铁路工程成本核算和控制的措施论文

铁路工程成本核算和控制的措施论文（共12篇）

1.铁路工程成本核算和控制的措施论文 篇一

成本核算和成本控制的因素

摘要：成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标。许多施工企业成功发展的经验表明，只有加强管理，严格控制施工成本，提高企业自身的各方面素质和竞争能力，才能在激烈竞争的建筑市场中站稳脚跟。资金是施工企业赖以生存的基本条件。有人把企业比作一个人，资金就好比人体内的血液，身体内没有血液，人就不能生存，企业没有资金也一样无法生存。可见资金在施工企业生产经营活动中的举足轻重的地位。施工企业要想加强控制成本，首先要找出资金短缺的基本原因。

成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标。

许多施工企业成功发展的经验表明，只有加强管理，严格控制施工成本，提高企业自身的各方面素质和竞争能力，才能在激烈竞争的建筑市场中站稳脚跟。

资金是施工企业赖以生存的基本条件。有人把企业比作一个人，资金就好比人体内的血液，身体内没有血液，人就不能生存，企业没有资金也一样无法生存。可见资金在施工企业生产经营活动中的举足轻重的地位。

施工企业要想加强控制成本，首先要找出资金短缺的基本原因。造成施工企业成本不好控制、资金短缺，既有企业内部自身的因素，也有企业外部环境的影响。

体制改革不彻底，不到位，配套机制不健全等企业外部环境、客观因素的影响近十几年来，国家一直在号召搞活国有大中型企业，并要建立产权明晰，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的企业。但是，推进的速度缓慢，改革没有到位。首先是企业在由计划经济向市场经济转变的过程中，很多问题无法解决。企业的优化组合没法实施或实施得不彻底，人员过多，使企业的经济效益低下，如果采取强硬的裁员措施，又会给社会带来不稳定因素。其次，宏观调控不够，物价不稳定，企业负担加重。近几年来，原材料、能源等价格不断上涨，尤其是建筑材料的价格，变化无常，使企业承担的风险成倍增加，企业难以接受。再次，社会负担过重给企业增加困难。社会负担的增加，使企业费用加大，成本增多，效益越来越差，资金更是供不应求。另外，银根紧缩，资金不到位。建筑单位不能按合同约定拨付工程款或拨付不及时。近些年来，施工力量严重供过于求，造成建筑市场竞争异常激烈，建设单位资金不到位就匆忙开工，致使施工单位资金链断裂，无法履行合同，不按进度付款，甚至合同约定付款比较低，造成施工单位大量垫资，使企业的流动资金被挤占，流动资金紧张，而垫出的资金长期被拖欠，资金回笼困难，形成施工企业资金严重短缺的恶性局面。

企业受决策层素质不高适应市场经济能力差等企业内部因素的影响

长期以来，受多种因素的影响，我国企业家队伍的素质还有待提高，施工企业也是如此。主要原因：一是先天不足。一些企业领导未受正规系统的企业生产经营、管理技术等方面的培训，所以对市场经济不适应，在市场经济条件下打败仗；二是唯我独尊，贪图名利。为了个人利益，视企业生产效益及企业生死存亡为儿戏，遇事先替自己打算，为完成指标，虚报产值，弄虚作假，自己获利，损公肥私，造成成本不实，资金无处可收，企业效益低下；三是管理方法落后，管理水平低。一些施工企业的领导只抓工程进度，忽视成本管理。规章制

度不健全，施工现场管理不善。主要表现在重产值，轻成本。人工费在整个工程成本中所占比例增大；施工现场管理不善；周转材料存在浪费现象。为了企业能承接到施工任务，不惜贷款或内部集资来垫资施工，使企业工程垫款严重，成本加大，资金被挤占，应收工程款收不回来。综上所述，是企业成本不实，造成资金紧缺，经济效益不佳。

面对施工企业资金紧缺，经济效益不佳的局面，笔者认为，应从以下两个方面采取措施。资金是企业的血液，贯穿企业生产经营的全过程。要让企业“血液”流动起来，当务之急，必须强化队伍建设，集中人力、物力、财务的管理，强化成本控制的方法。

应强化成本控制意识，确立资金管理在企业整个管理中的中心地位。强化成本控制的意识，首先要认清成本的组成。建筑施工企业的成本，按核算科目分为：人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费。建筑施工企业的材料费项目在工程成本中占70％左右，在施工生产过程中能否降低材料消耗，直接影响整个工程项目成本的水平，影响着施工企业的经济效益，影响着企业资金运行。因此，强化成本控制意识，首先要抓好材料管理。在施工过程中要有原始记录，建立统计台帐，做好材料物资的计量、收发、领退、盘点等工作，完善各项计量检测设施，加强施工材料出入库，领验收制度；抓好材料管理，做到在施工过程中，不浪费一块砖、一片瓦、一根针、一袋灰，减少或杜绝返工损失和浪费；严格控制人工费开支，充分利用机械设备，杜绝施工现场水、电、气的跑、冒、滴、漏现象，尽量减少一切不必要支出。

成本指标，是反映施工企业生产经营状况的主要的综合性指标。因此，在资金紧张的情况下，施工企业要想摆脱困境，只有以强化成本控制为中心，才能严格控制资金的去向。健全管理制度，加强业务学习，提高人员素质

首先要推行企业主要管理人员的培训和竞争上岗，提高企业管理者自身的素质和管理水平，确立控制成本目标在企业管理者心中的位置。

要坚持“以人为本”的原则，要求企业员工都要树立“钱能生钱”的观念，更新价值观、效益观。教育员工以企业为家，以节约一块砖、一片瓦为荣。深入挖潜，增收节支，减少浪费，千方百计控制成本支出。

加强技术人员的技能培训，要求财务人员除了熟练和精通专业知识外，还要学习企业管理等知识，学会运用现代的科学管理方法，要保证成本核算的真实性、准确性，提高各专业技术人员参与企业严格管理和控制的能力。

健全企业的规章制度，定岗定则，形成约束机制。加强成本控制，强化企业以财务管理为中心的管理体制，形成一整套以控制为中心的管理体系，为提高企业效益打下基础。众所周知，企业资金运动总是随着企业的产、供、销整个经营过程的不断进行而引起的不断运动。如何使各项资金占用变为合理有效，尽量减少占用时间，是成本核算的重要工作，是加强企业流动资金管理的根本目的所在，也是缓解资金紧张的必要条件。施工企业经营管理如何，直接影响企业的经济效益。因此，企业决策者首先要从思想上转变观念，加强企业内部管理，建立有效的内部运行机制，强化成本控制，把成本控制摆放在最突出的中心位置上。同时，企业要激励员工齐心协力，苦练内功，抓住机遇，以市场为导向，适应建筑市场发展的需要。使企业的外部环境与企业内部的生产经营指标相结合，变被动走向市场为主动走向市场。只有这样，施工企业才能跟上时代发展的步伐，实现闯大市场，增大效益的目标。

2.铁路工程成本核算和控制的措施论文 篇二

自改革开放以后, 我国的建筑事业进入了飞速发展的阶段, 尤其是近几年来, 我国高铁技术逐渐领先于世界, 与美国、俄罗斯以及印度等近十个国家开展高铁合作项目, 标志着我国建筑业正式走向国际化, 我国的建筑业必将迎来一番新的景象。这是我国建筑业的机遇, 同样也是我国建筑业面临巨大的压力, 在复杂的国际竞争环境下, 我国建筑业要想立足, 就必须加强其质量和成本管理。

要想控制好建筑工程项目的成本, 就必须加强其成本核算和会计控制。工程项目的成本核算是指对该工程施工过程发生的各种耗费按照一定的规定进行分类和汇总, 用于该工程总造价和单项工程造价的计算。如果成本核算和会计控制出现问题, 必将导致工程造价出现严重问题。

二、我国现行工程项目成本核算和会计控制现状分析研究

1.工程项目成本核算和会计控制工作人员素质亟待提高

现在许多建筑企业中, 进行项目成本核算和会计控制的工作人员素质不高, 主要表现在:第一, 文化水平不高, 许多施工企业为了减少人工费用, 录用一些低学历的没有经过专业教育的人员, 有很多企业的财务部门充满了领导者的亲属, 这些人并没有较高的文化水平。第二, 专业技能的缺乏, 有许多的成本核算工作人员没有专业知识, 是从其他部门随机抽调, 还有一些财务部门招聘的是财会专业的人才, 这些人虽然在财务管理上有一定造诣, 但是他们对工程项目建设的过程一窍不通, 导致在进行成本核算和会计控制时候漏掉很多方面。第三, 重视程度低, 许多工作人员意识不到成本核算和会计控制对该工程项目建设的重要性, 在工作中较随意。

2.工程项目成本核算和会计控制管理混乱

工程项目是一个复杂的系统, 由于许多建筑企业在工程项目进行时候采取的成本核算和会计控制方法较为落后, 导致对项目中各个子项目核算控制不到位, 加之对项目成本核算的相关内容规定不明确, 使得在进行相应的成本核算时候没有统一标准。其次, 现在许多工程项目成本开支较随意, 譬如常见请领导、监理、业主吃饭, 送礼等这一系列不合法的开支也被纳入到项目成本中去。最后, 有的单项项目已经比预期提前完成指标, 但是有些领导为了获取私利, 就随意扩大成本开支, 并购买许多假发票报销, 还有的项目不能及时地掌控项目的施工进度, 使得结算周期变长等。这一系列的现象必将导致工程项目成本核算和会计控制管理混乱, 并增加了工程项目的成本。

3.建筑施工企业内部控制机制有待完善

我国建筑施工企业的内部控制机制不完善。主要表现在监督管理体制, 奖惩体制和规章制度这三方面。据2014年河南省郑州市相关政府单位对本地区的建筑企业调查发现, 在关于成本核算这方面, 有近90%的企业没有建立完整的监督管理体制, 奖惩体制, 这严重制约着建筑业的发展。内部控制机制的不完善一方面降低了员工工作的积极性, 一方面使得工作人员在工作时候没有参考规范和相应约束, 导致成本核算的程序、核算目标出现错误, 所得出的成本核算用于工程造价的计算中就会导致工程造价与实际不符, 从而相关的建筑企业在进行企业发展方向决策时采用的工程项目的造价作为参考依据, 就会导致企业做出错误决策, 影响企业的发展。

4.没有建立健全成本核算和会计控制责任体系

目前, 许多建筑企业的成本核算人员责任不明, 有的企业将成本核算和财务控制混淆在一起, 没有分清楚二者的区别。大多数建筑企业并没有建立责、权、利相结合的体系。

三、工程单位加强成本核算和会计控制的方法探讨

1.提升相关人员的素质

提升成本核算和会计控制相关人员的素质是加强这二者管理的基础。首先, 要加强领导层对成本核算的重视, 建筑单位可以实行成本核算和会计控制领导层例会, 在会上对近期有关成本核算的工作进行探讨, 并且加强与其他建筑企业的交流合作, 向在成本核算和会计控制较好的单位学习。其次, 是在招聘工作人员时候要严格把关, 一般财务人员招聘都应该从我国金融专业较强的高校选择人才, 对于目前企业中成本核算和会计控制工作人员进行筛选, 那些没有真才实学的要及时地调离该岗位, 使工作人员首先有较高的文化水平, 较强的专业知识。最后, 对在岗的这些人员要定期地进行考核, 对于考核不合格的要及时地进行培训, 同时还应该加强工作人员综合素质的培养, 因为工程项目成本核算不仅仅涉及财务管理, 还涉及施工进度管理, 建筑材料管理以及人事管理等许多领域。不断加强相关人员素质的培养提高, 是建筑业成本控制的基础。

2.不断创新建筑企业成本核算和会计控制方法

随着建筑业的不断发展, 建筑企业也在不断地壮大, 影响工程项目成本核算的因素越来越多, 之前许多的成本核算和会计控制方法已经不再适用, 对建筑业成本核算和会计控制的方法的创新至关重要。目前许多建筑单位尤其是铁路建设单位中采用的是“单一”的成本核算体系, 其就仅仅是对分摊下来的费用进行简单二次分配, 编制成本分配表等, 在某种程度上使成本核算丧失了其意义。首先, 在信息化时代, 应该建立信息化的成本核算体系, 各施工单位将其成本耗费各项清楚地记录, 并通过相应途径传递给成本核算和会计控制人员, 相关工作人在对传递上来的信息进行考察核实之后归纳汇总, 并根据实际情况提出建设性意见反馈给领导层。例如, 四川大陆新兴建设有限责任公司2013年着手整顿财务管理, 改进成本核算和会计控制方法, 大力投资信息化建设, 使得在进行成本核算时候不仅材料收集方便, 相关的考核验收也很方便, 相关单位在成本核算时候都能很好地通过网上平台交流, 减少了时间成本, 人工成本, 从而节约了工程在成本核算这一块产生的费用, 2014年底, 据该公司统计显示各工程成本造价控制效果远远好于未改进之前。

