公司工具管理办法

2024-12-02

公司工具管理办法（精选13篇）

1.公司工具管理办法篇一

嘉兴市国鸿汽车运输有限公司汽车维修分公司公用工具管理暂行办法

一、目的：

为了规范分公司公用工具及专用工具（以下简称工具）管理，确保工具的完整，提高工具使用效率，降低工具消耗，保证车间工作顺利开展，经分公司研究制订本办法。

二、适用范围

本规定适用于嘉兴市国鸿汽车运输有限公司汽车维修分公司范围的工具领用管理

三、职责

1、质量技术科负责工具的申购、使用监督检查。

2、材料供应科负责工具的入库及台帐建立，并指定仓管员负责对工具的保管、借用、登记、借用人签字确认、追还入库等工作，四、管理规定

1、所有工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现问题必须立即停止使用，并报告相关负责人。严格遵守安全操作规程，不准违章使用。

2、职工借用工具时要在“公用工具使用登记表”上登记并签字，由仓管员明示工具状况，领用者认可。

3、工具使用结束，由领用人将工具清理干净然后交还仓库。归还时领用人应明示工具状况，仓管员认可

并在“公共工具使用登记表”归还日期栏填写归还日期及归还人签名，方可视为工具已归还。

4、仓管员对借用归还入库的工具应进行目测验收，记录工具状态，有损坏、磕碰、功能不全时要提出异议，并上报仓库主管。

6、工具只允许在分公司内部使用，不得以个人名义转借他人使用，如有特别情况须由主管以上人员同意，方能借出。

7、值班仓管员为工具管理主要责任人，外借工具必须于当天归还。特殊情况需说明迟还原因并做好工具台帐交接工作。同时实行谁借出/谁用谁负责，在谁手头损坏谁负责报告，直至补充结束的一条龙负责制。仓管员每天下班前对借用的工具进行清点核实，做好当班借用记录，对损坏或丢失的工具做好上报说明记录。

8、工具在保管过程中丢失，由工具台帐记录最近一次出借的值班仓管员负责赔偿；工具在使用过程中丢失，由工具使用人负责赔偿。丢失工具实行折价赔偿。

9、工具领用人负责工具的保管，合理使用。在使用过程中如有损坏，必须立即向主管领导汇报情况，说明损坏原因，并写出书面材料。主管领导根据情况，与有关人员研究，讨论作出是否赔偿的决定。原则上正常使用损坏，不负赔偿责任，违章使用损坏应负相应责任与赔偿。

10、材料供应科每月应对工具进行一次盘点对帐，要保证帐、物相符，发现问题应及时进行处理。质量技术科每半年对工具管理及使用情况的台帐进行一次核查，如有问题提出整改措施，并将检查结果上报分公司。

四、工具损坏丢失赔偿规定：

所有工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现问题必须立即停止使用，并报告相关负责人。严格遵守安全操作规程，不准违章使用。若因保管或使用不当，造成工具丢失或损坏，明确责任人，折价赔偿。

（一）赔偿的范围

1、由于工作大意，违反操作规程而造成损坏的工具。

2、因不负责任，保管不善，交接不清而造成丢失（或失窃）的工具。

3、故意损坏工具者，除全额赔偿外，其所在部门应作严肃处理。

（二）赔偿金额的计算

1、损坏工具的价值在30元以内的，按现行价35%赔偿；在50元以内的按25%赔偿；在100元以内的，按15%赔偿；在300元以内的按8%赔偿；在500元以内的，按6%赔偿；500元以上的酌情处理。

2、丢失工具的赔偿：

（1）工具使用不满一个月的按原价赔偿；

（2）工具使用一个月以上至三个月的按原价80％赔偿；

（3）工具使用三个月以上至六个月的按原价60％赔偿；

（4）工具使用六个月以上至一年的按原价40％赔偿。

（5）工具使用一年以上至二年的按原价30％赔偿。

（6）工具使用二年以上至三年的按原价20％赔偿。

（7）工具使用三年以上的按现行价50％赔偿。

四、本办法解释权属分公司，自发布之日起实施。

嘉兴市国鸿汽车运输有限公司汽车维修分公司015年7月15日

2.公司工具管理办法篇二

自改革开放以后, 我国中小型企业至今已达到4200万户, 在我国企业总数中高达99%的占有率, 对GDP的贡献超过60%, 对税收贡献超过50%, 提供了75%以上的城镇就业岗位, 已成为我国经济发展的重要力量, 因此, 中小型企业的健康发展是我们不容忽视的重要目标。但是由于大多数中小企业的生产规模小、资本和技术力量薄弱, 加上传统体制和外部宏观经济的影响.使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。

张金鑫、吴意、雷江明 (2013-05) 、王琛 (2011-12) 从企业财会机构和财会制度的不健全以及财务人员素质低下等方面探讨了企业财务管理存在的普遍问题, 蒋芳 (2013-01) 、王大江 (2011-07) 也从融资困难的角度对各企业财务问题进行了分析。虽然前人从多个方面比较全面地总结和分析了中小企业财务管理存在的问题, 并提出了相应的对策, 但前人的研究在某些方面并不具体, 内容太过笼统, 通过以胜天为例进行实地调查和对资料的收集, 基于调查的结果, 我们在前人的研究基础上作了进一步的思考, 对包括胜天在内的中小企业在新形势下存在的财务问题进行了探讨。

二、财务管理的含义及重要性

(一) 财务管理的含义

财务管理 (Financial Management) 是在一定的整体目标下, 关于资产的购置 (投资) , 资本的融通 (筹资) 和经营中现金流量 (营运资金) , 以及利润分配的管理。

(二) 财务管理的重要性

财务管理是企业管理的核心, 加强企业财务管理, 促进资金的合理流动和运转, 提高资金使用效率, 才能确保企业的经济效益;另外, 建立企业财务管理体系利于企业控制风险, 有效控制经营成本, 确保经营收益, 提升企业的绩效管理水平, 使企业总价值达到最大化。

三、中小企业财务管理存在的主要问题及分析

目前, 我国中小企业中, 有相当一部分单纯追求销量和市场份额, 忽视了财务管理的核心地位, 企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥, 烟台胜天工具有限公司就是其中之一。

烟台胜天工具有限公司始建于1992年, 历经16年的艰苦创业, 从一个只有十几人的小工具制造厂, 发展成为一个拥有800多家经销商、年销售额过亿元的工具品牌运营公司。在现有研究的基础上, 以胜天工具有限公司为例, 进行实地调查, 探索其财务管理问题, 总结如下:

(一) 融资困难, 周转资金严重不足

目前, 在发达国家和地区, 中小企业发展的绝大部分资金都是来自于自有资本和内部留存收益, 近年来一直保持在50%-60%以上的比例, 而公司债券和外部股权融资等直接融资则占不到1%, 银行贷款大约只占20%左右。这突出显示了中小企业融资渠道单一, 直接融资渠道狭窄, 而以银行贷款为主的间接融资也存在很大的融资障碍, 这严重阻碍了中小企业的快速发展。

在资金周转方面, 据胜天财务人员说, 公司运用资金之前没有良好的资金规划, 有时购置不动产过多, 有时会投资过于盲目, 从而造成真正需要资金时难以周转;另外, 大多投资的意向主要由老板做出决断, 没有集体决策机制更忽略了风险评估团队, 容易造成资金周转缓慢, 胜天的资金每年周转10次左右。如果100万元的资金, 能带来15%的净利润, 一年转10次, 只有150万元的利润, 但如果一年转20次, 就会带来300万的利润, 可见资金的周转速度太少会使企业遭受很大的利润损失。

(二) 财务控制薄弱, 缺乏科学性

当前, 胜天存在以下财务控制薄弱的现象, 主要表现:

1、现金管理不严, 导致资金闲置。

调查发现, 胜天的现金管理制度执行并不严格。严格地说, 胜天大量现金未参加生产周转, 造成现金闲置浪费。根据调查, 胜天各分店都会设有财务机构, 开立银行账户, 每个账户都会占用一定的闲散资金, 导致资金使用效率低下, 资金使用率仅有60%左右。假设有100万元的资金, 其资金名义利率为5%, 但实际只使用了60万元资金, 另外40万元资金被分散在各个账户, 基本上处于闲置状态, 那么这100万元的资金实际利率是8.33% (100×5%÷60) , 这就会使得资金使用力下降。

