三标一体总结

三标一体总结（精选10篇）

1.三标一体总结 篇一

三标一体贯标工作总结

“三标一体”贯标工作经过第一次外审和第二次外审两个阶段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待长城质量保证中心对公司的不合格项关闭情况和其他资料进行最后验证，以上工作完成后，长城质量保证中心将给公司发放认证证书。

“三标一体”贯标工作经过公司上下的共同努力，主要工作已经完成，贯标工作受到外审专家和上级领导的好评，但也存在许多不足，有必要好好总结，争取更大的进步。贯标工作取得好的成绩，总的说来，主要有以下几个方面。

1、领导重视。公司领导十分重视贯标工作，十局贯标工作开始之初，宏程公司并没有列入认证范围之内，公司主要领导知道后，考虑“质量、环境、职业健康安全”三标一体贯标工作的对企业开发工作和经营发展的重要性，主动争取把宏程公司作为认证范围，体现了公司领导高度的市场前瞻意识、战略勇气和决策能力。在随后的的时间一直到外审结束，公司领导一直把贯标工作作为公司的第一重要的工作，在公司的大小会议上利用一切机会强调贯标工作的重要性，并经常过问贯标工作的进展情况，给予大力支持，公司分管领导则亲自盯上，组织有关部门和基层单位进行贯标工作。

2、贯标工作人员努力。“三标一体”贯标工作是一项系统工程，凝聚了有关部门和项目部人员的心血和汗水。技术科作为本次贯标工作的牵头部门，主责10个程序文件，同董事会秘书室、行政管理科、安全保卫科、物资设备科、劳动人事科、开发科、工会等有关科室一起加班加点，首先完成《管理手册》和《程序文件》的编制工作，随后，根据公司的资质情况，有关部门同项目部人员一起，以济钢深加工基地工程、新沂热网工程、济大土石方工程为样板工程，覆盖机电设备安装工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程、金属门窗工程、压力管道安装工程、土石方工程五个专业方向，紧跟十局集团和济铁总公司的整体安排，克服专业技术人员紧张、没有进行ISO9001贯标基础薄弱等困难，工作人员舍小家、顾大家，周六、周日没有休息过，晚上加班到十点以后是常有的事，相当一部分贯标工作人员的身体明显吃不消了，高度的责任心令人感动。在这种情况下，公司有关人员团结一致，克服困难，服从大局，根据整体安排按时完成贯标工作。

3、加强贯标工作的组织安排。根据宏程公司专业技术人员紧张、没有进行ISO9000贯标、基础薄弱的特点，公司领导同有关部门采取贯标工作人员集中办公、请上级和兄弟单位的专家指导等方法，加强学习交流，加班加点进行突击，取得了明显的效果。

4、通过贯标工作，公司上下形成共识，贯标工作不仅仅是为了取得认证证书，在开发投标中加分，更重要的是通过贯彻质量、环境、职业健康安全三个方面的标准，堵塞企业管理中的漏同，增强企业实力，正如公司管理方针所说的那样，“创建优质工程，爱护生态环境，保障健康安全，持续改进管理”，增强企业的市场竞争力。

长城质量保证中心第二次外审工作共给公司开具质量、职业健康安全和环境三个方面的不合格项12个，比较全面的反映出公司当前存在的问题，公司有关人员应勤于思考，举一反三，为贯标工作真正融入公司的经营发展贡献力量。

2004年7月28日

2.三标一体总结 篇二

一、三标一体化企业管理体系的意义

三标一体化管理体系是企业面对国家经济增速放缓, 市场竞争持续白热化、各种矛盾和问题竞相交织等严峻挑战, 在企业经营管理压力较大时, 用科学管理的手段化解企业困难的一个切实可行的模式。企业实施质量、环境、安全三标一体化管理是所需要的组织结构、手段、程序、过程、结果共同组成的综合性管理体系, 是企业建立并保持持续改进的一个兼容各项管理规范的管理体系和管理程序, 这就要求标准和其他管理体系间的交融度要达到一定的要求, 才能确保三标一体化管理体系在企业中有足够的生命力和持续改进的能力。三标一体化管理模式并不刻意限制一个企业将其他管理性标准要素纳入整个管理体系中。三项标准的框架结构的建立与企业的实际相符并达到较高的融和度高将推动企业的各项管理水平有进一步的提升, 这有利于企业按照三标一体标准建立整合型的一体化管理体系。

二、三标一体化管理体系的基本理解

每个企业客观上都存在一个独立运行的管理体系, 但并非都能保持有效运行。在企业内应建立并保持一个符合标准要求的质量、环境、职业健康安全一体化的管理体系, 整套管理模式中运行的三标一体化管理体系应覆盖体系运行的全部。一体化管理体系应形成程序手册和相关的作业指导书, 并满足标准要求, 在具体内容上应反映本企业的内部特征, 同时满足内部管理要求, 也要考虑相关方和业主的利益和要求, 应权衡企业和相关方的利益、成本和风险之间的关系, 并保持持续改进、不断提高绩效水平。

(一) 一体化管理体系应做到简捷高效、协调统一、优化适用

在应用质量管理八项原则方法的同时, 要考虑企业管理的系统方法及基于事实做出决策的方法, 将相互关联的各个过程作为系统程序, 加以识别、消化、理解和管理并保持高效运行, 这有助于企业提高实现较高目标的有效性和生产效率。强调源头, 预防为主, 从管理结果向管理过程要转变, 强化过程受控, 从末端治理关口向预防前移。通过调整结构超前管理, 强调一体化管理要同时满足顾客、社会、员工及企业内部各相关方利益。强调质量、环境、安全与企业经济效益的高度统一, 坚持改革创新, 深化管理提升、减少污染预防、控制安全风险、强化风险控制, 增强企业效益、巩固企业成果。

(二) 一体化管理体系是应着重精细管理、基础规范、追求卓越

在增强企业综合竞争能力的过程中, 依靠三标一体化管理, 提升企业的实力。依据ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三个标准体系作为企业的经营管理模式, 不但具有极强的科学性、系统性, 还具有先进性和权威性。企业采用这些标准可帮助企业自身建立一套基础管理过硬, 内控管理精细, 过程管理不断得到提升的系统管理模式。三项标准建立的一体化管理体系, 按照PDCA循环规律运作, 不但有利于减少各个要素间重复的工作量, 也能保证提高效能, 使企业的各系统管理严密, 可帮助企业提高效率, 井然有序地开展各项工作。基础性管理规范完整, 综合管理科学合理。