3.改革并完善项目工程成本核算和会计控制体制

首先, 要建立强有力地的监督管理系统, 财务部门和企业领导层都要设立专门的成本核算和会计控制监督管理小组, 财务部门的监督小组要对各项目工程成本核算过程以及核算结果进行监督审查, 保证工作人员的到岗到位, 领导层监督小组要对财务部门有关成本核算和会计控制的工作进行定期或不定期的突击检查, 并将财务部门各时间段内成本核算的结果在例会上进行讨论分析, 对存在的问题及时地纠正。其次, 要建立合理的奖惩体系, 许多企业的成本核算以及会计控制工作人员基本上都是死工资, 这不仅降低了工作人员工作的积极性, 也降低了对工作的重视度。企业应该将工程项目的造价、工程质量好坏与成本核算工作人员的工资挂钩, 同时对与工作中能出色为成本核算提出建设性意见的工作人员给予奖金或者股份奖励, 对于工作态度消极或者出现严重错误的人员要及时地惩处, 并将奖惩结果通过企业平台进行公布。最后, 要完善相关的规章制度, 使得工作人员在工作中有法可依, 有例可寻, 避免工作混乱的出现。

4.建立健全成本核算和会计控制责任体系

建筑企业应该建立责、权、利相结合的体系, 首先要完善成本核算和会计控制与企业财务工作的岗位分工, 要使相关工作人员明确其工作职责和权力义务。其次, 在相应的规章制度中, 明确项目经理各部门和各班组在成本核算和财会控制中的作用, 明确其利益与成本核算中的那些细节相结合, 如果出现成本核算和会计控制错误应承担哪些错误, 实行责任连带制, 一个工作团队中, 一个人出现错误, 其他相关成本核算工作人员都应该承担部分责任, 这样可以加强团队间的合作并且减少问题的出现。只有建立了完整的责任体系, 企业才能顺利地运营。

四、结语

建筑业的发展为我国经济的发展, 社会的稳定起着至关重要的作用, 尤其是高铁行业的发展, 不仅为我国经济水平在国际上领先奠定了基础, 也使得我国人民的生活水平有了巨大的改善。我国工程项目的成本核算和会计控制发展的不成熟在一定程度上制约了我国建筑业的发展, 也阻碍了我国经济的发展。所以, 建筑行业必须团结起来, 解决目前我国工程项目成本核算和会计控制存在的问题, 为我国建筑业发展, 经济的腾飞做出贡献, 同时也为实现中华民族伟大复兴中国梦而奠定坚实基础。

参考文献

[1]杨晓东.建筑施工企业会计如何处理工程项目成本核算问题[J].黑龙江科学, 2014, (5) :78.

[2]李华.施工企业工程项目成本核算与控制思考[J].中国管理信息化, 2015, (18) :7-8.

3.铁路企业加强成本控制的措施 篇三

关键词:铁路运输 成本控制 措施

The railroad enterprise strengthens the cost control the measure

Wen Yongping

Abstract:Now,between enterprise’s competition day by day intensifies,the cost management has become the focal point which the various countries enterprise pays attention.This article through to the railroad enterprise cost management vital significance analysis,from strengthened the comprehensive budget management,the refinement cost control content,the perfect cost control mechanism and carries out angles and so on internal marketability fine management to elaborate the railroad enterprise cost control measure.

Keywords:Railway transportation Cost controlMeasure

【中圖分类号】F233【文献标识码】A 【文章编号】1009-9646(2009)05-0153-02

在日益激烈的市场竞争中,低成本优势是最基本的竞争优势之一,尤其在物价不断上涨的背景下,低成本带来的竞争优势就更加明显。因此,有效的成本控制是铁路企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。

1.全面成本管理

1.1 全面成本管理的基本概念。传统的成本管理较多的关注成本的核算和分析,关注成本的准确性,对成本的控制管理相对较弱。在铁路企业管理活动中存在着许多缺点,如只关注铁路企业的短期成本,单纯的为了降低成本而管理成本,以事后控制为主等。面对内外部环境给铁路企业带来的巨大成本压力,传统成本管理发挥的作用越来越小,面临的压力越来越大。因此,要求我们必须从铁路企业的整体战略和长远目标出发,着眼于改善整个铁路企业的成本环境,从铁路企业的整个价值流程角度,以更宽广的视角,调动全体员工的积极性进行铁路企业的成本管理,即全面成本管理。

全面成本管理以战略为导向,关注竞争优势的提升,不仅仅注重产品成本的降低,用战略的眼光关注全过程成本和全方位成本,对待成本管理中存在的问题,寻找深层次的原因,更加重视全体员工参与成本管理积极性,做到群众参与和专业控制相结合。

1.2 铁路企业全面成本管理包括的主要内容。

1.2.1 全过程成本管理。主要是指从受理托运人的托运申请开始到将货物安全运达目的地的整个运输服务过程进行的成本管理,而不仅仅是运输途中的成本进行管理。全过程成本管理实质上是对运输服务的全过程成本管理,是对全面成本管理的基本要求。

1.2.2 全方位成本管理。主要是指对铁路企业的整个经营管理环节进行成本管理,挖掘成本空间,提高组织效率。不仅仅是对运输服务的全过程成本进行管理,还包括对工程成本、投资成本、资本成本、税收成本、人力资源成本、组织运行成本等的全方位管理。

1.2.3 全员成本管理。主要是指铁路企业必须充分调动每个部门和每个职工控制成本的积极性、主动性,做好上下结合,专业控制和群众控制相结合,使全体员工都有成本意识,都充分参与到成本控制和管理环节中去。全员成本管理是全过程成本管理和全方位成本管理的必然要求。

2.铁路企业成本控制的重要意义

2.1 实现铁路企业跨越式发展战略的客观要求。铁路企业跨越式发展战略需要强有力的积累资金支撑,依靠现有基础挖潜改造,积累盈余资金是其资金筹集的重要渠道之一,这需要对当前运输成本实施有效控制措施,不断改善铁路运输经营状况,优化现行运输生产组织。

2.2 提升铁路企业财务管理水平的途径。成本控制是铁路企业实现扭亏增盈的关键。在铁路运价既定的前提下,铁路企业只有通过成本控制,减少支出,使利润上升。

2.3 适应市场竞争的需要。铁路企业只有降低成本,才能充分发挥自身优势,在同其他运输方式的竞争中立于不败之地,减小市场压力;对内才有能力稳定职工队伍,减小内部压力。

2.4 保持铁路企业可持续发展的基础。铁路企业只有把成本控制在其它物流运输企业的先进水平之上,才能为铁路企业积累发展所需资金,提高铁路企业的竞争力,实现铁路企业可持续发展。

3.成本控制途径

3.1 实行成本费用全面预算管理。首先,要明确全面预算管理的职能定位、运作体系,成立预算管理委员会及预算管理办公室,强化了全面预算管理的组织体系。其次,要完善成本费用预算管理模式。公司根据实际情况和成本费用属性将全公司成本费用分为非责任成本、双向归口责任成本、单向责任成本。非责任成本是按照相关制度直接计提发生的费用,包括折旧费、税金及附加、固定费用摊销等。双向归口责任成本是职能部室与基层单位捆绑责任的成本费用,包括修理费、办公费、差旅费、业务招待费、各项人工成本等。单向责任成本是总成本费用中除非责任成本、双向归口责任成本以外的所有费用。此外,要落实全面预算的全过程管理。全面预算全过程管理包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考核、预算反馈五个环节。

3.2 细化成本控制内容。成本控制要以“主要生产环节不漏、重点控制内容不丢、全面辐射生产过程”为基本原则,分系统确定业务部门参与成本管理的具体内容。在实践中,重点要管源头,让业务部门直接参与到年度预算的分解、下达中。

在铁路企业中成本支出占比重要较大的是员工薪酬、材料费、修理费,这是成本控制的重点。此外,还要结合年度预算重点掌握煤、水、油、电、办公费、差旅费等主要科目的支出,避免加大成本或资金占用。

3.3 健全成本控制机制。业务部门是参与成本管理的主体,因此要健全必要的激励约束机制,这直接关系到业务部门的主体作用发挥如何。

3.3.1 约束机制是业务部门参与成本管理的必要保证。结合生产经营责任书,将直接成本及机车运量、燃油支出、材料费、水费、电费等各系统效率、效益指标明确分解下达到业务部门,作为责任目标中的一个重要内容,严格与部门的风险责任相联挂,没有系统控制目标或主体作用发挥不好的,否决业务部门经营结果。

3.3.2 激励机制是业务部门参与成本管理的动力来源。即每月根据成本节超情况,按比例对业务部门进行奖罚,以调动积极性。

3.3.3 考核机制是保证业务部门参与成本管理的必要条件,在量化考核标准的前提下,定期对业务部门参与成本管理情况进行动态考核。

3.4 推行内部市场化精细管理。将铁路企业内部的各生产系统、各单位及单位内的各班组、各道工序,用市场用户的关系加以链接,使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务,转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品,实现有偿往来结算,以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。

实行内部市场化精细管理,首先要细化管理单元,把管理对象尽可能细化到最小的工作单元,管理责任具体化,落实到位,使细化管理的过程成为不断深化、不断完善管理工作的过程。其次要建立内部价格体系,将上道工序的产品价格作为下道工序的生产成本。此外,还要将工序经营成果与员工的薪酬直接挂钩考核,从而达到控制成本的目的。

总之,铁路企业成本管理,要系统地实行全员、全过程、全方位控制,只有这样才能抓住重点,整体突破。要在明确成本费用预算的前提下,细化成本费用控制内容,通过健全成本控制机制,有效推行内部市场化精细管理来达到控制成本、提高效益、增强核心竞争力的目的。

参考文献

[1] 冬伯文,全面预算+绩效评价+薪酬管理,煤炭工业出版社,2005.12

[2] 杨中.市场化精细管理,煤炭工业出版社,2006.12

4.铁路工程成本核算和控制的措施论文 篇四

●费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生经济利益的流出，具体表现为资产的减少或负债的增加。

●费用的特征：最终导致企业资源的减少或牺牲，最终导致企业的所有者权益减少

●费用按经济用途分为生产成本和期间费用两大类

●费用按计入工程成本的方法可分为直接费用和间接费用

●工程成本是指企业在建筑安装工程施工过程中的实际耗费，包括物化劳动的耗费和活劳动中必要劳动的耗费。工程成本还是反映施工企业工作质量的一个综合指标。

●成本和费用的区别，成本是针对一定的成本核算对象而言的，费用则是针对一定的期间而言的。二者联系在于都是企业经济资源耗费。

●直接成本包括：人工费，材料费，机械使用费和其他直接费。间接成本即间接费。直接成本加上间接成本构成建安工程的生产成本。施工企业在核算产品成本时，就是按照成本项目来归集企业在施工过程中发生的应计入成本核算对象的各项费用。

●工程成本核算对象的确定方法主要有以下方法：①以单项施工承包合同作为施工工程成本核算目标②对合同分立以确定施工工程成本核算对象③对合同合并以确定施工工程成本核算对象。施工企业的成本核算对象应在工程开工以前确定且一旦确定不得随变更，更不能相互混淆。

●工程成本核算的基本要求①严格遵守国家规定的成本费用开支范围②加强成本核算的各项基础工作③划清各种费用界限④加强费用开支的审核和控制⑤建立工程项目台帐

●施工企业成本核算的基础工作主要包括以下内容：①建立健全原始记录制度②建立建全各项财产物资的收发、领退、清查和盘点制度。③制定和修订企业定额

●工程成本核算程序按照核算内容的详细程度分为：工程成本的总分类核算程序和工程成本的明细分类核算程序

●施工企业工程成本的核算内容主要包括①分配各项施工生产费用②分配待摊费用和预提费用③分配辅助生产费用④分配机械作业⑤分配工程施工间接费用⑥结算工程价款⑦确认合同毛利⑧结转完工施工产品成本

●期间费用是施工企业当期发生的费用中的重要组成部分，主要包括管理费用和财务费用两部分。期间费用于发生时直接计入当期损益。

ξ1z102080营业收入核算的内容

●营业收入是指企业在销售商品、提供劳务以及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济效益的总流入