2、存货控制薄弱, 没有实行严格的出入库制度, 导致报假账、存货浪费或资金呆滞等现象严重。

就胜天而言, 其所提供的工具品种多达100种, 如果管理不好, 直接会影响企业的费用成本。据胜天财务人员说, 由于库存量较大, 进出较频繁, 各店不容易随时掌握其实际的销售量和库存量。一般各店靠月末盘点来了解其库存量和分布情况, 存在一定的滞后性, 而且经常出现库存量和销售量对不上号的现象;其次, 采购人员仅凭一纸提货单之类的非法票据就可以报账付款, 导致部分采购人员利用财务管理漏洞浑水摸鱼, 报假账现象严重;再次, 胜天许多产品都是自己生产, 在生产经营活动中由于缺乏深入的市场调查, 盲目生产, 生产出的某些产品没市场, 存货积压, 占用大量资金, 影响资金运营能力。

3、财务管理机构设置不合理, 缺乏高素质的财务管理人才。

通过调查, 胜天公司和大部分的中小型企业一样, 没有像大企业一样的专业的投资管理部门, 在投资方面、资金管理方面都不能拥有充足的知识性人才, 因而缺乏经验。通过下表可以看出胜天总公司及各分店的会计人员素质参差不齐, 势必会造成会计资料乱、漏的现象。 (见图1)

(三) 分店多, 费用控制困难, 财务费用的报销进度慢

当代中小企业发展迅速, 分店不断增加, 分店的增加固然可以促进企业业务的发展, 但也容易导致费用控制困难, 财务费用的报销进度慢。

由于业务发展迅速, 胜天工具有限公司分店增长速度非常快, 胜天的财务管理看上去很规范, 其实存在一定的漏洞。针对胜天快速的业务发展和分店的增加, 一方面, 审核会计、记账会计的人数跟着增多, 多个审核会计和记账会计控制不同分店的业务费用, 就会使管理难度加大;另一方面, 员工报销的单据量加大, 财务部门的工作量也加大, 人工审批单据、付款、做账远远跟不上企业发展, 严重影响了进度, 给财务人员也带来了压力。

四、解决中小企业财务管理问题的主要措施

(一) 实现标准化的成本核算体系, 实现财务的信息化和电算化管理

以胜天为例, 胜天管理系统是面向本企业员工、供应商和顾客的综合管理系统, 在信息化发展迅速的当代, 必须以计算机网络为辅助工具, 对企业的经营信息及时有效地进行综合处理, 为高层管理者提供正确的决策依据。但通过调查, 各分店电脑数量太少, 要实现财务的信息化和电算化管理, 首先需要增配电脑, 安装财务费用报销系统实现网络化办公。实时显示报销流程, 方便员工查看报销进度, 同时, 通过系统实现对供应商基本信息的管理, 将供应商名称, 银行帐号等信息维护到系统中, 当报销有关供应商的费用时, 报销人可以在用户名处选择供应商名称, 提交报销单据, 系统在付款操作时, 会自动将收款账号取供应商的银行帐号, 不需报销人每次报销的时候手工输入供应商相关信息。

(二) 扩大融资渠道, 解决资金困难

从目前来看, 从银行获得贷款支持仍是我国大部分中小企业的主要资金来源渠道, 但是由于中小企业的经营范围和规模较小, 同时没有权威的信用评级机构对其进行评级, 中小企业的信息不对称的程度及潜在的逆向选择和道德风险问题都比大企业要严重。因此中小企业要解决贷款的问题, 就要着重降低企业与银行之间信息不对称的程度。中小企业应经常主动地向银行通报公司的经营情况, 使银行对中小企业的具体生产情况和经营活动尽可能有更透彻的了解, 改变对中小企业的种种偏见和不信任, 逐步建立起与企业的良好关系。

当然, 包括胜天在内的所有中小企业要走出融资困境, 除了通过银行贷款方式融资外, 还可以利用融资租赁、商业信用、票据贴现、发行债券和项目融资等多种渠道筹集所需资金。另外中小企业还可以通过互助联保和互助担保等方式降低银行风险, 增加从银行获得贷款的机会。

(三) 提高财会人员队伍素质, 加强库存财务管理

像胜天这样有着庞大库存量的中小企业, 管理存在一定的困难, 所以建议财务设立备查帐, 对于进入仓库的每种产品按其品名、规格、数量、单价和金额在备查帐作增加记录。而对于销售出去或有损耗的产品, 在备查帐及时作减少记录。如发现库存量或销售量有异常时, 应寻找原因并追究当事人的责任。备查帐最好还是用电脑软件来进行设置, 代替繁重的手工记帐和结帐工作, 避免由于信息不准确造成重复购进而造成积压或个别品种造成短缺。

(四) 科学投资决策, 降低投资风险, 增强企业融资能力

中小企业不能盲目投资, 要结合企业自身实际情况选择合适的投资项目。选择投资项目时, 要运用专门的财务管理决策方法对投资项目进行可行性分析, 要科学的进行投资决策和积极防范风险。中小企业要多层次全方位进行投资, 尽可能分散投资风险。中小企业投资要以对内投资为主, 重点应投在以下三个方面:

1、在做好市场调查后, 要有计划有意识的对新产品试制投资, 中小企业既要不断有适销对路的新产品上市, 同时又不断淘汰陈旧的老产品, 这样可在市场竞争中始终处于不败之地;不能像胜天一样, 在没有做好市场调查的情况下, 盲目生产, 生产出的某些产品没市场, 存货积压。

2、要有计划有意识的对技术设备更新改造投资, 使企业的设备始终处于一种具有竞争力的状态, 永保前进的动力;

3、要有计划有意识的对人力资源尤其是在管理型人才和技术型人才的投资, 一方面可以采用招聘的方式引进人才, 一方面通过对内部现有人员的培训, 提高技能和素质, 以适应日益激烈的县场竞争的需要。

五、结论

财务管理是企业管理的核心, 只有财务管理搞好了, 促进资金的合理流动和运转, 提高资金使用效率, 企业的生产经营才能顺利进行。在企业竞争越来越激烈的今天, 我国的中小企业在财务管理方面的障碍和问题, 导致中小企业在激烈的市场竞争中面临巨大的困难, 所以中小企业对财务管理必须要有清醒的认识, 针对本身在财务管理方面存在的问题采取有效措施解决, 并积极进行革新, 使企业立于不败之地。当然, 中小企业财务管理的改革和发展也离不开国家政策的支持, 需要国家政府和中小企业的共同努力才能达到预期的效果。

参考文献

[1]张金鑫、吴意、雷江明.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].科技与管理, 2013, (5) .

[2]王琛.中国中小企业财务管理存在的问题和对策[J].现代企业教育, 2011, (12) .

[3]蒋芳.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策探究[J].经营管理者, 2013, (1) .

[4]王大江.中小企业财务管理问题及对策分析[J].时代金融, 2011, (7) .

3.拆分工具：公司内部一张网篇三

阿里的拆分快速完成，但对于互联网管理工具与方法的探索则是一个长期的过程。从三年前启动的内网项目，到将陆兆禧调去做内部IT系统，阿里一直格外重视其建设，而这也成为阿里拆分背后的坚实基础。

编者按：这种SNS化的内部工作平台，是阿里巴巴过去三年来不断尝试摸索进行的。就像互联网产品，其第一步的形态是门户，也就是阿里的内网阿里味儿。阿里味儿内部刚开放的时候，对传统的公司管理冲击也很大，阿里在宣布CTO任命的时候，网上就有铺天盖地反对的帖子，传统公司管理的权威受到极大挑战。

第二步，是其开始提供云盘和文件存储，让公司的内部管理更多由网络来承载。

第三步是SNS化，把公司内部的人、资源、项目、产品尽可能一一对应起来，任何人都能发起一场讨论，所有的文件都会归档，每一个人都可以互动、点评、提问，原则上任何人都可以在某个人的主页上发一段话。以绩效考核为例，传统公司的年底考核依靠老板和人力资源，而有了这套系统就可以靠历史数据。“从年头到年尾，一个人可以积累很丰富的数据，是所有内部跟你有过互动的人对你的评价。人才盘点的时候，所有的数据都已经可视化了，他所有的历史、所有人对他的评价都自动输入到网络，不在现场的人也可以加入自己的反馈。”

