项目开发工作计划

项目开发工作计划（12篇）

1.项目开发工作计划 篇一

1引言...............................1

1.1编写目的...............................1

1.2 背景...............................1

1.3定义.........................1

1.4参考资料...............................1

2项目概述..............................1

2.1工作内容...............................1

2.2主要参加人员.......................1

2.3产品.........................2

2.3.1程序.........................2

2.3.2文件.........................2

2.3.3服务.........................2

2.3.4非移交的产品.......................2

2.4验收标准...............................2

2.5完成项目的最迟期限.........................2

2.6本计划的批准者和批准日期....................2

3实施计划..............................2

3.1工作任务的分解与人员分工....................2

3.2接口人员...............................3

3.3进度.........................3

3.4预算.........................3

3.5关键问题...............................3

4支持条件..............................3

4.1计算机系统支持..........................3

4.2需由用户承担的工作.........................3

4.3由外单位提供的条件.........................4

5专题计划要点.............................4

项目开发计划（GB856T——88）1引言

1.1编写目的说明：编写这份软件项目开发计划的目的，并指出预期的读者。

1.2 背景

说明：

a.待开发的软件系统的名称；

b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1.3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。

1.4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a.本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文；

b.属于本项目的其他已发表的文件；

c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2项目概述

2.1工作内容

简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

2.2主要参加人员

扼要说明参加本项目开发的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

2.3产品

2.3.1程序

列出须移交给用户的程序的名称、所用地编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用相关文件，逐项说明其功能和能力。

2.3.2文件

列出须移交用户的每种文件的名称及内容要点。

2.3.3服务

列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。

2.3.4非移交的产品

说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。

2.4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2.5完成项目的最迟期限

2.6本计划的批准者和批准日期

3实施计划

3.1工作任务的分解与人员分工

对于项目开发中需要完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。

3.2接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a.负责本项目同用户的接口人员；

b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；

c.负责本项目同个份合同负责单位的接口人员等。

3.3进度

对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓“里程碑）。

3.4预算

逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。

3.5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

4支持条件

说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。

4.1计算机系统支持

逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。

4.2需由用户承担的工作

逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。

4.3由外单位提供的条件

逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。

5专题计划要点

说明本项目开发中需制定的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。

2.项目开发工作计划 篇二

关键词：桥梁施工,项目管理,项目规划

我国经济的发展加快了对交通基础设施的需求。作为公路与铁路交通基础设施中的重要组成部分, 桥梁建设施工项目管理工作对施工质量、施工成本都有着重要的影响。随着现代桥梁施工市场竞争的日益激烈, 桥梁施工企业对项目管理工作的认识逐渐加深。施工企业都在通过对项目管理水平的提高来促进成本、质量的提高, 促进企业综合市场竞争力的提高, 为企业在激烈的市场竞争中赢得长久发展机会奠定基础。项目规划工作是项目管理体系中的基础, 其对工程施工进度与施工成本有着重要的影响。通过科学的项目规划能够有效的提高施工过程各环节的衔接顺畅度, 促进施工工作的顺利开展。

1 关于现代桥梁施工项目规划工作内容的分析

本文所论述的桥梁施工项目规划主要论述的是桥梁施工过程中项目管理部门针对工程特点对施工过程各因素、环节的规划。其旨在通过科学的规划提高桥梁施工桥梁、提高各环节的衔接顺畅度, 并通过科学的规划工作有效的降低桥梁施工的综合成本。因此, 桥梁施工项目管理中的项目规划工作内容应从促进工程施工着手, 对影响施工进度、施工成本的各项因素进行规划, 促进桥梁工程施工工作的顺利开展, 促进企业综合经济效益的提高。

2 现代桥梁施工项目管理中的项目规划重点与实施

2.1 针对桥梁特点进行综合分析, 促进项目规划工作的开展

在进行桥梁施工项目规划工作中, 施工企业首先应对所承建的桥梁工程进行综合分析, 对工程量、工程进度、各进度中所需材料数量与设备需求等进行细致的分析与论证, 以此为项目规划工作提供技术的数据与信息, 为项目规划工作的科学开展奠定基础。以下按照项目施工过程中的各个要素对其规划重点与实施进行了分析与论述。

2.2 桥梁项目管理工作中的场地规划

在传统的桥梁项目管理中, 场地规划工作一直都未受到企业的重视, 致使施工过程中由于场地规划因素增加了项目的综合成本。其主要是由于场地材料存放地点与施工地点距离过远、设备存放地点不科学、场地面积设计不科学等因素造成。以场地材料存放为例, 在桥梁建设项目中, 施工场地中的材料存放地点与场地面积的大小应根据工程所在地材料运输便捷性、工程施工进度以及阶段施工量等为基础, 科学的计算每一环节所需材料数量以及采购材料供应速度, 以此以合理的存放数量及材料供应减少场地的占用, 以此减少场地平整所带来的成本增加。同时通过合理的材料存放数量与采购进度计划还能够减少材料费用的占用, 有效减少施工企业材料采购造成的信贷成本增加。同时减少材料存放数量还有助于减少材料存放因素造成的材料流失等, 有效提高成本控制效果。另外, 在场地规划中, 合理安排材料存放地点能够有效的减少材料施工过程二次运输造成的人工成本与运输成本增加, 有效降低施工的综合成本。由于桥梁工程施工中需要进行人员住宿营地的建设, 这一建设地点的选择对施工成本也有着一定的影响。在合理的距离要求内设置住宿地点能够减少施工人员休息过程中往返施工现场与营地的时间, 提高施工人员的休息效率, 促进工程施工的科学开展。同时, 营地设置的合理性还有助于减少营地临电、生活污水、明火等对材料、对施工的影响, 保障减少火灾等情况造成的成本。

2.3 桥梁施工项目管理中的设备养护规划

设备养护、使用的科学规划对保障桥梁施工项目施工进度、降低施工综合成本有着重要的意义。现代桥梁施工技术中对机械设备的应用原来越多, 机械化程度越来越高, 设备的完好情况对桥梁施工进度有着很大的影响。针对这样的情况, 在进行桥梁项目管理中, 项目管理部应加强对桥梁工程施工设备的规划管理。以设备租赁、设备养护、设备进场时间、设备存放地点等多方面的规划管理工作, 有效保障施工用设备能够准时到位, 并以良好的运行状态投入到桥梁工程的施工中。在进行设备租赁规划时, 施工企业应以桥梁各环节的施工进度掌握为基础、根据各环节所用设备的不同科学的规划设备进场时间, 提高设备的使用效率。避免设备过早进场造成的场地占用、存放成本增加以及租赁费用的增加, 有效降低桥梁项目的综合成本。另外, 施工单位项目管理部门还要根据设备对存放的要求科学的规划场地存放地点, 并按照其要求进行存放条件的准备, 有效减少和降低存放不当对设备的影响, 减少设备问题对施工的影响, 有效避免设备因素对施工进度的影响。设备的科学养护是有效保障工程施工进度与施工质量的关键, 在现代桥梁桩基工程施工中, 为了减少灌注设备问题影响灌注质量, 施工企业会准备备用灌注泵。但是备用灌注泵由于长期处于闲置状态, 其极易发生故障。一旦灌注设备出现故障时备用泵不能及时进行工作将导致灌注的中断, 影响关注质量, 严重时还将导致返工等情况的发生。另外, 其他施工设备的日常养护也会影响桥梁的施工质量, 进而影响施工进度, 影响施工企业的经济利益。针对这样的情况, 现代桥梁施工企业项目管理部门应在工程开工前及根据施工进度规划制定科学的设备养护计划与规划, 在不影响施工的前提下, 提高养护效果与养护工作的质量, 有效减少养护不及时对施工的影响, 有效避免传统桥梁施工中对设备养护不重视造成的施工影响。同时, 通过科学的设备养护还有助于延长设备的使用寿命, 有效提高易损部件的使用。根据易损部件的使用寿命在其损坏前的一定时间范围内对其进行更换, 即有效减少了易损部件损坏对施工影响, 又能够避免过早更换造成的成本增加。通过科学的设备规划有效减少设备因素对施工进度与综合成本的影响, 提高施工企业的经济效益。

3 以综合规划的科学进行促进桥梁工程项目的顺利施工

在注重上述规划的同时, 桥梁施工企业还要通过对桥梁项目多个方面的规划与管理有效促进桥梁工程项目的顺利施工, 以实现桥梁工程施工企业利润最大化的目的。通过对场地、设备、工艺、影响桥梁施工成本与质量、进度的各因素的分析及规划, 使桥梁施工过程中可能影响进度、成本、质量的因素得到有效的控制, 促进企业的健康发展。

结论

综上所述, 现代桥梁施工项目管理中的项目规划工作对施工企业的经济利润、工程施工质量与进度等都有着重要的影响, 其是现代桥梁施工企业项目管理部的重要工作。针对项目规划工作的重要性, 桥梁施工企业应认识到规划工作的重要性, 在注重成本与质量管理的同时, 以科学的规划为成本、进度、质量管理的实施奠定良好的基础, 为企业核心竞争力的提高奠定基础, 为企业在激烈的市场竞争中健康发展奠定基础。

参考文献

[1]周洪亮.桥梁施工中的项目管理工作分析.路桥资讯, 2009.10.

