财务总监助理工作职责

财务总监助理工作职责（共12篇）

1.财务总监助理工作职责 篇一

一、上市公司造假成因分析

(一) 上市公司造假的动机及内在条件

1.保护上市主体资格。

根据有关规定, 上市公司连续两年亏损或每股净资产低于面值将被作为ST公司, 如果连续三年亏损, 其股票将暂停上市, 实施特别转让处理。上市公司一旦戴上ST、PT的帽子, 意味着该企业在经营管理、财务状况、经营成果、现金流量等诸多方面存在重大问题, 在资本市场上无法与其他上市公司拥有同等的权利, 尤其是丧失了再融资的权利;上市公司一旦退市, 意味着一种稀缺资源的白白浪费。所以出现亏损的上市公司为保留其上市主体资格, 常常采取多种方法粉饰报表, 力求“扭亏为盈”, 防止退市。

2.上市公司资金的需求。

资金短缺是目前我国大多数公司面临的主要财务困境, 而从资本市场和信用市场融资和再融资是解决其困境的极好办法。为了筹措资金, 一些经营业绩欠佳的企业采用了虚增收入和利润的方式或采用高评资产的途径来增加资产和净资产的方法, 对其财务状况、经营成果和现金流量进行“包装”, 以期获得有关方面批准。而其上市后, 为了获取配股和增发新股的政策, 又在经营业绩大作文章, 提高发行和配股价格, 再次募集低成本的资金。

3.勾结、操纵流通市场股价。

股票价格的升降直接受公司财务状况、经营成果和现金流量等会计信息的影响。因此上市公司往往通过虚假的会计信息, 与庄家、股评机构联手对公司的股票进行炒作, 从而抬高股价, 从中牟利。

4.大股东独揽公司大权。

在我国上市公司中, “一股独大”、流通股过于分散的现象非常普遍, 导致内部人或控股股东大权独揽, 集控制权、执行权和监督权于一身。公司运作实质上呈现为关键人控制, 关键人往往利用其地位优势, 提供虚假会计信息, 通过抬高新股发行价格、转移利润等方式, 获取不当利益。

5.上市公司高管人员个人利益驱使。

在我国, 上市公司的业绩是企业高管人员政绩的体现, 同时也与高管人员的个人经济利益如工资、奖金等密切相关, 这就使得管理人员利用自身拥有的“信息不对称”优势, 通过虚增收入、利润等行为, 直接增加其个人利益。

(二) 会计造假的外部环境

1.外部监督体系的不完善。

外部监督主要包括法律监督、国家监督、市场和社会监督等。目前我国证券监管机构体系尚不健全, 证监会力量薄弱, 在监管的规范性、全面性、及时性以及查处力度上都亟待改进和加强。同时, 由于会计师事务所专业技术水平与职业道德等方面不足, 社会媒体以及证券专业人士缺乏相应的勇气揭露上市公司会计造成假行为, 法制建设相对于经济建设的明显滞后, 这使得我国对上市公司的外部监督力度比较薄弱。

2.会计准则、制度不够完善。

会计准则制度具有统一性的同时还兼顾一定的灵活性, 在指导实际工作中, 需要会计人员的职业判断和专业理解, 这客观上为上市公司操纵利润提供了一定的空间。同时法定会计政策往往滞后于会计实践的发展, 这就使得公司在处理新业务时按照自己的想法和目标进行会计处理, 为滋生会计舞弊行为提供了可乘之机。

二、上市公司财务总监在会计造假中的角色

现代企业中的财务总监, 正在逐步实现角色的转变, 他们已经在渐渐走出会计与控制, 从传统的“账房先生”转变为企业的战略伙伴, 他们花在对日常财务会计工作处理和管理部门内员工上的时间将越来越少, 而将主要精力投入到如何将企业战略转化成切实可行的具体财务政策上来, 并且要注重处理好与企业内部经营者以及企业外部投资者的关系, 更加关注企业战略目标的达成和企业价值增值的实现。

作为管理者, 财务总监在会计造假中有着不可推卸的责任。管理层作为会计信息的控制者, 对会计信息失真负有最大的责任, 公司的造假初衷也往往源于管理层的要求。按照国外流行的观点——缔约观, 投资者不直接参与公司的经营管理, 管理层接受投资者委托负责企业的经营, 努力为股东创造财富, 并以会计信息形式向股东报告经营状况与履行责任的情况。企业经营业绩的好坏, 往往决定管理层报酬的高低、股东的信心等。如果管理层为了粉饰公司的不良财务信息, 且违背道德的成本趋于零时, 其选择造假就很自然了。

财务总监, 作为虚假财务信息的直接制造者, 同时也是防止会计信息失真、保证会计信息质量的第二道防线, 在道德与自身利益相冲突的两难境地下, 能否守住道德底线, 往往是虚假会计信息流向外界的最后一道防火墙。因此, 财务总监的选择就变得非常有意义了。

但是, 我国上市公司虽然设置了财务总监, 国有企业和其他一些企业当中设置了总会计师, 承担了与美国CFO相类似的职责, 但其职能却有很大区别。究其原因, 一方面是由于我国大多数上市公司中, 传统的管理流程仍占据主导地位, 一般来说, 公司董事长或总经理占据决策的主导地位, 财务部门的职能基本不被重视, 往往处于从属地位;另一方面, 由于部分财务总监自身素质偏低, 还不足以担当“战略家”的角色。正如近日普华永道在对亚太区400名CFO调查之后, 对外界宣称:“在中国, 除了一些著名的跨国公司外, 大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段, CFO更像是账房先生”。在这种情形下, 财务总监迫于来自高层的压力, 只能按照管理层意图做好“账房先生”, 在利益与道德的博奕中, 往往很难守住自身的道德底线, 从而卷入造假之中。

三、上市公司财务总监如何避免会计造假

要使上市公司摆脱会计信息造假的局面, 财务总监的作用不可或缺。而一名合格的财务总监必须具备相当的管理能力及良好的职业道德素质, 才能起到遏制造假的作用。

首先, 要具备相当的管理能力, 从“账房先生”向战略家转型。根据德勤会计师事务所的研究, 作为一个合格的CFO, 他不仅应具有战略眼光, 而且是高明的领航员和敏锐的分析家;他不仅是政策的制定者和温和的指导者, 还应是实施经理和监督官;他不仅要擅长风险管理, 还应该为股东价值最大化而努力, 并作为评价其业绩的重要标准;他应该善于资本运作, 并对会计、税务和管理咨询极为擅长;要做到这一切有一个重要前提, 就是他的一切工作都应该向董事会负责, 并取得董事会的支持。也就是说, 一名合格的CFO应该具备相当的知识和能力, 在建立健全公司内部控制制度及制定公司财务战略中, 用自己的知识及战略眼光为老板出谋划策, 把企业的风险降到最低程度, 而不必用作假来饮鸩止渴。因此, 合格的财务总监需要熟练掌握相应的专业知识, 包括微观与宏观经济学知识、会计知识、财务管理知识等, 要了解企业各方面的全盘知识。同时还能根据企业策略, 设计和建议经营、管理策略, 并对集团经营主生直接影响, 或能对本部门产生一定影响, 同时又是经理决策的参谋与助手。

其次, 要具备良好的职业道德素质。会计职业道德素质表现在忠直、诚信、智慧、坚毅、积极、谦洁等方面。可见, 一名合格的财务总监, 要做到监守自己的职业道德, 不仅仅表现在诚信、操守方面, 还表现在有进取心, 从知识能力方面提高自己等。也就是说, 具备良好的职业道德素质, 就意味着其有能力、有正义感、诚信客观, 能够对公司的管理制度进行完善, 也能够抵制来自管理层的造假压力。如果每一名财务总监都能监守自己的道德, 为自己的职业范围画一条底线, 那么公司会计信息造假将会大大减少, 企业诚信指日可待。

摘要：本文对上市公司会计造假与财务总监职责进行了探讨, 从企业内部和外部两方面分析了上市公司会计造假的原因, 并分析了会计造假中财务总监扮演的角色, 最后得出良好伦理素养及相当管理才能是上市公司财务总监应具备的基本素质, 对遏制会计造假有着非常重要的作用这一结论。

关键词：上市公司,会计造假,财务总监

参考文献

【1】于瑞华等上市公司造假原因分析[J]合作经济与科技2005 (11)

【2】刘全保, 张永宏对上市公司虚假财务报告的分析研究聚集财会中央编译出版社2005

【3】张波我国上市公司财务信息披露现状分析会计研究2002

【4】刘姝威上市公司虚假报表识别技术经济科学出版社2003

2.从囚徒到财务总监 篇二

——题记

准岳母身患绝症却无钱实施手术，面对女友的埋怨，他铤而走险挪用了公款15万元。事发后，他身陷囹圄，女友却杳无音信。但就在他对人生产生绝望的时候，有一个人却在暗中帮助他，鼓励他，考验他，为他的人生铺路。他不负厚望，一步步走向成熟，终于用善良和智慧改写了自己的命运。那么，这个在背后推着他前进的人又是谁呢?

挪用15万巨款救准岳母，小会计身陷囹圄

今年28岁的尚可，是陕西省汉中市洋县人。2003年，尚可从西南财经大学毕业后，进入了成都市金牛区的华美电子商贸公司从事会计工作。尚可不仅业务熟稔，而且生得高大俊朗，很快获得了公关部美女陶娜的爱情。陶娜的家离公司不远，每天她都要硬拽着尚可去她家吃饭。尚可十分勤快，下厨煮饭，烧水拖地，什么都抢着干。陶妈妈乐呵呵地说：“人家都瞧不起来自山区的女婿，哪知山区的女婿是个宝哇，还是我家娜娜有眼光!”在陶妈妈的支持下，两人很快确定了婚期：2004年“五一”。

可就在2004年的“三八”节，陶妈妈被查出了胃癌早期。尚可安慰哭成泪人的陶娜说：“放心吧娜娜，你的妈妈就是我的妈妈，我一定要想办法给她治病!”可15万无的治疗费用从何而来呢?尚可家境贫寒，他挣的钱还没有还完助学贷款呢。陶娜的父亲早逝，陶妈妈又下岗了，陶娜是公司有名的“月光族”，所以陶家也没什么积蓄。

两人分头去借款，可半个月后，只借了不到1万元。陶娜只好为母亲办了出院手续，她哭着对母亲说：“妈妈，是女儿不孝，我现在才明白，为什么人家要劝我嫁给有钱人了!”虽然陶妈妈叫陶娜不要胡说，但尚可本来内疚的心里更加难过了：是啊，我太无用太对不起她们母女了。不救老太太，我还有什么资格要求陶娜嫁给我呢?

