怎样当好甲方代表

怎样当好甲方代表（共10篇）

1.怎样当好甲方代表 篇一

浅谈怎样当好人大代表

作者：全洪文章来源：本站原创点击数：1513更新时间：2009-2-27

浅谈怎样当好人大代表

沅陵县人大联工委副主任全洪

应该说，在我们的人大代表队伍中，大部分是合格的、称职的，在担任代表期间，发挥了自身应有的作用。但也要看到，随着我国人民代表大会制度的不断完善和人民民主意识的显著增强，依然有不少的代表，思想认识不到位，履职的积极性不高，代表作用不明显，个别甚至还带来了负面影响。眼下正值各级人大培训代表之际。在新的形势、新的要求下，怎样当好人大代表？确实值得进一步思考和探讨。结合学习《代表法》，我对当好人大代表的理解是八个字：“自信、强法、爱民、带头”。

所谓“自信”，就是要对当好代表充满信心，换句话说，也就是“底气要足”。根据法律的有关解释，人大代表不仅仅是一种荣誉，更是一种职务。既然是一种职务，就要大胆而为之。但从现实看，真正把代表当成职务来履行的，少之又少。原因何在？就是缺乏自信。在大多数人的心目中，官职才算真正的职务，和官职比较，代表只是装饰、陪衬，以致在遇到官员时，话未开口，自己就先矮了一截。有了这种思想，自然是当不好代表的。要知道，干什么事都需要自信，如果信心不强、底气不足，前怕狼后怕虎、畏畏缩缩，是不可能取得成功的。当代表同样如此，必须首先建立自信心。自信心从何而来？来源于对代表的深层次认识。一方面，要认识到代表作为一种职务，它是这个阶层、这个区域的人民选出来的，是人民信任的结果。代表所做的一切，体现了群众的愿望，代表了人民的利益和意志，它是一种集体行为，是为公而不是谋私；另一方面还要认识到，代表的权利是法律赋予的，不是个人争取的。《宪法》规定，中华人民共和国的一切权力属于人民，人民依照法律规定，选出自己的代表，组成各级国家权力机关，统一行使管理国家事务的权力，具体履行代表人民当家作主的各项职责。有了这两个方面的认识，代表在履行职责的过程中，应该是理直气壮、信心满怀的。

所谓“强法”，就是要强化法律意识，学会依法办事。从一定意义上讲，法 1

律意识的强弱、法律水平的高低，是代表与非代表的重要区别。作为人大代表，除了依法出席每年1次（特殊情况除外）的人民代表大会、积极行使决定权外，大量的工作在闭会期间、在监督法律实施上。如果法律意识不强、法律水平不高，监督肯定是难以奏效的。过来有些代表针对政府的工作提出了不少的整改意见，为什么没有得到落实？很重要的原因就是自身的法律意识不强、法律水平不高，提出的意见缺乏法律依据或者没有上升到法律的高度，而是等同于一般的工作建议，导致震慑力不够，引不起政府的高度重视，最终使监督流于形式。因此，必须强化法律意识，努力提高依法办事水平。一是要重点学好《代表法》。《代表法》是代表自己的法律，关系到代表的切身利益。不学代表法，你就不知道代表的性质、地位，不知道代表的权利和义务，不知道代表行权履职的具体方式。只有学好了代表法，掌握了相关的法律规定和要求，才能有的放矢，迈开代表履职的第一步。二是要结合实际学法。现在是法治社会，政府的全部工作都是依照法律法规来开展的。这么多的法律法规要求代表悉数掌握是不切实际的，也没有必要。在学法的问题上，应该采取灵活的方式，结合工作实际来学。比如在具体监督哪一方面的工作时，可以超前地、有针对性地去强化这方面的法律知识，做到法为所用、学以致用，不断提高工作中的法律含量，树立代表监督的法律权威。所谓“爱民”，就是要热爱人民，对人民群众有感情。很难想象，一个人民群众选出的代表，不热爱人民，对人民群众没有感情，是不可能真心实意为民代言、为民办事的。代表法规定：“代表应当与原选区选民或者选举单位和人民群众保持密切联系，听取和反映他们的意见和要求，努力为人民服务。”可以讲，人大代表爱人民，既是常理所在，也是法理所需。只有发自内心的热爱人民，才能产生出为人民服务的不竭动力。过来有的代表，克服了很大的困难，为当地人民群众改水、架桥、修路，办了一件又一件好事、实事，动力来自哪里？就是来自于对人民群众的爱，对家乡的爱。毕竟，大部分代表还是来自于基层、来自于农村，与人民群众有着千丝万缕的联系，尽管当了代表，具有了某些优势，但仍然是人民群众中的一员，决不能忘记这个根本。只有心中装着人民、想着人民，才会把人民的事当作自己的事来办，才会投入全部的精力。反过来，代表为人民群众办事，人民群众就会从内心拥护你、支持你，使你的事业做得更大。人大代表爱人民、人民群众爱代表是历史的选择，是发展的必然。人大代表与人民群众的关系应该比其他任何人都要亲、都要近。只有这样，才能无愧于人大代表的光荣称号。

