世界知名公司人才培养

世界知名公司人才培养（13篇）

1.世界知名公司人才培养 篇一

甲骨文：团队招聘

美国甲骨文公司是全球最大的企业软件供应商。为了招聘人才，甲骨文公司经常会有大手笔，比如将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进。为了自主开发软件，甲骨文公司拥有一支超过2000人的研发队伍，与众不同的是，这支研发队伍分成40个小组，每一个小组都是以团队方式招聘进来的。

惠普：充分信任

惠普被誉为“硅谷常青树”，在高科技行业闻名遐迩。这是一个包容性很强的企业，人才得到充分的信任和尊重。在招聘员工时，公司只问对方能够为企业做些什么，而不是强调对方是从哪里来的。在处理问题时，只给基本原则，而把具体的细节留给基层经理。由于保留了发挥的空间，因此员工能做出合适的判断。惠普是美国最早实行弹性工作制的企业，允许科技人员在家里上班。由于实施分层管理，各类人员各负其责，自我管理。公司要求员工了解个人的工作情况对企业大局的影响，提高自身技能，以适应顾客不断变化的需要。对于那些离开惠普后又想返回的人，公司从不采取歧视的态度。曾有一位高级经理，可以说是三进三出，但仍然得到重用。他深为感动，带着一种自愧心理，更加珍惜自己的岗位，加倍努力地工作。

精密公司：一日经理

即定期让员工*流当经理管理企业事务。“一日经理”和真正的经理一样，拥有处理公务的权力。当一日经理对员工有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门、车间的员工收阅。各部门、车间的主管，要依据批评意见随时改进自己的工作。这样，大部分担任过“一日经理”的职员，对企业的向心力大大增强，企业管理成效显著。韩国精密机械公司实行这一管理制度的第一年就节约成本300多万美元，企业将部分作为奖金发放给员工，令全体员工皆大欢喜。

罗氏：员工第一

罗氏经营的高招在于，别人尽力讨好顾客，它则把重心放在公司雇员身上，做到“员工第一”。罗氏认为，在市场观念上自然应该是“顾客第一”，但“攘外必先安内”，在经营管理上，则必须做到“员工第一”。因为公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用。在这种思想的主导下，公司把首要工作放在激发雇员的忠心和进取心上，给大家营造出一个快乐舒心的工作环境，进而创造出最佳的工作成果。

通用：不拘一格

通用公司的董事长杰克·韦尔奇曾说：“在公司工作，你每天都应该感到骄傲。”他强调，公司从不在意员工来自何方、毕业于哪个学校、出生在哪个国家。公司拥有的是知识界的精英人物，年轻人在公司可以获得很多机会，根本不需要论资排辈的等待，公司有许多30刚出头的经理人，他们中的大部分在美国以外的国家受过教育，在提升为高级经理人之前，他们至少在通用的两个分公司工作过。在世界各地的通用公司的经理主管人员都接受同样的培训。公司还有一些制度，让年轻人所取得的成就在公司内能被其他人所知。

微软：内部推荐

美国微软公司被看作是全球最吸引人才、最有利于人才发展、最留得住人才的公司之一。微软认为，公司的首要任务就是寻找致力于通过软件的开发来改善人们生活的人才，不管这样的人才生活在何处，公司都要将他们网罗至旗下。微软主要依*公司内部员工的推荐，特别是当公司进入一个新的市场时，微软有将近40％的员工是通过这个途径进入公司的。当开发美国以外的市场时，微软公司宁愿用当地的人，而不愿从总公司派人。因为公司认为只有当地的人，才了解当地的价值观、工作方式、人们如何使用技术、谁是主要的竞争对手等。微软公司分布在世界各地的分公司，从开发软件到许可证发放等业务往来，都依*电子邮件来完成。微软的所有分公司都遵循同样的领导者评估条例，它包括“管理组织的健

康细则”，各地的员工就是通过细则上列出的19条标准（例如工作环境是否满意、分公司是否有明确的目标等）来对自己的经理进行评估。这便于比较各个分公司的经理，尽早发现诸如士气低下等问题，并及早纠正。

英特尔：突出创新

英特尔以其不断推出新的升级换代的品牌而闻名于世，这种创新精神同样也体现在它的人才录用上。公司在各高校招聘应届毕业生时，对那些在校期间曾完成过颇有创意性项目的学生格外看重，即使他们各科成绩是3分（及格）也不会嫌弃。为了让员工保持最佳的工作状态，英特尔公司经常让员工调换工作。去年，公司的6．7万名员工中，有20％曾在公司内部进行了工作调换。这个做法让公司的组织保持一种流动状态。因为公司一直在超速运行，它的产品开发周期为6个月，要求每一个身处其中的人要有极强的适应能力，如果做不到这点，就无法在公司里生存。为了让新手更快地适应高速运转的工作环境，有一系列的程序帮助新人共同通过公司的日常运作，了解当今科技发展方向。公司里还设有奖励先进个人与集体的专项奖金。每一个员工还有公司股票的选择权，这是公司给员工的一种福利。索尼：不迷信专家

近几年来，日本索尼公司在招聘大学生时，对学校名称采用“不准问、不准说，不准写”的“三不”方针。公司认为，在激烈的竞争和多变的时代，企业需要各种人才，只有将各种不同的人聚集在一起，才能更好地发挥创造性，开发出新产品。只在少数名牌大学中招聘人才，会使企业失去活力。索尼公司创始人之一井深大说：“我从不迷信专家，专家倾向于争辩你为什么不做或不能做某种事情，而我们经常强调的是从无到有，去实干。”因此，索尼喜欢思想敏锐、不墨守陈规、勇于探索创新的人，他们鼓励科技人才“跳槽”，可以在公司任何部门寻找新的职位，“毛遂自荐”参与项目的开发研究。公司认为，这种人思想开放，思维活跃，兴趣广泛，具有创造意识和创新精神，是实干家而不是空谈家，有培养和发展前途，应加以重用。

思科：业务拉人

思科的业绩发展不是先找人来开拓市场，而是市场业绩在前跑，然后找人跟进这项业务。思科还认为，士气跟工作和家庭生活的平衡关系很大，公司需要帮助员工寻找一个非常好的平衡点。员工在思科工作，既能够胜任挑战，又有许多学习的机会，而且也能对家庭有所照顾，这三个加在一起，才能提高满意度。

IBM：业务承诺

IBM每个员工工资的涨幅，都有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点，员工自己自然也要努力执行计划。到了年终，直属经理会在员工立下的军令状上打分。当然，直属经理也有自己的个人业务承诺计划，上一级的经理会给他打分，层层“承包”，谁也不能搞特殊。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权力，可以分配他所领导团体的工资增长额度，有权力决定将额度如何分给手下的员工。

戴尔：特种部队

电脑制造商美国戴尔公司在世界各地的分公司都聘用当地的人才做经理，假如需要，同时为他们配备从美国总公司派去的长期驻外经理主管人员。不过，戴尔还有一支“特种部队”，它由专业人员组成，常常从一个市场到另一个市场，帮助那里的经理拓展戴尔在当地的业务。巴迪·格里芬就带领着这样一支队伍在世界各地“游荡”。“格里芬小队”先在得克萨斯州的奥斯汀市掌握设计戴尔生产线的要点，然后飞往爱尔兰、马来西亚、中国，根据当地的实际情况，在那里建立戴尔新的生产线。

摩托罗拉：培训与回归并举

在摩托罗拉，要求工程师必须有40年的学历，而不仅仅是4年。强调“终生不断学习，才能使人们向传统提出挑战”。1993年7月组建了摩托罗拉大学，公司规定，所有员工不论职位高低，无一例外每年必须接受不少于5个工作日的培训。这所大学每年提供170多门课程，完全满足员工“充电”的需要。据统计，公司每年用于员工培训的费用已经超过10亿美元。摩托罗拉公司对员工关怀备至，就是那些辞职离开公司的人，如能在90天内归来，以前的工龄还可照样计算。此举感动了离职出走的员工，吸引他们中的许多人回归。有的不但下决心重返公司，而且宁肯退还他们辞职时领取的补偿金。

2.世界知名公司人才培养 篇二

缆车终点直达旷世美景

新西兰旅游胜地皇后镇的天空缆车餐厅被美国广播公司评为世界最佳景观餐厅。

天空缆车距离皇后镇市中心仅10分钟的步行时间, 拥有南半球最陡的缆车轨道 (37.1°) , 游客乘坐缆车10分钟即可被送到海拔落差达800米的餐厅。

这里是俯瞰整个皇后镇的最佳角度, 在踏出缆车后, 多数人做的第一件事就是去宽敞的露台上俯瞰皇后镇并拍照留念。

天空缆车餐厅内的330个座位按照环形递进排列, 高低错落, 保证了不管客人坐在任何座位上都能欣赏到整个皇后镇及周边的景致。餐厅提供新西兰的传统美食, 包括丰富的海鲜自助大餐以及烤肉、沙拉、南岛著名的三文鱼、生蚝及其他海鲜。

在客人用餐时, 现场会有乐队表演, 而更特别的是餐厅附加提供的娱乐项目——滑板车, 坐在滑板车上从山顶向下急冲, 一路掠过的都是令人惊艳的绝世风景, 似乎南半球最美的景色都集中于此了。

雪山环抱中浪漫旋转

瑞士的萨斯费小镇是个充满生机的滑雪及观光胜地, 当地的阿拉林雪山更是喜好浪漫的人们情有独钟的地方, 这里隐匿着一座海拔3462米高的世界最高旋转餐厅——阿拉林。

萨斯费小镇有“阿尔卑斯珍珠”之称, 由27个冰川环绕而成。在萨斯费坐缆车至中途休息站, 搭乘世界最高的“阿尔卑斯山地下铁”, 即可前往号称世界最高的360度旋转餐厅阿拉林。

餐厅内绘有许多阿尔卑斯雪山探险的故事, 标志着这里独特的自然环境。客人坐在餐厅里, 四周连绵不尽的阿尔卑斯雪峰如同在天幕中起舞, 一条条冰河仿佛触手可及, 窗外的景色随着时间的推移缓缓移动, 一切恍若仙境。