[2]郑文彬.路桥施工过程的项目规划工作分析.建工信息, 2009.11.

[3]王啸龙.现代桥梁施工项目规划管理工作的科学实施, 路桥施工与管理.2008.11.

[4]马莹.桥梁施工中场地规划对施工成本的影响, 土木工程师.2008.9.

3.房地产项目管理开发计划简要分析 篇三

【关键词】控制计划；成本核算

【Abstract】The success of a project requires a lot of factors， the key is program management， how to manage real estate development is an important issue.

【Key words】Control plan；Costing

一个项目的成功需要综合很多因素，其中最关键的一环是计划管理，这已经是被管理学专家通过无数管理实例谁的了的事实，房地产项目当然也不例外。房地产企业项目的的运作，除了项目工程的具体实施外，还涉及到市场营销、设计管理、项目成本控制、选材用料、优选承建商、资金配置等等工作，因引房地产项目是一个行业跨度大、协调工作多的项目。只有有效地整合相关的社会资源，才能保证项目顺利开发。下面，我就将房地产地产项目计划管理的一些实践和大家一起探讨。

1. 房地产项目计划编制的具体分类。

一般房地产项目开发需要编制以下时间控制计划：房地产项目开发的发展控制计划、工程实施控制计划、经营销售计划、施工图出图计划、承建商分包计划、甲供材料进场计划、工程成本控制计划、费用支付计划。作为房地产项目的运作，首先需要一下总纲性计划将不同部门之间的工作搭接起来，以保证房地产企业内部各部门之间工作的有机衔接。这个总纲性计划，我们称之为房地产项目开发的发展控制计划。房地产项目开发的发展控制计划主要是明确土地经营管理、图纸设计、政府的报建手续、工程承建、营销推广等工作的衔接关系，让各部门都清楚自己在项目开发过程中所承担的作用以及对相关部门工作的影响，明确地界确定各部门的工作范围，对项目进行整体策划，使部门之间的工作流畅。在项目开发的发展控制计划的指导下，各部门进一步细化自己的工作计划，工程部门编制房地产项目的工程实施控制计划，营销部门编制房地产项目的经营销售计划。在房地产项目的工程实施控制计划指导下，设计部门编制施工图出图计划，明确所有施工图的出图时间；合约预算部门编制承建商分包计划，明确承建商进场施工的时间；物资部门编制甲供材料进场计划，明确甲供材料的进场时间。在房地产项目的工程实施控制计划、承建商分包计划和建筑方案的指导下，合约预算部门根据以往的成本控制经验，编制工程成本控制计划，预算工程每一个分部的费用。根据房地产项目的工程实施控制计划、承建商分包计划工程成本控制计划、销售费用，财务部门编制费用支付计划。

2. 房地产项目各项计划的具体内容及要求

2.1 发展控制计划。

房地产项目开发的发展控制计划是房地产项目开发的总纲性计划，在这个计划中，我们必须明确项目开发的关键工作的时间控制点。具体须明确时间控制点的关键工作是：签署土地出让合同领取《用地规划许可证》、设计方案的确定、基础破土动工、楼盘推广及售楼、售楼准备工程、预售证办理、工程封顶、工程竣工验收、业主入住。

发展控制计划是总纲性计划，要明确各部门核心工作的搭接关系。比如：土地出让手续不办完，拆迁破土动工工作就无法进行。

发展控制计划的编制应该由公司负责土地经营的部门编制，因为只有负责项目全程控制的部门，才能把握总纲性计划中每一个步骤的轻重缓急。

发展控制计划是公司各部门工作的内控计划，编制发展计划时，让有经验的各类专业员工参与，尽快可能预计项目开发过程中可能出现的困难，时间安排要合理，以保证计划具有可操作性，避免在项目实施过程中不断地调整计划，一定要确保发展控制计划作为总纲性计划的严肃性。发展控制计划的严肃性，是项目开发顺利进行的保证，只有树立了发展控制计划的权威，才能有效通过发展控制计划指挥各部门的工作。

2.2 工程实施控制计划。

2.2.1 工程实施控制计划的编制内容主要是：主包单位工程实施的阶段性时间控制点，比如：基坑支护、地下室、裙楼、地下室设备房移交、售楼准备工程、输预售证需要完成的工程、封顶、外加拆卸、竣工验收；各分包单位（指由房地产企业自行分包的）的穿插进场时间和工程进度控制要求，比如：门窗施工单位什么时候进场合适，什么样的进度才能与主包单位的进度吻合；有相联关系工程的搭接时间，比如：消防中心的设备安装调试，需要其它单位先做完土建装修提供工作面。总之，工程实施控制计划，既要考虑工程关键性控制点时间，又要考虑各分包工程穿插及搭接的合理性，具有全面、系统控制工程实施的功能，具有可操作性。

2.2.2 工程实施控制计划的编制，要求房地产企业的工程师具有较高的专业素养，熟悉各个分部工程的实施流程，一改传统意义上的“甲方”形象。这个转变全面提升了计划经济时代“甲方基建处”的功能，这是建筑市场结构变化的结果，是必将是建筑市场专业化程度不断提高的结果。顺便提及一下，工程管理模式的变化，会引发工程管理人才结构的变化，那些认为做“甲方”很轻松的人，必将会被社会所淘汰。

2.2.3 工程实施控制计划的编制要求主要考虑以下几个方面：

工程实施控制计划的编制是以发展计划为依据的，与发燕尾服计划的配套的，为了保证发展计划能够得到落实，在工程实施时间控制点上，工程实施控制计划要比发展计划更加紧凑。

各分部工程的计划应该与拟分包单位相一致，也不是说，在制定工程实施控制计划之前，公司应该先明确具体拟分包哪些工程；工程实施控制计划的编制主要考虑各分部工程之间的搭接与穿插关系，避免工工序之是时间的浪费，这也是房地产企业施工进度控制的关键；

工程实施控制计划的时间安排，要比正式签订的合同工期宽裕。

2.3 营销计划的编制。

营销计划就是项目包装、推广、销售的计划。具体须明确时间控制点的关键工作是：售楼处包装、样板房布置、广告宣传、现场售楼场面包装、预售登记、正式发售、阶段性总结与推广活动组织、尾盘销售。它是与市场结合得最紧的一个计划，计划的编制要注意以下事项：计划编制之前，经营销售部门须对市场进行全同系统的调研，须对项目经销售市场了如指掌，比如：同一区域内同一类型楼盘价格市场、客户对户型和装修标准的喜好等等；广告推广、预售和正式发售的时间控制，要慎重考虑，不能违背市场需求规律；另外营销计划与工程实施控制计划要一致，销售需要现场工程进度的支持。

2.4 施工图出图计划。

施工图出图计划是指工程项目所用施工图的安排计划。对于一般的工程，需要的施工图主要是：基坑支护施工图、常夫建筑结构设备专业施工图、售楼准备工程施工图、外墙装饰施工图（包括门窗施工图）、各种内装施工图、室外管线施工图、园建绿化施工图、各种专项工程施工图（比如灯光工程）等。

2.5 承建商分包计划。

承建商分包计划是房地产企业根据拟分包的工程选用承建单位的计划。编制时注意以下事项：在编制在建商分包计划之前，房地产企业须明克拟分包的工程，分析分包这些工程的可行性、合理性和经济性，估计对现场管理带来的影响；需要充分考虑承建单位进场的准备时间。

