工程公司项目安全

工程公司项目安全（精选8篇）

1.工程公司项目安全 篇一

*********工程

施工安全自查情况报告

施工单位：深圳市*********有限公司 报告日期：二○一五 年 七 月

***************工程 施工安全自查报告

致：************安全监督站

根据区住房和建设局《关于印发****区建筑工程防汛防风安全专项检查方案的通知》（****[2015]**号）文件的要求，我司及下属工程项目部对*********工程施工安全进行全面彻底的安全检查、隐患排查，情况如下：各施工班组人员都持证上岗，建立了各项安全生产保证体系，落实了安全管理机构和管理责任，易燃易爆物品管理和使用制度完善。该工程基坑施工、结构施工、基坑填方等施工基本规范，建筑材料、易燃易爆物品管理、设备和机械等物资的安全管理基本达到要求，施工有序，电工、机修工等特种作业人员持有从业资格证，施工现场符合施工安全要求。根据文件精神，我项目部抓好和落实安全隐患大检查的工作，切实做到周密部署、精心组织、取得实效，现将年安全生产大检查工作总结如下：

一、安全生产责任制落实情况

为了明确责任，成立了以公司经理为组长、分管安全副经理为副组长，以各项目经理和专职安全员为成员的安全生产领导小组。在工作中树立“以人为本，安全第一”的理念，对各项目部经理提出了“管生产必须管安全，管安全必须懂生产”的要求。各项目部均配备了专职安全员，并制定了适

2、安全文明施工：项目施工现场建筑材料未能按材料品种、材料规格、用途分类堆放整齐，材料堆放处无悬挂材料名称标牌、材料使用注意事项；施工现场未配置足够的灭火器材，消防器材摆设不合理。

3、基坑支护与模板工程：临边防护设施未设置安全标语；

4、“三宝、四口”防护：施工现场少数工人未戴安全帽，现场施工管理人员对工人安全督促不到位。

5、施工用电：现场临时配电箱未设置警示标志。

6、施工机具：施工极具基本做到保护接零、配备有漏电保护器，但施工现场使用的电焊机无配备防雨罩。

四、处理意见

对在此次安全检查中，未能按照公司施工安全生产标准化的安全问题，要求进行整改落实到位后以书面形式回复公司质安部，并给予通报批评及按公司管理制度进行处罚。

五、下阶段工作

1、要求各项目部牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强领导，增强自身的安全责任感，真正落实好安全生产。

2、认真学习法律法规及相关规定，进一步落实各级安全责任制，做好各工程的安全交底工作，严格执行安全操作规程，加大对工人的安全生产教育和培训，进一步完善安全

2.工程公司项目安全 篇二

1 建设工程安全生产管理概述工程项目安全控制特点

我们所说的安全既包括人身安全, 也包括财产安全。安全控制就是要求我们采取措施使项目在施工中没危险, 不出事故。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三在主要措施。安全控制的特点是:

1.1 施工项目安全控制的难点多。

这是由于施工环境变化大, 施工受影响大, 造成施工高处作业、地下作业多、大型机械使用多、用电多、用易燃易爆的化工用品多, 因而使事故引发点多, 控制难度

1.2 安全控制的劳保责任重。

由于建筑工程施工是劳动密集型, 手工作业多、人员数量多、交叉作业多, 使施工作业危险性大。因此, 要通过安全劳动保护创造施工安全条件。

1.3 施工项目安全控制是企业安全控制的组成部分。

企业安全控制要靠施工项目安全控制来保证和实现, 它包括安全组织系统、安全法规系统和安全技术系统。

1.4 施工现场是安全控制的重点, 现场是事故易发处。

2 我国建设工程安全生产状况

改革开放以来, 建筑业持续快速的发展, 在国民经济中的地位和作用逐渐增强。建筑业作为我国新兴的支柱产业, 同时也是一个事故多发的行业。

目前建筑工地的工人大部分是来自经济落后的农村。绝大部分农民, 他们的安全意识, 自我保护意识差。对工地施工中的基本常识特别是安全技术操作规程知之甚少。而一些管理人员安全意识淡薄, 对安全生产只是挂在嘴上、写在纸上就是不落实在行动上。因此, 客观上助长了他们对待安全生产问题的麻痹、马虎、漫不经心的侥幸心理, 致使产生恶性循环。在施工过程中安全生产及管理上的精力、资金和设施投入不足, 措施不力, 甚至有法不依、有章不循而铸成大祸。

3 工程项目安全管理存在的问题

3.1 现有管理体制的不足

3.1.1“企业负责”意味着建设工程的安全生产和管理, 主要与建设施工方有关, 安全风险由施工方单独承担。

在建设方和施工方的相互关系中, 施工方处于从属和弱势地位, 要从属和弱势者独立承担安全生产风险是欠公平的, 建设方与施工方的获利和风险关系明显失衡。

工程建设中, 建设、设计、监理等相关各主体方, 关于建设安全生产的责任不明确。这在客观上导致了建设、设计、监理等等相关各主体方, 以旁观者的姿态出现, 不太关注和重视建设工程的安全生产, 有的甚至认为我不是施工方, 安全生产与我无关。

3.1.2 在某种程度上, 现行建设工程安全生产管理体制中缺乏激励机制, 对违法、违章行为缺乏处罚力度。

在市场经济条件下, 追求经济效益最大和成本最小, 是每个企业的自觉行为和目标。企业不会将精力、资金和设备投到没有经济效益的地方。

3.1.3 随着社会主义市场经济的发展, 建设投资的主渠道由单一的国有, 向多元的方向发展。

我国实行的是建设项目申报制度, 对于不按基本建设程序开工的工程, 政府和行业管理部门无法对其实施安全监督和质量监控;即使是按建设程序开工的工程, 由于人力、财力等诸多因素, 也很难做到“行业管理, 国家监察”真正到位。

