公司历程回顾

公司历程回顾（13篇）

1.公司历程回顾 篇一

企业发展历程

1992年

注册成立王斌装饰画厂，作坊式作业，机器3台，员工10人。

1994年

注册成立王斌装饰材料厂，员工增至100人。

1995年

组建木质相框流水线，专业生产木质相框，员工增至150人。

1996年

台湾先进的相框生产设备，全面改建生产流水线。

1997年

投资建设开发区首期工程，迁至新厂，员工增至300人。

1998年

增添进口设备，扩大流水线，员工增至400人。

1999年

在开发区征地100亩投建第二生产基地，扩大生产规模。

2000年

第二生产基地投产，建成现代化新厂，组建细木工板厂、刨花板厂、制胶厂，员工增至800人。

2001年

管理效益年，规模进一步扩大，相继组建相册厂、卡纸画厂、树脂工艺品厂。

2002年

注册成立浙江王斌装饰材料有限公司。建设开发三期工程——王斌工业园，占地面积330亩，计划投资4亿元人民币，首期投资8000万人民币；全面实施ISO9000—2000国际质量标准；成立信息管理中心，推出公司网站；开始着手对境外市场进行考察，计划在欧美建立分公司。

2003年

企业顺利通过ISO9001:2000国际质量体系认证，使企业形象、产品及服务得到进一步的提升。三期工程建设全面提速，年底搬迁工作顺利完成，企业总员工达到2000人。

2004年

集团公司成功地在福建邵武市投资建厂，占地面积800亩，企业规模得到飞速的发展。同时为整个企业的集团化奠定了坚实的基础。

2005年

被金华市评为金华市民营企业50强、科技创新先进企业。同年福建王斌装饰材料有限公司正式投产。2006年

公司取消总代理，建立分公司销售管控模式，设立各省直销分公司模式。同年“王斌相框”商标被浙江省工商行政管理局评为浙江省著名商标。

2007年

全国直销分公司增至32家

2008年

王斌相框被认定为中国驰名商标

2009年

投资3000万人民币新建集团综合办公大楼

2010

投资两亿人民币在山东、广西各购置工业用地150亩投资建厂，并当年建成投产。

2011年

国内分公司增至180多家、直属形象店600多家、销售人员3000余人，营销网络覆盖全国各省市、地区。

2.公司历程回顾 篇二

在课堂上, 曹祖平向大家解读了中国共产党由诞生、发展、壮大到建立新中国, 以及带领全国人民建设小康社会艰难而辉煌的革命历程。他指出, 中国共产党的发展史

大致分为建国前、建国后至改革开放前以及改革开放后至十八届三中全会前这三个阶段, 三个阶段的主要任务经历了由革命到建设, 再到改革开放的转变。而在十八届三中全会后30年的发展过程中, 其主要任务将是经济、政治体制等方面的转型。

3.国家电网公司五年发展成就回顾 篇三

5年来，公司以科学发展观为指导，以服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展为宗旨，以建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司为目标，锐意进取，取得了良好成效。与2003年相比，2006年公司完成售电量1.71万亿千瓦时，增长53%；实现主营业务收入8545亿元，增长77%；利润269.9亿元，增长3.5倍；净资产收益率4.02%，增长6倍；电网事故和设备事故分别下降64%和70%。到2006年底，公司资产总额12128亿元，负债率61.7%，拥有110千伏及以上输电线路42.6万公里、变电设备容量10.5亿千伏安。公司逐步进入持续快速健康发展的轨道。

一、安全生产和优质服务水平不断提升

电网安全生产保持良好局面。公司坚持安全第一、预防为主、综合治理，深刻吸取国外大面积停电事故教训，按照“三个百分之百”要求，严格落实安全责任，加强安全管理；进一步完善安全风险防范体系、应急管理体系和事故调查体系。在新机组新设备大量投产、自然灾害频发、外力破坏严重的情况下，成功化解大面积停电事故风险，确保了电网安全稳定运行，保障了经济社会发展对电力供应的需求。与地方政府联合开展电力突发事件应急演习，提高应急处理能力，取得了抗击台风、洪涝、暴风雪等灾害的重大胜利。同时，圆满完成重大会议、迎峰度夏和“青藏铁路通车”、“中非合作论坛”等重大保电任务。

优质服务水平不断提升。把“四个服务”作为公司发展的出发点和落脚点，将优质服务理念贯穿公司各项工作，努力为政府、客户和发电企业服务。规范服务流程，简化报装程序，全面推广95598客户服务系统。

认真贯彻《电力监管条例》和《供电服务监管办法》，完善“三公”调度服务标准，积极创造条件，实施经济、节能、环保调度。积极推进国家、区域、省三级电力市场体系建设，创新市场管理和运营机制。坚持内部自律和外部监督并重，自觉接受市场监管和社会监督。公司供电服务“十项承诺”兑现率达到99.99%；城市供电可靠率99.839%，农村供电可靠率99.491%，用户平均停电时间同比分别下降34.4%和17.6%。

二、电网发展成绩显著

电网投资和建设规模创历史新高。2003年，公司电网投资为726亿元；2006年达到1760亿元，是2003年的2.4倍。2007年预计完成投资2025亿元，将创历史新高。2007年上半年公司又新增110千伏及以上输电线路回路长度为1.2万公里，公用变压器容量0.56万千伏安。

电网优化配置能源资源的能力显著提高。电网技术改造深入实施，现有电网配置资源潜力进一步发挥，自2005年起累计提高现有电网输送能力1.1亿千瓦。

三、科技创新能力大幅提高

2003年公司科技投入为36.4亿元，2006年为64.8亿元，2007年计划投资80亿元。“十一五”公司科技投入将达到340亿元。

特高压输电技术取得重大突破。具有世界领先水平的特高压交流、直流试验基地分别于2007年2月和6月投运，20多项指标居世界第一。在特高压输电领域取得100多项具有国际领先水平的重大成果，为特高压试验示范工程及直流特高压送出工程的设计和建设提供了重要的技术支撑。出版《特高压电网》专著，填补世界特高压技术研究领域专业论著的空白。

科研能力显著增强。《750kV交流输变电成套设备及电网互联成套设备研制》等项目入选国家重大科技技术装备研制项目，《特高压输变电系统开发与示范》等项目列入国家科技支撑项目，《西南水电送出超/特高压技术研究》等项目列入国家重大科技攻关基础项目。“电网安全与节能”实验室列入国家重点实验室。国家电网仿真中心和数据中心正在加紧建设。三级实验室体系建设全面推进。

科技工作成果丰硕。在大电网安全、灵活交流输电、直流输电技术和工程应用、电力系统自动化、大容量储能等领域掌握世界前沿技术。750千伏输变电工程成功投产并安全稳定运行，工程设备国产化达到90%。2003—2006年，公司获国家科学技术奖励13项，第九届专利奖1项；首届中国标准创新贡献奖4项；中国电力科学技术进步奖132项。在国家科学技术奖励办公室最新公布的2007年国家科学技术进步奖建议授奖项目中，公司“我国750kV输变电关键技术研究、设备研制及工程应用”项目获一等奖，3个项目获二等奖，这是电力行业自2000年以来首次入围一等奖建议授奖名单；两个技术标准项目入围中国标准创新贡献奖的建议授奖名单。

四、推进节能减排取得明显成效

贯彻国家节能减排总体部署。高度重视小火电关停地区的配套电网建设，周密制定供电预案，保障关停后的电力供应。配合政府研究节能调度管理办法，加快推进节能发电调度方案。认真执行高耗能行业差别电价政策。在电网规划、设计、建设、运行的全过程落实节约资源和保护环境的要求，广泛应用节能、节地、节材以及环保型设备和技术。加强电磁环境影响研究和环保知识宣传。

4.五和承公司发展历程 篇四

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五和承是杭州道尔农产品有限公司斥资联合知名咨询公司上海行若商务策划有限公司打造的一个中国高端大米品牌。公司选用东北优质稻花香2号大米品种，历时3年培育出精品有机大米。总部位于拥有风景如画的杭州，五和承在积极倡导优质健康生活理念的同时，传播有机原生态与健康饮食，传播中国“ 米”文化。

五和承公司成立于2011年下旬，由原道尔资深领导班子组建。五和承凭借产品品质过硬、服务到位、营销模式等优势，先后与杭州知名购物商城——杭州大厦、全国十佳餐饮——杭州紫萱度假餐厅，另与翠越会、唐宁街8号、杭州玛歌西湖山庄等知名会所，建立长期合作关系。2012年五和承品牌独到的营销模式，一举成名为中国高端大米引航品牌！

2012年4月6日，五和承携手杭州疗休养协会、杭州卫生局、杭州旅委、杭州潜力办在桥西天禄堂举行“2012国际中医养生旅游节之五和承·养生旅游特色点微博„晒‟活动”新闻发布会。

2012年5月，五和承携手合作全国知名餐饮餐厅——杭州紫萱度假餐厅。紫萱度假餐厅为“全国十佳餐饮”，五和承传达“健康生活”理念，过硬的产品品质，得到全国知名企业认可，将对公司发展有向导作用。2012年6月，“杭州经络养生操大赛”五和承作为嘉宾出席活动。五和承出席此次活动，表明五和承对养生方面理念和赞同。

2012年6月27日，五和承与天目绿谷·临安名特优农产品杭州直销中心达成合作协议。天目绿谷是临安政府与杭州地区搭建的交易平台，五和承与天目绿谷的合作，表明被杭州以外地区接受。2012年7月初，五和承与正誉兆品达成合作协议。

2012年7月，五和承福建总代理福州益颜堂贸易有限公司正式成立。

2012年8月，五和承作为举办方出席“2012年杭州九桥高尔夫球乡村俱乐部夏季赛开幕仪式”，五和承产品作为奖品发放，总经理并致辞。

2012年9月，五和承公司正式携手杭州大厦作为五和承产品销售网点，杭州大厦是杭州乃至华东地区购物商城标杆。五和承与杭州大厦合作成功，表明五和承产品被更多人认可，进一个新台阶。2012年10月12日，五和承与杭州百货大楼达成合作协议，百货大楼作为五和承产品销售网点。2012年10月下旬，五和承公司办公楼由中闽大厦迁址复地·北城中心，进行新一阶段战略实施。在这里环境优越，交通便利，有利公司掌握市场发展局势。

2012年11月，五和承携手知名会所——杭州玛歌西湖山庄。

2012年12月17日，五和承公司携手杭州知名连锁会所——翠越会。与翠越会的成功合作，将大力促进杭州对五和承产品体验，共同推进杭州优质产品发展，为消费者提供更好平台。

2012年12月19日，五和承与杭州煌庄餐饮有限公司达成合作协议。

5.证券公司工作回顾总结 篇五

证券行业专业性很强，在券商集体转型创新发展之际，纯粹依赖传统经纪业务来获取业务收入面临很大挑战。20--年，我的目标是考取期货从业资格证，证券从业资格证要求的五门课程力争全部通过，完善自己的证券知识体系，为之后的职业要求打好基础。

二：日常管理

1. 营业部任务

作为基层营销人员要认真学习营业务统一安排的各项内部培训学习事项，积极完成营业务下达的各项创新业务指标，对外展示华泰证券良好的企业文化，做最具责任感的理财专家!

