项目管理(PMP)考试学习心得分享

2024-07-19

项目管理(PMP)考试学习心得分享（精选10篇）

1.项目管理(PMP)考试学习心得分享篇一

PMP学习心得与经验分享

在2011年伊始收到自己通过PMP考试的消息很是激动，首先感谢智鼎东方提供的一流学习环境，感谢著名项目管理专家张斌老师的精彩讲座，感谢班主任和其他智鼑老师对学员们的优质服务。通过PMP考试，外部因素固然重要，个人努力也要讲究科学的方法。有人说学习PMP、通过PMP考试其实就是一个项目，那我就来谈谈我的PMP这个项目是如何顺利完成的，希望可以和大家分享。

我个人认为完成PMP这个项目就如同PMBOK里面讲的那五大过程组一样，也需要五个阶段，即启动、规划、执行、监控和收尾阶段。可能和其他的经验分享不同，请大家仁者见仁智者见智，不要盲目学习我的学习方法。

第一阶段启动阶段

此阶段也可以理解为了解、报名阶段。当我第一次听说PMP考试的时候，对这个考试还很陌生，尝试在互联网上搜索，才知道这个考试是美国PMI协会组织的项目管理专业人士认证考试，也是当今全球最权威的项目管理认证考试。联想到自己的工作，本人是从事IT行业，专门为国内大型通信运营商做项目，虽然项目已经做过很多，也有了一定的从业经验，但总感觉缺少点什么，对，缺少的就是专业的理论知识，而PMP的备考教材PMBOK 正好提供了一个全球通用行业的项目管理标准，再确定符合自己的需求之后，我开始寻找考前培训机构，在同事的推荐下，我来到了智鼑东方培训机构，智鼑老师的耐心介绍和热情的解答，再加上历届智鼑学员较高的考试通过率，使我更加有信心，并毅然决定报名参加智鼑的考前培训。

第二阶段规划阶段

这个阶段可以理解为制定学习计划和预习阶段。虽然在拿到PMBOK教材时，距离正式培训开课还有一段时间，这段时间我认为可以做以下两件事：

1、制定一份适合自己的学习计划，当然智鼑的班主任老师也会帮学员们制定

学习计划，比如每天坚持看PMBOK一小时，课上认真听讲并记笔记，课后 1

坚持做练习题等。参加培训的学员几乎都是在职员工，大家工作都很忙，只要制定适合自己的学习计划即可，最好把学习计划打印出来贴在书桌或电脑前时刻提醒自己，我认为计划越详细越好，最好落实到每天完成哪些章节的学习，每周完成多少章节的习题等。切记，计划做好后不可轻易修改，这可是督促自己学习的关键法宝，一定要照章执行。

2、对PMBOK进行预习。这段时间可以粗略的去阅读PMBOK，当我第一次看

PMBOK时，也和大家有同样的感觉，那就是这本书越看越枯燥。我认为看书的同时可以联想到自己工作或作项目的经历，反复对比发现自己原来作项目时出现的问题PMBOK还真有提到，比如为了保障在项目过程中不遗漏任何工作，就要划分项目阶段并制作详细的WBS，这点在我工作中就有所忽略，通过和现实工作反复的联想、对比，我对PMBOK渐渐产生了浓厚的兴趣。这步也很重要，在你和PMBOK初步建立友谊之后，剩下的事就容易解决了。当你看书遇到难懂概念时也可先当成问题，带着这些问题去听课效果也会更好。

第三阶段执行阶段

这个阶段可以包含学习和复习阶段。

1、在学习过程中，智鼎东方安排的时间非常合理，首先是5天的正式学习时

间，其后有1天是视频串讲，还有3天模考及讲解，我认为这9天的时间非常重要，而且要充分的利用。张斌老师5天的授课时间虽然短暂但是很精彩，张老师总是能举出大量现实工作中的例子来解释PMBOK上难以理解的概念，并能抛出一些问题引导学员们积极思考，深入理解。值得一提的是，智鼑的班主任也将学员中同行业的划分小组，各组学员在课上都能够积极回答张老师提出的问题，在课下也积极参与讨论，学习气氛不但活跃也加强了同行之间的沟通交流。1天的视频串讲建议大家也积极观看，因为串讲老师能够把你5天学到的大量知识融会贯通起来，帮助大家理清思路，加深记忆。最重要的就是最后3天的模拟考试和讲解了，这3天的模考能够检查你前6天的学习效果和掌握程度，可能第一次模考大家感觉不是很理想，这很正常，我们在听完模考讲解后把错误的知识点再翻书理解

记住即可。模考的目的就是让学员们忘掉自己在工作中的经历和想法而按照PMI出题的思路去答题，当你经历了第二次、第三次模考后，你的成绩应该是每次都有提高的，因为你已经掌握了出题思路和考点。

2、课下复习和做习题。这个就不能像启动阶段那样粗略读PMBOK了，要精读。

因为PMP考试还是注重基本概念考核的，比如输入输出、工具等。至于精读几遍书，这要看个人的时间和能力了。老师建议至少读3遍书，但我个人是精读了两遍书，做了两遍张斌老师出的题解，再加上三套模考题，两套张斌老师题解书后的模考题。我认为一千多道练习题的量足够了，如果有精力的学员还可以去网上找些题练练手，但不宜多做，前提是精读PMBOK。在上课和模考阶段还是要以读PMBOK为主，做题解为辅。在正式考试前两周，以看3套模考题为主，有精力的学员再把题解上的题做一遍，通过做题查漏补缺。