3.2 现阶段安全管理方法的弊端

3.2.1 教育不到位。

以往的传统教育对宣传教育没有高度重视, 领导干部只是注重抓经济效益, 对安全工作认识不够, 造成员工的意识当中根本没有安全的概念。

3.2.2 轻视事前管理, 注重事后管理。

3.2.3 不能调动每个人的主动性和积极性。

从思想意识上人们就不把安全问题放在心上, 更谈不上积极主动地配合领导, 形成安全管理人员孤立地实行安全管理, 收效很小。

3.2.4 没有科学系统的管理方式, 难以落实。

4 解决工程项目安全管理问题的方法

4.1 完善和改进管理体制, 做好安全控制

4.1.1 重新界定建设活动中, 建设工程的各主体方在安全生产和管理上的责任。

确立建设方是安全生产者管理的第一责任人, 或建设方与施工方共同对安全生产负主要责任的机制。

4.1.2 政府要出台使施工单位通过抓安全生产获得利益, 获得更大的市场份额的政策、措施。

建议设立政府安全生产奖励基金, 奖励安全生产的建设、设计、施工、监理等各方, 尤其是奖励直接面临安全风险的施工方。

4.1.3 实行建设工程安全生产押金或安全生产风险保证金制度。

建设、设计、施工、监理等各方, 视其在建设活动中的地位和角色, 向建设行政主管部门缴纳安全生产押金或安全生产风险保证金, 待工程安全竣工后返还。对施工中发生安全事故的, 视情况不予返还或部分返还。

4.1.4 工程总造价中, 施工方获取的利润水平应与所承担的安全风险大致相协调, 行业主管部门应提高安全生产费用定额。

应组织专家、技术人员, 根据国家、行业安全技术规范、规程, 通过对各地、各类有代表性的工程, 进行安全生产费用的核算, 确定安全生产费用在建设工程总造价中的合理比例。

4.1.5 成立在建设行政主管部门指导下的、社会化、专业化、具有监管和服务性质的建设工程安全生产监督机构。

该机构接受主管部门的委托和指派, 对建设工程安全生产实施强制性的监控。或强化工程监理公司对建设工程安全生产的监控、监督职能。

4.1.6 积极稳妥地推进建设工程保险制度, 除了已实行的意外伤

害等保险外, 还应设立与安全生产有关的新险种, 如建设方责任险、职业责任险、工程质量保险、建筑工程一切险、安装工程一切险等。其中一些险种应强制推行, 同时政府要有政策支持。

4.1.7 综合治理建设活动中的违法、违规行为。

治理建设方的过分压价, 施工方的过分竞价, 压价行为;治理建设方强求施工主的“垫资”行为;治理建设方不按进度给付工程进度款以及拖欠工程款的行为;依法打击建筑材料供应者的垄断及强买、强卖行为, 依法整治建设工程施工现场治安环境等。

4.2 在安全管理工作中应用科学的管理方法

4.2.1 形式多样注重效果, 全面宣讲安全的重要性。

安全管理工作搞不好往往在于认识不到位, 认为安全管理增加了不必要的投入, 这完全是错误的。现代安全管理要求的基础就是合理认识安全管理。要提高对安全教育的认识, 真正把安全教育摆到重点位置;在教育途径上要多管齐下。使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃, 进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主, 先期治理, 确保防范措施到位。

4.2.2 安全管理要以人为本。

在现代管理哲学中, 人是管理之本。管理的主体是人, 管理的动力和最终目的还是人。在安全生产系统中, 人的素质是占主导地位的, 人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此, 在安全管理过程中, 企业必须尊重人, 关心人, 以人为本, 采取必要的措施, 保障个人的利益, 使大家找到归属感, 形成安全管理。

摘要：论述了建设工程安全特点, 当前工程安全状况、存在的问题及解决的方法建议。

3.工程项目安全生产管理探析 篇三

关键词：工程项目安全管理措施

在施工过程中，安全生产直接关系到企业的生存与发展，并且直接影响到人民群众的生命财产安全，事关社会的和谐与稳定，是施工企业永续经营的基础。施工企业只有深刻意识到安全生产的重要性，通过不断地对安全生产工作进行巩固和强化，排除存在的各类安全隐患，杜绝安全事故的发生，这是企业需要承担的社会责任。

1 工程项目安全生产存在的问题

企业在工程项目安全生产的过程中，主要存在的问题，包括：

1.1 对安全生产工作缺乏正确认识 进行工程项目生产时，施工企业没有认识到安全生产的规律，更不能积极主动地预防和判断安全事故产生的直接根源。特别是在生产过程中，移动模架生产大体积、大吨位砼箱梁，对地基的承载力和高空作业的施工安全提出新的挑战。另外，对新情况、新问题缺乏足够的认识，缺乏必要的准备，疲于应对，导致安全隐患频繁发生。

1.2 责、权、利在专兼职安全员中不对等 薪资待遇方面，企业给予专兼职安全员的待遇偏低，通常情况下，将其定位于业务人员，甚至一部分安全员的薪资待遇与普通工人相同。福利待遇的偏低，导致一方面制约了专兼职安全员工作积极性，影响了其潜能的发挥；另一方面权力有限，当安全员发现安全隐患或事故的征兆时，根据规定需要请示部门领导和项目主管领导进行定夺，尤其对于重大的安全隐患更是不敢越级反映，当报告项目主管领导效果无效的情况下，仍不能采取有效措施。

