合肥公司通讯录

合肥公司通讯录（精选13篇）

1.合肥公司通讯录 篇一

合肥光伏安装公司，合肥光伏电站安装施工

合肥光伏安装公司，合肥光伏电站安装施工?记得我们小时候总是有很多奇思妙想，就比如太阳，我小时候就想过要是太阳发出来的光芒能就为我自己所用，而且我还能靠太阳的能量赚钱。我们社会发展的如此之快，现在就连我小时候的小脑袋里不知道什么时候的想法都能实现!怎么实现，就是现在的光伏电站，因为光伏电站节能环保，所以很多人都选择光伏电站安装，那下面合肥光伏安装公司就为大家讲讲合肥光伏电站安装施工!合肥光伏安装公司表示合肥光伏电站安装施工的步骤，看了下面内容您就知道啦!基座工程安装

1、安装光伏组件的支架应设置基座。

2、既有建筑基座应与建筑主体结构连接牢固，并由光伏系统专业安装人员施工。

3、在屋面结构层上现场砌(浇)筑的基座应进行防水处理，并应符合《屋面工程质量验收规范》GB50207的要求。

4、预制基座应放置平稳、整齐，不得破坏屋面的防水层。

5、钢基座及混凝土基座顶面的预埋件，在支架安装前应涂防腐涂料，并妥善保护。

6、连接件与基座之间的空隙，应采用细石混凝土填捣密实。支架工程安装

1、安装光伏组件的支架应按设计要求制作。钢结构支架的安装和焊接应符合《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205的要求。

2、支架应按设计位置要求准确安装在主体结构上，并与主体结构可靠固定。

3、钢结构支架焊接完毕，应按设计要求做防腐处理。防腐施工应符合《建筑防腐蚀工程施

工及验收规范》GB50212和《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224的要求。

光伏组件工程安装

1、光伏组件强度应满足设计强度要求。

2、光伏组件上应标有带电警告标识。安装于可上人屋面的光伏系统的场所须要有人员出入管理制度，并加围栏。

3、光伏组件应按设计间距整排列齐并可靠地固定在支架或连接件上。光伏组件之间的连接件应便于拆卸和更换。

4、光伏组件与建筑面层之间应留有安装空间和散热间隙，该间隙不得被施工等杂物填塞。上面合肥光伏安装公司讲解的合肥光伏电站安装施工的步骤大家有看懂吗?如果没有看懂的话，欢迎随时咨询或者联系合肥大伞新能源。合肥大伞新能源有限公司专注于分布式光伏电站建设，其拥有专业的光伏设计工程师及经验丰富的施工团队。公司业务遍布江苏、安徽，大伞新能源集光伏咨询、设计、选材、施工、并网及运维于一体，秉承“专业、专注、合作、共赢”的经营理念，以“引导清洁能源，走进千家万户”为己任，致力于为客户提供优良的一站式太阳能电力应用解决方案。

2.合肥公司通讯录 篇二

集团核心企业———合肥锻压机床有限公司是中国制造各类大型、数控、快速、专用、全自动液压机以及成套成线设备的重要基地。自1951年建厂以来, 已生产出32个系列420多个品种的液压机, 其中43种产品填补了国内空白。作为国内唯一引进德国液压机制造技术的工厂, 其快速液压机的研发技术已达到了国际先进水平。

公司拥有多台进口大型数控金属加工机床, 工艺装备处于国内同行业顶尖水平, 1997年通过ISO9001质量体系认证。50多年来, 先后为我国机械装备业创下了许多第一:国内第一台最大的50000kN汽车纵梁液压机;第一条汽车覆盖件冲压生产线;第一条大型拖拉机覆盖件冲压生产线;第一条汽车齿轮轴液压机生产线;第一条电冰箱部件冲压生产线;第一条洗衣机冲压生产线等。产品已出口到世界40多个国家和地区, 也是国内首家向美、德、日等国家出口成套成线设备的企业。1998年以来, 年营业额一直位居国内同行第一, 目标3～5年成型机床产值将超过20亿元。

3.合肥公司通讯录 篇三

白T恤、湖蓝色牛仔裤、轻盈的NIKE旅游鞋，今年28岁的孙楠是一个气质清新的合肥女孩。也许是受当生物老师的妈妈影响较深，她从小就非常热爱大自然，并与环保结下不解之缘。

平时孙楠有各种各样的环保小点子：废旧衣物改造成购物袋，大小纸盒改装成美丽的首饰盒，废旧画报和广告宣传单做成精巧别致的小动物当室内装饰品。2005年从复旦大学毕业后，学化工专业的她进了上海一家生产太阳能发电设备的公司，所从事的职业仍然紧扣自己的爱好——节能与环保。

公司有位叫梅的女白领，与孙楠关系很好。有趣的是，一次孙楠在酒店里过生日，可这位最好的朋友硬是不到场。见孙楠满脸迷惑，闺密说在一家酒店当厨师的男友告诉她，现在市面上不少餐饮场所用的都是“地沟油”。这种油都是从泔水中提炼出来的，十分肮脏不说，食后还会破坏白血球和消化道黏膜，对人体健康造成极大危害。

这种油很难辨别，因为油贩子通常在收购来的“地沟油”中兑入相对比较便宜的、正品的色拉油和棕榈油，并贴上标签，甚至有些还打上了“QS”质量安全标识。更有甚者，有的“地沟油”经过一番巧妙包装，还打入一些小型超市，让人防不胜防。一般情况下，食用了这种油并不会立即产生不良反应，这也给“地沟油”流向餐桌提供了机会。

孙楠又了解到，一些黑心老板之所以热衷生产“地沟油”，主要是受经济利益驱使。比如每加工一桶重约180公斤的毛油，再精炼成所谓的“食用油”，成本才180元，而售价却可以达到500多元，这种废油脂加工完全称得上暴利！

此外，每公斤“地沟油”的价格仅3元多，在市场上，且不说昂贵的芝麻油和正品纯花生油，即使最便宜的棕榈油，每公斤售价都要10元。巨大的差价，使一些大排档、餐馆、酒楼甚至工厂食堂等，都争着使用这种便宜货。

2006年9月，孙楠从网上了解到，国外有人尝试用废弃的食用油（如炸过薯片的植物油和泔水油等）生产“生物柴油”,这种油与普通柴油混合使用，不仅动力不受任何影响，汽车尾气中排放的有害物质还能大大减少。看到这里，她的眼睛不由猛地一亮：这不为“地沟油”找到出路了吗？自己何不开一家工厂，专门生产这种绿色新能源！

之前到德国出差时，孙楠发现当地很多大型加油站都有“酒精汽油”出售，这令她对德国人的环保理念十分欣赏。但孙楠并不赞同用玉米、谷物等生产乙醇的做法，她说那样虽能取代部分化石能源，但却以浪费掉大量粮食为代价。现在非洲有很多人还在挨饿，怎么能让汽车和人争夺口粮？假如能用“地沟油”生产出“生物柴油”，无疑是个变废为宝、两全其美的好办法。

经过一番市场调查，孙楠粗略地算了一笔账：每吨“地沟油”的市价3000多元，而每吨柴油的售价却高达6000～6500元，即使加上15%左右的提炼成本，其中的利润仍相当可观。最关键的是，由此产生的社会效益将无法估量！孙楠的父亲做农机生意多年，是位成功的商人，听了女儿的想法十分高兴，当场表示愿意提供资金支持。

点废成金，把“泔水油”变成“绿色燃料”

不久，孙楠辞职，在郊区建起一座小厂，还从上海一家科研单位请来3名退休工程师。然而事情远比想象的要难。从最初试验室里以菜籽油做原料试制“生物柴油”，到实际生产中尝试用廉价的“地沟油”以及米糠油、棕榈油的下脚料做原料，其间历经了数千次试验，均以失败告终。当时，国内尽管有很多人研究用“地沟油”做原料生产“生物柴油”，却鲜有成功者，主要就是解决不了脂化反应和脱色等一系列技术难题。

经过一年多的努力，后来孙楠好不容易摸索出了以氢氧化钠作为催化剂合成生物柴油的碱催化酯交换法，而且生产成本很低，但该法存在着大量含碱废水排放导致二次污染的缺陷，根本过不了环保关。如果就此罢手，前期投入的100多万元无疑打了水漂，继续坚持往里面砸钱，整个项目简直成了无底洞。那些日子，孙楠常常失眠。

功夫不负有心人，2007年底，通过一次次向清华大学专家请教，孙楠终于研究出一种可以实现零废水排放的新工艺，而且能耗降低20%。宽敞明亮的车间里，工人作业的场景在孙楠眼里胜过世界上最美的舞蹈，只见他们先将收集来的泔水过滤，去掉里面的杂物，把废油分离。收集到足量的废油后，再将它们通过一个化学反应器形成油脂，让油脂流入一种叫磁力机的搅拌器内，油脂在磁力转子的作用下，一边被搅拌，一边被加热到50多摄氏度，最后便被做成了混合油料。

接下来，混合油料中还要加入甲醇和碱液，因为油料里的酸度很高，必须中和。等油料变成红花色则说明已经达到中性，这时，再将一种叫甲醇盐的物质注入其中。这些原本毫无用处的废油很快就会被分隔成两部分，沉淀到底部的那部分是黑色甘油，是生产面霜、牙膏和其他一些精致化妆品的重要原料。而漂浮在上面的那部分，则是颜色清澈淡黄的“生物柴油”。经燃烧后汽车排出的尾气如厨房炒菜时散发的味道，而且碳排放比矿物柴油降低50%以上！

经上海石油商品应用研究所检测，各项指标全部达到矿物柴油标准，其中密度、开口闪点、十六烷值等指标还超过普通柴油。而且对人体没任何化学污染危害，属标准的绿色再生能源。拿到检测报告的那一刻，孙楠激动得泣不成声。