我这两年没有管理实际的业务，在做什么呢？一是数据，二是重新搭建阿里巴巴内部的IT平台。

阿里巴巴做平台，沉淀了大量的应用数据，但只能算是没有被挖掘的“金矿”。我们有很多想法，也知道数据如何如何厉害，但还不知道怎么把东西分辨出来，将来如何利用数据完成个性化营销，实现全自动、数据化运营。

说管数据，其实也不懂，因为我也不是搞IT的人，但我相信阿里巴巴集团有很多对数据很热衷的同事，他们会把事情搞定。对我来说，没有能力、不了解事情的时候，多做支持，多听意见；有了解的时候，慢慢去参与，给一些想法，给一些方向，毕竟我对整个集团全局还有些了解。

往后，阿里集团很多业务都会逐渐跟数据对接。今年，阿里巴巴集团对数据提了三个要求。

第一，全平台数据的打通。我们原来有很多业务平台，淘宝、B2B，以及支付宝。用户数据散布在各个业务中，业务之间的数据是割裂的。

第二，阿里巴巴集团今年“长”出来的业务，要全面跟数据对接。任何一个公司都发生过这种情况：新业务最初独立发展，很快成长到一定规模，面临如何跟原有业务融合的问题。阿里巴巴集团就经历过一些比较辛苦的工作，客户每个地方都要重新注册，这是一个客户体验上的重要问题。

第三，集团的一些新业务会逐渐搬到新的数据里去。结合第二点，也就是我们对内和对外都通过这个数据平台提供服务和支持。我们希望通过打通数据融合更多用户数据，支持更多品牌和项目在淘宝上快速发展。

我还接手了内部IT工作。CRM、ERP之类的各种应用软件，我们看别人用了，自己也都用了，但买回来第一天就被骂了，为什么呢？流程各方面很奇怪。我们是互联网公司，传统管理不能面对互联网创新业务的快速迭代，公司内部会有矛盾。

对于互联网公司，我的第一个认知是，互联网公司是圆的，有无数个点，又相互连接，所有路径都是通的。而传统软件公司做的产品是单程路，去了就回不来了，比如找到一个人，不知道他管什么业务，这个业务跟哪些业务相关，不知道哪些人参与了。我们用起来非常非常难受，所以准备让人和事、事和项目、项目和资源之间能够互相打通。不管你从哪一点进入，都进入一个面和一张网。我们相信，公司内部信息的流通，能够最大程度提升每个员工的生产力。我们也相信，这群同事具有我们无法想象的创造力，应该让他们在这个网里自由地合作。

为什么做这个系统？我和马总说，很简单，你看到一个用户的投诉，不可能直接问客户，就要一层一层问下来，再返过来有多少信息的衰减？所有人讲的话都是我想告诉你的，不是你想听的，所以到了马总那里，结论肯定已经跟客户没关系。

传统管理的组织架构中，每个人有一个领导，领导上面还有领导，到今天为止我们也没有办法去打破这个结构，但是在IT上，我们可以解决信息的问题。最好的方式就是用网络化的方式，让马总去接触到一线客户发生的问题，以及处理这件事情的人，然后用最短的距离、最少的损失对这些事情做快速反应，这会让每个在这张网上的单位发挥它最大的作用。

最早我们的目的是希望大家相互了解，让资源透明化运作。淘宝、天猫的资源会滋生不良的事情，比如腐败。用什么办法去解决腐败？靠任何一个高管其实都有瓶颈。你再聪明，也只有24个小时，所以解决这个问题就要靠互联网精神，把资源和信息摊在阳光下，让每个人都有机会看到。

在没有互联网之前，信息代表的是权利。互联网给社会最大的帮助就是让每个人都拥有获得同样信息的权利。我们要做的是怎么减少信息的损失，这用传统的方式根本不能解决问题。

阿里巴巴能够支撑这种大平台，跟本身的文化有关，我们希望逐渐在公司内部实践互联网的技术和认知。否则，我们到最后可能会碰到这样的问题，一个互联网公司对客户的平台是互联网，内部管理根本不是互联网。

去年年底，马总也让我负责了云OS（操作系统）项目，希望把一些业务通过智能终端的操作系统与互联网用户对接，获得安全和良好的用户体验。外界对云OS有不同的猜测，比如云OS跟谷歌的关系或者知识产权的问题。我们不想去讨论这些事情，用户最终认可了，这个事情就成了。

整理/本刊记者李传涛

陆兆禧

1997年进入阿里巴巴工作；

2000年任阿里巴巴华南大区最高负责人；

2004年12月至2008年3月任阿里巴巴集团副总裁兼任支付宝总裁；

2011年2月21日出任阿里巴巴执行总裁同时继续担任淘宝网CEO兼总裁，以及阿里巴巴集团执行副总裁；

2013年3月11日被阿里巴巴集团董事局任命为集团CEO。

4.五金工具公司简介篇四

赛拓的产品主要定位在家居环境下使用的DIY手工具和电动工具，主要针对家庭消费者，以国内商超和电商平台为销售渠道。

在工具种类选择方面，赛拓主要以常用品种，常用规格，多功能合成工具为主，同时确保家庭工具的使用强度，品质和家庭消费者能够接受的价格。

考虑卖场超市销售的要求，赛拓更注重针对门店特点量身定制产品组合，在包装上采用美观醒目、防损、顾客体验式的设计。此外平均98%的供货率确保货运周转流畅。

5.工具公司暑假社会实践报告篇五

经过这个暑假的实习，我熟练了一些电脑基本操作，熟悉了一些工具，见识到了很多我在学校没有见识过的事务，而且在这次实习中，让我接触社会，了解社会，从社会实践中检验自我，实在是收获不少啊!

在社会中要有自信。自信不是麻木的自夸，而是对自己的能力做出肯定。在多次的面试中，明白了自信的重要性。你没有社会工作经验没有关系。重要的是你的能力不比别人差。社会工作经验也是积累出来的，没有第一次又何来第二、第三次呢?有自信使你更有活力更有精神。

在社会中要克服自己胆怯的心态。开始放假的时候，知道要打暑期工时，自己就害怕了。自己觉得困难挺多的，自己的社会经验缺乏，学历不足等种种原因使自己觉得很渺小，自己懦弱就这样表露出来。几次的尝试就是为克服自己内心的恐惧。如工作的领班所说的“在社会中你要学会厚脸皮，不怕别人的态度如何的恶劣，也要轻松应付，大胆与人对话，工作时间长了你自然就不怕了。”其实有谁一生下来就什么都会的，小时候天不怕地不怕，尝试过吃了亏就害怕，当你克服心理的障碍，那一切都变得容易解决了。战胜自我，只有征服自己才能征服世界。有勇气面对是关键，如某个名人所说：“勇气通往天堂，怯懦通往地狱。”

在社会中要善于与人沟通。在工作中我认识了很多的人，确切的说是跟我们不一样的人，他们都是来自全国各地的打工仔。看着他们每日不辞劳苦的工作，我深感生活的不易，也知道自己是身在福中不知福，而在与他们的交流中，我明白与人沟通好也是件技术活，以前工作的机会不多，使我与别人对话时不会应变，会使谈话时有冷场，这是很尴尬的。

在工作中不断地丰富知识。知识犹如人体血液。人缺少了血液，身体就会衰弱，人缺少了知识，头脑就要枯竭。在工作中我也体会到这一点。我的工作基本上都是通过电脑来完成的，在学校的时候，虽然我也学过一些电脑操作的基本知识，但是终于在这次实习中我才熟练地掌握了这些，而且还有很多我没有接触过的东西呢，所谓“学无止境”，该是如此吧!