1.3 安全意识不到位，缺乏必要的安全投入 以成本管理责任重大为借口，根本不给项目安排专职安全员，特别是被集团公司列为重、难点工程的一些特殊项目。随着企业规模的逐步扩大，新上项目的增多，安全教育培训对于确保安全施工的重要性显得格外重要。在有些企业设置把安全员的重要岗位列为照顾50岁以上的老职工安置性岗位，在他们的意识形态中老职工具备一定的经验，有一定的优势，但是知识结构比较单一化，以及旧的思维模式制约了他们职责的发挥。在表面看来，企业在教育培训上投入，其效能大打折扣，相当一部分安全员根本没有履行自己的职责。

1.4 奖惩措施不健全 发生安全事故，对相关责任人处罚力度不够。在安全管理方面，客观上，导致“人为”地制造死角，同时，因麻痹大意、违章指挥、违章施工和监控不力等弊端，导致安全事故的相关责任者，尤其直接领导人存在侥幸心理，认为是理所当然。致使责任人不负责任，出现推诿、扯皮的现象，进而在一定程度上损害了企业的社会信誉。另外，在工作的过程中，对那些认真、负责、履行安全生产管理责任的人员没有进行相应的鼓励。

2 安全生产的措施

只有科学合理地把握安全生产管理的规律，积极落实岗位责任制，不断加大安全生产投入的力度，对安全生产过程进行强制性的控制，成为企业管理者必须要承担的责任。

2.1 正确把握安全生产与管理的规律 对于新上马的工程项目，其施工方案和安全技术措施要谨慎对待，必要时刻，可以请上级或相关的技术人员进行把关。通过集体会诊的方式对重大施工方案进行协商解决处理，对施工过程中所用到的一切机械设备性能、相关管理人员和技术人员的职责，都要在施工方案内进行落实。项目负责人主要核实检查各级人员履行安全管理的情况，工作过程中，是否发生安全隐患或违章指挥、违章操作的行为等。

2.2 强化安全生产责任制 所谓安全生产岗位责任制就是：上级给下级做榜样，主动承担安全生产责任。主要表现在：一方面强化制度本身的刚性，做到奖有章，罚无序；另一方面根据本级的安全管理职责对职责进行进一步的落实，通过抓好典型，给下级做示范，逐级地推。

2.3 确保安全投入 为了确保安全工作顺利进行，首先加大安全教育培训的力度；其次加大对安全警示、标语等宣传的投入力度；第三制定安全防护措施，进行软环境约束；第四加大安全帽、安全带等防护用品的投入力度。上述内容在施工企业进行安全管理过程中，都是确保施工安全的重要环节。

2.4 加大对事故责任人的处罚力度 对事故相关责任人处罚过轻或免予处罚，在一定程度上为企业的生存和发展埋下隐患。聪明的管理者通过建立和完善奖惩措施，利用制度对给企业安全生产造成严重损害的行为，给予处罚。相反，在施工企业进行安全生产的过程中做出巨大贡献，能够及时发现险情并做出有效处理，避免重大安全隐患发生的，以及在生产过程中尽职尽责的人员要给予奖励。

3 结论

综上所述，施工企业要执行相应的法律、法规，通过建立和完善各项规章制度，落实安全生产责任制，对日常管理和现场安全加强检查的力度，按照有关规定组织实施各项生产活动；及时排查潜在的安全隐患，不断进行调整，通过制定安全防范措施，加大安全生产所需人、财、物的投入力度，避免出现新的安全事故；巩固和强化安全教育培训，对于没有取得特种作业资格证的人员，绝对不能参与特种施工作业。

对于施工企业来讲，安全生产管理工作关系到企业的未来与发展，施工企业如何合理、有效地进行安全生产管理工作，需要我们不断深入地研究和探讨。

参考文献：

[1]方雄.浅谈建筑施工企业安全生产管理[J].科技资讯，2007(13).

[2]赵霞.建设工程安全生产管理浅析[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(01).

[3]邓思聪.建筑工程安全生产管理[J].价值工程，2011(02).

4.工程项目安全评估报告 篇四

安4-4（编号：1）

单位名称

工程名称

12线23标

评估阶段

开工准备

评估日期

2010.3.5

评估人员

重

与

大

不

危

利

险

环

源

境

1、临时用电布置，为开工做准备。

2、彩钢板房搭建。

3、消防投入措施，排水系统。

自

运

我行

完

机

善

制

1、临时用电严格按方案布置，电箱和电缆做到三级配电三级保护。

2、彩板房（办公室、食堂、宿舍、厕所等）有专业队伍搭建，废弃材料及时每天清运出场。

遵

安

章

全

守

意

纪

识

专业电工布置安装电缆、电箱，电工必须持证上岗，进场时做进场安全教育、安全交底及三级教育，做好新工人现代化和管理化，并做好分布分项安全技术交底，逐步增强安全意志意识，特种工必须持有效证件上岗，必须有监护人及审批动火制度等相关手续。

