家电企业标准范文

家电企业标准范文（精选10篇）

1.家电企业标准范文 篇一

企业标准化管理体系

1.目的根据公司发展，我认为标准化管理是制定企业流程制度标准，建立企业的风格，是企业步入良性循环的基础。

2.技术标准

技术是指导生产简便，快捷易懂的主要源头，技术标准化是公司一项不可缺少的重要环节，我认为技术标准化是投产工艺卡、图纸、样板形成标准，是对工司及生产车间管理是一种责任性的东西，标准加上制度及约束性是不可少的，技术标准是对图纸形成模式，不要约束于塔型。投产工艺卡包括样板等等，形成公司内部标准，比如：一个技术员投产工艺卡一种风格，对公司也是损失，因车间职工已形成一种无形中的标准（车间主工都是土生土长的老工人），工艺卡图纸哪是反哪是正，会造成迷茫出错率高，不要让公司适应个人，个人应适应公司是比较明知的，应建立技术标准，对应国家标准的流程和制度。我认为一个部门的标准流程是不利于公司发展的，应于下家部门同时制定出公司部门流程，对公司比较有利。

3.管理标准怎么做

3.1管理标准是公司制定从上到下一套整体管理流程，包括部门管理了，质量管理等，不是来客户打上标语就为管理，我认为作为管理，不但要理顺，还需要管好，管理需要流程制度来帮衬才能形成标准化，管理标准我认为是领导思想，指导方向的标准，标准有效的生产流程是企业降低成本，提高效率的根源，要怎样合理有效的安排生产流程，是管理者的心太问题，心态正，管什么都顺心，心态不正？？比如标准发货多少吨位为不亏车，什么样的货装多少吨，打捆中间多远为一道打包最合格，降低了成本，美化了产品，管理标准应从上至下，先形成一种流程，标准应与主线贯穿才能形成流转快速。流程就像链条，环节流转起来才能顺，一个关卡导致整个流程脱节。

4.工作标准（该做生么）

作为一名一线管理者，工作应该方方面面，从6S管理到成本控制到全体职工心态，包括工程质量工期，该做什么我认为不重要，重要的是能否做好，做到什么程度为标准。以前我们天天讲标准，国家标准、行业标准，我认为公司提的这个问题非常好，工作是目标，标准是胆量器，做到什么程度是合格的，谁来考核？不是但存把货发出去，能安装起来就为合格，工作标准是大于行业市场的目标，目标定了，去按目标有顺序的执行。就像现在，车间流转到铆焊到整理，最后发货。一套流程（现已把铆焊工艺指导流程上报姜总处），我相信只要流程加制定约束，工作标准执行起来会非常顺畅，我们需要的是一支能打仗的队伍，兵熊一个蒋雄一窝，我们应该先从将整顿开始，有个好的带头人才能带动出一批优质高效的虎狼之师，为我们成为世界第一，铁塔行业奠定基础，我们期待着。

2013年5月11日

2.家电再生利用标准研究 篇二

家电再生利用标准研究

摘要：1月1日,<废弃电子电器产品回收处理管理条例>即将实施.家电产品再生利用作为回收处理体系中的重要环节,受到家电行业广泛关注.国内有关家电再生利用标准的制定和研究工作虽然取得了一定成果,但还是处于初级阶段,加强和完善这部分工作显得十分重要.本文介绍了目前中国家电再生利用有关标准的.现状,并对这类标准制定和研究的方法和思路进行了分析.作 者：朱焰 郭丽珍 作者单位：中国家电研究院期 刊：电器 Journal：CHINA APPLIANCE年，卷(期)：2010,(8)分类号：

3.家电企业标准范文 篇三

建设AAAA级标准化良好行为企业工作汇报

一、企业基本情况

山东华力电机集团股份有限公司是一家集科研、生产、营销、服务于一体的大型现代化企业集团，是中国最具规模和实力的电机生产基地之一。集团现拥有华力荣成工业区、华力苏州工业区、荣成工业新区三大生产基地，总占地面积35万平方米，员工2000多人。产品涵盖了HM2系列、Y系列、Y2系列、Y3系列、YX3系列、YE2系列、YVF3变频系列、高压防爆电机等35大系列10319个规格，广泛用于机械、煤炭、石油、化工、冶金、造船和军工等行业领域，并远销欧洲、南非、南美、中东等30多个国家与地区，是国内目前规格最多、品种最为齐全的电机生产企业之一，集团产品先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境体系认证、欧共体CE安全认证、中国节能产品认证、美国UL认证等系列认证认可。华力电机被国家质检总局认定为“中国名牌产品”和“国家免检产品”。近几年来，公司被国家有关部委授予了“中国电动机制造行业排头兵企业”、“中国机械工业科学技术一等奖”、“山东省著名商标”、“山东省科技兴贸出口基地”、“山东省卓越绩效先进企业”、“国家重点新产品”、“山东省节能环保产业示范企业”、“山东省重大节能成果”等荣誉称号。

二、标准化情况介绍

我公司2006年5月建立了企业标准体系，并与2007年12月获得山东省技术监督局颁发的“AAAA”标准化良好行为确认证书。公司每年对企业标准体系进行评价和完善，不断提高企业的标准化水平，不断加强对企业标准化的投入，积极参加国内外标准化活动，增强国际标准制定的话语权，掌握国家标准和行业标准的制定权，公司产品的标准水平达到国际先进水平。自2007年以来公司作为IEC/TC2全