这里是滑雪爱好者喜爱的休憩之地, 每到饭时, 夹着滑雪板的人们三五一群地走进来, 圆形的餐厅霎时变得热闹起来。开一支当地自酿的白葡萄酒, 点一份黄金土豆饼再加一碗热汤, 环抱着阿尔卑斯雪山的美景开始大嚼, 满足之情无法言喻。

瑞士铁力士山顶上建有一座全景餐厅, 这里也是阿尔卑斯山最有名的风景点, 可体验在白雪皑皑的群山环抱中用餐的感受;同样是在瑞士, 希尔特峰的全景旋转餐厅piz gloria也很出名, 宾客可在用餐的过程中欣赏到铁力士山、白朗峰、阿尔卑斯山、少女峰。

世界最高餐厅叹奢华

世界上最高的餐厅at.mosphere (中文译作“氛围”) 于去年在迪拜开业, 这家餐厅位于世界最高建筑哈利法塔 (又名迪拜塔) 的第122层, 距地面达422米高。

由于迪拜塔本身即是地标性的世界知名景点, 正如餐厅有关负责人所称, 正是位于世界最高建筑内这个事实, 才使得“氛围”变得独一无二。

“氛围”餐厅比迪拜塔观景平台低两层, 可同时招待210名客人。餐厅内有宽阔的前厅以及一个主饭厅、多个包房和烹饪展示台, 结合餐厅和大型休息室的设计理念, 这里供应午餐、晚餐、餐前饮品和宴席。

正如迪拜这座城市给世人的印象一样, 工程开发商爱玛酒店集团表示, 在世界最高的哈利法塔上用餐将是世上最奢华、最享受的经历。在此俯瞰迪拜城全景, 哪怕是惊鸿一瞥, 也将成为难以磨灭的记忆。

与270°海底景观亲密接触

马尔代夫“ithaa” (马尔代夫土著语中意为“珍珠”) 餐馆是世界上首家海底餐馆, 位于伦里芬湖岛希尔顿度假村与水疗馆区。该餐馆的主体结构为丙烯有机玻璃, 位于海平面以下5米。

这间海底餐馆长9米, 宽5米, 能同时容纳14人就餐。通过透明丙烯有机玻璃的弧形屋顶, 客人可以欣赏到270°的海底景色, 在用餐时, 抬头即是游来游去的海底生物, 碧蓝的海水构成最生动的天幕, 这种感觉相当奇妙。当然, 在此用餐价格不菲。而作为活生生嵌入海底的人工建筑物, “珍珠”的寿命也相当短暂, 负责设计建造的m.j莫菲舍设计顾问公司曾表示, 餐馆的预计寿命为二十年, 而至今这间餐馆已营业了近七年。

群芳簇拥中的英式下午茶

加拿大温哥华岛是品尝美食和佳酿的好去处, 这里物产丰饶, 酒庄、有机食品农场、渔场比比皆是, 更有不少技艺高超的厨师。其中尤为值得一提的是英式下午茶——100多年前英国将下午茶引进不列颠哥伦比亚省, 此后下午茶成为这里的一大习俗, 在温哥华市及海岸山脉区, 从精致优雅式到休闲低调式, 当地的下午茶茶馆应有尽有, 而布查特花园是景观最佳的品味下午茶的地点。

3.世界知名改装广连载系列(5) 篇三

STI是Subaru Tecnica International的缩写，特指斯巴鲁汽车的高性能部门。自从1988年4月诞生，STI就一直在汽车赛事中信守着“世界第一”的座右铭，挖掘每款车型的性能极限。

1992年斯巴鲁汽车专为WRC开发了冀豹(IMPREZA)车型，但是发动机排量只有1.5L，为了WRC的比赛需要，250hp的翼豹WRX STI在1974年正式亮相，可以说它完全就是一款为WRC而诞生的车款，因此也激起了翼豹的销售热潮!

1994年11月，SUBARU推出了特别限量版的RA STI。这是一款竞赛专用的车款，它的最大功率达到270hp/7500rpm，不同寻常的是它首次出现了中央差速器，前后动力分配比为35:65，在当时来说堪称完美。

1995年～1997年是斯巴鲁极为辉煌的3年，STI依靠他们强大的翼豹赛车连续3次夺得WRC厂商冠军。期间，STI还先后推出了第3代和第4代高性能版本车型。为了庆祝SUBARU的WRC，三连冠，限量版的WRX 22B STI在1998年推出。这款车身手工打造，排量2.2L的发动机动力输出达到280hD，最大扭矩363Nm。

并重新命名为EJ22，更显其珍贵和稀有。该车限量400辆，售价500万日元，成力翼豹系列中最具特色的车款。

2000年10月24日斯巴鲁第7代(内部命名的第2代)大改款的WRX STI S201发布。其在外观内饰方面，有了全新的前后大包围以及赛车桶椅，发动机首次加入了可变正时系统，最大功率为280hp/6500rpm，最大扭矩372Nm/4000rpm，整车性能得到再次提升。

2002年，315hp的第八代性能版S202STI发布，3年后，全新打造的第九代性能版S203 STI隆重推出，2.0L的EJ207发动机在经过精细修整涡轮增压器的策动下，爆发出320hp的动力，为纪念SUBARU车队，该车制造了555辆限量版。

2007年10月，第十代斯巴鲁翼豹WRX STI借东京车展隆重上市。

斯巴鲁STI即将登陆中国

对于国内热衷斯巴鲁高性能街车版的车迷来说 富士重工商品企划本部STI项目开发总经理森宏志的一席话无疑是个好消息

“最多半年时间，斯巴鲁新翼豹STI的中国版本将会在中国市场发布销售。”

在2007年WRC日本站的比赛现场 森宏志先生向中国记者透露了富士重工官方改裝厂商STI的最新动向。他说：STI版本在中国发布的意义深远，STI作为斯巴鲁的专业改装厂，专门为提升斯巴鲁系列车型的性能而存在，STI不是为了扩大斯巴鲁系列车型的销售量而是为支撑起整个斯巴鲁的品牌形象。最新翼豹WRX STI属于新翼豹款中的高性能版本，STI的使命就是为了追求让车的性能更高、速度更快，操控性更强。

新翼豹WRX STI推出的这次大改款是属于内部划分中的第三代是新翼豹的高性能版，也是外界最新划分的第十代STI产品。怎样证明新翼豹STI性能的优异呢?只有通过WRC赛场来证明，2008年斯巴鲁会在WRC赛场上推出新翼豹STI的WRC赛车。

大家看到，目前在WRC上取胜的车型都是两厢掀背版，新翼豹两厢掀背车型也是考虑到面对欧洲市场的需求开发的。当然，STI公司不仅推出翼豹改装版本，森林人、傲虎和力狮都有STI版本，但目前只限于日本本土市场。现在STI每个月在全球生产销售1000辆，全年大约为15000辆，新翼豹STI在日本市场的销售价格大约是350万日元。

相对于新翼豹的高端版本，斯巴鲁没有打算在中国市场推出新翼豹1.5L车型的低端版本 中国用户很可能认为这款车型动力不足。随着斯巴鲁加大在中国市场的销售力度，中国也成为了STI部门最为关注的市场。STI这个品牌正式进入中国市场后，也会逐步规范STI在中国的改装市场秩序，

在STI改装件展示现场，笔者所看到的STI系列改装零部件大都是上代翼豹车型的，STI对新一代翼豹只开发出了车身和前后悬架部分的改装配件，许多新的零件还在开发当中。在东京车展斯巴鲁展台最前端，展示着一辆蓝色翼豹WRX STI赛车，硕大的“凛”字散发出冷峻威严的氛围，诠释着STI的理念。

4.世界知名公司人才培养 篇四

我们知道，影响品牌的主要指标包括：品牌知名度、品牌认知度、品牌美誉度、品牌偏好度、品牌占有率、品牌满意度和品牌忠诚度等等。我们在其中能够发现一种现象，那就是品牌是连接企业和消费者之间的关键枢纽。消费者对品牌的感情越深，其与企业建立的关联度就越强大，品牌的价值就越高。然而在实际操作中，中国的多数企业总是先以自我为主，这应该是由于中国的市场化阶段尚浅造成的。所以真正因为关注顾客而定位自己的企业很少。虽然现在几乎所有的企业都在强调“顾客至上”“顾客就是上帝”“感动顾客”“顾客的成功就是我们的成功”等等，然而存在真正感情投资的企业没有多少,所以，我可以负责任的讲：中国目前大多数企业的品牌属于投机品牌!

在研究了《商业周刊》入选的多数品牌后，我发现中国企业的品牌要真正走向世界，成为世界级品牌，下面的差距是应该在以后的企业运作中必须弥补的，否则中国级品牌也只能是中国级品牌。

差距一：品牌是一种关联，中国级品牌多数只注重感性投资，不注重理性投资

我们知道品牌是是建立企业与消费者之间的关系，有感性和理性两个方面. 杰克.特劳特于1980年出版的《定位》一书中提出“定位营销观念”，从此改变了主导世界的营销理念。按照杰克.特劳特的理论，品牌的定位并不体现在市场上，而是体现在消费者心中，要在消费者心中占有心智资源。最佳效果就是让品牌在消费者心中占有一个字眼，就像英特尔代表“微处理器”，奔驰代表“顶级豪华车”那样。所以理性是企业对品牌的定位打造，而感性是提升品牌在消费者心目中形象地方式。联想到“经济对话”节目中的嘉宾。多数都强调了广告媒体的作用，这实际上是对顾客的感性投入，正如某演员所说：不管炎及怎么样，还混个脸熟!然而反映在企业品牌，真正能够象“海尔砸冰箱”事件毕竟是少数。因为对于企业来说，利润和收入毕竟是第一位的。在塑造品牌上，我们应该多学习学习摩托罗拉公司的人文化管理。1994年刚入中国时，其品牌知名度大约是10%，而到其品牌知名度已经到达92%。其中如果仅仅存在感性的投入，我相信他是得不到如此大的蛋糕的，其人文化管理风格、卓越的质量水平和领导概念的能力才是最根本的。感性具有时效性，而理性是长期的。所以在这方面的差距是属于关键的差距。