更令孙楠兴奋的，还有市场对绿色再生能源的追捧。虽然没做过任何广告，她生产“生物柴油”的消息还是不胫而走，再加上每吨比普通柴油便宜七八百元，很快，上海周边地区的一些私企工厂纷纷登门。“许多企业都是带着现款来提货，产品供不应求。”谈到这些，她难掩脸上的兴奋。

没想到孙楠刚找到“数钱数到手软”的感觉，麻烦就从天而降。原来，很多餐饮企业的老板听说她要用“地沟油”生产“生物柴油”，觉得这是件绿色环保、利国利民的好事，便主动把自己酒店、餐馆的泔水承包给她。过去，都是一些农民以养猪为名每天开着三轮车来拉，搞得臭烘烘的影响餐馆形象不说，其实他们大多把这些东西卖给了一些专门生产“地沟油”的不法老板。而孙楠拉原料的车都是封闭式的，工人作业很正规，很多餐饮机构自然愿意同她合作。由于孙楠抢占原料，断了一些小炼油厂的财路，一些黑心老板对她恨得咬牙切齿，多次打电话威胁，甚至殴打孙楠的员工。对此，她毫不示弱，立即报警。连吃几次苦头后，对方说“想不到这小丫头这么厉害”，再也不敢放肆。

就这样，第一年，孙楠就赚到了人生中的第一个100万！

最初，孙楠每天对“地沟油”的需求量仅3吨，原料都是自己从泔水中提炼。2009年由于从德国引进设备扩大了生产规模，每天的加工能力一下提高好几倍，她便直接收购“地沟油”。在报纸上打出广告后，她的电话都被打爆了，许多人要求做她的原料供货商。“其实直接把‘地沟油’加工成‘生物柴油’更容易，而且损耗不到10%！”因价格优势，孙楠的生意相当红火。

牛，她的“地沟油”能让飞机上天！

2010年初，孙楠又和父亲的一位好友合作，建起另一座工厂。有了产量，她开始雄心勃勃地谋划更大的发展。尽管孙楠生产的生物柴油品质很高，在环保方面甚至远远好于化石柴油，可是，当她找到中石油、中石化提出合作，让自己的产品直接在各地加油站出现时，却被对方一口拒绝。原因是国家暂时还没出台关于“生物柴油”销售的相关政策，所以无法进入他们的供应体系。

孙楠了解到，欧美及东南亚许多国家，都在大力推广使用“生物柴油”，比如法国和荷兰，很多加油站都专门设有“生物柴油”加油机。令她略感欣慰的是，虽然未能牵手两大石油巨头，但因国内闹柴油荒，不少发电企业对性价比很高的“生物柴油”十分青睐，她的产品基本不愁销路。

不久，孙楠从一位外国朋友处听到一件趣事：“荷兰皇家航空”正在实验用废弃食用油，也就是中国人说的“地沟油”替代航空燃油，而且几次试飞都相当成功。孙楠上网一查，吃惊地发现这家航空公司不仅规模很大，而且在欧洲很有影响。她敏锐地意识到，如果哪天他们在全国推广生物能源，所需“地沟油”的数量一定大得惊人，而荷兰人口较少，他们根本无法提供这么多的原料。这个“缺口”只能通过从国外进口来填补，其中蕴藏着巨大商机！

孙楠通过朋友介绍，马上带着自己生产的生物柴油样品和政府部门出具的质检报告书飞到荷兰，与“荷航”旗下SIKER公司经理德克·克罗内梅杰见面。原以为同这种西方大公司合作很难，自己毕竟是一家很小的私企。孙楠万万没有想到，双方的洽谈非常顺利。

德克说，航空业是二氧化碳排放的主要来源之一。每吨航空煤油的使用会产生3吨二氧化碳，以阿姆斯特丹到纽约的航线为例，每飞一次，要使用60吨飞行燃油。根据欧盟要求，航空公司必须在2012年之前减少3%的二氧化碳排放，为此早在几年前“荷航”就开始研究如何用生物燃料替代化石能源。

那么“地沟油”如何能转变成飞行燃油？SIKER公司采用了“加氢可再生飞行燃料”技术。先将废弃食用油进行脱氧处理，然后就是一系列的有机化学过程，关键一步是进行加氢裂化，在持续的氢气压力作用下，分子间碳键被破坏，生成较小的碳氢化合物，其产物就是不饱和烃，此时，就已经很接近燃料了，然后再进行“异构化”，即将化学物质的自身组成结构进行改变，真正成为所需要的“可再生飞行燃料”。

2009年，荷航的一架波音747飞机在引擎中采用了50%的生物燃料，证明利用生物燃油飞行在技术上是可行的。但直到一年后，“加氢可再生飞行燃料”技术才通过国际标准组织的认证，允许其在商业飞行中被使用。

德克先生说：“‘生物柴油’在分子结构、热值等方面和航空燃油性质非常接近，在技术和标准上已没有障碍，现在最主要的问题还在于原料的供应量。”他说，按照目前的技术，“生物柴油”的转化率可以达到95%左右。以香港到伦敦为例，一趟飞行需要100吨生物燃料，也就是说，需要100多吨的“地沟油”。飞机需要消耗大量的能源，而荷兰又没有那么多“地沟油”支撑，他们自然希望能从人口占世界四分之一的中国获得更多原料。就这样，双方一拍即合。从2011年年初起，孙楠就开始为对方提供“生物柴油”。

今年7月1日，随着荷兰皇家航空公司一架搭乘171名乘客的飞机飞上蓝天，荷航成为全球首家使用生物燃料进行商业飞行的航空公司。孙楠自豪地向媒体宣布：“我的‘地沟油’能让飞机上天！”很快，中外很多报刊对这一振奋人心的事件进行了报道。

接着，“荷航”对外宣布，将从今年9月开始，在200架阿姆斯特丹-巴黎航线上使用“地沟油”燃料，形成一条“绿色飞行通道”。他们除一次同孙楠签订500万欧元的购货合同外，还同另外5家中国炼油企业达成合作意向，大量订购“生物柴油”。

据权威部门透露，我国每年大约有300多万吨“地沟油”流回餐桌，给社会留下极大隐患。面对这一令人头痛的问题，孙楠却兴奋地说，只要运用得当，令人谈之色变的泔水油，就是一座潜力惊人的“绿色金矿”！

年纪轻轻就拥有千万财富，环保女孩孙楠的成功，也许应了那句很有趣的名言：世上没有真正的垃圾，只有放错地方的宝贝！

（责编/陶仁友）

4.合肥中钦商贸公司介绍 篇四

合肥中钦商贸有限公司（天为超市）公司简介：

合肥中钦商贸有限公司录属于合肥天为商贸有限公司（天为连锁超市）的子公司，即由原采购部独立出来成立的公司，注册资金1千万，注册号***（1-1）。

合肥天为商贸有限公司是经安徽省工商行政管理局批准成立的一家民营连锁超市。公司自2003年成立至今，在政府各级领导的关心与支持下，队伍不断发展与壮大，现拥有社区便利店、标准超市、精品超市、区域中心店200至2000平方米不等连锁店面116家，总营业面积达80000平方米，员工总数2000余人，2010实现销售近3亿元，为国家创造利税上百万元。分店遍布合肥市八区二县，已成长为安徽省合肥市连锁门店规模最大、效益最好的本土大型综合性连锁超市之一。

天为超市自2003年开设第一家工大店以来，一直以丰富社区居民的“菜篮子”提供质优价廉的商品为己任。我们的“菜篮子”工程定位在省内尚属空白市场，具有领先的独特市场定位与竞争优势！公司始终以“永不停止的进取精神”为企业精神，坚持“新鲜、丰富、质优、价廉、便利”的经营宗旨，以“服务永远第一，顾客永远第一，保证满意”为经营理念！经过多年的风风雨雨，铸就了天为人努力进取、拼搏、创新的风格，我们本着高效、务实的态度，以诚信经营为本，不断创造出社区的商业繁荣，并一致获得了 “优秀门店”、“顾

客满意商店”、“生活好邻居”等消费者口碑和政府社区各级领导的大力支持！

围绕“立足合肥、面向安徽全省、发展乡镇、辐射全国”的企业发展战略，经过多年的探索与发展，逐步形成了企业优势与核心竞争力。

一是大力推进网点建设，领先一步占领城乡市场。计划两年内，在合肥市再新建200家连锁店，五年内在省内外拓展连锁店面达到1000家，完善全国范围内天为超市连锁网络，全面实现主导当地市场的目标。

二是加强采购物流配送中心和信息化建设，凸现连锁优势。在安徽省商务厅和各级政府的支持下，投资1亿多元建设6万多平方米的大型物流配送中心，能为1000多家连锁超市提供配送服务，为拓展网络半径和推进食品质量安全管理奠定了坚实的基础。同时兴建大型冷链储运中心，极大地推进了全省农业产业化进程。

三是实现全程管理信息化。目前公司实现了各个系统的信息对接，业务系统、财务系统和办公系统均为信息化操作，整合了信息资源，提升了企业整体分析、关联和控制能力。

四是扶持特色产业，发展生产基地，推进农业产业化发展。近几年来，试行“超市+基地+农户”和“超市+农业龙头企业”的模式，目前公司已和毛集蔬菜基地、蚌埠蔬菜基地、砀山合作社、河南五岗养殖场、天津宝迪肉制品厂等省内外20多家大型生产基地签订了农

副产品长期定点收购合作合同，形成种植、深加工、销售一条龙的生产模式。

五是兴办产业园，就地消化农副产品。目前已引进了安庆市胡玉美酿造食品厂等几家国内大型食品生产企业，建成产前信息服务、订单生产、合同收购、加工升级和连锁超市销售一条龙产业链，真正实现工业品下乡，农产品进城、进超市的双向流通体系。

2010年全年蔬菜水果采购量达6000吨，猪肉采购量达5500吨，蛋及蛋制品采购量达3000吨，采购金额达4.30亿元；在近几年试行农超对接过程中，直接或间接为社会创造就业岗位30000余人,一定程度上提高了居民的生活消费水平；同时以公司强大专业的生鲜农副产品冷链配送系统，极大地保障了生鲜农副产品从农户到基地到超市再到消费者手中的商品安全质量；同时也为响应政府建设农副产品生鲜冷链系统做出自己应有的一份责任与义务！

