hse心得体会

hse心得体会（精选12篇）

1.hse心得体会 篇一

HSE学习心得体会

最近我参加了油气层技术保护中心HSE管理培训。油气层技术保护中心HSE管理小组于2000年4月成立。参加HSE培训是贯彻落实安全生产责任制的基本要求，更是油保中心对本人工作的支持和关怀。通过这一段时间的学习，我进一步系统掌握HSE管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。

加强HSE管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。中原油田HSE管理近十年以来，油气层技术保护中心按照公司总体部署，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布HSE管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。

在HSE体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保HSE体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会：

HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，HSE管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想。

单位推行HSE管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立HSE体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的HSE管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对HSE的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时HSE管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。

“任何事故都与人的行为有关’、‘所有事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过这次培训我对HSE体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，我会更加注重每个细节，将HSE方针与我会不断的完善自己，不断完善自己的工作。

2.hse心得体会 篇二

HSE管理体系本身就是石油石化行业发展的产物, 它诞生于上世纪80年代英国北海油田帕波尔-阿尔法平台事故和Exxon公司油轮泄油事故的总结中, 它宣告不考虑健康、安全与环境的生产方式和安全理念已走到尽头。

当代, HSE体系体现出的是“以人为本”的管理精神, 是与科学发展观的发展要求一脉相承的, 从根本上说, HSE管理体系就是科学发展观在石油石化行业领域的缩影和生动体现。

随着HSE体系推进工作的逐步深入, HSE体系更加注重务实, 注重将事情做到实处, 以求实的科学认识观来指导HSE体系建设工作, 总结推广可行实用的HSE管理工具, 落实领导承诺, 体现有感领导, 强化直线责任, 推行属地管理, 共享安全经验, 安全环保工作呈现良好格局。

基层单位的生产班组, 是中石油集团公司最基本的组成单位, 是中石油集团公司的HSE管理体系落实的基本点, 班组建设的好坏影响基层单位的管理效果, 同时影响HSE体系的健康发展。因此, 班组HSE建设显得尤为重要。

自2001年基层组织开始实施HSE“两书一表”运行模式后, 基层单位的HSE建设不断完善, 班组在HSE管理体系中作为执行者, 负责落实各项管理原则的实施, 而基层班组人员更多的是出于一种被动管理模式, 对HSE管理内容知道而不理解, 背诵而不领会, 执行而不参与, 虽然确保了HSE体系的落实, 却对管理体系的发展没有多少积极作用。

科学理性的HSE管理体系与感性化的个人思维碰撞, 强制约束的管理制度是执行的保障, 人性化管理是提高管理效果的前提, 而灵活机动的个性化管理方法, 是HSE管理体系向上完善的补充。

在基层HSE体系建设中, 重点是培养员工的责任感、认同感, 只有员工认识HSE管理体系的重要性, 认同HSE管理体系的重要性, HSE管理才能真正落实到实处, 而增加员工对HSE管理体系的认同, 并不能仅仅停留在制度的宣扬上。

如何提升员工的责任心, 是每个企业都在积极探索的问题, 只有员工充满责任心, 企业的制度才能真正有效的得到执行, 企业才能安全平稳发展壮大。在工况复杂的石油行业, 责任心更是员工不可缺少的一部分, 以往增加员工责任心的方式往往是靠严肃的制度管理, 公平的业绩考核等方法, 随着“以人为本”等新观念的兴起, HSE管理体系的逐步健全, 领导承诺落实, 直线责任的不断强化, 属地管理的全面推行, 中石油集团公司的员工队伍建设呈现了多样化的发展, 员工责任心培养也出现很多方式方法。

在班组HSE建设中, 对HSE管理手册的学习, 是第一要务只有员工真正读懂HSE管理手册, 才能认同HSE管理体系, 才能在操作规程的制定上积极参与, 才能将各项HSE管理规定落在心中, 确保操作规程不是一纸空文, 而要促使员工学习HSE体系的相关知识, 员工责任感是必不可少的一点。

被人需求, 能够提升个人的价值感, 提升个人责任心, 冀东油田集输公司推行的HSE培训, 将于生产息息相关的设备基本操作, 安全应急预案, 流程切换操作, 等等员工需要掌握的技术问题, 交由班组总结整理, 由员工进行课件制作, 直属领导进行课件审核, 制作完善的课件, 由员工进行讲解, 看似简单的活动, 背后却隐藏着提升员工被需求感, 提高员工责任心, 促进员工主动学习, 促使员工积极探索的重要含义。提升个人的责任心, 才能促使员工去了解、掌握岗位相关的HSE知识, 才能使员工真正做到知行合一, 将员工从被动的执行者, 提升为积极的参与者, 使基层HSE建设充满活力。

同样是以提升员工责任心, 增强队伍凝聚力为目的, 公司推行的“三卡一单”管理制度, 彻底将每一名员工都定义为安全员, 每个人都是被监督者, 同时也是监督者。想要检查他人日常操作行为, 是否符合《HSE作业指导书》的规范要求, 首先要求员工自身能够深刻理解《HSE作业指导书》的内容, 这在无形中又促进了员工对HSE管理体系知识的学习和认知。而人人都是安全员的自我定位, 更是凸显了员工责任心的强化, 使员工自觉提高自己, 监督他人, 为整个基层班组的安全管理工作奠定良好基础。

HSE管理体系不是一个孤立的制度, 是与生产和企业文化深深结合到一起的优秀制度, 是石油企业智慧与经验的凝练, HSE与企业的日常生产, 员工的日常工作息息相关。科技的进步, 人们思路的扩展, 更是为HSE管理体系的发展提供良好的基础, “班组”作为中石油集团公司最基本组成单位, 也在积极践行集团公司的管理方针, 同时在努力提高自身管理规范的建设, 提高HSE管理的活跃程。HSE管理从宣传, 到制度制定, 以及最后的执行, 都与基层员工的参与区分不开关系, 每一篇作业指导书的内容, 都是员工及领导的心血凝聚, HSE制度的执行, 更是员工思想状态的体现。再完美的制度, 均需要人去执行, 去考核, 在“以人为本”观念盛行的当代, HSE管理体系, 更需要调动广大干部员工的积极性, 促使人们充分参与, 只有参与了, 才能去了解, 才能去关心;只有了解了, 才能真正将制度执行到位。HSE体系建设才能真正落在实处。

摘要：本文着重论述自1997年开始, 中国石油全面推行HSE管理体系建设, 2001年基层组织开始实施HSE“两书一表”运行模式后。随着企业的不断壮大, HSE管理幅度随之扩大。班组, 作为集团公司的最基本组成单位, 在HSE管理体系建设中起到不容忽视的作用。

关键词：班组,HSE体系,创新管理

参考文献

[1]邬燕云.我国的安全生产标准化工作[J].劳动保护, 2007 (3) .

[2]廖海江, 孙庆云, 王银生, 刘铁民.化工企业建立职业健康安全体系绩效对照研究[J].中国安全生产科学技术, 2005 (2) .

[3]张亚丽, 牟善军, 王秀香.中国石化HSE监督管理系统研究与实现[J].中国安全生产科学技术, 2011 (4) .

3.HSE安全学习心得 篇三

---参加公司HSE培训体会

参加公司HSE管理体系工作培训，是贯彻落实安全生产责任制的基本要求，更是组织对本人工作的支持和关怀。通过培训，进一步系统掌握HSE管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，有针对性地做好单位安全管理工作，具有重要指导意义和现实意义。

加强HSE管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。油田HSE管理油田近十年以来，XXX按照公司总体部署，及时发布HSE管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，“两书一表一卡”进班组、到岗位，加强了整体工作过程中的风险识别，保证了HSE体系管理落到实处，实现了XXX安全生产工作的平稳运行，连续四年实现了安全生产无事故的目标。

在XXXHSE体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分 1 紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实。联合站装置运行中，由于坚持项修措施，实现了平稳运行，但管理和平稳运行的难度进一步加大；这些都已成为XXX安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保XXXHSE体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。

一、进一步强化HSE体系管理工作力度，把强化“三基”作为加强体系管理工作的重点。要进一步加强以风险识别、持证上岗、凭票作业为主要内容的员工基本功训练和培训，做到持证上岗、办票作业、培训率、培训合格率达到三个百分之百，要进一步加强现场管理，全面推行标准化管理，标准化现场，标准化操作，全面开展基层达标活动，明确职责加密检查考核，通过管理工作的落实，使XXX“三基”工作更扎实、更有效、更科学，把“六大禁令”真正落实到每个员工的行为上。

二、持续狠反“三违”工作。要层层落实责任制度，树立监管漏洞就是违章指挥的观念，加强安全检查、安全监督和安全监护工作。做到不到现场不办票，没有监护人不办票，要结合XXX员工队伍实际，抓好新员工操作规程和规定动作培训，把自选动作当作事故苗头和事故来管理，进一步强化安全宣誓、安全讲话、交班安全提示和操作前确认工作的针对性，纳入到劳动纪律范畴来加强。

三、加强节能减排工作，努力做到清洁文明生产。要按照节能减排，科学发展的整体要求，把提高电力系统的功率因数、湿气收率、干气利用率作为节能减排工作的重点，抓好措施制定，确保落实到位。要进一步加强钻井液、修井液管理，努力实现液体不落地和按指定地点排放的目标。要进一步加强对污水回注工作的论证和实施，努力实现污水处理和回注目标。