国旋转电机标准化技术委员会的委员单位先后制订和修订国家、行业、企业标准32项，为国家标准化工作作出了重要贡献。

三、标准化良好行为企业建设情况介绍

1、建立标准化组织机构及人员配置

为了加强本公司标准化工作的领导，成立以总经理为主任、包

括各部门负责人为成员的标准化工作委员会，并设置了标准化办公室，管理公司的日常标准化工作，公司配置了专职标准化人员4人，各部门、分厂兼职标准化人员21人。形成了一个较为完善的标准化管理网络，为更好地开展标准化工作，提供了有力的保证。

2、制订企业标准化方针、目标、规划、培训计划

为了使本公司的标准化工作有的放矢地进行，标准化工作委员会研究确定了企业的标准化方针、目标，标准化办公室制定了《2011-2015年标准化工作发展规划》，编制了《2011年标准培训计划》，为扎扎实实地开展标准化工作指明了方向。

3、建立企业标准体系

运用标准化原理，按照GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及GB/T19273等系列国家标准的要求，制定了《企业标准化管理办法》，明确了管理原则、管理对象、标准的制订、修订、审批、发布和复审、标准的贯彻实施、标准化审查、标准化培训与教育、标准资料管理等内容，将企业生产、经营管理所涉及的技术事项和管理事项制定系列标准，建立以技术标准体系为主，管理标准和工作标准体体系相配套的企业标准化体系，贯穿于生产、经营的各个环节，使企业管理更加规范化。在创建过程中做到技术、管理及工作标准三大标准体系的协调。技术标准是主体，管理标准、工作标准是为了技术标准的有效执行而配套的。企业标准体系共收集国家标准455项，行业标准228项，企业标准405项，共计1088项。技术标准体系现有777项标准，其中国家标准443项，行业标准228项，企业

标准106项；管理标准175项，其中国家标准12项，企业标准163项；工作标准136项，全部为企业标准。

4、搭建标准化信息平台，实现了标准的网上查询

公司外部通过国家标准化网、山东省标准信息网及全国中小型电机网站及时收集最新法律法规、国家标准、行业标准，丰富公司的法律法规、技术标准和管理标准体系。在内部，公司建立了标准查询系统，实施标准信息网络化管理，并及时对标准查询系统更新，保持标准查询系统的有效性。

5、加强标准化培训教育

为了进一步增强全体员工的标准化法制意识和标准化意识，提高标准化人员的业务素质，我们组织了《标准化法》、《产品质量法》、GB/T 19001、电机技术标准等相关内容的培训学习，又通过发文件、资料、员工自学等方式进一步加强了有关标准化知识及法律法规的宣传和学习。并积极派员参加外单位组织的有关标准化知识培训，2011年先后组织了9人次参加山东省标准化协会组织标准化内审员、标准化检查员培训，并获得了资格证书。通过上述多种渠道的培训和学习，全体员工的标准化法制意识和标准意识、标准化业务水平有了明显的提高，各项标准均能顺利贯彻实施，特别是专、兼职标准化人员的业务水平有了显著提高，均能顺利适应和开展目前的标准化工作。

6、积极参与国际、国际、行业标准的制修订工作

2007年我公司作为国际标准IEC60034-30《单速三相鼠笼感应电动机效率等级》的国内工作组成员参与国际标准的制定工作，2011年我公司作为起草单位参加了GB 14711-XXXX《中小型旋转电机通用安全要求》、GB XXXX-XXXX 《YE3系列超高效率三相异步电动机技术条件》、JB/TXXXX-XXXX《YE2（IP55）系列高效率三相异步电动机技术条件（机座号80～355）》等8项国家及行业标准的制修工作。

截至2011年底我公司近3年共起草和参与国家和行业标准16项，目前颁布的国家标准有4项。产品标准采用国际标准2项，2人被聘为国家标准委员会委员。

四、开展标准化良好行为工作取得的实效

通过建设标准化良好行为企业，公司建立健全了企业标准体系，充分发挥了标准的标杆作用，进一步提升了企业的标准化基础管理水平；整合了整个内部管理资源，优化了管理流程，经济效益及管理水平明显提高，主要取得如下实效：

1、运用标准化缩短新产品开发时间，提高公司的市场反应能力 我公司在新产品开发中，尽可能多地采用标准件、通用件，运用组合化的原理，采用标准化的计算机辅助设计技术，缩短新产品的设计、试制周期。目前我公司开发一个全新产品的只需3个月，部分改型产品仅需5天，效率提高36%以上。2011年我公司的新产品销售额超过65000万元，比2010年提高31%。据统计我公司开展标准化良好行为企业建设工作以来，直接创造的利润达到14320万元，经济效益增加36%；新标准实施后产品市场占有率由原来的8.1%提高到10.4%，产品市场占有率提高比例28.4%。

2、积极参与国际、国家、行业标准制定，维护企业利益，巩固行业内的技术领先地位

通过参加国际标准IEC60034-30《单速三相鼠笼感应电动机效率等级》制定工作，及时的了解了电机行业国际标准发展动向，并根据掌握的标准信息安排开发出符合欧洲需求的高效电机，2011年我公司出口的电机90%都是符合IEC60034-30要求的高效电机产品，公司的出口出现爆发式增长，2011年高效电机销售额超过4500万美元，比2010年增长122%。