顺应市场发展趋势，于2010年12月12日经公司领导全体成员研讨协议决定在天为超市+宣城美宣置业+安徽安开投资三个公司原有基础上整合出天为超市、中钦商贸（采购）、物流、信息、安开投资、美宣地产六大业务模块组成的团队模块(团队模块是指2011年底拟成立的天为集团有限公司<暂定名>)。团队模块总资产达3.5亿元，2010年产销总额达4.3亿元，员工总数1500人,其中管理层员工达210人，本科及以上学历水平的员工达130人，具有高级资质职称的人员有23人，中级职称的人员有106人，具有大专及以上学历的员工人

数占总人数的76%。主营业务范围涉及：超市经营、采购运营、物流产业、信息科技、投资运营、地产开发六大业务团队模块。

现代化的管理模式，加上雄厚的经济实力，公司力争在日趋激烈的市场竞争中独占鳌头，为我省居民生活提供一个好的“菜篮子”，同时也为我省商业发展做出一份贡献！

至此，我们天为人真诚地希望得到政府各级领导一如既往的关心与支持！同时，诚邀社会各界供应商共同参与建设合肥及安徽全省居民的“菜篮子”而共同努力！

产品需求：

1，蔬菜、水果、普通猪肉、有机猪肉、鲜活屠宰家禽、鲜活水产品、冻品、豆制品、蛋及蛋制品、杂粮、南北干货等农副产品。

2，补充必需品：食品，日用百货，居家用品，配件等等

优惠条件：

对农副产品免收一切费用。

对生产企业（公司）的农产品可选择正常供货与联营专柜销售两种合作方式。

对于非生鲜商品，我们采取JBP计划（联合生意计划），以实销实结的合作方式，不收取渠道费用。

合作条件：

1.生产厂家、农业合作社及生产基地须具备长期合作的实力，所经营或生产的产品价格合理、具有一定的市场优势。

2.产品应符合国家质量标准、安全标准等，须经过国家相关产品质量与安全认证。

3.具备一定的物流配送能力与良好的商业信誉的基地和企业。4.须提供合作的相关证件：营业执照、税务登记证（国税、地税）、卫生许可证、生产许可证、条码证、商标注册证、代理证（代理商提供）、单品检验报告以及特殊产品的其它相关证件等。凡是提供证件复印件的，均应加盖对应公章以示确认。

5.须提供合作的基本信息：公司名称（应与税票名称一致）、联系电话、传真、地址、E-mail、联系人、订货响应天数、生产或经营产品范围。

6.对季节性产品须提供供应具体截止时间。

超市信息：

公司名称：合肥中钦商贸有限公司（合肥天为商贸有限公司）公司地址：安徽合肥市经开区临湖商业街

联系人：王平

电话：0551-3891659

传真：0551-4843343

5.合肥精信生物科技有限公司 篇五

合肥精信生物科技公司是一家专业从事全国OTC产品代理和大健康品销售推广的新型营销公司。团队以“精益求精，言信行果”为己任，以专业化的全国OTC推广为特点，专注于口服制剂和OTC产品。公司依托专业化的丸剂生产（马鞍山神鹿科瑞药业，刚过国家新版GMP认证）和符合GSP要求的（合肥神鹿医药公司），团队现有专业销售人员110多人，并在9年的市场推广中于全国百强连锁中产品覆盖率达到70%以上，与各地专业OTC推广团队和各联盟形成深度战略合作。，10个丸剂产品（六味地黄丸等）工业销售超3亿多元。现为拓展全国优势产品资源，发挥渠道优势组建了合肥精信生物科技公司。公司坐落于合肥市庐阳区白水坝新天地广场1002室，为马鞍山神鹿科瑞药业有限公司关联公司。

马鞍山神鹿科瑞药业有限公司是以生产中药制剂，保健食品为主的企业，主要有四条生产线，丸剂（浓缩丸、蜜丸、水蜜丸、水丸）、片剂、硬胶囊剂、颗粒剂，公司的前身为合肥神鹿集团中药二厂，始建于1992年，2004年2月9日更名为合肥神鹿科瑞药业有限责任公司，后因GMP异地改造，于2005年8月迁址马鞍山当涂工业园内。2005年11月更名为马鞍山神鹿科瑞药业有限公司，整体GMP改造工程于2005年12月28日顺利完成并通过认证，并于2006年1月10日取得了GMP认证证书。目前公司注册资金为1760万元，拥有各类设备100余台（套）；现有固定资产净值为2800万元，公司占地面

积62000多平方米，建筑面积10000多平方米，员工140人，其中专业技术人员50余人，另外公司拥有一批高素质人员组成的中药研究开发中心，及时了解最新科研成果和把握中药产业的发展动态。公司现已在全国三十一个省市自治区、直辖市建立了代理销售网点，拥有一支100多人、开拓能力强、素质高、充满朝气的销售队伍，其中营销人员95%为大专以上学历，形成了一套独特的经营理念和销售模式。目前已在全国建成了5个销售大区、有较完善的营销网络：医院渠道、零售渠道、医药连锁直供等齐头并进、共同发展，强力拉动市场需求。

我公司秉致力于OTC药品的全国专业推广、发挥全体员工的智慧和行业骨干企业优势，务实创新，加快发展，用过硬的服务品质以满足客户的需求，与合作伙伴精诚合作，同心缔造利益共同体，力争打造更完善高效的营销网络，现面向全国医药企业寻求合作：

包括：

□ 医药项目合作

□独家、独家剂型或具有优势的OTC产品全国代理

□安徽省内基本药物的代理合作

□大健康产品、医药保健品的生产、策划、销售、合作

□口服制剂的OEM贴牌、包销

6.合肥公司通讯录 篇六

合肥枫雅装饰公司成立四年以来，以先进的设计理念、精深的设计功底为先导，以规范的管理、精湛的施工技术为基础，以完善的服务体系为依托，以产业化模式经营降低成本为优势，为客户提供专业化、人性化、个性化的装修产品和服务，并不懈努力以提升和超越客户的消费价值。

合肥枫雅装饰公司将一如既往的致力于为社会各界提供更完善、更完美的装修服务，精心铸造“枫雅”品牌！并愿与业界同仁携手，共建行业自律，维护市场环境，树立行业新风，推动行业发展，引领装修新潮流，构建和谐社会之和谐装修新篇章！

为庆祝枫雅装饰合肥分公司开业之喜，展现我公司设计水平、施工工艺，特面向全市零利润征集“明星样本房”；更高的质量、更多的优惠、更完善的售后服务。

“明星样板房”将享受以下七重惊喜：

一、免费量房、免费预算、免费设计方案、免费设计效果图、免费软装指导

二、交1000元定金抵2000元工程款。

三、享受工程直接费用8.8折特惠

四、120以上大户型设计方案由总公司首席设计师亲自执笔。

五、样板间客户隐蔽工程享受30年质量保障。并赠送隐蔽工程施工光盘一套。

六、含主材工程另送主卫淋浴房一套或价值1500元灯具一套

七、开业当月签订合同再赠送格兰仕光波炉一台，生活点滴从枫雅开始。

样板房活动参加要点：

1.施工完工两个月内允许枫雅带客户参观及拍摄宣传

2.同小区项目仅限5套。

非明星样板房优惠活动：

一、免费量房、免费预算、免费设计方案、二、交500元定金抵1000元工程款。

三、享受工程直接费用 9.2折特惠

四、隐蔽工程享受5年质量保障。并赠送隐蔽工程施工光盘一套。

五、开业当月签订合同赠送格兰仕光波炉一台，生活点滴从枫雅开始

活动最终解释权归枫雅装饰所有。

活动日期：2011.10.30----2011.12.10

活动地点：合肥市世纪云顶大厦A座702室（屯溪路与徽州大道交叉口）合肥枫雅装饰公司电话：0551-2177656151 5687 1985 合肥枫雅装饰公司业务QQ：641657638

7.合肥公司通讯录 篇七

关键词：饮料,配送,第三方物流配送

0 引言

配送是在集货、配货基础上, 完全按用户要求, 包括品种搭配、种类、时间、数量、等方面的要求所进行的运送, 是“配”与“送”的有机结合形式。

第三方配送, 其最终目的是用最低的配送服务成本实现客户满意度最大化。该配送服务模式重在服务质量、服务可靠度的提升以及配送服务成本的最小化。合肥太古可口可乐饮料有限公司是当地饮料制造行业的龙头企业, 其自身物流系统的建立和运用, 以及物流系统与企业发展方向的配合, 一直以来都是当地企业学习的榜样。随着原材料价格的上涨和多方面成本的增加, 如何在保证物流总成本不增加的同时不断提高送货效率, 成了企业不得不面对的难题。本文针对合肥太古可口可乐公司配送管理方面的实际情况, 基于配送管理现状, 深入剖析其选择第三方配送模式的目的以及第三方物流系统的运营情况, 从中发现配送管理中存在的问题, 提出相应的解决建议。

1 配送的基本理论

1.1 配送的概念

配送是属于物流范畴, 配送是物流的一个关键的直接面向消费者的环节。按照物流领域企业、专家、学者的理解, 配送就是把货物从物流节点送达收货人的过程。

1.2 配送的基本环节 (1) 备货。备货即指准备货物的系列活动, 它是配送的基础环节。 (2) 理货。在物流配送过程汇总, 理货是一道关键工序, 也是配送不同于常规送货的主要标志。 (3) 送货送货是配送活动的核心, 也是备货和理货工序的伸延。

