煤矿调度室标准化总结

煤矿调度室标准化总结（7篇）

1.煤矿调度室标准化总结 篇一

调度指挥中心质量标准化验收

1、调度台应设有矿长、副矿长、总工程师、安监处（科）长、安监处（科）值班室、采掘工作面、主扇风机房、主（副）井提升机房、主要变电所、中央泵房、井下主要硐室等调度专用电话；调度台必须设有与现使用的通讯网络以外的公网电话

2、调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，传真机24小时有人值守并保持正常使用

调度室应保证双回路供电，备用UPS电源能保证四小时以上主要设备正常供电；具备四小时以上的应急照明

3、安全监测监控：反映矿井供电、主要运输、排水、通风系统、提风、压风、主要采掘工作面运行、水仓水位、瓦斯监测等生产环境的实时监测动态且能够与上级管理部门系统联网。安全监控系统要具备报警功能，系统出现超限报警时，要立即采取处理措施并有录音备查，且本系统应实现瓦斯电闭锁和风电闭锁功能，甲烷传感器应该按照aq标准每隔10天必须使用校准气体和空气样调校一次，煤矿安全监控系统应具备双机热备交换功能，且时间不应超过5分钟，24 h 不间断运行。中心站应双回路供电并配备不小于 8h 在线式不间断电源。中心站设备应有可靠的接地装置和防雷装置，联网主机应装备防火墙等网络安全设备。

4，按照质量标准化要求调度室必须和监控室同在一个办公场所。

5、各种传感器的敷设位置应按照AQ标准为准，传感器的备用量不得小于20%，6、应建立安全测控管理机构。安全测控管理机构由煤矿主要技术负责人领导，配备足够的人员。

7、煤矿应制定瓦斯事故应急预案、安全测控岗位责任制、操作规程、值班制度等规章制度。

8、从事安全测控仪器管理、维护、检修、值班人员应经培训合格，持证上岗。

9、煤矿应建立以下帐卡及报表：

（1）安全测控仪器台帐；（2）安全测控仪器故障登记表；（3）检修记录；（4）巡检记录；（5）传感器调校记录；（6）中心站运行日志；（7）安全测控日报；（8）报警断电记录月报；（9）甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁功能测试记录；（10）安全测控仪器使用情况月报等。

10．煤矿必须绘制煤矿安全测控布置图和断电控制图，并根据采掘工作的变化情况及时修改。布置图应标明传感器、声光报警器、断电控制器、分站、电源、中心站等设备的位置、接线、断电范围、报警值、断电值、复电值、传输电缆、供电电缆等；断电控制图应标明甲烷传感器、馈电传感器和分站的位置，断电范围，被控开关的名称和编号，被控开关的断电接点和编号。

11、人员定位：系统对入井人员进行实时跟踪监测定位，准确反映下井总人数和各区域作业人员分布情况，能够与上级管理部门系统联网，5.灾害天气预警：具有天气预报实时显示窗口和降雨量实时观测系统，指导灾害性天气安全防范工作

2.煤矿调度室标准化总结 篇二

关键词：煤矿调度,质量标准化建设,管理对策

1 调度工作质量标准化建设及其重要性

调度工作是企业生产能够顺利进行的基础, 是保证其正常运转的关键, 是实现各系统工作协调衔接的纽带, 如何完善企业的调度管理就成为了安全生产运行的关键。全面开展煤矿调度质量标准化建设意义重大。

(1) 能够保证管理的有效性。调度管理是企业安全生产的重要环节, 其中包括了组织协调、平衡管理、现场监管等。通过煤矿调度质量标准化建设, 能够有效促进煤矿企业调度工作的规范化和标准化[1], 提高企业经济效益, 实现安全生产。

(2) 能够促进调度汇报规范化制度尽快实现。保证调度信息及时准确的重要前提就在于调度汇报制度的执行, 煤矿企业对于现场情况、安全生产状况、突发事件以及管理制度的落实等必须及时上报, 为安全、协调、均衡生产以及应急救援任务的顺利完成奠定基础。

(3) 能够推进设备技术的改进。全面开展煤矿调度质量标准化建设很重要的一项措施就在于设备的更新换代, 只有精良的现代化设施、高效的网络传输平台, 才能为调度质量标准化的实现作铺垫。

2 调度质量标准化建设中存在的问题

由于我国煤矿企业开展调度质量标准化建设时间尚短, 还没有形成完备的建设体系, 因此, 在工作过程中仍然存在着很大的缺陷。具体有以下几个方面:

第一, 企业领导重视不够, 调度从业人员质量标准化意识淡薄。企业相关人员责任落实不到位, 分工不明确, 从业人员整体素质不高, 对质量标准体系的概念模糊, 没有足够的重视, 不能有效地对调度质量标准化的基础性工作进行管理, 致使“调度质量标准化标准”的各项要求得不到落实, 工作质量低下。

第二, 调度管理能力欠缺。即企业的调度制度无法保证有效落实, 处理日常生产中的事务不够及时, 发现问题不能即刻解决, 人员责任制无法有效落实, 监管不力。导致企业无法了解施工现场的实际情况, 资料丢失严重, 甚至出现记录不明、填写数据空缺的现象。另外, 企业的生产、库存和销售3个环节也不够连贯, 经常出现倾斜现象, 管理力度严重缺乏。

第三, 调度汇报工作不力。目前很多煤矿企业调度汇报不全面、内容空洞、流于形式, 不能及时、准确、真实地反映调度管理各个环节在不同时期的客观动态, 不按规定时间进行上报, 甚至出现谎报、瞒报的现象。

第四, 调度信息化装备水平不能适应要求。由于安全投入不到位, 使得调度装备信息化水平低下, 个别煤矿企业使用淘汰或者未按规定进行升级改造的产品, 甚至出现系统设备混装的现象, 导致本该灵敏高效的信息化功能无法正常发挥, 现场管理水平低下。

3 全面开展调度质量标准化建设的对策

3.1 健全制度规范体系

建立健全规章制度是企业适应市场、发挥优势的基本保障。俗话说“没有规矩不成方圆”, 想要做好任何事情都要有健全完善的规章制度作基础, 在煤矿生产企业推行质量标准化建设工作亦是如此。如果规则不善和管理欠佳, 复核检验和风险控制的缺乏, 会导致调度失误影响生产, 无法完成生产进度计划。对此, 企业要在不违反国家有关规定的基础上制定与自身实际相符的、完整规范的规章制度和操作人员岗位责任制, 从而保证内部工作人员有据可依、有规可守。

3.2 加大对调度从业人员的安全教育培训力度

煤矿企业调度工作的实际主导者是广大员工, 他们的素质能力对企业的发展起到非常重要的作用。如果企业领导不重视调度管理, 从业人员的素质能力差距太大, 就会影响企业的整体管理水平。因此, 企业领导要加强工作人员的思想教育, 加大员工的教育培训力度。可以开展公开讲座, 也可以聘请专业的教师进行授课, 让调度人员知道自己工作的重要性和工作中可能遇到的难点、重点, 保证调度质量标准化工作全面开展。与此同时, 企业还可实施“引进来与走出去”的战略, 积极引进有能力的调度管理者到企业中来, 并派遣有潜力的员工外出交流学习, 提高能力素质, 保证调度工作的规范科学化[2]。

3.3 规范操作标准, 提高调度管理水平

规范操作标准不仅可以提高调度员文明服务和规范化操作水平, 而且可以控制风险, 防范于未然。

调度员按照标准要求对值班人员和领导下现场情况进行调度, 实行动态检查, 对每天影响生产的事故进行统计, 每周生产会通报, 每月分类分析, 对发生的各类事故按照规定及时上报。将巷道贯通、气体异常区、矿井检修、工作面安装、撤面、采掘工作面过断层等工作纳入重点工程进行调度。针对地质条件复杂、提升运输环节多等问题, 矿调度员每天收集地质预报和煤质情况, 利用井上下煤仓合理组织配煤工作, 加强主要运输系统的管理协调, 合理调控各工作面的推进速度。加大对选煤厂洗煤情况调度, 对存在问题及时协调解决。

3.4 精细日常工作, 严格调度过程控制

强化调度员业务培训, 开展每周一次学习日活动和每季培训考试, 让调度员熟悉矿井采、掘、机、运、通等工作, 强化标准意识。同时, 对照调度质量标准, 健全各类图表和台账, 对各类传真电文、专题汇报、各种图册等记录, 做到内容简要、收发时间、收发人、审阅批示等填写齐全, 编码管理, 杜绝二手资料。对安全生产中存在的问题, 实行有汇报、有协调、有记录和有结果的闭环管理, 对矿安全办公会、早晚碰头会、生产平衡会、专题会等会议内容落实, 安排专人负责, 追踪管理。加强调度员动态管理, 调度人员要经常深入现场, 每人每月下井不少于5次。按照内部失误登记制度, 细化考核内容, 把考核结果和当月奖金挂钩, 实现调度信息闭合、工作程序精细化。

3.5 构建调度信息网络, 提高煤矿调度工作效率

抓好调度信息化建设, 建立健全综合网络调度系统, 把矿井采、掘、机、运、通、供、压、排、装等多系统集成, 形成具有图形、数据、语音、图像的多媒体综合调度信息平台, 对安全生产、安全监测和调度通信等信息进行实时监测[3]。针对矿调度装备老化的实际, 配齐维护技术人员, 实行24 h值班, 及时排查隐患, 保证系统正常运行。对日常信息处理, 按照调度质量标准化标准进行, 确保报送数据统一一致, 实现调度内部管理制度完善、系统和网络正常运行。

4 结论

随着社会经济、科技的飞速发展, 传统的煤矿调度措施已经无法满足现代化管理的新要求。调度管理水平的提高也不是一蹴而就的, 它需要一个坚持不懈的渐进工程。因此, 企业一定要大力开展调度质量标准化建设, 健全规章制度, 规范操作标准, 精细日常工作, 提高内部人员的素质能力, 严格责任考核, 构建调度信息网络, 完善技术装备, 从而使企业的调度管理逐步走向现代化, 以全面提高调度管理水平。

参考文献

[1]寇文宏.大力开展煤矿调度质量标准化建设提高矿井调度管理水平[J].科技资讯, 2013 (9) :161.

