现场管理改进措施

现场管理改进措施（共13篇）（共13篇）

1.现场管理改进措施 篇一

包装车间现场管理不足与改进措施

一、现状不足

1.人员方面：现场5S管理的观念理念不深入，员工自觉执行5S要求的意识不达标。管理人员监管不到位，没能加以及时培训引导。

2.物料摆放方面：领料工未能按照车间定制定位要求进行摆放，停产时没有及时将物料整理，清点做好，及时退库。拉玻璃工未能对车间碎玻璃做到及时清理；生活垃圾与生产垃圾未能分类回收。

3.车间设备方面：生产输送线存在变形掉瓶现象，还有接水盘衔接不紧凑，存在液体外溅，地面湿滑现象，对于车间实施无水化管理造成一定的影响。

4.环境方面：车间地面存在坑洼，容易积水，滋生霉菌。

二、改进措施：

1.培训先行。加强对车间操作人员和班组长对现场管理的培训，营造出抓现场管理的浓厚氛围。让车间每一个员工参与进来，并提高自身的5S活动意识，使员工明确自己的工作内容，实现全员参与，人人行动的局面。

2.建立检查问题日公布制度。将每次二级查核时发现的问题当日公布，便于落实责任人，实现在当班发现的问题当班整改。3.5S活动标准化。定期举行车间5S清扫日活动，5S小组成员和当班班长、卫生区责任人一起参加。树立责任意识和工作使命感。利用停产、刷洗时间，将5S任务工单化，做到干完即验证,培养员工的积极主动精神；

4.加强对外包方工作人员的管理，做好与外包方的及时沟通。进一步明确车间物料的定制定位摆放要求和标准，使外包方工作人员摆放物料是一目了然。促使其自觉按照要求，规范摆放，及时清理车间废弃物。

5.实行垃圾分类管理。将车间涉及到的垃圾进行详细分类，按照每一类垃圾的性质，做好分类，制定好存放位置。通过LED屏幕和班组班会传达给每位员工，促使员工养成良好的行为习惯。

6.及时跟踪治理。针对生产线上出现的倒瓶、接水盘衔接问题，督促维修承包人加强巡检，及时跟踪治理。

7.沟通修复。及时联系工程部负责人进行修复，填补，尽快恢复地面平整。

2.现场管理改进措施 篇二

变电站在电力输送中发挥着非常重要的作用, 为了满足现代社会对于电能的需求, 我国加大了变电站的建设。但是, 变电站在运行过程中往往存在着一些安全问题, 需要对其安全运行的现状进行分析, 并制定相应的改进措施, 以保证变电站设备的安全运行, 为电力系统提供安全保障。

1 变电站检修现场安全研究的重要性

在变电站的运行过程中, 会受到很多因素的影响, 这包括环境因素与人为因素, 从而影响到变电站的安全运行, 甚至会出现各种故障。所以, 必须加强对变电站设备的日常检修工作, 对各种设备进行定期检修与维护。在变电设备检修现场会存在较多的影响因素, 需要我们进行分析、研究, 查找危险点, 然后制定相应的技术措施, 进行改善。在分析研究过程中, 要全面考虑检修人员所面临的各种环境变化与危险因素, 而且不能够对检修工作造成影响, 因此做好变电站检修现场安全工作的研究具有非常重要的意义。

2 变电站检修现场安全现状分析

变电站检修工作具有较高的技术性, 在检修过程中存在着较多的危险因素。所以, 为了变电站检修工作顺利进行, 首先应对检修过程中存在的危险因素进行分析, 查找可能引起安全问题的重要因素。

2.1 对设备的安全隐患点缺乏足够的了解

在变电站检修过程中, 有些检修人员技术水平差, 缺乏专业知识, 因此对所检修的设备了解不足, 更无法掌握其容易发生安全事故的部位, 在检修中极易发生危险, 造成不可弥补的损失。随着科学技术的发展, 电力系统的变电设备也在不断的更新, 设备的内部构造也日趋复杂。因此在变电站检修对于技术方面的要求也越来越高, 需要更多的专业型人才, 假若检修人员缺乏专业的技术与方法, 就无法起到应有的检修效果, 并且有可能会因此埋下安全隐患。比如, 笔者曾参与过一次220 k V变电站闸刀更换工作, 该闸刀的接线方式属于上下接, 交叉作业较多, 而且操作场地比较狭窄, 不便于施工, 这个时候如果操作人员不注重安全防范技术, 就有可能会出现违反操作规程的情况, 留下安全隐患。

2.2 检修环境安全性差

变电站检修过程中, 环境也会给检修工作造成一定的影响, 其中影响最大的应该是场地因素。例如, 变电站检修经常有高压作业与高空作业的情况, 这些都是影响检修安全的重要因素。在设备检修过程中往往有很多需要带电进行, 并且有的电压还很高, 这都能影响到检修人员的人身安全。所以, 在变电站检修过程中必须高度防范周围环境中存在的危险因素, 否则可能会造成难以挽回的损失。对于变电站的电力设备如果不了解也会造成安全隐患, 比如在安装新型电力设备后, 可能会存在新设备与旧设备设计规范、性能参数不一样的情况, 如果不进行有效的防范就可能会引起安全事故。

2.3 变电站检修周期安排不合理

对于当前变电站电力设施来说, 技术在不断发展, 设备在不断更新, 也存在着一定的运行变化周期。假如对变电设备的运行变化周期不了解、不重视, 在设备维护过程中忽略了其周期性, 就可能达不到检修的目的, 还有可能引发安全事故。在变电站设备处于初始状态的时候, 当周围环境存在差异性, 那么就会造成检修结果出现过剩或不足的情况。

3 针对变电站检修安全现状应采取的改进措施

3.1 做好变电检修人员的培训工作

做好变电检修人员的技术培训, 丰富其专业知识, 这对于提高检修人员的专业技能, 充分认识并了解检修现场的安全隐患及危险等级具有非常重要的作用, 通过存在的安全隐患能够判断出可能引起的事故类型。因此可以提高变电站设备检修的工作效率, 同时尽量排除检修过程中存在的危险因素。对于检修人员的培训, 主要涉及到变电设备的安全性能与各个设备元件的应用特点, 安全知识的培训、出现事故后如何处理, 以及检修技术与方法的应用等等。相关的领导与负责人员要全面贯彻并落实检修人员技术培训工作, 培养其举一反三的能力。

3.2 加强对变电站设施的安全管理

为了减少因设备原因造成的安全隐患, 在变电站基础设备建设的初期就必须做好各方面的管理, 在选择电力设备时要考虑到前后的参数相吻合, 对于设备性能的要求也要符合实际情况。在设备验收环节要遵循相应的规范, 防止因设备原因导致安全事故的发生。在日常工作中运行人员也要加强对设备的巡视工作, 时刻注意设备的工作状态, 以保证电力设备的安全运行。在巡视过程中可以通过设备运行的声音、振动状态、表面温度等情况对设备运行情况进行检验。针对那些使用年限较长的设备更应该加强巡视, 加大检查的力度, 以防止发生故障。对于电力设备的检查可以分成定期与不定期检查, 可以结合变电站电力设备的具体情况而定, 进行合理的搭配, 以保证变电站的安全运行。

3.3 对检修设备周围的危险因素进行识别并防范

在进行变电站设备检修的过程, 首先要对电力设备周围存在的安全隐患进行有效的识别, 然后再制定出相应的防范措施与方法, 以防止环境中的危险因素转化成检修工作的安全隐患。在电力设备检修过程中, 所存在的危险因素具有不确定性与变化性的特点, 检修前, 先要对检修人员进行技术交底, 针对可能出现的安全隐患提前做好多方面的防范措施, 以减少因危险因素的不确定性给施工带来的影响。

3.4 提高检修周期的科学性与合理性

要对变电站电力设施运行的周期性进行深入的研究, 然后制定相应的检修方案, 从而提高检修的科学性与合理性。根据实际需要制定合理的检修周期, 不仅能够提高变电站电力设备的安全性, 保证其安全运行, 而且还可以保证检修过程的安全性。

3.5 科学的制定安全检修策略

现阶段, 我国的变电站检修基本分为3个模式:大修、小修与临时检修。前两种模式一般都是定期进行的, 而临时检修则是针对一些突发性情况所采取的措施。不管是哪一种模式, 都要遵循一定的规范要求。

1) 检修前成立相应的指挥机构, 制定详实的检修计划、安排人员与所使用的工器具, 做好检修前的安全检查工作。安全检查的主要内容有:检修项目、器具和现场检查。

2) 检修工作一般需要几个班组共同完成, 每个班组的工作状态都会影响到其他班组的工作, 所以在制定检修计划时要结合实际工作对各个班组进行合理的安排, 并对检修进度进行科学的掌控。

3) 制定安全制度, 加强对检修人员的安全教育, 针对临时上岗的人员和一些缺乏实践经验的人员加强培训教育。要求所有的检修人员熟练掌握安全工作规范, 遵循安全检修规定与检修流程, 熟知各种注意事项, 这对于保证检修工作的安全进行具有非常重要的意义。

4 结语

对于变电站检修现场来讲, 要想提高检修现场的安全性, 首先要分析可能存在的安全隐患, 以及这些安全隐患可能造成的威胁, 然后针对不同的安全隐患, 制订合理的防护措施与检修计划。最后, 要加强变电检修人员专业素质的培养, 以提升他们应对各种设备检修安全问题的能力。

摘要：随着社会的发展, 对于电力能源的需求不断增长, 我国电力系统建设也不断扩大与完善。变电站是保证电力系统安全运行的关键环节, 如果变电站存在安全隐患, 将会对电力系统的安全运行造成威胁。因此为了保证变电站的安全运行, 就必须做好变电站的安全检修工作。针对变电站检修现场存在的安全现状进行分析, 然后制定出相应的改进措施, 以保证电力系统的安全运行。

关键词：变电站,检修,安全,措施

参考文献

[1]马昊.浅谈分析变电检修中的问题[J].中国新技术新产品, 2013 (3) .