2.6 甲供材料进场计划。

甲供材料进场计划是房地产企业根据拟甲供的工程材料选用供货商、并及时供货到现场的计划。编制时要注意分析拟甲供材料的可性性、经济性，充分考虑对现场施工管理的影响，明确拟甲供的材料种类。

2.7 工程成本控制计划。

工程成本控制计划是房地产企业在工程实施之前制定的工程成本预控计划，以保证项目的工程成本高度受控。工程成本控制计划包括的内容主要有：与分包工程合同对应的每一个工程的预计费用、每一项预计费用的预测标准、不可预见费用。在编制时间要注意保证。

预计费用分项应与拟分包工程项目一致，以便工程实施过程中对工程成本进行动态调控；明确项目的挡次定位，确定工程质量、挡次标准，制定各分项费用的套用标准；需要借鉴公司开发的同一档次楼盘的费用标准或参考其它房地产企业的成熟经验；编制成本控制计划，最好在扩初报建以后，旗图工程量基本明确之后再编制；工程成本计划的编制，不仅是合约预算部门的事情，而且需要设计、工程技术人员提供详细的设计意图和工程技术要求。

2.8 费用支付计划。

费用支付计划是项目开发过程中支付工程进度款、设计费、营销费用等项目费用的计划，由财务部门根据合约预算部门的工程费用阶段需求量、规划设计部门的设计费用需求和营销部门的营销费用需求量编制而成。费用支付计划是整个项目管理的经济保证，支付计划不能较好地执行，项目管理其它计划的执行将无从谈起，所以支付计划至关重要。在编制时要注意费用支付计划要考虑房地产项目资金需求阶段性的特点，有针对性地准备资金，避免不必要的财务成本支出；

要充分考虑好资金的来源，并将有关信息反馈到工程部门，以便工程部门根据财务情况调整工程运作模式。

3. 房地产项目各项计划的有效落实

房地产项目的计划落实可分为二条线进行。一条是宏观的，由制定发展计划的土地经营部门，定期检查发展计划的关键性控制点是否得到了落实，如果没有，则要召集相关部门检查出现问题的原因，协调责任部门制定补救措施，如果时间实在无法挽回，则要确定后续关键性控制点的应对措施。

另一条是操作层面上的。现场项目部作为全面负责现场操作的部门，公司各部门的工作都在现场项目部汇集，是公司各部门的延伸。对现场的情况的需要采取的措施，项目部最清楚，需要公司各部门提供的资源，项目部最迫切。鉴于上述情况，现场项目部应该作为各项计划落实的牵头部门，项目部根据工程实施控制计划控制现场的进度，并将现场的实际进展以及资源的需求及进反馈到公司各部门，比如：哪些分包工程何时具备施工条件，需要分包单位进场的信息告之合格预算部、哪些甲供材料需要进场了告之物资部门、现场需求的施工图告之规划设计部门、承建单位工程进度款的应急支付需求告之财务部门等等。为了完成这提到公司工程会议上解决。项目部牵头落实各项计划的好坏，依赖于公司各部门的鼎力支持。公司各部门要树立为现场服务的意识，急现场之急，作为现场的资源配置工作。各项计划的落实在不断的实施，检讨、配置资源、再实施、再检讨，反复螺旋，检讨的工作应该制度化，保证将影响进度的因素及时反映出来，及时解决。

4.项目开发计划书 篇四

由于我们生活在石家庄铁道大学，我们在上网的时候会遇到很多不方便的的问题。例如查询流量比较困难，不能把每个月的流量规划好是一个很大的问题，而且很多人想搞一个快捷改ip的功能等，我们的目的就是要开发一款使用的学生软件，方便铁大学子的日常生活。

二、项目概述

《网络助手》系统根据用户的不同，实现如下功能。

查询流量

修改ip

实现远程控制

实现定时开关机

实现一键开启小蝴蝶

三、主要参与人员、

由五个人(蓝梦、马翔、李金吉、胡佳奇、赵天)组成的开发团队。

四、进度

序号

任务名称

工作时间

开始时间

结束时间

五、关键问题

影响本计划进度的关键问题、各程序之间的转换、衔接问题。

六、支持条件

1、计算机系统支持、

2、服务器CPUIntelE3300或更高配置，内存1G以上，网络适配器100MB或1000MB的网卡。

3、服务器CPUIntelE3300或更高配置，内存512M以上，网络适配器100MB或1000MB的网卡。

4、网络环境、4MADSL或光缆。

5、软件环境

客户机WindowsXP，win7，win8位。

七、测试

测试计划、软件开发重要在后期进行软件测试，对开发的软件性能进行了解。

八、质量保证计划

从开发人员到项目管理，要进行严格管理。

九、用户进行培训

在软件实际应用的前些时间，对用户进行软件操作方法的具体培训，对软件界面和应用进行大概介绍。

十、预算

开支类别

主要开支项、用途

金额(元)

时间

人力资源

软件件成本

5.项目开发工作计划 篇五

公司部门的工作计划是怎样的呢，下面就介绍下某名企部门的工作计划：

公司“十届一次职代会暨XX年工作会”的胜利召开，给**md人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，项目部结合节前的工作安排，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，项目部经理***、党工委书记**、现场经理***与大家一起全文学习了***总经理的《把握方向 聚焦目标 扎实推进“15+10”战略 领悟责任 精益求精 倾心打造md知名品牌》行政工作报告，*书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中，*经理要求大家对照职代会精神和*总的报告，结合自己的述职情况，找差距悟不足，结合**项目谈体会谈感想，结合自己的本职工作深刻领会职代会精神和王总的报告。通过热烈的讨论，大家普遍感到开拓了视野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有了更清醒的认识，对md事业的明天树立起了更加坚定的信心和决心。

为了把职代会和《报告》的精神落实到今后的工作中，贯穿在项目建设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，项目部领导班子对今年的工作计划做了及时的修整和完善。

XX年是**#5机组投产年，也是#6机组安装高峰年，今年总的工作目标是：以md人哲学为指导，认真贯彻落实公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，实施md品牌战略，抓住安全管理和质量管理两个工作重心不动摇，科学组织、精心安排，促进项目管理各项工作有序健康地发展。具体贯彻落实措施如下：

一、全面贯彻职代会精神，做好《md人哲学》的践行和落地，收获绿色**

写作，是一种心情

在总结去年工作基础上，持续深化《md人哲学》践行工作，学习公司总部和兄弟项目部的先进经验，今年将组织开展“三个一”活动：组织一次《md人哲学》知识竞赛；组织一次对照哲学、规范日常行为的活动；组织一次践行《md人哲学》评选活动。通过活动，重点、系统地把握《md人哲学》实践篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积累案例；促使新、老员工逐步理解、认同《md人哲学》的理念和原则，并向核心分包队伍延伸。

在此基础上，进一步丰富和发展企业文化，逐步形成具有本项目特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现各级员工“把握目标、领悟责任、掌握方法、自我管理“的目的，为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献。

二、真诚服务客户，和谐各方关系，继续营造良好的外部环境

坚决贯彻“客户为尊”的核心价值观，把握住“服务态度、服务效率、服务质量、服务反馈”的服务要素，随时掌握客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正信赖。在去年良好关系的基础上，继续保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地方政府各级职能部门的协调，本着诚实守信的原则，促使对方充分相信公司的能力，理解项目施工过程中的困难，最大限度地争取项目管理的主动权，为工程建设的有序推进创造条件。展现md人的共赢之道，创建和谐的外部环境。

三、提升企业核心竞争力，打造精益化管理、技术团队

在公司“15+10”战略的牵引下，根据“以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队”的报告精神，按照“机构简捷，高效执行，服务延伸，诚信共赢”的管理思路，继续抓好团队建设，努力提高队伍的整体素质。班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高项目决策层、执行层、作业层的协同作战能力，打造项目管理的高效长效机制。

在“人才为根，品德从优，机能匹配，系统运行”的基本理念指导下，以加强人力资源的开发和培养为支点，优化项目内设机构，严格定员定编。以

“建设一个项目，培养一批人才”为出发点，着力从进口渠道严把用人能力关，关格心、、按需设岗，因岗选人，依能配岗。注重优化用人环境，着力营造整洁、和谐、宽松、融洽的工作氛围，倡导每个人自动自发地工作，形成一人多岗、精干高效的项目管理团队，增强战斗力。今年还将定期举办各类特色培训，并邀请项目中层以上人员担任培训师，进一步凝聚人心、凝聚人才、提升素质，树立“有能力、可信赖”的md人形象，做响md品牌。项目部技术员工作计划范文

