生产调度中心设计

生产调度中心设计（共11篇）

1.生产调度中心设计 篇一

生产调度中心制度管理

生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结()循环活动的管理。生产调度管理是华御生产经营管理的中心环节。生产技术部作为生产调度管理的职能部门,是华御公司生产的指挥中心。而生产调度工作是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。生产调度工作是生产调度管理的具体表现，它的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。

生产调度管理的职能

生产调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，称之为系统性综合性职能。

1、调度管理组织，是把公司生产经营活动的各个要素和各职能部室有机的组织起来，按照公司生产经营计划组织生产，2、指挥职能

就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效的指挥、协调，使全公司每个生产厂、各有关职能部室按照公司生产经营目标协调配合完成生产计划目标。生产控制职能

就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。

4、协调职能：

协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，生产平衡和动力、物料平衡是工作重点，协调就是维护公司生产的动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。协调分为内部协调和外部协调。

生产调度管理的内容与步骤：

一、召开生产调度会议

每周两次、周二周四早8点召开，生产调度会议是生产调度管理的重要工作内容，要制度化，制定好生产调度例行会议，会议一般不超过半个小时，生产调度会由公司主管生产副总主持，参加者有总经理、副总经理、总工程师、公司各部门主要领导、各生产厂厂长参加。

(1)会议内容：

①主要是听取生产调度长对有关生产活动的汇报，一周的生产作业进度，各生产技术经济指标的完成情况；

存在的问题和所要采取的措施；对某些部门或基层的要求等。

②同时听取各基层负责人的情况反映、提出的问题和要求，并针对这些问题的性质和对生产活动的影响，经过协商和平衡，责成有关部门或单位限期解决。

③会议还要听取公司领导的信息通报和指导性意见，以及新的生产指令和某些决定。并对领导的指令和决定要记录在案，并作为本周(旬)或指定时期内的调度工作重点，严格执行，并监督、检查落实情况。（生产调度会议制度另文下发）

4.生产平衡会每月一次

(1)主要研究制订下一个月生产作业计划和平衡计划的安排平衡并下发执行。成为下个月调度工作及各主要生产厂的主要依据，各生产厂根据生产计划安排认真组织生产确保生产计划顺利完成。

(2)生产调度对的完成情况要每周进行一次全面检查，找出计划指标和实际完成指标的偏差。如偏差较大，就要对计划进行调整，与实有生产能力进行新的平衡。调整后的计划作为原生产作业计划的补充，指导后期的生产活动，以保证整体计划的完成。

5.召开事故分析会

(1)生产工艺事故分析会由生产技术部长主持。会议的主要目的是查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，估算损失，吸取教训，制定预防措施等。

(2)参加事故分析会的应有事故发生产单位的有关人员，调度指定人员和有关管理人员。

(3)分析会要写出摘要或，上报和通报到各有关单位和部门，达到教育全厂员工的目的。

(4)事故分析会要尊重科学，决不可凭主观臆断，要掌握大量的第一手资料，如实物、各种记录、照片、现场有关人员的录证等。

6.召开调度专业会

(1)调度专业会议由调度系统负责人主持，内容主要是业务学习，工作总结、经验介绍，检查劳动竞赛情况等。目的是要不断地提高调度人员的业务素质和工作质量指挥技能的提高、(2)调度员实行三班三运转，人员难以集中，调度专业会议以每季度或半年召开一次为宜，或根据企业生产松紧程度而定，也或采取分别召开的方法，每次至少有两个轮班的调度人员参加。

总之，生产调度工作及生产调度会议制度涉及公司各方面的内容和公司各管理部门生产分厂到基层操作员工各个方面的关系，在召开生产调度会议前要做好充分的准备工作，而且要把握公司发展方向，充分发挥生产调度

中心的作用。

宁夏华御化工股份公司

生产调度中心 2011年3月1日

2.生产调度中心设计 篇二

信息化逐渐成为企业管理模式创新、优化资源配置、提高决策水平的推动力, 信息化水平已成为衡量一个企业现代化和综合实力的重要标志。生产调度中心管理着全矿的人力、材料、设备、安全信息, 是煤矿主要管理者。它的管理效能的高低直接影响着整个矿井的生产经营。而生产调度中心的信息化水平又是支撑调度中心效率的工具和手段, 它所负责的工作就是对大量的信息进行分析处理, 最终形成决策、协调指挥生产。信息化的管理正在成为调度指挥中心架构中最重要的环节, 因此提高生产调度中心的信息化水平具有重要意义。

2 生产调度信息化的概念

生产调度信息化的概念是指调度中心围绕安全生产目标, 把信息化作为企业发展的内生要素, 在信息化与工业生产过程控制融合的前题下, 实现安全、生产、运输、提升、洗选全流程的业务优化, 实现各子系统综合集成, 各部门业务协同。以此优化资源配置, 变革生产方式, 精简工艺流程、降低劳动强度、保证质量、节约原材料、降低成本, 提高效率, 创新发展模式, 形成可持续发展的企业竟争能力。生产调度中心的信息化是建立在通信、网络、计算机技术之上的生产调度运行管理的信息化。

3 生产调度中心信息化内容

生产调度中心信息化应具有集调度管理、安全监测、视频监视、通信指挥为一体的信息化平台, 应用计算机、网络、集成、智能控制, 通过采集、处理、集成等综合自动化技术, 实现对煤矿井下关键岗位及重要设备监控和监测, 应该具有安全生产信息高度集中, 分析透彻、管理科学, 指挥方便、快捷的作用, 要求生产调度中心能实时掌握整个矿井各生产环节的有效信息, 实现“管、控、营”的一体化调度。

4 生产调度信息化的实现方法

生产调度的信息化主要是靠信息化与工业化的高度融合, 变工业化中的一个个信息孤岛为网络中一个个信息点, 煤矿各领域的自动化水平已普遍较高, 譬如:电力系统、运输系统、瓦斯检测系统、人员定位系统等它们自成系统, 但彼此孤立、相互封闭, 利用信息化技术建立各子系统间的优化自动控制, 形成完整的矿井综合自动化, 实现由“有人值守”为“无人值守、有人巡视”。实现对安全重大危险源监测、生产过程和机电设备监控, 实现安全管理的流程化、标准化, 实现对生产安全的统一调度, 集成生产过程中各种信息, 为调度管理运行和领导决策提供及时准确的数据。

建立千兆以太网络, 解决系统的物理传输通道, 对所要求子系统进行数据采集、处理、存储、分析、集成、处理、发布, 完成统一的信息集中管控, 将我矿井上、下各关键岗位生产过程信息通过自动化及工业电视系统集成实现远程监测, 生产各项业务管理实现统一软件平台化的集中信息处理, 包括生产计划、生产调度、设备管理、综合统计、重点工程、隐患排查、安全事故分析、安全点检管理、三违管理、人员定位、防治水等信息的管理, 按统一的框架协议、统一的传输协议及数据接口、统一的数据编码标准, 建立起综合信息管理系统。在系统网络中通过权限认证浏览相关安全生产信息。综合自动化信息集成平台以千兆以太网为高速传输通道, 满足数字信息、视频、语音等传输需求。

4.1 硬件架构

设计采用二台IBM X3850服务器作为数据库服务器和管控服务器, 保证系统的运行可靠性, WEB服务器采用1台IBM X3650服务器, 作为访问综合自动化系统的用户管理、认证管理, 同时承担调用数据库服务器实时数据信息, 满足局域网络的客户端访问需求, 还配置1台IBM X3650服务器作病毒库服务器对平台系统生产网的网络安全提供保障。

4.2 软件系统架构

综合自动化系统软件是基于网络平台运行, 以网络操作系统Windows2008 Server为运行环境, 以关系数据库 (SQL_Server2008) 为数据库支撑, 它由综合自动化集成监控平台软件、实时WEB服务器软件、系统管理软件、数据采集软件 (i FIX SCADA) 等组成。

