服装品牌计划书

服装品牌计划书（精选8篇）

1.服装品牌计划书 篇一

策划人语：纵观市场变化，全面把握市场脉搏，冷眼对待市场竞争，勇于挑战，热情洋溢，做出自己的品位与风格，打造一流的品牌。

前言：本策划书的主题是对“XXX”的品牌建设和营销策划。全面分析当前的服装市场现状，对厂家、商家，购买者以及市场销售渠道进行较为详细的阐述，为促进品牌建设和扩大服装商品的销售量，增强企业生命力具有较好的启示和推动作用。本文主要分为三个大部分：（前言，正文，结语及说明）正文部分主要包括“市场背景分析——营销策划目标——营销策略分析——可执行性及风险预算”。正文 第一部分：市场背景分析 本小节包括以下三个部分：主要从服装的征和市场信息和SWOT分析：

（一）服装的特征 服饰具有以下的特征： 1.生活必需品 衣服乃人类的物质与精神文明的双遗产，在现在人看来，它有“遮羞”“保暖”“艺术”的功能。作为人类生活的本能与基本需求，也是一种文化的发展及走动的文化，自人类产生以来就已经存在，其发展经历了漫长的历史，并且还将与其特有的绚丽多彩的方式继续前进，丰富人类的物质生活和精神生活。2。具有强烈的民族特色 标志一个民族与其他民族的最基本的两个特色：语言和服饰，从文化方面来说，他是区分与别的民族的外部特征，例如我们能很快地区别出苗族与壮族的人，（因为他们的服饰强烈的差异）造成这种的民族服饰差异主要原因就是：生活习性，地理环境，气候条件，风俗习惯，民族性格以及宗教信仰艺术传统。3。服饰的时代性

服饰具有的时代性就是指服饰随着人类社会的发展与变化，而在某一时代显示在大部分人们与民族的服装上，反映了时代的特色与需求。正像清代学者叶梦珠说：“一代之兴，必有一代冠服之制。”例如：中山装与改革开放的前期流行的“喇叭裤”，体现出当时的时代的审美观与社会的需求倾向。

4。服饰的流行性 具体的服饰的流行性就是指服装的款式、花色和颜色以及风格在一个时期内的迅速传播以及盛行起来，成为社会上人们服装的主导潮流，进而成为一种服饰的景观。从细节上体现在那些社会公众人物例如：政治家以及明星等。服饰的流行性主要表现在款式、造型与色彩。5。服饰的交流性 服饰也像其他的东西具有很强的灵活性与交流，随着我国的入世与东西文化的进一步交融，以及各民族的交融进一步加深，服装的冲突与整合在悄然地进行中，从而形成各民族，各地区甚至各个国家的服装的兼收并蓄，形成现在以及将来的服饰的文化。

（二）中国服装市场信息与现状分析： 服装由于是生活必需品，自然厂家与商家就是多了，市面上国产品牌、洋品牌；大品牌、小品牌；童装、女装、男装、老人装等等充斥着每一条大街小巷。厂家多，自然竞争是激烈了，据观察与调查，归结当前市场的特征：

1。服装市场的潜在利润可观 中国人口14亿，14亿人口的大市场，钱是赚不完的，又是必需品，每个人都需要，如果企业的市场不仅仅定义在国内，还定向国际与全球，那利润就是无穷的。随着我国的经济发展和人民的物质生活水平的提升，人们对服装的购买有很大的提高空间。

2。竞争激烈 在大市场下，厂家商家的竞争花样百出，招揽客源，促进再生产的进行，减少货物的积压，扩大知名度。减少服装的上市流程和扩大销售渠道。现在已知的流程如下： 设计师的构思与设计——试加工——全面加工——商家的订货——商家宣传与营销——上市。因此厂家应当在这多方面下功夫。加速资金的流通的速度以及资金的回笼速率。3。服装品牌的更换速度非常快 一是服装企业缺乏品牌意识。有的企业是宣传力度不够，没能得到很好的推广； 二是中国的服装品牌一般都是中低档次，从某种程度上而言，也意味着限制了企业的发展。而一般喜欢追求品牌和有消费能力的消费者，更愿意购买一些国际知名的品牌。有些即使在国外是二线品牌的产品，到中国也许销量比中国一线品牌销量更好，这算是中国人的一种“崇洋”心理吧。所以，当中国自身的品牌，尤其是刚打开市场的品牌与外国品牌竞争时，如果没有更突出的优势，很容易就会遭到淘汰。

（三）XXX牌服装市场背景的分析及SWOT分析 优势与机遇分析：XXX企业位于福建省的莆田市，莆田市——妈祖的故乡，北接福州，南连泉州、晋江，石狮、厦门，地处福建的东南经济发达的中心地带，交通便利，又是靠海洋，天然的交通枢纽，对于出口与服装的运输有着得天独厚的交通的条件，又与我国的宝岛台湾省隔海相望，出口衣服，对XXX企业便是最好的发展契机。又得知莆田也是我国的鞋服之乡，在这里落户的鞋服企业至少有几十家，都是经营鞋服业务，可以进行企业的交流以及与技术的组合，互通有无，台商的投资以及政府的鼓励政策，这都是不可多得的机会。

劣势与竞争分析：XXX企业是近两年才始运营，底子薄，市场经验较少，又靠近晋江、石狮这两个鞋服大城，竞争激烈，一定得杀开一条血路，冲出重重的包围，才有发展的机遇。根据日前的一份市场调查报告显示：市场上的消费者偏好于香港货，香港的服装在大陆很畅销，缘由香港是东亚的最大时尚发源地，明星的聚集以及商家的荟萃，引领服饰文化的

走向例如：金利来等，这对内地的企业无疑就是一个很大的挑战。以及国际大品牌的入驻，更促进服装业的更为激烈的竞争。而温州这一个服装大城也在虎视眈眈的，虽然大多数企业做的西服出口服装，不过在内地十几个亿人口的超大市场利润诱惑下，插足于中国的服饰业也是必然的，而以“中国犹太人”而著称的温州人定然不会闲着，大开杀戒这也是情理之中的事情。纵观以上的分析显示：机遇与竞争共存，关键在人，事在人为，要有灵光的头脑，清晰的市场动向，要主动地创造机遇，积极地参与竞争。第二部分：营销目策划目标 把XXX牌服装推向市场，增强市场影响力，打造一流的品牌标识，为企业的生存和发展制造源源不断的发展动力，确立企业的发展理念，弘扬自身的品牌意识，突出企业形象，为企业追求更多的利润，为扩大再生产提供基础和动力。第三部分：传播策略分析 在这个部分主要讲述品牌建设及其他的为增强企业影响力的传播策略分析主要由四个小部分构成：品牌建设、销售渠道、业务增值、传播和广告影响。品牌建设及营销策划

（一）品牌建设 一个品牌的建设与企业形象的发展，要从企业的各个方面共同组成的，当然最重要的是产品的质量与品质，而形象的策划与宣传更是不可缺少的。

1。产品质量 对服饰工厂最低的要求和赖以生存的生命线就是产品质量，而质量的最集中体现为：款式，质地，面料和色彩。严把产品质量关，防止出现生产漏洞，质量低下。

2。品格与品位

一个产家首先不能盲目地模仿其他产家的风格与款式，一定要确立自己的生产理念与款式格调，不能随波逐流。例如：金威世家“城市新便装”利郎商务男装“简约而不简单”等，做自己的品牌，走自己的路。

3。中西合璧，做世界的品牌 我国服饰特有的凝重、古朴、华丽及清雅之美已被世界文化和服饰文化所共识，具体地表现为唐装、旗袍、中山装等具有很强烈的民族意味和传统文化。要从我国民族服饰的宝库中去挖掘艺术瑰宝，创造出具有自己民族特色又符合国际时装发展潮流的名牌模式，汲取西方服饰的精华，弘扬民族服饰的传统。

