地勘企业安全文化建设

地勘企业安全文化建设（精选12篇）

1.地勘企业安全文化建设 篇一

2008年地勘院企业文化建设汇报提纲

2008年，我院结合自身的实际，在培养积极向上、务实进取、开拓创新的企业文化方面进行了积极的引导和舆论宣传，并结合年初制定的企业文化建实施方案，围绕院经营、管理等，在企业文化建设从以下几个方面开展了工作：

一、抓了制度建设，使“企业是我家，管理靠大家”的理念深入人心

用制度进行管理，通过完善管理制度，达到提高管理水平的目的，是我院长期以来的管理方式，也是广大职工所共同认可的一种管理理念，建立完善和行之有效的管理制度，既可避免管理的随意性，也可增加管理的透明度，使员工树立制度面前人人平等的思想。我院完整的管理体系制定于2001年，随着院经济的发展和社会环境的改变，一些制度已不能适应当前的需要，08年情况尤为突出，为了保证院规章制度能满足经济发展想要求，能进一步促进院经济快速发展，院在2001、2004版两次版本修改的基础上，针对矿业权管理办法等职工较为关注的几个管理制度，去年又进行了修改，并经职代会及职工代表共同多次讨论，提出修改意见，职代会通过后开始实施，在实施过程中，通过工会又及时反馈职工意见，进一步完善，修改，以保证制度的合理性，同时制度讨论和完善的过程，也是职工参政议政、职工的意见和利益得以体现的一种具体方式。

二、加强党的建设 加强党的领导是企业文化建设的核心。上半年，我院在党的建设方面作了大量的工作。各支部结合自身实际开展了形式多样的活动。“七一”期间院党委举行了“四个一”为主题的活动，即开一个座谈会，举行一次表彰，学一篇文章，重温一遍入党誓词。攀西分院支部也结合实际开展了“庆七一，迎奥运户外有氧健身行”活动，通过活动，坚定了党员的理想信念，提高了职工队伍的凝聚力，收受到收到良好的效果。同时，院还加强了新党员的发展工作，上半年共发展新党员3名，转正4名，另有8名同志新写了入党申请书，表示了向组织靠拢的愿望。

三、企业安全文化建设

企业安全文化建设作为企业文化建设的一个分支，具有十分重要的地位和作用。08年，在安全文化建设方面，我们重点的工作是加强安全宣传，加强安全检查，通过宣传教育和监督检查，使安全生产成为全体员工的一种自觉意识和自发行为，使员工由“要我安全”逐步走向“我要安全”，并逐步变成员工的一种理念。去年，我们利用百日安全活动和安全月，加强了安全的宣传力度，通过多种方式安全教育和宣传，员工的安全意识进一步得到加强，同时我院结合工作实际抓了安全制度建设，院、分院、项目三级制度基本完善，院制定了16个安全方面的规章制度，各分院也制定了自己的安全规章制度并开始严格按规定实施，并在实施中逐步完善，为了把安全工作落到实处，院加大了安全检查力度，对在检查中发现的问题，及时提出，对违章行为按规定给予相应的处罚，做到奖罚分明，我们还通过对协作单位发生的事故进行分析，发现我们在安全工作中存在的问题和漏洞，教育我们的员工，强化我们的安全管理，通过持之以恒的工作，全体员工的安全意识普遍得到提高，安全基础工作得到各级员工的普遍重视，虽然在安全检查中仍发现有不少问题，但安全生产的理念已深入人心。

四、搞好院务公开

搞好院务公开，职工参政议政，是民主管理的重要内容，也是企业文化建设的重要内容，我院在生产经营过程中，注意听取和采纳职工意见，重大事项决策，都广泛征求职工意见，以达到大多数职工都能认同，都能代表多数职工的利益和愿望的目的。最明显的表现是院管理办法修订过程中，针对部门考核办法、实体考核办法、矿权管理办法的修改，由于涉及多数职工利益，院进行了多次修改，从最初的听取职工意见，到后来专门召开研讨会，中干会修改，然后职代会讨论，最后方开始实施，而矿权管理办法，由于意见差异较大，目前仍在讨论修改过程中，最后经院半年工作会职工代表讨论通过后方开始实施。通过职工参政议政，院务公开，职工的主人翁意识得到加强，职工利益得到了体现，院形成了积极向上的良好氛围。

五、办好职工之家 1、08年，我们加强了为职工办实事的力度，使职工真正感到一种归属感，感到我就是企业人，企业就是我的家，让员工以企业为荣，以成为企业的一员感到骄傲。

这一方面，我们重点做了几点工作：（1）制定困难员工帮扶工作实施细则，设立帮扶基金，为困难职工提供经济援助。

（2）、制定了为职工办实事的具体细则，并全面开始实施。包括退休慰问、员工伤病慰问、职工定期体检、70岁以上退休员工发生日礼金、员工结婚送礼金、员工子女参加中、高考期间，员工可请假3天等等。

（3）、组织退休职工活动，为退休职工服好务，使退休职工老有所乐。

（4）、组织员工开展活动搞好青年活动，组织了院足球队并开展友谊比赛。

（15）、每年组织员工秋游。

（16）、员工子女参加中、高考，考试期间员工（或配偶）因工作不能照料，由工会、团委派人接送，代为照料。

（17）、召开大学毕业进入院工作的员工欢迎座谈并聚餐；（18）、除夕由院领导、工会人员陪同春节未回老家的单身员工共同吃“年夜饭”。

（19）、分管院领导、实体负责人为项目组出队送行，归队接风；

（20）、院组织慰问检查组不定期到一线检查工作，同时慰问一线员工。

（21）、改善野外项目的生活环境，为有条件的项目配备电视机。

战略设想和计划安排

下一步我院企业文化建设的重点是软实力的建设。具体讲，就是培养一支高素质的员工队伍，创建和谐共荣的紧密团队，树立务实、创新、团结、奋进的团队精神，培育“以人为本，科学发展”的团队理念，建设朴实、庄重、洁净、美观的工作环境。

操作上，首先要全面完善各项规章制度，并强化执行，在此基础上，进一步完善覆盖全院的激励机制，使职工的积极性能得到最大限度的提高；其次，通过用正确的价值观、新的思想观念、技术理论、新方法、新政策引导员工，以促进全员思维创新、工作方法创新和技术创新；再者，通过宣传、教育、舆论引导和各级领导的身体力行，形成相互关爱、相互支持、共创和谐的团队氛围，最后，通过舆论引导、树立典型、表彰先进、奖励贡献等手段，培养员工不怕吃苦、乐于奉献的精神，形成地勘院独有的企业文化。

2.地勘企业安全文化建设 篇二

关键词：企业文化,地勘企业,活力

随着中国改革开放和世界经济一体化进程的不断加快, 各企业都面临着日益激烈的市场竞争。地勘企业的主要使命是矿产资源勘查开发, 而矿产资源是一个地区、一个国家经济社会发展所必须的物质资源条件, 地勘企业又是一个面向市场、需要竞争的企业。面对新形势和新任务, 如何融入市场经济大潮, 永葆地勘企业活力, 实现可持续发展, 是地勘企业既永恒又现实的话题。笔者所在地勘企业的实践表明, 抓好企业文化建设, 追求适合行业特征和本企业特点的企业文化, 是永葆地勘企业活力的重要抓手和重要保障。

一、地勘企业的行业发展现状

企业文化建设是具体的而非抽象空洞的, 企业文化建设必须扎根于企业实践, 离不开对本企业所在行业发展现状的准确认识。近些年来, 地勘企业的经费来源和业务收入, 仍有相当部分靠事业费投入和公益性项目, 而完全依靠市场发展还不充分, 而内部机制就更加不能适应发展要求, 主要表现为:首先, 地勘企业实行的仍然是“不完全的计划经济体制”。地勘企业戴的是事业单位的“帽子”, 职工享受的是事业身份, 有的单位还享受部分地勘费补贴。这便在无形之中养成了一部分人的依赖思想, 职工缺乏危机感和紧迫感, 责任意识和参与市场竞争的意识不强。“反正国家的钱浪费了自己不心疼, 损失了也追究不了谁的责任, 一切风险由国家承担”的思想在部分职工的头脑中依然存在。第二, 相对固定且平均的工资分配方法不能调动职工的工作热情, 工作缺乏内在的动力。“只要按时上下班, 不迟到、不早退, 工作对自己来说, 多做少做结果都是一样的”。这样的分配机制严重阻碍了职工积极性的发挥, 大大降低了工作效益。第三, 从人事管理体制上看, 一些旧的人事管理体制严重阻碍了地勘单位的发展与搞活。“我有关系, 我怕谁”的“太上皇”思想严重玷污了用人单位职工队伍的纯洁性, 甚至, 拒真正有才能的人于千里之外。再加上一些单位经济效益低下, 很难留住人才。市场的竞争归根到底就是人才的竞争。且这种竞争在全国乃至全球已经比比皆是。可一些地勘单位的人才意识和参与市场竞争的意识仍非常淡漠。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须打破陈旧的人事管理体制, 建立新的、适应时代发展潮流的人事管理体制。以上现状足以说明现有机制远远不能适应市场经济发展要求, 为此需要结合行业特征和本企业特点深化改革, 而深化改革必须以企业文化建设为重要抓手和重要保障。