第四阶段监控阶段

在本阶段，可以理解为外部环境的帮助和激励下完成PMP学习和考试。

1、首先要真心感谢智鼑的班主任老师认真负责的工作态度。在每次正式上课

结束后，班主任都会给我们部署一周的作业，要求把做错的题目记录并反馈，以此督促我们掌握学习的知识点。在申请报名PMP考试时，班主任更是耐心的讲解报名流程和注意事项，提供我们报名模版参考，使学员们都顺利通过PMP考试报名。同时，智鼑的老师还为学员们搭建了QQ群平台，把重要的学习文档和最新信息共享在群中，学员们在群中也经常参与讨论，尤其是到了后期模考阶段，QQ群平台显得尤为重要。

2、其次感谢智鼑提供分小组的学习模式，在分小组学习过程中，组长积极组

织学员参与题目讨论，在模考和正式考试前，组长能够通过邮件或短信方式鼓励大家建立信心，带领大家共同通过PMP考试。

3、最后也要感谢自己的家人，在PMP备考阶段为了争取更多的时间让我读书

学习，爱人主动承担了家里所有的家务，当你看书看到疲倦时，她也能激励我要坚持、不放弃。这是个争取时间的好办法，如果准备备考PMP的学

员也不防和自己的家人商量，备考这3个月的时间就辛苦家人多付出一些吧，呵呵。

第五阶段收尾阶段

完成PMP考试这个项目，当然最重要是要总结经验了。我就送给大家几点学习、复习及考试的技巧吧，希望大家参考。

1.张斌老师的课很重要，一定要按时出勤听课，认真作好笔记，课上不明白的概念一定要问老师或其他学员，要当天弄懂。

2.课下认真完成班主任部署的作业，精读PMBOK，有时间的学员把PMBOK后面

名词解释和智鼑出版的讲义后面的补充知识点看几遍。

3.考前的三次模考一定要参加，讲解也要认真听，可以帮助你验证学习效果，熟悉正式考试环境和流程，使我们在正式考场里可以沉着冷静的答题。

4.智鼑老师在QQ群提供的重要文章、音频、视频有时间也要多看多听，加强

记忆，积极参与群里的问题讨论。

5.课后做张斌老师的题解，里面有大量的练习题和模考题，通过量的积累来加

强对知识点的理解，进而达到质的飞跃。

6.正式考试固然压力很大，我们要以藐视考试的态度参加考试，相信自己，一

定能顺利通过考试。

以上是我的一些学习心得，我认为PMP考试更多考核的是学员对学习的态度，保持一个良好的学习态度，加上科学合理的时间安排和学习过程，通过PMP考试是件很轻松的事情。备考PMP的时间很短暂，但这个过程会给我的一生留下深刻的回忆，在智鼑东方，我既学到了项目管理知识，又结交了新朋友，使我受益匪浅。通过PMP考试只是我项目管理职业规划的开始，在今后的工作中我还将继续学习项目管理知识，积极参与智鼑东方组织的各种活动，作一名优秀的PMP。最后再次感谢智鼎东方和各位老师的辛苦工作。谢谢！

作者：刘欣

2011-1-8

2.项目管理PMP考试心得02 篇二

一、组建备考小组

4月10日培训第一课，陈老师即要求我们参加考试培训的同学进行分组，实践证明这是一个非常有效的做法。受小组成员的推荐，本人担任了本小组组长。即小组成立当天，小组召开了一次非正式会议，讨论本小组的考前准备方法，并制定了初步的目标。

二、制定小组基本规则、坚持执行

组长在酝酿后于4月12日制订了小组的基本规则，并得到了小组成员的认可，其中一条是：小组成员必须准时参加小组预定的活动，若不能参加必须活动前1天向组长请假；不能参加活动的人员须对PMBOK的一个章节写详细的学习心得，交组长并分发小组各成员。团队成员务必遵守小组规则，团队成员应互相帮助，不允许任何一名成员掉队。

在后来的活动中这些基本规则逐步完善并得到了较好低遵守，这在客观上保证了小组成员的学习进度基本一致，水平也基本在一个层次上，大家的考试成绩证明了这一点。

三、确立活动主题、避免漫无目的小组成立后，我们确定了第一次小组活动主题：小组成员各自准备PMBOK的一章，随机抽取为大家分享讲解，分享过程中其他小组成员可以提出自己的不同见解。4月12日，发出了4月15日活动通知，并在通知中再次明确了小组规则。

通知发出后，作为组长，我心里并没有太多底，大家来自不同的单位且又都在项目上，在都比较忙的情况下能有几人参加呢？为确保没人收到通知，4月14日（即活动前一天），我又分别与每个小组成员通电话进行确认。

4月15日傍晚，8人参加，4人请假并按约定发来了学习心得邮件。活动原定18：30开始，22：00结束。由于大家均做了较充分的准备，讨论非常热烈，活动一直持续到23：15才结束。

第一次活动非常成功，这为后面的活动奠定了良好的基础。4月16日，我通知大家对活动方式发表意见，征求完善活动建议。这些建议，对小组建设起到了非常好的作用。在后面的活动中，我们均明确主题、确保效果。