6.公司工具管理办法篇六

宁波富昌工具有限公司是一家私营制造企业公司，公司上下有百来员工组成，其中包括八个生产车间，财务部，工程部，大客户经理部等，各部门各司其职为工厂的发展做出了重要贡献。公司属于集中核算即厂部一级核算。

宁波富昌工具有限公司有着本企业独有的生产组织特点与工艺过程。生产组织特点包括以下几种：大量生产（产品单一）、成批生产（按批号一批一批生产）、单件生产（价值较高的）宁波富昌工具有限公司是按批号生产，生产配套的不同规格的电动工具产品。

生产工艺过程包括：单步骤生产（简单生产）、多步骤生产（复杂生产）而宁波富昌工具有限公司生产工艺过程则是属于多步骤复杂生产，基本生产车间的设置与具体的生产过程很复杂，车间设备也很多，在这就简略的说下，具体如下：1压铸绝缘机2高压测试器3粗磨床4简单上下压机5全自动转子绕线机6半自动转子绕线机7全自动转子电焊机8半自动转子示波机9半自动转子砸间测试仪10自动转子滴漆滴胶机11精密磨床12精密数控13精密车床14精密转子砸间测试仪15压铸风叶压机16半自动转子动平衡切割机。。还有许多在这就不一一列举了。至于生产过程是这样的，先呢，把钢片绝缘处理，等冷却后打高压然后拿去粗磨再压上换向器，再绕上漆包线，再电焊处理，再示波测试，再砸间测试再在表面滴漆，再切割换向器，再精磨轴承再精磨换向器再车去表面秀铁，再砸间测试，再压风叶，再做动平衡，再包装。。最后产品完成，验货包装入库等待发货。（半成品是不入库的。）

辅助生产主要是为基本生产提供劳务服务，如供水、供电、供气、提供修理等服务。而宁波富昌工具有限公司所需要的设备基本上都需要供电供水供气压的，所以辅助生产车间是必须的。里面配有自己的发电机，以防在停电的时候机器能够正常运行，有些机器温度不能太高需要加水，例如压铸机，所以供水设备也是必须的。还有就是供气压的设备，一般机器都需要气压。为了设备能够正常运行这些设备是少不了的。有了这些设备才能为车间提供所需的水，电，气压供机器正常运行，工人才可以制造出所生产的产品，电动工具。

7.公司工具管理办法篇七

一、危中求机, 调整结构谋发展

面对国际金融危机的严峻挑战和企业发展转型升级的客观需要, 宁波华磊认真践行科学发展观, 将保增长和调结构相结合, 确立了工具箱, 劳保用品, 汽车附件和建筑装潢工具为主导产品的产业格局, 努力抢抓机遇, 调整产业结构, 整合有效资源, 推动企业转型升级。1988年5月, 慈溪市三北工量具实业有限公司创建。创业伊始, 仅有五名员工, 二台立式手扳压机, 一台旧的卧式半自动注塑机, 在不足100平米简陋的租赁厂房内, 凭着创业者的睿智和对事业的执着, 通过当时有限的信息, 在完全没有参照物的情况下, 自行开发研制适合欧美市场需求的塑料工具箱。同年11月, 研制成功的第一批300只12寸规格的全塑型工具箱, 通过上海港集装箱码头, 拼箱运往法国巴黎, 成为国内首家塑料工具箱出口企业。1999年9月, 经过十年艰苦创业和资金的原始积累, 在三北工量具实业有限公司的基础上, 与香港永胜洋行合资组建“宁波华磊工具有限公司”, 为企业产业结构调整和规模化经营奠定了基础。在做强主业的同时, 以维持现状求生存、追加投资求发展两个层面进行规划, 加强与社会各部门沟通联络, 灵活把握政策导向, 加大项目、资产整合力度, 做到进退有序, 有效地拓展了生存和发展的空间。2003年3月, 当产品质量成为市场主流, 华磊审时度势, 在国内同行业中率先通过ISO9001质量体系认证, 并陆续取得了CE、CS质量认证证书, 同时企业内部制订了“以诚为本, 以质取胜, 持续改进, 确保顾客满意”的质量方针, 为改善和提高公司的工作质量, 产品质量奠定了基础。

二、强化管理, 内部挖潜提效益

公司确立了“骑车上坡”的管理理念。加强企业管理是提升企业档次的根本所在, 也是企业永葆旺盛生命力的源泉。在二十年的管理实践中, 深知弹簧靠压的道理, 2005年, 华磊提出了“骑车上坡”的管理理念, 要求公司员工从上到下, 工作应该像骑自行车上陡坡, 必须时刻用力, 绷紧链轮, 否则不是退回起点就是横车挡道, 遭人唾弃。几年来, 华磊员工以此为座右铭, 敬业爱岗, 勤奋工作, 年产值不断攀升。尽管09年受国际金融危机影响, 订单明显减少, 然而全年总产值还是达到1600万美元, 创利税近500万美元, 被宁波市外经贸委评为“宁波市出口名牌企业”。2006年至09年为“慈溪市先进集体”单位。

公司实施“精细化管理”战略。以工具箱产业为主业和分层次管理的工作思路, 多管齐下, 多策并举, 研制了用于临时工作台支持架的塑料“锯马”, 用于交通道路的“三角警示牌”及管道疏通器, 塑料折叠框等100多个系列近千个品种。着力发挥了战略管控型潜力和产业规模化优势, 提高采购集中度, 细化业务流程管理模板, 健全项目管理和风险管理机制, 推广管理标准体系, 加强制度和流程的执行力度, 向管理的标准化、规范化、信息化不断迈进。各车间掀起了一场持续的开源节流、降本增效活动, 通过一系列节能降耗举措, 企业各项成本大幅降低, 节能降耗成效明显, 经济效益均有不同程度的提高。

围绕“创导和谐管理文化, 建立科学管理体系, 规范管理工作秩序, 提升管理效能”的指导思想, 在人力资源管理上完善了人才发掘、培养、聘用及激励机制;在经营管理上实行经营目标责任制;在财务管理上全面推行简明扼要、可操作性强的预算管理体系, 有效提升了工作和经营绩效。

三、科技攻关, 自主创新增后劲

在市场波动、订单减少、经营风险加大、政策环境多变的严峻形势下, 坚持把提升自主创新能力作为推进企业可持续发展的主要途径, 加强产学研合作, 加大技改研发投入, 加快产品结构调整, 努力提升产品质量和档次, 创造出一批具有国内、国际先进水平的成果, 确保了企业在“寒风”中依然呈现出强劲的增长势头。

2004年初, 出于保护知识产权考虑, 公司专门成立了专利申报小组, 制定了工作职责, 落实了年度申报计划编制及经费落实等系列工作。由于小组工作到位, 同年12月被省知识产权局, 省经贸委授予“浙江省专利示范企业”。迄今为止, 公司已拥有发明专利2项, 实用新型专利35项, 外观造型设计专利54项。

自2003年下半年以来, 在实现主导产品多样性的基础上, 先后研制了用于临时工作台支持架的塑料“锯马”, 用于交通道路的“三角警示牌”及管道疏通器, 塑料折叠框等100多个系列近千个品种, 产品以实用、美观、环保的功能, 受到外商青睐, 销售形势久盛不衰, 其中“三角警示牌”, 当年就获得“宁波市知名商标证书”。

公司充分发挥社会资源优势, 学会“站在巨人肩膀上”推动自主创新, 通过自主研发和引进技术合作, 努力打造产业新亮点, 彰显了自主创新支撑产业升级的强大活力。

四、抢攻市场, 营销创新结硕果

20年来, 公司主动适应市场变化, 通过创新营销理念, 调整营销策略, 健全营销体系, 不断捕捉商机, 巩固和拓展市场。着力推行“调价格、抢市场、扩量降成本增效益”的营销举措, 改变传统服务理念, 调整营销模式, 加大市场调研力度, 提升服务质量, 利用代理商销售网络加速国际市场拓展力度, 工具箱等业务显著增长。努力克服国际金融危机对消费市场的影响, 树立“大营销”理念, 实施品牌战略定位, 全力突破企业发展瓶颈。同时企业稳步开拓市场, 整合营销资源, 加大“三角警示牌”品牌宣传推广力度, 努力提升品牌新形象。配合相关营销策略, 积累有效客户资源, 产品受到外商青睐, 销售形势久盛不衰, 企业经济效益、品牌效益大幅提升。