[2]张彦博.浅议变电检修现场危险点分析及安全控制[J].电子制作, 2013 (7) .

[3]刘安宏.变电站一次设备检修工作的策略分析[J].科技展望, 2014 (21) .

3.现场管理改进措施 篇三

摘要：本文结合多年来水利工程的施工现场实际经验，主要对近几年的水利工程施工技术现状综合简要的论述，并提出笔者相关的改进论证措施，希望与大家一起探讨。

关键词： 水利；施工；影响因素；改进控制措施；

在江苏地区，由于南方降水多，因此，水利施工技术是一项必须重视发展的技术。近年来，随着国家投资水利项目力度的加大，水利工程数量不断增多，工程质量问题也随之突显，在这方面，国家对于水利发展做出了很多努力，包括治理黄河，修建大型水库，加固堤坝等等。

一、水利工程施工技术的影响因素

1.1 人的因素

作为水利施工技术的直接操作者和施展者，水利施工人员需要具备一定层次的职业道德、正确的人生观和价值观及很强的专业技术知识。人存在着生理、心理承受能力的高低之分，也存在技术水平高低上的不同，所以应首先对施工人员进行全面考察，选择合适优秀的水利施工人才。同时，在进行工作分配时应综合考虑岗位需求和岗位工作人员的技术熟练度、心理素质、经验等多项因素。

1.2 环境因素

环境对水利施工有着复杂的影响，环境包括工程技术环境、劳动环境和工程管理环境。工程技术环境是指地质、气象、水文等难以人为控制的因素；劳动环境是指劳动组合、作业场所等因素； 工程管理环境是指技术监督制度、质量管理制度等人为能够完善的因素。

1.3 方法因素

水利施工技术措施、水利施工方案等都是能够对水利施工产生影响的方法因素。如果施工方案考虑的不够周全，施工工艺相对落后，施工的效率及质量都会受到影响，从而使后续的工作出现问题。

1.4 材料因素

材料的经济性、质量及适合度都会对水利施工产生影响。对这几个方面要进行严格把关，否则容易使水利工程施工出现质量问题。另外，如果在材料使用时浪费现象比较严重，工程的成本就会增加，也不利于工程施工的顺利完成。

1.5 机械因素

机械设备的好坏也是影响施工质量和效率的一个重要方面，选择机械设备时要考虑它的经济性、合适性和技术先进性，另外，设备还要便于维护。同时，因为企业的制度直接影响着机械的使用效率和寿命，所以应健全相关的制度如人机固定制度、设备检查制度等。

二、水利工程施工的要点

2.1 地基处理

坚固的地基是提高建筑质量的可靠保证，也是提高水坝质量的关键，所以，处理地基要按照严格规范的步骤。首先，要清除地基中的杂物，然后用碎石进行铺垫，再盖上一层湿砂进行加压，最后浇筑混凝土垫层8～12cm。对于岩基，要清除杂物直到接触到质地坚硬的岩面，然后还要认真细致地将岩面表层清除干净并在浇筑混凝土前保持岩面湿润。

2.2 导流和截流

水利工程施工时，要保证是在干地上进行。这就需要对有些河流进行改道。引流时，要保证周围水资源的有效利用不受水利施工的影响。目前进行截流的最好方式是围堰。泄水建筑物建好时，要选择恰当的时间进行围堰合龙，保证水流能够直接沿着泄水建筑物下泄。围堰合龙方法有平堵法和立堵法以及平立堵混合法。

2.3 排水工作

围堰闭气后，要进行积水排除工作和渗水工作，包括基坑开挖前和开挖后两个时间段的排除工作。在任何水利工程中，地下水位高于基坑时都要进行排水。常使用的排水方法主要有暗式排水、明式排水 两种。

2.4 爆 破

爆破事故危害非常大，也是水利施工中经常用到的手段，所以应格外注意各个环节的工作，包括选择爆破材料，运输、存储、起爆、销毁爆破材料等，各个环节都应杜绝违规操作。

2.5 高边坡的处理

对于高边坡，可采用锚固技术或利用混凝土抗滑结构对边坡滑坡现象进行处理。

2.6 支护工程

支护工程是水利施工的一个重要环节。目前，水利施工中一般用喷锚支护法进行支护，这种方法可节约水泥，缩短工期，减少使用劳动力，并且不需要回填灌浆，也不需要进行模板的安装。

三、改进水利施工技术的措施

3.1 正确认识技术和市场之间的关系

市场的发展在很大程度上影响着水利工程施工技术的快速发展，需求是发展的动力。因此，水利施工技术相关企业应当在搞好水利工程建设的同时，积极主动地同其它相关行业进行交流和渗透，积极地参与国内及国外的市场竞争，在行业中树立自己的品牌，扩展企业的生存空间。水利工程施工企业不仅应在本企业所在地区确立自己的竞争优势，还要向其它省市扩展市场，并利用自己的技术优势、品牌优势建立良好的企业形象，增加自身的无形资产。这些都会为水利技术的发展创造条件，同样，水利技术的发展也会推动市场的扩展。

3.2 加强科技创新

增大科技投入，是从源头上增加水利施工技术的活力，具体措施包括（1） 加大项目的研发力度，追求研究和施工计划的步调统一；（2） 加强与科研机构、高校的科研合作，共同开发与水利相关的科研项目，同时要积极去吸收来自科研机构或高校的优秀人才；（3） 水利工程施工企业可以在企业积累的资金中抽取一部分，建立科技创新奖励资金，鼓励水利施工技术人员积极进行自主创新，提高相关人员工作的积极性。

3.3 优化企业内部管理

企业制度是否完善和良好，直接关系到企业能否高效运转。所以，在目前企业管理制度及模式比较落后的情况下，企业要主动吸取国外企业的先进管理经验，并结合本企业的自身实际，制定有利于企业发展的管理制度，加强对水利施工技术的质量管理，提高水利工程施工的质量。与此同时，企业要密切注意市场经济的发展和变化，及时根据外界的转变对自身进行调整，使得企业能够跟上时代及市场前进的步伐。

3.4 提高水利施工技术水平

水利工程施工企业若想提高本企业的施工技术，就要引进先进的技术设备，提高水利工程施工的机械化水平。同时，遇到具体问题要进行具体分析，针对不同的项目，总结不同的施工特点，深入研究其技术难关，确保研究工作和实际项目的步调同步，确保科学施工。

3.5 吸收和培养专业人才

创新水利工程施工技术，要依赖人才，科技的竞争归根结底是人才的竞争。所以水利工程施工技术相关企业应根据市场经济的发展规律建立相应的人才吸收、培养和使用机制，针对水利工程施工队伍老龄化的现象，吸收富有创造力和激情的年轻科技人才，并做好企业内人才的培训工作，推进企业队伍思想、知识、技术的不断更新。另外，在发挥年轻技术员创新能力的同时，还要充分发挥能力较强的老员工的骨干作用，吸收他们在长期工作中总结的经验，综合新老员工的优势，共同促进企业的发展。

四、结束语

综上所述，水利建设作为国民经济发展的基础设施建设工程，直接影响着经济与社会的可持续发展，其次水利工程施工技术的先进与否，决定着我国水利工程将来的发展前景。水利工程施工是一个相对比较长远的工程项目，我认为首先应该针对当前水利工程施工技术中存在的问题，充分认识自身现状，将解决问题的措施逐步应用到实际中去，加强工程技术质量、落实管理责任、建立健全质量保证体系，促进水利工程施工技术的提高，有效保证水利工程经济效益、社会效益的共同发展。

参考文献：

1、李东霞 . 加强水利施工技术的有效措施探析[J].

2、肖青春 . 对现代水利施工技术的思考[J]. 河南科技

3、王仲南，孙诚焉，钱尧强. 水利施工技术的发展[J].