2. 团队任务

团队是整个营销业务链的关键执行部门。作为基层的营销人员，我们要按照团队经理的安排，做好渠道建设，拓宽业务渠道，挖掘更多有潜力的高净值客户群。听取团队经理的调度，具体执行分摊下来的业务指标。维护团队和谐，共同打造最有竞争力的团队。

三：业绩目标

1. 开户数

上半年开户数达到40户，其中有效户达到15户以上。下半年开户数达到60户，其中有效户在20以上。力争全年开户数在120左后，有效户达到50。

2. 托管资产

托管资产是重要的考核要求，是硬性指标。20--年上半年托管资产要求达到200万以上，全年力争托管资产达到600万。

四：职业目标

1. 证券经纪人是最基层的营销人员，力争在完成业绩考核的基础上，一年内做到高级证券经纪人，力争年末达到证券客户经理级别的业绩要求。

6.公司历程回顾 篇六

★ 2009年，9月23日公司正式注册成立；

★ 2004年，12月21日正式获得建设厅颁发的国家建筑装饰设计与施工三级资质证书；

★ 2005年，荣获浙江省首届3.15家装、建材博览会优秀家装企业称号，并接受杭州市产品质量监督检验所 杭州质量技术监督装饰装修检测所联合作施工建材监督；

★ 2005年，荣获杭州市装饰业诚信经营单位；

★ 2005年，荣获中国质量万里行质量服务示范单位；

★ 2005年，荣获杭州市商品与质量信誉跟踪单位企业；

★ 2007年，荣获中国315企业诚信联盟诚信会员单位；

★ 2008年，荣获08-12杭州建筑装饰协会团体会员单位；

★ 2009年，荣获中国建筑装饰协会全国住宅装饰装修行业企业创新奖；

★ 2011年，荣获10-11杭州工商行政管理局颁发的绿色管理创优单位； ★ 2012年，荣获12-16杭州建筑装饰协会团体会员单位；

★ 2012年，荣获华润置地·MO+城市规划设计大赛特别贡献奖；

★ 2012年，荣获杭州房产家装网络第一品牌；

★2012年浙江省十佳优秀装饰企业

★2013年浙江省装饰行业质量服务AAA级信用品牌企业

7.公司历程回顾 篇七

关键词：财务公司,功能定位,企业集团

一、引言

财务公司是在20世纪80年代我国实施“大企业、大集团”的战略背景下诞生的一类具有中国特色的非银行金融机构。在二十余年的发展历程中, 财务公司有力地支持了我国企业集团做大做强, 为企业集团乃至整个国民经济创造了巨大的经济效益。然而, 随着金融制度、企业集团管理体制的改革不断向纵深推进, 财务公司在金融体系中应处于何种地位, 在企业集团加强财务管控中应发挥何种作用, 越来越成为财务公司行业研究中的重大课题。事实上, 与财务公司在企业集团的发展和国民经济的建设过程中所发挥的重大作用极不相称的是, 业界、理论界以及监管者尚未就财务公司的功能定位达成应有的共识。正是由于共识的缺乏, 以至于目前的政策环境在相当大的程度上不利于财务公司的健康发展, 甚至与成立财务公司的初衷相悖。

二、财务公司功能定位在政府规章中的历史变迁

我国财务公司最早是在国家实施大企业、大集团战略过程中特许企业集团设立的内部金融服务机构。20世纪80年代, 我国开始实施“抓大放小”战略, 从对国有企业实施战略性改组开始, 通过改组、改制、改造和兼并联合, 培育出一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。

1991年12月, 为促进企业集团的发展, 国家选择了一批大型企业集团进行试点工作, 并在同期下发了《国务院批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知》, 明确指出“试点企业集团要逐步建立财务公司”。为贯彻落实国务院扶持大型企业集团发展的精神, 当时的中国人民银行、国家计委、国家体改委和国务院经贸办于1992年11月联合下发了《关于国家试点企业集团建立财务公司的实施办法》, 对财务公司的机构性质、业务范围、设立条件、申报程序以及对财务公司的管理等方面做出了明确的规定, 从而成为我国企业集团财务公司管理制度的滥觞。

随着财务公司的逐步设立, 为加强管理, 人民银行于1996年5月1日发布了《企业集团财务公司管理暂行办法》 (以下简称“暂行办法”) , 这是我国首部对企业集团设立财务公司进行全面规范的部门规章。暂行办法将财务公司定义为“依据《中华人民共和国公司法》和本法设立的、为企业集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构”, 同时规定“财务公司依法接受中国人民银行的监督管理”, 并“按中国人民银行规定的存款准备金率缴存存款准备金”。

截至1996年底, 经人民银行批准设立的财务公司已达60家。与此同时, 我国企业集团经过一段时期的建设, 已取得了长足的发展。1997年, 国务院同意国家计委、国家经贸委和国家体改委联合下发的《关于深化大型企业集团试点工作的通知》, 将试点企业集团增加至120家。不过, 由于当时正值国家开展金融秩序整顿工作, 以至于这一时期全国竟然没有新增一家企业集团财务公司。

2000年6月, 人民银行正式发布了《企业集团财务公司管理办法》 (以下简称“管理办法”) , 并于当年12月再度下发了《企业集团财务公司设立审批程序》 (试行) , 从而启动了新一轮批设财务公司的工作。为了进一步规范财务公司的经营行为, 管理办法将财务公司定位为“为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务, 以中长期金融业务为主的非银行金融机构”, 并将财务公司的业务范围规定如下:一是吸收成员单位3个月以上定期存款;二是发行财务公司债券;三是同业拆借;四是为成员单位办理贷款及融资租赁;五是办理集团成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁;六是办理成员单位商业汇票的承兑及贴现;七是办理成员单位的委托贷款及委托投资;八是有价证券、金融机构股权及成员单位股权投资;九是承销成员单位的企业债券;十是为成员单位办理财务顾问、信用鉴证及其他咨询代理业务;十一是为成员单位提供担保;十二是境外外汇借款;十三是经中国人民银行批准的其他业务。管理办法的第二十条进一步规定, “企业集团规模较大、集团成员单位之间经济往来密切、且结算业务量较大的财务公司, 需办理成员单位之间内部转账结算业务的, 应另行报中国人民银行批准”。

与1996年的暂行办法相比, 2000年颁布的管理办法对于财务公司的功能定位做出更为清晰的界定, 具体表现出如下特点:其一, 财务公司的功能以短期信贷业务为主转向支持企业集团技术改造、新产品开发及产品销售融资等中长期业务;其二, 进一步强化财务公司的金融中介功能, 使它们能真正成为为企业集团服务的中介机构和理财专家。与功能定位的转变相适应, 2000年的管理办法对财务公司的业务范围做出重大调整:其一, 2000年的管理办法仅允许财务公司吸收成员单位3个月以上的定期存款;其二, 2000年的管理办法对财务公司办理成员单位的内部转账结算做出严格的限制, 不仅要求从事该项业务的财务公司及其所在集团具应备一定条件, 同时要求财务公司在开展本项业务前必须另行报经人民银行批准。

2000年的管理办法在对财务公司的功能定位上, 既借鉴了国外财务公司的发展经验, 又同时考虑了企业集团的金融需求和我国金融体系的总体布局;在厘定财务公司的业务范围时, 既强调财务公司的集团内部性以及中长期金融机构的特征, 又试图满足企业集团的整体发展战略的需要。因此, 人民银行的修法思路是值得高度肯定的。不过, 由于过度强调商业银行的既有利益, 以至于无论是从功能定位还是从业务范围来看, 人民银行避免财务公司在业务上与商业银行形成竞争的意图非常明显。

在2000年管理办法颁布实施之后, 财务公司的数量以及资产规模迅速上升, 但由于该项管理办法对于财务公司的定位模糊使得财务公司的业务空间过于狭窄, 从而在一定程度上限制了财务公司行业的正常发展。2004年8月3日, 中国银监会在对2000年管理办法实施修订的基础上颁布了新的《企业集团财务公司管理办法》 (以下简称“2004年管理办法”) 。

2004年管理办法对财务公司的功能定位做出重大调整, 将财务公司明确定义为“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的, 为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”, 其业务范围相应地做出如下调整:一是为成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务;二是协助成员单位实现交易款项的收付;三是经批准的保险代理业务;四是这成员单位提供担保;五是办理成员单位之间的委托贷款及委托投资;六是为成员单位办理票据承兑与贴现;七是办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计;八是吸收成员单位的存款;九是为成员单位办理贷款和融资租赁;十是从事同业拆借;十一是中国银行监督管理委员会批准的其他业务。