经

验

及

做

法

不符合规定的用电设备必须做清退出场，不合格的大小型设备不许进场到工地内使用。

改

进

要

求

和

措

施

1、项目管理人员必须持有效证件上岗，各配置到位每一个环节，要加强监督管理。

2、临时用电要加大检查和巡视，要安全用电。

工程项目负责人：

填表人：

****年**月**日

****年**月**日

工程项目安全评估报告

安4-4（编号：2）

单位名称

工程名称

12线23标

评估阶段

地下连续墙施工

评估日期

2010.7.26

评估人员

重

与

大

不

危

利

险

环

源

境

1、成槽机大型设备（150T、80T）进场。

2、钢筋笼制作吊装作业。

3、安全用电（电焊作业）。

4、防汛防台工作。

5、泥浆池，泥浆清理作业。

6、挖掘机开挖沟槽道墙。

7、钢筋笼焊笼制作。

自

运

我行

完

机

善

制

1、现场成立安全监督小组，现场巡视高危作业。

2、每周项目部管理人员、监理和业主对现场安全大检查，现场安全员全天巡视。

3、加强加大大检查，不安全或违章作业进行处罚，奖罚分明，发现安全隐患及时处理，要及时消除在萌芽状态不安全隐患。

4、机械设备未检测及不合格不能投入使用，检测合格后方可使用，特种工种必须持有效的证件上岗。

遵

安

章

全

守

意

纪

识

1、加强日常检查监督，督促各分包队伍，做好安全管理和安全教育工作，职工要认识安全意志，防范存在安全隐患，增强及不断安全自我意识。

2、专业分包单位进场进行教育安全交底，工种分配明确及安全技术交底，安全意志增加。

经

验

及

做

法

1、安全员每天对施工现场进行认真巡察，发现违章、野蛮等施工及时制止。

2、在巡视中如果发现违章或不安全因素，已准照片及确有定理的资料，要加大处罚制度。

3、大型机械设备在起用前必须先试运好后方可投入使用。

改

进

要

求

和

措

施

1、对分包职工要加强安全教育和安全交底，落实到每位职工心里。

2、安全管理要与各分包队伍相结合，融合在一起，及时消除各不良的安全隐患。

工程项目负责人：

填表人：

****年**月**日

****年**月**日

工程项目安全评估报告

安4-4（编号：3）

单位名称

工程名称

12线23标

评估阶段

地下

评估日期

2010.8.16

评估人员

重

与

大

不

危

利

险

环

源

境

1、高温、台风、暴雨性季节。

2、加固施工对周边沉降及土质较差的环境进行观察，防止带来不必要的影响。

3、钢筋笼制作、吊装。

4、地下连续墙、成槽。

5、临时用电

自

运

我行

完

机

善

制

编制专项防汛、防台应急预案组织，项目管理化，加强对临房围护围挡等监测力度。

遵

安

章

全

守

意

纪

识

项目部管理人员对高温、台风暴雨的危害性有新的认识了解，安全意识普遍提高，为今后的各项工作打下良好的基础。

经

验

及

做

法

1、台风暴雨来临前，应急物资到位，并对临时设施进行全面检查，围墙必须做到万无一失。

2、对活动房进行检查、加固（防雷接地）其有良好的整体。

改

进

要

求

和

措

施

1、活动房搭建应考虑周边的地形环境，尽可能减少正面风力；

2、应急物资准备充足，台风来临做好临设的加固工作。

工程项目负责人：

填表人：

****年**月**日

****年**月**日

工程项目安全评估报告

安4-4（编号：4）

单位名称

工程名称

12线23标

评估阶段

地下

评估日期

2010.10.6

评估人员

重

与

大

不

危

利

险

环

源

境

1、暴雨性季节。

2、加固施工对周边沉降及土质较差的环境进行观察，防止带来不必要的影响。

3、深基坑开挖，基坑变形，流沙，漏水。

4、机械伤人，半径旋转。

5、临时用电

自

运

我行

完

机

善

制

编制专项应急预案组织，项目管理化，加强对临房围护围挡等监测力度。

遵

安

章

全

守

意

纪

识

项目部管理人员对深基坑及挖土工程危害性有新的认识了解，安全意识普遍提高，为今后的各项工作打下良好的基础。

经

验

及

做

法

1、深基坑漏水及流沙，应急物资到位，并对深基坑进行全面检查，围墙必须做到万无一失。

2对活动房进行检查、加固（防雷接地）其有良好的整体。

改

进

要

求

和

措

施

2、深基坑开挖前应考虑周边的地形环境，观测深基坑的监测和监护；

3、应急物资准备充足，深基坑堵漏加固工作。

工程项目负责人：

填表人：

****年**月**日

5.公司对项目部安全交底 篇五

江苏宝嘉 建设集团有限公司

建设工程一级安全技术交底书

（公司对项目部）

工程名称：荣盛花语城二期B1地块13、14、19住宅楼及B1地块二期地下车库二标段工程

工程地址：三环南路南侧、科技大道东侧 施工单位： 江苏宝嘉建设集团有限公司、18建设工程一级安全技术交底书

工程名称： 荣盛花语城二期B1地块13、14、18、19住宅楼及B1地块二期地下车库二标段工程

建设单位： 徐州荣凯置业有限公司

施工单位： 江苏宝嘉建设集团有限公司

一、工程概况

1、工程地点： 徐州市泉山区三环南路南侧、科技大道东侧

2、结构类型： 框架剪力墙结构

3、建筑面积： 81038.84平方米

4、分部工程主要内容： ①、地基与基础； ②、主体结构；

③、建筑装饰装修； ④、建筑屋面；

⑤、建筑给、排水及采暖； ⑥、建筑电气； ⑦、电梯； ⑧、通风

二、工程合同质量等级： 合格 策划等级： 优质

三、工期要求： 555天

四、安全文明施工目标： 江苏省安全文明工地

五、总体要求：深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，切实转变经济发展方式，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

六、建设坚实的技术保障体系：项目部应强化技术管理机构的安全职能，按规定配备安全技术人员，切实落实安全生产技术管理负责制；强制推行先进适用的技术装备，安全监控管理系统，积极推行信息化建设，提高安全防护水平。