(三) 一体化管理体系应以人为本, 持续改进, 过程再造

质量、环境、职业健康安全三个管理体系都对人力资源有明确界定, 要求规定岗位、职责和权限, 责权利三者统一。针对管理方针和目标的要求, 如果单独建立体系往往组织机构庞大庸肿, 人员设置重叠, 从而导致人浮于事, 降低工作效率。一体化管理体系则要求统一考虑人员岗位的设置, 根据个体的技能找准匹配度, 从而实现每个人价值最大化, 如一岗多责、一职多能, 提高综合工作效率。建立及实施一体化管理体系, 是对企业传统管理过程的变革, 这不能仅仅停留在文字上, 更不能用口号代替方针目标。应结合每个企业的行业特点和法律法规的要求, 按照标准的原则和内容, 加强增值的过程, 完备支持过程, 使过程具体全面, 摒弃不增值的过程, 达到过程再造的活动。

三、三标一体化管理体系在企业的建立

依据ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三项国际标准建立的管理体系是个动态的、需要持续改进和发展的一体化体系。建立一体化管理体系与保持体系运行并无本质区别, 均依据PDCA循环管理模式。按照体系运行的标准, 把体系运行的每一个过程和要素遵照PDCA循环模式, 进行细化和分解, 并在过程中磨合, 使每个要素都能在实际运行中找到最有效、快捷的方式, 完成一体化的过程管理。建立一体化管理体系是依据每个企业的运作过程所涉及的经营范围、人员职责和权限的分配和划分以及过程的管控程度都要比执行单一的标准要严格的多, 精细的多。

(一) 建立一体化管理体系是加强企业管理的一项持续运行的过程

企业高层领导要有明确的认识, 对这项工作的可行性有提出规划, 形成共识。企业的最高管理者应对标准赋予管理者代表的职责和权限有充分的理解和认识, 并授权管理者代表, 组成一个一体化管理体系的领导小组, 同时组建一个精干的工作班子。班子人中要明确三项标准的意图及应用范围, 要根据工作班子的职责, 做好分工负责并制定整体工作计划。一体化管理体系所涉及到的专业知识和能力较强, 为此将有对企业有较深了解并来自不同部门的人员组成内审组, 管理者代表任组长, 作好内审组织工作的计划和协调。明确一体化管理体系依赖于各级管理者和全体员工的共同努力, 做到全员、全覆盖, 工作班子成员承担的是其中很少一部分专项任务。最高管理者及管理者代表应为体系的建立和保持提供充足资源、办公条件、信息、资金等。

(二) 建立一体化管理体系是对全员不断培训教育提高的过程

全员培训教育, 提高认识, 使每个岗位各尽其职。三标一体是个系统工程, 每个岗位对过程控制要素包含技术标准、工艺文件、作业指导书、验收准则等技术文件的要求, 都各不相同。企业要了解确定各岗位人员所必要的能力, 然后考核相关人员是否满足岗位要求, 了解、理解、掌握和运用ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三项国际标准的基本知识, 有的企业不能提供有关证据说明本企业如何确定这些人中的能力, 也说不清各岗位必须具备哪些能力, 是否满足这些要求。这就要求开展培训教育工作, 开设贯标培训班、程序文件编写培训班、管理评审及内审员培训班, 质量过程识别、环境因素评价、危险源识别培训班等。

(三) 一体化管理体系是充分有效地做好策划和设计活动的过程

建立符合标准要求的一体化管理体系对企业的生存和发展至关重要。体系策划设计不但包括三项方针、目标和管理方案的审核制定, 还要充分考虑三项标准体系要素和规范之间的关系。确定哪些要素可以与三项标准中后两项标准共享, 哪些要素是必须形成程序文件下发执地的。一体化管理体系的方针是有质量、环境、职业健康安全方针三部分组成。制定管理方针要同时满足三项标准的要求, 充分体现最高管理者的承诺并与企业的总方针相一致。质量、环境、职业健康安全方针目标, 在满足各项方针要求的同时, 尽量做到量化, 便于定期考核。一体化管理体系文件一般包括企业方针目标、管理手册、程序文件、作业文件和记录等五方面。在编制体系文件之前要综合各系统意见成立一体化管理体系编写组, 共同研究制定大纲, 以便最大限度切合企业的实际。

(四) 一体化管理体系运行是长期和持续的过程

在进行首次外审的前段是体系的试运行阶段。体系运行和体系试运行在本质上的并无明显区别, 但要求按照管理手册、程序文件、作业指导书的要求, 记录有关运行信息, 加强整体协调运作, 严格按照程序文件执行。试运行的目的是要在实践中检验体系的充分性、适宜性和有效性。企业应在加强运作力度的同时, 努力发挥体系管理中各系统本身具有的功能, 及早发现问题, 找出根源, 及时填写纠正预防措施不符合, 对体系提出修订意见, 以便在体系正式运行中尽少地出现问题。

四、三标一体化管理体系在建筑施工企业的运行

(一) 要组织开展多种形式的体系培训教育工作

充分利用年度在建工程巡查和公司内审的机会加强体系文件的学习, 提高员工对质量、职业健康安全及环境管理体系文件的理解。加强安全质量环保和体系运行队伍的建设, 针对体系文件的理解不够透彻、准确, 执行过程中存在偏差。企业应利用体系、监督检查和培训教育等方式对体系文件进行宣贯培训和学习, 各部门要求有部门的体系文件学习计划, 确保所有员工理解掌握公司体系文件要求。安全、质量、环保专职人员及体系内审员数量不足, 有的素质能力不能满足管理要求, 造成资料整理不规范、监督检查不深入、整改验证不彻底等管理不到位的现象。参加公司举办的质量体系内审员培训、安全体系内审员培训、环境体系内审员培训取证, 获得项目部安全质量环保和体系专业队伍, 以点代面, 促进和加强体系建设的工作。

(二) 完善细化规章制度

根据每个项目部的运行情况, 指导项目部各部门强化规章制度对指导施工生产管理、规范项目部管理, 起到了较好的作用。但个别项目部规章制度还需要进一步建立、健全和完善。并且制度执行情况也有参差不齐的现象。针对这种情况项目部要高度重视内部审核工作, 对内审发现的问题, 项目部要认真进行整改, 对平时工作中出现的问题及时制定对策, 举一反三以持续改进体系运行工作及时完善规章制度, 对编制粗犷无实际指导意义的文件予以重新编制。项目部要将内审整改完成情况, 纳入部门领导当月考核。

(三) 加大成本与技术基础管理

目前有的项目部的技术工作尚不能成为成本管控的技术基础。项目部未规定材料的消耗定额, 对原材料理论计算的用量与实际消耗的用量差距较大。工程管理部门要按照施工图纸, 仔细计算出每个部位的原材料 (钢筋、水泥、油料、砂石料等) 设计需用量, 提供给经营管理部门, 依据生产进度每月编制物资需用量表报物资部;经营管理部每月依据工程管理部门提供的原材料消耗量进行比对, 进行成本分析, 召开经营活动分析会, 找出原材料消耗大的原因, 制定措施, 降低成本;物资部每月统计每个部位的原材料实际耗用量, 提供给经济管理部。