二、地勘企业文化建设的必要性

历史上地勘单位改革由来已久, 但面对新形势新任务, 要获得新一轮的发展, 首先必须从思想上给广大职工提供精神动力和智力支持, 给企业的发展输入新的血液。而企业文化, 则充当了企业发展的“精神食粮”。所谓“企业文化”, 它是企业成长的灵魂, 是一种经济文化、组织文化、管理文化。是推动企业不断前进、持续、高速运转的强大精神力量, 是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念。它规定了人们的思维模式和行为方式, 或者说是一种习以为常的东西, 是一旦违背了它就感到不舒服的东西。总之, 是能够增强企业凝聚力、竞争力、创造力、持久力的各种因素的总和。它给整个企业的运转提供了科学的思维方式和行为标准。没有先进的企业文化, 再高明的经营战略和管理手段也难于成功, 力度再大的改革也难以见效。笔者所在企业是全国国土资源系统国有地勘单位企业化改革的试点单位, 新一轮深化地勘企业改革能否取得成功关键看它在多大程度上使员工的力量和才能发挥出来。当然, 只要朝着共同的目标的力量和潜能的发挥才能真正产生作用。那么, 公司采取什么样的措施来帮助员工找到共同的目标呢?公司内部新老职工不断更替, 形势不断变化的漫长发展过程中, 公司怎样才能维持这一共同的目标和方向感呢?答案就在于我们所说的企业文化的力量及其对员工的吸引力。一个公司的企业文化是在解决企业发展过程中所遇到的问题时形成的。当问题成功解决之后, 这些解决问题的方法就会逐渐演变成一种思维定式和标准。这些思维定式和准备被用来解决公司未来发展中出现的新的类似的问题, 从而形成一种相对稳定的文化, 即我们所说的企业文化。充满竞争、强调个人、部门业绩的企业文化一向是本单位快速发展的重要驱动力。但值得注意的是, 未来的情况可能会发生变化。比如, 由于环境的变化以及利益的驱使, 可能会导致一些人不择手段、互相欺骗, 人与人、部门与部门之间勾心斗角, 缺乏必要的沟通, 甚至互相拆台, 最终便会阻碍本公司的直线发展。

三、地勘企业文化建设的原则及核心内容

1. 地勘企业文化建设的原则。

迎接新挑战, 建设一个以企业精神为灵魂, 以企业制度为依托, 以企业形象为载体的先进企业文化, 是地勘企业面临的紧迫而又繁重的任务。这就要求我们坚持“创新是地勘企业文化的灵魂, 诚信是地勘企业文化的基石”的原则, 走出一条符合客观实际的新发展道路。 (1) 要保持地勘企业的可持续发展不是指企业的某一产品、技术等的长期使用, 而是指企业在产品、技术等方面的不断创新。企业文化更是如此需要不断创新。这就要求我们放眼长远, 迅速捕捉到新的商机, 不断为企业职工提供强大的精神动力和行为标准, 不断补充新鲜血液。否则, 只会因为因循守旧而导致企业的停滞不前, 而在市场经济大潮中, 则是不进则退。 (2) 诚信对于一个企业的发展也是至关重要的。它关系到一个企业的声誉、一个企业品牌建设。享誉中外的很多国内外知名企业, 为什么会取得如此辉煌的成绩?正是他们紧紧抓住“诚信”这一个灵魂。诚信经营、保证各项工作的质量、努力满足客户的需要。认真贯彻落实好每一项行为标准、遵守着一个诺言等, 才是最重要的。只有做到这一点, 才能提高我们的经济效益, 为以后的可持续发展提供有利条件。

2. 地勘企业文化建设的核心内容。

建设地勘企业文化, 就必须使每一位权力人满意。所谓“权力人”, 他们包括顾客、员工、股东、社会和环境。甚至包括供应商和竞争对手, 企业文化还应注重对企业“权力人”权力的尊重。这就要求我们必须回答这样几个核心问题 (1) 如何看待顾客; (2) 如何看待员工; (3) 如何思考和定义竞争; (4) 如何考虑对社会和环境的责任; (5) 如何考虑合作与竞争; (6) 如何认识成本和利润等。比如员工问题, 企业究竟有没有把员工视为企业的权力人?有的企业时常会讨论如何让员工努力工作, 但很少认真研究他们如何实现对员工所承担的义务的承诺。哪个员工努力工作而不问报酬?这样的环境如何营造?那么, 就应当想一想:为此, 对员工承担了什么?一句话, 要想使员工关心企业, 能够与企业同心同德, 尽职尽责, 更重要的在于员工能否分享到企业成长所带来的好处。只有在这种企业文化下, 员工才能树立积极的工作价值观, 才能真正感受到成功的乐趣, 公司才会真正被员工所接受。

四、地勘企业文化建设中的领导工作

企业文化现象都是以人为载体的现象, 而不是以物质为中心的现象。由一个企业的全体成员共同享受、普通享用, 而不是企业中某些人特有, 并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。在地勘企业文化建设中, 作为企业的领导者, 要搞好各项工作, 使员工满意, 就应该做到以下几点:

1. 要不断改进工作环境和待遇, 让员工心情舒畅地去工作。

毕竟员工都是有思想、有感情的。作为一个领导, 如果不去关心员工的生活。不爱护员工的生命, 员工们能为这样的企业去尽心尽力地工作, 奉献自己的聪明才智吗?作为地质勘查企业, 野外施工一线职工的工作环境可想而知。我们是否应该努力为他们提供更好的待遇和工作生活环境呢?

2. 要通过正确的表达方式, 以确保他人理解你的工作, 不要训斥。

许多领导对员工来说可能有点陌生, 甚至“望而生畏”。其实, 领导的工作也需要有员工的配合, 跳“单人舞”是永远不能成功的。所以, 恰当地向助手、员工阐明自己的工作思路、预期目标, 当前的主要矛盾等非常重要, 尽量让员工理解自己, 面对员工犯错误时, 上级应帮助他指出错误的问题所在, 而不是大声训斥。试问, 哪个人在工作中不会出错呢?

3. 让每个员工都有发言权, 民主治企。

员工中有许多是基层一线的职工, 他们更了解企业最基层的情况。作为企业的领导, 要处理的事情很多, 有时不能做到面面俱到。因此, 在制订计划、研究政策时尽量让员工参与, 听取每位员工的心声。只有这样, 才能保证每项制度、政策的正确决策和顺利执行, 保证地勘企业各方面工作取得更大更快的进展, 让每位员工真正成为公司的“主人”。

五、地勘企业文化建设应注意的几个问题

地勘企业要保持稳定可持续的发展, 企业文化建设和企业发展战略, 企业管理具有同等的作用。特别是对于正处在深化改革过程中的一些地勘单位来说, 发挥企业文化的巨大作用, 对增强企业员工的凝聚力和竞争力尤为重要, 为了使地勘企业文化建设不至于陷入误区, 笔者提出以下几点建议:

1. 切忌企业文化政治化。

在地勘企业改革的过程中, 政治思想工作几乎成了企业文化的代名词, 政治思想式的企业文化概念根深蒂固。甚至有人将这点归纳为中国企业文化的一大特色, 并提倡要继续保持并发扬光大。这其实是对企业文化建设的严重误解。但是由于一些历史原因, 党群工作一直是和企业文化相联系的, 企业文化工作自然也就是党群部门负责。所以, 在地勘企业中, 企业文化虽然不叫思想政治工作, 但过去依然带有浓重的政治色彩。导致很多员工都认为企业文化也只不过是一种形式主义而已, 以至于忽视它们的存在。地勘企业和其他企业具有共同点, 其存在的根本目的就是企业要生存, 企业必须讲求最大的利益, 以经济利益为中心, 从而推动地勘单位的可持续发展, 而党群工作是以政治工作目标为中心的, 两者的根本目标不同。

2. 切忌企业文化口号化。

有的企业, 从一进大门开始一直到办公室, 到处可见铿锵有力的标准和口号, 但它是否能反映企业实际的价值取向、经营理念、管理风格呢?是否真正起到了强烈的凝聚力和向心力的作用呢?是否具有本企业的特色呢?目前, 地勘单位创办的一些企业正面临改制, 面对这样的一个现状, 只有突破这种守旧的, 千篇一律的口号的束缚, 才能走出自己的特色之路, 把改制工作落到实处, 从而真正适应社会主义市场经济体制的需要。

3. 切忌企业文化的文体化。

企业文化, 作为一种文化, 它主要包括理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等。作为一种现象, 它又包括思想方式、行为准则、价值观念、精神境界、作风、待人艺术等, 它的内容应该是“多元化”的。而有的企业把企业文化单纯看成唱歌、跳舞等, 于是, 只是定期地搞一些类似的活动就算了事。客观来说, 作为企业文化建设的一个方面, 这是需要的。它能增进友谊, 沟通感情。但仅靠这几样活动还是远远不够的, 也不能单从这些活动中发掘人才。因为企业毕竟不是专业的文体团体。

4. 切忌企业文化的雷同现象。

企业文化作为一种管理新潮, 是20世纪70年代末80年代初美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业管理的经验提出来的。但企业文化必须基于民族文化的积累之上。任何先进的管理模式如果不能与当地文化相结合, 那它就会水土不服。人人皆知, 美国文化与中国文化的差距很大, 如果简单照搬外国文化哪怕是其他行业、其他企业文化, 势必让人有削足适履之感, 最终只能混淆人们的思想, 以失败而告终。因此, 在处理文化融合管理时, 我们首先必须尊重当地的传统文化, 紧密联系地勘行业和本企业的实际, 千万不能照搬照抄。

