煤矿应急救援演练桌面演练方案

煤矿应急救援演练桌面演练方案（共13篇）（共13篇）

1.煤矿应急救援演练桌面演练方案 篇一

山西

**煤业有限公司

应 急 救 援 演 练 方 案

编制单位：山西****煤业

二零一三年一月 山西襄矿辉坡煤业火灾应急救援

演练方案

一、演练目的

为认真贯彻执行“安全第一、预放为主”的安全生产方针，加强我矿安全生产应急管理工作，防范和有效应对安全生产事故，提高矿井应对突发火灾能力，有效控制和减少事故造成的损失；同时突出体现事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷，发现应急资源的不足，改善各应急部门、机构、人员之间的协调，增强职工应对突发事故的信心和应急意识，提高应急人员的熟练程度和技术水平，进一步明确各自的各位职责，提高各级预案之间的协调性和整体应急反应能力。我矿决定在皮带运输巷进行一次矿井火灾应急救援演练。

二、演练原则

1、以人为本，安全第一。煤矿事故应急救援工作要始终把保障人民群众的生命安全和财产损失放在首位，切实加强应急救援人员的安全安全防护，最大限度地减少煤矿事故造成的人员伤亡和财产损失。

2、统一领导，分级管理。矿长总体负责，分管领导分工负责，有关部门科室负责人配合应急管理和应急处理。

3、依靠科学，依法规范。依靠科技进步，不断改进和完善应急救援装备、设施和手段。依法规范应急救援工作，确保预案的科学性、针对性和可操作性。

4、预防为主、平战结合。贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持事故应急与预防相结合。按照长期准备、重点建设的要求，做好应对煤矿事故的思想准备、组织准备、预案准备、物资和经费准备，加强培训演练，做到常备不懈。

三、演练范围

本次火灾应急演练在矿井皮带运输巷局部范围进行。演练期间工作点范围内所有人员参与应急撤人演练。

四、演练评估

在演练过程中，设立专门的评估组，对整个过程及环节进行记录，重点是演练过程各环节的时间控制，出现问题等情况。在演练结束后进行评估总结，查找不足，进行整改。（指挥中心李锦华、史虎虎2人对整个调度指挥过程进行记录，井口值班人员韩红兵、李俊芳、李炎明3人对出井人员进行清点记录）

五、指挥机构

应急救援指挥机构人员 总 指 挥： 矿 长:*** 常务副总指挥：安全副矿长:*** 副总指挥： 总 工:***

工会主席:***

生产副矿长:*** 机电副矿长:*** 通风助理： *** 安全指挥中心主任：*** 驻矿安检站站长: *** 成 员：调度主任*** 安全科长:***

生产科长:*** 通风科长:*** 机电科长:*** 办公室主任:*** 保卫科长:*** 材供科科长:*** 驻矿安监站成员等负责人组成。

指挥部设在指挥中心，电话：外线：***，内线:8058

六、演练地点及时间：

1、演练时间：2013年1月24日15:00-16：00

2、灾害地点：井下皮带运输巷一部皮带机尾部外因起火。

七、井下皮带运输巷火灾撤人升井路线

皮带巷→西山坡→东山坡→井底大巷→副立井→地面

八、演练过程

现场情况说明：1月24日早班，掘进队一班班长***带领8人在专用回风巷南掘面进行作业，其中皮带机尾看皮带工宋润年；跟班安全员李立新、瓦检员张武红。

15:30分指挥中心电话响，调度员***接电话：你好，我是指挥中心，请讲！

看皮带工汇报：我是皮带运输巷看皮带工***，皮带尾部摩擦着火。

调度员***：什么时间着火，火情怎样？

看皮带工***：大概15:25左右，皮带因摩擦生热起火，火势较猛，产生浓烟，正在组织人员扑救，皮带运输大巷内所有作业人员已经向皮带巷新鲜风流中撤退，回风流中无人作业。

指挥中心调度员***：现场除留下跟班班长、安全员切断生产电源，继续灭火外，其余人员全部立即按规定避灾路线撤人出井，撤退过程中瓦检员负责清点好人员，明白吗？

看皮带工：明白。

15点33分，调度员***向值班矿领导汇报：皮带运输巷皮带机尾处起火，火势较大，现已通知井下切断了所有作业地点的电源，现场除留下跟班班长和安全员继续灭火和观察火情外，其他人员已向皮带巷新鲜风流中撤退，沿规定避灾路线组织出井。其他地点无人作业。

15点34分，值班矿领导向煤矿救护小分队值班室电话命令：

井下皮带运输巷皮带机尾处起火，火势较大，现已通知井下切断了所有作业地点的电源，现场除留下跟班班长和安全员继续灭火和观察火情外，其他人员已向皮带巷新鲜风流中撤退，沿规定避灾路线组织出井。其他地点无人作业。请你们立即出动，由队长带队赶到事故现场灭火，实施救援。

救护小分队值班员：明白。

15点36分，值班矿领导向指挥中心作指示：请作好记录。

第一：立即启动井下火灾应急处置预案，通知井下各班班长立即到指挥中心集合；

第二：通知配电室值班员切断皮带运输巷及专用回风巷掘进面动力电源。

第三：通知运输队做好运送人员准备工作，停止提升物料，工作人员坚守岗位，确保撤出人员的运输畅通。

第四：通知各部门负责人立刻到指挥中心。指挥中心调度员李锦华：明白。

15点37分调度员***：配电室吗？井下皮带运输巷皮带机尾着火，命令你立即切断皮带运输巷及专用回风巷动力电源；坚守岗位，随时待命。

配电室值班员：明白。

15点38分调度员***：（通知掘进队、运输队、维修队、机电队）井下各队，现在紧急通知，因皮带机尾着火，火势较猛，火情严重，各队长立即到指挥中心集合，参加事故救援会议，部署任务。

（各单位陆续回话）各队长陆续赶到指挥中心等待值班矿领导指示

值班矿领导在指挥中心给各队长作指示：现在皮带机尾着火，火势较猛，产生浓烟，你们立即通知井下作业人员和临近区域人员按避灾路线撤离。撤离时由跟班班长带队，安全员在后，一定要注意安全，确保所有人员安全出井，马上回去通知。明白吗？

各队长回答：明白

（各队长立即展开部署，与此同时调度员发出指令）

指挥中心调度员***：（通知机电队地面通风机房）现在紧急通知，因井下皮带机着火，火情严重，命令你们坚守岗位，检查通风机各运行参数，保持主通风机正常通风状态，出现问题及时汇报。

指挥中心调度员***：运输队吗？ 运输队队长***：我是运输队***。

指挥中心调度员***：做好运送人员准备工作，停止提升其他物资，确保人员上下畅通，明白吗？

运输队队长***：明白。

指挥中心调度员***：王主任，我是指挥中心***，皮带机尾着火，火情严重，请你立刻到指挥中心来。

主任***：我马上就到。然后接着通知其他副矿长。

矿委成员陆续进入指挥中心。值班矿领导汇报：皮带运输巷皮带机尾着火，火情严重，已经启动了应急预案，井下所有人员按避灾路线正在组织撤离出井，并命令救护小分队下井灭火，实施救援。

矿长向其他班子成员分工指示：请班子成员副矿长及有关人员注意，从现在起全矿停止一切与救援无关的工作，集中一切人力、物力抢险救灾，要求全矿上下一切行动听指挥，按照应急救援预案，现在成立救援指挥部，我任总指挥，指挥部分设各个职责组。

第一组：技术副矿长任现场抢险指挥组长，负责救援方案的实施。

第二组：机电副矿长任抢险通迅组长，负责设备调配，供电、提升、井上下通迅线路正常，主通风机通风稳定可靠。

第三组：生产副矿长任协调及物资供应组组长，负责整个救援工作的协调、物资供应。

第四组：后勤副矿长任警戒和善后处理及医疗救护组组长，负责井口全面警戒，引导交通和人流，维持矿区秩序及伤员的救护和转运工作。

第五组：安全科长任救援督查组组长，负责清点人数，督查整个救援工作按规定安全有序展开。

大家严格按照救灾应急方案分工抓好落实，现在各小组立即进入工作状态，大家明白吗？

各小组：明白。矿长：分头行动。

（现场指挥组由矿长通风助理带领10人，立即下井到皮带机尾处观察火情，检测有毒有害气体情况，指挥现场抢险救灾）

救援督查组长进入指挥中心向矿长汇报：报告王主任，现已查明，井下作业人员共计8人，各单位跟班队长带领职工正在撤离。

王主任：进一步做好出井人员清点。救援督查组长：明白。

警戒组长汇报：煤矿主要通道上已经全部设好警戒。王主任指示：井口保卫组人员维持好秩序，统一指挥。要加强警戒，没有指挥部的命令，任何与救援无关的人员，不准进入警戒范围。

警戒组长：明白。

（井下各单位正在撤人过程中）

1、井下各单位组织撤人，在地面井口等候室由跟班班长负责本单位撤出人员的清点和签名工作。

2、指挥中心与现场抢险指挥组每10分钟联系一次，掌握现场有关情况，调度撤人进展情况。

现场抢险救援组到达现场，汇报指挥中心：指挥中心吗？我是冯兵华，请王主任接电话。

调度员将电话交给王主任 主任：请讲。

火情已得到控制，明火已扑灭救援工作正在进一步展开。

主任：继续观察火情，防止余火复燃，检查起火点顶板及两帮支护情况，发现问题及时处理，保持矿井正常通风，确保人员及时撤离和救护，同时认真组织井下人员撤离，情况有变化随时汇报。

***：明白。

经井口和现场安监员的清点，早班下井70人，出井57人，除13人（其中救护及瓦斯、班长、安全员、风量测量组人）外，已全部安全出井，确认无人员伤亡情况。

矿长向指挥中心指示：通知现场救灾人员除留救护第一小队2名救护和2名火情观测人员外，其余人员全部撤出出井，由技术支援组，对事故的原因进行分析。各救援小组组长立即赶到指挥部。