4。名称、标志、字体、图案、色彩和企业文化，经营理念这一些则是企业的软资产，是企业形象和品牌建设的核心内容。例如：移动的经营理念：“厚德善生，臻于至善” 工作服、厂房、办公大楼这些则是企业的硬资产，也是企业文化和企业形象最为直接的体现。因此确立企业的经营理念和企业文化对一个企业的生存与发展具有很长远的作用。

（二）销售渠道的拓展 现有销售渠道主要包含以下几个方面：主要的经营方式是“引厂入店、厂商联营”： 1。商家批发 2。形象专卖店 3。大型超市、商场代理 而这些方式要确保防止产品的脱销库存的积压，导致再生产的速度。减少商品的上市流程，不要错过商品的最佳销售时机。在销售过程中专卖形象店，一定要确立厂家的最佳形象，统一服饰，态度良好，这些具备的东西必不可少。要对外宣传企业的人文文化，最终向外确立厂家的品牌形象。

（三）业务增值

一个企业的生存与发展少不了最有灵感的策划与战略，服装业务增值也可以与其他行业的相似，最大限度地追求利润，这是企业的最根本目的和生产的动机。而业务增值恰恰能够为企业创造更多的价值和利润。以下列举几种实战例子： 1。会员卡 在形象专卖店，为客户定制会员卡，会员卡可以为客户提供最大限度的便利和最大限度的折扣，赢得回头客，这是企业的扣揽客户的方法之一。2。与大品牌的不同行业进行连锁 强强联合，与大品牌相结合，也可体现出自身的品牌价值，大大提升自已的品牌形象。具体的操作过程应与实际紧紧地挂勾在一起。如与大酒店开展服装表演。3。定制业务 最大限度地拉大工厂大酒店和一些政府机构的订单，毕竟订单才是一个服装厂的最大利润契机。也可以为有特别要求的商务精英定制服装，显示出大品牌的品位。

（四）传播与广告策略 好产品=好品质+好策划+好广告 硬件，软件，策划师，设计师一一完备齐全，接着就要对厂家以及商品进行传播以及广告，让商品为企业争取利润，打好竞争赛，好的广告就要有好的策划师，因为好的策划师才有好的创意，企业不应该吝惜部分的广告费而不广告或少广告。可口可乐公司一年的广告费用占了年总利润的28%，但是他照样是全球最大的饮料工厂，百事可乐总是做不过他的因素。以下列举部分的传播策略。1。形象代员人，这就是考虑到名人的影响力，温州某商家专做衣服外贸，人家发请柬给美国前总统克林顿当代言人影响着全球几十亿的人，不知道后面有没有搞成。2。重要报纸，电台，电视台的广告影响 3。与电影大导合作，提供衣物和资金赞助，如与张艺谋，冯小刚等制作地大片合作，电影播出时，几个亿人次的上座率企业不会一炮打红才怪。4。大众公共场所如广场，公交车等人员众多的场所，人们对广告的认知

度就比较广泛、深刻。5。对大型的体育活动与文艺晚会的赞助，假如能在春晚上一亮相，那可真的不得了，全球十几亿的华人，眼光都在上面了，再者与奥运会合作，世界杯呀，这些影响都是不可估量的。6。新闻炒作，制造大动作，大创意，引发媒体的大炒作。7。时装发布会，展示会，在业界举办服装的宣传发布会，走走T型台，最大限度地展示企业的设计力和灵感，在业界内做大做强。8。户外，公路等路牌广告。等等

第四部分：可执行性及风险预算 对于上面的营销策略及品牌建设的策划与策略中，可执行难度趋向于中等，较为贴近于实际，便于操作，适合当前市场的运营和市场操作，风险就在于市场的瞬息万变，导致某些策略失灵。影响某些的决策和策略的执行程度，但只要把握住策略主题的正确性和企业自己的发展理念，一个最为主要的方向标，那就是“发展就是硬道理”不动摇，就算是再大的风浪也是能挺过去的。结语： 本策划书通过认真地市场观察和市场调研，企业应当做好一系列的流程，特别是对品牌的策划要有足够的重视，而不能急功近利地追求利润，要打长远发展的牌，为建设一个品牌而不懈努力，走品牌发展之路，打造坚挺的品牌，创造长远的利润。说明：

1、本策划书时的策略应于实际操作为准，具体的操作应以具体的情况另定。在本策划方案执行的同时，应配合市场变化而做相应的策略改变，灵活进行

2.服装品牌计划书 篇二

一、服装品牌延伸的动因

服装品牌延伸就是通过对一个服装品牌的核心价值进行拓展, 形成新的品牌线或产品线。这种做法既可以节约推出新品牌的促销费用, 又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车, 迅速得到消费者承认。但进行服装品牌延伸也有很大的风险, 只有品牌的核心价值能包容延伸产品才可以进行品牌延伸。一般来说, 服装品牌延伸策略必须与其他营销策略配套使用才能具有较好的效果。不同企业进行品牌延伸均有其不同的原因, 既有企业内部原因, 也有外部环境的原因。服装企业进行品牌延伸, 综合起来, 主要有以下几种目的:

1. 降低新产品的市场风险及导入费用

服装企业通过品牌延伸则可以将新产品冠以名牌, 迅速地打入市场, 提高消费者对新产品 (延伸产品) 的认知率, 为新产品占领市场赢得了时间;另外新产品的宣传也不必从零开始, 这样不仅可以借助原有品牌, 有效地降低新产品进人市场的风险, 而且可以节省新产品推出时所需的费用。如:金利来最初是领带领域的领先品牌, 随后向衬衫, 西服等男装服饰延伸。此举不仅降低了延伸风险及导入费用, 并提升了金利来品牌的市场占有率和市场知名度。这样的双赢使金利来公司取得了巨大的成功。

2. 最大限度地利用品牌优势

服装企业实施品牌延伸策略, 在新产品上使用已经确立起来的老品牌名称, 能够有效地消除消费者对新产品的抵御心理, 缩短新产品与消费者的心理距离, 使新产品更易被消费者所认同和接纳, 从而在竞争中获得优势。如耐克品牌在国际上极具知名度, 年销售额达1千亿人民币以上, 做运动鞋起家的耐克, 现在涉足羽绒服、运动服、背包、袜子、帽子等运动产品, 耐克品牌延伸的成功是因为充分利用了自身品牌优势。

3. 占领更多的细分市场

随着社会的发展进步, 人们对服装的需求呈现多样化、个性化。消费者对任何服装的需求不可能完全一样, 都有或多或少的差异。任何服装企业都不可能以一种或少数几种服装类别或款式满足所有消费者的不同需求。开发新产品, 进行品牌延伸, 则可以在更大程度上满足消费者的需求, 从而占领更多的细分市场。如国际名牌POLO就延伸到了男套装、女时装、内衣、泳装、运动装、童装等, 最大的限度的满足了消费者的需求。

二、服装品牌延伸的形式

近年来, 服装企业的品牌意识普遍增强, 许多企业开始在品牌延伸上大做文章。这里的品牌延伸, 既包括产品线延伸, 即将在服装类产品中已树立起来的品牌, 使用到服装类产品上;又包括跨类延伸, 即将在服装类产品中已树立起来的品牌, 使用到其他种类产品上。服装品牌产品线的延伸, 主要包括以下几种形式:

1. 跨性别延伸

此种形式包括两种情况:男装品牌向女装品牌延伸和女装品牌向男装品牌延伸。其中主要是男装品牌向女装品牌延伸。如红豆、衫衫、庄吉等男装早已试水女装, 波士登以单品羽绒服的身份延伸到女装领域, 这主要是由于我国女装市场是一个大市场、小品牌的行业, 以及我国女性高级白领人士对品牌消费欲望的不断增强。

2. 跨档次延伸

此种形式包括两种情况:高档服饰品牌向中低档产品的延伸和中低档服饰品牌向高档产品的延伸。其中以高档服饰品牌向中低档产品的延伸为主。如阿玛尼是全球最顶尖的男装品牌之一, 在阿玛尼品牌系列中, 从二三十万人民币一套的顶级时装, 到三万人民币一套的高档时装, 再到数千元的中低档服饰, 产品档次由高到低存在十几个价位。这是因为高档产品的消费群体注定是极少数的, 这些知名企业为了拓宽消费群体、追求高额利润, 往往会选择向中低档次产品延伸, 让该企业的产品可供更多人挑选, 同时使品牌看起来更具有亲和力。