五、以人为本, 创造和谐企业文化

公司加大企业文化的导向、凝聚和辐射作用, 用文化力激活生产力, 增强凝聚力、执行力和创造力, 进而提升企业核心竞争力。一是以学习实践科学发展观活动为契机, 公司着力增强全体员工直面危机、迎接挑战、共克时艰、化“危”为“机”的信心和决心, 最大限度地凝聚各方力量和智慧, 形成凝聚力、共谋发展的良好局面。二是以打造“学习型”企业为方向, 公司全面实施人才强企战略, 积极开展劳动竞赛活动, 加大员工培训力度, 着力提升员工素质, 满足企业在新形势下对人才的需求。三是以构建和谐创业氛围为目标, 企业评先进, 树典型, 成功举办一系列“寓教于乐”的专题活动, 企业文化建设充满活力和生机。四是以“以人为本, 关爱员工”为宗旨, 企业关注员工成长, 关爱员工生活, 科学设计绩效管理体系, 开展高温慰问、员工体检工作, 切实推进特困职工互助保障工作, 努力改善民生促和谐。五是以“履行社会责任”为出发点, 在创造效益最大化的同时, 公司没有忘记对社会的回报。近几年来, 公司一直是慈溪市纳税大户之一, 2007年度被慈溪市财税局认定为“诚信纳税示范户”, 为促进地方经济发展贡献绵薄之力。平时热心社会公益事业, 积极开展村企结对, 自2002年至今, 向结对的观海卫镇洞桥村, 鸣兴村的新农村建设以及慈溪的旅游设施改造无偿捐赠100多万元。彰显了华磊人的责任和义务, 增强了企业美誉度和影响力。

回顾公司走过的艰难历程, 华磊人坚定信心、不畏艰难, 抓住机遇, 明确企业发展战略, 调整结构, 强化管理, 提高效益, 承受住了市场的洗礼与考验, 取得了可喜的经营业绩, 逐步实现了企业经营发展战略目标。

参考文献

8.公司工具管理办法篇八

摘要衍生金融工具作为金融工具的创新，自20世纪70年代以来在世界范围内得到了迅速的发展，如今，衍生工具不仅在金融市场被广泛使用，越来越多的企业也开始积极地运用金融衍生工具进行投资、筹资和风险管理等理财活动。本文从企业投资、筹资、员工激励以及税收筹划四个方面分析了衍生金融工具在企业理财中的应用，并提出应当注意的一些问题。

关键词衍生金融工具功能公司理财

衍生金融工具作为金融创新的产物應运而生，它不断突破金融体制的禁锢，不断适应资本市场的需要，并按照现代市场经济运行的规律迅速发展。现如今，衍生金融工具在企业理财管理中主要运用于企业投资、筹资、员工激励以及税收筹划四个方面。

一、衍生金融工具在企业投资中的应用

现如今企业投资的对象众多，利用衍生金融工具进行投资以获取收益，也是企业常见的理财目标。衍生金融工具在企业的投资管理中，主要是针对企业投资收益和投资决策方面的管理。①在投资收益方面，企业可以通过杠杆效应，以较少的资金获取较大的收益，企业还可以利用期货、期权等衍生证券，创造出各种各样的套期保值投资组合，来减少或消除系统风险，以此保证公司预期的收益。②在投资决策方面，传统的投资评估方法主要采用贴现现金流量法，如净现金流法，从静态的角度考虑投资面临的风险和收益，往往忽略了管理者在整个投资过程中的灵活性，因此不能正确地评估投资项目的价值，从而导致投资决策的失误，将期权思想引入实物投资领域，把投资中存在的选择权视为一种期权，运用期权理论中的技术将不确定性量化并结合净现值法加入到评估的行列中，可得出相较于传统方法更适合进行投资决策的分析。

二、衍生金融工具在企业筹资中的应用

企业筹资管理中主要运用的衍生金融工具包括远期合约、期货合约、期权合约和互换合约。在筹资管理的具体运用中主要是针对筹资成本管理而言。具体表现在以下几方面。①锁定筹资成本。利用衍生金融工具，企业可以将筹资成本通过重新定价进行锁定。当上市公司为避免在筹资期间利率上升或外币升值都使企业蒙受汇兑损失时，可以同时签订远期合约来锁定远期汇率和利率，规避相关风险，锁定成本。②降低筹资成本。互换合约是企业理财最常用的衍生金融工具之一，包括货币互换和利率互换。例如企业在同种货币的外汇债务中，当利率看涨时，应将浮动利率转换成固定利率。而当利率下跌时，应将固定利率转换为浮动利率，这样不仅可有效降低筹资成本，还可以使企业在不影响资产负债表的前提下实现有效的资产与负债的优化管理。③有效抵制被收购。随着现代企业之间的竞争日趋激烈，购并成为企业发展的方式之一，收购与反收购已成为企业筹资决策中应予以考虑的重要因素，认股权证已常被用作反收购的重要手段。如当一家企业有大量的认股权证未被行使时，可以减少以至免除被收购的可能，从而有效抵制被收购。④改善资本结构。企业通过发行可转换证券可使债券向权益资本转换，当股票价格发生有利变化时，债券持有人通过将到债券转为股票的方式，使的企业得到进一步筹资，从而改善企业的资本结构，增加筹资的灵活性。

三、衍生金融工具在员工激励方面的应用

现代企业的委托代理问题会产生巨大的代理成本，使得企业价值降低，股东利益受损。利用衍生金融工具可有效缓解信息不对称问题。例如利用期权激励方法实现企业管理者的参与约束，“激励”是解决代理冲突的主要手段。提供期权激励会使得经理人努力工作，实现企业价值最大化；企业股价上升会使得经理人通过行使期权获得利益，这就使经理人会像所有者一样思考和行事，从而有效地降低了代理成本，改善信息不对称状况。

四、衍生金融工具在税收筹划方面的应用

虽然金融衍生工具是在传统金融工具的基础上发展而来，确与传统金融工具有着根本的区别，这给传统的税收制度在对衍生工具征税时带来了一些困难。一是，纳税人可能在传统交易和衍生品交易中作出有利于自身的选择。二是由于金融衍生工具自身的一些特性，决定了难以形成统一的征税办法，加上不同国家对衍生金融工具的征收原则不同，最终产生了差别性的税收制度。这些差别存在税收的整个环节中，包括税的性质、适用范围、纳税数额、纳税时间等，这些差别很容易引起投资者的税收套利行为，从而逃避了现有税收的规定达到避税目的。因此，在衍生金融工具税收制度不完善的情况下，企业利用金融衍生工具获取税收利益是大有可能的。例如，在税收与风险对冲具有一定相关性的情况下，公司在决定利用金融衍生工具以实现对冲风险的作用之外，考虑获取税收利益就成为自然而然的事情。

五、结语

衍生金融工具像一把双刃剑，在给现代企业带来效益的同时，还带来了风险。在选择衍生金融工具投资时，需要加强风险防范和管理，要充分认识其风险性、了解充分的信息条件、坚持风险控制为目的、尽量匹配风险与收益。伴随着全球经济一体化发展，企业也应顺应潮流与国际接轨，积极合理地运用金融工具进行理财活动，使之成为企业发展壮大的法宝，因此正确运用衍生金融工具对现代企业理财有着重大现实意义。

参考文献：

[1]李超楠.衍生金融工具在公司理财中的应用研究.武汉理工大学管理学院.2006.

[2]王华.期权原理及其在公司理财中的应用.财经界.2006(10):63～70.

[3]储俊,张永忠.金融衍生工具在公司理财中的应

用.财务与管理.2010.10.

9.工装、工具管理办法篇九

为规范工装、工具的购置、使用、维修保养、盘点、报废等管理工作，特制订本管理办法。适用范围

本办法适用于公司所有产品在生产过程中所使用的外购或外协的通用工装工具和专用工装工具，及各生产工序中所自制的工装工具。职责

3.1 运营管理中心原材料仓库：负责对工装、工具进行标识及统一建账管理； 3.2 外协/采购部：负责对工装、工具的采购工作；

3.3 生产制造中心：负责与生产相关的工具、工装的保存、储存、维护、保养等日常管理工作；

3.4 其他部门：负责本部门内的工具、工装的保存、储存、维护、保养等日常管理工作；

3.5 本办法的归口管理部门为运营管理中心原材料库房。4 程序

4.1 工装、工具的申请

4.1.1生产制造中心、运营管理中心、技术中心根据实际或业务发展需求，提出工装、工具的购置申请，由部门主管（总监及以上领导）批准，价值在2000元以上的，按照《固定资产管理办法》规定的审批程序执行。