系统架构采用C/B/S (客户机/浏览器/服务器) 混合架构。

服务端:主要负责对设备层数据的采集、存储与分析, 硬件指令的收发, 系统信息的监视、收集和通知。

客户端:主要提供简洁直观、快捷方便的人机界面, 接受用户指令下发至服务端, 同时从服务端接收经过分析的数据信息和报警信息提供给用户。

i FIX可以帮助您精确地监视、控制生产过程, 并优化生产设备和企业资源管理。它能够对生产事件快速反应, 减少原材料消耗, 提高生产率, 从而加快产品对市场反应速度。生产的关键信息可以通过Proficy HM I/S CAD A-i FI X贯穿从生产现场到企业经理的桌面的全矿管理体系, 以方便管理者做出更快速更高效的决策, 从而获得更高的经济效益。

4.3 软件接口

软件接口及标准的信息协议是软件整合能否实现的关键, 对于各现场控制单元 (子系统) , 接入组件支持业界普遍认同的一些标准接口接入。譬如FTP接口、OPC接口、DDE/Net DDE接口。

4.4 子系统整合方案

综合自动化系统集成平台建设将包含矿井各个生产及监测子系统的数据有效整合。根据各子系统的控制点的分布、控制方式及控制对象的不同, 结合各个子系统的实际特点而采用基于不同技术的数据集成解决方案。过程控制网络与操作执行层 (设备层) 网络间的集成主要是实现网络间信息交换与信息共享。根据目前设备、技术的情况和未来技术发展的方向, 全矿井自动化系统各子系统信息的集成主要有三种方式:与子系统控制器联接、与子系统主机联接、与基于PC的嵌入式子系统联接。

5 系统安全

综合自动化平台控制网络由各子系统主机及调度中心管理、控制终端、综合自动化平台服务器组成。为确保这些连接于控制网络中的各类计算机、服务器对网络中病毒的防护, 此次网络安全部分防病毒采用服务器客户端的C/S架构模式。中心机房建立专用病毒库服务器采用趋势网络版杀毒软件构建病毒库服务器, 各类终端安装趋势杀毒软件客户端通过病毒库服务器实现定时病毒库的升级。同时系统控制网络与管理信息网络之间隔离设计采用伟思物理隔离网闸设备内带相关防病毒引擎, 可实现网络访问之间的硬件病毒防护。

摘要：应用信息化技术管理企业, 是企业管理手段的彻底变革, 生产调度中心是煤矿安全生产的中枢, 是煤矿生产经营的核心。调度中心的信息化程度至关重要, 如何保证生产调度中心能实时掌握整个矿井各生产环节的有效信息, 利用科学的手段、现代化的技术指挥整个矿井的人、财、物高效、有序运转, 保证整个矿井的高产高效、可持续发展, 是信息化管理者应着重解决的问题。

关键词：生产,调度中心,信息化

参考文献

3.临沂烟草调度指挥中心设计与实现 篇三

关键词：指挥中心；统一通信；管理模式

中图分类号：TP311.52

1 以调度为核心的管理模式

管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉加以遵守的管理规则。

管理模式的定义是从特定的管理理念出发，在管理过程中固化下来的一套操作系统。可以用公式表述为：管理模式=管理理念+系统结构+操作方法。临沂烟草“以调度为核心管理模式”的管理模式的具体内容是：

以“以调度为核心管理模式”为理念，在组织上设立调度指挥中心，调度指挥中心是企业管理的“大脑”，收集、监控、预警企业的经济运行情况及各项作业任务，监控到关键业务节点的事件状态后触发一系列的指挥调度过程，最终能达到管理精益、流程优化、智能决策、服务提升的目的。

在指挥中心的系统结构是一个“监测事件—产生任务—下达指令—监督执行—获取反馈”的动态结构，临沂烟草调度中心责任人监控系统反馈的各项事件，并发布相应的指挥调度指令，能获得所有调度任务的执行情况及进度监控。指挥调度的过程是对动态信息的接收、处理过程，同时也是动态信息的监控和组织协调的过程。

在具体操作方法上，临沂烟草搭建了一整套配合指挥调度管理模式的系统软硬件及管理配套，包括：指挥中心控制室建设、指挥中心系统软件建设以及设立指挥中心专职部门作为制度保障。下文的重点是指挥中心系统软件的设计与实现。

2 指挥中心系统软件设计

指挥中心软件以“系统集成、资源整合、信息共享”为基础，集成整合了公司已有的营销系统、专卖系统、物流系统、视频监控、GIS、短信平台等各类信息化资源。根据设计，系统分为智能监测、指挥调度、领导驾驶舱三大子系统。其中，智能监测、指挥调度两个子系统是基于“监测事件—产生任务—下达指令—监督执行—获取反馈”的系统结构，为满足指挥中心日常调度设计的，具体设计如下：

在“监测事件”方面，系统从视频感知、空间感知、业务KPI指标、流程监控预警四个维度，利用物联网以及SOA等技术手段，全面监控烟草商业企业卷烟营销、物流配送、烟叶生产经营、专卖管理、经济运行、内部监管六大业务领域；全面监控办公场所、物流中心、烟叶收购站、业务车辆、中心机房等生产经营场所；通过GIS全面监控烟叶布局情况、专卖案件的频发区域以及零售户的销售情况。

在“产生任务”方面，系统提供预警参数设置，由根据预设的标准，系统全方位、多维度自动对各类事件进行实时预警。出现异常时，系统将预警信息自动提取列表，产生预警事件。系统根据已定义的预警事件级别，进入相应的调度指挥流程。

在“下达指令和监督执行”方面，系统以完善的规章制度和可靠的信息技术为依据，在产生预警事件后由局领导、部门领导下达调度指令，或者由系统内置的规则自动下达调度指令。指令下达后通过统一通信子系统以系统待办、邮件、短信或其他系统通知处理责任人，依据产生预警的等级以及业务领域不同，系统产生相应“交办”、“督办”等流程，跟踪日常调度的整个过程。

在“获取反馈”方面，指挥中心系统不断收集各类任务的执行情况，展示调度指挥中心当日、当月的事件、任务的总体情况，形成调度指挥的日报、月报并发布给相关领导和负责人。

领导驾驶舱子系统为企业领导提供了一个全面掌控企业运营、实时进行调度指挥的工作平台，集数据分析、预警监控、报告查看、指令下达于一体。领导驾驶舱子系统包括电子地图分析、企业关键绩效分析、商情通报、市场分析等功能，支持领导从地理纬度、组织机构、时间序列等多个层面进行综合的业务统计与分析；同时请示汇报与指令下达功能提供了一个领导与下级进行沟通指挥的驱动，方便领导在发现问题时，实时的进行调度指挥。

3 指挥中心系统技术实现

指挥中心系统建设技术实现的要点包括人的整合、系统的整合、通信的整合以及信息的整合与挖掘。

人的整合就是通过指挥中心系统将临沂烟草人员都纳入整合指挥调度体系，使用的是统一用户系统。统一用户系统中用户存储采用LDAP，核心是访问控制系统（AM）和身份管理系统（IM），AM和IM分别通过各自的标准接口集成各应用系统，从而达到统一认证、单点登录和用户统一管理的目标。指挥中心系统通过统一的用户管理、身份认证及访问控制，实现各种异构系统统一的单地址登录、用户身份保持、用户访问身份确认、非法访问保护等功能。做到了用户只需使用一套用户名和密码，通过一次登录，就可以访问所有已集成的应用系统。

系统的整合就是利用企业服务总线打通临沂烟草已有的各个系统，使各系统都成为指挥中心系统的信息节点，使指挥中心系统及时监控企业运行过程中的各项事件。为了摆脱传统的系统集成模式，临沂烟草指挥中心采用了企业服务总线进行异构系统的集成，通过企业服务总线实现不同服务之间的通信与整合，屏蔽不同应用之间的差异性，为异构系统的集成提供了统一的交互方式。指挥中心的系统整合具体使用的企业服务总线功能包括：服务的请求和响应、服务转换、服务路由、日志记录、服务监控等。