(四) 加强工序质量过程监控。

3.“三标一体”培训心得体会 篇三

我于2011年4月参加了公司组织的“三标一体”的学习和培训，认真学习了质量、环境、健康安全三个管理体系以及推行“5S”管理的基础知识，虽然从事过公司内的贯标工作和经历过多次的培训，但这次认证中心的都工的讲解促进了我对“三标一体”体系的更深一步了解。质量、环境、职业健康安全三大管理体系的建立分别从，顾客、社会、员工的利益出发，建立了科学的管理规范，以提高企业的质量水平，节约资源消耗，减少质量事故、环境影响、安全事故带来的经济损失、增强企业综合能力。通过这次培训学习，我充分认识到作为现代化的管理企业，建立三标一体的管理体系并如何进行贯彻落实是一项极其重要的工作，下面就通过这次培训学习结合自己工作中的情况提以下几点看法和建议：

一、公司领导重视，带动企业全员参与

管理标准的八项管理原则强调了企业的领导作用和全员参与的重要性。领导的作用体现于管理体系运行的决策、协调、组织与资源配置上。强调领导作用在于强调统筹的作用，而强调全员参与就是强调产品实现过程的保证作用。在管理体系建立以后，领导作用在贯彻实施方面也起着关键的促进作用。企业无论干什么事情，只要领导重视了，事情就好办了。在贯彻三标一体管理标准工作时也是如此，只要公司的各级领导带头、重视和支持，真抓实干，工作就能越搞越好。总之，领导重视是基础，全员参与是关键，二者相辅相成。领导重视必将影响和带动全体员工积极参与和全心投入，这在贯标过程中得到了充分体现，由于各级领导的高度重视，不但贯标工作能够如期完成，而且贯标成果能不断得到巩固。

二、注重管理实效，不断持续改进

三标一体管理体系建立后，体系不断得到完善并纳入日常管理不断的持续改进是贯标工作的落脚点。三标一体管理体系通过审核认证后，就进入日常运行管理阶段。确保体系可靠运行，必须建立三标体系的日常管理机制，并把三标一体化管理与企业各项工作的日常管理有机的融为一体，全方位的企业管理在一种全新的管理模式下运行，实现企业目标管理和过程管理的有机结合，把企业的各项工作全部纳入PDCA闭环管理中。

三标一体化管理的创新和持续改进是永无止境的，在平时的日常工作中可根据自己的实际情况，不断改进和创新。随着内外环境的变化公司要适时对管理体系文件进行修改、完善和改进，以确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。

三、坚持常抓不懈，做好宣传教育工作

“三标一体”工作是项持续性的工作，这项工作一开始就要坚持不懈地贯彻下去。该工作是贯彻于整个公司的长久工作，因此执行该项工作一开始全体员工就要有思想准备，克服各种不良习惯。在公司里要养成良好的风气，而个人的良好习惯的养成和整个公司的风气又是相辅相成的。公司的良好风气可以培养个人好习惯，良好的个人习惯又促进公司养成好风气。如果这种局面形成，贯标工作就达到了良性循环。反之，个人的不良习性影响了公司的良好风气，公司不良风气的侵蚀又助长了个人的不良习性，这样就退化到恶性循环。

贯标工作要有条不紊，有序地进行，需要经常宣传教育，教育不是简单的说教，更需要用行动来进行。公司员工素质水平不同，作为公司管理者，首先要熟悉公司各项规章制度，和各层次的文件，要明白怎么去做，如何做，这样下属有不明白的地方才能够指导工作，同时可以组织公司标准化内容的培训和考核，考核成绩可以同部门管理者绩效挂沟。贯标工作需要全公司上下的共同努力，可以以班组为单位，挑选综合素质高的人员定期组织培训，通过他们对标准化工作进行宣传和指导，最后公司在录取新员工时候要加强上岗前的培训，而不是上岗后再培训。

4.三标一体基础知识宣贯(第一期) 篇四

基础知识宣贯（第一期）什么是“三标一体”管理体系（即：QEHS管理体系）？

“三标一体”是指企业在质量、环境、职业健康安全管理领域内，以ISO 9000质量管理、ISO 14000环境管理、OHSAS 18000职业健康安全管理标准要求为核心，融合其他优秀管理方法和要求，以产品实现过程为主线，优化资源管理，提高效率和效益，持续追求卓越，其目的在于让股东、顾客满意和员工、社会受益，而达到长期成功的管理途径。公司策划建立“三标一体”管理体系依据的三个标准分别是什么？

1）质量管理体系：GB/T 19001-2008/ISO9001:2008 质量管理体系 要求；

2）环境管理体系：GB/T 24001-2004/ISO14001:2004 环境管理体系 要求及使用指南；

3）职业健康安全管理体系：GB/T 28001-2011/OHSAS18001：2007 职业健康安全管理体系 要求。QEHS 管理体系标准的产生

1）QEHS 是随生产发展和人们对生产过程认识的提高并不断总结所行成的产物。

2）解决现代企业的质量、环境、安全问题需要科学系统化的管理。

3）质量、职业健康安全、环境管理标准为解决质量、环境、安全问题提供了工具，标准的应用可以系统的规范组织的管理行为，提高质量、预防职业健康安全和环境风险。

4）国际贸易的发展需要质量、职业健康安全、环境管理标准。

5.三标一体总结 篇五

原文

北京新华印刷5月22日，北京新华印刷厂厂长姚颂铭在热烈的掌声和祝贺声中，郑重接受北京埃尔维质量认证中心颁发的ISO9001、ISO14001和OHSAS18000的认证证书及标牌，ISO9001、ISO14001和OHSAS18000三项证书的取得，成为综合管理水平、企业形象和声誉、产品和服务控制能力以及可持续性发展能力的主要体现和重要标志。它不仅标志着北京新华印刷厂成为同时获得具有中国认证认可标志和国际认证认可标志的印刷企业，同时标志着企业建立起了全面提高管理水平的平台，在管理的规范化、系统化、科学化方面迈出了跨越式的一步，奠定了企业同国际接轨向外发展的.基础。此次认证的顺利通过，不仅提高了新华产品的品质，关注并保护环境及员工的职业健康安全，更体现了“以人为本”的管理思想和“山高人为峰”的精神理念。

新华厂对“三标一体”国际标准的追求，可以追溯到。201月，新华厂开始着手ISO9001标准的策划工作，根据印刷行业的特点，选定了ISO9001-2000作为建立质量体系和通过认证的标准。年3月，ISO9001标准质量体系在企业内部开始全面运行，在“以客户为上，以质量求胜，不断改进，建立自我完善机制”的目标指导下，企业各项工作以ISO9001标准为准绳展开，经过一年的努力，于2004年12月正式获得了质量认证证书。

