建筑工程施工总承包合同

建筑工程施工总承包合同（共13篇）

1.建筑工程施工总承包合同 篇一

第七部分

******中心工程施工图纸

一．总图

序号 图纸编号 图纸名称 规格 附注

01 ZS001 总平面图±0.00层 A0

02 ZS002 屋顶层平面图 A0

03 ZS003 消防总平面图 A0

04 ZS004 竖向及道路平面图 A0

05 ZS005 管线综合图 A0

06 ZS006 详图 A

建筑专业：

演艺中心

（一）序号 图纸编号 图纸名称 规格 附注

01 JS02-01 地下层平面图 A2

02 JS02-02 一层平面图 A2+

03 JS02-03 二层平面图 A2

04 JS02-04 三层平面图 A2

05 JS02-05 四层平面图 A2

06 JS02-06 屋顶[平面图 A2

07 JS02-07 2-W轴～2-A轴立面图，2-16轴～2-1轴立面图 A2

08 JS02-08 2-A轴～2-W轴立面图，2-1轴～2-16轴立面图 A2

09 JS02-09 1-1剖面图 A2+

JS02-10 2-2剖面图 A2+

JS02-11 大剧场观众厅一层放大平面图 A2

JS02-12 大剧场观众厅二层放大平面图 A2

JS02-13 大剧场观众厅三层放大平面图 A2

JS02-14 大剧场观众厅马道放大平面图 A2

JS02-15 大剧场观众厅剖面放大图

（一）A2

JS02-16 大剧场观众厅剖面放大图

（二）A2

JS02-17 大剧场视线分析图 A2

JS02-18 大剧场舞台放大平面图一、二 A2

JS02-19 大剧场舞台控制室及一层天桥平面图 A2

JS02-20 大剧场舞台二、三层天桥平面图 A2

JS02-21 大剧场舞台栅顶、栅顶悬吊构件，灯光吊杆位置 A2

JS02-台面景区位置示意图

JS02-22 大剧场舞台剖面图 A2

JS02-23 小剧场平面及剖面放大图

（一）A2

JS02-24 小剧场平面及剖面放大图

（二）A2

JS02-25 小剧场平面及剖面放大图

（三）A2

JS02-26 小剧场平面及剖面放大图

（四）A2

JS02-27 小剧场平面及剖面放大图

（五）A2

演艺中心

（二）序号 图纸编号 图纸名称 规格 附注

JS02-28 防火分区面积图

（一）A2

JS02-29 防火分区面积图

（二）A2

JS02-3 防火分区面积图

（三）面积计算图

（一）A2

JS02-31 面积计算图

（二）A2

JS02-32 面积计算图

（三）A2

JS02-33 玻璃幕墙轴测图 A2

JS02-34 玻璃幕墙一层平面图 A2

JS02-35 玻璃幕墙二层平面图 A2

JS02-36 玻璃幕墙四层平面图 A2

JS02-37 玻璃幕墙顶视图 A2

.8 JS02-38 玻璃幕墙南北立面图 A2

JS02-39 玻璃幕墙东立面图 A2

JS02-40 玻璃幕墙技术参数表 A2

JS02-41 铝板幕墙轴测图 A2

JS02-42 铝板幕墙一层平面图 A2

JS02-43 铝板幕墙南立面图 A2

JS02-44 铝板幕墙东西立面图 A2

45-50 JS02-（45-50）楼梯大样图 A2

51-52 JS02-（51-52）卫生间大样图 A2

53-54 JS02-（53-54）地下室设备用房放大图 A2

55-70 JS02-（55-70）立面放大图 A2

70-75 JS02-（70-75）墙身及节点大样 A2

培训中心

序号 图纸编号 图纸名称 规格 附注

01 JS03-01 地下层平面图 A2

02 JS03-02 一层平面图 A2

03 JS03-03 二层平面图 A2

04 JS03-04 三层平面图 A2

05 JS03-05 四层平面图 A2

06 JS03-06 五层平面图 A2

07 JS03-07 顶层平面图 A2

08 JS03-08 A-A剖面展开图、6-F轴～5-A轴立面展开图 A2

09 JS03-09 5-A轴～6-F轴立面展开图、6-4轴～5-1北立面、B-B剖面图 A2

JS03-10 电影院观众席视线分析图 A2

JS03-11 防火分区面积图

（一）A2

JS03-12 防火分区面积图

（二）A2

JS03-13 面积计算图

（一）A2

JS03-14 面积计算图

（二）A2

JS03-15 地下人防战时平面图 A2

JS03-16 地下人防平时平面图 A2

JS03-17 口部大样，1-1剖面图 A2

18-23 JS03-（18-23）楼梯大样图 A2

24-25 JS03-（24-25）卫生间大样图 A2

25-26 JS03-（25-26）地下室设备用房放大图 A2

26-30 JS03-（26-30）立面放大图 A2

30-35 JS03-（30-35）墙身及节点大样 A2

结构专业：

演艺中心

序号 图纸编号 图纸名称 规格 附注

01 GS001 结构设计说明一 A2

02 GS002 结构设计说明二 A2

03 GS003 桩基平面图 A2

04 GS004 桩承台及地下室底板结构平面图 A2

05 GS005 承台详图

（一）A2

06 GS006 承台详图

（二）A2

07 GS007 地下室墙、柱定位图 A2

08 GS008 地下室外墙配筋图 A2

09 GS009 地下室水池详图 A2+

GS010 一层墙、柱定位图 A2+

GS011 二层～四层墙、柱定位图 A2

GS012 柱及砼墙配筋详图 A2

GS013 一层结构平面图布置图 A2

GS014 一层梁配筋图 A2

GS015 二层结构平面布置图 A2

GS016 二层梁配筋图 A2

GS017 三层结构平面布置图 A2

GS018 三层梁配筋图 A2

GS019 四层结构平面布置图 A2

GS020 四层梁配筋图 A21 GS021 屋面结构平面布置图 A2

GS022 屋面梁配筋图 A2

GS023 出屋面结构平面布置图 A2

GS024 出屋面梁配筋图 A2

GS025 观众厅悬挑梁配筋详图 A2

GS026 钢梁详图 A2

GS027 钢结构详图

（一）A2

GS028 钢结构详图

（二）A2

GS029 节点详图 A2

GS030 楼梯详图

（一）A2

GS031 楼梯详图

（二）A2

GS032 楼梯详图

（三）A2

GS033 楼梯详图

（四）A2

GS034 楼梯详图

（五）A2

GS035 楼梯详图

（六）A2

培训中心：

序号 图纸编号 图纸名称 规格 附注

01 GS01 结构设计总说明一 A2

02 GS02 结构设计总说明二 A2

03 GS03 桩施工图 A2

04 GS04 地下室底板结构平面布置图及底板配筋图 A2

05 GS05 承台详图

（一）A2

06 GS06 承台详图

（二）A2

07 GS07 地下室墙、柱定位图 A2

08 GS08 柱及暗柱配筋图 A2

09 GS09 人防口部墙定位及配筋图 A2+

GS10 一层结构平面布置图 A2+

GS11 一层梁配筋图 A2

GS12 二层～屋顶层柱定位及配筋图 A2

GS13 二层结构平面图布置图 A2

GS14 二层梁配筋图 A2

GS15 二层板配筋图 A2

GS16 三层结构平面布置图 A2

GS17 三层梁配筋图 A2

GS18 三层板配筋图 A2

GS19 四层结构平面布置图 A2

GS20 四层梁配筋图 A2

GS21 四层板配筋图 A2

GS22 五层结构平面布置图 A2

GS23 五层梁配筋图 A2

GS24 五层板配筋图 A2

GS25 屋顶层结构平面布置图 A2

GS26 屋顶层梁配筋图 A2

GS27 屋顶层板配筋图 A2

GS28 1#楼梯详图 A2

GS29 2#楼梯详图

（一）A2

GS30 2#楼梯详图

（二）A2

GS31 3#楼梯详图

（一）A2

GS32 2#楼梯详图

（二）A2

GS33 4#楼梯详图

（一）A2

GS34 2#楼梯详图

（二）A2

GS35 5#楼梯详图 A2

给排水专业：

演艺中心及培训中心

序号 图纸编号 图纸名称 规格 附注

01 SC000 给排水图纸目录 A4

02 SC001 人防给排水设计说明 主要材料 图例 A1

03 SC002 地下车库人防战时给排水平面图 A0

04 SC003 地下车库战时给水 排水系统图 A1

05 SC004 演艺中心地下层给排水及消防栓平面图 A0

06 SC005 演艺中心地下层自动喷水平面图 A0

07 SC006 演艺中心一层给排水及消火栓平面图 A0

08 SC007 演艺中心二层给排水及消火栓平面图 A0

09 SC008 演艺中心三层给排水及消火栓平面图 A0

SC009 演艺中心四层给排水及消火栓平面图 A0

SC010 演艺中心屋顶给排水平面图 A0

SC011 演艺中心一层自动喷水 雨淋 水幕平面图 A0

SC012 演艺中心二层自动喷水 雨淋 水幕平面图 A0

SC013 演艺中心三层自动喷水 雨淋 水幕平面图 A0

SC014 演艺中心四层自动喷水 雨淋 水幕平面图 A0

SC015 培训中心地下一层给排水及消火栓 自动喷水平面图 A0

SC016 培训中心一层给排水及消火栓平面图 A0

SC017 培训中心二层给排水及消火栓平面图 A0

SC018 培训中心三层给排水及消火栓平面图 A0

SC019 培训中心四层给排水及消火栓平面图 A0

SC020 培训中心五层给排水及消火栓平面图 A0

SC021 培训中心一层自动喷水平面图 A0

SC022 培训中心二层自动喷水平面图 A0

SC023 培训中心三层自动喷水平面图 A0

SC024 培训中心四层自动喷水平面图 A0

SC025 培训中心五层自动喷水平面图 A0

SC026 培训中心屋顶给排水 消防平面图 A0

SC027 地下车库给排水及消火栓平面图 A0

SC028 地下车库自动喷水平面图 A0

泵房放大平面

泵房给水系统图 卫生间给排水大样

卫生间给排水大样系统图

SC029 给水 排水 雨水系统原理图 A1

SC030 消火栓系统原理图 A1

SC031 自动喷水 雨淋 水幕系统原理图 A1

空调专业:

培训中心

序号 图纸编号 图纸名称 规格 附注

01 KS000 通风空调施工图图纸目录 A4×2

02 KS001 通风空调工程施工图设计总说明(一)A1+

03 KS002 通风空调工程施工图设计总说明(二)A1+

04 KS003 主要材料设备表(一)A1+

05 KS004 主要材料设备表(二)A1+

06 KS005 防排烟系统原理图 A1

07 KS006 空调水路系统原理图(一)A1

08 KS007 人防通风设计说明 A1

09 KS008 地下人防战时通风平面图 A1

KS009 人防口部通风平面详图 A1

KS010 人防口部通风剖面图 A1

KS011 制冷机房平面、剖面图 A1

KS012 空调机房

（一）平面、剖面图 A1+

KS013 空调机房

（二）平面、剖面图 A1+

KS014 空调机房

（三）平面、剖面图 A1+

04 DS02-03 低压配电系统图二 A2

05 DS02-04 低压配电系统图三 A2+

06 DS02-05 低压配电系统图四 A2

07 DS02-06 低压配电系统图五 A2+

08 DS02-07 空调机房、水泵房动力配电系统 A2+

09 DS02-08 剧场舞台动力配电系统图

（一）A2+

DS02-09 剧场舞台动力配电系统图

（二）A2+

DS2-10 剧场灯光音响配电系统图 A2

DS02-11 演艺中心防排烟动力配电系统图 A2

DS02-12 演艺中心竖向配电干线系统图 A2

DS02-13 演艺中心地下层动力平面图 A2

DS02-14 演艺中心一层 A2

DS02-15 演艺中心二层 A2

DS02-16 演艺中心三层 A2

DS02-17 演艺中心四层 A2

DS02-18 演艺中心屋顶层动力平面图 A2

培训中心

序号 图纸编号 图纸名称 规格 附注

01 DS03－00 图纸目录 A4

02 DS03－01 设计说明 A1

03 DS03－02 动力配电系统图(一)A1+

04 DS03－03 动力配电系统图(二)A1

05 DS03－04 动力配电系统图(三)A1

06 DS03－05 动力配电系统图(四)A1+

07 DS03－06 竖向配电干线系统图 A1

08 DS03－07 地下层动力平面图 A1+

09 DS03－08 一层动力平面图 A1

DS03－09 二层动力平面图 A1

DS03－10 三层动力平面图 A1

DS03－11 四层动力平面图 A1

DS03－12 五层动力平面图 A1

DS03－13 顶层动力平面图 A1

DS03－14 地下层人防动力平面图 A1+

DS03－15 设计说明 A1

DS03－16 战时动力配电系统图 A1

DS03－17 通风控制台二次接线图 A1

DS03－18 战时进排风机及三种通风方式控制原理图 A1

DS03－19 电缆穿墙防护密闭图 A1

点式玻璃幕墙工程技术规范（CECS127－2001）

建筑玻璃应用技术规程（JGJ113－97）

予应力混凝土管桩基础技术规程（DBJ/T15-22-98）

建筑安装工程资料管理规定（**省地方标准）

近期颁布的电、水、空调通风、电梯质量验收规范

**省、**市有关建筑施工的规范、规定

（注：以上规范、规程、标准的编号或备案号如有误，应以正确的为准）

第八部分

******中心工程招标补充文件

根据《中华人民共和国招标投标法》第二十三条的规定，现对本投标须知附件B中的“1.技术标的评分说明”增加第（4）款，其内容如下：

（4）每一个投标人技术标的评分结果为：对所有评委打分进行排列，去掉其中的一个最高分及一个最低分，然后取剩下分值的平均数。

******中心工程

总承包招标文件的答疑

（一）一、关于对场地条件的答复

1.场地临时给排水、临时电源的位置？

答：招标文件专用条款第8.1对场地临时给排水、临时电源有了明确约定。5月22日在现场勘察时，业主指明了具体位置。

2.现场大门的设置有何要求？

答：招标人希望投标人在做施工组织设计时，应考虑到现场大门的设置“不要影响城市主干线交通”这一因素。

3.关于深基坑支护？

答：应由具有岩土工程设计资质（深基坑设计）的总包或其具有相应资质的分包完成深基坑支护设计。

4.关于施工用地范围？

答：除代征绿地，红线内场地均可作为施工场地。

二、关于对扩大初步设计图纸的答复

1.本工程有无后浇带？

答：地下室的砼后浇带在设计说明书p40页中和设计图GC002及GC004中均有所交待，其他图纸也还有类似说明，初步设计图纸中确实存在一些问题，如地下室的底板、墙、顶板没形成贯通的后浇带。目前先按设后浇带考虑，待施工图出图后做合理调整。

