姜家山党建现场会汇报

2024-07-28

姜家山党建现场会汇报（精选2篇）

1.姜家山党建现场会汇报篇一

姜家山小学第二届爱心义卖节活动方案

一、活动目的：

1、通过此次义卖活动，让全体队员从小树立关爱他人的意识，养成乐于助人、乐于奉献的良好品质。

2、丰富队员的校园生活，提高队员的组织能力，培养队员的团队合作精神。

3、将义卖所得的钱款全部捐给贫困户，用自己的一份爱来温暖和激励的身边的小伙伴。

二、活动时间：2012年9月28日（周六）下午1：00—3：00

三、活动地点：学校操场

四、活动对象：全校师生

五、活动准备：（9月24日～28日）

（一）学校层面

1、大队部发出活动倡议。

2、宣传演出节目准备等。

（二）班级层面

1、各班宣传发动，明确活动的目的和意义。

2、各班准备义卖物品，班主任指导定好物品的合理价格，并贴好标签。对义卖物品列好一张清单，在卖出时做好记录。

3、每位队员要准备好一定数目的零用钱，积极参加本次活动，一起参与献爱心。

六、活动要求：

（一）展台设计要求：

1、每班在指定地点安排桌椅设计一个展台（义卖摊位桌椅自行解决），起好名称，如“爱心超市”。

2、每班的展台安排5—8位工作人员。（可佩带自己设计的统一标记，如服务卡、头饰、帽子等）

3、每班安排一位同学随时统计义卖款，并上报主席台梅文岑（定时播报各班的义卖营业额）。

（二）义卖物品要求：

1、可以是自己的玩具、书籍或自己制作的手工艺品、书画作品或者准备的点心水果等。

2、义卖物品要求健康、卫生、安全，同时要求质量完好，必须保持七、八成新。班主任对义卖物品进行验收，合格物品才能进入义卖市场。每件物品都贴上标价，价格一般不超过10元。

3、原则上每位学生至少捐献一件义卖物品，义卖物品需家长同意。

七、活动过程：

1、12：20—12：50，各班主任指导工作人员在操场指定位置布置商铺。2、12：50—1：00班主任进行规范教育，强调活动注意事项。

3、1：00当广播响起《让世界充满爱》这首歌时，各班排队到操场集合。宣读倡议书。

4、1：15—2：45为义卖时间，学生到各个商铺自由选购物品，做到文明购买。期间负责安全管理的教师巡逻管理，发现问题及时与班主任联系处理，营造欢快、活泼、文明、安全的商品贸易环境。

5、活动期间，主席台进行宣传演出，并设置捐款箱，接受师生和家长的捐款。6、2：45，各班收摊，做好场地卫生。班主任负责集中本班学生，带回教室，评选“爱心天使”。

7、活动结束后班主任填写好成交金额表和义卖款一起上交义卖款统计组（蒋、方、郑）。

八、注意事项：

1、活动要求全校师生人人参与，奉献爱心。

2、义卖活动过程中，各班可准备些广告宣传语拿到主席台，由主持人进行宣传。

3、活动中顾客做到文明购买，所有的服务工作人员要求对顾客做到微笑服务、优质服务。

4、活动中保持校园卫生，不乱丢纸屑，各展台活动后清理场地卫生。活动评选组将对整个活动过程进行监督，对有不讲卫生行为的个人或展台进行点名批评。

5、各班选出本班保安人员在义卖过程中维护好秩序。

6、班主任要关注和处理好交易过程中出现的意外问题。

九、人员分工：（如有特殊情况，请自行调换后告知教导处）

1、总负责：徐伟祥

2、安全总负责：郑建新

3、各班级管理：各班主任和配班教师

4、现场协调：蒋卫华

5、主席台主持人（现场播报）：梅文岑徐浩涛、柴思怡

6、音响：蒋卫华

7、演出组：大队部成员

8、义卖款统计组：

（1）方土华郑英（准备捐款箱，统计表，活动时接受师生和家长的个人捐款。地点：主席台前左侧，准备桌子一张，椅子若干把。活动结束后统计、清点各班上交的义卖款和个人捐款。）