2 合肥太古可口可乐公司配送管理现状及分析

2.1 公司管理配送现状

合肥太古成立15年来, 物流设施、人员配置以及运作模式正在一步步改进与完善, 逐步形成了自己的物流运作特点: (1) 专业的物流设施。物流设施专业化首先表现在硬件设施上。在合肥太古内部, 为了提高物流活动的效率, 把货物损耗降至最低, 厂区内和与配送相关的物流设施都是根据产品的规格来设计。其次是表现在软件设施上。在合肥太古成立之初, 就确定了物流在公司营运中的重要地位, 倡导应用先进的物流管理模式和运作方式来进行公司的物流运作, 并针对公司所有物流人员定期举办业务和管理培训, 形成了一批专业性强的物流人员。 (2) 高效的运作模式。在物流配送这块, 合肥太古采取的是自备车与第三方物流相结合的运作模式, 充分利用自备车与第三方物流的优势, 实现物流配送的专业化高效率运作。具体的运作流程如图1所示。

2.2 公司配送模式分析

合肥太古综合考虑公司当前的销售量、区域经济发展状况以及有效地控制物流成本, 逐步建立了以第三方物流配送为主、自营物流为辅的配送模式, 将第三方物流与自营物流有机结合, 提高了公司的物流运作效率, 降低了配送成本。

第三方物流配送有利于充分运用社会物流配送设施, 进行合理的资源优化配置, 减少不必要的投资。公司采用第三方物流配送, 不需建仓库, 也不必花费资金招聘物流人员或购置储运设备, 不仅节省用地, 而且省时、省力、省资金, 公司内部资源得到了优化配置。公司可以集中力量构建核心竞争力, 使企业的管理和运营柔性化。

自营物流配送模式能够增强企业对供应链的控制能力, 确保销售、配送等各道生产工序紧密接合, 从而达到降低成本、提高企业运营效率的目的。换而言之, 自营物流模式是确保企业生产运营相对稳定的有效途径。但是自营物流配送投资规模较大、周期长、资金占用多, 容易导致企业资金链的中断。

2.3 公司对第三方物流的管理

(1) 服务绩效指标管理。合肥太古对第三方物流提出了严格的服务标准, 要求第三方物流严格按照双方约定的标准执行配送任务。物流部门每天根据配送的任务制定相应的数据报表, 并结合当日订单配送过的完成情况形成日分析报表报表, 分析当日配送达成率, 并且每周 (月) 根据该周的配送达成率制定周 (月) 分析报表, 时时刻刻都在对第三方物流的配送服务进行有效管理, 这样出现问题时可以在第一时间得到解决。配送费用是固定的, 配送服务也是高标准, 给第三方物流带来了短期的不适应和困难, 但是从双方长远合作的角度上来看, 只有这样, 才能保证双方的共同利益, 更好地创造利润。 (2) 审计监督。合肥太古设有专门的审计部门, 对公司各个部门的业务进行日常审计和定期抽检。在公司与第三方物流的合作中, 审计发挥了特别重要的作用, 不仅维护了公司日常的业务规范, 也保证了合作双方利益。

3 公司配送管理中存在的问题

3.1 第三方物流的管理不到位

与公司合作的几家第三方物流公司, 都合作了很长一段时间, 他们对合肥太古的物流运作模式以及配送客户非常了解, 但是他们对可口可乐的品牌价值认可不够, 在实际工作中仅仅做到了将货物配送出去, 完成任务, 并没有将可口可乐良好的品牌很好地传达。他们在熟悉了所有客户以后, 由于客户订货量比较少, 可能还会适当地对客户的订单进行拖延, 推迟配送, 甚至做虚拟回库处理, 不配送。

3.2 配送方式不合理, 配送服务水平较低

一般情况下, 销售与物流配送都是独立进行, 双方之间缺乏一条实时畅通的信息沟通渠道, 沟通效率不高, 造成一定的资源浪费。譬如, 销售环节有两个出货单, 配送目的地为同一地区, 本来可以统一配送, 但是由于销售与物流之间缺乏沟通, 使得两个出货单分了两个批次分别安排配送, 这必然导致配送成本和配送时间翻倍, 而且还要多安排一个批次的人力进行货物跟进, 因此也降低了配送效率。另外, 如今的物流企业员工流动量普遍很大, 如果只是简单的装卸活还好说, 但是收发货、电脑开单、终端配送、核算统计等关键关节的人员大量流失, 而新员工缺乏系统、专业训练、培训的话, 将直接影响物流公司的配送效率。

3.3 配送路径凭经验确定, 缺乏科学性

在配送管理方面, 公司只是对配货员划定配送区域, 把货物交给配货员让其自行配送, 而不是统一设定配送路线。因此, 部分配送路线是重复的, 而且如果配送员不清楚路况, 还可能多走弯路。这必然造成人力和时间的增多。

另外, 公司对物流配送环节的管理和控制比较松懈, 没有对该环节的工作效率进行分析和考量, 以至于配送路线重复、资源浪费、配送效率低下的问题逐步发展成制约企业经济效益提升的一大诟病。

3.4 配送柔性和应急能力差, 配送组织有待于进一步提高

各大卖场尤其精品百货在饮料销售淡季时, 出于对减轻库存压力的需要, 在订货时通常采取多次数小批量的做法, 那么一旦遇到有上百件货物的团购发生时, 商场往往因为库存量的不足而向可乐公司下紧急定单的情况, 这就要求物流部工作人员有出色的应变能力与组织能力, 但是物流部在遇到这种情况时或是由于与第三方物流公司、业务人员三方的沟通不畅或是责任心不强, 经常无法满足客户的需求。

3.5 配送管理流程不合理

公司目前还是采用传统的配送模式。配送流程如图2。而这种模式已经跟不上时代的发展了。原因的产生主要是因为没有完善配送业务流程, 对配送过程的关键点没有进行有效的监督。这些都是公司在物流配送管理过程的漏洞。随着公司生产经营规模的扩大, 上述问题必然会对公司的生产经营活动以及经营效益造成不利影响。公司一定要根据生产经营状况严格管理物流配送系统, 减少中间环节的资源浪费。要运用当前先进的“互联网+”思维来完善物流配送结构, 通过先进的网络科技实现销售环节与配送环节无缝对接, 简化中间环节, 减少资源浪费, 提高配送效率。

4 配送管理的改进意见

4.1 加强对第三方物流的管理

要进一步加强对第三方物流公司的管理, 在制定招标书的时候, 就应该对第三方物流公司的资质做出一定的要求。把一些水平较低、能力不足的第三方物流公司剔除出去, 选择配送能力强、责任心强、员工素质较高的第三方物流公司, 在源头上杜绝服务水平较低的物流公司进入。

要督促第三方物流公司加强对员工的培训, 尤其是送货司机的培训, 不断提高业务能力和服务水平, 把可口可乐良好的品牌和积极的形象传递给客户和消费者。

4.2 完善配送方式, 提高配送服务水平

在现有的配送方式上, 存在着资源浪费、订单难以跟进和货损后索赔困难的现象。因次, 应在现有配送模式的基础上, 加强各方面的沟通和交流, 提高各方面的组织协调能力, 提高配送系统的运作效率。 (1) 加强协作, 减少浪费。公司的KA卖场与商品配送是独立进行的, 也就是说, 销售与物流配送之间的沟通协调机制存在障碍, 使得两方的部分信息资源无法共享。因此, 必须加强销售和物流部门的沟通与协作, 共同去解决这个分开配送的问题, 积极地去探索有效形式, 实现KA卖场和一般客户的统一送货, 充分利用现有的资源, 降低配送运作成本, 提高配送的效率。 (2) 完善配送信息渠道建设, 加强信息的反馈。目前, 公司在配送时难以对配送进度进行有效的监督和控制, 货物是否到达目的地也无从得知, 销售人员不得不花费一些时间和精力去跟进货物的配送情况, 根本无法集中权利开展销售工作。因此必须建设好配送信息反馈机制, 建立起畅通的信息交流渠道, 把配送信息在第一时间反馈到销售部门, 既方便了销售人员对订单的跟进, 也方便了客户对订单信息的了解。

4.3 进一步改进调度和线路规划, 提高科学性

现阶段, 企业的物流配送仅仅是为每一位配送员单纯划定配送区域, 让其安排货物运输, 而不是由企业统一设定配送路线, 让配送员按既定的配送路线去执行。因此, 有一部分配送路线是重复的, 这必然造成成本浪费, 经济效益下降。

(1) 加强配送组员工的专业培训, 尤其是调度中心工作人员的业务能力, 用科学的配送理念引导工作人员完成日常的调度工作, 避免走经验主义道路。

(2) 提高客户送货地址的准确度。准确的送货地址是提高配送效率的前提, 销售人员在跟进客户时, 要及时准确地将客户送货地址反馈给调度中心, 调度中心及时更新客户数据。

(3) 完善现有调度系统, 提高线路规划的科学性。在公司现有的调度系统中, 主要还是依靠人的经验来解决, 这就造成规划的线路很难达到最优。公司的技术人员应该结合调度中心工作人员的意见, 将调度系统加以改进, 提高系统的自动运算和自动规划能力, 提高规划线路的科学性。

4.4 提高配送柔性和应急能力

饮料配送需求呈现出小批量、多品种、高频次的特性, 配送需求不确定, 订货周期短, 而且要求有时间效率, 企业只能根据客户的要求配置灵活且具有伸缩性的配送系统, 采用柔性化配送模式, 通过提高配送效率提高客户满意度。

(1) 构建“互联网+物流”的经营模式, 运用网络科技让各道配送工序紧密接洽, 简化中间环节, 提高配送效率, 同时做好快速反应, 应对好客户的紧急订单。

(2) 要进一步提高分拣组织、配装货物、车辆调度等等环节的工作效率, 将分拣、装配、调度、运输有机衔接, 提高运作效率。

(3) 加强沟通与协作。物流部在遇到紧急情况时, 应当加强与第三方物流公司、业务人员的沟通, 了解详细具体的信息, 做好应对策略。

(4) 注重平时的管理, 提高工作人员的责任心, 提高员工对公司的归属感。同时也要督促好第三方物流公司对员工的责任心培训, 端正态度, 积极应对突发情况。

4.5 优化配送管理, 完善配送流程 (如图3)