所谓“带头”，就是自身要硬，带得起头。人大代表之所以成为人大代表，其本质的特征就是代表性、先进性，有大家公认的“闪光点”，有大家可以感受的影响力。代表法规定，“代表必须模范地遵守宪法和法律，保守国家秘密，在自己参加的生产、工作和社会活动中，协助宪法和法律的实施”。所谓模范，就是要从自身做起，以身示范，带个好头。比如在学法、守法上，在生产致富上、在扶贫帮困上等等，都要走在别人的前面。特别是随着我国政治文明的不断推进，代表在建言献策上还应有大的提高。具体来说，一是要“善讲”。善于用嘴，抓住机会，在会上、在路上、在餐桌旁、在一切可以利用的场合，把人民群众的意见和心声讲出来，做到言简意赅，既能打动领导，又能引起共鸣。二是要“会写”。勤于用笔，结合实际，把看到的、听到的、想到的，认真记录，系统整理，确保形成的批评、意见和建议，条理清楚、重点突出，具有较强的客观性、针对性和可操作性。通过这两个方面的努力，进一步提高自身参政议政能力，为新形势下坚持和完善人民代表大会制度作出应有的贡献。

2.甲方代表致辞 篇二

尊敬的各位领导、各位来宾： 大家好！

今天，我们满怀喜悦之情，在这里隆重举行“凯泽时代”项目的入住签约仪式。值此之际，我谨代表万泰新天地房地产开发有限公司，向长期支持、关心本项目的各级领导和社会各界朋友，表示衷心的感谢！

“凯泽时代”作为扎旗地区唯一一个达到国家康居示范工程的小区，自开工以来，一直受到市民和同行业者的高度关注。小区是万泰房地产倾力打造的高品质现代化居住项目，旨在建成扎旗地区尊贵、典雅、细腻、高品质的人居环境，它的建成必将成为扎旗法式浪漫花园洋房人居典范，为提升扎赉特人民高品质生活增添一笔亮彩。16000㎡园林景观、完善的配套设施和细致入微的管家式物业服务，以及室内外儿童乐园与正在建设中的兴安盟地区最大、最完善的综合性健身会所，让您尽享典雅、浪漫、健康生活的同时，彰显个人生活品味。

我们公司秉承“以诚信为本、以质量为先，以服务求生存、以创新求发展”的企业经营理念，坚持以市场为导向，以业主的需求为己任，创新现代居住模式，引领高品质居住理念，我们坚信凭借优越的区位、超前的规划设计、优质的建筑质量、全方位的物业服务、完善的配套设施，精心打造的凯泽时代，必将赢得广大业主的厚爱。

“厚爱难相忘，回报无尽日”，在以后的日子里，我们万泰新天地房地产开发有限公司将以专注品牌发展，倡导高品质居住为目标，为扎赉特人民奉献更多更好的精品，为扎赉特的城市建设增光添彩，为扎赉特经济的快速发展贡献我们应尽的义务。

3.甲方代表致辞,,工商财税, 篇三

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工商财税

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甲方代表致欢迎词

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家好！

今天，我们满怀喜悦之情，在这里隆重举行“凯泽时代”项目的入住签约仪式。值此之际，我谨代表万泰新天地房地产开发有限公司，向长期支持、关心本项目的各级领导和社会各界朋友，表示衷心的感谢！

“凯泽时代”作为扎旗地区唯一一个达到国家康居示范工程的小区，自开工以来，一直受到市民和同行业者的高度关注。小区是万泰房地产倾力打造的高品质现代化居住项目，旨在建成扎旗地区尊贵、典雅、细腻、高品质的人居环境，它的建成必将成为扎旗法式浪漫花园洋房人居典范，为提升扎赉特人民高品质生活增添一笔亮彩。16000 ㎡园林景观、完善的配套设施和细致入微的管家式物业服务，以及室内外儿童乐园与正在建设中的兴安盟地区最大、最完善的综合性健身会所，让您尽享典雅、浪漫、健康生活的同时，彰显个人生活品味。

我们公司秉承“以诚信为本、以质量为先，以服务求生存、以创新求发展”的企业经营理念，坚持以市场为导向，以业

主的需求为己任，创新现代居住模式，引领高品质居住理念，我们坚信凭借优越的区位、超前的规划设计、优质的建筑质量、全方位的物业服务、完善的配套设施，精心打造的凯泽时代，必将赢得广大业主的厚爱。

“厚爱难相忘，回报无尽日”，在以后的日子里，我们万泰新天地房地产开发有限公司将以专注品牌发展，倡导高品质居住为目标，为扎赉特人民奉献更多更好的精品，为扎赉特的城市建设增光添彩，为扎赉特经济的快速发展贡献我们应尽的义务。

4.甲方代表工作目标责任书 篇四

为了充分调动管理人员的工作积极性，更好地完成部门工作任务指标，结合实际管理和经营需要，特制定本责任书。

工作项目权重奖罚办法

1、所主管及设计的工程因设计原因造成重大结构性安全事故。否决一旦发生扣罚全年奖金。

2、在国家规范及地方规定允许的范围内尽可能降低设计成本。10因设计原因导致成本浪费，年终由公司领导给予评估扣分。

3、所主管及设计的工程结构合理,确保工程设计质量。15结构设计质量不高给公司造成损失，每超过1万元扣1分。

4、所主管及设计的工程按期完成。15影响施工或施工图审查报建，每延期5天扣1分。

5、所主管及设计的工程与现场施工一致，无货不对板现象。10因货不对板业主拒收的否决，造成公司损失的，每单扣1分。

6、所主管的外包工程进行结构施工图审核。15审核不认真并造成公司损失的，年终由相关领导给予评估扣分。

7、所承担工程质量方面达到公司要求的标准。15工程质量跟踪检查不到位，造成公司损失的，每1万元扣1分。

8、协助设计部经理工作。10工作不认真不及时年终由相关领导给予评估扣分。

9、所主管及设计的工程在设计及施工过程中，给予最大的技术支持。10、工作绩效年终由相关领导给予评估扣分。

注：年终奖金划分为100个等份，每一份在评分中占1分。权重指各工作项目在总分100分的基础上各自所占的比例。

个人达到上述责任目标，公司利润指标完成计划，奖金额根据公司奖金分配方案执行，否则扣减；公司利润指标超额完成，个人具有特别贡献，另计特别奖金。

责任人：助理总经理：

5.2017年建筑甲方代表工作总结 篇五

禅宇佛塔工程部：何金峰

2017年是我天机集团非比寻常的一年。我们禅宇实业公司佛塔项目在各级领导的支持下，在各有关部室的大力协作下，经与政府相关职能部门、设计公司、施工队密切配合，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了2017年的工作，并取得了一定的成绩。