2004年的管理办法第二十九条进一步规定, “符合条件的财务公司, 可以向中国银行业监督管理委员会申请从事下列业务:一是经批准发行财务公司债券;二是承销成员单位的企业债券;三是对金融机构的股权投资;四是有价证券投资”。对比2000年的管理办法, 修订后的管理办法明确地将加强企业集团的资金集中管理以及向成员单位提供财务管理服务作为财务公司的基本职能, 从而强调了财务公司作为一类特殊金融机构所具有的内部性。财务公司的内部性表明, 财务公司的核心功能是对企业集团资金进行专业、集中、优化的管理, 为集团成员单位的财务管理提供专业服务, 从而提高企业集团资金使用的效率。与财务公司的内部性相适应, 2004年的管理办法首度明确了企业集团母公司在财务公司运作中所需承担的责任, 规定“申请设立财务公司, 母公司董事会应当作出书面承诺, 在财务公司出现支付困难的紧急情况时, 按照解决支付困难的实际需要, 增加相应资本金, 并在财务公司章程中载明”。为加强监管的可操作性, 2004年的管理办法不仅规定财务公司在申办时要报告成员单位名册, 而且规定新增成员单位时要向银监会报告, 成员单位脱离原集团时也要报告, 并就遗留业务提出具体处理预案。

根据财务公司的最新功能定位, 2004年的管理办法对财务公司的业务范围做出了实事求是地调整, 主要表现在如下几个方面:首先, 按照分类监管的原则, 将业务范围分为基本业务 (第二十八条) 和延伸业务 (第二十九条) 两大类, 对于申请延伸业务的财务公司从经营业绩、公司治理、风险管理、人才储备和制度建设等方面提出了更高的准入条件。管理办法之所以给出这一制度安排, 一方面是确保财务公司的主要精力用于为企业集团开展资金集中管理, 另一方面则是对财务公司开展某些金融创新业务 (比如有价证券投资) 过程中的风险进行有效地控制。其次, 基本业务范围清单的前五项均属于商业银行的中间业务, 尤其应将“对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务”作为第一项业务, 而将存款与贷款这一传统业务 (亦即负债与资产业务) 放在清单的末尾, 这一业务类型排列顺序的调整所包含的政策涵义值得深入解读。最后, 进一步拓展了财务公司的基本业务范围, 财务公司不仅可以自由地吸收成员单位的活期存款, 通过协助成员单位实现交易款项的收付, 甚至还将资金结算的业务边界适度地延伸到企业集团之外。

三、理论文献关于财务公司功能定位的探讨

通过对财务公司实施调研, 谢杭生 (1999) 发现财务公司在企业集团的融资以及结算方面仅起着“拾遗补缺”的作用, 而且随着商业银行金融服务质量的提高以及信贷资金管理政策的改变, 这种功能必然呈萎缩趋势。由此, 他提出了调整财务公司功能定位所必须遵循的三大原则:一是从整个金融机构体系发展的角度着眼, 力求能突出财务公司相对于其他金融机构的功能特征;二是应该照顾到财务公司的发展现状, 给出一定弹性;三是应尽力维护人民银行已发文的严肃性。依据以上三项原则, 谢杭生建议对财务公司做如下定位:“根据我国设立企业集团财务公司的宗旨和完善金融机构体系的需要, 财务公司是为企业集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构。按照金融机构分业经营的原则, 财务公司的主业应逐步向支持集团企业技术改造、新产品开发及产品销售的方向发展, 当好企业集团的投资理财顾问。”鉴于不同企业集团主业特性差异较大的现实, 谢杭生进一步提出了分类指导的原则。其中, 工业类集团财务公司应基本围绕集团主要产品提供金融服务, 服务类集团财务公司应主要集中在归集成员单位的销售收入、为它们提供结算服务等方面, 投资控股类集团的财务公司则应重点发挥为集团投资、并购等活动提供理财顾问的独特功能。

王宏淼 (2004) 认为财务公司为企业集团管理资金和提供融资服务 (包括内部融资与客户融资) 是中国的现实, 而这一现实与跨国公司总部或地区的司库型财务公司 (中心) 的主要功能是吻合的。中国财务公司将来能否由“司库型”逐渐向“信用型”甚至“全能型”过渡, 由集团内部向集团外部拓展, 从国内运作向国际发展, 还有赖于内外部市场环境的改善和企业集团的产业特点、战略取向及其发展水平。但可以肯定的是, 只要企业之间不能相互借贷资金的规定不变, 财务公司进行集团内部融资的“司库”功能就不会消失。王宏淼进一步提出了财务公司“三步走”的发展思路:第一步, 在国家仍然对集团内的存贷款、对第三方贷款实行金融限制的情况下, 把财务公司的功能定位调整为“为企业集团提供融资和资金管理服务为主的非银行金融机构”;第二步, 在国家取消对集团内存贷款金融限制的情况下, 把财务公司的功能定位调整为“针对集团产品购买者提供融资和顾问服务的非银行金融机构”;第三步, 在国家取消对集团内的存贷款、对第三方贷款金融限制的情况下, 把财务公司的功能定位调整为“针对特定产品提供融资和顾问服务的非银行金融机构”。在以上三个步骤中, 对于第一个步骤的业务经营活动不再进行金融监管, 而仅要求其向监管当局定期披露。

通过分析企业集团不同层次的金融需求, 结合国内外财务公司发展的典型案例以及我国财务公司的发展现状及存在的问题, 攀钢集团财务公司课题组 (2008) 提出了我国财务公司的短期、中期、长期发展思路。就短期而言, 通过构建网络结算平台, 实现资金集中管理;就中期而言, 营造金融环境, 提供综合金融服务;在长期的意义上, 立足集团, 推进市场。总之, 财务公司可以有效地实现从单纯的企业集团的内部银行向“多元化、综合化”的金融服务机构转型。

以金融功能观作为理论基础, 金志刚 (2008) 认为财务公司的功能定位要坚持服务经济、服务产业、特色金融和市场选择四大原则, 并相应地提出了中国财务公司功能定位的短期和长期方向。就短期而言, 中国财务公司应以建设特色金融功能突出的资金管理型财务公司为主要目标;在长期的意义上, 财务公司应根据中国经济增长的要求、企业集团的特点以及财务公司的自身实力, 不断提升特色金融功能, 自主选择资金管理型、信用管理型或全能型财务公司的发展方式, 实现三种类型财务公司在中国金融市场上的和谐共生发展。结合我国现实的金融环境, 杨合力 (2010) 针对财务公司提出了如下四个不同层次的功能定位:司库型财务公司、专业化财务公司、综合性财务公司以及巨型产融一体化集团, 同时认为应该允许在同一时期不同财务公司的定位不同, 以及同一财务公司不同时期的定位不同, 这样将更加有利于财务公司发挥作用。朱以明 (2010) 则认为财务公司要服从集团的战略要求, 不仅要为集团提供金融服务, 还要为集团提供管理方面的服务;不仅要做好资金管理方面的服务, 还要做好财务管理方面的服务。在管理服务上, 努力做好“四个结合”:金融服务与财务咨询相结合、资金筹措与资金优化相结合、金融服务与管理服务相结合、管家与参谋相结合。

四、总结与展望

综上所述, 财务公司的功能定位在不同时期政府监管规章中的逐渐演变, 实质上也是以企业集团为代表的产业力量与以商业银行为代表的传统金融力量之间的不断博弈。在这一过程中, 由于商业银行所代表的传统金融力量过于强大, 加上早期财务公司本身的经营管理也确实出现了一些问题, 因此无论是人民银行还是银监会, 都不可避免地更加倾向于维护既定的金融生态, 以至于财务公司的成长历程从来就不是一帆风顺的。由此看来, 彻底厘清财务公司作为一类特殊金融机构的存在价值, 合理界定财务公司的功能定位及其相应的业务范围, 对于取得财务公司与商业银行、财务公司与监管机构之间的相互谅解, 从而为财务公司的发展缔造一个良好的法律环境和监管环境, 仍然是财务公司行业研究工作所面临的重要课题。与财务公司在政府规章中的功能定位相比, 理论文献对于财务公司功能定位的讨论显得更加开放、更加多元。但如何与中国财务公司以及金融市场的实际情况实现有机结合, 是当前有关财务公司功能定位的理论研究所面临的重要问题。

作为一项具有中国特色的金融制度创新, 财务公司功能的正确定位具有极端的重要性, 它决定了财务公司作为一个行业而存在于金融体系的基本合理性, 因而也就最终决定了财务公司的行业前景。在综合理论、政策与现实的基础上, 本文认为财务公司的核心功能定位应表现为构建成为企业集团的“资金池”, 从而在企业集团内部实现资金的高效流动, 并且将财务公司的业务范围聚焦于企业集团内部, 因为财务公司相对于其他金融行业的竞争优势惟有在企业集团内部方能实现。这一观点的提出乃是基于这样一种信念:历史与现实表明, 财务公司与其所在的企业集团属于息息相关的利益共同体乃至命运共同体, 二者是相互依存的关系。

参考文献

[1]金志刚:基于金融功能观的中国财务公司定位探析[J].武汉冶金管理干部学院学报, 2008 (2) .

[2]王宏淼:中国财务公司的发展:问题与对策[J].中国金融, 2004 (7) .

[3]谢杭生:我国企业集团财务公司的特点、问题及相关意见[J].金融研究, 1999 (3) .

[4]杨合力:我国财务公司功能定位[J].会计之友, 2010 (9) .