3、利用标准化增强企业的核心竞争力

近几年我公司通过标准化整合企业资源，形成具有自主知识产品专利产品，目前我公司拥有专利29项，其中发明专利1项，实用新型专利20项、外观专利8项、还有18项发明专利已通过初次审查正在网上公示。拥有自主知识产权的HM2系列电机已成为我公司的主导产品，2011年该系列电机销售额超过86000万元，为公司创造了巨大的经济效益。

4、利用标准化提高企业现代化管理水平，建立现代企业制度 公司建立了以技术标准为主体、包括管理标准和工作标准在内的标准体系，明确公司各个管理层次的标准，把标准作为工作和考核的依据，全面提升公司的现代化管理水平。近几年来，公司被国家有关部委授予了中国名牌产品”和“国家免检产品”“中国电动机制造行业排头兵企业”、“中国机械工业科学技术一等奖”、“山东省著名商标”、“山东省科技兴贸出口基地”、“山东省优秀节能成果奖”、“山东省卓越绩效先进企业”、“国家重点新产品”、“山东省节能环保产业示范企业”、“山东省重大节能成果”等荣誉称号。

总之，企业标准化工作是一项长期的、动态的、系统的基础工作，标准化工作应常抓不懈，应加强对标准实施的监督检查，提高标准实施的有效性，从而推动企业管理，增强企业核心竞争力，促进标准化工作更上一层楼。

山东华力电机集团股份有限公司标准化办公室

4.家电企业标准范文 篇四

我会会员的管理标准具体如下： 技能提高占20分，活动考勤占50分，活动积极占30分（共计100分）。（每个学期期末进行考核）

一、技能考核：在考核中被评为优秀或有较大进步者（A类）量化分为15—20分；中等（B类）量化分为8—15分；较差者（C类）量化分为0—8分。

二、考勤：在开会或活动中缺席一次便从期末考核量化分中扣去10分；病，事假 每次扣去1分；迟到，早退一次扣3分。

三、活动积极性：积极参与活动，认真负责，有突出贡献者量化分为20—30分。积极参与活动，对组织有一定贡献者量化分为10—20分；随随便便，心不在焉，漫不经心者量化分为0—10分。另外协会将对考核总成绩进行期末评比、奖惩： 对量化分在85—100分者给予表扬肯定，并给前3名各加8分量化分。对量化分在50—65分者给予警告。对量化分低下，表现极差者（50分以下者），劝其离会。离会者，一律不得再入会。

家电维修与电子制作协

5.家电企业开业发言稿 篇五

大家上午好！

今天是个喜庆的日子，在县委这政府的亲切关怀下，在怀来信用联社领导的大力支持下，经过全体员工的共同努力，****今天盛大开业了。

首先，我代表全体**人，对各位领导、各位嘉宾、各界朋友亲临今天的开业庆典表示热烈的欢迎！

沐浴在建党90周年的温暖阳光里，经过我们的精心筹划，****盛大开业了，这里汇集了美的、容声、小天鹅、海信、TCL、熊猫、科龙、荣事达、LG、三洋、东芝、三星、索尼、方太、格力、步步高、新科、利仁、海尔、九阳、小鸭、新飞等商家的尖端家用电器产品。经过精心装修与布置，展现在顾客眼前的是一个温暖而舒适的购物环境。

经过严格把关、综合培训、审查考核，我们组建了一支年轻、富有战斗力的服务团队，为每位顾客提供更优质的购物、配送、售后服务。依托个商家质量过硬的产品，凭借高素质的服务团队，我们有信心也有能力让每位顾客朋友高兴而来、开心选购、满意而归、放心使用。

我们始终秉承高素质管理、诚信经营、精诚合作、尖端服务的创业理念。在今后的工作中，我们虚心接受，各级领导，社会各界朋友及消费者朋友的监督广泛征求各界朋友的意见、建议。

同志们、朋友们，成绩只代表过去。今天的开业是我们**人创业的一个新的起点，以现在为契机，融合在县与经济发展的滚滚大潮中，我们必将坚定信心，勤奋工作、迎接挑战。用高水平管理，高质量产品，尖端服务来创造价值，最终更好的服务于社会，为我县经济发展更上一个新台阶做出我们应有的贡献！