2017年的主要工作完成情况

1、主要参与项目情况：

我公司17年任务非常重主要：设计公司、招投标公司、造价公司、监理公司、勘察公司、施工总承包公司、蓝审公司、及甲方分包：土石方、基坑支护、基础处理、变压器安装等各个单位。

2、现场年前完成了土石方开挖、塔吊基础浇筑等

3、按照目前的情况能够达到公司的预期目标。

各阶段的控制管理

成本控制：

对成本控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更、预算和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。

工程部还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。

进度控制：

为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关部门协调，认质认价的工作随时进行，考察防水、钢结构等相关材料。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。

为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。

质量控制：

在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。

过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求总包公司及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不断提高业务素质

1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。

2、旅游地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。

3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。

今年禅宇佛塔项目时间紧，任务重。在工程部彭总与现场彭经理的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进行协商进行解决。

4、积极参与公司组织的各种活动，年会中积极参与节目表演，从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。

三、经验教训及改进措施

经过近半年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。

1、施工单位存在施工中有很多需要签字把关的地方未经允许私自施工而且因为施工单位没有施工经验且配备技术人员不全所以工程中完全没有技术、进度与质量可言。

2、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

五、对明年的工作展望

明年的任务、工作量相当大且重，预计佛塔主题封顶，我对工作充满了信心。至于2019年佛塔工程的竣工验收，不在压力考虑范围之内。而我的专业能力，还有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。愿与公司一起成长，一起辉煌。

禅宇实业

6.怎样当好甲方代表 篇六

甲方代表现场管理工作是一个综合的、全方面的管理，涉及到工程的质量、进度、投资、安全等方面。甲方代表管理的主要内容包括项目前期阶段、开工准备阶段、桩基施工阶段、地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、室外配套阶段、竣工验收阶段、交付保修阶段。在项目实施各阶段，甲方代表的现场管理工作要点如下：

一、项目前期阶段

1、了解项目区域内未迁移地下管线、线路等，积极跟相关职能部门沟通联系、督促跟进；

2、现场临时用电、临时用水接驳工作；

3、现场围墙、场地平整、施工道路布置；

4、施工图纸准备，包括图纸的催办、与设计院的联系、图纸会审组织等工作；

5、与公司材料部协调，做好甲供材料的准备工作；

6、做好与当地政府主管部门、市政单位、周边村民等的外部协调工作，包括一些占道手续、绿化拆除手续等方面。

二、开工准备阶段

1、施工总平布置图、施工方案的审核；

2、总材料计划的申报；

3、组织设计、勘察单位、施工单位、监理单位进行图纸会审；

4、组织施工单位、监理单位进行质量、安全、进度交底，明确各单位的职责，依据合同明确管理原则、节点、措施等。

三、桩基施工阶段

1、工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术

资料移交施工单位）

2、工程桩供货计划，市场供应情况调查；

3、工程桩的位置、标高及压力值（监理工程师全数检查、甲方代表抽查）

4、工程桩施工过程中出现的异常情况（施工单位、监理工程师出具书面报告，甲方代表联系勘察单位、设计单位出具补救措施）

5、工程桩施工进度情况（甲方代表关注并控制）

6、工程桩的质量检测和竣工资料（监理工程师审查，甲方代表抽查）

四、地下室施工阶段

1、施工图纸熟悉和设计交底、施工图纸会审工作。（甲方代表组织）

2、施工组织设计审查和地下室支护方案、降水方案、塔吊方案、土方开挖方案、基坑变形观测方案、地下室结构施工方案及防水施工方案等技术方案审查（总监理工程师审批，甲方代表关注），特殊要求的方案应通过专家组论证；

3、工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术资料移交施工单位）

4、土方开挖及现场土方调配（甲方代表关注和控制）

5、施工进度计划（甲方代表控制）

6、工程桩的桩位复核及验收（监理工程师全数检查，甲方代表抽查）

7、甲供材料、甲方分包项目（如防水、人防等）（施工单位安排计划，甲方代表联系公司材料部、工程部落实）

8、地下室底板、外墙的连续施工及施工冷缝的控制及大体积混凝土的施工（监理旁站检查，甲方代表抽查），防水混凝土的养护。

9、人防门施工（监理工程师全数检查，甲方代表抽查）

10、设计变更（甲方代表审查后报公司备案，发给监理、施工单位实施）

11、技术核定单（施工单位、监理报甲方代表审核后，由甲方代表联系设计院确认，报公司备案，发给监理、施工单位实施）

五、主体结构施工阶段

1、设计变更、技术核定单同上（改变房屋面积或使用功能的设计变更、技术核定单甲方代表必须第一时间告知销售部）

2、主体结构施工方案、脚手架方案、双笼电梯方案、现场安全防护方案、消防方案、季节性施工方案等技术方案的审查（总监理工程师审批，甲方代表把关），特殊要求的方案应通过专家组论证