3. 跨类别延伸

在不同服装类别间延伸是指生产某种类别服装的企业, 为了提高经济效益, 增加品牌知名度, 向其他服装类别发展。如全球最大的成衣上市公司—美国威富公司, 其年净收入达500多亿美元。威富公司一直坚持服装专业化, 它的品牌延伸严格遵守相关性原则。威富公司在经历了40多年的不间断并购美国和欧洲的著名服装企业, 完成了从一个手套制造商到国际顶尖品牌的转变。现在主要经营牛仔, 户外运动, 职业服装, 时尚服装等, 旗下包括Lee、Wrangler、Riders在内的五十多个国际知名品牌。

4. 跨行业延伸

我国服装业的跨类延伸在大中型服装企业中比较常见。据统计, 2007年全年服装行业平均利润率一直滑坡, 行业平均利润率下降, 这使得很多服装企业特别是大中型服装企业被迫进行产品结构调整, 以保证企业的发展壮大。进行品牌延伸, 进入新的领域成为许多服装企业的首要选择。如服装品牌杉杉, 其股票上市后立即投资锂电池、金融、高科技等多元化产业。同时, “雅戈尔”、“报喜鸟”、“七匹狼”等一批知名企业不约而同地把多元化产业瞄准房地产。“庄吉”、“法派”等原本做男装的品牌向皮鞋行业进军等。

三、服装品牌延伸存在的问题及对策分析

品牌延伸不是橡皮筋, 可以越拉越长;也不是赛场上赛跑, 速度应越快越好。只有合理的延伸长度和适当的延伸速度, 才能保证品牌延伸的安全, 才能保证母品牌的形象不被破坏, 才能保证企业的健康持续发展。服装业在品牌延伸的过程中, 主要存在以下一些问题:

1. 明确产品定位

每个成功的服装品牌, 它在市场中都有一个非常明确的定位, 消费者对其有较高的品牌忠诚度。但是对这种高忠诚度的品牌进行延伸后, 当延伸产品被看作属于与母品牌产品不同的类别, 而且延伸产品的属性信息与母品牌的形象不一致时, 消费者心目中的品牌印象也就出现了模糊, 从而使得品牌在消费者心目中的定位被扰乱。特别是将高档品牌延伸到低档产品, 这种情况更为明显。如提到利郎、劲霸、七匹狼等服装品牌时, 人们都会想到它们代表着品质、成功。显然, 这些品牌就不适宜去生产低档服装, 更不适宜延伸到女性或者儿童服装领域。

因此, 服装企业在进行品牌延伸之前, 应该事先判断品牌在消费者心目中的定位及品牌的包容度。如果品牌核心价值能包容延伸产品, 且延伸产品属性与母品牌产品的属性不冲突, 延伸品牌能够得到消费者的认可, 则可以进行延伸。如著名汽车品牌宝马延伸到服装行业, 产品分为男女正装、运动休闲与配饰系列。宝马服饰对成功人士而言象征着崇尚健康、热爱运动。宝马品牌在服装领域能获得成功, 是因为宝马不仅象征着非凡的制车技术与工艺, 还引领着“潇洒、优雅、时尚、悠闲”的生活方式。因此, 车和服饰都成为了诠释宝马核心价值观的载体。

2. 限制延伸范围

无论是横向延伸还是纵向延伸, 都必须符合自身情况。目前, 在服装行业, 许多企业不顾自身实力, 盲目进行延伸, 最终难免以失败告终。如金利来品牌定位是“男人的世界”, 这句广告词在消费者心目中根深蒂固。如在几年前, 金利来公司决定向女装领域延伸, 并推出了服装、皮具等一系列女士用品, 这些产品虽然质量过硬但依然得不到女性消费者的认可。在她们看来, “金利来”是男士独有的消费品牌, 穿戴在自己身上体现不出女性特有的窈窕、柔美。所以“金利来”在女装领域的延伸遭到失败。

因此, 服装企业在进行品牌延伸之前, 应充分评估企业自身情况, 对企业自身情况做全面的评估, 分析企业的营销管理能力、各部门协调配合能力、企业内外信息沟通能力等。如国际品牌梦特娇就成功的将男装延伸到女装领域, 因为“梦特娇”在消费者看来象征着尊贵、优雅、时尚。这对女性消费者极具诱惑, 所以她们愿意购买梦特娇品牌的产品。同时, 梦特娇公司始终坚持以质取胜的准则。这也是它在服装领域获得成功的重要原因。

四、结束语

服装品牌延伸是目前服装企业常用的经营方式。其目的是通过品牌延伸构成品牌伞, 从而提高品牌竞争力, 最大限度的利用自身品牌价值。但服装品牌延伸也存在种种风险, 服装企业在进行品牌延伸时, 遵循相关性原则。可以大幅度降低服装品牌延伸的风险, 从而避免一些不必要的损失。

参考文献

[1]郑亚春:品牌延伸策略存在的问题及其对策[J].黑龙江对外经贸, 2006 (2) :66-67.

[2]Helge Thorbjomsen.Brand Extensions:Brand Concept Congruency and Feedback Effects Revisited[J].The Journal of Product and Brand Management, 2005 (4) :250-257.

[3]苏亚民:现代营销学[M].北京:中国对外经济贸易出版社.2004.

[4]余丽莲:论品牌延伸对企业的影响[J].现代商业, 2007 (20) :159-160.

[5]李倩茹:品牌延伸的动因与策略分析[D].济南:济南大学管理学院, 2002.

3.浅谈服装色彩在服装品牌中的运用 篇三

关键词：服装色彩；服装品牌；运用

色彩专家指出，人对色彩的敏感度远超过对形态的敏感度，而色彩就像是服装设计的灵魂，好的色彩运用可以传达给我们美的感受，远胜过言语的表达。但并非所有人对色彩的感受都所见略同。色彩作为物质的表象之一，给人们带来的视觉印象最富有冲击力，也最为深刻，加上各种不同的色彩具有不同的象征意义，决定了色彩是所有时尚元素中最能构反映人们的消费心理的元素之一。因此在服装设计中对色彩的选择和搭配不仅要充分考虑到不同对象的年龄、气质、性格、兴趣、修养等相关因素，还要考虑到在不同的社会、文化、艺术、经济、政治、风俗和传统生活习惯的影响下人们对色彩的不同情感反映。

一、服装色彩在服装消费者内心需求中的运用

利用色彩的合理变化和有效组合，可以在服装品牌定位的过程中，有机地将消费者的心理需求与服装品牌及服装本身结合起来，通過色彩传达实现符合消费者认可的情感需求，使消费者产生对本服装品牌的认同感，大大刺激消费者的购买欲望。例如，2007年中国男装品牌依文旗下的高级男装品牌诺丁山，以桃红色作为品牌标识，推出桃红色男人的时尚系列。用明朗的某个单色作为品牌识别的符号，国内男装品牌中诺丁山堪称第首位。借用桃红色的鲜艳度与感染力，使诺丁山顿时有了一种显著的符号感，它的成功的色彩战略告诉我们，色彩的确能为服装品牌的性格勾勒出一种由淡转浓的效果。这对于色彩来说，用色彩赋予一个品牌生命力，是一种升华，而对于品牌来讲，有可以不费任何成本，轻易就划出了人们在视觉中的品牌私有领地，并在此基础上运用色彩自身的魅力，不断升华品牌形象，还可频添附加值，何乐而不为。

