供应室月计划

供应室月计划（精选15篇）

1.供应室月计划 篇一

2007年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）

采购与供应关系管理（课程代码：3613）

一、案例题（每题25分，共计50分）

仔细阅读并分析案例中的信息，回答第一题和第2题。RAL有限公司

组织背景

RAL有限公司是一家英国公司，专门从事企业的搬迁与安置。成立15年来，RAL在企业的搬迁与安置服务上享受有很高的声望。公司几乎没有竞争对手，没有哪家同类公司具有RAL 的规模和业务范围。公司的客户主要为跨国机构和国际组织，同时也有小型组织，希望将它们的全部或部分业务和员工安置在其他地方。RAL的业务主要在英国境内，但是俄罗斯、美国、远东等国家的业务也在增加。

RAL为企业的搬迁与安置提供完整的服务。通常客户找到RAL，提出在另一国家重新安置其部分运作的方案。然后，RAL指派一名项目经理去获取客户需求的准确规格，之后按照要求实施搬迁。这个工作包括组织设备的物理移动；寻找及租赁适合的地点；安排员工住所以及员工子女的教育问题。另外，RAL还要应对一些小问题，例如这类项目中总会出现的物流问题、实际困难和情感问题。

拓展家庭搬迁业务

最近，公司主管Annie意识到业务缺乏创新的危险性，于是考虑拓展家庭搬迁业务。他针对希望搬家的家庭提出了一个全面、轻松的服务方案。RAL可以代顾客销售现有住房，并购买另一套住房，提供金融和法律服务，并负责搬家。RAL还可以帮助选择学校和家用品的转移。总之，Annie认为RAL同样以为家庭提供全套的服务。

RAL的交付服务

RAL最近同时使用国内和国际服务供应商为它的企业客户提供服务。这些供应商在使用之前都经过严格的评审，之后也使用联合等级评定方案（joint raring scheme）对它们进行评估。这些供应商与RAL之间的关系是一种真正的伙伴关系，数量较少。

拓展家庭搬迁业务的意义

拓展到家庭搬迁市场必然使RAL的员工数目和供应商的数量大大增加，从而造成风险的增加。Annie认识到她和他的员工可能要应对众多不符合RAL高标准的英国供应商。

问题：以下题目都与案例相关，请根据案例答题。

1.（1）概述RAL评估潜在合作伙伴供应商的评估程序。（５分）

(2)论述RAL如何使用四个主要评估内容选择伙伴供应商。（20分）

2.（1）描述可能影响在供应商对RAL评估过程的看法的三个因素。（9分）

（2）论述Annie关于业务拓展的提议对管理内部和外部关系的意义。（16分）

二、论述题（每题25分，共计50分）

请仔细阅读题目，并挑选其中两道题作答。请注意，每道题目都包含两个小题。

3．（1）论述外包的好处。（10分）

（2）论述外包的相关风险，并提出如何减少这些风险。（15分）

4.（1）描述维护国际供应商关系的各种困难，并举例加以说明。（10分）

（2）论述保护从事国际贸易的组织的利益的五种方法。（15分）

5．（1）定义三种组织文化类型。（9分）

（2）分别论述上述三种文化类型对内部和外部采购与供应关系的影响。（16分）

6．（1）描述“传统（制造）供应”、“精益供应”、“敏捷供应”三种供应理念之间的区别。（9分）

（2）论述上述各种理念对供应链关系的影响。（16分）

请从第3、4、5、6题中任选两道作答。作答时请将题目序号列出。

参考答案

2007年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应关系管理（课程代码：3613）答案及评分参考

一、案例题（每小题25分，共计50分）1.（1）（5分）

问题目标：测试供应商评估的知识。大纲参考内容：2.2

概述RAL评估潜在合作伙伴供应商的评估程序。（5分）答案可能包括：

过程可能包括以下步骤： ●计划过程

●供应市场调查和目标 ●确定评估范围

●确定每个领域的重要性 ●确定分区域

●权衡分领域/设立评分机制 ●设计问卷 ●计划现场评估 ●现场评估

●评审、决定、反馈、下一步工作

（按照逻辑顺序每个步骤1分，有些答案可能合并部分步骤，符合逻辑的可酌情给分，最高5分。）

（2）（20分）问题目标：测试将适合的框架应用到案例中相关评估领域的能力。大纲参考内容：2.2

论述RAL如何使用四个主要评估内容选择伙伴供应商。（20分）答案可能包括：

对四个主要选择标准的讨论应以下面内容为基础：

●本题可以使用各种不同的模型。例如，卡特的10C理论或者技术、商业、财务和环境框架都可以提供结构化的答案。同样，考生也可以选择教材中任意四种适合的领域。可能包括：

●业务体系和程序：现有业务和新业务的性质是代表委托人提供服务。这个服务要求组织有高标准的组织技能和管理技能。这也可能关连到管理能力和灵活性。

●交付绩效是另一个关键领域。客户可能期望按时交付。●质量也是一个重要领域。如果重要的细节出错，可能在法律方面以及代表客户进行的其他交易方面造成严重影响。

●潜在的RAL发展机会。房地产经纪人、律师、搬家公司都可能愿意并能够向委托人推荐RAL提出的全面服务方案。

选择四个用于评估的相关领域，并加以讨论。

（每点5分。列出要点各2分，解释各3分，满分20分）

2.（1）（9分）

问题目标：测试供应商对于供应商评估观点的知识。大纲参考内容：2.3 描述可能影响潜在供应商对RAL评估过程的看法的三个因素。（9分）答案可能包括：

影响供应商对于供应商评估观点的因素包括： ●获得业务的利益 ●所获得的供应商的信息 ●对采购组织和人员的了解 ●以往评估经验

●为评估做准备的时间 ●评估访问的时间安排

●供应商评估可能产生的成本 ●对于赢得业务可能性的把握

（以上任意3点，没点1分，解释2分，共9分）

（2）（16分）

问题目标：分析重大市场开发项目对于内部和外部关系的意义。大纲参考内容：4.1，4.2，4.3，4.6，4.8，4.9

论述RAL如何使用四个主要评估内容选择伙伴供应商。答案可能包括：

在回答有关实施所产生的重要关系问题时，回答范围很大。●运作人员数目的增加可能改变组织内部的动力。这可能是由于不可避免的项目小组重组造成的，造成凝聚力下降或损坏企业的动力，继而影响绩效。（2分）将工作分成新的家庭项目和现有的企业项目，这样可能造成相关人员之间的敌对状态。（2分）

而且还要强调采购团队的重要性。采购团队需要搜寻供应商，这些供应商和现有供应商差别很大，需要对他们进行评估。（2分）

●与新客户的关系将不同。与客户之间关系生命周期相对较短。而与供应商之间的生命周期则更长。（3分）尽管已经严格进行了供应绩效测量，但是还有一个问题，就是如何将新的供应商也涵盖在内，另外，他们会如何反应。（2分）

●供应基地的大幅度扩展，意味着需要找到有效的管理方法。（3分）这可能要创建一套供应基地分级系统，还有随之而来的第三方关系问题或者使用ICT解决方法管理的其他机制。（2分）

二、论述题（每题2分，共计50分）3.（1）(10分)问题目标：测试对外包好处的理解 大纲参考内容：3.1

3.（1）论述外包的好处。（10分）答案可能包括：

在讨论外包好处的同时还应适当讨论一些相反论点。好处包括：

●能够关注核心业务。还要看对于企业而言，核心业务是什么。例如，客户服务是否是核心服务的一部分? ●有供应商规模经济或者丰富的经验带来的支出减少，尤其是当成本大大降低，服务保持不变或者改进，其好处就难以否认了。

●投资回报和市场利用率的提高。这是一个技术问题，假设这些绩效测量是单独考虑的，而不是更大环境的一部分。

●在应对高速技术变革时避免产生高成本。●提供更好的服务

●清除招聘、保留专业人才的困难 ●其他合理答案

（以上任意五点，每点1分，适当解释或举例各1分，共10分，只列要点不解释不举例，最高5分。）

(2)(15分)问题目标：分析由于外包产生的风险，开发减轻风险的方法。大纲参考内容：2.6，4.2

（2）论述外包的相关风险，并提出如何减少这些风险。（15分）答案可能包括：

风险：

●在原来只存在内部关系的环境下，外包将创建密切的商业关系。组织有多大能力定义、管理并发展这些关系。

●外包的关系可能走向一个不合需要的方向

●对于供应商利益的机会主义可能损坏客户

●势力从客户转向外包提供商，该提供商可能有意识或无意识地为客户创造一种依赖文化

●供应商提供的服务还要由客户管理，但是越过组织的边界。

●如果不付出高额的更换成本，客户可能很难恢复到现状。

●可能失去核心竞争力

●其他合理答案

（以上任意五点，每点1分，适当解释或举例各1分，共10分。）减轻风险的方法：

●严格评估成本和利益。进行相思比较，并委托一个多纪律团队进行审查 ●识别风险并准备一套战略来使风险最小化

●进行彻底的供应商评估，包括关系评估，使用文化分析方法 ●使用KPI和SLA-service level agreement制定明确的规格 ●建立绩效监督系统，包括定期联合审查