通信的整合使用的是统一通信技术。统一通信技术是把计算机技术与传统通信技术融合一体的新通信模式，融合计算机网络与传统通信网络在一个网络平台上，实现电话、传真、数据传输、音视频会议、呼叫中心、即时通信等众多应用服务。通过统一通信技术，指挥中心将指挥中心产生的“交办”“督办”任务畅通的下达到责任人，实现了通信与指挥调度的紧密融合，步提升了临沂烟草的应急反应能力与日常办工的效率。

在信息的整合方面，临沂烟草指挥中心以烟草行业信息资源标准为基础在后台构建数据仓库。数据仓库利用把各类业务系统的数据进行标准化的处理，构建企业统一的数据仓库，实现“数入一库”；在数据挖掘方面数据仓库按照“分层分区”设计的原则，构建了操作性数据存储（ODS）区、面向主题的全局数据存储（DW）区和面向分析使用的多维分析存储（OLAP）区，数据经过清洗、转换和加载等过程保证数据质量，实现“数出一门”。指挥中心系统利用数据仓库的统一加工的数据，构建指挥中心的大屏展示的数据展示系统，将KPI数据、企业实时运营等数据利用图、表、地图等清晰、直观、简洁的数据展现方式丰富形式展现出来。

4 指挥中心系统的应用效果

临沂烟草通过指挥中心系统建设，全面提了升临沂烟草管理水平、业务运行水平、信息化应用水平。

在管理上，通过指挥中心系统建设将形成下上下联动、统一高效、协调一致、执行顺畅的指挥调度管控体系。

在业务运行上，通过指挥中心系统对企业运行营销、物流、烟叶、经济运行、专卖、内管六大业务领域进行监控及预警处理，保证企业业务的高水平运行。

在信息化应用上，通过指挥中心系统完成对现有系统的集成整合、集中展示，以及多种通讯手段的融合，整体提升信息化应用水平。

此外，指挥中心系统还利用多渠道融合的统一通信技术实现跨集群，跨通信网络的多网融合调度，实现固定话机、集群终端、行政办公话机的相互通信。在出现重大紧急事件时，可以通过指挥中心的视频侦测、群集调度、GPS/GIS等技术，利用融合移动通信等多种通信手段，进行临场应急调度指挥。这为临沂烟草的重大事件应急保障提供的坚实基础。

参考文献：

[1]田宁.调度指挥中心中央控制系统的设计与实现[D].吉林大学，2012.

4.生产调度中心设计 篇四

XXX同志，中共党员，现任安全生产调度指挥中心主任。参加工作至今，他时刻不忘以争创一流、艰苦奋斗、淡泊名利、甘于奉献的劳动模范精神严格要求自己，做事精益求精、持之以恒、任劳任怨，以出色的工作能力、心系职工的高尚情操和无私奉献的精神，追求着人生理想，践行着入党誓词，赢得了全矿干部职工的良好口碑。

一、坚持学习，作风过硬，知责思为严律己

参加工作以来，坚持学习党的各项理论知识、“三个代表”重要思想，深入学习科学发展观，认真领会党的十八大、十八届三中全会精神。在思想上，牢固树立了科学发展观和正确的政绩观，以科学发展观指导工作实践，以奉献精神服务于企业。同时，保持了谦虚谨慎的工作作风，坚持自省、自重、自警、自励的工作态度，以身作则，不懈进取；在工作上，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展各项工作，以抓铁有痕的精神落实好领导交办的各项任务，积极树立调度指挥中心的权威性与服务意识。在涉及安全生产、煤质管理等大是大非问题面前，坚持讲大局、讲正气、讲措施、讲落实，立场坚定，头脑清醒。坚持有岗有为、有为有位的价值取向，积极行忠诚企业之义，作感恩和谐之桥，处处严格要求自己，坚持按制度程序办事，作风民主，勤政廉政，敬业精业，带领同志们大胆管理、埋头苦干，正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。突出地增强了“八种意识”，即大局意识、发展意识、机遇意识、忧患意识、责任意识、团队意识、质量意识、节约意识；实现了“四个提升”,即提升思想境界、提升工作标准、提升素质能力、提升工作效率。

二、恪尽职守，善于思考，常抓不懈出成绩

（一）尽职尽责，坚持创新，推动调度管理工作跳跃式发展

1、科学组织生产，确保矿井高产高效持续发展。2013年，该同志带领调度指挥中心全体成员，以专业的技术能力组织全矿安全生产，不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月24日，全矿累计产量106.5万吨，掘进进尺5201.7米。

2、以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理。一是完善修订了《生产系统影响考核制度》、《矿车管理规定》、《安全生产调度值班制度》、《各级管理人员下井带班管理制度》、《调度会议制度》、《生产协调会制度》、《专项调度管理制度》、《出入井人员管理制度》、《调度汇报制度》、《紧急情形下停产撤人规定》、《调度文档资料管理制度》等制度，并严格“按章执法”；二是创造性地明确职责及工作标准。将部室全体人员分为调度管理井上组、井下组，煤质管理组，后勤综合管理组共四组，并明确负责人。每周定期召开负责人会议，总结本周工作进度及下周工作重点，及时排查出工作难点，找出工作亮点。于此同时，制定了《值班调度员（井上下）工作标准》、《煤质监察队工作标准》、《后勤综合管理组工作标准》，并将以手册的形式印发。三是制定了调度质量标准化业务责任分工细则，每月7、17、27日组织调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度，每月进行一次自评，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各类大型检查中，均未出现任何纰漏，前三季度市煤炭局调度质量标准化检查成绩分别为97.5分、97分、98分。

3、设计并修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》，并将以上表格整合于《安全生产综合日志》中，为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道。

4、严格落实《义桥煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，确保每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。

5、提高每日两会（调度会、生产协调会）会议质量，针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会，统一了思想、工作意见、步骤、目标，为全矿安全生产营造出良好的工作氛围。

（二）多策并举，双增双节，着力提升企业应对行业危机能力

针对煤炭行业黄金十年已逝的现实情况，XXX同志迅速反应，果断出击，在成本管控、提质增效方面不断做出新文章。

1、千方百计抓好节支降耗。一是合理安排检修时间，利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水系统进行检修；二是及时制定下发了《关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定》，明确规定尖峰电价时段，在不影响安全生产的情况下，不得使用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头积矸；在峰电价时段，尽量减少排矸系统运行时长；在平电价、谷电价时段加大排矸量；三是制定下发了《关于合理调控副井提升人员的管理规定》，严格控制单钩提升，明确规定上下井时间、人数；四是在压缩办公经费的基础上，对调度会议室现有设备进行升级改造，在审议作业计划、作业规程及规章制度等方面，大量节约办公耗材，同时为各单位提供良好办公环境。

2、坚持抓源头保环节，不断提高商品煤质量。重点抓好以下几个方面：一是严抓工作面上网管理，根据采煤工作面顶板岩石情况进行上网管理，上网时顺势上下各延2个支架，上网支架平均达到30架；加强上网质量管理，严格要求按规程联网，联网要牢固；拉架杜绝拥网、撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必须插到位；禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架；加强放煤管理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。三是严控非生产用水，各设备冷却水做到开机开水、停机停水；巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流，各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启；加大支架维修力度，防止滴漏窜液现象出现；针对2306工作面大角度俯采，要求下巷及时疏通水沟，老塘来水引入水仓，及时推移机头，使工作面底板涌水由75kw溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝用冷却水冲刷架间浮煤；要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施；巷道除尘工作在工作面停产检修期间进行。四是严抓煤矸分离，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面过较大断层期间，带领煤质监察队及调度员，“

三、八”制对采煤工作面、各生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤与出矸时间。及时组织地测部、技术部、采煤工区共同研究工作面层位调整方案及预测断层变化情况；要求采煤工区做到“两不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区必须严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期间必须将煤仓放到最低位，要求运输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺利进行；要求掘进工作面工程煤含矸率超过20%时，必须用矿车运输（通过皮带直接进煤流系统的要经煤矸分流设施）至地面，禁止通过任何形式进入煤流。五是加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各转载点司机时时监控煤流中含水、含矸情况，并及时向调度机台汇报。2013年1-11月煤炭平均发热量为5250大卡,最高为5616大卡。