2004年4月14日，尚可将一笔15万元的现金打人了陶妈妈的医疗账号，他对陶娜说这是他妈妈处理了县城里房产的钱。

手术进行得非常顺利，在尚可和陶娜的精心照顾之下，陶妈妈的身体恢复很快。5月1日，他们把陶妈妈从医院接回了家，准备休息半个月后，再回医院进行化疗。可就在这时，两名警察出现在他们面前。陶姗惊愕万分，拦住警察大叫：“这是干什么?弄错了吧?”尚可却缓缓站起身来，平静地对陶娜说：“我早知道他们会来的。对不起娜娜，妈妈只有靠你了。”原来，3天前公司财务盘点时，发现有一笔15万的现金收入未入账，钱被尚可拿走了。

尚可对犯罪事实供认不讳，声称自己把钱拿去还了赌债，他请求公司和办案人员不要将此事告诉他在陕西老家的妈妈，就说是公司委派他出国留学了。2004年7月23日，尚可被成都市金牛区人民法院以挪用公款罪判处有期徒刑三年，被送到了位于广元市旺苍县的川北监狱服刑。

入狱后，尚可一直等待陶娜去看望他，他要把事情的真相讲给陶娜听。他原准备等他在美国工作的同学把钱寄来再给陶妈妈治病，可最终等不及了，公司的钱他只是暂时挪用，他会补上的。但是，陶娜连个影儿也没有。想起二人在一起时的欢歌笑语，尚可忍不住泪流满面：“娜娜啊，你怎么连解释的机会都不给我呢?”没人注意的时候，他还用头撞墙，直撞得头破血流……

就在尚可万分沮丧的时候，2084年12月的一天，他却收到了一张金额为100元的匿名汇款单和一个包裹，里面装的是衣服、日用品和读财经硕士用的课本，以及资料若干。尚可眼睛一亮：“一定是陶娜寄来的!只有她才知道我最需要这些；或许她已经猜出妈妈那笔钱是从哪里来的了。为了不让我的努力白费，她只有佯装冷酷，才能保证那笔钱不被及时追出来，好用于妈妈的治疗。”后来，每隔一段时间，尚可都会收到一些零花钱和包裹，里面的东西随着季节的变化而变化，书里的内容也逐渐由易变难。

高墙挡不住人间真爱，尚可的生命被重新激活了，他决定把监狱变成学校，认真改造，用心学习，争取出狱后拿到硕士文凭。可是，即使拿到了硕士文凭，谁又愿意聘用一个在经济上有污点的财务人员呢?这个问题也始终困扰着尚可。

在古怪老太手下打工，他教会了小镇商家做生意

2007年5月1日，尚可办理了出狱手续。一位狱警告诉他说，没有人来接他，叫他直接去川北梓口县的长青镇找“好又来”商场的老板娘李慧明女士，那里有一份工作在等他。尚可想了解具体情况，对方却拒绝透露。

三年了，尚可多么思念亲人，他多想回老家看看，但他现在这副模样，能像留学归来的吗?陶妈妈也不能去见了。不过一走出监狱就有工作，说不准就是陶娜的安排呢。她的葫芦里究竟卖的是什么药呢?尚可苦笑了一下：好了，一切就听她的安排吧!

当天下午，尚可到达了目的地，发现这是个非常古朴的小镇，窄窄的街道，低矮的小青瓦房，石板路上长满了青苔。转悠了好一阵子，尚可终于找到了那家“好又来”商场。这恐怕是全镇最大的商场了，大到家用电器，小到农副日杂都有。当然大都是过了时的大路货。李慧明女士已年过半百，一头蓬松的头发和一张看不出任何表情的脸。还没等尚可作自我介绍，李慧明就口气生硬地说：“不用罗嗦了，给我卸车!”然后将一双破旧的手套扔给了尚可。

从此，尚可成了“好又来”商场的一名勤杂工。每天早上6点起床，晚上11点睡觉。煮饭、打扫卫生、搬货、送货、讨债、盘点等等，忙得一天到晚手脚不闲。他虽然不知道自己的出头之日是远是近，但每一件事他都做得十分认真仔细。毕竟，他现在还无法去想更多。对方每月给他800元，在这个偏远的小镇来说，算是高薪了，他要对得起这份收入。

一天中午，他将一台洗衣机搬到三轮车上正要给顾客送去时，那位顾客却突然拦住了他，不客气地朝李慧明嚷起来：“老板娘，你可不能派一个劳改犯到我家里去，出了事咋办?”旁边的顾客立即围了上来，有人问：“他怎么是劳改犯?”那位顾客举起左手，拿腔捏调地说：“他是偷儿，偷了他们公司的钱，15万哪!”顿时，鄙夷的目光利箭般地射向尚可，还有人要求立即退货。尚可却早有准备，他站在人群中间坦然地大声说：“没错，我是有作案的前科，但我来这里时已主动到贵地的派出所备了案，如果我真有对不起大家的地方，他们可以随时传唤我，可见我是诚心改过自新，请大伙儿都给我一个重塑人生的机会。”尚可说完，面不改色地蹬上三轮送货去了。面对这一幕，李慧明在他背后投去了赞许的目光。

过了几天，有人来要一批农具，但商场暂时没有，尚可就把顾客带到对面的李记商行。李慧明斥责他说：“你疯啦!吃里扒外，你知不知道李记商行成天都盼着我早点关门，你却还为他们找市场!”尚可擦了一把汗，不紧不慢地说：“李阿姨，我觉得市场是我们大家共同拥有的，经商要共同繁荣才行。你今天为他的农具找到了市场，说不准，他明天就会为你的家电找到更多的市场呢。”李慧明仍然不高兴，但也没说什么。

中秋节那天，尚可收完账回来，正在整理仓库，李慧明

又叫起来了：“姓尚的，你怎么少给了我10元钱?”尚可边搬东西边回答：“哦，我忙昏了，忘了告诉你了，我这里还有8块钱。今天不是过节嘛，我想每个时辰都在商场门外丢1块钱，目的是给我们的顾客带来一个好运气和好心情，如果今天的营业额没有增长，你可以加倍扣我的工资。”李慧明虽然咕哝了一句“真稀奇”，但却走过来摘下货架上的一块新毛巾亲自给尚可擦汗。

渐渐地，李慧明的话多起来了，脸上的笑容也多了。她和尚可拉起了家常，说自己没有生育，同“那老东西”合不来，他在成都开店。“这人哪，就是怪，见了吵，不见又想。”“成都?哦，对了，您认识把我介绍到这里来的人吗?”尚可连忙问。“我那老东西打电话给我说的，肯定他认识嘛，别的我不管，呵呵!”还是问不出什么来，尚可很失望，脑海里又浮现出陶娜母女的影子。

不久，镇上有家单位来采购一批彩电，由于是先到的“好又来”，但“好又来”的数量不够，李记商行的老板就把自家的彩电全部借给了“好又来”卖。这件事在当地传为佳话。从那以后，人们再也听不到两家老板在背后互相攻击，而是争相夸对方的货比自家的好，结果两家的生意都越来越兴隆。李慧明感慨地说：“是小可教会了我们做生意啊!”

用善良铺路，从囚徒走到财务总监宝座

2008年元旦，尚可又从早忙到晚，饭也顾不上吃。打烊后，李慧明把工资结算给尚可，说：“昨晚，我那老东西就打电话来叫你回成都去。说陶妈妈可想你啦!”“陶妈妈?原来您早就知道我的情况了，那么您为什么不向大伙儿说明我为什么要犯罪?”李慧明意味深长地一笑：“这很重要吗?你的行动已经说明了一切。”

尚可百感交集地回到了成都。到了陶家时，他一眼看见精神矍铄的陶妈妈正在房前练太极拳。他叫着妈妈飞奔过去。陶妈妈像欢迎久别重逢的亲生儿子一样，将尚可紧紧搂住。

陶妈妈告诉尚可：“自你出事后，陶娜对那笔15万的救命钱已心知肚明了，她很惭愧，不好意思在公司待下去了，为我请了一个护工，就去上海打工了。为了我，你们两个，一个蹲监，一个出走，所以我必须积极配合医生的治疗。一年半以后，当医生最后一次对我进行例行检查时，竟发现我的癌细胞没了。医生说这么大年纪的患者还能创造奇迹，真不简单!其实这奇迹就是你们俩为我创造的呀!我一直担心的，就是你俩的感情，你俩到底怎么样了?我问她，她只说，你别管!我能不管嘛?”陶妈妈说着，抹起了眼泪。

看样子这一切都与陶娜无关了，尚可十分辛酸和失落。他强忍住内心的悲痛说：“这不怪她，她有做人的原则。只是，我要向妈妈打听一个人，您知道吗?”尚可讲了一直有人在暗中帮助他的事，陶妈妈一拍大腿说：“哦，对了，昨天又有人打电话来说，如果你回来了，就去九眼桥一家叫‘长兴’的公司报到。他说他是你的朋友。会不会就是这个人呢?”