岁末，在全面部署20的工作中，厂领导班子确立了建立“三标一体”的全面管理体系这一重要工作目标。明确了贯标工作的目的，就是要通过不断提升管理水平和企业形象，不断扩大市场份额，通过改进产品的环境性能，推动企业的技术进步，节能降耗，降低成本，提高综合竞争实力，同时通过提高企业的安全管理和综合管理水平，促进企业管理的规范化、标准化、现代化，坚持以人为本，创建绿色企业，为职工创造安全和谐的工作氛围，彰显企业的社会责任。

经过5个月的努力，历经调研分析、前期准备、培训、体系策划、文件编制、体系运行、内审培训、指导、管理评审、符合性审核直至认证审核等有计划、有组织、有步骤的实施，精心安排，全员参与，克服诸多困难，顺利完成环境、职业健康安全两个标准和质量体系“三标一体”互相融合的各项工作。质量管理体系的持续改进，加强和改善了以顾客满意为中心的企业质量管理运行机制;环境管理体系的建立，使企业的生产性和社会性功能实现了统一，明确了企业的可持续发展之路;职业健康安全管理体系的建立，形成了基于危险源辨识，并以方针、目标和管理方案对所有职业健康安全风险予以严密监控，杜绝各类事故的发生。

三个管理体系的有机整合，为企业、顾客、员工、社会多方共赢搭建了一个现实可行、运行有效的管理框架，在给企业带来了全新的管理思路和管理方法的同时，为即将落成并投入使用的新华印刷公司的顺利发展奠定了坚实的基础，同时也为进一步增强企业参与日益激烈的市场竞争，增添了“软实力”。

6.三标 地基与基础工程监理总结 篇六

三标段工程

建设工程监理基础工作总结

总监理工程师：叶竹林

施工单位：重庆尚邦建筑工程有限公司

监理单位：厦门港湾监理咨询有限公司

时 间： 2015年 月30日

一、工程概况

工程名称：重庆港开县港区白家溪作业区（一期工程）三标段工程

工程地点：重庆开县渠口镇白家溪； 建设单位：开县百嘉港口开发建设有限公司； 设计单位：长江勘测规划设计研究有限责任公司 ； 监理单位：厦门港湾咨询监理有限公司； 施工单位：重庆尚邦建筑工程有限公司；

侯工楼建筑面积为3688.1M2，总高度17.466m。机修间、工具材料库建筑面积为915.04㎡，总高度9.6米。2#地磅房建筑面积为46.20㎡，总高度3.9米。2#门房建筑面积为42.6㎡，总高度3.9米。

1、侯工楼结构形式为框架结构，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，本工程抗震设防类别为标准抗震设防，场地基本烈度为6度，抗震设防烈度为6度。设计地震分为第一组，设计基本抗震加速值0.05g，抗震等级为框架四级。基础采用Φ1000钻(冲)孔灌注桩基础，地基基础设计等级为丙级，建筑桩基设计等级为丙级。纵筋为HRB400级带肋钢筋，箍筋为HPB300级光圆钢筋。设计桩身混凝土等级为C30；

2、机修间、工具材料库结构形式为框架结构，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，本工程抗震设防类别为标准抗震设防，场地基本烈度为6度，抗震设防烈度为6度。设计地震分为第一组，设计基本地震加速值0.05g，抗震等级为框架四级。基础设计采用柱下独立基础连系梁，本工程建筑场地类别为三类，地基基础设计等级为丙级。纵筋为HRB400级带肋钢筋，箍筋为HPB300级光圆钢筋。设计基础、基础梁混凝土等级为C30； 3、2#地磅房结构形式为框架结构，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，本工程抗震设防类别为标准抗震设防，场地基本烈度为6度，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速值0.05g，设计地震分组为第一组。框架抗震等级为四级。基础设计采用柱下独立基础连系梁，本工程建筑场地类别为三类，地基基础设计等级为丙级。纵筋为HRB400级带肋钢筋，箍筋为HPB300级光圆钢筋。设计基础、基础梁混凝土等级为C25； 4、2#门房结构形式为框架结构，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，本工程抗震设防类别为标准抗震设防，场地基本烈度为6度，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速值0.05g，设计地震分组为第一组。框架抗震等级为四级。基础设计采用柱下独立基础连系梁，本工程建筑场地类别为三类，地基基础设计等级为丙级。纵筋为HRB400级带肋钢筋，箍筋为HPB300级光圆钢筋。设计基础、基础梁混凝土等级为C25；

二、监理组织机构

受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构, 根据项目监理站的组织形式，实行总监理工程师负责制,设总监代表1人、现场监理工程师2人，现场监理员1人，并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

三、监理合同履行情况

该工程的七大目标:质量控制目标：分部、分项工程质量100%合格。安全控制目标：因工重伤率不超过0.3‰,死亡率为零；投资控制目标：控制在业主确定的工程建设总投资内；进度控制目标：控制在施工合同工期目标内；达到优良等级、投资规模控制在1200万元以内,建场平工程从2014年2月7日开工,2015年1月8日完成,共335天,扣除因c4路北侧深沟回填和赵柏路处边坡未开挖到位导致顺延工期共222天,本施工按合同工期完成；合同管理目标：保证发包人、承包人共同遵守合同条款；信息管理目标：收集参建各方相关信息，保证工程竣工验收；协调管理目标：负责组织内部和外部协调，确保工程顺利进行。

（一）、施工前准备阶段：工作重点是依据监理规范，协助建设单位完善报建程序及审查施工单位开工前的各项准备工作，依据建设工程施工许可证，依法下达合同项目开工今。同时完成如下工作：

1、熟悉设计文件，提出书面意见。

2、参加设计交底和图纸会审。

3、审核、签认施工组织设计。

4、审查确认承建单位现场机构的质量管理、技术管理、质保体系。

5、审查签认分包单位资质。

6、测量放线控制成果检查。

7、审查、签发开工报告。

8、参加业主主持召开的第一次工地会议，进行监理交底。

（二）、施工过程控制：本工程清单项目主要为土石方开挖及回填，由此开工前对控制点复核，复测施工测量控制网，按分部分项工程的测量验收做到及时准确复核工程量，完善临时工程的联合测量，如实做好现场签证是本工程控制的关键工作；为此监理项目部配备一名有资质的专业测量工程师，编制了详细的测量专业实施细则及监理规程，并整个施工过程中依据GB50026-2007 《工程测量规范》，JTJ201-2012《土方与爆破工程施工及验收规范》严格控制，真实计量。

（三）、竣工验收阶段：经由建设单位委托，由重庆宏源勘测设计有限公司于2015年1月底实施了第三方竣工测量,测量成果已按要求存档。2015年1月 日，由建设单位牵头，参建五方主体及质检站安管站监督指导下，组织开展了单位工程预验收,对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告,工程质量核定为合格等级。