2.关于能否提供电子版总平面设计图纸的问题？

答：在扩大初步设计阶段，要求设计人提供电子版总平面设计图，业主认为是有困难的。

业主仅能提供勘察院绘制的现场给排水平面图的电子版。（请于收此文件两天内到**市兴**桂苑商务区610栋领取，周六日不休息）

3.能否提供钢筋用量的大概数量？

答：在初步设计阶段，设计人无法提供。

4.能否提供钢结构图纸？

答：在初步设计阶段，设计人无法提供。

5.能否提供工程桩的大约长度？设计考虑为端承桩还是摩擦桩？

答：关于工程桩的桩长，通过初步设计及地勘资料应有初步交待，具体情况待试桩后由设计人确定。本工程以预应力管桩为主，端承桩及摩擦桩两种受力情况均有所考虑。

三、关于施工组织设计

1.由于仅提供了扩大初步设计图纸，是否需编制钢结构、幕墙、室内精装修、室外环境等工程的施工方案？

答：扩大初步设计说明中和扩大初步设计图纸对钢结构、幕墙、室内精装修、室外环境工程等方面有了初步的表达。招标人希望投标人在做施工组织设计时，依据群众娱乐、**类设施建筑的施工经验，作出项目目标的策划和所采取的技术措施，从而体现出投标人的综合技术实力。

2.关于施工组织设计是明标还是暗标？

答：本施工组织设计的评标是明标。

四、关于投标文件

1.内层信封在开缝处是否要用专用封条密封？

答：仅在内层信封背面上方封口处使用专用封条密封。

2.投标函、分包计划是放入“技术标函1”中，还是“技术标函2”中装订？

答：投标函、分包计划放入“技术标2”中封装。

3.项目部组成（包括项目经理）是否一定与预审文件一致？

答：可以按照扩大初步设计图表达的工程难度，进一步合理组成项目部机构，但各人员的资历不得低于预审时人员的资历。

4.投标文件中的有关学历证书、职称证书、获奖证书、资格证书、资质证书等是否需要带原件到开标现场？

答：除企业的营业执照、资质等级证书和招标须知25.3款规定的证件外，其余的不用带至现场，但需在投标文件内相对应的复印件上加盖公司公章，并注明原件存放地，以便查询。

5.投标文件中“在保证不低于个别成本的基础上结合本工程的实际，提出具有市场竞争性平均水平的价格”中的“个别成本”如何解释？

答：“个别成本”指本工程中各分部、分项工程的企业成本。

6.如果招标人提供的内层信封袋太小，能否自制内层密封袋？

答：应使用招标人统一提供的内层信封，如文件过厚，可分上下册进行装订。如内层信封数量不够，可到******中心筹建办领取。

7.投标须知p13页第四行中“参考依据”为何意？

答：见《**省安装工程计价办法》p9页第二十条相关内容。

五、关于投标函

1.投标保证金、投标保函、投标担保书有关问题。

答：采取其中一种方式即可。但采取投标担保书方式的投标人应在5月19日前15天，将担保人的财务状况、资信情况、营业执照等资料报给招标人，招标人在律师的协助下对其确认后，投标人才可采用投标担保书方式。基于以上原因，招标人希望投标人采取前两种方式为宜。

2.可否委托授权分公司公章进行本次投标活动？

答：不允许，只可使用总公司公章。

3.投标函附录4如何填写？

答：相关内容与专用条款相对应，请按专用条款有关内容填写。

六、履约保函

履约保证金和履约保函由投标人根据企业情况任选其中一种方式。

注：投标人在收到本文件（招标文件的答疑）后，应在24小时内给予招标人书面回应。（传真****）

******中心工程

总承包招标文件的答疑

（二）1.有投标人问：投标文件商务部分中的承包价浮动率是税前浮动还是税后浮动？

答：为包税报价。

2.有投标人问：业主供应或指定的材料价格是否参与浮动？

答：请投标人看投标须知16.2款第（1）条中有关“总包服务费”的说明，以及16.2款第（6）条中有关“暂估项目”的说明。

注：投标人在收到本文件（招标文件的答疑）后，应在24小时内给予招标人书面回应。（传真：（****）

******中心工程

总承包招标文件的答疑

（三）1.问：标书文件提及劲性混凝土，但图纸中未有明确显示，请告知具体位置。

答：本工程招标须知附件A“

一、土建工程”中第2点钢筋混凝土结构工程：包括现浇钢筋混凝土结构、劲性钢筋混凝土结构、预应力钢筋混凝土结构。

其中对劲性钢筋混凝土是统一指：

①初步设计说明p39页中11－4.1演艺中心结构形式的描述。

②结构图--演艺中心屋面层结构平面图（GC009）中对型钢和钢筋混凝土结构的平面布置。（由于初步设计表达不够，跨度较大的现浇混凝土板中，有将型钢埋入钢筋混凝土的可能性）

2.问：投标须知第15页倒数第二行“分包计划：拟分包的项目与拟用分包人名单、资质、业绩、实力等，每个分包项目至少应列出3家候选人。”而本工程招标范围一览表中有“总包选择的分包，但需甲方确认”项目，也有“业主、总包联合择优选择分包”项目。投标单位应提供前一项目分包商候选人，还是两项目均提供？

答：提供“总包选择的分包，但需甲方确认”项目分包候选人即可。

3．问：投标须知第6页下数第一行“投标人的开户银行提供的投标人财务状况证明书”是否指银行的资信证明？

答：是指银行出具的投标人有效资信证明。

注：投标人在收到本文件（招标文件的答疑）后，应在24小时内给予招标人书面回应。（传真：（0760）8882071）

******中心工程

总承包招标文件的答疑

（四）1.问：答疑中答复施工组织设计为明标，那么在施工组织设计中可否出现投标单位名称等相关内容，技术标1部分的封面能否由投标单位自行设计？

答：在2003年5月23日答疑

（一）中第三款第2条已说明。

2.问：投标须知第21.2条规定，参加开标会的授权委托人的“授权委托书”原件应密封在“技术标2”部分，并要本人亲自参加。其“授权委托书”是否指投标文件签署授权委托书？如不是有否格式要求？

答：投标须知第21.2条中，“授权委托书”即指6月2日发至投标人处的“法定代表人授权委托书”。同时要求各投标单位应准备一式两份，一份密封在“技术标2”中，作备案存档之用，一份用于开标前验证授权委托人身份。

3．问：答疑中答复深基坑支护应有具有岩土工程设计资质的总包或其具有相应资质的分包完成深基坑支护设计。请问能否采用在投标阶段由各投标单位自行设计，在中标实施阶段，再由有设计资质的单位设计？

答：在投标阶段必须由具有岩土工程设计资质的单位设计。

4．问：投标须知第16.4.1条其他文件部分主要是项目部配备情况表（1）～（5），而在技术部分中项目部配备情况表只有附表（1）～（4），两者不统一？

答：投标须知第16.4.1条中表（1）～（5）应为表（1）～（4），见技术部分中附表（1）～（4）。

5．在资格预审项目管理班子配备中各岗位有候选人，在本次投标项目管理班子配备中是否要放上候选人及相关资料？

答：在资格预审项目管理班子配备中各岗位有候选人，在本次投标项目管理班子配备中不用放上候选人及其相关资料。

6．培训中心的电影厅楼面及屋面采用预应力砼梁结构体系，其板是否采用预应力？预应力是否采用无粘接后张法预应力？

答：培训中心的电影厅楼面及屋面采用预应力砼梁结构体系，其板为普通钢筋砼板。经与设计联系，砼梁采用有粘结后张法施工。请注意在图纸上除电影厅之外还有排练厅、舞厅有类似情况。

7．机械设备是否一定与资格预审文件一致？

答：本次投标机械设备并不一定要与资格预审文件一致，但本次选用的机械设备其性能必须能满足该工程施工需要。同时评委也将考虑该机械设备的可行性。

8．招标范围一览表中楼地面工程、内墙面工程、天棚工程按设计图纸要求做至结构层，是否不需要抹灰找平直接进行装修？

答：招标范围一览表中楼地面工程、内墙面工程、天棚工程按设计图纸要求做至结构层，是指暂不考虑抹灰（因初步设计交待不细，今后有更详细的图纸后再做安排）。

注：投标人在收到本文件（招标文件的答疑）后，应在24小时内给予招标人书面回应。（传真***

******中心工程

总承包招标文件的答疑

（五）问：图纸中有若干交待不明及各图纸互相之间不一致现象，请解释。

答：本工程按扩大初步设计图进行招标，现有图纸对若干细部作法的确交待不清，各张图纸之间也确有不一致的地方，很多设计（特别是装修工程）要待今后各阶段施工图出图后才能解决。但是当前的设计图纸仍能从工程的总体及各部概况帮助我们认识工程，进行投标工作。对图纸的理解要充分联想，如观众主入口两侧外墙是与小剧场外弧墙同属一片墙，而建筑说明中3.7.2.D又对该墙做法作了规定。无障碍入口处在观众主入口台阶下，图纸只示意了位置，这样一个小局部的作法对整个工程的影响是比较小的。各个图纸之间不一致的问题也需要从建筑功能及总体布置来分析，从而作出比较准确的判断，希望各投标单位从现实条件出发，结合您们的经验来进行当前的投标工作。

注：投标人在收到本文件（招标文件的答疑）后，应在24小时内给予招标人书面回应。（传真：（***）

通 知

投标保函、投标保证金收款单位为**市**局，特此通知

收到此传真后请24小时内予以书面答复。

通 知

各投标单位：

北京**工程***有限公司会同******中心工程建设领导小组就******中心工程总承包招标开标有关事宜通知如下：

1．****中心工程总承包定于2003年6月20日9时30分准时开标；

2．原招标文件《投标须知》中28.4条（5）款“参加开标会议的投标人法定代表人或其指定代理人迟到15分钟以上的”现变更为“参加开标会议的投标人法定代表人或其指定代理人不得迟到”

3．投标人应于2003年6月20日9:00至9:30到达投标现场，并接受投标人代表资格检查。

4．2003年6月20日下午至2003年月21日进行评标，投标人应随时准备接受评标委员会的质疑。

注：投标人在收到本文件（招标文件的答疑）后，应在24小时内给予招标人书面回应。（传真：（****）

2.建筑工程施工总承包合同 篇二

1 DB模式的内涵

国际咨询工程师联合会定义的设计与施工融合的总承包模式包括:Design-build、EPC、Turnkey等, 分析这几种模式的含义, 可以发现其特征基本相近, 只是在承包人提供服务范围的界定上存在一定的差别。其中, DB模式的服务范围最小, 承包人一般只负责工程的设计与施工, EPC模式的服务范围包括设计、采购、施工安装和试运行全过程, Turnkey模式下承包人提供的服务范围最广, 可延伸至项目决策及可行性研究阶段。一般来说, DB模式适用于土木工程, EPC、Turnkey模式适用于工业工程。

2 DB模式的特点

1) 风险责任单一。因发包人只和设计-施工总承包人签订合同, 消除了设计和施工职能分离而导致的冲突, 若出现质量事故责任明确。

2) 承包人可以在参与初期将施工方法、施工组织等经验和自身的技术优势融入设计中, 增加了建设项目的可施工性。

3) 有利于控制成本、降低造价。由于DB模式往往采用固定总价合同, 造价的不确定性因素减少, 发包人能更早的确定和更好的控制工程造价。

4) 有利于缩短工期。承包人可以采用快速路径法, 即将已完成的部分设计图纸送交发包人审核, 审核通过后即可先进行该部分的施工, 而不需要等设计工作全部完成后再进行施工。