●广泛咨询利益相关者和与外包供应商有关的其他组织 ●其他合理答案

（以上任意五点，每点1分，共5分。）

4.（1）（10分）

问题目标：测试有关维持国际供应商关系的各种困难的知识。大纲参考内容：4.5（1）描述维护国际供应商关系的各种困难，并举例加以说明。（10分）答案可能包括： ●沟通 ●语言 ●距离

●政治稳定性 ●法律体系 ●文化 ●纳税系统 ●通货膨胀率 ●节假日 ●货币 ●基础设施 ●支付 ●其他

（以上任意五点，每点1分，适当解释或举例各1分，满分10分。如果没有解释或不举例说明，最高得5分。）（2）（15分）

问题目标：测试保护进行国际贸易组织的利益的方法的相关知识。大纲参考内容：4.5

答案可能包括： ●使用代理：一个可以信任的代理可以代替买卖双方进行很多工作，例如谈判、支付、检验以及进出口的过程。这些服务成本很高，具有一定风险。

●信用证：一种保证交易支付的方法，涉及买卖双方的组织和各自的银行。

●国际贸易术语解释通则：由国际商会制定，规定了买卖双方在传递货物到达各自地点时双方准确责任的13个术语。包括从工厂交货（EXW,规定买方负责产品的包装和出口）到货到付款（DDP，规定卖方负责产品直至安全送达买方）●国际采购部（IPO）：与代理相似，IPO由组织自身的员工组成，通常组织从当地雇佣人员，管理来自特定国家的货物的进口和出口。这样可以一直把握并使用当地供应市场的知识。

●企业社会责任：为了保护买房组织的声誉，特别是大型的组织，买房会努力说服卖方具有完善的企业管理政策，行为道德标准、尊重人权并追求环境利益。●其他合理答案

（以上每项3分，共15分。）

5.（1）（9分）

问题目标：测试组织文化对于内外部关系的影响的相关知识和理解。大纲参考内容：1.8

1）定义三种组织文化类型。(9分)答案可能包括：

以下三个组织文化类型的定义：

●官僚型。韦伯将其描述成“理想的组织类型”。官僚型组织的特点是规则、程序、层次。组织内的关系是按照资历、权力的大小排列。这种类型变化很慢，依赖现有的做事方法，偏好已知的低风险供应商。此种类型多见于，但并不权限于，公共部门，因为它们通常要承当很大的责任，而且民众期望事情能够公平、透明。●家长型。这种组织通常由家庭所有并进行管理，权力集中在家庭成员的手中，由他们微观管理每一个业务的运作。由于所有者未能作出重要决策，可能导致高级员工无法发挥能力。从外部看，其他组织如果想要完成交易，就需要与所有者建立关系。由于家长型公司的成长，某一阶段所有者可能必须放弃一些控制权，但这可能伴随一段时间的波动。●进攻性。这可能存在于高度竞争的市场中，通过残酷的拼搏取得成功。组织内部，员工必须做好每一笔生意。组织外部着重发掘供应商的弱点。内部和外部关系都缺少诚信，为了生存才出现团队合作。

●懒惰型。公司不关心盈利，内部充斥个人主义。这种公司在它们运作的专业市场中很安全，不会为了节省而破坏与当前供应商的关系。这类组织中的采购人员很难建立信用。

●进取型。新的思想和发展是进取型文化的特定。如果在努力把事情做好的同时出现机会或威胁，这种文化改变并发展。由于关注客户，他们需要能够敏捷、快速地响应，还要不遗余力地在市场中创造盈利的机会。它们的内部关系以团队协作为基础，对好的想法进行奖励。外部的各种关系都适合，但倾向合作型关系。（以上任意三点，每点3分，最高9分。列出其他适当文化类型也可酌情给分。）

（2）（16分）

问题目标：测试有关文化对供应中内外部关系的影响的知识。大纲参考内容：1.8 2）分别论述上述三种文化类型对内部和外部采购与供应关系的影响。（16分）答案可能包括：

答案应该依据上一道小题中的三种组织类型。

不同的组织类型在跨组织层既可能和谐也可能矛盾这同样适用于组织内部层，各部门的关系可能和谐也可能有问题。

好的答案以上一问解释的三种文化类型之间兼容性和冲突性的识别模型为依据。例如，某组织与一个进攻性组织交易，可能造成敌对的输、赢关系与合作伙伴方法不相容。同样，两个组织如果都是官僚型文化，可能按照它们对于问题的严格的规格和程序进行合作。对于内部关系，很多采购组织的官僚型文化特点是，关心财务的正直和货币价值，这可能与营销或销售部门扩展新业务的开创方法不相容。

(与第一问相关得1分，分别描述第一问中三3个文化类型对内，外部关系的影响各2分，综合评估1分，每个最高5分。全题共16分)

6.（1）（9分）

问题目标：测试有关不同供应理念的知识。大纲参考内容：1.5

（1）描述“传统（制造）供应”、“精益供应”、“敏捷供应”三种理念之间的区别。（9分）

答案可能包括： ●传统制造。过去用于设计和制造产品的资源进行优化，经过产品生产最大化，通过规模经济，提供最大利益。这主要关注有效机器的性能和劳动力的使用率，但是要持有原材料、半成品和成品的库存，即使它们已经没有市场。

●精益供应。只有客户有需求时才根据客户感知的质量规格生产产品。供应链中所有不必要的活动，包括因为不会增值而被视为浪费的延迟，都会被无情地消灭。

●敏捷供应。根据客户提供的规格提供产品。敏捷供应系统（有时被称为“最后定制”）为标准产品平台添加各种变化，使客户在下订单后，最短的时间内收到他们的独特产品。

（每个恰当描述得3分，满分9分）

（2）（16分）

问题目标：测试有关供应理念对供应关系影响的知识。大纲参考内容：1.5

（2）论述上述各种理念对供应链关系的影响。（16分）答案可能包括：

传统制造系统对关系的影响，可以归结为重视生产的持续进行。为此目的，作计划时，目标是使人员、物料和设备资源达到产出最大化，从而降低单位成本。这种运作依赖劳动力的分配来简化工作，过度存货保证随时供应，维修保养机器以保证最长使用寿命。与员工的关系可能是实用主义的，交易式的，几乎不关注员工的培训和发展，最强调生产力。与供应商的关系可能是敌对的，关注价格和交付，质量缺陷是可以被接受的。与客户的关系存在问题，因为他们成为公司质量的实际控制者。

对于精艺供应和敏捷供应，整个供应链的重点是持续改进，用来识别浪费，从而降低成本。与供应链的关系是基于在整个供应链中寻求合作。供应基础的合理化要通过识别出那些具备零缺陷供应准时制（JIT）能力与创新，并愿意持续改进的供应商，也就是说，战略供应关系是准则。与传统模式相反，与多技能员工的关系通过质量环或持续改进，以团队协作为基础。生产运作在一种相对更少阶层的环境中，以单元为基础。与客户的关系更加亲密，从而确定他们的需求，满足或超过他们的期望。

（列出三种影响各2分，解释各3分；结构与卷面1分，共16分。）

2.供应室月计划 篇二

1 资料与方法

本文所用数据来源于医院信息管理系统(HIS)2010年2~5月药品的出库、库存金额;药房加补领数据来源于各请领单位每周的药品需求计划及缺药情况反馈。药库人员记录每周供应计划及计划外药品供应情况,输入计算机,并对每日补领药品的明细进行登记。比对前一次领药计划药房是否做申请、药库是否满足,利用Excel2000表格软件进行数据整理、统计,依此作出归纳分析。

计算方法:

由于HIS系统中库存值是实时的,平均月库存即日库存值,是由每月记录最后一天的库存值平均计算得来;

2 结果与分析

2.1 医院库存管理

我院是综合性三级甲等医院,床位接近四千张,药库作为一级库负责全院的药品供应,下设13个常规领药单位(二级库),除西院药房、南楼门诊药房和西院中药房外均为东院药房。全院药品的日消耗金额在600万元左右;为加强药品管理,降低库存,2007年上线运行了“药品供应物流保障信息系统”[4]。通过与物流供应商合作,扩大直送品种比例减少药品周转环节,使药品库存量进一步下降。目前该系统运行平稳,2010年2~5月的药品供应情况见表1(表中数据由各药房每月上报计算得出)。

由表1可见,东院各药房除了国际医学中心药房库存周转率较低外(可能与该药房新成立,药品消耗不平稳有关),其余药房所备药品的库存周转率都非常高,折合库存天数在6~12天。周转率是库存管理的衡量指标,库存周转率越高表明库存管理的效率越高;反之,库存周转率越低意味着库存占用资金大,保管等各种费用也会越高。药品是一种具有有效期的特殊商品,其保管储存要求的条件较高,库存周转率低,就意味着易造成药品失效。而且,库存周转率对医院经营活动中至关重要的资金周转率指标也有一定的影响。而西院的三个药房的库存周转率也普遍较低,折合库存天数最多的已经超出一个月,即药房备存的药品可以维系临床用药在一个月以上。这由西院的保障任务特殊所决定,但同时也暴露出库存积压过重的问题。