●营业收入按企业经营业务的主次可分为主营业务收入和其他业务收入。主营业务收入也称基本业务收入。是指企业从事主要营业活动所取得的收入，可以根据企业营业执照上注明的主营业务范围来确定。施工企业的主营业务收入是施工承包合同收入。其他业务收入也称附营业务收入，是指企业非经常性的，兼营的业务所产生的收入。具体包括：产品销售收入，材料销售收入，机械作业收入，无形资产出租收入，固定资产出租收入等。

●施工企业采用完成百分比法确认营业收入的实现。

●营业收入的确认包括：①施工承包合同收入确认②提供劳务收入确认③让渡资产使用权收入确认④销售商品收入的确认

●让渡资产使用权而发生的收入包括利息收入和使用费收入。

●如果劳务的开始和完成分属于不同的会计年度，在提供劳务交易的结果能够可靠地估计的情况下，应出在资产负债表日按完成百分比确认相关的劳务收入。

●商品所有权上的风险和报酬转移给了购货方，是指风险和报酬均转移给了购货方。

●合同分立的条件：①单项资产均有独立的建造计划②建造承包商与客户就等项资产单独进行谈判，双方能够接收或拒绝与单项资产有关的合同条款③单项资产的收入和成本可以单独辨认。三条必须同时具备。

●合同合并的条件：①该组合同按一揽子交易签订②该组合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分③该组合同同时或依次履行。三条必须同时具备。

●固定造价合同的结果能可靠地估计，应同时具备①合同总收入能可靠的计量②与合同相关的经济利益能够流入企业③在资产负债表日合同完工进度和为完成合同尚需发生的成本能够可靠地确定④为完成合同已发生的合同成本能清楚地区分和可靠地计量。

5.铁路工程成本核算和控制的措施论文 篇五

[摘 要]此次研究主要是针对铁路通信工程质量控制的意义、铁路通信工程施工技术要点以及施工质量控制展开分析，希望能为相关人员提供参考，切实提升铁路通信工程施工质量。

[关键词]质量控制；铁路通信工程；施工技术

中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0274-01

前言

如今时期，我国铁路事业呈现出快速发展的趋势，为了确保铁路事业可以实现持续健康的发展，有必要对铁路通信工程施工提高重视程度。加强铁路通信工程施工技术的质量控制与管理，对于提升工程质量安全起到了重要的保障。

一、铁路通信工程质量控制的意义

近些年来，我国铁路事业取得了令人瞩目的成绩，随着铁路运行速度的不断提升，一方面推动了社会经济的发展，另一方面也为人们的出行提供了更多的便利。但是需要意识到，铁路运行速度的提升，也增加了铁路运行安全问题。铁路安全事故的不断发生，社会公众对铁路运行安全性投入了更多的关注程度，铁路部门需要进一步提升铁路运行稳定性与安全性，由此满足人们出行和货物运输需求。现如今的高铁运行速度已经突破300km/h，如果发生安全事故，必将会造成不可想象的后果。所以说，必须对铁路运行安全性重视考虑。而铁路通信工程的质量、以及通信效率，在铁路系统中扮演着重要的角色，可以对铁路安全性能进行有效衡量。如果铁路通信工程性能足够良好，则可以防止出现铁路事故的现象。所以说，强化铁路通信工程施工质量，一方面可以促进铁路建设水平的提升，另一方面可以对人们的出行提供重要的保障。

铁路通信工程做好质量管控工作，是我国如今的铁路通信工程建设现状所决定的。我国现阶段的铁路通信工程缺乏质量意识，常会出现控制措施欠缺等情况。由于工程管理人员质量意识和防范意识比较低，并且受到相关技术因素影响，影响了铁路通信工程施工进度、以及施工质量。在一些通信工程项目中，甚至不进行可行性评估工作，可以说对铁路工程施工质量造成严重影响，增加了安全隐患。考虑到铁路通信工程属于一个系统、复杂的工程，各个施工环节、施工内容之间具有密切联系，因此对工程项目的系统性具有较高要求。而随着信息技术和计算机技术的发展，如今时期的铁路通信工程更加复杂系统。因此，加强质量控制在铁路通信工程施工技术中的分析，有利于对铁路通信工程项目各施工阶段进行全面的监控与管理，切实保证工程施工质量。

二、铁路通信工程施工技术要点分析

2.1 合理选择光缆线路，做好光缆敷设工作

铁路通信工程中的光缆敷设，施工人员务必提高重视程度，防止出现线路重叠的情况，严格遵循设计规划要求、以及相关规范条例搭配和铺设线路。在铺设光缆线路的前期阶段，在光缆埋设过程中如果出现问题，施工人员必须加以注意，同时采取有效的阶段对策，完善施工方案，进一步提升光缆敷设的安全性和科学性。此外，施工单位有必要加强对施工技术人员的培训，使他们掌握扎实的专业知识和施工技能，不断提升自身的综合能力，以便于在面对施工问题时，可以有效的找出存在的原因，并及时进行分析和总结，以此为后期的施工工作提供理论指导。

2.2 光缆线路的具体开挖与填埋

光缆线路的开挖与回填，施工人员同样需要按照施工图纸合理展开施工，同时在施工阶段，结合具体的铁路通信工程的情况，详细全面的勘测此区域的地质情况，保证工程施工计划具有可行性；如果发现工程设计中存在问题，必须第一时间进行汇报，由此改善和调整施工计划，由此为提升工程施工质量奠定基础。

2.3 合理选取施工工艺，保护环境

铁路通信工程实施过程中，必须提升施工工艺的科学性和合理性，由此保证施工质量。因此，在引入光纤纤芯时，施工人员必须做好接头的保护工作，防止在施工中发生破坏接头的现象，对施工进展造成影响。不仅于此，光缆的连续作业过程中，还需要施工人员对防震、防尘、以及防潮等工序加以重视，切实保证线路施工质量。对于光缆的连接位置，同样做好保护措施，保证光缆具有良好的密封性。

三、铁路通信工程施工质量控制探究

3.1 人员管理

铁路通信线路工程施工过程中，一般情况下均是很多人员同时展开施工，如果在施工现场缺乏合理有效的监管，必将会对施工质量造成影响。由此可知，加强对施工现场人员的管理非常具有必要性。同时，针对于负责每项工程是技术人员，比如说技术人员数量、负责项目、交叉连续作业等等内容，必须做到充分认识，详细记录。在全面掌握上述内容的基础上，由此更加科学有效的管理施工人员和技术人员，最大程度的保证铁路通信工程施工质量。

3.2 物料、机械工具管理

铁路通信工程施工过程中，不可避免的会运用到各种施工材料和机械设备，如果缺乏有效的管理方式和管理手段，必将会导致施工材料和设备无法发挥出影响，影响工程施工进度和质量。因此，在工程开始施工之前，需要提前预留出施工材料和施工机械的存放位置，而在工程完成之后，同样需要将施工材料和设备放回原处，防止出现资源浪费现象。所以在管理过程中，工作人员需要认真负责，做好存储工作，尤其是一些容易发生反应的物料，或者是不能暴?竦牟牧希?更是需要妥善保管。

3.3 明确质量目标，建立质量责任制

在制定铁路通信工程施工目标之后，首先，有必要完善相关的质量责任制。各个施工项目、管理工作等等必须具有明确具体的负责人，将责任落实到个人。其次，建立健全质量衡量标准和检验制度，可以安排专门的责任人，对一些对质量造成影响的环节强化管理。最后，完善培训制度，在对员工展开培训教育时，可以根据实际施工中遇到的问题进行，以此进一步促进施工人员专业技能的提升；如果施工人员不符合相关要求，则将其上岗资质撤销，以免对整体工程质量造成影响。

3.4 加强招标与采购管理

对于铁路通信工程来讲，必须具有质量性能达标的施工材料和设备。因此，在采购施工材料和施工设备时，可以采取公平的招投标方式，合理选择材料和设备供应商，保证各项材料和设备的质量性能符合施工标准，然后可以签订供货合同。在合同中详细规定双方责任和义务，切实提升铁路通信工程施工质量。

3.5 做好全程质量控制

在铁路通信工程施工过程中，必须严格控制和管理所有的施工环节、施工工序的质量。特别是一些关键环节，更加需要强化监管力度，进行严格检查，认真全面的验收每一个阶段的施工质量，切实保证工程施工质量。不仅于此，在实际的施工中，施工单位需要严格控制施工的全过程，如果发现问题，及时进行处理和整改，最大程度的保障铁路通信工程施工质量。

四、总结

总而言之，铁路通信工程项目的施工质量，对于铁路的运行稳定性与安全性具有直接影响。因此，在工程实际施工过程中，必须采取合适的施工技术，加强对各个施工环节的全方位控制和管理，将责任意识和防范意识融入到整体工程施工中，切实提升工程施工质量。

参考文献

6.铁路工程成本核算和控制的措施论文 篇六

史云侠

（中国铁建电气化局集团第一工程有限公司河南471013）

摘 要：近年来，随着我国铁路事故的频发使得铁路工程的安全性评估成为了全社会所瞩目的一项重要工作，而影响铁路安全性的最主要因素，则是通信工程的是否完备。因此，在铁路通信工程开工后，必须对铁路通信工程进行全方位的质量控制工作，这不仅仅是铁路通信工程自身发展的基本性需求更是响应我国和谐社会构建历程中的一个重要要求。为此，本文对铁路通信工程的施工技术要点及质量控制措施进行了详细的探讨，以供广大同仁参考借鉴。

关键词：铁路通信工程；施工技术；质量控制

引 言：铁路通信系统是保证行车安全、提高运输效率、提高现代化管理水平和传递信息的重要基础设施之一，其施工质量直接关系着通信系统的正常运行。因此，施工时应严格执行有关施工规范的要求，深刻领会设计意图，为工程顺利开通及通信系统的正常运行奠定基础。铁路通信系统的发展现状

随着我国经济社会的发展，铁路通信技术水平也得到了很大的提高，起初铁路通信采用电报电话机和传真设备，后来采用了电缆和架空线开载波通信，接着又采用卫星通信和中短波通信，到现今采用光纤通信和其他通信技术。按照地区和范围的不同，可以将铁路通信分为铁路站内通信、地区通信和区段通信等；其还可以根据业务不同的性质划分为铁路公共通信和专用通信。现代通信技术在铁路中的运用

2.1无线接入网

高速运动是铁路列车的特点，所以无线接入网在铁路通信网络中占有很大的比重。当然，固定位置的单位、车站（场）和各种固定设施之间的通信方式，我们首选方案仍然是采用SDH光同步数字传输设备来进行组建，与此同时考虑采用数字环路载波设备和远端用户单元，使组网更加方便、灵活。组网的过程中要同时考虑效益与投资，可以使系统不仅能满足近几年内铁路通信的需求，而且还能够为出行的旅客和地面用户提供先进的电信业务。另外，采用网络IP通信以及ATM交换等先进技术来构成光纤用户接入网及通信主干网。比如，采用“双纤单向环”的接入方式，其不仅具有传输质量高、安全、高速、价格合理等光纤通信所特有的优点外，而且还具有设备备用、路由迂回等优点，而且具有自愈合的功能，从而使系统的可靠性大大地提高。

2.2 集群通信系统

集群通信系统是集通信、交换、控制于一体，采用无线拨号的方式把一组信道自动地分配给系统的内部用户，可以最大限度地利用频率资源和系统资源，提

高服务质量，降低系统内呼损耗。由于它具有强拆、强插、群呼、组呼等功能，特别适合在指挥调度以及抢险应急等场合应用，并较好地解决了通信频率如何合理分配的老大难问题，因此倍受专业运营管理部门的喜爱，是现代移动铁路通信方式的首选类型。当然这一系统还存在一些不足和缺点，其中主要包括采用动态的频率分配问题，没有考虑到与周围公用网络的有效融合问题，没有先进的路由合理选择功能，并且在建立通路和自动过网时存在容易受干扰、信息丢失现象、保密性不强等，虽然此类缺点对于话音通信的影响不是太大，但是会对调度指挥中心与列车之间的实时双向数据通信造成极大的影响，所以对于数据通信要求较高的场合并不适合。铁路通信工程施工技术概述

铁路上用到的通信工程技术主要分为铁路传输技术、接入网技术以及电源技术。因此，铁路通信工程的施工主要围绕以下三个方面展开。

3.1电、光缆线路施工技术

电、光缆线路是铁路通信的重要组成，其施工质量的好坏直接影响铁路整体通信系统的运行。在电、光缆线路施工时，线路应选用直埋敷设方式。通过挖沟及开槽，将线缆直接埋至地下的方式即为直埋敷设方式，无需建筑杆路以及地下管道。因此，直埋敷设方式能够省去多余接头。其具体实施应当严格按设计要求展开。