尚可急不可待地去找那家公司。其实那只是府南河边的一处四合小院，这是公司老板的家。一位40多岁的管家告诉他，他的主人出国考察去了。他拿出一大堆资料和发票，要尚可为一家电子商贸公司做一份市场分析报表和财务年报表。尚可在原公司就是业务骨干，又在监狱里进修了三年，做这两份报表自然得心应手。只是现在做起老本行，尚可的心里却别有一番滋味。

奋战了两天，两份报表完成了。管家带回话说，主人十分满意。尚可得到1500元钱的佣金。告辞时，尚可想问这是谁推荐他来的，就只有这么点事儿吗?但是，管家又给了他一张50万元的现金支票，要他去兑现一笔先采购后付款的账单。尚可去后，对方却告诉他，这笔款已于一个星期前被人支付了。尚可不明就里，跑回去一看，门上了锁，管家也不见了。揣着50万现金支票，尚可惴惴不安。回想起自进监狱后一连串的奇异经历，他越发糊涂。等了一个星期后，他将这笔钱存入了银行，写了一张字条塞进门里，请主人回来后去找他。

当天下午，陶妈妈的门外驶来了一辆尼桑轿车，一位慈祥的老人从车里走出来。尚可定睛一看，差点晕倒：这不是把他送进监狱的原公司老板许开达先生吗?

许先生却张开双臂拥抱住他，像是欢迎一位凯旋的将军。“孩子，你是好样的，从今天起，你就是本公司的CFO(财务总监)，月薪1万元!”尚可不敢相信自己的耳朵，结结巴巴地说：“为、为什么?难道，那个一直帮助我的人是您?”许先生点点头说：“是，又不全是，你是一个非常善良、聪明、没有私心、积极上进、有着高超业务水平的人，适合做我的财务总监。”

原来，许先生在一怒之下将尚可交给警方，可冷静下来后，又回想起尚可一年多来在公司的良好表现，觉得他不像是个沉溺于赌博中的人，背后必有隐情!于是，他找到陶娜，终于查到了那笔钱的下落。陶娜求许先生救救自己母亲一命，她为此引咎辞职，外出打工挣钱回来还许先生，并立下字据，以自己的房产作抵押。许先生答应了陶娜的请求，并为尚可的孝心和爱心所感动，同时也为他的做法欠妥触犯了法律，身陷囹圄痛心不已。于是他同陶娜商量，既要尚可为自己的行为付出代价，又要帮助他，考验他，让他在磨难中成熟。于是他俩合伙“导演”了尚可曾经历的一幕幕：陶娜故作绝情，却在上海买来书和衣物托许先生寄给他；尚可要出狱了，许先生又找朋友为他联系了去川北小镇锻炼的机会；尚可回成都后，许先生又再次考验了他的业务水平和做人的准则。尚可一张张令人满意的答卷，让许先生越来越坚定了对尚可委以重任的决心。

随后，许先生又拍着尚可的肩膀说：“陶娜也不简单呐，再也不是过去的花瓶了，她现在是上海一家电器公司的销售部经理，你不给我挖回来，就有点对不起我喽!”尚可不好意思地点点头，又挺直腰板朝许先生行个礼说：“一定!”

2008年2月6日，除夕，上午10点30分，成都双流机场的旅客出口处，一对久别的恋人久久拥抱着，热泪飞扬。

3.财务总监助理主要职责 篇三

2、核算账管理：领导开展财务核算流程的建立、完善工作并监督执行(流程规范，工作有序)，负责公司年度财务规划与核算管理，根据实际情况进行补充修改。带领部门成员开展公司会计核算工作;组织编制财务预算和各项财务收支计划并落实和监督执行。

3、资金管理(融资管理、投资管理、营运资金管理)

4、负责税收政策执行及策划(遵守税法，合理合规建立税务账务，报税无拖延，及时准确缴纳税费，规避税务风险)。与税务机关建立良好的税务关系，做好各项目的税务筹划，合法降低税务成本。

5、日常财务工作：

1)负责审核、授权支付、规划资金，监督指导会计主管的管理工作。

2)参与经济合同审批。

3)负责财务报表分析及应收账款配合催收。

4.财务总监助理心得体会 篇四

在参加完学校组织的为期两天erp沙盘模拟实验后，我更加深刻理解了公司的运作模式，也深刻认识到一个公司想要发展起来是很不容易的，这里面不仅需要各位成员的齐心协力，还要各种方式方法的科学性，这里面需要投入精力，也需要投入时间，而非一开始就能取得收益。

从自己的专业知识来说，我明白了会计岗位的重要性，不仅需要会记账，还需要对整个公司的经济运作起严格把关的作用，经济是企业命脉，而会计岗位正是给经济把脉的职位。在我们模拟企业的第四年，公司运作出现了很大困难，最突出的就是还不起所借的长期借款，在谨慎考虑后，公司忍痛割爱卖了大厂房，租了一个小厂房从头再来。在经过两年的经营后，公司效益提高，买回了大厂房，并且所开发的产品也开始大幅收益，公司形势一片大好。

5.猎头选择财务总监的要求 篇五

财务总监或总会计师对于每一家企业来说都是非常重要的职位,但由于企业性质的不同,财务总监的来源渠道的差异,企业如何选好一个适合企业性质和发展需求财务总监显得十分重要。就现在国内企业财务总监的来源情况来看,就职途径有以下3种:

一是企业从现有财务人员中培养。这种财务总监或总会计师一般学校毕业后,从企业基层会计岗位做起,经过多年实际会计工作,逐渐成为业务尖子,提升为财务副经理、经理,最后转为财务总监或总会计师。

二是从各大会计师事务所中挖角而来。企业瞄准各大会计师事务所的资深注册会计师，通过观察和交流，最终聘为企业财务总监或总会计师。

三是由投资公司的投资管理人员演变而来。企业与投资公司合作,发现某些投资管理人员的财务管理才能,而被聘为企业财务总监或总会计师,或通过猎头公司,从投资公司寻找适合企业的财务总监或总会计师。

但是,由于来源渠道的差异,这三种财务总监在其工作侧重点上其实有较大差异,企业应当根据自身的行业特点、企业性质及规模和发展需要选好适合自身要求的财务总监或总会计师。

步骤/方法:

会计人员出身的财务总监,其对企业内部各种流程、企业内部控制都较熟练,长期的企业工作,使其能较快地适应企业文化,但由于其长期从事会计核算工作,使得其控制风险的意识较强,更愿意接受确定的东西,偏于保守是其突出特点,如果企业所处行业较成熟,难进行跨越式发展,特别是行业竟争激烈,要求内部控制较严的制造业,选用这种财务总监或总会计师较为合适。

事务所出身的财务总监,其对国家会计政策了解较深,对遵守财政政策和法规可能会偏重一些,对企业内部控制和一些需要灵活处理的事务,可能难度会大一些,因此,那此企业财务报告需如实披露的上市公司、股东多的公司较适合找这种财务总监。

6.真诚是金，女裁缝折桂财务总监 篇六

“我以为遇到了骗子”

2006年10月15日上午10时许，王春虹在铺子里正低头专心缝补一件夹克时，一辆黑色别克轿车缓缓停在她的门面房前，一名40多岁身材魁梧面容和蔼的中年男子下车进屋踱至她身旁，“老板，生意可好？”王春虹抬起头，感觉这位来者有点面熟，“还好，一般。您要做衣服？”这位男子从西装里掏出一张名片递给王春虹：“你叫王春虹吧，我这有个岗位可能更适合你。”该男子自称是合肥嘉华山庄大酒店老总，叫马浩。王春虹一头雾水，对男子刚才说的话感到摸不着北，“这位老板，您不是在开玩笑吧，我没找您求职啊？”此时，另一位穿着藏青色职业套裙的年轻漂亮女孩快步走到王春虹跟前，也递给她一张名片说：“王大姐，我是酒店人力资源部负责人，我姓包，您可能不知道，经过我们马总多次暗中考核观察，他觉得您非常适合我们企业的财务总监一职，诚邀您加盟，请考虑。”天上也会掉馅饼？王春虹一边致谢，一边用疑惑的眼神打量着两位不速之客，“莫不是遇上了骗子吧？”王春虹心想，但又觉得这一男一女似乎曾来过缝纫铺，她继而试探地问：“二位是不是搞错了？”男子突然哈哈大笑：“绝对没错，踏破铁鞋无觅处，请您出山还颇费点周折，跟家人商量一下吧，具体情况明天去酒店面谈。”说完，二人上车一阵风似地走了。

第二天，当王春 虹带着一脸疑惑，在丈夫陪同下来到风光宜人的董铺水库边，走进这家富丽堂皇恢弘气派的12层三星级大酒店人力资源部时，昨天见过面的包经理直接将她带到了宽敞明亮放满花草而又书香气很浓的总经理办公室。宽大的老板桌一隅正在上网的男子起身迎上来，与王春虹夫妇热忱握手，“怎么样，现在信了吧！”至此，马老板向夫妻俩细细回忆起一个多月来王春虹是怎样与他结缘并通过他们独特“考核”的经过——

路人衣服缺扣她“追补”

原来，王春虹1993年中专毕业后在合肥一家街道所属服装厂当工人，后来表现突出做上了出纳会计。丈夫是一所学校的体育老师，两人一个月1000多元收入虽然不多，可夫妻俩相敬如宾，小日子过得和和美美。2001年3月，王春虹所在的企业破产关闭，失业的她做过商场营业员、酒店收银员、医药代表等工作，但由于种种原因总是没干多久就失业被迫重新找工作。2004年，王春虹重操起自己本小利薄但风险小的老本行，开了间裁缝店。由于王春虹诚实本分，对流行元素吸收快把握准，生意日渐红火的她仍然揽接其他缝纫店嫌利小不接的绞裤边、上扣子、换拉链等小生意，受到附近居民的交口称赞。