自参加工作以来，遵守站及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足施工单位进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中，因而致使我们把工程质量放在第一位。检测监督工作就是质量把关的最重要的一环，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的质量。

在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现常

工作一年后转入现场施工管理。担任土建技术员。但依旧于严谨的工作态度对待现常由于以前的检测工作与现场管理工作差别比较大，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。机遇就是进入小单位职位分工没有那么明确，总揽现场所有工作;挑战就是在经验实践缺乏的情况下担任现场技术总负责。以前仅靠自己的技术，而现在则也要抓好人员安排、施工进度计划等一大堆管理工作。一时工作压力极大。我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有经验的同事、老师。各种方案作对比寻求最佳方法。自己摸索实践，在较短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

1.专业知识、工作能力和具体工作

从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。

由于自己的经验不足致使自己势必付出的劳动强度要比别人大，好在自己在学时的专业知识比较扎实。工作也严谨认真。使我记忆最深的就是测量时查出有条斜轴桩位偏离轴心三十公分，由于当时没有桩竣工图致使自己复核三遍多最后才确定打桩错误。打桩队也承认施工时失误;还有如某些承台加深时业主、监理要求钢筋笼相应增加，而那时钢筋已下好料。依据自己所学砼具有较强抗压性能这点再根据查阅资料和问有经验老师傅指点。坚信不增加钢筋的情况下依旧能满足工程需要。以致与设计方交流说服业主、监理做到省了不少钢筋，运用自己的所学理论知识结合实际情况，做到满足工程质量的前提下尽量降低建筑成本;还有首层梁板分开浇筑，可能对于老施工来说那是再简单不过的事，但说实话对于新手来说那是比较大的飞跃，至少能做到往满足工程质量的情况下为施工省材。虽说不是原创，但主要的是作为一名称职的技术员能取别人之长补自己之短。

2.工作态度和勤奋敬业方面

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训，现已考取XX二级注册建造师资格证书及c牌驾驶证。

3.工作质量成绩、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。

尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。

6.软件项目开发计划书 篇六

软件08-1班李岩200820205069

一、项目提出的背景和必要性

在信息化高速发展的时代，图书管理系统已经渐渐的走进了国内外的许多图书馆，开发一套图书管理系统能获得良好的收益。

二、国内外市场分析

图书管理系统在未来会逐渐的普及到全世界各个图书馆，具有很大的潜在市场。

三、项目主要开发和建设内容

图书管理系统主要需要建设服务器，数据库，已经搜索引擎，登陆客户端等等。我们的开发目标是建设一个可以查询书本基本信息，提供会员的登陆，以及实现凭借图书证借阅书籍，查看用户情况，设置管理员，查询管理员信息，实现网络查询书籍信息。

四、项目实施的技术方案

图书管理系统的开发在我国的技术早已经成熟，而由我们开发的图书管理系统已经在x图书馆，y图书馆，得到了实现。因为我们有开发的经验与技术的支持，开发这款图书管理系统对我们来说已经轻车熟路。可以在预定的时间实现一个性能优良的图书管理系统。

五、项目实施的现有基础

Bigsoft®公司于1989年在上海注册，本公司属于股份集团，本公司的注册资产是5000万亿元人民币，本公司有编程人员30万名，高级程序员1000名，主要业务是软件项目的开发，主要的产品有Bigsoft xp系统，Bigsoft 2000系统，Bigsoft 7系统等等。本公司的生产规模来说达到世界一流水平，技术水平达到世界一流水平。近年来，在我们公司ceo达芬奇的带领下，公司的规模不断的扩大，每年的纯收入不断增长。我公司具有很强的创新能力，攻克了世界上许多的软件方面的难题。我公司具有良好的信用，在客户间建立了很好的口碑。

六、项目组织机构和人员安排

本项目采取小组开发方式，预计人员是20人，其中项目经理1人，项目分管人员5人，项目的开发人员14人。本项目承担单位负责人是项目经理李元霸。本项目由李元霸负责，李元霸，曾参见过Bigsoft xp系统，Bigsoft 2000系统，Bigsoft 7系统的开发，具有丰富的经验。

七、项目实施进度计划

本项目预计用时3个月。本项目的开发地点是Bigsoft公司的27层，2709室。

八、项目资金需求及来源

本项目需要购买机器的总价是270万元，人员开支300万元，计划外支出定为100万元。

九、项目风险分析及应对措施

7.项目开发工作计划 篇七

一、房地产企业中成本管理的现状分析

改革开放以来, 我国的经济有了巨大的腾飞, 房地产业也有了空前的发展, 并且已经发展成为了我国的一项经济支柱产业。尤其是在1999年开始, 我国货币化的分房形式加快了房地产的市场化交易。在宏观上, 我国经济的逐年递增也促进了城市化进程, 而我国的很多居民都不善于投资, 因此居民潜在购房的需求就充分展示了出来。直到2005年, 由于强大的购房需求, 我国的房地产市场一直处于一种供不应求状态。根据资料统计分析, 从1998年到2006年, 我国流向房地产市场的资金在逐年递增, 到2006年的时候已经突破了2万亿元。但是紧接着房地产业出现了经济泡沫, 从2007年开始房地产市场的成交量开始走低, 市场出现了低迷情况, 因此面对这种情况, 房地产业就需要合理地控制房价, 并且把房价尽量降低到人们可接受的支付范围里才能激发起市场的消费欲望。而在房地产中, 房地产开发占据着巨大的资金, 所以, 如果在降低房价的情况下企业还想获得高额的利润, 就必须加强对成本的管理, 提高成本管理的效率。

二、房地产开发项目的成本内容

在我国, 房地产业是一个特殊的行业, 而房地产商品也因为其自身的特殊性而与其他的商品开发和经营有着巨大的差别。房地产开发项目的成本指的是在一定时期企业发生的费用, 主要指的是在生产经营和销售房地产时而产生的各项耗费, 也就是说主要包含了开发成本与经营成本。开发成本包括了基础设施的建设费用、建筑安装工程的费用、土地费用以及其他的间接费用。而经营成本包括了财务费用、销售费用、管理费用和各项税收等。房地产开发的过程实际上就是对人力、物资、资金以及土地等各种资源的一个整合过程, 并且还使这些资源在开发中实现不断的增值, 在最后形成开发的产品商品房, 因此在对房地产的成本管理时就需要对各个阶段的成本都进行管理, 进行优化, 尽量合理地降低成本, 提高企业的经济效益与社会效益。

三、房地产开发项目中成本管理工作的要点

1. 做好决策阶段的成本管理工作, 落实成本管理

在决策阶段就要做好好市场调查与投资评估的工作, 同时针对项目的成本预测与可行性研究工作也要做到位。由于房地产开发项目工程庞大, 涉及到的内容也很多, 因此就要从一开始就做好相应的成本管理工作, 在项目设立与决策阶段, 需要做好投资估算的工作。另外, 房地产开发投资的周期比较长, 在施工中也涉及到很多不确定性因素, 这样就会由于时间和形式的变化而给房地产开发增加不确定因素, 因而后期的资金投入也会面临着问题, 这些都会增加投资的风险。所以在这个时期做好对市场调查与投资评估的工作, 才能为房地产企业后期的造价管理打下基础, 促进房地产企业的开发项目在各环节都可以有核算的数据依据基础。

2. 在设计阶段的成本管理

在房地产开发项目设计阶段为了做好对成本的管理工作, 不仅需要合理地控制发生的成本, 还需要建立起成本费用的组织控制体系, 并且实行责任的分级管理制度, 确立起每个基本施工单元的成本责任制。在成本责任组织管理体系中, 企业可以根据自身的实际情况来把内部单位确定为不同的职责中心, 而且确立起每个部门的成本管理权限, 这样就确立起了成本的的管理中心与费用中心。在房地产的成本管理中, 根据价值工程的理论, 增加设计费用就可以在整体上降低工程的整体费用, 因此, 对设计阶段的费用支出要严格的管理。另外, 房地产项目在实际运作中涉及到很多复杂多变的成本管理信息, 而要保证对成本控制的有效性就需要对这些资料进行筛选和整理, 所以企业可以根据实际情况来建立起计算机系统, 加大对数据的贮存和计算能力, 以便于在成本管理中可以对动态的成本变化做出监视, 及早发现成本中出现的超支现象, 并作出处理。