[2]毛玉飞, 刘波.强化调度装备管理提高调度业务素质充分发挥调度指挥职能作用[J].煤矿现代化, 2009 (3) :108-109.

3.煤矿调度室个人工作总结 篇三

一、加强了自身的学习，提高了业务水平。在调度室的这些日子里，我明显知道自己的不足以及与其他同志上的差距，不断的像周围的同志学习，从煤矿的专业术语到电脑的基本操作有了一定的了解，在这一年多的时间里自己通过学习懂得了什么是锚杆支护、什么是溜子刮板，虽然这只是简单的煤矿术语，并能独立完成 excel 和 word 的处理。

二、加强了对文件的整理、收集与归档 煤矿调度室的各种文件及通知比较多，从今年 5 月份起，对每份的文件都进行了统一的编号、分类，并进行了合理有序的管理，对每日安规定下发的文件及时组织大家进行学习，对文件的管理建立了统一的台账，并及时输入电脑进行保存，严格按照定置化的标准进行了文件的管理与借阅。一年来我学到了一些东西但差距还是很大，在日常的工作中我把自己存在的问题分析如下：

4.煤矿调度重点工作总结 篇四

（一）应急值守工作。除了正常的值守工作外，生产指挥中心重点调度重要时节、重要场所及各厂矿的生产运营工作。八月份多矿井搬家倒面，而且雷阵雨也相对往年多一些，所以，雨情调度和搬家倒面的调度是八月份的重点工作。

（二）应急处置了星期

六、日的临时加急任务。八月九日，集团凌文总经理就苏州昆山金属粉尘爆炸事故作出重要指示，令各子分公司立即组织针对粉尘、火工品的专项大检查，检查出的结果要有各子分公司主要领导的签字，于当日报送集团。当天我们经请示杨吉平总经理，立即发了紧急通知，并协调了当日各厂矿的专项检查活动，直至零点经苏总签字后才报给集团。七月二十七日，苏海图矿打来紧急报告，报告原煤外放3号皮带走廊严重变形，廊体出现裂缝廊架结构出现位移，井口的裂缝也继续加宽，已经存在重大安全隐患。我们在苏金元副总的指示下，立即组织安监局、工程管理部、生产技术部、经营管理部、规划发展部和纪检监察部的相关领导奔赴苏海图矿，在现场组织了强拆，消除了重大安全隐患。八月九日，平沟矿011022车场掘进头出现瓦斯超限报警信息，在董事长的指示下，我们会同通风、安监等相关单位，立即赶赴平沟矿对事故进行了追 查和处理。

（三）对公司下属的煤矿、洗煤厂、煤焦公司和电厂等单位，进行了调度质量标准化验收活动，加强了“双基”工作。

(四)对苏海图矿、苏海图洗煤厂的原煤和精煤进行了抢运的协调工作。进入八月份原煤和精煤场地出现重大险情，裂缝加长、原煤都漏进了宽大的裂缝里、物流公司因场地内有大量的裂缝拒绝进入装车。在公司领导的指示下，我们将如何协调好苏海图矿原煤外调、苏海图洗煤厂精煤外调工作，作为本月的重点工作来抓，我们八次深入现场，与销售和厂矿的同志一道查看调煤线路、加固调煤通道、解决过磅问题，积极抢运煤炭产品。截至 月 日，共调出原煤 吨，调出精煤 吨。

(五)积极要求和协调苏海图矿的同志清理和清扫积存在厂矿各角落、各设施旁的精煤和原煤，虽经抢运了大堆的原煤和商品煤，但整个场地和整个工业广场附近仍有多年积存下来的垫场地煤和遗留煤，这是我们矿工几代人从井下开采上来的产品，必须要全部回收。为此，我们多次与矿上的同志协调命令，在安全的前提下，必须干净回收，这也是减亏增盈的成果。

(六)积极协调黄白茨矿的原煤调往五虎山洗煤厂，使黄白茨矿的原煤尽量少落地，减少了部分短到费用，保证了黄白茨矿的正常生产。(七)八月十五日，苏海图矿给我们打来紧急报告，说明井下的设备即将回撤，地面已经堆放了大量的设备和材料，急需协调将回撤上来的设备和材料调出去。我们在苏金元副总的指导下，会同经营管理部、机电动力部、设备租赁中心等相关部门，召集各矿机电矿长和科长在苏海图矿开了个现场会，就如何调出设备材料制定了流程和必须的手续，为苏海图矿的正常回撤提供了保障。

(八)按照公司党委的整体安排，我们开展了党员评议活动。评议活动前，我们对全体党员组织了党章学习和相关文件的学习，并进行了每个党员一对一的谈心活动，下一步将开展群众评议党员和党员民主生活会，通过此项活动，力争使每位党员在本职岗位上发挥好战斗堡垒和先进的作用。

(九)认真开展督察督办工作。八月份我们本着督促、协调的原则，共完成领导交办的任务 项。使任务的完成做到了即时性和准确性。

(十)对公司后五个月的生产运营指标进行了调研和调整。本着效益好的、销路好的在安全的前提下多排一些，对那些效益差的、销路又不好的原则上不许超产，只能按安排定的计划严格组织生产，同时，在生产技术部的牵头下，对2015年的生产运营指标进行了摸底和调研。二、九月份的重点工作

（一）继续做好应急值守工作，特别是星期

六、日的应急处置工作；

（二）继续做好重要场所、重点工程、重要时节的调度协调工作，使生产运营的信息不拖延、不衰减，以便使公司领导及时掌握；

（三）继续做好苏海图矿回撤期间的调度协调工作。越是在这种特殊时期，越要认真细致地做好苏海图矿回撤封井的各项领导交办的协调工作；

（四）继续做好调度员的取证培训工作；

（五）继续做好内调煤的协调、调度工作；

（六）做好2015年的生产运营指标的调研工作，为公司领导提供详实的数据和信息，以便领导对2015年的工作作出正确科学的决策。

5.煤矿质量标准化总结 篇五

煤矿位于市西北郊，1978年12月建成投产，全矿现有在岗职工3800余人，其中本部2800余人，异地项目部1000余人。矿井原设计生产能力为45万吨/年，1999年改扩建后设计生产能力增至90万吨/年，核定矿井生产能力为85万吨/年。矿井采用立井多水平开拓，采用两翼对角式通风。1990年煤矿被确定为高瓦斯矿井，10月被确定为煤与瓦斯突出矿井。矿井生产主要集中在-700m水平夏桥系薄煤层，配采东三煤柱，共设两个采煤区队。围绕矿井开拓掘进准备设4个掘进区队。目前正在实施的北翼延深工程，总量约1万米，预计于2011年上半年完成，矿井服务年限可延长约1520年，矿井年产量可维持在80100万吨。

以构建持续稳定发展的新和本质安全型矿井为目标，以创新增活力，以管理创效益，矿井生产经营和调整转型取得一定成绩。矿井产量59万吨，外出创业收入8700万元。自6月27日以来，原煤系统实现连续安全生产。矿井安全评估达a类、质量标准化达一级。获得了全国文明煤矿、江苏省五一劳动奖状、徐州市和谐企业等荣誉称号。

回顾安全质量标准化创建工作，主要由以下几个特点：

（一）加强领导，强势宣传，形成齐抓共管的工作格局

一是领导重视。成立了以矿长、党委书记为组长的安全质量标准化工作领导小组，逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿形成了矿领导督导、职能部门监管、基层区队具体实施的工作网络。

二是坚持思想先行。把解决好中层干部思想问题作为重点，引导他们牢固树立起不进是退，慢进也是退的思想认识，帮助他们理清思路，从而增强了全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。

三是党政工团组织齐抓共管。制作了安全生产电视专栏、宣传牌板等，组织人员深入区队、井口演讲，组织开展安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用周二政治学习日、周五安全活动日等时间认真学习。

（二）完善机制，落实责任，促进安全质量标准化工作有序开展

一是逐步建立完善了安全质量标准化工作体系。制订了《安全质量标准化检查考核办法》、《安全质量标准化风险抵押金实施办法》等文件，建立完善了各级领导安全生产责任制，明确各专业副矿长对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。

二是加大对质量标准化工作的奖惩力度。实施安全、生产、质量标准化结构工资和干部系数制度，凡月度质量标准化达不到一级的除扣减单位的结构工资，还要扣减单位干部的质量标准化工资系数，拉开工资分配档次；采取了质量标准化风险抵押，在井下条件差的时期或每个专业整治难度较大时，矿领导带头缴纳风险抵押金，由矿领导、职能部门及单位主管领导实行区域包保。

三是坚持开展井下和地面月度质量标准化讲评活动。每月确定一名生产线副总以上矿领导对井下质量标准化现场讲评，地面由一名矿领导点评，次月初在全矿干部大会上分别对井上、下质量标准化创建情况进行总评，评比出最优和最差单位。凡月度质量标准化评为最差单位或出现退步的，由单位主管领导上台检查，连续2个月专业线最差的，分管矿领导上台检查，通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化创建长效机制的形成。

四是改变质量标准化检查形式和模式。在月度组织旬查的基础上，实行质量标准化动态检查和突击检查，将动态检查结果纳入月度综合评比，有效地促进了施工现场和作业场所保持质量标准化动态达标。组织质量标准化旬查31次，动态检查21次，查处合格品工程32次，每月评比最优和最差单位，并按文件规定进行考核，累计考核扣减单位结构工资达到60万元。

（三）坚持分类指导，以点带面，以安全质量标准化工作促进文明矿井建设

一是创建优美作业环境,大力推进精品工程创建活动。将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面实施精品工程管理，井下各区域全部实施责任人留名挂牌管理，坚持班前班后一小时文明环境治理，以重点区域、项目为抓手，深入开展112358质量标准化工程和大安全环境创建，使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。

二是美化环境影响人。树立人能改造环境，环境也能改变人的理念，坚持井下、地面并重，积极开展地面文明环境创建。从环境死角治理的细节入手，强化地面工业广场的西南区域、东西风井集中整治。通过集中治理,使矿井文明生产面貌有了较大的改变，使质量标准全面体现在矿井各个治理环节上，促进了矿井工作质量的进步，也改变了人的创建思想。