四、坚持小组活动、成员互相督促

第一次活动的成功，获得了大家的认可，参加活动的积极性明显增加。在此基础上，大家约定每周四晚上固定为小组活动日，每次活动为下次活动制定主题。普遍认为这种讨论分享非常有效，不仅对考试准备有效、对提高项目管理水平亦十分有益。考试结束后，我们至今仍在坚持小组活动。

PMBOK词汇很多且中文翻译不尽人意，语言简练、高度概括，阅读起来较为枯燥、效果较差。

每个人都有惰性，需要有人督促。小组活动有主题、有要求，每个人均要听别人讲解、给别人分享，这给了大家压力，客观上起到了督促作用。一个月后，大家均发现水平有了明显长进，对小组活动也越来越认可。

五、模拟题要做、更要认真讨论和记忆

模拟题要做，做完后要认真核对答案，对模棱两可的题目要在PMBOK找到依据。我们的做法：对有疑问的题目进行小组讨论，找到依据并形成共识。模拟题最好做两遍，来得及不妨做三遍。模拟题不在多，4-6套足够。做错的题目进行标示，以便做第二遍时做

比较，促进理解和记忆。考前翻一遍错过的题目，尽量做到同样的错误不重犯。

六、熟读PMBOK、至少5遍

PMBOK是PMP考试的基本资料，书读百遍、其义自现，熟读PMBOK是通过PMP考试的基本要求。我们认为：如果条件允许的话，读出声来是十分有效的方式，这样可以调动感官、集中精力。

七、对输入、输出、工具、技术的记忆以理解和总结为主

PMBOK中输入、输出、工具、技术较多，死记硬背将十分困难。建议还是尽可能理解并做好总结，促进记忆。

我们总结出了一些基本规律，并在小组中进行了讨论和分享，对大家记忆起到了很好的作用。

八、选择好的和培训机构和培训老师

PMP备考就是一个项目，好的项目离不开规划，好的培训机构会告诉你这个项目的最好规划。好的培训老师直接决定这个项目的规划质量。培训机构会告诉你怎么复习，用什么书籍，做什么模拟试题等等。

功夫不负有心人。因为我们的坚持，尽管平时工作较忙，小组活动曾经改为2周一次，但我们准备的非常充分，信心满满。

3.期货考试学习心得分享篇三

1.注重教材。

一切考试题皆来自于书本，读懂教材是通过考试的根本。读书时，一定要细读，不要走马观花只看个大概。因为期货考试试题考得很细，可以说的上是涉及到书中的每一句话。不但要细读，而且要读懂，读懂教材有助于记忆，在这里我想告诉大家的是千万不要死记硬背。死记硬背知识得到一个结果，而没有实际的去参与理解这个过程。虽然都是“记住了”，但是效果却是不同的。我觉得死记硬背得到的记忆结果只是记住几天而已，并不是长久的记忆。而通过自己理解而记住的知识点印象会更深刻，记忆的时间会更长。

2.做笔记。

在读书时，我喜欢随手做一些笔记。我所做的笔记都是一些“简记”和一些相似、易混淆的知识点之间的联想记录。这样会让我记住更多的知识点。

网上有许多不错的“知识点记忆诀窍”，可以下载借鉴一下。但是在这里我是不赞成大家盲目的记忆别人总结好的知识，至少也要分析一下别人为什么要那样总结。分析的过程其实也是间接理解记忆的一个过程，目的就是让自己更好的记忆知识，也更长久的记忆知识。

3.多做练习。

多做练习不但可以熟悉题目掌握做题的技巧，而且也可以提高做题的速度。为考试争取时间方面打好基础，不至于到真正考试时会因为时间的不够用而荒场，影响考试的成绩。

4.准备错题本记录错题。

随时记下自己所做错的题目，更正并注上解析。最好也把相似的知识点一同作比较的列在解析中。（我的习惯就是比较着注上解析，不怕重复，虽然浪费了一些时间，但是记忆效果还是不错的。好记性不如烂笔头吗~~~）

5.临考之前只看自己总结的重点和错题本上的错题记录。这样会节省时间，加深记忆力！

成功没有侥幸者，唯踏实苦干者，唯迎难而上者，唯坚毅沉静者达之！如果事情发展的不顺利，那代表你还要继续学习。

以上就是我对期货从业考试的一些学习的心得，希望对大家有帮助。最后，祝大家顺利通过期货考试！

4.pmp认证考试备考心得篇四

我是今年9月参加的pMp认证考试，侥幸以5M的成绩通过了pMI的认证，5M意味着pMp的所有阶段知识都是一般般，虽说成绩平平但是心得还是有些值得说一下，如果能帮到其他要考pMp证书的同学那就更好了，这里同时感谢恒佳pMp培训中心，感谢许老师的专业教学和吕老师、左老师、孔老师等其他教务老师的悉心帮助，没有他们的真心付出就没有我顺利通过考试。

这次考试是pMBOK第五版修改后的第一次考试，这次考试与之前的考试有很多不同，首先是新增加了单独的干系人管理这个章节，然后就是其他章节也都有管理过程做了调整，这些变动对我照成了一定的干扰，因为在我考第五版之前就在恒佳学习了第四版的内容，虽然说pMBOK的整体还是保持了统一和延续，但是在这么短的时间适应两个版本的内容还是让我头疼了一番，最后是这次的考题完全是新的，也就是说前辈们积累的考题基本就没啥直接用处了。面对如此多的问题，后来静下心来好好想了一下，决定抛弃之前学过的第四版内容，花大力气重新学起，通过联系之前积累的题库学习考题的精髓。