（现场指挥组离开现场出井，各救援小组组长陆续赶往指挥部）

矿长问：各救援小组组长是否到齐。

矿长讲话：同志们，目前火情已得到基本控制，下面我简单讲几点：

1、这次避火灾应急撤人演练比较成功，各小组要认真总结经验和不足，形成书面材料并上报集团公司。

2、加强宣传教育，进一步增强职工的防灾救灾意识。

3、演习结束后，各单位恢复生产前必须由跟班安全员跟班班长、组长进行现场安全确认，确认无任何隐患后，按规定逐级恢复供电，恢复生产。

值班矿领导向集团公司汇报演习情况。演习结束。

2.煤矿应急救援演练桌面演练方案 篇二

新《安全生产法》第78条明确了企业制定应急预案并定期组织演练的法定义务。2015年2月28日, 国家安全监管总局局长杨栋梁签署第74号令, 颁布实施《企业安全生产应急管理九条规定》。该规定依据新《安全生产法》《突发事件应对法》等规定, 进一步要求企业必须在风险评估的基础上, 编制与当地政府及相关部门相衔接的应急预案, 重点岗位制定应急处置卡, 每年至少组织一次应急演练;必须开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训, 并定期组织考核。而民航领域也有相关规定, 如CCAR-139-II-R1《民用运输机场突发事件应急救援管理规则》就规定:“机场应急救援综合演练应当至少每三年举行一次, 未举行综合演练的年度应当至少举行一次桌面演练, 机场各参加应急救援的单位每年至少应当举行一次单项演练”。

目前, 运输机场、航空公司、空管局等民航单位均按计划开展了应急演练工作, 并取得一定成效。相比综合演练的兴师动众且成本高而言, 桌面演练则具有一定优势, 如成本较低、易组织实施、场地要求不高等。在调研中, 笔者发现一些民航企事业单位, 现已采用情境化桌面演练, 其演练方式主要采用投影和文字进行场景描述, 由主持人根据情境事件提出问题, 分别由参演部门进行现场回答, 并指派专人对演练活动进行记录和测评。其管理手段有4种:一是总指挥参照演练计划对实施过程进行评估;二是记录员现场记录;三是由质量管理部门对演练过程进行评价;四是演练结束后的总结。

不过, 笔者认为桌面演练也存有一些问题:各部门参演人员对各自的职责、程序不明确, 回答的答案五花八门, 与“标准答案”差异较大;指挥中心作为一个普通部门参演, 无法推动“剧情”发展, 从而导致在不同场景下, 各部门的决策缺乏配合;各参演部门在作出决策时出现大而全的倾向, 不能真实反映实际工作情况。如在实际应急处理中出现此类情况, 则不利于统筹资源与科学调度。

国外经验

从沙盘、军棋到计算机模拟, 桌面演练的形式在不断变化。目前, 国外在此方面已取得一定进展:一是场景模拟的真实性提高;二是注意按时间推移设置场景;三是强调过程的完整性, 不走过场;四是加强计算机系统应用, 通过测评强化能力建设。

例如, 2005年, 美国国土安全部发布了国土安全演练与评价计划 (HSEEP) 。他们将应急演练分为讨论性演练和实战性演练。其中, 讨论性演练包括桌面演练、研讨会、情景模拟游戏等。桌面演练主要有情境开发法 (Scenario Development) 、单一情境和后续消息法 (Single Narrative with Messages) 两种。情境开发法是根据不断演进的应急情境进行分阶段讨论, 每个情境阶段分别设置多个问题, 由全体参演单位共同解决, 最终针对整体情境得到总方案;而单一情境和后续消息法则是在单一情境设置下, 分成多个小组, 逐一处置情境和消息。

同时, 美国应急演练模拟中心 (National Exercise Simulation Center, NESC) 的电脑模拟演练已能构建起情景模型 (Situation Model) 、能力模型 (Capability Model) 和决策模型 (Decision Model) 。该模拟演练注重数据分析, 依据数据识别现实事件和期望事件, 并整理出事件时间轴, 分析现有应急能力的不足, 找出根本原因, 以提出改进建议。其分析层次包括任务层分析、能力层分析和活动层分析。

此外, 东亚峰会针对印尼曾多次发生海啸、地震、风灾等严重自然灾害情况, 于2013年4月在印尼西苏门答腊省巴东市举行了国际救灾桌面演练。此次演练由主持人引入新的灾害场景, 引导参演单位和人员围绕各阶段情境, 以及针对所设定的问题, 进行讨论和回答。而记录人员根据参演人员的回答, 记录关键内容并提交给评估人员;观摩人员填写评估意见, 也将其提交给评估人员;评估人员根据演练记录情况, 以及结合演练评估意见对各阶段的演练进行评估;演练控制人员则负责提供演练场景和控制演练进程的顺利实施。此次桌面演练非常系统化, 时间跨度长达3天半, 并设置了震后24~72 h如何组织协调来自国际社会的军方和非军方的救援力量等应急演练内容。同时, 演练灾害场景的设置, 充分利用了2004年印度洋地震海啸、2006年印度尼西亚日惹地震, 以及2009年巴东地震等历史地震资料。

无脚本演练优势

演练的作用在于检验应急预案的可行性, 应急物资的充足性, 各部门和人员间的职责, 以及应急救援的效率等, 并及时发现预案在其演练中所暴露的问题。同时, 桌面演练解决了“预案和现场处置两层皮”的问题, 提升了各级应急人员的响应能力, 单位和部门间的协同能力, 以及提升了相关人员的技术水平。2009年9月, 国务院应急办出台了《突发事件应急演练指南》 (以下简称《指南》) 。依据《指南》, 应急演练有多种划分方式。按组织形式划分, 分为桌面演练和实战演练;按内容划分, 分为单项演练和综合演练;按目的和作用划分, 分为检验性演练、示范性演练和研究性演练。桌面演练适合于厘清应急责任和应急响应流程, 而实战演练则适合检验应急队伍的响应速度和实战能力等。究竟选择何种演练类型, 主要取决于演练目的。

在具体组织实施中, 演练依据执行方式还可分为有预案演练和无预案演练, 也叫有脚本演练和无脚本演练, 两种演练均有其独特作用。在实际工作中, 不少单位采用了有脚本桌面演练, 即按照预案和脚本, 各部门口头陈述各自工作程序, 似读“台词”。这样的演练可以让不太熟悉预案和程序的人员得到一定提升, 但效果有限。而无脚本演练是指在演练时, 演练的场景不预先告知, 完全按照突发事件的特点模拟开展, 着重于应急任务的随机组合、事后总结, 以及对问题的整改跟踪。无脚本不等于无大纲、无计划, 这种类型的桌面演练成本不高, 但同样可以完善和改进企业的应急机制建设, 提升各级应急队伍的应急熟练程度、实战技能水平、分析研判能力, 以及决策能力和组织协调能力。

改进建议

对于如何改进桌面应急演练, 笔者提出如下建议:

设计方面将整个应急事件以时间为纵轴, 在主要时间节点上划分不同的场景、情境, 要强调场景的合理性, 尽可能贴近实际生产情况, 可从航空安全事故或其他不安全事件案例中选取, 必要时可以考虑设置二次事件、次生灾害、偶发事件, 以增加演练的机动性。而在每个子情境下, 可能还会衍生出其他情境。随着时间的推移, 子情境可能会变化、消失, 然后产生新的情境。此外, 在对应急演练进行设计时, 应注重多媒体手段的应用, 增强场景的真实性。

实施方面分配好总导演、记录员、质量评审员的职责。明确指挥中心为演练实施主导方, 其他部门予以配合。指挥中心推动应急演练的“剧情”发展, 在其指令下达后, 各参演单位可阐述各自工作。在此过程中, 要强调单位和人员之间的配合。演练主持人结合声像手段进行场景描述, 适时提出每个场景下的多个问题, 并调动各部门回答问题的积极性, 尽力表达其真实意图, 这样可防止回答偏离“剧情”, 减少测量误差。演练可以无脚本演练为主, 在实施过程中应允许讨论。

测评方面演练中的资源调度应以人、财、物、信息、时间、空间等实际资源和保障能力为准, 不应高估资源的实际情况。严格考评不合适的调度及不切实际的资源分配。对决策的过程和结果要进行严密分析, 而且要重视讲评。

3.煤矿应急救援演练桌面演练方案 篇三

总结报告

一、演练时间：2013年6月23日上午

二、演练地点：副斜井中部老空区10#煤层发生煤层自燃

三、演练内容：模拟火灾事故现场应急处理

四、演练目的：检验现场作业人员的安全意识及现场管理人员的组织能力，提高现场作业人员对突发事故的防范和应急反应自保互保能力，学会正确使用安全防护设施，促进防灭火措施的进一步落实。进一步检验作业人员及全矿人员对《矿井灾害应急救援预案》的掌握程度，提高矿井综合抗灾水平，确保安全生产的稳定有序开展。

五、参加演习人员：

指挥部设在调度室

总 指 挥： 吴文玉（矿长）

副总指挥： 高广进 饶红军 葛生堂 王克明

朱海春 姚国平张中国

成员： 吕平刘智华李彦学温扎根王振宇鲍树军

司明堂 齐普军曹浪王义民和战国王晓克

及井下所有职工。

六、演练经过：

6月23日早班，我矿副斜井掘进工作面正常掘进。上午8时30分，发现巷道中部老空区发生自燃。现场带班队长立刻用迎头固定电话将事故的地点、性质、范围及程度向矿调度进行了汇报，矿调度室接到汇报后立即汇报值班矿领导并启动红岩煤矿事故应急预案。

1、8:00 李彦学到达副井集中轨道巷假想事故地点，协助队长芮吉云按时汇报事故（汇报内容：8:30，副井集中轨道巷中部采空区发生自燃火灾，火势较大，无人员伤亡，汇报人芮吉云），按调度指令停电、撤人（水仓、变电所人员由副井升井，回风联巷工作人员由主井升井）。撤人应保持队形，主井由吴波带队，副井由芮吉云带队。

2、8:10 王晓克到达副井观察评估避灾组织情况并记录时间。

3、8:20 王振宇达到副井口观察评估现场情况（设置临时警戒时间、矿辅助救护队集合时间、升井人员清点及升井时间、入井人员登记及入井时间、矿山救护队达到、入井及升井时间等）。

4、8:20 温扎根负责接待安排上级观摩人员就位，维持矿区正常秩序，演习开始后，在井口附近设置警戒、疏导车辆、安排抢险值班车辆、物资等。

5、8:20 指挥部成员到达矿调度室附近待命。

6、8:30 调度主任刘志华接到事故报告，作好记录，命令现场停电撤人、汇报矿长，汇报公司调度室，通知指挥部成员到调度室集合，通知井口登记升井人员并及时汇报，禁止其他人员入井。