4.1.2 工装的费用计算在各部门费用之内。

4.1.3 申请批准后，将申请单交运营管理中心计划调度人员安排采购、外协。4.2 工装、工具的采购、外协和自制

4.2.1 采购/外协负责人联系工装、工具的采购/外协工作，采购/外协过程中如有任何问题应及时与采购申请人协商解决。

4.2.2 对于无法采购到的工具和工装，原则上生产制造中心有能力加工的不予外协，如果没有加工能力时考虑外协。

4.3 工装的安装、调试和验收

4.3.1 工装生产/安装完成后，生产经理组织技术人员、检验人员对工装进行验收，编制《工装验证报告单》 4.4 工装、工具的入库和标识

4.4.1 工装、工具验收合格后，生产制造中心到库房办理入库，库房对工装、工具进行编号和粘贴标识。4.4.2 工装编号

GZ-XXX-XX

所属管理单元代号

登记顺序号

工装代号

登记顺序号：以001开始的流水号；所属管理单元代号：液压车间为YY；生产准备车间为ZB；总装车间为ZZ；喷漆车间为PQ；精密车间为JM；电气车间为DQ；品控单元为PK;技术中心为JS。例如：GZ-001-ZZ 为工装001号在总装车间，归总装车间管理。4.4.3 工装的标识

4.4.3.1 在工装入厂后报检前，自制/外协工装验收合格后，原材料仓库将工装的名称、编号填在工装工具标识上，将标识贴在工装明显且不易掉落的位置。4.5 工装、工具的登记、出库

4.5.1 除发给客户的随机工具外，原材料仓库建立《工装台账》，对所有工装、工具进行入账管理和《工装、工具保管卡》的登记。

4.5.2 《工装、工具保管卡》应每人一张，记录每个人持有、保管的工装和工具。保管人亲自进行工装、工具的领取，办理出库手续，并在卡片上签字确认。4.5.3 当工装、工具移交给他人使用时，要先归还，再领用，保管人和接收人及时到原材料仓库进行登记。原材料仓库监督移交过程，进行保管卡和台账的更新。

4.5.4 当工装、工具报废时，保管人持签署完毕的报废申请单到原材料仓库进行登记。

4.6 工装、工具的使用

4.6.1 为保证工装、工具的安全合理使用，各车间/管理单元应设一名兼职管理员，对工装、工具进行清点，指导本部门工装使用者，正确使用操作规程。一周帐物核对一次，以保持工具帐物相符。贵重和精密工具要做好使用保管、定期清洁、轻拿轻放等事项。

4.6.2 工装、工具的使用、维护和保管责任到人，操作人员对操作方法、维修保养措施熟知，确保安全生产。保管人负有管理、维护、保养的责任。因责任人管理不善/责任人离岗未交接或交接不及时造成设备损毁或丢失的，承担相应损失。

4.6.3 操作人员应经常保持工装的完好，做到日常保养清洁工作，定期对运动部位加注润滑油，经常检查运动部位及基准面的磨损情况。

4.6.4 操作者使用工装前，应检查工装外表、精度、标识上的检定结果和检定周期，确认合格后方可使用，并进行首检。

4.6.5 如在使用过程中发现工装损坏，不能保证工序质量要求时，应及时向有关负责人汇报，以便进行妥善处理。

4.6.6对于长时间不使用的工装，标识清楚并分类保存在专门的场所，定期清理及维护。4.6.7工具的使用应按工艺要求，在工具强度、性能允许的范围内使用，严禁串用、代用（如螺丝刀代凿子）；不容许专用工具代替通用工具，精具粗用的现象应坚决禁止，并在使用中保持精度和使用条件。4.7 工装、工具的报修

4.7.1 工装、工具发生故障时，操作人员应报车间主任/管理单元负责人及设备管理人员解决处理。

4.7.2 需要部件换新或者委外维修的，保管人填写《报修单》，生产经理/管理单元负责人签字后交设备管理人员，设备管理人员组织进行维修并填写《报修单》的维修部分，维修完成后设备管理人员组织生产经理/管理单元负责人和设备保管人一起进行验收，并将《报修单》验收的部分填写完整。4.8 工装、工具的维护、保养

4.8.1 工装、工具保管人负责日常的清洁、维护、保养工作

4.8.2 对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的工装要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。

4.9 工装、工具的丢失

4.9.1 由于工装、工具丢失导致的再次申领，需在领用申请表上注明原因，相关人员按本管理办法的规定进行审批、购买等手续。保管人持审批完毕的申请单到原材料库房办理领取手续。

4.9.2 工装工具丢失后责任处罚根据价值大小按照相关规定处理。

4.9.3 原材料库房随时更新台账和个人保管卡，员工辞工时应上交工具，库房主管在离职单上签字确认。

4.10 工装、工具的盘点

4.10.1每半年进行一次盘点，年终进行总盘点，由原材料库房组织实施，要求帐帐相符、帐实相符。

4.11工装、工具的报废

4.11.1工装、工具都有一定的使用寿命，正常磨损和消耗不可避免，能修复的应及时采取措施，恢复其原来的性能。对于不能修复的工具，经生产经理/管理单元负责人批准后以旧换新。

4.11.2 价值在2000元以上的，按照《固定资产管理办法》规定的报废、申购程序执行。

4.12 其他要求

4.12.1 合理化建议产生的工装、工具按照本管理办法进行验证、出入库、登记、标识、领用、报修、维护、保养、盘点和报废的管理。

10.公司工具管理办法篇十

工具箱中的每一项都遵从以下统一格式：

是什么？

有何益处？

如何着手？

有没有其他我应该注意的要点？

11.管理工具与适度管理法则篇十一

前几天一位曾经十分出色的经销商急切地找到我说，近来，他所经销的进口和国产两个知名品牌，销售排名都逐渐落后于同区域商家，今年两个厂家甚至都有放弃他选择新经销商的打算，而几年前他还是这两个品牌的全国金牌经销商，他痛苦地追问我，究竟出了什么问题？

我详细询问了他公司的经营情况、销售队伍建设情况、销售网络管理现状等，不客气地告诉他，几年前埋下的炸弹现在要响了！我回忆起当初劝说他运用我们推行的管理工具实施管理改善时，他看着那些横七竖八的表格笑眯眯对我说：少来这一套，我这儿不需要这些洋玩意儿，我这些客户就认我这张老脸，我说让他们进货他们就乖乖进货！那时候，他的制胜法宝，就是经常性召集他的二级商客户们聚会喝酒，逢年过节开着车下去给二级商送米送面送猪肉——感情无限贴近，市场超级稳定。

然而，几年过去，与其他经销商相比，这位仁兄的销售服务团队没有建设起来，二级商管理服务体系没有建立起来，企业战略目标没有制定出来销售增长逐渐停滞，面对企业不断提升的增长目标，他逐渐陷于抱怨和怀疑，总是批评厂家急于求成，总是觉得自己的区域比其他区域困难更大，总是认为政策对自己不够倾斜结果是，厂家在他的市场中逐渐开始增加经销商、缩小他的经销区域，身边过去销量很小的经销商一个个赶上来超过去

在批发型商业企业中，这种情况极为普遍，很多经销商被厂家淘汰了仍然在一味找客观原因，看不到自身管理滞后的严重问题。

企业管理，是个庞大而复杂的话题，成千上万本书都在讨论各式各样的管理理念、管理方法、管理体系令人眼花缭乱，对中小商企来说，讲那么复杂的管理命题往往会令他们望而生畏、无所适从，而真正对他们比较实用的，浅表的管理就是制度化和规范化，深层的管理则是通过不断丰富的管理工具、逐渐形成的管理体系，来实现企业发展战略目标，推动企业持续成长。也就是说，管理工具是建立管理体系和目标管理机制的起点。

管理工具不是什么可怕神秘的东西，在信息技术高度发展的今天，一个软件、一张表单、一份定期总结分析报告都可能是管理工具。这是我在一家统一润滑油总经销商的门市里看到的一个上墙的销售代表拜访客户业绩板（见下图），是由销售人员每天班前班后自行填写的。表格本身很简单，就是把制定的计划与执行的状态做个记录，贴在墙上，大家一目了然，不需要多高文化程度就能填写，只要坚持填下去，管理效果就会日渐凸显，拜访与业绩之间的关系会变得清晰，能够很容易看清每位销售人员的勤奋、规范、方向、效益销售团队的内部考核会变得公平、公开而公正，激励作用很大。这种管理小工具，通常是厂家提供给经销商、帮助经销商完善销售团队管理、激励与考评的，门槛很低，除了几项关键绩效指标之外，没有复杂的计算公式和高难的写作要求，很容易操作。然而，就是这样一些管理工具，在推行过程中仍然阻力重重、难以坚持贯彻。除了前述满不在乎的情形外，商家还有很多奇怪的心态：