差距二：品牌是一种承诺，中国级品牌多数的承诺不专注，也不专一，很难赢得消费者的信任。

据统计，中国有170万个品牌，与美国的品牌数量相差不多，近几年，中国也出现了一批世界级企业，它们登上了《财富》世界500强排行榜，有的品牌还在一个非常小的产业领域做到了世界50%以上的市场份额，如中国的打火机、微波炉等。“但是它们跟世界级品牌相比还有较大差距，原因何在?其中一条就是对承诺的无序和不尊重。为了获取订单，对于消费者任何约定都无条件地答应。消费者选择产品，很多是关注其品牌而成的，所以消费者认为的不是企业的承诺，而是品牌的承诺。当企业无法完成或降低消费者需求满足时，其品牌的价值无形中降低了。使得企业的品牌价值非常不稳定，这几乎成为了中国级品牌的一种特质。由此我想到了“莱茵咨询公司”，它是ISO咨询公司，他们的承诺是“每次咨询保证最低6个月，108人/日”。任何企业如果不能够满足这个要求时，他们就会放弃，因为他们不会拿自己的品牌开玩笑，反观中国本地的众多咨询企业，既是消费者要求1个月的时间，都会无条件地应答，这就是差距。再看摩托罗拉的“人性化管理”的承诺，在经济大萧条时期，没有裁过任何员工，当你问起他们的员工时，他们都充满信心。这就是品牌所给与他们的力量，

差距三：品牌是一种模式，中国级品牌多数商业化能力过低

中国企业并不缺少百年品牌，比如：北京同仁堂、狗不理、张小泉、泥人张等等，虽然他们的命运各有不同，但的的确确是中国的百年品牌。然而，现实是残酷的，北京同仁堂通过上市挽救了百年老店，而狗不理、张小泉的命运就坎坷的多，被收购的收购，惨淡经营的惨淡经营，今天不知道明天会在哪里?我记得在上次参加“经济对话”时，被问到在失去媒体后该如何推行自己的品牌?结论差不多少，基本上是通过人传人、通过名声来拓展。几乎没有一个说到过理性投资的概念。

有一次，观察北京同仁堂引入到伦敦、加拿大的

中国级品牌的商业智商过低已经是不争的事实。“茅台酒”如果没有打掉的话，估计现在也只能算是“乡镇企业”了。所以中国级品牌商业化能力过低，已经影响了品牌价值，影响了企业生存之根本，尤其是在中国如WTO的现在。

差距四：品牌是一种文化，中国级品牌多数没有将这种文化根植在企业的运作中，仅仅是属于创业者自己的品牌。

企业的竞争最终是文化和战略的竞争，这是企业的内在行为，而品牌是这种内涵的外延，品牌必须根植在企业内部的任何一个员工，从董事长到操作员，任何人在文化面前一律平等。品牌是企业的形象和面子。一个失去面子和想象的企业，消费者是不会尊重和忠诚的。所以企业必须通过所有可能的方式，将品牌内在的东西印在员工的脑海里。有一个我亲身经历的案例可以说明这一点。

我是GE的忠实尊重者和忠诚者，所以我的所有车辆基本都来自GE，我记得在美国工作的时候，有一次我刚把车维护完毕，第二天经朋友提醒，才发现有个刹车灯出现故障，于是打电话给GE的维修厂(每年都要接受GE总部的检查，不合格者被降级或取消资格，判定合格不合格，顾客投诉是重要一要素)，我把情况说了一下，他们马上说“对不起，这是我们的错”，然后在问清楚我的位置后，他们驱车几十公里送来了“价值2美分的灯泡”和我喜欢的礼物，几天后，他们又进行了回访。然而在中国呢?同样的是GE，不同样的是国籍，如果发生这种情况，你可以试下，我相信多数是把责任推得一干二净。因为品牌的概念没有被深深地刻在他们的脑海里。

没有品牌文化深植的体系，是没有办法建立起和消费者之间的关联的，即使建立了，估计也不是什么好的关联，消费者的忠诚度又从何谈起?

另外，多数中国企业的历史不长，中国许多最著名的品牌都是富有传奇色彩的企业家一手打造的，如果没有了这些创始人，他们所打造的品牌有一些可能难逃被淘汰的厄运。

差距五：品牌是一种外延，中国级品牌的外延风险管控能力过低

很多中国企业相信“品牌延伸可以利用现有的品牌资产在新领域获得竞争力”，所以就有了在自己的品牌打响后，急急忙忙拓展到其它行业，他们相信“东方不亮，西方亮”。然而在没有完成品牌理性建设时候，这种做法是极其危险的。比如娃哈哈做童装、春兰做汽车都是败笔，白白丧失了企业原有的品牌优势，造成了现在的品牌泡沫化。再比如联想开始进入手机领域，至今仍不见有什么骄人的成绩，其根本原因是联想电脑做得太成功了，以至于消费者已经对联想进行了定位：它不属于手机。更为严重的是，联想这个时候进入手机领域，只会把自己原有的心智资源及联想代表电脑这一认知优势夺送掉，戴尔、惠普、康柏会趁虚而入。正是联想手机的推出，为竞争对手打开了机会之门。

反观在杰克•韦尔奇时代，通用电气的产品也在一直不断地收缩，从原来的150多个产品领域缩减到十几个。杰克•韦尔奇最著名的战略，就是“数一数二”战略，即将通用电气不是占据第一或者第二的业务领域全部砍掉或者合并。居于第三位以下的品牌，因为在消费者心智阶梯中处于弱势地位，生存都比较艰难。

因此，我们可以这么说：品牌容易延伸产品线，合理延展的同一品牌产品更加容易获得消费者认同。然而在延伸过程中，要严格关注其延伸后的风险。这种能力才是最重要的。

5.世界10大知名酒店管理品牌 篇五

1.希尔顿酒店集团公司

（Hilton Hotels Corporation）

旗下主要品牌：希尔顿（HILTON HOTEL），港丽（CONRAD HOTELS）, 斯堪的克（SCANDIC），双树（DOUBLE TREE）, 大使套房酒店（EMBASSY SUITE），家木套房酒店（HOMEWOOD SUITE），哈里逊会议中心（HARRISON CONFERENCE CENTER），庭园旅馆（GARDEN INN），汉普顿旅馆（HAMPTON INN AND SUITES），希尔顿度假俱乐部（HILTON GRAND VACATIONS CLUB）等。

集团简介：希尔顿国际酒店集团(HI)为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权。美国境内的希尔顿酒店则由希尔顿酒店管理公司(HHC)拥有并管理。希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店，包括261间希尔顿酒店，142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店，以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德”(亦称“港丽”)酒店。它与希尔顿酒店管理公司组合的全球营销联盟，令世界范围内双方旗下酒店总数超过2700间，其中500多间酒店共同使用希尔顿的品牌。

2.圣达特国际集团

（CENDANT Corporation）

旗下主要品牌：豪生，天天等

集团简介： 圣达特集团是世界上首席的服务业销售公司；世界财富500（FORTUNE 500）之一；全美50强企业之一； 经营范围主要包括：旅游服务业——在酒店方面集中了9个全美知名品牌，在全世界拥有6000余家酒店，超过55万间客房；在全球100多个国家和地区管理着3500多个分时度假酒店； CENDANT集团公司注重拥有的这些知名品牌在国际市场上的开拓，并发挥集团优势，利用各服务业的行业互补，使其更具竞争力。

3.洲际国际酒店集团

（Intercontinental Hotels Group）

旗下主要品牌： 洲际, 皇冠, 假日, 快捷

集团简介： 洲际酒店集团是亚太地区及全球最大并拥有最多酒店品牌的酒店管理公司。在100多个国家里拥有、运营及管理的酒店有3,500多家，酒店客房超过54.5万间。旗下的主要酒店品牌包括：洲际酒店及度假村，皇冠假日酒店及度假村，假日酒店及度假村，快捷假日酒店。

在亚太地区，洲际酒店集团在23个国家经营160多家酒店。洲际酒店集团是一家英国公司，每年接待超过1.5亿客人，为旅客提供客房为主，并拥有有限的餐饮设施。

4.万豪国际酒店集团公司

（Marriott International,Inc.Hotels）

旗下主要品牌： 万豪, J.W万豪, 万丽,万怡,万豪居家, 万豪费尔菲得, 万豪唐普雷斯, 万豪春丘, 万豪度假俱乐部, 华美达, 丽池卡尔顿等

集团简介：万豪国际集团（纽约证券交易所代号：MAR）是全球首屈一指的国际酒店管理公司，万豪在美国和其它69个国家及地区拥有2,800多个业务单位。万豪国际集团的总部设于美国首都华盛顿，雇用约128,000名员工。其2003财年的营业额达到90亿美元。

5.海逸国际酒店集团

（Harbor Plaza Hotels &Resorts Hotels）

旗下主要品牌： Harbor Plaza

集团简介：海逸国际酒店集团由和记黄埔有限公司与长江实业（集团）有限公司合资所有，并由和记黄埔地产集团经营。海逸国际酒店集团是亚洲酒店业的重要成员。舒适优雅、物超所值的享受与便利的完美融合，是其全线酒店的显著特色。

6.BEST WESTERN酒店管理集团

（Best Western International）

旗下主要品牌：最佳西方

集团简介：1946年，拥有23年管理经验的旅馆业主GUERTIN建立了最佳西方汽车旅馆。该旅馆最初是作为饭店向旅游者推荐住宿设施的联系渠道，主要通过前台接线员间电话联系。

集团经营特色及现状： 单个品牌来说是世界第一大的酒店集团。

特色才能出新，特色才能发展。在当今世界饭店业处于激烈竞争的同时，最佳西方国际饭店集团在50多年的时期里迅速成长为世界第一大的饭店品牌，是因为它具有其它饭店无可比拟的独特优势。

7．雅高集团（ACCOR）

旗下主要品牌： 索菲特、诺富特、美居酒店、雅高套房饭店、宜必思饭店、一级方程式汽车旅馆、红屋顶旅馆等

集团简介： 法国雅高集团（ACCOR）是全球最大的酒店集团之一，法语意为和谐。雅高集团旗下共有14个品牌，其中7个核心品牌，索菲特、诺富特、美居酒店、雅高套房饭店、宜必思饭店、一级方程式汽车旅馆、红屋顶旅馆等，以高品质的设施和全面周到的服务获得极高声誉。

