it高级项目经理绩效考核一天课程

it高级项目经理绩效考核一天课程（3篇）

1.it高级项目经理绩效考核一天课程 篇一

常见项目经理考核指标 1 完成工作量考核实际工作量/预算工作量的比率 定量 5% 2 计划与实施考核其工作计划与实际实施的统一性 定量 5% 3 规范操作考核流程的规范操作程度 定性 5% 4 过程监控考核代码和技术等规范控制，开发与测试环境的确认情况 定性 5% 5 工作分配考核工作任务协调、分配合理性 定性 5% 6 费用使用考核实际使用费用与计划费用的统一性 定量 5% 7 人力投入考核实际人力投入与计划投入的统一性 定量 5% 8 工作总结考核其对项目及工作总结状况 定性 3% 9 质量认定考核完成工作是否达标 定量 5% 10 事故问题考核项目有无重大影响事故发生，及影响程度 定性 4% 11 交付物考核阶段工作结束后，公司及用户要求提交的文档 定性 3%

日常工作 12 考勤管理考核项目部人员遵守公司、部门的各项规章制度的情况，有无严重缺勤，无重大错误发生 定性 3% 13 会议执行考核项目部周例会、月总结会、项目报告会等是否按时举行，会议纪要及时传送公司 定性 3% 14 文档管理考核项目档案、文件、各类报表等文档报送的及时性，内容真实可靠性，分类归档有无损坏等。定性 3% 15 日常巡查考核日常巡查监督，现场进行技术指导，解决问题的工作 定性 4% 16 工作汇报考核其日常工作进度是否按时汇报状况 定性 5% 17 数据统计考核对数据进行备份和检查工作，工作量，风险问题统计和记录工作。定性 3%

团队建设 18 人员培训考核其是否定期开展项目部培训，对员工进行岗位技能培训，是否关心员工，培养下属 定性 5% 19 团队协作考核团队配合度，团队协作情况 定性

客户关系 5% 20 客户满意度考核客户对开发系统的质量、运行稳定性、功能齐全性、系统维护、解决方案、人员技能等情况的反馈，有无因工作差错导致的客户投诉 定量 5% 21 客户维护考核其为维护客户关系所做的工作和有力打措施 定性 3% 22 客户监测考核其平时是否关注客户的情况，能收集到客户资源及市场信息，积极主动反馈给公司 定性 2% 个人素质 23 执行力考核公司安排任务的执行情况 定性 2% 24 沟通力考核其语言表达与人沟通能力 定性 2% 25 服务意识考核其是否具有服务意识和敬业精神，定性 1% 26 工作技能考核是否具备必要的业务知识、技能和方法 定性 1% 27 表率作用考核其在工作中的表率榜样的作用 定性 1% 28 责任心考核其是否有工作责任心，能以公司利益为重 定性 1% 29 主动性考核其工作的积极性 定性 1% 30 个人形象考核其仪容仪表是否整洁，适合，举止文明，代表公司形象 定性 1%

2.工程部项目经理绩效考核制度 篇二

工程部项目经理绩效考核

一、考核方法 工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。按月考核，每月考核一次。总分为10分，每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分，基本绩效考核及格分为8分，关键绩效考核及格分数为6分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）奖励及惩罚考核项目 考核内容和方式 考核者 分数 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，遵守纪律

扣1分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣1分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监

督执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣1分，执行制度

下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

工作配合领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（总分10分）

奖励及惩罚考核项目 考核内容和方式 考核者 分数 项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣1分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣2 质量控制 分，一般质量事故扣1分，下不保底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1分。甲方及监理投诉1次扣1分.项目经理负责项目文明施工无投诉及罚款。日常检查每发现

文明施工 文明施工被甲方投诉及罚款，每次扣1分。项目经理未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣50。项目经理未完成月进度计划，由于项目经理管理原因每拖延1 天，扣 1分，其他原因酌情扣减。工程进度 项目经理完成月进度计划，每提前1天，奖励50，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣1分。项目经理未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度（现场库房），每项扣1分。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣1分。材料使用 材料采购未按程序进行，每扣1分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣1分。材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权谋私造成公司资金积压及其他损失每次扣1分，上不封顶。项目未执行成本管理，每项扣1分，下不保底。项目经理未按时将月完成产值上报公司，每次扣1分。项目材料消耗报表未按时上报公司，每次扣1分。成本控制 项目现场签证出现虚假、以权谋私给公司造成损失的每次扣1分，情节严重者公司将保留采取法律手段。工程进度款按合同规定全额按时回收得1分，超额回收加1 分，没有按时回收及回收金额不足合同规定金额扣1分。资金回收 因甲方及公司原因回款不及时除外。