七、强化生产过程管理的领导责任：项目部主要负责人和管理领导班子成员，要亲临施工现场轮流现场带班，及时排查治理安全隐患，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

八、重点安全检查的内容：

1、基坑支护、降水工程：开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。

2、土方开挖工程：开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）土方开挖工程。

3、模板工程及其支架体系：各类工具式模板工程；混凝土模板支撑工程；承重支撑体系。

4、起重吊装及安装拆卸工程：采用起重机械进行安装的工程；起重机械设备自身的安装、拆卸。

5、脚手架工程：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整体和分片提升脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料、移动操作平台工程。

6、幕墙工程：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。

7、施工现场用电：施工现场用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者。

8、施工机械设备：进入施工现场的机械必须保持技术状态良好，安全装置齐全、灵敏、可靠。

9、“洞口、临边”安全防护。

10、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

九、技术文件管理要求：

项目部应加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，编制专项施工方案，严格审核、审批程序。相关法律、法规、规范性文件、标准、、及工程各类安全检查验收记录、安全活动记录、安全交底记录、安全台帐等资料保存归档管理。

十、项目部资质要求：

项目部组成必须履盖十大员岗位职责、分工明确、责权落实、持证上岗率达到100%。

十一、本工程使用的文件和标准、规范：

公司制定的各项施工安全管理制度、《施工组织设计》等受控文件，和现行的国家规范、标准、图集。

十二、本工程主要安全管理要点：

（一）、主要交底事项：

1、必须熟悉的工程管理系列的管理条例, 依据国家法律《中华人民共和国安全生产法 》《中华人民共和国建筑法》《中央企业安全生产监督管理暂行办法 》和《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》标准。

2、贯彻落实江苏省建筑工程管理处《关于开展建筑施工安全质量标准化管理标准》（DGJ32/J66-2008），该标准为江苏省工程建设强制性标准。

3、公司汇编有关工程系的管理办法和手册《管理制度》、《安全生产奖励与处罚办法》、《综合考评实施办法》、《安全文明施工现场标准化手册》、项目部需建立项目相关管理制度修改及责任制落实。

4、项目施工安全管理标准化策划：按照公司的要求开工前编制项目管理策划书和施工策划书、施工安全管理标准化策划，项目部各部门内审签名后上报公司各个部门审批，施工现场严格按照安全文明施工现场标准化手册细化内容进行布置，如有变化，及时与项目工程管理部沟通，公司进行监督验收检查管理。

（二）、项目管理重点

1、施工前管理目标与指标分解到各部门经理，进行每月考核为目标，项目经理进行每月考核表打分。

2、项目部要根据与公司签订的安全生产责任书，结合项目的特点，对安全目标进行分解，制定事故的控制目标、项目安全生产基础管理目标以及安全文明工地创优目标，并将目标分解到项目相关的岗位。

3、对劳务队安全管理，进度、质量、安全认真划分到各队伍，签订责任书，签订安全责任状。在与分包单位签订的《安全协议书》中要明确安全目标以及控制安全文明施工要求、考核办法和奖罚办法。

4、公司今年实行实名制管理，新开项目开工前对进场人员身份证收集、建立花名册，签订劳动合同，安全协议书、三级教育登记卡的培训考试上岗。

5、劳务队、租赁公司、分包单位资质管理和特种作业人员证件管理，保存公司一份备案。

6、项目部防火管理、设置配置按2011年建筑消防法要求实施、预案演练、对生活区为办公室区管理划分责任人主管，现场管理为生产经理，项目安全总监监督检查，现场设吸烟室配备。

7、施工现场“三宝、四口、五临边”管理加强检查、交底、验收落实到人。

（三）、安全管理：1、2、3、4、建立健全安全生产管理机构、建立健全安全生产责任制、编制安全技术措施计划、编制安全投入台帐与月度安全费用措施计划每月25号上报公司项目管理部、5、6、抓好岗位安全三级教育培训工作、进行多种形式日、周、月安全检查记录并隐患通知单下发各单位与安全专项会议、7、认真对施工组织设计或重大危险源施工方案的安全技术措施，进行编制审核。

8、9、施工现场安全重大危险源验收检查。施工现场安全文明管理。

10、伤亡事故台帐和调查报告的处理按每月25号上报公司项目管理部、（四）、项目安全与职业健康管理体系：

1、项目部应建立职业健康安全管理体系，明确职业健康安全组织机构，配备相应数量的专业安全管理人员。项目专业安全管理人员的配备懂安全标准要求，内业档案资料，配备安全管理人员应具有相应的专业水平和能力。

2、项目超20万平米以上应设置安全总监，生产经理负责工程项目的安全生产监管工作，其他项目应设项目安全负责人。

3、项目部要成立项目安全生产领导小组。建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组由总承包企业的项目经理、项目负责人、项目生产经理、项目技术负责人和项目安全负责人以及专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成。

（五）、项目职业健康安全管理危险源的辨识基本内容

1、项目部应成立由项目经理任组长的危险源辩识评价小组，评价小组应该包括生产经理、项目技术负责人、专职安全管理人员，项目工程师、设备管理人员，材料管理人员等专业管理人员，需要时应包括施工现场作业人员。

2、在工程开工前或工序施工前由危险源辩识评价小组对施工现场的危险源以及市场行为潜在的风险（苛刻的合同条件、不合理的工期、甲方指定的分包、不同的承包管理模式、不规范的采购行为等）进行辩识，建立项目《危险源清单》。