5) 发包人对最终设计和施工细节的控制能力相对传统模式会减小。

6) 增加了承包人的风险, 索赔的机会相应降低。

7) DB模式引入国内时间较短, 尤其在公路建设行业尚处于试行探索阶段, 未形成成熟的管理办法及经验。

3 DB模式下合同双方风险的转移

在传统承发包模式下, 发包人承担了合同履行过程中的大部分风险, 主要包括政治、战争、暴乱等方面的风险, 法律、政策、税费、汇率等变化的风险, 主要材料价格涨幅超过基准价一定幅度外费用发生变化的风险, 工程量变化及设计错误方面的风险, 不可预见的不利物质条件的风险等。在DB模式下, 由于承包人同时负责项目的设计和施工, 因此, 业主承担的部分风险就转移给了承包人, 由于采用了总价合同, 业主甚至会将一些本应该自身承担的风险通过专用条款约定转嫁在承包人身上。这样, 就需要合同双方通过合同谈判, 完善合同条文, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平合理。DB模式相对传统承发包模式下风险与责任的转移主要包括以下几个方面:

3.1 初步设计深度不足的风险

目前国内的DB项目建设, 大多是在发包人完成初步设计的基础上, 由承包人进行施工图设计和施工的, 其招投标工作也是在初步设计概算的基础上进行的。如果初步设计深度不足, 就可能造成设计概算中工程数量偏小, 承包人进场后进行施工图勘察设计工作时, 就需要完善增加大量的工程内容以满足公路的使用功能, 给承包人带来很大的风险。因此, 在投标报价时, 承包人应考虑一定比例的风险金, 来抵抗由于初步设计深度不足引起的工程量增加的风险。

3.2 工程量变化的风险

采用DB模式建设的项目合同条款中一般都约定, 由项目法人提出的工期变化、重大或较大设计变更, 以及由项目法人提出的建设标准或工程规模的调整所造成的风险由项目法人承担, 其他由项目法人提出的一般设计变更和承包人提出的所有设计变更所造成的风险由承包人承担。而项目建设中最常见的变更大多是一般设计变更, 这就需要承包人在施工图设计过程中全面运用价值工程理论和限额设计方法来优化完善设计, 尽量减少一般设计变更的发生。

3.3 重大地质变化的风险

《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿中规定, 施工图勘察设计文件批准后, 工程实施中出现重大地质变化的, 其损失与处治费用除保险公司赔付外, 原则上由总承包单位承担, 或在招标文件和合同中约定项目法人与总承包单位的分担比例。这样就不仅需要承包人在施工图勘察阶段增加勘探点位来加强地质勘察工作, 而且需要在合同谈判过程中, 积极与发包人协商沟通, 完善相关合同条文, 以降低此类风险。

3.4 其他在合同约定中转移的风险

在采用DB模式建设的项目中, 承包人还有可能承担以下几方面风险:1) 施工图设计无法按时限要求审查通过的风险。2) 发包人要求承包人调查取得相关部门的补偿标准并签订拆迁协议后, 补偿费用发生变化的风险。3) 专用条款中约定的对于物价波动、税制改革引起的费用变化不予调整的风险。

4 DB模式下合同价款的确定

当前DB模式下的投标报价一般包括施工图勘察设计费、建筑安装工程费、设备购置费、保险费、安全生产费、暂列金额等。在《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿的费用组成中新增加了一项总承包风险费, 但没有明确提出暂列金额。

增加总承包风险费的目的是用于支付总承包单位承担的全部风险所计列的费用, 由建设单位根据工程风险水平, 分专业合理设置总承包风险费比例, 要求总承包单位的风险费报价比例不低于建设单位设置的比例。由于当前的建筑市场竞争激烈, 且大部分DB项目中, 发包人并未在招标文件内要求承包人在合同总价中单独列出总承包风险费, 一旦发生较大的由承包人所承担的风险, 承包人在缺乏抵御风险措施的情况下, 就可能会通过降低工程质量或使用功能来弥补损失, 这样就不利于建筑市场的良性发展。

DB项目的风险除了承包人承担的风险外, 还包括发包人承担的风险, 因此, 其合同总价中还应包括暂列金额, 以作为发包人支付自身所承担的风险的备用金。

5 DB模式下的计量支付

宕迭公路改建项目的招投标工作是在初步设计文件和概算的基础上完成的, 招标文件中并未提供分项工程量清单, 合同协议书中只签订了由各章节汇总费用及暂列金额组成的合同总价。该项目招标文件中确定的计量支付方式是“按月形象进度支付施工进度款”, 在合同实际履行中, 为了对计量支付过程进行计算机信息化管理和控制, 业主要求承包人按工程量清单计价的方式进行计量支付。

由于工期紧、任务重, 在施工图设计工作尚未全部结束并评审通过的情况下, 部分制约工期的重点工程需提前进行施工, 因此, 承包人根据初步设计文件及各章节合同金额编制了工程量清单, 经发包人批准后以此清单开展计量支付工作。但是由于初步设计深度不足及地方政府群众的强烈要求, 造成施工图设计工程量大大超出初步设计文件的工程数量, 且在施工过程中, 应上级主管部门要求, 对已评审的施工图设计进行了补充完善设计。由于上述原因, 造成现行的工程量清单不能满足实际计量支付的需要, 主要存在以下几方面问题:一是施工图设计工程量较初设清单数量大大增加, 超出清单部分无法进行计量支付, 部分因设计优化取消的工程量, 也无法计量但占用合同总额;二是新增了计量软件中没有的工程细目, 无法通过软件系统进行计量;三是工程变更程序复杂, 计量周期长。

针对以上存在的问题, 本人认为DB项目的计量支付方式及程序应做到以下几点:

1) 招标文件中应提供以初步设计文件为基础编制的工程量清单, 以便于承包人对各分项工程进行投标报价。

2) 施工图设计文件经评审后, 承包人应在合同总价不变的原则下修正工程量清单各分项工程数量和单价, 报发包人批准后, 作为计量支付的依据。对于因初步设计未勘明的重大地质变化因素引起的工程量变化, 在合同条款中明确约定应属于发包人所承担的风险, 其工程费用不包含在合同总额内。

3) 发生的设计变更不论是否造成工程费用的变化, 均应按照合同专用条款中约定的程序及时上报相关部门审批。发包人应在合同条款中约定, 设计优化后费用节约的利益共享方案, 以鼓励承包人优化设计。

4) 采用的计量软件系统应具备良好的扩展性, 以便于工程量清单的修正和工程细目的增减。

6 结束语

虽然DB模式在国内尚未形成系统的、成熟的管理理论和经验, 与现行的管理制度还存在一定冲突, 但作为一种新型的建设管理模式, 它已经在实际应用中体现出了强大的生命力和优越性。在工程建设领域推行工程总承包, 是我国工程建设行业与国际接轨, 实现工程建设市场转型升级的必然选择。本文只是对涉及DB模式合同管理中的最基本问题进行了初步探讨, 如何逐步形成工程总承包合同体系结构, 完善相关建设法规制度, 还需要我们在今后的工作中进一步的去研究。

参考文献

[1]交通运输部.《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿.

[2]高飞.108国道改建工程设计施工总承包项目管理的研究[J].北京工业大学, 2012.

3.超高建筑项目施工总承包管理研究 篇三

关键词：超高建筑；项目施工；总承包管理；

1 引言

近年来，我国的建筑业得到了蓬勃的发展，越来越多的高层、超高层建筑出现在了城市之中。对于超高层建筑来说，其可以称之为我国建筑技术提升的一种标志，不仅能够彰显出我国的优秀建筑水平，还能够对我国城市总体形象起到极大的提升作用。而在实际建设过程中，项目施工总承包管理是非常重要的一项工作，需要对其引起充分的重视。

2 超高建筑项目施工总承包管理措施

2.1 做好阶段性计划管理

2.1.1 对于项目施工的控制计划而言，其是将整个工程项目作为对象，在对项目施工各方面情况进行综合考虑的基础上对建筑施工的全过程作出正确、科学的部署，在对总进度明确的同时对计划施工工期实现控制工作，并在对各主要施工环节工期进行确定的同时保证分项工程、单项工程能够具有更好的衔接关系以及施工顺序，且能够在对建筑工程做好調研工作的基础上对建筑工作量、工艺关系进行明确，最终对施工的关键工序线路进行确定。同时，在分析预测工作的基础上，还需要确定建设的各项经济指标都应当满足施工需求，而对于涉及到多个专业类别的施工来说，则应当能够在建设总控制计划中进行充分的考虑，并将主要内容编写到工作计划之内。另外，当进度控制计划确定之后，则应当将其交由监理公司以及业主公司进行审批，并在实际实施过程中时刻接受监理公司以及业主的检查、监督。

2.1.2 在超高层建筑施工中，除了基本的土建工程之外，还会涉及到很多机电设备的安装以及调试工作，且在此过程中所需要搭接的工作面较大、不同工种也存在着较多的交叉情况，在建筑结构、施工规模、施工工期以及施工难度方面也存在着较大的难度。对此，我们在对施工计划进行制定以及实施的同时还需要对月、周等阶段的作业计划进行制定与实施，以此更好的满足指导施工的需求。具体实施方面，需要在对工作计划细化之后将指标以逐层的方式分解到各个班组，落实好施工任务。同时，该计划也需要由建筑承包单位依据总控计划及各单位工程施工进度实施计划，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时报施工总承包管理部审核、调整及批准后实施。

2.2 计划的实施管理

在建筑进度管理中，承包单位可以说是该项工作的主要责任主体，在对施工进度计划具体实施之前需要做好计划的交底工作，并根据施工的不同阶段对工期所需要的建设路线、组织措施以及技术等进行良好的结合，之后再将其交由有关部门贯彻执行。具体而言，需要承包单位能够对建筑施工各阶段、各专业的计划实施情况进行密切的掌握，并将施工进度计划中的工期、关键线等作为对主要控制目标。而为了能够保证以正确的方式到达关键控制点，承包单位则需要能够对建筑施工各个方面的工作进行全面的协调，并通过针对性措施的应用保证关键路线的正常运行。而在月、周等阶段性计划的实施方面，也应当将其具体到相关的施工单位以及施工班组中，以此使各项工程任务在得到具体落实的基础上为施工进度计划的良好实现作出保证。

2.3 计划的检查

在施工计划的检查方面，应当以监理公司、业主经过确认的进度计划作为对不同专业计划进行检查的依据，并根据实际施工情况为基础对不同阶段的月、周计划做好检查工作。在具体检查的过程中，如果发现存在问题，则应当及时的对纠正措施进行制定，保证计划如期完成。而在对计划的具体实施中，也可以通过计划图上画线的方式对实际施工进度进行检查，并通过对线的形态变化分析对目前建筑施工进度情况以及所存在的问题进行查找与掌握。

2.4 工程进度的分析与调整

在高层建筑实际施工的过程中，部分因素的存在（内部因素、外部因素）一定会对工程项目的原有计划产生一定的影响，并使原本平衡的计划存在着一定的波动。正是基于此种特点，我们则可以认识到我们对于计划的实施可以说是一个动态的过程，计划人员在建筑施工的过程中应当对现时的施工进度情况进行准确、及时的掌握，并定期的做好工程进度分析工作，且在分析的基础上总结过往施工过程中暴露出的问题，进而在查找原因的基础上制定针对性的解决措施。同时，也需要在对细节计划进行更改的基础上对同总工期产生重要作用的关键工序进行计划调整，即先对所有应当调整的工序分清主次，并在对各工序间逻辑关系进行重新确定的基础上绘制新的网络图，在此基础上对经过调整后的总工期以及时间常数进行计算，以此更好的满足施工需要。

2.5 组织保障

2.5.1 组织指挥

首先，要建立起科学、高效的工程指挥机构，对具体项目进度的控制人员进行落实；其次，要对整体项目进行分解，根据项目的进展、结构以及合同等进行分解，并随之建立起指挥、管理以及协调体系。

2.5.2 人力物力保障

首先，在人力组织方面，需要在施工现场设立专门的工作人员调配员，并选择具有一定实力、整体素质高的专业作业队，在集中人力资源的基础上对工程的关键线路项目进行施工，保证任务能够在工期之内得到完成；

其次，在建筑施工的高峰期，往往现场会进入很多的施工材料，在此种情况下，就需要工作人员能够对现场施工道路做好合理的安排、在保证道路畅通的基础上保证其能够直接运送到施工点，以此大大的缩短施工材料进场时间。同时，也需要做好施工材料种类的需求调查，保证材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。

再次，可以根据施工情况设立专门的大型设备调度员，对现场的大型设备进行统一调配，以此在集中设备管理的同时提升机械使用率。

最后，要根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料进行分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。

2.5.3 施工管理协调措施

首先，要动员建设方的不同职能部门共同参与到施工进度计划的编制工作中，以讨论的形式对不同部门的施工目标以及应当完成的工作进行明确。在任务明确之后，则需要与会的负责人在通过的计划上签字，之后再对任务进行层层分解，以此使总承包单位的总体计划良好的转变成所有施工单位的共同目标；

其次，要加强施工计划的管理工作，对参建单位工程计划的编制、劳务计划以及材料采购等工作进行指导。同时，各参建单位也需要严格根据相关批复文件开展施工工作，保证施工的有序性；

最后，施工过程中的协调例会也是非常重要的，对此，管理方应当定期组织参建部门参与到该协调会之中，并在会中对项目施工状况、可能对施工进度产生影响的因素等进行分析与研究，并做好应对措施。

3 结束语

在上文中，我们对超高建筑项目施工总承包管理进行了一定的研究，需要我们在实际工作开展过程中能够把握重点，保障项目的顺利开展。

参考文献：

[1]贾鸿业.建筑施工总承包管理现状及应对浅析[J].江西建材.2014（14）：101-102.