9、后勤组：蒋卫华（主席台布置等）

11、摄像：万彩金、童丽云

摄影：毛武高

附：

学生评“爱心天使”奖（班主任操作）

活动结束后由班主任在班级内评选，名单填进活动统计表上报蒋卫华。

评选要求：

（1）在义卖活动中捐献了物品并进行了文明消费。

（2）在购买时不乱扔垃圾，无追逐吵闹现象，无安全事故发生。

（3）在本次活动中表现突出的，能成为全班同学表率。

注：班中符合条件的，并做得最好的3名同学，被评为“爱心大使”的同学，学校发奖状鼓励。

（4）择日购买学习用品有“爱心天使”代表送个每班3名贫困学生。

姜家山中心小学

2012年9月

2.姜家山党建现场会汇报篇二

“六个标准”自我评价汇报材料

主管领导：

2013年11月13日

地煤公司姜家湾矿

“六个标准”自我评价汇报材料

为了加快“六个标准”的贯彻落实，按照同煤经生字【2013】718号文件和地煤生技字【2013】第16号文件规定，我矿结合实际情况，通过制定方案、组织实施、对标自检、找寻不足以及制定整改措施等几个方面分步进行落实和推进。现将具体情况汇报如下：

一、“六个标准”推进落实方案制定情况

成立“六个标准”贯彻落实工作领导组，下设领导组办公室和具体推进落实工作组

组长：王庆水李小平

副组长：韩云林许殿晟张大为

成员：姜泽春田兴福杨贵文曹建兵舒钧张慧张琳薛鹏郭作乾韩存胜康志刚杜文宏王金荣

领导组办公室设在生产部，办公室主任：张慧领导组职责：

1、全面负责公司“六个标准”的贯彻落实工作，指导、协调和监督各矿和各部门、区队认真开展标准推进。

2、协调解决各推进落实工作组在推进过程中存在的困难和问题，并对各推进落实工作组工作开展情况进行检查考核。

领导组办公室职责：

1、负责建立贯彻落实“六个标准”的目标体系，分分阶段规划实施。

2、负责制定公司“六个标准”贯彻落实推进措施，安排布置各阶段标准落实的评价考核工作。

3、牵头组织召开“六个标准”推进落实工作会，对部门、区队工作开展情况考核通报。

4、负责协调上级部门“六个标准”的检查评价工作，按时向上级部门报送相关资料。

（一）《煤矿管理标准》推进落实工作组牵头单位：生产部

成员单位：技术部、机电部、安监部、通风区、地测部、安培中心

1、技术部负责优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，制定措施，加强煤矿资源回采率管理，加强顶板和辅助运输管理，制定标准落实评价考核办法和标准，组织考核落实。

2、机电部负责矿井机械化、信息化管理，淘汰落后技术、工艺和装备，加快机械化、信息化两化融合改造提升。

3、安监部负责建立健全安全生产管理机构和各项安全生产管理制度，加强矿井安全质量标准化达标创建和现场安全监督管理。

4、通风区负责以瓦斯防治为重点的“一通三防”管理，落实瓦斯治理方针和瓦斯治理工作体系。

5、地测部负责煤矿防治水管理机构和人员配置的监督管理，落实防治水工作体系和防治水有关规定。

6、技术部负责建立健全矿山生态环境恢复治理责任机制，落实矸石山治理、土地复垦、水土保护、植被恢复等生态综合整治。

7、安培中心负责特种作业人员、班组长及其它从业人员的培训和持证上岗管理。

（二）《煤矿安全质量标准化标准》推进落实工作组牵头单位：安监部

成员单位：生产部、机电部、通风区、地测科、安培中心

1、安监部负责煤矿安全质量标准化目标规划、日常监管等方面的综合管理，制定安全质量标准化标准落实考核评价办法和标准，对所属矿井和子公司进行评价考核，同时负责安全管理、地面设施、职业健康专业安全质量标准化达标创建工作。