3、施工进度计划（甲方代表控制）

4、施工过程中质量控制（轴线、标高、材料检查、钢筋、模板、混凝土质量及砌筑质量）（由监理工程师全数检查和旁站监督，甲方代表抽查）

5、施工过程中出现的质量问题、质量隐患（甲方代表通过监理工程师进行检查、督促、整改，对于涉及到结构安全的质量问题，由监理工程师书面报甲方代表后，甲方代表联系设计院处理，并报公司工程部）

6、甲供材料、甲方分包项目（如沉降观测、自来水、供电、门窗、外墙保温等）（施工单

位安排计划，甲方代表联系公司材料部、工程部落实）

7、在地下室及主体施工阶段，在质量方面甲方代表要重点关注防渗漏、防裂缝及其他影响结构安全和使用功能的质量问题。

8、技术资料管理（监理工程师检查，甲方代表抽查）

9、现场安全文明（甲方代表通过定期、不定期的安全检查加强管理，认真做好现场安全文明管理工作）

10、工程签证（甲方代表审核，报公司审批）

六、装饰装修阶段

1、抓好装饰工程的材料及施工质量，如：抹灰（基层处理、柱梁与砌体结合处网片加固、砂浆配合比、表面平整、垂直度）；楼地面（基层清理、蓄水试验、细石混凝土配比、平整度、养护）；门窗（材质、规格、性能检测、安装质量）；内墙腻子、涂料（垂直、平整、光滑）；楼梯间（踏步尺寸、栏杆间距、高度）；细部处理；督促总包做好成品保护；

2、装饰分部工程中涉及的施工方比较多，要做好管理、协调工作；

3、装修方案及装修单位确定（甲方代表配合公司相关部门推进）

4、装修材料的品牌和质量（监理工程师检查、甲方代表抽查）

5、装修工程施工质量（监理工程师检查、甲方代表抽查）

6、装修施工阶段工程签证、装修设计变更（甲方代表审核，报公司审批）

七、室外配套阶段

1、进度计划安排（甲方代表控制）

2、各专业队伍的进场（如供水、排水、供电、煤气、电视、通讯、景观、绿化、智能化等）（甲方代表根据现场工作面组织安排，报请公司工程部协调）

3、各专业单位和总包单位之间的关系（由甲方代表协调）

4、各专业队伍施工的质量、进度、竣工验收工作（甲方代表把关）

5、技术资料及各配套工程竣工资料、竣工图（监理审查，甲方代表关注和抽查）

八、竣工验收阶段

1、配合销售部做好房屋测绘工作；

2、做好一房一验工作及记录，对存在问题的部位在交付使用前整改到位；

3、督促监理工程师的认真做好预验收工作,必须确保在分户验收时做到全数检查，不能有遗漏和盲点；

4、督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作,并做到抽查、核

查、普查等工作；

5、对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排验收提交报告等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识；

6、对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在组织接受工作前进行复查,做好相应的移交记录、签收单、验收报表等书面记录表格；

7、对结算时及签证等进行严格控制；

8、配合开发部做好消防、绿化、规划、防雷、安全、环保、技防等验收工作。

九、交付保修阶段

1、交付后，及时与物业沟通，督促施工单位维修及时、维修方法有效、服务及沟通到位；

2、对质保期内工程质量问题做好跟进处理，配合售后服务部做好维修、安抚、解释工作。

总之，作为一名甲方代表，在工程质量管理中，必须以监理为龙头，充分利用好监理单位，实行监理问责制。一名甲方代表，应该“有所为有所不为”，“关注自己应该关注的”，甲方代表不是监理，事无巨细都去管，精力上不允许，要抓住重点。甲方代表要严格按照“建筑工程施工质量验收标准规范及国家强制性条文”的要求对施工单位进行管理。

在平时的工作中，甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题应该灵活掌握，不能什么问题都向上级汇报，等待上级处理，这样就会影响工程的顺利进行。但重大问题必须及时向上级汇报，有些问题不是甲方代表能够决定的。

7.怎样当好甲方代表 篇七

工程监理制度是工程建设领域的一项基本制度，监理作为独立的第三方，对工程质量、进度负有重要的监管责任。现在监理是不好管理的，其一，工作态度缺乏积极主动性；其二，工作思想上让甲方去管吧！现在的监理感觉工作很单一，有时候甚至只剩下质量管理了。虽然监理与开发商也是合同关系，但不能把它简单的等同于与施工单位的关系一样处理。管监理相当于管人，最难做的就是管人了，而且你管的越多，他们就越和施工单位走在一起，或把责任过多的推给了你。凡事只找建设单位，从而使监理在项目管理中成为摆设。如果出现这种情况，作为建设单位工程管理人员一定要引起注意：第一，工程部将面对无穷无尽的工程细节处理而不能脱身，而难以从全局上把握项目的管理；第二，既然花了钱请了监理就应该让他们在项目管理中充分发挥对质量、进度等的有效监控作用，如果只是签几个名，走走过场，那就是一种资源的严重浪费。

至于如何加强对监理的管理，充分挖掘其潜力，本人认为作为开发公司主要技术职能部门的工程部主要作好以下几点：

1、正确处理工作关系和工作分工

现场甲方代表与施工单位的关系过密，或者监理单位与施工单位的关系过密，对于整个工程来说，都是一件不好的事情。

监理的主要责任应包括：质量管理，安全文明施工管理，进度管理，配合甲方协调总包和分包、项目各施工单位之间的工作。

甲方的责任主要是项目功能管理，及外部资源的协调工作（主要是设计院、监督站、行业垄断部门等等），协调总包和甲方分包、甲供材料商的工作。工程部必须把主要精力放在项目的投资（成本）控制和对项目全局的管理上。