[2]胡锦.浅谈建筑工程项目分承包管理方式[J].青春岁月.2012（13）：55-56.

[3]洪国臣，卜倩倩，金皓.浅析建筑工程中分承包管理[J].科技风.2013（07）：77-78.

4.施工总承包合同 篇四

发包人（甲方）：河北兴杰房地产开发有限公司

乙方人（乙方）：

为了明确双方的责任、权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，达成如下协议：

一、工程概况：

23、建设规模：建筑面积平米，框剪结构，地上

二、承包范围：

施工图纸范围内除发包人负责的工程内容以外所有的土建等其它项目，发包人负责的工程内容：弱电(安装部分)、门窗、电梯、土方、桩基等。：

三、合同工期：

1、开竣工日期年天数500天，开工日期以发包人书面通知为准。非承包人原因某段(栋)延期开工，承包人提供文字资料，经发包人确认后，工期顺延。

2、竣工日期：竣工日期以甲方出具的竣工验收报告签署日期为准。

四、质量标准：达到国家现行工程质量验收合格标准。

五、承包方式：包工包料

六、合同价款确定：

1、合同价款：执行河北省《2008河北省建筑、安装、装饰工程消耗定额预算综合定额》，以二类工程取费，人工费执行现行的河北省有关政策性文件进行调整，施工的主材按邢台地区当月信息价调整材料价格（辅材按预算定额计算）。

2、合同价款计算范围及依据：以施工图纸、图纸会审等文件为计算依据。

3、此合同价款中已包括人工、机械费、材料费、管理费、利润、税金。

4、由于发包人原因变更引起的剔凿和拆除执行河北房屋修缮工程消耗量定额(2009版)。

5、变更签证：由于发包人原因变更引起的现场签证及变更，按双方签

证计取。变更签证按河北省2008定额及相关文件计算。

七、工程结算：

1、结算原则：合同总价±洽商变更签证±材料调差。

2、承包人在各栋号工程竣工后，向发包人提交结算书，发包人在收到承包人结算书30日内出具审核意见。

3、双方预结算中的分歧以工程造价管理部门解释为准。

4、材料调差：施工中钢筋邢台地区信息价超过或低于3800元／吨时，按实际价格调整材料价格。

八、工程款支付：

l、本工程单栋垫资施工至一层封顶，在发包人确认承包人完成垫资施工部分5日内，发包人支付一层以下垫资工程量的80％工程款，以后每月支付一次进度款，承包人每月25日报完成工程量，发包人确认承包人完成量后，于下月5日前支付承包人当期完成工程量价款的80％；主体结顶后工日内付至主体工程量价款的90％。以上价款均按单栋进度以施工面积乘以单方价计算为准（执行预算定额计价为准）。

2、装饰、装修及安装工程按每月完成工程量价款的80％支付，支付时间为次月5号前。

3、工程符合综合竣工验收条件日内支付至已完成工程量价款的95％。

4、竣工验收合格后两个月内，发包人完成对承包人的竣工结算，否则以承包人的结算报告为准，竣工结算10日内，承包人配合发包人办理综合竣工备案验收手续，办理完毕后发包人支付至结算工程量价款的97％，余3％留做工程质保金。

5、保修金：按结算总价的3％留做工程质量保修金，自工程竣工验收合格之日起一年后7日内支付扣留保修金的70％，自工程竣工验收合格之日二年后7日内支付除防水分项工程款的3％的保修金以外的全部保修款，满五年后的7日内支付防水工程分项工程款的保修金。

九、安全施工

承包人必须严格按照安全施工规范施工，必须做好安全防护，否则发生安全事故，一切责任和经济损失均由承包人承担。

十、发包人工作及权利、义务：

1督，组织竣工验收及工程交接。

2、施工代表负责对承包人提出的洽商、签证等有关文件进行审核，并在3个工作日内签批。

3、甲方确保乙方进场前，工程现场达到“三通一平”，并在开工前提供工程周边地下设施的相关资料，协调处理民扰确保乙方正常施工。保证施工场地具备施工条件，并在开工后继续负责解决相关遗留问题。

4、将施工所需水、电源提供至工地围墙以内。

5、组织图纸会审和设计交底。

6、办理施工许可证等开工手续并承担发包人应承担的费用。

7、向承包人提供工程地质及地下管网线路资料，将水准点及坐标控制点以书面形式现场交验给承包人。：

8(含竣工图两套)。

9、协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护。

10、对不服从管理野蛮施工的项目管理人员及分包班有权更换、清退和处罚。

十一、承包人工作及权利、义务：

1、承包人派驻现场施工代表负责对工程实施全面管理工作。接受发包人的管理、监督，并负责对工程实施全面管理工作。

2、参加图纸会审和设计交底。图纸会审后7日内，承包人按合同工期

要求向监理及发包人报送完整的施工组织设计和施工进度计划份，经监理公司审批后报发包人。

3、每月25日前向发包人报送当月实际完成产值报表及下月的具体施工进度计划。

4、按建设主管部门的要求，办理有关施工场地交通、环卫、扬尘和施工噪音等手续，做好施工安全防护和环卫工作，并由承包方承担全部费用。

5、按照市政府要求，防止扬尘污染。保证施工场地清洁卫生，并承担所发生的一切费用。

6、根据工程需要，提供和维修施工使用照明、围栏设施并负责安全保卫。

7、严格按照施工图纸、国家及河北省现行施工规范、施工标准进行施

8、隐蔽工程必须经发包人及监理检查、验收签字后，方可进行下一道工序施工。

9、负责施工期间自身安全、防火、防盗工作，严格按规定程序安全保质施工，因承包人原因造成的安全事故由承包人负责。

10、承包人已施工完成的工程或已施工竣工工程未交付使用前，承包

人负责自身已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏、丢失的，承包人负责修复，并承担修复费用。

11、服从监理公司的管理、遵守发包人施工现场管理制度。

12、办理施工许可证等开工手续并承担由承包人应承担费用。

十二、物资供应：

1、本工程物资除发包人供材外均由承包人采购，承包人必须对进场材料负责，保证采购合格品，同时提供材料合格证明文件，主材必须先在发包人及监理单位在场的情况下进行取样复检后方可使用，保证进场材料全部合格。发包人及监理单位有权对进场材料把关，发现不合格材料禁止使用，不合格材料限期退场，如已使用必须更换，延误工期不顺延，发包人有权对承包人进行处罚。

2、发包人制定的供应商供应的材料，价格可据实调整。变更涉及未定价材料，由双方协商定价。

3、发包人供材的协调与管理：承包人配合发包人提供数量、尺寸、型号及用货时间等。

十三、违约责任：

1、承包人应按合同约定和监理供材师指令实施、完成并保修合同工程。如承包人不按合同约定或监理工程师依据合同发出的指令组织施工，且在监理工程师书面要求改正后的7天内仍未采取补救措施的，则发包人可自行或委托第三方进行补救，因此发生的费用和损失应由承包人承担。该笔款项经发包人核实后，由发包人从应付或将付给承包人的款项中扣除。

2、因承包人原因工程的质量达不到建设部颁发的规范验收标准，发包人有权对承包人处罚、限期修复、停工，延误的工期不顺延，由此造成的经济损失均由承包人承担，如不能限期修复或修复后仍不能通过质检部门验收，发包人有权要求承包人无条件退场，造成的损失由承包人承担。

3、发包人和监理公司组织初验，承包人必须配合，在初验和保修期内发包人对发现的质量问题有权要求承包人限期修复，如承包人未在发包人指定期限内开始维修或未在指定期限内修复完毕，发包人有权自行维修，除维修费用由承包人负担外，并对承包人处以维修款10％的罚款。

4、甲方必须及时支付双方约定的工程款，逾期不支付应按工商银行同期贷款利率四倍向乙方支付利息，如甲方违约出现超过30日，则甲方除向乙方支付利息外，每拖延一天、按应付价款的0.5‰向乙方支付违约金，同时乙方可停上施工。

十四、双方保证

1、乙方向甲方缴纳贰值五元履约保证金，在签定合同后乙方向甲方缴纳保证金贰佰万元，按甲方指定账户。

2、乙方承诺垫资施工至结构一层封顶，若乙方不能实现承诺施工，愿接受甲方处罚，甲方有权终止合同，由乙方承担所有损失。

3、甲方向乙方保证此项目正常顺利施工，若在乙方缴纳保证金一个月内不动工，甲方退还履约保证金。

4、甲方在乙方施工至一层封顶时退还履约保证金的50％，施工至五层时退还剩余的50％履约保证金。

5、甲方用开发建设项目作为保证，甲方如不能按本协议约定时间、节点、比例支付工程款时，甲方将该部分房产按乙方建筑成本价冲抵应付款项。如正常履行本协议付款约定，保证条款解除。

十五、保修：

1、保修内容：承包人施工的所有项目。

2、保修期限：执行建设部《房屋建筑工程质量保修办法》

3、保修期内承包人按发包人或物业公司通知3日内到达进行保修，逾期发包人或物业公司可自行维修，费用由承包人负担。如因承包人工程质量问题导致业主向发包人索赔，全部损失均由承包人负责赔偿。

4、保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

十六、特约事项：

1、承包人对所有工程项目，未经发包人同意不得擅自转包。否则，由此造成的责任和损失均由承包人负责。发包人单独分包的项目，承包人积极配合，配合费按分包工程价款的2%计取，由发包人直接支付给承包人。

2、因发包人原因，工程不能按约定时间开工，承包人须提出文字材料，经发包人确认后相应顺延工期，中途停建、缓建，相应顺延工期，发包人按双方确认的实际损失予以补偿。

3、发包人代缴的应由承包人承担的费用，由承包人承担。

4、承包人应按规定支付其应支付的材料费、人工工资，若发生拖欠材料费、人工工资问题，致发包人代为支付，承包人须按发包人代付金额偿还，该款由发包人直接从工程款中扣除。

十七、工程验收：

1、发包人在收到承包人竣工报告及全部竣工资料后十天内组织有关单位验收。工程竣工验收通过，承包人送交竣工报告的日期为实际竣工日期。

承包人工程竣工后，不得以任何理由拖延向发包人交付工程及钥匙，否则每延迟一天按工程总造价的万分之三赔偿发包人损失。

2、备案验收时，承包人应予以配合。

3、发包人办理竣工备案手续，承包人须按要求予以配合，提供资料和盖章。

十八、争议解决方式：

在履约过程中的争议由当地建设主管部门协调，协调不成的向本工程所在地的人民法院提起诉讼。

十九、本协议双方签字盖章后生效。

二十、本协议一式陆份，发包人承包人双方各持叁份，未尽事宜双方另行协商。

甲方：河北兴杰房地产乙方：

开发有限公司

法人：(签字或盖章)法人：(签字或盖章)

电话：电话：

5.建筑工程施工总承包合同 篇五

管理模拟试题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、当建设工程有总承包单位时，对于单位工程施工进度计划，监理工程师。A：只负责审核而不需要编制 B：负责编制和审核

C：负责编制施工总进度计划

D：按年、季、月编制工程综合计划 E：自我评定

2、设计施工总承包合同模式下，对于发包人要求中引用的原始数据和资料错误，承包人在复核时未能发现，导致承包人费用增加和延误工期，则。A：发包人承担费用并延长工期，支付合理利润 B：承包人承担费用和延误的工期

C：发包人承担费用并延长工期，无需支付利润 D：发包人和承包人共同承担费用，并延长工期 E：专业监理

3、下列风险因素属于按照风险来源进行划分的是。A：施工单位的风险 B：设计单位的风险 C：自然风险

D：建设单位的风险 E：工程保险金

4、下列属于项目监理机构在施工阶段投资控制技术措施的是。A：编制资金使用计划 B：做施工记录 C：控制设计变更 D：编制工作流程图

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

5、衡量一个企业质量管理体系有效性的总指标是__。A．工程合格程度 B．安全达标程度 C．工程返修程度 D．顾客满意程度

6、国产非标准设备原价的确定可采用等方法。A：成本计算估价法和系列设备插入估价法 B：成本计算估价法和概算指标法 C：分部组合估价法和百分比法 D：概算指标法和定额估价法

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

7、设计施工总承包合同模式下，不可预见物质条件的风险由发包人承担，承包人遇到不可预见物质条件时，及时通知了监理人，监理人没有发出指示，承包人因采取合理措施而增加的费用和工期延误，由承担。A：发包人 B：承包人 C：监理人