8．香格里拉酒店集团

旗下主要品牌：香格里拉酒店

集团简介：香格里拉酒店以香港为大本营，目前已是亚洲区最大的豪华酒店集团，且被视为世界最佳的酒店管理集团之一。集团的47家酒店遍布亚洲和中东地区的主要城市以及大部分度假胜地。其中7家为商贸饭店，它是香格里拉酒店集团的另一酒店品牌。

9．喜达屋国际酒店集团

（Starwood Hotels &Resorts Worldwide）

旗下主要品牌： 瑞吉斯, 至尊精选, 喜来登, 威斯汀, 福朋及W 酒店，美丽殿

集团简介：喜达屋集团是全球最大的饭店及娱乐休闲集团之一。1998年，喜达屋收购了威斯汀饭店度假村国际集团（Westin Hotels&Resorts Worldwide,Inc)和它的几个分公司（包括威斯汀和威斯汀联合公司），还收购了美国国际电话电报公司，并取名为Sheraton Holding Corporation。1999年10月，收购了维斯塔那（Vistana)股份有限公司（更名为喜达屋度假所有权股份有限公司），这一切使得喜达屋集团在众多饭店及娱乐休闲集团中处于领先地位。喜达屋集团运用直接或间接由其子公司管理的方法来经营饭店和娱乐休闲业务。

10．凯宾斯基国际酒店集团

旗下主要品牌： Kempinski Hotel

集团简介： 凯宾斯基集团始建于德国，已有一百多年的历史，是传统的欧式风格饭店的典型代表。凯宾斯基集团饭店大多坐落于风景优美，令人向住的城市。在经营上，凯宾斯基的理念是：充分满足客人，为了充分满足客人的需要，凯宾斯基推出了“金钥匙”全能服务项目。

11.凯悦酒店集团

旗下主要品牌：柏悦酒店、君悦酒店、凯悦酒店、凯悦度假村、凯悦、Hyatt Place™及Hyatt Summerfield Suites

6.世界知名公司人才培养 篇六

影响世界知名女性的画报展览

二、活动背景

在当今这个前沿社会，“女子无才便是德”的封建观念已不复存在，大学里女性也有一番作为。女性已不再拘束于家庭，而是涉足各大领域，展示她们的优势，这个新时代，属于有内涵有智慧的女性时代。随着11届的纳新，更多的新生成为女生部的干事，开展了这次活动让女生部更加融入大学生的生活。

三、活动目的及意义

为了丰富校园文化生活，活跃校园气氛，推动当代女大学生的课外学习和素质教育，提高女大学生的审美情趣，让更多的人了解女生部的活动。进一步渲染当代女性独特的个性魅力和人文风采，充分展示新一代院女生部干事的综合文化素质和良好的公众形象，为此院学生会女生部特意举行此次活动。

四、活动组织单位

院学生会女生部

五、活动时间

11月中旬（具体时间按进度确定）

六、活动地点

中马路（必要时向校门口及食堂扩展活动场地）

七、活动所需物品

海报300张（300元）泡沫板200块（450元）宣传单300份（100元）

心情信箱（手工设计，尽可降低成本）签字笔20支（50元）

固定钉子5包（15元）横幅5幅（200元）便利贴5包（10元）

宣传公告4张（12元）

八、活动经费

保守估计1500元

九、活动的流程

前期：联系主讲人，向学校申请场地，通过横幅、广播、海报等形式对活动及赞助单位进行宣传。将海报板制作好，讨论张贴的地点，海报间的距离及准备好活动所需物品。若条件允许，可在四号公寓楼下对此次活动开展一个小型开幕式，让更多的人关注此次活动，参与此次活动。

中期：派十几名礼仪干事为海报进行解说，女生部干事准备心情信箱与便利贴在几个固定场地，为参观海报的群众发送便利贴，让群众纪录自己的看法。请几名社团记者对本次活动进行拍摄，并发表报道，及时在广播中播出，在院网站上传此次活动的照片及发表活动的报道，记录下活动的精彩时刻。

后期：活动落幕后，女生部干事对活动场地进行清理，并及时派发关于活动的调查问卷。

十、活动赞助商

（1）给拉赞助提供的参考建议

具体为赞助商介绍此次活动的流程，从商家的利益考虑，详细说明在保证相关活动进行的`情况下能更好地为商家宣传。

（例：在海报上某处显眼处打上赞助商的商标；例：在横幅对活动进行宣传的情况下提及赞助商的名称）

（2）补偿计划

传单宣传：传单上公司以赞助商身份出现

协助宣传：协助商家派发独特的品牌册子

网站宣传：在院网站中报道本次活动的过程中融入商家的资料

十一、活动中应注意的问题及细节

1、海报张贴遇到刮风下雨天气会无法固定住

应急措施：将固定钉子扎在海报上

2、宣传单在发送的过程被群众随手一扔，视之无睹

应急措施：见此情况，主动捡起宣传单，大概跟群众讲解此次活动的意义

3、所需物品因资金不够无法买全

应急措施：做好两手准备，降低成本筹集到备用物品

十二、活动总结

在活动结束后，院女生部召开一次例会发表对此次活动的见解及指出不足。仔细查看心情信箱中广大群众的签语，收集好调查问卷，分析此次活动的细节问题，对好的方面进行表扬，对不足的方面进行反思，为下次活动的进行积累经验。

十三、活动的保存价值

7.世界知名公司人才培养 篇七

以下就几个知名广告的广告语翻译进行归类及赏析:

一、直译典范

1. The taste is great! (Nestle) 味道好极了! (雀巢咖啡)

相信这句广告语大家都不会陌生, 雀巢和麦氏咖啡上世纪80年代末90年代初最早进入中国的咖啡企业, 当时对于中国人来说, 与在中国有着悠久历史的茶相比, 咖啡还是一种非常陌生的饮品, 因此, 咖啡广告不仅仅是在推销商品, 而且也是在推销一种西方的咖啡文化。

就这句广告语的翻译来说, 是明显的直译法, 简洁而不失原广告语的韵味, 而且相对于英文的广告语, 翻译的译文似乎更胜一筹, 朗朗上口, 通俗易记。把人一下子带到了一种想要品尝咖啡的境界中, 从而很好的达到广告的推销目的。

2.Melt in your mouth, not in your hand. (M&M’s)

只溶在口, 不溶在手。 (M&M’s巧克力豆)

也是一句知名的广告语, 这是著名广告大师伯恩巴克的灵感之作, 堪称经典, 流传至今。它既反映了M&M巧克力糖衣包装的独特性, 又暗示M&M巧克力口味好, 以至于我们不愿意使巧克力在手上停留片刻。广告语的翻译采用了我们汉语习惯的四字结构, 并且“手”和“口”二字押韵, 翻译得非常巧妙。如果按照我们惯常的直译法把它翻译成“只溶在嘴里, 不溶在手里”, 那么广告语的功能性恐怕要大打折扣了。

二、意译佳作

1. Can't beat the feeling. (Coca-Cola) 挡不住的感觉。 (可口可乐)

这是可口可乐公司的一则经典广告语, “beat”一词的本意为“击打”、“击败”, 与“feeling”搭配, 充分体现了张扬和活力。而翻译成中文时, 译者充分考虑到了中西心理文化中的价值观念差异, 译为“挡不住的感觉”, 以“挡”来诠释“beat”, 将原文中带有的攻击性巧妙地弱化, 同时又未改变原文简洁明快的节奏和意义, 得到了中国消费者的广泛认同, 成为家喻户晓的广告语, 为可口可乐打开中国市场起到了重要作用。

2. Connecting People. (Nokia) 科技以人为本。 (诺基亚)

如果直译, 这句话应当翻译成“沟通人类”, 虽然反映出诺基亚手机的功能, 却不能体现诺基亚公司的理念。“科技以人为本”利用了中国的一个四字成语“以人为本”, 尽管这句话不是诺基亚最早提出的, 但它却把这句话的内涵发挥得淋漓尽致, 事实证明, 诺基亚能够从一个小品牌一跃为移动电话市场的第一品牌, 正是尊崇了这一理念, 从产品开发到人才管理, 真正体现了“以人为本”, 这句广告语不仅推销了诺基亚手机, 也推广了诺基亚公司的经营理念。

三、直意结合

1. Good to the last drop!滴滴香浓, 意犹未尽!

作为全球第二大咖啡品牌, 麦氏的广告语堪称语言的经典。与雀巢不同, 麦氏的感觉体验更胜一筹, 虽然不如雀巢那么直白, 但却符合喝咖啡时的那种意境, 同时又把麦氏咖啡的那种醇香与内心感受紧紧结合起来, 同样经得起考验。译文采用了直译和意译结合的方法, 本意为“最后一滴也美味”, 但译者采用了四字结构, 既工整, 韵律也较齐, 同时运用了汉语成语“意犹未尽”, 在效果上将原文发挥到极致, 也符合汉语语言习惯。

看到雀巢和麦氏的广告语, 我们也应当感谢这两大咖啡品牌的广告语及翻译者, 他们带给我们的不仅仅是香醇美味的咖啡, 也带来了西方的咖啡文化, 使我们不再局限于中国的茶文化之中, 也带给中国人全新的饮用感受。

2. A diamond lasts forever. (De Bierres) 钻石恒久远, 一颗永流传。 (戴比尔斯钻石)

这句广告语堪称经典中的经典。诗一般优美的韵律, 加上永恒不变的意境, 事实证明, 经典的广告语总是丰富的内涵和优美的语句的结合体, 戴比尔斯钻石的这句广告语, 不仅道出了钻石的真正价值, 而且也从另一个层面把爱情的价值提升到足够的高度, 使人们很容易把钻石与爱情联系起来, 这的确是最美妙的感觉, 其中所传达的钻石文化理念至今仍慢慢渗透在每对即将步入婚姻殿堂新人们的脑海中。在古老东方中国这句话更是意味深长, 短短的二十年间彻底改变了中国人婚庆习惯配戴黄金、翡翠的传统习俗, 一枚钻戒成为承载两人爱情最美好的信物。“钻石恒久远, 一颗永流传”, 流传的不仅是钻石的价值, 更是钻石的永恒品质。