四、把HSE体系管理落实到各项工作的内容之中，成为工作任务的组成部分，而不仅仅是一种警示和要求。要在层层落实责任制的基础上，把所有体系落实的内容纳入各岗位工作任务进行考核，杜绝因人因事因地有条件落实，在落实相关程序和要求后，再安排工作任务的完成，使安全管理成 3 为岗位工作必做的任务。同时加大监督检查和考核的力度，使安全管理工作内容作为每个员工工作的前提条件，真正实现XXX“三零”目标的实现。

五、把员工操作技能的提高作为安全管理工作落实的重要环节。要针对新员工比例大，培训周期长的特点，一要坚持技能培训和现场训练工作，制定符合岗位要求的学、练计划并认真落实；二是做到传帮带工作的落实。针对岗位操作内容的要求，分层次、分阶段抓好岗位现场操作，实现阶段操作能力目标；三是引入激励机制，使技能操作能手从实际工作中涌现出来。同时坚持岗位学技术、练技能工作落实，促进员工较快成长，担负起岗位工作职责。

安全管理工作是企业整体管理中一个永恒的内容，我们要按照公司整体工作部署和要求，常抓不懈，全员参与，持续改进，把XXX安全管理工作不断推向深入，为XXX持续稳定发展，提供强有力的保证。

4.员工日常HSE工作心得 篇四

今年糊状树脂甲班的工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务非常繁重的情况下，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的安全管理工作。

一 加强领导，落实措施，建立健全安全生产责任制。

今年根据我厂HSE安全教育的方针的指导，对全体职工开展了一次岗位责任制及操作人员安全生产知识的培训，重新对分厂员工制定了一岗一责，并下发到个人。针对每个岗位，要求员工熟知岗位风险和相应的防范措施，提高了员工的风险意识及对危害的防范能力。同时还根据分厂的具体情况制定了分厂及班组的考合办法，但班组在具体实施过程中还是有所不足，今后我将加强这方面的工作。

二 开展以更换低老坏为重点，加强安全设施管理。

在工作中, 我除了做好hse三合一体系基础资料外，还不断加大日常安全检查，对发现的低老坏问题及时指出，及时上报并且及时更换。为了进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，积极做好事故预防和危险点分析，力争把事故隐患消灭到萌芽状态。

三 加强培训，提高认识，形成安全生产良好氛围。

现在很多时候安全事故的发生并不是管理不到位，而是安全培训和教育不给力，对涉及危险场所作业时，没有告知员工相关危险性及防范措施，导致员工自我防范意识差。在糊状树脂甲班中积极开展hse教育培训和知识大检查等活动，使hse管理体系深入到每位员工心中，为体系的可使用性提供了有利保障。

四 加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产

糊状树脂相比其他地方检查的地方多，低老坏更换维修的地方也多，难免会有检查不到位的情况，这时候就应该加强检查，检查次数多了，检查的力度加强了，薄弱环节自然而然的就会被发现了。生产的安全自然而然就会得到保障，所以，在平时生产不怎么忙碌的情况下，多出去检查一下，发现问题及时汇报整改，安全生产就得到了完善。

5.hse心得体会 篇五

1、伤亡最严重的事故：6·3吉林宝源丰大火2013年6月3日，位于吉林省长春市德惠市的吉林宝源丰禽业有限公司主厂房发生特别重大火灾爆炸事故，事故共造成121人死亡、76人受伤，直接经济损失1.82亿元。点评：在安全月里发生的这个超级事故，让我更加坚信：事故是可以预防的，人的生命与我们相关。太惨了，假如泄漏有人管，假如消防通道畅通，假如……我们一定可以做点什么，不只是对他们生命的关注与尊重，也是对自己职业价值的肯定与实现。

2、影响面最广的环保问题：从广东到北京，从华南到华北的雾霾根据气象局的数据，2013年全国平均雾霾天数创52年来之最，全国平均日数为4.7天，而北京仅在6月份就多达18天。雾霾波及25个省份、100多个城市，影响人口约6亿。安徽、湖南、湖北、浙江、江苏等13地均创下历史纪录。12月25日圣诞节，中央气象局发布的信息显示，当天山东、河北、安徽等省份发布省级雾霾预警，地级市发布预警的多达25个。2014年1月4日，国家减灾办、民政部通报2013年自然灾情时，首次将雾霾天气作为自然灾情纳入通报。点评：我们可以买高价油以避免吃地沟油，我们可以选择吃有机食品而避免转基因，甚至我们可以选择只喝什么水……但我们无法选择呼吸什么样的空气。雾霾是否会成为经济的另一个增长点，高品质的空气正变得稀缺！无论是大气污染防治国十条，还是31个省立下的治理PM2.5军令状，都无法让深呼吸变得轻松。

3、让老百姓最恐惧无助的事故原因：11·22青岛油管爆炸事故2013年11月22日，山东省青岛市中石化东黄输油管线一输油管道发生破裂事故，维修过程中引发起火爆炸，共有5515米城区排水暗渠遭爆燃冲击，致秦皇岛路、刘公岛路、斋堂岛街、长兴岛街、唐岛路、舟山岛街等多条市政道路完全毁损。事故共造成62人遇难，136人受伤，直接经济损失7.5亿元。点评：化工事故发生在生活区，发生在路边，发生在天天走过，站过，呆过的地方。老百姓忽然发现了提供生活便利的设施不怎么放心，埋在脚下的各种管线变成了“危险源”，更让人惊讶的发现是：国企强大有力的、看起来很厉害的应急系统，在事故发生和处理过程中，还有那么多让人“不放心”的地方。

4、看新闻都疲劳的事故类别：煤矿瓦斯爆炸2013年全国共发生各类煤矿事故589起，死亡和失踪1049人；其中较大以上事故61起，死亡和失踪468人。最严重的三个事故如下：【3·29吉林八宝煤业瓦斯爆炸】2013年3月29日，吉林省吉煤集团通化矿业集团公司八宝煤业公司发生特别重大瓦斯爆炸事故，造成36人遇难、12人受伤，直接经济损失4708.9万元。【4·20吉林庆兴煤矿瓦斯爆炸】2013年4月20日，吉林省延边州和龙市庆兴煤业有限责任公司庆兴煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，造成18人死亡、12人受伤，直接经济损失1633.5万元。【5·11四川桃子沟瓦斯爆炸】2013年5月11日，四川省泸州市泸县桃子沟煤业有限公司发生重大瓦斯爆炸事故，事故造成28人死亡、18人受伤，直接经济损失3747万元。点评：瓦斯爆炸事故发生得太多了，我们讲得也不少了，新闻报道麻木了，老百姓也麻木了。为什么总无法得到解决，为什么还是老一套，是硬件问题，是技术问题，还是管理问题？有哲人说：用原有的方法只能得到原有的结果。我们期待不同的结果，是否需要一些创新呢？

5、最恶心的环保事故: 万头死猪漂游长江自2013年3月5日起，长江上海段就发现并开始捞起死猪，仅3月10日上海松江、金山区水域就捞起2800余头，更有报道称长江上游浙江嘉兴1月份捞起10000余头，2月份捞起8800余头，而漂到上海来的只是少部分。上海环保、水务部门加强对水质监测结果称：黄浦江上游水质较为稳定，供水企业的出厂水符合国家生活饮用水卫生标准。而随后的日子里，死猪似乎爱上漂流长江，5、6、8、11月时有报道。点评：一位不愿透露姓名的农业专家给记者打了个比方：“就好比你在游泳池发现几只死苍蝇，恶心归恶心，但对水质会有多大影响？更何况黄浦江很宽，又是流动的活水。”你怎么看？恶心之后，静下心来，我们却无法找到答案：是什么让养猪的农户这样做？又是什么使得“将死猪扔进河里”成为惯例？

6、最泄气的安全事故：液氨、液氨，还是液氨【6·3吉林火灾缘于氨泄漏】2013年6月3日，吉林宝源丰禽业有限公司主厂房发生特别重大火灾爆炸事故，共造成121人死亡、76人受伤，直接经济损失1.82亿元。【8·31上海液氨泄露事故】2013年8月31日，上海翁牌冷藏实业有限公司发生重大氨泄漏事故，造成15人死亡，7人重伤，18人轻伤，直接经济损失约2510万元。【11·8山东合和食品氨泄漏】2013年11月28日，山东省乳山合和食品有限公司发生液氨泄漏，造成13人中毒，其中7人经抢救无效死亡，1人危重，3人伤势较重，2人轻伤。编者：从安全月起，我们对液氨就开始敏感，随后我们发现，原来敏感是有道理的。这的确是个危险源，液氨的确有腐蚀性、也会发生爆炸。但这一些都不是理由，特别是刚刚发生重大事故后，自查自检都是必须的，怎么这么快又出类似事故呢？真让EHS人泄气。

7、高端大气上档次的事故：5·20山东保利民爆事故2013年5月20日，位于山东省章丘市的保利民爆济南科技有限公司乳化震源药柱生产车间发生爆炸事故，原因是震源药柱废药在回收复用过程中混入了起爆件中的太安，提高了危险感度。事故造成33人死亡、19人受伤，直接经济损失6600余万元。编者：爆炸品生产企业从危险性上讲仅次于核电、军火的危险性行业——绝对高端！保利集团那是几百亿的上市公司——绝对大气！药柱生产车间，改变生产工艺与配方，而周边最不缺的就是炸药，事故原则高科技——绝对上档次。当然事故出得也比较上档次：而事故调查中说“安全管理混乱且长期违法违规组织生产，并弄虚作假规避监管。”的说法，我们不禁问，这是央企吗？工艺变化进而引发事故，这可是技术活。