（四）三控三管一协调的落实情况

（1）工程质量控制

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为: a.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施。

b.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场工,确保了施工安全及工程质量。

c.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对路基填筑中分层碾压厚度及压实度进行了严格控制，达不到设计标准的坚决返工。

d.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检验。

e.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以合格工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

严格检测、试验制度,压实度，弯沉值等检测项目试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到合格等级,建设单位、设计、质监等部门予以认可并及时交工。

(2)工程进度控制 a.把好预控第一关

工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

b.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。

c.组织协调多专业施工队多个作业面平行施工,避免互相阻滞影响施工

由于进场专业施工队伍多,作业面广，根据各机械专业施工顺序积极协调,对可能出现的燃油供应，运输车辆堵塞等环境干扰情况施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

(3)工程投资控制

项目监理组为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下: a.控制依据

设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。b.控制措施

监理人员主要从以下几方面严格把关: ① 施工前组织施工单位对原始地形图进行复核校对，对测量控制点及施工控制网进行复核检查，施工前明确回填区域工程量,尽量减少工程量增加的可能性。

② 严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资。

③ 及时、准确签证确认临时工程工程量,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如实施陆地开挖过程中临时道路填筑，排水沟开挖等工作，坚持了参建四方联合签证，每一个断面测量时均进行逐点旁站，杜绝虚报现象。

④ 严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键环节,本工程完成后,经对施工单位提出的索赔报告的调查取证分析，明确划定责任。

(4)安全文明施工的监管

积极做好安全文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到《重庆市建设工程安全生产监督管理办法》渝建发（2008）177号文，《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》渝建发（2009）169号文明施工要求的有关规定。

四、监理工作体会

(1)认真负责热忱服务 监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除“三大控制”目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。

(2).组织协调实现目标

各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于交通施工单位交叉施工作业影响，施工单位原有设施无法顺利施工,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。

(3).维护建设单位利益树立监理形象

项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。

(4).建设单位行为规范有利于工程建设监理

本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的“三控、三管、一协调”发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现 总监理工程师（签字）：

重庆楚江建设工程咨询有限公司开县工业园区

临港移民生态毡帽寨场平项目监理部

7.三标建设 篇七

瑞金所现有民警10人，平均年龄29岁，大专以上文化程度10人（其中本科学历4人）。管辖线路赣龙线K50+500M至K132+275M共计51.775公里，以及一个客勤警务区和西江警务区。管内线路传穿越一市一县，、7个乡（镇）、29个行政村、114个自然村，人口5万余人，学校25所，耕牛户211户，耕牛235头，沿线厂矿企业8家，“两铁一店”19家，五残人员5人。线路管内有桥梁14座、隧道5座、人行涵洞36座、交通涵洞8座。

“三标”建设开展以来，瑞金所全体干警在公安局、处党委的正确领导和大力支持下，按照“三标”建设要求，紧紧围绕“建好一个标准化车站警务室，构建好一个和谐平安站区；建好一个标准化线路警务区，打造成一段平安线路”的目标，瑞金所全体民警及辅警在两任所长刘志勇、付中华的带领下，埋头苦干，为铁路公安工作的长远发展奠定坚实的基础。三年来，胜利完成全所各警务区、警务室的标准化创建工作。三年中，站区治安平稳发展，无一起旅财案件的发生，查获网上在逃人员数量逐年递增，每年至少实现两个线路 “百日双无”。现将我所三年来“三标”建设中的一些做法总结如下：

一、始终坚持“三标”建设指导思想

以科学发展观为统领，紧紧围绕确保铁路运输和旅客生命财产安全永恒主题，以“三项”建设为契机，以目标管理责任制为抓手，牢固树立“建好一个标准化车站警务室，构建一个和谐平安站区；建好一个标准化线路警务区，打造一段平安线路”的“二个一”理念，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，全面加强“三标”建

设，不断提升车站警务室和线路警务区一线民警做群众工作的能力和理性、平和、文明、规范执法的能力，促进一线治安防控能力进一步提升，促进公安队伍的整体素质、执法水平、群众工作能力、为民服务意识及基础工作信息化水平进一步提高，以及驾驭站车线治安复杂局势的能力，努力为和谐铁路建设提供安全稳定的政治治安环境，促进全局公安工作和队伍建设又好又快发展。

二、高标准严要求

瑞金所统筹规划，科学安排，突出重点，分步实施，扎实推进，全面加强车站警务室、线路警务区标准化建设，从2009年起通过三年的不懈努力，把车站警务室和线路警务区打造成维护管内站、车、线平安和谐稳定的坚强堡垒，基本实现“建好一个标准化车站警务室，构建好一个和谐平安站区；建好一个标准化线路警务区，打造成一段平安线路”的目标，为铁路公安工作的长远发展奠定坚实的基础。

三、瑞金所加大投入、完善机制

瑞金所以此为契机，针对各自工作目标，从硬件、软件两个方面着手，扎实开展“三标”建设。硬件建设方面，瑞金所加大设备装备投入，规范警务室外观标识、室内硬件标准和单警装备标准；软件建设方面，瑞金所针对实际情况建立车站警务室、线路警务区的工作标准、绩效评估和奖惩激励机制，制定完善站车一日工作程序、线路二十二日工作法等各类规章机制，完善民警、辅警人员责任考核机制，并相应建立车站警务室、线路警务区等级化评定机制，大力推行等级化管理，做好“十大体系”和“一

个工程”建设（即：警力配置标准体系；警组管理标准体系；辅警管理标准体系；装备配置标准体系；外观标识标准体系；执勤作业标准体系；执法规范标准体系；考核考评标准体系；奖惩激励标准体系；等级评定标准体系；一个亮点工程）。

四、各警组至始至终对内务和台账进行严格把关

严格执行公安部《人民警察内务条令》，按照“人要精神、物要整洁”的要求，进一步修订完善内务环境、装备管理等工作规范，各警组民警具体落实。警务室和警务区内务环境标准要达到“四统一、一协调”；车站警务室室内内务卫生标准要做到“清七面，达六无”；警组长为车站警务室和警务区办公设施和警务装备的主要责任人，民警实行“谁当班、谁保管、谁使用、谁负责”保管原则，要求达到“三建、四管、四查、四确保”标准，做到制度健全，管理规范，使用得当，安全平稳。在每月月底实行各警组之间台账互查的方式来督促各个警组对台账的完善。

五、民警不断提高执法素质

8.二十三标现场勘查汇报材料 篇八

由我单位承建的玛纳斯县S115线—包家店镇—苇坝—广东地乡—兰州湾镇公路改建工程，为争取施工进度按时交工，我单位于2011年2月12日开始备料，2011年3月10日全线备料完成，人员及所有机械于3月12日全部进入现场配合拆迁，经主管部门组织由玛纳斯县交通局、设计单位、监理单位、各乡镇政府及当地村委会于2011年4月12日进行现场实地勘察，现将所有问题现汇报主管领导及相关部门，以便工程能按时完工：