——我的销售人员学历太低，接受这些管理工具十分困难，强制执行会把销售人员吓跑的；

——我的销售团队注重实干，这些形式主义的管理工具会捆住他们的手脚，让他们不干实事；

——我的销售团队自觉性很强，不需要这些表格来追踪他们每天的行为，那会伤害他们的自尊心；

——我的经销区域太大（或太小），这些管理工具对我这里的情况不太适合；

——我们这儿的税务机关查的很紧，要是我的销售数据都真实反映出来，会被罚很多款；

——我的客户数据不宜公开，旁边很多竞争对手都盯着我呢

说穿了，在管理工具的推行中存在普遍的管理抵触。这种管理抵触，对于那些靠着传统管理模式取得了一定成绩、在市场中有一定地位的商家，往往更突出一些，从老板到管理团队都存在不以为然的心态，认为自己原有的那一套方法更加行之有效，即便是迫不得已接受了一些管理工具，也往往是虎头蛇尾，走完过场就慢慢废弃，仍旧我行我素。

必须看到，市场经济的初级阶段正在一步步远去，暴利时代正在无情地与我们告别，我们面对的现代商业竞争模式，正在逐渐向规模化、规范化、协作化、知识化和服务化五个方向迈进，企业的生存和发展，都必须逐步适应这五个方向的要求，在这一转型过程中，管理工具起着重要的杠杆作用：

1.发展规模是企业走向稳定和集约化竞争的重要保障，无论是客户数量、销售额还是管理服务团队人数，只有持续增加才能提升竞争力，大规模发展不仅需要管理体系的支撑，同时需要大量管理工具与之配合，有效运用、不断更新管理工具是大规模发展的必然要求。

2.伴随着经济环境的不断成熟，企业的赢利模式正在从灵活多变向规范有序发展，统计分析、考核评价等类型的管理工具对于推动企业规范化起着重要作用。

3.单打独斗、个人智慧式的萌芽期企业成长模式，正在日益被团队协作、科学决策的模式所取代，协作与相互激励，需要有公平、公正、公开的环境，离不开相应的管理工具来完成。

4.计算机与互联网技术的高速发展，使科技手段的运用成为一种新的知识化竞争力，而科技手段往往是通过管理工具来实现其巨大魅力、完成管理改善和服务改善的。

5.商业企业的最终市场竞争，必然体现为服务竞争，服务质量、服务效率、服务效果、服务满意度、服务覆盖率等指标，关系着微利时代商家的生死存亡，建立一个面向未来、持续成长的服务体系，一定需要多种管理工具来实施，离开管理工具就谈不上现代服务。

作为管理者，能否熟练运用统计分析类、追踪类、操作类、评估类等管理工具，有效调动管理团队、销售团队、客户群的积极性，形成企业持续发展力，标志着其管理水平和管理能力。我个人的体验，在运用管理工具时，要有一点超前意识，敢于运行一些比自己企业当前水平略高一点、略严苛一点的管理工具——只有按照更优秀的企业模式来要求自己，自己才可能变得优秀！

当然，我也注意到，在推行管理工具的过程中，有些厂家忽略了适度管理法则，存在推行管理工具过于严苛的倾向，误认为越严苛越有利于商家尽快提升管理。我见过一个厂家的工作记录考评工具，把销售人员追踪提高到每个工作小时，还有一个工具则通过手机服务商提供的服务，构绘了每名销售人员在工作时间的全部行走轨迹，招致销售人员的普遍反感，导致他们丧失主观能动性，觉得自己更像机器，只好疲于应付、想方设法弄虚作假，最终事倍功半，管理工具难以达到管理目的。适度管理法则告诉我们，管理手段要与企业的发展阶段相适配，要采用“蹦起来、够得着”的管理手段，循序渐进。蹦起来也很难够着的东西，就会让人连蹦起来的愿望都没有了。武侯祠的对联说“不审势则宽严皆误”，这句话要成为管理者的座右铭。

12.公司工具管理办法篇十二

一、文献综述

西方风险管理理论认为, 衍生工具的运用建立在降低公司经营业绩波动性的动机基础上。这一理论提出了四种典型的解释:第一, 套期保值可能是出于税收动机, 当公司面临凸性税收函数时, 套期保值能够帮助公司降低期望税收成本;第二, 套期保值降低了财务危机的期望成本;第三, 套期保值能够增加公司的举债能力;第四, 套期保值可以减缓过度投资和投资不足的信息不对称问题。

但管理者和股东也有增加公司经营业绩波动性的动机。Black和Scholes (1973) 指出, 股东对杠杆公司的现金流量的要求权类似于一份看涨期权的报酬。Jensen和Meckling (1976) 认为这些像看涨期权的报酬随公司经营业绩的波动而增加, 价值最大化的股东有通过增加公司风险从公司外部的债权人处转移财富的动机。但是, 股东可能在导致风险厌恶的经理将公司特定的资本投资于增加波动的活动方面有困难。

Guay (1999) 指出, 职工股票优先购买权的价值随股票价格波动的增加而增加, 使得管理者有动机从事增加公司风险的活动。与之类似, 当公司的收益刚好或者接近奖励计划下限时, 经理的补偿计划类似于一份看涨期权的报酬。这样就产生了增加公司收益波动的动机。但是, 公司价值最大化的补偿计划会将这些风险偏好动机考虑在内, 并力求降低其不利影响。

管理者可以运用衍生工具进行利率、汇率或商品价格波动的投机。例如, Dolde (1995) 指出, 接近90%的衍生工具使用者在决定自己的衍生工具组合的特征时, 他们有时会“看一看”金融市场的波动。因为投机行为一般来说与企业的基本风险是不相关的, 基于这个目的运用衍生工具被认为是增加而不是降低公司经营业绩的波动性。

在经验研究方面, 国外研究大都认为非金融公司运用衍生工具能降低公司股票价格对金融风险的敏感性。国内学术界目前在这方面的研究尚不多。本文对我国航空公司运用衍生工具与公司经营业绩波动性的关系进行理论分析和经验研究, 以检验国外假说是否与我国航空公司的实际情况相符。

二、航空公司衍生工具运用的种类及规模

中国国航和东方航空运用了3种衍生工具, 南方航空运用了两种衍生工具 (2008年开始减少为一种) , 而海南航空只运用了一种衍生工具。四家航空公司都运用的衍生工具是远期外汇合约, 中国国航、东方航空和南方航空三家航空公司都运用了油料期权合约 (南方航空从2008年开始不再运用油料期权合约) , 中国国航和东方航空两家航空公司都运用了利率互换合约。具体见表1。

根据2009年ISDA对世界500强企业运用衍生工具状况的调查, 世界500强企业运用最多的是外汇类衍生工具 (93.6%) , 其次是利率类衍生工具 (88.3%) , 商品类衍生工具居第三 (50.9%) 。国际航空运输协会的统计数据显示, 2008年燃油费用约占航空公司全部运营成本的30%, 几乎相当于2003年的4倍。因此, 从国际经验看, 利用衍生工具平抑油价波动风险已成为航空公司普遍采取的策略。

表2列示了我国航空公司运用衍生工具的规模。根据平均值的分析可以看出, 四家航空公司运用衍生工具的规模差异很大, 中国国航和东方航空运用衍生工具的规模最大, 分别达到了20亿元左右的规模, 南方航空运用衍生工具的规模是几千万元, 而海南航空运用衍生工具的规模只有几百万元。

三、衍生工具运用与公司财务特征

表3列示了四家航空公司的财务特征指标。分析后可以发现, 除了所得税税率这一财务指标外, 我国航空公司的财务特征与国外衍生工具的运用理论是基本吻合的。

金额单位:亿元

1. 从资产总额指标的分析可以看出, 四家航空公司的资产总额均呈逐年上升趋势, 体现了中国航空业良好的成长性;

从平均值来看, 中国国航的资产总额最高, 其次是南方航空和东方航空, 资产总额最低的是海南航空。结合前面分析可以发现资产规模大的公司更可能运用衍生工具, 这一结论与国外大多数学者的经验研究结论一致。

2. 从各公司的资产负债率指标的平均值可以看出, 东方航空的资产负债率最高, 达到了96.