7、8:35 矿长接到事故报告后，立即前往调度室，就任救灾总指挥、总指挥宣布启动红岩煤矿火灾应急救援预案，各专业组按照预案要求展开工作。

8、8:40 矿山辅助救护队携带必要灭火装备到副井口集合待命，由张玉民带队。

9、8:50 井下受威胁地区人员全部升井（清点人数、汇报调度室后，在井口休整）。

10、9:00 公司救援领导小组、矿山救护队到矿，总指挥汇报事故处理情况。

11、9:05矿山救护队领取“救灾入井特别许可证”后入井救援，值班矿长朱海春带领辅助救护队跟随入井配合救灾。

12、9:35火灾得到及时处理，矿山救护队队长汇报调度室，总指挥下令矿山救护队及矿辅助救护队撤离现场。

13、9:55救灾人员全部升井。

14、10:00上级领导、总指挥作应急救援演练现场点评和总结。

15、10:15总指挥下达应急救援演练结束命令，并及时汇报公司应急办。16、10:30调度室接到总指挥指令后，下达恢复生产命令。

至此，本次火灾事故避灾演练结束。

七、演练总结：

（一）成功之处

1、调度中心调度员接到火灾事故预兆后，迅速启动应急救援预案，命令停电撤人。公司领导及相关人员接到通知后迅速赶到调度中心，成立抢险救灾指挥部，按照《红岩煤矿应急救援预案》的要求进行抢救事故，整个过程紧张有序进行。

2、井下各掘进头所有人员在听到突出撤人命令后，都能够比较迅速地进行撤离。所有人员在撤离过程中，能够按照避灾线路及时升井，及时向调度室报告情况。

3、班组长能够切实负起责任，在关键时刻保持镇定，组织人员有条不紊地撤离，并在最后时刻与瓦斯检查、安检员及技术人员一起撤离。

4、救护队员能迅速地到达指定点并及时向调度中心汇报。

5、本次演习基本完成各项预定任务，达到演练目的要求。

（二）不足之处

1、人员撤退时副斜井杂物较多且坡度大，撤人不安全。

2、部分人员听到灾害事故后，不能正确使用自救设施。

3、一部分人员在撤离过程中只顾自己，没有组织性，不能相互合作，共同避险，造成人员撤离时间过长，影响全体人员自救时间。

国泰红岩煤矿

4.应急救援演练方案 篇四

1、确保汛期事故发生时采取有效措施进行人员、设备疏散，保障人员生命安全，力争将损失降至最低程度；

2、明确防汛组织系统人员的职责及疏散流程，熟悉疏散逃生路线；

3、各单位全面了解防汛指挥工作，有效组织人员疏散并考验参演人员在遇到紧急情况时的应变处置能力；

4、测试防汛设施的运行情况。

住建局局机关，自来水公司、城管大队、质监站、垃圾填埋场等下属单位。

20xx年x月x日下午16：00-17:30。

xx县307国道以西与xx街交叉口区域。

1、水灾险情报警。

2、启动防汛应急预案。

3、组织紧急撤离（人员、物资、设备）。

4、组织抢险救援（砌筑挡水围堰、救援被困人员）。

1、演练人员

住建局防汛抗洪工作领导小组全体成员，住建局机关、各下属单位防汛抢险队队员50名，分为两个小组。

2、演练器材

机械车辆、沙土袋等。

略

1、演练基本要求：

（1）认真投入，保持镇静，配合默契，行动迅速。

（2）学会自护，撤离中严防绊倒、碰撞。

（3）服从指挥，按预定顺序、线路撤离。

（4）到达安全地带，以小组为单位集中，由小组负责人清点人数，向现场指挥员报告情况。

（5）撤离顺序：现场作业人员先跑步撤离、机械紧跟其后撤离。

（6）控制水位上涨，做好围堰支护。

2、各小组负责人注意事项：

（1）各小组负责人要对本小组人员进行各自职责范围活动的动员，讲清活动的意义和要求，特别注意演练实施活动中可能出现的情况及处理方法，使参与人员在思想上重视此项活动，并积极参与活动。

（2）各小组负责人听到汛情信号后，要迅速到位，各尽其责，紧密配合，共同防汛。

（3）演练时，各小组负责人要各负其责，注意观察、发现并处理演练过程中存在的问题，以便更好地做好总结。

3、参加演练人员注意事项：

(1)参加演练的工作人员不得穿高跟鞋、长裙等，以免摔倒。

(2)接到疏散命令后，要沉着冷静，听从指挥，撤离时动作要快，成一路纵队统一靠扶手方向向室外撤离，严禁争先恐后，推拉他人，嘻笑打闹。遇到障碍，最前面的工作人员要设法快速排除障碍，保证后面工作人员顺利撤离。

(3)如有工作人员跌倒，后面的一、二名工作人员应快速将其扶起后继续撤离，其他工作人员要绕行，不要围观、拥挤。

5.洪灾应急救援演练方案 篇五

1中煤第三十一工程处洪灾应急救援演练方案

1、前言

为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和《转发国家安全监管总局关于加强应急管理工作的通知》（中煤一建发[2008]89号）的文件精神，提高施工项目应急处理工作的能力，我处经研究决定举行洪灾应急救援演练活动，为保证演练安全、顺利、有序进行，特编制洪灾应急救援演练方案。

2、防洪应急救援演练的目的2.1通过举行演练活动，增强干部职工的安全意识，提高应急能力和抗灾能力。

2.2检验干部职工对抗御洪灾知识的掌握和现场应用情况，以便于发现存在的问题和不足之处，并在演练结束后有针对性的加强学习提高，达到人人掌握洪灾预防知识，人人能够应急合理运用，达到合理避灾，防止事故扩大，减少事故损失的目的。

2.3通过应急救援演练检查应急预案和项目部现场处置方案存在的不足,并加以改进。

3、演练准备工作 2008年6月，长治市政府和气象部门公布的气象信息中表明，近期可能有大规模降雨形成的洪峰，威胁襄垣地区。

项目部在掌握上述信息后，立即按照应急预案的要求准备抗洪物资，同时成立应急救援小组，明确职责和分工。

4、演练方案

4.1演练时间

洪灾演练的开始时间为2008年月日时分，约到时分结束，约计个小时。

4.2演练地点

中煤第三十一工程处五阳项目部

4.3演练参加人员

总 指 挥:生产处长

副总指挥:项目经理

参加部门和人员: 项目部生产经理、技术经理、安全经理、支部书记、调度主任、矿建队长、机电队长、掘进队职工等；

4.4演练方案

场景假设：2008年6月，长治地区普降大到暴雨，洪峰流量达到1500立方米每秒，长治气象部门和政府宣布，洪峰将于6个小时后到达襄垣县境内，到达时附近某水库可能决口，县政府通知企事业单位和附近居民尽快在5个小时内撤离。

（1）灾情报告

项目部在接到当地政府部门的紧急通知后，立即在10分钟内向处应急救援指挥中心汇报，同时宣布项目部各职能小组立即处于备战状态。

演练要求：电话汇报时间不超过10分钟。

（2）指挥与控制

处应急指挥中心立即根据应急预案的要求，宣布现场应急救援由项目经理进行全面指挥，要求在洪峰到达3小时之前，做好人员的撤离工作，同时组织人员协助当地县政府进行抗洪救灾工作，项目部立即安排职能小组进行人员撤离和抗洪人员的准备工作。

演练要求：处指挥中心下达启动应急预案命令时间为在接到项目部汇报10分钟内。

（3）现场救灾指挥

现场指挥主要工作：通知井下人员升井，组织职工撤离，同时组织40人协助政府救灾，组织现场人员对要害场所、职工宿舍等处的排水沟进行

检查，并切断各电源、锁好门窗，组织人员在井口安设栅栏、悬挂警示标志。

演练要求：人员升井、撤离施工现场的人员和参加协助政府抗洪人员在项目部下达命令后在15分钟内完成，在项目部广场集合，统一接受现场指挥。

（4）现场恢复

洪峰到达后，在政府部门的指挥下，得到有效控制，县政府宣布解除洪灾警报。项目部救灾人员和职工重新到达施工现场，对场房检查处理，恢复地面供电、井下通风（排放瓦斯）、井下排水、井下供电和正常生产。

演练要求：本项工作为虚拟进行，要求每项工作完成后，汇报调度室，之后进行下一项工作，开始恢复生产的命令在井下通风恢复正常、井下水处理和供电系统运行正常后下达。

（5）应急救援演练结束

下述步骤依次完成后，总指挥宣布此次演练结束。

附件

2中煤第三十一工程处洪灾应急救援模拟演练程序

开场：五阳项目部会议室

项目经理到项目部会议室报告：报告生产处长，模拟演练准备工作就绪，请指示！

生产处长：下面我命令，洪灾应急救援演练开始

1、年月日点分，五阳项目部调度室

调度室接到襄垣县政府紧急传真和电话。

调度员（--项目经理）：张经理，襄垣县政府下达紧急通知“洪峰将于6个小时后到达襄垣县境内，要求尽快在5个小时内撤离，并组织40人到县政府报到，协助抗击洪峰”