（四）狠抓基础，强化管理，促进矿井安全形势稳定。

认真贯彻落实瓦斯治理十二字方针和十六字工作体系，以东三防突区域、北翼延深揭煤为重点，严格执行四位一体综合防治措施，全年防突打钻37000米，瓦斯抽放量51.6万m3，抽采率41.5%，消除了突出危险；加强通风系统调整优化，对全矿的通风设施进行了全面更换，全年共更换风门38处，其费用由矿补贴，并坚持每2个月集中一天全矿对通风工程进行全员参与、支持活动，调动了全矿通防管理队伍的积极性，确保了通风系统的稳定。加强防灭火管理，只要井下有co点、通防隐患直接向矿长报告，做到快速决策，快速处理，全年杜绝了发火事故。继续推行无尘化管理和煤层注水工作，全面落实防尘分片包保责任制，达到了动态无尘化标准。

突出重点，强化隐患排查与治理。严格执行四级五个层次的隐患排查制度，坚持矿每月一次隐患排查、专业组每周一次隐患排查、区队每天一次隐患排查、班组（车间）每班前一次隐患排查、职工班前岗位的隐患排查，建立了隐患排查档案。每月矿安全办公会对基层单位及专业排查出的隐患落实再排查，严格按照五落实的原则，对最终排定的隐患落实整改责任单位及整改期限，下次安全办公会对排查出的隐患整改情况进行汇报，做到闭环管理。

加大安全投入，努力创建本质安全型矿井。共筹措资金1845万元，先后对井上下运输4000米轨道进行更新改造，安装了3.5米斜巷运输绞车，全年先后4次组织矿井检修，累计检修时间达508小时，更换了主副井罐道、主井电机、副井天轮，解决了潜在的安全隐患，新建了排矸系统，购置了新型人行车，建立了地面检修车间，-700泵房实施无人化远控操作等，有效地提高了系统安全可靠性。井下的局扇全部安装了三专两闭锁和风机自动切换装置，保证了风机的连续供风，杜绝了无计划停风造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯监控系统的基础上，升级改造了kj335瓦斯监控系统。安装了人员定位系统，多次对井下瓦斯抽放系统进行扩容改造，在地面及井上下要害场所、原煤生产系统都安装了可视化系统和集中控制系统，积极实施高低压开关真空化、变压器干式化、继电保护数字化及无人值守变电所，装备和系统的本质安全程度不断提高。积极应用综合掘进机械化装备，在掘进头普及应用了zmc-30型侧卸式装煤机，改善了作业环境，降低了职工劳动强度，减少了高瓦斯区域、煤与瓦斯突出区域的危险威胁，提高了单进水平，实现了高效安全掘进。

构建现场安全监督检查网络。加大现场监督监察力度，加强安全监察队伍建设，按照包面、盯头、跑线的要求，配足人员，对井下各个采掘工作面保持24小时有专兼职安监人员。在日常的专业检查、专项检查外，增加现场动态、中夜班、交叉班和边远区域检查的频次。实施安全质量标准化一票否决制度，对存在安全隐患、安全问题和质量标准化不达标的头面实施挂老虎牌，停头面整改。强化领导干部下井跟班、带班和值班制度，加强干部跟值班和安全履职的检查考核，把班组长以上管理人员的安全不履职行为作为治理的重点，切实转变管理人员作风。充分发挥班组长现场安全管理作用，深入学习推广白国周班组管理法，明确了正班长抓安全、副班长抓生产的分工机制，每月开展优秀班组长评比，进一步提高了班组管理水平。

大力推进自主管理、安全诚信建设，不断提高广大职工自主保安意识。以规范职工安全行为为核心。严格落实班前十分钟、每日一题、每周一案、每月一课、每季一考等日常安全教育制度。实行积极引导和正面激励，运用图文并茂的形式，制作了案例回视宣传画册、安全高压线触线人员处理办法宣传画等，并广泛开展学习宣传。加强手指口述操作法在现场的落实，积极实施准军事化管理，每周坚持规范化考核通报，分批组织开展全员军训。完善了职工安全自我评价系统，建立了职工个人安全账户，做到每天一评价，每月一简报，每季总结、评比、表彰奖励。按照机关管理人员、基层单位管理人员、班组长、职工四个层次，全员签订安全承诺，每季度组织一次重温活动，每月对承诺履行情况及时进行总结。每月根据安全效果考评举行安全升旗仪式，深化员工不安全行为和管理人员安全不履职行为的治理。

积极推行教考分离制度和一教三考培训模式，组织全员学习事故案例、新版《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿安全规程》，并进行抽考。深入推进职工技能提升，组织职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训，共举办71期普通工种培训班，培训2180人次。

近年来，尽管在矿井安全质量标准化方面开展了一系列工作，取得了一定成绩，也深刻体会到安全质量标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程、效益工程。但成绩的取得与上级的要求和先进单位相比，还有较大差距。我们将以这次检查为动力，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，实现矿井长治久安！

篇二：

一、基本情况

集团具有131年的煤炭开采历史，目前在册职工.2万人，其中，从事煤炭生产的近4.8人，井下作业人员3.5万人。，煤炭产量3285万吨。集团现有生产矿井22对，主要分布在河北的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区。其矿井集中的唐山矿区水文地质条件极为复杂，水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾害俱全；唐山、林西、赵各庄3个

煤矿开采时间已超百年；有5对矿井开采深度超过千米，最深达1157米；大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统，单翼运输距离最长达9公里。历史上也曾多次发生重特大事故，安全生产工作压力很大。

开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈。近年来，他们按照贯彻落实科学发展观的要求，以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的四位一体动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为集团公司安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。

二、主要做法及经验

（一）多措并举，提高职工综合素质，为开展安全质量标准化打好基础。

提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。开滦集团实施培育煤矿安全文化，塑造本质安全型人工程，重点围绕提高职工素质，开展了以下四个方面的工作：

1．实施素质提升培训工程。连续开展两个三年素质培训工程，通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。

2．加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参加班组长培训。对班队长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用。

3．推行准军事化职业行为训练。为进一步规范员工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前会、队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了一定的保障作用。

4．推行岗位安全确认，手指口述。围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力，推行了全员、全方位、全过程、工序化的三全一化岗位安全确认。并以安全预想、危险预知为主要内容，全面推行了手指口述式安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。

（二）全面推行三按管理，促进安全质量标准化动态达标。

在各生产矿井积极尝试推行了按规范设计、按设计施工、按标准验收的三按管理机制。按照细化、量化、标准化要求，参照国家和行业安全标准、技术规范，针对企业实际，修订了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等各个系统设计规范标准，完善了规程措施编制、会审、贯彻流程，把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容，实施了施工过程中达不到设计标准限期整改，以及由下一道工序追偿等硬性措施，实现了安全质量标准化动态达标。

1．按规范设计。要求一切井工工程都要有设计，在规范设计流程的基础上，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准。如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必须朝向相同等。在规范设计内容过程中，坚持从群众中来，到群众中去，针对现场施工内容和操作细节，在基层班组广泛征集设计内容，组织设计成果观摩、比较、论证，好中选优。

2．按设计施工。所有生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，已开工的工程必须现场悬挂设计图表，对施工过程时时有规定，处处有标准。集团公司专门编制了煤矿操作岗位标准化作业标准，对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出了具体规定，并在生产过程中强力推行。每个工作面开工前先检查按设计施工的问题，与设计要求不符不许开工。为促进作业现场按设计施工的推行与落实，管理人员在生产过程中坚持走动管理，凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿，直到验收合格后才准许恢复生产。

3．按标准验收。突出对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核，坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分，实行日清日结考核。坚持将班末验收打分结果与工程竣工后的系统验收相结合，作为安全质量结构工资的考核依据，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。

（三）加强安全环境建设，提高安全质量标准化水平。

坚持以人为本，加强地面和井下安全环境建设，创造良好的环境，为职工安全与健康提供有力保障，提高了安全质量标准化水平。

1．强力导入安全视觉识别系统。采取安全行为准则符号化、视觉化、标准化的传播手段，在企业所有办公区域、生产作业场所，特别是井下事故易发地段、交通要道等处，全面导入了svi煤矿安全视觉识别系统，推行了反光安全标识和安全设备设施编码管理。在工业广场、更衣室、井口设置了大屏幕，班前会议室配备了多媒体电化教学设施。安全视觉系统的导入，及时传播了企业安全理念和安全信息。

2．强化安全环境硬件设施建设。本着高标准、高层次、高水平的原则，深入推进安全质量标准化建设。各生产矿井全面实施井上井下亮化、净化、美化、规范化环境改造工程。从井口到井底车场，从运输大巷到采区石门料场，从工作面上下两巷到采煤工作面，分阶段逐步实现全部照明。实践证明，职工在宽敞明亮的环境中工作，无论心态、注意力还是操作的准确度都有较大改观。

3．营造安全健康文化。从努力改善职工工作生活环境入手，着力营造安全健康文化。集团公司上下，全部建立了职工安全健康保障体系，定期开展职工健康检查，建立了职工安全健康管理档案，在地面和井下分别建立了保健站、急救站，为每个生产班组配发了现场急救箱。积极实施为井下生产作业地点配备蒸箱、饮水机和工作服集中管理的两热一管工程。对职工食堂、宿舍、更衣室全面实施人性化改造，逐步实现服务人性化、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化、井下服务地面化，以减轻职工作业后的疲劳，进一步增强职工凝聚力。

4．着力打造本质安全型矿井装备系统。以实现机电设备零隐患、矿井装备零故障为目标，实施矿井提升系统数字化改造和主扇风机安全节能改造，基本实现了自动化、信息化、数字化；积极引进大功率、高强度的综采设备和免维护减速器，推行掘进工作面轨道化运输；实施矿井安全监测系统升级改造，安装顶板在线监测系统，自主研发了自动闭锁风门。先后进行了运输、供电、通风、排水本质安全型系统和部位的改造和创建活动，既增强了矿井抗灾防灾能力，又提高了安全质量标准化的科学管理水平。