2、建立合理的工作制度、工作流程以及反馈机制

先从合同入手，丑话说在前面。搞好制度建设，以制度管人。一个健全的制度还是要不断的完善。在管理上就是按规范来，按合同走，一定要把造价、工期、进度给他控制起来。小事看风格大事看守则。

熟悉监理合同、总监岗位责任制、监理规范、监理规划及监理实施细则以及监理方案，这样管理起来才有理有据。在实际施工中多检查，要重点检查监理日记，细则也是看的啊，看看是不是按照办啊，现在监理的责任大了，严管也是对监理好，另外也是要从监理费中拿出一部分奖励现场的监理人员，大棒和胡萝卜都要给啊，再有月进度款一定要让监理审核，这样，施工单位才服从监理管理。什么事情最好都要让监理单位跑现场，经常检查监理单位工作。相应的手法很多，可以暂时以监理费用的拖延或者部分扣下，给予监理公司的警告，实在不行就要更换人员，甚至可以更换监理公司。就是了呢！以发函的形式向监理公司来反映现场监理的不良情况。设立合理的反馈机制，所谓兼听则明，不要被只言片语蒙蔽。对于监理单位和施工单位的意见要认真听取，实事求是，正确的就去执行。

在施工单位进场时，就把监理的职责及权限范围用书面形式通知各施工单位并在经后的工作中予以贯彻执行，2、给予监理适度的授权及进行必要监督、适当的奖罚

日常管理方面，你要真正放权给监理，不要什么事情都直接去与施工单位接触，管得太细，跑得太靠前，一方面会降低监理的威信，把监理架空，监理说话施工单位就没人听了；另一方面监理会对甲方非常不满，缺乏工作的干劲，也许会就此乐得清闲――反正我说了也不算，施工单位有事就找甲方去吧；再者你会很累！最好的办法是给他们一些权力，帮他们树立威信，但不要过度。多和施工单位接触，也多和监理接触，把有可能发生的问题解决在前面。

你的工作就是对监理公司工作的监控和现场各方面关系的协调。让监理冲到前边，你会很省事的。作为甲方代表，有权利也有义务对监理公司进行监督管理（但我觉得要有度，不是监督而是要督促）。首先工作要做在前面，要求对方的人资齐全，总监也有相当水平，能管住下面的人。要用方式方法，不用过多的用管，要引导他们。如果发现问题就要及时提醒、警告、严肃处理、严厉处罚甚至解除监理合同。暂扣监理费，和更换监理公司，这个代价是很大的。临阵打仗，最忌换将。外面的环境会对你不利，包括资料，包括有可能有官司。扣监理费或中止合同应该是很无奈的事情，罚款倒是可以考虑。当然最终罚款执行与否就由你说了算了啊，有些东西好说不好做啊。

要让监理承担更多的责任，就需要甲方授予与其责任相适应的权力。要确立工程进度款支付三级审批制度（监理、工程部、总经理），施工领取进度款必须得到监理的认可签字。只有这样监理才可以制约施工单位并按相关标准要求施工执行自己的指令。工程部在工作进程中要注意工作的方式，注意维护监理在项目上的权威性，该交给监理单位的工作一定要下放，对监理人员要作到充分信任！充分授权！充分沟通！充分交流！

可以考虑用评分制度的形式进行项目各施工单位的每月检查，并将对施工单位的评分结果汇总后，作为每月监理单位工作的考核指标。比如：70～80分为合格标准；哪个月整个项目汇总评分高于80分，公司可以拿出适当金额的奖金，作为对现场监理人员的奖励，由总监工程师平衡分配；如哪月低于70分，由工程部及时和项目监理部沟通并提出相应要求；如连续2个月低于70分，由公司发函致监理公司总部要求其加强对项目监理部的监管。在与监理公司签订合同时也可考虑在合同总价中留一定比例的金额作为履约保证金，当整个项目最后平均评分低于70分时，履约保证金将予以扣除，以加强对监理单位控制。

3、现场管理中工作应注意的部分

监理办公地点要与施工单位现场办公拉开一定距离，放在甲方代表办公室旁边为宜。

督促监理严格执行施工现场周例会制度。开会指出起不足表扬起优点。例会后三日内必须接到监理上报的会议纪要，每月25~26日，必须收到监理上报的监理月报。

除定期由监理和施工单位陪同视察外，自己也要没事的时候去现场，这样会给监理造成压力，如果发现问题，借此可以以“工作不负责任”之名加以责备监理，提高监理工作责任心，并要求由监理出面出具处罚意见，规定必需执行的处罚金额，全部由监理签发。

对于工程安排和组织，我们要作得比监理更专业。所有工作安排应考虑在监理之前，如冬季、雨季待前期准备工作及方案，提前督促监理对施工单位进行要求和约束。

8.怎样当好甲方代表 篇八

秘书长、办公厅（室）主任职责大同小异，要做好这个岗位的工作，最重要的是要把握好以下三个方面：

一、认清职责，确立甘当参谋助手的思想

秘书长、办公厅（室）主任的工作有这么几层意义：

第一，秘书长、办公厅（室）主任是党委的主要参谋助手。

第二，办公厅（室）是党委联系各部门的桥梁、纽带，与各部门是平行的兄弟关系，而不是从属关系。

第三，办公厅（室）是综合部门，是党委日常工作的主要办事机构，作为这个部门的主持人，秘书长、办公厅（室）主任具有相对独立的工作职能，但由于办公厅（室）本身是服务部门，因而其主要职责是带头为党委和同级机关、下级机关以及基层服务。