项目经理（--调度员）：立即通知井下人员升井，并向处应急救援指挥部汇报。

调度员（--处调度）：襄垣县政府下达紧急通知“洪峰将于6个小时后到达襄垣县境内，尽快在5个小时内撤离，并组织40人到县政府报到，协助抗击洪峰”，请指挥部指示。

处调度（--生产处长）：汇报紧急汛情（内容同上）

生产处长（--处调度）：通知项目部立即启动洪灾应急救援预案，做好人员撤离，现场保护，协助政府抗洪工作；处应急救援小组与项目部加强对口工作联系。

处调度（--项目部调度员）：处应急救援指挥下达命令，你项目部立即启动应急救援预案。

2、年月日点分，五阳项目部调度室

调度员立即将处应急救援指挥部指令报告项目经理。

项目经理（--调度员）：

（1）通知矿建队长，对升井人数进行统计，人员集中至广场，进行统一调配；

（2）通知支部书记：组织女工、职工家属到项目部广场集合，人员离开后将宿舍切断电源、熄灭火源，锁好房屋；

（3）通知生产经理：组织40名职工到广场集合，协助政府抗灾；

（4）通知机电经理：组织机电队对绞车房、压风机房、变电所等场所进行检查，切断电源，锁好门窗。

（5）通知技术经理：组织人员对生产区、井口、场房、库房等处水沟进行检查、疏通，并对井口进行防洪加固。

所有人员完成指令后，立即到广场集合；

调度主任指令各调度员分别传达指挥部下达的下述指令。

3、年月日点分，五阳项目部广场

矿建队长（--项目经理）：我队当班人员全部升井，井下电源已切断，井口已设置栅栏，悬挂警示标志；全队人员在此等候指令。

支部书房（--项目经理）：女工和家属共66人，已全部集合；宿舍全部断电熄火，门窗已锁好。

生产经理（--项目经理）：协助政府抗灾人员已集合完毕。

机电经理（--项目经理）：机电场房已检查完毕，电源已切断，门窗已锁好。

技术经理（--项目经理）：水沟已全部疏通、井口防洪加固完毕。项目经理：协助抗灾人员立即出发；其他人员按照先女工、家属、其它人员的顺序上车准备撤离。

3、年月日点分，五阳项目部会议室 调度室接到了襄垣县政府宣布洪灾威胁解除的通知。

项目经理（--副经理，各部门）：汛情威胁已解除，恢复生产之前，先

进行以下工作；

（1）机电经理：检查变电所设备状态，恢复地面供电；

（2）技术经理，制定恢复供电后，恢复通风和排放瓦斯的安全技术措施；

（3）安全经理：带领瓦斯检查员、安检员进行恢复通风和排放瓦斯工作。

（4）生产经理：带领矿建队长、机电队长，检查掘进工作面情况，进行排水，检查支护情况，一切正常后，恢复生产。

每项工作依次进行，及时向调度室汇报。

4、年月日点分，五阳项目部调度室

机电经理（--调度员）：地面供电系统运转正常，已恢复地面供电和局扇供电；

调度员（--安全经理）：地面供电已恢复，执行恢复通风排放瓦斯方案。安全经理（--调度员）：井下通风已恢复，工作面瓦斯浓度0.12%，迎头无片帮、冒顶现象；

调度员（--生产经理）：恢复通风和排放瓦斯工作已完成，请组织人员进行工作面排水和恢复生产：

生产经理（--调度员）：井下各系统运转正常，已恢复正常生产； 调度员（--项目经理）：各生产系统运转正常，已恢复正常生产； 项目经理（--生产处长）：已恢复正常生产；

6.煤矿应急救援演练桌面演练方案 篇六

事实证明[1], 通过针对各类事故进行应急救援预案演练, 可以在事故发生时提高各级救援人员的熟练程度和反应能力、促进各部门之间的磨合, 从而有效的减少事故所造成的人员伤亡和财产损失。但目前的应急演练主要是以照本宣科的方式为主, 这种方式花费较大, 因此不可能进行多次重复演练, 不能对比多种救援方案的后果。同时, 由于大型灾害多数为复合性灾害, 具有发生机率低、单次灾害损失严重等特点, 依赖实际灾害应急经验积累灾害管理和应急能力, 风险过高, 有可能造成不必要的人员伤亡, 也不符合实际需要。

如果能把事故的应急救援预案在计算机上进行演练, 将解决以上问题。这是一种类似军事仿真演练的过程, 它使多个用户在同一个虚拟环境中进行各类交互式仿真, 从而能够广泛用于复杂操作训练、过程排演等领域[2]。

美国已将这种思想应用到灾害管理系统和事故管理系统中, 美国应急管理署在前几年就开始了这方面的研究;日本政府也将应急仿真演练作为灾害应急体系建设的重要一部分。在国内, 台湾科学家参照美国应急体系建设, 把应急仿真应用在台风灾害中;上海大学的覃朝勇等人对航空火灾应急处理仿真系统进行了设计并对关键技术进行描述[3];中科院沈阳自动化研究所的李建臣实现了基于HLA的海上搜救模拟系统[4]。而在化工行业中, 目前大部分的研究以决策支持和信息管理为主, 但这无法提供应急流程的模拟以及决策方案的讨论, 不能有效地应用于应急演练。因此, 需要建立化工园区的事故应急救援仿真演练系统, 应用计算机技术、信息技术以及辅助决策支持技术, 使应急演练科学化、智能化、虚拟化。从而训练各级决策与指挥人员、事故处置人员, 发现应急处置过程中存在的问题, 检验和评估应急预案可操作性和实用性, 提高应急能力。

1 系统总体结构设计

系统的设计需求, 是在同一虚拟的事故环境中, 不同的应急救援部门或人员在各自的计算机上, 履行相应的职能, 协同作战, 完成所设定的救援任务。利用相关数据, 模拟事故场景, 设计相应的事件驱动程序, 将演练的过程在计算机中实现, 其开发过程模型如图1所示。

首先根据工厂实际生产环境及周围的地形、天气等自然环境, 利用Creator、Vega等三维建模和转换工具, 为所有对象建立虚拟模型;然后结合三维图像模型库、数据库, 构造事故场景;根据虚拟事故场景、场景中各种对象的交互关系设计驱动程序, 使对象按照实际情况在虚拟场景中显示;完成虚拟场景的构造和显示后, 基于GIS系统、重大危险源数据库、危险化学品的燃爆与毒性数据库、应急救援资源与预案数据库、泄漏扩散与疏散模型等[5], 进行化工事故分布式交互仿真设计, 保证通过广域网、局域网的各个救援部门和相关人员共享一个统一的虚拟仿真环境;最后, 模拟发生事故后的处理操作, 对事故应急救援过程仿真演练。

2 基于HLA的仿真系统

参考国际发展的趋势, 分布交互仿真设计采用更为完善的高层体系结构 (HLA) [6], 它是用于计算机仿真系统的通用技术框架, 可以接受现有各类仿真过程的共同加入, 在HLA中, 为实现某种特定的仿真目的而进行交互作用的集合称为联邦成员, 各联邦成员通过RTI (运行时间支撑框架) 构成一个开放性的分布式仿真系统, 形成一个大规模的分布交互系统, 整个系统具有良好的可扩充性和重用性。在联邦的运行阶段, 这些成员之间的数据交换必须通过RTI。根据事故应急救援仿真的需求, 设计基于HLA的仿真结构如图2所示。各联邦成员的功能和开发要点如下:

(1) 管理联邦成员:这是一个特殊联邦成员, 它是整个仿真系统的控制中枢, 提供联邦的创建、结束以及管理多个不同的联邦成员运行状态的人机交互接口, 确定仿真的对象及仿真初始条件, 负责联邦声明管理、对象管理、所有权管理、数据分发和时间的推进。

(2) 场景联邦成员:这是虚拟现实场景仿真系统, 运用虚拟现实技术, 通过大型三维地形建模, 构造出事故应急预案演练需要的三维场景, 实时模拟事故发展过程。场景的实现包含以下主要的类库和算法[7]:

①场景节点类库。主要是包括一些地形、道路、人物以及工厂的生产设备。

②数学模型计算类库。包括显示场景细节度的LOD算法类库、几何图形构建算法类库、工艺仿真算法类库和一些数学运算类库。

③3D图形和声音特效类库。例如:特殊的天气情况和事故发生后爆炸、火焰、烟雾等特效的显示。

④场景管理和交互类库。碰撞检测、对象捕捉和交互类、检测类。

(3) 事故联邦成员:结合化工过程工艺仿真模型, 为事故应急预案演练系统提供实时的大型灾难事故, 控制和管理火灾、爆炸、有毒气体泄漏等的发展过程。选取典型的化工事故火灾、爆炸和泄漏模型, 对事故进行实时模拟。

(4) 救援联邦成员:模拟各部门在事故发生时的救援过程, 包括各应急救援部门的名称、救援力量、装备等各种影响救援的信息, 对人员的疏散, 救援现场的指挥决策等。

(5) 预案联邦成员:它是一个运行程序, 管理联邦成员的加入和退出, 负责收集、分析联邦运行过程中的数据, 并提交运行报告, 并对预案演练过程进行管理和控制。在预案联邦成员中, 还加入了预案逻辑和预案评估系统, 通过人工智能方法, 使人机交互更加智能化, 事故应急救援演练的仿真程序可参考HLA仿真应用程序的通用流程图[8]。最后, 可以在设计专家库的基础上, 利用层次分析法等数学方法对整个预案的演练结果进行评分。

事故应急救援预案仿真是一个复杂的仿真系统, 它不仅涉及到连续、离散和混合仿真, 还涉及到定性和定量仿真, 原来的DIS (分布式交互仿真) 对有不同时间管理策略、不同精度和不同粒度的仿真还不能提供互操作联合仿真的能力。此外, DIS在对象模型、数据表示和通信协议上缺乏灵活性、有效性, 不能适应不断发展的新技术。

相对于DIS而言, HLA是为了主动地建立一种更适于各种类型的模型和仿真系统以及C4I (指挥、控制、通信、计算机) 系统之间实现互操作的体系结构而产生, 解决了DIS存在的仿真资源可重用性等问题。

3 系统的开发环境和开发工具

参考软件开发经验和目前流行趋势以及各软件之间的兼容性, 系统拟采用的部分开发环境和开发用具如下:

操作系统:windows XP操作系统;

集成开发语言:Visual C#.NET;

数据库系统:SQL Server或Oracle;

Web服务器:IIS6.0;

地理信息系统:ArcGIS系列产品;

3D建模工具:ProE;

视景仿真平台:Vega和OpenGL;

HLA接口:pRTIv2.0;

数学计算工具:Matlab;

客户端:P4以上处理器, 256M以上内存。

4 结束语

本文从整个系统的开发流程设计, 对开发的关键技术进行研究, 给出了开发要点并建议采取的开发工具, 给整个系统开发提供了良好的思路和前提。

这种事故应急救援预案桌面推演的软件系统的开发, 具有重要的现实意义:各级政府应急机构、化工园区应急机构、企业应急机构都可以应用;无破坏性、可多次重复;安全、经济、可控;不受气候条件和场地空间的限制。实现了利用计算机进行救灾模拟演练, 让各应急机构和应急救援人员通过模拟演练, 不仅对各种灾害事故有感性上的认识, 还能够培养其对事故进行分析、判断和如何采取应对措施的能力;使救护技术和业务知识形象化、系统化, 弥补现实训练具有间断性的缺点, 提高救护队员的救护技能。

参考文献

[1]吴宗之, 刘茂.重大事故应急救援系统及预案导论[M].北京:冶金工业出版社, 2003WUZong-zhi, LIUMao.Discussion on emergency rescuesystem and contingency plan of Heavy accidents[M].Beijing:Metallurgical Industry Press, 2003

[2]Wouter Favoreel, Bart De Moo, Peter Van Overschee.Subspace state-space system identification for industrialprocesses.Journal of Process Contro1, 2000, 10:149~155

[3]覃朝勇, 袁世忠, 王兴红.基于DIS的航空火灾应急处理仿真系统[J].计算机应用与软件, 2006, 23 (3) :69~70QIN Chao-yong, YUAN Shi-zhong, WANG Xing-hong.Air fire fighting simulation system based on DIS[J].Computer Applications and Software, 2006, 23 (3) :69~70