2、生产部负责采煤、掘进、运输、信息调度和应急救援专业安全质量标准化建设工作，建立健全本专业系统制度、标准，组织开展业务指导、检查考核。

3、机电部负责机电专业安全质量标准化建设工作，建立健全本专业系统制度、标准，组织开展业务指导、检查考核。

4、通风区负责“一通三防”专业安全质量标准化建设工作，建立健全本专业系统制度、标准，组织开展业务指导、检查考核。

5、地测科负责地测防治水专业安全质量标准化建设工作，建立健全本专业系统制度、标准，组织开展业务指导、检查考核。

6、安培中心负责安全质量标准化标准的培训工作，建立健全安全质量标准化培训考核制度，组织开展业务指导、检查考核。

（三）《煤矿现代化矿井标准》推进落实工作组牵头单位：生产部

成员单位：技术部、地测科、机电部、安监部、通风区

1、生产部负责现代化矿井的的总体规划和管理，制定标准落实评价考核办法和标准，组织考核落实，并按规定组织集团公司现代化矿井的初评和上报工作。

2、地测部负责现代化矿井的资源与地质保障管理，建立地理信息系统和完善的地测资料数据库，指导矿井安全高效生产，同时对矿井防治水工作进行监督管理。

3、技术部负责现代化矿井的井田开拓、采煤方法及采煤工艺等方面的设计，科学布置高产高效工作面。

4、机电部负责现代化矿井装备的选型配套，按照现代化矿井的建设标

准，合理选择采掘装备和提升运输装备，保证矿井生产装备程度符合规定要求。

5、安监部负责现代化矿井安全管理机构及制度建设的监督管理，保证各项制度措施现场执行落实到位。

6、通风区负责以瓦斯防治为重点的“一通三防”管理，落实瓦斯治理方针和瓦斯治理工作体系。

7、技术部信息中心负责现代化矿井综合信息化管理，建立信息化管理系统，对矿井安全、生产等信息集中监控。

8、技术部负责现代化矿井生态环境监管管理，保证矿井环境达到国家有关标准。

二、具体组织实施情况

1、《煤矿办矿企业标准》实施情况

按照《山西省煤矿办矿企业标准》要求，我矿生产能力90吨／年，资质等级属丁级，主要负责人专业职称：高级工程师；矿井主要专业技术人员中级及以上职称（含注工）共计43名；矿井综采机械化程度：78%，掘进机械化程度：100%；矿井安全质量标准化达省一级；近三年平均年死亡人数不超规定（2013年死亡1人）；矿井安全培训机构为四级资质；矿井安全生产管理机构健全，且都按规定配备了相应专业人员；安全生产管理制度健全；现场管理均能按规定执行；企业注册资本为：7228万元，企业固定资产净值： 21246万元。

2、《煤矿管理标准》实施情况

公司按照《山西省煤矿管理标准》要求，加强井下顶板管理，严格按规程作业；“六大系统”建立完成；矿井“双回路”供电稳定可靠；开展应急救灾演练，深入开展安全隐患排查治理工作；企业用工达到“五个百分之百”；加强环境保护，建设绿色矿区，实行公寓化管理；坚持合理正规开采，加强

“一通三防”和防治水管理；推进机械化信息化建设；开展职业危害防治，打造特色矿区文化。

3、《山西省煤矿现代化矿井标准》实施情况

根据山西省现代化矿井标准要求。本标准适用于建设、生产规模在150万吨/年及以上井工矿，我矿受通风、采掘能力制约，无法实现年产150万吨的矿井，所以此项不涉及。

4、《煤矿建设标准》实施情况

按照标准要求，我矿不属于新建、改建和扩建矿井建设项目，生产矿井技术改造、产业升级等矿井，所以此项不涉及。

5、《煤矿建设施工管理标准》实施情况

我矿作业队组全部由内部作业队伍构成，不存在外委等施工队伍，所以此项不涉及。

6、《煤矿安全质量标准化标准》

2012年经省厅标准化验收组验收，我矿安全质量标准达省一级。

三、存在的问题和差距及下一步的整改措施