今年8月的一天，王春虹正在店里缝补衣服，当她不经意地抬头看路人时，眼尖的她发现了一位穿着西服的男子拎着包匆匆行走着，而该男子端庄合体的西服上竟少了一粒褐色纽扣。王春虹 立马追了出去喊道：“嗨，同志，你衣服上少了一粒纽扣，我帮你配一个吧。”这位掉了纽扣的男子不是别人，正是合肥餐饮界赫赫有名的三星级大酒店的老总马浩。马浩当时把车停在菜市场的马路边，准备穿过市场和约好的另一个企业老总步行至野外去看一处地产。从办公室出发时马浩已经发现少了一粒扣子，欲寻找时已来不及，“纽扣都丢了，这很丢人啊，有损企业形象，没想到一个陌生女子竟然如此古道热肠，实在少见啊。”马老板心一暖，遂感激地将衣服递给了女裁缝。但是，由于纽扣装饰很特别，一时半会儿还配不到，王春虹急得满头大汗，当即请马老板稍等，自己火急火燎地骑上自行车赶了6里路到市中心城隍庙批发市场寻找，找了半个多小时终于从一家纽扣商店翻到了相同的纽扣，这边马老板不忍淡却了裁缝的一片好心，致电对方延迟看房时间。当王春虹满头大汗返回来，并将那粒纽扣缝在西服上后，马浩掏出50元钱给王春虹，而王春虹却执意只收了成本价2元。女裁缝的独特举动深深震撼了他，马浩走时无意间问道：“大嫂人好厚道啊，看你不像做小商小贩行当的。”“几年前在服装厂下岗了，做个小本生意糊口。” 马浩 又半开玩笑地说：“大嫂这么心细，在老厂里也该是个干部吧？”“我做过出纳，可才干5年就失业了！”“哦。”言者无意听者有心，马浩的心咚地跳了下，一个大胆的想法迅速在大脑中酝酿：自从自己涉足地产投资以来，公司一直没招聘到一个满意的财务经理，这个心地善良的女子正好有基础，她能胜任这个重要岗位吗？

巧过三关老板叹服

虽然马浩行色匆匆，但王春虹却给他留下了深刻印象。一个新的计划在马浩的脑海中形成：或许她会成为我们企业合格的财务总监，我得再试她一试，看她是否具备一个民营企业财务掌门人的潜质！

2006年8月下旬的一天下午，火辣辣的太阳烤得知了都发出嘶哑无力的鸣叫声，铺子里电风扇热风下王春 虹额头的刘海被汗水湿润成绺，凌乱地散在被暑热烘熏得潮红的面庞上，她正吃力地踩着缝纫机踏板为几条裤子绞边。“大姐，麻烦您把这条罗蒙西裤的拉链换一下，我傍晚来取，行吗？”王春虹擦了把汗，见面前来了位曲线玲珑穿着职业套装的俏丽女孩，正微笑着向她递裤子。“没问题，5点后来取。”女孩骑着摩托一溜烟去了。马浩这次让一个女员工故意带着裤子到王春虹那里去缝补，并有意在裤兜里放了800元现金。王春虹换拉链时，触摸到裤兜里好像装着啥东西，掏出一看，乖乖，是崭新的8张百元大钞！“真是个马大哈，钱都带来修。”王春虹嘀咕着把钱锁进抽屉。5点多，当女孩子来拿衣服时，王春虹连同800元现金一起交给了她，还埋怨对方太粗心，女孩红着脸道谢后匆忙离去。这首次考核让马浩对王春虹更是刮目相看：“这个女子不简单啊！她已经具备了不为外财所动的财务人员的基本职业道德，但我还得试试她的大局意识与社会责任心，看她是否具备团队协作精神！”

为了不引起王春虹的注意，马浩故意把第二次考核延至9月初的一天上午。这次是几个衣着邋遢神情猥琐的男子来到王春虹店里 ，他们将一件粘满油垢、烂袖子的灰色风衣交给了她，并甩给她10元钱，“把袖子搞一下！”王春虹拿起衣服仔细检查了一下说：“钱你们先拿着，看你们也不容易，补袖收3块吧！”一个大个子“民工”并没领她的情，反而冷漠地说：“3块就3块，你得搞好，明天取衣服时别涨价，老子等着这衣服回家过年呢！”“那好办，” 王春虹拿起纸笔写了个收条，让对方第三天上午来取，并且标明了收费标准。晚上回到家吃过晚饭安顿好孩子，王春虹加班来补这件臭烘烘的破风衣。对方要求把烂了的一对袖口补一下，可细心的王春虹却发现领子、里衬、口袋都有不同程度的开口烂裂。王春虹坐在缝纫机前足足忙活了3个小时，才将破烂的袖子、领子、口袋等破损处全部补好，“民工和我一样都不容易，还是把脏衣服洗干净吧！”快12点了，为了不打扰丈夫和孩子的休息，她将风衣添加洗衣粉泡在盆中。次早送孩子去学校后，利用出摊前的间隙，把衣服洗干净晾晒在小院子里。中午回家吃饭时，王春虹又将风衣熨烫平整后放在方便袋中，第三天交给了顾客。当马浩在办公室里见到了这件洗得白净补得细致的风衣时，他掩饰不住内心的满意，“无偿延伸服务，细心周到还有一颗熠熠生辉的爱心，这样善良的女子打着灯笼也难找啊！”为了对王春虹的人品有个更全面的把握评估考核，“残酷”的马浩决定最后一次考核一下王春虹的意志耐力和应变能力。

9月18日上午，一个染着黄头发打扮前卫的小伙子到铺子里送来件“旗牌王”牛仔裤，“大姐啊，我这条裤子一个月前用800元买的，前天晚上聚会时酒喝多了，摔了一跤，蹭破了裤子让我心疼得不得了，你看能否织补一下，尽量不露裂痕保证颜色协调？”王春虹看着新裤子右膝盖处一个拳头大小的破洞发愁了，自己补吧店里的牛仔布颜色或浅或深都不般配，用蓝丝线机织粘连又留下密密麻麻的针眼更醒目难看，但王春虹并没有放弃，她认为人家是相信她才奔着她来的，“这个洞如果按照你的要求去补，我这条件有限，怎么补都有痕迹瑕疵，要不您留下个电话，我有朋友在市中心搞丝线织补，颜色更贴近；如不行的话，我再去附近的服装厂，看有没有合适的布补上。”“好，价钱好说，关键是颜色得协调！”来人写下个电话号码后离去。当晚收摊后，王春虹骑车找到自己一位做丝织的女友，幸好这儿有和 “旗牌王”牛仔裤颜色大致相同的丝线，但女友说，即便手织技术再高超，还是有痕迹的，王春虹立即与青年顾客取得联系，讲明情况后，对方同意付30元补洞。至此，王春虹在女友家等了4个小时才补好，王春虹执意给女友先垫付30元后才回家休息。第二天傍晚，那个小青年接过裤子看后，却勃然大怒将裤子一把摔给王春虹，“缝的什么破玩意儿，太难看了，怎么穿啊，还不如不补，你给我重搞！”“小伙子，这洞根本就不可能完全复原，我已尽了最大努力了！”“30块已经不少了，你要不想搞拆线恢复原貌，我找别人。”自己的奔波努力竟然换来如此不近人情的呵斥，王春虹欲发作但还是竭力忍住了，和气生财，许多市民就是冲着自己人好技术好来的，再想想办法吧，想到这，她赔着笑脸说：“大兄弟，耽误你穿了，要不我去服装厂看看是否能找到颜色匹配的布料，重新缝补一下？”“这还差不多，我丑话讲在前头，这次搞不好，一个子儿都不给！”“行，搞好后通知您，您慢走。”小青年气咻咻扭头便消失在熙熙攘攘的人流中。第二天上午王春虹来到自家附近的一家小服装厂，跟里面的主管好说歹说，才让她进了裁剪车间，好不容易找到一块牛仔布料，她精心缝上后感觉还是有点碍眼，怎么办呢？晚上收摊睡在床上她辗转难眠，突然，一个创意油然而生，“怎么补都有痕迹，如果在破损处用自己擅长的刺绣工艺刺个时尚流行的某超女卡通头像，既遮住了丑又起到意想不到的修饰作用，爱酷的小青年不满意才怪呢！”想到这，她禁不住一拍大腿哈哈笑起来。在床上看报的先生被她的奇怪举动惊讶得圆睁双目。王春虹翻身起床，拨通了小青年的手机，向他讲明自己的想法，对方足足沉默了30秒后，哽咽着挤出几个字，“大姐，你是好人，真难为你了！”客户的认同就是对自己最大的鼓励，此后，王春虹工余用了3个晚上的时间硬把一个活泼可人巴掌大小的某超女卡通头像逼真地缝上破损处，缝完最后一针她长长地舒了口气。等到小青年来取裤子时，对方双手竖起大拇指，一个劲地赞誉，“绝了，绝了……”?