(1) 功能描述。商品出库后, 如果是企业按照出库单逐一安排配送, 必然会产生较高的运输成本, 而且会浪费配送资源。从经济性的角度来看, 这中配送模式必然是不合理的。对于已出库且客户要求配送的商品, 企业应该按照配送目的地、产品类别等进行分类统计, 再统一安排配送, 以节省运输成本, 提高生产效益。

(2) 仓库统一取货。大仓库的存货量和商品种类较多, 发货时如果按照出库单一单一单取货并安排配送, 既耗时又耗力。仓库管理员应该定期汇总出货单, 再根据货品类别和出货时间统一进仓库取货, 以减少工作量, 提高取货效率, 节省时间。

(3) 编制运输方案。按常规, 配送环节应根据配送路线、送达的目的地选择配送方式, 尽量以最少的运输成本达到配送目的。配送路线是提前设定的档案, 路线与路线之间不重复。另外, 要根据企业的配送能力设计运输方案, 在特定的情况下可进行方案调整。当配送能力不足时, 适当减少发货量, 以免对配送环节造成压力。

(4) 执行运输方案。仓库保管员可以根据运输方案生成并打印与本仓库相关的出库商品汇总表, 进行取货准备, 把商品交给配送员后, 汇总商品对应的出库单进行统一确认。确认完毕该运输方案执行结束。

像合肥太古这类跨国公司在中国的投资不断增加。他们在中国兴办合资厂, 建立销售网络, 将中国变成其全球供应链上重要的制造环节。随着这些跨国制造公司在中国业务的迅速扩大, 其物流运营也面临着一系列的考验, 是自己建立物流体系还是外包给第三方物流服务商, 是这些公司在搭建和发展物流体系时必须做出的抉择。

本文以合肥太古可口可乐公司为例, 对外资饮料企业的物流配送运作模式进行了一定的分析, 从中发现了一些问题, 物流包含着仓储、运输、配送等诸多环节, 本文研究的仅仅是在物流配送这一环节, 对配送模式加以分析研究, 还存在一定的不足。对与大型饮料企业, 应从自身实际情况出发, 在实践中探索出创新的方法, 充分利用好社会资源, 探索出适合本企业实际的配送模式, 提高配送效率, 更好地降低配送成本。

参考文献

[1]齐二石, 方庆琯.物流工程[M], 北京:机械工业出版社, 2006.

[2]林芳.我国物流配送模式研究[D].西南交通大学, 2004, 03.

[3]郭向阳.我国物流配送产业发展模式及对策研究[D].南昌大学, 2005.

[4]汝宜红, 宋伯慧编.物流配送管理[M].北京:机械工业出版社, 2004:1-40.

[5]张宏霞.物流配送和物流配送策略的研究[D].东北大学, 2005.

[6]马士华, 林勇著.供应链管理[M].北京:机械工业出版社, 2005, 8.

[7]邬星根.仓储与配送管理[M].上海:复旦大学出版社, 2005, 8.

[8]宁娜.我国食品物流外包发展现状[J].食品工业, 2010 (05) :37-40.

8.合肥革绿信息科技有限公司简介 篇八

合肥革绿信息科技有限公司成立于2012年，注册资金100万元，是一家从事软硬件产品开发、互联网信息服务、软件外包和GPS系统集成的综合信息科技公司，拥有多项自主知识产权的专利和技术，致力为智慧城市、便捷生活提供多元化的解决方案。

公司拥有一支由留学精英组建的科研团队，本科学历人数高达60%以上，自成立以来专注于“一网、二产、三服务”项目的研发和经营。

一网是“革绿信息网”门户网站，为公众提供优质、高效、便捷的信息服务，目标是在2-3年时间打造同城新媒体第一品牌打造衣、食、住、行、娱乐、学习、电子购物等生活各领域的一站式综合门户平台。二产是“定无忧”和“路无忧”两大基于GPS和地理信息系统的软件产品。“定无忧”是通过车辆GPS、挂件GPS以及手机GPS等通信设施，将需求用户实时的位置信息进行定位，通过地理信息系统进行展示和历史轨迹查询，以及相关的数据分析应用。“路无忧”是基于道路物联网的各种检测设施、车辆GPS、以及手机GPS等，对道路交通状态进行实时感知，为公众和交通管理提供实时信息服务。

三服务是“口碑商铺查询服务”、“实时路况导航服务”和“短信平台应急服务”，开发基于B/S的信息服务平台，提供口碑商铺查询、评价、实时路况导航和短信平台应急服务，集成移动、联通、电信三网通信平台，将突发事件、商业、医疗等应急信息向公众进行及时告知和宣传。

公司自主研发的信安通企业短信通信平台以先进的技术、优良的品质、强大的功能赢得了广大应用单位的信赖与好评，目前公司拥有雄厚的数据库支持和服务平台，日发送量可达1000万条左右，系统稳定，数据精确，成功率高，价格低廉，同时以优越的条件诚招各代理运营商。

我们的优势：

1、公司拥有省内最完善的电话资料库和外省的部分行业资料库，可以按照贵公司的要求，筛选适宜年龄段和收入水平的目标客户群，排除重复号码、空无号码和停机号码，帮助贵公司实现手机短信的精准发送，避免按号段进行盲目发送而造成的不必要浪费。

2、公司基于雄厚的技术支持和强大的短信平台，所开展的短信群组群发业务具有系统稳定（短信到达率在以上）、目标明确（精准的客户资料）、发送快捷（可在几秒内到达）、操作简便（软件即装即用）等特点。

3、超低的价格优势。本公司是国内多家SP运行商的安徽总代理，在同行业内拥有超低价格优势，我们竭力以最低的价格为贵公司提供最优的服务，帮助贵公司扩大广告效应，降低宣传成本。

4、完善的售后服务和技术支持。如贵公司人员在操作和使用过程中有什么疑问，可以寻求客服帮助，市内我们会在1小时内外派技术人员，登门予以解决。

5、良好的业界和业绩口碑。公司始终坚持客户利益至上的原则，在服务过的企业和商家中享有良好的信誉，并与之建立了持续、稳定、互信的良好合作关系。

9.合肥公司通讯录 篇九

1.编制目的为规范企业经营管理，确保企业的政令畅通，有效提升工作效率和团队执行力，特制定本制度。

2.适用范围

金锡机械公司所属各部门的文件提交、收发及管理。

3.内容

3.1 文件拟制要求

公司各部门在拟定文件时，必须注意上、下行文的规范化，具体要求如下：

3.1.1专题专用，内容明确；

3.1.2文字表述准确、简练、通顺、标点使用正确；

3.1.3符合行文格式要求，题目、内容书写要符合规范。

3.2行文工作流程

3.2.1由其它部门拟定将要以公司名义发出的文件，先由部门承办人认真领会领导的要求，按照行文规范拟稿。经部门经理审阅后由承办人在文件左下角“拟制”一栏签署自己的姓名，由拟稿部门的经理在文件下方偏左的“审核”一栏签署自己的姓名后送办公室核稿，由办公室主任在核对无误后在文件下方偏右的“复核”一栏签署自己的姓名，然后由办公室主任依据文件的重要级别按顺序转呈总经理审阅后由总经理在文件的右下角“批准”一栏签发或拒签；

3.2.2由办公室拟制的将以公司名义发出的内部文件直接由办公室主任在“审核”一栏签字后报总经理审批；

3.2.3凡是被总经理拒签的文件通常情况下交由办公室进行回复并说明原因；特殊情况下，在总经理认为必要时，将由办公室或总经理本人通知或约定意见交换时间。

3.2.4文件签发时，由办公室统一编发文号。

3.2.5文件签发后，办公室应将文件签收记录与原件一起存档。

3.3收文工作流程

3.3.1主管部门发来的文件、各部门参加会议带回来的文件均属收文范畴。

3.3.2属于公司领导亲收的收文，由办公室签收登记并交收件人亲自拆封。

收到文件后应于当日在收文本上登记，写明文件编号、收件日期、份数、内容提要、来文单位等。

3.3.3填写文件传阅单，附在文件上并将文件放入传阅夹交办公室主任；

3.3.4办公室主任审阅后，在文件传阅单上写明自己的建议，再请领导批阅；

3.3.5急件或重要文件，须在第一时间送办公室交请领导批阅；

3.3.6密级文件只交公司高层管理人员传阅并做好记录，该文件不得携离办公室；

3.3.7文件返回后行政文员要翻阅每份文件传阅单，检查高层领导是否有批示并及时报告办公室主任；无批示的文件按类别归档。

3.3.8办公室在接到有批示的文件后，在按照批示要求涉及的部门或人员按批示办理的同时，根据文件的级别按照 “督办原则”进行催办；

3.3.9文件传阅须做到传阅及时，催办有效，防止积压误事。文件传阅单上必须注明处理结果及日期；

3.3.10上级主管部门要求回收的文件必须在指定时间内交回并办理相关手续。

3.4发文工作流程

3.4.1以公司名义上报下发的文件范畴包括公司高层发出的信函；

3.4.2以公司名义发出的（包括通知、通报、决定、人事任免等）各类文件，统一由办公室执行；

3.4.3将以部门名义发出的文件按3.2.1的要求报办公室审核签字后，依据提交文件部门注明的缓急程度依次序转呈总经理审批；

3.4.4公司或发文部门将须发出的文件在发文登记本上登记，注明时间、发往

单位、内容提要及份数；

3.4.5文件经总经理签发后依据缓急程度，必须在半个工作日到一个半工作日内完成文件的发放；

3.4.6各部门的文件在发出后须将底稿、正式文件在本部门留存一份，将批件与签收记录按照3.2.4、3.2.5的要求交办公室存档。

3.4.7所有文件在年终时统一立卷、归档。

3.5各类文件、报告提交流程

各部门所有必须提交总经理审批的上行文必须按规定交办公室登记备案后，由办公室转呈总经理审批并将结果及时转告文件提交部门。

3.6文件打印工作流程

3.6.1行政文员在接到其他部门的打印文件时必须报办公室主任同意后方可进行打印；

3.6.2打印时应做到无错漏、文本清晰、排列整齐，打印完毕后应通知起草人校对；

3.6.3行政文员在接到签发的文件后按需要进行打印或复印。

3.6.4复印公司内部资料，应注意有关保密规定，密级文件须经主管领导批准。

3.7档案、文件、资料管理及借阅流程

3.7.1借阅档案、文件、资料者必须先履行登记手续，保密级档案文件必须经总经理批准方能借阅；

3.7.2案卷只能在档案室查阅，不能借出，未立卷的文件资料可以借出。可借出的文件资料借阅期限不超过7天（书籍为15天），到期必须归还，如需再借应办理续借手续。

3.7.3借阅档案的人员必须爱护档案，要保证档案的安全与完整，对档案内容要保密，不得擅自涂改、勾画、裁剪、拆散、摘抄、翻印、摄影、转借或损坏，否则按违反保密规定追究当事人责任；

