技术经济学试卷解答

技术经济学试卷解答

1.技术经济学试卷解答 篇一

1.什么是目标管理?它有哪些优势与缺陷?

目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效 率地实现个人目标和组织目标。

目标管理主要有以下优势:

(1)有效地提高管理效率。

(2)有助于组织组织机构的改革。

(3)有效地激励职工完成组织目标。

(4)实行有效的监督与控制，减少元效劳动。

目标管理的缺陷主要表现在:

(1)目标制定较为困难。

(2)目标制定与分解中的职工参与费时、费力。

(3)目标成果的考核与奖惩难以完全→致。

(4)组织职工素质差异影响目标管理方法的实施。

2.双因素理论的主要内容。

双因素理论是赫茨伯格提出来的。

他认为有两类因素影响人们的行为。一是与工作环境或工作条件相关的因素，称为保健 因素;二是与工作内容紧密相连的因素称为激励因素。保健因素不能直接起到激励人们的作 用;激励因素可以调动积极性，具有激励作用。

3.从组织内部提升管理人员有哪些优缺点?

内部提升制度具有以下优点:

(1)有利于调动组织内部成员的工作积极性。

(2)有利于吸引外部人才。

(3)有利于保证选聘工作的正确性。

(4)有利于被聘者迅速展开工作。

内部提升制度也存在弊端，具体表现为:

(1)引起同事之间的不团结。

(2)可能造成“近亲繁殖” 的现象，并抑制组织创新力。

4.什么是控制? 它有哪些作用?

控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的 活动。

控制的作用如下:

(1)控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证。

(2)控制是及时解决问题、提高组织效率的重要于段。

(3)控制是组织创新的推动力。1.如何理解管理的内涵?

管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进 行的协调活动。

它包含以下几层意思:

(1)管理是一种有意识、有组织的群体活动;

(2)管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个 管理过程的始终;

(3)管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效;

(4)管理的对象是组织资源和组织活动。

22.一项有效的公司战略是由哪些要素构成的?

→项有效的组织战略应包括五个基本要素:战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。

(1)战略远景，是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。官说明了组织存 在的理由。战略远景包括经营理念和企业宗旨两方面的内容。

(2)目标与目的。目标是指具体的中期和短期的可量化的目标。目的是指在相应期限内 的定性期望。目标和目的应与战略远景保持一致。

(3)资源。组织中的资源包括有形资源和无形资源。有形资源主要包括现金、房地产、机 器设备和原材料库存等;无形资源主要包括品牌、技术专长、组织文化以及各种组织能力等。

(4)业务。它指的是组织参与竞争的产业领域。

(5)组织。它指的是组织结构与管理体制等要素，共同形成组织的行政关系，维持各业务 单元之间的一致性，保证战略方案的有效实施。

23.外部选聘管理人员有哪些优缺点?

外部选聘的优点:

(1)被聘干部具有“外来优势”，没有“历史包袱”，如果他确实具有较强的工作能力，便可迅 速地打开局面。

(2)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。

(3)能够为组织带来新的管理方法和经验。

外部选聘的不足主要表现在z

(1)外聘人员很难迅速打开局面。

(2)组织对应聘者的情况不能深入了解。

(3)外部招聘会打击内部员工的工作积极性。

24.什么是控制? 它有哪些作用?

控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活 动。

控制的作用如下:

(1)控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证。

(2)控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段。

(3)控制是组织创新的推动力。

21.什么是目标管理? 它有哪些优势与缺陷?

目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效 率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目

标进行考核评价来实施管理任务的管理方法Q

目标管理主要有以下优势:

(1)有效地提高管理效率。

(2)有助于组织组织机构的改革。

(3)有效地激励职工完成组织目标。

(4)实行有效的监督与控制，减少无效劳动o

目标管理的缺陷主要表现在:

(1)目标制定较为困难。

(2)目标制定与分解中的职工参与费时、费力。

(3)目标成果的考核与奖惩难以完全一致。

(4)组织职工素质差异影响目标管理方法的实施。

22.如何理解组织结构的含义。

组织结构，就是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。

正确认识组织结构的含义，必须把握三方面的要素:

(1)组织结构决定了组织中的正式报告关系。

(2)组织结构明确了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式C

(3)组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。

23.领导者的权力来源有哪些?

领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源;另一种是非职位的权力来源，个 人自身影响力。

(1)职位权力包含三种: 法定权力、奖励权力和处罚权力。

(2)自身影响力包括: 品德、学识、能力和情感。

24.什么是全面质量管理? 它包括哪些内容?

全面质量管理是指企业内部的全体成员都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中，把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段等结合起来，在企业中普

遍建立从研究开发、产品设计、采购、生产加工，到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产

经营全过程的质量管理体系。

全面质量管理包括全员参与的质量管理和全过程质量管理两个方面

1.谁 被 称 作科学管理之父?科学管理理论的主要内容有哪些?