3. I'm lovin'it. (Mc Donald’s) 我就喜欢。 (麦当劳)

这句广告语本应放在直译的范围中, 但是为了容易比较, 在此特别评价一下:这句话是简单的直译, 但译者翻译的妙处在于这个“就”字, 言语中透出一股新新人类唯我独尊的傲气, 非常符合麦当劳针对年轻人的市场定位, 符合中国年轻一代崇尚个性的特点。

同时, 这句广告语体现了国际性大型快餐连锁集团的营销策略。大家应当记得, 麦当劳曾经打出的广告语是Every time a good time. (更多选择更多欢笑就在麦当劳) 。该广告语的翻译中, 没有直接将“every time a good time”译为“每一刻都是好时光”, 而是将“good”一词突出表现, 细化为“欢笑”, 给人以更直观的感受, 并用了两个“更多”来突出程度, 而且“笑”和“劳”二字押韵。同样采用了中国人熟知的四字结构, 并且突出了中国人崇尚“合家欢”的意境。不过随着时光的流逝, 当年需要父母带着去麦当劳的八零九零后的孩子们, 现在已经成长为中国的新生代, 麦当劳也找准了在中国的市场定位——主攻年轻一代, 所以将广告语改成了前者, 也是非常成功的市场运营。两句广告语的翻译分别为简单的直译和巧妙的意译, 却分别体现出麦当劳不同时期的推广理念, 都是广告语翻译的佳作。

四、结束语

综上, 我们可以看出好的广告语不仅应该简单易记, 激起消费者的购买热情, 有的时候还能有更深层次的作用, 它能改变一个人的饮食习惯, 它能改变一个人的消费观念, 甚至它能改变一个民族的某些传统习俗, 这些是广告语的功劳, 更是广告翻译的成功。这些世界著名广告语的翻译, 成为广告翻译史上的佳话, 翻译工作者功不可没。他们借助广告翻译使全球各国、各地的文化形成“你中有我, 我中有你”的互动状态, 从而在促销商品的同时促进全球文化的交流与繁荣。同时我们也不得不感叹我国的商品在打入国际市场时, 在广告语的翻译方面还有许多不足, 特别是在融入西方社会方面还有待翻译工作者进一步深入探究。

参考文献

[1]Nida E.Language, Culture and Translating[M].上海:上海外语教育出版社, 1983.

[2]曹志耘.广告语言艺术[M].长沙:湖南师大出版社, 1992.98-104.

[3]赵静.广告英语[M].北京:外语教学与研究出版社, 1993.2.

8.世界知名改装厂连载系列(16) 篇八

在赛事方面，G-POWER也有着不俗的表现。自1979年，G-POWER就开始在航空和发动机配件领域对竞技车辆进行改装。自1984年与KONI合作的一整年中，使得宝马3系的运动悬架体系完全建立。在上世纪90年代，纽博格林的长距离比赛舞台上，G-POWER成为了顾问和供应商。在2000年的纽博格林24小时耐力赛上，G-POWER的M3车队凭借着Z3M 450hp的出色发挥，获得了“改装品牌金奖”。

竞速赛上江南

全国卡车大赛银川站

10月12日，2008福田欧曼·欧康杯第六届全国卡车大赛第三站在宁夏银川国际展览中心广场打响。有“塞上江南”美誉的宁夏回族自治区已成为国内一个新兴市场，各类卡车需求潜力巨大，这也是卡车大赛走进银川的动因之一。

卡车大赛分为个人赛、团体赛和百米直线竞速三项。个人赛有A、B两个组别，A组是已经参加过两站及以上的车手，B组则是首次或第二次参加卡赛的车手，两组的奖励设置都是一样的，各取前三名。

李文彬以1分47秒80的成绩夺得A组的冠军，位列第二、第三的分别是辛克俊和本站比赛才晋级A组的韩现伟，成绩分别为1分48秒57和1分56秒22。银川本地车手李怀涛以1分57秒97赢得了B组冠军，紧随其后的是陈源和金京。值得一提的是，首次参加卡车大赛的金京，是银川的一名摩托车手，在圈子里也是小有名气。本站卡赛中他堪称是最大的黑马，一路过关斩将，一举夺得第三名的好成绩，这让许多老车手刮目相看。赛前一致被人看好的越野冠军付强，由于在预赛罚时过多，止步决赛，让人惋惜。队赛位列前三的依然是雷沃动力车队、福田欧曼车队和四川海天物流车队车队。

百米直线竞速是一个非常富有观赏性的项目，但并不是每站比赛都能看到，主要取决于比赛场地的大小。直线竞速对赛车和赛手的要求都非常高，赛车要有良好的起步加速性能，赛手要有出色的反应能力。在激烈的竞争中，老车手辛克俊成为最后赢家，以8秒44的成绩夺得冠军。

风行车队右玉短道赛摘金夺银

10月8日下午，联合会杯全国汽车短道拉力锦标赛在山西右玉结束。来自中策朝阳轮胎风行车队的闫怀宇夺得专业组(A组)冠军。闫怀宇、候红宁，涂荣政和蒋智洋4人最终杀入四强。在半决赛中，侯红宁和涂荣政这两位广西速一车队的队友抽签到了一起来争夺决赛权，而侯红宁在对决中因为发车失误遗憾地没能进入决赛。

另外一组半决赛在闫怀宇和蒋智洋之间展开，闫怀宇发挥出色，创下了本站比赛的最好成绩2分09秒65，淘汰了蒋智洋杀进决赛。决赛中闫怀宇击败涂荣政拿下山西右玉站冠军，并帮助中策朝阳轮胎风行车队夺得A组车队亚军。

福特WRC车手再度访华

2008年11月4日，“福特WRC冠军车队中国行”活动在上海举行。福特WRC车手米克，赫沃宁及其领航员贾莫，莱蒂恩与中国消费者及媒体进行了零距离接触，一同分享了福特百年赛车文化与传奇。这是继2007年后，他们第二次造访中国，用亲身经历诠释福特赛车运动的激情和“活得精彩”的品牌理念。此次活动的举办，进一步促进了赛车文化在中国的推广和普及。在11月2日刚刚结束的WRC日本站中，希尔沃宁和队友拉特瓦拉包揽了前两名。

中策轮胎扬威世界漂移大赛

2008年WDS世界汽车飘移系列赛杭州站于10月17日在黄龙体育中心结束。来自美国、澳大利亚、日本，台湾、港澳和中国大陆的33名顶级车手演绎了一场无与伦比的精彩赛事。杭州中策橡胶有限公司生产的朝阳轮胎、好运轮胎(GOODRIDE)和威师轮胎(WESTLAKE)继被2007年选为世界汽车飘移系列赛(中国赛区)比赛正式使用轮胎后，今年再次被指定为比赛用胎。

汽车飘移比赛是一项高速、激烈的竞赛项目，轮胎的好坏将直接影响赛车手的成绩。而且比赛所使用的赛车马力强劲，最大功率达880hp。其扭力大，高转速，使用1秒中就差不多相当于正常行驶1000公里的消耗量，一条全新轮胎可以在2分钟之内磨到露出钢丝直至爆胎。杭州中策公司为此次比赛提供了SP06、ST08、SV308三种花纹的轮胎，中外赛车手使用后赞不绝口，认为该轮胎抗撕裂、抗冲击、磨面均匀、抓地力强、操控自如，是非常出色的轮胎。夺得冠军的日本车手山下弘一所使用的是SV308 235/45/R17轮胎。

10月20日，环塔拉力赛开始了09年比赛的勘路工作，预计11月15日结束。环塔公司总经理方正透露，2009年的第五届环塔拉力赛在比赛时间和比赛线路上都有重大改动，而提高比赛难度将是本次勘路工作的重点。他介绍说：“按照目前的赛段设计，赛段的沙漠路段将提高到60％以上，而届时比赛的淘汰率也将很高。这将是历届环塔拉力赛中难度最大的一次，但最终线路还需得到中汽联的批准。”

2009年的“环塔”将改在9月初进行，以避开塔克拉玛干的沙尘暴多发季节，同时加大观摩旅游活动项目的开展；另外一个重大改革是：比赛的起终点将都设在乌鲁木齐。此外，“环塔”首次启用北疆线路，比赛将进入准噶尔沙漠。

保时捷卡雷拉杯上海站，李英健登领奖台

10月19日，作为F1大奖赛上海站的辅助赛事，保时捷卡雷拉杯也受到了全场观众的热烈欢迎。百得利车队的李英健排位赛获得第五。正赛开始后，李英健紧紧尾随第四位的欧阳若曦，杆位发车的瑟肯在第一圈的拐弯处便冲出赛道，第三位的门泽尔一下冲到第一位，琼斯紧追其后。也许是由于李英健追得太紧，欧阳若曦也；中出赛道，不得不返回维修站检查。李英健一直位列第三，紧追前两位外籍车手冲过终点。全场观众都为领奖台上惟一的中国面孔奋力叫好。李英健表示“车手需要有好运气，可是今年我却屡交恶运。当事情发展顺利的时候，我经常能跻身三甲，证明我的速度和实力。如果运气好一点的话，我希望明年能登上冠军宝座。亚洲保时捷卡雷拉杯办得非常专业，竞赛水平也很高，是值得我参加的比赛。百得利车队也是十分出色的队伍，我很喜欢和他们合作。”

万里达车手Bambar夺BP2上海站亚军

10月]9目，来自万里达车队的新西兰小将Earl Bamber及马来西亚车手熊龙(Alex Yoong)在2009年赛季的GP2亚洲系列赛首站、中国上海站的第二场比赛中表现抢眼，分别夺下第二名及第九名。加上第一场比赛第六名的3分，Earl Bamber以8个积分排在积分榜的第四位。赛后Bamber说“GP2亚洲系列赛是我参与赛车运动至今以来最艰辛的比赛，不过我很高兴我能胜任。GP2的战车实在太难以置信了，但我必须承认，我现在还处于学习阶段。”

9.中国知名物流公司简介 篇九

1.中国远洋物流有限公司

中国远洋物流有限公司（以下简称中远物流）成立于2002年1月8日，是中国远洋股份有限公司的全资子公司，是规模和实力居市场领先地位的现代物流企业，是我国最大的第三方物流企业。