3.2 铁路通信接入网技术

3.2.1铁路通信无线接入网技术

（1）固定无线接入技术和应用

固定无线接入技术主要是用于提供基本的电话业务的无线接入技术，主要是利用卫星、微蜂窝通信或者无绳通信以实现对有效信息的传输。使用固定无线接入技术，主要是在某一区段或者全部区采用无线传输媒介向用户提供终端业务服务。

（2）移动无线接入技术

移动无线接入技术主要是采用时分复用和时分多址技术，其传输的路径是点对点或者点对多点的方式实现的。该技术主要由微波中心站、中继站、端站、网管中心组成。移动无线接入技术将会是铁路通信未来发展的趋势，移动无线接入技术能够实现列车之间进行数据通信、连接互联网。

3.2.2 铁路通信有线接入网技术

（1）光纤接入网技术

光纤是光纤接入网中的主干馈线部分的传输媒介。其主要的技术有：SDH技术，在接入网中采用SDH技术，能够和ATM交换机为用户提供视频、音频等服务，实现传输宽带和传输容量按需分配的合理配置；光接入复用技术，该技术面向的群体是大型用户或者远离交换机的用户而采用光接入系统或者通用光接入复用

系统，而且在交换机和用户之间建立起专用光纤链路，以形成星形网络结构。

（2）金属线接入施工技术

金属线接入技术在非加感电缆上，通过数字信号处理增加金属对各类绞线的传输容量，并向用户提供多种综合性的接入业务。主要包括ADSL非对称数字用户环路技术、高速数字用户环路技术、用户线增容技术以及高比特数字用户环路技术

3.3 铁路通信中电源的施工技术

3.3.1 铁路通信网的负荷级别

铁路通信网将分枢纽以下的设备列为二级负荷，供电是由一路交流电源控制，但当在附近出现第二路交流电源时，这时供电可由两路交流电源供应；而将分枢纽及以上的设备列为一级负荷，需要分别从不同母线段引两路实现供电，或者从两所变电所引出一路，即由两路交流电源供电。

3.3.2 自备发电电源

通常情况下，油机发电机组是铁路的通信系统的首选自备发电电源。当在风速比较低或者日照条件很好的情况下可采用太阳能电源或风力发电电源作为备用电源。目前，自备交流发电常采用了以下三种设备：自动投入、撤出、供应性能的自动化设备。此外，自备发电电源要求必须具备标准化的通信协议和接口，确保能实现遥测、遥控功能。

3.3.3整流设备

因高频开关技术的整流设备具有扩容方便、重量轻体积小并且有较高的效率和功率因数等特点，且能调节输入交流电压的大幅度变动，而相控电源却是噪声大、精度低，因此这种高频开关技术取代了相控电源，并在铁路通信系统的整流设备得到了广泛的应用。铁路通信工程的施工技术要点

铁路通信工程的施工要点主要集中在光缆线路和电缆线路两类线路之间。光缆线路和电缆线路的施工是贯通着整个铁路通信工程一项重要工作，也是整个铁路通信系统的最主要安全保障。因此，在电、光缆线路施工中还须注意下面几个技术要点。

4.1 为了避免造成损失，电、光缆线路的选择一定要根据其他合作单位提供的管线平面图进行，且不可盲目的施工。

4.2 光缆的最小弯曲半径不宜小于光缆外径的14倍，且在施工过程中应控制不小于25倍。

4.3 放置光缆的拉力不应大于光缆的允许张力值。

4.4 有接头点的光缆必须地置在预留的坑中同时做好防护。

4.5光缆布放过程中或布放后，应该及时注意和检查光缆外皮，如果出现有破损的应立即修理。

4.6 必须采用自动熔接机对通信光缆进行熔接。

4.7 光纤运作范围必须保持环境整洁，在不间断作业过程中必须特别注意采取防尘、防震以及防潮措施。且光缆的连接位置及材料须保持干净整洁。铁路通信工程施工的具体质量控制措施

5.1 光电缆沟深符合设计和施工规范标准，光电缆沟与其它建筑物的距离符合施工规范要求，光电缆沟底平直。当径路需要更改时，由施工技术负责人会同监理工程师确认，得到同意后方可更改，并在径路台帐上注明；对特殊情况无法达到沟深要求时，采用钢管、水泥槽或复合阻燃槽对电缆进行防护。

5.2 光电缆装车时，最好使用吊车装卸，不得损伤光电缆和光电缆盘，装载后光电缆固定牢固，严禁将光电缆盘平放在车上。

5.3 人工抬放光电缆时，人员间隔不宜间隔过大，严禁压、折、摔、拖、扭曲，不得用机械或人工在地上拖拉。

5.4 光电缆穿过防护管时，在管口安放防护环或喇叭口，涂抹润滑油，避免损伤光电缆外护套；发现光电缆塑料护套损伤，及时用沥青热涂再缠绕热缩带处理。

5.5 在敷缆前清除沟内杂物，回填时填满压实，沟内不得掺入杂草、树叶等杂质或填入石块；回填后清理因开挖光电缆沟对道床石碴或周围环境所造成的污染。

5.6 电缆的接续无绝缘障碍，无混线、断线、端别和组别错误。

5.7 严格执行光电缆“三测试”制度，敷设前进行单盘测试，光电缆敷设接续后进行电气性能测试，光电缆敷设完毕后进行全程性能测试，保证隐蔽后，电气性能良好。

5.8 电缆的芯线编把、分线及绑扎线扣均匀、整齐、紧密，线扣连接整齐、顺直，电缆芯线的端子上线整齐、顺直，焊头光滑均匀，无假焊或脱焊现象。结束语

综上所述，在铁路通信工程建设的过程中，要选择既能满足当前铁路通信发展要求，又能适应未来铁路通信发展要求的通信技术，并且在施工过程须保持严格谨慎，根据实际地形，充分考虑各种影响因素权衡施工，从而确保铁路通信工程建设的顺利进行。

参考文献：

7.铁路工程成本核算和控制的措施论文 篇七

一、当前我国医院手术室成本核算现状

我院在2013年7月-11月份的收支情况中, 七月份收入最高, 手术成本却与其他月份相差无几, 利润较高。十一月份手术收入较低, 但是手术成本比其他月份高很多, 利润较低。从上述数据来看可能会认为是手术室在11月份成本把关不严, 造成了严重的浪费, 但事实并非如此。详细追究11月的支出项目可以看出, 由于11月份设备材料费用较多, 有价值79600元的腹腔镜配件一套, 价值119840元的宫腔镜机械一套, 价值90000元的多功能膨宫泵一套, 总计289440元。这些设备是手术室在年初领取并投入使用的, 但是由于发票在11月份入账, 造成了11月的手术成本异常增加。其他月份中, 极少存在此种情况, 只有在7月和8月分别有价值30000元的输尿管一根和价值28000元的腹腔镜镜子两根。所以对比之下, 就显得十一月份成本过高。实际上在11月份成本内的手术设备大都用于妇产病区, 但是因为是由手术室出面领取, 所以将该项成本计算在了手术室成本之内。并在计算成本的过程中把该项数额巨大的成本分摊至每个手术科室中, 致使所有手术科室在11月份成本骤然增多, 盈利大幅下降。由上述内容可知, 目前医院中手术科室在进行成本核算时, 不能对成本进行合理的分配, 并且在成本的计算方式上存在一定的问题, 简单将手术器械成本规划为领用科室, 且在成本计算上不考虑手术器械使用的持久性, 单纯将其计入单月成本中是不科学的做法。目前我国医院手术室成本核算的方式过于简单, 对医院手术室器材领用的复杂性没有完全的考虑, 不能将手术成本合理的分摊至每一个收益科室中, 使医院手术科室的成本核算工作不能有效的开展, 对手术室的成本控制工作的展开十分不利。

二、传统手术室成本核算方式存在的问题

(一) 规章制度的缺失

目前我院手术科室还未对医院手术室成本控制工作有足够的重视, 在手术科室的工作过程中, 材料浪费现象依然存在, 甚至较为严重。由于手术科室中医生护士对成本控制没有足够的重视, 且在医院的规章制度中对成本控制工作也没有明确的说明, 所以许多手术科室成员完全不清楚成本控制工作的重要性。并且目前开展的成本控制工作大多是事后成本统计, 就是在手术室做完一台手术或者在某时间段内对医院做手术付出的成本进行计算, 在手术前对各项材料的使用没有一个明确的标准, 造成了手术科室中的材料浪费问题愈发严重。

(二) 手术科室的特殊性

手术室与其他科室不同, 进行手术操作时会有许多的突发状况。比如说病人身体异常, 需要使用许多的材料对其进行清洁等, 这种情况下手术科室需要顾及的不仅仅是成本控制工作的开展, 更需要考虑到病人的生命安全。所以在手术科室中开展成本控制工作难度较大, 这种情况下若坚决实施成本控制工作, 控制手术材料的使用量, 对病人的救治工作将无法正常开展。

(三) 计算方式过于简单

目前医院手术科室的运营成本大都来源于对手术器械的领用, 在实际工作过程中, 手术器械在领用过后通常能使用较长的一段时间, 但是在计量成本时, 通常是直接将器械的发票价格直接加入此月份的医院手术室成本, 造成在发票开具月份内医院手术科室的成本虚高, 这种做法对统计医院成本会计信息十分不利。会计信息的统计是为了明确医院手术科室的成本值, 为规章制度的出台打下良好的理论基础, 但是目前的做法明显不能满足这样的要求。

三、如何完善医院手术室的成本核算与成本管理

(一) 提升医院管理人员成本观念

首先, 计划经济时期由于国家对医院这类单位有大量的福利补贴, 所以医院的福利性较强, 其中的医护人员对成本核算与控制的热情不高。但是当前我国实行的是市场经济, 市场经济条件下, 各医院间存在激烈的竞争, 想要实现医院的长期可持续发展就需要医院对自身的成本有较好的控制能力。总而言之, 就是医院管理人员需要对自身专业素质有所要求, 并且提倡全体医护人员进行成本管控方面知识的学习, 而后促进医院手术室成本核算水平的提升, 完成对医院整体成本的控制, 在市场经济条件下实现对成本的控制也就在一定程度上完成了对医院的综合竞争力的提升。其次, 需要建立正确的成本效益观念。目前医院所面临的一个重要问题就是成本控制, 医疗服务由于其特殊性, 所以需要对其质量有一定的保证, 医院的成本控制工作需要做到的就是在保证质量的前提下, 尽量降低成本。在进行投资活动, 即购买各类医疗器械时, 需要对该器械的使用前景进行深入的分析, 尽量规避风险。

(二) 完善医院成本管理体系

建立手术室二级库房管理制度, 对各类手术器材进行统一的管理。利用二级库房完成对手术成本的准确核算, 不仅能将手术室的成本责任明确划分, 让手术室成员对自身的成本控制要求有清楚的了解, 并且还能够清楚的了解各个手术室内消耗成本的具体数额, 使手术室成本更科学的分摊。具体的做法是在采购医疗用品时需要遵循规范的流程, 保证材料的验收、入库、保存以及领取各环节科学有序。各手术科室想要领用材料只能从库房中领取, 不得私自挪用。保证所购产品的质量及规格符合自身的使用要求, 若采购完成后发票需要延迟开具, 则需要对所购物品进行估价, 然后投入领用中, 以评估金额算入手术科室的成本中。在选择二级库房的管理人员时, 应当使用掌握了相关专业知识的人员, 例如手术护士等, 并利用互联网管理系统对物资进行统一管理。二级库房的管理人员还需要负责对手术室的成本进行核算, 例如手术科室的二级库房管理体系主要负责的就是手术科室中发生的直接成本与间接成本。其中直接成本, 例如各类器械的成本、药品的成本等依照手术室的具体使用情况而定, 间接成本按相关规定分摊至各个手术科室中。对于水电费等杂项, 可以对其进行统计分析, 掌握其发生的规律, 并针对统计规律采取切实有效的措施。

(三) 确立医疗事故责任制

手术室是医疗事故的高发地, 也是我国目前医患关系紧张的最重要影响因素。目前我国大部分医院中关于手术事故的责任判定体系并不规范, 赔偿大都由医院负责。虽然《医疗事故鉴定暂行办法》中对医疗事故责任的判定有明确的说明, 规定对医疗事故责任的判定需要在专家鉴定组综合分析医疗事故过失行为对事态发展的作用以及发生事故的患者本身的状态之后进行客观的判定, 根据判定结果实施赔偿, 但是由于在手术过程的特殊性, 想要获取主刀医生出现错误的证据非常困难。通常医疗事故有四个等级, 完全责任、主要责任、次要责任以及轻微责任, 不同程度的医疗事故赔偿标准也不相同。在划分出事故等级后, 会在医院、科室与事故个人之见进行分摊, 目前通行的分摊比例是7:2:1。所以由于在证据的缺失以及个人需要负责的赔偿金所占比例较小, 医护人员在面临医疗事故时需要付出的代价较小, 并不能起到很好的震慑作用。明确医疗事故中的责任, 对手术室成本的控制能起到十分重要的作用, 医院需要加紧构建切实可行的医疗责任划分体系, 对手术室中发生的各项事故责任进行清晰的划分, 给医护人员施加一定程度的压力, 保证其在工作过程中能全身心的投入, 降低医疗事故发生率, 保障患者生命安全的同时提升医院的经营利润。