在服装品牌定位的过程中，需要充分了解不同消费市场对色彩的偏好，因为色彩在一定程度上起着沟通消费者心灵与服装展现的桥梁作用。消费者的色彩选择往往是其内心意识的重要体现。而消费者的内心意识又受其所在环境、文化修养等多方面的影响，不同消费群体对色彩的认同感也不一致，因此内心意识的差异性会使其对不同色彩有不同的偏好。所以对服装市场而言，不同的地区、职业、层次、年龄、性别、消费水平、家庭背景等都存在较大的差异，服装企业应针对不同消费群体的需求对市场进行细分，有针对性地进行色彩的设计运用。找到其每个群体的“共性”，在共性中又可以寻找到 “个性”，仔细分析合理规划出的色彩范围，从而更好地使服装品牌满足消费者内心的需求，巩固该品牌在消费者心中的地位。

二、服装色彩搭配的运用

通常而言，服装品牌视觉形象的颜色会在第一秒给人留下深刻印象，然后消费者才会综合的观看视觉形象中的图形、文字以及色彩的整体构图。就是说，色彩是服装品牌视觉形象中最直接的表现形式。所以在品牌标识色的视觉形象确定中，应明确突出服装品牌风格，品牌的色彩形象必须是统一的、稳定的，必须合理的设计色彩的变化或组合，以充分展示服装品牌的独特性和文化内涵，进而实现服装品牌标识色彩形象与消费者心理的共鸣。

众多国内外著名的服装品牌就是通过合理地运用色彩视觉形象让消费者明确其所想要传达的不同情感和文化等信息。例如绿色CARTELO品牌标识，代表着希望、年轻、放松的休闲路线；CHANEL运用的白与黑，向消费群体体现着她简洁、时尚、的风格；紫色的Anna Sui向人们传达着神密、妖艳、高贵韵味等等此类，所以，在服装色彩视觉形象和标准色的设定中，应首先明确企业的文化内涵和产品的特质及经营理念是什么，进而运用色彩加强品牌形象对消费群体的感染力。

三、服装色彩在服装营销手段中的运用

巧妙的运用色彩技巧来布局超市或百货公司的商品，会无形中提高商品的价值，或让客户产生流连忘返的感觉；如果在产品陈列上加以色彩系列的展示，会使得销售额翻倍，此方法尤其适用在女性消费品上。如服装品牌的陈列。而服装品牌陈列需要满足不同层次的要求：首先，服装品牌陈列应符合美学的原理，色彩协调的基木原理，符合特定空间内特定物品的摆放，使服装品牌陈列具有一定的协调性和美感；其次，服装品牌陈列应结合不同季节、不同系列、不同风格的服装，突出服装品牌结构的主题，近而体现服装品牌陈列的层次感；再次服装品牌陈列还应符合该品牌的文化的特点和服装本身的特色和韵味；最后，服装品牌陈列应具有吸引消费者、刺激其购买欲望的能力。

而以上所说都与服装的色彩搭配密切相关，因此也催生了服装店色彩搭配师、服装陈列师等行业的发展，服装色彩工作者解了色彩的基础知识后，可以有意识地引导消费者对色彩合理的导购，从而有助于服装产品出售；而在服装品牌专卖店，则更需要体现色彩整体风格效果的摆设，才能更好的刺激消费者的购买欲望。这些都是服装品牌色彩营销中重要的环节。

四、服装色彩在服装包装设计上的运用

服装包装是服装产品外在形象的重要组成部分，色彩则是影响视觉的最活跃的因素。在服装的包装过程中，我们应首先针对服装品牌的产品类别、定位、以及目标消费群体的色彩心理，从流行色和生活方式中吸取灵感，合理运用时尚的色彩来突出产品的特点，吸引消费群体的目光，近而提升销售额。而在此过程中，色彩的“符号”和情感传递的功效不可估量。例如婴儿装的包装因使用对象的特征始终与高明度低纯度的浅淡色调联系起来。因此，消费者才能够从包装色彩的类别来判断服装品牌的定位，及该品牌的产品是否适合自己或者该产品是否合适作为馈赠的礼品等等。成功的服装包装离不开先声夺人的色彩的美感。色彩不仅可以增强服装包装的视觉效果，还可以很好地传达产品的文化内涵及品牌的一切信息。

由以上讨论，我们可以得出服装色彩对整个服装品牌起着至关重要的作用，希望能把更多，更好的服装色彩搭配的实践结论，运用到我国服装品牌的运营当中，从而提升我国服装品牌的品质。

【参考文献】

[1]色彩顾问培训教材，亚洲色彩顾问（香港）联合会内部资料

[2]张福良.服装市场营销[M].北京：高等教育出版社，2009.08.1

[3]汪郑连.品牌服装视觉陈列实训[M].上海：东华大学出版社，2012.

4.服装品牌计划书 篇四

理商业划书

代理商：青岛苏韵锦国际贸易有限公司

日期：2016年8月21日

目录

一、中国服装市场分析............................3

（一）市场宏观展望...............................3

（二）市场容量...................................3

（三）中国服装市场的契机.........................4

二、意大利服装品牌在中国的优势..................5

三、本品牌在中国的五年发展规划.................10

（一）实体店+互联网模式

（二）销售区域的拓展

一、中国服装市场分析

（一）市场宏观环境

中国成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。同时中国也是服装消费大国，世界上所有的品牌产品65%左右的生产和销售有与中国有关，到2015年中国内地市场每年的服装类商品消费额在1400亿美元左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。

（二）市场优势和契机

中国国内服装销售市场十分庞大，据“中华全国商业信息中心”数据显示，2014 年服装类企业商品零售额为 1262 亿美元，同比增长 10.85%。中国已经超越美国成为全球服装零售消费额最大的国家。围绕着女性庞大消费市场的“她经济”成为中国经济转型的一个热点。据统计，目前中国女性消费群体已达4.8亿人。此外，互联网的高速发展也催生“她经济”商业模式创新。中国女性服装市场的零售规模由2010 年的134亿美元元增长至 2014年260亿美元，年复合增长率 11.8%。随着未来女性消费者经济实力、社会地位的进一步提升，未来五年，大众女性休闲服装市场将实现 8.1%的复合增长率，市场规模有望在2019 年达到约320亿美元。

2015 年-2019 年我国大众女性休闲服装市场规模预测

（三）中国服装市场的契机

1.中国经济增长强劲，随着中国经济总量的上升，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作。

2.在许多消费品中，中国是 “世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件 3.消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟

4.品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率

5.国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动，欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼2014年10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。

（三）中国服装市场面临的困境与挑战

从当今服装行业面临的挑战，主要有三个方面，一个是市场竞争，二是环境，三是运营方面，面临盈利能力下降和运营程度、复杂程度会提高。

首先行业竞争方面。比如H&M、无印良品、ZARA、UNIQLO在品牌方面很有优势，国外品牌对我们国内企业冲击是非常大的。中国本土服装企业上市，目前服装企业上市有60家，这么多企业上市融资之后，会增加本土品牌之间在人才、产业链合作伙伴的争夺；其次是成本的上升，随着渠道价格上升，人工成本价格上升和CPI走势上升，本土企业的整体经营成本在不断攀升；第三是服装行业消费的新特点，80后人口高峰到来，他们追求流行，有海量信息，品牌忠诚度非常低，追求情感消费，追求轻侈化、小众化，同时网络消费爆发式增长，而且成本低廉，冲击现有的服装渠道。

二、意大利服装品牌在中国的优势

在2014年3月26日至29日第二十一届中国国际服装服饰博览会（CHIC）上。意大利贸易委员会北京办事处首席代表兼中国区总协调官赖世平（Antonino Laspina）表示，“意大利服装对中国的出口不断扩大，每年以大约10%的比例增长。2013年意大利服装对中国的出口总额达8.44亿美元，是中国最大的服装进口来源地，预计2016年将达11.2亿美元，占中国进口服装市场的17.5%，居第一位。阿玛尼、prada、DG、迪奥、杰尼亚、范思哲、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外的品牌有一定的认知度和相当大的购买潜力。但随着中国经济的转型，外开放程度日益加深，中国人消费观价值观的不断发展，品牌意识也随之不断改观，人们不再盲目追随时尚，盲从国际一线大牌，在服饰方面进而注重自我形象和自身价值的体现，尤其是中高收入的城市女性人群越来越注重对生活品味的追求，一些轻奢品牌反而后来者居上。根据蓓艾数据网显示，国际一线服饰品牌整体销售额由2014年的50美元，下降为2015年48亿美元。2016年一季度进口服饰一线品牌类，额度约为12亿美元，suede品牌概况