8.再生资源产业联盟发展历程回顾 篇八

2010年6月1日，科技部下发《关于选择部分产业技术创新战略联盟开展试点工作的通知》(国科办政[2010]37号)正式确定我联盟为国家试点联盟。2010年11月2日，我联盟在科技部产业技术创新战略联盟试点座谈会上做了典型交流，受到了部领导的表扬。2011年1月24日，由我联盟参与制定的《再生有色金属产业发展推进计划》(工信部联节[2011]51号)，正式由工信部、科技部、财政部联合发布，该《规划》是加快再生有色金属产业转型升级的具体部署，是推动“十二五”时期我国再生有色金属产业规范发展的指导性文件。2011年2月12日，科技部下发《关于表彰十一五国家科技计划工作先进集体和个人的决定》(国科发计〔2011〕49号)授予我联盟“十一五”国家科技计划组织管理优秀组织奖。2011年7月18日，我联盟作为国家试点联盟代表在第四次全国社会发展科技工作会议上做了典型交流，受到了部领导的高度赞扬。2012年5月8日，由我联盟参与制定的《废物资源化科技工程十二五专项规划》(国科发计[2012]116号)，正式由科技部、发改委、工信部、环保部、住建部、商务部和中科院等七部门联合印发。该《规划》是指导“十二五”时期我国再生资源、工业固废、垃圾与污泥等废物资源化科技发展的纲领性文件，将指导和推进全国废物资源化科技创新，支撑资源节约型和环境友好型社会建设，《规划》也是“十二五”期间国家科技计划(支撑计划、863计划、973计划)项目立项的重要依据。目前，我联盟作为科技部联盟试点工作联络组发起单位之一，负责联系科技部各试点联盟以及研究制定有关推进试点联盟健康发展的政策法规。

中国再生资源产业技术创新战略联盟的成立，标志着我国再生资源科技和产业发展迈入一个新的阶段。通过围绕再生资源产业技术创新链这种合作关系的建立，集聚科技资源，突破再生资源产业关键核心技术和前沿技术，打通再生资源产业技术创新成果大规模产业化应用的渠道，推进产学研用战略深层次结合，实现科技与经济紧密结合，提升产业核心竞争力。通过对行业优势企业、大学、科研院所的有效组合，打造拥有自主知识产权、知名品牌和具有较强国际竞争力的，并能够引领我国再生资源产业技术创新的“航空母舰”和“联合舰队”，支撑国家核心竞争力。

“十二五”期间，中国再生资源产业技术创新战略联盟将以科技部、发改委、工信部、环保部、住建部、商务部和中科院等七部门联合印发《废物资源化科技工程十二五专项规划》(国科发计[2012]116号)为契机，积极配合国务院七部门做好该规划的宣贯实施工作。我联盟还将组织成员单位把技术创新摆在突出位置，瞄准市场需求，健全研发体系，进一步深刻把握再生资源产业发展新趋势，着力突破产业核心关键技术，抢占未来发展制高点。进一步推动社会化废物资源化技术评估与转化服务体系建设，健全技术创新服务体系，通过中国再生资源产业技术创新战略联盟平台，加快先进技术推广与产业化应用，全面推进全国废物资源化科技创新，支撑资源节约型和环境友好型社会建设。 （赵 静）

9.公司历程回顾 篇九

公司投资管理部总经理 张晓歌

公司从2001年开始在所属企业和单位全面实施经营计划和预算管理，几年来，在公司管理层的重视和各经营管理单位的全力支持和配合下，公司的经营经营计划和预算管理工作取得了较大的成绩，但也还存在一些不足。下面，我着重汇报一下经营计划和预算管理工作取得的成绩以及改进措施。

一、公司经营计划和预算管理工作的主要成绩

（一）、建立了公司经营计划和预算管理的组织体系

2001年公司增发工作完成以后，公司决策层站在公司长远发展的战略高度，提出在公司范围内全面推行经营计划和预算管理。为了加强对预算管理工作的组织领导，公司首先成立了由公司经营班子全体成员、各分子公司一把手和总部主要部门负责人组成的公司经营计划和预算管理工作领导小组，龙总亲自挂帅，担任组长。此后，根据工作需要，公司又先后成立了由毛小平财务总监担任组长，由公司投资、财务、审计和人力资源部门组成的公司经营计划和预算编制工作小组和考核工作小组，分别负责预算编制和考核的执行工作。根据职责不同，公司将预算单位分为经营中心和管理中心，逐步建立了以各分、子公司总经理、财务总监为经营中心预算管理责任人、总部各部门负责人为管理中心预算管理责任人的责任主体，层层分解落实公司的经营计划和预算管理目标。投资管理部是公司经营计划和预算管理的常设职能部门。2005年，根据强化预算考核工作的要求，公司管理层决定将预算考核职能从投资管理部分离出来，由公司审计监察部独立行使，形成预算编制、日常考核与年终考核相互制衡的监督机制。至此，公司形成了有领导、重执行、有序、高效的经营计划和预算管理工作的组织体系，从组织上确保了预算管理工作的顺利推进。

（二）、统一了经营单位对实行全面预算管理的思想认识

在推行预算管理的初期，由于公司、分子公司大都脱胎于文化事业体制，一部分经营管理者并没有认识到推行预算管理对企业发展的重要意义，对预算管理有一定的抵制心理，表现出“编”预算，“做”计划的消极态度，没有将预算管理提高到合理配置资源要素，确保实现企业利润目标的战略高度来认识，预算编制工作走过场，凑数字，结果制定的目标经不起实践的检验，目标和结果南辕北辙，差异性很大。针对这一实际情况，公司领导十分重视，通过多次召开预算管理工作的专题会议，进行思想动员，每年的工作会议，都把预算的执行情况和预算安排为重点进行部署，公司预算编制工作小组和有关职能部门，也通过各种形式的宣讲、培训和一定的组织手段，强调预算管理工作的重要性。通过几年来的辛勤工作，逐步提高了各级经营管理者对预算管理工作重要性的认识，使大家认识到预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部的重要的管理活动和过程，是现代企业管理的重要组成部分，是将现代管理和现代会计融合为一体的集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。

（三）、建立健全了公司预算管理的规章制度体系，规范预算管理的操作流程。

根据预算管理工作的实际情况，为实现公司经营计划和预算管理的有序推进，规范预算管理行为，几年来，公司先后制订了《经营计划和预算管理办法》、《年度经营计划和预算编制实施细则》、《经营计划和预算管理组织机构管理办法》、《经营计划和预算管理定期检查办法》、《经营管理活动季度分析报告制度》、《中高级管理人员月度工作报告制度》、《经营计划和预算考核奖惩制度》等一系列的预算管理规章制度，建立健全了预算管理的规章制度体系，使预算管理工作真正做到有章可循，规范管理。

预算编制的程序是一种管理思想的体现，影响到预算的编制效率。根据公司预算管理基础差、涉及行业的差异性大的特点，我们在不同的阶段采取了不同的程序。第一阶段是2004年以前，为建立预算编制的基础数据库，我们采取了自下而上的编制流程，先由各经营单位自行编制预算，然后由总部审核审批，通过这种方式，收集了经营第一线的大量经营数据和情况，为下一阶段预算编制工作奠定了坚实的基础；第二阶段是2005年，我们采取了自上而下的编制流程，按照公司发展的战略意图，将公司的年度总体经营目标，根据各经营单位占有公司资源要素的情况，按业务形态分解下达给各经营单位。第三阶段是2006年至今，我们在总结过去两种流程的基础上，采取自上而下、自下而上、自上而下相结合的编制流程，即先将公司的战略意图和总体目标通过指导计划的方式下达给各经营单位，然后由各经营单位结合各自经营管理工作的现状，编制各自的预算，上报总部汇总审核后再具体下达计划和预算指标，做到公司的总体目标与经营单位实际情况的有机结合和协调一致，逐步形成了较为规范的预算编制工作流程，提高了预算的达成率。

（四）、确定了科学的经营计划和预算指标体系

公司及所属的分、子公司，分别涉及广告、节目、网络三大主营业务和旅游房地产、投资等多个业务领域，不同的业务领域在确定预算目标时有不同的诉求和行业的特点，如何设定既便于考核评价和综合汇总的统一要求，又能体现不同业务特性的考核指标体系，是公司经营计划和预算管理的难点和重点，经过投资管理部、财务部、人力资源部等总部职能部门的多次调研、摸索和工作实践，我们确定了以目标利润为核心指标，以收入（投资收益）、成本、费用等财务指标为骨干指标，兼顾战略发展规划、市场占有率、品牌塑造、资金周转率、应收账款回收率等业务发展指标、管理指标在内的科学的经营计划和预算指标体系，既有有约束力的刚性控制指标，又有切合企业经营特点的弹性控制指标，客观准确地对经营者任期经营业绩和经营单位年度经营目标以及管理中心的管理目标进行评价，为公司实施经营者激励提供了科学、准确、客观的考核数据。

（五）、实施了严格的预算监控、考核和奖惩措施

为提高预算管理的效能，公司十分重视预算的日常监控和考核，并将考核结果与奖励挂钩，充分调动经营者的积极性和创造性。一是加强预算的日常监控。预算指标下达以后，预算编制工作小组首先要求所以经营管理单位，必须结合工作实际，对预算指标按时间、部门和责任人进行分解落实，形成按责任主体和时间段分解的具体计划指标，便于监控。其次，公司实行了经营计划和预算指标执行情况月报制度。投资管理部设立专人，收集和汇总各经营管理单位每个月的预算执行情况，及时向公司经营班子成员报告。第三，实行中高级管理人员月度工作报告制度，及时向公司领导反映经营单位和总部管理部门的工作动态。第四，实行经营管理情况季度分析报告制度，每季度对公司主要经济指标的执行情况和发生问题的原因进行分析，提出具体的管理措施。第五，实施经营计划和预算管理定期或不定期的检查制度。每年7月，公司总部职能部门会组织专门人员，对各经营单位的经营管理工作开展专项检查，及时解决预算执行过程中的主要问题。针对个别单位的情况，我们还组织不定期的抽查和检查，防范和化解经营管理中的风险。二是加强预算的年终考核工作，落实奖惩兑现。公司专门成立了预算考核工作小组，每年年度终了，对各经营管理单位预算的执行情况，组织考核工作组，进行全面的考核检查，客观评价经营单位的经营成果，及时将预算的考核结果向总经理会议汇报，为公司实施奖惩兑现提供客观的依据。三是实施奖惩兑现。年初，根据各经营管理单位的预算目标和工作任务，预算编制小组通过与各经营单位签订目标责任书的方式，明确经营者的年度目标和任务，明确奖惩措施，年度考核结束后，严格按照目标责任书的约定，实施奖惩兑现，建立符合现代企业管理要求的激励和竞争机制。