下面我就这几个方面简单总结一下，希望大家参考一下就够了，因为，我认为学习方法还是因人而异的，不可照搬。

一、认真学好pMBOK上的内容

不管你之前有多少pMp的经验也不管你有多少管理经验，要记住第一条就是要学好pMBOK课本上的内容，因为pMp认证的本质就是要考你对pMBOK是否足够了解，是否熟悉他的思路，是否熟悉他的过程，是否熟悉他的工具等等。如果你经验比较老到感觉这些东西都知道，这也仅仅表示你可能熟悉了pMI的管理思路，即使你熟悉pMI的思路了，但是他还要考核很多的管理过程和工具，因此，你还是要老老实实的学习课本上的内容。

学习课表的方法我这里就不多说了，个人有个人的看法，我这里建议大家带着疑问去看，另外建议先从第四章后看起，可以先粗读，然后再拿许老师的提纲精读，课本一定要看个2-3遍，最好读4-5遍，这样才能很好的把握课本的内容。

二、上课认真听讲

没错，还是小时候上学老师教的方法，这是短时间通过考试的不二法宝，因为我们要在2-3个月学习一本六百多页的书，除了注意听老师讲重点讲线索，没有比这个更好的方法了，另外，当你上课认证听过之后再去看课本效率也会有非常大的提高，大家可以试一试。

三、花时间好好做题

这里说的做题可不是让大家搞题海战术，不要把大量的时间浪费在这上面的原因是我们并不知道pMI下次考试出什么样的题目，pMI也是在不断调整他们的题库甚至考试的方法，虽然每次课本改版到后期各个培训班都积累了大量的题库供大家参考，但是谁也不知道下次考试会不会还从那个题库里出题。

那为什么还要好好做题呢，这里的作用有两个，一：通过做题洞悉每个题目的知识点，熟悉pMI出题的思路；二：通过做模拟题体验考试的各个过程，包括考试时间，做题的策略，填写答题卡的方法等等，为正式考试做好准备。

四、放松心情考试

经过了那么多时间的学习，考过考不过谁也不知道，也许你已经把握住了pMI的思路，轻松踏上考试之路吧，通过认证不会遥远。

5.PMP学习心得篇五

2013年的某一天，一个陌生电话打到我手机上问：“先生，请问你了解PMP吗？”。我一头雾水，就问那是什么？电话里就说了一大堆做项目的事情。后来才明白是培训机构，交钱、培训、考证的。那时候的我正处于迷茫阶段，一贯的思想就是只要努力做好领导安排的任务，低调做人，认真做事，就会被公司重用并且会得到相应的发展。所以就拒绝了电话的继续沟通。回到座位上继续写程序。

我是在2010年7月就参加工作了，工作到了2014年1月以后，越来越觉得自己每天都在做一样的工作，见一样的人，抱怨着一样的社会，没有任何变化。再加上老婆怀孕了，让我压力倍增。有一次在和一个高中同学聊天，无意中提到了PMP，他说他们公司很多人考了这个。华为更是每年送几千人去考PMP，含金量挺高的。我突然想起了一年前的电话，于是在网上查了相关的资料。果然，网上对这个证书好评不断。为了改善自己的就业前途，我当机立断报名了PMP。但是我并不知道这一学就改变了我的整个思维模式。从之前的“船到桥头自然直”的思维，一下子就变成了“PDCA”的思维模式。我开始试着规划自己的人生，也开始寻找自己的价值。我懂得了如何做一个真正意义上的负责任的员工，也懂得了从全局、从整体、从长远考虑问题的精髓所在。更加懂得了“Plan”的必要性和重要性。俗话说一个好的开始是成功的一半，我觉得不够准确，应该说一个好的计划才是成功的一半!

有人说PMP的考试挺难的，也有人说PMP在中国的企业没有用的。也许你想问我是否加薪了，我可以很诚实的告诉你，我并没有加薪，相比之前可能还会少一点，因为我放弃了一些工作，我需要挑战新的工作，我需要用我的新思维去工作，更重要的是在一个团队里面去工作。因为当今社会乃至以后都是一个合作共赢的社会，没有团队，那就没有成功。所以，学习PMP之前要有一个明确的目标：“我是为了改变自己去学习的，我一定要积极努力的学习”。我个人觉得PMP最重要的是它的思维模式，无论是生活的事情、还是工作的事情，都可以使用“PDCA”的思维模式去思考。灵活运用这种思维模式，能够做到将PMP的知识放大、放小、裁剪、移植，我觉得就真的是学好PMP了。

最后透漏一下给我打电话的培训机构：慧翔天地。

我个人觉得他们将教学分成了如下阶段：

1.打好基础阶段：这一阶段就是晚上在QQ语音上讲课，讲解PMP每一章的基础知识。

2.强化知识阶段：这一阶段会在QQ群上一起做题（我觉得过程挺有趣的，总有一个人会被作为典型），然后讲解。

3.模式考试训练阶段：这一阶段就是深入理解和记忆PMP的知识了，这一阶段最重要，三次模拟考试一定要参加。

6.PMP考生学习心得篇六

PMP考试学习心得

现代卓越苏州员林茜茜月PMP成绩3P2M

当沈凤敏让我写篇学习心得的时候，我觉得一个脑袋两个大，现在基本上都不会写作文了。不过这次的学习我觉得感触还是挺深的，我就分享一下我的一些体会吧。

项目管理的五大过程组：启动，计划，执行，监控，结束。这次的学习也可以看做一个项目，我现在做的就是最后一步―总结经验教训啦!