（六）、安全生产措施费用

1、安全生产费用要按《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》(建办〔2005〕89号)的要求进行管理，优先用于安全生产隐患整改支出或达到安全生产标准所需支出。

2、项目部开工前要按照项目施工组织设计或专项安全技术方案以及施工合同中安全防护、文明施工措施项目总费用、费用预付、支付计划、使用要求、调整方式等条款要求编制《工程项目安全生产费用投入计划表》。工程项目安全生产措施费：

（七）、安全生产法规和行业标准、1、国家安全生产标准体系、2、按国家建筑施工安全检查标准JGJ59-2011、3、安全生产的法律、法规和行业标准、（八）、安全生产技术管理

1、安全专项方案：项目部要根据《危险性较大分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）识别项目的危险性较大工程、超过一定规模危险性较大工程和其他需要编制安全专项方案的分部分项工程，编制项目《危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程明细表》，并编制《安全专项方案控制计划》，报公司技术管理部门，当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对计划进行评审，在分部分项工程施工前完成方案修订。

2、专项安全技术措施及方案的编制和审批：

（1）、一般工程的安全技术措施及方案由项目技术人员编制，项目技术负责人审批。

（2）、危险性较大的和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案由项目技术部门组织编制，项目安全管理部门应参与编制，经项目技术负责人审核后报公司，由公司的技术、质量、安全等部门的专业技术人员进行会审，会审合格后由局授权公司总工程师批准，需要时报局总工程师批准。

3、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制《需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划》，由项目部组织召开专家论证会，公司的安全负责人、总工程师以及项目负责人、项目技术负责人、专项方案的编制人员和项目专职安全管理人员应参加专家论证会；项目部要根据专家论证的意见修改完善专项方案，并经公司总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施；专项方案经论证后需做重大修改的，公司应组织项目部按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。

4、起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制，经分包单位的技术、质量、安全等部门的专业技术人员审核，分包单位技术负责人批准后报项目部，由项目部按上述程序报审，需要专家论证的由公司组织专家论证，经公司总工程师批准后报项目总监理工程师和建设单位技术负责人审核签字。

5、项目应进行下列安全技术交底：

（1）、施工组织设计交底：项目施工前，项目经理或项目总工程师要对项目部施工管理人员、分包方施工管理人员进行安全技术交底。（2）、安全专项方案交底：专项方案实施前技术负责人对项目部施工管理人员、分包方施工管理人员进行安全技术交底。

（3）、工种交底：工序施工前项目现场工程师要对劳务管理人员和作业人员进行交底。工种安全技术交底必须经项目技术负责人和生产负责人批准，项目专职安全生产管理人员参加。安全技术交底必须采用书面图片方式进行，接受交底人必须全员在交底记录上签字并注明交底时间。

6、应急预案管理：项目部应根据项目的施工特点以及周边环境识别项目潜在的事故，根据各类不同事故制定项目的应急预案，编制项目《应急预案编制计划》，应急预案要与公司的应急预案相互行街，保证一旦事故或紧急情况发生时有相应的程序应对，减少事故或紧急情况造成的损失和影响。

（九）、项目安全与职业健康过程控制资料

1、安全教育培训：

（1）、项目部应根据项目人员的构成制订安全教育和培训计划。

（2）、安全教育培训的类型包括岗前教育、日常教育、季节性施工教育、节假日及重大政治活动相关教育、继续教育，以及相关证书的初审、复查培训。

（3）、需要进行安全教育和培训的对象为项目负责人、项目专职安全管理人员、特种作业人员、一般管理人员和新上岗作业人员。

（4）、项目负责人和专职安全生产管理人员每年再次培训时间不少于12学时，一般管理人员的安全教育培训每年不少于20学时。

（5）、特种作业人员要按照《建筑施工特种作业人员管理规定》（建质[2008]75号）的要求参加安全教育培训或者继续教育，培训时间不少于24小时。

（6）、三级教育分为公司级、项目部级、班组级安全教育：

1、公司级岗前安全教育内容应当包括：国家、省市及有关部门制定的安全○生产方针、政策、法规、标准、规程；安全生产基本知识；本单位安全生产情况及安全生产规章制度和劳动纪律；从业人员安全生产权利和义务；有关事故案例等。培训时间不少于15小时。

2、项目级安全教育的主要内容包括：本项目的安全生产状况；本项目工作○环境、工程特点及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、发生安全生产事故的应急处理措施；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例；其他需要培训的内容。培训时间不少于15小时。

3、班组级安全教育的内容包括：岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接○配合的安全与职业卫生事项；本工种的安全技术操作规程、劳动纪律、岗位责任、主要工作内容、本工种发生过的案例分析；其他需要培训的内容。培训时间不少于20小时。

4、作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应接受安全生产教育培训，○未经教育培训或考核不合格的，不得上岗。

5、项目经理部应建立安全教育培训档案，记录教育培训情况，受教育者○应签字确认，严禁代签字。

（7）、班前安全活动：

1、各班组每天必须进行班前安全活动，针对当天作业中的不安全因素进○行提示防范，并做好记录，安全管理人员应对班前安全活动进行检查、指导、管理。

2、班组安全活动必须有专用记录本，安全员及班组长要认真做好项目部○及班组的每天活动记录。

3、班前安全活动的主要内容：当天作业活动的主要内容；当天作业工作○的主要风险和影响；针对风险和影响采取的注意事项和预防措施。

4、每天工作结束后，项目部要组织进行当日安全情况的会议，总结当天○的安全状况，存在的问题，第二天安全工作的安排。参加人员为项目生产、技术、安全管理人员以及分包方施工管理人员，安全晚会情况要做好记录。（8）、安全检查