8、最具深度的环保事件：太湖污染再起**2013年8月1日，5家环保组织发布《谁在污染太湖流域》的报告，再度关注了富士康、鼎鑫等企业设在江苏昆山的工厂大量排污的问题。这些污染导致太湖支流部分河段底泥中的重金属污染物严重超标。2007年5月底，太湖蓝藻大面积爆发的“水危机”引发中国各方高度关注。到2012年底，各方实际投资已达960亿；2014年1月14日《太湖流域水环境综合治理总体方案》（2013年修编）共规划了11类542个重点项目，总投资估算为1164.13亿元。点评：有深度不是指太湖水有多深，而是太湖的污染历史很深，早在90年代提出重拳治理的两河两湖，就有太湖；更是指周边污染源管理的水很深，重点企业之后，全流域控制、面源污染，而现在大量电子行业再入视线；而投资治污的事情就更加有深度，未来20年再投入1000亿，将会怎样？水很深，请小心。

9、不明觉历，再现“牛奶河” ：东川“牛奶河”事件昆明市东川区小江流域属金沙江一级支流，因为严重污染呈白色，被当地群众称为“牛奶河”。2013年4月初，中国新闻网对云南省昆明市东川“牛奶河”进行报道，引发舆论关注。经调查，被污染的“牛奶河”涉及的45家选矿企业中有34家存在手续不全或污染治理设施不完善的问题。其中，昆明东海矿业公司、昆明兆鑫矿业公司等5家企业存在违法行为，相关企业责任人被批捕。2013年11月18日，云南昆明市寻甸县人民法院对昆明市东川通宇选矿厂、昆明兆鑫矿业有限公司、昆明东海矿业有限公司3家排污企业及8名企业高管进行公开宣判。3家被告单位及罗兴华等8被告人分别犯污染环境罪，分别对3家“制污”单位处以50万元至75万元不等的罚金，3被告单位的8名高管也分别被判处有期徒刑，其中被告人张建良被免予刑事处罚。点评：2012年出过五彩河，红黄蓝绿青靛紫。今天再现牛奶河，可惜不是真牛奶，而是污染让河水变成了白色，更可怕的是，45家中的34家，四分之三的企业有问题。而我们能够用证据说活，让污染者负担的却有限之上更加有限。

6.HSE审核评估沟通技巧 篇六

合理准确地提出问题

提问是现场审核中最常用的方法。如何获取更多的信息, 以做出更准确的判断, 识别更多的改进机会, 是审核评估人员必须掌握的基本沟通技巧。审核评估人员可以就同一问题提问不同人员, 并与被提问者简要交谈, 以获得客观的答案或弄清楚答案不一致的原因。对现场不同层次和岗位的被访者所提的问题应有所不同, 例如, 与管理者交谈时应针对方针、承诺和相关责任, 对操作员工则应更加侧重具体的工艺和操作中有关HSE管理体系运行的问题。

提问的类型

提问的方式一般有开放式提问、封闭式提问和启发式提问3种基本类型。审核评估人员应根据不同的特点和情况, 选择不同的提问方式。

第一, 开放式提问。审核评估人员需要获得更多的信息, 希望受审核方对本部门、基层单位、操作岗位实施体系情况进行开放式的介绍和说明时, 通常会采取开放式提问的形式。但在具体实践中, 要注意引导受审核人员在回答问题时, 尽可能具体化, 不偏离审核的主题。例如, 通常可采用“做什么”“怎么做”“为什么”等方式提问。

第二, 封闭式提问。在审核评估人员获得了较充分的事实, 需要向受审核方求证或确认, 以及审核员需要对审核进度进行控制时, 往往会采用封闭式提问形式, 以避免在一些非主要问题上浪费太多时间。封闭式提问通常只针对某项活动的某个细节, 提出范围较窄的问题, 对方往往可以只用简单的“是”或“不是”来回答。主要是在审核评估人员已有所发现的基础上, 进一步判定是非或证实有无。但在某些时间紧促的情况下, 也可用限定性提问迅速获得想要的信息。例如, 通常可采用“做没做”“有没有”“合适吗”等方式提问。

第三, 启发式提问。审核评估人员在审核过程中发现可能有比现行做法更好的做法时, 可以通过启发式提问, 引导受审核人员对自己的做法进行反思, 从而寻求更佳的解决方法。采用启发式提问来帮助受审核人员理清思路和要求, 有助于在审核后, 能使其按照正确的要求实施管理体系文件。例如, 通常可采用“这是最好的吗”“还有比这个更好的吗”等方式提问。

开放式提问的几种类型

开放式提问是审核评估过程中, 最常用也是最主要的一种方式。采取开放式提问, 必须避免对方只用“是”或“不是”来回答, 而且要注意采用易于理解的语言, 充分利用审核准备过程中制定的各种检查表, 与对方进行公开式的讨论, 启发对方的思考和兴趣。同时, 采用开放式提问时, 需要控制时间, 否则可能会影响审核计划的完成。下面笔者对开放式提问的6种方式进行简要说明。

第一, 敞开性问题。审核评估人员可针对HSE管理体系某要素或某项HSE活动提出一个范围较大的问题, 以便受审核方打开话题, 系统地介绍情况。例如, “你们是如何控制临时作业的”, 就可以引出敞开的问答, 从而获得更多的信息, 但需注意控制时间。审核评估人员在初次接触对方, 对其情况不详时, 宜采用敞开性提问, 以打开话题, 同时, 也可以从对方敞开性的谈话中考察其对HSE体系概念认识上的正确性和系统性。

第二, 扩展性问题。主要用于审核评估人员根据受审核方的回答对相关内容作进一步提问。需要时可连续多次做扩展提问, 这种方式有利于谈话双方相互理解和控制谈话方向。例如, “你为什么觉得有必要……”“由此你采取了哪些措施”等。这种方式可以在受审核方对提问不够理解、不能或不愿系统地回答, 或有些比较重要的问题有必要彻底查问清楚时采用。

第三, 讨论性问题。这种方式有助于使受审核方摆脱公式化的答案, 说出个人的思路、见解和感觉。例如, 通常可采用“你认为治理这种危害最有效的方法是什么”“你将怎样着手……”等方式提问。

第四, 重复性问题。主要是为了得到明确的答案。例如, 受审核方说“我不认为需要作业计划书”, 此时, 审核评估人员可反问同样的问题“你认为不需要作业计划书吗”, 通常情况下, 受审核方就会仔细考虑后, 再回答问题了。但需要特别注意的是, 这种反问必须慎用, 因为很容易引起受审核方情绪上的对立。

第五, 假设性问题。当要了解HSE体系运行过程中出现应急事件如何处理时, 可提出假设性问题。例如, “假如出现火灾, 人员怎么疏散”等。这种方式通常用于了解审核对象的应变能力, 或异常情况下是否会偏离程序、规范等。

第六, 验证性问题。受审核方口头介绍HSE管理运作的良好状况, 审核员可要求其拿出证据, 即“请出示证据”。

审核评估人员在审核时要注意准确表达自己的观点和目的, 提问时要考虑被问者的背景, 要针对不同的对象采取不同的提问方式, 力求用最短的时间, 从最佳角度获得最能够达到审核评估目的的信息和证据, 尽量避免按事先准备好的检查表“生搬硬套”式的提问, 要自然和谐。另外, 还要注意, 尽量不采用“连珠炮”式地发问, 一次只问一个问题, 并注意自己的神态表情, 不说有情绪的话, 不用审判式提问, 要适时地表达好意, 减轻对方压力, 切不可建议或暗示某种答案, 引导受审核方给你想要的信息。

安静耐心地聆听

聆听同样是获取审核信息的有效途径, 学会聆听对审核评估人员来说非常重要。审核评估人员在聆听时的表情、插话和其他肢体语言都会影响受审核方谈话的心态和效果, 因此, 要特别注意听取谈话对象的回答, 并做出适当的反应。例如, 必须对回答表现出兴趣, 用适当的口头或肢体语言表示认可, 如通过“恩, 是的”“我明白了”或点头等来表明自己的理解。另外, 谈话时应注意观察回答者的表情, 当受审核方误解了问题或答非所问时, 应礼貌地加以引导。下面笔者就聆听的几个技巧进行介绍。

聆听时的表情

审核评估人员在谈话过程中, 应始终表情友善, 态度和蔼, 诚恳谦虚, 可利用点头、微笑、扬眉、注视等示意对受审核方的回答很感兴趣, 鼓励对方畅所欲言。同时还应注意观察谈话对象的表情变化, 以随时调整自己的姿态和表情。为了不打断谈话, 还可以利用表情替代插话提问, 如通过突然摇头、抿嘴、皱眉等方式, 来表示不理解或有异议, 希望受审核方进一步说明。

使用并观察肢体语言

肢体语言在审核评估人员未开口说话前, 就已经能清楚地表现出审核评估人员的想法, 所以, 如果审核评估人员态度封闭或冷淡, 受审核方很自然地会特别在意自己的一举一动, 就会不愿意敞开心胸说出真实的情况。但如果审核评估人员态度开放, 表现出很感兴趣的样子, 那就表示愿意接纳受审核方, 很想了解他的想法, 受审核方就会受到鼓舞。这些肢体语言主要包括:自然的微笑、不要交叉双臂、身体稍微前倾、常常看对方的眼睛、点头表示在认真聆听等。

聆听时的插话

审核评估人员要坚持少说多听的原则, 在聆听时尽量不要插话, 以体现礼貌。但当受审核方谈话吞吞吐吐, 欲言又止, 情绪紧张有顾虑时, 应及时插话引导。当受审核方滔滔不绝, 偏离主题时, 为控制谈话方向, 也应插话提醒其围绕主题。不过, 插话时必须客气有礼, 谦虚和认真的聆听态度有助于形成融洽气氛和获取客观的、有价值的信息。