首先启动，我觉得要有足够的思想准备，你的mindset，我们要接受PMBOK的思想，即使和你现在的做法有不一致的地方，但是我们还是要接受，从PMBOK的角度出发，这样可以更好的理解及掌握书本的知识。同时还是要选择一个好的时间段，毕竟，学习还是需要花很多时间的。

然后，当然是要有一个计划。这本书实在是有够厚的，而且越到后来越会觉得这本书的深奥之处，并非像书上那样的轻描淡写。你会觉得这个书每次看都会有更深层次的理解。我拿了10,11月份的日历，在上面标注出每天需要看的章节，需要做的练习，按照自己的计划完成。我当时的目标是完整的看完3遍书。做个计划应该是很容易的事情，但是一定要结合自己的实际状况做个Reasonable的计划。(当然，我还是会在计划中放一些缓冲因为有名的小学生定律。)

执行当然是最困难的部分了，列如上班没有时间看书之类的。我觉得认真听石老师的课是个很有效的方法，他的很多例子很有效的帮助大家理解了PMP的理念。之后的小组讨论可以加深你的.印象，同时可以补充一些你因为上课开小差而漏掉的知识点。最重要的还是要自己看书，通读之后要有重点的读。

我把做练习当做监控，一是为了了解考试题型，二是为了确认自己对知识的掌握程度，三是确认自己的思想和PMBOK的理念的差异之处。同时一定要针对自己薄弱的地方多看书。最好是将五大过程组，42个过程和九大知识领域的内容相互联系，这个可以加强记忆，同时也可以帮助理解。所以真正看书是不止3遍的，知识薄弱点可能要看5遍6遍。

最后当然就是考试通过，总结经验教训，结束项目了。这就是PMP的精髓。

再说说考试题目吧，我觉得PMP考试的题目还是很活的，并不是死记硬背能够通过的。我考的时候好像都是靠自己的理解而不是靠记忆。所以整个过程中最关键的部分是怎么理解书上所讲的内容。我是通过理论联系实际来理解的，将我们平常所做的工作和五大过程组九大知识领域相联系，从根本上理解PMBOK所表达的理念。当然平时我们也可以通过PMBOK的思想去理一下我们手上的项目，过去的，正在进行的项目都可以。计算题是最简单的，所以平时一定要深刻理解计算的方法和原理，保证不要丢分。像挣值，关键路径之类的必考题，要多注意。虽然考试有4个小时，但是时间还是比较紧的，我大概用了3小时考完，但是不能检查所有的题目。我觉得关键是在平时做题目的时候锻炼快速的读懂题目的意思。

7.我的pmp学习经验和心得篇七

11年6月底的Pmp考试已经落下尘埃，在这里给大家讲讲我两次的pmp备考经历。

Pmp考试我一共参加了两次，是的，第一次考试没过，而且很惨，2M4B，下面就讲讲我失败的前后的一个经历，总的来说，这次考试在我的意识层面就没有引起足够的重视，当时的我认为它很简单，所谓无知者无畏，用来形容当时的我最恰当不过，对pmp的整体的知识体系还有每个知识体系下的小知识点，都是皮毛的掌握，这次备考中的主要复习资料是张斌老师的pmp题解指南，把里面的题都过一遍，对每个工具都下苦功死记过，但是并没有对步骤之间的联系，还有每个过程的输入输出并没有一个体系的把握，这一点后来分析其实是失败的根源，但是当时的我并没有意识到，考试前又看了一遍每个环节的工具，就去信心满满的考试了，考试中感觉所有的题都见过，选答案的时也毫不犹豫，就这样提前了一个小时涂完答题卡，潇洒交卷出了考场，感觉异常良好，呵呵，现在想起来真是可笑，二周后，成绩出来了，2M4B，fail，败的很惨。

第一次失败后，只能再重考一次，出成绩后的一个月里情绪一直不是很好，也想不明白到底是哪里出了错，总觉得每个工具我都记熟了啊，为什么还会不通过，实在想不通，时间是最好的心理医生，一个多月后从失败的阴影中走了出来，于是问智鼎的李菲老师要了后面几次模拟考试的试题和答案，因为平时工作较忙，只能周末抽出时间做题看书，提前一个月开始复习，总共也就是8天的时间，在八天里面再偷偷懒，其实也就是4,5天的时间，在这有限的时间，我就是一章一章的做题，然后一章一章的对答案，找出错题，分析错误原因，简单做一下归纳就是两个原因：1.粗心，没看清楚提干所致。2知识点没有掌握。对于1，我们吃一堑长一智，争取下次再也不犯错，随着不断的总结不断的训练，这个棘手的问题后来很好的解决了，在后面的练手中1导致的错误渐渐减少到零；对于2，这就是做题驱动学习的典型案例，这也是被证明最好的学习方法之一，从做题中找到自己掌握薄弱的地方然后批量训练，熟练掌握，现在回头看看，这种做题，看书，在做题的学习方法真的很大程度上的帮助了我。考试之前又对pmp的九大知识领域和六大过程组的里面包含的工具，还有上下游的关系做了默写和归纳，就这样很快6月25考试的日子到了，其实走上考场之前有些地方掌握的很模糊，有一些知识脉络还是糊涂的，其实这也间接说明第二种学习方法没有做到极致，不过已经没时间了，只能硬着头皮上考场，这次上考场的心情与上次完全不同，上次是信心满满，但这次的心情是忐忑的，考试的过程中有20道左右在两个选项间徘徊，最后凭直觉做了选择，考试时间4个小时用了个精光，最后15分钟的时候还在图答题卡，考完试心里还是没底，每天都煎熬着，终于有一天出了成绩，成绩是3P3M，跟预期比还是有点低，我的预期是4P2M，不过怎么说都过了，拿到了证书。

