等参数测量，并能够正确操作和使用；

（2）了解相邻岗位的工艺过程、工艺参数、调整方法实现装置平稳生产、安全生产。

三.实习时间http://shixi./

2011年9月10日至2011年6月1日

四、实习岗位的工艺特点

正式进入车间学习一线生产的时候了，什么都要从基本的学起，当我跟着师傅学习的时候，第一个学的不是如何去操作，也不是什么设备运行原理之类的，而是打扫卫生和做记录，基本每隔两小时就要擦一次设备，每一小时做一次记录，虽然这些都是很简单的工作，但它是了解生产设备、工艺管道、物料流向的关键，而每小时的记录可以让操作人员及时了解设备的运行情况。

进入最基本的学习，首先是从生产过程中的一些基本常识及注意事项学起

1.液氯的性质

cl2,呈黄色的透明液体，在0℃是比重是0.364mpa，绝压下约是水的1.5倍，常压下沸点是-34.6℃，纯度为99.5%以上，含水为500ppm一下，液氯一般用于水处理的消毒剂、纺织造纸漂白剂等等。

2.液氯的生产方法

采用氟利昂蒸汽压缩的方法进行制冷，达到氯气液化所需的温度。本生产工艺流程中有氟压缩机、氟冷凝器、氟节流阀、氟蒸发器四个基本部分组成，它们之间一次用管道连接成一个封闭系统。制冷剂氟利昂在系统中不断循环，在氟蒸发器内液氟与氯气进行热交换，液氟吸热而蒸发，气氯达到液化变为液氯达到生产目的，生产出来的液氯出巡在贮槽内，在由磁力泵提供压力后充装到钢瓶出售给用户。

3.工艺流程的叙述

从氯干燥输出的干燥氯气到氯气缓冲罐，进一步除去氯气中的酸沫、杂质后到原氯分配台进行氯气再分配，去液化的原氯进入氯液化器，氯气与液氟进行热交换，大部分氯气冷凝为液氯在气液分离器中液氯与尾氯分离。液氯流入液氯贮槽，液化后的尾氯经为氯分配台送到氯化苯、次氯酸钠、盐酸使用。液氯贮槽内的液氯达到规定的量后由磁力泵将液氯槽内的液氯送到充装分配台，最后出售给用户。

4.氯系统开车方法

打开原氯分配台去液化器的阀门，开启氯液化器的进氯阀开启出氯阀和尾氯分配台的进出口阀门打开气液分离器的液相和气相出口阀门进行气液分离启动氟制冷装置，使氟回气温度在-25℃时进行液化操作稍稍开启氯液化器尾气平衡阀，抽空阀门正常关闭，仅供维修时使用打开空液氯贮槽上的平衡阀及进液阀液氯靠位差进入贮槽做好液氯贮槽的计量记录5.螺杆压缩机操作方法

螺杆机主要作用是工质过冷之后，然后再去蒸发器，能够有效冷却和密封压缩腔内气体，可以在不明显增大压缩机功率的情况下，提高制冷量，并在螺杆和星轮之间形成良好的润滑。

打开蒸发冷补水阀，待集水槽内液位大2/3时启动风机及水泵查看喷淋状况控制电源状况后，将【操作方式】选到【压缩机】红色的手动指示灯亮了之后，【准备开机】和【能级零点】指示灯亮按下【开机】键超过1秒，机组就会进入启动程序，同时【准备开机】指示灯熄灭，【启动】指示灯亮机组运行后，观察吸气压力，逐步开启吸气阀，注意吸气压力，防止液态制冷剂进入吸气腔将【操作方式】选到【能级】位置，这时按下【增加】键，增载电磁阀打开，松开手后停止增载将【能级】调至30%左右，开启节流阀，待吸气压力上升后逐渐将【能级】调至100%根据液化器情况及时对液氟量调整做好记录6.螺杆压缩机运转注意事项

运转中注意吸气压力、排气压力、油温、油压的变化运转时如果因安全保护装置动作而自动停止，需查明原因后方可开车，决不能随意改变调定值的方法再次开车如果突然停电导致主机停车，应迅速关闭吸气阀，减轻倒转机组长期停车，应十天左右开动一次油泵7.氯系统不正常现象及处

1.液化效率低http://shixi./

原因:原料氯气纯度低、液化温度达不到技控要求、氯液化器传热面积污垢多

处理：提高原料氯气纯度、检查冷系统问题、处理液化器传热面积上的油污

2.液化后尾氯压力高

原因：尾氯系统出现堵不畅尾氯阀门开启过大、原料压力过高、冷冻温度达不到技控要求

处理:与用氯部门联系，确保尾气畅通、关小尾氯阀门、查看制冷系统，达到液化温度

3.原氯压力升高

原因：空气由技气泵进入氯气系统、高压氯气源进入技系统、液氯制冷系统出现突发性问题

处理：分析氯纯度、查找高压泄露阀并关好、卸压时缓缓上系统卸、五、心得体会及总结

时间过的真快，转眼间，一年的实习已经过去了。在这一年多的时间，我学到了很多东西，不仅有学习方面的，更学到了很多做人的道理，对我来说受益非浅。做为一个刚踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会经验。不过，在师傅和师兄的帮助下，我很快融入了这个新的环境。在这半年多的时间里，我感到自己收获了许多，不仅有学习方面的，而且实践能力上也得到了提高，这些对我来说受益非浅。

当初，在集体动员会上，系领导向我们指出，在实习中可能会经历一些困难，思想上也会有一些变化，但我们大学生首先要端正实习态度，踏踏实实地做好每一天的工作，要和单位同事和睦相处、坦诚相见。那时，我就在心里暗暗下了决心：一定要好好珍惜机会，努力做好工作，认真的向老师、向前辈们学习。

通过这一次的实习，自己也学到了许多原先在课本上学不到的东西，在这次实习中，我收益颇多，这些都是无形资产，将伴随我一生。这次实习可以看到化工厂的管理可以说是军事化的管理模式，一切都是那么的纪律严明，一切的操作都是那么的一丝不苟，安全培训中的那些有据可查的事故案例也无声的向我们说明着操作规程的重要性和必要性，同时也深切的体会到了“安全第一，预防为主”这八字安全方针的真正意义之所在。此外，我们从和师傅们的谈话中也学到了一些在社会上为人处世和工作的经验，让我知道怎样在平凡之中创造出不平凡。

在这实习的半年生活中我也深刻的感受到了现代化生产所带来的便利。http://shixi./众所周知，在化工厂工作每天所要面对的都是刺鼻的气味，这对公认的身心健康是有很大的危害的。而现在随着生产力和科技的不断进步这一切都已经成为了历史，现在，虽然生产现场机器轰鸣，但是工人们只要坐在控制室里面通过电脑来控制，设备就可以自动而有序的运行，节省了大量的人力资源，同时也改善了工人的工作环境。

我曾经构思过实习时的悠闲与轻松。殊不知，现实给我敲响了警钟，我发现书本上所学的知识就像大海中的一滴水，与现实有很大的差距。理论学习是业务实战的基础，但实际工作与理论的阐述又是那么的不同，通过实习才发现实际操作与理论竟有这么大的差距，正如同招聘老师说的那样我们学习的理论知识甚至都用不到20%，而我们在学校所掌握到的学习方法却有着比理论知识更重要的作用，而事实也正是如此。在学校时,许多知识只局限在书本上,思考问题比较单一，而在工作中,就要全盘考虑问题，把各个问题点都提前想好，才能把工作完成出色，同时对自己能力也是一种提高。