[4]李建臣.基于HLA的防救模拟训练方法研究与实现[D].沈阳:中国科学院沈阳自动化研究所, 2004LI Jian-chen.Research and realization of rescue simula-tion training methods based on HLA[D].Shenyang Auto-mation Research Institution, 2004

[5]贾连兴.仿真技术与软件[M].北京:国防工业出版社, 2006JIA Lian-xing.Simulation technology and application[M].Beijing:National Defense and Industry Press, 2006

[6]周家铭, 邢培育, 汪丽莉等.安全生产应急预案桌面推演的设计与实施探讨[J].中国安全科学学报, 2007, 17 (9) :39~44ZHOU Jia-ming, XING Pei-yu, WANG Li-li, etc.Dis-cussion on the design and implementation of desktop ma-neuver of emergence plan for work safety[J].China Safe-ty Science Journal, 2007, 17 (9) :39~44

[7]康凤举.现代仿真技术与应用[M].北京:国防工业出版社, 2001KANG Feng-ju.Modern simulation technology and appli-cation[M].Beijing:National Defense and IndustryPress, 2001

[8]王灏.虚拟化工厂系统的设计与实现[D].北京:北京邮电大学, 2006WANG Hao.Design and implement of virtual chemicalworks system[D].Beijing University of Posts and Tele-communications, 2006

[9]易涛, 周永平, 李颖.基于HLA架构下的化工安全虚拟现实仿真演练系统[J].计算机与应用化学, 2007, 24 (4) :519~523YI Tao, ZHOU Yong-ping, LI Ying.The VR system ofsimulation for security of chemical industry based on HLA[J].Computers and Applied Chemistry, 2007, 24 (4) :519~523

7.消防救援应急逃生演练方案 篇七

一、目的意义：

为扎实推进“119”消防安全月宣传活动，提高职工在紧急情况下的消防安全应急疏散和自防自救能力，以达到最大限度地减轻事故的伤害、损失和影响的目的，充分保障职工生命安全，特举办本次消防火灾事故疏散演练。

二、组织机构

总指挥：XXX

主持人：XXX

消防灭火组：负责前往事发点灭火（XXX、XXX）

信息联络组：负责拨打119救援电话（XXX），负责整个演练全程拍照、宣传（XXX、XXX）。

应急救援组：负责搜寻、抬运伤员（XXX、XXX、XXX、XXX），拉断总闸并抢救伤员（XXX）

后勤保障组：负责运送伤员前往医院（XXX、XXX、XXX），负责提供医药箱和担架（XXX），负责准备空铁桶三个、木柴、油棉纱等可燃物（XXX、XXX）

信号员：负责大声呼喊提醒人员逃跑（XXX）

伤员：负责扮演伤员（XXX）

三、演练的具体时间安排：

1、演练时间：2020年11月30日16:20——17:002、演练地点：XXX

四、演练活动形式：

此次演练模拟XX二楼办公室失火，逃生救援演练过程;全体人员应急处理能力和灭火能力。

五、演练活动内容：

1、演练前先由XXX同志讲解演示如何正确使用干粉灭火器，如何预防火灾，扑救初起火灾，面对突发事件的逃生自救等。

2、突发事件的演练：火灾发生后的正确处置、逃生救援。

六、演练活动程序：

1、16:20 由XXX同志讲解演示如何正确使用干粉灭火器，如何预防火灾，扑救初起火灾，面对突发事件的逃生自救等。

2、16:30全体员工进入演练状态，XXX同志宣布演练开始，各就各位。

3、由XXX、XXX在总站二楼里侧三间办公室内点燃火源，待烟气弥漫。

4、员工XXX发现有火情后大声呼喊：快跑！着火啦！着火啦！

5、听到呼叫后二楼办公室人员皆一手拿湿毛巾捂上口鼻，一手抱住头，躬身快步撤往一楼。

6、二楼员工XXX和XXX听到呼叫后立即提灭火器前往灭火，XXX同志一边撤离一边安排XXX同志前往配电箱拉断总闸。

7、模拟电话报警

XXX撤离至一楼后立即模拟拨打119：你好同志，我单位发生火灾了，位置在XXX，目前火势较大，请你们前来支援！

8、待灭火完成，全体人员撤离至一楼后XXX同志发现少了XXX一人，随即安排李定坤、XXX上楼搜寻。

9、XXX、XXX接命令后立即分头搜寻，在二楼第五间发现XXX同志已昏迷，随即将XXX搀扶至一楼。

10、XXX同志见状立即打开库房拿出担架、医药箱，由郑强、刘其忠继续抬至阴凉通风处（厨房门口），由XXX同志实施心脏复苏术，三分钟后XXX清醒，再慢慢搀扶至半躺状态后让其饮用葡萄糖口服液少许。

11、XXX同志安排XXX、XXX、XXX将XXX送往XXX医科大学附属医院做进一步检查治疗。

8.触电事故应急救援演练方案 篇八

一、演练目的：

本工程现阶段正处于基础及防雷、预埋施工阶段，为检验现场总分包应急救援小组救援组织协同应急反应速度、救援能力、协同配合和演练救援技能，充分保障作业人员生命安全，特举办本次触电事故应急救援演练。

二、总承包单位组织机构

1、应急救援现场总指挥（项目经理）：

副总指挥（执行项目经理）：

2、安全救护组应急成员：

三、机电分包单位组织机构

1、现场指挥（项目经理）：

副指挥（项目副经理）：

2、安全救护组应急成员：

四、演练的具体时间安排：

1、演练时间：2011年9月30日 星期五

2、演练地点：项目工地现场

3、参加人员：项目部应急救援小组、监理现场管理人员、机电专业分包单位管理人员及工人。

4、物资准备情况：三级电箱一个、电焊机一台、电焊把线一套、电焊面罩一个、两米竹杆一条、医疗担架一个。

五、演练活动程序：

上午九点三十分，模拟施工现场一名工人在进行电焊焊接作业时，不慎发生二次线触电事故。附近作业人员发现后马上对其进行营救行动并同时通知项目部应急救援领导小组。当应急救援小组人员到场后，由总包应急救援负责人对现场进行指挥。并由小组人员对伤员进行急救处理。

经过现场抢救，触电人员脱离生命危险。经现场电工检查，现场危险源已经解除。演练结束。

六、触电应急处理

1、使触电者脱离电源

1)先查明触电者是否脱离电源，并应防止触电者二次触电或抢救者触电。2)脱离电源方法：

A、断开电源开关（要断开相线以及零线）

B、使用绝缘物（如干燥的竹枝、木杆）隔离或挑开电源或带电体。C、用导电体使电源接地或短路，迫使漏电保护器和短路保护器跳闸而断开电路。

3)对触电者进行急救

触电者停止呼吸、心脏不跳动，如果没有其他致命的外伤，应视触电为假死，必须立即在现场进行人工呼吸抢救，即使请医生和送医院途中也不能停止抢救。

2、抢救方法：

1)口对口、口对鼻人工呼吸法：（停止呼吸者）

A、触电者头部尽量后仰，鼻孔朝天，解开领口和衣服，仰卧在比较坚实（如木板、干燥的泥地等）的地方。

B、用一只手捏紧鼻孔，另一只手掰开嘴巴（如果掰不开嘴巴，可用口对鼻人工呼吸法贴鼻吹气）。

C、吸气后，紧贴嘴巴或鼻孔吹气，一般吹二秒，放松三秒。D、救护人换气时放松触电者的嘴和鼻，让其自然呼吸。2)胸外心脏挤压法（心脏跳动停止者）A、解开触电者的衣服，让其仰卧在地上或硬板上。

B、救护人骑跪在其腰部两侧，两手相迭，手掌根部放在心口稍高一点的地方，即放在胸骨下三分之一至二分之一处。

C、掌根用力垂直向下挤压，压出心脏里面的血液。对成人应压陷3~4厘米，以每分钟挤压60次为宜。

D、挤压后，掌根迅速全部放松，让其胸部自动复原，血又充满心脏，放松时掌根不必完全离开胸膛。

3)如果触电者心脏停止跳动和呼吸都停止了，人工呼吸法和胸外心脏挤压法要同时交替进行。

4)人工呼吸法和胸外心脏挤压法要坚持不断，切不可轻率中止。如果触电者身上出现身体僵冷或尸斑，经医生作出无法救治的诊断后方停止抢救。

七、对演练效果进行讲评：

预计10：30参加演习人员进入会议室，对本次触电应急演练进行讲评。

八、演习要求：

演练人员应认真学习、培训相关的应急救援知识，并积极参与演练。在演练中分包单位应急救援小组应协同总包应急救援小组对现场事故作出响应，并服从总包的与指挥。

9.煤矿应急救援演练桌面演练方案 篇九

关键词：公共卫生突发事件,桌面演练,案例,训练平台

突发公共卫生事件是指突然发生, 造成或者可能造成社会公众健康损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件[1]。2012年全国网络直报的Ⅳ级以上事件1 117起,其中传染病事件占77.98%,食物中毒事件占17.64%,其他事件占4.38%[2]。突发公共卫生事件的应急处理除了患者急救以外首先是原因调查,而原因调查关键在于调查人员的专业知识和现场流行病学技能, 而技能的训练需要通过演练和实战中得到提高。近年来,对于国内外突发公共卫生事件应急体系、应急机制、处理物资储备机制等研究较多[3,4,5]。县级疾病预防控制中心应急处置演练次数普遍较少, 突发应急演练能力亟需加强,模拟演练效果有待提高[6]。市级疾控机构也提出应强化专业技术人员的应急知识培训与技能训练[7]。为此各地卫生部门也努力组织公共卫生突发事件应急处置演练和大比武等活动。演练形式上采用桌面演练还是实战演练[8],这与演练的目的、内容、资金等有关。由于桌面演练的花费少,筹备时间短,特别是计算机和网络的应用,也可以具有一定的现场感,备受大家欢迎。现场流行病学调查的演练内容重点是案例分析,采用桌面推演更为合适。但桌面推演一直以来依靠人工提问、纸质回答的形式,效率低下。为此我们于2014年开发了网络化公共卫生突发事件桌面演练软件,搭建桌面演练平台,收集各典型突发公共卫生事件,编制演习材料,应用于基层专业人员的应急处理的演练,提高演练效率。