1、项目要制定完善的安全生产监督检查制度，进行安全定期检查、专业○性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、特殊性检查和突击性检查等。

2、项目部开工前应对安全检查进行策划，确定安全检查的目的、形式、○内容、频次和方法，对检查中发现的问题的处理方法等。

3、项目部应进行下列检查 ○A、综合检查：每半月由项目经理组织开展一次安全生产文明施工综合检查。B、专业性安全检查：项目部应组织有关人员就某一专业的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题及惯性事故进行单项检查。在发生事故或未遂事故后，或其他项目发生重大事故后，项目部要组织进行专业性安全检查。

C、季节性安全检查：项目部要及时主动了解气候的变化情况，项目部应根据项目所处的施工地点的气候特点，针对气候特别是极端天气情况可能给施工带来的危害进行安全检查。

D、大风、大雨、雷暴等恶劣天气以及汛期到来前，或政府主管部门发出警报时，项目部要对项目的安全情况进行检查，并及时进行整改。过后要对项目的安全情况进行一次全面的检查，对存在的安全隐患进行整改，确认施工现场无安全隐患或安全隐患已消除或已被控制后，方可恢复施工作业。

E、冬季、夏季和雨季到来前，项目部要组织进行季节性安全检查。F、节假日前后，为防止职工纪律松懈、思想麻痹，项目部要组织进行安全检查。节日加班，更要重视对加班人员的安全教育，同时认真检查安全防范措施的落实。

G、项目部每天施工前，责任工程师要对作业现场的安全状况进行检查，对作业区域存在的安全隐患进行整改，经项目专职安全生产管理人员确认后方可施工。

H、项目安全生产监督管理部门应建立每日巡检制度，特别是应对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度，并做好检查记录。

4、安全生产检查应以查思想、查管理、查隐患、查整改、查责任落实、查○事故处理等为主要内容，以访谈、查阅记录、现场查看等为主要形式。

5、安全检查应依据充分、内容具体，按照《建筑工程安全检查标准》○（JGJ59-2011）执行。安全检查应认真填写检查记录，做好安全检查总结。对查出的安全隐患和问题，被检单位应立即落实整改，暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入计划，落实整改。对整改情况应进行复查，跟踪督促落实，形成闭环管理。

6、为了进一步实现施工现场安全检查工作标准化、规范化，达到安全生产○工作的同质化管理目标，项目应按江苏省建筑安全监督总站制的安全检查表格进行安全检查。

（9）、安全验收

1、项目部各类安全防护用具、架体、设施和设备进入施工现场或投入使用○前必须经过验收后方可投入使用。

2、超过一定规模的危险性较大工程，需经专家论证，由项目经理部组织具○体验收工作，公司相关部门参与验收。

3、安全验收规定 ○A、按施工企业安全生产评价标准（GB/T77—2010）进行检查验收。B、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）进行检查验收。C、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）进行检查验收。D、建筑起重机械应按照《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）的要求进行验收。

E、施工机械设备应按照《施工现场机械设备检查技术规程》（JGJ160-2008）和《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2015）进行检查验收。F、手持电动工具应按照《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》（GB/T3787—2006）进行检查验收。

G、施工现场临时用电应按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）进行验收。

H、现场安全防护应按照相关的安全技术规范、标准、规程和《安全标准化手册》规定进行验收。（10）、特种作业人员管理

1、项目部要按照《建筑施工特种作业人员管理规定》（建质[2008]75号）○对特种作业人员进行管理。

2、建筑施工特种作业人员必须经建设主管部门考核合格，取得建筑施工○特种作业人员操作资格证书（以下简称“资格证书”），方可上岗从事相应作业。

3、经省级建设厅以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业。○（11）、现场消防

1、项目部应严格遵守国家和地方政府颁布的消防法律、法规，制定现○场消防管理制度，建立项目部消防工作责任制，组建消防领导小组，配备专、兼职消防人员，完善消防器材及设施，设立消防标志，必要时到当地消防部门进行消防备，案根据消防预案开展灭火及应急疏散演练。

2、使用焊、割等工具，能直接和间接产生明火的施工作业，要实施动○火作业许可制度。按照“没有批准不动火，防火监护人不在现场不动火，防火措施不落实不动火”的原则执行。

3、应将经批准的申请交回项目部，再次使用时需再次申请。动火地点○变换，要重新办理用火申请手续。

（12）、安全防护设施临时拆除申请和审批：项目部确因施工具体情况需要临时拆除某个部位的安全防护设施时，分包单位或施工班组在施工前应提交拆除申请，经项目技术负责人或生产负责人根据实际情况提出有效的防护和加固措施后方可临时拆除，工作完毕后必须按要求及时修复。

（十）、安全资料管理

1、开工前，项目部要确定所需的安全资料，对资料管理进行策划，制定资料管理的流程，确定资料的内容、形式以及填报、传递、收集、整理流程，明确责任人员和工作要求。

2、资料要及时、真实、准确、完整、可追溯，不得随意涂改。未经批准，资料不得提供给无关人员和单位。

3、项目部按当地政府主管部门的有关规定收集、整理、编目、归档。

4、按国家建筑施工安全检查标准[JGJ59-2011] 要求，同时按江苏省建筑安全监督总站编制安全台帐管理、建立10册安全台账。

（十一）、安全事故的处理：项目部发生因工伤死亡（重伤以上）同时下，事故现场主要负责人必须立即启动应急预案并立即用电话向本单位负责人报告，负责人接到报告后应立即向上一级主管领导和主管部门报告，并于1小时内将事故情况向事故发生地有关政府部门报告。