接触pmp至今也有7个月了，深深的觉得这套体系真的很棒，在每个知识点上都有很多的应用可以放到项目管理上，比如人力资源部分的理论，范围管理的工具，质量管理的工具，以及每个环节之间上下游的关联等等，也许是因为目前的工作和项目管理离得比较远的缘故，目前我还对pmp知识体系中的一些东西还提

出自己的观点，但是我想如果有这样的一套东西来武装自己，肯定对自己将来的职业发展有积极的作用。

8.项目管理(PMP)考试学习心得分享篇八

项目管理师（PMP）在中国兴起仅数年，但其发展的势头迅猛，国内多家外资跨国企业已经将PMP定为项目经理人必须取得的重要资质。PMP是项目管理人士的国际通行证，是对项目管理人士知识、能力和经验的认可和证明。

课程目标

 以PMI的PMBOK2008版为蓝本,系统掌握项目管理知识体系内容；  掌握项目管理基础知识；

 掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术；

 掌握PMP考试所涉及的内容、题型、重点、难点等；

 了解PMP考试流程与答题技巧；

 能够获得报考PMP所需的培训证明；

 通过PMP认证考试

课程对象



 PMP认证考试申请者项目经理、项目团队成员项目参与者各行业从事项目管理相关工作人员对项目管理感兴趣者

课程内容

5天+2000道精选试题



 PMP九大知识领域：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理、项目整合管理项目管理五大流程组项目管理案例分析与练习PMP考试经验和技巧考前复习计划制定指导 2000道由PMP专家精选的考试模拟题辅助填写考试报名表格、指导PMI考试资格审查

课程特点

来自美国最新的培训教程和资料，使学员可以跟踪最新的项目管理知识体系(PMBOK 2008)，跟踪考试试题的变化；

 信息量大，突出重点、难点，使学员能学习到考试的精髓和掌握考试要求的所有知识；

 丰富的模拟考试资料，确保覆盖到PMP考试的各个细节，使学员在复习中再没有遗漏； 



 强调讲师队伍的实际经验和考试经验的结合，使学员达到学习理论以备考，加强实践分享以获得职业生涯的发展的双重目的；互动式中英文教学；帮助学员在对考试特点理性分析的基础上制定合理的复习计划，极大提高复习效率；考前模拟考试确保考生适应考题和考试环境；辅助学员填写报名表格，提供报考所需的资格审查资料；课程结束后，为学员提供跟踪服务，免费获得最新的项目管理信息。

课程

时间：9：00-12：00、13：30-17：00共计五天

培训资料

授课讲义；PMBOK2008中文版；PMP报考指南

颁发证书

颁发国家外专局授权项目管理培训机构的培训证书，作为学员报考PMP的有效培训证明。

收费标准

考前培训费：2960元/人(说明：市场参考价格3700元/人)

考试费： 3300元/人(说明：考试费由考试主办机构国家外专局收取。)

PMP报考条件

申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历有效。需要提交的文件一份详细描述工作经历和教育背景的最新简历（请提供所有雇主和学校的名称及详细地址）；一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件；能说明至少3年以上，4500小时的经历审查表。

申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有大专文凭或同等学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。

讲师师资

项目管理专家；项目管理培训专业讲师；

清华大学客座讲师；北京大学客座讲师；

美国著名项目管理专业培训机构IIL公司签约培训讲师；

美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)；

美国项目管理协会会员；国际职业培训师行业协会(IPTS)认证培训师；

拥有超过10年的IT研发、项目管理、咨询和培训经验，其中7年担任世界500强通讯企业(爱立信、西门子、华为)的资深项目经理，曾领导跨国项目团队成功地完成多个

9.项目管理(PMP)考试学习心得分享篇九

一.定义活动

1.定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

2.活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。

3.定义活动输入：范围基准、事业环境因素、组织过程资产

4.定义活动工具：分解、滚动式规划、模板、专家判断

5.定义活动输出：活动清单、活动属性、里程碑清单

6.定义活动过程最终输出的是活动，而非可交付成果。可交付成果是创建工作分解结构过程的输出。

7.滚动式规划是一种渐进明细的规划方法，对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。

8.活动清单是一份包含项目所需的全部进度活动的清单，应包括每个活动的标志和足够详细的工作描述。

9.活动属性是指每项活动所具有的多种属性，用来扩展对该活动的描述，随时间演进。

10.项目初始阶段，活动属性包括活动标志、WBS标志和活动名称；活动完成时，活动属性可能还包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。