很快，马浩看到了部下送来的牛仔裤，审视良久感慨道：“ 性格决定命运，任何职业都应该具备知难而进、诚信敬业、宽容大度的良好素质，王春虹身上良好的人格魅力，表明她具备了做好财务总监的特质。” 而参与设“绊子”考核的员工们既对老板独特的考核用人方式备感新鲜，更对王姐的为人佩服得五体投地！

感觉像做了一场梦的王春虹如今坐在明亮雅致的办公室里，已从“天方夜谭”的困惑中走出的她，正精神抖擞地融入人生新角色。酒店已与她签订了3年的劳动合同，待遇上除年薪6万元外，企业还按照国家规定办理一切社会保险。王春虹激动地说：“民营企业天地更广阔，我将勤勉刻苦自学财会电算化业务技能，当好老板的管家，以回报这位伯乐老板的知遇之恩！”

7.工程成本总监助理职责 篇七

1、负责对住户房间作装修前的检查;

2、负责对住户的装修施工资料进行审核并核准施工;

3、负责对申请装修的住户的装修情况进行日常巡查，做好巡查记录，对违反装修规定的住户及时与物业服务中心沟通，提出处理意见，督促其及时进行整改;

4、负责对结束装修的住户进行验收;

5、协助制定工程装修管理制度和规范，并监督实施;

工程成本总监助理职责21、负责现场设备安装、调试工作;

2、负责项目资料的编制和整理工作;

3、参与公司产品的研发或客户维护

4、配合做好项目验收工作

完成上级领导布置的其他工作

工程成本总监助理职责31、负责整理研发输出的图纸、BOM等资料，并形成正式版本;

2、落实资料ECR/ECN流程工作，确保新旧版本资料切换有序进行;

3、各部门及外协厂工程资料发放、回收、存档、录入系统等工作;

4、部门安排的其它工作。

工程成本总监助理职责41、对接燃气公司，完成工作往来;

2、协助工程部完成日常工作;

3、能良好管理客户关系，维护客情。

工程成本总监助理职责51、商务接待;项目面试及谈判;

2、协助编制工程标书等文书资料，并对相关文件进行整理及归档;

3、对接公司与项目部之间相关事务的沟通、协调工作;

工程成本总监助理职责6

1.编制施工技术资料，收集、编制机电设备安装施工技术资料，随工程进度及时整理;

2.编写、填写机电设备工程的施工管理和竣工资料，及时做好隐蔽工程记录;

3.工程文件档案、技术图纸的管理;按规定对工程文件档案及技术图纸进行编制、建档，保管与工程有关的文件档案、技术图纸等资料;

4.施工往来信件、资料的收发工作;

5.负责管理项目的各种资料、文件及来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发存档工作;

工程成本总监助理职责71、负责管理统筹工程部所有业务(例如：每个项目的工程进度情况、月度项目工程进度汇总等);

2、负责每个项目的资料竣工收集、检查、汇总等;

3、每月不定时到每个项目巡查、巡视，出现异常及时反馈和处理;

4、各个项目的工班进度信息收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等;

5、做好与各个项目的对接及联络工作，协助项目办理和处理一些事情;

8.财务总监助理工作职责 篇八

【关键词】医药行业；财务总监；管理

一、团队管理能力

财务总监作为一个企业财务管理部门的最高领导者，除了具备过硬的专业知识，行业背景，精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识外，还必须具有超强的管理能力。必须具备培养团队人员的能力和给团队人员压力的能力，这样才能有利于团队人员的提高。而如果财务总监越讲人情，那这个财务团队就越不行。那这样的团队就不能让企业发展。

二、资金的管理

企业的资金必须从销售当中取得。医药行业的销售目前从全国范围来看，主要有现金结算和银行承兑汇票结算。当然这种结算方式也是以企业在行业中的地位和品种来决定的。而目前医药行业用银行承兑汇票结算已占到很大一部分。那么收来的银行承兑汇票相对来说多一些，而企业的现金流就相对要少一些，而现金流的不足，将导致企业的现金支付能力不足。同时，对于有银行贷款的企业来说，银行对于你的现金流不能满足银行要求而让你从银行贷不到款。这时财务总监就要去筹措到足够的现金流去满足企业的日常需求，比如将银行承兑汇票去银行贴现。但目前对于很多企业来说，到银行贴现，手续太繁琐，而且不能及时满足企业的需要。于是社会上的各种贴现机构就产生了。虽然方便了，但作为企业的财务总监就必须对各种贴现的财务费用，作到及时了解，要做到既能保证现金流，又能以最低的成本融到资。以解决企业资金需求。为了提高企业的资金使用效率，财务总监必须负责公司资金的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于资金的集中管理。同时还要规避可能发生的财务风险，作好财务处理，即能满足企业需要，又能满足税务要求。

三、销售业务的管理

要对医药行业的行业特点较为了解。现在的财务总监必须懂业务，才能做好财务管理。医药商业现在有许多商业模式，比如渠道销售模式、传统的招商模式，现在比较推广的控销模式，以及终端的KA连锁模式。甚至还有国家要求的两票制的销售模式。还有国家GSP对相关销售的要求，每种模式的销售方法不一样，财务面对的管理方法也不一样，这就要求财务总监具有对不同的销售模式采取不同管理的方式，特别是对行业内的新模式和新的业务的发生，要从企业利益出发，既要有原则性又要有实际工作的灵活性。如果只会用传统的核算方法进行管理，就会严重制约企业的发展。

四、财务经营的分析

从财务管理角度来讲，对财务上的数据的分析要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。企业财务人员平常都是对一些帐务进行记录处理，最后的结果是汇集到一个财务报表上。而作为企业的最高决策层，不光是需要一个报表，而是需要对报表有一个企业现状的说明，而这就需要财务总监来完成。而一个好的财务总监，必须依据企业的现状和为企业服务的态度，来制定一个企业的财务状况分析指标。通过企业经营状况，筹划企业财务税收情况。而能否有效控制成本和合理避税是所有公司决策层最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没有真才实学的硬指标。而不是完全照搬书本上的方法来进行企业规划。一个阶段企业的要求是不一样的，所以好的财务总监必须具有依据企业实际情况进行财务指标的计算方法和财务数据分析的能力，为企业决策者对企业的发展做出必要的依据，并以此为依据制定符合企业实际需要的绩效考核指标。如果不顾企业实际情况，去制定指标，就会对企业的发展好无益处。

五、融资管理能力

在现实情况下，做好融资是财务总监一个非常重要的工作。在目前的企业现状下，如果不借助资本市场企业是很难做强做大的。比如现在中国民营医药的老大九州通（600998）就是通过资本之路发展壮大起来的。当然目前情况下，不是所有的医药企业都能成为九州通一样的行业龙头。但要发展壮大，必须走资本之路。不管是银行融资还是走资本市场之路，好的财务总监必须要有较好的资本市场运作能力。而资本市场的能力，不仅要有过硬的专业知识，还需要对企业和行业现状有较好的了解。对企业的运营模式、现状有深度的介入和了解，这样不论是哪个机构来了解，你都有令对方信服的说法，让对方相信你的企业的生命力和财务规范化的管理，能通过你的专业知识和管理能力让不论是银行还是机构认为，与像你这样的企业和有你这样有专业能力的财务总监的企业合作是可信的。那么这样的财务总监就能很好的解决企业发展中的资金问题，

六、落实管理制度的能力

成熟的商业模式，一个好的发展企业，必须有好的制度和流程来控制，现在很多企业都制定了很多好的管理制度，很多都是很科学和先进的。但往往就是产生不了好的效果，就是现在通常说的执行力的问题。好的财务总监必须要具有对企业各项管理制度敏锐的撑控力和强有力的执行力。必须要求各个部门严格依照公司的管理制度和流程进行工作。同时，财务总监所领导的财务部门必须要有强力的监督职能，这也是董事会必须赋予的职责，只有这样，才能保证公司各项制度和流程的严格执行。

七、超强的沟通和协调能力

作为一个好的财务总监必须要有超强的沟通和协调能力。这个能力不仅体现在对企业内部各个部门和人员的沟通，更体现在和企业外部、政府职能部门。如税务、银行、工商、房地、土地局等相关部门的沟通协调上。在走资本之路时，还必须和券商、会计审计机构、律师事务所等机构保持较为畅通的沟通渠道，同时要掌握必要的相关知识。作为好的财务总监，任何事情的处理，都要严格以企业利益为重，任何有损于企业的行为都不能让他发生。很多事情，只有我们用心的去沟通协调，总会找到合理的解决方法。特别是在目前中国这样一个还有很多人情发生的这样一个国度，好的沟通协调能力，往往在解决事物时能起到事半功倍的效果。而这需要财务总监具有较好的情商和工作阅历的历练。通俗的说法就是能帮企业摆平关系。

八、结语

9.浅谈国资委派财务总监制 篇九

财务总监以财务监督为核心，组织并监控企业财务会计活动以及经营管理中的经济活动，及时发现和制止决策失误及违法违规行为：参与拟订企业经营的重大计划、方案，包括年度预、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案参与对外投资可行性研究、产权转让、资产重组、资金使用调度、贷款、抵押、担保等决策活动;执行与公司总经理重大资金联签制度，公司对外付款按企业内部财务制度的规定执行，在总经理(董事长)签字后送财务总监联签。企业必须在财务总监签字后，方能执行该经济事项;监控企业及其全资、控股子公司的资金收支和财务运作。重点监控资产运行中涉及数额较大的投资、担保、抵押、产权转让等经济行为和资产质量情况。审核企业会计报表的真实性、合法性和完整性;及时制止企业管理层在执行职务时违反国家财经管理法律、法规、规章制度和可能造成国有资产损失的经济行为，并向董事会报告，必要时直接及时向国资委报告。

二、国资委委派财务总监制的必要性

财务总监委派制度是国资委以国资所有者身份，向其直接出资的独资或控股企业委派财务监管人员，参与重大经营管理决策、监控日常重大财务活动的一种内部监督管理制度。在当前国有资产管理体制不断深化，在国企改革不断深入的环境下，建立委派财务总监制度是十分必要的。首先，这是国资委依法履行出资人职责的需要，是实现由事后监督转为事前、事中监督的举措。以前的监管手段主要是审计、纪检部门的检查，而现在财务总监是进入企业的领导班子，参与经营、投资、管理决策，从源头就开始实施财务决策和监督。

其次，强化企业内部监督的需要，有利于解决企业内部人控制，企业内部监督力度不够、效果不好等问题，形成有效的监督约束机制。比如企业对财务部的岗位设置、财务工作环节没有进行很好的梳理，财务监督的职能没有很好的体现。委派的财务总监可以根据企业股权框架，制订了每个财务岗位的工作职责，结合财务人员的业务水平，对岗位进行调整。在财务岗位的设置中特别强化对资金使用的事前审核，对每一笔付款从合同、协议等相关原始资料进行重点的审核，从而强化财务的监督作用。

第三，这是确保国有资产保值增值的需要，有助于企业提高决策质量和水平，更好地防范和控制风险。

第四，这是规范财务管理的需要。财务总监通过了解企业的组织框架、相关制度后，可以发现公司内部财务管理制度方面存在的缺陷。例如，对于预算管理制度不完善的企业，委派的财务总监根据企业所处的行业特点和企业自身的实际情况，向公司董事会提出建立企业的战略发展规划，以企业的战略发展规划引领企业编制预算。根据企业组织结构，建立健全预算编制的流程。结合企业预算执行情况，建立预算执行的跟踪分析制度。还可以帮助企业完善内部资金审批、固定资产管理制度等。