工程部项目经理绩效考核表 姓名： 考核期：

年 月

3.it高级项目经理绩效考核一天课程 篇三

A 军事打击

B 军队运输

C 后勤支持

D 政治斗争

2、联合后勤管理信息系统的目标就是对军中一切资产进行以下哪项操作？

A 运输

B 仓储

C 使用

D 识别和跟踪 3、1999年 MIT Auto-ID Center提出了网络RFID系统，成为______的开端，即把所有物品通过射频识别等信息传感设备与互联网连接起来，实现智能化识别和管理。

A 互联网概念

B 物联网概念

C 物流信息网概念

D 物体识别网

4、早期的物联网是以_______为背景提出的，随着技术和应用的发展，物联网的内涵已发生了较大变化。

A RFID系统

B 运输系统

C 物流系统

D 信息系统 5、2009年8月7日，温家宝总理视察无锡时提出______理念，由此推动了物联网概念在国内的重视。

A “智慧中国”

B “物联中国”

C “智能中国”

D “感知中国” 6、2010年1月，国家发改委委托______启动了中国物联网和相关产业“十二五”发展战略研究。

A 中国科学院

B 工业与信息化部

C 中国工程院

D 无锡市政府

7、ITU-T物联网方面的标准集中在_____、标识、应用、安全等四个方面；相关标准化工作主要分布在SGl3、SGl6、SGl7和SG11等四个研究组。

A 需求

B 总体框架

C 参考模型

D 架构

8、物联网共性技术标准包括_______标准、信息传输技术类标准、信息开放技术类标准和信息处理技术类标准，这些标准是用于不同行业物联网的共性技术标准。

A 信息公共技术类

B 信息应用技术类

C 信息总体技术类

D 信息感知技术类 9、1999年MIT成立了Auto-ID Center，并且提出了______，之后与七所知名大学共同组成Auto-ID Labs，旨在通过互联网平台，构造一个实现全球物品信息实时共享的网络。

A “射频识别码”

B “产品标识码”

C “物品辨识码”

D “产品电子码” 10、2003年11月1日，______正式接管了EPC在全球的推广应用工作，成立了电子产品代码全球推广中心（EPC Global），标志着EPC正式进入全球推广应用阶段。

A Auto-ID Labs

B 国家产品标识编码协会

C 国际EPC协会

D 国际物品编码协会（EAN/UCC）

11、简单的说，_____是基于特定行业终端，以固定/移动通信网为接入手段，为集团客户提供机器（远程监控终端）到机器（信息处理指挥中心）的解决方案，满足客户对生产过程监控、指挥调度、远程数据采集和测量、远程诊断等方面的信息化需求。可分为机器对机器、人对机器、机器对人三大类。

A 物联网应用

B 行业物联网

C M2M业务

D 行业信息化 12、2012年7月初，ITU-T第13研究组批准了新的标准，确定了物联网定义，介绍了物联网环境发展状况，描述在NGN大背景下____应用的功能要求。A 面向人与网络的通信。

B 面向人与机器的通信。

C 面向机器与网络的通信。

D 面向机器的通信。

13、ITU-T____介绍了物联网的概念和范畴，说明了其基本特性和上层要求，详细描述了其参考模型；此外，探讨了物联网的生态系统及其商业模式。

A Y.2059规范

B Y.2060规范（物联网的概述）

C Y.2061规范（在NGN环境中支持MOC应用的要求）

D Y.2062规范

14、M2M的系统架构主要分为______、MTC设备直接与其他的MTC设备通讯两个部分。

A MTC设备与MTC服务器通讯。

B MTC设备间接与其他的MTC设备通讯。C MTC服务器之间直接通讯。

D MTC设备与MTC终端通信。

15、为了支持MTC的间接模型和混合模型，3GPP专门定义了______，主要完成五大功能。

A MTC交互功能模块

B MTC终端功能模块 C MTC服务器功能模块

D MTC安全功能模块

16、物联网感知层要解决的重点问题是_____、采集和捕获信息；要突破的方向是具备更敏感、更全面的感知能力，解决低功耗、小型化和低成本问题。

A 感知和识别物体

B 感知和发现物体

C 识别和发现物体

D 感知和存储物体

17、物联网网络层，建立在下一代网络以及各种通信网络与互联网形成的____基础上，提升对信息的传输和运营能力，被普遍认为是最成熟的部分。A 融合网络

B 集成网络

C 叠加网络

D 虚拟网络

18、_____是信息数据自动识读、自动输入计算机的重要方法和手段，它是以计算机技术和通信技术的发展为基础的综合性科学技术。

A 自动识别技术

B 自动感知技术

C 智能感知技术

D RFID技术

19、______的核心内容是利用光电扫描设备识读条码符号，从而实现机器的自动识别，并快速准确地将信息录入到计算机进行数据处理，以达到自动化管理之目的。

A RFID技术

B 传感器技术

C 条码技术

D 智能卡识别技术

20、反向散射耦合源于____，当电磁波遇到空间目标时，能量的一部分被物体吸收，另一部分以不同强度被散射到各个方向散射的能量中，一部分反射到发射天线，并被接收和识别，即可获得目标的有关信息。