听取关键词

关键词是指描绘具体事实的字眼, 即回应审核员所提问题的关键信息。找出关键词有助于审核评估人员掌握住重要信息, 同时也能表现出对受审核方的关注。

反应式聆听

通常是指重述刚刚所听到的话, 这是一种很重要的沟通技巧。这种方式可以让受审核方感觉到审核员在认真地聆听, 而且听懂了其所表达的意义。但值得注意的是, 反应式聆听不能像鹦鹉学舌一样, 完完全全重述受审核方的话, 而是应该用审核员自己的话语, 简要地述说受审核方所说的重点内容。

聆听时的记录

审核评估人员在聆听对方回答问题和介绍情况时, 应注意作好记录, 尤其对谈话内容的要点和可能导致“不符合项”的信息, 万万不可遗漏。如果在实践中, 记录速度确实跟不上, 可以采用记录一些关键词, 或做出自己能理解的符号等方式记录, 必要时, 还可采用拍摄照片等方式, 以便事后及时进行补记。记录是分析体系运行状况、编写审核报告和不符合报告的依据, 因此一定要保证准确、具体。记录的内容, 通常包括时间、地点、人物、事实描述、凭证材料、涉及文件、各种标志等, 要尽可能完整, 以便于实现追溯。

注意事项

聆听是审核评估人员获取审核证据和审核线索的重要途径, 因此, 应尽量鼓励受审核人员主动介绍自的工作, 出示相关的证据。审核员在听的过程中要确保听清楚受审核人员的回答, 当不能确认完全明白时必须进一步提问求证。

7.员工HSE教育 篇七

员工HSE教育、培训考试卷

单位：

姓名：

时间：

分数：

一、判断题（每题3分，共30分）

1、进入甘肃玉门风电项目部的员工必须经过中海油新能源风电项目HSE管理部、FCC项目安监站和作业班组三级入场安全教育，并通过考试合格后，方可进入施工现场上岗作业。（）

2、进入施工现场必须穿工作服、劳保鞋、戴安全帽。（）

3、进入施工现场必须无条件服从和接受HSE管理人员对违章行为的纠正和指挥。（）

4、在施工现场的人员被HSE管理人员告知逐出现场并下发通知，既失去了在该风电现场作业的机会。（）

5、特种作业必须持证上岗，严禁无证作业。（）

6、作业现场应经常打扫清理垃圾、废料，要分类放置在合适的垃圾箱内，机具、物料、设备都要摆放整齐。（）7、2米以上高空作业必须配带全身五点式双挂双钩安全带。（）

8、现场可以使用自制、损坏的梯子，使用梯子时一人保持梯子的平衡稳固，一人作业。（）

9、施工作业前，须做进行工作危险性分析，明确特定工作的危害、损失和风险性，然后采取安全的控制措施，职工有权拒绝在危险的环境下作业。（）

10、安全是每个人共同的责任，安全的工作环境同时也是高效率的工作环境。（）

二、选择题（每题5分，共20分）

1、保障人民群众（）安全,是制定《中华人民共和国安全生产法》的目的之一。

A、生命 B、财产 C、生命和财产 D、以上都不对

2、FCC甘肃玉门风电项目的HSE目标是采取以“安全第一、预防为主”的计划，努力实现（）

A、不发生事故 B、不损害人身健康 C、不破坏环境

3、下列行为属于“零宽容”，违章作业者立既取消施工资格，开除出施工现场。中国核工业中原建设公司甘肃玉门风电项目部

（）

A、高处作业不100%系挂安全带者 B、打架斗殴者 C、无《特种作业人员操作证》，而进行特种作业者 D、酗酒、吸毒者

4、吊装作业选择起重机时应考虑（）因素。

A.最大额定载荷 B.作业范围 c.安装位置 D.自重

三、填空题（每空2分，共22分）

1、HSE管理体系中，H代表、S代表、E代表。

2、施工安全中“三不伤害”指：、、。

3、安全生产的方针是：、。

4、生产过程中“三违”是指：、、。

四、问答题（第1题14分，共28分）

1、吊装作业过程中“十不吊原则”是指？

8.浅谈HSE管理 篇八

每次学习前，老师都会跟学员们讲一段安全经验分享，让大家从中领悟到一些安全经验。虽然一周的HSE安全管理体系学习，是为了办理新疆油田公司长期入网证，但我们也从中受益匪浅，包括自身的安全意识也得到了一定的提高。在学习HSE管理体系的过程中，费春梅、宋述健为了更好的掌握HSE管理体系，做好考试的准备，几乎每天复习到凌晨2点，通过此次学习，取得了法人证书、安全领导证书、安全管理员证书，为新疆油田公司长期入网的进入奠定了基础。在此，希望和大家一起分享HSE管理体系的部分内容：

1、动火作业许可：

动火报告就分为一级动火，二级动火，三级动火。工业动火作业时，较平常更需注意火灾和爆炸的危险，防止因不慎操作而导致人员伤害及财产损害，并且组织“五交底”工作，向作业单位明确动火施工现场的危险状况，协助作业单位开展危害识别、制定安全措施。在现场维修施工中，如氧气瓶与乙炔瓶的间隔距离不得小于 5米，很多规定，让我们的安全意识得到了提高。

2、临时用电管理：

用电安全目的是规范现场非标准配置的临时用电线路的安装和使用，非标准配置的临时性用电线路，是指除按标准成套配置的，有插头、连线和插座的专用接线排和接线盘以外的，必须按规定进行审批、备案，历时用电超过6个月，应按照相关工程设计规范标准配置线路。

3、进入受限空间：

受限空间可为生产区域内的炉、塔、釜、罐、仓、槽车、管道、烟道、隧道、下水道、沟、坑、井、池、涵洞等封闭或半封闭的空间或场所。

进入受限空间作业应指定专人监护，不得在无监护人的情况下作业，作业监护人员不得离开现场或作与监护无关的事情。监护人员和作业人员应明确联络方式并始终保持有效的沟通。进入特别狭小空间作业，作业人员应系安全可靠的保护绳，监护人可通过系在作业人员身上的保护绳进行沟通联络。比如，在施工现场进入分离器内进行防腐，就是进入受限空间，需要办理相关手续。

4、管线打开作业：

管线打开作业指在生产、作业区域内对任何可能存在介质的封闭管线进行的作业。解开法兰、从法兰去掉螺丝、打开管线与设备连接等等都是属于管线打开作业。管线打开前应进行风险评估，采取安全措施，必要时制定安全工作方案和应急预案。凡是没有办理作业许可证，没有按要求编制安全工作方案，没有落实安全措施，禁止管线打开作业。

5、起重吊装作业：

在我们加热炉、分离器产品验收现场，很多时候都会用到起重吊装作业，在此次学习中，也让我们从中学到很多规范和要求，相信在以后的产品验收中一定会起到应有的作用。

规范要求在使用前起重机各项性能均应检查合格。吊装作业不得超过核验核定负荷，以及最大吊臂长度限定要求；禁止起吊超载、重量不清的货物和埋置物件。在大雪、暴雨、大雾等恶劣天气及风力达到六级时应停止起吊作业；任何情况下，严禁起重机带载行走，无论任何人发出紧急停车信号，都应立即停车。

6、高处作业许可：

高处作业是指在坠落高度基准面2米以上位置进行的作业。高度在2－5米，称为一级高处作业；高度在5－15米，称为二级高处作业；高度在15－30米，称为三级高处作业；高度在30米以上，称为特级高处作业。凡进行高处作业，必须办理高处作业许可证。

7、脚手架作业：

近年来，工人或从脚手架高空坠落身亡，或因脚手架坍塌事故造成群死群伤悲剧屡见报端。在我国施工系统每年发生的伤亡事故中，约有三分之一的伤亡事

故直接或间接地与架设工具及其使用的问题有关。因此，脚手架作业人员应经过培训并具有相应资质，在搭建、拆除、移动、改装作业时应在技术负责人现场指导下进行。

8、挖掘作业许可：

挖掘作业包括油气生产设施、公用工程、隧道、地下室、基础以及其它在挖掘坑或沟期间可能碰到的地下装置或设备。

挖掘工作开始前，应保证现场相关人员拥有最新的地下设施布置图，明确标注地下设施的位置、走向及可能存在的危害。挖掘结束后，应根据要求及时回填，并恢复地面设施。

9.石油工业HSE管理体系应用 篇九

1 HSE管理体系的简介

HSE管理体系 (Health, Safety and Environ-ment System) 即健康、安全与环境管理体系, 是国际上石油公司为减轻和消除石油工业生产中可能发生的健康、安全与环境方面的风险, 保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。

1991年以来, 美国石油工程师学会已在荷兰、印度尼西亚、美国召开了三次石油天然气勘探开发中的健康、安全与环境讨论会, 促进了石油工业健康、安全与环境管理的标准化进程。1996年1月, 国际标准化组织 (ISO) 负责石油天然气工业材料、设备和海上结构标准的技术委员会ISO/TC76发委会, 发布了ISO/CD14960《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 (标准草案) 。虽然这一标准目前尚未经国际标准化组织的正式批准公布, 但已得到世界上主要石油公司的认可, 成为石油天然气工业各公司进入国际市场的入场券。

我国原石油天然气工业总公司参考ISO/CD14960于1997年6月27日发布了SY/T6276-1997行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》, 于1997年9月1日起实施。

2 HSE管理体系的主要内容

SY/T6276-1997是一项关于组织内部健康、安全与环境管理体系的建立、实施与审核的标准。健康、安全与环境管理体系 (简称HSE管理体系) 主要用于各种组织通过经常和规范化的管理活动实现健康、安全与环境管理的目标, 目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理体系, 再通过不断的评价、评审和体系审核活动, 推动这个体系有效的运行, 达到健康、安全与环境管理水平不断提高的目的。