参考文献

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3.地勘企业安全文化建设 篇三

构建地勘单位安全生产长效机制的思考

摘要：随着改革的不断深入,市场经济的快速发展,地勘单位利用其自身优势,经营领域逐渐由传统的.地质勘查业向勘测施工、基础施工、机械制造与加工等相关行业延伸,伴随生产经营规模和业务范围不断拓宽,适应市场竞争的日益激烈和生产发展的需要,工种繁多、特种设备、新机具、特种作业人员不断增多,工作战线长、点多面广,工期短、资金紧;一些项目施工环境较差,软、硬件设施跟不上,个别从业人员操作技能不高,安全意识不强,违章操作,冒险作业等不安全因素依然存在.作 者：刘文  作者单位：湖南省地质矿产勘查开发局409队 期 刊：安全   Journal：SAFETY 年，卷(期)：, 31(2) 分类号：X9 

4.地勘单位企业化改革三部曲 篇四

地勘单位改革走过了一段漫长而曲折的道路，改革给地勘单位带来的酸甜苦辣无数，但 改革的步伐始终没有停顿，并且越走越坚定。但地勘单位的改革到目前为止始终在事业单位 的圈子中徘徊，没有新的突破，在中国加入世贸组织后，地勘单位的改革必须跳出这个圈子 已经是迫在眉睫了。本文运用社会主义初级阶段的理论，深入分析地勘单位改革的现状，提 出地勘单位改革的三个阶段的思路，并着重探讨事企分开，重组企业的问题。

一、地勘单位企业化改革的三段论

物质世界的发展进化都必须遵守客观规律，都有其不可逾越的不同的发展阶段，地勘单 位企业化改革也同样受客观规律的支配，同样要经过不同的发展阶段。从20世纪80年代后期 提出“三化”开始，到地勘单位实现真正意义上的企业化，笔者认为大体需要经历三个阶段。第一个阶段是从20世纪80年代开始到国办发［1999］37号文件印发的《地质勘查队伍管理 体制改革方案》和国土资源部地质勘查队伍管理体制改革座谈会的召开止（以下简称属地化）；第二个阶段是从属地化开始到地勘单位内部完成事企分开，企业重组（以下简称事企分 开）；第三个阶段是从事企分开到地勘事业单位整体改制为企业实现真正意义上的企业化为 止（以下简称企业化）。

经历了20多年改革的地勘单位，已经走完了第一个阶段，也就是说地勘队伍属地化的改 革已经完成，按照《地质勘查队伍管理体制改革方案》要求，在完成属地化以后，地勘单位 必须进行企业化改革，《改革方案》提出的“企业化”其本意是指地勘单位整体事改企，但 这一改革至今还没有得到真正意义上的实现。虽然地勘单位从观念上基本明确了企业化是地 勘单位改革的方向，但操作的难度相当大，以致属地化3年以来，企业化改革仍然举步维艰。这其中虽然原因很多，但经过认真的思考和分析，并结合社会主义初级阶段的理论与实践，笔者认为地勘单位企业化改革同样不能超越历史阶段，必须脚踏实地一步一个脚印地走完 不能超越的各个阶段。地勘单位经历了50多年的事业体制的运作，事业单位的观念根深蒂固，属地化改革虽然为地勘单位体制改革开辟了道路，但归根结底是管理模式上的改革，是将 中央政府直接管理模式转变为地方政府管理模式的改革，地勘单位属地化前后的事业性质没 有改变，地勘单位的体制改革仍处于改革的初级阶段。鉴于这种状况，笔者认为地勘单位企 业化改革必须在属地化和企业化中间划分出一个新的阶段。如果把属地化之前近20年的改革 作为第一阶段，那么地勘单位整体企业化就是第三阶段，划分出的新阶段即第二阶段应该是 地勘单位内部开办的各类企业要与原地勘单位脱钩并独立运行，这个阶段的改革基点还是在 事企并存的基础上建立的，但现阶段的改革目标是各自独立运作。待时机成熟时因势利导进 入第三阶段，即全面开展地勘单位整体企业化的改革。简而言之，地勘单位企业化改革应该 经历属地化－事企分开－企业化三个阶段才能最终完成，地勘单位才能真正融入社会主义市 场经济的大潮之中，从根本上解决生存与发展问题，为社会主义祖国的经济腾飞做出贡献。

二、地勘单位内部事企分开是企业化改革成败的关键

事企分开作为地勘单位企业化改革三个阶段中的第二阶段，起着承上启下的重要作用。提出将地勘单位内部的事企混合运作转变为事企分开运作的思路，是在客观分析地勘单位现 阶段特点的基础上形成的。地勘单位从事业一步跨入企业难度之大，主要大在观念和资源两 个方面，从观念上讲，“地勘单位是事业单位”的观念根深蒂固，主观上认为事业单位是“ 保险箱”，而地勘费拨款的存续成为主观观念难以转变的客观支撑。从资源上讲，无论是人 力资源还是资产和资金现阶段都不具有整体转制成企业的实力。

提出三段论的思路是要在属地化和企业化之间建立一个缓冲阶段，在这个阶段进一步进 行观念的更新，进行资源的积累，进行结构的调整，进行企业的重组，真正完成地勘单位内 部兴办的各种企业独立运作。

事企分开的目的不应该是甩包袱，其目的应该是重组企业。很多地勘单位在兴办各种企 业的时候，其初衷大多是转产安置富余职工，目的是使其自负盈亏以减轻地勘费增量不足的 压力，追求的是社会效益。所以地勘单位兴办企业从一开始就进入了事企不分、混合运作的 圈子，地勘单位投入到内部企业的国有资产还是在地勘单位的统一管理之下，地勘单位既是 投资者又是管理者，其实是管理不到位（用管理事业单位的办法管理企业怎么能管好呢），投资收不回（观念上没有把投入企业的资产当做投资怎么会考虑投资回收呢）。地勘单位对 企业承担着无限责任，企业在运作中执行地勘单位财务制度，财务成果不能单独反映，实际 上没有进行自主经营，也无法实现自负盈亏。既形不成生产性积累，又没有发展后劲，完全 违背了企业必须追求效益最大化的基本目标。因此地勘单位内部企业基本游离于市场环境之 外，市场竞争力极弱。这种企业如果不进行企业重组，其生命力是可想而知的，甚至会拖垮 地勘单位。因此，地勘单位进行事企分开的改革，其关键就是内部企业的重组。

笔者认为，地勘单位内部事企分开，企业重组的基本特征主要体现在以下几个方面。1.地勘单位与企业的隶属关系转变为产权（或股权）关系，企业实现投资主体多元化

地勘单位兴办的内部企业，几乎是清一色的单一投资主体的格局。因此地勘单位事企分 开，企业重组首先要打破这种格局，切不可直接换牌为国有企业，也不能改制为国有独资公 司。如果权益资金结构在重组后仍然保持单一国有投资主体的格局，重组的企业不可能长期 健康发展。所以必须首先解决权益资金结构问题，即实现投资主体多元化，使单一的国有资 本退居到多元股东的地位上，并以股东的身份依据《公司法》行使股东权利。这不仅是身份 的变化，更重要的是通过投资主体多元化改变企业的内部法人治理结构。因为单一国有资本（或国家股）过度安定，风险极小，对企业经营责任者和企业员工来说，风险意识和对权益 资金的关注程度不强，与企业重组前没有区别，所以重组后的企业必须实现权益资金多元化，形成国有法人权益资金、社会投资者权益资金和企业内部职工权益资金三足鼎立的权益资 金结构，营造多方权益者对企业较强的权利监控意识。

投资主体多元化的重要条件就是新的投资者必须认为投入的资金与企业核实的资金在价 值上等值，如果重组后企业资产不能如实反映资产现值，就不能吸引新的投资者，那么企业 重组后投资主体多元化的问题就无法解决，转制为公司制的设想将无法实现。即使要求本单 位职工按量化给职工的资产拿出相同的资金以职工持股会为投资者入股，也是不可能的。2.地勘单位和企业执行各自的行业财务会计制度。统计报表、财务报表自成体系，各自 反映各自的信息

自1996年地勘单位财务制度转轨以后，除部分以企业性质注册的局管企业（如探矿厂、基础工程公司等）执行相应行业财务制度外，地勘单位内部兴办的企业仍然执行地勘单位财 务制度，企业经营成果与地勘单位财务成果在同一报表上汇总反映。其弊端是企业没有按照 企业自身经济运行的规律进行企业运作，地勘单位财务成果把地勘费拨款、自身市场经营收 入和内部企业经营收入合并统计，没有真实反映地勘单位和企业各自的经营成果，企业盈亏 在统计报表和财务报表上也得不到清晰地反映。因此，事企分开，企业重组在财务管理上必 须彻底分开，各自独立反映各自的真实状况。企业要执行企业财务会计制度，改国家基金核 算为资本金核算，改制造成本核算为完整的全成本核算，改按劳分配为按劳分配与按资分配 相结合，完全按企业模式运作。

3.地勘单位内部继续按照事业单位企业管理的模式管理地勘单位主业，企业要建立现代 企业制度

事企分开运作不是在外在形式上分开就达到目的了，分开运行的外在形式比较容易达到，但分开运行的内涵要花大气力才能真正实现。就地勘单位来说，继续实行事业单位企业化 管理的任务相当繁重，既然事企分开只是地勘单位整体事改企的过渡阶段，就不能满足于事 企分开运行的阶段成果，一定要不断更新观念、深化改革，完善各种责任制度，为适时整体 改制做好思想观念、产业结构、人员、资产的准备和积累。就企业来说，独立于地勘单位之 外后，不能停留在现有水平上，必须转变观念，在思想上真正脱离母体，以建立现代企业制 度为目标，规范企业经营，扩充企业实力，壮大企业规模，实现自我发展。否则不但不能发 展，连生存都可能出现危机。