A RFID技术

B 电感耦合技术

C 雷达技术

D 高频技术

21、_____是读取(有时还可以写入)标签信息的设备，可设计为可移动的手持式或固定式。

A RFID标签

B 天线

C 信号接收器

D 阅读器

22、_____内存有一定格式的电子数据，常以此作为待识别物品的标识性信息，应用中将其附着在待识别物品上，作为待识别物品的电子标记。

A RFID天线

B RFID芯片

C RFID卷标

D RFID标签

23、基本的RFID系统由以下哪几项组成，实际应用时需与计算机及应用系统相结合？

A RFID标签B 阅读器

C RFID芯片

D 天线

24、传感器是感知物理条件或化学成分并且传递与被观察的特性____的电信号的设备。

A 成比例

B 不成比例

C 相互影响

D 相互促进

25、我国国家标准（GB7665-2005）对传感器的定义是：“能感受被测量并按照一定的规律转换成可用_____的器件或装置”。

A 输出信号

B 电信号

C 磁信号

D 电磁信号

26、以下传感器分类中，____是按传感器的能量转换情况来划分的。

A 速度传感器

B 电气式

C 物性型

D 能量控制型 传感器的组成：

27、以下传感器分类中，____是按信号变换特征来划分的。

A 速度传感器

B 电气式

C 物性型

D 能量控制型

传感器技术发展：缓慢提升的性能。

目前传感器正从传统的方式朝着微型化、智能化、网络化、系统化的方向发展。

28、无线传感器网络是一种综合传感器技术、计算机技术、信息处理技术和通信技术为一体的网络，具有以____、资源受限、自主自治、自维护、较强容错能力和多跳路由等明显的特征。

A 计算为中心

B 通信为中心

C 传感为中心

D 数据为中心

29、无线传感器网络的特点与挑战：节点硬件资源有限、能量效率要求高、_____、自组织、多跳路由、动态拓扑、节点数量众多、分布密集。

A 有中心

B 分散中心

C 分散中心

D 无中心

30、战场感知除了具有传统的侦察、监视、情报、目标指示与毁伤评估等内涵以外，它的最大特点在于______和信息资源的管理与控制。

A 协调侦测

B 战场态势感知

C 信息处理

D 信息共享

31、常见的地面_____与其他侦察设备相比，具有结构简单、便于携带埋伏、易于伪装等特点。它可用飞机空投、火炮发射或人工设置在敌人可能入侵的地段，特别是在其它侦察器材“视线”达不到的地域。

A 战场微型传感器

B 战场电子感应器

C 战场信息发送器

D 战场信息采集器

32、下面所列哪种人员为项目提供资源和支持，负责为项目成功创造条件？

A 项目干系人

B 项目经理

C 部门经理

D 项目发起人

33、职能经理的主要职责是什么？

A 保证业务运行的高效。

B 当项目经理不到位时管理项目。C 职能领域或专业单元的管理和监督。

D 管理项目经理。

34、以下项目经理的资格要求中最重要的是？

A 监督经验。

B 谈判技巧。

C 技术领域的教育背景。

D 与他人有效合作的能力。

35、项目涉及多个专业领域，并且有一定不确定性，最好的项目组织形式选择是？

A 职能型组织

B 矩阵型组织

C 项目型组织

D 直线型组织

36、您负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目，项目旨在开发防蚊剂。你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率（IRR），而另一些人赞成成本效益比率（BCR）。要决定采用哪种方法，您首先应当_____。

A 选择大多数团队成员了解的方法。B 比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点。C 识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目。D 确定管理层的需要和期望。

37、项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时，你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中，安排确认范围完成的最好方法是什么？