1 资料与方法

1.1资料从中国疾病预防控制中心现场流行病培训项目的年会和发布的现场报告、国内外专业期刊杂志及日常工作中,收集整理,选择各类公共卫生突发事件案例。

1.2方法1收集的案例补充原始调查数据, 经科学加工形成演练用典型案例。并分类形成不同演练科目。2利用计算机与网络技术, 采用计算机语言开发演练信息管理系统, 形成可以在不同地区多人同时参与的演练平台。系统的拓扑结构见图1。3将各类案例及标准答案录入服务器,并便于查询选择。其流程见图2。4组织各地应急处理相关业务人员组成演练小组,按规定的时间完成演练科目, 最后由专家通过计算机阅卷评分和点评。

2 结 果

2.1编写经典案例及参考答案并形成演练脚本通过收集全国的中国现场流行病学培训项目( CFETP) 的现场报告、 国内外专业期刊杂志及日常工作中各类公共卫生突发事件的原始调查数据, 找不到原始数据的根据医学和流行病学理论适当补充原始调查数据, 并重新进行流行病学分析,形成演练用的各类典型案例。 根据 《 江苏省突发公共卫生事件应急处置技术方案》 ,将每个案例还原成从发生到调查结束的实际调查过程, 根据流行病学调查中的重要环节和演练目的提出问题。 考虑到在突发事件实际调查过程中一般不会有封闭性问题,因此大多采用开放性问题,这就意味着标准答案应该是要点,评分也要人工批阅。 因此每个案例首先给出背景信息,随着调查的进展,每一步提出需要分析解决的问题和标准答案( 要点) ,所有案例整理出背景-问题-参考答案的格式,答案中标出要点。 重点注意提出问题的规范性和标准答案的科学性, 尤其问题要避免产生歧义。 完成每个案例后,根据难点设定标准分值权重和每个回答要点的标准分, 适当调整后形成总分。 并规定每个问题答题的时间。 最后形成演练脚本。

2.2分类建立演练脚本 ( 案例) 科目根据事件的性质、内容和演练的目的、类别进行分类,各案例均设定类别:1单项演练、2综合演练;目的:1检验性演练、 2示范性演练、3研究性演练;内容:1传染病、2食源性疾病、3水源性疾病、4职业中毒、5慢病、6不明原因、7其它、8综合。 整理出了5个不同类型的演练案例。

2.3开发软件, 利用网络技术形成演练平台系统采用B/S架构, 基于ASP .Net 4.0平台开发,MVC架构,数据层采用HIBERNATE, 和逻辑层展现层完全分开。采用基于.Net平台IOC/AOP等技术。数据库设计中背景和答案能输入文本和图片。通过计算机、局域网或互联网和开发的软件形成演练平台。开发的软件具有以下功能。1演练脚本( 案例) 的录入、修改、查询。按背景-问题-答案-得分-时间顺序录入、修改。对各种案例可以查询。2分数、时间自动计算。针对需要调整的分数、时间返回到问题、答案、得分、时间处进行修改。3演练者录入、修改、确认提交。参演者选择在规定时间内回答问题,并有剩余时间的提示。每题确认提交后不允许修改,限定时间到后强行提交。4阅评。按题目顺序排列,逐题对参演者的每题答案进行阅卷,界面上有标准答案和标准分对照, 根据要点确定并修改每题的得分( 默认为标准得分) 。要点用红色醒目标出。5统计得分。以参演者为行、问题为列自动统计得分,列有合计总分,行有平均分。第1列有标准分。并能导出统计表。点击问题可以弹出问题和标准答案,点击参演者可以弹出参演者的问题和答案。便于专家点评。6查询。参演者可以查询每个问题和自己的回答,但不能修改。并查看得分和总分。7维护。参演者权限的分配等功能。

2.4组织演练, 检验平台的效果利用构建的演练平台, 统一组织各市、区一线公共卫生突发事件处置队伍,模拟现场,以3人为一组代表单位参加应急演练培训,先通知各单位携带2台笔记本电脑,安装好流行病学调查常用的数据处理、统计分析软件和google浏览器,确定时间,在有网络的地点集中。测试1台计算机在演练平台是否能正常运行,在确保没问题的情况下,选择好演练案例,组织者统一口令开始演练,并计时。自动出现背景-问题-回答 ( 另1台计算机可用于计算) ,逐题回答提交直到全部答完,自动结束,临时休息。期间专家同时根据标准答案要点逐题阅卷评分,评分结束,自动分类、分组统计得分合总分,根据得分结果,调出回答要点进行点评。通过实际平台应用,检验了效果,与以往人工演练比具有以下优势。一是节约了时间,原来1天的演练缩短为半天;二是组织方便,专家分析点评方便。三是各参演队同时开始同时结束,充分体现公证公平,演练现场井然有序;四是如果采用远程演练,可以大大节省演练费用;五是完全可以用于比赛。

3 讨 论

3.1桌面演练适用于基层业务流调人员的培训和技能的提高传染病防治法、食品安全法都赋予了疾病控制机构流行病学调查的职责。流行病学调查也正是公共卫生突发事件处置中调查分析事件原因的最重要环节。而流行病学调查专业性、实践性强,又有着自身的特点,不同于治疗,不需要医疗设备等物资和条件,主要通过访谈,数据的收集和统计分析,大多情况下通过电脑来完成, 而且如不熟练应用统计软件就要花费较长的时间。因此桌面演练比综合演练更适用于流行病学调查人员的演练。黄克钢等[9]的调查显示当前疾控中心卫生专业人员应急处置、流调能力亟待加强。这些问题完全可以通过桌面演练的形式培训基层专业人员,提高其流调技能,改善流调质量。不需要象综合演练那样要较长时间准备,设计方案,组织协调多个参与部门[10,11,12]。不仅省时省力,而且不会消耗大量公共资源。对于疾控中心来讲重点在于锻炼足够人数的队伍, 提高突发公共卫生事件的应急处置能了, 对于专业人员来讲主要是提高其流调技能, 这就要求开展经常性的学习、演练和实践才能达到目的。近年来中美合作CFETP项目培训了一批质量较高的现场流行病学专业人员,特别推崇“干中学”的理念,但培训周期长,又受师资的影响,很难在基层全面推开。桌面演练正好体现了“干中学”的理念,通过实战性的案例分析来锻炼基层业务人员的流调分析能力。通过经常性桌面演练达到多、快、好、省提高基层业务人员的流调技能。

3.2桌面演练平台的搭建提高了桌面演练效率应急演练是训练、评估、检验、改进应急管理能力的核心手段和应急准备的重要内容。美国将应急演练大体分为讨论型演练和实操型演练两类, 桌面演练( TabletopExercise) 由于形式灵活、不受场地限制 、省时省力、投入少、训练机会大增、可提供协同的模拟训练环境、能够开展多种决策结果分析等优点, 逐渐成为应急模拟演练的主流。并借助计算机、大屏幕液晶板、三维模拟技术、电子地图及演练程序包等实现电脑模拟演练( Computerbased simulation)[13]。近年来,我国应急演练的整体水平不断提高,但较国际先进水平仍有一定差距。在互联网+的时代,搭建公共卫生突发事件流行病学调查桌面演练平台也是一种尝试,平台建成后,可以随时随地将设计好的演练内容事先输入平台中, 克服了过去演练过程中依靠人工提问、使用纸质回答带来的不统一、不规范,不公正、不公平,现场较为混乱的相互影响的局面,减少了人为因素,方便了演练现场的管理,平台的自动评分节省了演练评价的时间, 可以实现当场得出结果和评价,提高了演练效率和质量,更能有效地发挥公共卫生突发事件流行病学调查技能的训练、评估、检验、改进的作用。搭建开放性平台不仅可以用在流行病学调查训练方面, 如在演练内容中增加讨论性的公共卫生、医疗救治、部门协作、资源准备、报告管理等与公共卫生突发事件处置中相关专业知识和技能,问题类型可以开放式的,也可以是封闭式的,同样能发挥公 共卫生突 发事件处 置中其它 方面的训 练作用。

3.3演练脚本要围绕演练目的和目标设计 , 以求科学实效演练成败的判断标准在于是否达到演练目的和实现演练目标。以需求为导向,才能令人满意[14]。演练脚本是关键[13]。如为检验和公共卫生突发事件应急处置预案、规范、指南等的科学性和可行性,演练脚本中事件情景设计应多样化,检验不同性质的事件、不同规模、不同场景、不同时间等条件下是否能顺利实施、规范、指南预案。设定的目标应该是否达到预案要求的百分比,找出不合实际的规定,有利于完善预案。如为培训初级对象,帮助基层卫生人员熟悉预案,演练脚本情景设计要简单, 重点放在预案中的比较明确的重要内容和基本处置程序上,起到示范的作用。如为研究和解决突发事件应急处置的重点、难点问题,没有标准答案的问题,演练脚本设计中应以讨论为主。目标是找到解决问题的新方法和科学的方案。如要使参演者掌握单项的或实际工作中普遍存在的共性问题、薄弱环节,在演练脚本中就要加大这些内容的比重。根据不同专业参演人员也可以设计传染病、食源性疾病、水源性疾病、职业中毒等公共卫生突发事件演练脚本。同时演练脚本应根据各种真实的案例,经过科学加工形成。演练前应多方征求各路专家意见,模仿参演者预演,尽量不出现歧义,从而保证演练实际效果。

10.煤矿应急救援演练桌面演练方案 篇十

救援预案演练

大同煤矿集团雁崖煤业公司

二O一二年六月

建筑物质量事故专项应急救援预案演练总结

一、应急演练的目的：为保证在处理建筑物质量事故期间，做到按计划有组织的顺利进行，减少灾害的损失和避免事故的扩大，检验事故应急救援预案的合理性、实用性、现实性、可操作性、科学性，发现事故应急救援预案不符合实际情况的项目及实际操作中的错误和困难，检验事故应急救援人员及员工的快速反应能力和速度，特进行应急演练。

二、应急演练时间：2012年6月12日

三、应急演练的地点及人数：单身1号大楼参加演练40人

四、应急演练指挥部及组织机构：

矿成立救灾应急演练指挥部，指挥部设在调度室，其组织机构如下：

总 指 挥：董事长

副总指挥：党委书记、总经理、总工程师、副总经理、党委副书记、工会主席

指挥部成员：各副总工程师、矿办、党办、安监站、技术科、行政科、机电科、通风区、地质科、派出所、武装部、救护队、培训科、供电科、水暖科、材料科、计划科、财务科、工会、人事科、环保科、宣传部、纪委、社保科、房产科、基建科等负责人。