四、结束语

目前我国医院手术室成本控制方面依然存在一些问题。作为医疗工作者, 应当在日常工作过程中通过自身的努力, 努力推进医院成本控制进程不断深入。手术室成本在医院成本中占很大一部分, 针对手术室成本控制开展工作能为医院整体成本控制做出重要贡献。

摘要：对医院手术室成本核算与控制的现状进行了深入的调查, 并对当前其中存在的主要问题进行了深入的探究, 针对这些问题提出了一些可行的方案, 最终实现对医院手术室成本的有效控制, 降低医院的经营成本, 提升其经营利润。

关键词：医院,手术室,成本控制,成本核算,调查

参考文献

[1]马利, 文江, 刘春贤.手术室成本分摊和管理办法探讨[J].现代医院管理, 2010 (6)

[2]谌芳, 赵红, 王萍.手术室护理成本控制与管理[J].中国现代医生, 2010 (19)

[3]袁晓芸, 谭成, 黄湘雯等.医院卫生材料成本控制方法与实践[J].卫生经济研究, 2011 (12)

[4]朱道府.医院手术室器械管理现状及改善方案[J].求医问药 (下半月刊) , 2013 (11)

8.高校后勤成本核算和控制研究 篇八

摘要：高校生活市场特点是低消费性、保证性和服务性，要求高校后勤在经营服务过程中要处理好市场规律与教育规律的关系，既要遵循市场的原则，又要体现“服务育人”的理念。高校后勤必须根据市场特点确定低成本策略。多途径的加强成本核算和控制。

关键词：服务；成本核算；控制

《中共中央关于教育体制改革的决定》明确指出：所谓“高校后勤社会化是指高校后勤将自身的生产、服务、经营和管理活动自觉纳入社会经济活动的整体框架，把自身活动化为社会整体活动的一部分。”按照中央的后勤社会化改革精神，我国高校的后勤系统先后从学校的行政体系中分离出来，有的高校后勤实体已经注册成为独立的法人实体，有的高校实体没有注册，实际工作中模拟企业化运行，高校后勤组织已经基本完成了从行政组织到经济组织的跨越。

由于学校“事业型”管理模式惯性巨大。有的高校对后勤实行财务代理，财务处设立“企业财务科”，目的是加强监控。但财务制度还是根据高校原有的会计制度执行，按收付实现制的原则记账，按经费支出的内容归集，实报实销，不计服务成本，是典型的、不讲效益的报账型会计体系。有的后勤集团财务独立，但“企业化”成份很少。在处理后勤企业与学校经济关系时，往往只核算直接消耗和人员经费的成本，对占用学校的大量固定资产等其他许多项目都不考虑。后勤集团一般未设成本会计岗位，没有建立成本核算体系，没有进行真正意义上的成本核算。究其原因，主要表现在如下方面：

1高校后勤所有制关系十分落后，产权关系不明确

高校资产主要分为教学、科研和后勤方面的资产，但在此方面高校未进行严格的划分，原用于后勤的高校资产仍处于一种由后勤集团模糊使用的状态。产权关系不明，导致利益主体不清，其资产在损耗后不能像企业单位一样从利润中得到补偿，实现保值增值，与“现代企业制度”要求差距太大，这不利于高校后勤的成本的核算与控制，不利于高校后勤服务价格与市场的接轨，不利于高校后勤社会化的真正落实。

2行业跨度大，会计主体不明确性

高校后勤集团的经营、管理、服务范围涉及到饮食服务，学生宿舍管理、运输、水电、接待、通讯服务、商贸、绿化、环卫服务、医疗保健、幼儿教育，文化服务，旅游服务等，以及建筑、装璜、维修；学生公寓的开发与建设等等领域。规模不大，服务面广，行业跨度大，成本核算和控制的内容多。在实际工作中，会计主体不明确，往往一个具体的后勤实体同时存在很多会计主体，出现资产划分困难，导致成本核算不实。

3高校后勤集团具备企业管理经验专业人才较少

高校后勤集团具有服务性和经营性。高校后勤集团的服务性，决定了不能以追求利润最大化为经营目标的，要着重成本控制；高校后勤集团的经营性，客观上要求按经济规律实行全成本核算。目前一方面后勤管理者普遍没有企业经历，经验型管理、粗放型管理仍占主导地位，成本管理不健全。另一方面高校后勤财务人员及领导受原事业体制不注重成本管理的影响，成本意识淡薄，缺乏成本约束机制，在整个经营过程中难以健全成本管理机制、完善成本监督体系。最终导致企业和单位产品及服务成本不真实，管理效益低下，经济资源不能合理配置。

4高校后勤缺少成本核算的行业指导，后勤行业协会处于初创阶段

高校后勤管理体制、干部配置、岗位设置因校而异，对于后勤行政管理成本、后勤实体管理成本、分支行业管理成本没有统一标准，校际之间难以比较评价。我国的高校仍在一校一户的模式中徘徊，使得资源浪费，服务成本提高，社会竞争力降低，无法实行高校后勤真正社会化。不同高校同一服务项目，服务内容、范围不同。核算范围不清晰，核算内容不统一，尚未建立评价体系。驱使管理者加强成本核算的内在动力，主要来自外界考核评价，但又很不到位。

建立既适应市场经济要求又符合高校后勤实体实际的财务控制体制，不断提高高校的后勤成本核算和控制水平，有效防范财务风险，实现高校资产保值增值我认为主要要从以下几方面着手。

5建立产权明晰的资产管理制度

5.1以资产界定为起点

对高校后勤目前使用的学校房物及建筑物、生产类设施设备、办公用设施等，由后勤集团、财务处、审计处、资产管理处等部门进行全面清理，掌握后勤使用资产的存量、结构、分布及效益状况，明确剥离范围。

5.2确定会计核算基期

根据使用资产的进行相关的产权界定工作，对后勤企业使用的资产属性进行划分，如以成立后勤集团的时间为分界点做好登记，确定会计核算的基期。基期之前后勤企业使用资产及其增值，产权应归属学校，基期之后资产的增值部分产权归后勤企业所有。

5.3将资产按属性分类

将剥离后的资产分为划分为服务型、服务经营型和经营型三大类。服务型资产是指为学校师生工作、学习、生活提供服务的资产，如学生宿舍公寓、配电室、水电维修、校园绿化、卫生工具和水电暖燃气供应的设备等资产，产权归属学校，由学校授权或将资产托管给后勤集团经营。服务经营型资产是指运用于为学校服务为主体同时兼有市场经营性的资产，如师生员工食堂、澡堂、开水房、洗衣房等资产，产权归属学校，由学校承包或租赁给后勤集团经营。经营型资产是指运用于经营价格完全市场化的资产，如商业网点、纯净水厂、宾馆或招待所、经营性餐厅等，产权划归后勤集团，由后勤集团自主经营，以盈利为目的。后勤集团必须对以上三类资产的安全性、完整性以及保值、增值负责。

6推行内部预算，实行责任中心财务控制

责任中心就是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的责任单位。高校后勤集团应根据服务型、服务经营型、经营型三种不同类型的资产建立成本中心、利润中心和投资中心。

在不同责任中心内推行内部预算，确定对各责任中心内分部门的目标成本，这是成本控制的关键环节。目标成本是个综合控制指标，它是受利润和市场接受价制约的。在内部预算的编制过程中，有关部门要进行充分的市场调查，并要有一定的参照系(如行业标准)，力求使内部预算切合实际，并符合“先进合理、效益最大化”的要求。目标责任成本一经确定，一般不做人为变动。

6.1成本中心是对成本和费用承担责任的责任中心

成本中心一般不具备经营权和销售权，其经济活动的结果一般形成的收入确定或没有收入。高校后勤集团可以根据不同的服务型资产建立不同的成本中心。以校园绿化为例，一般没有收入，但有购买花草种苗的成本、绿化员工的工资、各种绿化耗用的肥料、水电费、工器具和设备各种耗费。

6.2利润中心对成本的控制是联系着收入进行的责任中心

利润中心与成本中心相比，其权力和责任相对较大，它不仅要降低成本，而且更要寻求收入的增长，并使之超过成本的增长。利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，

它强调相对成本的节约。利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成本。这种方式适合于共同成本易于合理分摊或不存在共同成本分摊的场合。高校后勤集团可以根据不同的服务经营型资产建立不同的利润中心。以是师生员工的食堂为例，具有相对稳定的收入，也涉及到食物原料、食堂员工的工资、各种燃料、水电费、食堂炊具和微机控制设备等各种耗费。

6.3投资中心是最高层次的责任中心

投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。投资中心同时也是利润中心。它与利润中心的区别主要有两个：投资中心是最高层次的责任中心，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心的管理特征是较高程度的分权管理。高校后勤集团可以根据不同的经营型资产建立不同的投资中心。投资中心进行成本核算要以权责发生制基础为基础，要建立集计划、核算、监督、管理、分析、预测和控制于一体的管理型成本会计核算体系。以后勤集团兴建的纯净水厂为例，应参照社会上的同类企业，实行自主经营、自负盈亏。后勤集团作为投资中心不仅要对纯净水厂成本、收入和利润负责，还要对投资效果负责。

7做好成本核算的基础工作

高校后勤行业涉及面广，要加强成本管理，把成本控制在合理的水平上，需要实行严格的成本核算。对于成本核算，首先要做好成本核算的基础工作，需要各高校按照各自的实际情况从如下四方面着手：

7.1建立和健全原始记录

原始记录是反映后勤集团经营服务活动的全貌的原始资料，是后勤集团各中心进行成本和费用核算，分析消耗定额、费用预算和成本计划完成情况的依据。建立和健全定额管理制度

定额是根据本单位当前的生产条件和技术水平，充分考虑各方面的因素，在生产经营成果的数量和质量，以及人力、物力和财力的消耗等方面所规定的应达到的标准。各项定额是各中心制定成本计划、实施成本控制和进行成本分析的重要依据。从各中心到各具体的生产单位以及班组都应建立和健全定额管理制度。在制度中，应当明确中心定额的内容，制定和修订定额的程序，定额完成情况检查、考核和分析方法等。例如，维修单位要制定直接材料、辅助材料、单位工时合理的消耗定额等，车队的核算要制定单车百公里油料消耗定额、单车维修费消耗定额等，据此进行成本考核。

7.2建立和健全计量验收制度

计量验收是对各项财产物质的收、发、领、退进行正确的数量计算，并根据技术标准鉴定其质量的方法。它是正确计算费用成本的前提。各中心必须建立和健全计量验收制度，明确计量器具标准，质量检验的程序和机构，各项财产物资的收、发、领、退的程序和手续要求等。在建立和健全计量验收制度工作中，还要注意做好财产清查工作。高校后勤集团所属各中心，要实行成本核算，其各自所耗用的水、电、暖、汽的数量沿用过去的线路管网难以分清，分摊难以合理，有必要进行管线改造及计量仪器的安装，以满足独立核算的要求。

7.3建立和健全内部结算价格制度

内部结算价格是指各中心之间，各中心内部各单位之间相互提供的产品或服务制定的结算价格。建立和健全内部结算价格制度，以合理的内部结算价格作为考核依据，可以分清内部各单位的经济责任，考核和分析各单位费用预算和成本计划的执行情况，并简化和加快成本核算工作。学院与后勤各部门之间的经济结算是“收费制”，要收费须先有价格，如餐饮价格、维修价格、用车价格、制作价格等一系列价格。价格可分为指令性价格、指导性价格、市场调节价格及协议价格。要有一套收费价格表，价格制定出来以后，既要保持相对稳定，也不能一成不变。因为价格是市场经济中最活跃的因素，高校内部收费价格也取决于校外市场原材料的价格。