A 在项目每一阶段结束时。

B 在项目发起人定义他们想要项目做什么之后。C 当项目管理计划等待签署时。

D 当项目的工作做完时。

38、建立工作分解结构的最好理由是什么？

A 它提供给项目经理的授权。

B 它让项目预算得以确定。C 它有助于得到项目组完成工作的认可。

D 它让项目完成的时间得以确定。

39、项目章程中授予项目经理的权力是？

A 组织人员

B 计划

C 动用组织资源

D 协调职能经理

40、团队已经完成了项目计划，并且收到了来自于发起人和高级管理层关于进入执行阶段的批准。他们将会把他们的工作和以下的哪一项做比较？

A 实际工作

B 基准

C 数量级估算

D 偏差

41、项目经理正同客户一起，定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么，不应该包括什么。项目经理在创建的是什么？

A 范围说明书

B 工作分解结构

C 范围变更请求

D 确认范围

42、客户建筑部正在建设一栋客户的梦想之家。然而，暴雨让项目的完工日期延迟了两个星期。进度显示下一个工作是安装屋顶，这个工作是跟在搭完屋顶的框架结构之后。这是什么的例子？ A 强制性依赖

B 滞后量

C 自由决定的依赖

D 赶工

43、你准备进行一个拥有许多交付成果的大型项目的绩效评审，你知道将有几个高级主管到场。哪种类型的报告适合展示高层次的项目完成情况？

A 帕雷托图

B 挣值报告 C 里程碑图

D 预算图

44、下面哪一个词语描述了项目计划是不断增加细节的过程？

A 反复规划

B 基准规划

C 浪潮式规划D 滚动式规划

45、谁指导实施已计划好的项目活动，并管理项目内的各种技术接口和组织接口？

A 项目经理

B 项目经理与项目管理团队

C PMO D 项目管理经理

46、美国一软件开发商依据与香港一银行的合同开发出了一个软件，该合同要求，在交付时软件应支持所有标准出纳员银行业务功能。该软件因不符合需求为由遭拒。下列哪一项最有可能是导致该问题发生的原因？

A 银行采取不同的测试策略和方法系。

B 工作说明书的描述不严密。C 美国公司和香港公司之间有着很大的文化差异。

D 软件开发商与银行之间沟通不足。

47、由于用于项目产品生产的设备老化，加上意外的人员流失和客户内部原因，项目进程被大大延迟。目前项目仅仅完成了30%，却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是？

A 重新设立进度基准，以反映新的日期。

B 对关键路径进行分析，看能否对进度计划进行赶工。C 将进展缓慢的情况告知管理层，寻求指示。D 识别实际时间超过计划时间的任务。

48、你的一个团队成员在没有和你打招呼的情况下，就和一个重要的干系人进行了会谈，你应该怎么做____。

A 什么都不做，监控事情的发展。

B 找你的团队成员了解会谈情况。C 找该团队成员的职能经理讨论这件事。D 在项目例会上讨论这件事。

49、大部分项目预算都在哪个阶段被花费掉？

A 项目计划

B 项目执行

C 项目控制

D 项目启动

50、合同收尾与行政收尾类似之处在于他们都要求？

A 核实在实施工作中，任何时候都未发生错误。B 在项目的每个阶段都要进行。

C 审核以往阶段的文件，确认范围过程所产生的客户验收文件。D 需要项目团队之外的干系人参与。

51、一个公路建设项目进行了超过一年时间，并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目？

A 团队开发

B 确认范围

C 为下一个项目做计划

D 释放资源

52、你目前正忙于项目的收尾工作。在这令人兴奋的最后阶段，大多数冲突产生于？

A 进度问题

B 成本超支

C 技术问题

D 缺乏客户的验收

53、在项目结束时的一项重要活动是？

A 分发进展报告和风险评估。

B 移交项目以使项目收尾正式化。C 监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。D 转交所有项目的记录给项目所有者。

54、若要提高效率，五常法是一条普遍适用的时间节省工具，以下不属于五常法内容的是？

A 常整理

B 常整顿

C 常清扫

D 常思考

55、如何在有限时间内把握准确信息成为商战中成功的第一步，要学会以下几个重要时间管理的处理手段，即（）。

A 利用时间碎片积累信息。

B 由简到繁，先处理能做好的事情。C 学会一目十行的阅读方式。

D 巧用各类信息收集整理分析工具。

56、礼仪形象中，在服装的穿戴上可以用哪些方法使色彩变化达到不同的效果？

A 统一法

B 点缀法

C 对比法

D 呼应法

57、下列关于沟通的理解说法有误的是？

A 信息凭借一定的载体，在个体或群体间从发送者到接受者之间进行传递，并获取理解的过程称为沟通。

B 沟通是一种感知和期望。

C 进行沟通前，需着重关注自己的期待。D 沟通是一种“宣传”，是为了达到某种目的。

58、沟通一般有六个基本要素：情境、信息发送者、信息本身、途径、信息接受者和反馈。以下对于这六个基本要素的说法有误的是？