Suede为意大利著名品牌，成立于2005年，在意大利境内共有16家专卖店，其中米兰有6家，在法国和西班牙有授权专柜7家，并授权青岛苏韵锦国际贸易公司为中国地区总代理，该品牌主要以服饰类产品为主，包含女装、女鞋、女包以及各类饰品。

品牌定位：轻奢

品牌语言：Suede源于一个美好的愿望，那就是为女性提供原创，价格适中的着装建议，而这些来自于对时下流行元素的不断探究。通过独特风格与色彩的搭配，Suede研发了一种新颖、个性以及充满美 目标消费群体：平均年龄在28-50岁的都市女性，以追求品质和设计的服装配饰风格的所具有一定消费能力的女性群体。

suede在中国的运营策略。

综合以上认识，我们认为SUEDE应从以下几个方面寻求突破口第一方面就是“轻奢”品牌定位，Suede作为意大利著名的女性服饰品牌，即传承了欧洲古典朴素设计理念，又表达了其新颖、时尚以及充满美学的品牌语言，契合现代都市女性注重情感消费，追求轻侈化、小众化的服饰穿着理念。因此Suede的品牌语言足以向客户清晰的诉说我们轻奢品的定位。

另一方面整合产业链，为市场提供低成本高品质的产品和服务。乔布斯的成功除了技术优势外，对整个供应链的打造功不可没，把供应链做成生物链，在零配件方面能够胜出竞争对手，能够获得质量更好的零配件，这样才是打造“苹果”帝国的一个基础。

因此suede应该从生产加工到渠道销售方面整体布局。

1、进口产品和贴牌产品两条腿走路。借助意大利的世界前沿设计和顶级面料对部分款式在国内进行贴牌生产，部分产品通过代理公司进口到国内，走“保税”渠道以降低税费成本。

2、线上线下多渠道运营。

（1）进驻天猫品牌店，充分迎合网购消费群体。（2）同“有赞”商城等微商合作，利用当前传播性最广泛的销售模式，迅速提升品牌知名度和销量。（3）进驻高端购物广场以及在城市中心区域开品牌专营店。

3、招商加盟与直营结合。选择日照、青岛、作为直营店体验进行试点，与招商代理公司合作，在全国各大中城市开展招商加盟业务。

4、顺应市场趋势，走国际包围国内战略。国外品牌与国内企业的冲击为我们从事Suede品牌在中国的拓展提供了有利的时间窗口。同时我们可以借助Suede作为意大利知名品牌的身份参与国际时装发布会等一系列有助于提升品牌知名度的机会，需求国际包围国内的战略。

科学管理

Suede成员可学习到先进的欧洲设计理念和制造模式。掌握市场脉搏，洞悉时装行业走向。

2、成本构造（1）suede服饰成本

每一家suede实体店每一季共进100——150件服装及配饰，价格为没见商品400足有，是实际价格的3折。

跟随suede设计理念制作150件数量的服装，每米面料价位控制在70以内，平均成本在200左右。（2）suede运费成本

关税：包含于运费成本中，并于易打理suede总部达成一致，通过联络意大利物流公司给予报价。为降低成本，选择代理公司保税申请进口到大陆，进口手续相对快捷简单，方便省时。服饰成本加关税成本，没记总计成本在109200.（3）Suede人工成本样衣师：3000/月缝纫助理：2000/月店员2名：4000/月设计助理：2000/月共计工人成本：330000/季度房租（水电）：9000/月每季度总成本：169200

3、销售利润（1）销售目标

平均定价：1600销售总额：384000（原价60%出售；五折40%出售）每月利润：71600

4、双赢的合作实体店前期投入：100万股份：20% 分红：30%若总投资200万，目标3年半收回成本。

三、本品牌在中国的三年发展规划(一)实体店+互联网模式

日照位于中国大陆沿海中部，1、互联网模式，建立门户网站，主要作为产品展示功能辅以销售功能。通过阿里巴巴（天猫商城）和京东国内最大电子商务平台进行销售。

2、实体店拓展方案

一线城市品牌过于饱和品牌竞争激烈，计划从青岛、日照等二三线城市以加盟店的形式进行推广，然后向一二线城市进军。

计划第一年在青岛、日照开两家专卖店，5个以上的商场专柜。

第二年部分二线城市，出现专卖店，大型商场有柜台展示，专卖店和专柜达到20家以上。

第三年三线城市有零星专卖店，大型商场根据自身优势拓展，专卖店和专柜达到30家以上

以自营店作前期品牌网络发展开拓，再以二级分销及加盟店扩大市场占有率；

初期以百货集团零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结；

（二）销售区域的拓展

1．第一年以拓展上海、北京的直营店和专柜网点为主。条件许可，考虑在上海的华联、武汉的武百、广州的广百、天津的依势丹、深圳的西武、地王大厦等开设战策性网点；

2．以一级城市开设自营地铺专卖店为主，二级城市以代理、加盟店为主；

3．市场以华南、华东、华中为主。4．重点营销区域：

a．一级市场所属省份或城市：上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳； b．二级市场所属省份或城市：天津、长沙、南京、山东、广西、江西、安徽、云南、四川；

c．三级市场所属省份或城市：陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州。

5.知名服装品牌口号 篇五

白一般美丽，增添女人未。下面是我为你们整理的内容，希望你们喜欢。

服装品牌口号大全

1、潮流随你而动，你就是主流。

2、我们穿衣服，需要一个专属的空间。

3、时尚，雅致，简约，展现中国女性独特的美!