4.地勘单位和企业各自独立进入当地社会保障体系，缴纳的各种费用应以地勘单位和企 业的独立身份单独缴纳

在地勘单位内部事企混合运作的现状下，企业在社会保障体系中没有独立的户头，即使 已经进入社保体系的地勘单位，也是以地勘单位为整体统一进入的，如养老保险、医疗保险、失业保险、劳动保险等。凡是向社会缴纳的各种费用如住房公积金、水电费、治安费、卫 生费等等，也都是以地勘单位的名义向社会统一缴纳的。事企分开运行，在这个问题上也必 须严格分开，真正体现企业承担本企业职工社会保障责任的独立性，企业必须承担本企业应 该承担的各项费用。

实现上述改革后，地勘单位事企分开的格局才能是真正意义上的建立，经过一定时期的 运作后，通过市场环境的优胜劣汰，内部企业就成为了真正的独立于地勘单位之外，游戏于 市场经济之中的充满生机和活力的独立企业了。地勘单位通过真正意义上的投资活动，有效 地运作了国有资产，企业化经营的观念得到了更新，有了相当强的承受能力，就可以说事企 分开的阶段基本完成，地勘单位整体事改企的大门就打开了。

三、地勘单位事企分开运行只是过渡阶段，必须随国家经济体制改革的进程积极稳妥地进入企业化阶段

从第一阶段的改革实践看，地勘单位的整体事改企不可能象属地化管理的进展那样短期 见到成效，但地勘单位企业化经营的大趋势是历史的必然，即使地勘费继续存在，在国家已 不再下达勘查找矿项目的今天，如果省地矿局利用地勘费基数安排勘查找矿项目，从理论上 讲就是一种企业行为。中国地质调查局下达的地调项目，基本上采用招标形式，已经从理论 和实践的角度体现出劳务承包的性质，无疑是地质勘查市场的经营活动，地勘单位以合同形 式承包地调项目，同样体现出企业经营行为的属性。改革开放以来，地勘单位对“经营”的 概念已经十分熟悉了，但是把地勘单位的“经营”与“地勘企业经营”的概念联系起来就不 太熟悉了，尤其对“经营是以独立承担经济责任和民事责任的利益整体为对象”的概念更是 十分淡漠。事改企的关键就在于把地勘单位的“事业管理企业经营”改变为“地勘企业经营 ”，这是一个十分重要的区别，抓住了这一点就抓住了事改企的关键。除此之外，还必须加 强科学管理，这里所强调的管理是地勘企业的科学管理，而不是原来地勘单位的事业管理，这又是一个十分重要的区别，地勘单位在事改企的过程中必须以现代企业制度的思路构建地 勘企业管理的新格局，在体制改革的同时进行经营机制的改革，对干部管理制度、劳动用工 制度、工资分配制度、财务会计制度等等都要进行配套改革。

国办发［1999］37号文件印发的《地质勘查队伍管理体制改革方案》中已经明确提出： “地勘队伍要面向市场，面向区域经济，发挥自身优势，因地制宜，积极构筑新的经济增长 点，开辟非地质勘查业的生产门路。”这就是说地勘队伍属地化以后，要想仍然依靠国家资 金扶持而生存，不面向区域经济的大市场，不开辟非地勘业的生产门路，就只有死路一条。地勘单位是否能继续生存发展，关键看企业化改革是否成功。因此地勘单位如果还是死抱“ 事业单位”的观念不变，或者仍然事企混合运作，就会错过改革的大好时机，一旦社会主义 市场经济体制改革到位，很可能把地勘单位推向一个进退维谷的境地。如果说地勘单位以前 的企业经营行为是一种受事业观念支配的企业经营行为，那么地勘队伍属地化以后，地勘单 位必须充分利用《改革方案》给地勘单位事改企的优惠政策，用企业的经营机制和经营意识 主动积极地完成第三阶段。

5.地勘企业安全文化建设 篇五

地勘企业股份合作制改造中的几个问题

本文重点阐述了地勘企业在股份合作制改造过程中,前、中、后三个阶段分别需要注意的.问题,阐述了改制与管理的关系问题.

作 者：张想定 ZHANG Xiang-ding 作者单位：辽宁有色地质勘查局刊 名：中国地质矿产经济 PKU英文刊名：CHINA GEOLOGY & MINING ECONOMICS年，卷(期)：13(11)分类号：F271关键词：股份合作制 改制 管理

6.地勘企业成本费用管理策略 篇六

一、新形势下矿业市场对我国地勘企业的影响

1. 企业需按照矿业市场需求调整勘探投入

我国的地勘企业自从企业化改革后, 企业的生产规模相对较小, 在日常的经营过程中, 其投资也比较分散。这种现象非常不利于企业的长期可持续发展, 同时在经济不断进步的背景下, 企业也无法适应市场经济结构的不断变化, 更无法将自身的发展模式调整到最佳状态, 这就导致地勘企业的成本始终无法降低。新形势下, 地勘企业在经营过程中, 要充分做好矿产品市场调查, 根据矿业市场需求适当调整, 并结合自身实际水平找出风险适当的勘探项目, 勘探项目的选择至关重要, 一旦选择了一些风险高市场价值不高的勘探项目, 不仅勘探投入高, 还不利于地勘企业未来发展。因此, 按照矿业市场需求调整勘探投入是非常重要的。

2. 优化勘探项目关键流程有效控制成本

新形势下, 在矿业市场处于低迷期, 地勘企业要想得到长期发展, 必须优化勘探项目整个流程, 严格按照企业成本管理的基本特点进行成本管理, 实现风险探矿投入最低、企业效益最佳化。比如:成立勘探技术方案优化评审小组, 对地勘企业的工程项目进行梳理评审, 做到“四优化”:优化设计方案、优化投资环境、优化施工程序、优化验收节点, 降低不必要的勘探投入。把非重点项目优化下来的资金倾斜到重点项目中去, 从而也降低了资金成本。同时充分利用物、化探等多种手段, 提高靶区选择的准确性, 在提高找矿成功率的同时, 降低探矿成本。

二、从宏观上管理地勘企业成本

1. 提高成本管理意识

在目前形势下, 地勘企业要想有效控制成本, 创造更多的经济效益, 必须从提高成本管理的意识着手。企业当中不仅领导决策者要具有成本管理的意识, 企业员工更要能够认识到日常工作中有效控制成本对于企业和自身长期发展的重要性。现阶段, 我国企业内部大部分实行“以人为本”的管理理念, 在这一理念之下, 企业要促使员工的工作职责和成本控制意识相互结合, 促使员工逐渐从被动的接受领导指令到积极主动进行成本控制, 促使员工提高自觉性, 促使地勘企业内部成本管理措施得到有效实施。

2. 转变传统的成本管理手段

在新形势下, 地勘企业要想实现有效控制成本, 必须及时转变传统的成本管理理念和手段, 在这一过程中可以转变传统的核算型管理, 实施综合控制, 并积极跟上市场经济发展的需求, 制定科学合理的成本管理的制度。例如, 新形势下, 地勘企业在实施成本管理的过程中, 要加强推行《成本控制法》, 以目标成本责任管理为主要管理手段。根据该法, 在企业的钻探作业过程中所产生的原材料、工资等内容再加上制造所产生的费用, 都要纳入勘探作业成本费用当中, 以事先规定的数额对其进行加强控制;同时, 在实施生产的过程中, 一些由于消耗所产生的费用, 如管理费用和销售费用等, 要及时归入该阶段的使用费用当中, 并按照相关指标对其加强管理, 切实压缩非生产性开支。

三、构建科学合理的管理机构, 提高财会人员综合素质

1. 科学管理机构的构建

新形势下, 地勘企业要想能够有效地进行成本费用管理, 必须以科学合理的管理机构为保障。这一机构的建立能够体现出组织管理和领导体制的科学性, 能够促使财会部门同企业日常勘探过程中的各个环节相互协调, 保持一致。这样一来, 财会部门就能够及时地将技术、开发等各项业务中的成本使用状况进行及时的反馈。从而帮助企业领导人及时的发现成本管理中存在的问题, 并采取有效措施进行调整。

2. 提高财会人员综合素质

在进行成本费用管理的过程中, 企业的财会人员具有重要的作用。现阶段我国地勘企业当中的会计基础工作还存在明显的不足, 例如会计成本核算滞后、成本监督、成本实际考核能力较差等。种种不足是现阶段我国地勘企业成本费用管理效率不高的主要原因之一。因此现代地勘企业要不断提高财会人员的综合素质, 在日常工作中, 促使其基础工作得到强化, 不仅要加强对其的培训, 巩固其专业知识和技能, 还要不断扩展其知识面, 加强企业生产经营方面财会知识的学习。针对企业内部, 要建立起完善的财会制度, 保障财会工作人员在日常的工作中能够严格按照规章制度来开展工作。同时还应注意的是, 财务管理工作应当同地勘企业勘探项目的开展同时并举, 充分体现企业管理中财务管理的中心作用。

四、结论

地勘企业作为特殊企业, 从原来的事业单位转变为自主经营、自负盈亏的企业模式, 虽摆脱了“打工者”地位, 但这个行业长周期、高投入、高风险、成果转化慢等特性, 要求只有加强对成本费用的有效管理, 才能够在目前形势下创造更多的经济价值, 获得更多的发展机会。新形势下, 地勘企业不仅可以从宏观上提高成本管理意识和转变传统的成本管理手段, 还可以从提高资源配置效率入手, 有效降低成本。

参考文献

[1]张洪年.加强成本 (费用) 管理提高粮食企业的经济效益[J].大庆社会科学, 1990, (3) :51-53.