4.施工现场管理奖惩措施 篇四

为确保

工程在施工管理与协调、工期目标、资源供应、工程质量、文明施工、安全防护等方面的保证措施得以有效实施，实现工程建设的各项预定目标，依据施工合同、监理合同、施工图纸等相关文件，特制定本奖罚条例。

一、总则

第1条

本条例适用于

工程。第2条

工程总包单位对本项目分包单位参照本条例执行。

第3条

未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的，由

监理公司另行发文。

二、处罚细则

（一）工程管理方面

第1条

未经业主、监理认可，监理单位、施工单位擅自更换项目经理和管理人员或监理、业主提出该人员工作不力而不及时撤换的，罚款1000元/次。第2条

对未实行五图一板制度的，罚款200元/次。

第3条

不按时参加工程协调会、专题例会及专项检查者，罚款100元/次。未事先向会议主持人请假，擅自中途退场者，罚款100元/次。项目经理或主要负责人不参加及参加会议人员频繁变动的，罚款50元/次。

第4条

对工程协调会、监理例会决定、议定的事项和明确要求未执行，罚款2000元/项。第5条

对专题会、临时会安排的事宜、任务未按要求时限完成，罚款500元/次。对于未按会议纪要要求认真执行反馈，拖延工作的项目部，罚款100元/项。

第6条

对“监理通知”或业主要求未按要求时间反馈，或反馈内容不全面的，罚款200元/次；对未按反馈内容及时落实“监理通知”要求的单位，罚款500元/次。

第7条

总包单位未及时协调解决分包提出的问题或不予理睬，分包单位之间或各单位与材料商之间未及时协调解决问题的责任方，罚款200元/次。

第8条

监理单位未按要求对工程实施监理行为的，罚款200元/次。

第9条

对于甲方以工作联系单形式发出的指令未按期执行的，罚款1000-5000元/次。第12条

施工人员进入施工现场必须带安全帽、不带安全帽者，罚款100元/次。

（二）工程质量方面

第10条

未按时间要求编制施工组织设计或施工方案，罚款500元/次。未按批准的施工组织设计或施工方案及工艺要求施工的，罚款1000元/次，造成的费用增加由责任方自负。第11条

对不编制技术交底、不认真及时进行技术质量交底的，罚款500元/次。第12条

施工单位未进行单位及人员资质申报已进场施工的，罚款500元/次。

第13条

设备、材料、构配件未经报验即在工程中使用的，罚款1000元/次。第14条

对在本工程使用劣质或假冒材料的，一经发现罚款5000元/次。

第15条

本道工序施工后不进行自检合格，给下道工序造成质量影响的，罚款200元/次。第16条

施工工序未经监理工程师认可，即进行下道工序施工的，罚款2000元/次。

第17条

在混凝土施工中不按配合比施工一次罚款500元振捣不密实，漏振的一处罚款200元，表面不进行二次搓毛 找平的罚款500元，不进行及时养护罚款200元，钢筋的焊接接头未按规定连接的罚款500元，梁、柱保护层不够，垫块不符合要求的整改后罚款200元

第18条

隐蔽工程未经监理检查验收确认就进行下道工序施工,罚款2000元混凝土拆模后经甲方、监理验收，擅自进行处理掩盖缺陷的，罚款500元。

第18条

梁、柱、板、墙截面尺寸不符合设计要求的整改后罚款100元，加固不牢出现涨模的一处罚200元，未按规定拆模的，罚款200元，有漏浆现象梁柱出现烂根的每处罚款200元。第19 条

工程质量控制资料不及时向监理单位申报的，罚款500元/次。第20条

混凝土浇筑后出现蜂窝每处100元漏筋、每处500元空洞、每处200元

第21条

施工作业中将已损坏的材料、成品、半成品等用于工程实体上的，按每次罚款1000元对责任单位进行处罚。

第22条

不按技术交底、施工工艺标准、样板标准进行操作施工的，按每次罚款500元对责任单位进行处罚。施工作业中擅自改变工艺做法、技术交底，按每次罚款500元对责任单位进行处罚。第21条

总包单位向分包单位提交工作面或分包单位之间提交工作面不满足要求或达不到质量标准的，罚款200元/次。

第22条

未按图纸施工，罚2000元/次，并整改至符合设计要求。

（三）工程进度方面

第22条

材料、设备进场报验不合格，需重新采购影响工期的，对采购单位罚款1000元/次。第23条

总包单位未按规定时间组织交接作业面，分包单位之间未按时移交作业面，而影响施工进度的，各罚款1000元/次。

第24条

总包单位未及时向分包单位提供满足工程施工需要的基准点、基准线而影响施工的，罚款200元/次。

（四）工程安全及文明施工方面

第25条

各单位未按要求编制切实可行的安全文明施工控制措施或各项紧急预案的，罚款500元/次。经多次催促仍未编制或完成的，罚款1000元/次。

第26条

在施工过程中，未严格执行制定的各项安全管理措施，造成人员伤亡的，除按事故管理办法处理外，根据事故性质，对责任单位罚款20000元/次。

第27条

对业主、监理提出的安全文明整改要求未认真执行，对责任单位罚款2000元/次。第28条

现场安全防护设施不健全，安全措施不落实，经发现后不立即进行整改，罚责任单位500元/次。

第29条

不开动火票、无人监护，电焊、气焊，引起明火者罚款500元/次。第30条

出现安全责任事故隐瞒不报的，罚款1000元/次。

第31条

施工作业安全防护措施不齐全的，按每次500元对责任单位进行处罚。第32条

施工现场吸烟，按每人次罚款50元对责任单位进行处罚。第33条

安全设施未经验收就投入使用，罚款500元/项。第34条

酒后作业的，按每次1000元对责任单位进行处罚。

第35条

对违反劳动纪律，不服从管理，劝阻不听的，按每次500元对责任单位进行处罚。第36条

对在工地内随地大小便，按每人次50元对责任单位进行处罚。第37条 作业完成后未将作业面清理干净，按每次500元对责任单位进行处罚。第38条 在建筑上乱写乱画的，按每处500元对责任单位进行处罚。

第39条

施工作业中对已完工序或上道工序不注意成品保护，造成损坏的行为，按每人次100元对责任单位进行处罚。（已造成损失的另行处理）。

第40条

对由于非技术原因，纯属人为操作失误造成损失或破坏的，罚款1000元/次。

第41条

施工单位出现群体围堵、爬塔等影响华贸城社会声誉的行为，按每次10000元对责任方进行处罚，并进一步追究责任。

第42第监理单位未能严格落实文明施工管理，罚款500元/次。在安全生产工作中，忽视安全生产，造成人员伤亡的，罚款5000元/次。

三、奖励细则

第1条

对恪尽职守、对于工程质量认真负责的，视情况奖励200-1000元/次。

第2条

对于及时发现消防安全隐患，发现、消除质量隐患，避免造成损失的，视情节奖励200-1000元/次。

第3条

对于提供在本工程中使用劣质、假冒材料信息或及时发现的奖励500-2000元/次。第4条

对于本条例中未包括的，但保证促进工程质量、进度、造价（降低）协作配合良好的单位及个人，由业主、监理单位根据实际情况予以必要奖励。

四、奖罚条例的执行

第1条

各参建单位必须认真执行建筑法、质量条例及地方安全管理条例及现场施工管理规定，履行其合同义务，并承担本奖罚条例责任。

第2条

本“奖罚措施”适用于

工程所有参建单位，由建设单位及监理单位负

责执行，并相互监督。

第3条

对责任方处罚或奖励，由建设单位或现场监理部开具《处罚通知单或《奖励通知单》 第4条

对责任方处罚罚款，由责任方在接到《处罚通知单》后现场交款（逾期2倍处罚），以作为建设单位现场奖励基金。拒不交纳罚款的，在工程结算中将处于相应罚款额5倍的扣款。第5条

本条例由

公司负责解释。第6条

本条例自2011年1月12日起执行。

建设单位

****年**月**日

监理单位

****年**月**日

施工单位

年月

5.施工现场环境保护管理措施 篇五

为防止建筑施工作业污染和扰民，依据国家和地方有关规定，结合施工现场实际情况，制定环境保护措施。

一、防止大气污染

1、将现场内的堆土、堆砂用帆布或密目网等进行重叠式覆盖。

2、施工现场内的道路、空地全部硬化，循环道路甩C20混凝土浇筑，其他区域地面用500mm×500mm的方砖铺设，局部附绿化。

3、清理施工垃圾时，采用容器吊运的方法，严禁任何人随意凌空抛散。采用封闭垃圾存放垃圾，并将生活垃圾和建筑垃圾区分存放，及时清运。外运时覆盖严密，确保不沿途撒落。

4、施工现场设专人清扫保洁，使用洒水设备定时洒水降尘。

5、在混凝土输送泵前和混凝土车清处洗设置沉淀池。在混凝土车出场前，由专人对车辆进行清洗，以防止车轮带泥出现场上路行驶。

6、木工加工棚内产生的木(锯)屑有专人收集装袋，集中送到指定地点。

7、对水泥、白灰等易扬尘材料，实行轻卸慢放，用封闭式库存的89

办法，以减少扬尘的产生。

8、施工作业面做到活完脚下清，及时将建筑垃圾装入容器，吊运至垃圾站处理。

9、冬季保温措施采用防火草帘，不使用岩棉被，防止岩棉杨尘。

10、施工现场的施工区、生活区内不得焚烧化学、塑料、橡胶、油料等物品，以防产生有害、有毒的烟尘污染大气，造成毒害。

二、防止水污染

1、在小型搅拌机前台、混凝土输送泵及混凝土运输车清洗处，设置沉淀池，使排放的废水先经过池内，二次沉淀后再排入市政府污水管线，或回收用于洒水降尘。

2、针对食堂就餐人员多的因素，我们设置食堂污水隔油池，食堂产生的污水须经隔油池处理后，排放到下水管道，并设专人管理，定期掏油(每周两次)，以防止污染水体。

3、对现场存放的油料、油剂等，实行专库存放，专人管理，库内不存放其他物料，库房地面和墙面均做防漏的特殊处理。在使用上实施定人限额领用的办法。设立专项检查，以防止跑、冒、滴、漏而产生污染。