（四）创新考核运作机制，确保安全质量标准化规范有序运行。

在坚持安全质量标准化区科旬检、矿处月验、集团季检制度的基础上，开滦集团深入探索、不断完善安全质量标准化的考核运作机制，使安全质量标准化工作逐步纳入规范化、制度化、科学化轨道，保证了安全质量标准化工作的规范运行。

1．改革薪酬分配机制。发挥政策导向作用，引导职工牢固树立安全就是效益的观念，推行了独立于效益工资之外的安全质量结构工资制。各生产矿井安全质量标准化在工资分配中的比重已全部达到30%以上。改变传统的以量计资、超产超尺累加计奖的考核方式，试行了定单化生产、市场化运作的管理模式，促进了基层单位由生产管理型向安全质量管理型的转变。

2．实施专项激励机制。集团公司坚持每年开展安全质量标准化示范矿井、样板化区科、信得过班组竞赛活动，不定期组织召开安全质量标准化现场推进会议，及时推广先进经验。同时采用正激励手段，每年都奖励在安全质量标准化工作中取得突出成绩的先进单位和规范操作的职工，有效促进了职工由要我安全向我要安全的转变。

3．建立管理人员安全业绩考核管理机制。制定实施了管理和技术人员井下带班盯岗和走动管理制度，对安全质量标准化工作出现的问题，全面实施了责任分析、系统问责机制。

篇三：

为切实抓好我市煤矿安全生产工作，努力提升煤矿安全生产条件和综合管理能力，预防和减少煤矿伤亡事故的发生，推动安全质量标准化活动建设，促进煤矿安全生产形势的稳定好转。达州市煤矿安全质量标准化建设工作在省安监局、四川煤监局的大力指导和支持下，取得了一定的成效。现将有关情况汇报如下。

一、全市煤矿安全质量标准化工作建设情况

（一）基本情况

四川省人民政府安全生产委员会办公室《关于做好2007煤矿安全质量标准化工作的通知》（川安办〔2007〕17号）规划达州市煤矿安全质量标准化达标矿井总数为61家。2008年底，按照川府发电〔2007〕33号文件精神，经市安监局组织有关安全生产技术管理人员验收达标矿井有67家。其中2007年达标的有41家（二级13家，三级27家，四级1家）。其中：达县达标矿井11家，达二级4家，达三级7家，占省下达目标任务的100%；大竹县达标矿井13家，达二级3家，达三级9家，达四级1家，占省下达目标任务的86.67%；宣汉县达标矿井5家，达二级4家，达三级1家，占省下达目标任务的31.25%；万源市达标矿井7家（二级1家，三级6家），占省下达目标任务的77.80%；渠县达标矿井1家，达三级1家，占省下达目标任务的33.33%；开江县达标矿井2家，达三级2家，占省下达目标任务的50%；通川区达标矿井2家，达二级1家，达三级1家，占省下达目标任务的66.67%。2008年全市煤矿安全质量标准化达标矿井27家（其中有一家属三级升二级），其中：渠县5家，达三级5家；达县3家，达三级3家；宣汉县14家，达三级14家；通川区1家，达三级1家；开江县1家，达三级1家；大竹县3家，达二级2家，三级1家。

（二）所做的主要工作和取得的效果

1．广泛宣传。市、县（市、区）政府、安监局、煤矿安全监管部门，煤矿企业认真贯彻落实国家煤矿安全监察局《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》（煤安监字〔2003〕96号）文件精神，采取印发《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，组织煤矿安全管理干部和职工逐条逐款学习，张贴宣传标语，放映达标矿井安全保障能力电影及图片，组织煤矿安全、生产技术管理人员参观学习取经，召开煤矿安全质量标准化矿井现场工作会等形式，大力宣传煤矿安全质量标准化达标工作的重要性和必要性，营造煤矿安全质量标准化工作的良好氛围，提高煤矿企业安全质量标准化达标工作的积极性和主动性。

2．落实责任。市、县（市、区）煤矿安全监管部门，煤矿企业认真执行省安办〔2007〕17号、省政府川府发电〔2007〕33号文件精神，成立煤矿安全质量标准化达标领导小组，落实专门机构和人员，落实监管责任，派出督导组，指导煤矿企业达标工作的开展，科学制定达标规划，督促煤矿企业限期达标。建立煤矿安全质量标准化达标奖惩制度，达县赢川矿业有限责任公司拿出10万元奖金，专项奖励对煤矿安全质量标准化达标工作做出成绩的有功人员，确保了煤矿安全质量标准化达标工作人员、机构和责任的落实。

3．加大投入。各地切实加大了煤矿安全质量标准化达标矿井的监管工作力度，督促应达标矿井完善煤矿生产系统，重点加强矿井一通三防安全设备设施、矿井双回路供电、采煤方法和支护方式改革、运输巷道的改造、矿井地质预测预报、探放水设施的配备、基础资料的建档立卡等安全生产条件改善的投入。

4．效果明显。一是按照省政府〔2007〕17号、省政府川府发电〔2007〕33号文件要求，省下达给我市的达标矿井除部份煤矿达标矿井属资源整合矿井延期达标外，全市总达标率在95%以上；二是已达标矿井安全条件和管理水平进一步提升，矿井防灾抗灾能力进一步增强，有效地防止了煤矿较大安全事故的发生。

二、存在的主要问题

1．认识不足。部份煤矿企业对煤矿安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性，存在搞好标准化就是花钱的思想，对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作的认识不足。

2．发展不平衡。大竹县除部份资源整合矿井经省、市安监部门同意延期达标，渠县、通川区规划达标矿井均全部达标，达县除一家煤矿未达标外，开江县规

划达标矿井达标率明显低于其他县、市、区，有待督促煤矿企业进一步强化此项工作，确保省上下达目标任务的如期完成。

3．煤矿安全管理有待进一步加强。一是煤矿安全管理人员、技术人员、特殊工种配备不足，不能满足煤矿安全生产的需要；二是煤矿安全生产责任制、各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；三是煤矿安全隐患整改不力，对照《煤矿安全质量标准化标准及考核验收办法》的要求，全市查出达标矿井安全隐患达1535条。

三、下步工作要求

1．坚定抓好煤矿安全质量标准化工作信心不动摇。我市各级、各部门、各煤矿企业将把抓好煤矿企业安全质量标准化工作作为以人为本，坚持安全发展观，构建和谐达州，促进地方经济可持续发展的高度来认识其重要性，要认真贯彻《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号）、《四川省人民政府关于切实加强煤矿安全生产工作坚决遏制重特大事故的紧急通知》（川府发电〔2007〕33号），增强抓好煤矿安全质量标准化的信心和决心，切实加强对煤矿安全质量标准化工作的组织领导，做到机构不撤，人员不散，力度不减，实现煤矿安全管理工作从被动防范向源头管理的转变，建立煤矿安全长效机制，夯实煤矿安全基础，杜绝煤矿较大事故的发生。

2．全面推进煤矿安全质量标准化建设工作。我市认真按照《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》（煤安监字〔2003〕96号）、《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤调〔2007〕95号）、《关于深入开展煤矿安全质量标准化工作的通知》安监总煤行〔2008〕198号和省政府川府发电〔2007〕33号文件精神，科学制定煤矿安全质量标准化达标规划，加强煤矿安全质量标准化的宣传教育和培训工作力度，督促煤矿企业加大科技投入，以一通三防为重点，抓好煤矿安全质量标准化各项工作。严格煤矿采掘 头面管理，强力推进采煤方法和支护方式的改革，努力提升煤矿安全生产条件，全面推进煤矿安全质量标准化建设工作。

3．严格执行上级政策。我市将认真按照省政府川府发电〔2007〕33号文件精神，落实好企业的安全生产主体责任和部门的监管责任。要责成煤矿安全监管部门对2007年省上规划达标矿井而未达标的要及时下达停产整改决定书，未达标前决不允许生产，防止部分煤矿企业借资源整合之名突击生产、超能力生产、超强度生产、超定员生产，避免煤矿安全生产事故的发生，促进煤矿安全生产形势的稳定好转。

篇四：

在本工作中，综采一队依照采煤质量标准化要求，严格质量标准化管理，不断加大监督查力度，保障了全年质量标准化水平的不断促进与提高，在圆满完成各项生产任务的同时，达到了质量标准化要求，保障了全年的安全生产，现将质量标准化工作总结如下：

认真贯彻质量标准化要求，全力保障综采工作面质量达标。质量标准化是保障生产及安全的一项基础工作，临近年关，安全工作显得尤其重要，在此项工作的贯彻与落实方面，我们主抓了以下几项工作：首先，对各工种、各岗位的质量标准进行了细化，制定了严格的质量标准化细则，指导职工在工作中有章循，上标准岗，干标准活。其次是加大了检查监督力度，跟班干部及当班验收员严把工程质量关，认真对照标准要求进行逐项落实，保障了效果，收到了实效。

今年综采工作面受条件限制，发生了过软煤、搬家工作面冒顶特一系列困难，由于环境因素，在一定程度上牵制了我队的质量标准化工作的开展，工程质量有所滑坡，进入正常生产以来，工作面质量标准化工作有所提高，主要表现在：各条巷道安排专门人员进行打扫，文明生产较以前有大幅度提高；工作面标准化通过各级严格把关，无论工作面直线、顶底板、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能达到部级标准；唯一不足之处是下半年由于工作面采高加大，片帮严重，容易对清煤人员造成伤害，无法保证清煤质量，所以工作面浮煤较多，2004年我队已将防治片帮做为一项重点攻关项目加以解决，进而解决浮煤问题。

在机电质量标准化方面，由于设备较多，电工少，机电质量标准化意识较差，导致以屡次检查中，这方面问题较多，为解决这个问题，我队新成立了机电技术攻关小组，通过个人学习，组织授课，经验交流特形式，不断培养优秀机电技术人才，进而带动我队机电质量标准化水平的整体提高。

6.煤矿安全质量标准化工作总结 篇六

根据国家煤矿安监局《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《关于做好2014煤矿安全质量标准化考核评审工作的通知》（煤安监司办〔2014〕24号）相关要求，在上级主管部门正确指导下，在集团公司大力支持下，各相关科室及区队的齐心协力，通力配合下，百灵煤矿2014安