11.活动属性可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区或地点，以及活动类型（人力投入量、分立型投入、分摊型投入）。

12.活动属性可用于编制进度计划。

13.可基于活动属性，在项目报告中以各种方式对进度活动进行选择、排序和分类。

14.里程碑清单列出了所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性的还是选择性的。

二.排列活动顺序

1.排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。

2.紧前活动、紧后活动、时间提前量、时间滞后量

3.排列活动顺序输入：活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、组织过程资产

4.排列活动顺序工具：紧前关系绘图法（PDM）、确定依赖关系、利用时间提前量与滞后量、进度网络模板

5.排列活动顺序输出：项目进度网络图、项目文件（更新）

6.活动依赖关系：强制性依赖（硬逻辑关系）、选择性依赖（首选逻辑关系、优先逻辑关系、软逻辑关系）、外部依赖

7.项目进度网络图可包括项目的全部细节，也可只列出概括性活动。

8.项目进度网络图应附有简要的文字，说明活动排序所使用的基本方法，对任何异常活动序列做详细说明。

三.估算活动资源

1.估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。

2.估算活动资源输入：活动清单、活动属性、资源日历、事业环境因素、组织过程资产

3.估算活动资源工具：专家判断、备选方案分析、出版的估算数据、自下而上估算、项目管理软件

4.估算活动资源输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件（更新）

5.资源日历说明在活动时期内，哪些资源可用，这些资源何时可用以及可用多长时间。

6.资源日历可针对某个活动或整个项目。

7.资源日历中应列出资源的属性、来源地和可用时间。

8.自下而上估算是指无法以合理的可信度对一个活动进行估算时，先将此活动进一步细分，然后估算资源需求，最后汇总这些资源需求得到此活动的资源需求。

9.活动资源需求识别出工作包中的每项活动所需的资源类型和数量。

10.资源分解结构是按资源类别和类型而划分的资源层级结构。资源类别：人力、材料、设备、用品。资源类型：技能水平、等级水平、适用于项目的其他类型。

四.估算活动持续时间

1.估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段的过程。

2.估算活动持续时间是渐进明细过程，持续时间估算的准确性和质量取决于输入数据的数量和质量。

3.活动持续时间（工作时段数）由估算的活动工作量与计划投入该活动的资源数量得出。

4.估算活动持续时间输入：活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产

5.估算活动持续时间工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、储备分析

6.估算活动持续时间输出：活动持续时间估算、项目文件（更新）

7.参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

8.三点估算起源于计划评审技术（PERT）：最可能时间、最乐观时间、最悲观时间。PERT对这三种估算进行加权平均，计算预期活动持续时间。

9.应急储备（时间储备、缓冲时间）被纳入项目进度计划中，用来应对进度方面的不确定性。随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。

10.活动持续时间估算是对完成某项活动所需的工作时段数的量化估计，不包括任何时间滞后量，可指出一定的变化区间。

五.制定进度计划

1.制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。

2.制定进度计划旨在确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑。

3.进度计划得到批准后，成为基准，用来跟踪项目绩效。

4.制定进度计划输入：活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产

5.制定进度计划工具：进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源平衡、假设情景分析、利用时间提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具

6.制定进度计划输出：项目进度计划、进度基准、进度数据、项目文件（更新）

7.进度网络分析通过多种分析技术（关键路径法、关键链法、假设情景分析、资源平衡）计算项目活动未完成部分的最早与最晚开始日期，以及最早与最晚完成日期。

8.关键路径法在不考虑任何资源限制的情况下，沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，计算出全部活动理论上的最早开始和完成日期、最晚开始和完成日期。

9.总浮动时间是指在任何网络路径上，决定进度安排弹性大小的最晚与最早日期间的正差值。

10.自由浮动时间是指在不延误任一紧后活动最早开始日期的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。总浮动时间能确定相应的自由浮动时间。

11.关键路径上的进度活动称为关键活动。关键路径的总浮动时间为零或负数。

12.关键链就是资源约束型关键路径。关键链过程：根据持续时间估算、给定的依赖关系和制约因素，绘制项目进度网络图；计算关键路径；

考虑资源的可用性，制定资源约束型进度计划。

14.关键链法在网络图中增加作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性。放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。其他缓冲称为接驳缓冲，放置在非关键链与关键链接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。

15.关键链法确定了“缓冲进度活动”后，可以按可能的最晚开始与最晚完成日期安排计划活动。

16.关键链法不再管理网络路径的总浮动时间，而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系。

17.资源平衡是对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。

18.进行资源平衡的时机：共享或关键资源的数量有限或只在特定时间可用，或者为了保持资源使用量处于恒定水平。资源过度分配时，必须进行资源平衡。

19.资源平衡往往导致关键路径的改变。

20.可根据假设情景分析的结果，评估项目进度计划在不利条件下的可行性，以及为克服或减轻意外情况的影响而编制应急和应对计划。

21.蒙特卡洛分析是一种最常用的模拟技术：确定每个活动的可能持续时间概率分布；计算整个项目的可能工期概率分布。

22.进度压缩是指在不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。进度压缩技术包括：赶工、快速跟进