3. 招标阶段的成本管理

在招标投标阶段对成本进行控制, 首先需要遵循公开公正、诚信公平的原则, 在工程招标之前, 需要先对施工单位的资质进行严格的检查, 而且还可以根据实际情况对企业的情况进行实地考察, 以免在工程中中会出现由特级企业来投标、一级企业进行转包而二级企业进场等情况, 如果出现了这些情况就不利于企业对项目的成本进行管理控制。其次, 对招标企业的资质要严格检查。第三, 要做好招标文件的管理工作, 这时工程的造价管理人员需要做好对各类数据的积累搜集以及筛选分析工作, 针对那些影响工程造价的因素要进行全方面的分析、预测以及评价, 然后再在整合数据的基础上来编写招标的文件资料。最后是在合理的的工程价格里低价者可以中标。合理的低价指的是在工程的工期和施工质量得到保证的前提下一个比较合理的低价。在选择中标时一般遵循的是合理的低价中标以及清单计价报价方法, 但是在这个阶段还要注意避免出现绝对的追求低价中标, 这样可以避免会有施工单位故意以低价来恶意竞争。

4. 施工阶段的成本管理

在房地产施工阶段的成本控制中, 首先需要加强对材料成本的预测, 在施工时根据实际情况来编制材料的成本计划, 并明确地规定企业的材料成本管理的目标。在施工实际使用材料时还要做到尽量节约, 做好对原材料的记录工作, 并加强对其的管理。另外, 企业还要规定相应的奖惩机制以及对浪费材料现象的整治, 保证管理材料成本的科学性与可行性。最后, 在施工选用材料时要做好把关工作, 还要注意对材料储备的管理, 完善采购材料采购成本的管理体系。

5. 交付阶段的成本控制

在房地产交付阶段的成本控制中, 要想使得成本管理的工作得到落实, 就需要建立起完善的监管机制, 把整个项目中对成本的控制制度落实到位, 并且建立起完善的绩效考核制度。房地产企业在建立起绩效考核机制之后还需要派设专人来进行管理, 并且把考核的结果公布出来, 让每一个员工都可以认识到自身的缺点与不足, 在工作中就可以有改进方向了。这样把企业的成本控制工作分别落实到每一位员工身上, 才能真正地开展企业的成本管理工作, 同时也通过这种制度来提高工作的效率, 而绩效考核还可以对员工的成本管理工作有一定的激励作用, 有利于房地产开发项目成本管理工作的落实。

四、总结

8.项目开发工作计划 篇八

关键词：工作分解结构；WBS；工作先后关系

中图分类号：F293.33 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）22-162-2

0 引言

每一个开发房地产的项目工程都是很多细小的工作任务或者活动组成，要想编制房地产开发项目的进度计划，就要对该项目进行拆分，然后弄清楚每个细分工作任务或者活动间关系，这时就需要采用工作分解结构（WBS）方法。在编制JS项目进度计划前，需要先应用工作分解结构方法对JS项目拆分成不同的、有着内在联系的，又相互抗衡的不可分解的工作任务或者活动。

1 JS项目工作分解结构原则

每项房地产开发项目并不相同，因而对房地产开发项目进行工作分解结构时并没有统一的方法，而是要为了实现项目进度控制的目标，以分解项目的实际状况，结合项目进度管理者的工作经验，完成对房地产开发项目的工作分解结构。具体到JS项目，可以按照以下几个原则进行工作分解结构。

①项目分解的结果组合起来应该是全部的项目内容，也就是应该系统化、完整化。②下层的子项目活动或者任务只能有一个上级，不会出现两个归属上级的现象。③同一个项目任务分解得到的下级子项目活动或者任务必须具备一样的属性和特质。④每一项细分项目任务或者活动的内容应该不同于其他，有其独立的负责人。但细分项目任务独立的同时，又与其他细分项目一起保证了整个项目的完整性。每个细分项目之间应该明确彼此的权责，以保证项目目标能够准确的划分到对应的项目，这样为后续的考核和奖惩奠定了基础。一旦某个细分项目的负责人没有办法找到单一的负责者，而是需要其他负责者一起承担任务，那么有必要提前明确双方在该细分项目中的权责。⑤在对JS项目进行工作分解结构时，要充分考虑整个项目的合同、招标承包方式等因素，因为这些因素对分解结果都会产生影响。⑥要科学合理地进行JS项目工作分解结构。第一，充分了解JS项目想要达到的目标，掌握该项目在实际实施过程中会使用的合同管理、质量管理、工期管理等方式；第二，结构分解前要综合考虑JS的资金等信息；第三，要充分了解各项细分工作任务的特质、特点，将其进行合理的属性划分；第四，最底的工作项目任务或者活动完成所需时间不易过长，成本也不易太高。⑦在项目实施的过程中存在变更的可能，所以在对项目内容进行结构分解时应该留有变更的空间，以及时服务于项目扩容。⑧JS项目分解层次不宜过少，也不宜过多，最好为4-6层。如果分解多于6层，不仅有超多的工作量，而且往往最终得到的细分项目很难适应项目扩容，不便于项目变更，最终项目实施的效果并不好；如果分解少于4层，每一层上的项目内容又过多，那并没有享受到项目分解带来的好处，也就无法实现工作分解结构原本的目标。

2 JS项目工作分解结构方法

通常情况下，可以分别根据实施过程、技术系统结构的差异可进行房地产开发项目的工作分解结构。对于JS房地产开发项目这两种分解方法分别有其适用的对象。

2.1 按实施过程进行分解

每一个房地产开发项目的完成都需要一个实施过程，包含规划设计、施工、验收、完工、维修、准备几个阶段，因此根据实施过程可以对房地产开发项目进行工作分解结构。

2.2 按技术系统的结构分解

①按功能区域分解。JS作为房地产开发项目，按照JS这一商品结构的不同，可以分解为10幢楼；根据JS这一商品的空间安排可以划分为东、西、南、北四个区域；将JS这一商品可以划分为室内、架空层等功能面；根据JS不同功能面上的要素不同，可以将其划分为空调、通讯等不同系统。②按要素进行分解。JS的安装项目根据其要素的不同可以划分为电梯、强电、暖通、消防、弱电、给排水等诸多工程项目。

3 JS项目工作分解结构过程

JS是一项规模庞大的项目，涉及的项目内容繁杂，就仅仅制定一份项目进度计划就匆匆进入施工的做法是非常错误的。对于项目团队需要的是能反映项目全过程主要工作的整体实施计划，其他的分项计划是由各职能部门根据整体实施计划进行编制与执行的。

为了实现JS项目的整体目标，对JS项目进行工作分解结构应该以其总任务为参考标准，按照先粗略后细致、从上到下的思路实施。具体步骤如下：①将整个JS开发工程划分为独立的、内容与范围界定清晰的子工程；②对得到的所有子项目进行详细的分析，再结构细分至最底的细分工程；③对最终得到的结构进行每个层级逐一的审核、剖析；④将所得到的所有子项目任务或者活动按照系统化的标准进行分类，最终得到整个项目系统的分解结构图；⑤分析并讨论分解的完整性；⑥JS的项目负责人签署工作分解结构图确认文件；⑦建立工程项目的编码规则。

按照以上7个步骤，结合项目数据等基础资料，对JS项目进行工作分解结构。

首先，按照房地产开发过程将JS分解为：前期准备、设计管理、营销、工程建设、工程验收、交付等几个单项工作。

其次，对JS的上述单项工作再进行细分，最终得到最底层的项目活动。过程如下：①JS的前期准备可以化为勘探、可行性分析等项目活动；②JS的设计可以化为景观、方案、施工图、专项、市政等设计项目活动；③JS的市场营销可以化为开盘、策划等具体活动；④JS的工程建设按照工作程序分为招标与施工两大工作，由于是分期开发且销售示范区独立运行，同时因为设计是整体出图再考虑到分期时间较短，为了便于工程管理我们希望各工程由同一家承包商施工，因此将工程建设分解为：东、西、南、北四个施工及样品房施工、招标等项目活动。