总之，建立企业财务总监委派制度，是对企业法人治理结构的进一步完善。推行财务总监委派制度，对企业既是一种监督管理，也是一种财务技术支持和管理保证，与企业的发展目标是一致的。

三、委派财务总监制存在的一些问题

财务总监委派制，在近二年的实践过程中，已显示了一定的成效，发挥了积极的作用，但实践中还存在一些需待解决的问题

1、财务总监在实际工作中尚缺乏强有力的支持。

国资委作为政府的一个特设机构，是国有企业的出资人，拥有公司法所赋予的股东地位。然而在实际工作中，国有企业明显带有政府职能的色彩，企业的董事长(产权代表)实际上并不是由国资委任命，而是由更高一级政府任命，国资委只是履行手续。从而造成国资委作为出资人处于一种尴尬的地位。财务总监代表国资委履行职责时，遇到与董事长(产权代表)意见冲突时，处于一种相当弱势的地位。很多重要财务决策，受政府部门、企业管理层严重影响，一些财务管理制度并不能很好地发挥作用。委派财务总监的工作效果往往受到很大限制。

2、财务总监的监督机制力度尚待加强。

委派的财务总监，从表面上看是国有出资者的代表，独立于经营者参与企业监督活动，拥有一定的权利。实际上由于企业内部人控制，从企业经营者到员工都有共同的利益，往往形成一个整体，而将外部委派的财务总监作为对立面，使委派的财务总监无法更深入了解企业的实质性的问题。内部的纪检机构、内审部门考虑自身的处境，也会尽量避免与董事长、总经理产生对立，从而造成财务总监的监督力度无法更进一步。

3、委派财务总监的人事管理机制尚待完善。

国资委委派财务总监制度是最近几年推行的一项制度，对于外派的财务总监的人事管理中涉及的待遇、福利、培训、档案管理也存在着各种形式。有些人事制度让人缺乏归属感，对于外派财务总监人事制度还有许多问题需进一步探索和改善。

四、进一步完善委派财务总监制度的措施

1、合理界定财务总监的职责权限，正确处理财务总监与企业经营者之间的合作关系。

财务总监的职权主要包括：督促企业执行国家的方针、政策和有关财经法律法规;支持企业会计人员依法行使职权;及时发现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可能造成国有资产损失的活动，必要时可向委派机构报告;督促、协助企业建立健全内部财务、会计管理监督制度;审核企业的财务报告的真实性、完整性;参与审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况;定期向委派机构报告企业的国有资产运行和财务状况等。可见财务总监制度的核心是加强对国有资产的监督管理，防止企业弄虚作假，违规操作，不是干预企业的正常经营。

2、进一步完善国有企业法人治理结构，增强对财务总监监督的支持力度。

目前，很多国有企业还存在着企业法人治理结构不够完善，董事会成员中缺少外部董事，没有建立健全监事会。没有形成一个强有力的企业监督的机制。因此应完善董事会的成员结构，建立健全监事会，从而形成有外部董事、监事会、国资外派财务总监的一个较为完善的监督机制。

3、委派财务总监与被派驻单位关系问题的处理。

在处理委派财务总监和委派单位之间的关系上，应注意做好以下几点：(1)积极与被委派单位进行沟通，形成在委派财务总监与单位主要领导间，既要职责明确，相互协调、配合, 既相互约束、制约，又同心协力，既有一定的独立性，又有共同目标。遇到问题和矛盾主动与单位领导协商，力争通过协商来解决问题。正是有了这样的协调配合寓监督于服务之中，才能共同改善和加强财务会计管理。(2)如果委派人员与被委派单位出现了不可调和的矛盾，应由国资委或上级主管部门等委派部门直接出面与被委派单位进行沟通调解，分清事情曲直原委，做出正确、公平、合理的处置。

4、探索和完善国资委派财务总监管理制度。

国资委委派的财务总监是对国资委负责，对于重大事项国资委需建立财务总监专项汇报制度。同时国资委要提供财务总监团队业务切磋的平台，组织财务总监们定期加强业务交流，加强对财务总监的业务培训。更为重要的是使委派的财务总监在人事管理制度上能不断完善，使外派财务总监有归属感、使命感。同时要建立完善的财务总监约束机制。

为了更好地发挥财务总监的监督作用，促使财务总监认真钻研业务，廉洁自律，保证财务总监制度的有效运行，应建立充分的激励和严格的约束机制，既要设计合理的激励性报酬方案，以调动财务总监的工作积极性，又要制定科学的财务总监工作业绩考核评价办法，以及工作失误的责任追究制度，从而使约束具有刚性。

参考文献

[1]牛宏志.完善财务总监委派制, 构建出资人财务监督体系[J].国有资产管理, 2006, (10) .

[2]于浩.刍议财务总监委派制[J].财政监督, 2006, (14) .

[3]郭晓峰.试论集团公司财务总监委派制[J].兰州商学院学报, 2006, (06) .

10.铁路企业实施财务总监制度的探讨 篇十

关键词：铁路企业,财务总监,模式探讨

一、财务总监制度的涵义

现代企业财务总监制度是在经营权和所有权适当分离的公司中,财务总监与公司其它权力层(股东大会、董事会、公司经理层)以及其它利益相关者之间,在进行多重博弈中形成的行事规则。

从广义上理解,财务总监应是受托,包括受股东委托、受集团企业管理层等其他委派,进行财务监督管理的高级财务管理人员。这个定义中有三层意思,一是受托,二是行使财务监督职能,三是高级财务管理人员,有别于一般的财务管理人员。

财务总监制度产生于两权分离,属于财务监督的范畴。由于企业所有权与经营权的分离,高级管理人员作为经理层,在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异,当双方利益不一致时,经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等等来维护自身的利益,从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题,西方国家通过建立财务总监制,监督总经理及经理层,有效保护所有者的利益,满足所有者对企业经营监控的要求。

二、铁路企业实行财务总监制度的必要性

(一)从铁路企业的管理现状分析有必要实行财务总监制度。财务总监制度虽然起源于西方国家,但对铁路企业的经营管理有非常现实的借鉴意义。为数不少的铁路企业,特别是铁路多元企业和随着大规模铁路建设刚组建的铁路公司,会计信息失真、财务收支管理失控、虚盈实亏,国有资产流失严重等问题普遍存在,穷庙富方丈不胜枚举。究其根本,财务监督缺位是主要原因。这个问题不尽快解决,将极大地妨碍铁路企业的改革和发展。因此,在铁路企业中建立财务总监制度,对企业的投资、筹资、收入分配以及日常经营收支在时间上、数量上实施监控,是非常有必要的。

(二)从铁路企业的公司治理上分析有必要实行财务总监制度。目前铁路企业所有权为铁道部,经营权为各铁路企业,但作为一级法人企业的铁路局既没有董事会,也没有股东大会,重大事项实行局长办公会和党委会。合资铁路和多元企业有董事会,和股东大会,但重大经济事项也很少经过董事会和股东大会,因此,在铁路企业内部,我国《公司法》规定的各机构相互制衡的机制远没有发挥作用。股东大会所实施的所有者监督由于国有资产产权主体的虚设而严重缺乏,使得股东大会作为公司最高权力机构有名无实;董事会与经理层高度重合,使得董事会制衡作用完全失效,要么是由于种种原因导致“董事会不懂事”;监事会由于监事自身的能力不足,信息不充分以及缺乏激励等原因也形同虚设。在铁路这样的特定条件下,财务总监介入企业治理,把所有者的监督及时传递给经营者,把经营履约的情况反馈给所有者,对经营者产生制约,运用法律手段,真正按现代企业制度构建权力制约的机制。

三、铁路企业实行财务总监制度的意义和目的

(一)财务总监制度是对铁路企业总会计师制度和内部审计制度的发展与完善。

财务总监制度吸收了总会计师制度和内部审计制度的财务管理与监督职能,弥补了总会计师在职责权限上的局限性和内部审计制度滞后性的缺陷。此外,企业的监事会虽然也是监督机构,但其职能主要是事后监督,人员也并非专职,而财务总监则是对铁路企业的整体财务进行事前、事中、事后的专业专职监督。

(二)财务总监制度维护了所有者的利益,是现代企业制度的有机组成部分。现代企业制度下,所有权和经营权之间的关系应是互相制约、互相促进、互相保证的,因此,所有者有必要对经营者实施适度的监管。这种监管首先体现在对经营者的选择,即选择最适当的人担任企业负责人;其次是对经营者的重大经营决策,财务决策的审定和制约。从铁路企业的现实情况来看,在两权关系上存在的突出问题是所有者主体缺位和经营者行为失控并存。经营者的行为未受到应有的制约,由此导致种种问题的发生,因此,规范和约束经营者的行为,关系到铁路企业改革的成败,关系到现代企业制度能否建立和发展。

(三)铁路企业实施财务总监制度的目的,就是为了改变所有者主体缺位和经营者权力失控,目的在于建立一种两权互相制约的机制。强化所有权对经营权的约束,使经营者在重大决策和财务收支上最大限度地体现所有者的意志,这也是国际上处理两权关系的通行做法。

实施财务总监制度,并不是干预经营者的经营权,尽管财务总监所实施的监督贯穿于铁路企业经营活动和财务收支的事前、事中和事后,但经营者与财务总监在铁路企业总体目标上是一致的,赋予财务总监代表所有者行使监督使命是完全合理可行的,也与强化铁路企业自我约束机制、转换铁路企业经营机制、保障铁路企业经营者的合法权益、与政企分开和两权分离的基本要求是相吻合的。