8实行全成本核算

后勤集团实行财务“统一管理，分级核算”，对后勤集团所属各中心必须实行全成本核算。实行全成本核算要求我们必须从以下方面着手：

8.1要明确成本开支范围

对高校后勤服务经营过程所消耗的各种原材料、支付的职工工资及社保、水电费、固定资产折旧费等所产生的一切运行费用。根据不同实体的核算特点，按分户、分项目、分类型进行分类管理。做到所有成本费用归类科学合理，列支无遗漏。后勤服务享受资产“零租赁”、免税优惠的项目，降低了成本，就应当100％转化为相应的价格优惠，而不能转化为经营利润；如果经营者为校方安置“老人”而增加了成本，应当另外计算。

8.2进行会计主体的界定

后勤集团划分的成本中心、利润中心和投资中心内应根据不同的单位和部门设定会计主体，实行独立核算，涉及到共用的资产和共同的费用，要本着谁多收益谁多承担的原则进行分摊。

8.3选择适合的行业会计制度进行成本核算

根据后勤集团所涉行业跨度大的特点，经营性质的不同，选择适合的行业会计制度进行成本核算是当务之急。特别是对于固定资产的核算，应编制固定资产目录，预计使用年限、净残值，确定折旧方法，设置“累计折旧”科目。后勤企业自行购置的固定资产，正确计算折旧费用，计人会计期间成本，避免虚增利润；而使用学校的固定资产，应与学校签订资产使用协议，按照一定标准收取使用费，并保证所使用资产的安全、完整性，以及保值增值。

9搞好财务分析，达到财务控制目标

作好财务分析，落实对各后勤中心的财务评价；并做到财务评价通俗易懂、有针对性，既要反映成果，又要反映不足；既要反映现在，又要反映过去和未来。

9.1成本中心常用的评价指标

对于成本中心各单位考核可以采用相对指标和比较指标，包括成本(费用)变动额和变动率两个指标，其计算公式是：

成本费用变动额=实际责任承包(费用)一预算责任成本(费用)

成本(费用)变动率=成本(费用)变动额／预算责任成本(费用)*100％

9.2利润中心常用的评价指标

对于利润中心各单位考核指标为利润，通过比较一定期间实现的利润与责任预算所确定的利润，可以评价利润中心的业绩。为了考核利润中心负责人的经营业绩，应针对经理人员的可控成本费用进行评价和考核。这需要将各利润中心的固定成本区分为可控成本和不可控成本。这主要考虑有些成本费用可以划归、分摊到有关利润中心，却不能为利润中心负责人所控制。在考核利润中心负责人业绩时，应将其不可控的固定成本从中剔除。

9.3投资中心常用的评价指标

为了准确计算各投资中心的经济效益，一般除考核利润指标外，更需要计算和分析利润与投资额的关系，一般采用投资利润率和剩余收益。投资利润率又称投资收益率，是指投资中心所获得的利润与投资额之间的比率，可用于评价和考核由投资中心掌握、使用的全部净资产的获利能力。其计算公式为：

投资利润率=利润／投资额*100％

剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益后的余额。最低投资收益是投资中心的投资额按规定或预期的最低报酬率计算的收益。其计算公式为：

剩余收益=利润一投资额*预期的最低投资报酬率

通过运用不同的指标对成本中心、利润中心和投资中心所属单位部门进行分析评价，能够达到进行有效的财务控制。

10有效整合后勤资源，加大后勤行业联合

德、法、意等国的经验告诉我们，后勤集约化是优化资源配置，降低服务成本的根本出路。我国的高校仍在一校一户的模式中徘徊，使得资源浪费，服务成本提高，社会竞争力降低，无法实行高校后勤真正社会化。因而可以通过成立行业协会，组建行业公司，降低后勤服务成本，提高市场竞争能力。为了便于同类高校后勤服务的横向比较评价，后勤协会制订生均后勤劳动定额、成本定额标准，限制生均后勤管理成本、人工耗用成本、水、电、汽耗用成本等，以便对高校的后勤管理水平、投资效益进行“宏观评价”。后勤协会应把后勤服务每一项目细化、拆分，分别核算物耗、人工、管理费用、发展基金(利润)、税收等。各类成本，制订具体服务项目定额标准，以便于对后勤服务项目、产品进行“微观评价”。。这对于各校相同分支行业，尽管服务内容、范围差异，仍然具有可比性。

9.铁路工程成本核算和控制的措施论文 篇九

摘要:通过多年的施工经验总结出了一套切实可行的控制措施，有效节约项目成本的开支，为企业创造了很好的利润。

关键词:控制；路面工程；

成本管理；措施把控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，把各项施工费用控制在成本控制预案的范围之内。

1、成本管理的相关要点

路面工程项目主要有沥青路面、水泥稳定碎石基层、底基层、级配碎石垫层。本项目成本控制的要点有以下几个方面:原材料、成品料、沥青混凝土的用油量、基层水泥用量、机械设备人工费用。

1.1原材料的成本控制材料成本在整个项目成本中所占的比重约60%~70%，是整个项目成本控制的关键。

1）降低采购成本:对项目的主要材料实行多家采购，确保质量、数量与低成本，最大限度地提高资金的使用效率。

2）严把进货关:严格控制入场料的质量，如在沥青混凝土拌和过程中,石料矿粉质量不合格，必然导致用油量增加。

3）认真计量签收:尤其在雨天进石料时，必须测定含水量，及时扣除水分。

4）现场堆放合理：尽可能减少二次搬运，减少损耗。

5）工程所用材料要注意完善材料日常管理工作，应分部位、分项目详细列出用量计划，作为采购的依据。在与材料供应商订合同时，应对其产品质量、价格、服务、验收方法、交货时间、规格材料配合比等有明确的规定。

1.2成品料的控制

1）在材料规格型号符合要求的情况下,避免由于拌和机或人为因素造成过多废料,拌和机与相应配套设备的要及时保养与维护。

2）加强粉料的防护措施，避免由于粉料过湿、过粘、过脏而造成拌和无法正常进行及出现含水量不正常现象。

3）由专人对生产出的混合料每车进行记录并测量混合料温度，保证拌和出的成品均匀一致，无花白料，无松散料、无粗细料，避免导致严重离析、结团结块现象。对于稳定碎石混合料拌和中含水量，应根据材料的干湿程度不同，结合当天不同时间段的气候、气温、风力等因素选择最佳含水量。

4）加大试验检测频率，对于沥青混合料应检测当天成品料的油石比及混合料的级配、稳定度、流值等，做到省油保质。对于水泥稳定基层应严格控制水泥用量，在满足强度的情况下尽可能降低水泥用量。

1.3沥青混凝土的用油量

沥青混合料用油量主要来源于沥青混合料组成设计。做好沥青组成设计应注意以下几点:

1）严格控制沥青面层原材料的各项指标达标，如集料的粘附性达不到要求将会直接影响路面稳定性及抗车辙能力。针片状材料压碎后比表面积增大造成断面没有沥青包裹，会使路面因水损坏较严重。小于0.075mm颗粒含量，将直接影响了沥青用量。

2）0.3~0.6mm范围内不得出驼峰，宜适当减少公称粒径附近的粗集料用料和0.6mm细粉的用量,使中粒径集料较多形成s型曲线,以确保高温抗辙性能及低温抗裂性能。

3）控制好沥青混合的粉胶比，粉胶比一般控制在0.8~1.2之间。

4）控制好0.075mm、4.75mm、2.36mm这三个筛孔通过率在级配中值附近。

5）沥青配合比一般采用1~3组设计级配曲线，一般为中线、上线、下线分别进行组成设计。

6）选择一种保质保量又经济的组成设计以指导路面施工。

1.4基层水泥用量

做好水泥稳定碎石组成设计应注意以下几点:

1）选择合理的合成级配曲线。

2）制作好无侧限抗压试件。

3）做好无侧限抗压强度试件的养护。

4）在满足强度的前提下选用最低的水泥用量。

1.5人工及机械设备费

1）人工成本的有效管理主要是用工单价及数量的确定，通过对在建工程和已建工程积累的各工序结构形式下实际用工单价及数量的原始资料积累确定最佳用工。

2）机械成本的有效管理建立健全机械设备管理规章制度，使机械成本与操作人员利益分配相挂钩,最大限度降低损耗。完善机械设备台帐，加强用油管理，杜绝跑、冒、滴、漏及人为的漏洞。在施工过程中，尽量将工作段连成片，便于流水作业施工，避免由于单段施工而造成工序间的非正常调配,所导致的调运费的增加。在工程量大的情况下，采取工程量承包制。

2、结语

路面工程成本管理是一项全面、深入、细致的工作，不但需要企业管理层的重视和支持,而且需要广大员工的积极配合、协调，需要建立健全各项规章制度，并保证这些制度的贯彻执行。只有这样，才能实现企业良好的经济效益和可持续发展。

10.铁路工程成本核算和控制的措施论文 篇十

工程成本的设计、过程控制与结算管理

一、工程成本设计管理

1、目的：工程成本设计是工程项目部在施工生产中，以工程项目成本设计为重点，以市场为导向，以追求最佳经济效益为目标，以市场可以接受的产品为依据，把科学、先进的预测、计划、管理、控制、跟踪考核运用到项目施工的各个环节按先进、合理的原则制定目标成本，实行全员全过程的成本控制，动态的按内部控制目标价格进行成本核算，按期进行考核，竣工清算；以达到最大限度挖潜增效为目的的一种管理活动。

成本设计是项目管理的根本着眼点，事先有目标、事中有控制、事后有考核、完工有效益，是成本设计的根本目的。

2、适用范围：本工程序适用于公司承建的所有工业、民用建筑及机电设备安装、市政道桥等工程承包合同的签定与管理。

3、成本设计的组织机构

成本设计最关建的一条是领导重视，各级行政一把手必须亲自抓,同时必须建立必要的组织领导小组，形成成本设计管理考核的组织保证体系，组织机构由公司经理、主管付经理、总工程师、总会计师组成决策层。公司成本检查部、相关科室及项目经理组成管理层。项目部管理经理、项目工程师、预算员、成本员、工长、质检员材料员组成执行层。

3.1、公司成立成本设计领导小组，由公司经理任组长，总会计师，总经济师，总工程师任副组长，组员分别由财务部、经营部，工程部，材料供应部门，技术部门，机械设备部门，劳动人事部门负责人组成。成本监察中心负责日常管理工作。

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http:// 3.2、工程项目部由项目经理任组长，经营副经理或主任会计师，主任工程师任副组长，组员由财务、预算，生产，劳资，材料技术，质量部门负责人组成。

4、领导小组的职责

（一）公司领导小组的职责

4.1．负责指导检查考核工程项目部开展预测分析，制定目标成本，业务指导工作。

4.2．建立健全各项业务基础管理，保证工程项目成本核算的规范化，程序化。

4.3．建立内部控制核算价格体系。主要包括：劳务价格，材料采购价格，机械租赁价格，间接费用和管理费用包干标准。

4.4．定期组织跟踪成本核实活动，发现问题及时纠正。

4.5负责对工程顶目的成本、利润指标完成情况进行考核，验收、检查、奖罚兑现。

4.6．负责公司综合成本、利润指标的分解。

（二）项目部领导小组的职责

4.7．编制项目部成本设计方案，层层分解指标，直到班组或个人。4.8.跟踪检查成本指标的完成，对成本管理中存在的问题,及时提出整改措施.4.9．月度组织成本指标完成情况分析会议，查找原因，制定整改措施。完善成本控制方法，提高成本管理水平。

4.10．月度组织工程盘点、帐物的检查、成本核实，保证完成成本指标 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http:// 的真实可靠。

（三）各业务部门职责

成本监察部：负责成本设计的综合工作。负责成本预测实施过程的监控、编制成本设计、指标分解，实施成本核算控制和监督检查考核措施，参与内部核算价格的制定收集整理成本资料，汇总分析成本的升降原因，为领导提供成本决策信息。负责制定经营承包管理办法，签定有关承包协议，参与成本设计方案的制定，指标分解落实，跟踪考核目标成本的完成，对竣工工程进行工程项目决算和成本考核工作。参与成本核实和考核兑现。

市场部：组织编制工程（概）预算，提供成本设计所需要预算资料，负责招标测算和合同签定，参与内部核算、内部控制价格的制定。

施工管理部：负责编制和落实施工计划，组织施工生产，控制成本，负责工程数量的计量验收，提供已完工程实物数量、产值统计报表。组织调查劳务价格，制定外包队劳务价格，负责提供成本设计所需要的人工费资料，负责人工费节约指标控制、考核、分析。

工程技术部门：负责编制和落实施工组织设计；开展技术革新，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高劳动生产率，提供降低成本措施方案，保证工程质量和成本设计目标的实现。负责提供编制成本设计所需要的机械使用台班计划资料,分析考核机械使用完成情况,搞好机械使用费的控制.质量部门：负责工程项目质量的验收签证，指导工程项目开展质量自检、互检、交接检，分析质量事故对成本的影响，防止质量事故和返工损 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http:// 失的发生。