二、着眼全盘，协调好各方关系

办公厅（室）作为领导中枢的辅佐性办事机构，是承上启下，联系内外，协调各方的立体网络中心，这就决定了秘书长、办公厅（室）主任必然经常、大量、直接地处理和协调各种关系。秘书长、办公厅（室）主任的参谋助手作用，在很大程度行也体现在这个方面。搞好协调：

一要摆正关系。

二是尊重各部门的分工，不要干涉其“内政”。

三要抓好办公厅（室）的自身工作，自觉地把联络左右、协调各方当作项重要任务。

四要在办公厅（室）与各兄弟部门之间建立必要的联系制度。

三、通晓本职，应知应会

首先要掌握马克思主义基本知识；二要有比较高的政策水平；三要懂得点历史知识，中国历史，本地区的历史都要知道一点；四要懂得一点国情、区情、县情和地方掌故；五要有一定的从政经验，懂得基层和机关的办事规矩，办起事来，合乎规范，不违原则。不要灵机一动，出尔反尔，朝令夕改，自乱章程。

9.怎样当好项目经理 篇九

编者按：项目经理是当前企业最稀缺、弥足珍贵的资源。项目经理队伍的优劣决定了企业的成败兴衰。一公司董事长、总经理许超英根据自己十几年项目经理的实践，对怎样当好项目经理，进行了深入的总结和探讨。文中对项目经理党性修养的思考与质问，可谓振聋发聩；对人生价值的探讨，让人掩卷沉思。全文4700余字，不觉其长，真知灼见发人深省，值得项目经理和各级管理者学习、借鉴。

我认为，胜任的项目经理要做到九个字，“人品好、能成事、会赚钱”，看似简单做到难。一公司现有项目经理80人，胜任、基本胜任、不胜任者各占三分之一，这是我对目前项目经理队伍的基本评价。因此，提高项目经理的思想觉悟、综合素质、做事能力、创效水平，是企业的当务之急，必须高度重视。

当好项目经理，具体应做好以下几点。

1、管好自己

项目经理要有一定的政治觉悟。这样才能视野开阔，不至于限定在狭窄的私欲之中。项目经理私心太重，私欲太强，不仅干不好项目，还会造成害人害己害企业的恶果。短期内未必能显现出来，还可能看似风光得意。但，不是不报，而是时候未到。一些项目经理胆子很大，天老大他老二，对上级规章制度、安排、命令，或置若罔闻，或阳奉阴违，有的甚至顶风违规，干私活脑子挺灵，搞项目一塌糊涂。好好的项目让他折腾成巨亏项目，这样的项目经理你配做吗？ 项目经理要讲党性。所谓党性，我的理解是，党员在企业里就要为职工服务，为企业的利益奋斗。要敢于坚持原则，做一个有脊梁的人，做一个勇担当的人。我们的项目经理队伍中，这样的人不少，但也有一部分人，把项目当作自己谋取私利的平台，把职工当作自己谋取私利的工具，在工作中算计公司，一不顺心，就企图绑架项目，绑架企业，以泄私愤。成绩都是自己的，问题都是别人的、下属的，项目搞砸了，强调客观，理由十足，认为亏损是应该的。工资发不出，材料费付不起，躲起来不作为，连个电话都不接，还在那里乘飞机，东游西逛，住宾馆，过着奢华的生活，这样的项目经理哪还像一名共产党员？

项目经理应该是诚实的人。他应该忠诚企业，感恩职工，敬畏法人。因为他的权力是企业赋予的，职工给予的，法人授予的。对一些做出优异成绩的项目经理，他们的事迹，他们的精神，他们的责任心，他们的业绩令人感动，令人起敬，让我落泪。如徐上进、李俊、曹孟南、陈志等项目经理。但也有一部分项目经理，利用手中的权力谋私利，侵害企业利益，与职工争利，对法人充满抱怨。一些人反映问题满口谎话，欺上瞒下，极不诚实，这样的项目经理你称职吗？

项目经理要有长远的眼光。要善于规划人生，十六年寒窗苦读，走入这个行业，再通过十多年的磨练，走上了这个令人羡艳的职位。有些人在这个岗位上历练人生，学到本领，增长才干，为企业作贡献，为职工谋利益，实现了人生价值。也有一些人，刚走上这个岗位，就迫不及待地为自己，为亲友，为关系人谋取不当利益。心太贪，想一口吃个胖子；手太长，想一次捞个盆满钵满；欲太强，想一届享尽天下奢华。结果，项目干不好，搞得项目内部乌烟瘴气，民怨沸腾；外面业主投诉，要求更换；项目亏损，企业蒙损，信誉尽失。大好的前程半途夭折，十六年寒窗之苦白白付诸东流。你对得起谁？你自己？你父母？你妻儿？还是盼望你有所出息的亲人们？

项目经理要坚守道德底线。一心为公，公私分明，以身作则应该是他们的职业操守。有些项目经理为此守护一二十年，为企业、为职工做出了巨大贡献，但他们仍过着平常、平凡、平静的生活，他们有大功而不骄，有大利而不沾，有待遇而不享。但也有这样一些项目经理，项目一上场，就在排兵布阵上暴露出私心，在项目实施过程中表现出贪欲，在贪图享乐中迷失自我。项目上歪风邪气盛行，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，项目一个接一个干，亏损一个比一个大，连累职工，祸及公司，这样的项目经理还有必要再干下去吗？