中远物流定位于“整合的物流服务供应商”，以“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”为目标，秉承着“服务客户最优，回报股东最大”的经营理念，在家电和电子物流、航空物流、化工物流、会展物流、电力物流、供应链等业务领域为国内外客户提供全程物流解决方案，提升供应链管理品质，为客户创造更大价值。以“PENAVICO”品牌经营的船代业务在国内市场份额超过50%；货代业务包括海运货代和空运货代。中铁快运股份有限公司 中铁物流集团有限公司（以下简称“中铁物流集团”或“集团”），创立于1993年，前身为“北京中铁快运有限公司”。经过多年的持续发展，迄今，已在全国范围内建成集公路、铁路、航空等多种运力于一体的全国性物流网络，培养了一大批专业的物流人才。

截至2009年4月，业务涵盖一体化物流、快运、仓储管理、速递、铁路运输、航空运输等领域。员工总数达到4000人，自有车辆近1000台，整合社会车辆2500余台。2009年初，为适应不断壮大机构规模，公司对组织架构进行重组，正式成立中铁物流集团，对内部工作流程、业务发展方向、人才配置进行调整，管理体系得到根本的优化，跻身国内民营物流企业第一阵营。中邮物流有限责任公司

中邮物流有限责任公司（简称中邮物流公司）成立于2003年1月18日，隶属于中国邮政集团，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业，注册资本

3.7亿元人民币。公司下设31个省级子公司，是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。

公司以一体化精益物流、区域配送、货运代理、分销与邮购等四大板块为主要业务发展方向，依托和发挥中国邮政“两网三流”的资源优势和“百年邮政”的良好信誉，坚持“至诚至信，精益求精”的经营理念，采用先进物流运作模式和技术手段，努力为客户提供个性化、量体裁衣的各类完善的物流解决方案。4 中远国际货运有限公司

中远国际货运有限公司（中远集装箱船务代理有限公司）成立于1995 年12月，是中国远洋控股股份有限公司的成员企业之一，是中远集装箱运输有限公司直属的大型国际货运及班轮代理公司。公司经营范围包括：国 际、国内海上集装箱货运代理，国际、国内集装箱及其它船舶代理，沿海货物运输、拼箱、项目运输、多式联运、报关、供应链融资、货运保险等 业务。

5.中铁集装箱运输有限责任公司

公司的经营范围，主营国内、国际集装箱铁路运输、集装箱多式联运、国际铁路联运；仓储、装卸、包装、配送等物流服务；集装箱、集装箱专用车辆、集装箱专用摄氏、铁路篷布等经营和租赁业务。兼营国际、国内货运代理，以及与上述业务相关的经济、技术、信息咨询和服务业务。

6.中国物资储运总公司

中国物资储运总公司是具有40多年历史的专业物流企业，拥有国内最大的仓储占地、先进的物流设施、完善的服务功能和各类物流专业人才，是中国物资储运协会的会长单位。依托通达全国的仓储实体网络，中储可为各界客户提供全过程物流解决方案、组织全国性及区域性仓储、运输、配送、多式联运、国际货代、物流设计、质押融资、现货市场、内外贸易、加工制造、科技开发、电子商务等综合物流服务。

7.德邦物流德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。近年来，德邦以60%的速度稳健发展，截止2012年4月，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点2000余家，服务网络遍及国内550多个城市和地区，自有营运车辆4700余台，全国转运中心总面积超过75万平方米。

10.全国知名的市场调查公司 篇十

全国知名的调研公司，从调研公司的广泛角度而言，在各个省份都是有一两家的。但如果说是全国的知名调研公司应该是为数不多的几个。据我所知，有如下的一些公司应该可以说是全国知名的调研公司。

中资背景占主导的有：新生代市场监测机构、零点调查、央视市场研究； 外方背景占主导的有：益普索、AC尼尔森、GFK、华通明略等。

11.世界知名公司人才培养 篇十一

关键词：品牌引进 品牌创建 竞争力

中图分类号：K872 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00143-01

国际金融危机的影响，以及国内资源环境的压力，使得我国必须转变经济发展方式。我们也应当看到，困难之中蕴含着机遇，2008年之后的金融危机使得诸多产业在世界范围内重新洗牌，也使得众多企业在世界范围内重新选点布局。中国由于较为平稳的经济发展环境和广阔的内需市场，对于许多企业具有很强的吸引力。中国将继承接劳动密集型产业转移之后，再次承接技术密集型、资本密集型高端产业，核心技术，知名品牌等转移。

而对于一个地区，如何利用这难得的机遇，引进、并购、嫁接世界知名品牌，实现世界品牌本土化是关键。

一、创建和引进品牌的必要性

在21世纪的全球化竞争年代，创建国际品牌是企业参与国际竞争的必由之路。品牌将驱动企业的经营战略，有效地进行资源的优化配置，沿着正确的方向前行。品牌背后是庞大的消费群体，品牌的价值就在于其创造财富的巨大潜能。曾几何时，“中国制造”铺天盖地、风靡世界，中国由于低廉的劳动力成本而成为世界上诸多企业心仪的目标，国内许多企业纷纷为世界知名品牌贴牌加工，我们在为中国成为世界工厂而自豪的同时，也不禁担忧国内企业缺乏自主知识产权、低附加值经营的现状。缺乏强势品牌就意味着在激烈的国际竞争中处于被动，一有风吹草动，就会受到很大的影响甚至毁灭性的打击。近几年来，蓬莱政府注重地方品牌的培育，通过政策、资金的扶持，鼓励企业打造自有品牌，取得了很好的成效。“金创”、“朋珠”、“汇洋”等先后成为国家或省名牌产品，但品牌培育是一个极其漫长的过程，我们应采取品牌创建和品牌引进两条腿走路。一方面加大政策资金倾斜力度，支持企业自主创新；另一方面积极引进世界知名品牌，实现本土化生产。

二、品牌引进的思考和建议

（一）突破传统模式，展开品牌逆向并购。以往的并购模式往往为发达国家的高端品牌收购发展中国家的低端品牌，从而达到占领市场的目的。2008年爆发的金融危机使得一些行业巨头由于资金链的断裂而陷入困境或破产，而中国由于庞大的外汇储备和活跃的资本流动，为中国企业以较低成本收购海外企业特别是一些顶级的行业龙头企业带来可能。成功的收购，将使一个地方拥有具备国际竞争力的世界知名企业和品牌；可以一举进入国际高端市场并占有一定份额；可以掌握产业核心技术和新技术。众所周知，一個品牌的形成需要几十年甚至几百年极其复杂和漫长的过程，依托有较高市场占有率的世界知名品牌，借船出海，是地方产业做强做大的一条捷径。蓬莱尽管只是一个县级市，但经过多年的改革开放，有一些产业龙头企业完成了资本和技术的积累，我们可以引导他们更多地参与国际间合作，开展海外并购，收购知名企业、技术或品牌，再通过自我消化，进而达到提高企业竞争力、抢占国际市场份额的目的。

（二）突破传统思维方式，将引资与引智、引技相结合。以往，我们把招商引资的重点放在资本的引进上，忽视了对人才、技术的引进。而在金融危机形势下，世界范围内中小企业受到了较大的冲击，部分企业甚至破产倒闭，囤积了大量人才和技术；中国企业受到的冲击相对较小，许多企业发展缺乏先进技术和人才。由于中国和发达国家发展水平的差异，使得技术和人才由发达国家向中国流动成为可能。下一阶段，我们一方面要加强对蓬莱本土企业的走访调查，了解其在技术和人才方面的需求；另一方面，积极研究世界范围内中小企业的发展态势，形成技术和人才的全面对接。

（三）充分发挥资源优势，积极引进国内外知名品牌。蓬莱拥有很好的岸线资源，两个国家一类对外开放港口和齐备的口岸联检机构使原材料的输入和产品的输出畅通无阻，多年来采用科学、合理的发展规划又使得蓬莱具有广阔的港口腹地和发展空间，适合建造深水码头和发展海洋装备制造业，我们应充分发挥特有的资源优势，及时了解和把握国内外临港产业龙头企业的动态，把蓬莱发展成为海洋重工产业基地。巨涛海洋重工在蓬莱的蓬勃发展以及中集集团与京鲁造船的成功联姻即为佐证。此外，法国拉菲酒庄的落户是我们发挥优质酿酒葡萄产区的优势，引进世界知名品牌的又一成功范例。中国有十大酿酒葡萄产区，与其他产区对比，蓬莱拥有气候宜人、滨海等特色；而中国作为葡萄酒新世界，又拥有广阔的市场发展潜力，实现国际品牌本土化成为世界众多知名葡萄酒企业追求的目标。我们应进一步加强产区的规范化管理，抓住拉菲酒庄落户蓬莱的有利时机，吸引法国、意大利、西班牙、美国、澳大利亚的知名品牌进驻。

（四）利用市场引擎驱动，成为商品流通企业的聚集地。中国实行对外开放政策以来，中国广阔的市场潜力一直是国外大企业、大财团眼中的蛋糕。过去几年，沃尔玛、佳士客、家乐福、麦德龙、乐天等商品流通领域的知名品牌纷纷进军中国，在北京、上海等一二线城市选点布局。随着中国经济的快速发展，蓬莱等经济较发达的三线城市又成为这些大品牌完善中国布局、增加市场份额的重要选择，而商品流通领域的落户也会进一步优化蓬莱的产业结构，完善城市功能，进而带动其他产业的发展。为此，我们应根据城市总体规划，拿出黄金地段，吸引知名品牌登陆。

12.提升公司知名度的策划书 篇十二

一、执行摘要：

时限：2010年7月15日——2010年12月初

任务：通过网络论坛、QQ群等传播手段形成网络讨论气氛。通过广播媒体手段，达到广而告之的目的目标：宣传公司及公司文化、理念、模式。

二、市场分析：

本公司现状分析：鉴于公司的整体形象已经基本建设完成，但公司内部系统正在继续完善的情况下，满足基本的来访接待问题，但暂时不宜承接太多的业务。

本次宣传方式及受众分析：

●网络——覆盖面广，是市民最常使用的沟通工具。

基于公司目前不宜大量承接业务的方面考虑，目前暂时以逐渐渗透的方式进行隐性宣传。利用论坛、Q群等网民常用的沟通渠道，通过有选择性的在一些点击率较高的网站论坛中发起相关话题，引发相关讨论来吸引网民的关注度，从而达到市场认知的效果。