[2]蒲献民, 卢宇红.适应市场经济要求加强地勘企业成本管理[J].中国地质矿产经济, 2003, (11) :32-33, 36, 47.

[3]张鹏丽.中原油田钻井X公司成本费用内部控制研究[D].中国石油大学 (华东) , 2013.

7.企业安全文化安全文化 篇七

1．企业员工应当具备的安全文化素质有：(c d)

A.强烈的班组安全要求B.深刻的安全生产意识

C．自觉遵章守纪的习惯D.勤奋履行工作职责

2．企业员工应当具备下列哪些安全知识：(c d)

A.国家安全生产法规B．多学科的安全技术知识

C.较多的安全技术技能D.熟练的安全操作技能

3安全教育的对象包括：(a b d)A.企业领导B．企业职工C．职工家属D．安全管理人员 4安全管理文化建设主要包括：(a b d)

A.建立法制观念B．制定法规和规章

C．行政手段的改善和合理化D．严格的执法程序

5从文化的形态来说，安全文化的范畴包含：(a b c d)

A.安全观念文化B．安全行为文化C．安全管理文化D．安全物态文化

6、三不伤害”活动指的是(a b c)

A不伤害自己、B不伤害别人、C不被别人伤害、D、不伤害环境

7、金川特色安全文化四层次构架体系中安全制度文化建设分为五阶段，分别是人管人管事阶段、（a）、制度管人管事阶段、（b）和（c）。

A人制并管阶段

B制度管人流程化管事阶段

C文化管人模式化管事阶段

D强制被动阶段

8、下列各种现象属于安全物质文化建设的是(b c a)

A工艺技术本质安全化建设

B安全标志、标识标准化建设

C安全文化长廊建设

D安全生产责任制建设

9、金川公司安全文化理念体系包括（a）和（c）。

A安全价值观、安全愿景

B安全目标、安全行为准则

C安全使命、安全目标

D安全行为准则、安全愿景

判断题

1、不安全因素的分类可概括为：物的不安全、人的不安全和安全管理上的不安全。×

2有了安全培训合格证书后，还必须进行定期的安全复训，因为人学会的安全知识会产生遗忘。(√)

3三级安全教育就是高级、中级和初级教育。(×)

4有了安全培训合格证书后，就没有必要进行安全复训了。(×)

5安全文化最重要的是观念文化。(√)

6安全文化建设仅仅涉及安全宣传与安全教育。(×)

7人的基本安全素质，包括：安全知识、安全技能、安全意识。(√)8安全生产主要是为了预防伤亡事故，没有任何经济效益。(×)

9人的安全行为不仅受生理的影响，还受心理、文化背景和环境的影响，因此要进行安全文化建设。(√)

10、安全理念文化是安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化的核心和灵魂。(√)

11、岗位安全文化是企业安全文化的基石。(√)

12、安全制度文化是安全理念文化转行成安全行为文化和安全物质文化的纽带，是安全理念文化固化于制的具体体现。(√)

13、手指口述本质安全操作确认法是安全心理学原理在具体生产实际中的应用。(√)

14、金川“五阶段”安全文化管控集成模块包括一个主导模块和一个配套模块。(×)

15、金川公司四层次、五阶段安全文化建设完成后，人的安全行为成为一种习惯，那时手指口述安全确认法可以取消。(×)

16、行为文化建设是制度文化固化于形的体现，是在理念文化引领下、制度文化约束下员工的行为准则和行为模式。(√)

17、行为文化既是观念文化的反映，同时又作用和改变观念文化。(√)

18、安全物质文化建设就是生产现场安全装置、仪器、工具等物态本身的安全可靠性建设。(×)

19、企业安全理念文化是否形成是衡量一个企业是否形成了自己的安全文化的标志。(√)

20、三同时”是指生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用，安全设施投资不纳入建设项目概算。(×)

21、制度管理和文化管理的区别在于制度治标不治本、文化可以正本清源。(√)

22、本质安全的核心是塑造本质安全型人。（√）

23、金川公司目前开展“无隐患、零违章，实现零伤害”活动，就是让系统不存在隐患、员工不违章操作，达到零伤害。（×）

单选题1、2009年5月13日，出版的《镍都报》刊登了公司董事长、党委书记杨志强和原总经理汪海州署名的文章（a）。

A《以特色安全文化托起金川的平安》

B《文化引领、安全发展》

C《建设金川特色的安全文化》

D《以上都不是》

2、企业的本质化安全是指：（d）

A 人的本质安全

B物的本质安全

C环境的本质安全

D人、机、环的本质安全

3、金川公司五阶段安全文化建设完成的标志是：（d）

A员工安全行为依赖管理者监督出现

B员工能安全、会安全，但需要制度约束

C员工能自我安全管控

D员工的安全行为成为一种习惯

4、安全监察是一种带有（a）的监督。

A．强制性 B．规范性 C．自觉性d其他

5、对于企业岗位操作者来说，下面哪一部分的安全教育内容最为重要(a)

A.安全生产知识、安全意识与安全操作技能

B．安全科学基本理论与教育

C．安全生产方针、法规

D、安全管理方法

6、金川公司的安全目标是(a)

A无隐患、无污染、零伤害、零违章

B无隐患、无污染、零伤害

C无污染、零伤害、零违章

D无隐患、零伤害、无违规

7、安全生产管理五要素包括(a)

A安全文化、安全法制、安全责任、安全技术、安全投入

B安全文化、安全法制、安全责任、安全技术、安全心理

C安全文化、安全法制、安全责任、安全投入安全心理

D安全文化、安全法制、安全技术、安全投入、安全心理

8、企业安全文化的作用是(a)

A约束作用、导向作用、影响作用、激励作用。

B约束作用、导向作用、影响作用、强制规范作用

C约束作用、导向作用、影响作用、强制规范作用

D导向作用、影响作用、强制规范作用

9、在企业安全文化建设中(a)

A观念文化是其他文化的核心、灵魂和基础

B制度文化是其他文化的核心、灵魂和基础

C行为文化是其他文化的核心、灵魂和基础

D物质文化是其他文化的核心、灵魂和基础

10、塑造本质型安全人的三要素是(c)

A人、管理、环境

B人、管理、法规

C人、管理、监督

D其他

11、行为养成阶段的本质特征主要是指：员工按章办事，(b)，无一例外；安全生产融入了企业组织内部的每个角落。

A高度认同 B高度自觉 C严格执行 D自我管控

12、（a）是金川集团在借鉴杜邦“四阶段”安全文化发展方式的基础上形成的安全管理方法。

A“五阶段”梯进式安全管控模式

B金川模式

C层级领导“四安全”研究

D安全文化建设

13、金川公司安全行为文化建设包括决策层安全行为文化、管理层安全行为文

8.地勘企业安全文化建设 篇八

--湖北凯龙化工集团股份有限公司创建

国家级安全文化示范企业工作汇报

湖北凯龙化工集团股份有限公司位于湖北省荆门市道教名山圣境山脚下，是由原省属军工企业国营襄沙化工厂主体改制而成的股份制企业。公司注册资本6260万元，总资产9.5亿元，拥有7个分公司（事业部)、4个控股子公司，员工1300多人。主要生产工业炸药、硝酸铵、纳米碳酸钙、纸塑包装四大系列产品，其中工业炸药是公司主导产品，是全国民爆行业的重点骨干企业，湖北省龙头企业，公司综合排名居全国同行业前十名。作为高危行业，公司积极适应新形势，把握安全发展主题，把安全文化建设作为提升企业安全水平的重要措施，从理念、制度、行为、物态等方面积极探索，实现了安全文化与安全管理的深度融合，使安全管理实现了从经验管理到科学管理、从粗放管理到精细管理、从有形管理到无形管理的嬗变，取得了建厂45年来无重大伤亡事故、无重大火灾爆炸事故的好成绩，连续多年被授予“全省民爆系统安全生产先进单位”称号，连续3年（2009-2011年）被中共湖北省委宣传部、省安监局等七部门授予“安全生产月活动优秀单位”称号，连续5年（2007-2011年）被湖北省政府授予“安全生产红旗单位”称号，2011年被评为湖北省安全文化建设示范企业称号，2012年被国家安监总局评为全国安全文化建设示范企业称号。上述成绩的取得离不开各级安监部门领导的关心和支持，下面就将我们所做的工作向各位领导汇报：