2.2 各药房临时加补领药品及药库供应情况

药库负责全院的药品供应,除了每周正常为13个固定药房全品种调配、下送,还要应对各种保健、临时任务等突发药品请领情况。各药房每日还会有药品供应断档而向库房临时加补领的情况,给药库的正常工作安排带来较大的干扰,为此做药房计划请领-补领、药库发放药品的调研,以此了解药库、药房药品供应的情况。因我院保障性质的特殊,东西两院的网络在物理上是隔绝的,药库无法监测西院各药房的库存数据,所以未将西院药品供应情况统计在内。药房加补领情况的调研纯手工记录,工作量巨大且过程繁琐,笔者将东院供应量大的四家药房纳入调研:门诊、肿瘤、主楼、外科。其计划、请领等情况见表2、表3。

由表2可知,2月份各药房的领药计划未满足率普遍较高,分析原因可能与2月春节假期有关。国家规定春节放假7天,各药房要在放假前备足两周的用量,药库也会相应的提高备存以供临床需求,而药库的计划会受到医院资金有限、商业备货不足等原因的限制无法在短期内备齐所有的药品,因此该月药品缺货率相对较高。药库会在药品到货后第一时间主动对缺货药房进行补发。

从表3看,19.53%的药品是计划已经满足了而药房在领药后一周内再次进行加补领,造成了工作的重复,74.97%的药品并未在计划里体现。药房的补领大部分是计划之外的品种,由此可见,临床的用药需求千变万化,非常不容易掌控,各药房每周一次的请领外还有12%的药品需要通过加补领来满足。而药房也确实存在计划不周,漏做、少做的情况。然而从另一方面看,如果不允许药房补货,又要求其完全满足临床的需求,药房只有无限制的多做计划才能保障不断药,这势必会无限制的增加库存金额,带来库存压力。所以笔者认为,临时补药应该是允许的。然而临时加补领的药品品次过多,给药库正常发药、下送、盘点和人员、车辆的安排也带来了较大的干扰。如何在两者之间找到一个平衡的支点,这也需要经过更细致科学严谨的调研论证。

2.3 药房之间移库情况分析

2007年引进新的物流管理程序后,用量大且波动小的药品(占药库近50%金额)由商业公司直接配送至药房,药库只少量备存或者做到部分品种“零库存”。为满足临床的突发需求,药库向采购部门做临时计划请商业公司紧急配送。同时对13个药房进行统一的调度,向有特殊需求的药房调拨药品,这便是药品的移库。各药房之间调拨(借入借出)药品、同批号药品尾货的合并等也按移库处理[5]。

笔者统计了2~5月各药房之间药品移库的情况,中药房因其品种的特殊性,几乎未向其他药房借入借出药品。从表4可见自费药房的管理非常有序,很少向其他药房借药,向药库进行加补领品次很少未被统计在内,而药品的备存天数并未因此无限放大,只有9天(表1)。门诊由于面临的突发情况较多,借入药品占日均出库品种的比率排序第一。药品的移库在一定程度上降低了缺货率,可及时满足临床的用药需求。

3 讨论

通过此次调研可使药库、药房了解各单位相互之间药品供应的具体情况,对自身存在的不足及时在工作中做调整,为下一步优化医院药品供应链积累数据,提供参考。调研过程中也发现一些问题,我院现有HIS系统是2000年开始全面上线使用,在药品供应保障流程相应模块中,偏重院内与医嘱、摆药、处方和收费系统等医疗核心系统的连接,而药品物资供管的功能相对薄弱。由于信息系统支持能力差:不能自动生成计划,请领、补领药品均为人为制定,容易产生计划的偏失,不能对计划与到货情况进行跟踪对比,此次调研的所有数据均为手工记录填写,工作量大,且记录复杂,可持续性差。

我院计划在HIS系统的基础上全面上线SAP(SYSTEMS APPLICATIONS AND PRODUCTS IN DATA PROCESSING)系统。以SAP系统推行为契机,实现数据的全面挖掘和分析,为临床服务、药品监管、保障供应等提供信息支持。不断完善、优化医院药品结构,动态分析药品流量,合理设置常备药品数量,依托SAP自动计划系统,降低临床断药率,保证临床用药持续性是下一步的重点工作。

参考文献

[1]洪钢.浅析我国药品现代物流的发展现状、内涵和特点[J].中国药事,2008;22(3):197～199,202

[2]王夏阳,陈功玉.技术变革对供应链管理的影响-以RFID技术应用为例[J].科技管理研究,2006;(1):76～80

[3]李卫文.从现代化管理角度探讨医院仓库药品“零库存”[J].中国医药指南,2008;6(1):109～110

[4]郭绍来,刘皈阳,郭代红,等.药品供应物流保障系统的研究与实现[J].中国药物应用与监测,2008;5(5):13～15

3.供应室月计划 篇三

7月份各类淡水鱼整体行情：随着夏季高温天气的到来，淡水鱼会进入销售淡季，但7月水产区淡水鱼整体供应量充足，基本做到了淡季不淡。7月四大家鱼中只有白鲢供应量较6月比有所减少，但从整体上来看，四大家鱼整体上市量与6月比略有小幅增加6%，与去年同期比整体基本平稳。价格上：有草鱼（12.65元/公斤）、鲫鱼（14.69元/公斤）、鳊鱼（13.19元/公斤）、白鲢（6.21元/公斤）、花鲢（11.94元/公斤）价格比6月平均价格环比分别小幅下跌2%～8%之间不等；与去年同期同比，整体价格较为平稳。预计7月份淡水鱼价格不会有太大的波动。

7月份各类特种水产品整体行情：继6月牛蛙价格上扬后，7月牛蛙平均批发价格25.89元/公斤，比6月平均批发价小幅上扬15%，月平均批发价由6月22.59元/公斤涨至7月25.89元/公斤，从数据上来看，7月牛蛙整体上市量比上月增加18%，但受需求量增加影响，导致7月牛蛙价格继续小幅上扬。而今年产量与去年同期比略有减少，价格同比上涨1倍，呈量少价涨态势。7月特种水产品中黄鳝正处农历24节气中的小暑期，是一年中长得最肥期和最佳品尝期，有“小暑前后黄鳝赛人参”的说法，品种紧销，需求量增加，月平均批发价63.39元/公斤，比6月价格上涨15%，与去年同期比上涨18%，呈现购销两旺态势。

7月份虾类上市行情：河虾从7月份开始进入季节性落市期，7月上市量比6月减少58%，物以稀为贵，量少价涨，月平均批发价由上月75.86元/公斤涨至7月85.91元/公斤，涨幅13%。虽然现在河虾价贵吃的人少，但本月基围虾进入大量上市期，呈量增价跌态势，月平均批发价分别由6月41.94元/公斤跌至7月35.68元/公斤，下跌15%。自6月草虾新鲜上市后，7月草虾整体到货量稳步增加，月平均批发价由上月52.25元/公斤跌至38.94元/公斤，下跌25%，物美价廉，品种热销。

7月份时鲜水产品上市行情：7月份龙虾上市品种丰富，有野生龙虾、大青龙虾等，总上市量比6月增加45%，月平均批发价33.44元/公斤，较6月比基本持平，整体呈量足价稳趋势。7月迎来“六月黄”河蟹的销量高峰期，有1～2两和2～2.5两两种规格，价格分别是39.23元/公斤、68.23元/公斤。

4.供应室工作计划 篇四

一.合理划分工作区域：分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，更衣室。并带领本科工作人员认真学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路线，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。

二.科学排班：供应室排班不同于临床科室，是遵循《消毒技术规范》，《手卫生规范》，《职业防护制度》，《院感监控制度》来进行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，质检班。每个班都制定了岗位职责，具体分工具体到某个人。我带领大家认真学习CSSD的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家掌握各班的岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。指导消毒员掌握灭菌器的监测和灭菌物品质量监测，尤其是外来器械的管理。

三.完善供应室各项规章制度和岗位职责：依据CSSD的三项标准，结合实际工作情况不断完善各项规章制度和岗位职责。每周坚持一次科内管理互动，每月开展业务学习和技能练习，每季度实行一次安全教育。

四.逐步完善清洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的规范化操作，把好质量监测关，对脉动真空灭菌严格做到每锅物理监测，每包化学监测，每周生物监测。对环氧乙烷灭菌做到每锅物理监测，每包化学监测，每天生物监测。坚持做到一次性使用无菌物品发放登记，登记发放产品的产家，品名，生产批号，有效期，规格，数量，领取科室，领取人，发放人签名;每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。严格把好一次性使用物品进库关，保留产品信息并存档，这也是质量追溯的一个重要环节。质量追溯制度是供应室独有的制度，是靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。

五.建立每月一次与临床科室满意度调查，做好与临床科室沟通工作，认真听取意见，对工作加以改进。及时将临床对一次性使用无菌物品的质量问题传达给设备科和分管领导，以求尽早改善质量。

以上大量工作无非只是为临床提供高质量的无菌物品。就目前供应室的状况，如硬件设施，人力资源都难以达到以临床需要为中心，为临床提供最优化的消毒供应服务。这也是我担任供应室护士长一年来最忧心重重的地方。

概括了20--年供应室工作进展情况，接下来对20--年供应室的未来发展简单地做一下展望：

一·建筑要求：慎重选址，专业设计。要符合人流和物流由污到洁，气流由洁到污的布局。设计图要通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证后才能动工，以减少不必要的经济损失。

二·设备及设施配备：依照《安徽省医院CSSD检查验收评分标准》配备。

三·管理体制及管理要求：供应室是个独立的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强，责任心重。它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和使用的所有相关流程，以达到控制院内感染，保障医疗质量的目的，美名为“院感的心脏”。消毒供应中心的发展水平反映了医院的管理水平。CSSD的管理体制是在院长，护理部，院感办的直接领导下开展工作，提倡的是消毒供应中心集中管理模式，已取消了手-供一体化的片面概念。

四.人员要求：我科目前有6名护士，其中有4名20--年退休，一名消毒员，这名消毒员是个已年近60岁的女性。所以急需培养专业的中青年护士，共需要持证消毒员2名，固定护工1名。CSSD所有工作人员包括护工都要接受相关的院感知识培训。

五.随后附份《20--年安徽省医院CSSD检查验收评分标准补充内容》.