D：发包人和承包人 E：专业监理

8、运输货物时的运输合同的客体是。A：被运货物 B：运输行为 C：运输费用 D：运输工具 E：专业监理

9、监理工程师发现施工现场有不合格的构配件时，应__。A．下达工程暂停令

B．责令不得用于工程重要部位 C．责令做出标识，限期清除出场 D．责令限期修补合格后备用

10、某材料采购合同中约定了交货数量与订购数量之间允许的合理磅差。合同履行过程中，供货方实际交货数量多于订购数量，且超过了合理磅差界限。当采购方同意接收全部交货时，下列关于货款的说法中，正确的是。A：按订购单价计算全部数量的货款

B：按订购价格支付货款，多交货部分不再追加货款 C：按交货数量减去合理磅差后的数量计算货款 D：按交货数量加上合理磅差后的数量计算货款 E：专业监理

11、水泥安定性检验方法属于。

A：有关材料及其制品质量的技术标准

B：有关材料验收、包装、标志方面的技术标准和规定 C：有关材料搜集方面的规定

D：有关材料或半成品等的取样、试验等方面的技术标准或规程 E：工程变更单

12、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列关于承包人提交索赔意向通知的说法中，正确的是。

A：承包人应向业主提交索赔意向通知 B：承包人应向工程师提交索赔意向通知 C：承包人提交索赔意向通知没有期限限制

D：承包人不提交索赔意向通知不会导致索赔权利的丧失 E：专业监理

13、目的在于了解工程场地和周围环境情况，以获取认为有必要的信息。A：组织现场踏勘 B：召开投标预备会 C：组织资格审查 D：发售招标文件 E：工程保险金

14、【例2·单选题】某工程施工合同约定的工期为20个月，专用条款规定承包人提前竣工或延误竣工均按月计算奖金或延误损害赔偿金。施工至第16个月，因承包人原因导致实际进度滞后于计划进度。承包人修改后的进度计划的竣工时间为第22个月，监理人认可了该进度计划的修改。承包人的实际施工期为21个月。下列关于承包人的工期责任的说法中，正确的是。A：提前工期1个月给予承包人奖励

B：延误工期1个月追究承包人拖期违约责任

C：对承包人既不追究拖期违约责任，也不给予奖励

D：因监理人对修改进度计划的认可，按延误工期0．5个月追究承包人违约责任

E：专业监理

15、某工程项目的承包人具有设计资质。承包人将完成的设计文件按规定的审查程序获得批准后提交监理工程师审核，经监理工程师签认后承包人按图纸施工。施工中发现由于设计计算错误，已经施工的部分工程需要拆除，设计文件必须修改。则该事件的损失应由。A：承包人全部承担

B：承包人与审查单位连带承担 C：审查单位与监理单位共同承担

D：承包人承担设计损失，发包人承担施工损失 E：专业监理

16、在进度控制中，推行CM承发包模式，是监理工程师对进度控制的。A：技术措施 B：合同措施 C：经济措施 D：组织措施 E：自我评定

17、某住宅工程项目设计深度不够，其结构特征与概算指标的结构特征局部有差别，编制设计概算时。宜采用的方法是。A：扩大单价法 B：修正概算指标法 C：概算指标法 D：预算单价法

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

18、根据《建设工程安全生产管理条例》，注册执业人员未执行法律、法规和工程建设强制性标准，情节严重的，吊销执业资格证书，不予注册。A：1年内 B：5年内 C：8年内 D：终身

E：工程保险金

19、按照费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成中，材料费不包括。A：运杂费 B：运输损耗费 C：燃料动力费 D：采购及保管费

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

20、分项工程质量应由__组织项目专业技术负责人等进行验收。A．项目经理 B．总监理工程师 C．专业监理工程师 D．监理员

21、根据《汶川地震灾后恢复重建条例》。工程监理单位应当依照施工图设计文件和工程建设强制性标准实施监理，并对承担监理责任。A：建设投资 B：施工质量 C：施工工期 D：重建工程 E：工程保险金

22、建设项目投资应贯穿于建设工程全过程，在建设项目做出投资决策后，应以为重点控制项目投资。A：施工 B：设计 C：招标 D：决策

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

23、直接调动和组织人力、财力和物力等具体活动内容，是组织结构中的任务。A：决策层 B：协调层 C：执行层 D：操作层 E：工程保险金

24、监理工程师按委托监理合同要求对设计工作进度进行监控时，其主要工作内容是__。

A．编制阶段性设计进度计划

B．定期检查设计工作实际进展情况 C．协调设计各专业之间的配合关系 D．建立健全设计技术经济定额

25、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013)规定，已完工程及设备保护费是指在，对已完工程及设备进行保护所需的费用。A：施工过程中 B：施工结束后 C：竣工验收前 D：竣工验收后

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、在建设单位的计划系统中，工程项目计划主要包括。A：建设资金平衡表 B：工程项目进度平衡表 C：设备平衡表

D：竣工投产交付使用计划表 E：设计作业进度计划表

2、工程量清单是的依据。A：进行工程索赔 B：编制项目投资估算 C：编制招标控制价 D：支付工程进度款 E：办理竣工结算

3、【例1·多选题】美国建筑师学会(AIA)编制了众多的系列标准合同文本，适用于不同的项目管理类型和管理模式，包括。A：传统模式 B：CM模式

C：设计一建造模式 D：集成化管理模式 E：Partnering管理模式

4、FIDIC施工合同条件中，业主的索赔主要限于__等违约行为导致的业主损失。A．施工质量缺陷 B．施工成本增加 C．发生不可抗力

D．未按时提供施工现场 E．拖延工期

5、某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明__。A．关键线路有2条

B．工作1～3与工作3～6的总时差相等 C．工作4～7与工作5～7的自由时差相等 D．工作2～6的总时差与自由时差相等 E．工作3～6的总时差与自由时差不相等

6、FIDIC施工合同条件规定，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就__发布变更指令。

A．改变合同中任何工作的数量

B．删减部分合同约定的工作内容交由其他承包商实施 C．改变工程任何部分标高、位置和尺寸 D．改变任何工作的质量

E．改变原定施工顺序和时间安排

7、建设工程目标控制的组织措施包括。A：确定建设工程发包组织管理模式 B：明确目标控制人员的任务和职能分工 C：落实目标控制机构与相关人员 D：改善目标控制工作流程 E：对技术方案组织技术经济分析论证

8、质量管理体系认证中，有关认证和认可的理解正确的是。A：认证是由第三方进行 B：认可是由授权的机构进行 C：认证是书面保证 D：认可是正式承认

E：认可是证明认证对象与认证所依据的标准符合性

9、施工合同当事人中的发包人是指在协议书中约定，具有__。A．工程发包主体资格的当事人 B．工程使用权的合法当事人 C．支付工程价款能力的当事人 D．取得当事人资格的合法继承人 E．工程施工承包主体资格的当事人

10、《建设工程施工合同(示范文本)》规定，下列工作中，属于竣工验收必须满足的条件有。

A：承包人已完成了合同约定的各项工作 B：工程质量监督机构已确认了工程质量合格 C：有完整的技术档案和施工管理资料 D：承包人签署了工程质量保修书

E：设计单位对施工中其签署的设计变更通知书进行了确认

11、FIDIC《施工合同条件》中，业主向承包商提供支付保函__。A．是在通用条件的条款中明确规定的 B．取决于业主主动选用 C．取决于承包商的要求

D．取决于融资机构的强制性规定 E．是在专用条件的条款中明确规定的

12、根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位职责的说法，正确的有。

A：工程监理单位应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准

B：工程监理单位发现存在安全事故隐患．应要求施工单位整改

C：专职安全生产管理人员发现存在安全事故隐患，应向总监理工程师报告 D：危险性较大的分部分项工程专项施工方案．应由施工单位技术负责人签字后实施

E：工程监理单位应委派专职安全生产管理人员现场监督专项施工方案的实施

13、在施工阶段，监理工程师进行质量检验与控制所依据的专门技术法规性文件包括。

A：建筑工程施工质量验收统一标准 B：施工材料及其制品质量的技术标准 C：质量管理体系标准

D：控制施工作业活动质量的技术规程 E：有关的新技术、新材料的质量标准

14、下列对于措施费的理解，正确的是。A：措施费属于非工程实体项目发生的费用 B：包括二次搬运费、施工机械使用费、大型机械设备进出场及安装拆卸费等 C：可分为通用措施项目和专业措施项目 D：措施费是工程实体项目发生的费用

E：措施费包括施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费

15、按照《中华人民共和国合同法》的规定，属于要约邀请的包括__。A．价目表的寄送 B．招标公告 C．递送投标书

D．无价格的商业广告 E．发出中标通知书

16、工程材料是工程建设的物质条件，是工程质量的基础，工程材料包括。A：建筑材料 B：构配件

C：施工机具设备 D：半成品

E：各类测量仪器

17、工程质量事故处理后，应对处理结果进行检查、鉴定和验收，并作出处理结论。事故处理的结论一般是（）等几种。A．事故已排除，可以继续施工 B．隐患已消除，结构安全有保证 C．经修补处理，一般能满足使用要求 D．不做处理

E．对耐久性的结论

18、工程建设的不同阶段，对工程项目质量的形成起着不同的作用，主要包括。A：项目决策阶段

B：项目可行性研究阶段 C：工程设计阶段 D：工程施工阶段 E：项目评价阶段

19、工程师在工程施工进度管理中的说法，错误的是__。A．按进度计划组织施工 B．实地检查

C．有权通知承包人修改进度计划 D．有权发布暂停施工指令 E．有权批准拖延支付进度款

20、在施工阶段，监理工程师投资控制的主要业务内容有__。A．编制施工组织设计 B．审查施工技术方案 C．签署工程付款凭证 D．执行工程承包合同

E．调解业主与规划部门的争议

21、《中华人民共和国建筑法》规定，建设单位不得将工程发包给。A：不具备相应资质的单位 B：无资质证书的单位 C：以欺骗手段取得资质证书的单位 D：非本地区的施工企业 E：超越资质等级的单位

22、加快的成倍节拍流水施工的特点是__。

A．同一施工过程在各施工段的流水节拍成倍增加 B．相邻专业队的流水步距相等 C．专业队数大于施工过程数

D．各专业队在施千段上能够连续作业

E．加快的成倍节拍流水施工属于有节奏流水施工

23、在项目实施阶段，项目总进度包括。A：设计前准备阶段的工作进度 B：设计工作进度 C：投标工作进度

D：施工前准备工作进度 E：工程施工和设备安装进度

24、以下有关索赔的说法中，正确的是__。

A．在确定合理的补偿额时，工程师与承包人就索赔的处理协商 B．工程师判定索赔成立的原因包括行为责任和风险责任 C．通常情况下，工程师对索赔的决定是终局性的

D．工程师批准补偿承包商的款项应计入下月支付工程进度款的支付证书内 E．承包人对工程师的索赔处理决定不满意，可提交约定的机构或诉讼

6.建筑工程施工总承包合同 篇六

一、工程总承包合同及其发展

工程承包合同, 是指承包商为承包某项工程, 和该项目的业主为完成该项目工程的建设而签订的书面协议。工程承包合同按不同的标准可分为不同的类型, 按经营方式可分为工程总承包合同、工程分包合同、合伙承包合同、转包合同以及设计合同;按计价方式可分为工程单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同。但无论哪种类型, 都包含着关系到当事人的权利和义务、计价方法和支付方式等一系列关键问题。

作为工程承包业务中最重要的合同形式—工程总承包合同, 是指就某一项工程的设计、采购和施工等全部工作, 经招标、投标、评价、谈判等一系列过程, 由该项目的业主和承建该项目的总承包商之间所签订的合同, [2]其特点是利润高、责任重、风险大。

二、合同谈判的主要阶段

在我国建设领域, 工程总承包于1982年开始试点, 经过二十多年的实践与发展, 目前, 大家对其的认可程度已越来越高, 一批在资金、技术、信誉、竞争力等方面俱佳的总承包商应势涌现。在工程总承包业务中, 业主和总承包商为追求各自利益, 通过反复磋商, 最终达成彼此都能接受的书面协议就是合同, 这个磋商过程则为合同谈判。

合同谈判是合同双方对合同具体内容是否达成一致的协商过程, 进行合同谈判的目的是明确合同当事人的权利和义务, 并最终签订合同。足够充分的谈判准备工作及相关策略、技巧的恰当运用是谈判活动成功与否的关键。

(一) 谈判准备

1、收集资料

准备工作中最不可或缺的一项就是收集整理有关对方及项目的各种背景材料和基础资料, 即通过合法调查及前期所达成的意向书、会议纪要等掌握对方资信状况、已有成绩、资金来源、项目由来、发展近况等相关信息, 某些核心的部分需要进行详细的分项、细化。

2、选择人员

根据所要谈判的项目确定己方谈判人员的组成, 一般可由懂商务、法律法规与政策的人员、懂工程技术方面的人员、懂工程造价方面的人员三部分人员组成, 同时要对对方谈判组成人员的身份、地位、喜好、性格等有所了解, 以便在谈判过程中营造与对方人员良好沟通的氛围, 并与对方建立长期的良好合作关系。