一、以塑造共同安全价值观为基点，着力建设理念文化 构建人人接受、人人遵循的安全生产价值理念，是安全文化建设的核心内容和重要前提，也是干部员工共同确保安全生产的 思想基础。为加强企业安全文化建设工作的组织领导，公司专门成立了由董事长挂帅的企业安全文化建设领导小组，着眼于打造特色安全文化，我们坚持从军工企业到地方民品企业的历史沿革中深入挖掘，从企业安全管理实践中深入总结，从民爆行业对安全生产工作特殊要求中深入思考，从企业全体干部职工乃至市场客户等社会关联单位中广泛征集，不断总结、提炼、培育具有自身特色的安全文化，形成了“安全是企业和员工的生存之本”核心安全理念，“凯龙是我家，安全来好家，发展靠大家”等十个安全观，以及“零到九安全管理法”。公司将这些文化理念制成安全文化手册，人手一本，广为宣传，以形成共同的价值取向。把“以人为本”、“安全发展”的思想落实到领导、管理者、职工等各层面和每个人的素质、责任、工作、管理中，深打 “安全第一” 的思想烙印，让企业信奉和倡导的安全价值观念变成全体员工共同追求并积极付诸实践的坚定信念。2010年和2012年，公司组织编写了两集《感动凯龙故事集》，收录了上百名凯龙人对安全、对生命、对企业的深刻感悟，让平凡人的故事感动每一个凯龙人，使其在对安全、对生命、对企业的深刻感悟中体验“感同身爱”的至深含义。目前，这本书已被市领导确定为全市大中型企业思想政治教育的指定教材。同时，企业将每年的八月份定为“感恩月”，其中平安是福是感恩的主题之一，通过发动员工撰写感恩心得、发表博客文章、召开各个层次的座谈会等形式，培养干部员工对社会、对客户、对组织、对家庭、对同事的五种感恩意识，收到了很好效果。

二、以完善安全管理体系为着眼点，着力建设制度文化 安全靠管理，管理靠制度。制度是文化的先导，文化是制度的延伸。先进的安全工作理念只有融入到制度、体系建设之中，才能保障安全工作具有超前性、高起点、高标准。我们坚持将安全管理理念、安全管理方式等要素不断地用制度加以固化，不断 升级，不断地提高标准，用外在的形式，表达深刻的文化内涵。一是加强安全生产责任制度建设。企业结合实际，相继制定并完善了从董事长、总经理到二级生产单位负责人、班组长、一般员工十一级安全生产责任制和安全生产工作奖惩办法。坚持安全风险防范机制，每年根据各生产经营单位安全目标完成情况进行奖惩考核，切实做到有奖有罚；坚持开展无违章创建工作，对发现的违章行为，不是一味地严处重罚，而是按照曝光、处罚、教育、整改、提高的程序进行处理，做到无情管理，有情操作，以此倡导零违章、零隐患、零事故、零伤亡。特别是在奖惩制度上不断创新，2010年出台了《安全生产监督管理办法》，采取听汇报、查资料、看现场、提要求等形式，每半年对各分公司进行一次安全督查，以95分为基础按1分500元标准进行奖惩。今年又出台了《安全生产百分百元考核办法》，每人每月增加安全工资100元，每周检查考核一次，以调动全体干部员工安全生产工作的积极性和主动性。二是加强安全管理制度建设。2010年以来，我们以深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》为契机，结合民爆行业特点和企业实际情况，重新修订完善了安全会议、一设备一制度、“6S”现场管理、安全生产监督管理等等38个管理制度。特别是在领导带班值班制度方面，我们在贯彻上级文件精神的基础上，创造性地建立了领导夜查值班制度，每天安排一名公司领导和机关部门干部值班到22时，其中公司领导每月还不定期在零时至5时之间进行夜间抽查，填写监管日志，重点抽查危险源监控情况。在隐患排查治理方面，坚持开展 “四级”隐患排查，即车间班组每天一自查，二级单位每周一排查，公司安全、技术、保卫部门及分管领导每月一检查，董事长、总经理每季一抽查。为深入推进隐患排查治理，企业建 立健全了有奖提安全合理化建议制度及事故隐患举报奖励制度。2011年，企业共征集安全合理化建议240多条，收集、核实各类隐患100多条，兑现奖励资金4万多元。

三、以宣传教育培训为切入点，着力建设行为文化 人是决定安全生产的重要因素，良好的行为是安全文化建设的落脚点。我们针对从业人员“三违”这一导致事故的主要诱因，以宣传教育培训为切入点，通过加强职工的安全理念的灌输，加强安全技术培训，狠抓习惯养成，做到上标准岗，干标准活，使落实安全生产各项制度和标准成为干部职工的自觉行动。一是在培训对象上体现层次性。我们根据企业员工岗位不同、要求不同，在培训中实行差异化管理。首先抓好主要负责人和安全管理人员的培训，要求持证上岗率为100%。其次抓好新员工三级安全教育培训。同时还采用师傅带徒等方式，加强实践环节锻炼，熟悉操作规程。再次抓好关键岗位人员的培训。同时还通过“岗位练兵”、“技术比武”等活动激励学技术、强本领、保安全。二是在培训内容上突出针对性。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，进行安全教育，落实培训计划。公司制定有《安全教育培训制度》和《内部培训师聘任管理办法》，编写了安全培训教材，有专门培训场所和培训教师，与“聚成华企在线商学院”、职业技术院校和荆门市安监局培训中心等培训机构长期保持合作关系，固定每周六学习。三是在培训方法上讲究灵活性。我们针对不同对象、不同时段、不同的要求采取不同的培训方式，力求使培训效果最大化。我们把每月5号确定为“安全活动日”，各单位召开员工大会，一月一个主题，发放专门安全学习资料，车间开办安全专栏，员工记学习笔记，有计划地开展全员安全教育；在安全文化理念宣传方面，企业制作了安全生产的主题宣传图板、宣传片，修建了安全文化长廊，悬挂安全警句、标语；开展安全知识竞赛、演讲赛和有奖答题等各种活动，签订安全承诺 书；在全员安全培训中，规范地抓了班前安全教育活动，对每日班前会召开的方式、时间、内容及考核办法都作了明确的规定，使安全教育实现了经常化、常态化。同时，把作业现场可能存在的危险有害因素、防火防爆措施、应急救援电话及安全小常识等应知应会内容制成统一图板上墙，要求员工学习掌握；在反“三违”教育中，我们把警示教育与现身说法、案例分析结合起来，加深了员工“安全为人人，安全为自己”的责任意识和“隐患在脚下，事故在身边”危机感和紧迫感，增强教育的感染力和震撼力。

9.如何提高地勘企业制度执行力 篇九

一、地勘企业制度缺乏执行力的原因分析

1. 制度不完善、不科学。

人是制度的生产者，在哲学和管理学中，人很多时候作为一种主观性因素来考虑，但作为主观因素的人实际上也存在客观性和主观性两方面。从客观性来讲，人只有满足人活动思维的物质基础和能量，人总是受时空社会历史的限制，人精力、思维的有限性和一定经历、资历、学历下形成的能力有限性，会使制度设立的完善性受到限制;从主观上来讲，每个人对制度的考虑、看法、观点不同，由少数人制定出来的制度要约束更多的人时，不管制度执行者是否为“制度中人”还是“制度外人”，很可能出现一些漏洞和问题。由此可以说，只有相对完美的制度，没有最完美的制度。问题在于有些制度相对完善也谈不上，比如说不符合实际情况、存在较大“盲区”、约束不明确、与相应制度冲突、带有歧视性等。在宏观理论上必须从“符合现实需要、满足大多数人利益、全体人员共同遵守”的原则下来堵塞制度漏洞，不使其显性化。

2. 制度缺乏可操作性。

一些地勘单位在制定规章制度时没有走群众路线，把问政于民视作可有可无，更没有对实际工作有一个全面、深入的了解和把握，充分考虑生产、经营各个环节的实际需要，或闭门造车，或照本宣科，把别的企业的制度生搬硬套过来，结果水土不服，可操作性低。缺乏可操作性的制度，主要表现为两个方面：一方面是过于突出制度的约束性，过于强调制度的物性，表现为过于细化、量化、标准太高太严等，这样要么使制度执行起来十分困难，要么使制度执行的成本非常大;另一方面是制定的制度过于笼统，说明不清，标准不明，执行起来要么不知约束谁，要么缺乏参照，自由裁量权过大。从有利于执行的“度”看，制度要实现宽与严、质与量的辩证统一。

3. 制度变化缺乏连续性。

制度是一定历史时期、一定生产水平的产物，不得随意更改和违背。但一些地勘单位在制定或出台规章制度时，非常不严谨，没有深入细致的调查研究、科学论证;有时仅凭个别领导的主观判断和个人经验来制定规章制度。致使所出台的规章制度很难与实际情况相符，不得不在职工的质疑和怨声中“朝令夕改”，缺乏相对稳定性和连续性。从实际情况看，如果一项制度还基本合理时，对制度的修改调整，就需要注意前后相对连续性，把制度变化的程度与人们可承受的程度相结合起来，一下子改变过大，会造成诸多不适应，甚至引起公然反对，使制度执行起来困难很大。制度朝令夕改，没有经过深入调研和科学论证仓促出台，往往让执行者和遵守者均无所适从。

4. 对制度执行的监督考核机制匮乏。

监督考核是制度执行中的一个重要环节，是实现制度目标的重要手段。目前，很多制度出台后，只是“走程序”，相应的监督考核没有或脆弱、方式方法不对、流于形式、缺乏经常性等，没有建立和完善制度执行工作责任制，不明确责任主体以及责任追究的具体内容，执行制度时紧时松、虎头蛇尾或“雷声大雨点小”“执行做秀”等，使得制度执行的质量和成效得不到真正落实。要建立制度执行的受控机制和自控机制，使制度一方面由于受不同利益主体、社会公众和舆论的监督强化执行力，另一方面通过完善内在执行机制，增强执行内在动力。