至此开业之际，我们热忱欢迎各界有识之士，加入我们的团队，在这里成就一番事业，共同实现我们的人生价值。

各位来宾、各位朋友，在这里我向大家承诺：****所售商品均属各商家的尖端科技产品，请领导放心，请顾客朋友放心，请大家放心！

最后，我代表全体**人衷心感谢各位领导在百忙之中前来指导工作，同时预祝各位领导、各位嘉宾、各位朋友身体健康、工作顺利、万事如意！

谢谢！

88888销售有限公司

6.XX家电集团企业文化理念 篇六

一、XX精神

创新：善于学习，博采众长，创造有自我特色的一流管理，一流技术，一流产品。

求实：一切从实际出发，扎扎实实研究市场，抓产品质量。

拼博：市场不相信眼泪，要创造辉煌，唯有艰辛努力，奋发图强，英勇奋斗。

奉献：产业报国，以民族昌盛为己任，以强烈的民族自尊心，自强不息办企业，出一流人才，作一流贡献。

二、核 心 理 念

企业宗旨：以科技造福人类

经营理念：速度领先，规模取胜

市场理念：以市场为导向，“定单合同”为核心，一切服务于客户、服务于订单合同

质量理念：精益求精，追求卓越

人才理念：公司为员工提供机会，员工为公司创造财富

三、管 理 理 念

管理是管理者思维的管理：任何创新都是有风险的，遇到风险不去闯，不去思维，就不会有结果。创新允许失败，允许犯错误，关键是要总结，一步一个脚印，循序渐进。

管理是管理者思想境界的管理：什么是思想境界？光明正大，一视同仁。

管理是不断树立新的、更高目标的管理：建立一个更高的目标，这个目标工作就有拉动。市场竞争就是优胜劣汰，不进则退，甚至小进也是退。所以要不断树立新的、更高的目标。有了目标才有措施，有了措施，再来分析、落实，目标完成了，再树立新的目标。

长虹的管理特征是：以人为本，刚性制度，有情激励。

四、价 值 观

质量观：质量第一、用户至上。

经营观：以市场为导向，一切服从于市场、一切服务于市场，得消费者心者得市场。

管理观：以人为本，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一。

人才观：市场竞争最终是人才的竞争。人力资源是公司的最宝贵财富。

7.家电企业的网络营销之一 篇七

专业门户，对于从事网络工作的人来讲并不陌生，但对于外行，我还是需要先讲一下什么叫专业门户，专业门户是相对于综合类门户而言的，专业门户专注于某一个领域或者说某一特定的人群，专业门户并不追求大而全，他们只做自己熟悉的领域。他们是各自行业的权威、专家，在行业内他们做到更全面、更专业，更权威。例如：太平洋电脑网。按年龄阶段划分的门户，我认为也属于专业门户的范畴，例如：八零后第一站。

通过这几天的调查，我发现中国家用电器协会主办的家电网是目前制作最专业、最全面的家电类专业门户网站。但是他存在一个巨大的问题，他所面对的受众是家电专业人士，而非老百姓，我想这是因为他的协会背景所导致的。

八零后的购物具有不管买什么电子产品先上网查的特点，如果我们可以以第三方的身份创建一个家电专业门户网，无疑将会给二线品牌家电企业销售带来巨大的效益。这些效益具体表现在：

首先，可以将本企业家电同美的同海尔同tcl等国内知名品牌同时放入第一品牌集团。我们不担心为其它品牌做广告，反而借助其它品牌，让消费者认为本企业家电和其它知名家电同属于国内一线品牌，

在网站上可利用多种手段实现借势这一目的。

其次，因为是自主媒体，可以为企业节约巨额广告费，同时形成本企业对其他品牌在网络广告方面的绝对优势，最好的广告位属于本企业，最好的网络广告方式属于本企业。对于本企业的软文也可以无限制的发布，无限制的公布在主页耀眼的位置。因为消费者并不是天天上家电网，只有需要的时候才会上家电网查询自己所需要的产品，所以不需要担心无限制的软文给消费者带来的负面影响。

再次，本企业可以以网站赞助者的角色出现，在网站内开设本企业的俱乐部平台，本企业的售前咨询平台，本企业的售后服务平台，在家电企业里率先完成网络沟通平台的建设。通过本企业网络俱乐部开设众多的活动，以提升消费者对本企业品牌的忠诚度，通过多种多样的售前售后方式提高本企业品牌的美誉度。

最后，因为网络面向全国，无地域限制，所以为开发外地市场起到积极的作用，实现名扬在外的效果，对招募空白市场代理商方面会起到积极的作用。

8.珠三角的小家电企业 现状 篇八

广东家电企业主要分布在深圳，东莞，广州，顺德，中山，江门等地。其中深圳，东莞这两个老牌“经济开发特区”主要以彩电，DVD，碟机，收音机，收录机，MP3，MP4，电脑等消费类电子电器为主，以大佛山区为中心的顺德，中山，江门，南海等地作为较新兴起的“经济开发区”主要以空调，电饭煲，微波炉，热水器，抽油烟机，燃气灶具等产业为主。改革开放二十多年以来，广东家电产业经过篷勃发展，多个家电产品无论是在内销还是出口方面已经达到了全国首位，如微波炉，电水壶，电饭煲，电风扇等。也诞生了很多巨无霸级年销售产值超百亿的家电企业，如美的，TCL，创维，康佳，格力等著名的家电品牌。

这些巨无霸级的家电企业的产业效益下带动了小家电产业的发展。很多小家电生产企业虽然没有美的，TCL，格力，康佳那样显赫出名，但也同样发展得一派兴旺发达：像东菱，龙的，艾美特，创尔特，德豪润达，金业等数十家大型企业均年产规模超十亿以上，年产值规模达四亿的中型企业像欧意，亿龙等中型企业也不下数十家。在产业发达经济利益的驱动下也有很多小厂，组装厂混在其中而且数目重多，在广东从事与小家电产业相关的企业至少有成千上万家。据了解广东小家电企业里产值在八千万元以上的中大型企业不足全部小家电企业的一成，有70%左右的企业属于组装厂，百人以下的小厂。