3、分析双方

“知己知彼、百战不殆”。具备了相关资料, 就应对双方的情况进行认真的分析, 如:对双方人员的谈判习惯进行对比分析;对业主、承包商各自的企业管理运营方式进行了解分析;以及对承包商所提供的工程项目建议书是否最经济的满足业主的要求进行评估;对谈判目标进行可行性及双方优势与劣势的分析等, 以期在谈判中能够占据主动, 赢得胜算。

4、拟订方案

拟订谈判的初步方案, 有助于有针对性地运用谈判策略和技巧, 保证谈判的成功。谈判方案中要注意尽可能地将双方能取得一致的内容 (即共同利益) 列出, 还要尽可能地列出双方在哪些问题还存在着分歧甚至原则性的分歧问题 (即利益冲突) , 进而决定谈判的重点和难点。

(二) 谈判过程

首先要分配谈判角色, 即根据谈判成员的不同性格特征分配各自的角色, 要善于利用专业人士的权威性达到优势互补。其次要熟悉掌握议程, 即懂得合理分配谈判时间, 对准备商讨的各个议题控制好节奏, 尽量在有限的谈判时间内达成己方目的。第三要做到避实就虚, 即根据准备工作中的形势分析, 利用对方弱点猛烈攻击, 对于己方弱点则注意回避。第四要注意谈判氛围, 即谈判双方为了维护自己的利益, 其过程中不可避免地会出现各种不同程度的争执, 在气氛紧张或陷入僵局时, 可适当的调整或休会以使双方冷静思考、舒缓压力, 保证谈判的继续进行。

四、总结

总承包商在承包项目过程中, 不仅要对报价负责、对现场环境调查结果负责、对所有施工方法的安全性及稳定性负责, 而且还应按照合同设计、实施和完成工程, 并修补工程中的缺陷, 同时承包商所设计、实施和竣工的工程文件必须符合相应的法律法规、标准和环境保护等要求。可见, 工程总承包模式下, 总承包商不但需要承担起工程整体功能和运行的责任与义务, 同时也必须提高自身的风险管理与控制水平。在工程总承包模式中, 为了最大限度地保护自己的利益、避免各类经济纠纷的发生, 总承包商必须认真、细致地做好前期的合同谈判工作, 才能为后续的工程顺利执行打下坚实的基础。

三、合同谈判中应注意的主要问题

1、商务问题

重点包括合同生效条款、合同价格和付款条款、工期条款、罚款与索赔条款、质保期、保险、税费等。当前, 如何保证业主按期支付工程进度款已成为困扰总承包商的基本问题, 许多工程合同中对此部分条款的规定或叙述不甚明确、不够详细, 尤其是对工程款支付、违约和索赔条款的约定不严密, 不完整, 这容易造成经济纠纷, 并给总承包商带来经济损失。因此, 在合同谈判中, 总承包商一定要针对此类商务问题予以认真的研究与探讨, 以期最大限度地保护自己的经济利益, 避免日后出现一些不必要的麻烦。同时, 总承包商应注意在合同中会包括为满足业主要求而隐含的相关工作, 以及虽未提及但是为了保证工程安全和性能稳定、工程的顺利完成和有效运行所需的所有工作, 在谈判过程中, 双方应明确划分工作和责任范围。在合同谈判中总承包商要积极争取有利的合同生效和工期计算标准, 缩短成本回收周期, 降低罚款比例、税费和银行费用等。

2、技术问题

技术问题是业主极为关切而总承包商也应更加注意的问题。随着现代科技的发展, 各种新技术、新方法、新材料已广泛应用于工程项目的建设中, 再加上我国所采用的技术规范同国外发达国家相比有一定的差异, 因此, 合同谈判中要着重关注工程技术的选用, 对于强制性的国家标准, 总承包商必须严格遵守, 而其他施工方法、手段乃至技术的采用, 必须保证其可靠性和实用性, 以及设计图纸、文件要求的规范性和科学性。在图纸审批要求、实验监测方法等方面, 总承包商需在认真研究、对比的基础上, 在谈判中争取合理、合法的变通措施。在满足业主技术要求的前提下, 谈判人员应尽可能优化设计方案, 降低总承包商的项目成本, 争取到更大的利润空间。

3、施工问题

总承包商在投标报价时工作量的细节是不确定的, 合同签订后才有初步设计、详细设计和施工计划, 但这些必须经过业主的批准才能进一步实施, 这样最终按照详细设计核算的工程量与投标报价时的假定工作量之间可能存在很大的差异, 因此, 在谈判中, 总承包商应提交施工组织设计方案及施工方法特别说明, 并力争使业主赞同该方法。另外, 当业主不能提供足够的气象、水文、地质以及当地法律法规、用工要求等相关资料时, 总承包商除了在投标报价阶段做好相应的勘察和收资工作外, 还应考虑足够的不可预见费用及设计变更, 以避免日后争执或索赔问题的出现。另外, 在谈判中总承包商还应注意, 工程施工过程中, 由于设计的修改或调整, 或业主对工程具体要求的修改, 工作量和工程质量要求还可能有所变化, 谈判人员应在合同中规定相应的工程变更条款, 来应对这些可能出现的变化。

摘要：工程总承包合同, 是总承包商执行工程过程中控制成本、质量、进度三大目标的主要依据, 用来指导总承包商顺利完成所承包的工程。做好工程总承包合同的谈判工作, 是总承包商保护自我、维护正当权利、减少损失、增加利润、提高经济效益以及增强市场竞争力的必然需要。

关键词：工程总承包合同,谈判,技巧,商务问题,技术问题,现场施工

参考文献

[1]陈玲珍.如何做好工程建设总承包合同管理.信息导刊.2005年第31期

[2]王兆俊.国际工程承包合同知识[J].北京:中国建筑工业出版社.1987

7.建筑工程施工总承包合同 篇七

[关键词]施工合同总价 签证规范 索赔规范

[中图分类号]TU198 [文献标识码]B [文章编号]1672-5158（2013）06-0278-01

建设工程施工合同指的是建设单位和施工单位依法签订的施工合同是具有法律意义上最高优先地位的合法文件，是为实现建设目标，明确相互权利、责任、义务关系的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付工程价款，合理控制工程造价，保证建设工作顺利开展的重要法律依据；是工程施工阶段经济关系的集中体现。建设单位要高度重视施工合同的签订，与承包方合理分摊风险因素。透彻理解并认真签订合同，可以规范双方的履约行为，有效控制建设项目施工阶段的工程造价。建设工程施工合同一般分为三种：一、单价合同：当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时间、则可采用单价合同形式、即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格，如每米、每平方米或者每立方米的价格，实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。又分为1.1固定单价合同，1.2变动单价合同，二、总价合同：即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。如果由于承包人的失误导致投标价计算错误，合同总价格也不予调整。又分为2.1固定总价合同2.1变动总价合同。三、成本加酬金合同：：成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。3.1成本加酬金合同的形式。本文讨论的主要是变动单价合同和变动总价合同。

1 影响施工合同总价变动的因素

建设工程是一个复杂，庞大的系统性综合工程。影响施工合同总价变动的因素很多，主要体现在以下几方面：1、技术原因，例如设计变更，变更图纸，材料。2、地质条件，例如地震，泥石流。3、气象因素，例如台风，强降雨，高温等。4、资源要素，例如人力、材料、设备、资金、时间等。5、组织协调。6、社会因素，例如政治、经济、治安、稳定等等因素。这些因素都会导致施工合同总价不断变化。合同条款约定的可以影响工程总造价的主要因素包括：建设业主单位延迟，误发放图纸；合同签定后发生的设计变更，材料变更；延误移交施工现场和施工设备；承包商依据工程师提供的错误数据导致施工，放线错误；建设业主提前占用，使用工程；非承包方对施工，竣工验收的干扰，担忧；不可预见的外界条件；施工中遇到地震，台风和发现文物和古迹等。其中前6个的因素承包方不但可以得到相应费用的索赔，而且可以得到利润的补偿。

2、控制施工合同总价变动的手段

当出现影响施工合同总价的情况，发包方或业主有三种手段跟进。

2.1 计价签证 当影响总造价主要因素范围内的事件发生时，通常是以签证的形式确认工程总造价的增减额度。签证对合同总造价的影响作用是非常大的。现场发生影响建设工程施工合同总造价的事件以后，应该在规定时间内按施工合同的约定初步确定现场签证费用。因为施工合同对计价签证一般都没有明确的规定，就算有也是一笔带过，含糊其辞所以对计价签证的规范化管理对投资方显得尤其重要。投资控制人员审核签证的重点是对签证的真实性、有效性，有无重复等进行审核，审核的主要内容包括：

2.1.1 签证单应按单位工程施工时间顺序进行数字编号，存档。

2.1.2 工程名称必须与合同的单位工程名称相致，涉及建筑群的应按单位工程栋号分别标注。

2.1.3 注明签证依据，把依据的编号（或文号）签发日期、事件的发生日期书写清楚。

2.1.4 签证人员签署的意见、签字、日期；对签证的内容作出同意、不同意或修改意见。

2.1.5 具体工程部位，应详细说明变更项目在工程准备位置，包括构件编号、标高、轴线等。

2.1.6 施工方法，应符合现行施工规范和安全要求，必要时可注明规范编号及条款。

2.1.7 具体尺寸，应按图示尺寸或丈量尺寸。丈量尺寸必须由三方签字，必要时可附上计算式。

2.1.8 数量及计量单位，数字计算无误，书写清晰，与实际情况相符，计量单位与计价规范单位相符。

2.1.9 单价（或综合单价），单价确定必须与合同的计价方式一致。

2.1.10 合计金额，必须用阿拉伯数字和中文大写数字同时书写。

2.1.11 盖章，需提前落实各单位法人对项目部印章授权范围，如果项目部印章无权在签证上盖章，则需要加盖公章。

2.2 协调设计变更

承包方在收到工程变更后在规定的时间内提交合同价款的报告，报工程师进行审查确认。工程师收到报告后在规定的时间内就变更合同价款的报告与建设单位和施工单位协商一致后，作出同意、不同意和修改的答复意见。逾期没有答复的，报告视为已被认可和生效。经建设单位确认的或建设单位逾期没有答复变更合同价款的报告，可作为工程计价的依据。在收到工程变更或当属计价范围的事件发生后，承包方没有在规定的时间内以书面形式提交变更合同价款报告的，则视为该工程变更不涉及合同价款的调整。设计变更在施工现场是时有发生的，投资方对设计变更的管理包含两方面。

2.2.1 规范设计变更的范围1）合同约定可以调整或工程量按实结算的，出现设计变更时可以相应调整合同总造价。2）设计变更无论是建设单位还是承包方提出的，由建设单位同意的变更，均可调整总造价。因修正承包方的错误而产生的设计变更，不得调整工程总造价。

2.2.2 计变更价款的确认 当合同中有适用于或类似于变更工程的价格，因设计变更或工程量清单计算误差引起工程量增减在合同约定幅度以内的，执行原单价或参照类似价格变更合同价款：超过合同约定幅度以外的，其增加部分工程量双方结合实际情况协商可适当调低价格，其减少后剩余部分工程量的综合单价应按原有综合单价确定。合同中没有适用或类似于变更工程的价格，按合同约定的方法确定变更价款，以双方协商为主。双方不就变更工程价格达成一致，可由项目监理机构在签证时效内先提出一个适当的暂定价格作为临时支付工程进度款的依据，双方不能就变更工程最终达成一致，可按合同约定的争议处理条款办理。

2.2.3 措施费索赔 现场措施费用的增加应当采闲索赔的形式增加。清单模式结算方式，措施费用基本是一次性包死的，但因设计变更、施工方法变更（经建设、监理单位批准后实施的施工方法）、追加或取消合同规定的施工内容、现场发生无法预见的因素时，造成施工措施费增加较多，合同约定的措施费无法满足施工需要，承包方可以采用索赔的方式增加措施费用。

3 结论

8.设计施工总承包合同范本 篇八

（1）总承包方式的优点

①单一的合同责任；

②固定工期、固定费用；

③可以缩短建设周期；

④减少设计变更；

⑤减少承包人的索赔。

（2）总承包方式的缺点

①设计不一定是方案；

②减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查。

2．订立合同需要明确的内容

（1）承包人文件。

（2）施工现场范围和施工临时占地。

（3）发包人提供的文件。

（4）发包人要求中的错误。

无论承包人复核时发现与否，由于以下资料的错误，导致承包人增加费用和（或）延误的工期，均由发包人承担，并向承包人支付合理利润：

①发包人要求中引用的原始数据和资料；

②对工程或其任何部分的功能要求；

③对工程的工艺安排或要求；

④试验和检验标准；

⑤除合同另有约定外，承包人无法核实的数据和资料。

（5）材料和工程设备。

（6）发包人提供的施工设备和临时工程。

（7）区段工程。

（8）暂列金额。

（9）不可预见物质条件。

（10）竣工后试验。

3．保险责任

（1）承包人办理保险

①设计和工程保险

承包人按照专用条款的约定向双方同意的保险人投保建设工程设计责任险、建筑工程一切险或安装工程一切险。

②第三者责任保险

承包人按照专用条款约定投保第三者责任险的担保期限，应保证颁发缺陷责任期终止证书前一直有效。

③工伤保险

承包人应为其履行合同所雇佣的全部人员投保工伤保险和人身意外伤害保险，并要求分包人也投保此项保险。

④其他保险

承包人应为其施工设备、进场的材料和工程设备等办理保险。

（2）发包人办理保险

9.电厂工程总承包合同 篇九

工程承包方(乙方)：

依照《合同法》《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》及有关法规，本着平等、自愿、公平、诚信的原则，双方就本建设工程劳务施工协商一致，签订本合同。