材料部门：组织调查市场材料采购价格，制定内部核算控制价格，编制和落实材料计划，加强计量验收和限额领料工作，负责材料费节约指标，分析考核材料节超情况。

4、工程项目成本设计程序：

成本设计的基本程序：工程项目成本设计程序一般包括：市场调查，预测分析，目标制定，计划编制，指标分解，跟踪控制，成本核算，分析考核。

4.1、市场部提供中标工程的所有招投标文件、中标预算（预算书 一份、电子版一份）、施工组织设计，特别是针对本项目工程投标的分析，根据分析所测定的利润点及降低预算明细。

4.2、市场部提供中标工程施工预算。

4.3、公司与项目经理签定的承包合同及企业下达的成本目标转交成本监察中

心。

4.4材料、机械、技术、间接费用、降低措施计划。

4.5市场信息调查。主要包括：劳动力价格，材料供应价格，机械租赁价格，水电价格，国家宏观政策，新产品，新技术，新材料，新工艺应用等。

4.6生产经营综合计划。

4.7项目部基本情况。主要包括：工程建筑面积，结构类型，檐高及层数，工期，项目部人员结构，固定费用，变动费用以及同类型的项目历史成本资料。

5、成本设计的主要内容：见工程成本管理办法

6、成本设计书的评审：见工程成本管理办法

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7、成本过程控制：见工程成本管理办法

8、成本控制措施：见工程成本管理办法

9、成本核算

9.1．公司为独立核算单位，全面审查汇总所属各项目经理部的成本报表，组织考核各项目经理部成本指标的落实，实行季度成本跟踪核实管理，并对各项目经理部的经营活动及工程成本，经济效益，进行预测控制。

9.2．工程项目部按照承包合同，直接对公司负责，全面负责工程项目制造成本的核算、分析、汇总，申报工程项目预算成本与实际成本的盈亏，负责办理工程价款结算，对所属栋号承包队的工程成本进行监督考核和控制，负责各项上交利润，税金及有关费用指标．按工程项目成本结算期编制成本报表及有关成本分析资料，编制工程项目竣工成本决算表，严格工程项目成本开支标准和范围。配备专职成本员，负责成本核算工作。属于管理费用核算的项目不得列人成本。

9.3．工程项目部直接费的核算，包括人工费，材料费，机械费，其他直接费，工程项目部应建立各种经济台帐，包括工日消耗台帐，材料消耗帐等，逐月消耗帐等，逐月考核，作为成本核算的原始资料。保证各种数据的真实性、准确性、及时性和全面性，为整个项目成本核算提供可靠的原始

10、考核与分析：见工程成本管理办法

10.2、考核方法：

由公司考核领导小组、成本监察部负责月、季、年和竣工四个级段考核。定期进行考核，是为了通过日常监督检查，随时常握工程成本盈亏，以便 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http:// 采取措施，确保工程项目最终成本指标完成，公司实行月度定向抽查，季度全面盘点跟踪考核制度。考核依据：按承包协议规定的内容进行。10.3、考核报告

10.3.1、成本监察中心根据项目预算、项目竣工结算报告、项目承包任务书及项目实际成本，做出盈亏报告。

10.3.2、项目管理绩效的奖罚兑现：公司根据项目预算、项目实际成本、成本监察中心盈亏

报告计算项目预算管理绩效，兑现奖罚。

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二、工程变更经济（洽商）索赔的管理

1、对工程设计变更、施工工艺与施工情况不项符合的项目，预算人员参与、技术人员写出变更洽商。

2、根据工程合同书、招标文件、国家法律、法令规定、政策文件以及双方来往信件、会议纪要及时收集，对照本工程合同及时提出索赔。

3、变更确认后14天内，预算人员做经济变更工程价款报告。

4、变更报告附加变更洽商、确认单等相关文件及资料，报监理审批。

5、变更（洽商）增减帐归档，准备结算。

三、结算资料的管理

1.工程竣工后1个月，项目预算人员做出竣工结算。2.项目管理经理、预算人员做出分包结算。3.项目财务人员办理资产清偿。4.将以上资料报送成本监察中心复核。5.财务部编制竣工财务报告。

四、附件：见工程成本管理办法

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工程分包管理管理程序

1.单项工程分包，工程造价在5万元—30万元之内的，由项目部自行招投标。

2.单项工程分包，工程造价在30万元—100万元之内的，由公司组织三家施工单位进行招投标。

3.单项工程分包，工程造价在100万元以上的，由公司组织五家施工单位进行招投标。

（一）、公司组织选择分包商：

1.根据招标工作内容，制定分包方案，确定候选分包商名单（施工管理部负责）。

2.分包商资质审查：核查分包商提供的分包商资质文件，企业简介、资信状况等相关资料，确认其是否具备符合工程要求的资质能力。（施工管理部负责）。

3.招标文件的编制：根据工程施工内容、范围、工期、质量、环境、安全等方面的要求，由施工管理部负责编制分包工程招标文件。4.发放招标文件：根据确定候选分包商名单施工管理部向其发放招标文件。

5.回标：施工管理部向发放招标文件单位回收招标文件，并做好登记工作。

6.开标：施工管理部负责召开开标会议，并做好开标记录。

7.评标：对分包商的技术方案和措施、施工管理能力、财务状况进行合理性评判。与分包商进行澄清、谈判和议标，直至各分包商的所有问题均得到澄清并且已给出其最终报价。以上评判内容由技术、项目管 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http:// 理部门及法律合约、预算等相关部门负责。

8.确定中标单位：原则上最终报价最低者为当选分包商。如果出现各投标人的最终报价均较大幅度地偏离成本等非正常情况，有主管总经理决定招标是否无效或是否重新开标。主管经理或公司经理确定中标单位后向其发中标通知书。

9.分包合同文本：选择单位根据法律合约部提供的标准文本完善特殊条件及招投标文件，拟定分包合同文本，并会签。法律合约部负责。10.签定分包合同：根据工程合同授权规定，按授权权限由授权人批准并按联签原则签署。

11.保存分包合同：将合同副本发至项目并对项目进行分包合同交底。12.分包商进场的验证：在合同签定后，分包商在进场前必须验证其资质和资源配备是否与其投标时的承诺相符，各项承诺是否兑现，全部符合可批准入场。

13.分包工程的施工及监测：对分包商进行全过程、全方位管理，并控制及监测工程施工的全过程，包括质量、环保、洽商，安全管理规定，施工组织设计、施工方案并对施工过程进行记录。

14.分包商评价：对分包商的施工质量、工期、安全文明施工情况、分包商的工作表现进行评定。

（一）、项目组织选择分包商：

1.根据招标工作内容，制定分包方案，确定候选分包商名单。2.分包商资质审查：项目部核查分包商提供的资质文件，企业简介、资信状况等材料相关资料，确认其是否具备符合工程要求的资质 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://

能力，不合格者淘汰。

3.招标文件的编制，根据工程施工内容、范围的工期、质量、环境、安全等方面的要求由项目技术人员及预算员编制。

4.发放招标文件：根据确定候选分包商名单项目部向其发放招标文件。

5.回标：项目部向发放招标文件单位回收招标文件，并做好登记工作。

6.开标：项目部召开开标会议，并做好开标记录。

7.评标：对分包商的技术方案和措施、施工管理能力、财务状况进行合理性评判。与分包商进行澄清、谈判和议标，直至各分包商的所有问题均得到澄清并且已给出其最终报价。以上评判内容不合格者淘汰。现场工程师、预算、项目经理，负责。

8.确定中标单位：原则上最终报价最低者为当选分包商。如果出现各投标人的最终报价均较大幅度地偏离成本等非正常情况，有关经理决定招标是否无效或是否重新开标。项目经理确定中标单位后向其发中标通知书。项目经理及公司领导负责。

9.分包合同文本：选择单位根据法律合约部提供的标准文本完善特殊条件及招投标文件，拟定分包合同文本，并会签。法律合约部负责。

10.签定分包合同：根据工程合同授权规定，按授权权限由授权人批准并按联签原则签署。

11.保存分包合同：将合同副本发至项目并对项目进行分包合同交 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://

底。

12.分包商进场的验证：在合同签定后，分包商在进场前必须验证其资质和资源配备是否与其投标时的承诺相符，各项承诺是否兑现，全部符合可批准入场。

13.分包工程的施工及监测：对分包商进行全过程、全方位管理，并控制及监测工程施工的全过程，包括质量、环保、洽商，职业健康安全管理规定，施工组织设计、施工方案并对施工过程进行记录。

14.分包商评价：对分包商的施工质量、工期、安全文明施工情况、分包商的工作表现进行评定，分为评价和单一项目履约评价两类。

15.合同执行过程的管理：见工程成本管理办法

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劳务合同过程管理程序

1、劳务合同过程管理：见：工程分包管理程序 1.1、劳务分包 1.2、扩大劳务分包

1.3、劳务工程整体承包（除钢筋、混凝土、大型机械费）1.4工程整建制承包

2、合同项目实施过程的质量监管：见；工程分包管理程序

3、合同完成：见：工程成本管理办法

4、合同结算的管理：见：工程成本管理办法

11.铁路工程成本核算和控制的措施论文 篇十一

关键词：铁路工程；预算控制；工程管理

中图分类号：K826 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0111-02

铁路工程预算控制管理是工程造价的重要环节，也是控制工程投资的最重要环节之一。铁路工程预算控制管理是一项细致具体的工作，在实际铁路工程预算控制管理工作中，管理人员应预先做好工程预算的准备工作，根据实际情况，来选择合理的预算控制管理方法，对铁路工程的施工项目预算控制管理过程中出现的问题应多加注意，才能消除高估冒算，排除不正当工程造价现象，有利于提高经济效益，可以保证准确合理地做好铁路工程预算控制管理，真实反映工程造价。

1 工程预算控制管理的类别

工程预算控制的有效管理控制按照不同的分类标准可以将工程预算管理的控制分为不同的类型。通常预算有效管理就是指在通过工程预算的预测和决策后编制一个工程预算计划，提出相应可以减低工程使用费用的有效管理措施实现达到降低成本的最终目标。对于工程预算控制有效管理若是按时间来分类的话，可以将工程预算控制管理分为前馈管理、过程管理和反馈管理。

（1）前馈管理，可以理解为工程项目施工建设前对于预算的管理，指在工程预算计划以前的工程预算控制，即对目标偏离的可能性进行预算分析，拟定和采取各种预防措施，使计划目标得以实现。

（2）过程管理，又可称为事中管理或同期管理，即在工程预算控制管理的作用下发生在受管理工程项目建设过程中的一种实施情况，这种方法的好处就是能与工程建设施工同时进行，一旦发现差错能马上进行纠正进行实时管理，目的是保证铁路工程项目建设过程中尽可能少地发生预算偏差现象。

（3）反馈管理是一种十分重要而且经常运用的管理方式，在大量的工程预算控制管理工作必须通过反馈管理来完成。反馈管理又称事后反馈，是指在根据管理的工程项目目标与受管理的工程项目建设实际运行结果来实施

管理。

2 铁路工程预算控制有效管理的重要性

铁路工程预算控制若能实施有效的管理方法，能在如今的市场经济条件之下使得铁路工程在空前的建筑市场中能有一席容身之地，按着客观组织规律组织施工活动，优化资源配置，才能降低工程成本达到以最少的投入获取最大的支出，取得较好的经济效益。

为了促进铁路工程预算控制有效管理的工作，使得铁路工程能在社会上开展得更加顺利，提升铁路工程预算控制有效管理的水平，在根据铁路工程预算控制的预定目标基础上，对于工程建设过程中成本费用的支出进行有效性的管理，及时发现相关差错，然后用可行性的有效方法进行纠正，尽可能使得支出能达到预算成本可控制的范围之内。铁路工程预算控制有效的管理对于目前的市场经济分配情况具有极其重要的作用，有效地管理好铁路工程预算，可尽可能地实现在最少投入之下保质保量得获得最大的产出。要提高铁路工程预算控制管理向着最大的经济效益趋势发展，有效地控制好工程项目的预算管理，增加铁路工程施工建设过程中发展的后备资源和经济发展。实现铁路工程预算控制的有效管理是对于铁路工程往后在我国的可持续发展的必要需求，也是社会对于铁路运输需求日增长所要进行管理的必要手段。加强铁路工程预算控制的有效管理是随着社会当前发展形势所需要改进的一种管理模式，探究创新的办法使得铁路工程预算控制有效的管理是现在社会发展的需要。