大型小家电企业的现状、困惑

广东产值过亿的大中型小家电企业有很多，如美的，万家乐，万和，格兰仕等企业在国内早已经美名远播，如雷贯耳。同样也有很多电水壶，电风扇，面包机，多士炉，电烤箱，榨汁机等专门从事出口的大型小家电企业，这些企业很多都是从八十年代末九十年代开始乘着改革开放的春风，在深圳，东莞，顺德等地发展起来，早年多数以出口小家电起家，像艾美特电风扇一直都出口欧美，日本，并为三洋电机做OEM代工。号称出口36个国家热水器与灶具出口量第一的创尔特，东菱，龙的，德润豪达等小家电企业由于旗下所生产的产品像咖啡机，电炸锅，面包机这些比较西式化的小家电产品偏重于做OEM贴牌出口业务，这种出口OEM的业务基本占其收入的七八成以上，虽然在国内市场一直籍籍无名，但这些企业每年出口国外的小家电产值过亿元。

现状：随着欧盟RoHS环保指令的正式实施(根据RoHS指令要求，出口欧盟的电子电器产品还必须增加六种有害物质铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯、多溴二苯醚的检测)，小家电企业为应对欧盟指令不得不采用新型的替代材料以及增多了一份检测费用以及来自日本，巴西，南美等地所举起的反倾销大棒，使得“MADEINCHINA”的小家电企业步步为营。据广州海关报道，2007年1至6月的广东机电产品退运货值为2730.3万美元，增长51%，占广东退运总规模的75.6%。所占比重比去年同期增加了15.2个百分点。其中，电器及电子产品类退运货值为1141.9万美元，增长65.2%。广东对欧盟出口的产品像吸尘机，咖啡壶，烤面包机等约有70%属于RoHS范围内的产品。

欧盟WEEE、RoSH、EUP绿色环保指令的相继实施，使一些条件落后的中小企业不得不因为经济原因或技术原因放弃欧盟市场。2006年，广东小家电企业由偏重欧盟市场逐步调节为偏重美国市场，由单一市场经营向多市场经营转变，以最大限度的降低贸易和技术壁垒的风险。

而且大部分出口企业已经在积极探索开拓日本、俄罗斯、韩国、阿联酋、巴西等除欧美以外的市场并取的一定的成效。

出口所遇到的各种繁锁认证检测以及主要原材料铜、钢铁、塑料等价格的一路飙升，人民币升值，成本压力陡升，利润微薄，即使能够在规模化生产消化部分成本，能凭借自身的资本能力提高涨价的议价能力，但是也倍令OEM出口为主的小家电企业感到出口“蛋糕”并不像从前那样易吃。一个“继续做大出口赚取微薄代工费OR花重本创立自主品牌转战国内”的命题摆上了这些企业的议事日程，大部分企业开始将目光描向国内，努力推动国内小家电行业的发展。如东菱，创尔特，艾美特，威王等。

问题•困惑：

产品：大部份企业生产的是像电烤箱，面包机，多士炉，吸尘器，咖啡机等这类型产品很符合外国人的饮食习惯。外国人一般吃饭很少会像我们中国这样一个锅就可以煎、炒、炆、蒸、油、炸，通常更多的是做一件事用一件工具，就如同外国切面包有专用面包刀，切牛排又有一把专用刀一样，功能单一。另外，吃面包，喝咖啡这些在外国就像是我们吃米饭喝汤一样普遍。由于生活饮食习惯的不同，所以这些小家电都属于比较西式的小家电，对于中国人来讲并不适用，与其买个面包机，咖啡机来DIY面包与咖啡，一切都不及花钱买来速食得方便。由此可见西式小家电产品仍需要有一个“消费培养期”，跟格兰仕当年为推广微波炉，而推广微波美食一样，下重金培养消费意识。另外还有一个是关乎消费能力是否成熟方面的问题，对于中国的消费者来讲，便宜是最好，如果要掏钱，就必须要有物有所值的感觉。像安装在厨房里的垃圾处理机，在欧美一些地方，是规定厨房里必须安装的，但是在千元以上说话的垃圾处理机如果不是在装修房子里预先安好的，相信没多少开明的消费者会主动选择安装这个产品。相同例子还有一些专供出口造型美仑美奂的电热水壶，返销国内的市场价达到七、八百元一个，光看价格就能吓跑一帮人。

品牌：一直专致于出口的企业，忽然转战国内在成熟的产品市场，多少有点已经为时已晚的感觉，像电风扇，电饭煲，热水器这些产品线上，虽然创尔特号称出口36多个国家，但是其品牌溢价以及知名度仍然是怎么也没法与万家乐，万和这种十多年一直盘距在国内的厂商相比。品牌是一种很“昂贵”需要时间沉淀的东西，投入巨资也未必能速见成效。艾美特就是一个典型的例子，早在八十年代末就已经建厂，在产品研发能力走在行业前，1997年起，艾美特开始替三洋、东芝设计、制造电风扇，在对产品近乎苛刻的日本市场里竟能占到33%的市场，虽然音响一样造型精美的塔扇一经推出便使其一鸣惊人，但是在风扇品牌影响

力方面跟九十年代发展起来的美的相比仍具有明显差距。

小厂的特点：灵活，变通

除去产值过8千万的大中型厂之外，剩下七成小厂，有的是正在发展中的专业小厂，也有的是组装厂，螺丝刀厂，夫妻厂，山寨小厂等，构成比例比较杂，是顺德，中山等地小家电企业的一大特色，也是一大弊端心病根源所在。