二、如何提高地勘企业制度执行力

1. 构建好的制度，是制度有执行力的重要前提。

公共选择管理理论认为，在好的制度和环境下，坏人可以做好事，在坏的制度和环境下，好人可以做坏事。把制度制定好，是制度有执行力的重要前提。好的制度如何制定，笔者认为制定的制度要切合实际、操作性强，避免徒有虚名、流于形式。一是要学习国家的相关法律法规，避免制度内容与国家法律法规相冲突。二是要处理好普遍性和特殊性的关系，上级部门在制定制度时，由于范围广，情况复杂，要照顾到面，考虑的是普遍适用性，相对来说会原则一些;下级单位制定制度就要在上级普遍性制度的指导下，多考虑自身的特殊性，紧密结合本部门本单位的实际，从可操作性的角度，根据上级制度的精神实质进行细化、量化，增强制度的针对性和可操作性，提高执行力。三是要充分发挥民主，必须本着公平、公正、公开的原则，在充分征求广大职工群众意见的基础上协商制定。规章制度公示既是保证职工群众享有知情权的基础，也是保障该规章制度有效落实、实施的必要条件。四是制度出台后要相对稳定，避免朝令夕改。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守成规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。

2. 处理好制度执行的原则性和灵活性。

关于制度执行的原则性与灵活性，原则性是首要、主要的。制度执行的原则性即维护制度的权威性和强制性。对此，美国学者提出“破窗理论”。“破窗理论”揭示了一个朴素而重要的道理：必须及时修复“第一扇被打破的窗户玻璃”，否则会危及整个制度大厦。强化制度执行的原则性：一是要突出“违制无小事”的观念，增强“护窗”的自觉性，促进按制办事。二是要严惩第一个“破窗”者，维护制度的严肃性，对初始违制者，调整现行的惩处惯例，不从轻。三是要及时“补窗”。这包含两层含义：加强监督检查，及时、善于发现“破窗”苗头，切不可使检查成为例行公事，敷衍塞责;要“亡羊补牢”，举一反三，弥补原来规定之不足，进一步健全完善制度。而制度执行的灵活性是指在不违背制度基本原则的情况下，“变通”某些具体实施措施。受事物发展主观和客观条件的限制，制度必然有一个完善过程，执行过程中也需应对一些新情况、新问题，制度执行要有一定的灵活性。制度执行的灵活性与自主裁决权的增大并不存在必然关系，对此很多人存在一些错误认识。制度执行的灵活性表面上是对制度的不作为或弱作为，但实质上是动态地对制度的维护，异曲同工，与原则性达成的目标是一致的。

3. 加大宣传教育力度，使得规章制度人人知晓。

遵守制度的前提是要学习制度。目前存在的问题是许多制度都是下发到基层单位领导手中，由于种种原因，很难直接到达职工手中。这就给制度的执行带来了一定的难度。一方面，各单位负责人收到规章制度后，要及时深入基层，组织职工进行学习，把文件精神吃透，入心入脑，内化为一种习惯;另一方面，制度制定部门要充分利用现有的简报、网站等载体，及时把一些重要的、不涉及单位机密的文件及时刊登，方便职工阅读学习。同时，对于一些重要的文件，还可以成立宣讲组，深入基层进行宣讲。

4. 领导干部和制度执行部门要以身作则，树立制度的威信。

领导干部作为制度的制定者，要以身作则，带头学习好、贯彻好、执行好各项规章制度。要求别人不做的，自己坚决不做，要求别人做的，自己首先要做。不折不扣地执行好各项规章制度，自我提升执行力，做制度执行的表率，进一步引导和规范职工群众言行。三国时期，曹操发兵宛城时规定：“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。”这样，骑马的士卒都下马，仔细地扶麦而过。可是，曹操的马却因受惊而践踏了麦田。他很严肃地让执法的官员为自己定罪。执法官对照《春秋》上的道理，认为不能处罚担任尊贵职务的人。曹操认为：“自己制定法令，自己却违反，怎么取信于军?即使我是全军统帅，也应受到一定处罚。”他拿起剑割发，传示三军：“丞相踏麦，本当斩首号令，今割发以代。”领导干部当以此为鉴。

5. 制度执行情况纳入日常考核，做到有奖有罚。

10.地勘企业安全文化建设 篇十

安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为和物态的总和。这种定义建立在“大安全观”和“大文化观”的概念基础上，在安全观方面包括企业安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化观方面既包含精神、观念等意识形态的内容，也包括行为、环境等实践和物质的内容。有效的过程管理，是实现安全生产目标的必要条件。为此，我们必须切实做好以下3：

第一，健全安全管理法规。健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依、有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位和特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使其真正懂得违章的危害及严重的后果，从而自觉提高自身安全意识和技术素质。

第2：持不断提高员工整体素质。人是企业财富的创造者，是企业发展的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合公司实际的经营战略，才能使去在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业安全文化建设，要在提高人员的素质上下功夫。根据企业特点，开展安全文化、安全知识及技能的教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时，要加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观念，树立“不做没有把握的事”的安全理念，形成“人人重视安全，人人为安全尽责”的良好氛围。

11.企业安全文化建设探索 篇十一

中国电力安全管理网、湖北安全生产信息网

摘要：安全是人类永恒的主题，安全文化是一项预防事故的基础性工程。本文分析了安全文化建设的重要性，提出了安全文化建设的层次和手段，最后通过先进实例探索了安全文化建设的内容和方法，为广大欲推进安全文化建设的企业提供重要的参考依据。关键词：安全文化；重要性；手段；实例引言

企业安全文化是企业在长期的安全生产经营过程中逐步形成的，占据主导地位并为全体员工认可和恪守的安全理念、安全意识、安全技能、安全行为习惯。安全文化建设是企业预防事故发生的一项基础性工程，通过安全文化建设可以创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系，对人的理念、意识、态度、行为的形成产生从无到有的影响，达到控制人的不安全行为，杜绝事故发生的目的。安全文化建设的重要性

2.1 加强企业安全文化建设是落实国家政策的需要

国家安全生产监督管理总局先后颁布施行了《企业安全文化建设导则》、《企业安全文件建设评价准则》、《安全文化建设示范企业评价标准》，并在国家安全生产“十二五”规划中将推进企业安全文化建设作为重点工程，以规范和加强企业安全文化建设，在企业内部营造浓厚的安全氛围，使各级管理层和普通员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识，为企业创造一个人人懂安全、人人知安全、人人会安全的良好安全生产环境。

2.2 加强企业安全文化建设是增强职工的安全意识，提高职工素质的需要

在安全生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，统计显示，80%的事故都是来源于人的不安全行为，而在人为因素中，安全意识薄弱的因素又占到90%多，通过安全文化建设,可以使每个职工都能清醒地认识到，安全在于长期警惕，事故出于瞬间麻痹,安全管理无小事,要想安全就得从一言一行、从细小甚微处着手，时刻紧绷安全这根弦，遵章守纪，严格规范自己的行为，从而有效增强职工的安全意识，有效杜绝安全违章行为，真正实现由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。

2.3 加强企业安全文化建设是提升企业安全管理综合水平，树立企业形象的需要

安全文化建设既包括软件方面，如精神激励、举办文艺活动等,也包括硬件方面，如加大安全措施的投入,改善工作环境等，通过“软硬兼施”，将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。职工的安全意识提高了，工作环境得到显著改善，事故减少了，效益倍增，企业呈现出一片人与环境和谐共处的大好景象。这些改变无疑对树立企业形象，增强企业的核心竞争力有巨大的促进作用。

2.4 加强企业安全文化建设是增近员工感情，增强企业凝聚力的需要

安全文化建设要求全员参与，通过举办各种活动可以拉近员工之间的距离，增近员工之间的感情，使员工在工作中不但关心自己而且留心他人的不安全行为和条件。通过增加安全投入可以使员工了解到企业对员工的关爱，让员工深刻感受到“企业爱我”，产生“我爱企业”的深厚感情，并将这种感情转化为企业巨大的向心力、凝聚力，从而为企业的发展提供源动力。安全文化建设的层次及手段

3.1 管理层及决策者的安全文化建设

全面安全管理、责任制、三同时、五同时、三同步、监督制、定期检查制、有效的行政管理手段、常规的经济手段、三同步原则、三负责制、意识及管理素质教育、目标管理法、无隐患管理法、系统科学管理、人机环设计、系统安全评价、应急预案对策、事故保险对策、三因（人、物、环）安全检查等。

3.2 班组及员工的安全文化建设

三级教育、特殊教育、日常教育、全员教育、持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、技能演练、三不伤害活动、定置管理、“三群”（群策、群力、群管）对策、班组建小家活动、“绿色工程”建设、事故判定技术、危险预知活动、风险抵押制、家属安全教育、仿真、演习等。

3.3 生产现场的安全文化建设

安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志、指示标志）、事故警示牌、技术及工艺的本质安全化、现场“三标”建设、三防管理（尘、毒、烟）、四查工程、三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等。

3.4 企业人文环境的安全文化建设

安全宣传墙报、安全生产周（日、月）、安全竞赛活动、安全演讲比赛、事故报告会、安全文艺(电影、电视）活动、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全汇报会、安全宣传的“三个一工程”（一场晚会、一幅新标语、一块墙报）、青年员工“六个一工程（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全标语、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安措经费）”等。企业安全文化建设实例

下面介绍由武汉博晟安全科技有限公司和武汉大学安全科技研究中心联合为某一水利工程建设项目设计的安全文化建设实例。该建设方案吸收发达国家企业安全文化建设的先进经验，总结我国安全文化建设的不足，结合该水利工程建设的实际情况，对安全文化的外化进行了策划实施，通过方案的实施，该水利工程建设项目企业安全文化氛围也逐步形成，安全管理工作现已逐步被人们所理解，安全理念正在深入人心。