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点： 院内

3、工程承包内容及范围：

4、工期：自 月 日起，20 月 日止。

5、工程质量标准：合格

二、劳务合格价款：

金额(大写)： (人民币)(￥： 元)

三、发包方的责任：

1、负责免费提供乙方的水源，电源。

2、负责建好宿舍、食堂、厕所等生活设施。

3、负责提供现场已有机具：担保所租的钢管、扣件、搅拌机，费用由乙方出。

4、搞好工程捏、安全生产监督和检查。

5、提供施工所需图纸，构筑物所用的材料及一切耗材。

6、施工现场必须三通一平。

四、承包方责任：

1、按照工程施工要求和工程质量标准施工，严格按照操作规格施工，保证近期竣工。

2、负责对施工人员进行安全生产教育，搞好安全施工，文明施工，防止安全事故发生，如发生安全事故由承包方全权负责。

3、自己配备施工现场甲方所缺的工具、机具。

4、不经发包人同意，承包人不得将工程分包他人。

5、负责签订每个劳务人员的务工合同，不承担资料整理工作，不提供工程税费及卸车费。

五、工程质量：

1、工程质量应与达到合同书约定的质量，质量标准的证定以国家规定、规范为标准。

2、因承包工程质量达不到约定标准部分，应返工重新施工。工料造成的损失，费用由承包人负责。

3、承包人承担工程质量保修责任。

4、因工程质量双方发生争议，由质检部门鉴定后，费用损失由责任方负责。

六、安全施工：

在工程施工中出现的一切人身安全事故由乙方全权负责。

七、劳务款支付方式：

承包方进场支取部分生活费、机具进场费，以后工程每完成 甲方付工程款 元，以次类推到 付到工程款的 %，工程竣工后全部付清。

九、合同生效：

合同签订日期：年 月 日;签订地点：

本合同双方约定后生效。本合同一式两份，发包方、承包方各执一份。

发包方代表签字(盖章)： 承包方代表签字(盖章)：

身份证号码： 身份证号码：

10.工程总承包管理实践 篇十

1.工程总承包管理的概念、模式

1.1工程总承包管理的概念

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

1.2工程总承包管理的模式

工程总承包主要模式有设计—采购—施工（EPC）和设计—施工总承包（D-B）。另外还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包（P-C）等方式。

2.钢渣综合加工生产线工程总承包管理的模式及特点

2.1钢渣综合加工生产线工程概况

钢厂炼钢配置为5座转炉，转炉钢渣产量约120万t/年。拟在炼钢厂旧有炉区新建钢渣加工生产线。

总投资约7千万元。整个钢渣综合加工生产线工程由新烨公司总承包，

2.2钢渣生产线工程总承包管理的模式

钢渣生产线工程采用EPC的工程总承包模式。我院作为总承包方，承担着全部施工管理任务、设计任务及设备采购任务，并对整个工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

2.3钢渣综合加工生产线工程总承包管理的特点

（1）工期特点：本工程主体为冬季施工，工程进度的控制难度非常大。

（2）质量控制特点：总承包质量管理工作量大，涉及专业面多，管理难度大，要求质量管理人员知识全面，经验丰富。

（3）组织协调特点：本工程工艺方案由新烨公司完成，由钢厂相关处室及二级单位共同审定，新烨公司要负责对所有分包商的施工管理及组织协调，组织协调任务繁重，难度大。

3.钢渣综合加工生产线工程总承包管理的基本方法

3.1组建项目部，将各专业分包单位纳入总承包管理部统一管理

工程开工后，公司成立了钢渣工程总承包管理部，任命总承包管理部总负责人、项目经理。项目总承包管理部分别成立土建钢结构部、工艺部、电气自动化部、能源管道等部门，并设置相应专业项目负责人，统一由项目总负责人及项目经理负责，实行统一管理。

3.2树立总承包管理意识，制定总承包管理制度，履行总承包管理职责

总承包管理部成立后，确保组织机构的高效运作，履行项目总承包管理是项目部的首要问题。

项目部通过会议等多种形式，不断灌输总承包管理的理念，树立全体员工总承包管理的团队意识。

3.3加强组织协调，强化过程控制，推行总承包技术管理

钢渣生产线工程工艺方案设计均由我公司自行设计，由于施工图设计周期太短，施工期间设计方案仍需反复修改，增加了新烨公司对业主及监理单位的沟通协调难度。同时，本工程主厂房为钢厂旧有厂房改造在施工上难度相当大，这些特点大大增加了新烨公司技术协调和管理的难度。

3.4统一标准，统一要求，统一行动，推行总承包施工现场管理

钢渣综合加工生产线工程现场出现的任何问题，责任都在总承包方，总承包管理部必须对施工现场进行强有力的管理。项目专业队伍多，施工生产过程中组织协调稍微不力，就可能造成互打乱战，相互妨碍的局面，只有各专业单位按照总承包部的统一部署和安排，相互配合，相互协作，才能使项目成为一个整体，使整个现场忙而不乱。

4.设计院进行工程总承包的思考

钢渣综合加工生产线工程目前己投产，针对整个钢渣工程总承包的管理，暴露出了一些在工程总承包上管理上的问题，根据设计院的具体情况和现存几种项目总承包模式的特点，结合现在实行的一些操作模式，对设计院如何实施项目总承包提出以下几点看法。

4.1项目总承包模式

设计院的工作主要是针对其所依托企业的大、中、小型技术扩建项目，具有承接大（中）型冶金及民用工程的设计、研究和新技术开发工作的技术储备，与一些设备制造商也建立了一定的联系，初步具备了一定的资源储备。因此，在这个基础上，通过调整组织管理体系，完善报价、设备采购运输等业务体系，可以初步采用EP的模式进行工程总承包的摸索，并在这个过程中逐渐探索出一套切合本院实际的操作体系，为进下一步进行全方位、全过程的工程总承包奠定坚实的基础。

4.2建立相适应的组织机构和管理体系

设计院传统的生产管理模式通常有2种，一是事业部式的综合生产部门，这种模式除行政职能外以生产管理为主，受生产任务和收益的双重作用，使职能管理和项目管理工作不同程度地受到影响。二是以各个专业为单位的科室，这是一种以项目负责人为基础，横向穿插到各个专业科室的管理模式，项目由经营计划部门组织指挥，各生产单位共同完成。工程总承包是一项复杂的系统工程，它涉及工程设计、采购、施工全过程，利润高，可变因素多，风险大，需要采用与之相适应的管理方法进行全方位的宏观管理和控制，并建立高效的信息沟通体系。项目管理要求组织结构扁平化，减少管理层级，因此，组织机构和生产管理模式的重新设计，将是企业设计院实施工程总承包的一个重要环节。

4.3建立與工程总承包相匹配的业务体系

1）设计院走工程总承包的路子，就要参与项目的投标，而其中关键的一条就是能够做出既能保证设计院的期望利润，又能中标的投标价格，因此建立一个较为完善的，适应于工程总承包的招、投标报价运作体系就显得极为重要。

2）建立一个完善的网络，对合格的设备供货商和施工分包商进行动态管理，定期跟踪记录，适时评定，优胜劣汰。与优秀分承包商保持长期良好的合作关系，并与重要设备供应商结成战略联盟，有利于提高工程总承包整体水平，为下步工作做好资源储备。

4.4加强对外宣传

经过多年的努力，设计院已具备了一定的知名度和影响力，但是面临严峻市场的要求，还差距较大。因此，除了考虑印制宣传画册，加强与社会各界广泛的联络等方式外，还要充分利用如互联网等信息手段，建立本院的网页，将技术实力、工作业绩、发明专利公布，也是加强市场竞争力的内在需要。

5.结束语

11.浅谈建筑工程施工总承包管理 篇十一

建筑工程施工总承包是业主将一个工程项目的全部施工内容, 发包给具备施工总承包资质的企业。因此, 建筑工程施工总承包的对象是建筑工程的施工阶段, 是由施工总承包商对业主负总责的建筑工程施工活动。这种承包模式的组织结构包括了总承包商及其管理的专业分包商和劳务分包商。总承包商对分包商实行统一管理、监督和协调, 分包商按照合同的约定对总承包商负责。

承包商获得一个建筑工程的施工总承包合同后, 如何管理好工程的施工却是一项复杂的系统工程。从管理上讲, 它涉及项目管理机构的设置, 施工过程的质量管理、进度管理、造价管理、合同管理和现场管理等;同时, 随着专业化的分工发展, 专业分包和劳务分包管理也显得越来越重要, 在此暂不做详细讨论, 仅从总承包商自身管理方面做一些思考和研究。

二、施工总承包管理内容:

1、施工项目管理机构的设置。

项目经理部是施工项目管理的机构, 它是由项目经理在企业法定代表人授权和智能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构, 承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。

2、项目合同管理。

项目经理部应建立合同管理制度, 并设立专门机构或人员负责合同管理工作, 其合同管理的主要内容是合同的订立、实施、控制和综合评价等工作, 有效的合同管理机制是保证建筑工程项目施工顺利的基础, 项目经理部应树立合同管理的理念, 加强项目合同管理工作。

3、项目进度管理。

项目经理部应组织建立项目进度管理制度, 制定进度管理目标, 目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目经理部应按一定的程序进行进度管理:制定进度计划;进行进度计划交底, 落实责任;实施进度计划, 跟踪检查, 对存在的问题分析原因并纠正偏差, 必要时对进度计划进行调整;编制进度报告, 报送组织管理部门。

4、项目质量管理。

建立持续改进质量管理体系, 设立专职管理部门或专职人员, 质量管理应坚持预防为主的原则, 按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。一个有效的管理方法就是PDCA循环, 即是在工程项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的有效方法, 它能确保工程项目产品符合技术标准的规定, 满足使用功能上的要求。

PDCA循环包括的4个不断循环的步骤:

(1) 制定质量计划:工程项目启动后, 项目管理人员应该编制一份质量计划, 以确保项目的质量标准能够得以准确的实施。

(2) 执行计划:在执行前让所有的项目成员了解计划的目的、要求、标准和具体内容, 按计划规定的方法开展工程项目作业活动。

(3) 检查:必须在质量错误发生时就发现它, 及时排除存在的质量问题或隐患, 并在接下来的工作中避免类似错误的发生。

(4) 采取行动:对检查过程发现的质量问题, 应及时采取措施, 予以纠正, 保证质量形成的受控状态。处理质量问题有两个步骤:预防和纠偏。预防是为了杜绝今后类似质量问题的发生。返工是一种纠偏的方法。

5、项目成本管理:

项目经理部组织应建立、健全工程项目全面成本管理责任体系, 明确业务分工和职责关系, 把管理目标分解到各项技术工作、管理工作中。工程项目全面成本管理责任体系应包括两个层次:

(1) 组织管理层。负责工程项目全面成本管理的决策, 确定工程项目的合同价格和成本计划, 确定工程项目管理层的成本目标。

(2) 项目经理部。负责工程项目成本的管理, 实施成本控制, 实现工程项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

6、总承包现场管理:

建筑工程要确保有较好的经济效益和社会效益, 施工现场管理至关重要。建筑工程施工现场管理涉及施工组织、文明施工管理和环境管理。施工现场管理井井有条会对现场全体施工人员的生产效率产生积极影响, 同时卓有成效的现场管理还能提高施工的安全性, 形成环境友好型的工地。下面简单对建筑工程施工现场管理的几个方面做简要阐述。

6.1施工现场整体的布局规划。主要涉及现场临时设施、材料搬运、材料储存以及材料装卸的规划。需要综合考虑建筑工程各个因素及其相互关系。

6.2施工现场临时设施。施工现场临时设施包括现场办公室、生活用房、材料存储加工房 (棚) 等。临时设施的成本必须控制在投标预算的范围之内, 并考虑业主、监理工程师和建筑工程的要求。尽可能紧凑的安排设施和设施的空间是解决问题的首要考虑。

目前在设置临时设施方面, 最有效的方式就是采用标准化的建造方式, 采用装配式房屋, 各功能房间按模数单元设计, 分割组合灵活、拆装方便、结构合理、可重复使用多次。

6.3标志和路障。应包括以下内容:

(1) 建筑工程项目标志牌, 包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图等。

(2) 入口标志, 一般带有限制性标志, 即规定什么人员和车辆可以进入, 入口处出去应带有检查、放行功能。

(3) 方向标志, 为人员、车辆指明前往现场路线, 以及施工区、储存区、加工区、办公区等的方向和位置标志。

(4) 安全信息标志, 包括内容很多, 包括危险标志、安全帽区域标志以及其他安全防范措施的标志。系统化的布置安全信息标志可以有效地降低安全事故发生率。

(5) 路障, 根据功能不同, 设置形式不同。有作为防护物的, 要具备阻止功能;用于界定施工区域的, 用于界定交通类型等等。

6.4施工现场道路。应尽可能优先满足如下要求:

(1) 在可能的条件下道路应直通所达地点;

(2) 道路必须建造坚固;

(3) 道路要满足各种车辆以及承载物的通过, 这涉及道路宽度、转弯半径以及道路斜度或坡度。

(4) 道路应确保在施工期间不会被迫迁移。

(5) 道路应尽量减少粉尘量。

6.5现场材料存储系统化。

要按合理、有序、高效的原则安排材料的储存, 确保材料存储易于堆放、易于拿取。通常送货顺序与材料使用顺序并不相同, 储料区要安排得卓有成效, 就必须充分了解施工进度和施工材料使用进度。有效的材料管理可以降低成本, 采取下列措施将有助于提高现场材料储存和取用的效率:

(1) 为主要材料设立卸货区。

(2) 为废料分类和储存预留充足空间。

(3) 对储存材料采取保护措施。储料区地表应保证紧密坚固, 如果露天储存, 应建立完善的排水系统。

6.6材料装卸。合理的材料装卸对优化建筑工人的生产率极为重要。理想状态下, 需要安装的必要材料应放在建筑工人触手可及的范围内。根据这一指导思想, 可以考虑如下措施:

(1) 让薪酬最低的工人搬运材料。

(2) 尽量避免二次搬运。通常可以常用两种方式减少二次搬运:1) 要求送货人员将材料配送到位。2) 直接从货车上将材料运送到安装位置。

建筑工程施工总承包管理包含内容众多, 随着市场专业化程度的进步, 对建筑成本、进度、质量等要求的提高, 专业分包和劳务分包形式也变得越来越多, 其相应管理也显得越来越重要, 还需继续不断研究和学习管理经验和思路, 以提高对施工总承包的管理水平。

摘要：建筑工程施工总承包模式是目前较为重要的一种承包方式, 但这种承包模式在现阶段发展还不够成熟。本文对施工总承包管理做一些简单探讨。

12.工程建设总承包合同 篇十二

(一)违约责任

承包方的违约责任：

1.因承包方的原因致使建设工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，承包方应当承担损害赔偿责任。

2.因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包方有权要求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。

发包方的违约责任：

1.因发包方变更计划，提供的资料不准确，或者未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改设计，发包方应当按照勘察人、设计人实际消耗的工作量增付费用。

2.工程未经验收，发包方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由发包方承担责任。

13.建设工程总承包合同审计 篇十三

内部审计具体准则对风险管理审计下的定义是：“风险管理，是对影响组织目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。”根据这一定义，凡是对影响组织目标实现的各种不确定性事项，就应当通过内部审计进行识别与评估，并采取应对措施，减少或消除企业管理、经营之风险。目前，建设工程总承包合同（以下简称总承包）在履行中由于它涉及多个主体，工程单体项目又多，经济活动繁杂，如果管理不善或者当事人不完全履行合同义务或过错行为的发生将存在着风险或潜在的风险。且近年来建设工程总承包合同赔付或索赔事件时有发生，甚至有的企业为此承担了大量民事赔偿责任。有的责任人也因管理失控，致使职务犯罪，受到刑法追究的案例也屡见不鲜。对此，企业风险管理重要方面之一的建设工程总承包合同风险管理，已成为摆在内审面前不可摆脱地一个新课题。为搞好建设工程总承包合同风险管理审计，本人根据内审实践，初探建设工程总承包合同风险管理主要审计内容如下：

一、对合同主体进行识别性审计

建设工程总承包合同主体是指依照合同约定对总承包工程整体或单体工程履行义务享有权利的当事人。一般总承包合同有发包人、总承包人和分包人。根据需要有的总承包合同中发包人和承包人一方为一名或两名当事人，在审计中应对涉及总承包合同当事人主体资格进行识别。

在对主体资格识别审计中，应根据各主体所承担的工程项目，对主体资格的资质等级、信誉等级、财务状况等情况进行审计。在审计中对发包人应识别的情况主要有：发包人单位名称、工程立项批准文号、工程地点、工程内容、资金来源进行审计。对总承包人和分包人应识别的情况主要有：单位名称、资质等级、注册资金、财务状况或融资等情况进行审计。通过对总承包合同主体审计，以识别主体资格、资质的真实性、合法性和有关证件的有效性。

二、建设工程总承包合同标的、工期审计

总承包合同标的是指当事人权利义务共同指向的东西，一般用数量表示，也有的技术性项目的合同标的还包括技术性能。由于总承包合同建设规模和投资的多变性、标的数量，就必然随着变更的协议而变更。因此，审计人员应将与合同标的相关的合同文件加以收集整理，通过鉴证、计算，予以确认。

建设工程的工期是依据工程的进度而定。但有的总承包合同由于合同中约定的和实际竣工的工期存在不一致的现象，导致其工期存在待定状态。因此，在识别工期时一般应将合同约定的工期与实际竣工工期或者是发包人对总承包人提交的竣工验收报告的逾期答复验收的时间一并考虑。根据实践针对上述情况应掌握以下几点：①当合同约定的工期与实际竣工验收一致时，应依约定时间确认工期；②当合同约定的工期与实际竣工工期不一致时，应以双方认可的变更工期确认；③ 按照合同约定当总承包人已完全履行合同，并且已向发包人提交竣工验收报告后，发包人在无正当理由或未取得总承包人同意延期验收的前提下逾期组

织验收的，应按发包人逾期验收的时间确认工期。同时，在工期确认时，应将开工时间、工期变更情况及其违约责任进行关注。通过审计，明确合同标的和工期的准确性以及工程逾期后过错方违约责任的确认或处理情况。

三、对设备、材料招投标情况进行审计。

中华人民共和国招投标法，第三条规定对以下三种工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：一是大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；二是全部或者是部分使用国有资金或者国家融资投资的项目；三是使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。或者法律、国务院对必须进行招标的其他项目和根据审计署《关于内部审计工作的规定》中 “对本单位内部控制制度的健全性和有效性及风险管理进行评审”等规定。凡是符合以上规定的建设工程项目设的设备材料应进行风险管理审计。审计的内容主要有：投标单位、投标时间、设备名称、规格型号、单价、数量、金额等进行审计。

鉴于有的总承包合同，涉及外购设备、材料，因此对供货单位、外购设备名称、规格、数量、单价、金额、交货地点、验收时间，以及其违约责任等情况应进行审计。

通过审计对上述设备材料的招投标的真实性、合法性予以识别，对数量计算的准确性予以审核。

四、承揽加工项目工作成果审计。

承揽加工工作成果包括项目设计及技术资料之内容。因为有的总承包合同中某些设备、材料为非标准的，它需要总承包人（定作人或分包人）按合同约定进行设计并提供技术资料。承揽人按照定作人要求完成工作，交付工作成果，总承包人（定作人）给付报酬。在对定作人审计时，主要应对其提供设计文件名称，提供设计文件时间，提供材料名称、规格、单价、金额、合同约定价，调整价、确认价、验收时间、违约金比例、违约金数额等情况进行审计。对承揽人审计时，应对其接受设计文件及技术资料发现定作人不合理要求通知时间及内容，催告定作人协助履行事项的内容及时间、提交成果时间、提交成果质量、或者是定作人逾期提货、承揽人依法对留置成果名称、留置成果的价值或者承揽人保管成果材料不善应赔偿的数额，以及解除合同的时间等情况进行审计。

除以上情况审计外，还应对承揽人名称、资质和承揽的设备名称、规格、数量、质量、单价、金额、交货地点、验收时间、违约责任以及项目报酬收付情况进行审计。此项重点是注重对当事人履约情况和承揽加工工作成果的真实性和合法性进行识别性审计。

五、工程竣工验收情况审计。

工程竣工验收是指发包人（建设单位）和总承包人（分包人）依照合同约定或者法律规定对整体工程或者单体工程进行验收并交付工程的一项活动。中华人民共和国合同法第279号条规定“建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量标准及时进行验收。验收合格的，发包人应当按照约定支付价款，并接收该建设工

程。”“未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。”一般总承包合同对此项都有明确的约定。对某些特定的房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收有关部门还有验收备案的规定。例如：建设部2000年4月7日发布的《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》中规定，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县以上地方人民政府建设行政部门备案，对逾期或者建设单位将备案机关决定重新组织竣工验收的工程，在重新组织竣工验收前擅自使用的备案机关责令停止使用，处工程合同价2%以上4%以下罚款。因此，对此项审计应十分关注。

根据审计实践，有的总承包工程对竣工验收有明确的约定。有的还约定总承包人在其所承包的工程完工时，依照合同约定应向发包人（建设方）提交竣工验收报告和有关文件、资料。还有的总承包人对发包人（建设方）收到其提交的验收报告明确在一定时间内应组织验收，逾期不组织验收的，或未经验收而擅自使用的即视为已竣工验收的约定，这种情况在总承包合同中多见。所以在对总承包工程验收方面审计中应对项目名称、竣工时间、已验收、未验收、验收标准和项目保修情况进行识别性审计。

对有违犯上述规定或合同约定的行为，审计人员在审计报告中应予提示或披露，以引起企业管理者重视或纠正，避免风险。

六、工程质量审计

总承包工程质量，是指发包人对总承包人或者承包人对分包人依照合同约定对工程交付人所承担的工程质量，按照标准进行的工程质量检验活动。检验标准可分为国家规定的标准、行业标准和合同约定的标准。对质量检验标准，应从以下三方面情况进行掌握：一是有约定标准的从约定。二是无约定标准的，按国家规定的标准。三是无国家标准的，按行业标准。审计人员在进行工程质量审计时，应对项目名称、检验标准文号或检验依据和质量认定情况以及不合格原因等主要情况进行审查。

七、工程款收支审计

总承包合同工程款收支审计，就是审计人员对承包合同当事人收支工程款的核实活动。工程价款一般包括：①建设工程土建项目的设计费、材料费、施工人员费用。②设备费、安装调试费；③承包人的管理费，即总承包人进行建设工程管理、发包人给付的价款。此项费用如总承包合同中双方有约定的，就应将此费用计算在内。④质量保证金，是指发包人将从总承包人一定比例的工程款中暂留的价款，根据总承包人承包的工程质量按合同约定、届时再付给总承包人。也有的总承包人按照合同约定在合同生效时向发包人付一定数量款项作为质量保证金，待全部履行完合同义务后，发包人再予退回的款项。但由于有的工程价款构成不同，审计人员应据实核算。

在工程价款确认之后，应将总承包人收到发包人或总承包人支付分包人的工程价款逐笔进行核算。同时还应对收付各方的票据进行鉴证。这是因为有的建设工程缓建、停建之原因，致使工程未进行结算，或者有的工程款支付存在着一方先付款后收发票，或者一方先出具发

票后收款，或者一方暂以收据作为收款凭证待工程完工结算完毕，收到全部工程款后再出具发票等原因，造成票据短缺或无效凭证现象，影响再建工程及时转入固定资产。故审计人员对票据审核也不可忽视。具体对工程款收付情况审计，应从支付方和收款方、单位名称、数额、日期、方式、逾期支付时间和数额，以及票据种类等情况进行审查。

八、总承包合同纠纷审计

总承包合同纠纷处理情况进行审计，是指建设工程当事人对履行合同中的权利、义务产生的异议。总承包合同往往涉及到发包人、总承包人、分包人、供货人等多个主体法律法律，加之一方或诸方主客观原因，致使过错方违反总承包合同事项约定，使相对方遭受经济损失。守约方依法或依约向过错方提出承担民事赔偿责任的主张而未获得赔偿，或双方争议事项处理结果处于待定状态。这些纠纷解决的方式一般有三种，一是当事人通过协商解决。二是依据总承包合同中仲裁条款或双方当事人达成的仲裁协议当事人申请仲裁机构仲裁。三是一方依法向人民法院起诉。这些方式在处理总承包合同纠纷中是多见的。因此，在审计中，审计人员应对当事人已处理或者将要申请仲裁起诉的合同纠纷情况进行关注，因为这些纠纷的支付款项，不仅涉及到合同的标的和工程款的数量，也关系到当事人的风险管理。因此，对总承包合同纠纷处理情况审计也是不可忽视的内容。

九、总承包合同管理内控制度审计

总承包合同管理内控制度审计是指审计人员对企业在履行总承包合同中，对影响组织目标实现存在或潜在存在予以接受，或者想办法采取措施，消除减少或转移各种不确定因素，而形成的风险管理规范完整性和有效性的评价活动。由于风险管理工程项目多样性、主体多体性、风险分担不等性和风险发生突然性以及动态管理之原因，风险管理内控制度的形成就分为成文或不成文两种。因此审计人员在对风险内控制度审计中，在注重对成文制度收集检查的同时，也不可忽视实际工作中形成的不成文的制度。在对风险管理的效果评价时，应从内控制度建立环节的完整性、执行环节的及时性和监督环节的有效性上去考察、分析。对风险管理的效果作出客观、真实、公正的评价。