顺德中山的一些专业的小厂一般都有自己的五金冲压件，注塑等机械，可以实现接订单，自己采购原材料自己加工五金小压件以及塑料件，组装产品。小厂最喜欢接一些OEM贴白机的单，因为这些贴白机OEM的产品，小厂们只负责生产，不用理会销售以及售后的一些服务。

这些小厂一般生产工作人员较为固定，有些还在在业内稍有些名气，年产规模可达千万以上。很多大型工厂都从这些小厂走过来的，据了解威王在很久以前就曾替美的贴牌过电饭煲。

所谓的小厂指的是只有几条流水生产线，自身没有太多的生产机械，仅有一两台五金冲压机，或者是注塑机等小机械资金实力不足的小厂。由于顺德，中山两地的配套产业很好，使得大量家电零配件的贸易商存在，大部分小厂是直接从市场购回半成品零件通过人工来组装产品。这些小厂在旺季的时候能达到一百人，在淡季的时候就仅剩下几十人生产，或者就是工人全部放假，仅剩下业务、老板“下市场”到处跑业务的组装厂。这种小厂生产方式灵活，什么产品好赚就生产什么产品，冬天生产电风扇，夏天生产电暖器的企业大有人在。也由于这些小厂天生就存在着资金设备不足，生产出来的产品取决于零配件的质量，以及组装工人的熟练专业程度，所以这些小厂生产出来的产品如果出现问题深究其责任将比较复杂。

这些小厂貌似看起来资金实力不足，但是这些小厂的老板们都不是贸贸然随随便便就进入小家电行业，一般都是有一定的背景资源才会进入该行业，换言之就是有一定的人脉基础才会进入该行业，更有些经销商自己有一定资金的，在旺季到来之前描准一个产品就开厂找人组装，实行产销一条龙。因些在一二级市场的大卖场里未必能看到其产品，但是在乡镇农村级的市场里却处处充斥着这些小厂的身影。耐人寻味地说：事实上像电磁炉，电火锅，电水壶，电炒锅这些小家电产品的推广普及也有这些小厂们的一大功劳，因为他们的渠道直接走小批量经销商，小零售商，销售额最低到一两千元就可以发货的小厂也大有人在。

由于小厂生产很灵活，所以就很容易出现只要有一热销产品面市，就会有很多小厂一涌而上，蜂涌制造该产品，由于不具备品牌优势，小厂们只能拼人脉与价格优势。小厂一般未能达到规模性生产来降低成本，只能在采购配件以及人力成本上花心思，造成大部分产品质量差，使消费者对该产品信心每愈下降，再加上有些小厂没什么责任心，也没资金实力承担

售后服务一发生问题就倒闭，造成整个产品消费停滞不前，将产品做“坏市”。电磁炉行业就是这一个很好的例子，2006年由于铜价高位运行，造成原材料成本上涨，加上暖冬影响消费趋理性，电磁炉行业竞争白热化，厂家盲目开发新品，不断爆发价格战，造成电磁炉价格不断下降，产品质量不过关，导致大量退货以及消费热情不够，形成恶劣的市场环境，纵使电磁炉有着美的，格兰仕，尚朋堂这些大厂支持着一二级市场，但是仍招架不了杂牌小厂乱市。据了解原来一直保持着50%高速的增长率的电磁炉市场在2006年11月一下子变成负增长，顺德、中山一大批实力不强的小厂倒闭，一下子仿佛电磁炉行业的寒冬提前到来。有位业内人士是这样总结2006年电磁炉的“黑色年度”：恶性竞争直接导致原材料采购低价化，低价原材料造成产品低质化，低质产品造成退货化，大量退货造成企业倒闭化，经销商损失化，消费者痛骂化。诚而如果小厂没有市场规划，一昧只会盲目扩大生产，盲目推新品，盲目价格竞争，将很快会将一个好的产品做死。

在小家电企业里比较稳定是抽油烟机，燃气灶具以及热水器这些厨卫电器。虽然广东厨卫家电在终端市场价格上比不上浙系，厨卫行业仍然能够凭借着较为稳定的市场价格环境，不像电磁炉那样一涌而上数百上千家企业济济于一堂，到淡市的时候就一下死掉七八十家，目前仍然根据市场淡季，旺季正常运转着。

小家电小厂所存在的其它诸如产品同质化，打大品牌擦边球的其它问题就更是数不胜数。

未来小家电企业路在何方？

“前瞻”的眼光：犹记得一家专业电压力锅企业曾经这样形容市场先机“当一个新鲜事物出现的时候，有些人眼光好就发展起来了，但是有些人却不加入此行列，仍然在等待，观望着。当一大批行业人士看到这一商机的时候。立刻涌入这个大潮中，结果有的人发达，有的人却破产了。”在这里面说明了前瞻性的眼光很重要，同时也说明了选对行业进入的重要性。