全质量标准化工作取得了一定的成绩，完成了年初既定的规划目标。现就我公司《安全质量标准化》工作做出如下总结汇报：

一、工作思路

我矿始终遵循“管理、装备、培训”三并重的原则，坚持“六个凡事”为工作思路，以质量标准化为管理主线，全面推行“动态验收---定期评价---严格考核”的管理模式。坚持“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全员、全过程、全方位”的“三全”管理，实施标准高端化、考评规范化、管理系统化，来进一步推动安全质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”，进而实现安全质量标准化建设的持续稳定好转。实现岗位达标、专业达标、企业 达标、全过程、全方位动态达标。

二、健全并完善了《安全质量标准化》管理制度的工作体系 2014年为了确保我公司安全质量标准化工作扎实有效的开展，特制定了《2014年安全质量标准化考核办法》，完善了质量标准化管理考核工作体系；明确了考核目标、成立了以矿长为主要负责人的《安全质量标准化》组织机构，对十一项专业由分管领导具体负责、安质部牵头、各专业组（科室）和

区队长成立的组织、指挥、执行、落实的一整套管理体系，安全质量标准化考核标准、奖惩办法及工作要求。

三、日常工作监督与管理 依据上述管理目标及要求，质量标准化办公室严格按照制定的考核管理办法来组织实施落实，每月分上、中、下旬三次验收考核，评比及日常的监督与督促管理。对检查中出现的问题，存在的安全隐患，调度会予以通报并下发三定表进行及时整改落实，实现闭合销号的管理模式。在日常的工作中突出重点、狠抓关键、稳步推进，将安全质量标准化工作精细化、制度化有机的结合起来，把质量标准化工作稳步提高，具体情况有以下11个方面。<一>、安全管理达标情况 以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，围绕安全工作中心，突出煤矿安全生产主体责任，抓好安全工作，结合我矿安全生产的实际，制定具体 措施方案。

1、成立安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署，研究制定安全生产工作计划、方案和措施，组织安全监督检查，并实施安全考核。

2、进一步完善各级职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，订立安全责任状，并进一步建立安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常排查中发现的问题及时进行治理，并登记建档，严格按照定人、定时间、定措施、定资金的“四定”原则逐条进行整改，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

3、实行重点区域重点监控，全面安装使用煤矿安全监控系统，提高煤矿安全监控水平。

4、按要求配足安全生产管理人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，确保每班至少有一名矿级安全管理人员带班下井，深入重点区域和关健环节，并与工人同上同下，坚持做好隐患排查，每月组织安全生产隐患大排查，不留死角地带，检查覆盖率达100%。

5、坚持班前会和交接班制度，将班前会和交接班制度落到实处。跟班区队长将本班生产任务、要注意的安全事项、防范措施贯彻到每个职工，提高职工安全意识。<二>采煤达标情况：

各级部门层层落实安全质量标准化要求，确保了工作面“三直一平两畅通”和“安全生产”，但在巡查过程中发现工作面个别支架初撑力低于额定值的80%需对初撑力不足的液压支架进行二次补液，使其达到初撑力，并标记、加强巡查。<三>掘进达标情况：

掘进工作面采用锚杆、锚索支护，锚杆、锚索的间排距和拉拔力98%达到质量标准化要求，因工作面地质构造条件情况，个别地点淤泥积水较多，需及时抽排，并在低洼点打设水仓；另现场材料摆放乱，需挂牌加强管理。<四> 机电达标情况：

进一步加强供配电安全管理，特别是对供电系统运行状况加强监测、完善设备安全保护和安全防护装置，加强井下电器设备防爆管理，对设备的检修、维护、保养和检测落实到位，确保设备、设施的完好运行，加强设备性能测试、状态监测和故障诊断工作，掌握设备和系统运行状况，及时发现和处理存在的问题。完成了主扇风机、主提升机、主排水泵的性能测试，保证了大型设备和系统经常处于良好的运行状态，但10204回风顺槽一处小绞车排绳质量差，需加强管理。<五>运输达标情况：

认真落实安全生产管理责任制和各项规章制度，加强运输设备、安全设施及各运输线路的运行检查、检修、维护，各岗点严格落实岗位责任制及安全操作规程，实现设备零故障、零缺陷良好运行，但1200底部车场卫生较差，积水较多，需及时清理卫生，疏通水沟排出积水。<六>通风达标情况：

深化一通三防各项工作的目标、任务，以矿井一通三防质量标准化为标准，建立健全、稳定可靠的矿井通风系统，安装并完善了瓦斯抽采系统、瓦斯安全监控系统。杜绝了“一通三防”全年死亡事故和重大通风瓦斯煤尘和火灾事故的发生。①加强通风系统管理，确保通风稳定可靠。②强化通风设施管理，保证通风系统稳定可靠。

③加强局部通风管理，保证工作面风量充足，消灭无风、微风等作业现象的发生。④认真制定并严格执行巷道贯通措施和串联通风措施。⑤加强瓦斯现场管理工作。

⑥强化工作面瓦斯 管理，瓦斯超限坚决停止作业。

⑦瓦斯抽采方面“抽采达标”为目标，做好瓦斯抽放工作。<七>地测防治水达标情况：

认真贯彻上级有关精神，进一步提高水害防治意识，明确水害防治工作的职责，落实水害防治安全生产责任制，认真落实采空区、及废弃矿井老空积水防治措施，建立完善的防、排水系统，各掘进工作面切实坚持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原则，认真落实探放水的专项技术措施和探放水制度；完善防治水设施，配足排水设备，确保排水畅通。进一步完善了采掘工作面防治水安全技术论证；完善了各项防治水管理制度，具体有探放水安全管理制度和有掘必探安全技术措施。编写完善了《2014防治水计划与措施》、《2014矿井水灾事故应急预案》及防治水管理制度、责任制等基础资料。绘制了相关矿井防治水图件。制定了防治水措施和水灾应急救援预案，按预案要求成立了应急预案领导小组，并且配齐配足了应急所需的设备和物资等。<八>地面设施达标情况：

地面各作业场所人员配备齐全，设备设施完好，并悬挂规范牌板，办公场所通道畅通，环境整洁，两堂一舍基础设施齐全完好，管理制度健全。<九>调度达标情况： 加强井下现场质量管理。调度室人员经常深入一线，及时解决影响生产问题，掌握第一手资料，了解生产变化趋势。完善了调度室安全生产责任制和岗位责任制，调度值班制度，调度交接班制度，调度汇报制度，生产例会制度，业务保安制度，事故，突发事件信息处理与报告制度，调度业务学习制度，调度文档管理等制度。<十>职业卫生达标情况：

已健全职业卫生档案，并定期进行职业病危害申报，依法与劳动者签订合同并履行职业病危害告知义务，依法足额为劳动者缴纳工伤保险。<十一>应急救援达标情况：

已制定应急宣传教育工作计划和应急培训计划，普及安全生产事故预防和应急救援基本知识，并按规定编制应急演练规划、计划和方案，组织演练，并形成完整的档案资料。

四、2014年安全质量标准化检查验收考核达标情况

截止到12月份，××集团张家口能源有限公司对我矿验收检查共4次（1次/季度），4次的综合得分均在91.95以上，达到国家一级安全质量标准化煤矿标准；共检查出安全隐患条数182条，现已全部整改。质量标准化办公室自检了30次（每月上、中、下旬均进行安全质量标准化检查，月底评分汇总）。具体检查情况汇总如下： 质量标准化办公室自检分月得分

一月份 得分：94.45分 隐患条数：39条 二月份 得分：93.36分 隐患条数：47条 三月份 得分：92.19分 隐患条数：51条 四月份 得分：94.04分 隐患条数：47条 五月份 得分：93.65分 隐患条数：46条 六月份 得分：92.75分 隐患条数：44条 七月份 得分：93.89分 隐患条数：42条 八月份 得分：94.56分 隐患条数：45条 九月份 得分：94.45分 隐患条数：45条 十月份 得分：95.31分 隐患条数：41条 十一月份 得分：91.77分 隐患条数：59条 十二月份 得分：93.86分 隐患条数：50条 自检共检查安全隐患条数556条，已整改545条，整改率98%,自检全年平均得分为93.69分。2014年质量标准化办公室分别对井下、地面各科（区）队、专业责任分解，实行包队领导负责制，重新细化，有针对性的制定奖惩考核办法，实现全员参与，全员考核。××煤矿

二0一四年十二月篇二：总结汇报材料银山煤矿安全质量标准化建设工作总结

总结汇报材料 修文县银山煤矿

安全质量标准化建设工作总结

修文县六广镇银山煤矿 [二0一三年十一月十八日] 银山煤矿安全质量标准化建设工作总结 根据《国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作的通知》（煤安监司办[2011]25号）、贵州省安全生产监督管理局、贵州煤矿安全监察局、贵州省能源局《关于进一步开展煤矿安全质量标准化工作切实强化煤矿安全基础管理的意见》（黔安监煤矿[2011]13号）和市、县等各级政府管理部门文件精神，我矿安全质量标准化工作在各级政府行业管理部门及安监部门指导下，坚持“以人为本，安全第一”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，牢固树立“不要带血的煤炭”的安全理念，以文明生产为突破口，以“一通三防、顶板管理、矿井防治水治理”为安全工作重点，以制度建设作保障，全面落实安全生产责任，强化现场管理和监察，规范员工行为，确保了矿井安全质量标准化工作的持续稳定健康发展。通过安全质量标准化工作开展，建立建全了安全管理机构，充实了安全管理人员，加强了现场安全管理，进一步完善了各项管理制度和岗位责任制，建立了安全质量标准化日常管理台帐，进一步落实安全基础工作，提高了矿井安全管理水平，促进了安全生产，实现了安全无事故的目标。