萧山区点击率较高的网站包括：

住在萧山——萧山最有影响力的网站，每天点击率超过27万人次

萧然在线——仅次于住在萧然的知名网站，普遍注重于在广西人们生活中发生的大小事件。萧山装饰装修网，房产频道——较为专业的地产资讯门户。

„„

●电台广播——覆盖车一族及搭出租车的人群，年龄层为20岁—50岁，对于房屋具有较强的购买力，属于多次置业者；或属于适婚年龄的年轻白领，对房屋及装修具有刚性需求。

电台广播具有流动感和兼做性的特点，传播速度及时，传播方式简洁、声情并茂。基于本次公司的宣传目的不是为了在短期内获得经济收益，只为传播知名度，因此要选择低投入、高频率的传播形式。

萧山较为受欢迎的电台：

杭州电台交通频道

浙江交通台

三、广告战略和广告重点

本次广告宣传战略一定要紧紧抓住宣传目的来制定：不求提升签单率，只求打开市场认知度。因此定位于低投入、高覆盖的广告形式。

●网络传播基本属于零资金投入，但需要人力来进行维护和烘托。在具体执行中根据网络中网民的回应进行随机的应变，但内容必须围绕公司宣传的主题。

可在网上发起的讨论话题：1、2、3、4、5、6、7、„„

●电台广播：

电台广播的广告收费是以播放次数来计算的，并且每天循环播放，也只有不断重复，才能达到宣传覆盖面广的效果。在本次电台广告中，可选择收费最低的“特约公益广告”，把公司的智能环保特色作为公益主题，附带本公司的特约标板，形成一个“软硬结合”的20秒广告，以宣传公益的名目带出公司的服务理念，对听众形成潜移默化的宣传效果。

由于公益内容只有十秒时间，因此本项广告制作的重点在于如何把公司的智能环保形象浓缩在10秒的广告语中（40个字）。

诸如：“甲醛噪音，粉尘垃圾，健康杀手时刻潜伏在您和家人身边，绿色环保，美好新生活从高端智能家居设计中心开始 …”以上公益广告由浙江金蜗牛智能化装饰公司特约播出。

针对房地产走势，可发起提问：家居走智能化路线，杭州在走智能化路线的是哪些装饰大家来说说智能化路线的利与弊，哪一家装饰公司给人的感觉比较好。我们最想要的装饰公司该什么样子的。发现一个让人激动的地方（引起别人的好奇心，然后介绍特色）。上网发布一些装修知识，行业内幕，同时宣传一种如何规避这些黑幕陷阱的方式，以达以设计师的身份表达他想要一个什么样的公司，引发共鸣，最后推出公司。以“金蜗牛智能化装修”为网络名称，发表作品，供大家探讨、谈论，并发表一些较专公司？ 到宣传公司健康模式的目的。业的见解，树立网络中的公信力。

四、资金投入和执行安排

1、网络宣传形式为资金少投入，但需执行人紧密配合、跟踪。

人员安排如下：行政部姜利：申请5-8个QQ号码，和多个论坛用户名进入不同的Q群（房产类、业主、设计师群）、论坛，并与群里和论坛里的人员形成较好的沟通关系后，抛出相关讨论话题。（话题请参考广告战略内容）每天抽空上网建立关系、发表评论、顶贴（用自己的不同用户名顶贴）。每天发表后在本公司内部群里告知其他同事自己在什么论坛发布了什么内容，以便公司其他同事相互配合跟贴。

在网上进行炒作，同时开拓更广的朋友资源，一同上网顶贴，利用身边可利用资源，再进行形式补充和内容完善。负责统计公司其他人所注册的用户名和所在的群、论坛，并且不定期进行监察，将抽查与上报情况综合考评，表现良好者报到公司发展部，由公司给予100元奖金作为奖励。

设计部程东新、工程部陈工、财务盛姐、市场部杨潇同上，负责执行和安排执行代表公司的较为专业性的发言（如以上提到的5、6、7）。全部调动起来利用晚上空余时间在网上跟贴，或者自己发表主题。所发表的内容要围绕公司理念，多角度多方式的探讨，配合公司一起烘托论坛氛围，但要拿捏好度，炒作的痕迹不能过于明显。每人所在的论坛、发表的留言、发表的次数个人进行记录，并每三天上报一次。每天发表后在本公司内部群里告知其他同事自己在什么论坛发布了什么内容，以便公司相互配合跟贴。为鼓励同事自主参与炒作的同时，亦可邀请各自好友帮助一起发帖，朋友所发的帖子数量可全部计入自己的发帖量。

2、以在交通台投放广告为例：

采用“特别广告形式”中的“特约公益广告”，形式为：公益广告（10秒）+ 10秒标板，基本合作期1个月，100元/次，每天不低于8次.费用预算：合计一个月播放次数为240次，公益广告制作费为300元，广告费为24000元*0.6（打六折）=14400元，合计为14700元，单价为14700/240=61.25元/次

五、广告效果预测

通过网络的隐性宣传和覆盖面相对广泛的电台广播等形式宣传，基本上能够把喜欢上网的年轻人和打车一族、有车一族覆盖，能够起到打开公司知名度的效果，但由于传播方式不能详尽描述公司内部机制和优势特点，而且对目标客群的针对性不是很强，故不能达到大量吸引顾客打电话，来到公司进行询问和了解的目的，要对顾客进行成功吸引到公司内部，还需另外策划相应内容。详见公司《战略推广计划》

浙江金蜗牛装饰工程有限公司

13.世界知名公司人才培养 篇十三

数字营销无疑是中国最朝阳的产业之一，5000亿的企业营销预算正在迅速的投入到数字营销之中，目前全国有15万左右的从业者，这个行业过去几年以及未来很长一段时间内，都以每年不低于30%的速度在增长着，因此市场对人才的需求量是非常巨大的。

安瑞索思

总部所在地:上海

员工人数（最近两年）：500人

主要经营者：应宜伦

2012年龙玺公益大奖金奖 2013年 “荣威W5绝不退让” 中国4A金印奖银奖

主要客户（最近两年）

主要获奖情况

Audi，上汽MG、荣威，梅赛德斯－奔驰，Volvo

安瑞索思

安瑞索思（中国）有限公司成立于2001年6月，是一家提供创新整合营销服务综合代理商，致力于创建企业互动营销标准并不断与传统营销相融合，为客户提供最创新的整合营销方案。自2001年成立始，安瑞索思为120多家世界500强企业与国内知名客户，完成1000多个互动营销案例，其中包括多家知名汽车领域客户，拥有丰富的行业经验与优势资源。是目前中国规模最大的互动整合营销公司之一。且已发展为互动整合营销、数字媒体圈平台、社会化媒体营销、移动互联网运营多元化集团，亦是目前中国最具潜力的数字营销创新公司。

安索帕中国

总部所在地:上海

员工人数（最近两年）：700人

工作场所面积（最近两年）：6800平方米

主要经营者：林友琴(Jean Lin)

林真(Jane Linbaden)

安索帕中国是亚太区许多著名网络奖项的常胜军，亦是大中华地区获奖最多的代理商之一。安索帕在中国连续四年在中国广告与胜三联合举办的代理商报告中获得C-R3最佳数字代理商的殊荣，意凌.安索帕(T rioI s o b a r)更在2012年获得 Campaign杂志中国区及大中华地区最佳数字代理商的肯定。

主要客户（最近两年）

主要获奖情况

可口可乐、阿迪达斯、百威英博、蒙牛、西安杨森、宝洁、海尔、雅培、平安银行、味全食品、新西兰奇异果、东方航

空、夏普等

Isobar China 安索帕中国集团

安索帕(Isobar)是一个以数字为核心的全球数字营销代理商。其宗旨是为品牌创造出以结合创意、技术、及新媒体传播的市场营销方案。成立于2004年的安索帕(I s o b a r)，在全球拥有超过3500位世界顶尖的数字营销先锋，他们的专业技能涵盖创意、策略、媒体传播企划、技术整合及效果测量。透过全球37个市场的网络与资源，安索帕团队充满热情，并致力于帮助品牌在今日变化莫测的消费者世界中掌握先机。安索帕亚太区连续二年获得

Campaign杂志亚太区最佳数字代理商的肯定；安索帕在中国更连续四年在中国广告与胜三联合举办的代理商报告中获得C-R3最佳数字代理商的殊荣。

奥美互动

总部所在地:北京

员工人数（最近两年）：500人

主要经营者：陈蓉

曾获戛纳（Cannes）广告奖、D&AD“黄铅笔”奖、One Show“金铅笔”等多个大奖 主要客户（最近两年）

主要获奖情况

阿迪达斯、IBM、SAP、联合利华、思科、奥迪、平安保险

北京奥美互动咨询有限公司（OgilvyOne）

OgilvyOn e奥美互动是全球最大，专注于协助企业经营顾客关系、一对一行销的专业互动营销公司。目前在56个国家有117个分公司。奥美互动由大卫·奥格威本人于1972年建立，在多个市场排名第一，在全球几乎所有地区都是前三名之列。运作于全球50个国家的150间办公室。从1999年开始在中国开展业务。

O g ilv y O n e发展了许多工具，例如——“顾客生命周期企划流程”、“顾客忠诚度指标”、“差异化行销模式”、“关键时刻分析”等，帮助企业在顾客关系经营上有更高的效率和投资回报。进入新媒体时代，OgilvyOne发展出成功的数据库营销模式，充分掌握对顾客的了解、知识，透过多种渠道（例如无线媒体、因特网、平面等等）建立与顾客沟通互动的平台。