进一步将招标按照工程范围分解为总包招标、景观招标、市政招标及单项招标等。

东、西、南、北四个区域的施工仅是位置不同，所需要的施工技术与进行的工作任务内容大多相同，而每个区域的施工项目活动都能够根据功能要素的不同划分为景观、主体、市政、安装等子项目活动。对于开发商而言，资金链是其生存的关键，而销售收入是保证其现金流的重要途径，所以在JS的工程建设项目中应该注重预销售这一里程碑。因而，对于主体项目活动而言，还可以再划分为开盘前、后两个子项目活动。

①JS验收是针对其建设而言的任务，相对而言其结构分解比较容易。根据工程建设的工作分解内容，第一，分解为东、西、南、北四个区域的验收项目活动；第二，对每一个区域的验收项目活动又可以划分为景观、主体、市政、安装等工程验收项目活动；第三，对于主体项目验收活动，可以划分为开盘前、后两个子项目验收活动。②交付分三批，因此分解为东区北区交付、南区交付和西区交付。至此C地块项目结构分解己完成，并以此为基础编制JS房地产开发项目WBS图。

4 JS项目工作先后关系的确定

首先，需要确定工作先后关系具体工作有哪些，一般原则是各单项工作下的最底层工作。对JS房地产开发项目WBS图进行研究可得出需进行确定工作先后关系具体工作。

①前期准备工作中有：三通一平、勘探、可行性分析。②设计管理工作中有：景观、方案、施工、市政、扩初五项设计。③营销工作中有：销售蓄水和开盘销售。④由于工程建设中分了三期，而每一期的建设内容、建设过程均保持一致，因此只要选出首期建设的东区、北区中的具体工作即可，其余两期（南区和西区）通过类比即可得出。得出工程建设工作中有：市政、景观、总包三项招标和景观、安装、开盘前、后主体、市政、装修六项建设项目。⑤根据工程建设的工作可以得到对应的景观、安装等六项项目完工验收工作。⑥最后即为交付。

其次，分析上述分解得到的JS项目活动，找出每项活动有没有强制性依赖的工作。比如，扩初必须等到设计工作结束后方可以开始；只有完成了招标才能进行施工；只有完成验收才能进行交付。按照这种方式明确有强制性依赖关系的各项工作的顺序。

最终，将那些存在组织关系的项目工作进行先手顺序的明确。例如销售示范区开盘销售之间的关系就是典型的组织关系，公司要求在开盘销售时要有良好的展示形象，因此有目的的将销售示范区作为开盘销售的前置工作。按照这种方式来进行存在组织关系的项目工作先后顺序的明确。

参 考 文 献

[1] 岳军.高校工程项目进度管理研究[D].中国地质大学

（北京），2013.

9.地产项目开发手续工作流程 篇九

一、立项

二、环评、安评

三、委托设计院做平面方案

四、规划、消防总平面方案审批

五、出蓝图

六、建设用地规划许可证

七、单体建筑物三个以上设计方案

八、设计方案审批

九、出施工图

十、建设工程规划许可证

十一、图纸审查

十二、建筑工程消防施工图审核

十三、建设工程招标

十四、安全监督手续

十五、质量监督手续

十六、施工许可证

十七、开工建设

十八、消防验收

十九、规划验收合格证

二十、质检竣工验收备案表 二

十一、节能建筑验收 二

十二、房屋建筑工程结算备案 二

十三、工程竣工验收备案

二十四、房产测绘→派出所出具门牌号证明→房屋初始登记出让国有土地使用权设定登记 1）土地登记申请书

2）国有建设用地使用权出让合同及政府批复原件 3）建设用地规划许可证原件及加盖公章复印件 4）建设用地使用权出让金及契税缴纳证明 5）营业执照及组织代码证原件及加盖公章复印件 6）法定代表人及委托代理人原件及加盖公章复印件 7）地籍测量的数据及原件 建设用地规划许可证

1）建设用地规划许可证申请表 2）建设项目的有效计划规划批准文件

3）已经批准的建设项目选址意见书和项目用地规划图 4）规划设计条件及附图

5）划拨土地证明或土地出让、转让合同 6）已批准的总平面图 建设工程规划许可证

1）建设工程规划许可证申请表 2）经办人身份证及复印件 3）规划批文 4）土地权属证明文件

5）施工图三套（含建设项目总施工图、建设单体施工图、工程定位图及竖向设计、管线综合、绿化及做法施工图）6）放线（测绘）资料

7）申报材料相应的电子文档光盘 施工图设计审查

1）施工图审查设计任务委托书、申请书 2）施工图图纸四套 3）建设工程规划许可证

4）工程勘察报告技术审查任务委托书 建筑工程消防施工图审核

1）建筑工程全套施工设计图纸、技术性审查报告 2）建筑工程消防设计防火审核申报表

3）申请人身份证明（身份证复印件、法人、其他组织的营业执照或组织机构代码证书复印件）4）设计单位资质证明 5）总平面定位图

建设工程施工项目招标审批 1）立项批文

2）建设工程施工许可证 3）建设工程施工图

设计审查备案书工程质量监督手续 1）建设工程处质量监督登记表

2）勘察、设计、施工、监理单位中标通知书 3）勘察、设计、施工、监理合同 建设工程安全监督

1）建设施工企业安全生产许可证 2）建设工程施工合同 3）工程中标通知书

4）施工现场总平图和临设规划方案 5）施工组织设计

6）工程项目负责人、安全管理人员安全生产考核合格证书 7）特种作业人员有效上岗证

8）建设单位安全监督人员和监理单位监理人员花名册 9）从业人员参加意外伤害保险证明 10）建筑工程报监书

11）市建设工程项目安全生产责任书 建设工程施工许可证

1）建设工程施工许可证申请表 2）土地使用权证

3）建设用地规划许可证、建设工程规划许可证 4）建设工程施工合同或中标通知书 5）施工图设计审查备案证明 6）消防设计审查证明 7）工程质量监督手续 8）施工安全监督备案资料

9）建设工程委托监理合同及备案证明 10）墙改基金缴纳证明

11）签收单位无拖欠工程款及已缴纳农民工工资保证金证明 消防验收

1）建筑工程消防验收申请表

2）申请人身份证明（身份证复印件、法人、其他组织的营业执照或组织机构代码证书复印件 3）消防电气安全检查检测报告书 4）施工单位、监理单位资质证明 5）建筑消防设施、防火材料等合格证明 6）产品内部装修检测报告 7）审核意见书 工程竣工规划验收

1）建设工程规划验收申请表

2）与实际相符的建设工程竣工图纸；1:500竣工测量图（建筑物周围30－50米范围内）必须采用85黄海高程系统 3）现状照片（四个方向及周围环境）4）消防部门验收意见

5）其他指定提供的相关材料（包括：建设用地规划许可证及附图、工程规划许可证、施工许可证、建设项目放线、验线验槽通知单等

6）申报材料相应的电子文档光盘 建筑节能专项验收 1）省节能建筑认定申请书

2）工程缴纳新型墙体材料专项基金发票 3）节能工程设计文件 4）节能设计审查办案书

5）建筑维护结构热工性能现场检测报告

6）新型墙体材料和建筑节能技术与产品复检报告、产品合格证、省新型墙体材料建筑节能技术产品认定书、市建筑节能技术产品登记证明以及进货原始凭证 7）建筑节能施工和监理资料 竣工验收备案

1）竣工验收备案申请表 2）建筑工程竣工验收报告 3）建筑工程质量监督报告 4）建设单位竣工验收通知单 5）施工许可证

6）施工图设计审查意见

7）施工单位出具的工程质量竣工报告 8）监理单位出具的工程质量竣工报告 9）勘察单位出具的工程质量竣工报告 10）设计单位出具的工程质量竣工报告 11）规划部门出具的证明文件或准许使用文件

12）法律规定应当由消防部门出具的大型人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件 13）环保部门出具的证明文件或准许使用文件 14）建筑节能部门出具的证明文件或准许使用证明 15）燃气安全部门出具的证明文件或准许使用证明 16）建筑企业养老保障金管理办公室出具 的证明文件 17）工程建设造价管理部门出具的竣工结算证明文件 18）城建档案管理机构出具的（建设工程竣工档案验收证明书）