财务总监接受铁路企业所有者的委派以独立的身份进入铁路企业,其职责的履行是与企业内部经营活动以及决策行为紧密联系在一起的,构成了现代企业内部约束机制的有机组织部分,在内部约束机制运行中发挥财务监督职能。这种监督具有及时、有效、自觉的特点,显然,这种作用于企业内部约束机制的监督是企业外部任何监督都无法实现的。

现代理论认为更有效地监督应该是对企业实施事前与事中监督。但是,来自于铁路企业外部的监督如政府监督、债权人监督和社会监督等都不可能详细、全面和及时,他们只能审查会计核算的最终产品---财务报告。企业的内部审计由于审计人员的任命、考核、待遇等问题直接受制于企业领导,所以无法发挥制衡作用,财务总监制度则有效地解决这个问题,这是因为一是财务总监由所有者委派,代表所有者行使监督权,具有法定的权威性。二是财务总监按照一定的程序进入董事会或企业决策层,行政职权相当于企业副总,参与企业的决策具有实质的权威性。三是财务总监从财务专家中选拔,除具有专业会计知识外,还具有很强的财务管理能力和审计能力,具有专业的权威性。四是财务总监的人事关系、工资待遇、考核晋升和住房等利益与企业无关,具有独立的权威性。因此,财务总监对总经理及经理层有天然的制衡力,可确保会计监督落到实处。

个别铁路企业试行财务总监制度的实践证明,对铁路企业派出财务总监是加强对铁路企业财会监管的好办法,收到了比较良好的效果,突出表现在以下方面:能够较真实地反映铁路企业经营状况,为国有资产保值增值奠定了良好地基础;摸清了企业的家底,为企业正确决策创造了条件;通过资金运作的联合签名,正确把握了资金的流向;能及时发现领导的违纪违法问题,对企业主要领导起到有效的制衡。

四、铁路企业财务总监制度模式的探讨

从目前发展阶段来看,铁路企业是基础产业,是国民经济的大动脉,因此,笔者建议铁路企业的财务总监制度模式应采取财务总监与总会计师并行模式,财务总监监督经理人,财务总监的职责主要是监督。

(一)财务总监与企业总会计师的关系

从委派的主体上看,财务总监由董事会或铁道部委托,对上述委派人负责。企业总会计师由总经理任命,对总经理负责。虽然我国《会计法》规定会计对企业财务有监管职能,但实践中,总会计师往往受制于经营者,无法真正履行监管职责,而且总会计师来自企业的内部,与经营者的利益是一致的,通常会更多的维护经营者的利益。而财务总监来自于企业外部,又置身于企业之中他不受经营者的领导,可以站在投资者的立场上,为维护投资者的利益而对企业进行财务监管。从双方的职责上看:总会计师执行总经理的指令:组织会计核算、内部控制、主管企业财务、会计、审计和资金结算中心的日常工作、为企业内部和外部提供真实有用的会计信息,保证企业财产的安全完整,并参与企业的财务、经营决策,当好厂长、经理的助手。财务总监不主持企业的财会工作,他的主要职责监督国有资产的营运是否能保值增值;企业账目的完整性、真实性;重大财务、经营决策以及企业资金的流向是否符合董事会或上级主管的决议和决定等等,并定期向董事会或上级主管提交审计报告,对审计报告的真实性和可靠性负责。

鉴于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用,两者不能互相取代,如果不设财务总监,仍采用总会计师单轨运行制,则随着现代企业制度的建立和市场经济的发展,所有者缺位、经营者权力失控等问题就很难解决:如果用财务总监制完全代替总会计师制,那么,财务总监既是管理者,又是监督者,又回到了原来的老路,而不利于发挥经营者的特长,又削弱了投资人的监督,最终使所有者的利益受到损害,因此,财务总监制与总会计师制应同时运行。

(二)财务总监的职责

铁路企业尽管有这样那样的监督,但铁路企业的内部控制失效现象是有目共睹的,说到底是一个监督机制不健全不完善的问题,监督机制的问题,反过来又影响到财务正面作用的发挥。从整体上来看,铁路企业缺乏多种监督和多重监督,造成所有者权力缺位和经营者权力越位,混淆了法人财产权和经营管理权的界限,从而使得监督机制失灵,所有者与经营者的目标严重偏离。因此,财务总监的主要职责就是监督,具体分析,主要就是对国有企业的整体财务活动进行监督;审查和评价财务业务处理程序的合理性、有效性与正确性;保证资产的安全性及完整性;核实债务的真实性、合法性;保证会计信息资料的真实、客观、完整性。财务总监应监督国有资产的营运、参与重大财务决策和审查财务报告,对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制,检查揭示各种弊端,定期向董事会或上级主管报告并提出解决办法。

财务总监制度对我们铁路企业来说还是个新生事物,还需要在实践中不断地发展和检验和改进。笔者认为,要搞好财务总监制度,不能完全照搬西方国家的模式,必须结合中国的国情,结合铁路企业的特点,铁路企业今后改革的方向,建立适合铁路企业发展的财务总监制度和模式,并不断地在实践中发展和完善。

参考文献

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[2]李钰,杨珊华.企业集团财务总监制度研究[J].上海会计.2001.5

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[4]金丽,周学良,于凤全.树立财务指导运输生产理念,提升铁路企业科学管理水平.华章.2007.8

[5]张文利.由清产核资透视铁路企业资产监管.金融经济(理论版).2006.9

11.财务总监助理工作职责 篇十一

一、国有企业财务总监委派制的含义

国有企业财务总监委派制是会计管理体制改革的一项重大举措。国有企业财务总监委派制是指在国有企业所有权和经营权分离的情况下，由国有资产管理部门派出并授权独立于被监督单位的、对国有资产授权经营机构及其所属大中型国有企业整体财务活动的真实性、合法性和效益性进行专业、专职的财务监督，以保护资产所有者的合法权益，保证企业总经理任期目标责任实现的监督制度，是资产所有者的经济监督行为。

二、国有企业实行财务总监委派制的重要作用

（一）使所有者快捷地获取内部人信息

实行财务总监委派制，由于在制度设计上保证了财务总监能够进入企业决策部门，参与制定企业财务计划，监控企业的财务活动，从而为所有者及时获取企业内部信息创造了便利条件。

（二）有利于提高会计信息质量

在财务总监委派制下，企业一切重大财务开支、资金调拨都必须有财务总监的认可，财务总监对有关原始单据的审核，犹如在经营者与会计人员之间立起一道坚固的屏障，它可以在很大程度上保证会计信息的可靠性。

（三）有效地降低所有者的监督成本

在财务总监委派制下，除了能提高会计信息的可靠性之外，更为重要的是财务总监能将内部人的败德行为及时向委托人报告，便于委托方采取相应对策，如解除经营者职务、冻结企业资产等，从而避免更大的经济损失。

（四）进一步完善现行公司治理结构

财务总监作为产权代表派驻企业，赋予其代表所有者行使监督权的使命，实际上就是承担监事会的有关监督职责，解决了国企所有者监督缺位的问题，这无疑是对现行公司治理结构的进一步完善。

三、我国推行财务总监委派制存在的问题

（一）财务总监委派制导致新的委托代理问题的产生

委派财务总监的做法产生了新的委托代理关系，即财务总监与委派者之间的代理关系，从而导致财务总监的“逆向选择”和“道德风险”的发生。财务总监也有其自身的效用目标，而这一效用目标与委派者的效用目标不可能完全一致，财务总监并不能百分之百地代表所有者的利益行使监督权和决策权。

（二）财务总监的责权不够明确具体

依照目前有关的文件规定，财务总监享受企业行政副职待遇，在实际操作中，虽然财务总监一般都能享受相应的待遇，但其职责与权力不明确、不具体，其权责在实际运行中也常常出现偏差。如有的提出财务总监要对企业总经理行使经济监督权，有权采取措施制止企业总经理滥用职权和决策失误行为，但是只派一名财务总监到企业，根本不可能对企业的财务状况进行全过程全方位的监督，其工作更难以落到实处。

（三）财务总监的业绩难以衡量与考核

用企业的经济指标衡量财务总监工作业绩，会加大财务总监与经营者共同造假的可能性。在实践中，财务总监的业绩衡量和考核仍然是一个亟待解决的问题。

（四）财务总监素质不高

委派财务总监作为企业高层次的财务监督及管理人员，必然要求其有较高的专业素质和思想素质。对企业财务总监的任职资格除了政治思想和身体、年龄方面做出要求外，还按照企业分类对学历、职称、专业工作经历及实绩作了具体明确规定。但有些企业集团对委派财务总监素质要求偏低，影响了委派财务总监作用的发挥。

（五）财务总监委派制法规欠缺

迄今为止，国家还没有出台一份类似《总会计师条例》一样的具有普遍指导性的关于财务总监地位、职权、任职资格的法规条例，因而使得各企业对国有企业委派财务总监的认识和操作上差别很大，无法可依。

四、完善国有企业财务总监委派制的措施

（一）明确财务总监的职权，防止政企不分

财务总监的职能应与企业的经营分离，不能阻碍企业经营者自主权的正常实施。财务总监的职权主要包括：及时发现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可能造成国有资产损失的活动，必要时可向委派机构报告；督促、协助企业建立健全内部财务、会计管理监督制度；审核企业财务报告的真实性、完整性；参与审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况；定期向委派机构报告企业的国有资产运作和财务状况等。

（二）做好财务总监的选派工作

被派出财务总监能否坚持原则、廉洁自律，是否具备必要的政策、法律、财务、管理知识与战略财务管理、沟通协调、信息技术能力等，直接关系到财务总监在参与企业管理过程中能否有效发挥监督作用。这就要求选派的财务总监必须具备较高的政治素质、业务素质和工作能力。在具体选派时，应依照 “德才兼备、择优委派”的原则，采用内部选拔和社会公开招聘相结合的方式进行。