20--年9月1号正式执行。大部分与卫生部规范相同。以下是新增标准：

1 新建，扩建和改建供应室应经专家组审核及验收。未经审核验收的扣40分。

2 供应室总面积：500张床位以下应达1:0.9-1.0平米，500张以上1:0.7-0.9平米。达不到扣5-30分。

3 不得建在地下室或半地下室。否则扣20分。

4 周围不应有垃圾站，公厕，煤堆，食堂，洗衣房，太平间。有一个污染源扣10分。

5 二级以上医院应配备清洗消毒机。未配备扣10分。

6 去污区应配备洗车设备。未配备扣10分。

7 人员与住院患者之比为2.5-3:100，包括注册护士，消毒员，卫生员，45岁以下占70%，护士不少于三分之一。100张以下医院应配4人，护士不少于2人。轮转护士小于10%。少一人或其余一项不符合扣5分。

8 护士长从事供应室工作三年以上，大专以上学历，主管护师以上职称。任期内接受专科培训不少于2个月，持证上岗。质控护士也要求大专，主管，接受系统培训。资质一项不符扣5分，未接受培训扣10分。

9 供应室人员须接受岗位培训，20--年底持证率达80%，20--年底达100%。达不到比例要求扣5分。

5.供应室半年工作计划 篇五

供应室半年工作计划

在201x年里上半年，消毒供应室按照医院制度落实的要求，结合本科室工作实际，继续切实抓好和加强供应室管理，控制医院感染，认真搞好主动服务和供应室改造工作现制定下半年工作计划如下：

一·建筑要求：要符合人流和物流由污到洁，气流由洁到污的布局，并通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证。

二·设备及设施配备：可根据本院情况而定。具体内容我已于8月份向院领导递交了一份长达9页内容的报告，题目是《关于cssd验收标准如何落实到我院实际规划中》，在此就不重复说明了。

三·管理体制及管理要求：近几年我国提出了手供一体化管理模式，确切地说应是cssd集中式管理模式。也就是说，供应室要承担院内各科室所有重复使用诊疗器械，器具和物品清洗消毒，灭菌以及无菌物品供应，包括外来医疗器械的清洗，消毒与灭菌。它是个独立的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强，责任心重。它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和使用的所有相关流程，以达到控制院内感染，保障医疗质量的目的。而手术室的目标是通过保证手术质量和提高手术流程效率以达到保证医疗质量，控制感染的目地，显然是分工不同的。手术室的发展好坏反映了医院的技术水品，供应中心的发展好坏反映了医院的管理水平。cssd的管理体制是在院长，护理部，院感办的直接领导下开展工作，这样效果更好。

四。人员要求：我科目前有5名护士，其中有4名近一两年将要退休，所以急需培养专业的中青年护士，还需要持证消毒员一名，固定护工一名。cssd所有工作人员包括护工都要接受相关的院感知识培训。

供应室借二甲改造的春风，有院领导的支持，全体同事的齐心努力，我们会在下半年，有新的起色，有新的亮点，认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关。

6.供应室工作计划书 篇六

1、补充、完善、细化科内各项管理制度、职责、操作规范、质量标准，并结合医院实际，持续改进。

2、充分挖掘开发信息追溯管理系统的优势，将成本核算、个人工作量统计、内部培训、弹性排班、质控管理等各种管理需求融入信息化系统中，提升管理能力。通过20__年与第二手术室进行追溯系统无缝衔接的经验，计划在20__年完成与第一手术室的追溯系统衔接工作，彻底将手术器械管理纳入信息化管理。

3、人员培训要到位，护理人员要分层次培养，工勤人员要分岗位培训，建立有效的人力资源管理模式。分批有计划的将年轻护士分别送到两个手术室进行短期培训学习，熟悉手术室的器械及处理流程和了解手术室的需求，建立与手术室更为贴心的服务。

4、将PDCA的管理模式充分运用到消毒供应中心的日常全面质量管理中来，利用科学的方法找出日常管理中存在的缺陷，解决问题，提高质控管理的能力。

5、根据实际工作的需求，增添相应的设备设施。增添全自动清洗机设备一台、低温灭菌设备一台、负压式干燥柜一台，以满足日益增长的工作量需求。

二、严格按照回收、分检、清洗、检查包装、灭菌、存储发放流程进行操作，完善细化质控标准，加大质控力度，使消毒供应工作更规范、专业。

1、根据业务发展的特点，参加院内院外的学习活动，每月组织业务学习，更新知识、理论、技术，在理论充实的同时，强调标准化操作。

2、建立与科室的联系制度，每月进行满意度调查，专人下科室对工作质量和服务态度进行调查，出现问题及时处理、反馈，并记录。

3、计划选派1-2名年轻护士到西安进行短期进修学习，计划选派4-5名业务骨干外出参加培训学习，计划发表省级刊物论文3-4篇、论文1篇。

7.计划、采购、库存与供应的关系 篇七

采购这一名词由来已久。它是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。由于采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程, 所以采购必须遵循成本效益、质量、进度配合、公平竞争等原则。当前, 许多企业采取差别化采购, 供应中心可根据不同物资市场情况和需求特性, 按中类或小类, 细化编制各类物资涵盖供应商选择、采购方式、价格控制等6个方面内容制定年度采购策略, 对一些重要物资做到按品种编制, 并将其作为指导全年物资采购工作的总则, 将会大大提高了物资采购工作的针对性、预见性和科学性。在采购中, 物资价格定价特别重要, 应由过去简单压价议价策略采购向理性成本定价采购策略转变。对价格比较透明、竞争激烈的物资, 在详细了解成本构成及行业参考价的基础上, 适当控制价格总体水平, 防止恶性竞争带来质量风险;对独家采购、原厂配件及机加工件, 通过成本分析, 使采购价格趋于合理;对产品档次不同、使用效果寿命差异大的物资, 综合评价性价比确定选厂方案, 实现性价比最优采购。为把握采购主动权, 业务人员应经常与兄弟单位的同类物资采购价格进行对比, 及时掌握市场行情。

计划这里暨采购计划, 是指企业物资管理部门在了解企业需求情况, 对一定时间段内对物资采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料种类、数量等内容的计划表格。制动采购计划的主要目的是三点: (1) 避免采购需用的时间过长, 防止供应中断, 影响企业生产; (2) 避免采购物资储存过多, 积压资金, 占用堆积的空间、增加库存成本; (3) 防止占用企业过多的流动资金。制动采购计划的重要性, 合理的制定产购计划能生产原料及时供应, 重而为作业平衡和生产计划合理安排等提供有力保障。生产中不同工种之间需要相互配合, 事先准备工作不够充分, 势必造成不协调;每天的工作量变动幅度过大, 有时生产原料很忙, 有时造成人员、设备等生产原料开工;上游的工序计划不合理, 导致下游工序无事可做, 以上种种影响了生产的正常运行, 造成了不必要的浪费。怎样制定采购计划, 首先了解采购计划的三要素:订货周期, 到货周期和安全周期。就是说一件东西你订货要多久, 到货要多久, 安全库存是多少, 把这三个要素考虑好, 再加上一个期间的需求量, 就是你需的计划数量。计划员应该根据去年原料价格、预期价格波动、订货周期, 到货周期、安全库存、运费等, 编制合理的采购计划。

库存暨库存管理, 又俗称保管, 通常指对因生产需要所采购来的物质在规定地点妥善保存, 当生产需要时能及时提供。做好库存管理主要作用是在满足生产、经营需要的前提下, 使库存物品不宜过多, 也不宜过少, 始终位置在合理、安全的范围内;要及时掌握库存量动态, 适时, 适量提出订货, 避免超储或缺货;减少库存空间占用, 降低库存总费用;控制库存资金占用, 加速资金周转当库存量过大会增加仓库面积和库存保管费用, 从而提高了生产成本。当库存量过小会造成生产原料有时供应不足, 影响生产过程的正常进行, 特别是正在运行的生产系统突然停运, 会造成巨大的按群隐患。怎样做好库存管理, 应做好四个方面: (1) 进货管理, 对进行货品质量进行检查, 合格后方可入库, 发现问题即使退货。同时做好进货单据, 方便库存查询及供货商的往来帐务查询。 (2) 发放管理, 根据领料单发放货品, 做好发放台账, 方便库存查询。物品发放要坚持先进先出的原则, 避免物品存放过长, 超过保质期。 (3) 库存管理, 包括库存之间货品调拔, 货品的报损溢, 货品不同包装的拆分与捆绑等。 (4) 统计报表, 统计报表要完整准确, 每张单据每次业务金额都可以清楚的反映, 方便查询。库存管理要特别注意安全问题, 由于生产原料的多元化, 极可能存在易燃易爆、化学物品, 对此类物品要单独存放, 根据相关技术要求做好防范措施。