4、优雅简约，永恒之爱。

5、你的气质只有我懂。

6、做优雅女人，穿未白服饰。

7、给你一种不一样的时尚品味。

8、美丽，不是靠说出来的。

9、未白的，用你的魅力彩绘。

10、沉默的时尚，未白是你的优雅。

11、靓丽人生，从这里开始。

12、时尚无处不在，高雅自然出彩。

13、只打造属于你的经典。

14、一贯优雅，一件倾心，我的优雅闺蜜。

15、未来的路，百般精彩。

16、高雅简约，唯我至“尚”。

17、白一般美丽，增添女人未。

18、对你的眷恋源于你给我的美丽。

19、给予潮流装备，打造时尚脉搏。

20、美丽中的好伙伴，我的美丽我做主。

21、优而雅质，为你纯粹。

22、他可以再多看你一眼。

23、选择未白，找回优雅简约的你。

24、因为爱你，所以你爱。

25、优雅，时尚，都可以给你。

服装品牌口号大全

1.你可以魅力多些。

2.时尚很永久，值得你拥有。

3.不求女神地位，但求女神风采。

4.品味白衣，走优雅路线。

5.你是我的专属模特。

6.未白眼光，一份执着的朴实情素。

7.爱上品位，爱上未白的情。

8.你的优雅，爱上的感觉。

9.时尚简约，穿出自然。

10.你需要的，不仅仅是一件衣服。

11.气质优雅，来由未白。

12.自信源于正确的穿着，优雅与生俱来。

13.女人的优雅，理还乱的情愫。

14.尚品未白，品位优雅。

15.女性，未白引领您的气质。

16.时尚未白，精致的优雅由你创造。

17.未白优雅简约风，有品味就是这样简单。

18.未可而知，白色优品。

19.时尚引领未来，你的不二之选。

20.优雅之心，值得期待。

21.触摸未白，这是一个优雅的品牌。

22.时尚优雅的味道，风韵而典范。

23.简约的色彩，自身的优雅。

24.涟漪未白，生活的雅致从你开始。

25.为年轻女性打造的优雅衣橱，快来寻找最纯粹的你。

26.真情未了，白衣风采。

27.未白衣尚，女人的眼光。

28.真情未来，衣尚未白。

29.衣品天下，暗香萦身。

30.美丽更添芳华，爱上这样的她。

31.时尚新元素，靓丽心色彩。

32.未白女装，未了的情。

33.穿未白，彰显青春色彩。

34.我的色彩，你的最爱。

6.服装品牌背景 篇六

经营特点： 快速响应，供应管理；

风格特点：精致优雅的休闲；

卖场定位：面前重点以二级市场为基础，积极拓展专卖店及商场，同时向另 两端市场做开拓；

人群定位：20---40岁，向往独立，追求自信，充满活力的三个群体，<27><27><27>；

价格区间：以秋季为例189---429

Emily品牌文化背景：

EMILY THE STRANGE是一个充满神秘鬼魅的怪异小孩，喜欢沉溺在黑暗世界之中，她于1992年在旧金山诞生。她永远只有13岁，拥有一把又直又长又乌沉沉的长发，喜欢穿着黑色裙子，配上一对黑色袜及白色的Mary Jane，只爱黑白红三色，样子很cool、性格古怪，其经典的口头禅‘Get Lost’！从不盲目追随别人或跟风，只相信自己！平日常有四只黑猫为伴，它们名字分别是MYSTERY、MILES、SABBATH 及NEE CHEE。EMILY THE STRANGE这个怪女孩是由一位美国滑板少年ROB ROGER于1992年创作出来的，故此EMILY的形象一向予人浓厚街头的衣着文化及充满摇滚味道。品牌的产品均以黑色和红色为主，最初以滑板Tee Shirt为主打，风格比较sporty 和男性化，不过后来由澳洲的 PALMINA DISTASI接手担任品牌服装设计师后，便开始推出了一系列剪裁贴身的Girlish Tee，以及摇滚味道甚浓的mini skirts及skinny jeans，还有很多不同的饰物以供衬托，包括皮包、鞋袜、内衣及毛巾等。EMILY凭着cool的外型且个性古怪给人留下深刻印象，加上多元化及风格独特的产品，令品牌发展到世界各地如：日本、香港、澳洲、美国等地方，迅速成为一个国际品牌，支持者不计其数。

【ANK】服饰品牌背景简介

一、公司总览：

上海巨脉实业有限公司（简称JMI）是一家集网络科技 / 文化传媒 / 国际贸易 / 投资管理 / 服装设计、生产与销售的专业品牌运营机构。

JMI团队拥有丰富的市场实战经验、完善且具有特色的市场营销理论体系、精准的营销策略、敏锐的市场嗅觉、非凡的运作能力、超前的设计理念、强大的资源平台、娴熟的资源整合能力和完善的客户服务体系，立志发展成为一家集研发、生产、销售、服务于一体的、更具影响力和公信力的事业机构。

二、项目简介：

JMI服装事业部是集服装设计与生产，品牌推广与产品销售为一体的、独立且高效的项目团队；由国际顶尖设计师带领的设计师队伍来打造产品的国际化标准；自身二十五年的面料专业提供商经验和十五年的国际品牌代加工经验来保障每一件产品的完美品质；资深国际品牌运营团队的加盟来把握市场的脉搏；强大的资金后备力量与完善的客服体系来保障事业的可持续性发展„

三、【ANK】服饰的缘起：

从二十五年前我们还只是作为专业的服装面料提供商开始，我们就一直梦想着创造自己的品牌；尤其最近这十五年作为数十家国际知名品牌的战略合作伙伴，则更进一步的坚定了我们创立自有知识产权的决心；也正是这数十年的行业积累以及最近几年针对服装行业的潜心研究，我们不仅发现了消费者行为的诸多转变，并且深刻体会到现今的消费者对于服饰有着与以往不同的需求与期待，于是我们便开始着手成立品牌行销团队密切的与国际顶尖的服装设计师团队合作，寻找能带领这个古老产业跟随着潮流进入下一个世代的关键性产品，当经历了数

不清的服装面料挑选、设计打样、试穿测试等反复论证、近乎苛刻的高标准后，使我们更加相信和追求只有在这样严苛的要求下过关的服饰产品方能满足现代消费者的需求。

四、与发展并行的强大组合：

想要成就【ANK】服饰品牌的市场传奇，就必须要有强大的可持续资源和操作标准来作为发展后盾，故而我们从产品的设计、生产、行销以及服务四大方面进行了强而有力的资源组合与合理利用：

1、《设计》：在拥有资深服装设计师的同时，我们作为一家有社会责任

心的企业，通过不断的多方面努力来为服装设计爱好者打造施展才

华的平台，积极推动着服装设计人才的交流与成长，并从中挑选优

秀设计人才加入我们，以完善和保障我们设计师团队的黄金组合，努力让每一件【ANK】的作品具有不可替代的灵魂；

2、《生产》：为了保障商品的质量，我们从每件作品的正式打样开始，就展开了质量的控管计划，由拥有15年服装制版经验的老师带领的采购团队需要完成复杂而繁琐的选材与配比作业，以及确认样衣的执行标准，有时甚至需要多达数十次的反复修正方能合格，并在流

水生产过程中随时进行抽检，以确保成型产品的品质；

3、《行销》：为了保障客户的利益，消除客户对于网络销售的部分顾虑，我们抛弃了简单的电子商城复制模式，花重金成立自己的网站技术

开发团队，从最基础的数据源代码开始进行编写和建造，以确保客

户的数据信息不会丢失或损坏，最大限度的减少由于电子商务平台

不稳定所造成的困扰，并通过与银联机构的直接签约来保障顾客的账户资金安全；而在具体的品牌行销方面，我们则整合了多年来亲

密合作的媒体机构与推广渠道，为打造【ANK】品牌铺垫坚实的基础，同时我们也注重与代理商的紧密配合，尽最大限度的简化代理环节，最大限度的让利配合各环节销售工作；另外我们还制订了详细的年

度行销推广方案，以投资品牌的商业高度来认真执行每项推广计

划„

4、《服务》：作为一家立志长期发展的事业机构，我们非常重视每个环

节的服务工作，24小时在线、全年无休的专职客服团队可以为顾客

解答任何有关咨询以及提供必要的协助，我们针对客服工作有严格的快速反应机制，以确保不怠慢每一位顾客，在售前我们还会认真的与顾客进行全方位沟通，让顾客充分了解我们的品牌，每一件商

品正式售出之前我们都会仔细检查，以免给顾客带来不必要的麻烦，同时我们的售后工作也会一如既往的为顾客用心服务„

我们坚信只有通过以上的这些相关组合，才会真正造就【ANK】一系列的完美产品与品牌形象，所以我们的团队中常彼此鼓励的说：这是一个在营销及市场上的完美产品，正是因为能完成这些困难的工作，我们才会不断往上成长，迈向颠峰„

左岸休闲男装产品展示

1月5日，服装品牌商左岸向美国SEC提交IPO上市申请，代码ZA，Cowen & Company为其主承销商，1月12日，左岸服饰公布其首次公开募股(IPO)价格区间，公司计划以每股10.5~12.5美元的价格发行690万美国存托股票(ADSs)，预计融资7900万美元。作为一个时尚男装品牌，左岸选择赴美IPO是品牌发展的必然趋势，左岸从品牌创立到提交上市的过程也是我国时尚休闲男装发展的缩影。

左岸是法国著名男装品牌，二十世纪末由意大利著名企业拉柯公司的旗下机构引入亚洲市场，并在中国上海设立特许经营授权总部ZUOAN-左岸服饰有限公司。左岸服饰的CEO兼首席设计师洪金山是中国第一个走上哥本哈根气候大会的服装企业家。自从2005年正式亮出“环保+科技”的品牌理念后，洪金山先后发布了百余款以各种环保原料制成的环保系列服饰，其中最引人注目的就是纸原料服饰。

近两年，左岸的设计有了明显的变化。从过去的全系列时尚休闲产品向多系列多功能的时尚产品转变，不仅将产品分为不同的风格系列，还加入了小礼服、西装等正装类的产品系列，从设计到工艺都有了明显的提升。

从目前已经在境内外上市的服装企业总体发展状况来看，它们在业务上大多以品牌营销和门店网络建设为重点，具有较大的销售规模，同时经过多年的发展，已经获得了良好的品牌认知度和市场影响力，市场份额显著提高。