一、2013年我矿安全质量标准化工作完成情况

通过近一年来全矿干部职工的共同努力，并经本矿安全质量标准化建设领导小组自查验收，自评为三级安全质量标准化矿井。

二、主要做法

1、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制。

安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产 2条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。为认真贯彻落实国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作的通知》和省、市、县等各级政府管理部门文件精神，深刻汲取全国发生的重特大事故的教训，全面提升我矿安全生产管理水平。2013，我矿按照煤矿安全质量标准化总体安排和要求，在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提升安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移地开展安全质量标准化创建和达标活动。严格按照2013年标准化建设的总体规划及规划目标、重点工作，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，广泛宣传发动，加强组织领导，开拓思路、健全机制、强化措施、严格考核。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的煤矿安全生产标准化建设活动，将创建精品工程作为安全质量标准化建设的立足点、切入点，以点带面，形成相互促进、相互学习、共同提升的氛围，在原有标准化建设取得成绩的基础上，继续抓好文明卫生、工程质量及设备完好等方面工作。从形式到内容，从环境到现场，从文化到行动，从静态到动态，始终如一地把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产的标准化，规范化。有效推进安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。

2、加强领导，明确职责

为加强我矿安全质量标准化工作的组织领导，研究解决工作中的困难和问题，成立了矿长李胜平任组长，各副矿级干部、科室负责人、技术骨干为成员的天治煤矿安全质量标准化工作领导小组，下设办公室在总工办，负责 3制定工作计划、细化规划目标、制定考核办法、组织考评验收等。

3、组织制定方案

年初，矿委会成员就煤矿安全质量标准化工作开展进行了专题研究，并制定了《修文县六广镇银山煤矿2013年安全质量标准化工作实施方案》，为全面开展煤矿安全质量标准化工作奠定了基础。

4、科学规划、统筹安排、落实责任、细化措施促进标准化工作有序开展 根据安全质量标准化总体规划中对我矿安全质量标准化工作目标的要求，按照我矿2013年标准化建设的总体规划目标、重点工作，结合我矿标准化建设各专业实际进展情况，我们召开标准化工作专题会议，对各专业标准化建设进行了进一步规划和安排，根据规划目标统筹安排、分步实施、稳步推进、逐级达标。各专业进一步细化目标，制定阶段性目标任务及工作重点，进一步把规划目标分解到每月。统筹安排、全面推进，使安全质量标准化工作有序地开展。根据安全质量标准化工作的开展情况，由标准化验收小组组织每月一次进行检查与验收，并根据各专业标准化工作的开展情况进行评定与考核。

5、精心组织，狠抓落实 为确保全年目标任务的完成，2月初，矿山制定了“煤矿安全质量标准化培训方案”，对矿级领导、工程师、特种作业人员等开展有计划、有针对性的培训，共培训2期56人。从3月起，实行“一月一调度、一季一考核”制度，及时总结经验，纠正不足，使各种存在问题均得到及时治理。

三、主要体会

41、强化培训是基础

只有对全矿管理人员、特种作业人员、班组长开展业务培训，才能使他们熟悉标准、掌握尺度，高他们的整体素质，有利于现场指导和开展工作。

2、落实煤矿企业主体责任是关健

煤矿开展安全质量标准化活动，必须建立安全质量标准化工作体系，成立领导机构、明确分管负责人和业务部门、配备所需专业技术人员、制定达标计划、明确岗位责任制；完善和落实全员、全过程、全方位安全质量标准化操作管理制度，组织全员对标准的培训学习；建立和落实安全质量标准化奖惩制度，严格执行自查自纠制度和全面落实按月、按季、按年自检自评体系，使煤矿各生产系统和环节始终处于安全生产的良好状态，实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升；切实落实安全质量标准化工作专项资金，保证投入到位。

3、突出重点部位和关健环节是要害

煤矿安全质量标准化贯穿矿井生产活动全过程，“采、掘、机、运、通”是重点，通风、防治水是重中之重。要突出通风管理和防治水、顶板管理等关健环节，着重在事故多发点、管理薄弱处下功夫，才能促进煤矿安全发展。

4、统筹兼顾是根本

坚持安全质量标准化建设与隐患排查治理相结合，对照标准找差距、查漏洞、重整改、除隐患、防事故；坚持与瓦斯治理相结合，把瓦斯治理作为达标重点，切实做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位；坚持与水害防治工作相结合，坚持“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的原则，查明各种威胁我矿安全生产工作的水害因素，从根本上消除水害对 5篇三：2011矿井安全质量标准化工作总结 ××××煤矿

2011矿井安全质量标准化工作总结

2011年，根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合《河南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准》要求，成立了以付建伟矿长为组长的质量标准化领导小组，制订了《2011渠里煤矿安全质量标准化规划》和实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业安全质量达标规划和验收标准,责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展2011矿井安全质量标准化工作。实现了各专业2011 达到河南省二级以上的安全质量标准化矿井。具体情况如下：

一、2011年矿井安全质量标准化建设工作情况

（一）统一思想、明确职责、提高认识。2011年我矿按照市局和上级批示，积极组织复工复产，在全矿掀起安全质量标准化学习高潮，成立了以矿长×××任组长，总工××、生产矿长××、安全矿长××、机电矿长××为副组长，各科、队长为成员的质量标准化领导小组，制定了严格的安全质量标准化规划和实施细则，根据专业特点，认真进行了分工，由各副组长负责相应专业的具体领导，相关科室负责具体管理：技术矿长负责地测防治水和掘进专业，安全矿长负责“一通三防”专业和爆破专业，生产矿长负责调度专业和采煤专业，机电矿长负责机电运输专业，各自组织制定相应的标准、管理办法，并组织了全矿干部职工认真学习，增强了全矿干部职工对安全质量标准化工作重要性的认识，确立了安全质量标准化工作在矿井生产、安全中的地位，把安全质量标准化工作作为形象工程、效益工程，纳入矿井安全生产长效机制建设中，在全矿职工中形成了“以安全质量标准化促安全，以安全促生产”，“比学习质量标准化标准，比干标准化工程”的良好氛围，为2011年安全质量标准化工作奠定了思想基础。

（二）、加强检查、重奖重罚、精细管理。

我矿以全员、全过程“上标准岗，做标准工程”为目的，坚持“安全第一、质量为本”推行精细化管理，重奖为标准化工作做出突出贡献的区队、班组和个人，重罚质量始终达不到标准要求的区队、班组。实行工资和质量标准化挂钩的机制，有效有又调动了区队长质量标准化管理的主动性。质量标准化的检查、考核、评比严格按照《质量标准化标准》和验收办法进行详细检查验收，执行旬检、月查、季总结的检查模式，验收实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，按验收实际得分情况进行严格考核，根据考核结果进行严格的奖惩。领导小组每月28日下午5点召开专门会议，总结当月质量标准化工作进展情况，同时对下月质量标准化工作进行布署。

在安全、生产各环节中推行精细化管理，注重每个环节，每道工序，把各项工作具体细化，量化到生产全过程，达到人人、事事、处处、时时有制度约束，以精细化的制度、措施去实现精细化的行为、精细化的产出。现在，在采、掘、修理等作业地点形成了不上尺子、不上线绳不作业的良好局面，通过一系列强有力的措施和办法，常抓不懈，使我矿采、掘、修理等各项工作的安全质量标准化工作步入健康向前发展的轨道。

（三）、突出重点、以点带面。根据我矿煤层为典型的‘三软煤层’的实际情况和特点，我们把“一通三防”、机电运输、防治水作为安全质量标准化工作的重点，同时根据“三软”煤层的受力情况，改进了矿井的支护方式，对运输大巷，回风巷道及管子道，主井筒下部采用u钢支护，对地面机房、井筒、运输大巷硐室等进行了刷白处理，对采区变电所进行了升级改造，对管路、线路进行了重新铺设，刷漆处理，给人强烈的视觉冲击，打造亮点工程，以点带面，努力让老矿井爆发新的青春，从而带动矿井其它专业安全质量标准化的全面升级，使全矿井安全质量标准化工作有了迅速发展。

（四）、依靠科技、保证投入、推动发展。

先进的技术和装备是提高安全质量标准化的重要途径，我们始终坚持优先保证安全质量标准化方面的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善质量标准化基础设施。

2011年矿井质量标准化投入按5元/吨煤标准进行提取，建立专帐，专款专用。全年共生产原煤××万吨，提取专项资金××万元，实际使用××万元。各专业投入费用和所做工作如下：采掘专业资金投入551.73万元；机电运输方专业投入94.5万元；一通三防专业投入96.5万元，调度专业投入2.09万元；地测防治水专业投入62.3万元；爆破专业12.18万元。从而推动了矿井质量标准化工作的正常进行，为矿井安全生产打下了坚实的基础。

二、2011年安全质量标准化考核情况

1、本矿各专业自检评定情况：

采煤专业：质量得分93.63分，评定等级为一级 ；掘进专业：质量得分87.5分，评定等级为二级；

机电专业：质量得分88.15分，评定等级为二级； 运输专业：质量得分87.88分，评定等级为二级； 通风专业：质量得分88.5分，评定等级为二级；

地测防治水专业：质量得分89.25分，评定等级为二级； 调度专业：质量得分89分，评定等级为二级； 爆破专业：质量得分89.33分，评定等级为二级； 矿井综合质量得分89.47分，评定等级为二级。

四、目前存在问题及下步工作打算

1、目前存在问题

矿井安全质量标准化建设从硬件安装到软件运用管理个别地方还有不完善、达不到标准要求的地方。

2、工作打算

1、正视现实，坚定信心，观摩学习先进矿井经验，努力做好本矿质量标准化达标工作，确保质量标准化达到更高层次。

2、加强领导，强化责任，营造全矿上下齐抓安全质量标准化建设的良好局面，使质量标准化意识再上一个新台阶。

3、加大投入力度，提高装备标准化水平，加强“一通三防”、地测防治水、机电运输及基础设施建设，使矿井面貌大为改观。

4、扎实做好基础性软件工作，提升安全质量标准化管理水平。

5、明确目标，强化责任，严格考核，奖惩分明，精细管理，努力实现现场动态达标。

6、积极采用新技术、新科技，典型引路，以点带面，建设质量标准化精品工程(上山开拓工程)，促进安全质量标准化工作整体推进。在今后的工作中，我们要百尺竿头，更进一步，在党和政府的正确领导下，在各级主管部门的悉心监管下，狠抓安全质量标准化工作，确保矿井又好有快发展，努力实现2012年安全质量标准化工作目标。