在供应管理中, 计划是根据库存量制定的, 采购是根据计划的数额采购的, 库存是根据采购数额进行入库保存的, 计划、采购、库存三者相互联系、相互依存构成了供应管理的整个环节。当生产材料的采购未能得到良好的控制, 经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用, 就会导致库存帐物卡不符, 物料确认不准确, 该申购的材料未申购, 不该用的材料申购一大堆, 恶性循环。造成库存积压, 生产断线。严重影响生产进度, 增加太多呆滞产品, 给生产管理带来极大的困扰, 所以供应管理的三个环节都必须做好。

8.供应室月计划 篇八

关键词：物资供应 计划采购人员 轮岗工作

大唐太原第二热电厂物资供应部计划采购岗位人员构成分别由老、中、青三组年龄构成，从事采购计划岗位时间较长的计划员对采购业务相对熟悉程度较高，同时也暴露出维持现状求稳，不求上进心态明显；中间层计划员对本岗位工作积极性高，接收新事物能力相对较强；新生代计划员文化程度较高，接收新事物快，但对物资采购工作还处于积累学习阶段等不同类型的矛盾，需要在今后的工作中不断改进和提高。随着我厂现场主辅设备的不断改建、扩建及升级改造，市场供需关系、采购理念的不断更新，特别是在2012年使用集团公司财务一体化系统后，对原有的采购流程和采购理念形成较大冲击，需要所有计划员都要在不断学习中提高自己的业务能力，以满足日常采购工作需求。虽然从事物资计划采购岗位人员工作分工长期不变，供货商相对固定，采购工作得心应手，但管控和预防滋生腐败还是存在一定隐患和漏洞，也不利于对采购人员的能力发掘和培养。要改变岗位分工长期不变的弊端，需要按照本部门采购计划人员轮岗制度定期对以上人员进行轮岗。

1 采购计划人员轮岗的必要性

根据本人对轮岗工作的认识，从以下几方面进行分析：

1.1 通过岗位轮换，实现人员储备 由于物资计划采购岗位的特殊性，需要从事该岗位人员拥有丰富的现场工作经验和采购业务知识，通过对采购计划岗位的轮换可以积累更多的采购经验。通过轮岗的形式，给员工更多的学习机会，激励采购计划岗位人员根据不同分工而面对不同采购内容和供货商，实现一岗多能，为今后优化采购计划岗位结构，尽快适应现场设备的不断更新和市场供需形式的变化。

1.2 通过岗位轮换，实现内部有效沟通促进工作效率。通过计划采购人员在部门内部的轮岗，能够实现物资采购信息的共享，增进了各个岗位之间的相互了解，帮助员工在各个岗位之间换位思考，使自己面对不同的专业、不同的物资采购类别，与更多供货商进行沟通，扩大了采购业务范围，提高了采购业务能力。

1.3 通过岗位轮换，制约腐败现象产生。实施计划采购人员岗位轮换打破采购分工长期固定不变的模式，也是物资供应部门防腐倡廉的直接手段。一个人长期固守一个岗位，表面上是采购业务较为熟悉，其实容易出现采购业务面狭小，对市场了解出现空白。特别是计划采购人员岗位的“稳定”，极易出现固步自封，居功自傲，放松自我要求的现象，与部分长期固定供货商容易形成利益链，对个人成长显然不利。甚至有的人滑向贪污腐化的深渊，不仅给个人和家庭造成损失，而且对单位和国家的事业也会造成巨大损失。

1.4 通过岗位轮换，部门实现知人善任。每一次采购计划分工的调整，都是一次学习的机会，更是一种挑战。员工在轮岗制度中体验不同分工条件下的工作特点，不断丰富自身的采购业务知识。随着采购内容、服务对象、供货商的定时更新，得到更多的锻炼学习机会，进一步发挥个人在从事采购计划岗位的潜能，掌握更多的采购业务相关知识和业务技巧，从长远讲，对本部门的采购计划人员的培养起到了促进作用。

2 采购计划岗位轮岗后存在的问题及对策

2.1 轮岗后的人员对新岗位分工适应期过长。很多员工长期从事一项工作，脑海工作模式程序化，很可能拒绝或抵触轮岗工作；对调整分工后出现的重新学习，重新熟悉市场的情况不适应，也不愿去面对。针对以上情况，需要在平时的工作中加强对采购计划人员对分工调整必要性的培训学习力度，在轮岗后，能够尽快适应新岗位，胜任新岗位工作。另一方面，岗位轮换后，职工出现的消极怠工等现象也是对新岗位适应能力差的一种体现，需要不断加强自身业务能力的提高，尽快满足新岗位的要求。既是对所有采购计划岗位的人员也是一种激励倒逼机制，也会提高采购计划员的学习相关业务知识的积极性和自觉性，形成一种奋发进取，优胜劣汰的良性循环机制。

2.2 岗位轮换前期思维转换滞后，工作效率低下。加强对采购计划人员轮岗制度的学习，充分认识到轮岗工作的重要性，对共性的和个性的业务知识的培训力度进一步常态化，制度化，同时要建立和完善采购资源平台，实现采购资源的共享，缩短调整岗位后的适应期，尽快进入工作状态，便于工作的开展，提高工作效率。从而确保物资供应的及时性、准确性、可靠性。使不同年龄层次、从事不同专业分工的采购计划员的采购业务知识都得到大幅提高。

2.3 轮岗后出现职责空白点，对新岗位分工熟悉程度低。由于目前我部采购计划的工作经历、文化程度、本岗位工作经验参差不齐，要求轮岗制度尽可能做到因人而异，充分发挥每一位现有岗位人员的优点，由浅入深，由易到难，逐步进行专业跨距和业务能力的转换调整，根据轮岗目标，制订详细轮岗计划。尤其对参加轮岗的岗位、对象、人数、周期、考核评价等工作要考虑全面清晰。其中必须考虑特殊个体的差异，有目的、有计划、分步骤地实施，做到岗位无缝交接，规范移交，避免出现空白点。

2.4 轮岗使专业跨度过大，短时不能适应新专业采购业务。要减少此类现象的发生就要区分对备品采购计划和材料计划员的调整力度，使轮岗工作科学有序进行，避免出现大的波动，影响到生产采购物资的采购，对安全生产造成不良影响。对待备品采购计划人员的调整一定要对相关业务人员进行考核，必须是具有一定专业知识和本专业工作经历，对生产系统有一定了解的人员才能胜任备品采购计划岗位的相关工作。

综上所述，我们物资部门计划采购人员轮岗制度要想成为部门培养人、激励人、保护人的一种好手段，就需认真操作，扬长避短，只要轮岗制度完善，设计合理，操作得法，轮岗工作定是利大于弊，有利于培养综合人才，提升人才素质，提高企业核心竞争力。

参考文献：

[1]宋建丽.关于轮岗工作的研究与思考[J].产业与科技论坛，2010（07）.

[2]张庆军，徐华威.“四步”做好基层员工轮岗工作[J].中国农村金融，2013（10）.

9.医院供应室护理人员培训考核计划 篇九

培训目标：

一。能够熟练掌握科室专业知识，熟练运用和强化技术技能。处理疑难差错事故，应对突发事件。

二。具有带教及授课能力。独立撰写论文，有一定的管理能力和科研水平。

培训计划及内容：

一。每季度组织学习一次专业最新知识，有机会申请出去学习更先进的消毒灭菌理念。

二。每月安排考核一次，成绩存档。

具体内容见表。

全体护士培训计划：

培训目标：

一。熟练掌握本科室专业应用知识，从分应用到工作中去，对提高工作质量有很大的帮助。

二。能及时应对普通突发事件，及时上报护士长及上级部门，保证本科室工作正常运转，不延误前勤工作。

培训计划及内容：

一。每月组织学习四次，接受最新知识，拓展知识面，有机会申请到上级医院学习。

二。每月考核一次，验证学习效果，加强学习意识，巩固学习知识。

10.国有建设用地供应计划 篇十

为加强国有建设用地供应计划管理，严格实施土地利用总体规划和土地利用计划，科学合理安排国有建设用地供应，高效配置土地资源，保障全市经济社会发展用地需求，依据《中华人民共和国土地管理法》、《国有建设用地供应计划编制规范》、《**市土地利用总体规划》、《**市城市总体规划》，结合我市2013年经社会发展形势，制定本计划。

一、指导思想

以科学发展观为统领，认真落实中央对国土资源管理工作的新要求，严格落实节约优先战略，切实提高节约集约用地水平，严格执行国家土地供应和房地产用地调控政策规定，坚持总量适中、结构合理、统筹兼顾、重点保障的原则，进一步优化土地供应、提升保护资源水平，强化保障发展能力，促进经济转型升级，推进城镇化、工业化发展。