4、禁止有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

三、防止噪声污染

严格执行《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GB一12523—90)制定的降噪声制度。在施工过程中实施以下措施，以防止噪声污染。

1、人为噪声控制

（1）提供文明施工，建立健全控制人为噪声污染的管理制度，增强全体施工人员的环保意识，提高防止噪声扰民的自觉性，减少人为噪声污染。

（2）在施工现场以及宿舍，严禁大声喧哗吵闹、高声歌唱或敲击工具、餐具等。

（3）作业中搬运物件，必须轻拿轻放，严禁抛掷物件而造成噪声。

（4）信号指挥人员在晚22时后，早上6时前，如有起重作业，只可使用对讲机，不得用哨子指挥吊运作业。

2、严格控制作业时间

（1）作业时间控制在晚间作业不得超过22时，早晨作业不得早于6时。

（2）特殊情况需连续作业(或晚间作业)的，则应采取有效的降噪措施，并事先无做好周围群众的工作，同时的工地所在地环保局备案后再施工。

3、强噪声机械的降噪措施

（1）对施工现场内的强噪声机械实行封闭式作业，即对电锯、电刨、砂轮机、切割机等设备搭设封闭式机械棚，对地泵实施搭设隔声棚的措施，以减少强噪声的扩散。并同混凝土运输单位洽商，混凝土车进入现场后禁止在油门轰转。

（2浇混凝用的振捣棒，采用低频低噪型。由专业人员操作，不得在振捣作业中撬动钢筋或模板，以防止发生强噪声而污染环境、扰民。

（3）加强施工现场的噪声监测：按《建筑施工场界噪声测量方法》(GB—12524)实施长期监测，专人管理，发现有超过施工场界噪声限值标准的，立即对现场超标因素进行整改，真正达到施工噪声不扰民的目的。

四、实行分类管理

1、避免泄露现象

（1）现场储存、使用的化学品(油漆、涂料)和含有化学成分的其他材料，控制泄露、遗洒挥发。

（2）对油料、油漆、稀料、冷底子油、模板油、脱模剂、压缩气体、液化气体、易燃液体、易爆固体、自燃物品、氧化剂、有机过氧化物等材料严格进行采购、运输、存放、发放和使用控制管理。

（3）如发生大面积的遗洒、燃烧、爆炸等事故，按照《应急准备与响应程序》的预案实施应急处理。

2、施工过程做到落地清减少废弃物的产生。

3、对废弃物进行分类收集、区别处置的方法。固体废弃物应严格分类，按划分的相应贮存区域和贮存方式，整齐合理堆放，并有明确标识。

4、有毒、有害废弃物单独放置在密闭容器内或对其进行全封闭，并注明“有害”。

5、木材等木作工程现场可再次利用的无毒无害废弃物，可就地回收使用；钢筋、包装容器等木作工程现场不能再次利用的可回收无毒无害废弃物，应向公司经营科报批后处理。

6、可回收有毒有害废弃物，如废油桶、废塑料布、废灭火器等向公司经营科和安全设备科报批后处理。

7、对不可回收利用的无毒无害废弃物，应经工程科审批后委托垃圾清运单位处理，并与其签订清运垃圾合同。

8、对不可回收利用的有毒有害废弃物，应根据国家法规，采用密闭容器存放，防止二次污染。

9、生活废弃物经公司安全设备科审批、施工废弃物经公司经营科审批后，委托有资质的清运处置单位进行处理。

10、项目部每月两次对固体废弃物的控制进行检查，并将检查情况每季度向总公司工程部、经营部、安全设备部汇报。

五、定期进行环境保护教育

对所有的班组成员开展环境保护教育和文明施工教育，定期进行大课教育，并用板报、讲座的形式进行广泛宣传。组织应知应会考核，93

以提高全体职工的环境保护意识，共同为做好环境保护工作，尽自己应尽的义务。

六、现场防尘毒、噪声监督人员名单

项目经理：

环保主管：

安全员：

生产调度：

仓库管理：

后勤管理：

施工现场吸烟室管理办法

1、根据现场平面设计图设置吸烟室，必须使用非易燃材料搭设，门窗齐全。

2、室内设长凳，配备灭火器、烟灰缸、水桶等。

3、工人吸烟后，烟头应放到烟缸或水桶内，不得乱扔。

6.浅谈施工现场管理的技术措施 篇六

1 施工现场管理的内容

1) 施工现场材料的技术管理。我们要严格按照合同及图纸设计所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 由材料员进行市场考察, 择优选择合格而价格合理的材料供货商, 并与之签订购货合同, 尽量减少不必要的成本支出。然后组织材料商供货;面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度;根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、监理单位, 整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于指定的场地;对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失或者浪费;对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。2) 施工现场安全技术管理。施工安全技术管理主要是针对防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽, 脚手架搭设, 安全带等相应的问题, 需设立专门的安全小组进行控制, 多培训学习, 防患于未然。现场堆放及楼体正在使用的可燃材料是防火的很重要一项, 现场材料要依据现场防火要求配备防火设施, 楼体正在使用的材料要及时归类摆放, 要做出防火警示牌。安全用电必须有严格的制度, 有专职电工具体实施, 发现一起违规用电, 严格处理一起。做安全工作务必善始善终, 持之以恒, 常抓不懈。提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。必须加大安全监督检查力度, 对违规违纪行为实施经济处罚, 对造成事故者, 严惩不贷, 实乃必要之举措。3) 施工现场进度技术管理。施工现场进度技术管理是现场施工管理控制的一个重要部分, 它主要是通过阶段进度计划来控制总进度。要定期进行实际与计划进度的对照, 发现问题要及时采取措施, 预防并处理好工期索赔, 以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。要经常的对照总进度计划, 找出问题找出解决办法, 不仅对工程关键路线, 而且对整体工程进展进行分析、评价, 并落实解决问题的负责人。4) 施工现场质量技术管理。现场质量管理是指以施工现场为对象, 以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心, 通过建立有效的管理点, 制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度, 进而形成强化的现场质量保证体, 使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态, 从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。主要内容包括:建立质量指标体系, 从工程经济技术指标到岗位责任制, 从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想;加强原材料和工序质量管理, 杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中;根据现场的实际需要设置管理点, 依靠施工人员对工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制, 保证施工工序处于稳定的控制状态;做好施工现场的质量检测工作, 落实“三检制”;加强现场信息管理, 随时掌握现场质量现状, 并进行综合统计分析, 查明原因, 分清责任, 提出改进措施, 防患于未然。

2 如何加强施工现场技术管理

7.土建施工现场管理的有效措施 篇七

摘 要：对施工单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工方无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。

关键词：土建施工现场；施工质量；管理

随着我国建筑行业的快速发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，如何提高施工质量和竞争力是每一个施工单位面临的重要课题。本文将从土建工程现场施工存在的问题，进一步论述如何加强现场施工质量管理。

1、土建工程现场施工问题分析

土建工程现场施工内容多样，专业要求比较强，施工周期较长，在施工过程中，由于受多方面因素的影响，出现了这样或是那样的问题。土建工程施工的专业性、技术性和复杂性等特点，对现场施工质量管理人员提出了更高的要求。整个工程的进度和投资都与现场施工质量管理息息相关，而在实际中，施工单位和相关人员很容易忽视文明安全施工，给施工留下了安全隐患。近些年来，我国建筑行业快速发展，但在施工过程中，相关质量管理制度不算太完善，专业人才无法满足当前需要，文明安全施工意识比较薄弱，施工土建工程施工得不到有效的保障，从而导致经常发生施工事故，给施工单位带来无法弥补的损失，直接影响了施工质量和企业形象。施工材料在很大程度上影响了现场施工的质量和进度，有些施工单位为了蝇头小利，选用质量比较差的材料，使土建工程施工很容易质量问题，降低施工效率，增加了管理人员的监督检查难度。不仅影响了工程的整体施工形象，而且降低了施工质量，延长工期，对施工单位产生恶劣影响和严重后果。另外，施工设备质量的好坏将直接决定施工单位的生产效率和工程进度，如果设备质量不合格，后期保养维护不够，也会影响到现场施工质量的管理。