（三）预防为主，常备不懈，全面提升应急处置水平

2013年，该同志组织修订完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12类专项应急预案及12类现场应急处置方案。

全年组织应急演练10次，其中专项综合应急演练2次，分别为井下火灾事故停产撤人演练，灾害性天气停产撤人演练；桌面应急演练2次，分别为顶板事故专项桌面演练，水灾事故专项桌面演练；地面专项应急演练4次，分别为职业病防治危害应急演练，地面消防（通勤车）应急演练，“雨季三防”抢险救灾演练，调度通讯系统应急演练；现场处置方案演练2次，分别为斜巷提升事故现场处置方案演练，顶板事故现场处置方案演练。为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩。

严格落实《XXX紧急情形下停产撤人规定》，将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心；在2013年11月5日早班，调度指挥中心接到当班瓦检员李学文汇报：2306工作面上顺瓦斯浓度达到1.2%，根据《义桥煤矿紧急情形下停产撤人规定》、“调度员十项应急处置权”，XXX同志指挥下达了采面停止作业、切断一切电源、立即撤出本区域所有人员的命令，并迅速向通防副总工程师、总工程师汇报，分析有害气体溢出原因，安排人员核实，及时消除了发生瓦斯事故的危险性，确保了矿井安全生产。

三、心系职工，德才兼备，任劳任怨获殊荣

工作中，XXX同志待人热情，倡导并身体力行使用文明用语，对前来办事的职工“让座、问一声好”，在井下生产现场与广大职工打成一片，成为知心朋友，总感觉在工作中为大家干点事，心里才会踏实。在今年10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严重推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析情况后，XXX同志积极组织机电部、安检部、运输工区等单位商议研究方案，并及时向领导汇报，将提升支架时段改为中班，随即又下达了严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压处罚力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量等调度指令，充分保证了职工的良好休息，缓解了分矸对整个生产系统的压力，达到了车皮供需平衡的局面。

XXX同志上有年近七旬的母亲，下有未上小学的儿子，在这个双职工家庭里，很少能见到他的身影。他舍小家、保大家，将对家人的爱全部倾注于矿山，将全部的精力都投入到工作中，无论寒暑、节假日，都时时值守在工作岗位上，2013年全年无休班。有时妻子会戏说他把家当成旅馆，他总是及时进行开导，把全矿的安全生产、经营管理压力及时向家人说明，把对家人的愧疚默默埋在心里，以自己的身体力行感恩矿山。但是，无论再忙再累都没有丝毫影响他的工作热情，相反，更加出色地完成了领导交办的各项工作。近年来，他奉献了多少个公休日已经无法用数字计算。

在多年的工作中，由于突出的工作实绩，良好的群众基础，XXX同志赢得了全矿干部职工的交口称赞，先后被授予集团公司先进工作者、优秀共青团干部，XXX节约增效先进个人等荣誉称号。

5.生产调度中心设计 篇五

XX年，调度指挥中心在《关于开展“双增双节”活动的实施意见》文件精神指引下，解决了“我是谁、为了谁、维护谁”三个问题。充分发挥安全生产综合管理职能，为积极提升经济运行质量，维护国有资产保值增值，主动冲在节支降耗这条战线前列，不断做出新。下面，结合全年工作实际，将全年双增双节活动总结如下，不当之处，敬请批评指正。

一、科学组织，确保矿井高产高效持续发展

本调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实，积极为全年产煤x万吨，掘进进尺x米创造良好条件。

二、狠抓煤质，提质量增效应对行业危机

调度指挥中心坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，像抓安全一样抓煤质，组织各生产单位共同密织出一张煤质管理网。

1、积极采取煤质管理措施。针对xx及xx工作面过断层，岩石量大、副井提升能力有限的现实情况，果断下达了xx工作面放炮矸石进入xx储矸仓，工作面煤机清扫的岩石通过主井直接提升的调度指令，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面过较大断层期间，安排煤质监察队及调度员，“

三、八”制对采煤工作面、各生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤与出矸时间。采取的主要措施为：一是严抓工作面上网管理，根据采煤工作面顶板岩石情况进行上网管理，上网时顺势上下各延2个支架，上网支架平均达到30架；加强上网质量管理，严格要求按规程联网，联网要牢固；拉架杜绝拥网、撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必须插到位；禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架；加强放煤管理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。三是严控非生产用水，各设备冷却水做到开机开水、停机停水；巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流，各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启；加大支架维修力度，防止滴漏窜液现象出现；及时清理架间浮煤，使煤机冷却水由架间顺势流过75kw溜子底埋设的导水管进入水仓排出。针对xx工作面大角度俯采，要求下巷及时疏通水沟，老塘来水引入水仓，及时推移机头，使工作面底板涌水由75kw溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝用冷却水冲刷架间浮煤；要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施；巷道除尘工作在工作面停产检修期间进行。四是严抓煤矸分离，严禁煤机超规程规定割底板现象的发生；出现断层后，调度指挥中心组织地测部、技术部、采煤工区共同研究工作面层位调整方案及预测断层变化情况；断层影响较大时，及时采取煤矸分装分运措施，采煤工作面在放炮扫矸期间，严格执行调度指挥中心分矸措施，保证做到“两不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区必须严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期间必须将煤仓放到最低位，运输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺利进行；采煤工作面加强顶板管理，严禁架前片帮漏顶；掘进工作面工程煤含矸率超过20%时，必须用矿车运输（通过皮带直接进煤流系统的要经煤矸分流设施）至地面，禁止通过任何形式进入煤流；加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各转载点司机时时监控煤流中含水、含矸情况，并及时向调度机台汇报。五是加强现场监督管理，煤质监察队及调度员，“

三、八”制对采煤工作面进行跟班，现场督导煤矸分装分运工作，要求放炮后崩落在架前浮矸及时清理，监督好煤机扫矸程度、皮带巷洒落矸石清理情况、漏煤眼放矸情况；监督上网质量，严禁水进入煤流，对于影响煤质的问题，严肃追究相关人员责任；调度机台对井上下进行合理配仓，进行分装、分运、分储调控监督管理，并及时调度各煤仓仓底留煤情况；定期或不定期对井下各地点进行煤样采取，每天参与煤厂取样工作。

2、煤炭发热量逐月达标。XX年1-12月煤炭平均发热量为x大卡,最高为x大卡。各月发热量数值如下表：

3、经济效益取得实效。通过煤质管理工作，采取煤矸分装分运等措施，全面提升了企业应对经济危机的能力。反之，煤质会出现较大的变化，每月份的发热量将会低至x大卡，比分装分运期间的x大卡低x大卡。提质后，销售收入每大卡提高4分钱，每吨煤价会提高18元，全年销售量为x万吨，为我矿带来x万元的经济效益。

三、措施并举，全力抓好节支降耗

1、合理安排检修时间，利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水系统进行检修。全年为我矿节约用电1x4万度，节约用电开支x万元。

2、及时制定下发了《关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定》，明确规定尖峰电价时段，在不影响安全生产的情况下，不得使用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头积矸；在峰电价时段，尽量减少排矸系统运行时长；在平电价、谷电价时段加大排矸量。全年为我矿节约用电开支约x万元。

3、制定下发了《关于合理调控副井提升人员的管理规定》，严格控制单钩提升，每日9:00以后不再单独安排人员入井，矿值带班人员集齐后安排出入井，严格控制升井人数，每日固定时段集中安排大班人员升井，在连续上下井时段之外，升井人员不足x人不准提升，副井检修后人员不得随意出入井；当有安全生产需要或特殊情况，确需安排相关人员出入井时，必须出具申请说明原因，经单位负责人签字确认后，调度指挥中心根据实际情况进行安排。每钩节约x元，每天节约x钩，每月为我矿节约x万元，全年为我矿节约x万元。

4、在压缩办公经费的基础上，对调度会议室现有设备进行升级改造，增设了无线鼠标、键盘、服务器机柜、VGA分屏器、交换机，同时与矿oA办公系统联网，实现远程传输、操控，在审议作业计划、作业规程及规章制度等方面，既大量节约办公耗材，又为各单位提供良好办公环境。