良性的市场竞争环境：当一个新的产品刚推出来的时候，由于市场需求的突然扩大和生产供应的不平衡。有些企业为了追求低价格，低成本，采用差配件，以次充好，于是就给一些差的配件和产品有了可乘之机，最终事实证明了那些做法是短期行为，损害了信誉和利益，给他们自己带来了惨痛的失败，同时也给一些供应链、经销链也带来了灾难和隐患。使得消费者对该产品造成使用信心不足，经销商对销售该产品信心不足从而为产品的未来发展带来暗淡星途。况且恶性的价格竞争拼的就是企业的资金实力，伤身又损血。所以维持一种价格默契的生态环境将是共赢的生存之道。

踏踏实实地深耕：小厂在发展的初期，灵活多变的生产方式是一种投机取巧的生存方式，但也只是仅能作为一种生存技术，而不能作为长久的发展计划。只有不断扩大生产，不断扩大自己实力，不断地深耕自己销售网络渠道。做质量过硬的产品，正所谓金杯，银杯，不如老百姓的口碑，消费者们的口耳相传是“最省钱”的品牌奠基石。

“耳聪目明”的头脑：有些小厂的生产相当盲目，很多情况是看到别人做得很火，然后跟风投资杀进去，或者全凭经验论——每年根据以往经验来制订生产计划，又或者是很单纯地根据订单生产，策略保守，只赚现眼钱。这样的企业不是操之过急就是过于保守，发展企业如“撞大运”，全凭老板一个人的眼光经验判断市场。事实上有很多专业的统计市场调查分析数据资料，小厂的老板们选择性地咨询这些专业的家电研究公司，也可以多关心行业发展，提高自己的专业知识，从而使自己的判断更准确更具客观性。

利用网络：网络具有广泛性，传播性，没有地域性，电子商务网络能够让人直接获得大量的信息，接触新鲜的事物，反过来也可以让自家产品多了一个向更多客户展示的平台，广泛接触客户的机会。在这个信息化爆炸的的社会里，任何人都不得不承认包装宣传的重要性：即使酒香也怕巷子深。

行业前景：

电压力锅：这个行业刚刚出现没多久，行业利润率达40%，价格在300元左右的产品将直接抢中端电饭煲的市场。但存在着品牌化问题，即使如此专业技术方面深化下功夫，即使不能冲上一线品牌，但也有可能是为美的，格兰仕，长虹，TCL这些大牌厂家的专业OEM贴牌生产厂商。

厨房垃圾处理机：这个产品最主要的原因在于外国品牌先入为主，致使其价格居高不下，如果能够将价格控制在五百元左右，也将打开出一片天空。

电磁炉：目前仍处于较为混乱的状态，能过淡市以及国标的出台将淘汰一批实力不好的企业，但是整个企业的发展前景仍然存在，而且品牌化除了美的，尚朋堂之外仍未形成足够规模，如果专心专致发展将仍有机会。

消毒柜：这个行业虽然在北方市场不是很好，整个市场处于不温不火状态，但是这个行业比较稳定，随着人们消费卫生意识增加，将比烟机，灶具更有市场，坚持到底就是胜利。

净水器：如果能够在净化水源，产品质量，更大量地普及与提供过滤水装置产品的销售，培养消费者六个月更换过滤装置的意识，以及加热，制冷水温方面能够达到尽善尽美，净水器将很可能会侵吃掉饮水机以及电热水壶一大部分市场。

电热水壶：主要市场在一二级市场以及出口市场。

美容美发整理仪容小家电：世界上女人跟小孩子的钱是最容易赚的，目前国内美容美发

9.家电企业标准范文 篇九

经过多年的大浪淘沙，家电渠道也越来越集中，一级市场家电连锁的份额越来越大，东部发达区域二级市场家电连锁的份额也在增长，但2007年超过6000多亿的家电市场份额，国美、苏宁合在一起也只有二成多，5000多亿的市场份额依然分散在各级各类的市场的渠道中;国美、苏宁挟资金以令厂家，动辄打出号称几十亿、上百亿的大单进行采购，厂家莫不割肉亏本、争先恐后听号令以争份额，借国美、苏宁之渠道以行营销，美苏挟大盘以令厂家的市场格局已成，

饮鸩止渴的渠道选择

争份额以自报，拿款项而巨亏，明知亏损，还是要做;明知有毒，还是要喝;置传统渠道而不顾，顾之而无资源，救之而不能持续，眼看一家家的双赢合作伙伴在战火中倒下，个中滋味，厂家自知，真个是选择连锁，饮鸩止渴。

丧权辱国的大盘合同

为了取得那一点可怜的市场份额，对大连锁提出的苛刻要求，是一忍再忍，一让再让，真有晚清政治家的气魄，且美其名曰：摊薄成本。有一句话讲得最为真切：可怜之人必有可恨之处。

守株待兔的营销运作

到了这种状况，已经沦为大连锁的殖民地和顺民，也只有按大连锁定下的规矩往前走，再谈营销，那纯粹就是扯淡，剩下的就是走流程，而且，稍有反抗，就停止办理结算。

居高不下的营销费用

营销费用之高，让人目瞪口呆，瞠目结舌，以目前的GM、SN两家合同内的正常月度扣点和年季度返点就高达十七八个点，合同外的买赠、促销、兰卡、礼品、物流加在一起又会有近十个点，此两项汇总近三十个点，如果再加上人员费用、促销员提成，还有残机、滞销机产生的费用，合在一起有四十个点也毫不意外了。