1.道路沿线电信线路挪移及征地房屋拆迁尚未全面开展，道路施工无法大面积展开。

回复：目前正在解决程序中，尽力加快解决进度，配合施工。

2.道路沿线电力电杆部分在边坡上, 部分在路面上,如路线线形不变有影响的电力电杆是否挪移,压路机震动对坡脚边的电力设施有无影响? 现场勘察时设计单位回复：K0+650、K0+684、K3+715、K17+630几处电力电杆及K18+880处电力拉线在路面上的需拆除，K16+605处电力电杆在路面上，设计单位调整曲线半径，其余全线在路肩、边坡上、坡脚处的电力电杆保留，施工时电杆附近采取静压方式。

3.K0+OOO—KO+100段左右两侧公交站台占两侧渠道，实际图纸上没有具体做法，镇上建议修暗渠，可否？

现场勘察时设计单位回复：公交站台站位调整随后出设计。

4.K0+040右侧原有一条巷道，在顺坡路口一览表上没有此路口设计，此处是否留路口，如果留路口会与此处公交站台冲突，怎样处理？

现场勘察时设计单位回复：公交站台移位，顺坡路口一览表上如没有此路口设计，经核实后随后给回复。5.K0+240处原有涵可否利用？

现场勘察时设计单位回复：可以利用。

6.K0+565十字路口处，包家店镇政府建议新增预留管涵一道？

现场勘察时设计单位回复：可以新增一道涵，由施工单位随后具体桩位及涵长、高程。

K0+565十字路口处需增设圆管20米长，流水面高程为：468.62。7.道路K0+800—K2+280右侧加宽段由于消融雪水汇集清表后呈现淤泥和软基，该段填土厚度距离路基顶平均在55公分左右，我单位建议对该路段清表后

再换填卵砾石处理，可否？

现场勘察时设计单位回复：不换填，设计可以达到规范要求。

8.清除表土工程数量表上K0+820—K8+260段没有清表工程量，如何处理？

现场勘察时设计单位回复：核对设计图纸查证后，如没有，补上此段段清表工程量，随后出设计变更。

9.道路K13+000处有昌吉电业局110KV南新线跨越道路（57号杆至58号杆之间），路基加高后此线高度不够，望能协调解决。

回复：施工单位向玛纳斯县电力局上报，请县电力局尽快协调解决。10.K4+200-K5+160段两侧加宽，但未给挖土质台阶工程数量；K3+220-K3+600段给右侧加宽，但未给左侧加宽并未给开挖土质台阶工程数量；K2+840-K3+000段已给两侧加宽，但未给开挖土质台阶工程数量；K2+120-K2+840段已给两侧加宽，但未给开挖土质台阶工程数量。

现场勘察时设计单位回复：核对设计图纸查证后，如没有，补上此段工程量，随后出设计变更。

11.K3+000-K3+800段，包家店镇政府由村庄规划要求此段增设几座涵洞，可否？

回复：不同意此段再增设涵洞。

12.K3+760处原有一座自来水井没有井盖，需增加一套重型铸铁井盖，可否？

现场勘察时设计单位回复：可以增加，随后出设计变更。

13.K3+760征迁围墙及菜地处，包家店镇政府及房主考虑房屋离路面太近，建议将住房一并征迁。

回复：各主管部门商议后再做决定。

14.道路K4+500处与道路K20+000处有新疆电力超高压公司的电力保护宣传牌占路需拆除。（线路名称为70810凤乌线010号塔与035号塔附近，联系电话：0991－2920110）

回复：施工单位将宣传牌移至路基以外。

15.道路K5+000—K5+120段设计图上（见S9－1）为占用渠道后在坡脚两米外重新开渠，但实际此处右侧坡脚外为另一条渠道，且渠道较深，无法按原设计开渠，当地村委会建议将渠道改至道路左侧，但需增设涵洞一座，左侧小路口需增加过路管涵12m，如何处理？

现场勘察时设计单位回复：将K5+280（1-1.0m管涵）移至需增设涵处，左侧小路口需埋设的管涵及渠道根据实际需要，随后出设计，由施工单位提供具体

桩号及长度。

K5+280管涵移至K5+005处，流水面高程为：445.13，左侧改浆砌卵石渠桩号为：K5+005至K5+140段，在K5+120处左侧路口需埋设圆管16米。16.道路K11+800—K13+420段地下水位较高且因消融雪水后汇集在道路两侧路槽内，淤泥和积水现象较严重，此路段除去设计上的换填段外，其余段落清表后天然砂砾回填无法碾压，怎样处理？

回复：先按原设计做100m试验段，视具体情况再定。

17.道路K9+000—K13+300段原有土路盐渍现象较严重，道路建成后是否对道路质量有所损害? 现场勘察时设计单位回复：对道路质量没有损害。

18.K11+800-K13+420段原有土路基原设计为整平后夯实，但此段现在由于地下水位较高上渗及春季雪水消融，原土路基出现软基和翻浆现象，无法整平碾压，怎样处理？

回复：先按原设计做100m试验段，视具体情况再定。

19.K16+476（1-1.5m盖板涵）此处无水渠，村上建议取消，可否？

现场勘察时设计单位回复：可以取消。

20.K17+160左侧、K17+180右侧公交站台广东地乡乡政府根据实际情况建议公交站台站位作调整，可否？

现场勘察时设计单位回复：可以调整，调整为K17+270左侧、K17+370右侧。21.K17+625.5（1-16m）斜交小桥，原设计桩号与进水口存在偏差，经我项目部实测如中心位置在K17+624.7处较为合适。

现场勘察时设计单位回复：桥涵中心位置可以调整，随后出设计。22.K17+496 1—20米中桥及K17+625.5 1—16米小桥桥板锚栓具体位置设计图纸上未标明。

现场勘察时设计单位回复：锚栓孔位置同桥梁支座中心线一致。23.K17+720处，广东地乡政府建议增设一座预留设施盖板涵，可否？

回复：可以增设，随后出设计变更。

24.K19+200原设计圆管涵村上建议此涵移至K19+390处，可否？

现场勘察时设计单位回复：可以，施工单位现场提供K19+390处流水面高程为418.92，随后出设计。

25.K20+440处，村上建议增设涵洞一处，可否？

现场勘察时设计单位回复：可以增设，K20+440处流水面高程为419.55，随后出设计变更。

26.道路K19+460—K20+240右侧设计图纸上有780米移渠(图纸S9-4-2),上级主管领导建议道路向左平移,现如何处理？

现场勘察时设计单位回复：路线占渠处做调整，需移渠道根据实际情况随后出设计变更。

27.道路全线特殊路基换填处理段其余老路基油面是否挖除? 现场勘察时设计单位回复：不挖除，原设计可以满足道路规范要求。28.道路起点与S115线平交路未见设计大样图。