19）工程支付证明 20）无拖欠行为证明

21）施工单位签署的工程质量保修书

22）住宅工程还应提交（住宅质量保证书）、（）住宅使用说明书）

23）建设工程质量检测报告和功能性使用资料 24）建设单位出具办理备案人员委托书 房屋初始登记

1）当事人为自然人的，提交身份证或有限身份证明；当事人为法人的，提交营业执照或法人登记证、法人有限是否证明和组织机构代码证

2）国有土地属于权证

3）建设用地规划许可证；附建设用地规划总平面图 4）建设工程规划许可证 5）建设工程施工许可证 6）质检部门的竣工验收备案表 7）房产测绘报告

8）派出所出具的门牌号证明

10.项目开发工作计划 篇十

本计划书予贵方，目的是期望能藉此机会让贵方认识我们对本项目进行研究的目标、内容、方法、时间和一般程序，以此作为双方讨论议题的起点，并有助于深入评估双方合作的形式。

本计划书分为以下几个部分：

第一部分工作目标第二部分工作内容及方法

第三部分工作流程第四部分工作时间第五部分报告内容和格式第六部分项目组结构

第一部分工作目标本项目地块位于重庆ⅩⅩⅩ旁，贵公司希望我司提供项目市场调研、定位分析及经济可行性分析服务，解决本案住宅、商业如何合理定位及项目经济效益分析等问题。我司拟以市场调研为手段，收集基础数据，在深入分析重庆及项目周边市场的基础上，给出项目合理定位建议，并进行科学经济分析：

1、通过对宏观市场环境的研究，把握重庆市及项目片区房地产市场的市场特点和发展趋势；

2、分析项目地块优劣势，提出项目发展风险规避建议；

3、通过消费者研究，描述各细分市场特征,确定本项目目标客户群及营销主题；

4、分析消费者需求特点及项目地块性质，给出本项目产品（建筑）定位建议；

5、通过对竞争产品的研究，分析产品特点，寻求本项目独特营销思路。

6、通过对本项目的合理定位建议，结合甲方提供之真实的项目相关费用，进行科学的财务测算及经济分析。第二部分工作内容及方法

一、定位研究方面

1、重庆房地产市场环境研究1-

1、研究目的：分析重庆经济发展状况，以及房地产业发展现状与趋势，为项目前期定位提供宏观市场依据。1-

2、研究内容：

1-2-

1、宏观经济运行状况22第一部分工作目标本项目地块位于重庆ⅩⅩⅩ旁，贵公司希望我司提供项目市场调研、定位分析及经济可行性分析服务，解决本案住宅、商业如何合理定位及项目经济效益分析等问题。我司拟以市场调研为手段，收集基础数据，在深入分析重庆及项目周边市场的基础上，给出项目合理定位建议，并进行科学经济分析：

1、通过对宏观市场环境的研究，把握重庆市及项目片区房地产市场的市场特点和发展趋势；

2、分析项目地块优劣势，提出项目发展风险规避建议；  当地固定资产投资及房地产投资开发比重国内生产总值及三次产业结构  当地房地产市场供求现状分析 当地房地产市场发展状况描述当地社会消费品零售总额/居民消费价格指数/房地产价格指数1-2-

2、重庆房地产市场供求概况  国家金融政策/货币政策/利率/房地产按揭政策等 对各类物业开发和流通的政策法规房地产市场未来供求趋势预测1-2-

3、国家及地方政府与房地产相关的政策法规  城市规划特点及片区规划 房地产开发的政策导向1-2-

4、重庆城市规划及片区规划政府关于商品房在金融、市政规划等方面的政策法规  地块周边远景规划地块周边道路、交通及市政规划 城市基础建设1-

3、研究方法1-3-

1、实地考察项目地块及周边环境；1-3-

2、对政府相关部门、商业部门或行业管理机构有关官员进行深度访谈；1-3-

3、收集当地历史文献资料，如统计年鉴，城市或片区规划图案等；

2、潜在购房者调查2-

1、调查方法：封闭式结构问卷入户访问2-

2、调查区域：重庆市（本案所在行政区域）2-

3、样本量：（具体数量根据双方最终确认的计划书实际工作需要另行议定）2-

4、调查对象：2-4-

1、符合市场调查常规过滤条件2-4-

2、当前在上述指定区域工作或居住1年

以上2-4-

3、年龄在20岁以上2-4-

4、个人月收入在2000元以上或者家庭年收入4万元以上2-4-

11.年度审计项目计划的制定 篇十一

一、制定年度审计项目计划前的准备工作

每年在上年末和本年初,审计机关要对上年完成的全部审计项目和专项审计调查情况进行全面总结,重点是审计查出问题分类,以及此类问题发生在何单位。对那些内部控制不健全、几次审计都发生违纪问题的单位要特别关注,一般要将这样的单位再纳入本年的审计计划。除对上年的审计情况进行总结外,还可以组织调研选择有关部门、单位进行分类调研,与单位领导及财务负责人座谈调研财政财务收支情况,探讨加强财务管理、提高资金效益的措施。在认真梳理总结和调查研究的基础上,初步拟定本年度审计计划草案。从当前的审计工作来看,一般有财政预算执行审计、企业审计、专项资金审计、行政事业单位财务收支审计、金融审计和经济责任审计等审计项目。从一般意义上分析,以下情况的单位在制定审计计划时应予以关注:财政预算资金量大、有预算资金分配权和下属单位多的部门;与群众切身利益关系密切的重点专项资金,如城镇居民最低生活保障金、失业保险基金、农业综合开发资金、资源环保建设资金等;行政事业性收费多、具有罚没职能的行政执法机关;财政资金投入较多的国家重点建设项目;群众普遍关注的、与群众生活直接相关的事业单位,如医院、学校等;以前年度审计中查出问题较多、屡查屡犯的部门单位;群众反映较大、信访反映财务问题较集中的部门单位。

二、年度项目计划要与方方面面的计划相衔接

编制好年度审计项目计划要做好与各种规划计划的衔接。一是做好与审计机关内部的五年规划的衔接。编制年度审计项目计划,要做好与“十一五”审计规划的衔接。要服从五年规划的要求。五年规划是审计机关中长期发展规划,年度计划要服从服务于五年规划。二是要做好与政府年度工作计划的衔接。包括政府工作报告、国民经济和社会发展报告、财政预算执行情况报告所规划的年度工作。既要听取三个报告对审计工作的直接要求,也要从报告规划的重点工作中,探寻审计项目年度工作重点。三是要与经济责任审计计划相衔接。经济责任审计计划是由组织部门下达的。审计机关在编制年度审计项目计划时,要注意与经济责任审计项目不要重复,能结合的尽量结合,既节约审计资源,也减轻被审计单位负担。四是要与上级安排的授权审计项目相衔接。上级安排的项目要尽早下达,地方审计机关也要主动与上级审计机关联系,争取主动。五是要预留资源,以备临时交办项目。政府常有临时性工作、突击性工作交与审计部门,审计部门在安排全年工作计划时,要充分考虑到这一点。结合贯彻落实地方党委和上级审计机关工作会议精神,围绕地区确定的本年中心工作和按照上级审计机关的工作重点,充分体现围绕中心,突出重点。审计机关局务会确定的年度审计计划,要报地方政府主管领导批准,报上一级审计机关备案,然后再有条不紊地组织开展全年的审计工作。

三、年度项目审计计划安排要突出重点

年度项目审计计划应体现全面审计,突出重点。从当前来看,审计任务越来越重,政府及社会公众对审计的期望越来越高,而国家审计人力、物力资源相对薄弱,矛盾比较突出。在这种情况下,审计千万不可眉毛、胡子一把抓,如果被审计项目和单位定得过多,加之地方政府委托项目的工作任务越来越多,审计人员少与审计工作量大的矛盾越加突出,审计时间难以保证,审计质量也将难以保证,也必将加大审计成本,审计监督的职能作用就难以得到充分发挥。基于此,笔者认为:所谓“全面审计,突出重点”,凡是属于审计法定范围之内部门单位和财政性资金,审计机关在制定审计项目时都应考虑。审计项目安排既要考虑重点部门、重点领域、重点资金,抓住影响大、危害大、资金总量大的项目进行审计。审计署6号令《审计机关审计项目质量控制办法》(试行)第五条规定,审计机关制定年度审计项目计划时,应当考虑审计项目的时间、经费和人员要求,为审计项目质量控制提供保障。计划安排的项目单位少一些,审计机关通过积极整合有限审计资源,能够集中优势兵力打攻坚战,抓住重点项目,合理安排时间,注重计算机审计的应用,审深审透,力争出成果,达到事半功倍的效果。