Im 2.0

总部所在地:北京

员工人数（最近两年）：230人

主要经营者：董本洪

公司曾多次荣膺国内及国际创意大赛的诸项奖

项，其中包括中国互动网络广告创意奖、中国

4A创意金印奖、金手指网络奖等奖项。

“戴尔存钱罐”、“Ad id a s夺宝奇冰AP P”、“卡夫趣多多美味逗动你”、“卡萨帝互动网

站”、“三国群殴传AP P游戏”等多项案例，曾多次获得艾菲奖、金投赏奖、长城奖、金网

奖、金鼠标奖等业界知名重量级奖项。

主要客户（最近两年）

主要客户（最近两年）

主要获奖情况

主要获奖情况

BMW、mini、克莱斯勒、上海通用、北京现代、蒙牛、宝洁、中国银行、哈根达斯、妮维雅、苏宁、贵人鸟、珠江啤酒等百威 阿迪达斯 奥利奥 可口可乐 招商银行 趣多多 海尔 苏 宁电器 苏宁易购 英特尔 飞利浦 英菲尼迪 美亚保险等

im 2.0互动营销

前身为北京华扬联众广告有限公司。成立于1994年，自2003年起转型为提供互联网及数字媒体全方位整合营销服务公司。

总部设在北京。上海、广州、深圳设有分公司。自2010年开始，在西安、长沙、成都、杭州、广州、郑州、福州等地设地方站。

旗下拥有多家公司机构，提供的服务覆盖互联网广告营销解决方案、无线营销解决方案、数字广告分发平台开发与应用、搜索引擎跨平台解决方案、数字媒体版权分销、原创视频内容制作与发行、数字营销相关产业研究等方面。

常年服务于国内外各行业领先客户，秉承“以思创行”的理念，通过对策略、创意、媒介整合和行业发展的深度洞察，帮助他们在e-Marketing方面取得不断的成功。

im2.0互动营销集团是以创新闻名的互动营销公司，在营销界因追求极致的效果而享有盛名。它的团队阵容非常强大，是由来自互动媒体的经验丰富的we b2.0互动媒体运营者、来自国际4A公司的屡获国际互动大奖的资深广告人、来自国际旗舰品牌深谙品牌运营策略的、广告主三方强强组合构建的互动营销金三角团队，擅长运用最新最好的技术和互联网媒体，高效趋动消费者自主传播或购买。IM2.0互动营销CEO董本洪在2012年中国互联网大会上表示，移动互联网未来将成为整合营销的核心。董本洪称，移动在未来为广告主解决的是，整合营销的核心，如果用这个角度来思考，很多问题可能会迎刃而解，很多广告主会迫不及待转向移动广告。

蓝门数字营销

总部所在地:广州

主要经营者：史舒海

2011年 美特斯邦威：MJeans次文化网络传播案 获得中国互动网络广告创意奖银奖 2010年 东风日产MARCH官方网站 获台湾金手指网络奖金奖

主要客户（最近两年）

主要获奖情况

尼桑、英菲尼迪、斯巴鲁、亨氏、东风商用车、三星电子、伊卡璐、宾利、中国银行等

蓝门数字营销

2004年广州蓝门广告成立，在不断的探索和研究中，积极利用新媒体的特性为客户创造价值。

蓝门经历了7年的沉淀，蓝门不是网站建设公司更不是广告代理公司，而是有自己独特营销工具并具备应用软件开发实力的整合型行销顾问公司。蓝门利用创新的互联网应用技术，电子邮件，无线互联平台，宽带技术和蓝门行销工具（BlueTools），根据用户整体的需求通过数字技术提供度身定做的互动行销方案，帮助客户挖掘更多的潜在商机。所以蓝门提供的不是一份策划案，而是与企业携手从品牌建设到销售终端的全程互动行销解决方案！

DigitasLBi 乐必扬

总部所在地:上海

员工人数（最近两年）：350人

主要经营者：张帆

OMMA(美国)&Marketing(欧洲)最佳广告公司

主要客户（最近两年）

主要获奖情况

卡地亚、联合利华、卡夫、飞利浦、别克、强生、H&M、可

口可乐、阿迪达斯、阿森纳、沃尔玛、迪卡侬

DigitasLBi 乐必扬

DigitasLBi是法国最大的广告与传播集团阳狮集团PublicisGroup旗下数字营销集团，由在北美地区具有主导优势的Digitas和在欧洲较为强势的L B i二者结合而成。公司在全球25个国家拥有5700余名员工，为全球数字营销能力最强、最具竞争力的专业数字营销集团。DigitasLBi与中国领先的社交媒体营销公司——Net@lk合并之后组成中国最大的数字媒体广告公司之一，专注发展社交媒体连接型消费者参与战略，以推动业务成效。通过对网络媒体与声量的务实钻研和经验积累，不断推陈出新，建立新的互动沟通管理策略，致力于在互动沟通领域向客户提供完善的网络公关,SEO/SEM，病毒视频，舆情监控，微博营销，微信营销，电子商务，CRM等全方位服务。

欧赛斯

总部所在地:上海

主要经营者：何支涛

2013年 脑白金体网络整合营销传播案 获得中国互动网络广告创意金奖

2012年 金手指网络奖金奖

主要客户（最近两年）

三得利、金宝汤、ADM、汉高、七匹狼、铁达时、波司登、Cartelo、格林豪泰、CR7伊卡璐、宾利、中国银行等

自1999年起，欧赛斯的创始人们就致力于通过技术手段及创造力帮助品牌在中国市场上取得成功，创办公司公司先后被Sage Soft（全球第四大独立软件公司，英国主板上市），及被方正科技（A股上市公司），之后帮助了硅谷高科技公司Barracuda Networks取得邮件安全网关产品中国市场第一的成绩，在市场实践中积累了丰富的品牌及高科技经验后，的欧赛斯创始人深刻地认识到中国未来20年品牌发展的浪潮及数字化营销的浪潮，所以自2011年起创办欧赛斯，公司秉承新思维、新视觉、新媒体的品牌服务理念，帮助企业在新经济浪潮中创建一流的品牌。

1个使命 通过创意及技术手段，创造品牌并在数字营销中超越竞争对手

为客户提供品牌战略咨询、品牌规划与设计、视觉体系管理以及品牌数字营销服务,协助本土企业建立和管理品牌是我们的使命，取得数字营销的胜利。

3大核心理念

新思维 – 系统化梳理客户品牌面貌，帮助客户锁定品牌差异点，在激烈的市场中取胜； 新视觉 – 通过崭新的品牌视觉创造，建立品牌形象力，在市场中脱颖而出；

新媒体-抓住新媒体浪潮，帮助品牌建立数字营销系统，获得新媒体营销红利；

4大业务板块、12条产品线

欧赛斯的业务分四大业务板块，即品牌业务、数字营销业务、培训业务及技术平台业务。品牌业务包括VI设计、包装设计、卡通形象设计及品牌建设全案；数字业务包括微营销、精准客户传播、ePR网络口碑及数字营销全案；培训业务帮助企业培养数字营销团队；技术平台业务包括微博精准营销、微博活动营销及EDM营销的技术平台服务。

200多个企业品牌建设经验

我们一直专注中国企业发展，因为我们深信它们是中国经济发展的未来，是最有活力的经济

体。200多个企业的实战经验表明：只有深度解析企业发展战略，才能创造最有价值的商业品牌。欧赛斯服务客户中包括世界500强企业如三得利、金宝汤、ADM、汉高等；国内的一线品牌如七匹狼、铁达时、波司登、Cartelo、格林豪泰、CR7等。

氩氪互动

总部所在地:上海

员工人数（最近两年）：80人

工作场所面积（最近两年）：1000平方米

主要经营者：张璐

艾菲中国 2金4铜，金投赏 3金5银2铜，长城奖 3金5银，虎啸3金1铜，4A金印 2铜

主要客户（最近两年）

主要获奖情况

渣打银行丝芙兰美特斯邦威米其林娇韵诗莱伯尼娇兰

雅漾

上海氩氪广告有限公司

ArkrDigital（氩氪互动）创立于2009年，成立之初即被评选为中国新锐互动代理商Top5，成立4年间，在国内外行业内的互动营销奖项中屡获殊荣，几乎囊括了同行业全部金银铜等各种奖项。ArkrDigital（氩氪互动）目前公司旗下有ArkrSocialLab（氩氪社媒

实验室），ArkrFashion（氩氪时尚），AceVision（艾观电商）3个独立研究中心，提供全方位互动营销服务，包含：网站制作，网络活动策划及执行，网络媒体策划及购买，社会化媒体策划及运营，电子商务规划及运营等。在业务层面，处在大经济还未回暖的情况下，氩氪互动连续3年营业额保持50%增长，在数字化营销领域，开展完备的服务体系，并且帮助众多国际，国内500强品牌打造互动营销之路。

时趣互动

总部所在地:北京

员工人数（最近两年）：350人

工作场所面积（最近两年）：2500平方米

主要经营者：CEO张锐

2013 时趣获得宝洁最佳数字创新大奖 2013 时趣入选Gartner China Cool Vendor报告

2013 21cake被新浪微博评为中小企业微博成长大奖

2013 海飞丝实力擂台案例被宝洁内部评为”Asia Golden Case”

主要客户（最近两年）

主要获奖情况

宝洁系（17个品牌）、中国平安、I B M、戴尔、Ac e r、联想、李

宁、奥迪、ECCO、西单大悦城、博洋家纺、壳牌、21Cake、红牛、拉卡拉、人人网、金山、安居客、小南国等

时趣互动（北京）科技有限公司

时趣SocialTouch，成立于2010年，是国内领先的社会化营销系统、营销大数据解决方案与整合服务提供商。时趣社会化营销管理

系统，是中国第一家基于SaaS的社会化媒体营销产品。该管理软件目前包含社会化客户关系管理系统（SocialCRM）、社会化媒体运营管理系统、社会化聆听系统、社会化广告管理系统、社会化AP P开发等多条产品线，全面覆盖企业社会化营销链条上的丰富需求，为不同行业和不同场景下的营销需求提供快速、高效、智能、灵活的技术解决方案。在国际上，被Salesforce2012年收购的领先的社会化营销SaaS公司Buddymedia，是时趣SocialTouch的战略投资者。同时，时趣作为SalesforceMarketingCloud的战略合作伙伴，能够帮助中国营销团队在社会化营销、营销自动化、大数据营销等技术领域的创新

上与世界最领先的经验接轨。

Tribal DDB

总部所在地:上海 北京

员工人数（最近两年）：超过250人

工作场所面积（最近两年）：大约4000平方米

主要经营者： 陈仲翰（Richard Tan）

在2012全球艾菲实效排名中，T rib a lD D B荣膺中国最具实效的数字广告代理公司排行榜首位；C a m p a ig nAs ia

Pacific亦曾多次将Tribal DDB放在大中华区最佳广告代理商排名的前列。

主要客户（最近两年）

主要获奖情况

大众汽车，上海大众，麦当劳，立顿

Tribal DDB