泰罗 被 称 作科学管理之父。

科学 管 理 理论的主要内容包括:

(1)制 订 科学的作业方法。

(2)科 学 地选择和培训工人。

(3)实 行 有差别的计件工资制。

(4)将 计 划职能与执行职能分开。

(5)实 行 职能工长制。

(6)在 管 理上实行例外原则。

2.什 么 是 竞争战略?根据迈克尔·波特的竞争理论，有多少种类型的竞争战略?

竞争 战 略，也就是业务层战略，它主要解决的问题就是在特定的产业领域内，组织如何参

与市场竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势。

波特 教 授 提出了三种可供选择的一般性竞争战略，即是成本领先战略、差异化战略和集中

化战略。

3.激 励 的主要方法有哪些?

(1)物 质 激励。物质激励中最突出的就是金钱的激励。金钱虽不是惟一能激励人的力量，但它的激励因素是不可忽视的。

(2)精 神 激励。采用的精神激励方法主要有:目标激励法、环境激励法、领导行为激励法、榜样典型激励法和奖励惩罚激励法。

(3)员 工 参与管理。是指让员工不同程度地参与组织决策及各级管理工作的研究和讨论。

(4)工 作 丰富化。也就是使工作具有挑战性且富有意义。

4.管 理 者解决冲突的方法有哪些?

(1)协 调 解决。管理者召集冲突的双方协商解决问题。

(2)强 制 解决。管理者利用自己手中的职权，强行解决双方的冲突。

(3)建 立 联络小组。这个小组可以促进各群体之间的交往，在各个群体之间架起一

座桥梁。

(4)树 立 远大目标。这个远大目标，只有在相互竞争的群体通力协作下才能达到。这时，群体成员就会心往一处想，原来的冲突就会消失。

(5)解 决 问题。解决问题是处理冲突策略中最有效的方法。

1.如 何 理解管理的内涵?

管 理 是 管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进

行的协调活动。它包含以下几层意思:

(1)管 理 是一种有意识、有组织的群体活动。

(2)管 理 是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个 管理过程的始终。

(3)管 理 的目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效。

(4)管 理 的对象是组织资源和组织活动。

2.什么 是 目标管理?它有哪些优势与缺陷?

目标 管 理 是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效

率地实现个人目标和组织目标。

目标 管 理主要有以下优势:

(1)有效地提高管理效率。

(2)有助于组织组织机构的改革。

(3)有效地激励职工完成组织目标。

(4)实行有效的监督与控制，减少无效劳动。

目标管理的缺陷主要表现在:

(1)目标制定较为困难。

(2)目标制定与分解中的职工参与费时、费力。

(3)目标成果的考核与奖惩难以完全一致。

(4)组织职工素质差异影响目标管理方法的实施。

3.领导者的权力来源有哪些?

领 导 者 的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源;另一种是非职位的权力来源，即 个人自身影响力。

职 位 权 力包括:法定权力、奖励权力和处罚权力。

自身 影 响力包括:品德、学识、能力和情感。

4.什 么 是零基预算方法?与传统预算方法相比较它有哪些优势?

零 基 预 算法就是，在每个预算的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。

与传 统 的 预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变化后的实际情况

考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。

26.什 么 是目标管理?它有哪些特点‘!

目标 管 理 是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效

率地实现个人目标和企业目标。

目标 管 理的特点:

(1)目 标 管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理。

(2)充 分 发挥每一个职工的最大能力，实行最佳的自我控制。

(3)强 调 成果，实行能力至上。.简 述 马斯洛的需要层次理论。

马 斯 洛 把人类的需要分为五大层次:

第 一 层 次的需要是生理上的需要。是为维持人类自身生命的基本需要，如食物、水、衣着、住所和睡眠。

第 二 层 次的需要是安全的需要，是有关人类避免危险的需要。

第 三 层 次是友爱和归属的需要。当生理及安全得到相当的满足，友爱和归属方面的需要 便占据主要地位。

第 四 层 次的需要是尊重的需要。人们一旦满足了归属的需要，他们就会产生尊重的需要，即自尊和受到别人的尊重。

第 五 层 次的需要是自我实现的需要，这是最高层次的需要。

马 斯 洛 认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。.简 述 冲突对组织发展的意义。

(1)冲 突 可以使对抗双方采取适当方式发泄他们心中的不满，促进双方之间的沟通，避免 由于长期压抑而可能发生极端状态;

(2)冲 突 可以使组织内一些平时不被重视的问题充分暴露出来，使管理者及早发现并加以 解决;

(3)冲 突 可以促进新思想、好建议的产生，从而促进组织变革;

(4)组 织 间的冲突，以增加组织的内聚力，组织内部成员齐心协力，一致对外;

(5)冲 突 可以促进联合，以求共同生存。譬如，现今世界上发生的大公司之间的购并，就是

为了战胜他们共同的对手而进行的联手。