7.煤矿调度室标准化总结 篇七

2010年11月26日

泰安市红旗煤矿煤矿

‚双基‛建设及安全质量标准化工作总结

各位领导：

按照上级的统一部署，我矿于2010年11月14日至15日对矿井安全质量标准化和‚双基‛建设进行了验收，经自查验收，‚双基‛建设得分96分，安全质量标准化得分93.55分。现将所做的主要工作汇报如下：

一、实现安全目标情况

今年以来，我矿在上级安全监管部门和安全监察部门的正确领导下，严格执行安全生产的法律法规，依法办矿，依法管矿，认真贯彻落实‚安全第一，预防为主，综合治理‛的方针，把强化安全管理作为企业发展的关键，把搞好安全生产作为企业的最大效益和职工的最大福利，采取了一系列行之有效的措施，强化了企业的安全管理；严格落实了安全生产责任制和安全检查责任制；对生产现场的人、物和环境实行目标化管理；按照煤矿生产必须坚持‚管理、装备、培训‛并重的原则，加大了安全投入，提高了装备水平，坚持对全体员工进行安全教育和培训，提高了全体员工的安全意识、业务素质和现场实际操作能力，行之有效地开展了一系列安全活动。加强了企业文化建设，努力构建‚两型三化‛矿井，安全生产取得了较好成绩。2010年杜绝了重伤及以上人身事故和各类非人身事故，实现了安全生产。

1、认真学习贯彻落实安全生产的有关法律、法规，提高依法办矿，依法管矿的意识，坚持‚安全第一，预防为主‛的安全生产方针，做到不安全不生产，先安全后生产，严格按国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程及行业规定组织生产。

2、及早制定了安全工作计划，并以一号文件下发。安全工作计划明确提出了‚全面提升矿井‘双基’建设工作，安全质量标准化达到一级，杜绝重伤及以上事故，实现安全生产年‛的安全目标，并制定了切实可行的实现目标的具体措施。逐级签订了安全目标责任书，把安全目标量化分解到区队、班组和个人。

3、矿领导高度重视‚双基‛建设和安全质量标准化工作，下发了文件，成立了以矿长任组长的‚双基‛建设和安全质量标准化领导小组，设立了办公室，定期召开会议，研究部署‚双基‛建设和安全质量标准化工作。结合‚隐患排查治理年‛活动，卓有成效的开展了工作。

按照《山东省煤矿安全生产‚双基‛建设标准及考核评级办法》，和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合我矿的实际情况，全年活动分四个阶段进行。

（1）宣传发动阶段（自元月1日至3月30日）。以提高思想认识为重点，充分认识到搞好‚双基‛建设的重要性。煤矿安全管理的重点是基础工作和基层工作，开展好‚双基‛建设，对于加强安全基础工作，确保实现今后的安全生产将起到重要的作用。对照考核办法，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展‚双基‛建设和安全质量标准化 工作的重要性，认真学习标准及相关措施，造成强大声势，为‚活动‛创造良好的氛围。

（2）具体实施阶段（4月1日至9月31日）。严格按照‚双基‛建设和安全质量标准化标准考核评级办法，逐条逐条的疏理，根据各自的专业性质和具体情况，本着缺什么补什么的原则，对井上下所有生产现场、图纸资料进行全面分析，明确重点，先急后缓，对照标准认真加以实施。领导小组成员要靠上抓，确保达到要求。

（3）重点整治阶段（10月1日至10月30日）。主要针对在具体实施阶段存在的重点、难点等突出问题，一时难以解决的，要定时间，定措施、定责任人，各职能科室做好协调工作，并督促检查落实。

（4）检查验收阶段（11月至年底）。矿组织‚活动‛领导小组及有关单位进行评级验收，对不合格的单位和专业进行停产整顿，直至达到标准要求，并做好迎接上级各级部门的达标验收。

（5）活动的主要措施

一是加强组织领导。为加强‚双基‛建设和全质量标准化标准工作的领导，确保扎实有效地开展好这项活动，充分认识到开展这项活动的目的意义，认真学习并掌握标准，结合本单位的实际情况。预先排查疏理各个方面的问题，制定行之有效的措施，明确职责，周密安排，抓好落实。二是落实责任，加强协作配合。活动领导小组成员要按照各自的职能，各负其责，分兵把口，同时相互支持，密切配合，通盘协作，在强化安全措施的同时，要加大安全投入，标准要求配备的必须配足配齐，努力提高矿井的安全水平和整体抗灾能力。三是加 强责任心，严格落实责任追究制度。对在活动中查出的问题要及时整改，全体员工要怀着强烈的责任心去抓各类隐患的排查整治。排查要严要细，整治要快要实，严防走过场和马虎从事，对在活动中出现的违章指挥，违章作业现象和发生事故的单位要严肃处理。四是抓好典型，带动全面。对在活动中涌现出的好经验、好典型，要加以宣传，以求以点带面，鼓励先进，鞭策后进，推动‚双基‛建设活动的全面开展，最终实现活动目标。

4、按照上级一系列文件要求，突出以‚一通三防‛为重点，建立健全了‚一通三防‛岗位责任制，严格落实‚一通三防‛技术管理规定，进一步优化加强通风技术管理，补充完善了‚一通三防‛管理规定，加强了局部通风管理，使‚一通三防‛管理达到了一个新水平。

5、加强了职工安全教育培训工作。依托四级培训机构，按照全员安全培训计划，分期分批进行全员安全培训。按照上级下达的二级和三级培训机构培训计划，按时足额派员参加。‚三项岗位‛人员和全员持证上岗率达100％.6、加大隐患排查力度，有效排查治理事故隐患。按照上级排查治理事故隐患的要求，我们每月定期组织排查事故隐患，实行三级隐患排查，矿长（由总工师配合）每月组织相关安全管理人员、技术人员对矿井重大事故隐患进行一次排查，并召开事故隐患排查会议，分别确定隐患类别、整改措施、完成时间、责任人，形成会议纪要，对排查出的事故隐患，登记建档；各专业副矿长（专业副总工师配合）每月在矿长组织的隐患排查前，组织有关单位及相关人员对本专业内的事故隐患进行排查，隐患排查情况在矿事故隐患排查会议上汇报；工区区长和技术员对本工区施工范围内的事故隐患进行排查，排查情况报专业副矿长及相关部门。对排查出的事故隐患，制定针对性的措施，发现问题及时处理，超前防范各类事故，消除事故根源。

7、加强现场管理，严格落实《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度》。按规定轮流带班下井，建立下井登记档案，明确责任，及时发现和消除事故隐患。井下每个班次都有一名矿级领导和职能科室主要管理人员现场跟班作业，与工人同上同下，实行八小时负责制。下井带班人员对本班井下的安全生产负全面责任，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。带班人员在井下发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施。各级管理人员按规程组织生产，施工人员不得超劳动强度生产，先安全后生产，不安全不生产，不具备安全生产条件坚决不生产。

8、认真做好‚雨季三防‛工作。成立了‚雨季三防‛领导小组，配齐备足了抢险队伍和防洪物资，制定了详细的‚雨季三防‛工作计划，组织实施了救灾演习，保证了矿井安全渡汛。

二、安全投入及安全标准化奖励资金提取和奖惩办法情况

1、安全投入是实现安全生产的保障和基础，为此我们进一步加大了安全投入，今年以来，共投入222.42万元，重点在安全监控、机电提升运输设备方面进行了更新改造。在通风方面，实现了‚双风机双电源‛，并对安全监测监控系统和瓦斯智能巡检系统进行了升级改造，建成了现代化的调度指挥中心，实现了人机共防；在运输提运方面，主暗斜井安装了自动捕车装置，副暗斜井通过改造安装了猴车，－210水平运输大巷轨道全部进行了更换；在供电方面，对井下所有高压开关柜、大部分高低防开关及井下变压器进行了淘汰更新，在排水方面，安装了水位监控系统；在防尘方面，完善了井下防尘管路，安装了远程爆破喷雾，采掘工作面实施了短壁注水；在监控方面，安设了井下人员定位系统，小灵通无线通讯，6月底安设完成了语音报警系统；井下爆破方面实现了智能爆破。通过各种安全装备和设施的完善，夯实了安全基础，提高了矿井整体防灾抗灾能力，为实现今后的安全生产提供了有力的保障，大大改善了井下劳动条件和安全生产环境。

由于加大了安全投入，提高了矿井各生产系统可靠性。矿井的通风系统、运输系统、供电系统、排水系统、防尘系统、压风系统、监控系统等得到了完善，确保了2010年安全、生产工作的顺利进行。

2、安全标准化奖励资金提取和奖惩办法情况

矿年初制定了安全质量标准化奖励资金提取和奖惩办法（泰红政字（2010）第3号），加大安全奖惩考核力度，实行安全、质量、生产经营、培训与工资挂钩机制，即矿对各单位执行‚三、三、三、一‛结构工资考核制度（既：安全、质量、生产经营任务、培训分别占当月结算工资总额的30%、30%、30%、10%）。财务科建立了安全质 量标准化资金专用帐户，每月按吨煤1元提取，做到专款专用，安检站建立安全质量标准化资金奖惩台帐，每月以报表形式报安全副矿长和矿长审阅。

每季度考核出的质量达标先进单位奖励2000元，安全质量标准化先进个人奖励500元。不达标单位罚款3000元，连续半年不达标的单位给予负责人撤职处分。

三、生产系统及采掘关系

1、采掘三量

为保证矿井生产的正常进行，矿技术部门合理安排采掘计划，及时调整采掘工作地点，确保了采掘接续合理，三量正常，分别是：开拓煤量45万吨，准备煤量18.6，万吨回采煤量8.8万吨。截止2010年10月30日，按核定生产能力，已完成12.2万吨的生产任务。

２、防尘系统

矿井建立了防尘、洒水管路系统，健全了防尘管理制度，配足防尘专业人员，对井下所有产尘地点，按规定均布设了防尘、洒水管路，采取有效措施，进行了综合防尘。

３、安全检测监控系统

我矿于2008年安装了KJ76N型煤矿安全监控系统，建立了监测监控中心，办公室设在生产办公室，完善了规章制度并配备了专门的观测维修人员和值班人员，值班人员实行8小时工作制24小时值班，井下监控设备安设、调校和维护严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范（AQ1029-2007）》进行。我矿监测监控系统中心站采用树型结构，共配置14台分站，各类传感器95台，生产厂家 为淄博瑞安特自动化设备有限公司，现在系统运行良好，实现了对煤矿井下瓦斯、一氧化碳浓度、温度、风速等的动态监控。