2、管好手下

项目经理要善于打造一支务实能干的团队。项目领导班子成员、各部门负责人，是项目经理意图、指令、计划的领会者、传递者、执行者。充分发挥班子成员、各部门主管的作用，是项目经理的职责所在，也是项目成败的关键。纵观我们的项目，可以引用一句名言来概括：“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸”，也即“好的项目都是一样的，不好的项目各有各的不好”。没有管好手下，是导致项目失败的重要原因之一。要管好手下。首先，项目经理本身要过硬，要有健全的人格品行。项目经理要成为项目发展方向的领路人，项目团队精诚合作的粘合剂，形成战斗力的冲锋号，提效创誉的探索者，开源节流的带头人。项目经理没有良好的意识，没有优秀的品质，没有正确的引导，项目团队就会烂掉，散掉，就会成为一个不做好事、专做坏事的团伙，这绝不是危言耸听。其次，要关心帮助下属，经常沟通谈心，了解他们的需求，鼓励他们进步，指出他们的缺点与不足，批评他们的消极与不作为，严惩他们的违规违纪行为。对一些执行力不强、完不成本职工作、效率低下、爱捅漏子的团队成员，要及时撤换，坚决杜绝“黑旗”效应，决不能搞无原则的一团和气。再则，要给下属责权利，给他们加压，让他们有责任，有权力，有动力，有展示才华的舞台，有施展能力的空间，有进步发展的机遇。第四，工作要分层次，一级对一级，一级抓一级，一级监督一级，一级考核一级，必要的越位有时是应该的，但不宜过多。第五，项目经理要有正义感，要一碗水端平，不能有失公允，有失偏颇，对歪风邪气一定要将其扼杀在萌芽状态，任何的姑息迁就都会造成恶果。

3、善于协调

项目经理一项重要日常工作就是不断地协调关系，协调不畅、不及时，必然梗阻，影响工作效率，甚至使项目工作陷于瘫痪。因此，项目经理是各种角色的集合体，对上是游说者，对下是润滑剂，对内是内政部长，对外是外交部长。项目经理必须具备强大的承受能力，对上能承受委屈，对下敢于担当，对外能承受屈辱，对内能接纳包容，通过项目锻炼，达到心如止水、荣辱不惊的境界。项目经理要有强烈的求知欲望，储备丰富的知识。不仅要有专业知识，还要有管理知识，不仅要略懂一些古今中外、天文地理知识，还要了解一些奇闻秩事、三教九流等方面的事情。这样，在与各种各样的人打交道时，才能有共同语言，共同的谈资，才能很快融洽关系，消除戒备心理，增进了解和友谊，起到事半功倍的效果。

协调就是开会。项目经理要善于组织会议、参与会议。开会的目的是为了解决问题。不要拘泥于会议形式，时间长短，会议地点，桥墩下、隧道内都可以随时召开会议。发言的要讲清楚，与会者听明白，会后知道做什么，怎么做，谁来做，何时做，何时做完，做到什么程度。要尽量开短会，不要喋喋不休，不要轮番轰炸。在参加业主、监理、地方政府召开的协调会议时，必须实事求是地反映问题，简捷地把问题表述清楚，并提出解决问题方案，时间表，建议由谁来牵头解决，谁来出资金出资源，并表现出我方的诚意。对于我方迫切需要多边协调才能解决的问题，我们要提前建议主管单位召开会议，并在会前做好详尽的调研和论证，准备好会议文件资料，与各方充分沟通协商，对需解决的问题基本达成一致意见，开会只是走一个程序而已。

4、精于谋划

任何事情谋则立，不谋则废，俗话说“谋定而后动”，兵法云“兵马未动，粮草先行”，都说明了谋划的重要性。搞项目，不去谋划项目的发展方向，不去谋划项目的施工组织方案，不去谋划安全质量，不去谋划工期实施计划，不去谋划创效创誉规划，这个项目就不会有好的成果，项目经理也不会成为一个好的带头人。纵观一些进度快，质量优，安全顺，成本省，效益高，企业得利，职工实惠，一顺百顺的项目，皆在于项目管理者精于谋划。

而我们有些项目经理懒于思考，惰于谋划，工程干到哪算哪，干成啥样算啥样，费用是自己用了剩下的交公司，不够就欠职工工资，欠民工工资，欠供应商材料款，欠租赁方租赁费，欠公司上交款，实在顶不住了就向公司要钱。项目起火冒烟了，拍拍屁股换个地方再干，这种现象必须杜绝。

5、真抓实干

成就任何一件事，都需要真抓实干，企图绕开“干”字成事，只能是一枕黄粱。

真抓不是挂在嘴上，写在纸上，贴在墙上，而是落在行动中。一要抓主线。两手抓，两手都要硬，一手抓施工生产、项目创效，一手抓思想意识、精神文明。二要立规矩。没有规矩不成方圆，要建立健全各项规章制度，使之涵盖项目管理的方方面面，包括工程管理，经济管理和全面建设等方面。各类规章制度力求简明，要有较强的可操作性，能够一以贯之地执行下去，要能够约束和规范干部职工的行为，让他们知道什么可以为，什么不可以为，营造干事创业的良好氛围。三要定政策。要发挥政策的导向作用，制定好的政策，主要体现职工干多干少不一样，干好干坏不一样，贡献大小不一样，让利益向干得好的、干得多的、贡献大的职工倾斜，让那些干得少的、干得差的、贡献小或无贡献的职工在利益上受损，并在政治待遇上体现较大差异。四要树典型。在项目部树立典型榜样，号召大家向他们学习，确实让那些为企业做出突出贡献的人，在项目部内部红起来，火起来，香起来。五要改进作风。要抓好项目部职工的思想作风，工作作风，生活作风，学习作风的改进。企业处于社会环境中，难免受到当前社会上不良风气的侵蚀，对职工产生一定的负面影响。作为项目经理要带头抵制不正之风，营造项目内部良好作风的小系统，小循环。好的作风是带出来的，项目经理以身作则，干部职工肯定会仿而效之。