2、土建现场质量管理有效措施

施工现场管理是保证整个工程质量的重中之重，加强现场管理有利于降低施工成本，提高施工效率，缩短施工工期，促进施工单位不断超两性方向发展。

2.1建立规范有效的管理制度和方案

施工单位要加大现场质量监管的管理力度，要根据相关法律法规建立健全有效的现场施工管理制度，严厉处理对施工监管不力的行为。施工组织设计方案是指导具体施工的纲领性文件，所设计方案要从施工现场管理的实际出发，遵循安全文明施工原则，对整个工程的规模、性质、复杂程度以及项目要求等要做出明确的规定和指示，保证现场施工管理人员工作有理有据。方案设计要对工程质量、进度和工期进行详细的规定，不得遗漏任何一方面，杜绝监管不规范的现象；施工单位要加强管理人员的专业技能和职业道德的培训，不断提高施工质量管理人员的综合素质；采用科学的施工技术和方法，全面有效地提高现场施工质量管理人员的水平，保证工程保质保量的完成。

2.2加强对施工材料的质量把控

施工材料是工程施工能否进行基础。因此，现场施工相关管理人员对进场材料要进行严格检查和抽查，认真履行责任，严把质量关。对供货商的相关单据、产品合格证书以及其他证件，进行查验，并把复印件交给监理工程师。承包商要对采购的每批材料进行最后的鉴定，鉴定合格的材料才能入库，还应该派人对材料品名、数量以及包装等，进行分类和整理，作好相应的记录工作，不得出现乱登记和乱存放的现象，避免给施工单位带来不必要的麻烦。

2.3加强施工过程中质量管理

在施工过程中，质量管理受到多方面因素的影响。首先，相关管理人员要对施工条件和环境进行检查，对施工中的水电、照明、安全、场地以及交通等条件 进行合理规划和分配，在一切条件准备就绪后才可以施工。其次，管理制度和规范必须落实到每一个施工环节工序中，对于采用何种材料、技术、设备和人员，施工单位要未雨绸缪，做好未来规划，同时要保证施工设备保持一个良好的运行状态，出现问题要及时处理和维修。再次，施工单位要严格按照施工方案和合同规定进行施工，并且要制定相应的质量控制计划，搜集相关质量数据，分析数据特点，总结出分布规律，根据规律得出施工活动是否处于稳定状态，如果出现异常情况，应停止施工，分析原因，采取相应的解决措施，实现对施工质量的控制和管理。最后，施工单位要施工现场质量进行检查和考核，应该着重检查重要的环节和程序，同时要考虑到质量管理的水准和难度，要定期检查整个施工作业质量的运行情况，对关键点进行重点控制，不得出现一丝漏洞。

2.4工程竣工过程中质量管理

在竣工过程中，现场质量的管理也不能忽视，这一阶段的主要工作有：审核竣工材料，质量检测报告以及相关的技术性文件，对这些文件进行整理、编排和存档；根据相关的标准和规范，运用科学的方法技巧，评定工程质量水平和验收情况，针对实际客观情况，确定工程质量等级。要做好施工验收工作，实现对工程质量的管理和控制。总之，施工单位要保证工程质量，就要做好现场质量管理工作，要依据法律和合同规定，严格落实责任制度，不断提高管理人员素质，采用合理和管理方法，严把材料质量关，运用科学的施工作业方法，加强对施工现场的管理力度，同时也要重视最后竣工阶段的质量管理工作，不能心存侥幸，对于施工质量问题，一丝一毫都不能放过。只有这样，才能保证工程顺利完成。

3、结束语

综上所述，施工单位要重视现场的质量管理，不仅能够使整个施工现场优化资源配置，提高施工效率，而且使工程各个项目能够顺利进行，促进企业的可持续发展，提高施工技术水平，不断推进施工现场管理的科学化、规范化和节约化，从而提高工程质量和施工单位竞争力，为土建施工提供一个良好的发展空间和条件，保证施工企业在建筑行业中又好又快的发展，不断登上新台阶，为美化城市环境做出重要贡献。

参考文献：

[1]李睿，浅议土建工程施工现场的有效管理，工程建筑，2013

8.施工现场安全管理措施分析论文 篇八

2施工现场管理具体实施

(1)在相关合约规定的时间范围内高效完成相关产量、产值，保证生产质量，合理利用施工资金、成本，有效提高经济效益，除此之外要确保整个施工环节的施工安全;(2)提高资源利用效率，降低资源浪费，通过新技术、高科技的利用，创新生产技术，优化整个生产活动，优化整个生产要素配置，确保建筑企业的经济效益;(3)优化生产要素的配置，合理组织劳动生产，进行科学合理的管理，不断提高相关的作业人员的工作素质，进行科学合理的培训，优化生产能力;(4)完善相关的现场施工管理，对施工现场进行科学管理，合理配置生产材料，降低能源资源消耗;(5)针对施工工艺、现场施工设备以及施工质量设置科学的管理体系，建立专业体系管理相关财务、资金调度，加强安全意识的宣传，提高安全管理，调配各个部分领域管理的协调，相互配合，互相作用，发挥整体功效，有效控制建筑施工的投入和生产，提高整个建筑施工的效益;(6)优化现场施工检测标准，严格进行各项检测，尤其是现场施工的安全检测和管理，按照各项标准考核各个生产环节;(7)提高这个施工的文明水平，优化施工环境，改变当前施工现场不整洁等现象。

3施工现场管理五大要素

(1)生产材料。控制材料，降低成本是整个建筑施工的主要原则。在整个建筑施工中购置生产材料是资金消耗最多的环节，控制生产材料是降低整个生产成本的前提，因此要想降低整个建筑施工的成本，节约生产材料投入是首位。相关建筑工程的监管人员严格管理生产材料的购置与使用，在购置和使用生产材料时必须严格做好相关的记录，在建筑工程正式施工之前合理规划整个工程的施工秩序，针对整个施工现场做出合理的管理以及工作人员配置，合理控制和审核整个生产环节，尽量减少耗材高的生产环节。(2)劳动人员管理。劳动人员整个建筑施工活动的中心，针对劳动人员的管理是整个建筑施工管理的重点，现场施工人员是整个施工活动的主体，劳动人员的工作素质与整个工程结果的好坏有直接的关系，因此为了保障现场施工的管理就必须加强相关劳动人员的管理。与此同时对整个施工现场的管理也是通过人来实现的，因此管理活动也是由工作人员参与的活动。在对人员进行管理时首先是进行思想管理，加强工作人员的思想素质，提高集体意识，其次，明确分配工作任务，做到每个环节具体落实到每位劳动人员的身上，明确工作人员的工作任务，再者严格按照相关规则进行施工，责任到人，纪律严明。针对具体情况，运用杠杆原理，严格管理人员。(3)施工工序。在建筑施工正式施工之前，聘请专业人士勘测相关的地势地形，了解具体施工情况，设计合理的施工计划，制定确切的施工方案，根据不同的地形地势制定具体的施工方法，计划制定之后还需要在整个施工过程中根据出现的不定因素及时改变施工计划，调整施工方案，确保整个施工的进程和施工质量。(4)施工质量。质量是整个建筑工程的施工目标。在整个建筑施工中施工工期、工程质量、以及安全管理是相互协调，互相作用的，缺一不可，不同的建筑项目所注重的施工目标都是一致的，在合理的工期之内，合理安排施工计划，科学配置生产资料，使工程在工期之内实现交工，减少施工成本，实现建筑施工经济效益的最大化。(5)施工安全。安全重于泰山，是所有工程的一项铁的原则。在整个施工过程中都强调成本节约，但是在安全设施的投入中必须确保充足的资金，以防安全事故的发生。其次要严格做好安全检查工作，在整个建筑施工中安排专门的安全检测工作人员，在施工过程中严格检测工作人员的安全装备，保证施工中施工设备的安全性严格到位。除此之外加强整个建筑施工中工作人员的安全意识，严格遵守相关的安全规定，针对特殊的施工环节或者是施工部位必须注重加强施工措施。

4结束语

9.现场管理改进措施 篇九

摘要：随着改革开放，工业发展程度不断的深入，我国对石油的依赖程度日益加深，石油需求越来越大。催生和带动了一系列的石油产业链。截止目前，与我国石油相关的施工项目每年都在上升。而在整个石油施工项目过程中，最关键阶段的就是对施工现场的管理，施工现场直接关系到了工程以及人员的安全问题，并且也直接决定了施工的质量问题。但是，就当前施工现场管理的状况而言，还有很多问题急需解决。