二、经营计划和预算管理工作中存在的主要问题

一是预算的日常监控和动态控制有待于进一步加强。二是成本费用水平较高，直接影响到公司的经营效益。三是预算的达成率不高，预算编制工作的质量亟待提高。四是尚未真正实施奖惩兑现，未能建立有效的激励机制。

三、公司经营计划和预算管理工作的改进措施

（一）、积极推行《经营者目标管理、绩效考核与奖惩条例》，不断提高预算管理水平。

为了进一步加强公司经营计划和预算管理，不断提高公司经营效益和管理水平，防范和化解经营风险，促进公司健康、持续发展，从2008年开始，公司将推行《经营者目标管理、绩效考核和奖惩条例》，这是公司经营管理工作的一项重要举措，是实施公司中长期发展战略重要保证和基本前提，是实施全面预算管理提高预算管理水平的积极尝试。

（二）、加强预算的日常监控和检查，建立预警和警示制度，提高预算的达成率。

一是建立预算日常监控责任制，明确各经营单位的财务总监是预算监控的第一责任人，对本单位的预算执行情况进行日常监控，直接向公司总部负责。

二是在继续推行预算执行情况月报、中高级管理人员月度报告、经营管理情况季度分析报告制度的同时，建立预算执行情况预警和警示制度，对收入利润指标差距较大、成本费用指标超支严重的单位，实行预警警告，对预算失控又未能采取有效措施的单位，实施主要责任人招回述职制度。

三是试行超额预算审批制度，即对预算超支的单位，为控制刚性费用的开支，由总部预算管理职能部门实施超额预算集中审批制度。

四是加强预算的日常检查，提高预算检查的频次和范围。

五是逐步建立基于计算机远程、实时监控的企业管理综合信息处理系统，实施电子信息交互与控制，提高效率。

（三）、逐步推行弹性预算控制制度，将刚性的成本费用指标与收入利润指标的完成情况挂钩，实行弹性控制。

（四）、逐步推行以公司战略为导向，以目标利润为核心的任期目标管理，通过优化资源配置，提升公司效益和预算管理水平。

10.公司历程回顾 篇十

年工作安排

设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排2007-12-07 16:54:55第1文秘网第1公文网设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排(2)

一、上半年工作回顾2月17日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨2004年工作总结大会，认真学习第1文秘总经理和***书记的总结讲话，并以会议精神为指导依据公司实际，制定了2005年“一二三三”的工作思路，即：围绕一条主线：深入开展企业管理年活动完成两个目标：完成西厂建设搬迁任务完成全年经济指标落实三个确保：确保出厂产品零缺陷确保“四个安全”确保不影响企业稳

定与社会形象事件实现三个提高：提高全员队伍素质提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力提高外部收入及利润年度工作思路统一了公司思想，指明了2005年公司发展方向。上半年，设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营奋斗目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头：截止到6月20日，公司实现销售收入**万元，其中内部完成**万元，外部完成**万元，实现利润**万元，超额实现了预定经营指标。

（一）进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益

1、安全生产管理。各部门切实贯彻安全无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季安全大检查、“安全生产月”、安全知识培训和安全规程考试，使员工大大提高了安全生产意识，保障了企业正常生产经营。

2、综合行政管理。公司修订完善了《设备公司综合管理制度》，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等18项管理制度，并对各项制度的

执行情况进行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。

3、财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算、企业利润分析的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加规范化；按照供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署，进一步深入开展“多产企业管理年”，公司颁布了《设备公司经营管理月实施方案》，认真开展了自查自纠阶段的工作。

4、物资成本管理。公司先后出台了《增收节支管理办法》、《办公用品和低值易耗品使用管理办法》等物资使用管理规定，实行了生产资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了相关改革，大大节约物资成本，提高了生产效率和员工工作积极性；进一步加强采购管理，评定出78家合格供应方，有效控制了采购物资价格和质量；上半年公司采购共节约万元。

5、产品质量管

理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动，并颁布实施了《不合格产品处罚条例》，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加规范化、制度化；上半年共考核质量问题3次，考核款项540元；2月份公司顺利通过了ISO9000质量体系外部审核。

6、生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实行了GCK、GCS、M等配电柜壳体的自行加工制造，节约资金13万元；KYN中置柜通过第二次试制，加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善，为下一步成本核算和材料承包打好了基础。(二)大力开拓外部市场，取得显著成绩在企业内部市场上半年基本未启动的情况下，公司积极拓展外部市场，共实现外部收入1920万元，占公司总收入的％，有力保障了公司经营指标 的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略，以召开服务质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，及时征求到客户意见和建议，并且巩固了市场；加强与A电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进行改制，与**局合作运营，有效提高了**市场占有率；继续加大货款回收力度，上半年回收货款万元。

（三）提高职工综合素质，提升企业整体效能公司非常重视员工素质和工作水平的培养，先后举办了“素质强化”培训班，生产技能考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定1的末尾淘汰率，对员工进行了动态管理，增强了员工的学习和自我完善的自觉性，提高了员工的工作积极性和综合素质，更好地适应了企业生产经营和改革发展。

（四）党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导2005年上半年是设备公司保持共产党员先进性教育活动开展的重要时期和关键阶段，公司党政领导高度重视，广泛动员，密切联系群众，在教育活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提下，机动灵活的使活动与公司实际发展相结合，边学边改，使教育活动不仅停留在学习教育、思想整改上，而是以“党员素质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”作为检验活动的根本标准；针对公司厂分两地的特殊情况，公司党组织充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势，保持两厂保先教育的统一步调，做到教育工作两不误。公司认真组织民主生活会和组织生活会，本着求严、求深、求细、求实的原则，通过召开座谈

11.回顾该回顾的 篇十一

回顾百年

20世纪初对整个中国艺术的发展来说，都是值得记录与深入研究的一段时期。在新旧交替、思潮迭涌的那些年，有一些艺术家开始东渡日本、远赴欧洲，从传统的中国绘画环境中走出来，去接触和学习西方世界关于绘画的一切。最早的这批留学艺术家，在遥远的异国迎来东西方艺术的碰撞，比如徐悲鸿、林风眠。而在中国的大地上，有一些新生的孩童，日后将成长为艺术传承的接班人。比如生于江苏常熟的孙宗慰（1912～1979）。这位东吴孙权后裔1934年考入国立中央大学艺术系，成为归国后致力于美术教育的艺术家徐悲鸿的学生。上世纪40年代以张大千助手的身份，参与敦煌壁画的临摹与研究工作，后来成为第一批涉足西北少数民族绘画题材的艺术家。而岭南画派的代表人物黎雄才（1910～2001），则在研究传统之外重视探索创新，透溢出在20世纪中西艺术碰撞下的文化自觉与文化理想。

参看这些艺术家在数十年的艺术之路，可以领会中国艺术在这百年的鲜明轨迹。大量幸存的文献和实物资料，将相互联结的艺术生态生动地再现，也令人喟然感叹。另有一些被时光遗漏的艺术家，被艺术研究者从历史里翻拣出来，如获至宝地在众多的艺术活动出现，以回顾的形式，重新判断艺术家的价值，比如2012年举办的张光宇回顾展。在此之前，多数人对张光宇的名字是陌生的，在专业领域，在中国现代艺术史的文本中，张光宇也是被忽视的。这是一个漫长的误会，但时间也是真理的武器，张光宇终于在逝世多年之后，重新回到公众面前。

上世纪三四十年代，中华民族面临的是一个民族危亡和民族抗争期，特殊的时代环境，造就了包括张光宇在内的一批文化巨匠、艺术大师。在那个中国先进知识分子刚健有为的时代，张光宇就像一面旗帜。这个中国现代重要的艺术活动家、出版家，在纷纭复杂的时代里的艺术活动，是研究1949年以前的中国现代文化史的一条线索。他是中国现代漫画运动中的旗手和奠基人之一，也是中国现代设计和设计思想的开先河者，在工艺美术和现代设计的许多领域硕果累累。上海美术制片厂延绵至今的辉煌，让人无法忘记这个引领中国动漫走向世界的艺术大师。

每一个回顾展的背后都有太多错综复杂的历史与事实。在驻足观看这些艺术家的回顾展时，应有这样的态度，如同艺术研究者李大钧在张光宇回顾展上所写：“在面对张光宇的时候，我们还应知道，张光宇不是一个人，在他的身边有一群人；张光宇不是一个点，他是一座桥，一条路。”

在众多的回顾展中，除去激越感怀，也有脉脉温情，比如杨力舟、王迎春艺术回顾展。这一对画坛伉俪共同谱写传奇的艺术人生，合作的经典名作《挖山不止》、《黄河在咆哮》等重要作品，尤其能够在浩荡之外，为艺术史多加了一些人情味。

两个回顾展

尚数年轻的中国当代艺术，回顾展也在一片怀旧的风潮里悄悄地开始了。2007年11月5日，北京的尤伦斯艺术中心正式面向公众开放，策划了一个大型的开幕展——《’85新潮：中国第一次当代艺术运动》。这是首个全面回顾上世纪八九十年代中国艺术史文化转型期的综合性展览，汇集了“85时期”领军人物们所创作的大量作品，徐冰、王广义、吴山专、吕胜中和张培力等30位艺术家个人和组合的137件作品集中亮相，涉及绘画、摄影、影像和装置等多种媒材。策展人费大为作为’85新潮运动曾经的参与者和如今的见证人，认为“’85新潮的艺术是中国艺术史上的一次创作高潮，也是一个重要的转折点，中国当代艺术的基本结构也是在这个时期初步形成，而对于如此重要的一段历史，我们今天所能了解他的方式却十分有限。”