通过对该实例的介绍，使读者明确安全文化建设的内容和方法。具体内容包括以下几个方面：

4.1 建设工程安全文化现状调查

结合工程实际情况，对企业全体员工开展安全文化现状调查，利用评估结果指导企业安全文化载体的建设。同时，建立领导层、管理层和班组员工层的安全文化评估手册。根据《XX水利工程建设安全文化评估手册》企业可自主开展安全文化建设情况的现状调查，发现安全文化建设中存在的主要问题，确定今后的需要调整、努力的方向。

4.2 安全文化建设载体

4.2.1安全文化手册

不同层次安全文化建设的重点不同，企业安全文化建设应对决策层、管理层及作业层加以区别对待。

4.2.2工程施工现场安全文化整体设计

规划施工现场安全文化建设整体设计方案，使人进入施工现场即可感觉到浓厚的安全文化氛围。如：

（1）标志（识）、宣传标语的设计规范

（2）标语、标志（识）、安全漫画、警戒线等的配置规范，如场地、内容、形式等。

（3）安全文化建设设施的配置规范，如安全宣传墙报、文化长廊、橱窗等的配置规范等。建立形成《XX水利工程建设安全文化宣传配置规范手册》为工程的安全文化宣传设施提供标准化的配置规范。

4.2.3多载体安全文化宣传

4.2.4展开亲情化安全教育，撑起安全防护伞

组织员工家属参观员工的工作岗位，观看员工的工作行为，召开亲情恳谈会，让员工家属观看事故案例，让其感受到亲人工作的危险和劳累，体验到创造和谐家庭的重要性。5 结语

安全文化是人类实践经验的总结和升华，安全文化建设在于培养员工的安全意识，使安全成为一种习惯，是一种无形的力量，能真正的从源头上消除隐患,大大减少人为事故的发生,保障企业的安全生产,保护职工的身心健康，效益实现最大化,实现从业人员、企业、社会三赢良好的和谐社会局面。

参考文献

[1] 王强.企业安全文化进家庭的实践与思考[J].企业文化，2010（05）

[2] 朱义长.大力加强竞全文化建设[J].安全，2005（02）

[3] 王世英.安全文化建设初探[J].煤炭企业管理，2003（03）

[4] 牟蕾.对推进企业安全文化建设的几点思考[J].胜利油田党校报,2011(01)

[5] 肖亮涌.把安全文化建设放在突出位置[J].劳动保护杂志，2002（07）

[6] 王月茹.试论企业安全文化建设的实现途径[J].邢台职业技术学院学报，2010（06）

12.谈新形势下的地勘文化建设 篇十二

一、地勘文化建设的切入点

目前, 地勘单位在机制转换中, 有的动作迅速, 占得先机, 已赢得健康快速发展;有的行动迟缓, 瞻前顾后, 畏惧不前, 现仍处于困境不能自拔。都是同样的单位, 又处于大体相同的环境之下, 为什么有这样大的差别呢?究其原因, 笔者认为不在经济方面, 而是在其文化建设落后, 即职工的精神状态和文化境界落后, 它包括理想、道德、自律、责任感、事业心、敬业精神的严重匮乏, 其主要表现在:一是对自身缺乏正确的认识, 当遇到困难时, 只强调外因, 却很少注意内因的问题, 看经济因素多, 却看不到企业文化的落后;二是企业精神“疲软”, 面对市场竞争, 缺乏信心, 缺少拼劲, 消极面对, 领导只重视人力、财力、物力等硬资源利用, 却忽视对人才、文化, 包括智力、情感力、精神力等软资源开发;三是企业道德失衡, 让拜金主义、享受主义、极端个人主义侵蚀了人们的思想, 产生了恶劣影响;四是企业作风松散, 放松了思想政治工作, 只注重经济建设, 而淡化了精神建设, 企业综合管理不到位, 职工的整体觉悟水平、组织程度不适应。这些问题侵蚀着企业的精神支柱, 浸渍职工的心灵, 涣散企业的组织功能, 阻碍企业的发展;五是企业文化缺少弹性机制, 跟不上形势变化需要, 做不到与时俱进, 如出现了工作的依赖性, 组织方式的封闭性, 用工方式的固定性, 分配方式的均衡性, 对外方式的消极性等。

困难, 既是挑战, 也是机遇。市场经济的外在压力和内在动力, 正是塑造新的充满活力的地勘文化的有利契机。面临困境有很多问题需要急速解决, 不能等所有问题解决得差不多了, 再集中精力搞地勘文化建设。加强地勘文化建设既能使强势单位形成长盛不衰, 又能使弱势单位冲出困境并得到发展。优秀地勘文化能为扭亏为盈提供动力, 是解决困难的重要途径。

二、地勘文化建设的支撑点

地勘文化是地勘单位在长期的生产经营管理实践活动中, 通过主动倡导和精心培育的, 为地勘职工所认同和遵守的地勘群众意识和价值观念。我们深知, 企业文化在现代企业管理中处于十分重要的地位, 特点是社会主义市场经济的建立, 客观上要求企业塑造出强大的企业之魂, 即企业精神。

企业精神是指企业在工作、生产、经营中由领导者积极倡导的, 逐步形成的职工群众对企业生存和发展的认识、观念及所采取的态度, 是反映该企业个体特征和精神风貌的群体意识。在长期工作中, 地勘单位已形成五种企业精神, 即主人翁精神、求实精神、创业精神、协作精神、拼搏精神。

企业精神是企业文化建设的核心, 是社会主义市场经济条件下企业文化建设的支撑点, 在地勘工作中所发挥的作用:一是它用一种现代文化, 促使职工形成共同的价值观念、职业理想和行为规范, 即可产生巨大的凝聚力;二是振奋人心, 鼓舞士气, 团结一致, 增强企业活力;三是促使企业道德和经济有机地相统一, 优化了企业的职能, 成为企业技术进步和产品创新的推动力;四是能把企业意识与企业制度完善地融合在一起, 强调企业经营与管理要以人为中心, 促使职工自觉地遵守制度, 履行职责, 为自我价值的实现产生强烈的使命感, 激发最大的想象力和创造力, 为市场经济条件下的地勘单位注入动力。

三、地勘文化建设的着力点

地勘文化建设是全方位的, 它包括外显文化和内隐文化, 既要重视硬件建设的投入, 更要重视软件文化的开发和启用。为提高企业素质和管理水平, 使地勘单位更好地面向市场、适应市场和开拓市场, 增强市场竞争力, 我们认为, 地勘文化建设应着重从以下四方面去实施:

(一) 发挥领导主导作用。各单位主要领导, 不仅是地勘文化建设的倡导者和设计者, 更应当是地勘文化建设的模范实践者。首先, 每个领导要亲自组织, 利用宣传工具, 广泛深入地宣传地勘文化, 在单位里形成一种浓烈的舆论氛围, 使全体职工在潜移默化中接受文化倡导, 自觉约束个人行为。其次, 领导者通过自己的行为向全体职工阐述单位价值观念。地勘文化是一个动态的概念, 领导者要有超前意识和长远眼光, 在坚持地勘文化相对稳定性和长期连续性的同时, 根据情况变化, 及时更新地勘文化的有关内容。同时还应取得职工的信任和支持, 增强职工对单位的归属感和荣誉感, 以利于地勘文化的形成和发展。

(二) 制定总体规划目标。地勘文化建设是一项复杂的系统工程, 涉及方方面面。各单位应结合实行情况, 根据经营主业, 提出体现本单位个性的价值观, 设计富有鲜明特点的地勘文化模式框架, 制定近期和长远的地勘文化建设的总体规划、阶段性目标和具体措施。根据部门、职能、责任严格划分, 层层进行目标分解, 逐项落实到人。同时, 加强宣传思想文化部门的队伍建设, 进一步理顺领导体制, 形成各单位领导负总责, 各有关部门共同参与, 分工协作, 齐抓共管的工作格局。另外, 还要把文化建设的实绩和本领, 作为对干部任用、部门考核的奖惩依据。

(三) 塑造鲜明企业形象。当前, 市场竞争十分激烈, 如果一个企业的形象模糊, 前后脱节, 零落松散, 无整体的统一形象, 就很难在市场上站稳。为树立起自己的形象, 扩大社会影响力和知名度, 各单位要在勘察设备、施工设备、办公用品、职工着装、车辆等, 标上统一的地勘标志。用标准字体、标准色彩, 来形成固定的、长期的地勘单位形象视觉或听觉识别基础系统, 在公众面前形成一个统一、系统的形象, 获得社会公众的了解、认同, 这就为地勘单位突破性发展奠定了基础。大家深知, 良好的企业形象是一笔巨大的无形资产, 而且还会不断升值。

(四) 提升职工整体素质。职工素质的高低, 直接影响到地勘文化建设。在提高职工素质上:一是坚持用马列主义、毛泽东思想, 特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想武装职工头脑, 增强职工的政治责任感;二是认真组织职工学习高新技术和现代管理, 举办各种形式的业务培训, 不断提高职工业务技术水平;三是加强职工职业道德教育, 它是地勘文化建设的内在要求。认真引导职工以爱党、爱国、爱企业、爱岗位为主线, 把爱国主义、集体主义贯穿于整个道德体系, 通过强化道德意识达到统一企业意识, 使职工对单位的责任和社会责任统一起来;四是加强内部管理, 认真制定和完善各项规章制度, 如工程质量承诺、职工行为规范、文明服务用语等, 强化职工的一言一行, 把职工的思想感情和行为与企业整体相联系。