四、项目安排上要贯彻执行“行业系统审计”新思路

通过深入总结以前年度审计工作,发现所审计的县局级单位与下属事业单位之间关系千丝万缕,如果只审计县局级单位难以发现他们之间职能划分、财务关系是否清晰,是否存在将一些违规的开支“下沉”到所属事业单位等问题。这就需要我们打破以往固有的审计思路,既要审“上”也要审“下”,形成点面结合、重心下移的“行业系统审计”的新思路,对行政事业单位进行全面、整体性审计。对一个行业、一个系统、一个主管部门开展审计和审计调查,视审计情况搞好延伸,综合分析,找出带有普遍性、典型性的问题,从宏观管理和制度管理上提出意见建议,这样可以提升审计成果层次。相对来说,审计调查比审计更具灵活性,适用面也更宽些。以县级审计机关业务为例,每年可只安排三至四个行业系统审计,视情况搞好延伸。如安排对县卫生局的财务收支审计,可延伸审计一定比例的(一般应达到60%)乡镇卫生院审计;安排对县林业局的审计,可延伸审计一定比例的乡镇林场、林管站审计;安排对县教文局的审计,可延伸审计一定比例的乡镇中小学校。也就是说,审计机关成绩的大小,不在审计的部门、单位数量多,重要的是必须审深审透。通过突出审计重点,集中优势兵力,力争审计出成果、出效益。

12.项目开发工作计划 篇十二

1 立足“三个面向”,架构立体式的模块化学习领域

高等职业技术教育培养目标是培养社会生产一线急需的科学技术应用型、技能型、设计型等人才,也就是培养“零距离”就业的实用型人才,其实现的根本途径就是课程,因此,基于工作过程的软件开发项目课程建设必须立足于“三个面向”,一是面向现代社会职业岗位(群)所需的知识和技能、能力和素质、经验和策略;二是面向行业领域最新科学技术,软件行业技术更新快,一直以来都是处于多种开发平台并存、竟争、发展的势态;三是面向学生,从学生实际现状出发,尽量满足每一个学生的学习需求,充分调动学生的学习积极性。“三个面向”实际上提出了架构学习领域的三个侧重面,而现行的学习领域架构或多或少的有所忽略,导致达不到预期的实施效果。

基于工作过程的软件开发项目课程学习领域架构主要过程如下:

前期,在行业专家的直接参与和指导下,通过对当今社会上IT行业的软件产品开发的工作过程进行分析和研究,已确立了四个行动领域(岗位):软件需求分析、软件设计、编码、软件产品测试等;通过对各个行动领域的典型工作任务的分析和研究,初步确立了软件需求分析、软件设计、SQL Server开发与实现、MySQL开发与实现、Oracle开发与实现、Java编程、Web编程、C#编程、嵌入式编程、软件产品测试等十个学习领域(课程)。

架构学习领域有多种方式,这里采用“5(3,4)”立体式架构,即由五个递进(横向)的主学习领域模块构成,它们是:软件需求分析、软件设计、数据库开发与实现、编码设计与实现、软件产品测试,其中有二个主学习领域设置有分支,一个是数据库开发与实现学习领域,由三个平行(纵向)的子学习领域模块:SQL Server开发与实现、MySQL开发与实现、Oracle开发与实现等组成,另一个是编码设计与实现学习领域,由四个平行(纵向)的子学习领域模块:Java编程、Web编程、C#编程、嵌入式编程等组成。如图1所示。

立体式架构的学习领域具有开放性,是开放式的的模块化学习领域,一方面,它易于更新,适合IT领域技术日新月异的特点,便于实时与行业技术“零”距离接轨;另一方面,它易于拓展,符合IT行业多技术平台并存、并发的特征;其三,它易于选择,教师根据学生现状,实施分层次教学,学生在教师的指导下进行选择性学习,可增强学生的就业能力,等等。

2 以职业能力为主线,设计和构建开放式的学习情境

学习情境是构成学习领域的最基本的“主题”学习单元,这里采用开放式的模块化设计。首先,详细分析各个行动领域的典型工作任务,为各个学习领域分别设计工作情境及工作情境下的工作任务清单;其次,综合分析各工作情境的工作任务清单中涉及的相关技能、知识和态度,进行必要的重组和整合,以职业能力为主线,设计和构建各个学习领域的学习情境模块,每个学习情境模块都有明确的职业能力目标。需要强调的是:设计和构建学习情境不能仅仅是将单一典型工作任务进行简单的解构和重构,而是应该适当引进不同典型工作任务,进行类比分析和经验总结,将知识和技能进行有机地整合,确保学生的专业技能和知识应用能力能够由感性提升到理性。学习情境基于学习领域的架构设计,具有较强的开放性。

为了进一步进行课程的开发研究,可引入三级目录将学习情境进行序化,依次是学习领域一级目录、子学习领域二级目录、学习情境三级目录。需要强调的是:务必注意组织各子学习领域中具有同等职业能力目标的学习情境,建立相应的链接标识,适当构建联合学习情境,利用联合学习情境实施对比性教和学,激发学生的学习热情,拓展获得知识技能的途径,极大地提高教学效率和效果。例如,在数据库开发与实现领域中,三个子学习领域均有如下学习情境:建立数据库及表、建立视图、建立存储过程、建立触发器等等,它们的职业能力目标相同,可建立链接标识,构建联合学习情境。为了有效的实施联合学习情境,必须开发出相配套的辅助教学资源,而目前尚待建全。

3 以学生为本,进一步完善学习情境的内涵建设

学习情境作为具体化的课程方案,它承载着教学活动中所需的教学资源,包括学习目标、学习内容、训练项目、教学方式方法、学习辅助资源、学习评价、教学评价等条目,学习情境的建设任重而道远。由于学习的主体是学生,故学习情境的实施目标是学生,学习情境服务于学生,而学生始终处于一个流动的状态,而且随着招生规模的扩大,生源素质有所降低,层次明显,因此,要提高软件开发项目课程的教学质量和教学效果,必须要从学生的现状出发,以学生为本,以分层次教学理念为主导,进一步完善学习情境的内涵建设。

学习情境可采用三层设计:首先是面向每一位学生的基本层,也就是主层,在这一教学层面上,可安排两到三个示范型的典型软件项目开发任务,在教师的指导下进行分析和类比,必须完成,而对于学习困难生,往往需要举一反三,反复训练,才能掌握,解决的有效办法就是尽快完善学习辅助资源的建设,这需要课程建设和开发人员发掘智慧、勇于创新,研究和开发出适合学生需求的各种形式的教辅资源,如多媒体形式、网站形式等等;第二个教学层面是应用提高层,也就是拓展层,可设置一定数量拓展的典型软件项目开发任务,在教师的指导下选择完成;第三个教学层面是创新设计层,可安排一些有一定创新空间的典型软件项目开发任务,由学生自由发挥、自主完成。

另外,在具体的教学过程中,还可以引进分组学习模式,根据班级学生实际情况分成若干组,每组3—4人,设一个组长或增设一个副组长,组长和副组长应具有较高的水平和学习能力,先进带后进,达到都有所提高的目的,这不仅有利于学生职业能力的培养,也有利于学生职业素质的提高。

为了确保和监测学习情境的有效实施,每个学习情境的学习评价、教学评价等机制必须完善。一般可设置四级测评机制,学生自己测评、小组长测评、任课老师测评、课题小组测评。在测评时间的安排上可灵活机动,只是务必要及时、到位。

4 把握现在,继往开来

基于工作过程的软件开发项目课程建设是一个系统工程,需要在探索中前行,因此,必须要把握现在、继往开来,一方面学习国外的先进课程开发经验,立足于本地现有状况和条件,实行课程改革的“本土化”转换,同时,加大对教学资源的建设和开发力度,加强“双师型”教师队伍建设,加快企业级的实训基地的建设步伐,真实有效地开展校企合作等。另一方面,努力推进TCP训练教材套的研究开发,以推动全国高职院校统一新标准课程的制定和实施。

摘要：基于工作过程的软件开发项目课程建设是一个探索中前行的过程,该文针对目前该项目课程实施效果不太理想的状况,对学习领域和学习情境的构建和设计进行分析研究,提出了改进措施。

关键词：基于工作过程,学习领域,学习情境,模块化,开放式

参考文献

[1]姜大源.职业教育学研究新论[M].北京:教育科学出版社,2006.