6.高速公路调度中心调度员学习心得 篇六

为期一周的下派学习已经结束，在此期间得到了兄弟单位的大力支持与协助，此次下派学习本着带着问题进行学习的工作思路，通过听、看、问及跟班作业的方式，对各部门具体实际工作情况进行了详细学习。通过问使我不仅了解掌握了相关部门的基本业务知识，而且通过具体的实践对相关制度和工作程序有了更深层的认识，为今后更科学，合理的指挥调度打下 了坚实的基础。现将下派学习情况总结汇报如下：

一、了解路政、清障、超限、养护的基本业务知识及工作程序。

通过对内业档案：如路政（超限）处理档案，路政、清障交接班日记，路政案件报表等资料的学习，从中了解路政案件的基本处理程序及工作原则。（路政部门主要通过主动上路巡逻和被动接收信息，随时掌握所辖区路段的路况，保护路产维护路权，对交通肇事车辆对路产造成的损失根据赔（补）偿标准收取路产赔（补）偿费，清障部门及时清理路面的故障车 辆，保障安全畅通。）

对外的了解通过上路巡路了解基本路况。总体说，我们对路政事件处理要严格按照操作流程及时、准确反馈信息，以服务为宗旨，保障高速公路安全畅通。

二、了解路政、养护、超限对突发事件的处理程序。

重点掌握各部门在突发事件处理过程中的具体职责和处理程序，严格执行局下发的突发事件应急处理预案的规定，做为指挥调度员应随时掌握突发事件的发展动态，科学分析、及时将突发事件信息上报领导，并按照指示根据实际情况下达指令，做好上传下达的工作，保证突发事件在紧张安全、有序的状态下妥善处理。

三、了解路政、养护、交警间的互相配合。

在处理日常或突发事件时，路政、养护、交警间的相互配合，共同合作是保证工作顺利开展的前提，这就需要我们指挥调度部门协调联动各相关部门，从局的角度科学指挥调度，并且要对工作程序、步骤有清晰的思路，对现场情况充分掌握。

首先、路政、交警、养护部门在日常巡逻和作业过程中发现问题要相互联系，及时通知各部门，做到快速发现问题，解决问题，在处理事故现场，养护部门应配合路政、交警部门设置安全警告标志、指示标志，保障行车安全路政部门配全交警部门维护事故现场秩序。

其次，在进行道路施工或养护作业过程中，养护部门要与路政、交警部门相互配合，尤其是在需要半封闭或全封闭道路之前，必须到路政、交警部门办理道路施工手续，在路政、交警部门的监管下方可进行施工，施工过程中要严格执行安全操作规范。

因此说，我们的工作是需要各部门团结协作，共同完成的，各部门间的工作环环相扣，缺少任何一个主体都会影响高速公路的安全畅通。做为指挥调度员我要不断加强业务知识学习，增强临场应变能力，组织协调能力，在工作中积累经验更好发挥指挥调度职能作用，做好指挥调度工作。

7.生产调度中心设计 篇七

在越库配送中,为了实现准时制配送,降低库存,必须对车辆调度进行深入研究,国内外许多学者均致力于此方面的研究。文献[1]针对美国邮电局邮件优先投递传送系统的卡车运输网络进行了设计,利用整数规划松弛法解决大规模系统的物流配送网络,为解决类似模型提供了依据。陈火根[2]等人针对在已知配送中心位置、客户点位置及道路情况下,对m辆车n个客户点,确定车辆分配(每辆车负责的客户点)及每辆车的行车路线,所采用的方法为遗传算法。林方明[3]等人研究了运输网络优化问题在物流配送决策中的作用,并探讨了物流企业应如何设计运输网络,提出运输网络优化的方法,以降低供应链成本,提高客户响应度。本文作者[4]针对越库作业调度问题提出两阶段越库作业调度模型,并给出了求解该类问题的动态规划算法。本文则是基于遗传算法来设计与上述问题不同的越库配送中心车辆运输网络。

1 问题描述

本文所研究的问题为越库配送中心车辆运输网络的设计,在配送中心内部某些客户需要的货物较多且可以直接从供货商或上级分销商处运走,而无需经过配送中心的整合运输,因此主要考虑车辆是否直接从出发点或通过配送中心将货物运输至目的地,以及每条运输线路上车辆的分配。例如,在连锁超市行业中,门店的货物主要通过配送中心集中进货与供货,在降低门店库存的同时,必须保证门店货物供应的及时性,以提高顾客满意度。因此,必须对配送中心的配货车辆及线路进行设计,从而保证货物及时、准确的到达指定地点,降低运输成本。为了更好地研究配送中心车辆调度问题,我们通过建立模型实现配送中心的车辆调度,确定各条线路上需要的车辆数(起点到终点、起点到配送中心)以及车辆线路安排。

图1描述了该模型的运输网络,由图可知:起点到终点的运输方式,可以是直接运输,也可通过配送中心整合后运输到终点。评价运输方式好坏的指标是运输成本。其数学模型如下:

式中:变量O,R,D为卡车数量,x表示流量。i为所有车辆起点的集合;j为终点集合;K为越库配送中心;xkij为经过配送中心由起点i到终点j的流量;xij为直接从起点i到终点j的流量;Rij为线路ij上由起点i开往终点j的车辆数;Oik为线路ik上起点到配送中心K的车辆数;Dkj为线路kj上配送中心到终点的车辆数;cij为一辆卡车从i到j的费用;C为卡车的承载能力;Sij为起点i到终点j的需求量,且xij≥0,xkij≥0,Rij=0,1,若车辆经由起点i开往终点j,则Rij=1,否则Rij=0;Oik,Dkj为正整数;同时假设所有满载的卡车不经过配送中心而直接从起点i开往目的地j,即Sij≤C。在上述模型中,目标函数为最小化运输成本。约束条件(1)保证所有的目的地都通过直接运输或经过配送中心运输来满足需求。约束条件(2)、(3)保证经过配送中心运输的卡车都尽可能装满。约束条件(4)保证直接运输的卡车都尽可能装满。(注:由于满载卡车直接从起点i直接运到终点j,因此其载货量不超过Sij)。

2 遗传算法的建立与求解

求解车辆调度问题的方法很多,常用的有旅行商法、动态规划法、分支定界法、方案评价法等。遗传算法的出现为求解物流配送问题及车辆优化问题提供了新的工具。许多学者利用遗传算法求解该类问题[5,6,7]。基于所研究问题的复杂性及问题的特点,本文亦采用遗传算法进行求解,下面针对算法具体参数进行研究与分析。

由于此模型中约束条件较多,在解决消除约束条件是需采用修改可行解的方法,其解空间为这种方法使个体的编码由两部分组成,前面部分的Rij的取值为,*01+,而后面的xkij需要根据Rij的值来修改,因此选用二进制编码作为个体的编码方式。

2.1 适应度函数。

针对本文研究的模型,不能直接简单地将个体解码后直接代入目标函数中计算目标函数值,从而衡量个体的适应度。因为对于具有实际意义的模型,各个变量均有严格的约束条件,而个体在进化过程中,无法保证一直满足约束。因此,即使得到的目标函数值很小,但只要不满足约束条件,该个体依然属于“劣质”个体。为此,需要对约束条件进行处理,使对个体好坏的评价更加符合实际情况。

2.2 采用修改可行解的方法消除约束条件。

很多研究表明:惩罚函数法消除模型约束条件在运输问题中并不是非常有效,其主要原因是在约束条件非常多,且约束严格的条件下,个体通过交叉变异很难找到可行解,因此很难找到一种合理的惩罚函数,使选择算子尽量地选择可行解,同时不破坏群体的多样性。DNA技术发展提示我们:依据医学技术,对遗传因子进行人为修改,使它具有我们想要的特征[8]。基于这种启发,设想对于本文所研究物流模型的遗传算法,作如下变换:在由个体基因型解码后,计算个体适应度前,增加处理个体表现型的过程,使其满足模型的约束条件。通过采用修改可行解的方法消除上述困难,且改进后的算法在较短时间内即可获得满意解。同时,修改可行解的方法也在很大限度上减少了解空间的编码长度。其具体做法如下:模型初始的解空间为