雁过拔毛的业务操作

如果仅仅是正常的营销费用也就罢了，合同外的的各项费用也如滔滔江水连绵不绝，进场费、买赠费、各种好处费让你应接不暇，卖了一些货，结算的时候一看，拿到自己手中的已是黄瓜打驴――――-去了一半，看来光用雁过拔毛已无法形容与连锁的合作关系，已经动了根本，甚至不是伤筋动骨的事了，已到了元气大丧的程度了。

掩耳盗铃――没有意义的市场占有率和排名

这么做，为的啥，大卖场是为人民币服务，生产企业就只能为人民服务了，据说还达到了另外的一个目的：提高市场占有率，而且提升了市场排名，老板看了高兴，否则老板一不高兴，自己的乌纱帽岂不是要被摘掉了，保位置要紧呢，看来不仅为人民服务，为老板服务更重要呀，

养虎为患的悲惨结局

一切的结果是，大连锁长大了，而且胃口也好得很，越来越能吃，越来越爱吃，吃谁?竞争激烈，吃消费者，难呢?那也就只有吃厂家了。有什么办法呢?我要成长，也需要影响，我的上市报表好看，我要圈钱，我要 ，我要进一步扩张卖场，看到了么?我在帮你们销货呢，我这么拼命的干，可都是为了谁呢?你们可要凭良心呀!我给你们要这么一点点小钱都不给，也太说不过去了吧。既然人家连锁所讲言之灼灼，我们厂家不予支持也太不仗义了，给，大大方方的给，即便自己赔成穷光蛋，也要让连锁的报表大大超过去年，谁让人家一心只想着咱呢;――――亏死也活该!

痛定思痛――以退为进的生存之道

当前的现实就是这个样子，再玩下去，确实有可能把裤头都让大连锁给帐扣了。到了要好好考虑考虑，痛定思痛的时候了;学习人家格力，不把自己的命运寄托在别人的裤腰带上，顶住压力，按自己的思路走，不和你大连锁合作，走自己的专卖店道路，销量越来越大，利润越来越好，品牌越来越硬，消费者越来越认可，到头来大连锁还不是要想尽办法把产品引进店里。其他的企业是不是也该思考思考了，怎么办，自己的道路自己走，是灭亡，还是生存，掂量掂量吧。

再思考――苦练内功，以创新求发展

反过头来，我们又不得不分析一下，为什么会出现这种情况呢?有些企业要品牌没品牌，要技术没技术，要质量没质量，要服务没服务，要市场没市场，最后当然也就没有谈判的砝码了。如何才能称雄于市场，如何才能国际化，如何才能不受制于人。在国内尚且如此，很让人怀疑我们的家电企业走出国门后是什么样子。最后只能要靠技术、人才、资金、研发的综合实力，落后就要挨打，这是硬道理。苦练内功吧，不要没事就整天瞎咧咧，把家电业搞的象娱乐界一样，进步创新哪怕一点点，一天一点点，一年就是一大步，变则生，不变则死同样是硬道理，何去何从，智者自会选择。

10.家电企业标准范文 篇十

一位业内人士指出，不少品牌在进军电磁炉、料理机、电压力煲等小家电产品市场之后，面对着老牌企业们的竞争，为了缓解产量压力，业内称这种做法是为了节省开支和人力，但是贴牌生产的产品质量却难以保证。由于是贴牌和代工的产品，质量出现问题，售后权责也难保障。

从以上几点来看，质量让人堪忧，售后服务成顽疾，行业标准缺乏，家电看似蓬勃发展，实则存在悲喜交加的隐忧。

在家电质量问题上，要想彻底解决，需从制造商、经销商、消费者乃至政府相关部门各方面综合发力。中国联保认为，首先政府需要制定切实可行、规范合理的行业标准，规范家电生产流程和售后服务，发布具有指引性的售前条例，而不是如何“亡羊补牢”;其次，制造商应强化企业管理，严格遵守行业规范，打造优质产品，吸引终端消费者，同时树立品牌形象，做好家电产品的增值服务工作;再者，作为经销商要严把质量关，梳理供货渠道;最后，消费者在选择家电的时候，要保持清醒的头脑，不要单纯看重价格，更要关心产品的质量和售后服务，一旦遇到问题，要向工商总局投诉维权。

对企业来说，第一次销售靠客服，第二次销售靠服务。从家电企业的自身出发，后顾之忧的意识不仅是行业需要的，更应该是企业需要的。企业应该提升品牌的服务意识，因为服务是人为因素，影响最大。据统计，45%的顾客用“脚”去选择企业，多是是因为“服务”，还有20%是因为没有人去关心他们的售后。从企业的角度看，要把建立服务标准当成是一种投资回报。对于客户这种越用越多的战略资产，有远见的企业就应该不断追加投入，形成聚焦效应。服务的本质就是经营顾客需求，是家电企业为赢得未来的一种战略性投资。

另一方面，消费者在面对问题时，也要懂得自己“动手”。当然，这并不是动手维修，而是主动了解维修的“行情”。目前，中国家电维修协会已出台家电维修服务收费标准，供全国各地参照执行。在中国家用电器服务维修协会主页上，消费者可以进入家电维修服务从业人员查询系统和经营者查询系统进行查询确认。该协会的工作人员表示，维修员在上门服务时必须出具价目表，而遇到有疑惑的价格，消费者可随时进行咨询、投诉。