（三）加强对财务总监的相关考核

为保证财务总监委派制目标的实现，须加强财务总监的后期管理工作：一是要建立定期培训制度，不断提高其业务素质，财务总监除了应具有坚持原则、奉公守法、客观公正、光明磊落、清正廉明、严以律己等基本素质外，还应具有熟练的财会技能、丰富的法规知识和较强的组织能力；二是建立定期考核制度，对委派的财务总监进行考核是建立高素质会计队伍的有效措施，建立业务考核档案，作为其被任用、晋升的依据之一；三是建立奖惩制度和岗位责任制，规范财务总监工作行为，使其较好地完成本职工作；四是建立委派财务总监的定期轮换制度、报告制度、述职制度、离任审计制度和监督制度等，并制定内部管理办法，以保证财务总监委派制的顺利实施。

（四）加强对财务总监的再监督

充分发挥注册会计师的作用，注册会计师作为独立公允的公共审计人员，能够实施有效的审计监督，无疑对财务报告这一特殊产品的合理性、合法性提供了有效的外在约束，从而在一定程度上对财务总监的工作结果进行了检验，有助于促进财务总监切实地履行好职责。

（五）完善国有企业法人治理结构

现阶段我国相当一部分国有企业属于独资形式，并不存在董事会；就是经过公司制改制后的国有企业，也有不少都是董事长兼任总经理，尚未形成股东会、董事会、经理层的制衡机制，董事会没有实际能力担负起委派财务总监的职责。当国有企业建立起较为完善的法人治理结构后，应由现在的政府机构委派过渡到企业董事会委派。

（六）加强财务总监的激励与约束机制

12.财务总监助理工作职责 篇十二

(1) 董事会委派方式。

对于公司法人治理结构较为健全的国有控股公司、股份有限公司、有限责任公司, 其财务总监 (或财务会计主管) 由公司董事会向公司管理当局委派, 直接对董事会负责, 以加强对企业经理层的监督与指导, 使董事会的各项重大决策得以有效实施, 确保公司的生产经营活动规范有序地进行。

(2) 母公司委派方式。

对于各控股 (集团) 公司, 根据资产纽带关系, 由母公司向其全资和控股的子公司委派财务总监, 确保母公司对被投资企业的财务状况、资金运作情况的掌握和监控。

(3) 政府授权财政部门委派方式。

对于政府出资的投资公司、政策性亏损财政补贴的公司、使用财政性资金数额较大的重要企事业单位和基建项目由政府授权财政部门委派财务总监, 确保政府财政性资金的有效使用和安全运行。

2 国有企业实行财务总监委派制的重要作用

(1) 实施实时监控。

子公司财务总监最基本的作用是实施实时监控。一般年度审计是根据账务资料实施实质性测试及对相关数据进行分析性复核来发现问题, 通过实时监控往往能更有效地发现采购、收入、费用等环节的问题并及时采取措施加以制止, 防止资产流失。

(2) 完善内部控制制度。

目前省内各地市店的内控意识还较薄弱, 使得会计监督只能是企业内部对自身经济活动进行自上而下或自我监督约束的一种内部监督, 不能发挥监管经营者的功能。有鉴于此, 被委派往子公司的财务总监应针对该子公司的实际情况, 考虑管理成本和业务操作的可行性对子公司设计出一套科学的内控制度予以施行, 同时由于财务总监的介入, 控制环境将发生很大的变化, 有利于内控的执行, 以达到相互制衡的目的, 降低经营投资风险和防止资产流失。财务总监往往具备优秀的专业知识, 通过参与子公司日常经营活动, 对子公司经营情况、投资环境及其成长性了解得比较清楚, 由其设计子公司的投融方案将更具参考价值, 集团公司可参考各子公司财务总监设计的投融方案, 评估各子公司的投资收益率和风险, 以制定整个集团的投融、预算方案和各子公司之间的资金优化调配方案。

(3) 督促子公司与集团保持一致性。

财务总监在督促子公司和集团保持一致性方面能发挥重大作用。集团可通过子公司财务总监了解子公司执行股东大会通过的年度经营计划、财务预算的情况, 确保子公司执行、遵循相关政策, 与集团保持一致性。

(4) 进一步完善现行公司治理结构。

财务总监作为产权代表派驻企业, 赋予其代表所有者行使监督权的使命, 实际上就是承担监事会的有关监督职责, 解决了国企所有者监督缺位的问题, 这无疑是对现行公司治理结构的进一步完善。

3 我国推行财务总监委派制存在的问题

(1) 财务总监委派制导致新的委托代理问题的产生。

委派财务总监的做法产生了新的委托代理关系, 即财务总监与委派者之间的代理关系, 从而导致财务总监的“逆向选择”和“道德风险”的发生。财务总监也有其自身的效用目标, 而这一效用目标与委派者的效用目标不可能完全一致, 财务总监并不能百分之百地代表所有者的利益行使监督权和决策权。

(2) 财务总监的责权不够明确具体。

依照目前有关的文件规定, 财务总监享受企业行政副职待遇, 在实际操作中, 虽然财务总监一般都能享受相应的待遇, 但其职责与权力不明确、不具体, 其权责在实际运行中也常常出现偏差。如有的提出财务总监要对企业总经理行使经济监督权, 有权采取措施制止企业总经理滥用职权和决策失误行为, 但是只派一名财务总监到企业, 根本不可能对企业的财务状况进行全过程全方位的监督, 其工作更难以落到实处。

(3) 财务总监的业绩难以衡量与考核。

用企业的经济指标衡量财务总监工作业绩, 会加大财务总监与经营者共同造假的可能性。在实践中, 财务总监的业绩衡量和考核仍然是一个亟待解决的问题。

(4) 财务总监素质不高。

委派财务总监作为企业高层次的财务监督及管理人员, 必然要求其有较高的专业素质和思想素质。对企业财务总监的任职资格除了政治思想和身体、年龄方面做出要求外, 还按照企业分类对学历、职称、专业工作经历及实绩作了具体明确规定。但有些企业集团对委派财务总监素质要求偏低, 影响了委派财务总监作用的发挥。

(5) 财务总监委派制法规欠缺。

迄今为止, 国家还没有出台一份类似《总会计师条例》一样的具有普遍指导性的关于财务总监地位、职权、任职资格的法规条例, 因而使得各企业对国有企业委派财务总监的认识和操作上差别很大, 无法可依。

4 完善国有企业财务总监委派制的措施

(1) 明确财务总监的职权, 防止政企不分。

财务总监的职能应与企业的经营分离, 不能阻碍企业经营者自主权的正常实施。财务总监的职权主要包括:及时发现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可能造成国有资产损失的活动, 必要时可向委派机构报告;督促、协助企业建立健全内部财务、会计管理监督制度;审核企业财务报告的真实性、完整性;参与审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况;定期向委派机构报告企业的国有资产运作和财务状况等。

(2) 做好财务总监的选派工作。

被派出财务总监能否坚持原则、廉洁自律, 是否具备必要的政策、法律、财务、管理知识与战略财务管理、沟通协调、信息技术能力等, 直接关系到财务总监在参与企业管理过程中能否有效发挥监督作用。这就要求选派的财务总监必须具备较高的政治素质、业务素质和工作能力。在具体选派时, 应依照 “德才兼备、择优委派”的原则, 采用内部选拔和社会公开招聘相结合的方式进行。

(3) 加强对财务总监的相关考核。

为保证财务总监委派制目标的实现, 须加强财务总监的后期管理工作:一是要建立定期培训制度, 不断提高其业务素质, 财务总监除了应具有坚持原则、奉公守法、客观公正、光明磊落、清正廉明、严以律己等基本素质外, 还应具有熟练的财会技能、丰富的法规知识和较强的组织能力;二是建立定期考核制度, 对委派的财务总监进行考核是建立高素质会计队伍的有效措施, 建立业务考核档案, 作为其被任用、晋升的依据之一;三是建立奖惩制度和岗位责任制, 规范财务总监工作行为, 使其较好地完成本职工作;四是建立委派财务总监的定期轮换制度、报告制度、述职制度、离任审计制度和监督制度等, 并制定内部管理办法, 以保证财务总监委派制的顺利实施。

(4) 加强制度建设, 规范财务总监委派管理。

为强化国有企业财务监控, 完善企业法人治理结构, 应尽快制定出台相关《国有企业财务总监管理暂行规定》及一系列相关暂行管理办法等, 确保委派人员职责到位、考核有方, 充分发挥应有职能, 派出的财务总监均应向其委派机构负责, 定期或不定期地向委派机构报告其职责履行情况。建议主要围绕以下四个方面开展工作:一是资格认定, 二是定期年检, 三是专业培训, 四是对委派的财务总监的人事、档案、供给关系的直接管理。基本原则是“谁委派、谁管理”年检、考核和培训, 进一步规范委派财务总监的管理体制、工作职能、工作制度和工作关系。

(5) 明确财务总监的职权, 防止政企不分。

据上所述, 财务总监既然是代表所有者派驻国有企业, 实施对国有企业经济活动的事前、事中、事后的全过程监督和控制, 是否又回到了政府直接管理而有政企不分之嫌呢?笔者认为, 财务总监的职能应与企业的经营分离, 不能阻碍企业经营者自主权的正常实施。因此, 必须合理界定财务总监的职责权限, 正确处理财务总监与企业经营者之间的合作关系。财务总监的职权主要包括:督促企业执行国家的方针、政策和有关财经法律法规;支持企业会计人员依法行使职权;及时发现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可能造成国有资产损失的活动, 必要时可向委派机构报告;督促、协助企业建立健全内部财务、会计管理监督制度;审核企业的财务报告的真实性、完整性;参与审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况;定期向委派机构报告企业的国有资产运作和财务状况等。可见财务总监制度的核心是加强对国有资产的监督管理, 防止企业弄虚作假, 违规操作, 不是干预企业的正常经营, 不会导致新的政企不分。

摘要：阐述了我国财务总监委派的基本模式和国有企业实行财务总监委派制的重要作用, 分析了我国推行财务总监委派制存在的问题, 并提出了相应的对策。