对于一个个体的代码,先通过解码得到解的形式,然后根据Rij的值得到xij的值,再根据xij的值修改相应的xkij,最后通过修改后的xkij值,计算得到Oik、Dkj。然后根据Rij和Oik、Dkj的值计算目标函数的值,作为适应度函数的值。通过修改可行解的方法,将个体的解空间精简到对于一个配送中心的配送系统模型,其代码长度缩短了。配送中心数量在一个以上的模型中,代码长度缩短的程度也相当可观。通过数值实验表明,代码长度直接影响算法的计算时间,通过修改可行解的方法大大减少了算法计算的时间。同时由于规模较大时,代码长度可能会超出编程语言的限制,因此,只能通过减小群体大小的方法来满足该限制。修改可行解的方法则最大限度地保证了可以取得足够的群体大小,使遗传算法有效的找到模型的满意解。

2.3 初始群体的生成。

针对该模型特点,提出了初始群体的生成方法(把它命名为确定式随机生成):假设群体大小为M,个体顺序按照0,1,…,n,…,M的顺序,分别在!0+i*j*n/4M,i*j*3/4+i*j*n/M"范围内的代码设置尽可能出现1,其它前i*j的代码为0。但这样,无疑在!i*j/4,i*j*3/4"范围内1的出现的频次远大于其它位置,然后,随机将该值改成0。这样,每个位置的“0”和“1”出现的概率都一致,但不同的个体,“0”和“1”在不同的位置上,出现的概率不同。对于长度很大的代码,可以尽可能的增加个体差异性,增大交叉算子的效果。

2.4 遗传操作。

遗传操作包括三个基本遗传算子:选择、交叉和变异。基于所研究模型的特点,选择算子采用确定式采样选择:由于算法的适应度就是模型目标函数的值,虽然不同的配送方案目标函数的差异很大,但轮盘算法依然很难保证选择尽量多的个体。而确定式采样选择可保证选择尽量多的个体,同时改进了选择算子,以保证遗传群体的多样性。交叉算子选择多点交叉:由于个体编码长度非常长,因此可采用多点交叉,以保证编码充分的交叉,增加全局搜索的能力。同时,基于编码的特点:前i*j个代码为直接运输的决策变量,它们对模型的影响要远远大于后面的其他代码。而后面的代码可能由于前面代码的变化而做出相应的修改。因此变异算子也要做出相应的修改。

在遗传算法前期,为了增加算法的全局搜索能力,对前i*j个代码进行变异,而前i*j个代码每个代码表示一个基因表现型,所以变异算子步骤如下:(1)随机产生一个变异概率pr,决定一个群体中变异的个体数量。(pr*M为整数);(2)随机产生pr*M个0,#M$的整数,确定变异的个体;(3)对每个个体产生pm*i*j个%0,pm*i*j&的整数,确定每个个体的变异基因的个数和位置,并对其取反。

遗传算法后期,主要增加的是算法的局部搜索能力,所以变异的主要基因作为i*j个代码后面的代码,方法和上面的一致。

同时,在算法后期改变变异算子的变异方法。由于编码的特点,前面对Rij的变异更多地影响着全局搜索能力,而后面xkij的变异则增加了算法的局部搜索能力。更加符合算法的原理:先增大全局搜索能力,寻找比较满意的结果,然后通过局部搜索找到足够满意的解。

3 数值试验

为了验证算法的有效性,下面用实例来比较。实例如下:在某连锁零售超市企业,其配送中心负责7个门店的货物供应,同时,所需货物须向7个供应商订货。根据其某一时期的需求量和各线路的运输费用,通过算法获得车辆的最佳调度模型。每辆卡车的载货量为20,需求情况和运输路费情况如下所示:

对于整数规划问题可用Lindo软件,因此下面就用该软件求解此模型。同时将门店和供应商数量增加为8个和9个,进行比较。得到了如下结果:

采用遗传算法求解时算法参数如下:二进制编码、随机生成初始群体、确定式采样选择算子、群体大小为200、遗传代数500、交叉概率0.8、交叉点个数5、变异个体个数概率0.05,变异点概率0.03、遗传90%代后改变变异算子。通过算法计算得到了如下的结果:(同样通过10次计算,得到10组满意解的钧值、方差,以此与Lindo计算情况作对比)

算法得到的满意解与最优解的误差分别为0.78%、0.22%、-2.6%。其中-2.6%,其原因为Lindo所用分支定界法无法求得最优值,程序内存溢出前各分支的最小值。由结果分析可知:对于小规模越库配送系统,此算法可以在很短的时间内得到满意的结果。而当供需商达到各9个时,算法在30秒内计算得到的满意解,比Lindo计算的满意解更接近最优值,且计算时间缩短了近十倍。测试结果充分表明该算法的有效性和快速性。

对于大规模配送系统,可行解比小规模配送系统更具有多样化。可能无法如同小规模配送系统案例那样,在算法遗传500代就得到足够满意的解。对于超过50个供应商、50个门店,以及3个越库配送中心的案例,也可以在30分种内完成500代的算法计算。由遗传算法的原理可知,遗传代数和计算时间之间为线性关系,可以通过在可行的时间内,通过增大遗传代数的方法得到足够满意的解。

4结束语

本文研究了越库配送网络系统中车辆调度问题,在给出问题的数学描述后,提出了求解该问题的遗传算法。算法特点为:(1)采用修改可行解的方法消除约束条件;(2)在算法后期改变变异算子的变异方法。

另外,本文的研究主要针对配送中心网络,通过研究运输车辆调度问题来减少网络中的运输费用。通过数值实验,还可以看到配送系统合理设计取得的经济效益。对于一个较小规模的7个供应商、7个门店、1个配送中心的案例,如果不经过配送中心的配送,而是直接运输,得到的运输费用为654。而通过配送中心配送的最佳运输方式的费用为382。这种规模经济效应还会随着配送网络系统规模的增大而增大。由此可知物流配送技术的前景,同时说明了研究物流配送技术的重大意义。

摘要：针对物流配送中心车辆调度问题,采用混合整数规划方法进行建模。对实际问题进行研究分析后,基于所研究问题的特点,提出基于遗传算法的求解方法。通过数值实验对算法不同参数组合进行分析、比较,获得最佳参数组合,建立了有效的求解该问题的遗传算法。并通过对实际问题的数值仿真试验,验证了算法的有效性。

关键词：配送中心,车辆调度,优化,遗传算法

参考文献

[1]Harvey Donaldson,Ellis L.Johnson,H.Donald Ratliff,Mei Zhang,Schedule-Driven Cross-Docking Networks[R].Technical report.The Logistics Institute,Georgia Institute of Technology,Atlanta,GA.2003.

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[3]林方明,马建军,庞渊.物流配送决策中的运输网络优化问题研究[J].山西建筑,2004(8):84-85.

[4]马东彦,陈峰.以总加权完工时间和为目标的约库作业调度问题及其动态规划算法研究[J].上海交通大学学报:自然科学版,2007(5):852-857.

[5]孙福春,宁槟.遗传算法在车辆调度问题中的应用[J].交通与计算机,2005(2):21-23.

[6]李军,谢秉磊,郭耀煌.非满载车辆调度问题的遗传算法[J].系统工程理论方法应用,2000(3):35-40.

[7]王惠,陈燕.基于遗传算法的多目标的有时间窗的车辆调度[J].计算机应用,2004(9):144-147.

[8]陈曦,林涛,唐贤瑛.遗传算法的参数设计与性能研究[J].计算机工程与设计,2004,25(8):1309-1310,1319.

[9]姚城.物流配送中心规划与运作管理[M].广东:广东经济出版社,2004.