健康、安全与环境管理体系由7个相关要素构成, 这7个要素又包括26个二级要素。

2.1 领导和承诺

石油企业的高层管理者应直接抓健康、安全与环境管理工作, 在健康、安全与环境管理方面提出明确的承诺, 并将其作为企业文化的一部分, 这是建立健康、安全与环境管理体系的基础。为此, 高层管理者应做到:

2.1.1 明确健康、安全与环境管理应为公司

整个管理体系的优先事项之一, 对此类事项的考虑应同乡会入到公司管理决策的重要议事日程中;2.1.2认识到预防事故和改进公司表现的意义, 明确高层管理承担的健康、安全与环境表现的责任和义务;2.1.3理解和实施健康、安全与环境管理体系对公司经济效益、公众形象、组织管理功能的促进作用, 从而个进全员的健康, 安全与环境重视程度和表现水平;2.1.4承诺为建立健康、安全与环境管理体系及其有关活动提供支持, 保证健康、安全与环境管理体系有效运行。

2.2 方针和战略目标

方针和战略目标是公司对其在健康、安全与环境管理方面的意向和原则声明, 是指导思想和行为准则, 它指明了公司在健康、安全与环境方面的努力方向, 提供了规范组织行为和制定具体目标的框架。它包括以下内容:

2.2.1 遵守有关法律、法规和其它遵守的内、外部要求。

2.2.2实行持续改进是实现健康、安全与环境管理体系贯穿始终的指导思想。2.2.3重视事故预防即尽可能防止事故发生, 而不是事故发生后再作补救。

2.3 评价和风险管理

评价是建立和实施健康、安全与环境管理体系的一项基础工作。它能搞清公司运行过程中对健康、安全与环境可能产生的危害, 并对以往的健康、安全与环境管理进行总结。它包括:

2.3.1 危害和影响的确定;

2.3.2建立判别准则;2.3.3评价;2.3.4建立说明危害和影响的文件;2.3.5具体目标和表现准则;2.3.6风险削减措施。

2.4 规划

健康、安全与环境管理体系的规划是指通过设施的完善, 责任的明确, 工作程序、应争反应计划的制定、评价及不断完善, 以达到目标, 实现承诺。它包括:

2.4.1 总则;

2.4.2设施的完整性;2.4.3程序和工作指南;2.4.4变更管理;2.4.5应急反应计划。

2.5 实施和监测

公司进行任何活动、执行任何任务时, 必须按照健康、安全与环境管理体系标准的要求进行健康、安全与环境管理。即对活动或任务的潜在危害进行评价, 制定具体目标和风险削减措施, 配备必要的人力、物力和财力, 制定工作程序并遵照执行, 对紧急情况采取必要的措施。

监测是健康、安全与环境管理体系中重要的活动, 它是监督、检查、监测、分析等一系列工作的统称。它必须保证实现以下目标:

通过确定测量基准或定期的监测数据来为公司的管理提供帮助, 对健康、安全与环境进行科学的评价以便对先行的操作进行改进, 确定先行操作的潜在危害和影响, 以采取响应的预防措施, 在追究事故责任过程中, 为公司内部和外部的有关部门人员提供信息和证据。它包括:

2.5.1 活动和任务;2. 5.2监测;2. 5.3记录;

2.5.4 不符合及纠正措施;2. 5.5事故报告;2. 5.6事故调查处理。

2.6 审核和评审

审核是对体系是否按照预定要求运行的检查和评价活动, 也就是对公司是否符合健康、安全与环境管理体系的要求进行验证。

评审是HSE管理体系最后一个环节, 是实现HSE管理体系持续改进的保证。它是公司的最高管理者对管理体系所做的全面评审, 目的是评价HSE管理体系的适宜性、充分性和有效性。

3 HSE管理体系的应用程序

HSE管理体系是一个系统化的管理体系, 它的应用也是一个渐进的和持续改进的过程。

3.1 准备和规划

建立公司行动的总体目标和指标, 以及实现该目标的、指标的对策措施。这一过程中首先确定公司现存的状态:重点通过识别公司对健康、安全与环境的危害、影响以及先行管理的实践和有关规定要求, 找出公司在控制上薄弱环节、缺陷与不足, 寻求改进的机会。其次建立健康、安全与环境方针:为公司未来一段时间内要解决的问题和改进方向建立一个总目标。最后制定行动计划:依据方针, 制定响应的具体目标、表现准则以及具体的管理行动方案。

3.2 实施

在健康、安全与环境管理的实施过程中, 公司的方针、目标和表现准则, 组织机构的职责, 程序和工作指南, 应急计划都已颁布, 公司的各级管理人员和全体员工要严格按照执行。公司不同层次的人员具有不同的职责和任务:高层管理者遵循健康、安全与环境管理方针制定战略目标和高层次活动计划, 监督和管理者采用计划和工作程序的形式指导各项活动, 现场工作层按照已颁布的工作指南、操作手册完成具体工作任务。

该过程重点问题是计划的实施, 为此公司需要根据行动方案规定各种执行程序并从组织结构、职责分工、资源保证、信息交流等方面提供支持。

3.3 检查

通过包括制定监测、控制程序、纠正措施等一系列配套的措施手段, 监督控制行动计划的实施, 确保管理体系的有效运行。

3.4 审核和评审

定期对管理体系进行审核和评审, 根据公司内外变化的条件和需求, 进行管理体系的调整和改善, 以促进公司管理水平的不断提高。

参考文献

[1]中国石油天然气股份有限公司健康安全环境相关政策与文件[M].北京:石油工业出版社.

10.HSE考核清单 篇十

2016-03-18安全微课堂安全微课堂hsevclass接地气的安全知识公号，聚人气的安全文化社群。安全微课堂，在线培训 | 招聘求职 | 咨询答疑 | 创业合伙 | 广告招商，一号打尽！安全微课堂

要素名

一、领导和承诺、方针和目标(扣分上限15分)

二、机构、职责、资源和文件控制(扣分上限10分)

「接地气的安全知识公号 聚人气的安全文化社群 」

在线培训 | 招聘求职 | 咨询答疑 | 创业合伙 | 广告招商

考核项目

考核标准

1、建立HSE目标和控制指标，并分解到部门和单位。没有建立目标、指标扣5分；没有分解到位，一个部门(单位)扣1分。

2、二级单位、基层单位领导干部清楚本岗位HSE责任制、本单位的主要HSE风险和控制措施。一人次不清楚扣0.5分。

3、二级单位行政正职主持召开HSE委员会会议，有议定事项、有落实。未按规定召开，一次扣2分；无议定事项或议定事项不落实，一次扣1分。

领导责任

4、单位领导明确有HSE联系点，按规定履行HSE监督检查(观察)、参加联系点HSE活动。不到位，一人次扣1分。

5、制定并落实领导干部带班制度。没有建立制度扣5分，没有按规定履行带班职责，一人次扣1分。

6、按规定落实安全生产费用和HSE奖励资金。一项不落实或落实不到位扣5分。(微信号：hse123_com)

7、本单位安全生产达标等级在二级以上。不达标扣10分。

8、HSE机构健全、按要求配齐专(兼)HSE管理人员。HSE机构不健全扣10分，HSE部门和基层单位HSE管理人员未按规定配备到位，缺一人扣2分。

组织机构与职责

9、各级、各部门HSE责任制健全，责任履行到位。未做到一岗一责扣5分；责任履行不到位，一个部门或岗位扣1分。

10、生产岗位定编定员符合集团公司和油田要求。一个岗位不符合扣1分。

11、全员HSE技能达标，持证上岗。单位员工HSE技能达标率达不到90%，每低一个百分点扣1分。

HSE培训教育

12、领导干部、特殊作业人员持证上岗和复审率、新入厂和转岗人员HSE教育培训率达到100%。一人不落实扣3分。

13、基层单位正职主持召开基层单位HSE领导小组会议，会议有问题分析和整改措要素名

三、风险管理与隐患治理 扣分上限10分)

四、承包商管理

扣分上限10分)

五、装置(项目)设文件控制与信息交流

考核项目

承包商监管

施。未按规定召开，一次扣2分；无问题分析或整改措施不落实，一次扣1分。

14、基层单位HSE活动覆盖全员，活动的时间和内容符合要求。HSE观察结果的沟通与交流纳入了基层单位HSE活动。月度未覆盖全员扣2分，时间和内容不符合要求，一次扣1分。

15、员工掌握本岗位应知应会的知识和技能。抽查员工对HSE技能达标教材和岗位操作规程的掌握情况，一人次不熟悉扣0.5分。

16、二级单位和基层单位按要求建立了HSE体系文件并有效运行，记录完善。一个层次未建立扣5分；未有效运行，一个要素扣0.5分。

17、设备、工艺操作规程健全。缺一项扣1分；不符合，一项扣0.5分。

18、按要求及时、准确上报(传)HSE信息。不上报或不及时，一项扣0.5分；HSE管理信息系统未按要求运行，一个模块扣0.5分。

19、按照HSE体系运行要求建立记录，记录真实。HSE记录缺项和弄虚作假，一项扣1分。

20、二级单位按要求召开了HSE月度例会。一次未召开扣2分；一次未按要求召开扣1分。

考核标准

21、按要求组织开展定期危害识别和风险评价(隐患排查)。员工一人不掌握危害识别方法，扣0.5分；不按要求组织定期危害识别，扣1分；中等以上的危害无削减措施或措施落实不到位，一项扣0.5分。