3.7.4借阅的档案交还时，必须当面点清楚，如发现遗失或损坏应及时报告；

3.7.5对3.7.3规定的不能摘抄等内容，经总经理批准的可按照总经理意见办理。

3.8文件、资料的保密规定

3.8.1拟稿

文稿的拟定者应在文件拟订时根据3.8.7的保密级别划分，准确判断出文件的密级并在文稿的撰写、打印时按规定予以保密；

3.8.2印制

文件统一由办公室印制；技术部图纸由技术部部门长按相关管理流程印制并保管。

3.8.3复印

复印秘密资料必须经总经理批准后交办公室办理；技术部图纸由技术部部门长派专人复印。

3.8.4保管

秘密文件由办公室统一保管，个人不得保存；如需借阅由总经理批准后于当天收回；

3.8.5归档

没有解密的文件和资料存档需要在扉页上注明原定密级并按上述规定执行；

3.8.6销毁

按档案管理的相关规定执行。

3.8.7保密级别按以下三个级别划分

A：绝密级

＊ 公司领导的电传、传真、书信；

＊ 非公开的规章制度、计划、报表以及重要文件；

＊ 公司领导的个人情况；

＊ 正在研究的经营计划与具体方案。

B:机密级

＊ 公司的电传、传真、合同；

＊ 生产工艺以及指导生产的技术文件和资料；

＊ 员工档案

＊ 组织状况、人员编制；

＊ 人事任免

C:秘密级

＊ 公司的经营数据、策略方案以及有损于企业利益的其它事项。

3.9其它相关规定

3.9.1违反本制度的相关规定或操作流程者，将依据公司的相关规定予以从重处罚；

3.9.2本制度将根据企业的发展及实际状况对其进行适时的修订与更新，更新后的新增内容将成为受本制度约束者自动遵守的行为准则；

3.9.3本制度自总经理签发之日起开始生效、执行。

以下无正文

合肥金锡机械有限公司

二0一一年九月五日

10.合肥公司通讯录 篇十

原告合肥普泰环保科技有限公司 (简称“普泰公司”) 与被告永诚财产保险股份有限公司安徽分公司 (简称“永诚保险公司”) 保险纠纷一案于2012年1月13号立案、在合肥市庐阳区法院民二庭组成合议庭适用普通程序审理。原告诉称:2010年5月17日, 原告在被告处办理机动车交通事故责任保险和商业险, 并于2010年5月18日将保险费用共计4742元通过中国工商银行汇款至被告的业务员何世荣 (化名) 处, 履行了支付保险费的义务。2010年5月20日原告的驾驶员余是驾驶皖AL278Y汽车在合肥市天鹅湖路行驶到徽商银行附近时候, 撞到路边的树木以及路牌, 造成车辆及树木路牌损坏的交通事故。该事故经过合肥市公安局公路巡逻民警支队一大队第090308-2号道路交通事故认定书认定, 原告负担事故的全部责任, 原告因此赔偿市政设施6000元以及发生车辆修理费13000元, 后虽双方进行协商, 但被告仅同意商业险范围内赔付保险金17000元以及本案的诉讼费用。案件审理过程中, 原告变更诉讼请求:请求判令被告在车辆损失险责任限额内向原告赔付保险金11000元。

被告辩称:一, 对本案事故的真实性以及责任认定不持异议。但事故不是发生在保险期间内, 故原告要求被告在商业险范围内赔偿其各项损失无任何依据。二、被告不应承担诉讼费用。

三、案例评析

本案的争议焦点是商业保险合同中保险期限的约定条款对原告是否具有约束力及车辆保险承保范围如何认定以及责任分担的问题。

投保人交付保险费后, 保险人应及时向投保人签发保险单, 并且应按照约定的时间开始承担保险责任。本案中, 原告于2010年5月18日交付了保险费, 而被告分别于2010年5月17日生成交强险保单、2010年5月20日8时50分生成商业保险单, 被告未能举证证明其有合理理由延迟商业险承保的时间。且商业险保单中约定的保险期限的开始时间为2010年5月21日零时, 该约定条款系被告预先拟定的格式条款, 它对原告、以及被告均具有约束力的前提是双方的当事人意思表示真实一致。本案中原告否认在事故发生前收到了商业险保单或者对保险期限起始时间是知晓的, 被告也未能提供任何证据来证明在涉案事故发生前其已经向原告明确说明保险期限的起始时间, 也无法提供有原告签章的投保单等证据来证明原告在交付保险费后对保险期限的起始时间是知情的并持同意的态度, 被告在拟定的商业保险合同时对保险期限约定未与原告协商约定, 便将生效时间推迟到“次日零时起”这显然违背了合同原则。关于保险合同中保险期限的约定条款的约束力认定。首先应考虑约定条款的原则和要件。基本原则方面, 该条款以公平原则为基础, 这是慎重考虑的结果, 格式合同作为一方当事人单方面提出的合同, 应该体现公平原则。保险合同的订立以及履行也应遵循诚实信用原则以及公平原则, 保险的保障功能是通过保险人承担保险责任、转嫁被保险人的风险而得以实现的。原告作为投保人交付保险费后, 被告作为保险人应当及时向投保人签发保险单, 并按照约定时间开始承担保险责任。而保险人在未与投保人协商在拟定条款中延迟生效时间, 原告预先拟定合同, 利用格式合同条款追求最大限度的利益, 相应地加重对方的责任, 甚至向对方转移风险, 或免除自己的责任, 从而打破双方权利义务应有的平衡, 损害对方的合法权益。违背了投保人原告的真实意思表示, 加重了原告的责任。且排除了原告在交付保险费后到保险责任开始时间之前可能获得期待利益的权利, 该保险期限的特别约定违背了公平, 诚实信用的原则, 对原告不具有约束力。故涉案的交通事故属于保险期限内, 被告应当在商业险范围内承担支付保险金的保险责任。

关于车辆损失险及交强险的责任分担。车辆损失险是负责赔偿由于自然灾害和意外事故造成投保车辆本身的损失, 是车辆保险中用途最广泛的险种。无论小刮小蹭, 还是损坏严重, 都可以由保险公司来支付修理费用, 这对于维护车主利益具有重要作用。交强险制度是通过国家法规强制机动车所有人或管理人购买相应的责任保险第三责任险的投保交强险标志。这在最大程度上为交通事故受害人提供及时和基本的保障。交强险负有更多社会管理职能。建立机动车交通事故责任强制保险制度不仅有利于道路交通事故受害人获得及时有效的经济保障和医疗救治, 而且有助于减轻交通事故肇事方的经济负担。交强险还具有一般责任保险所没有的强制性。这种强制性不仅体现在强制投保上, 也体现在强制承保上, 具有经营机动车交通事故责任强制保险资格的保险公司不得拒绝承保, 也不能随意解除合同。被告为其所有的车辆投保了交强险、车辆损失险, 依照法律规定, 机动车发生交通事故造成财产损失的, 应由保险公司首先在其承担的交强险财产损失责任限额内承担赔偿责任, 超出部分由保险公司在车辆损失险责任范围内按照保险合同约定承担赔偿责任, 故法院解读格式条款的同时考虑到车辆损失险及交强险的情况下做出的责任分配也是妥当的。

摘要：普泰公司和永诚保险公司保险纠纷一案让我们认识到保险公司在社会扮演的角色及其重要性, 保险公司在理赔时应坚持理赔的原则, 重合同, 守信用。保险合同所规定的权利和义务关系是受法律保护, 正确的维护被保险人的利益。坚持实事求是。在处理赔案过程中, 要实事求是地进行处理, 根据具体情况, 正确确定保险责任、给付标准、给付金额。主动、迅速、准确、合理。从当今视角去解读此类保险案件是具有借鉴意义的。

关键词：公平,合理,诚实信用

参考文献

[1]刘宗荣.保险契约的理论与实务[M].北京:中国人民大学出版社, 2009.