8.生产调度中心设计 篇八

关键词：煤矿；生产调度；精细化管理；现代化一

1.引言

煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业，二十四小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。它在煤矿安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。

2.煤矿生产调度安全管理的主要特征

特征一：较强的连续性。现代化煤矿企业的生产过程具有高度的连续性，调度人员必须坚守岗位，坚持二十四小时调度值班，不间断地进行组织指挥，保证按计划完成生产任务。特征二：严格的时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。特征三：较高的权威性。调度室是煤炭企业生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业各个生产环节，生产岗位对调度指示、调度指令应无条件服从。

3.加强煤矿生产调度工作所需注意的要点

3.1 制度实施

其一，要实现生产调度的安全管理首先要建立生产调度的基础制度。生产调度系统是一个综合信息反馈系统，它掌握着实时的安全生产动态，及时有效地平衡、协调、指挥、解决生产中出现的各种问题。其二，要实现生产调度的安全管理其次要健全事故分析处理制度。当出现险情和发生事故时，按应急预案及灾害预防和处理计划及时、准确、果断下达调度指令；以科学的态度认真做好事故调查，将事故的原因进行透彻、客观的分析，总结经验教训，制定相关的防范措施，在以后的生产中加以治理和预防，确保生产的安全性。其三，要实现生产调度的安全管理还要建立完善的调度检查制度。对生产调度的每种设备进行定期的检查，使之能够保证安全运行；对日常的生产调度工作进行定期检查，确保这些日常调度工作得到严格的落实。

3.2 高效运行

要实现现代化煤矿生产调度安全管理的高效运行，管理的制度及体系就需要做到以下要求：其一，要做到各级领导、各个部门以及相关工作人员责任、分工、职权的明确。其二，要确保指令的一致性。在信息反馈到调度室后，要由相关的责任人及责任部门进行决策，协调指挥。其三，要保证权责一致性。各部门在赋予任务以及在委以责任时，应该做到权利和责任两者同时授予，保证工作的执行力。其四，要有动态适应能力。由于生产中可能出现的动态因素非常多，相关的制度及管理等无法完全与实际状况完全一致，这就要求我们必须拥有动态、普适的管理方法来适应煤矿的安全生产。其五，要做到分工与协作的合理搭配。通过合理分工以及相互协作，有效的提高工作的效率以及可靠性。

3.3 精细化调度

在生产调度制度建立、调度人员素质培养、调度资料管理等方面都实施精细化管理，确保生产调度工作的有序、高效、顺利开展。首先要规范和细化生产责任制、岗位责任制、调度值班制度、交接班制度、汇报制度、生产例会制度、业务保安制度、事故和突发事件信息处理与报告制度、业务学习制度、文档管理等制度、领导值班及带班制度、矿井灾害预防和处理制度、事故应急救援制度等。其次，要不断加强培训提高调度人员素质。应制定年度培训学习计划，要做好培训学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等。再次，要营造整洁舒适的工作环境。生产调度指挥中心作为煤矿企业的一个核心部门，是企业对外和对内展示形象的一个窗口。对工作环境的实施精细化管理，做到调度值班室、会议室面积满足调度工作和会议要求，设备、设施的安装符合相关规定。

3.4 信息化管理

煤矿企业拥有一个综合的、完善的、集成的信息数据库，是煤矿调度实现现代化管理的一个重要标志。它为煤矿日常的安全生产和统计分析提供了可靠的信息保障。系统应将各类数据信息保存不少于两年，并进行备份，确保信息的安全性。系统应对原煤生产、掘进进尺、销售情况进行统计，对生产日报、旬报、月报、年报等各类报表以及事故统计汇总，重点工程，隐患排查，通报等都要进行科学管理储存，将其传递给相关部门实现共享。此外，调度室还应具有井下人员定位系统监控终端显示并运行正常，具有声光报警、数据存储查询功能，及时、准确显示井下总人数及人员分布情况。通过该系统对人员的动态跟踪，促进了人员管理工作。当发生事故时更利于决策指挥人员对现场的指挥。

4.结语

煤矿安全工作是一个系统工程，需要各个部门共同协作和努力，调度作为企业管理的中枢，是企业管理现代化一个极为重要的组成部分，也是企业安全管理中一个重要环节，因此，加强调度工作，推进精细化调度与信息化管理，对煤矿安全生产将会起到十分重要的促进作用。

参考文献：

[1]张志霞，陈永峰，顾清华.基于GPS技术的露天矿生产调度系统研究[J].金属矿山，2009（08）.

[2]吴雷.B/S结构下复杂报表实现技术的研究[J].计算机应用研究，2005，（05）.

9.调度指挥中心职责 篇九

1、调度指挥中心实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每日三班交接。

2、三班组织、指挥、协调、控制各单位安全生产；做好应急管理及应对处置工作；各类通知、通报、传真等按照程序及时上报有关部门和领导，直至落实闭合。

3、生产调度情况汇报汇总整理汇报集团各生产单位当日生产情况，集团领导值班情况、领导安排工作追踪落实情况、工作考核情况、通知通报传真等情况。

4、负责领导安排工作追踪落实情况，以及领导在生产现场安排的重点事项进行追踪落实。

5、负责计划会、各分公司月度例会等集团各类会议安排工作追踪落实。

6、负责集团各生产单位月度计划安排及完成情况。

7、负责集团应急管理指挥部作用，及时总结和处理应急管理工作中的各类问题。

8、负责集团雨季“三防”、冬季“四防”情况调度工作，执行好灾害天气停产撤人规定。

9、负责做好法定节假日期间停产放假安排、留勤职守安排、领导带班上岗和值班安排等情况调度工作。

10、负责冬春季开竣工各单位生产工期和停产放假情况调度工作。

11、负责整理汇总集团各生产单位一周生产情况及生产分析。

13、负责安全工作会议（问责制）汇总整理集团各部室上周工作情况及本周工作计划、调度会议请销假情况汇报、一周工作考核情况、重点工作进展情况。

14、负责严格执行“调度员十项应急处置权”，协调各类事故的组织抢救和分析处理工作。

15、负责召集（或组织）有关调度会及其它会议，及时解决各类问题。

10.调度中心实习报告 篇十

118252 计科一 樊星

一、实习题目

采用先来先服务算法和运行时间最短者优先算法模拟设计作业调度程序。

二、结构及说明

程序采用结构体来定义进程控制块PBC单元，整个控制块利用单向循环链表。 typedef struct tagPCB //进程控制块PBC

{

int num; //进程号 char user; //用户名 char name[5]; //进程名 struct tagPCB *next; //下个进程 int demand_time; //需求时间 int demand_memory; //需求内存 int demand_tap; //需求磁带 int used_time; //已用时间

}PCB;

同时采用另一结构体来定义作业控制块，整个控制块利用单向循环列表。 typedef struct tagWORK //作业控制块

{

int num; //作业号 char user; //用户名 char name[5]; //作业名 struct tagWORK *next; //下个作业 int demand_time; //需求时间 int demand_memory; //需求内存 int demand_tap; //需求磁带

}WORK;

分别编写先到先服务(FIFS)与短作业优先(SJF)的作业调度算法：

int FIFS;

int SJF();

在实际操作中分别用这两个函数来替代作业调度过程，达到不同的效果。

三、源程序

#include “stdafx.h”

#include “stdlib.h”

#include “iostream.h”

#include “string.h”

#include “fstream.h”

//-----------------------------------------------

typedef struct tagPCB //进程控制块PBC

{

int num; //进程号 char user; //用户名

char name[5]; //进程名 struct tagPCB *next; //下个进程 int demand_time; //需求时间 int demand_memory; //需求内存 int demand_tap; //需求磁带 int used_time; //已用时间

}PCB;

typedef struct tagWORK //作业控制块

{

int num; //作业号

char user; //用户名 char name[5]; //作业名 struct tagWORK *next; //下个作业 int demand_time; //需求时间 int demand_memory; //需求内存 int demand_tap; //需求磁带

}WORK;

//--------------------------------------------------

WORK *work_head,*work_p; //工作表链首指针，活动指针

PCB *head_r, *r_p; //就绪链首指针，活动指针

int process_num=0; //进程数

int free_memory=100; //内存剩余空间

int free_tap=5; //磁带剩余数

int current_thread=0; //当前进程数

int total_work;