22、按规定开展HSE评价和隐患治理。新、改、扩建项目未按要求开展安全预评价、环境影响评价、职业卫生评价，一个项目扣3分；重点要害部位未按要求开展现状安全评价(估)，一个扣2分，现状安全评价未开展员工HSE意识和技能评价，一个部位扣1分。集团公司级、油田级、厂处级隐患治理项目，一项未落实“四定”方案，扣1分；一项未按要求完成扣2分。

23、高风险施工作业项目按要求在施工作业前开展危害识别，编制批准具有针对性的作业计划书。一个项目未按要求编制扣2分，不符合要求扣1分。

24、按规定选择合格承包商，并签订HSE协议。选择不具备资质的承包商，一个项目扣5分；未签订HSE协议，一个项目扣3分。(微信号：hse123_com)

25、开工前按规定办理了开工许可证。未办理开工许可证开工的，一个项目扣5分；没有按规定确认开工安全生产条件签发开工许可证的，一个项目扣3分。

26、按规定对承包商进行监督检查。检查频次达不到要求，一个层次一次扣0.5分；没有下发整改通知单和整改反馈结果的，一次扣0.5分。

27、按规定落实承包商HSE过程绩效管理。未开展承包商项目绩效评价，一个项目扣2分；未将承包商的事故、违章及隐患、项目业绩评价结果纳入承包商绩效考核的，扣3分；未按要求落实承包商“红黄牌”处罚的，一个扣5分。

28、项目的可行性研究和项目设计中应有HSE专篇，专篇应符合规范、满足项目预评价要求。没有HSE专篇的，一个项目扣2分；专篇不符合规范、不能满足项目预评价(（计和建设(扣分上限5分)

六、运行控制(扣分上限25分)

六、运行控制(扣分上限25分)重点要害部位、关键装置 特种设备设备与设施 HSE设施

消防管理

变更管理

HSE观察

七想七不干

许可作业管理

要求，一个项目扣1分。

29、项目(装置)建设应明确HSE措施，必要时应编制HSE计划书。没有明确HSE措施或编写HSE计划书的，一个项目扣2分；HSE措施不落实，一项扣0.5分。

30、项目(装置)建设应做到HSE设施与主体工程同时施工。没有同时施工的，一个项目扣2分。

31、项目(装置)的试运行应有方案，HSE设施、员工操作技能、制度规程、特种设备和应急预案等具备开工条件。没有方案，一个项目扣2分；一项不具备开工条件扣0.5分。

32、每半年对局、厂两级重点要害部位、关键装置进行一次全面安全监督检查，并形成安全检查技术报告，按规定上报备案。未检查，一次扣1分；未上报备案，一次扣1分。

33、按规定进行了特种设备注册、检验、使用。特种设备没有注册，一台扣5分；没有按期检验，一台扣1分。

34、按要求开展重点要害部位、关键装置、高风险施工作业队种现场安全标准化创建。没有建立达标标准，一处扣2分；没有开展创建的，一处扣1分。

35、HSE标志标识、HSE设备/设施、应急设施配备符合标准和规范要求。配备不符合标准，一项扣1分。

36、不得擅自拆除、停运HSE设施。发现一处扣5分。

37、按要求建立专职或义务消防组织，明确了职责和要求。未建立消防组织的扣1分；没有明确职责的扣0.5分。

38、重点要害部位和关键生产装置按规定实现了消防达标。未实现达标的，一个扣2分。

39、HSE管理人员、特种作业人员、工艺、设备等执行了变更管理程序，风险削减/控

制措施落实到位。未按规定变更，一项扣2分；风险削减/控制措施落实不到位，一项扣1分。

40、二级单位建立了HSE观察制度。没有制度的扣5分。

41、基层单位HSE领导小组、基层带班干部和员工按规定进行了HSE观察。基层单位HSE领导小组未制订计划或每半年未对工艺操作规程进行一轮观察的，扣5分、基层单位带班干部没有按规定履行HSE观察的，一人次扣1分。员工没有按要求开展观察的，一人次扣0.5分。

42、各级对HSE观察结果进行了分析、通报和交流。抽查一个层次分析、通报、交流不到位，扣1分。

43、开展班前危害识别，落实“七想七不干”工作要求。一次未落实扣1分。

44、按规定程序办理了特殊作业许可证。未办理许可证作业的，一次扣5分；不到现场确认措施的，一次扣3分；作业许可证未在现场展示，一次扣0.5分。

45、现场安全监护到位，并进行了HSE观察。监护人不在现场或没有进行过程观察，一次扣2分；没有填写HSE观察卡，一次扣1分。

职业健康 管理

专项危险品管理管理

环保管理

交通安全 管理

46、职业危害告知率、接触职业病危害因素新员工培训合格率100%。达不到，一人扣1分；对职业禁忌者不按规定调离原职业危害作业岗位，一人次扣3分。

47、职业健康检查率、职业病危害因素监测率、监测点合格率、职业卫生“三同时”执行率达到考核要求。不达标，一项次(人次)未达到扣1分；一处职业病危害因素强度或浓度超标扣0.5分。

48、职业卫生档案、职业健康监护档案、教育培训档案、防护用品发放登记档案齐全。不齐全，一项次(人次)未达到扣0.5分。

49、可能发生急性职业危害的场所，按规定配备报警或检测、联锁装置、冲洗与防护设施、急救用品与危害告知标识。未做到，一处扣1分。

50、按规定配备、使用劳动防护用品。未按规定配备、使用，一人次扣0.5分；采购或配发无安全标志的特种劳动防护用品的一次扣2分；采购计划未经安全环保监察处确认的一次扣0.5分。

51、生产、储存、使用剧毒化学品的单位应对生产、储存装置安全评价每年一次，生产、储存、使用其它化学品的单位应对生产、储存装置安全评价每2年一次。未按要求进行安全评价的，一次扣2分。

52、爆炸物、剧(高)毒物品管理应严格遵守“五双”制度。“五双”制度不落实，一项扣3分。

53、危险物品的生产、储存、使用场所，按标准设置了防护设施、配备监测仪器和人员防护用品用具；危险物品(84＃、85＃、放射源等)使用场所设置警示标志、中文警示说明、区域警戒线、紧急疏散通道、风向标等安全标示和指示。未达到，一项扣1分。

54、环保设施运转正常，污染物达标排放。环保设施未按规定运行，一台扣3分；污染物超标排放，一项扣1分。

55、污染物总量控制满足排污许可证的要求。一项达不到要求，扣1分。

56、按规定开展清洁生产审核，清洁生产水平达到集团公司要求。未开展审核，一个基层单位扣1分；单位清洁生产水平达不到集团公司要求，扣2分。

57、环境应急(危机应对)预案健全，并开展演练。预案不健全，一个扣2分；未演练，缺一次扣1分。

58、无环境违法行为。一次违法行为扣5分。

59、环境保护行为符合油田许可管理规定。一次不符合扣3分。(微信号：hse123_com)

60、驾驶员持企内准驾证驾驶企内车辆。无准驾证驾驶企内车辆，一人扣5分。61、驾驶员月度安全例会按规定召开，做到时间、地点、人员、内容、考核五落

要素名

六、运行控制(扣分上限25分)

七、应急管理与公共安全(扣分上限5分)

八、检查和监测

(扣分上限10分)考核项目

交通安全 管理

专项管理

井控管理

应急管理

公共安全

检查与监督

实。一个月未召开扣2分；一人次未受到教育，扣0.5分；教育内容不符合要求、每季度未开展考核，一项扣1分。

考核标准

62、按规定落实驾驶员、车辆、道路、特殊任务四项风险评估。缺一项/次扣1分,评估结果不真实，一项/次扣0.5分。

63、特殊(客运、危运、工程施工)车辆监控措施到位。一车次不到位扣1分；长途车辆未按规定审批，一车次扣1分。节日非值班车辆未执行三交一封一定，一车次扣1分。

64、井控组织、制度和井控操作规程健全。无井控组织机构扣3分；无井控技术实施细则扣3分；无井控操作规程扣3分。

65、井控设计、管理、操作人员持证上岗。未持证上岗，一人扣5分。66、井控有设计、有审批，现场井控设备、材料配备达到设计要求，安装达到标准要求。无设计、无审批，一项扣5分；设备、材料配备、安装未达到要求，一项扣1分。

67、针对本单位主要风险编制有总预案和专项预案，预案编制的形式和内容符合规范要求。缺一个预案扣3分；一项不符合要求扣1分。

68、应急组织机构、应急队伍和应急资源保障到位。一项不落实扣2分。(微信号：hse123_com)

69、二级单位每半年、基层每季度开展一次现场演练。缺一次扣2分。(微信号：hse123_com)

70、境外项目按要求开展公共安全风险评估。未按要求开展和上报一次扣5分。71、境外施工人员外出前员工HSE技能公共安全科目应考核合格。出境人员考核不合格，一人次扣1分。

72、境外项目部编制境外公共安全应急预案，上报油田主管部门审查备案，并定期组织演练。无境外公共安全应急预案或未上报备案，一项扣2分；境外公共安全应急预案达不到要求或未及时修订上报备案，一项扣1分；未上报备案，一项扣1分；未定期组织演练，一项扣1分。

73、境外项目部按要求上报HSE信息(周报、月报、人员出境报告)。HSE信息不上报，一次扣1分；上报不及时，一次扣0.5分。

74、按规定组织开展HSE检查。一次未开展扣3分；检查质量不高或没有检查作业

过程行为安全问题，一次扣1分；油田检查发现而二级单位检查未发现不符合标准规范问题的，一个基层单位(站)扣2分。

75、按规定对问题进行处理。问题未处理，一个扣2分；问题处理不到位，一个扣0.5分。

76、检查中发现重大隐患、致命违章和违反“禁令”规定行为的，一个扣5分；较

九、事件管理和事故预防(扣分上限5分)