11.合肥公司通讯录 篇十一

良禽择木，立足未来；百川归海、名仕所依。合肥洛科汽车电子科技有限公司，凭借得天独厚的资源，积极向上的态势，公司从上至下都将学习视为不断前进的推动力。而我正值青春年少、胸怀未来，公司的“科技核心、安全至上、节能第一”文化正为自己提供了天高任飞、海阔凭跃的宽广平台和归宿。

经过二个月的磨合期，我对合肥洛科汽车电子科技有限公司的发展方向有了初步的理解。创新是向前发展的源动力，只有在科学技术和管理体制上的不断完善，才会保持可持续性发展。创新的源头活水在那里，其根本乃公司上下齐心、同舟共济，对公司发展理念有着深刻的、共同的理解，并将理念贯彻到学习、工作中。

毕业至今的四年的工作中，我一直从事采购职位的工作，深知采购的重要性，其重要性在生产性企业尤为显著；正如GE的前CEO***也说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”。采购是生产和销售的链接枢纽，采购能够将销售的利润转化为实际，生产性企业一个良好的采购部，能够维持生产的连续性和合理性。因此，必须本着高度的责任心，一丝不苟的态度对待每一项工作，每一个细节。

在合肥洛科汽车电子科技有限公司全体同仁的帮助下，我对合肥洛科汽车电子科技有限公司的运营模式和采购流程有了一定的了解：采购的指令来源于计划部；采购根据计划部的指令和技术部的图纸或要求将计划、选择合理的供应商将蓝图转变为采购订单；及时根据计

划和生产进度与供应商协调实现供货的最佳时间；根据质检送检单和库房的入库单据审核采购进度，以及安排相应的入库辅助手续；根据与供应商的框架协议处理发票和付款问题。面前我已经熟悉了采购后期的相关辅助工作，采购订单的实施细节和货物的细节还需要进一步的努力。

采购是生产性企业的一个很重要的环节，对于生产具有关键性的决定性作用。目前公司在部门之间协调、供应商管理方面还存在短板。我们还需要进一步的磨合和适应。这些都是我在以后的工作中需要注意的细节。我应做好充分的准备，把握好眼前的机会，迎接未来的挑战，为促进公司与职员的共同发展而努力奋斗！

12.合肥公司通讯录 篇十二

（业务案例部分）

活动策划：

2009年7月第四届中国宣城文房四宝之乡文旅节

2009年6月2009第八届中国合肥龙虾节

2009年5月第二届中国中部（合肥）家用纺织品博览会

2008年12月 安徽日报报业集团成功举办大型读者服务日活动

2008年11月2008（第六届）中国·合肥苗木花卉交易大会

2008年11月中国（泗县）第二届泗州戏文化艺术节

2008年10月 2008年马鞍山中国李白诗歌节

2008年10月 第十届中国（铜陵）青铜文化博览会

2008年9月第三届中国宣城文房四宝之乡旅游文化节

2008年8月凤阳小岗村第五届葡萄文化旅游节

2008年7月安徽省第五届荷花展

2008年6月“山城啤酒”２００８中国·合肥第七届龙虾节

2008年6月安徽策划人协会成立和策划运作活动

2008年6月“2008安徽第一届大学生攀岩表演赛 ”

2008年6月“爱在池州”抗震救灾义卖活动（池州市步行街广场演出活动）2008年6月“关爱留守儿童，共为奥运喝彩”0六一儿童节留守儿童爱心接力活动2008年5月第八届六安瓜片国际茶文化节

2008年5月旌德县举办首届中国灵芝文化旅游节

2008年5月策划“用信念去行动，从我做起支援四川灾区”活动2008年5月黟县第三届国际山地车节

2008年5月2008年第29届奥运会合肥火炬传递城市奥运火炬接力活动2008年5月中国（合肥）现代人居环境展览会

2008年5月第五届安徽省花卉博览会

2008年5月2008中国(淮北)专利技术推介会

2008年5月“与爱同行·共建家园”大型赈灾义演

2008年3月合肥亚泰网络公司网络营销策划活动

2008年3月新球文化传媒艺术团走进高校演出活动

2008年2月安徽省高校演艺校园驻点站项目说明推介会

2008年2月新安在线演艺策划中心网络营销推广策划活动

2008年2月策划运营徽商人才网2008年春季大型招聘会

2007年12月联合徽印电脑网承办首届安徽IT、电子行业评选活动2007年12月联合徽商人才网承办合肥各大高校系列大型现场招聘活动2007年10月策划、承办“百名儒商探访将军县-金寨县”大型纪念活动2007年9月承办劳动保障局“职业技能进校园”大型公益活动2007年9月承办《岁岁重阳，今又重阳》重阳节活动

2007年9月承办《爱心2008·奥运之梦》（国画）长卷创作暨巡展大型活动2007年8月第十三届中国模特之星大赛暨第四届“美少女”中国模特选拔大赛2007年7月2007年中国首届（合肥）鹊桥大会

2007年7月合肥天使服饰品牌营销推广

2007年6月合肥月光VIP沐浴中心推广宣传活动

2007年6月承办韩国乐天奥的利7%饮料安徽全程宣传推广活动

2007年6月合肥韩村炭烤品牌营销推广

2007年6月承办第二届“拥抱明天”全国声乐器乐舞蹈推选活动安徽选拔赛

2007年5月策划“清爽一夏”电热水器商场促销活动

2007年4月策划合肥新月光酒店浴场“把健康带回家”活动

2007年3月承办百盛“激情燃烧魅力女人”节主题活动

2006年3月承办合家福广场“小朋友唐诗背诵创意大赛”；

2005年11月承办“百家诚信招商引资机构”推荐展示活动

2005年10月策划百盛商场“迎新满额送”系列促销活动

2005年10月承办商业大厦“首届高校CS反恐精英赛”活动

2005年3月策划三·八妇女节“女性购物日”活动

2005年2月百盛商场“爱之物语”情人节系列活动

2005年1月承办“SPORTS keep me in fashion 我运动，我时尚”系列活动

2004年6月策划安徽首届儿童才艺大赛；

2004年5月承办百货大楼“温馨母亲节夏季商品全面登场”活动；

2004年5月承办北京联华“火红映五月飘亮换新颜”活动；

2004年5月承办“奉献爱心点燃希望 珍物拍卖 爱心购买”公益活动；

开业庆典：

2009年8月新标志 新蓝图 新跨越————安徽广电新中心奠基庆典

2009年8月中盐安徽红四方股份有限公司揭牌暨中盐合肥化工基地项目开工仪式2009年4月国内首条六代液晶面板线项目在合肥开工建设庆典

2009年2月滁州定远炉桥新时代广场隆重举行二期开盘

2008年12月合肥新桥国际机场开工典礼

2008年12月合肥中元籴焜金融投资担保有限公司开业庆典

2008年11月合肥环城高速全线通车庆典

2008年11月安徽省文物考古研究所建所50周年庆典活动

2008年10月淠史杭灌区建设50周年纪念活动

2008年10月安徽日报报业集团多媒体报刊暨中安喜购网开通仪式

2008年9月合肥皖硕电子科技有限公司2周年店庆

2008年9月红烛颂--------灵壁县庆祝第二十四届教师节暨„双十佳‟颁奖典礼

2008年9月宿州灵璧三中建校30周年庆典暨第十二届校园艺术节

2008年9月河南时代商贸城开业庆典

2008年7月安徽安粮地产股份有限公司盛大揭牌暨安粮东怡金融广场奠基仪式

2008年7月金屿海岸奠基暨开工典礼隆重举行

2008年4月合肥经济技术开发区建区15周年庆祝大会暨主题音乐会

2008年4月安联电脑集团成立10周年庆典

2006年12月承办合肥百胜置业业主联谊酒会

2004年10月策划百货大楼国庆促销

会展会议：

2009年8月27日2009年第十一届安徽全国医疗器械展览会

2009年7月9日-19日 第二届中国（合肥）国际啤酒节暨2009中国（合肥）国际啤酒节2009年6月26日至7月4日“2009中国安徽雪花啤酒节”

2009年6月5日2009中国（合肥）首届环保展

2009年4月26日第四届中国中部投资贸易博览会暨第五届中国国际徽商大会

2009年3月6日2009第二届中国（安徽）婚博会

2008年10月15日2009年安徽电视台经视频道、文体频道资源展示暨广告征订会2008年9月30日2008安徽国际汽车展览会

2008年9月25日2008中国（合肥）种子信息交流暨产品交易会（“农业双交会”）2008年9月25日-27日 第一届合肥技工节

2008年9月20日省房协第三届房地产开发专业委员会第一次会员代表大会

2008年9月19日中国（合肥）国际住宅产业化高峰论坛。

2008年9月5日第三届中国（合肥）徽菜美食旅游节

2008年8月28日“首届中国旅游纪念品(礼仪用品)创意大会暨2008中国手工艺精品博览会”2008年6月26日至7月7日2008中国(合肥)国际啤酒文化旅游节

2008年5月2008年第四届中国黄山徽商大会和徽商故里行活动

2008年4月2008年安徽花卉博览会

2008年3月27日—30日第五届中国会展节事财富论坛暨首届中国会展节事产业博览会2008年3月“把握机遇迎奥运创新网赚高峰论坛”

2008年1月大型文化活动策划经理策划人交流大会

2007年12月协办首届中国国际动漫创意产业交易会

2007年10月协办第二届中国坚果炒货食品节暨2007合肥国际休闲食品博览会2007年9月协办2007中国安徽名优农产品交易会

2006年12月承办合肥百胜置业业主联谊酒会

2006年7月承办“法夜沙龙-案例讨论会

2006年5月承办第二届创造教育年会活动；

2004年11月策划、承办《艰苦的岁月》大型图片展览活动

演出经纪：

2009年8月22日 合肥纵贯线=李宗盛+周华健+张震岳+罗大佑演唱会

2009年7月黄山节晚会《中华情·&·情注黄山》

2009年6月“统力之声———第二届马鞍山音乐节开幕式”

2009年6月“庆祝新中国成立六十周年老年文艺汇演”

2009年3月24日“刘德华合肥演唱会”

2008年11月首届中国农民歌会

2008年10月CCTV3-《欢乐中国行-魅力合肥》大型演唱会

2008年9月第十五届中国豆腐文化节暨“民生之夜”大型文艺晚会

2008年9月30日CCTV央视倾国倾城安徽旅游大型演出

2008年9月“全国优秀流行歌曲创作大赛安徽赛点”歌曲征集评选活动2008年7月中国小肖邦——叶子钢琴独奏音乐会

2008年6月合肥蔡琴演唱会

2008年4月2008安徽石台茶叶节大型演出活动

2008年1月“送欢乐、下基层”慰问演出到绩溪群众互动演出活动2008年1月安徽烟草2008年春节巡回慰问演出

2008年1月谱写新的时代赞歌 “千场文艺活动”走进淮南宣城

2007年12月承办安徽轻工业技术学院首届校园文化艺术节演出活动2007年11月承办“激情广场、放歌五河”大型演出活动

2007年10月“我的音乐地盘”2007动感地带潘玮柏合肥演唱会2007年11月金水房地产辉煌十周年大型庆典晚会

2007年6月张学友“好久不见”合肥演唱会

2007年4月安徽卫视上星十周年“辉煌星歌会”五一盛会

2007年1月承办“相聚利盟，共赢天下”大型文艺晚会

2006年10月承办“万历同心庆国庆”演出活动

13.合肥公司通讯录 篇十三

企业的财务战略是指企业财务决策者为使企业在较长时期内的生存和发展,在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础之上,对企业财务作出的长远谋略。企业的财务战略管理目的是为了实现企业的战略目标和增强企业的竞争优势,运用财务管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性谋划的过程。