3 铁路工程预算控制

自改革开放以来，铁路工程建设已渐渐地成为我国国民经济发展的支柱产业。如今随着我国经济体制的改革和市场经济的激烈竞争以及社会的发展步伐在于缩短城市与城市之间的距离，构建城市间的经济区域发展成为了目前城市的发展目标，故此在对铁路运输的需求不断增加的同时对于铁路工程施工的质量要求也逐渐提高。现在铁路工程施工建设的过程中，其预算控制管理基本上会有一项系统综合的管理和控制措施，其是一项系统化的方式和管理手段，不同的情况下会选择采用相应的管理技术和不同的管理措施进行指标分析。铁路工程中的预算控制管理所阐述的主要内容有以下两点：

一是形成量化、数据化的定额标准体系，促进预算管理制度行为规范化。预算管理定额标准规范了铁路工程使用中费用的管理以及量化管理尺度，用数量和数值来衡量铁路工程中的所有经济活动，促进铁路工程预算控制管理科学规范，经济行为有章可循，保证铁路工程预算控制管理工作能达到最终的目标。

二是形成预算控制管理制度在铁路工程预算控制管理中实施应变得更为常态化和制度化，是铁路工程的定额管理体系，促进铁路工程预算控制管理过程中的控制痕

迹化。

4 铁路工程预算控制管理的有效措施

在铁路工程建设中全面地应用预算控制管理制度不仅要定位制定预算的主体，构建科学预算控制管理制度体系，还要明确预算控制管理的重点和原则，制定切实可行的预算控制管理方案。更要规范和完善预算控制管理操作行为，抓好控制和评价两个环节，确保预算目标的圆满实现。同时在全面预算控制管理实施中还应避免出现问题。推行以财务管理为基础的全面预算控制管理制度，不断提高铁路工程建设中所有经营活动的可控性、可调性，提升了铁路工程建设过程中预算控制管理水平。铁路工程建设要有效地实施好预算控制管理，就要有一套有效实施措施，在铁路工程建设中建立起一套有效的预算控制管理报告制度，强化预算控制管理的执行。

加强铁路工程建设管理层对于预算控制管理工作的认识，树立正确的管理观念。铁路工程建设要在竞争激烈的社会市场经济环境中尽可能动用最少的财力消耗，加强铁路工程建设经营发展，这样就要求铁路工程建设在管理工作中必须将推展预算管理制度工作放在首要实行的工作位置上。所以为了能让铁路工程建设从执行层到管理层都能有共识，铁路工程建设必须加强自身领导层对于预算管理制度的认识意识，让他们多参加相关的预算管理知识培训，使得他们能深刻地意识到在铁路工程建设中开展预算管理制度工作的重要性。

完善铁路工程建设预算控制管理制度以及预算控制管理体系。铁路工程建设必须在科学的预算估测之下，结合铁路工程建设自身的实际情况对于影响铁路工程建设施工进展的各种支出以及收入进行详细的分析，在坚持量入为出、收支平衡的原则底下，合理地编制相关预算方案，统筹铁路工程建设的各项资金安排的同时，给予铁路工程建设发展项目中的重点开发研究建设项目，在于资金的使用上给予优先安排，对于一些不大合理的支出要做出相应的调整，做到铁路工程建设在资金安排上实现科学配置。以预防为主，事后控制为辅的形式做好铁路工程建设预算管理制度。明确地界定铁路工程建设管理层的职能和权限。通过分析各项成本费用动因和属性，运用相应的依据和方法，制定铁路工程建设中资金流向以及资金一次性批出的定额标准。建立与业务量相关的各单项经济数据指标

模型。

5 结语

本篇文章主要研究讨论了铁路工程预算控制管理的有效措施。首先我们了解了关于工程预算控制管理的类别，然后认识了铁路工程预算控制管理的重要性以及铁路工程预算控制管理的具体内容，最后提出相关有效的管理措施得以有效地管理铁路工程中的预算控制。

参考文献

[1] 史先珍.如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J].河北煤炭，2010，（3）.

[2] 刘钢.工程项目管理中的工程预算方法研究[J].商场现代化，2010，（16）.

12.铁路工程成本核算和控制的措施论文 篇十二

关键词：建筑工程,工程项目,成本管理

随着建筑业的快速发展,建筑市场迅速的扩张,竞争也越来越激烈。建筑材料价格的不断变化,高要求的工程质量、施工环境的具体情况等各种因素对建筑工程项目的正常运作产生严重的影响。因此,为了能使企业在激烈的建筑市场中站稳脚跟,和谐可持续发展,必须加强项目成本管理。在项目成本管理中,对项目成本进行有效的控制是提高项目成本管理的关键所在。在进行项目成本管理的过程中,要严格控制成本的每一个关键环节,从传统各环节费用独立控制转变整体控制,主要分为三个阶段:事前、事中、事后。事前控制主要是对成本进行预算,对成本的风险进行防范;事中控制主要指在项目在运行的过程中,对成本进行合理的调节,使其在预算范围之内;事后进行详细的分析和总结。成本管理的内容以不再只是单纯的生产成本,应拓展其内容,可将预测成本、项目设计成本、项目质量成本以及项目安全成本等纳入其成本管理内容之中,使成本管理涵盖项目的每一个领域和每一个环节之中,才能增强适应市场经济的实力,将生产经营决定成本转变为成本干预生产经营。

一、当前我国建筑工程项目成本管理存在的问题

建筑工程项目成本主要指建筑承包商为了将项目成本控制在一定范围之内,对建筑项目进行全面的预测、制定相应的项目成本控制计划、对项目成本进行科准确核算、对项目成本进行科学的分析,并对各个环节进行相应考核。项目成本管理所涉及的面和环节较多,在进行的过程中会遇到许多困难。我国的建筑企业要对建筑工程成本管理予以足够的重视,不仅要狠抓工程质量,还要使工程的进度能按计划推进,最大程度降低建筑工程的各项成本,从而提高企业的经济效益。

随着我国建筑市场的不断发展,竞争日趋白日化。在保证质量和进度的前提下,如何对工程项目的成本进行科学的管理,最大限度降低成本成为当前建筑企业需要解决的课题。建筑业是国民经济的重要组成不充分,是提高国民生活水平的一个重要保障。很多发达国家非常重视建筑工程,将有关建筑的各个部门全部纳入建筑整体之内。当前,和发达国家相比,我国施工承包企业对建筑工程项目成本的管理水平还比较低,所以,我国的建筑企业需要不断完善技术经济、管理和法规,改变自身落后的方法和思想观念,不断学习新手段。目前,我国建筑工程项目成本管理中还存在着许多问题,这使企业的经济效益和长期良性循环受到很大的影响。

(1)缺少一套完整的、适用性强的责权利相结合的成本管理体制。

(2)管理层干部的成本意识相对比较薄弱,对成本管理的认知不足。

没有引起对工程项目质量成本的管理和控制的重视。

(4)没有引起对工程项目工期成本的管理和控制的重视。

(5)相关人员的素质较低,而且责任感比较弱。

(6)关于建筑材料的采购计划、采购过程、材料验收以及材料的保管的相关制度出现很多漏洞,需要进一步完善,没有制定相应的规章制度规范材料采购、材料使用以及领取材料数量的控制,使材料被大量的浪费,造成了不必要的损失。

(7)没有对项目成本预测引起足够的重视。

(8)没有科学合理的对施工程序进行有序的安排,不仅使工程的进度受到一定的影响,还造成了人力、物力的大量浪费。

(9)成本核算只是停留在表面工作,无法在实际的施工过程中进行具体的指导,其作用未能真正的发挥出来。

二、建筑工程项目成本管理的主要流程

项目成本管理的内容非常多,贯穿于项目的始终。从项目中标、项目签约、项目计划、项目具体施工、竣工验收等重要内容。从成本管理的过程可以看出,成本管理的认为主要包括:成本预测、计划、控制、核算、分析、考核。在激烈的建筑市场经济的调节中,工程项目的盈利能力是建筑企业的生命力,也就是说,在建筑工程施工的整个过程之中,应将劳动力和物资的消耗控制在一定范围之内,从而降低项目成本,将项目成本控制在预算范围之内,提高经济效益。因此,企业要严格项目成本管理,严格控制其流程中的每一个环节,对每一个环节的成本进行严格的控制,最终实现全面控制。

成本预测是成本计划的重要组成部分,是其编制的基础。成本计划是成本控制和成本核算的基础。对成本进行严格的控制不仅可以对成本计划进行有效的监督,使成本计划真正贯彻于项目的始终,并有效的实施,成本控制是成本计划实现的保证。从成本核算中可以知道成本计划的实施是够成功。成本预测。计划、控制、考核的主要依据来源于成本信息。通过成本分析,能够更好的进行成本考核,也能推进成本的预测和制定相关的成本计划;通过成本考核,能够真正的实现成本目标。

三、加强建筑工程项目成本管理的对策

为了增强企业在市场竞争中的实力,应该从战略的角度出发,发挥成本管理在建筑工程项目中的战略地位和重要作用。目前,我国建筑业成本应该紧追科学化、正规化、信息化的新制造环境的步伐,促进企业平稳地走上成为市场竞争的主体的道路,前瞻性地发挥企业战略管理优势。所以,应该对企业的成本管理方法进行改革,摒弃掉旧的成本管理观念,树立新的成本管理观念,以保证建筑工程的顺利展开,同时,可以有效改善较难确定的项目成本情况,也有利于做好核算不确定的项目成本工作,也有利于管理者分析实际工作情况,根据成本决策计划企业的成本目标,以便及时做好成本核算工作,分析各项消耗定额情况,定期考核成本计划的执行情况和结果,促进企业对生产经营管理做出改善。

(一)建立工程项目成本管理体系

为了更好地进行工程项目成本管理,承包企业应该建立健全一套完整的、合理的项目成本责任管理体系,更明确化业务分工和责任关系,将项目成本管理的目标落实到各项实际工作中。根据不同的层次,可以将承包企业的项目成本管理体系两个管理职能:

(1)企业管理层的成本管理。企业管理层掌握着项目成本管理的决策力量,同时也作为项目成本管理的计划中心,在决定项目的投标报价和合同价格方面具有重要的的决策作用;另外还要做好确定项目成本目标和策划成本工作,通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。

(2)项目管理层的成本管理。项目管理层是生产成本的控制中心,项目管理层的职责是认真执行项目的成本管理目标,并且在获得企业授权之后,尽量在规定的范围内实施可控责任成本的控制。

(二)建设工程项目管理科学体系的建立

为了使企业快速地适应经济条件下的外部环境,施工企业进行生产经营方式和组织结构调整的重要意义越来越凸显,施工企业内部实施项目管理和改革措施,比如实施项目经理负责制、项目核算制、利益挂钩、施工管理层和劳务作业分离制等,以实现经济效益最大化作为目标,不断提高施工企业经营的管理能力和综合素质,以进一步增强企业的竞争实力,使企业占据竞争优势,建筑施工企业应该对此引起重视,并且将其作为首要任务。在工程项目的施工建设中发挥本企业技术、设备、管理能力,学会合理地、科学地配置生产要素、不断优化施工方案,竭尽全力按照合同规定的时间期限有效完成约定好的质量标准的工程建设任务,做到一手抓速度,一手抓质量,争取最大的合法利润。

(三)对人员管理的控制

科学地控制人工费的实耗工日数小于定额工日数,并且分析实际发放工资核定额工资的的情况,结合实际情况将每一个工种的直接费用控制在合理范围内。由项目部负责培养一批多能的技术人员,使这些技术人员能够胜任多种工作,弹性化地调节出现各工序人数松紧的情况,不仅使工程进度得以有序的继续,又节省了人工费用。

(四)材料管理问题

在材料控制方面应该注重价格与数量的性价比,并且推行材料台帐管理。在采购工作中可以直接从厂家进货,以减少中间的费用,尽量降低成本。材料采购的数量不得超过预算,如果出现实耗数和预算数存在较大的差距,应该认真分析其原因。

(五)加强财务人员的培训

加大对财务人员的培训力度,不断提高其业务素质,使其掌握娴熟的财会技术,并且增强其思想教育,增强其良好的职业道德感,严格财经纪律,使用制度和纪律对其进行约束,以有效控制企业的成本。

四、结束语

由于工程项目成本的发生贯穿于项目的整个施工周期,比如从施工准备开始,到施工过程、工程竣工移交的保质期结束。通过形成完善的、严密的成本管理体系,用统一的责任、规范形成一种约束,同时可以指导参建人员饿工作,有利于企业实现经济效益最大化的目标。

参考文献

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[3]国福兴,栗魁梧,李伟.加强建筑施工企业管理增强企业活力[J].农场经济管理.2010(05)