十、审核、评审和持续改进(扣分上限5分)

体系持续改进大隐患或严重违章一个扣3分；一般隐患或一般违章一个扣1分。

77、事故及未遂事件按规定上报。不按规定程序上报或瞒报、谎报、漏报、迟报的，一起扣5分。

78、按照“四不放过”原则对事故进行了处理。未按规定处理，1起扣5分。

79、发生严重违章、致命违章行为或一年内两次及以上发生一般违章行为的人员按规定重新培训取得《HSE培训(技能达标鉴定)合格证》。未按规定重新参加培训取证，一人次扣0.5分。

11.HSE考题1 篇十一

HSE管理员部分

姓名：

井队号：

岗位：

评分：

一、判断题（每题2分，共计50分）

1.()在钻穿高压油气层时，油气侵入钻井液，造成钻井液密度和粘度降低。

2.()起下钻速度不影响钻井液对地层的损害程度。3.()硫化氢是无色有臭鸡蛋气味的气体，微溶于水。4.()硫化氢的水溶液呈弱酸性，对金属危害不严重。

5.()起升大绳每端的绳卡不多于7个，并按标准卡紧卡牢。

6.()交叉法穿大绳的优点是游动系统运动平稳，滚筒钢丝绳不易缠乱，大绳不易扭劲。

7.()转盘安装要使其中心与井口中心，天车中心处于同一铅垂线上。8.()绞车主刹车在下钻或下套管时的作用是刹慢或刹住滚筒，控制下放速度，悬持钻具。

9.()检查维护绞车时，必须切断动力源并有专人看管气开关，以防误开车发生事故。

10.()卡钻是钻具陷在井内不能自由活动的现象。11.()井眼曲率对起下钻无影响。

12.()卡瓦打捞筒捞住钻具后，不可以憋泵循环。

13.()钻具稳定器的作用使钻具居中，保持钻具工作稳定。14.()磨鞋磨铣20～30min要停泵上提钻具划眼数次。

15.()PDC钻头钻进前，用10～20KN的钻压在井底造形，一般钻进0.2m左右。

16.()井斜使钻具易于发生磨损及折断。

17.()检查高低速离合器气路不必切断绞车动力。

18.()液气大钳的移送气缸是一种双作用活塞杆伸缩式双节气缸 19.()压井时的井底压力必须等于或稍大于地层压力。20.()卡钳是一种间接测量工具，不能从卡钳上读出尺寸。21.()听声音检查钻井泵运转情况时，要用双耳听声音。22.()手摸钻井泵检查运转情况时，为防意外，应戴好手套。

23.()传动皮带轮和泵皮带轮不正以及皮带型号不符，根数不足都易导致钻井泵皮带断裂。

24.()更换钻井泵安全阀的销钉或改变销钉位置都必须停泵进行

25.()钻井泵安全阀泄水管出口严禁指向工人经常工作和走动的地方。

二、选择题（每题2分，共计30分）

1.井斜测井能够测量()。(A)井斜角(B)方位角(C)井斜角和方位角(D)井眼曲线 2.石油机械中广泛采用()，链传动，齿轮传动等。(A)V带传动(B)平带传动(C)圆带传动(D)轴传动

3.A型井架交叉法穿大绳前要将游车躺在井架底座前方()左右处。(A)2m(B)3m(C)5m(D)6m 4.A型井架交叉法穿大绳要自()一侧向另一侧穿过游车第一轮。(A)活绳端(B)死绳端(C)中间轮(D)第二轮 5.转盘安装的标准是()。

(A)正、平、稳(B)正、平、牢(C)正、平、灵(D)平、稳、通 6.当卡瓦打捞矛咬住落鱼而又提不起来需要丢掉落鱼时，利用下击器下击后顺时针转动()。

(A)0.5～1圈(B)1～2圈(C)2～3圈(D)3～4圈 7.打捞矛下至距鱼顶()要开泵循环，冲洗鱼头。(A)0.2米(B)0.5米(C)1米(D)9米

8.落物卡钻是井口工具的零部件或小工具及其它物体落入井内，卡于（）而造成的卡钻。

(A)井壁与钻具

(B)套管与钻具

(C)井壁与钻具或套管与钻具(D)钻头水眼

9.液气大钳气路系统的气源一般采用钻机本身的（）(A)氮气

(B)压缩空气

(C)氧气

(D)沼气 10.金刚石钻头无法避免划眼时，钻压不得超过()。(A)5～10KN(B)10～30KN(C)30～40KN(D)40～50KN 11.二次循环法压井至少要用()循环周完成压井。(A)一个(B)两个(C)两个半(D)三个

12.钻井泵常用安全阀有（），弹簧式，膜片式三种类型。（A）销钉式（B）键块式（C）镶嵌式（D）柱塞式 13.钻井泵安全阀的泄水管直径为()的无缝钢管。

(A)小于60mm(B)不小于60mm(C)大于75mm(D)大于100mm 14.水龙带摆动并伴有水击杂音发生不必检查()。(A)钻井液是否气侵(B)吸入管线是否漏气(C)吸入管高点处可能有气袋，吸入管斜度是否合适(D)钻井液温度

15.在钻井泵运转时要抚摸轴承和泵身部位，注意()情况。(A)振动(B)抖动(C)温度(D)摆动

16.ZJ45钻机的转盘固定均用（）M48的调节丝杠，在4个方向上对称找正和顶紧。

（A）4只（B）8只（C）12只（D）16只 17.钻井泵的前后不水平度不大于()。

（A）10mm/m（B）8mm/m（C）6mm/m（D）3mm/m 18.为使钻井泵就位，要打好基础，使基础平面保持水平偏差不大于（）。

(a)3mm(B)6mm(C)8mm(D)12mm 19.钻井泵空气包胶囊内要求充()。

（A）氧气（B）氮气（C）天然气（D）丁烷 20.注入解卡剂的密度要等于或略比原钻井液密度（）

（A）高0.01～0.02g/cm3(B)低0.01～0.02g/cm3(C)高0.08～0.09g/cm3(D)低0.08～0.09g/cm3

三、填空题（每空1分，共计10分）

硫化氢的化学分子式：

通常物理状态： 色气体，比空气略，可爆范围：空气中蒸气体积百分比4.3%～46% 溶解度：溶于，溶解度随溶液温度升高而 可燃性：燃烧时火焰呈，生成

气味和警示特性：硫化氢有极其难闻的，低浓度时容易辨别出。但由于很快易造成 疲劳和麻痹，气味 用作警示措施

四、问答题（每题10分，共计20分）

1.根据你所在钻机特点，依次说出你所在井队的井口装置中所有设备名称规格型号？（10分）

12.项目风险管理与HSE管理 篇十二

项目管理的本质是投资,而不是成本[1]。成功的项目管理不再仅仅是项目的按期完成或是短期成本的控制,而应该是合理应对各类风险,全面实现预定的管理目标。作为项目管理九大知识领域之一的项目风险管理,其意义在于通过提高风险管理意识,识别项目改进机会和潜在的威胁,实施主动的、前瞻性管理,增强项目的持续发展能力。

1 项目风险管理概要

1.1 项目的主要风险和管理原则

风险的基本含义是损失的不确定性,这种观点来源于保险学。风险不仅包括未来结果与预期结果不一致的可能性,也包括风险事件一旦发生所造成的后果或影响。任何类型和规模的项目都面临风险,项目的所有活动也都涉及风险。项目风险是在项目实施过程中不确定事件对项目目标产生的累积不利影响的结果。

项目风险可分为三类。

1)项目外部环境风险:政治局势、国家战略、金融经济、市场需求、法律法规、风俗文化、自然环境等。

2)项目利益相关方风险:业主、供应商、分包商、代理、当地居民等。

3)项目管理承包方风险:投标、进度、技术、费用、合规性、HSE、质量、人力资源、现场管理、名誉及业绩等。

项目风险管理的基本原则为[2]:

1)以控制损失、创造价值为目标。

2)融入项目管理过程,不是独立的单独活动。

3)项目的所有决策都应考虑风险和风险管理,将风险控制在可接受的范围内。

4)采用系统的、结构化方法,提升风险管理效率。

5)广泛参与,充分沟通,决策者的适时参与,有助于提高风险管理的针对性和有效性。

1.2 项目风险管理模型

1)风险识别

风险识别是系统地分析项目潜在的各类风险事件及其可能发生的概率和损失的严重程度。只有将所有风险因素识别出来,才能制定有针对性的应对措施,减少项目的不确定性。

2)风险评估

风险评估是采用适当的数学模型评估已识别出的风险事件发生的概率及对项目目标的影响程度,进行风险分类排序和叠加汇总。在评估中应考虑项目的风险承受度及对前提和假设的敏感性。

3)风险应对

风险应对是选择并执行一种或多种改变风险的措施。项目中常用的风险应对措施包括:风险规避、风险转移、风险减缓、风险自留和风险储备。对同一种风险可采取多种防范和应对措施。比如国际采购中货物交货期风险的防范和应对措施包括:签约前做好充分准备,以防范风险;签约时争取合适的合同条款,以控制风险;合同执行中进行严格的控制,以化解风险;发生问题后采取必要的措施,以挽救或减小损失[3]。