二、财务战略在企业战略中的作用

作为企业的神经系统和血液系统,财务战略的作用无疑是重要的,但是再重要也不能改变其在企业总目标实现中的辅助地位。战略财务管理最重要的职责,仍然是通过和其他职能部门有效配合,来促进企业战略的顺利执行和有效实现。这一根本点无论是传统的财务管理还是战略财务管理都是一样的。要想充分发挥其职能,最简单也最有效的办法就是深刻理解企业现阶段所制定战略的内涵、背景及其实现的优势和障碍。在此基础上,财务管理部门就可以根据企业战略来定位自己应思考和解决问题的战略导向。

三、中兴通讯财务战略分析

中兴通讯是目前国内规模最大的通信设备制造类上市公司。公司成立于1985 年,从280 万元注册资金,年销售额不足35 万元的小加工厂,成长为年销售额440 亿元的中国通信制造业最大的上市公司及中国本土最大的无线设备制造商。1997 年在深圳证券交易所A股上市,2004 年12 月,中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市。中兴通讯从来料加工开始,到拥有有线产品、无线产品、业务产品、终端产品四大产品系列;从中国农村市场起步,到为全球140 多个国家的500 多家运营商提供优质、高性价比的产品与服务,中兴通讯的成长离不开成功的战略转型。本文将从短期偿债能力、营运能力两方面进行财务状况分析。

1、短期偿债能力

短期偿债能力是指企业偿付流动负债的能力。一般来说,流动负债需以流动资产来偿付。本文主要通过计算流动比率和速动比率来分析企业短期偿债能力。计算公式分别为:流动比率= 流动资产/ 流动负债;速动比率=(流动资产- 存货)/ 流动负债。

长期偿债能力是指企业偿还长期负债的能力。本文主要通过资产负债率来分析企业的长期偿债能力。其计算公式为:资产负债率= 负债总额/ 资产总额×100%。

中兴通讯近三年流动比率维持在1.36 左右,速动比率维持在1.12 左右,资产负债率维持在70%左右。流动比率越高,说明企业偿还流动负债的能力越强,但过高的流动比率可能是企业滞留在流动资产上的资金过多,未能有效地加以利用,从而会影响企业的获利能力。速动比率撇开了变现力较差的存货,速动比率越高,说明企业短期偿债能力越强。根据西方发达国家的经验,流动比率在2∶1 左右比较合适,速动比率为1∶1 左右比较合适。中兴通讯股份有限公司的流动比率一直比较稳定,分布在1.36 左右,就2∶1 的合理比率水平来说,企业的资产流动性较差。主要是为了满足企业的短期资金需要,而使企业的短期贷款增加所致。从速动比率来看,其值维持在1.12 左右,略高于1∶1 的比率。流动比率不高,速动比率略高,这就说明企业流动资产管理不够完善,存货管理水平有待提高。

资产负债率反映企业的资产总额中有多少是通过举债而得到的,可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。对于企业债权人来讲,资产负债率越低越好,债权人所负风险就越小;对股东来讲,在资本利润率高于举债利息率时,资产负债率越高越好;对经营者来讲,负债必须要有一定的限度,当该比率超过1 时,说明企业资不抵债,有濒临倒闭的危险。中兴的资产负债率,对企业债务人来说,企业的资产负债水平略高,仍存在一定的风险,但总体而言风险较小;对经营者来说,负债水平较高,且负债率没有超过1,既保证了企业的资金量,又没有太大的风险,有利于企业发展。

2、营运能力

营运能力反映企业的资金周转状况。企业各种资产运用效率的高低、周转速度的快慢,直接关系到企业的偿债能力和盈利能力,体现了企业的经营绩效。本文将对应收账款周转率、存货周转率及总资产周转率三个指标进行分析。

应收账款周转率反映企业在一个会计年度内应收账款的周转次数,可以用来分析企业应收账款的变现速度和管理效率。其计算公式为:应收账款周转率= 赊销收入净额/ 应收账款平均余额。

存货周转率也称存货利用率,是企业一定时期的销售成本与平均存货的比率,它说明了一定时期内企业存货周转的次数,可以用来测定企业存货的变现速度,衡量企业的销售能力及存货是否过量。其计算公式为:存货周转率=销售成本/ 平均存货。

总资产周转率反映企业对资产的利用程度和变现速度。其计算公式为:总资产周转率= 销售收入/ 资产平均总额。

中兴通讯近三年的应收账款周转率约为3.93,存货周转率为4.42,总资产周转率为92%。应收账款周转率这一比率越高,说明企业催收账款的速度越快,可以减少不必要的损失,而且资产的流动性强。中兴通讯的应收账款周转率较低,平均收账期在100 天左右,说明企业的信用政策较为宽松,应收款项回收较慢,存在较大的风险,会影响企业的资金利用效率和资金的正常周转,对此,企业应加强对应收账款的管理,完善企业应收制度,以保证资金的周转速度和资金利用效率。

存货周转率反映了企业的销售效率和存货使用效率。一般而言,存货周转率越高,说明存货周转的越快,企业的销售能力越强,营运资金占用在存货上的金额也会越少。中兴通讯的存货周转速度较慢,企业流动资产利用效率较差,这是由于企业在产品销售方面存在一定的问题,同时,由于企业经营策略的改变,也导致了企业存货量的增加,企业应当采用积极的销售策略,加快存货周转速度,降低存货占用仓库的成本,加强对存货的控制,提高存货管理水平。

总资产周转率反映企业全部资产的使用效率。这个比率越低,说明企业利用其资产进行经营管理的效率越差,会影响企业的获利能力,企业应采取措施提高销售收入或处置资产,以提高企业总资产利用率。虽然中兴通讯的销售规模扩大,但主要是签订合同,实际收到的资金较少,使得经营者不能很好地利用现有资产为企业盈利,为此,企业应该加强对销售收入及应收账款的管理,加快资金周转速度,提高总资产的利用效率。

四、存在的问题

1、资产流动性较差,存货管理需要加强

通过对公司短期偿债能力和长期偿债能力的分析,公司的短期偿债能力较差,仍需提高流动资产的使用效率;从长期偿债能力看,公司近年来的负债结构较为合理,偿债能力较强。在扩大公司规模的同时,企业需要制定合理的销售策略,加强对流动资产、存货的管理,从而提高公司的短期偿债能力。

2、营运能力下降,应收账款管理需要加强

总体而言,中兴通讯的营运能力有所下降,应收账款周转速度较慢,总资产利用率有所下降。从公司的资产负债表看,公司的资产规模增长较快,主营业务收入也有所增长,但不如资产规模的增长速度。由于公司规模的增大,销售成本有所上升,只要将来销售策略适当,仍能扩大销售收入。公司的应收账款在本年度有所增长,但由于受到经济危机的影响,很多交易相关企业的资金周转困难,导致本公司的应收账款回收困难,为此,应制定合理的应收账款管理政策,加快应收账款的回收速度,提高企业资金营运能力。

五、公司财务战略制定

1、加强对存货的管理

通过以上分析可以看出,中兴通讯股份有限公司在存货管理方面有一定的缺陷,主要是对存货周转速度的控制不合理、存货管理成本水平过高造成的,这就需要企业采取科学合理的方法(主要方法为JIT系统法),来控制存货及存货成本。

(1)与供应商建立紧密联系,签订长期合同,持续供给。就外购材料的供应问题而言,与供应商谈判签订长期供应合同,可以明显地减少订货的次数和降低相关的订货成本。

(2)电子数据交换系统使持续供给变得更加方便。通过EDI,供求双方相互交流,及时了解对方需求并最终进行交易。EDI实行无纸化操作,不需要订货单或销售发票,极大地提高了工作效率,降低了存货成本。

(3)缩短生产准备时间。缩短生产准备时间可以缩短公司的生产周期,并最终降低存货成本。JIT系统认为传统方式下持有存货所要解决的问题可通过其它方式解决,而不应依赖于持有存货。

(4)加强存货采购管理,合理运作采购资金,控制采购成本。

2、加强对应收账款的管理

企业的流动资产是影响企业资金流动性和短期偿债能力的重要因素,应收账款是否实现,直接影响流动资产的质量,大量的应收账款不能及时回收,势必削弱短期偿债能力。由于企业应收账款数额过大,其实现的利润中包括大量的应收账款,这样企业利润的水分就较大。因此,应采取有效措施加强应收账款管理。

(1)制定合理的信用销售政策。应收账款管理的目标,是要制定科学合理的应收账款信用销售政策,包括企业未来销售前景、市场情况的预测和判断以及对应收账款安全性的调查。如客户生产经营情况良好,应收账款安全性高,则可进一步放宽其收款信用销售政策,扩大信用销售量,以获取更大利润;相反,则应严格其信用销售政策,或对不同客户的信用销售程度进行适当调整,在确保企业获取最大收人的情况下,使可能的损失降到最低点。

(2)履行应收账款的管理职责。财务部门是应收账款的主要管理部门,负责对信用销售进行监督和管理,监督部门负责对应收账款清欠指标完成情况进行督促、检查和考核,对因工作不负责任、违规操作、失职渎职而导致企业经济损失或造成其他严重影响的部门和个人,要严肃追究责任。

参考文献