现场勘察时设计单位回复：由设计单位随后给出大样图。29.工程量清单上缺项、漏项、和缺量的工程项目如何处理？

回复：不做考虑。

30.盖板涵台帽是否也设沉降缝断开？

设计单位回复：所有涵洞取消沉降缝。31.桥涵施工时，临时便道的占地及树木如何解决？

回复：由沿线各乡镇配合协调解决。

32.全线盖板涵八字墙处均有树木和林地及耕地，征迁难度大，我单位建议全线盖板涵除去原设计上的锥坡形式和接渠形式的外，还有六座八字墙形式的盖板涵，此六座八字墙形式的盖板涵变更为进出水口做适当长度的浆砌石顺接原渠道，工程量及费用不增加，可否？ 回复：可以按此建议施工。

33.道路全线旧沥青路面现个别处已呈现软基和翻浆现象，除设计上翻浆路段特殊处理段以外，其余道路全线旧沥青路面是否能达到图纸设计的弯沉值要求？

回复：按原设计施工，个别翻浆处适当处理。

9.某二期三标消防验收监理评估报告 篇九

消防工程质量

监理报告

监理单位: 总 监： 监理工程师: 年 月 日

一、工程概况

工程名称： 建设单位：

设计单位： 总包单位： 消防施工单位：浙 监理单位： 公司

本工程位于 柯桥兴越东路以南，瓜渚湖直江以东,总建筑面积70466平米(地下一层，地上23层).总投资概算为9520万元；工程等级一级,建筑耐火等级地上二级,地下一级，消防类别为二类高层住宅。

本工程防火分区均依次为：地下室防火分区一：3995m2；防火分区二：3990m2；防火分区三：3296m；防火分区四：2430m；采用耐火时限为3小时的无机双轨防火卷帘隔断。

本工程设消火栓系统及喷淋系统。室内消火栓系统用水量40L/S，喷淋系统用水量30L/S。一期5#楼屋顶设18T消防水箱1只，地下室设消防水泵房及396T消防水池，消防系统均设稳压设备。

喷头为直立型玻璃球型洒水喷头，喷头温度级别为68°C，消防栓采用组合式消火栓箱。

消防设备为二级负荷，电源采用二路10KV电源同时供电，并采用电缆直埋引入地下室配电间。消控中心、配电间、重要机房、车库及各出入口等处均设有事故照明和疏散指示灯。

本工程为火灾自动报警一级保护对象。采用两总线线制的模拟量智能型火灾自动报警及联动系统，消防控制室设在一期7#楼一层，有直通室外的门，有直线电话。所有消防设备均为双回路供电。除探测器、手动报警按钮作报警点外，水流指示器、信号阀及防火阀亦通过输入模块报警。对重要的消防设备（消防栓泵、喷淋泵、排烟风机）除了通过总线实现编码自动和就地手动控制外，均设消防控制室的直接手动控制。

消防联动控制：当报警控制器收到报警信号后，启动本防火分区及其相邻防火分区消防广播系统、打开排烟阀，启动相应的排烟风机和防火卷帘门。当火灾确认后（手动报警、消防栓按钮动作、水流指示器及压力开关动作均可认为火灾确已发生）切除着火防火分区的非消防电源，点亮相应应急及疏散指示灯；同时电梯迫降到底层。任一消防栓箱按钮报警，消防栓泵启动。水流指示器及压力开关动作，自动喷淋泵启动。消防风机防火阀脱落，切除对应的消防风机电源，并向消控室报警。

2二、评价的主要内容及范围

1、室内消火栓系统

2、喷淋系统

3、火灾自动报警及联动控制系统

4、防排烟系统

5、消防应急照明系统和应急广播系统

6、消防电源

7、防雷接地

8、防火门、防火卷帘

三、各系统主要功能及验收情况

1、室内消火栓系统

本工程设消防栓系统及喷淋系统，室内消防设计用水量为40L/S。火灾延续时间为2h；地下室设消防水泵房及396T消防水池，并在泵房设有消火栓系统稳压设备一套及两台消火栓给水泵（一用一备）。消防箱为地上建筑小于18层的为双出口消火箱，超过18层为单出口消防箱，箱内消火栓口夹层至18层为稳压减压型栓口，地下室及18层以上为普通栓口。消防箱的设置保证有水注到达设计要求的任何部位（箱内配有DN65消火栓、19毫米水枪、25米长衬胶水龙带和消防栓按钮和3㎏手提式灭火器2只）。在每只消火栓箱内设置的消火栓按钮与水泵房内消火栓泵直接联动。消火栓系统先经分段试压合格后，再进行系统试压。监理人员对试压过程进行了巡视和旁站监理。

2、喷淋系统

本工程设喷淋系统,喷淋系统用水量30L/s。泵房有两台喷淋给水泵（一用一备）。每个保护区由信号阀、水流指示器、喷头、末端试验阀及压力表组成。供水方式由消防水池通过喷淋泵和湿式报警阀向各个保护区供水。自动喷水系统先经分段试压合格后，再进行系统试压。监理人员对试压过程进行了巡视和旁站监理。

本工程所对应的最大消防用水量：自动喷水30L/S，火灾延续时间1h。

3、火灾自动报警及联动控制系统

火灾自动报警系统主要有火灾探测器、声光报警器、手动报警按钮、消火栓按钮及输入模块、控制模块、多线模块及火灾显示盘等组成。

火灾自动报警系统采用二总线智能型产品，消控室设置在一期7#楼一层，由报警控制器、事故广播系统、消防专用对讲电话系统、联动控制系统和备用直流电源组成。

输入模块监视水流指示器、信号阀、压力开关、防火阀的启闭状态；控制模块控制楼层的声光报警器、防火卷帘门及排烟阀；消火栓泵，喷淋泵、及排烟分机采用多线模块控制，能在消控中心直接控制启停；消控中心内设电话主机，在消防泵房、变配电室、防排烟分机房、消防电梯处设置消防电话，公共走道出入口处设有消防电话插孔，消控中心设有119直线电话向消防部门电话报警。地下室设置了消防广播。

4、防排烟系统

防烟分区内设置有排风、排烟系统；由消防控制室自动或手动控制排烟风机、补风机的启停。一旦发生火灾消控中心应能立即停止地下室诱导风机，并开启着火区的排烟风机。排烟风机进风口前设有排烟防火阀。防火阀平时常开且有模块监视，当烟气温度达到280度时防火阀自动关闭，同时关闭排烟风机。