4)风险监控

风险监控是在实施风险应对措施中了解风险和风险因素的发展变化,监视残余风险和识别新的风险。因为在项目生命周期的任何阶段都有可能出现新的不确定性因素。

1.3 石化项目的风险特点

石化项目的大型化、一体化、集成化发展更增加了本来就是高风险的石化项目风险。传统的风险管理是一种“回溯性”管理,属于亡羊补牢性质,只考虑自然灾害和意外事故所致的经济损失保险。与金融投资项目不同,石化项目对风险研究的目的在于如何减少潜在的重大损失。因为石化项目的风险损失除了项目的经济损失,还包括国内外政治影响、行业效益、名誉损失等诸多难以补偿的重大损失。

石化项目风险的主要特点如下:

1)作为综合性的系统工程,投资规模大、持续时间长、回收周期长、技术标准高、区域风险和政治风险高。

2)石化生产原料和产品具有易燃、易爆和有毒等特征,在建设过程和生产运行期间对厂内外人员的安全及周围生态环境将产生较严重的潜在影响。

3)石化项目科技含量高,存在着工程设计、设备采购和施工安装的技术风险,可能受相关单位技术能力和经验等诸多方面的影响。

4)石化项目建设周期长,涉及面广,易受地质、水文、气象和外界社会等多方面影响,人为原因和自然原因均可能引发危险事件。

5)石化项目协作单位多,包括业主、监理、总包商、分包商、设备材料供应商、设计单位等数十家单位,界面接口复杂。同时,新的承包方式和管理模式不断出现,使项目的组织关系、合同关系、实施和运行程序更加复杂。

2HSE管理是项目风险管理的重要组成部分

项目风险管理是对项目风险的全面综合管理,其中HSE、质量、进度和费用是最主要的风险,而HSE管理又是其中的重中之重。与其它项目风险不同,HSE风险对项目造成的损失不是简单可以用金钱来计算和补偿的,因为HSE风险更多地体现在人的生命价值、企业的名誉、公共安全和生态环境保护等社会责任中。在十几年前的中外合资石化项目中,HSE管理始终被不容置疑地放在项目管理第一位,这是与外方业主的企业价值观、法规意识和文化理念分不开的。今天,我国经济的高速发展极大地推动了社会文明的进步,人生命价值的提升不仅表现在伤亡赔偿费用的增加,更体现在尊重和关爱每个生命的社会氛围。人们对安全的认识已经从“要我安全”的被动服从,上升为“我要安全”的主动自觉。与过去相比,我国的HSE管理理念从内涵到外延都有了质的飞跃。

2.1 人身安全是项目管理的首要风险,“零伤亡事故”是每个项目管理必须实现的目标

以人为本就是要以人的生命和健康为根本,这是项目HSE管理的核心理念。新发布的《职业健康安全管理体系—要求》(GB/T 28001—2011)对职业安全管理提出了更严格要求,将管理的工作场所从通常的办公室和施工现场,扩展到差旅途中(如驾驶、乘机、乘船或乘火车等)、在客户处、运输途中或在家中。在这样大的活动范围内,任何一点疏忽都可能危及人员安全,尤其是很多危险因素并不是项目管理可以控制的。缺乏足够的安全培训与教育,不建立和实施严格的规章制度,没有健全的应急管理机制,项目管理将难以应对人员安全风险。

海外项目的人身安全风险更大。近年来,我国工程人员在国外被绑架事件多发,很值得我国“走出去”的企业深入研究,特别是要研究海外风险管理的专业知识和实践,加强应对海外公共风险的专业资源和能力,才能真正实现从“走出去”,到“走进去”,最后再“走回来”。

2.2 绿色低碳是项目管理的敏感风险,“环境友好型”是项目管理追求的目标之一

中国高速经济增长提高了人民的健康和福祉,也使资源供应和环境保护面临压力,绿色低碳成为中石化能源战略转型的关键。近年国内已发生多起当地居民群体性反对建设严重污染或有毒有害项目的事件,说明人们已不再愿意牺牲环境来换取经济的发展。现在人们不仅关心污染问题,而且开始关注绿色低碳和合理使用资源的可持续发展了。作为环境友好型的工程项目,必须认真分析项目施工建设期和生产运营期的环境因素,积极采取有效措施,加强与周边睦邻的友好沟通与协助,使建设项目对环境的负面影响降到最低。

2007年建设部发布的《绿色施工导则》提出,对大量消耗资源和影响环境的建筑业应全面实施绿色施工,最大限度地节约资源,减少对环境的负面影响。这说明国家已开始关注施工建设期的节能环保问题了。导则不仅提出了对扬尘、噪音、光污染、水污染、土壤保护、建筑垃圾等的环保要求,还特别提出了保护地下水环境、现场修建沉淀池、雨水和中水回用、保护地表环境、施工后恢复植被等节约资源和保护生态等的具体要求。

2.3 职业健康损害是项目的潜在风险,“消除职业病危害”是项目需加强的管理目标

职业健康损害是指由工作活动和(或)工作相关状况引起或加重的身体或精神的不良状态。项目中常见的损害因素包括:噪音、粉尘、窒息、中毒、放射性辐射以及过度疲劳和心理压力过大等。国家安监管理总局2012年3月发布的第49号令《用人单位职业健康监护监督管理办法》明确规定,职业健康监护是指劳动者上岗前、在岗期间、离岗时、应急的职业健康检查和档案管理。用人单位应对拟从事接触职业病危害的新员工进行上岗前的职业健康检查,建立并妥善保存相关档案。当年参加的合资项目中,外方HSE经理提出要将现场人员资料保存三十年,笔者很不以为然,并不理解这是为了规避日后职业病纠纷的风险。2012年中国石油化工集团公司明确规定职业危害合同告知率要达到100%。这是通过合同方式让员工行使知情权,也是规避日后风险的重要举措。如果项目管理忽视事先的合同告知和事后保存相关记录,无法为将来可能发生的法律纠纷提供证据,必将埋下潜在的巨大风险。

关注员工的心理健康是海外项目职业健康管理的重要内容。因为外派人员比国内员工更容易出现心理适应不良,如焦虑、抑郁、愤怒、甚至精神疾病。加强出国前的培训和人员审查,积极开展心理咨询和疏导,成立现场医疗急救机构这一系列应对措施,将有效缓解和降低员工因健康问题而导致的事故风险[4]。

总之,符合国家和地方政府的HSE法规及标准是项目HSE管理的最低要求,合规性风险是HSE管理的最基本风险。满足国家越来越严格的HSE管理要求,将风险控制在可容忍的程度,规避事故责任风险,这些都是项目HSE管理的主要任务,也是项目管理必须认真应对的重要风险。

3 基于风险的项目HSE管理

3.1 基于风险的项目前期HSE评估

根据国家法律法规要求,在项目前期必须开展环境影响评价、安全评价和职业病危害评价,编制相应的评价报告并获得有关政府的审批。环境影响评价是对拟建项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估,提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施。安全评价是采用定性和定量的风险评价方法,识别拟建项目可能导致火灾、爆炸、中毒等事故的危险有害因素,评估严重事故的影响范围和最不利后果,提出消除和减缓风险的对策措施。职业病危害评价是分析拟建项目存在的职业病危害因素和影响程度,以及设计应该采取的措施和设施。这三个HSE评估报告分别对项目的环保、安全和职业健康的不同风险进行了识别、评估,并提出了对策。这三个报告能否顺利获得政府审批通过是项目前期需应对的重大风险之一。

3.2 基于风险的安全设计

在项目设计过程中,开展项目安全审查是实现项目本质安全的重要环节。危险性和可操作性审查(简称HAZOP)是国外七十年代发展起来的风险识别和控制技术。HAZOP审查是借助一系列引导词和设计参数,对工艺流程图上的每条管线和设备进行偏差分析,发现产生偏差的原因,检查控制偏差的措施是否足够。HAZOP审查正在成为我国危化品建设项目必须开展的审查活动。

安全仪表系统的安全完整性审查(简称SIL审查)是对具有安全功能的控制回路进行审查。分析当控制元件发生故障时,可能产生的事故后果对安全、环保、财产损失带来的影响,并根据后果的严重程度确定控制回路的安全等级及控制元件的配置,以确保工艺过程的安全稳定运行。

量化风险评估技术(简称QRA)已成功应用于多项工程设计,借助QRA软件进行的爆炸事故模拟计算提高了抗爆控制室设计的合理性。国家近年来发布了设备、电气、机械等多专业的风险控制设计标准,证明基于风险的设计理念正在逐步渗透到各个设计专业领域中。

3.3 基于风险的施工管理

石化项目施工作业复杂,尤其是高空作业、大件吊装、开挖、受限空间、用电用气等高危作业多,稍有不慎就可能发生伤亡事故。应对这类风险的措施之一就是开展作业危险性分析(简称JHA),在开始危险作业前组织作业人员进行危险性分析,明确存在的危险,检查落实防范措施,确保万无一失。近年来,石化项目施工事故伤亡率大幅度降低,与推广使用JHA分析法和有效防范措施是分不开的。

总而言之,不论是否意识到项目风险,风险就在那里,不论是否开展风险管理,风险对项目的影响就在那里。开展风险管理的意义是积极主动地进行风险控制和管理,而不是被动消极地接受风险造成的影响和损失。风险管理旨在保证项目合理地应对风险,有效地配置资源,提高风险应对的效率和效果。同时要清楚地认识到,项目风险管理的实质是寻求风险和回报的平衡。

参考文献

[1]Ravi Sahi.2012年项目管理十大行业趋势[J].项目管理,2012(3):16-19.

[2]GB/T24353—2009风险管理原则与实施指南[S].北京:中国标准出版社,2009:1-2.

[3]吴春生.国际采购中货物交货期风险的防范和应对措施[J].项目管理,2009(10):50-55.