在年轻气盛的’85新潮过去30余年过后，当年一穷二白的艺术家们，很多已经功成名就，并随着中国当代艺术与中国当代艺术市场的高速发展，获得了比名气更多的利益，比如艺术界的“四大天王”已经广为人所知。他们中的很多人后来都有过个人的回顾展，比如王广义。当时还初出茅庐的艺术评论家、策展人也逐渐成长起来，与这个思潮相关的许多回顾展，在30余年后成为中国展览中极为重要的组成部分。’85新潮回顾展的出现，实际上意味着中国当代艺术从艺术理论到艺术实践的大变化。

有意思的是，在2007年6月，由美国匹兹堡大学艺术史教授、四川美术学院教授高名潞策划的“无名画会”巡回展在上海证大艺术中心开幕，对“无名画会”在1970年代的创作和活动作集中和全面的展示，展出作品达数百件。

将以上这两个展览并置在一起，中国非官方艺术在上个世纪60年代至80年代的一部分现实，以大量的作品和艺术家的集体出席得到完整呈现。

在中国当代艺术史上，活跃在1960至1980年代初的“无名画会”是第一个在野的艺术团体，它的活动轨迹要比“星星画会”更早，是在未受到西方现代文化和艺术思潮的直接影响下发生的。当年“无名画会”的一批艺术家们，执着追求“纯艺术”的观念，20年来一直与主流的社会时尚艺术思潮不合时宜。直至今日，人们对“无名画会”的历史和活动的认识仍显得非常陌生。高明潞的策展方试图重新还原中国现代艺术的早期历史，揭开1960和1970年代被“文革”政治艺术所遮蔽和被当代美术史忽视的一个重要侧面。“促使人们不仅思考‘无名画会’的历史意义，同时也要思考它在中国现代艺术和现代性的语境中的意义和作用。”

今天，当我们重新回顾这段历史时，许多问题值得思考。

无名画会的所有成员都是没有经过学院训练的业余艺术家。这种自学的“业余性”导致了“无名画会”的彻底反学院主义和反体制的态度。在中国当代艺术史上，少有像无名画会的艺术家和群体对官方和商业体制都保持距离。在缺少了田园农庄的现代都市中，坚持做这种传统型的“业余”艺术家道阻且长。“无名画会”的作品大多是风景画，以“写生”的形式创作。像“无名画会”这样固执的、保持一致的民间画会在中国现代美术史上几乎绝无仅有，它们的“现代主义”形式的艺术长期被批判和禁止。遗憾的是，虽然“无名画会”、“星星画会”等在20世纪70年代末和80年代初都很有影响，在1979年7月7日的展览上，仅在画展前7天的内部展览，每日的平均参观人数竟达到2700人次之多，但“星星画会”的展览由于政治上的影响，而成为了中国当代美术史所认可的第一个前卫艺术展览。

“星星画会”的“运动”开启了中国当代艺术的一个活动形式。也公开了中国当代艺术对政治、学院的态度。人们对“星星画会”报以同情和激赏，更多的艺术家开始效仿他们的行为和艺术态度。此后几十年来的中国当代艺术创作，艺术家们的作品里隐隐约约都有反思、对抗和挑战的情绪，被赋予了更多的政治倾向。这种倾向甚至一度成为海外艺术收藏的热门。

2007年对中国当代艺术而言是一个重要的分水岭。在2008年席卷全球的金融危机到来之前，对中国当代艺术30余年的总结和陈列，伴随着中国在金融危机中的坚挺，为此后中国艺术市场在全球艺术市场中尤为出色的表现埋下了伏笔，也为一直宣称支持中国当代艺术的尤伦斯夫妇在2011年高价转手大量中国当代艺术作品落下口实。关注这一事件的人们开始反思这些当代艺术的回顾展用意到底为何。

及至当下，艺术界充斥了“作秀”、“炒作”等现象。有些艺术家用暴戾、夸张的作品来吸引大众的注意，从而一夜成名。形形色色的文化艺术潮流在中国汇聚，接受了多元文化熏陶，新一代年轻艺术家在这样的环境下成长。铺天盖地的中国当代艺术中，艺术似乎成为了牟取名利的手段，演变为哗众取宠的恶俗时尚。对无名画会作品的回顾，考量其艺术史地位的同时，“无名画会”、“不媚政治之俗，不媚商业时尚之俗，为艺术而艺术”的艺术理念不得不引起艺术家尤其是年轻艺术家更多的思考。

纷繁与复杂

相比架上绘画的回顾展，装置艺术家的回顾展工程则要浩大得多。装置艺术在中国的发展不过几十年的历史，这种艺术形式引起的争议可能比当代艺术本身引起的话题还要激烈。一个装置艺术的回顾展，则更引起了人们的关注，比如巡回至尤伦斯艺术中心的黄永砯回顾展。这是这位中国当代艺术的重要人物在国内的首个大规模展览，展出黄永砯自1985年至今的绘画、雕塑与装置作品。通过融汇各种传统与媒介的创作，身为当年“厦门达达运动”的领袖，定居法国的艺术家黄永砯不断与既定的历史与美学观念针锋相对。

2012年，同样在尤伦斯艺术中心展出的顾德新回顾展，则要更加戏剧性一些。2003年初，在北京学习中文的田霏宇从纽约返回北京时，替顾德新拎回一箱送到美国参展的“肉干”，两人就此相识。2012年，美国人田霏宇成了尤伦斯当代艺术中心馆长，他把顾德新从艺30年近300件作品收集起来，举办了一个名为“顾德新作品回顾展——重要的不是肉”的展览，展品中包括当年他拎过太平洋的那箱肉干。

“去年（2011年）我和他吃涮羊肉时聊起这个展览，顾德新说，我当然不会参与，也不做新作品，也不看这个展览。你要是有本事把作品借到了，我也不反对，这事儿跟我无关。”田霏宇曾向媒体透露顾德新对回顾展的态度。顾德新只阻止过对一件藏品的展出。这件作品由瑞士收藏家乌利·希克收藏：一把椅子上放一堆鲜肉，展出过程中肉慢慢烂掉。希克在田霏宇借作品时提到顾德新曾说过只能展出一次，他提醒田霏宇征求顾的意见。这件作品最终没有展出，顾德新最终也没有出现在自己的回顾展现场。

2009年在常青画廊的个展开幕之后，顾德新离开了现场，宣布从此退出艺术界。人们为此感到诧异，顾德新的好友费大为把顾的退隐看作2009年以来中国艺术界最具有标志意义的事件。他曾在文章中写道：“顾德新没有作为艺术家的职业焦虑，没有希望别人（特别是艺术界）重视他的作品，也不是把停止作品作为一种引起重视的战术性诱饵。顾的‘停止’更主要的原因来自于他对艺术系统的思考，对自己艺术的反省，对资本化社会，对人性弱点的批判性思考。”

2009年的时候，当代艺术已经逐渐成为中国艺术的主流，从前的尖锐和个性逐渐被削弱，这不禁让人想起顾德新在中国美术馆剪掉一头长发。“当时中国艺术家都留长发，他偏偏剪短发。意思就是说，我没有这个标签又能怎么样？”长发与艺术家的联系，至今在公众心中都根深蒂固，顾德新的回顾展和他对回顾展的态度，算得上是艺术家对中国艺术界公开质疑与无声对抗的余波。顾德新宣布退出艺术界那年，正是中国当代艺术研究院的成立之时，有好事者善于联想，引来唏嘘。

回顾的意义

回顾是一件无可厚非的事情，特别是对越来越忽视“吾日三省吾身”的当代中国人来说，这种强迫性自有其独到的价值。不幸的是，在中国，这样的回顾往往会停留在选择性记忆上，总是挑肥拣瘦或者只看到了过去的光荣，而忘记了面向未来的梦想和忽视了现实存在的焦虑。

就在中国艺术家的回顾展频频出现时，西方艺术家的回顾展也开始被不断地引入中国，这些展览通常都有国外基金会的赞助。就在今年5月，纪念意大利艺术家阿里吉·沙梭诞辰100周年的回顾展在阿里吉·沙梭和海伦·奥利弗基金会的大力支持下，出现在中央美术学院美术馆。

何为我们自己之于艺术扬弃的评判标准？如果仔细追究，似乎很难落实到具体的数据上。比如推动作用，我们如何能够衡量一个艺术家、一件艺术作品具体的推动力，并没有一个计算的公式；再比如艺术家的影响力，似乎又是个仁者见仁智者见智的事情，影响的好坏也难以评判。说到底，不过是话语权的问题。

当然，可以说这些回顾展的选择充满了主观性，但是换个角度而言，展览组织者也没有必要回避主观性。不同的策展人、不同的评判者自有不同的视角、不同的尺度，而这恰是回顾展的存在的理由所在。

12.公司历程回顾 篇十二

位于平凉路包旺空气包装是一家在上海已有30 年发展历史的国内知名台商企业。在其会议室的整堵墙面高处, 一行“换上空气包装, 正是时候!”大字标语令人瞩目。下面是“网络优化及网络推广工作流程图”、“免费推广消息发布主要渠道及方法”等架构、路径图示很分明。公司展示柜台上陈列的充气袋包装、气柱袋、气泡膜以及Wi Ai R系列充气机设备更是琳琅满目。给人们的第一感觉是这家公司重视科学管理, 重视产品样式的革新。殊不知, 这家企业在其辉煌的背后有着不一般的艰辛发展历程。

包旺空气包装的由来

2002 年前, 国内包装材料由塑料泡沫充斥市场, 这种低端的包装材料不仅无法全面地保护商品, 同时还造成了令人们厌恶的白色污染。其实在当时, 国外市场早有一款能够替换白色塑料泡沫的包装材料——充气袋包装。但由于当时充气袋包装的技术完全被欧美垄断, 国内企业想要购买充气袋包装只有通过国外企业购买, 不仅非常麻烦且价格十分昂贵。而包旺却从中看到了新的商机:“国内充气袋包装市场一片空白, 大部分利润完全被外国企业攫取, 为何我们不自己研发生产充气袋包装呢?”