5、消防应急照明系统和应急广播系统

本工程在水泵房、消防电梯、楼梯间、前室、其它公共部位都分别设置了应急照明及疏散指示；在消控中心设有火灾事故紧急广播系统一套。

6、消防电源

消防水泵、防排烟风机、电梯、应急照明、疏散指示照明、通信机房设施、消控中心等设施用电均为一类电源。

7、防雷接地

本工程采取防直击雷、等电位保护联结等措施，经绍兴县防雷检测所检测合格（防雷接地电阻均小于1欧），符合设计要求。

8、防火门、防火卷帘

楼梯间、水泵房、电信机房、电梯机房等采用乙级防火门；前室管道井采用丙级防火门，新风机房、电气井、防火分区部位等采用甲级防火门，地下室按防火分区采用甲级防火门和特级防火门隔断。

四、施工单位的质量行为

施工单位在施工前编制有施工组织设计，有施工现场管理制度、有工程质量、安全的保障体系和具体实施措施，主要部位和专项施工有专项方案和技术交底，施工设备按施工组织设计要求落实到位，满足施工要求。在整个施工过程中，施

工单位能按规定接受有关单位和部门的监督管理。所有工序都按施工规范要求进行报验审核，验收合格后才能进入下道工序施工，能按设计和规范要求（尤其是执行强制性规范要求）进行施工，施工质量达到验收标准。

五、材料、构配件及设备质量的控制情况

本工程所有材料、构配件、设备进场时均按规定及时报验检验，经专业监理工程师检查验收，符合设计、规范及主管部门标准后批准投入安装使用。消防产品生产许可证、消防产品质量检验报告和合格证齐全。

室内消防栓等除具有公安部消防产品合格评定中心颁发的《中国国家强制性产品认证证书》，还有公安部消防产品合格评定中心颁发的《消防产品型式认可证书》，消防产品的生产厂家确认报告齐全。

安装到现场的各种传感器和执行机构在试运行期间状态稳定，排烟阀，防火阀，脱扣器，水流指示器，喷淋头，烟感，温感和手动报警按钮、消火栓按扭，都经过严格的质量检验，施工单位提供质量合格证明文件齐全、完整，有专业检测机构的检测证明。

防火门、防火卷帘门、等有产品出厂合格证、产品型式认可证书、及检验报告。

六、安全生产和文明施工情况

施工单位在工程开工前制定了有关安全施工专项施工方案，在施工中，基本能够按专项方案组织施工并能够对施工现场保持经常性的安全检查；工地现场配有专职安全员，安全员具有浙江省建筑厅颁发的安全员上岗证,在工作中能够认真工作并能够接受监理人员的管理和督促；

电工、电焊工等特殊工种的上岗证已报到监理部备案；

本工程在施工期间的安全管理符合《建设工程安全生产管理条例》的规定。在施工过程中，项目部施工管理人员精神状态积极向上，施工现场的人文气氛即严肃认真，又和谐愉快，没有发生与安定团结不利的事件。

七、消防子分部工程综合评价

施工单位基本能够按照施工图和现行规范及施工组织设计组织施工，有不符合施工验收规范的部位和工序在监理工程师的监督下进行了整改，施工质量基本符合施工图设计文件、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定；各系统工程质量经验收均合格；隐蔽工程在隐蔽前已经有关单位参加验收并形成验收文件；安全和主要使用功能符合设计要求；工程的观感质量符合要求。参加验收的各方人员的资格符合要求；监理单位的验收方法符合规范要求。

10.三标运行总结 篇十

公司为了进一步的发展，根据GB/T150430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》：GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》、GB/T2400-2004《环境管理体系 要求及使用指南》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》制订了《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《质量、环境、职业健康安全程序文件》，阐述了公司的质量方针和质量目标、环境方针和环境目标与指标、职业健康安全方针和职业健康目标，明确了公司各部门的职责和权限，并对公司质量、环境、职业健康安全管理体系作了具体描述。

为了进一步发现公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系存在的问题，全面总结贯标工作的经验，持续改进我公司一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性，现将项目部三标一体化管理体系的运行情况报告如下：

1、项目部组织全体人员学习公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》、《质量、环境、职业健康安全程序文件》

2、根据公司三标管理明确项目部每个员工的责任，使之责任到人。

3、根据公司的质量、环境和职业健康安全方针和目标制定项目部的质量、环境和职业健康安全方针和目标。

4、项目部为了达到制定的质量、环境和职业健康安全方针和目标根据工程特点，制定了各项的制度、措施和预案，并且成立以项目经理为小组长的各项领导小组。

5、根据项目制定的制度、措施和预案，合理的管理项目的施工现场。

6、在施工现场严格按照交底控制施工过程的质量、环境、职业健康。

7、在今年我项目部参加公司2次内审和1次外审，对内外审的不合格项项目部及时改正，并组织项目部全体人员学习。

（1）4月内审中有8处不合格，其中缺少环境检查记录为不合格项，项目部在日后的检查中加强了环境的日常检查。

（2）5月外审中UPVC管材没有外观检验的内容和水泵没有提供进场验收的记录，不符合ISO9001:2008 7.4.3“组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。”和GB/T50430-2007 8.3.1“应对建筑材料、构配件和设备进行验收，验收的过程、记录和标识应符合有关规定”的要求。项目部组织员工学习相关的规定，项目部完善了材料和设备验收制度，加强了验收的管理。

（3）10月内审中项目部有7点不合格，其中分包管理制度中缺少专业分包和物资设备供方的相关管理规定为不合格项。项目部按照管理体系编制了专业分包和物资设备管理制度，并组织项目部人员学习。

在这一年的三标运行中项目部中三标文件掌握和运行有了很大的提高。项目部严格按照管理体系的要求开展生产和经营活动，管理体系要求遵循情况良好。一是在质量管理方面，工程施工质量始终处于受控状态；；二是在环境和职业健康安全管理方面，项目部重要环境因素和重大危险源得到了较好的预防和控制。达到了项目部的质量、环境和职业健康安全目标

三标管理体系运行中我项目部还有部分不足的地方，具体如下：

1、材料的追溯性做的不够具体、及时。

2、编制的方案与措施在实际施工运行有脱节现象。

3、施工人员的实名制管理落实的情况不乐观，农民工的工资发放应加强管理。

4、分包管理制度编制的不够全面。

以上的不足在明年项目部会对其改进，是管理体系进一步的完善、适宜有效。同时还要加大以下的管理。

1、对项目部的员工加大质量、环境、职业健康安全管理工作的重视和参与程度。加强培训和学习，深入了解各项控制程序要求。

2、管理体系与日常工作的融和需要进一步加强，管理体系的要求就是公司对日常工作的规范要求，健全本部门相关制度，加强公司员工的工作规范。

从管理体系实施以来，在总公司的带领下，在各级领导的全面指导下，经过全体员工的共同努力，项目部相关的各项管理工作都能按照制定的质量、环境、职业健康安全体系文件的要求去控制。顺利达到了总公司制定的质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的要求，使项目部工作文件化、程序化、规范化。事实证明管理体系在项目部运行是有效的、适宜的、符合的。相信在公司领导的大力支持下，项目部的积极配合下，会克服种种困难管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。