二、国有建设用地供应计划指标

（一）国有建设用地供应总量

2013全市国有建设用地供应计划总量为**公顷，其中市本级500公顷。

（二）国有建设用地供应结构

2014全市国有建设用地供应总量2017.00公顷，其中商服用地366.52公顷，工矿仓储用地825.9公顷，住宅用地540公顷（其中普通商品住房用地482.2公顷、保障性住房用地57.8公顷），公共管理与公共服务用地140.17公顷，交通用地110.69公顷、水域及水利设施用地13.61公顷，特殊用地20.12公顷。

2014市本级国有建设用地供应总量500公顷，其中商服用地100公顷，工矿仓储用地100公顷，住宅用地200公顷（其中普通商品住房用地195.67公顷、保障性住房用地4.33公顷），公共管理与公共服务用地67公顷，交通用地33公顷。

（三）国有建设用地供应计划布局

根据《**市城市总体规划》、《**市土地利用总体规划》和市委、市政府关于城市空间布局功能定位的要求，2013年土地利用供应计划指标中，新增建设用地主要用于各地中心城区和国家级、省级工业园区建设，其中市本级新增建设用地主要用于济宁高新区、济宁北湖度假区、某新区和运河生态经济区建设。城市其他项目所需新增建设用地主要使用农村综合整理指标和工矿废弃地调整利用指标。商品住房及商业服务业等经营性用地主要使用存量建设用地。

三、土地供应政策导向

（一）严格落实中央各项调控措施，高度关注房地产用地供应。继续加大监管和调控力度，巩固既有调控成果，进一步提高政策性住房用地的比例，合理把握供地时序，着力改善民生和稳定房地产市场。保持土地储备开发投资合理规模，增强政府调控土地市场和住房保障能力，从严控制商品住房项目单宗土地出让规模，支持中低价位、中小套型普通商品住房的发展，支持居民的自住和改善型住房需求。努力保持土地市场平稳运行，避免土地供应总量、结构和价格的大幅波动，合理引导市场预期。

（二）引导支持土地集约节约利用，合理配置土地供应结构。优先利用存量建设用地和闲置低效土地，鼓励利用采煤塌陷地和未利用地，鼓励加大土地利用强度，适当提高容积率，鼓励深度开发利用地上地下空间。优先保证具有高效节能、高附加值、高辐射力的优势产业的用地供应，支持产业集聚区和功能区的发展，重点支持现代制造业、高新技术产业、文化旅游产业的用地供应，推动经济发展方式转变和经济结构调整。

（三）发挥市场配置资源基础性作用，保障公共设施土地供应。继续保障基础设施、公共服务设施的土地供应，提升城市承载能力和服务能力。保障能源和资源设施、市政公用环卫设施、环境建设等项目用地供应，提高城市发展的保障能力，完善城市综合功能，改善城市环境和农村生产生活条件，不断提高农村居民生活质量和环境水平。重点支持教育、科技、文化、体育、卫生、应急管理等公共服务和公共安全设施土地供应，提升城市综合服务水平。

（四）严格执行商业服务业、商品住宅、旅游娱乐等经营性用地网上挂牌出让制度。严格协议出让和划拨土地范围，积极推进经营性基础设施用地的有偿使用。

四、保障措施

（一）积极介入，高效服务。计划实施中，市国土资源局要把握全面，科学组织，对重点项目用地、政策性住房用地要提前介入，跟踪服务，全程保障，积极做好征转报批、土地储备、用地预申请等前期工作。

（二）部门协作，形成合力。市国土资源局、市发改委、市住房城乡建设委、市城乡规划局等相关部门要加强协作、密切配合，共同组织做好建设项目用地前期准备工作，做好计划实施工作。

11.月赤字家庭换房和节流计划 篇十一

今年34岁的徐先生与30岁的太太过着幸福的两人世界生活，他们的收入、资产情况比较特殊。由于想在2011年下半年生育宝宝，因此想重新安排一番收支，并对现有的房产重新调配。

月生活开销入不敷出

在证券公司谋职的徐先生每月收入3200元、当幼教的太太每月收入2800元，合计6000元。与收入相比，两人的支出要高出不少，包括基本生活开销7000元，再加上两套房产物业费300元、养车1700元、医疗费140元，合计9140元。因此，两人每月结余都是赤字，在-3140元左右。

年终奖对徐先生一家来说是一笔较大的收入，据徐先生介绍，他的年终奖金与日常工作情况挂钩，近年来较为稳定，一般是lO万元，此外，他们还有每年2000元左右的存款利息。年度支出主要有人身保险保费2800元、车险保费4000元及停车费6500元。这样，家庭年结余就有88700元。

资产丰厚靠以往累积

与徐先生一家的收入状况相比，他和太太的资产积累显得非常丰厚，不仅有25万元现金及活存、33万元定期存款、88万元债券，还有分别价值292万元、210万元的房产两套，另外，黄金及收藏品价值16000元、家庭轿车(包括拍照)价值lO万元。扣去15万元房屋公积金贷款后，资产净值为644.6万元。

徐先生透露，在他29岁的时候，也就是2005年~2006年期间，他曾与朋友合伙投资，将7万元的本金变成了800万元，但后来又跌掉100多万元，当时的感觉真的像是“过山车”。

于是，为了留住胜利成果，徐先生于2006年、2007年先后买下两套房产，一套位于杨浦区的两室两厅现给母亲一人居住，无贷款。另一套黄浦区的一室一厅与太太同住，当初贷款较少，现在贷款本金余额约15万元。

也正是因为当初体会了股票投资的巨大风险，“来得快也去得快”，现在，徐先生只选择债券作为投资方式，他认为目前还不是投资股票或基金的好时机，而且在有了育儿计划后，他和太太也更愿意求稳。

育儿计划催换房

徐先生目前最需要解决的就是两处住房如何调配的问题。他和太太计划201 1年下半年生育宝宝，届时，一室一厅的住房会显得较为狭小，因此他们考虑换一套两室两厅的住房，而母亲两室两厅的住房现在一人居住，成本较高，倒可以考虑换成面积较小的。

不过，由于上下班距离、母亲居住习惯等原因，家庭已有的两套住房无法内部对换居住。徐先生说，母亲的住房如出售，市场价值约210万元，如出租，每月租金约4000元，而他和太太所住的黄浦区房屋如出售，价值价值约292万元，如出租，每月租金约8000元。

母亲希望换房后，仍可以住在杨浦区，或搬到浦东新区亲戚家附近(单价2万元左右)，徐先生和太太则仍希望在黄浦区居住。徐先生曾自己设计过几种换房方式，不过，不是遇到首付难的问题，就是会产生较大的还款压力，为日常生活更添烦恼。因此，他希望理财师通过以上数据，看看如何合理换房。他表示，如果需要的话，他们可以考虑租房，只是这可能不是长久之计，也担心母亲无法接受。

另一个理财问题来自保险，徐先生和太太现有的保障为每人10万元的寿险，从1998年购买起保障20年，到期后每年返还一定金额，不过数目较低。徐先生说，当初购买保险时他才刚刚毕业，现在家庭情况已经发生了巨大改变，而且也有了生育宝宝的计划，所以他和太太都想在此基础上重新规划一下保险保障，看看是否需要添置一些“防护墙”。

家庭资产配置与具体投资建议

曾玮

令年34岁的徐先生与30岁的太太分别从事证券和幼教工作，月收入较稳定。合计约6000元，但其月支出却达到9140元，每月赤字3140元。徐先生另有一笔相对稳定的年终奖，一般是10万元，此外，他们还有每年2000元左右的存款利息。年度支出主要有人身保险保费2800元、车险保费4000元及停车费6500元。这样，家庭年结余就有88700元。扣除其每月赤字，其家庭年结余51020元。徐先生家庭拥有25万元现金及活存、33万元定期存款、88万元债券，还有分别价值292万元、210万元的房产两套，另外，黄金及收藏品价值16000元、家庭轿车(包括牌照)价值10万元。扣去15万元房屋公积金贷款后，资产净值为644.6万元。

徐先生和英夫人打算在2011年生育一个宝宝，届时，一室一厅的住房会显得较为狭小，因此他们考虑换一套两室两厅的住房，而母亲两室两厅的住房现在一人居住，成本较高，倒可以考虑换成面积较小的。他们希望能达到以下目标：

母亲现在住的房子较大，可考虑在同类地块换一套较小的房子。

徐先生夫妇考虑在没有较大首付和贷款的情况下，换一套较大的房子。

为徐先生夫妇及未来的宝宝做一份保险规划，为其家庭增添一些“防护墙”。

家庭现状分析

徐先生家庭的收入特点为每月赤字生活，其家庭支出超出收入将近50％，虽然这一块赤字可通过其每年的年终奖来弥补，但显然这样的生活将限制其每月生活的流动性和可支配性，继而影响到其家庭生活的质量。

再从徐先生的家庭总资产来看，其总资产相对较富足，但共76％的资产均为房产，剩余的资产中有17％是在风险较小、收益也相对较低到活期存款和债券上，因此每年的资产投资回报率非常的低。显然不佳的资产配置会使其资产往“负增长”的方向发展。