４、提升运输系统

红旗煤矿现有-62、-210两个水平，提升系统为两级混合提升，一级提升为-210水平至-62水平的主暗井提升系统，提升斜长520m、倾角17.5°；二级为-62水平至地面的主井提升系统，提升斜长634m、倾角24°；两级均为串车提升，提煤6辆1吨标准矿车，提矸5辆1吨标准矿车。

主井为斜井双钩串车提升，提升绞车型号2JK-2.5/20，滚筒直径为2.5m，减速比为20，滚筒宽度为1.2m，吉林矿山机械厂,1978年出厂，电动机型号JR147-8,电机功率220KW，湘潭电机厂，2007年12月出厂，电控为KD-BP-250变频器控制，提升钢丝绳型号6×7+FC-

28、钢丝绳直径28mm，最大提升速度4.83m/s。主暗井为斜井双钩串车提升，提升绞车型号2JK-2/20，滚筒直径为2m，减速比为20，滚筒宽度1m，洛阳矿山机械厂,1985年出厂，电动机型号JR147-8,电机功率220KW，沈阳电机厂，2008年11月出厂，电控为KD-BP-250变频器控制，提升钢丝绳型号6×7+FC-26，钢丝绳直径26mm，最大提升速度3.89m/s。

主暗井、主井绞车均由泰安昌盛安全检测技术服务有限公司进行技术测定，检测结果符合有关规程规定。主井、主暗井提升绞车配备了过卷、过速、过负荷和欠电压、限速、深度指示器失效、闸间隙、松绳和减速功能保护装置；防止过卷装置、防止过速装置、限速装置和减速功能保护装置均具备相互独立的双线制，而且技术档案齐全，管理制度完 善。

红旗煤矿现有-62和－210两个水平，有7采和9采两个生产采区。大巷运输由－62水平大巷和－210水平大巷及7采运输大巷和9采运输大巷组成，担负着全矿原煤、矸石、材料运输任务。-62m、-210m两个水平大巷使用架线电机车运输煤炭、矸石、材料，不运送人员。-62水平大巷运输距离426m，24kg/m单轨，轨距600mm，牵引设备为架线3吨电机车2台，1吨标准矿车12辆。-210水平大巷运输距离600m，24kg/m单轨，轨距600mm，牵引设备为架线3吨电机车2台，1吨标准矿车12辆。各采区矸石、材料运输由采区上下山调度绞车承担。井下运输系统完善，各种安全保护设施齐全、完好，车场、巷道内照明符合规定。

红旗煤矿副井提升为斜井提升，分副斜井和副暗斜井，分别安装WKRC型架空乘人装置，担负上下人员的提升任务。副井架空乘人装置型号为WKRC，新泰矿山机械厂生产，电机功率37KW，运行速度1.2m/s。有防脱绳、防过卷保护装置。副暗斜井架空乘人装置型号为WKRC，新泰矿山机械厂生产，电机功率22KW，运行速度1m/s。有防脱绳、防过卷保护装置。

５、供电系统

红旗煤矿在地面设6kV配电室一座，供全矿井上、下全部用电负荷。两回路供电，一回路来自泉沟降压站，导线为LGJ-150型钢芯铝绞线，长度2.94km，另一路来自泉沟降压站，导线为JKLGYJ-240型绝缘导线和YJLV22-3×185型聚乙烯绝缘电力电缆，线路全长4.082km。地面安装S9-400/6和S9-M-400/6型变压器各一台，中性 点均接地，作为地面提升、通风等设施的供电电源。

井下设2个中央变电所，分别在-62m水平和-210m水平，都是双回路供电。从地面配电所到-62m中央变电所提供两条下井电缆。一回路为MYJV22-3×95-773m，二回路为MYJV22－3×95-826m，两路同时供电，分列运行。从-62m中央变电所到-210m中央变电所为双回路供电电缆。一回路为MYJV22-3×70-1020m，二回路为MYJV22－3×70-1020m，两路同时供电，分列运行。井下低压供电系统电压为660伏。

红旗矿两条主电源架空线路及下井的两条电源电缆都是相互独立的，设备、设施及保护装置完善，技术性能符合规定要求，运行正常；同时供电系统技术档案齐全，各种运行、维护、检查、事故记录完备，管理维护制度健全

井下供电：由地面变电所6KV直供-75中央变电所和-300中央变电所，由-300中央变电所6KV直供采区变电所，再经采区变电所降压供各配电点。

井下均选用符合《煤矿安全规程》规定的防爆电器设备，加强了对设备的维修和管理，杜绝了设备失爆现象。

６、排水系统

根据《矿井地质报告》和井下涌水量实测，我矿井下正常涌水量为14 m3/h，矿井最大涌水量为90 m3/h。我矿现有2个水平，即-62m水平和-210m水平，现开采水平为-210水平。-62m水平水仓容量1300m3，泵房安装有型号为DS-200×8水泵3台，配备电机功率440KW，水泵额定排水能力为288 m3/h，由φ200mm和φ150mm两趟管路斜排至地 面，排水高度259米。-210m水平水仓容量1300 m3，泵房安装有型号为200D-43×7水泵3台，配备电机功率360KW。水泵额定排水能力为288 m3/h，由φ150mm、φ200mm两趟管路斜排至-62水平，排水高度152米。采用斜井接力排水方式，即下水平的水排到上水平，全部矿井水最终由-62m水平泵房排至地面，矿井实际最大综合排水能力为495m3/h，排水系统的综合排水能力可以完成矿井最大涌水量的排水，本矿排水系统符合规程要求。

-62水平和-210水平泵房的排水水泵全部进行技术性能测定、电气管路以及设置的阀门管件和控制设施的维护及时，均达到了系统完善，设备设施完好，运转正常。

７、压风系统

红旗煤矿采用固定和移动式压风机供风，井上建有固定式压风机房一处，安装3L-10/8一台，压风机有断水、断油、超温、超压等保护装置，排气管总长度2200米，管径为102mm。井下安装MLGF-3.6/7G型双螺杆式移动压风机2台，MLGF-7.6/7G型双螺杆式移动压风机1台，MLGF-10/7G型双螺杆式移动压风机2台，MOGF-10/7G型单螺杆式移动压风机1台，安装有安全阀、压力表等装置，各项保护装置齐全完好。

压风机供风系统完善，压力保护、断水、断油保护、超温保护、卸荷器、压力调整等保护齐全，冷却水系统完善，设备维护管理制度齐全，设备检测试验等均达到有关规定要求。

８、矿井通讯系统及人员定位系统

我矿安装有矿井通讯系统，交换机型号：JSY2000-08，井下 电话型号为KTH，通讯线型号为MHY32。装有矿井无线通讯系统，型号为KT29，井下基站型号为KTW28，手机型号为KTW29A，通讯光缆型号为GYTA-24B1。

生产调度室总机电话0538-7532452，地面配电室、提风机房、井下-62m、-210m中央变电所泵房安装有KTH112型本质安全型直通电话，井下各工作地点、绞车房、变电所、泵房、车场等地点都装设有KTH型防爆电话，各处电话畅通且无并接现象，符合《煤矿安全规程》及《煤矿安全质量标准化标准》等规定要求。

井下广播系统已于2010年10月23日安装完成，型号为ZB127，井下各工作地点已经安装KXY127型矿用隔爆兼本安型音箱15台，KDW-2/5-1/12型矿用隔爆兼本安型电源箱6台，KXH12型矿用本安型自动播放器6台。

矿井人员定位系统于2007年安装使用，系统稳定正常，并有人员考勤报表输出功能。

9、其它系统

矿井建立了井下无线通讯系统和语音报警系统，并做到正常使用，矿井有符合现场实际的通讯系统图，做到了及时修改填绘。2010年７月安设了多媒体教学管理系统。

10、矿井地面生产系统

红旗煤矿地面生产系统包括原煤准备和装车外运系统。地面无选煤厂，原煤由主井串车提升至地面翻车机房平台漏斗，经给煤机送入原煤皮带运输机后到振动筛。筛选块煤转载输送至手选皮带机，由 人工分离矸石和块煤，混煤由上仓皮带输送机送至地面储煤仓。地面生产系统完善、运行正常、制度健全、设备良好,满足原煤生产及销售需要。

原煤准备系统采用原煤分级、振动筛排矸工艺。煤矿产品装车外运全部为外委汽车运输。储煤（仓）场储煤能力为11000t，可缓冲矿井日生产20天。

四、回采率方面

我矿地质条件复杂，开采难度较大，严格采煤方法，严格回采率考核，生产采区和采煤工作面回采率分别达到了87％贺97％均超国家标准要求。

五、矿井通风能力核定方面

矿井通风能力经山东立安工矿技术检测有限公司检测符合矿井通风能力管理规定，同时通过了上级部门的审查均达到矿井需风量的要求，符合规定要求，满足矿井生产需要。

六、安全质量标准化矿井建设先进经验及存在的问题 我矿在采煤方法上一直采用正规的走向长壁后退式采煤方法，回采工作面采用单体液压支柱配金属铰接顶梁支护；掘进工作面支护方面，取消了木支护，全部使用螺纹钢锚杆及钢锚带，在掘进特殊支护方面，采用了锚索支护，加大了支护强度。

在安全质量标准化矿井建设方面，我矿还存在一些不足之处。通过新泰、泰安市两级煤炭局对我矿质量标准化矿井的检查验收，仍 然查出了不少问题，主要表现在要求不严，抓的不细，在一些细节方 面还达不到要求。

总之，我们将严格按照上级的要求，继续做好安全质量标准化矿井建设和‚双基‛建设工作，推动安全生产工作再上一个新台阶，努力消除一切事故隐患，创建‚安全高效型、本质安全型‛矿井，实现‚基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化‛，确保实现矿井的长治久安。

以上汇报如有不当之处，请领导指正。

泰安市红旗煤矿