6%, 其次是南方航空和海南航空, 分别为82.8%和82.4%, 资产负债率最低的是中国国航, 只有70.6%。结合前面的分析可以发现资产负债率高的公司更可能运用衍生工具, 这一结论也与理论和国外学者的发现相一致, 公司运用衍生工具是为了降低财务危机成本, 财务杠杆比率高的公司会更多地运用衍生工具。

3. 分析四家公司的所得税税率指标可以看出, 中国国航

的所得税税率最高, 平均值为15%, 其次是南方航空, 平均值为14%, 再次是海南航空, 平均值为8.8%, 最后是东方航空, 平均值为6.4%。这一结果与国外的实证发现不同, 但与黄建兵、宁静鞭和於颖华 (2008) 的结论一致, 由于我国大多数上市公司都享受了政府给予的优惠税率, 因此, 通过运用衍生工具降低税负的动机不足。

4. 从各公司的营业收入增长率指标来看, 平均值最高的是东方航空, 为26.

6%, 其次是中国国航和海南航空, 其平均值分别为18.6%和17.2%, 最低的是南方航空, 其营业收入增长率为16%。这一发现与衍生工具能够降低潜在的投资不足问题的理论一致。一般认为, 投资不足问题在成长性高的公司更容易出现, 更有可能出现投资不足从而失去好的机会, 因而更可能运用衍生工具以降低经营业绩的波动性, 这也与Nance、Smith和Smithson (1993) 的调查研究一致, 运用衍生工具的公司有更高的成长机会。

四、衍生工具运用与经营业绩波动性

表4列示了四家航空公司2006~2010年经营业绩及其波动性情况。可以看出, 四家航空公司的经营业绩及其波动性差异很大。海南航空的经营业绩最为稳定, 公司每年的每股收益、净资产收益率、利润总额和经营活动现金净流量的波动性 (即标准差) 最小。与此相较, 东方航空这四项指标的标准差均处于较高水平。中国国航经营业绩逐年大幅度增长, 呈现良好的成长性。结合四家航空公司运用衍生工具的情况, 东方航空和中国国航运用了较多的衍生工具, 导致其经营业绩波动较大, 相比而言, 南方航空和海南航空运用了较少的衍生工具, 其经营业绩波动较小。

进一步分析发现, 四家航空公司在2008年都出现了亏损, 尤其是东方航空亏损总额139.85亿元, 中国国航的亏损总额为108.52亿元, 而两家公司都运用了油料期权合约这一衍生工具。

事实上, 对油价进行套期保值是控制燃油成本最好、最有效的方法。美国西南航空是美国第二大航空公司, 是美国唯一一家自1973年以来每年都盈利的航空公司, 且利润增长率最高。从表5可以看到公司利用衍生工具所获得的套期保值收益从2004年开始占据其税前收益的大部分, 在2005年甚至超过了其税前收益, 这一数据意味着如果西南航空公司没有对其燃料成本进行风险转移, 那么其在2005年就亏损了。

金额单位:亿元

金额单位:百万美元

与20世纪80年代就采取套期保值的欧美航空公司不同, 我国航空公司在最近几年才接触燃油套期保值, 所以对于规则并不完全了解, 在这种情况下贸然进行航油套保很容易出现问题。如表6所示, 2006年中国国航、东方航空和南方航空三家航空公司的套期保值均为损失, 随后2007年三家航空公司均取得了一定的套期保值收益, 结果2008年三家航空公司均发生了大幅的套期保值损失。

有学者分析指出, 虽然中国国航和东方航空签订衍生工具合约的初衷是套期保值, 但从套期保值对冲风险角度看, 它们选择的并不是最理想的避险工具, 而是选择了风险较高的期权交易作为套期保值工具, 而同时又充当了期权交易的卖方, 其实质是既买入看涨期权又卖出看跌期权, 希望以卖出看跌期权的收益来对冲高昂的买入看涨期权费, 同时承担市场航油价格跌破看跌期权锁定下限时的赔付风险。然而这一复杂的套期保值操作过于追求套利, 在油价波动幅度不大时可以获得较稳定收益, 但一旦跌幅超过套利区间, 就会面临不可挽回的损失。这也从另一方面反映出中国航空公司的风险应对能力还比较差。

五、结论与启示

本文以中国国航、东方航空、南方航空和海南航空四家航空公司2006~2010年财务报告为研究对象, 分析了我国航空公司衍生工具的运用情况及其衍生工具的运用对公司经营业绩波动性的影响。

本文的研究发现, 我国四家航空公司均运用了衍生工具, 但其运用衍生工具的种类和规模均有较大的差异, 同时我国航空公司衍生工具的运用与公司财务特征的关系与国外理论基本一致, 即衍生工具的运用与公司规模、财务危机成本、避免投资不足有关, 而且我国航空公司运用衍生工具增加了公司经营业绩的波动性。

企业从事衍生工具交易的目的应该是规避风险而不是投机套利。本文的研究表明衍生工具的运用显著增加了我国航空公司经营业绩的波动性, 揭示了一些航空公司在运用衍生工具过程中违背了套期保值的初衷, 衍生工具运用背后藏匿一定程度的投机套利目的。

参考文献

[1].胡奕明.财务分析案例.北京:清华大学出版社, 2007;10

[2].汤谷良, 夏怡斐.善用衍生金融品提升驾驭不确定性风险的能力.财务与会计 (理财版) , 2009;6

13.工具管理制度篇十三

为能更好地使用各种工具更有效地为生产服务，现对工具的购领销等程序做一个规范,希望各部门的员工能认真执行。

1.工具的采购：各部门员工根据自己的工作需要，欲申领某工具，首先向自

己的班组长提出要求，班组长根据该员工的工作内容认为有必要使用该工具的可以去工具保管员（现机修班李敏）处填写工具领用单。如工具保管员发现公司没有该工具应当即填写工具申购单报设备部签字确认后交仓库。仓库核对后开具材料采购单给供应部，供应部在收到采购单后应及时购买。

2.工具的移交：当采购员将买回的工具送到仓库验收入库后，仓库保管员立

即通知工具保管员，并当面填写工具移交单经双方签字后将工具移交给工具保管员。

3.工具的领用：工具保管员在收到仓库移交的工具后通知需申领该工具的班

组组长，该班组长到工具间填写好登记单后工具保管员才可将该工具移交给这位班组长，如不登记签字一律不得领用。如工具保管员在收到工具后没有需要领用的班组，则由自己登记在册保管。

4.外出施工工具的暂借：外出施工人员需借用施工工具的，凭仓库开出的工

具借用清单到工具保管员处登记申领，工具保管员必须在借用者签字后才可将该工具发放。施工人员在施工结束回厂后需立即将该批工具交还到工具保管员处，并注销借条。如有缺失的工具，由施工人员向营销部开具同意报废证明后由工具保管员办理报废手续，如无营销部开具的同意报废证明则由工具保管员报设备部从该工具借用者工资中扣除。施工借用工具一律在借用者施工结束回厂后15天内办理完成借用核销手续，超过期限未办理的作遗失赔偿处理。如应施工需要但无借用人员而随货发运的工具则有仓库发货人员代为办理借用手续。

5.杂工工具的临时借用：由于以前对杂工借用工具比较混乱，遗失情况严重，现规定：对杂工需借用的工具由车间主任作为领用工具的责任人到工具保管员处办理好临时借用手续后再借出工具。

6.工具的报废：工具在使用过程中不可避免的发生损坏情况，对损坏的工具

机修工应及时修理，并分析损坏的原因。对多次同类的情况应发挥自己的聪明才智，针对性的加以技术改造。对因使用者的不良习惯造成的损坏应向使用人员及时解释并纠正。机修工对无法维修或维修价值不大的工具应开具报废单报设备部批准后从在编工具中核销报废。对领用人员因保管不当致工具遗失的，工具保管员应在其办理的移交手续单上注明，财务部凭此结算赔偿款后通知设备部，工具保管员根据设备部开具的核销单至仓库办理核销手续。

7.报废工具的管理：工具保管员对已经报废的工具应设立一个专门的集中存

放地点，对维修中尚可利用的零部件可拆卸继续利用，对确实无法利用的部件报设备部批准后作废品出售等处理。

工厂的生产活动离不开工具，良好的工具管理能有效的促进生产，因此在本规定发布后请各位严格遵守，切实执行。

江苏德威节能有限公司设备部

【公司工具管理办法】推荐阅读：

采购管理工具06-30

车间管理工具12-23