//----------------------------------------------------

int i,j; //自由变量

ifstream infile(“indata.txt”); //文件输入

ofstream outfile(“outdata.txt”); //文件输出

//----------------------------------------------------函数声明

int create_work();

int init_work_table(WORK **,WORK **);

int enter_work_table(WORK **,WORK **);

WORK *exit_work_table(WORK *);

int create_process(WORK *);

int init_link(PCB**,PCB**);

int enter_link(PCB*,PCB*);

PCB *exit_link(PCB*);

int random_choose_process();

int execute_process(PCB *);

int FIFS();

int SJF();

//----------------------------主程序---------------------------//

int main(int argc, char* argv[])

{

init_link(&head_r, &r_p);

init_work_table(&work_head,&work_p);

//////////////////////////////////////初始化

infile>>total_work; for (i=0;i< 2)&&(total_work >0)) FIFS();//作业调度，下一次用SJF()替代 } while (head_r->next != head_r) { } printf(“Hello GHouan!”); infile.close(); outfile.close(); return 0; random_choose_process(); if ((current_thread < 2)&&(total_work >0)) { FIFS();//作业调度，下一次用SJF()替代 }

}

/*****************************************************************************/ int create_work() //创建作业信息 {

WORK *temp; temp = (WORK *)malloc(sizeof(WORK)); temp->num = i; infile>>temp->user; infile>>temp->name; infile>>temp->demand_time; infile>>temp->demand_memory; infile>>temp->demand_tap;

enter_work_table(&work_p,&temp);

return 0;

}

int init_work_table(WORK **head,WORK **p) //作业队列初始化

{

(*head) = (WORK *)malloc(sizeof(WORK));

(*head)->next = (*head);

(*p) = (*head);

return 0;

}

int enter_work_table(WORK **p,WORK **temp) //加入作业队列

{

(*p)->next = (*temp); if (total_work-1 == (*temp)->num) { } else { } (*p)= (*temp); (*temp)->next = work_head;

return 0;

}

WORK *exit_work_table(WORK *p) //退出作业队列

{

WORK *q; q = p; while (p != q->next) { q = q->next; } q->next = p->next;

return p;

}

/*****************************************************************************/ int create_process(WORK *current) //创建进程

{

PCB *temp; temp = (PCB *)malloc(sizeof(PCB)); temp->num = process_num++; temp->user = current->user; strcpy(temp->name,current->name);

temp->demand_time = current->demand_time;

temp->used_time = 0;

temp->demand_memory = current->demand_memory; temp->demand_tap = current->demand_tap;

free_memory-=current->demand_memory;

free_tap-=current->demand_tap;

enter_link(head_r,temp);

current_thread++; //增加一线程 return 0;

}

int init_link(PCB **head,PCB **p) //PBC表初始化 {

(*head) = (PCB *)malloc(sizeof(PCB)); (*head)->demand_time = 0; (*head)->used_time = 32768;

(*head)->next = (*head);

(*p) = (*head);

return 0;

}

int enter_link(PCB *head,PCB *temp)

{

temp->next = head->next;

head->next = temp;

return 0;

}

PCB *exit_link(PCB *p)

{

PCB *q;

q = p;

free_memory+=p->demand_memory;

free_tap+=p->demand_tap;

while (p != q->next)

{

q = q->next;

}

q->next = p->next;

current_thread--;

return p;

}

//--------------------------------------------

int random_choose_process()

{

int x;

x = rand() % process_num;

r_p = head_r;

for (j=0;j

{

r_p = r_p->next;

11.生产调度中心设计 篇十一

1 集中控制系统的主要功能

为了保证引用集中控制系统后达到更高的整合控制效果,需要充分了解电网调度控制中心的基本功能,为客户提供更加快捷和整体化的操作。具体功能要求如下,首先需要对电网调度控制中心的机房温度和湿度进行定期的实时测量,以确保核心区域的运行顺畅。其次,需要具备较为简单和人性化的操作界面。其三,创建适用与不同应用环境的各类场景,以确保该系统的广泛应用。其四,可将电网调度控制中心的大屏幕按照该系统的要求改进成为拼接显示面墙,从而实现对多种功能的监督和控制。其五,集中控制系统可以实现对调度中心内中央空调以及灯光系统的控制。其六,集中控制系统还可以实现对调度中心内音响以及音量系统的控制。最后,集中控制系统不仅还可以对门禁系统进行控制,其自身还具备优化和创新的空间和储备的功能。

2 集中控制系统设计

集中控制系统的设计重点是对其控制模块进行选择和编程,编程的要求和规范可以根据电网调度控制中心基本客户的情况而确定,通过对集中控制系统自身特有的联动程序进行编译,可以同时实现多种高级功能,也可以满足各类需求。

2.1系统的操作界面

1集中控制系统的主控界面在触摸屏的选择上,通常会选用CRESTRON TPS-6000,电网调度控制中心的大部分主控界面主要采取此控制系统。其中,此控制系统的触摸式LCD显示屏既可以实现全屏显示,也可以实现具体要求下的不同尺寸显示,而且具有较高的画面质量。另外进入此系统的步骤也十分简单,只需打开和输入密码即可。主菜单主要显示各类功能选项和电网调度控制中心机房的实时温度和湿度数值。

2电网调度控制中心的视频、音响等系统实现统一控制的重点为控制调度中心的大屏幕拼接墙。在设计环节中,需要充分了解电网在正常条件下运行的实时性,利用CP2E主机自身设有的RS-232型接口,分别连接两台屏幕内部的分割控制器件,之后对连接完成的分割控制器发送定义完成的控制代码,与此同时还需要对分割控制器的连接矩阵发送相呼应的控制指令,以此来实现大屏幕切换视频、确定分割模式和显示窗口大小等功能。

3实现电网控制中心环境条件的一体化控制具有较高的实际意义。可以实现一体化控制的系统主要有,中央空调控制系统、灯光开光控制控制以及门禁开关控制系统。

2.2 系统的功能特点

1集中控制系统中含有独特且强效的模块组合设计,可以轻松驾驭不同用户的升级、更新要求。

2在电网调度中心的整体系统中,集中控制系统的核心是CP2E中央控制器。CP2E自身设有多组接口,其中包括数量为三路的RS-232、RS-422以及RS-485型接口,另外还有数量为八路的继电保护器接口和红外发射接口,因此该中央控制器具有非常全面的功能,而且还具有较高的兼容性,是集中控制系统的首选。CP2E中央控制器的应用,可以使集中控制系统适应简洁、易操作且方便填充的功能要求,进而解决了因为设备添加造成的困扰和麻烦。

3 CP2E中央控制器内部还设有一个10 /100BASE型的以水晶头连接的Internet网口,以此来实现E- Control所有软件的功能,其中包括内置WEB服务器、局域网控制等功能。由于电网调度控制中心内部需要主动控制的设备较多,基于此条件,CP2E中央控制器还设有一个STCom Tools及两路RS接口,加之主机上的三路,可以实现5台控制设备的接入。

4在电网调度中心内部,以及各个出入口的周边设计并安装一块墙身控制面板,以此为用户提供辅助控制界面。确保在触摸屏使用之前可以完成简单系统的控制,比如灯光、电动窗帘、门禁等系统。

3 总结

集中控制系统在电网调度控制中心应用的特点不仅是统一的控制,还具有简便易学的控制界面,而且具有较强的操作性,由此可见集中控制系统具有较为先进的自动化控制理念。从研究到大量投入使用,集中控制系统很少出现错误,可以保障电网持续、安全的运行,因此集中控制系统是非常适合电网调度控制中心的,而且随着集中控制系统不断的发展,相信它会在更多的领域得到应用,且发挥出最佳的效果。

摘要：电网调度控制中心集中控制系统主要负责将空间内部所有设备整合到一起,是提供了在相同区域内满足各类厂家不同型号以及不同功能的硬器件整体联系到一起的控制一体化的平台。集中控制系统在电网调度控制中心的应用,不仅可以实现电网调度控制中心内部不同设备及系统的一体化控制,还可以进行整合,方便操作。本文主要研究集中控制系统在电网调度控制中心在应用过程中的设计和具体作用。