关键词：石油;工程项目;施工管理

1、石油化工建设工程施工现场管理的认识

施工现场的管理指的是施工企业应该认真对待工程建设法律以及法规对施工项目承包者规定的合理要求，并进一步加强对施工现场的管理和控制，保障即安全又有序的施工，在施工的过程中注意保护环境，维护施工文明和公众利益。施工现场管理包括对施工的过程中每一个生产环节的全面管理，首先应当合理的使用场内占地，整个石油工程项目的施工现场管理的重要内容和依据是施工的总平面设计，其主要的目的是为了保证能够科学合理利用场内占地。施工总平面图中的临时设施，应该保持各部分之间的科学有序的关系，可以更好的保护环境，使工程组织合理，并保障施工过程中的安全。施工现场管理人员应不定期进行检查施工现场中的布置是否是依照平面布置图，是否符合施工的需要，是否需要调整施工现场过程中的布置。施工内容变化主要是依据现场平面布置调整的，在管理和控制过程中应该保持动态进行。维持施工秩序、保护作业周边的环境卫生也属于施工现场管理的工作内容之一。

2、石油化工建设工程施工现场管理改进措施

2.1提高现场施工管理人员的技术

石油化工建设工程现场施工管理人员必须做好技术的准备，首先施工管理人员应熟悉施工图纸，并且对施工合同中的具体要求，不断优化施工中的每一道工序，制定施工组织计划需要结合资源和气候等现实条件保障计划的科学合理性。通过网状图加以表示，所有的施工工程项目都应该在控制范围内不能缺少任何工程项目。在施工的工艺上，特别是高新技术要求的施工工艺，还需要加强对高新工艺技术的培训和规范施工等工作。

2.2加强对现场施工材料的管理

项目施工最基础的就是施工材料，对现场的材料管工作也是施工现场管理重要工作之一，科学合理的措施可以有效的节约材料，降低陈本。首先，根据项目施工规划，制定符合项目要求材料购买计划。并且对于所需材料的质量数量要严格监督，对于所购买的材料进行详细登记。材料的管理者要对材料的`储存、使用了然于胸。避免材料滥用、误用，使用合理有度，从而节约成本。存放阶段，工作人员要掌握每种材料的使用状况，认真做好登记，避免材料的丢失浪费。对于成型材料的使用要格外重视。及时对库存进行盘点。对于易燃、易爆、易潮这些不易保存的材料要分别采取措施保存。在使用时，依据施工现场实际的状况，实际进度。当工作人员存放材料时，应根据材料的种类，应用状况，分别堆放。在堆放时一定要码放整齐，划分有度。存放的高度要保持合理，一方面，充分利用空间，另一方面也要保证安全。对于成品的安放，则需要根据其具体的用途，标注好详细信息。包括规格、数量等信息。在使用其时必须要精确计算避免“大材小用”浪费材料情况的发生。

2.3做好员工的培训工作

现场施工的重要因素就是现场施工的工作人员，要想保质保量的完成项目，高素质的员工是必不可少的。因此，对于现场施工人员的培训企业应非常重视。管理上应规范化，对于施工人员一定要戴安全帽，工作人员要戴工作牌。进入或出行的人员要逐一进行登记。对于要求特殊技能的施工人员的录用应严格把关，持证上岗。另一方面，对于企业，安排工作应科学合理，现场管理要人性化，为员工营造良好的工作环境。定期对员工进行培训，经常性的开展知识讲座，不断的补充知识，提高技能，与时俱进。此外，选用较高素质的人员。素质较高的人员在施工中可以更好的适应工作，更能及时的应对突发情况，不容易出现重大问题。所以，加强对施工人员的培训，提高综合素质是有效预防事故的途径之一。

2.4提高现场施工人员的安全意识

安全生产关系到施工中的很多方面，综合性、系统性是它的两个特点。定期对现场的施工人员进行安全生产教育，通过思想教育，提高安全生产意识。安全教育可以通过台上宣讲，台下分组讨论的形式来进行。营造良好的环境，提高员工对于安全生产的重要性，进而促进员工防护自身安全的意识。

2.5结语

石油作为一种战略储备资源,对国家的社会经济发展发挥了非常重要的作用。作为新时期的项目施工管理的负责人,应该深刻意识到科学合理管理施工现场发挥的巨大作用。在现场的管理工作中，应逐步加强管理人员的意识、提高管理水平。建立完善的管理体系。使现场管理的优势得以体现。防止石油施工项目发生不必要的的意外，确保石油施工工程的顺利完成，促进我国经济的健康快速发展。

参考文献：

[1]叶茂，贺凤.石油化工行业施工现场的安全管理[J].安全，(02)：59-61.

[2]李瑞海.建筑工程项目的现场施工管理措施分析[J].科技展望，(21)：31.

10.现场管理改进措施 篇十

关键词：优化管理；企业；施工现场；建筑；措施

随着我国经济水平迅速提高，建筑施工工程市场的竞争日益激烈化，各个企业为了更好的发展与生存，需要在整个实施工程项目的过程中，深入落实建筑工程项目的总目标。为了保证整个工程质量，需要尽可能降低工程造价，缩短建设施工的期限，优化建筑施工企业现场管理迫在眉睫。本文主要从施工现场管理的原则、问题以及各项优化措施展开分析。

一、建筑施工企业现场管理的原则与存在的问题

（一）建筑施工企业现场管理的原则

建筑施工企业现场管理的基本原则主要表现在三个方面，分别为规范化标准化、经济效益与科学合理原则。①规范化标准化原则：规范、标准化是管理建筑施工现场最为基本的要求；②科学合理原则：各个施工工作均严格按照既合理又科学的原则办事，尽可能做到建筑施工现场管理的科学、合理化，逐步满足现代化生产的客观要求。同时，还需做到作业流程与操作方法合理，能够充分有效的利用现场资源，安全设置，才能充分发挥员工们的才能；③经济效益原则：管理现场必须要克服只抓进质量与度而忽略成本和市场需求，否则极易形成片面的进度观与生产观。相关项目部应该考虑拓宽市场、降低成本、精品奉献等多个方面，与此同时，在诸多个生产经营要素中，应该精打细算，以少投人多产出为发展方向，杜绝浪费，严禁不合理开支。

（二）建筑施工企业现场管理存在的问题

主要体现在四个方面，①深入贯彻现场管理制度与落实责任制时，往往注重形势，极易发生各种潜在的安全事故；②在管理建筑施工工作中，相关管理者并不能真正摆正建筑施工现场的安全性，同时还未能够深刻认识到自身建筑施工安全生产的责任，且容易使施工者的安全生产知识过于淡薄；③工作量巨大，加大纠偏措施的决策难度系数，极容易造成大范围的返工。由于建筑施工企业现场操作型的工序产品覆盖面广、量大，比较难实现全方面的检查，倘若采取抽检方法，也会遗漏许多质量问题；④操作型工序产品常常具有劳动密集的特性，往往投入众多的劳动力，因此，比较难以有效的控制相关操作，易造成少量操作者违规操作，从而引发多种质量问题。

二、分析优化建筑施工企业的管理措施

（一）改进施工管理的具体措施

1、重视现场安全措施管理

首先，妥善安排现场管理者和监理公司的工作范围。坚持把建筑现场施工的安全问题放在首位，加强领导的指向性，深刻落实安全施工与生产的职责。严格管理建筑现场施工企业安全工作。其次，一定程度上提升相关施工安全生产管理水平与现场文明施工。合理、科学的配置建筑施工的资源。在施工过中，机械、材料与人力的需求量是不断变化的，因此，注重均衡相关配置施工资源。需要依据现场施工的进度，合理安排编制机械、材料与人力进入施工现场的计划，根据现场实际施工进度和天气情况、材料使用和供应情况对资源进场计划、材料储备量、附属机械进行合理调整。

2、建筑施工前期技术准备

第一，如果遇到土基或者基层出现不稳定的时侯，应该事先妥善进行补强处理，紧接着再将面层进行修复。尤其对因为建筑基层施工质量差造成的推移、车辙，需要在重新摊铺面层前期先处理建筑软弱基层。第二，认真熟知现场施工的图纸，尽可能符合施工合同要求，最大限度地优化施工企业现场中每道工序。每项工程也必须考虑自身资源（材料供应、施工队伍、设备、资金等）以及气候等多个条件。科学、合理、认真地做好每项施工计划，保证每项工程能够很好的纳入受控范围内。第三，做好相关材料采购与试验。运用新的网络技术及时掌握最新各种材料的信息，为优选材料的供货厂家做好相应的准备。科学统筹现场施工材料供应节奏，保证施工得以正常进行，加强质量检查与验收工作，严格管理现场施工材料，尽可能保证材料能够合理使用，并做好相关记录工作，确保所使用的建筑材料不会出现各种问题。