家庭理财规划

我们针对徐先生的家庭现状及其理财目标，将其现在所需要做的一些财务改变归纳了以下几点：

提倡节流徐先生夫妇现在的家庭月收支为负数，显然会影响到其生活质量，如果其再有需要生育宝宝到计划，那么这样的收支更加会使其生活变得捉襟见肘。因此要改变速一现状，就需要做好“节流”的工作，即减少每月的家庭支出。现在其家庭每月基本开支为7000元，建议其可减少到4500元左右。另外，根据其含牌照10万元的车子来说，每月1700无的养车费用也略微偏多，建议可缩减到1000元。

以房养房徐先生考虑将其母亲的房子换成1室，而自己到房子换成2室。根据相关专业人士的言论，房价在未来10年左右还是会呈一个上升趋势，因此，我们总体想法是保留其中一套房产，置换其中一套房产，购买一套新的房产。根据现有情况，徐先生母亲的这套房产的租金回报率约为2.28％，而徐先生房产的租金回报率为3.28％，而后者比徐先生现

在放在银行的同期活期利率高许多，与3年定期利率相差无几。若将其将母亲的房产在同地段置换一套相对较小的1室户，这样210万元的房子在同地段再购买一套，可以增加现金100万元左右，加上其银行活期(留存5万元备用)及定期存款合计241万元，可作为徐先生夫妇新买房产的首付和税费。根据现在黄浦区房价，徐先生夫妇购买一套2室户的房子大的需要400万元左右，扣除230万元首付大约需要贷款170万元，贷款30年，按现行4.158％的贷款利率，每月需要还款9000元，恰好能被其租金和每月加入的公积金覆盖。

改善保障徐先生夫妇现在每人拥有10万元的家庭保障，这个保额是其刚刚大学毕业后给自己配置的保障，随着其收入的增加，并拥有者较丰厚的资产，这样的保颜已不能充分保障徐先生的家庭。建议徐先生可增加保额到150万元，徐太太的保额可增加到40万元，其中包括重大疾病险。终生寿险，并附加医疗险和意外险，徐太太另外可以增加生育保险。缴费方式可采用年缴的方式，在徐先生发放年终奖后一次性交付。在宝宝出生后可为宝宝购买一些年缴方式的分红险并附加住院医疗和意外伤害险，一方面可为宝宝储蓄一笔学习经费，一方面也可以保障新生宝宝经常容易发生的意外，这些可以等宝宝出生以后根据当时的家庭经济情况再做详细规划。

增加资产收益在我们为徐先生做了上述规划后，徐先生的家庭财务已经有了一定的风险抵御能力，因此建议徐先生放下过去投资失败的阴影，适当改变一下投资结构，适当增加风险投资来提高自己的投资回报率。比如可以适当将债券投资的资金分流部分去购买股票型的基金来分享经济增长的高收益，也可将每年年终奖多余的部分购买分红型的保险。我们希望徐先生在我们的规划下能轻松做到财务自由，生活无忧。

保险建议

顾晓玲

合理的家庭财务规划需全面考虑，消费、投资、保障一样都不能少。徐先生家庭的日常消费较高，甚至高于夫妇月收入总和。在2006年积累一笔高额财富后目前持谨慎投资风格，资金主要放在银行储蓄及债券。保险方面夫妇早年投保各10万元寿险，10多年来并未更新过保障计划。显然，对徐先生这样的财务情况特殊的家庭来讲，在调整房产规划的同时也需及早做好家庭保险规划。

从保险保障的角度来看，徐先生夫妇目前处于家庭成长期，其阶段特点为：未来起码20年，家庭责任义务重大，子女教育费用较高，成人疾病高发，需开始着手准备养老规划。

首先，徐先生夫妇需加强抗风险类保险项目。如“意外险”、“大病险”、“一般医疗险”等。

一般以个人年收入2—3倍的总和考虑意外及大病额度。因为一旦发生人身风险，工作及家庭都会受到较大影响，2～3年作为一个过渡期。那么徐先生需准备意外保障及大病保障各30万元左右；徐太太在10万元左右。其次。在意外险下附加一些医疗险，因为社保下有免赔额，上有封顶，中间还有按比例报销，商业的医疗保险能起到补充作用。

目前市场上的大病险通常有消费型及储蓄型两种。从保障期看，可以分5年，10年，20年，到60岁，70岁及终身等多种选择。建议徐先生夫妇可选择年缴方式支付保费。

其次，徐先生需考虑较高的寿险身故保障金额，太太的收入不高，家庭中主要经济压力体现在他身上，一旦不幸过早离开，对老人、配偶情感打击外经济打击也会很大，无需等到孩子出生再准备，越早准备越好。至于寿险保额选择多少，则可根据房贷、家人生活成本、未来子女教育等总和减去已有资金来计算。

由于寿险额度可能根据换房计划有所变化，建议徐先生可选择保额可任意时间上升或下降的万能险或投连险。一方面可根据不同时间段实际的保险需求调整保险金额，另一方面，也可作为子女教育金及养老金做准备。

12.供应室月计划 篇十二

国土资源部7月20日发布公告表明, 各省区市2011年1至6月住房用地供应计划全部完成, 总量同比略有增长, 预计下半年住房用地供应将会进一步增加。与此同时, 上半年全国保障性安居工程用地增长24%, 增长明显。

公告表明, 根据各地上报数据, 全国31个省 (区、市) 和新疆生产建设兵团2011年1至6月住房用地供应计划完成57406.82公顷, 与去年同期相比增加2%。全国保障性安居工程用地计划完成增长明显。上半年, 全国保障性安居工程用地计划完成16476.92公顷, 与去年同期相比增加24%, 确保了项目建设用地。

从整体上看, 东部地区住房用地供应计划执行率略高。从全国情况看, 东部地区计划执行率略高。国土资源部分析指出, 从供地节奏看, 一般1季度为供地的低谷, 2季度土地供应开始增加, 3、4季度达土地供应的高峰。因此, 虽然上半年住房用地供应计划仅完成了26%, 但按照正常的计划供地节奏, 下半年住房用地供应将会增加。而从去年保障性安居工程的供地节奏看, 受保障性安居工程建设任务分解和中央补助资金下达时间的影响, 3、4季度为供地高峰, 且目前供地计划执行已经有效满足了全国保障性安居工程建设用地需求。 (来自:中央政府门户网站2011.7.21)

13.供应链金融商业计划书 篇十三

当前，在经济全球化、数字化、网络化发展越来越明显背景下，企业核心竞争已由个体上升至供应链乃至整个产业生态链的竞争，共建健康的产业生态已成全产业链发展的共识，同时也得到了各个国家的高度认同。

中国甚至提出了打造全球供应链“第一梯队”的宏伟目标，利好政策更是接踵而至，这其中金融则成了主要抓手，也是中国当下发展供应链，再造国际贸易中心优势，推动中国企业更深、更广融入全球供应链体系的中坚力量。

供应链金融快速发展

对于发达国家供应链，金融既是产业链发展最强动能，也是打通产业链上下游最好通路。美国供应链在工业领域起步就注重背后金融力量的推动，目前供应链金融已从银行主导逐渐发展到产业核心企业主导阶段，而参照美国经验，供应链金融在中国的未来空间，无论是在产业链改革的需求，还是在金融科技创新发展方面都将远大于美国。

国内供给则改革深入推进、产业转型升级迫切与金融压抑、金融短板突出的博弈进程中，供应链金融无疑拥有着广阔的前景，潜力巨大，供应链金融的创新，不仅仅体现在企业融资方面，更重要的是整合产业链上下游资源，产生协同发展效应，增强产业的整体实力，这既与经济全球化发展一脉相承，也是供应链发展到成熟形态后的自然衍生产物。

毋庸置疑，未来产业供应链发展必须实现“商流”、“资金流”、“信息流”等的多流合一，而供应链金融是实现这一目标的最佳途径。

供应链金融通过核心企业资金、资源优势，解决了产业链上中小企业“资金流”问题，增强了企业发展核心动能。其次，这种跨界融合和协同发展服务模式，重塑了市场经济血脉和神经，打通产业链上下游之间的“商流”、“物流”以及信息流，实现了产品从设计到生产、以及销售服务的全过程高效协同生态。

以产业链管理服务、现代金融创新为依托，打造出具有现代化市场竞争力的高端产业集群体系，是提升中国国际话语权的重要任务。

供应链金融的兴起在于其能快速、有效的解决传统供应链中的产融分离以及融资问题。在传统产业链中，上下游的中小企业特别是经销商，经常面临资金周转难、贷款难等问题，这极大限制了其进一步扩大市场的能力。而作为产业链核心的大型企业集团，市场、品牌、资源、资金优势明显，为产业链中小游企业提供亟需的金融服务，有利于实现产业链协同发展，共同做大产业链市场蛋糕。