为了改变这种现状, 包旺出重金汇集了多位行业资深专家, 经过了无数个日日夜夜的努力, 终于研制出了第一台充气机设备与充气袋材料。由于当时国外的包装市场较为发达, 大部分包装展会皆在欧美发达国家举办, 为了让自己的产品尽早地进驻国内外包装行业, 包旺当即决定:带着自己的产品去国外出展, 走出国门, 走向世界!

包旺人的精神

当包旺人带着最新研制的设备第一次走出国门参加国外展览会时, 却遭受了沉重打击。由于当时技术尚未成熟与资金短缺, 使得产品在研发后没有达到欧美的水平, 欧美企业对包旺产品嗤之以鼻, 产品无人问津。这一次失败并未使包旺人气馁, 他们总结了失败原因, 一次次研究国外先进产品并对自己的产品进行改进。随着多年的努力, 包旺人完全掌握了欧美的技术水平, 并在当时申请了国内第一个充气袋专利技术。接着第一台符合欧美产品标准的充气机就诞生了, 包旺将它定名为W i Ai R-200。

WiAiR-200 一进入欧美市场立刻引起了不同反响。不少企业对这台机器性能表示了不同往日的评价, “中国自主研发的充气机设备性能为什么这么强?是不是有人把技术泄露给他们了?”瞬间, Wi Ai R-200 充气机成为了欧美企业谈论的话题。

让包旺成为中国的骄傲

由于包旺生产的充气袋不仅质量标准完全与欧美的充气袋质量相同, 且价格却比欧美企业更低更实惠, 包旺在国外市场的发展势头大有不可阻挡之势。随着包旺生意越做越火的时候, 包旺却不知道危机即将来临。由于当时国内相关技术不成熟, 包旺大部分气泡膜的生产材料都需要从国外购买, 而外国企业为了遏制包旺的发展, 同时也为了巩固自身在包装行业垄断的优势, 不少国外企业决定增加向包旺供应的材料价格。没有了供应材料, 订单就无法完成。这对于刚刚才起步的包旺而言无疑是一次巨大的灾难!

在这危机之时, 一家美国知名的包装企业却表示愿意向包旺伸出“援手”。他们愿意提供资金与生产原料来帮助包旺走出困境, 但是却有一个交换条件:”收购包旺品牌与其所有的充气袋包装专利技术。“虽然包旺当时的实力完全不如这家包装企业, 如果被其收购不仅能够得到更多的研发资金, 也能得到更全面的发展。但是对于包旺团队而言, 这简直是遭受侮辱:“如果包旺被国外企业收购, 国内的充气袋包装技术又将回归于零;如果充气袋技术再一次被国外垄断, 对于我国包装市场的经济损失是不可估量的!”

虽然拒绝了这家美国企业的资助, 但包旺相信, 只要我们拥有技术与一颗不放弃的心, 我们必将东山再起。功夫不负有心人, 在包旺人的努力下, 寻找到了一家拥有欧美生产技术的台湾供应商。双方迅速达成协议后, 包旺的充气袋生产线终于又开始启动, 订单也随之源源不断, 但是包旺对产品质量始终没有放松。

国内市场发展

既然化解了国外市场中的各种危机, 包旺再一次回到国内市场, 希望将这种最新的包装技术带给更多的企业用户。然而国内企业因为成本与技术的原因, 普遍使用成本低廉的泡沫塑料包装, 包旺如何在国内市场推广普及安全环保的充气袋包装呢?这就需要提高包旺的知名度和公信力。经过市场调查发现, 国内企业认为充气袋包装 “成本高”、“价格贵”。包旺及时调整营销策略, 从包装价值着手, 直观地给企业与消费者展示了包旺空气袋所蕴含的潜在价值与商机, 不少企业也愿意尝试使用这种新型的充气袋包装。经过包旺人不断的努力与推广, 一些企业也因为充气袋包装的整洁、美观、价值高等优势使得自己产品的销量节节攀升, 同时国内消费者对于这种新型的包装材料也给予了一致的好评与美誉。包旺充气袋包装在短短几个月内就依靠品质与价值风靡包装市场, 更有不少企业慕名而来愿意成为包旺的经销商与供应商。

从2002 年至今, 包旺企业经历了加工制造、自主设计、自主创新期, 从最初简单的材料加工, 到其主要产品包旺空气包装销售规模居全国第一、世界前列。十几年间, 包旺依靠着自主创新, 实现了企业的转型升级。如今, 包旺已经取得了近200 项国内外发明专利。企业通过ISO9001:2008 管理体系认证, 产品通过UL、GS、CE、ETL、KTL、VDE、ROHS、PAHS等多项国际安规认证。这给它的各个子公司带来了光环效应。

打开网上销售渠道

如今, 包旺已成长为一个国际化的公司, 不仅在大陆, 在亚洲与欧美各国开设了多个分公司, 包旺空气包装也销往全球各个国家。

2014 年, 传统销售模式被电商逐渐取代, 网络销售速度令人咋舌。好在公司未雨绸缪, 改变策略, 引进人才, 花钱让专业人员参加牛商网课程, 对员工进行业务培训。虽然企业的规模越做越大, 但是随着互联网和电子商务的快速发展, 公司在短短的几个月内从一个传统的制造企业转型为电子商务行业中的佼佼者。随着淘宝、阿里巴巴、微店、速卖通等多个电商平台网店的开通, 包旺的业务覆盖范围也越来越广。

包旺充气袋发展前景巨大

我国包装行业市场随着包旺充气袋的广泛推广与普及而产生了很大的变化, 体现在包装形态多样化、包装材料环保化等。未来, 充气袋市场还将面临新技术、新需求, 这给包旺带来了新的挑战和机遇。

包旺缓冲充气袋包装本身的便携度和设计感的不断提升也推动了市场需求, 同时这种新型包装方式也影响了东南亚各国。包旺充气袋已经受到了广泛的普及使用, 人们也开始渐渐倾向于这种“立体式”的包装。另外轻量化也是包旺充气袋的发展趋势, 耗材的减少和运输的轻负荷使得成本降低, 符合了生产者的利益要求。使用更轻量化的包旺充气袋包装同样带来了环保和便利的新消费趋势, 正逐步在国内市场得以推崇。

包旺空气包装已成为“绿色”族们的宠儿

“绿色、环保”作为当今社会的主题, 包旺也紧跟社会进步的步伐, 秉承着制造一流产品, 造就高品质的信念, 致力于生产研发环保无毒的充气包装袋。无论是原材料的选择、还是生产工艺、甚至在实际使用过程中, 都能做到具备环保节能的效果, 不但可以循环利用, 同时也减少了仓储的成本。对于一些注重包装整洁的消费者, 使用充气袋还能成为产品促销中的一大卖点, 最重要的就是包旺空气包装还可以按需求特殊定制, 增加更多的包装辨识度!

13.易流GPS创业历程回顾 篇十三

易流GPS，运输过程透明管理与物流信息服务运营商！“专业、专注、专精”于物流！99%的客户是各类物流运输企业。拥有业内人数最多、专业最全、实力最强的研发队伍。易流GPS平台自主开发，拥有自主知识产权。易流在全国有300多个工程实施网点！易流，运输过程透明管理专家！高品质物流运输的象征！

易流发起召开国内唯一专门针对物流行业高层管理者的“运输过程透明管理高峰论坛”，并于2007、2008、2009、2010、2011年成功举办五届。在全国物流运输行业引起强烈反响，“峰会”成为国内物流运输届高层管理者交流经验的盛会！

易流组织编写国内第一本《运输过程透明管理》专著，并出版发行30000余册。对普及运输过程透明管理理念和方法起到积极的作用。

张总和黄总想搞一个货源和车源信息匹配交易的互联网项目，主要提供公路运输回程配货服务，降低货车空驶率。

为此，在2006年4月份，我们写了一份商业计划书《56E项目》，黄总还特意翻译成英文版，想找国际资本。自嘲一下，一开始就有国际化视角。计划书写好后，很天真，满脑子是当时听到的各种成功故事，什么某某和某某投资商见面，几分钟打动对方，投资商拍板投资等等。

张总、黄总拿着计划书专程到北京找各种投资机构，现在想起来很幼稚、很天真、很傻。我们为见一个所谓的投资机构经理，找到中间带路人，带路人问我们要带路费等等。

在北京转了一圈，进了北京金融中心很多大厦的如雷贯耳的投资公司，很多都说项目好，说要研究研究，前提是要我们请财务顾问公司评估。现在想来，其实这些所谓的投资公司也不易，我们想着从他们那里融资，他们还想着从我们这里搞些评估费。没想到我们当时真的一穷二白，向从我们这里搞到项目评估费，难度大。

经过一番波折，最终找到苏总作为我们的天使投资人。

2006年6月，张总、苏总、黄总三人在深圳社保局大厦后面的酒店第一次见面，一见如故，开启了易流的创业征程！

到2006年9月初不确定了张总、苏总、黄总、王正义、小孙、小陈的初始创业团队。孙、陈先后在一年内看不到希望，离开。

张、苏、黄、王四兄弟不离不弃、肝胆相照、唇齿相依走到今天，见证了易流一步步发展壮大。

艰难起步的一些故事。

2006年9月19号，一个值得纪念和回味的日子，张总、苏总、黄总、正义、孙元军、陈志龙在深圳科技园中兴通讯园区旁边的上岛咖啡召开第一次会议，正式宣告易流事业起步！