7.服装品牌计划书 篇七

关键词：美国服装,品牌,forever 21,品牌战略

Forever 21与ZARA、H&M、Topshop一道同样属于快时尚品牌, 入驻美国的大中型城市, 并且在美国的大众档次的服装市场占有一席之地。本文主要基于2011年夏季对美国东部大城市纽约、华盛顿等, 以及芝加哥、洛杉矶等大中城市的主要的大众性的服装品牌市场的研究分析。

一、品牌概况

Forever 21, 美国大众服装消费品牌, 全球连锁服装零售商, 美国服装产业公司, 私人企业, 总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶。

Forever 21公司旗下涉及女装、男装、童装、配饰、内衣、珠宝、包袋、鞋靴等领域, 并拥有多种风格的品牌, 主要包括:Forever 21, XXI Forever, Heritage 1981, For Love21, Forever 21+, Love21, Forever 21 Twist, Forever 21 Girls (formerly HTG81) , 和21Men等。

Forever 21既是公司名称, 也是公司旗下主打服装品牌, 主要的实体店品牌, 是整个公司所有品牌的形象代表, 口头上经常作为所有品牌的统称。

二、品牌管理

(一) 品牌定位

Forever21大众时尚品牌, 主要面向中低端市场, 年轻的时尚消费群, 服装风格走潮流路线, 朝气、甜美。

美国人喜欢轻松休闲的着装风格, 而Forever21则更倾向时尚, 多变的潮流设计, 或甜美, 或淑女, 或优雅大方, 时而带朋克摇滚、复古金属等各种风格, 款式丰富多彩, 设计形式多样, 风格简单轻巧, 颜色明亮, 属于朝气蓬勃的年轻人。

(二) 品牌文化

Forever 21并不走颓废路线, 它塑造的概念是青春女孩、帅气男孩, 他们青春靓丽, 热情洋溢, 大方开朗, 精力充沛, 阳光十足, 他们拥有最新的时尚潮流。

它具有兴奋的购物环境, 充满创意的服饰, 高质量的商品和超低的价格, 并使顾客永远能找到属于自己时尚风格。

(三) 多品牌策略

Forever 21几乎涉及了时尚行业的所有产品领域。而旗下产品的多种品牌划分, 带来多样的风格, 一是便于产品区分, 二是可以满足不同要求、不同年龄层次、性别的消费者, 三是可以满足消费者不同场合的需要, 四是增大销售量, 潜移默化中让消费者越买越多。

虽子品牌众多, 但基本定位于十几岁至三十多岁, 特别是二十岁左右的年轻消费群。例如:主品牌Forever 21, 主要面向二十多岁的年轻女性, 也包括二十多岁至三十多岁的女性服装和服装配饰。Love 21, 较适合十几岁至二十几岁的年轻女性。Forever 21 Twist, 限量版服饰, 每4-6周推出一个新的主题, 比如朋友摇滚、芭蕾舞团、扭曲仙境等。

(四) 市场支撑

消费者以年轻人为主导, 品牌以时尚潮流为主导。由于年轻人的总体消费能力较弱, 但又强调时尚感, Forever 21正是抓住了这样一个消费者心理, 构造了购物环境一流, 商品紧跟时尚潮流, 价格低廉, 且质量也还不错的商业模式。

三、营销策略

(一) 产品管理

(1) 快时尚的产品管理模式

Forever 21的产品可谓低成本, 潮流性, 周期短, 更新快, 数量少, 更新速度追比ZARA。对商品采取即时跟踪模式, 即时了解热销品、滞销品和减少库存, 调整市场对策, 调整价格等。

当然, 服装款式的模仿与抄袭不断, 官司不可避免, 但是这丝毫不影响产品的销量和顾客的热情。

(2) 价格管理

Forever 21具有一定的价格领先优势。它的产品, 基本款式集中在10美元左右, 流行款式夏季集中在10-20美元左右, 东季集中在15-30美元左右, 包袋价格主要在15-25美元左右。并且有大量的10美元以下的商品, 例如价格在2-6美元左右的配饰, 3-9美元的手袋等。具有强烈竞争力的价格是它在服装行业获得成功的关键。

它号称产品的生产地主要在加州南部, 但其实大多数的商品还是第三世界国家的劳动低廉地生产, 以其获得更大利润。

(二) 供应链管理

(1) SPA

SPA, 即服装自有品牌的专业零售商经营模式。SPA主要指最有效的结合消费者与商品供给, 最大限度地创造出价值的业务体系, 是一种从商品策划、制造到零售都整合一体的垂直销售模式。主要特点:直接销售给顾客、直接运营店铺或者媒体, 直接对信息系统进行统筹管理, 坚持领导商品企划与供给。

与GAP, H&M, ZARA等品牌一样, Forever 21同样采用的是这种垂直且速度的销售形式。直接运营自有门店, 并对其进行广告、媒体的招商。

(2) 店铺策略

奢侈品店, 旗舰店, 街边店和商场店立体结合模式的零售店布局。同时, 有单店单品牌销售模式, 也有单店多品牌模式。

黄金地段——这可谓既是时尚业又是地产业, 旗舰店多占领城市的繁华地段, 店面大而广, 显现大气之风。比如时代广场的中央地带的时代广场旗舰店;英国伯明翰时尚中心斗牛场的旗舰店, 斗牛场囊括了Armani Exchange, 库尔特盖革等众多时尚品牌。近来, Forever 21入驻纽约第五大道, 展示奢侈品, 装修精致, 陈设趋于奢华, 提升其品位和身价。

纽约曼哈顿时代广场旗舰店, 上下大概四五层楼, 包括旗下的众多品牌。店面的外墙上拥有大幅面的海报和互动媒体, 店名颜色选用金黄色和粉嫩色, 是吸引目标人群、刺激消费的颜色。店内空间宽阔, 人群攒动。

超大店面——旗舰店的另一特点是店面的面积大。时代广场的旗舰店, 面积达到了8400平方米。加州新店面积达到了14300平方米。入驻安特卫普的店面4000平方米, 亚洲菲律宾马尼拉的店面2400平方米。

精致装修——专业店的装修经过精心设计和装修, 塑造大气、流行, 甚至带有点小奢华的风格, 提高商品品位。同时, 注重陈列模式, 区分区域功能, 例如不同风格的区域, 新品精品区域, 大卖场形式的区域等。

一站式购物体验——Forever 21同样倡导一站式购物, 大的Forever 21的旗舰店就像是一个购物广场, 各个品牌都有自身地盘, 在同一家店内的, Forever 21的产品构成可以使顾客找到适合各种场合着装和配饰。

(三) 促销管理

采用极速促销策略。店内商品降价促销的频率很快, 特别是服装, 其次是鞋靴。夏装上市1个月不到就开始降价促销。促销带来更多人流, 基本上, 每天都有促销品。基本上, 促销是众多商家的策略, 但是Forever 21的促销非常及时和快速, 促销又带来新品的增收。

(四) 差别化经营

差异化的经营主要体现在目标客户群, 价格定位和服饰风格等方面, 同样的经营策略, 例如H&M, ZARA, UNIQLO:一流的形象, 二流的商品, 三流的价格, 但是各家的服饰走的是不同的风格路线。很明显, Forever 21找到了自己的路。亲民的价格, 潮流的商品。在这个价格档次, 适合年轻女性追求时尚服装和配饰的产品, 款式众多, 品质兼备, 价格低廉的产品, 在美国已无出Forever 21其右者。

四、同行业比较

Forever 21有着与H&M, ZARA, UNIQLO等比较相近的品牌属性, 它们同属于时尚快销类零售品牌, SPA (服装自有品牌的专业零售商) , 同是全球连锁经营品牌。采用相似的产品营销和管理模式概念, 即时跟踪商品。同样抢占大型城市的黄金地段, 倡导一站式购物, 采用全方位的零售店布局等。