（二）优化施工管理的具体措施

1、优化建筑施工企业现场成本管理

全方面控制管理每个项目现场施工的成本，每个建筑施工项目均经过合同签订-完工-验收-交付，在这个过程中需要坚持成本管理、控制的理念，进行优化管理。成本高低和质量好坏是企业的生命源头，更是企业得以发展的主要动力。现阶段，市场往往选择质优价廉的产品，而质优价廉的产品主要是利用技术经济指标来体现的，只有提高各项技术经济指标，才能大幅度提升企业生产产品的效益与质量。所以，实施优化现场管理，必须严格管理施工现场。

2、科学化现场施工管理

科学地运用技术系统工程、自然和社会科学理论、方法于施工项目现场管理的实际中，并且结合现场建筑施工管理的具体情况制定相应的计划。广泛应用新的信息技术，积极建立各种类型施工管理信息系统。从而有效、快速、自动的储存、修改、查找及处理相关信息。只有保证现场管理的有效化、规范化与标准化，才能促使建筑施工现场管理机构以最小的投入而取得最大的产出，大幅度提升工作上的有效率，最终完成较多的现场管理工作。

3、优化人力资源配置

建筑施工企业现场管理的艰巨性与复杂性逐步突显了相关规章制度的局限性。众多的岗位与工种，复杂的施工现场，不断压缩的管理层及逐渐变短的工期，容易使我们难以处处检查、时时监督。所以，优化建筑施工企业现场的关键因素在于以人为中心的合理、科学化管理。只有大幅度提高全员的技术和思想素质，才能真正激发、调动全体员工的主动性、积极性与责任感，使现场管理的主体作用充分发挥。

结束语

全方位的优化建筑施工现场，能够提升员工的综合素质、确保整个工程进度和质量水平，能够给予人们提供一个舒适且安全的工作、生活环境。同时，针对现场施工管理者必须具有极强的责任感及吃苦耐劳的工作态度，才能真正让建筑施工企业项目的投资更具有经济与社会效益。

参考文献：

[1]樊占伟.优化建筑施工企业现场管理措施分析[J].城市建筑，2014，24（24）：129-130.

11.水利工程施工现场管理措施探讨 篇十一

水利工程是为了利用、调配自然界的水资源, 为人们生产活动提供便利而修建的工程, 也称为水工程。水利工程主要包括挡水建筑、泄水建筑、专门水工建筑三部分, 若干建筑集合在一起就构成了工程枢纽。水利工程在进行规划设计时需要考虑各方面的情况, 综合各方面的因素, 做出最优的设计。我国总水资源比较丰富, 但是人均水资源并不丰富, 水资源质量也不是很好, 而且水资源时空分布不均匀。因此, 水利工程建设对于我国的发展十分必要。我们要优化水利工程建设, 做好水利工程施工的管理工作, 创新施工措施和管理措施, 为生产和生活提供便利。

水利工程施工现场管理是指通过质量控制、成本管理等方法对项目的资源、人员结构等进行优化, 为提高施工质量、保证工程顺利进行而进行的管理。

2 水利工程施工现场管理的特点

在水利工程施工过程中, 不可避免地会受到自然、人为、社会因素的影响, 这些影响因素中有很多的不确定性。天气、地质环境等自然条件我们不能够改变, 政治、经济等社会环境是施工过程中的重要限制条件, 企业必须根据施工现场的实际环境协调各种影响因素, 保证施工的顺利进行。

水利工程施工现场管理具有复杂性的特点, 不同地方的水利工程建设会遇到不一样的问题, 这些问题涉及到的学科范围广、影响因素多, 施工现场管理比较复杂, 需要管理人员有系统的知识结构和丰富的现场施工经验。

现场施工管理对实践性和合理性要求比较高。水利工程关系到农业生产的进行, 出现问题应及时调控, 不能对施工人员懈怠也不能对施工人员提出不合理的施工要求, 应采取合理措施保证水利工程施工的顺利进行。对中小型水利工程施工人员要提出符合实际情况的管理要求, 不能按照大型施工项目那样照搬别的工程的管理经验, 要进行合理的改进, 提高施工的合理性。

3 水利工程施工现场管理措施

3.1 水利工程施工进度管理措施

水利工程施工时间比较长, 涉及的空间范围比较广, 这就要求施工企业对施工进度进行管理。首先, 企业要根据施工的具体情况建立合理的施工计划, 要明确各个阶段的施工进度目标, 一个合理的进度目标可以激励施工人员积极工作, 保证水利工程的顺利施工。其次, 企业要认真分析施工设计图, 同时结合施工的实际情况提出合理建议, 不断完善施工图纸, 给施工的正常进行提供保障。

3.2 水利工程施工质量管理措施

确保水利工程的施工质量是一个工程顺利完工的关键, 只有保证水利工程的施工质量, 才能为农业发展做出贡献。为了做到这一点, 可以采取以下措施:第一, 对施工人员进行控制。水利工程的建设离不开施工人员的贡献, 一个施工队伍的整体水平在一定程度上决定了水利工程的质量。因此, 要保证所有的施工人员都具有完成自己工作的素质和技能, 确保施工人员持证上岗, 企业要定期对施工人员进行培训, 从而不断提高他们的施工技能。除此之外, 企业要对施工人员的规模进行控制, 避免产生人员过剩的现象。第二, 对施工机械的质量进行控制, 机械设备在施工过程中发挥着重要的作用, 必须保证设备在施工过程中不会出现故障。第三, 对水利工程施工方法进行控制, 企业要根据不同的施工情况采用不同的施工方法以达到预期的施工效果。此外, 企业要积极引进新的施工方法和工艺提高企业的施工效率。第四, 对工程的材料和零件进行控制, 材料是水利工程建设的基础, 企业必须严格按照标准对材料进行控制, 定期检验剔除不合格的产品。

3.3 水利工程施工成本管理措施

企业进行水利工程施工不仅仅是为水利事业做贡献, 同时也是为企业创造经济效益, 所以企业在进行水利工程施工的过程中, 一定要对施工成本进行管理, 以此来获得较高的综合收益。为了做好对施工成本的管理, 要从以下两个方面进行控制:第一, 做好成本预算, 加强现场监督。根据企业的规模做出一份科学的成本预算, 在具体的施工过程中就会减少额外成本支出;做好监督能够杜绝施工人员利用工程项目为自己谋私利的现象, 同时也可以避免错误的施工方式所带来的额外支出。第二, 企业要建立科学的成本管理理念, 完善成本管理制度。首先, 应在施工材料、设备等方面进行控制以降低成本;其次, 可以利用合理的奖惩制度激励施工人员积极地投入到工作之中, 在加快施工进度的同时节省人力成本。

3.4 水利工程施工安全管理措施

无论在什么类型的工程施工中, 安全都是施工过程中最重要的问题, 因此, 水利工程的安全管理就显得尤为重要。为了使水利工程能够安全顺利地进行, 可以采取以下措施:第一, 加强安全教育培训, 提高安全意识。水利工程施工企业要定期对施工人员进行教育培训, 拓宽施工人员的知识面, 加强他们的知识储备, 使他们明白水利工程安全施工的重要性。第二, 水利工程施工企业要根据相关的法律法规和现场施工的实际情况制定合理的安全施工管理措施, 实现对水利工程的安全管理。第三, 企业要加强水利安全管理技术和方案的设计工作, 合理运用新技术。第四, 企业管理人员要做好水利工程现场的管控, 通过不断学习提高自己的管理水平, 做好监督, 保证施工过程的安全可靠。

结语

水利工程是促进农业发展的重要基础工程, 要想保证水利工程的进度和质量, 企业必须根据不同的环境选择合适的管理措施对水利工程现场施工进行科学管理, 在保证企业经济效益的同时为水利事业的发展做出贡献。

摘要：随着我国经济的飞速发展以及人口的不断增多, 农业变得越来越重要, 我国对水利工程的建设越来越重视, 水利工程行业也得到了快速发展。在这些水利工程项目之中有大型项目, 也有中小型水利工程项目, 由于它们自身的特点, 在实际施工过程会遇到各种各样的问题。本文简要介绍了水利工程现场施工管理特点, 并提出了水利工程施工的现场管理措施。

关键词：水利工程,施工现场,管理措施

参考文献

[1]马志民.关于小型水利工程施工现场管理[J].水利科技, 2012 (06) .

[2]赵振宇.水利工程施工现场管理措施分析[J].甘肃农业, 2014 (16) .