职 责：

1）负责组织煤矿灾害事故应急救援预案演练； 2）负责预案演练的宣传、教育和培训；

3）负责对演练中暴露的问题及时组织修订、补充和完善； 4）负责应急资源的检查评估，并组织落实； 5）负责落实事故处理方案和营救遇险人员方案；

6）负责按照《预案》程序，组织、指挥、协调各应急反应组织进行应急救援行动；

7）负责选定救援基地，任命基地指挥； 8）负责清点被困人员数量和姓名； 9）负责签发救援准入证；

10）负责指导事故善后处理工作；

11）负责配合事故调查；

12）宣布应急恢复、应急结束。

应急救援演练指挥部下设办公室，办公室设在矿调度室，是指挥部直属常设机构。

办公室主任：调度室主任。办公室成员：各职能科室人员 联系电话：7067232、7067332、应急求援电话：119、7067110、7077120、办公室职责：

1）在接到报警信号时，保证迅速、准确地向报警人员询问事故现场的重要信息。

2）事故发生后负责通知指挥部成员和各专业行动组成员。3）及时传达指挥部的命令。

4）掌握演练现场情况，并向指挥部报告。

五、应急队伍

1、抢险救灾行动组

组 长： 后勤副总经理

副组长：总工程师、安全副总经理

成员：各副总工程师、事故涉及单位行政正职、安监站、技术科、机电科、通风区、地质科、救护队、派出所、材料科、基本建设科等部门负责人。

职 责：

（1）坚持值班制度，坚守工作岗位，提高警惕，随时准备应对突发事件。

（2）经常组织本部人员搞好岗位练兵和事故应急救援的演练工作，做到召之即来，来之能战，战之能胜。

（3）发生灾变事故时，根据事故性质的不同，进行具体的抢险救灾。

2、医疗急救行动组

组 长：分管医疗后勤副总经理 副组长：行政科负责人

成员：医院、环保科、行政科、劳保科、爱委会负责人 职 责：

（1）备足抢险救灾过程中所需的各类药品、医疗器械。

（2）建立与上级及外部医疗机构的联系与协调。

（3）指定医疗指挥官，建立现场急救和医疗服务的统一指挥、协调系统。

（4）建立现场急救站，设置明显标志，保证现场急救站的安全以及空间、水、电等基本条件保障。

（5）建立对受伤人员进行分类急救、运送和转院的标准操作程序，建立受伤人员治疗跟踪卡，保证受伤人员都能得到及时的救治。

（6）保障现场急救和医疗人员的人身安全。

3、治安保卫行动组 组 长：党委副书记

副组长：派出所、车队负责人

成 员：武装部、派出所、车队、矿办等部门负责人 职 责：

（1）根据事故现场情况，设置警戒区，实施交通管制，对危害区外围的交通路口实施定向、定时封锁，严格控制进出事故现场的人员及车辆，避免出现意外的人员伤亡或引起现场的混乱；

（2）组织营救受害人员，组织疏散、撤离或者采取措施保护危险区域内的其他人员；

（3）负责事故现场的安全保卫，预防和制止各种破坏活动，看管好抢支、弹药仓库，维护社会治安，严防不法分子乘机破坏；

（4）必要时承担抢险救灾工作；

（5）搞好灾变期间，易燃、易爆、危险化学品、水源、煤气管道的监控和管理工作。

4、物资供应行动组 组 长：机电副总经理

副组长：技术科、机电科负责人

成 员：财务科、材料科、机电科负责人 职 责：

（1）根据不同灾变分类备好相应的救灾物资；

（2）按规定及时为抢险救灾人员配齐救援装备，提高救援队伍的技术装备水平；

（3）组织人员和车辆，运送救灾物资，保证救援物资快速、及时供应到位。

5、后勤生活服务组

组 长：工会主席和分管后勤的副总经理 副组长：行政科负责人

成 员：安监站、矿办、工会、人事科、社保科、房产科等部门负责人。

职 责：

（1）负责维护正常的生活秩序；（2）妥善安排好受灾群众的生活；（3）做好抢险救灾的后勤保障工作；（4）负责安排增援人员的饮食和休息。

6、宣传教育行动组

组 长：分管宣传教育的党委副书记 副组长：党委办公室负责人

成 员：工会、团委、宣传部、培训科等部门负责人 职 责：

（1）负责及时收集、掌握准确完整的事故信息；

（2）向新闻媒体、应急人员及其它相关机构和组织发布事故的有关信息；

（3）负责谣言控制，澄清不实传言；

（4）做好灾区的思想政治工作，稳定灾民情绪，坚定信念，鼓舞士气；

（5）发动群众，战胜困难。

7、善后处理行动组

组 长：工会主席和分管后勤的副总经理 副组长：行政科负责人

成 员：安监站、矿办、工会、人事科、社保科、房产科、劳保科等部门负责人。

职 责：

（1）组织对伤亡人员的处置和身份确认；

（2）督促、指导事故单位及时通知伤亡人员家属；

（3）落实用于接待伤亡人员家属的车辆和住宿，做好相应的接待和安抚解释工作，并及时向指挥中心报告善后处理的动态。

8、技术组

组 长：总工程师

副组长：各副总工程师

成 员：安监站、技术科、机电科、通风区、地质科、救护队、档案科、环保科等部门负责人。

职 责：

（1）收集现场有关资料、记录事故处理情况；

（2）了解掌握事故的发展动向、综合分析各种数据，为事故的正确处理提供技术依据。

六、应急救援演练器材、设备：

灭火器、消防水管及管道、铁锹、镐、沙箱、袋子、矿灯、安全服、安全帽、梯子、绳子、纤丝、救护器材、医疗急救器材及急救药品、专用车辆等，由材料科负责，负责人：李文海。

七、演练方案：

模拟我公司1号单身大楼，发生建筑质量事故影响居民安全，地面相关部门人员参与演练。全部演练过程在1.5个小时内完成。

八、演练现场规则

（1）预案演练必须按照本预案间完成，时间可根据实际情况研究决定。

（2）各单位、各部门及所有人员，必须全部按规定参与演练，演练过程所需的材料、设备、药品全部配备充足，并不得挪作他用。

（3）演练过程中各单位、各部门及所有人员必须听从演练指挥部的命令，发生特殊情况时必须及时向演练指挥部汇报请示，不得以任何理由擅自更改演练计划，火灾演练过程中干与演练无关的工作。

（4）演练开始前，指挥部和所有参与演练的人员必须全部到指定位置。

（5）指挥部所有命令的下达，必须由总指挥直接下达或现场批准下达。

九、演练过程： 8：00点，指挥部和所有参与演练的人员全部到达演练现场，总指挥直接下达命令，演练开始。

8：05分模拟单身1号大楼侧面出现大的裂缝并且有扩大的趋势，有倒塌的可能。

8：10分指挥部接到事故报告，立即拉响警报，刺耳的警报声响彻全矿。

8：20分指挥部和所有参与演练的人员全部到达指定位置。总指挥立即作简单的灾情介绍，制定救灾方案，发布救灾命令。

8：30分所有应急救援人员全部到达事故现场，开始应急救援工作。

8：40分事故现场范围已被圈定，设置了警戒线，人员出入已被有效控制。

8：45分对楼内居住的居民进行疏散，基本建设科专业人员大致测评房屋破坏程度，划定了危险区域，救护人员在窗口架设居民逃生云梯，同时一辆救护车也呼啸而置，医疗救护人员带着担架、药品等进入事故区域，开展现场救护。

8：55分救护队专人对人行通道进行清理。

9: 00分人员疏散完毕，受伤人员已全部被救出。9：05分进入善后处理阶段。

9：10分应急救援结束，总指挥讲话。9: 20分演练结束。

十一、演练评价：本次建筑物质量事故专项应急救援演练取得圆满成功，充分证明了我公司地面建筑物质量事故应急救援预案的合理性、实用性和可操作性，是合格的。

1、演练效果：

(1)、通过此次演练，基本达到应急救援预期目的。

(2)、通过此次模拟演练，使员工认识到应急演练的必要性，同时提高了员工救灾意识。

(3)、使员工在此次演练行动中掌握应急事故自救和互救常识。

(4)、各应急救援抢险组及成员发挥其应尽的职责。

2、存在问题：

通过此次模拟演练，存在以下问题：

(1)、工作人员平时对建筑物质量安全检查不到位，危害性认识不足。

(2)、救援人员对危房受损建筑物的危害认识不足。

(3)、各抢险组成员配合不够协调，未达到应急救援要求。

3、整改措施

针对以上问题，领导组决定采取以下整改措施：

1）领导组成员及各抢险组成员要认真学习应急救援预案细则。

2）明确并掌握预案中所规定的职责。

3）由培训科、安监站负责组织演练人员的细化培训。

(具体时间另行安排)4）对预案演练中发现的问题要及时解决。

5）对预案中所需物资储备要配备齐全，争取在下次演练中更加完善。

11.医院电梯应急救援预案演练方案 篇十一

为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》和国务院《特种设备安全监察条例》及相关安全技术规范的规定，积极应对可能发生的电梯“困人”故障，提高应急处置能力，保障群众生命财产安全，经研究，决定开展电梯困人应急救援演练，现根据有关法律法规和我院实际情况，制定如下演练方案：

一、演练地点：南院大堂电梯

二、演练时间：2013年 8月 2日PM4：00

三、设立演练工作小组： 组

长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX XXX XXX XXX XXX 维护单位工作人员

四、演练分工

1、总指挥：XXX

2、协调负责：袁必航

2、统筹联络：XXX

3、救护组：XXX

4、后勤组： XXX

5、设备组：XXX

6、操作组：XXX

7、安保组：XXX

XXX

8、松闸操作人：维保单位工作人员

9、盘车操作人：维保单位工作人员

10、电梯层门、轿厢门开门操作人：维保单位工作人员

（注：维保单位工作人员应持有效的相应特种设备作业人员证。）

五、配备工具、器材

应急照明装置：2套

安全防护用具：4套 通讯工具（报话机）：3套

警示牌： 2付 电梯三角钥匙：1把

盘车轮：1付 松闸装置：1套

常用五金工具：1套

六、机构与职责

1、指挥组职责与人员分工

（1）指挥组设在值班中心，负责通知联络救援各方，宣布启动应急预案，指挥应急救援行动。

（2）总指挥：接受值守人员应急报告，通知联络救援各方，命令在规定时间在到达预定地点，确认各方救援工作进展情况，宣布启动应急预案，命令实施救援，组织故障原因分析和预案评价。