总结

总体而言, forever 21较为成功地站稳了市场脚跟, 也在其目标客户群中获得了较为正确而良好的形象——“年轻潮牌”, 并且品牌资产和品牌影响力正在不断地扩大。目前它正在抢分中国市场的蛋糕, 相较H&M, ZARA, UNIQLO和Gap, 它进驻中国市场较晚, 与其他几大品牌相比, 品牌知名度存在一定差距。之后, 我们将继续跟踪研究forever 21在中国市场与另外几大品牌的竞争。

参考文献

[1]Mark Tungate.Fashion Brands:Branding Style from Ar-mani to Zara.Kogan Page Publishers, 2008

[2]陈英.ZARA、H&M、UNIQLO三大品牌北京店铺选址现状调研与分析.纺织导报, 2011.9

[3]吉娜.ZARA“快速”时装业的零售商.名人传记《财富人物》杂志, 2011.1

[4]卢安.ZARA时装品牌策略对中国本土服装品牌影响研究.中国商贸.2011.11

[5]林翔.基于ZARA极速供应链模式对比GAP模式的深度分析.物流科技, 2011.3

8.服装品牌 触电“网娱”时代 篇八

当前，在瞬息万变的服装行业内，企业打造品牌所要面临的竞争环境越来越激烈，新的品牌不断诞生、崛起，国际一流大牌不断施压，企业为了实现自己的“品牌梦”真心不易。为了吸引消费者的视线，许多有实力的服装品牌，都不惜血本砸钱进行各种广告营销，而其中娱乐营销是一种耗资大，效果不确定但又非常受宠的营销模式。请代言人、影视剧植入、冠名赞助等各种形式此起彼伏，中国服装品牌联姻“娱乐圈”已经成为所有新老品牌的营销方式首选。

“定位”法则

娱乐营销是在当前社会所流行的“娱乐至上”的传播观念的催生下发展起来的营销模式，智立方品牌营销传播集团董事长杨石头将娱乐营销解释为一种借助娱乐的元素或形式将产品与客户的情感建立联系，从而达到销售产品，建立忠诚客户目的的营销方式。

现代娱乐营销的形式是多样化的，口碑营销、文化营销、活动营销、植入营销、话题营销、体验营销等。中国服装企业运用娱乐营销模式打造品牌最常见的方式就是请代言人，即利用名人效应从而吸引消费者对于品牌的关注。除此之外广告植入、冠名活动也是比较常见的方式。但是无论采用何种模式，确保品牌定位与所选择的营销模式的受众保持一致是一切营销的首要法则。

杭州纳纹女装总经理胡昌才表示，“对于服装品牌而言，首先应明确受众定位，任何形式的营销都需要与品牌的长期销售对接精准，否则即便一时热销，也只是昙花一现。”服装品牌的定位和娱乐形式的定位必须要匹配才能够达到目的，只忙着将钱砸向后期的广告投入，则很有可能成为真正意义上的“烧钱”。

将定位法则成功应用的诸多服装品牌中，美特斯邦威是一个典型代表。美特斯邦威一直以来的受众群体是以15-20岁的学生为主，随着80后、90后年轻消费者的市场被ZARA、H&M等快时尚品牌不断分流，美特斯邦威的董事长周成建决定反击。

美特斯邦威的代言人中最有影响力的即是台湾明星周杰伦，美邦与其的合约长达八年之久，而在第八年终于做出了改变。在美邦MTEE第二季首发会及“我是新国货”启动仪式上，亮相的代言人让所有媒体大呼意外，除了周杰伦，46岁的美特斯邦威董事长周成建，亦是代言人之一，其他代言人包括来自台湾的创意设计师包益民、造型师陈星如等，年龄最大者超过60岁。代言人的改变宣告美特斯邦威品牌定位的调整。美邦新一季的MTEE更强调T恤文化没有年龄、职业的限制，MTEE既是Meters/bonwe Tee的简写，也有My Tee的含义，强调人人皆可拥有，这同时也是美特斯邦威品牌定位转变的目标。

“网”势来袭

请代言人是服装品牌扩大影响力，巩固受众消费群体，经常使用的方式之一，但是单一的请代言人很快就会引起消费者的视觉疲劳，创新娱乐营销模式也是许多企业都在绞尽脑汁去思考的问题。

在这方面有些企业一直走在行业的前端，例如真维斯。真维斯作为中国休闲服饰的大佬，从品牌创立到家喻户晓这一路以来都未曾请过任何明星作为品牌整体形象代言人，但是真维斯很善于利用名人效应，不断创新变化各种方式来挑战消费者的视觉神经。从参与举办“真维斯娱乐大典”到冠名光线传媒的《娱乐现场》，以及邀请新生代当红偶像乔任梁担任真维斯休闲装设计大赛推广大使，再到与李宇春联手打造“春·真维斯”限量版“Why Me”T恤，与陈楚生携手推出“绿色环保T恤”等，真维斯的娱乐营销变换各种方式充斥在消费者的视线里。

在最近，真维斯又独家冠名赞助了土豆网的一档名为“土豆最音乐”的栏目，将自己的娱乐营销的版图扩展到了网络。据中国互联网络信息中心公布的数据显示，截至2012年12月底，我国网民规模达5.64亿，全年共计新增网民5090万人，2012年中国互联网普及率为42.1%，较2011年底提升3.8个百分点。中国人每天花掉44%的休息时间上网，互联网已经迅速发展为大众传媒的重要方式之一，而“视频”与“互联网”的结合，催生出了这种创新营销形式。

真维斯董事长杨勋在接受媒体记者采访时称：“‘土豆最音乐’与真维斯的契合点是目标受众都是充满活力的年轻人。真维斯的受众是18岁～25岁的年轻人，这也正是土豆网最核心的用户。通过‘土豆最音乐’他们可以随时分享年轻人的生活态度、潮流趋势等。”

除此之外在CHIC2013期间中国休闲男装品牌战狼世家发布新闻，宣布其品牌将携手乐视网共同打造一档大型网络综艺选秀节目《我是型男》，这是战狼世家在重金聘请香港影星余文乐后的又一营销措施，而此次他也将平台选择在了网络。

在媒介方式的选择方面，真维斯董事长杨勋表示：“我们必须评估各种主要媒介达到特定目标沟通对象的能力，以便决定采用何种媒介。真维斯在媒介选择上会针对18岁～25岁年轻、健康、时尚的目标客户群，贴合媒体发展趋势，由传统媒体转向网络媒体，选择覆盖大、传播广的强势网络媒体。”

中国娱乐营销的网络时代应该说已经到来。网络时代的娱乐营销最大的特点就是互动性强、传播速度快。新浪微博惊人的注册人数和日流量，各种微电影的受宠让品牌缔造者们看见，要在各种营销模式中取得先机，绝对不能放过网络这块大蛋糕。

感性至上

从娱乐营销的原理分析，娱乐营销的最重要的本质是一种感性营销，感性营销不是从理性上去说服客户购买，而是通过感性共鸣从而引发客户购买行为。这种含蓄的迂回策略在中国文化中更易接受，不会使人反感。在中国的市场营销，从来都是成功的软广告的效果更好，更有效。

美国的娱乐经济大师迈克尔，沃尔夫曾经说过，“在这个消费者的时间如此之少、口味又如此善变的世界里，企业应该如何吸引消费者的注意呢？一旦抓住消费者的注意力，企业可以加进些什么来提高产品的价值，使产品更具吸引力？答案只有八个字：‘娱乐内容’或‘娱乐要素’。”据有关媒体报道，2011年文化娱乐产业的市场规模达到985亿元，逼近千亿大关。

在现代社会人快节奏的生活中，娱乐成为了人们乐于接受和喜爱的视听方式，而在世界经济发展史中，娱乐也成就了很多伟大的公司，如苹果的娱乐科技帝国，迪士尼销售娱乐体验，好莱坞的娱乐产业。同时也有很多的企业应用娱乐营销成就了自己的品牌，如麦当劳的娱乐定位，百事可乐通过明星音乐等娱乐战略成为中国最受欢迎的饮料，娱乐营销的作用不言而喻，而在之一切之中企业打的都是感性牌。