12.现场管理改进措施 篇十二

工程施工作业的开展，安全事故的把控，是重点内容，要强化项目安全管理。在建筑施工中，既要保障施工项目的质量，也要保障施工作业的安全。除此之外，要保障施工现场人员的安全。这需要做好施工现场的安全检查工作，按照工程施工各阶段的安全管理要求，开展安全检查工作。从实况来说，部分阶段的安全检查工作不到位，未能及时发现安全问题，常发生各类安全事故。具体体现为对施工技术应用的安全检查不足，未能明确技术缺陷，进而引发安全事故。

2.2重要危险源处理不当

一般来说，建筑施工作业全过程，都会存在着各类危险源，影响着施工作业的安全性，因此要准确记录危险源，采取灵活有效的对待方式，强化对危险源的把控，避免产生安全隐患。从实况来说，施工企业没有及时掌握重要危险源，比如出现设计变更时，未能联动调整危险源的把控方案，使得部分危险源没有及时被发现和解决，引发安全事故[1]。

2.3缺乏安全管理责任机制

部分建筑工程施工企业，没有设置安全生产管理工作责任机制，管理人员的责任制度没有充分落实，使得部分安全管理无人负责，进而引发安全问题。部分施工单位不顾施工人员的安全，没有提供完善的安全保障，使得作业人员处于危险的情况下作业。除此之外，部分单位施工现场安全管理队伍综合素质不高，未能全面落实施工责任机制。甚至部分地方政府和建筑施工单位相互联合，庇护以及纵容各类违法施工行为。

2.4安全管理工作的监督力度不强

13.甲方在工程建设中的现场管理措施 篇十三

【摘 要】随着我国经济建设水平的不断提高，建筑工程项目也在快速的增加。在工程建设中，甲方作为投资方以及整个工程项目管理的中枢，做好工程现场的管理工作有助于工程建设的有序开展。基于此，本文主要对甲方在工程建设中的现场管理措施进行了探讨。

【关键词】甲方；工程建设；现场管理措施

甲方在工程建设中要做好哪些管理工作？哪些工作一定要经由甲方出面管理？什么工作可以分配到监理单位、施工单位去完成？解决了这些问题，甲方在工程建设中的现场管理就能够有的放矢，避免出现粗暴式的管理问题。而在实际工程建设中，粗暴式的甲方现场管理会让监理、施工单位产生一定的反感情绪，会严重损害甲方的形象。因此，对甲方在工程建设中的现场管理措施进行探讨具有一定的意义。

1、甲方的主要职责

甲方的职责主要包括：对施工设计图纸进行审核；监督工程建设以及施工材料的质量，控制施工造价和施工进度，确保施工安全，做好综合管理工作以及各方面的调度工作等。由于上述责任较为繁杂，甲方不可能完全都自己完成，所以应该充分发挥自己的优势，有效的组织各个单位，按照施工计划协调各单位的工作情况。其中一定要充分发挥监理单位以及施工单位的管理能力，并提高各个施工队伍的自我检查和自我管理能力。

2、甲方在工程建设中的现场管理措施 2.1 进行施工图纸的审核

（1）在施工招标工作开展之前，甲方需要严格审核招标设计图纸以及工程量的详细清单，避免设计图纸以及清单中出现漏项的问题，防止施工开始之后工程造价不受控制。不过，由于一些甲方本身在技术上并不占据优势，这就要求甲方能够聘请具有一定技术水平的专业工程师来有效的完成这项工作。（2）在工程正式开工之前还应该做好设计图纸的会审工作以及施工技术的交底工作。甲方应该带动勘察单位、设计单位、监理单位以及施工单位等各个相关部门进行施工设计图纸的全面会审，会审中不仅要发现施工图纸中本身存在的技术问题，还应该鼓励各个单位对项目积极提出建议，起到一个重要的指导作用。（3）工程在正式开工之前，甲方还需要监督监理单位做好施工设计图纸的审查工作，充分发挥监理单位的现场管理能力，并进一步优化施工设计，避免设计图纸出现问题影响到施工进度。

2.2 监督整个项目工程的施工质量、工程进度、项目造价以及安全控制

（1）对施工材料的质量进行严格控制：材料在进入施工现场时一定先通过甲方的审核，在得到签字确认之后才可以进场。在进行施工材料审核的过程中需要从各个环节上进行控制，同时甲方还应该充分利用已有的管理制度以及管理措施等，确保监理单位能够认真完成各级工作，最大限度的发挥监理单位的监理作用。（2）对施工

质量进行严格控制：监理单位要在施工工艺的质量控制以及工序验收等环节发挥严格的监理作用。由于甲方很多工程师的施工经验并不是特别丰富，为了避免监理单位出现不作为的情况，防止监理单位和施工单位相互串联，需要掌握关键施工工序以及施工工艺的知识，直接对监理单位进行管理和监督，确保监理能够满足质量控制的要求。（3）对施工进度进行控制：甲方一定要对施工进度进行动态管理，对每一个周期的实际施工进度情况进行分析，检查其是否与设计要求相一致，若有偏差要找出原因，并采取相应的措施将延误的工期抢回来，该工作在甲方的整个工作体系中占有重要地位。（4）对施工安全进行控制：任何一个工程项目都应该把安全放在第一位，一定要让施工单位和监理单位常抓安全施工，并安排专门的安全工程师来负责安全管理工作。在施工单位实行三级安全教育的同时，甲方能够按时参加监理单位组织的安全工作检查，有利于安全工作的顺利开展，进一步加强安全施工的监督力度。2.3 对工程项目进行的综合管理

（1）甲方一定要重视合同的管理，要求现场管理工程师都能够严格按照合同的规定监督工程的各项管理工作，只有这样才能够确保工程施工能够按照设计图纸的要求顺利进行，及时掌握施工单位的施工情况。（2）每周召开一次工程管理例会。要想确保工程建设的进展顺利，就一定要让监理单位深入到施工现场，监督监理单位的检查工作，每周召开工程例会。并避免出现例会的形式化，保证例会的召开能够解决实际问题。与此同时甲方也应该安排工作人员深

入现场，及时掌握工程项目的情况。（3）甲方代表的头脑不仅要精细，还应该掌握必要的管理手段，采取合理的管理措施，掌握各项技术工作的精髓，在开展管理工作的时候应该灵活有效。而且甲方还应该及时领会管理层的实际意愿，及时掌握施工现场的第一手资料，给出合理的建立。（2）在工程的施工现场要求甲方具有一定的权威性，在办事的时候不能过于随意，在工地上不能胡乱指挥，所有施工管理工作都应该按照程序严格进行，不能出现越权篡位等现象，尽可能的做好自己的本职工作。对于甲方必须要的承担的责任不得推卸，该予以处罚的时候也一定不能手软，有效的避免同类问题再次发生。（5）切实发挥项目负责制的作用。如果精力不是特别充足千万不要事事都亲力亲为。适当的将权利下放，能够让所有人自主的发挥主观能动性，提高各方面人员的工作效率。在实际的施工过程中，现场管理人员一定要在规定的时间内到达现场，密切监督工程的施工进度。如果甲方对工程的施工进度不够了解，无法掌握工程的实际施工质量，不能明确监理单位的工作情况，那么甲方就出现了严重懈怠的问题。一个合格的甲方，一定要了解各个单位的工作状况以及施工现场的施工情况等，具备较强的管理和监督能力。虽然甲方是工程项目的投资方，但是不能给监理单位、施工单位产生一种高高在上的感觉，一定要明确三方是一个利益共同体，需要互相合作才能实现最终的经济利益。（6）做好资料的存档管理工作。要求监理单位和施工单位能够将必要的资料存档，建立完善的档案管理制度，随着工程的施工进度及时更新档案资料，确保工

程完毕以后就可以尽快开展验收工作，避免出现资料不全工期拖延等问题。（7）施工中不得出现以包代管的问题。除此之外，根据工程的实际情况，除非是甲方的原因或者是遇到了不可抗力，应该直接跟施工单位要结果。2.4 做好协调管理工作

（1）甲方应该对各个专业进行有效的协调。由于整个工程项目涉及到的专业比较多，比如水、电、暖以及装饰工程等，一定会出现与这些专业相碰撞的问题，所以甲方应该负起责任，有效处理与这些专业产生的问题。（2）甲方应该对各个单位进行有效的协调。工程管理工作本身就非常的复杂，甲方作为工程项目的投资方和中枢，不仅要做好设计单位、监理单位、施工单位等的协调工作，还应该确保各个参建单位能够各司其职，明确整个工程的施工现场的施工情况，防止这些单位出现暗中串通、故意刁难等问题。因此甲方一定要能够集思广益，尽可能的提升自己的管理和控制能力，抓住关键工艺和工序，争取做到公平、公正、公开。2.5 进一步完善施工现场管理工作

在对现场管理进行完善的过程中一定要严格遵守下述三个原则：科学合理化、规范标准和以及经济效益化。（1）将市场作为工程导向，提高用户的满意度，落实各项生产。（2）避免施工中出现浪费现象，提高生产经营的效率和效益。（3）做好施工现场的各方面协调工作，发挥综合管理的作用，争取以最小的投入获得最大的产出。（4）尽可能的均衡各个施工作业，确保工程施工的标准化。（5）做好各项

基础工作，将各项工作控制在可掌握的范围内，文明施工，安全生产。

3、结束语

总而言之，甲方在工程建设现场管理的过程中，一定要让工程实际施工质量尽可能的满足甚至超出施工设计要求，并在确保施工进度正常进行的同时，避免工程造价超出合同规定的范围，尽可能的实现施工单位的经济效益，让甲方能够和施工单位不再对立，创造双赢局面。参考文献：