（3）应急值守人员：负责接警，安抚被困人员，询问应急情况及被困人员状况，并及时向总指挥报告，协助总指挥做好相关工作。

（4）设备管理部门负责人、安保部负责人、维保单位负责人：指导确认本部门工作人员的救援工作，协助总指挥做好相关工作，安全管理部门负责人负责做好救援工作记录。

2、操作组职责与人员分工

（1）操作组设在电梯机房：负责确认判断故障电梯轿厢所处位置，实施救援行动的断电松闸，盘车等救援操作，并及时向总指挥报告操作进展情况。（2）维保单位工作人员A：负责检查判断故障电梯轿厢所处位置，并按就近原则确定盘车方向和平层楼层，并向本组监护、联络员报告，在维保单位工作人员B配合下，按预定方向盘车，使电梯轿厢平层预定楼层。

（3）维保单位工作人员B：在总指挥的指挥下负责断电、松闸，配合维保单位工作人员A进行盘车，并向本组监护、联络员报告。

（4）统筹协调：向A、B传达总指挥的救援操作命令，监护确认A、B操作，并负责向总指挥报告进展情况。

3、救援组职责与人员分工

（1）救援组设在预定轿厢平层的层门口，负责安抚被困人员，开启层门、轿厢门，解救被困人员，并及时向总指挥报告救援进展情况。

（2）统筹协调：负责向设备管理部门工作人员传达总指挥的开门令，并监护开门操作，协助开门人解救被困人员，负责安抚被困人员，及时向总指挥报告救援进展情况。

七、演练实施步骤

(一)总指挥宣布演练开始。

（二）模拟电梯困人故障

1、由二名志愿者进入电梯，正常乘用。

2、制造故障（机房有人人为按动急停开关），造成困人故障；

（三）被困人员呼救与报告

1、由乘客按下警铃报警，与值班中心对讲；叙述被困情况，请求救援；

2、值班中心应急值守人员接警后向总指挥报告

（四）现场救援实施

1、总指挥接警后立即赶赴值班中心，宣布启动应急预案，并通知救援责任各方立即赶赴预定地点，救援组先到医院大堂待命；总指挥到现场后，应急值守人员继续安抚被困人员，进一步核实被困人员状况，初步判断故障轿厢所处位置，并指挥救援组赶赴该处。

2、各组人员接通知后立即携带必备工具赶赴预定地点，到达后立即向总指挥报告情况，操作组到达机房后，立即判断轿厢所处位置，初步确定盘车方向和平层楼层，向监护人报告后，由监护人向总指挥报告；总指挥接报后确定盘车方向和平层楼层，并命令救援组立即赶赴预定平层楼层电梯层门口；救援组到达预定地点后立即向总指挥报告，并安抚被困人员；各组抵达预定地点后立即

开展救援准备工作，准备就绪后立即向总指挥报告。

3、总指挥接报后立即命令操作组启动救援操作，操作组相关人员按断电、松闸、盘车、确认平层程序进行操作，操作结束后立即报告总指挥。

4、被困人员出来后救护组立即对被困人员进行检查、救治。

（五）后期恢复运行

1、电梯交由电梯维保工作人员查明故障原因，修复完毕确认后电梯重新投入使用。

2、电梯维保单位工作人员对电梯安全进行检查确认，确保故障消除。

3、报告总指挥可以将电梯正常投入运行。

（六）演练结束

1、总指挥宣布演练结束，人员可以撤离（未下命前所有人员不得离开指定位置）。

12.煤矿应急救援演练桌面演练方案 篇十二

为提高全体员工对硫酸泄漏应急处理能力，避免环保事故的发生，进一步完善事故应急预案。根据总部要求，我公司决定组织一次硫酸泄漏应急救援演练，并请总部有关领导现场观摩与指导，活动方案如下:

一，时间：2012年6月10日早上10：00；

二，地点：硫酸分厂干吸岗位；

三，领导小组及职责：

总指挥：李超（总经理）负责应急救援全面工作

副总指挥：李文富崔伟负责应急救援现场指挥 副总指挥：李祥李文山负责抢险抢修工作

四，救援分队及职责

1，抢险抢修分队：设备抢修，泄漏控制，应急制备安装与使用。

队长：潘明雄

队员：李祥、李国兵、王焦杰、马杰等数名机修工。2，安全警戒分队：现场安全警戒，交通管制，人员疏散。

队长：马文兴

队员：孙兵、李光祥、马拥干、丁卫等数名保卫科职员。3，消防分队：堵漏、现场洗消。

队长：曾国宏

队员：朱家德、普德芳、王丽、高德等数名硫酸分厂员工。

4，物质供应队：应急器材、物资调动。

队长：和跃

队员：杨春雷、李永林、王兴力、王婷凤（后勤保障）

5，医疗救护分队：伤员现场抢救与护送转院。

队长：张春

队员：许忠义、小刚

五，应急物资及器材准备

1，2，3，4，右灰10袋，沙土10袋，纯碱10袋； 防酸服5套，防酸手套10双，胶鞋10双，防酸面罩10个； 应急泵1台，应急灯2只，电线若干米，槽车一辆； 氧气、乙炔1套，电焊机1台，对讲机2台，工具若干。六，事故假设

2012年 6 月10 日，硫酸分厂干吸岗位因干吸酸管突然发生爆管，大量硫酸泄漏（以循环水代替）。

七，演练过程

1，领导讲话，人员安排及分工说明，并宣布演练开始；

2，9 时50 分，当班干吸工何春燕发现制酸干吸酸管道发生爆管，然后立即通知当班班长朱家德，采取系统紧急停车，同时当班班长报告车间主任曾国宏，车间主任电话报告李厂长，干吸酸管道发生爆管，大量硫酸泄漏，李厂长宣布立即启动应急预案二级响应；

3，干吸工将循环水外排水阀门打开，模拟硫酸外泄，根据泄漏量及时关闭阀门；

4，各救援分队在分管领导的安排下，按预定方案迅速开展救援工作：

(1)、消防分队迅速用沙土，右灰将外排水沟进行围堵；

(2)、抢险抢修分队安装应急泵，架设照明灯，将酸水打入酸车，对设备进行抢修；

(3)、安全警戒分队拉警戒线，人员疏散，保证应急通道畅通；

(4)、物资供应分队将洗消用石灰、纯碱运送到现场；

(5)、消防分队对沟内余酸用石灰、纯碱进行中和；

(6)、医疗救护分队模拟一人被浓硫酸灼伤，现场紧急处理后送上救护车；

(7)、领导巡视并提出指导意见；

(8)、泄漏处理完毕，经现场对水沟水质进行检测，PH值呈中性，警戒解除，人员集合。

八、演练总结

1，2，领导讲话，对本次演练进行点评和总结，宣布演练结束； 应急器材，物资整理归位，清理现场。

九、注意事项

1，2，所有人员统一劳保着装，戴安全帽； 严格劳动纪律，服从领导安排。

个旧市超拓有限责任公司硫酸分厂

13.应急救援消防演练方案 篇十三

一、人员安排：

1、总指挥：刘柳先，副总指挥：刘国华。

2、火灾扑救第一小组，组长储昭跃，组员：储昭跃、杨辉、汪全润、刘冬至、刘席珍、汪洋、汪金应。

3、火灾扑救第二小组，组长汪超，组员：汪超、储诚昱、余海标、汪海龙、汪承欢、汪文平、胡发根。

4、摄影：储昭友、汪全润。

5、消防队领导及官兵。

二、演习项目：

（1）应急疏散

（2）火灾扑救

三、疏散集中地：

公司对面空旷场地

四、演习时间：

20xx年xx月xx日上午9时~11时。

五、前期准备：

1、消防知识、急救、逃生小常识，文字发放宣传。（办公室负责）

2、消防大队警官对员工进行消防知识培训。（安全科负责）

3、消防大队警官对公司消防设施进行检查。（安全科负责）

4、在办公室后面废弃洗沙场布置模拟火场3处：油火一处、爆竹着火一处、柴火一处。（安全科负责）

六、各部门紧急疏散具体行动安排：

1、听消防官兵的讲解和操作指导。

2、总指挥接到火警通知后，立即到达指挥中心，总指挥由公司应急救援预案组组长刘柳先负责，火警现场由应急救援预案组副组长刘国华负责。

3、现场发紧急疏散通知，由两个小组组长负责：

根据演习，公司仓库分为三个防火区域，首先进行鞭炮2号库的人员疏散，通知装卸作业人员转移到公司对面空旷地点。通知内容：“请注意，2号鞭炮库发生火情，请遵从公司安全科人员的指挥，疏散到仓库对面安全区域”。

立即通知鞭炮1号仓库、烟花库从业人员，遵从公司安全科工作人员的指挥，疏散到仓库对面安全区域。

立即通知值班室人员，遵从公司安全科工作人员的指挥，疏散到对面安全区域。

4、总指挥通过电话随时了解火灾现场及鞭炮1号库及烟花库从业人员疏散情况。5、总指挥确认全部人员疏散完毕后，指挥第一火灾扑救小组打开仓库大门消防栓，指挥火灾扑救第二小组打开2号爆竹库前消防栓进行灭火，同时向2号仓库前的蓄水池灌水，模拟灭火。

6、5分钟后，发出演习结束通知。

7、指挥全体组员到疏散集合地点进行演习总结。

七、火灾扑救具体安排：

1、由公司安全科准备好三个火场，每个火场配备7个三公斤的干粉灭火器。

2、全体人员到达废弃洗沙场。

2、根据地形清理现场，准备好引火物。

3、发放工作服、干粉灭火器。

4、听消防官兵的讲解和操作指导。

5、开始演习

八、演习过程：

1、灭油火

第一组组员，拉燃烟雾弹，使场冒出浓烟，地面烟雾生气，紧急疏散人群完毕后，立即点燃油火。

第二组组员，使用4kg灭火器灭火，灭火时，先将灭火器倒置摇晃几下，再将保险销子拨掉，将喷头对准火的根部，按下开关进行灭火。

2、灭柴火

第二组组员拉燃烟雾弹，使场冒出浓烟，地面烟雾生气，紧急疏散人群完毕后，点燃柴火。

第一组组员使用4kg灭火器灭火，灭火前先将灭火器倒置摇晃几下，再将保险销子拨掉，将喷头对准火的根部，按下开关进行灭火。

3、灭爆竹堆起火

第一组组员拉燃烟雾弹，使场冒出浓烟，地面烟雾生气，紧急疏散人群完毕后，立点燃爆竹。

第二组组员使用4kg灭火器灭火，灭火前先将灭火器倒置摇晃几下，再将保险销子拨掉，将喷头对准火的根部，按下开关进行灭火。

九、宣布演习结束。

十、清理现场。

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