公司第一个办公场所：深圳市科技园数字技术园B座的一个100平米左右的单元。当时的想法很幼稚，既然是科技公司，就应该在科技公司聚集的地方办公，科技园多好，多体面。最后，我们为这个幼稚、不务实的想法付出了代价。半年后，因为业绩不好，支撑不住每月上万元的房租，我们选择离开科技园，转到创业路现代城华庭一个居民房里办公，房租降低5000块。

公司初创时期，我们所有办公家具、电脑都是二手货，目的只有一个，压缩不必要的开支，节省费用。

公司注册手续办下来时2006年10月27号，第一个客户是在2006年11月底，张总亲自谈下来的，深圳市港运通物流，他们安装了31套设备。公司第一次到杭州考察物流配货市场。2006年9月20几号（具体日子记不清楚），张总、黄总、正义三人到杭州考察物流配货市场。为节省开支，三人住在一个非常简陋的招待所。为节省开支，坐着公交考察完杭州的物流园区。公司第一次到深圳人才大市场招业务员。2006年10月，黄总鹤正义到深圳人才大市场招聘业务员，舍不得花几百块的摊位费，黄总和正义就以应聘者的身份购票入场，在人才市场物色合适的应聘者，这样招来公司第一批业务员。连续半年亏损，在煎熬着这个年轻、稚嫩的创业团队，在最困难的时候，背水一战，破釜沉舟，提出了130/5=26的算式。什么意思呢？公司本金是130万，每个月支出近5万，只能消耗26个月，如果公司成立26个月还无法扭亏，那么我们这些人就和创业无缘，认赌服输！

在最困难的时候，我们不忽视对人才的培养和储备，2007年2月，公司刚成立不到半年，还没有扭亏，张总和黄总到西安电子科技大学校园招聘，招到2007年应届毕业生四人。王高利一直跟着公司走到今天，一路见证了研发队伍从小到大的发展历程！其他三人，在不到一年的时间里因为各种原因离开。

在这个阶段我们对发展方向也摇摆过，因为最开始在开拓物流行业客户上不顺利，我们试图搞过一个公安的110、119GIS指挥系统，最后我们真切体会到，不能分神，要专注于自己的定位，提出了现在的“专业、专注、专精”于物流的发展思路。

2007年8月，经历了10个月的煎熬，我们迎来了收支平衡！这时长舒一口气，事实证明，我们行！公司全体员工到深圳大亚湾附近的海滩烧烤，庆祝这个历史性转折点的到来！

曙光初现阶段

在经历了酝酿和艰难起步阶段后，公司看到了胜利的曙光。

2007年9月，黄总受阿里巴巴直播中心邀请，第一次到杭州阿里巴巴总部演讲，得到广大网友的欢迎，创下当时同时在线观看人数纪录。阿里巴巴直播中心邀请黄总每月安排一次网上直播。通过阿里巴巴这个平台，易流的创业理念和经历得到广泛传播。

召开创业交流会。当时，公司刚刚跨过生死关，实现了收支平衡，我们考虑该如何扩展市场。经过反复思考，我们想通过创业加盟的形式在全国布点。为此，专门召开了一次创业交流会。参加交流会的有来自云南、广西、贵州等地的一些朋友。公司特意在友间客栈租用了会议室作为交流会场地。这次创业交流会，在扩张市场上没有实际的效果，但是对我们经营思路的成熟有了直接的帮助。明确提出“运输过程透明管理”。这个阶段，我们经过深入思考，第一次在全国明确提出运输过程透明管理思想，开启了国内物流管理的新思路。召开第一届峰会。我们提出运输过程透明管理，实际上是赋予了GPS应用一种新的内涵，为了把这种理念普及推广开，我们大胆决策，召开一次学术研讨会，普及这个理念。

为什么说是大胆决策？当时公司人数不足20人，全年销售收入仅仅300万，刚刚扭亏，我们决定花5万块开这个会，还是下了很大决心的。为吸引人，我们给第一届峰会起了个很大的名字“2008泛珠三角运输过程透明管理高峰论坛”。考虑到公司在深圳名不见经传，规模很小，我们把会议地址选在广州，耍了个小心眼。即便如此，在会议召开的当日早上，我们生怕没有人来，非常紧张。第一届峰会比较成功，到会人数近50人，广东电视台等一些媒体也来采访。第一次峰会基本上是正义一个人在广州操办的，正义超强的执行力对第一次峰会的圆满召开起到非常关键的作用。

随着第一届峰会的召开，我们易流不仅仅是个GPS公司，站在一个更高的层次上，开始了运输过程透明管理专家的转型！2007、2008、2009、2010、2011峰会连续召开五届，规模越来越大，影响越来越大！

随着发展，我们明显感到，研发是未来竞争的基础，必须尽一切可能强化研发队伍。以当时公司在深圳的规模、实力要维持一个有水准的研发队伍，难度非常大。在综合考虑各种因素后，做出了一个重大决定，在西安成立研发中心，充分利用西安的高校资源，扩张研发队伍。

当时全公司的研发人员有9个人，最后有7个人回西安，在不到半年的时间剩下3个人。以黄总、瑞林、高利三个人为基础，不断滚动发展，形成了一支50多人的研发工程师队伍。研发实力处于行业领先地位。

在这个阶段，公司还发展和全球最大的电子代工企业富士康建立长期GPS监控服务合作关系。富士康成为我们的客户对公司的发展非常有历史意义，标志着易流已经具备向世界级企业提供高品质服务的能力。

曙光初现阶段

在经历了酝酿和艰难起步阶段后，公司看到了胜利的曙光。

2007年9月，黄总受阿里巴巴直播中心邀请，第一次到杭州阿里巴巴总部演讲，得到广大网友的欢迎，创下当时同时在线观看人数纪录。阿里巴巴直播中心邀请黄总每月安排一次网上直播。通过阿里巴巴这个平台，易流的创业理念和经历得到广泛传播。

召开创业交流会。当时，公司刚刚跨过生死关，实现了收支平衡，我们考虑该如何扩展市场。经过反复思考，我们想通过创业加盟的形式在全国布点。为此，专门召开了一次创业交流会。参加交流会的有来自云南、广西、贵州等地的一些朋友。公司特意在友间客栈租用了会议室作为交流会场地。这次创业交流会，在扩张市场上没有实际的效果，但是对我们经营思路的成熟有了直接的帮助。明确提出“运输过程透明管理”。这个阶段，我们经过深入思考，第一次在全国明确提出运输过程透明管理思想，开启了国内物流管理的新思路。召开第一届峰会。我们提出运输过程透明管理，实际上是赋予了GPS应用一种新的内涵，为了把这种理念普及推广开，我们大胆决策，召开一次学术研讨会，普及这个理念。

为什么说是大胆决策？当时公司人数不足20人，全年销售收入仅仅300万，刚刚扭亏，我们决定花5万块开这个会，还是下了很大决心的。为吸引人，我们给第一届峰会起了个很大的名字“2008泛珠三角运输过程透明管理高峰论坛”。考虑到公司在深圳名不见经传，规模很小，我们把会议地址选在广州，耍了个小心眼。即便如此，在会议召开的当日早上，我们生怕没有人来，非常紧张。第一届峰会比较成功，到会人数近50人，广东电视台等一些媒体也来采访。第一次峰会基本上是正义一个人在广州操办的，正义超强的执行力对第一次峰会的圆满召开起到非常关键的作用。

随着第一届峰会的召开，我们易流不仅仅是个GPS公司，站在一个更高的层次上，开始了运输过程透明管理专家的转型！2007、2008、2009、2010、2011峰会连续召开五届，规模越来越大，影响越来越大！

随着发展，我们明显感到，研发是未来竞争的基础，必须尽一切可能强化研发队伍。以当时公司在深圳的规模、实力要维持一个有水准的研发队伍，难度非常大。在综合考虑各种因素后，做出了一个重大决定，在西安成立研发中心，充分利用西安的高校资源，扩张研发队伍。

当时全公司的研发人员有9个人，最后有7个人回西安，在不到半年的时间剩下3个人。以黄总、瑞林、高利三个人为基础，不断滚动发展，形成了一支50多人的研发工程师队伍。研发实力处于行业领先地位。

公司明确提出七条价值观体系，公司愿景、使命等，易流从此成为一个有明确理想和抱负的企业。

快速发展阶段

在经历了最初一年的磨练后，易流迎来了自己的快速发展阶段。

2007年当年实现300万销售收入，实现收支平衡。2008年在2007年基础上增长3倍，实现销售收入近1000万。2009年在2008年基础上增长一倍，实现销售收入2000万。2010年近4000万，2011年6000万。办事处由最初只在深圳，到2011年底，在全国有26个点。员工人数也接近280人。服务客户2000多家。在这个阶段，公司发展和全球最大的电子代工企业富士康建立长期GPS监控服务合作关系。富士康成为我们的客户对公司的发展非常有历史意义，标志着易流已经具备向世界级企业提供高品质服务的能力。

公司服务的客户规模越来越大，行业龙头企业越来越多。招商局物流集团、平安财险、伊利集团、伊泰煤炭、太原钢运等等。

公司通过国家级高新技术企业认定。成为深圳市重点扶持的科技创新型企业。

公司支持开发的“基于3G的运输过程透明管理系统”获得2010中国物流与采购联合会科技进步二等奖。这是GPS行业获得的最高级国家级奖。公司组织编写《运输过程透明管理》一书，并出版发行30000余册，对普及运输过程透明管理理念起到积极作用。

公司启用深圳科技园现代大厦新办公场所，办公环境得到大幅度改善。公司张总获得2010影响中国物流行业十大贡献人物奖。公司获得中国10大优秀GPS运营商称号。