23.赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动，可能导致风险和/或成本的增加。

24.快速跟进是把正常情况下顺序执行的活动或阶段并行执行，只适用于通过并行活动来缩短工期的情况

25.项目进度计划至少包括每项活动的计划开始日期和计划完成日期。

26.项目进度计划表现形式：里程碑图、横道图、项目进度网络图。

27.进度基准是从进度网络分析中得到的一种特殊版本项目进度计划，标明基准开始日期和基准完成日期

28.进度数据至少包括：进度里程碑、进度活动、活动属性、已知的全部假设条件与制约因素。常做支持细节的信息：按时段计列的资源需求、备选的进度计划、进度应急储备。

29.进度数据可包括：资源直方图、现金流预测、订购与交付进度安排

六.控制进度

1.控制进度是监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。

2.控制进度活动：判断项目进度的当前状态；对引起进度变更的因素施加影响；确定项目进度是否已经发生变更；在变更实际发生时对其进行管理。

3.控制进度输入：项目管理计划、项目进度计划、工作绩效信息、组织过程资产

4.控制进度工具：绩效审查、偏差分析、项目管理软件、资源平衡、假设情景分析、调整时间提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具

5.控制进度输出：工作绩效测量结果、组织过程资产（更新）、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）

6.绩效审查是指测量、对比和分析进度绩效，如实际开始和完成日期、已完成百分比以及当前工作的剩余持续时间。

7.进度控制的重要工作之一是决定需不需要针对进度偏差采取纠正措施。

8.偏差分析采用进度绩效测量指标（进度偏差SV、进度绩效指数SPI）来评价相对于进度基准的偏差大小。总浮动时间偏差也是评价项目进度绩效的一个基本指标。

10.项目管理(PMP)考试学习心得分享篇十

PMI要求考生携带：

1）有效身份证件，比如：身份证、护照、驾驶证、军官证、港澳台胞居留证或通行证。无法提供以上有效证件者可同时出示临时身份证和户口本进入考场。（临时身份证和户口本需同时出示，缺一不可）

2）PMI准考信。这次考试，就有同学忘记携带，采用应急应对计划，才顺利进入考场。

3）如果有机械计时表，最好携带，方便掌握时间。因为考场的时钟不明显，坐后排考生，基本上看不到。

考试分A、B、C三套试卷，题目一样，只是顺序不同。本次考试，200道题，98页。题目的中文翻译不太好，有点拗口。有繁体字，并且有些字就是错的，字体也不太习惯。

值得欣慰的是：题目不长，阅读量不大，基本上3个小时做完，4个小时完全够了。相比之下，2011年9月、12月份的PMP考试，情景题太长，阅读量太大，导致有考生交卷时，题目都没有做完。

此次考试的题目，没有想像中难。比2011年9月、12月和2012年3月份

都要简单。有些题目就是之前考过的考题。基本上来自于知识点，没有超出培训范围，考生认真复习过的话，大部分题一看就能知道答案。只有少数题，有纠结，有争议，把这些题当作测试题好了。因为太难的题目，想一个小时也选不对，干脆跟着感觉走，凭第一感觉选就行，也有25%的正确率。

题目的翻译不太好，有繁体字，并且有些字就是错的，字体也不太习惯。

本次考试所涉及到的知识点：

1.项目组合管理 2.PMO 3.发起人 4.生命周期 5.组织结构 6.经验教训总结 7.执行过程组 8.商业论证 9.项目章程 10.专家判断 11.绩效测量基准 12.整体变更管理 13.纠正措施 14.预防措施 15.结束项目或阶段 16.收集需求 17.德尔菲技术 18.范围蔓延 19.定义范围 20.创建WBS 21.滚动式规划

22.活动之间的逻辑关系 23.类比估算 24.参数估算 25.自下而上估算 26.三点估算 27.关键路径 28.关键链法

29.蒙特卡洛分析 30.资源平衡 31.储备分析 32.里程碑清单 33.赶工 34.制定预算 35.应急储备 36.管理储备 37.挣值管理 38.质量政策

39.质量管理计划 40.质量控制 41.因果图 42.控制图 43.帕累托图 44.趋势图 45.统计抽样

46.根本原因分析 47.组建项目团队

48.塔可曼团队建设阶梯 49.团队建设活动 50.冲突解决方案 51.沟通渠道 52.谈判技巧 53.客户满意度 54.项目启动会议 55.识别干系人

56.干系人管理策略

57.沟通管理计划 58.推式沟通 59.SWOT分析 60.风险识别 61.风险登记册 62.定性风险分析 63.定量风险分析 64.风险应对方法 65.风险应对负责人 66.次生风险 67.监控风险

68.预期货币价值分析 69.权变措施 70.次生风险 71.合同类型

72.自制或外购分析 73.工作说明书 74.采购管理计划 75.实施采购 76.投标人会议 77.建议书评价技术 78.合同变更控制系统 79.采购审计 80.采购绩效审查 81.结束采购 82.职业行为

因考题相对简单，考生考后，感觉良好，基本上能过。这其实是一个风险。考试简单，不代表最后的结果好。考试难，不代表结果不好。

PMP考试有25题作为测试题，PMI可以灵活的调控。并且PMI从来不会公布每道试题的答案，有些题目虽然见过，但不见得做对了。

考生用2B铅笔涂写答题卡，PMI用用机器阅卷，从技术角度看，效率很高，应该很快就能出成绩。但PMI为什么公布成绩要在考试后6-8周呢？那是因为PMI要花时间来分析：