实干就是真干、苦干加巧干。习近平同志在各种场合多次提到：“空谈误国，实干兴邦”。前不久，刘云山同志在一次会议上说：“要让那些埋头苦干，少说多做的干部，那些有作风没‘唱功’的实干家得到提拔，让那些说起来滔滔不绝，做工作却不行的干部，那些善于侃大山，摆龙门阵，干工作却没有招数的干部得不到提拔”。一个国家如此，一个企业也是如此，在企业内部，要建立起让实干者有为有位，让空谈者靠边站的用人机制。项目上的工作千头万绪，繁杂而艰巨，需要有一大批实干家去干事，干成事，需要大力倡导和树立“实干兴企，实干增值”的风气和氛围，把握实干用人导向，让实干者吃香，为实干者撑腰，为实干者提供舞台，让实干者展露身手。

6、搭建人脉

良好的公共关系是一个人或一个企业，走向成功的助推器。对于我们处于产业链低端的企业来说，公共关系可以称之为第一生产力。融洽关系是项目经理的主业，要花很大的精力，很多的时间去精心培育。良好的人脉关系需要用信用做担保。如与业主的关系，项目上场之初，业主对我们是持观望态度的，他们的心理需求我们应该了解。投标时的承诺必须予以兑现，或变通兑现。人员和其他生产要素要快速进场，并快速形成生产能力，掀起生产高潮，在全线起到领跑者的作用，在此基础上再与业主去沟通、协调解决问题，就变得容易和轻松，对以后的工作就有了非常厚实的铺垫。与设计、监理、地方政府的关系，也是如此，谁都愿意跟有信用的人打交道。

搭建良好的人脉关系需要用友谊做支撑。建设项目的过程就是加深友谊的过程，项目建设完毕，交了一方朋友，为企业凝聚了人气。有很多项目经理在这方面做得特别好，业主领导很给力，给面子，项目上的一些难事，通过沟通就不难了。与设计院的关系，要建立起不同层次各有侧重的关系，如操作层，审核层，领导层。项目建设过程中，要经常沟通走访，平日里的一声问候，节假日的一个短信，彼此为对方帮个小忙，到对方城市里的一次小聚，都体现了人性、人情的温暖与关怀，这样的关系并非靠金钱能够培育出来，这就是友情、友谊的升华。如同一条战壕结成的战斗友谊一样，非常珍贵，一定要倍加爱惜，一生不忘。

10.2012年甲方现场代表工作总结 篇十

从2010年10月到2012年8月，回首过去两年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。过去的两年，在公司领导和同事们的大力支持和关心下，认真地贯彻执行领导的决策，完成领导交代的任务，尽心尽职，努力工作。现将我在开县两年的工作具体总结为如下：

一、工作内容：

我担任XXXXXX公司现场代表一职，主要管理XXXXXX项目。来到XX工作，在这里我得到了磨练与成长，作为刚工作的新手，工程技术方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技术又是工程管理的基础，学习工程技术成了我今后工作的重点；虽然这两个工程的体量都不是很大，而就是在这样的工程我也算是经历了一段不平凡的锻炼与磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，使我在工作中不断学习与进步，提升自身的素质与才能。

在项目正式施工之前，做好施工图技术交底，充分了解整个工程具体情况，提前判断工程的难点、重点，做好预防及解决措施，技术交底是施工技术管理中的中心环节；在施工过程中，严把质量关很重要，针对在工程关键部位施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作；在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点，进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录，避免返工或者

无法挽救的质量事故。而在管网工程施工中，大部分由机械完成，标高的确定与控制是工程成本控制关键，施工顺序也很关键，管沟开挖先深后浅，熟悉地下管线，避免深挖、错挖，重挖现像，避免重复使用机械造成成本上升。在这其中，我的工程技术和施工经验有了提高，但外协能力仍有欠缺，今后将努力做好。

二、工作态度

一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作，热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。由于我的工作经验较为匮乏，时常出现由于错误的判断而造成不必要的麻烦，在通过与公司副总交流及沟通的过程中，他在思想上给我的启示很大，他总是在不言中工作，充分的给我诠释了‘少说话多做事’这六个字的含义。他身上的敬业职守、认真严谨的工作态度让我十分敬佩，让我清晰的看到了公司文化的点滴。于是对于我来说，这就是一个榜样，虽然会有压力，但是坚持终究会取得胜利。

三、心得体会

两年来，我始终坚持严格要求自己，少说话多做事，尊重领导，团结同事，时刻维护公司名誉，努力的做好本职工作。刚进入公司，公司对新职工进行了企业文化和公司的规章制度的培训，我深刻的感觉到公司领导们的理念，这给了我在今后的工作中的方向和鼓舞，随时关注公司的发展，切身想到公司的利益，对公司的未来充满了热情与期望。入党，是我今后工作的一个任务，我将以党员的标准严格要

求自己。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从小事做起，在本职工作中尽心尽力，提高自己岗位本领，敬业职守。

四、不足之处

师父领进门，修习在个人，技术上可以请教领导同事，但管理上得有自己的一套办法，技术是管理的基础，但管理也可以引导技术。我在管理方面的经验很匮乏，以及对工程资料了解胜少；故在新的一年里，视努力弥补不足之处为我的目标。

XX项目即将竣工，面对随时到来的下一个工程，存在压力及挑战，可谓任重而道远。珍惜是完美人生的基点，踏实是成功事业的保证；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重，我都要在工作中吸取教训总结经验，为以后的工作打下坚实的基础，与各位同事一起努力，传承公司企业文化，为公司做出应有的贡献。

XXXXXXXXXXXXXX公司

现场代表：XX