巨头齐聚供应链金融

去年以来，巨头在供应链金融领域的`发力日渐明显。

前不久，阿里发布“码商成长计划”，全面赋能个体工商户极小微群体，其中供应链金融服务(赊购贷款、循环信用贷等)是重中之重。

腾讯旗下微众银行着力打造基于税务数据和社交数据的小微信贷产品“微业贷”，试图将其培育成继“微粒贷”之后下一个现象级爆款互金产品。

建设银行全面践行“双小”普惠金融战略，建成了能适应小微金融场景的“小微快贷”产品体系，因此董事长田国立的最近表态才能如此高调：“发展普惠金融业务不是靠良好的愿望，而是要靠能力。”

此外，弘翼财富也在不断深耕自身生态的供应链金融体系，研究出一套独特的风控体系，为企业打造快速便捷的融资服务。由此可见，精确瞄准解决小微企业金融痛点和难点几乎成为供应链金融服务商的共同主题和共通战略。

风控科技化

当前中国供应链金融已经全面进入智慧供应链金融新时代，其标志就是金融科技对于供应链金融风控体系的全面赋能。

当前最重要的金融科技包括五项：ABCD+I，即AI人工智能、BLOCK-CHAIN区块链、CloudComputing云计算、Big-Data 大数据、IOT物联网。其赋能要点如下：

一是云计算是基础。云计算技术可以大幅降低各种市场主体的数据化运营成本，方便云端平台收集聚合数据，这是大数据技术的前提。

二是大数据技术是关键。在供应链金融场景中，基于大数据的分析审核核心企业的资质和评估还款能力，从而提高放款融资的速度并达到供应链体系内的风险平衡。

三是物联网技术是数据源的有益补充。例如，通过传感、导航、定位等技术方式，在仓储和货运环节来控制交易过程，提高终端交易的真实性通过物联网平台，打通资金融通、资源需求，实现现代物流与现在信息系统的高度融合，形成信息共享。

四是人工智能技术的广泛应用。未来在供应链金融领域，可利用人工智能、机器学习、深层分析，并加载传感器等物联网进一步丰富动态数据湖，定期自动更新客户画像，主动给优质客户提升授信额度。

五是区块链技术的深度嵌入。供应链金融需要多方合作，数据也来源于多方面，可以利用区块链来搭建场景。利用区块链具有分布式存储、数据公开透明、不可篡改、身份安全等特征，创造信任环境。

供应链金融的结构中最要的是三大主体：

14.10月-12月宣传推广计划 篇十四

大泽林木实业有限公司：

拂晓星座6月1日开盘，四个月的风雨兼程，3-6平层已售罄，7-12层复式已起售，业绩一般却实属不易。然户型的不实用无疑让复式成为下半年销售的重点和难点，如何扩大宣传，带动复式销售成为当务之急。鉴于此，在10月—12月宣传推广上分为普及、强销、保持旺销三个阶段。

一、第一阶段：产品普及阶段

普及阶段主要通过单页、短信、网络媒体软文等形式铺天盖地的宣传，竭尽传达复式的优势与卖点，做到家喻户晓。推广时间：10.1—10.20 推广目的：扩大复式产品受众面，让市场得到信息，做到家喻户晓 推广核心：建立复式低价入市形象

推广主题：拂晓星座楼中楼，3280元/㎡起，全城震撼发售！

购买楼中楼，免费韩国游！主要形式：

1、单页（4万份，10.1—10.7）；通过售楼处发送、专业人员派发的形式，让单页广告进入每个意向客户手中，让客户知道复式产品，并产生足够的兴趣前来观看了解。

2、网媒：（10.1，全部更新复式内容）通过宿州搜房网、宿州房产网、新安房产网进行复式的全面宣传，通过通栏、软文，配合网络炒作让客户进一步消化产品。

3、短信：（2万条，每个星期五5000条）该阶段短信主要以推出复式产品为主，突出一个吸引力和两大卖点，蓄水潜在客户，厚积薄发。

4、电视（10.1之前更新复式内容）：扩大客户群，让不经常出门的群体亦直接了解复式产品。

5、活动：9.14中秋“星〃月宴”推出复式产品；10.1中秋优惠活动进一步把复式产品推入市场。

宣传效果：通过这一阶段的宣传推广，价格优势吸引了周边客户及目标消费群，并在宿州产生了一定的影响，但由于产品的特殊性，成交量不尽人意。

6、追加宣传活动：10月20号，举办一次“新安网看房团”活动，带更多的客户参观项目，感受复式产品，扩大受众面。

二、第二阶段：产品强销阶段

强销阶段通过广告持续结合活动打造项目复式形象，突出复式产品卖点，为旺销期做足准备工作。推广时间：10.20—12.1 推广目的：锁定有效客户群，为旺销期做好准备 推广核心：广告持续战术，丰富复式产品形象 推广主题：十万元能在宿州做什么？

买套楼中楼，低价入市，稳定回报，安全有保障！

预期效果：提炼产品卖点，丰富推广形象，吸引客户关注与购买并逐步推动销售进程。主要形式：

1、单页、短信、网媒、杂志、电视内容及时更新，对销售中出现的问题作出调整，丰富产品形象，展现项目自身优势。

2、主题月活动：

① 11月11号针对小资客户群，举办“告别单身，不再做光棍”（交友万岁，单身无罪）主题活动，扩大市场认知度。

② 11月28日，举办“感恩节业主答谢会”活动，针对复式成交客户赠送精凯普菲特健身会所年卡一张。

③ 11月下旬开展户外布展活动，直观展现复式产品形象。

三、第三阶段：保持旺销阶段

旺销阶段通过下县、走访淮北等周边区域扩大宣传，配合主题月活动，直接促进复式销售工作。推广时间：12.1之后

推广目的：保持市区广告高压，并把复式认知度扩散到乡镇甚至淮北等周边区域，加快销售进程，利用低价位吸引一定刚性需求的客户。推广主题：楼中楼感恩回馈，送礼送到家！

打工挣钱，过年回家买什么？

预期效果：通过前期的宣传推广，复式获得一定的市场认同度，加上本阶段宣传，有望起到羊群效应，口碑相传，深化市场对项目感知度，制造声势，预期达到旺销局面。主要形式：

1、常规宣传方式持续更近，并适时作出调整。

2、借助圣诞、元旦返乡高峰，组建宣传车队，选取桃园、祁县、灵璧等乡镇，划分定点区域，配合赠送小礼品（茶杯、饼干等）进行下乡宣传。3、12.11举办“哮喘日免费看病——把健康带回家”活动（“欢乐游泳”比赛），扩大知名度。4、12.25—1.3圣诞、元旦双节感恩大回馈，针对复式客户赠送家电套装，增加客户对项目的归属感和荣誉感，更好促进销售。

通过前期的宣传推广，复式仅成交14组，形势不容乐观，虽意料之外，却也情理之中，产品的特殊性确实给销售带来很大压力。但我司仍信心不减、饱含热情，相信通过新一轮的宣传推广，销售旺季有望出现在后三个月，借此抓住时机，蓄势待发，一举攻克复式销售难题！

特此报告！

15.供应室月计划 篇十五

一、前言

S公司一家连锁超市。从采购与供应链角度去看，S公司存在缺乏供应链合作关系、供 应商绩效反馈方法不当等问题，可采用建立供应链合作关系，人员培训等方法，完善供应链效益。

二、背景分析

S公司建立了集集货、存储、加工、分拣、配送等于一体的配送中心，同时引进多种现 代化信息系统，根据货品需求不同，实行集中采购、运输配送，和分散配送的模式，将产品运至配送中心、分店，最终销售到客户手中。配送中心帮助企业降低成本、缩短流通周期、实现集中化管理，但同时建设成本较高，管理风险较大；

三、问题

（1）信息流不稳定：供应链体系中信息流往往不稳定，物流支持不固定；

（2）管理风险较大：配送中心建设投入高，同时缺乏专业人员来管理，使得管理风

险较大；

（3）产品质量货源存在风险：配送中心的运营未能缓解产品质量和数量上的风险；

（4）供应商评价、反馈方法不当：挫伤了了供应商的积极性、奖惩机制不合理导致

成本上升、供应商不满；

四、原因分析

（1）未建立供应链合作关系：供应链间组的合作为临时合作，没有过多的信任与支

撑；

（2）未建立有效的供应商绩效评价体系：供应商评价不全面，不具体，无法客观的评价供应商；

（3）缺少专业人员：在制定方案、管理、开拓市场上缺乏专业人员，员工理念仍停

留在初级阶层；

（4）前期建设投入成本高：配送中心仓房、设施、软硬件设备、员工培训等投入了

巨额资金和经理；

（5）未充分利用进行供应链管理：人员对供应链管理的概念认知度不高，管理思想

未上升到供应链整体理念；

五、建议

（1）建立供应链整体合作关系：加强供应链中上下游的连结，建立供应链整体合作

伙伴关系，增加供应链整体效益；

（2）健全的供应商评价体系和奖惩机制：选定合理的供应商评价标准要素，设定合理的权术，并制定适宜的奖惩条款；

（3）聘用专业人才，对员共进行培训；聘用有专业知识素养的人士，制定更具战略

发展的计划，并对员工进行培训，提升整体思想理念；

（4）建立质量保证体系：在配送中心建立质量保证体系，对产品进行分层或抽样等

检查，保证质量；

（5）采用ABC库存控制法：可利用条码、RFID射频、自动分拣装置等设备，更便捷的将产品进行ABC库存分类控制；