事故报告的内容包括：

1、事故发生单位概况；

2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

3、事故的简要经过；

4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；

5、已经采取的措施；

6、其他应当报告的情况。

（十二）、安全检查：项目部每周不少于一次安全专项检查，项目专职安全员必须实行全日巡检制度。项目部每月召开一次安全例会。1、2、3、4、5、安全检查制度、安全检查的内容、安全检查的形式、安全检查的方法、安全隐患的整改、回复、复检和处理、（十三）、安全生产方针的贯彻实施五种关系1、2、3、4、5、安全是危险关健、安全是生产统一、安全是质量同步、安全是进度互促、安全是效益同在、说明：在施工中必须执行国家和地方有关的安全施工技术法规、政策、标准及公司的受控文件，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。保证工期的顺利进行。

必须按照安全技术交底中的有关要求内容认真分解，具体化执行，并落实到班组操作工人。

编制单位：江苏宝嘉建设集团有限公司

交底人：

被交底项目名称：

被交底人：项目经理：、项目技术负责人：、项目安全员：、项目部各管理人员：

6.项目工程质量安全年度总结 篇六

“安全第一，预防为主”、“抓安全，保质量”。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的，工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，在项目施工过程中安全管理疏忽不得，它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，质量视为企业的生命，安全作为企业的卫士，以名优工程当作市场竞争的法宝，安全、质量管理则是企业管理的重中之重。

2012年，项目部在公司的直接领导下，以党的十八大精神为指导，围绕工作目标，质量和安全是每一个企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对公司信誉的重要性，突出安全文明生产薄弱环节、重大危险源隐患的专项整治，确保全年工程质量安全工作有明显好转，工程质量总体受控，安全态势平稳，取得较好的成效。对此，根据2012年的工作情况，作如下总结。

一、工程质量方面

一直以来我们对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。

在材料、施工上加强管理，公司工程部人员经常到工地进行监督检查，发现问题及时处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，根据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广大员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。

面对市场建筑装饰的激烈竞争，我们认识到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。具体做到了以下几点：

1.加强施工工序的质量管理，重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满足种植要求，不允许种植土中含建筑垃圾，并按设计及现场实况进行种植土方的平整、堆坡造型；所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，；绿化种植施工有其特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，参照设计施工图，并事前同专业设计师沟

通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场构筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配；在大乔木、棕榈科植物种植前，根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。

2.园林建筑及硬质铺装工程施工部分：所有园建饰面铺装材料进场前严格对照设计确定的样板，符合要求的才能进场使用；按照园林景观工程合同文件中有关铺装效果的控制要求，进行小面积试样，并经专业设计师确认样板后，然后进行大面积展开施工，确保园建饰面铺装的最终景观效果；因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色彩、使用功能方面综合考虑，并根据现场实际情况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，这就需要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的情况下不增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，尽快完善相关手续。严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡视过程中发现的工程质量问题，及时要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，所有饰面铺装留缝必须符合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。

3.以不影响其它相关专业工程施工为前提，督促施工单位“抢”工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度计划得到保障，同时要求施工单位根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。

4.积极进行质量责任意识的自查与自纠，以技术交底会议、施工过程中交底的形式对劳务人员进行质量意识教育、讲项目质量目标推进到最基层劳务人员的意识中。

二、安全生产方面

安全对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。为此，为了确保工程施工安全，我们建立了规范的安全生产责任制，实行、层层控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施，与各个施工班组签订安全生产责任书，安全员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及时做出整改。

我们积极进行职工安全培育教育宣传和职工的业务技术培训工作，对于新职

工进行企业、项目部、班组的三级安全教育，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有经验的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能迅速掌握和熟悉业务技术，对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。

由于建筑工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程前，我们都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方案和安全施工措施，在施工中严格按照行业安全操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工安全。

公司加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确年内安全工作各项指标，组织全体职工参加上级开展的百日安全生产活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个安全例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合上级有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。

7.探索乙烯工程项目安全管理模式 篇七

1 安全管理难点分析

(1)工程规模大,施工周期长。乙烯工程分东、西、北三个区和厂外工程,施工面分散,施工阵线长,施工时间横跨四个年度,安全风险随之增大。

(2)施工环境及气候条件的局限性,导致作业环境恶劣。乙烯工程建于公司围垦的海涂地,地质条件恶劣,地下工程施工难度极大;地域性气候导致台风、多雨天气居多,直接危胁高处作业、临时用电安全,露天作业环境恶劣。

(3)多专业之间关系复杂。乙烯工程项目建设历经调研、立项、设计、采购、施工、验收等多个阶段[1],其中涉及到法律、财务、计划、进度、设备、材料、质量、安全、环保、设计、采购、施工等多个专业,专业之间关系错综复杂[2],只有通过各专业之间的有效协调并全员承担起安全管理责任,建立大安全管理体系,才能确保项目的安全顺利实施。

(4)乙烯工程建设的参与者有建设、勘察、设计、监理及施工等诸多单位,其中监理公司10家,EPC总承包7家,安装单位10家,土建单位19家,桩基单位3家,桩基检测单位3家,第3方检测单位10家,技术服务单位40余家。众多参建单位导致大量时间和空间上的交叉作业,不同单位、不同标段之间协调难度大,难以采取有效的隔离防护措施。

(5)多层分包增加建设工程项目安全管理的难度,导致直接作业环节安全风险增大。

(6)管理对象流动频繁,安全技能差。

(7)工程建设动态变化。随着工程推进,施工环境和施工工序呈阶段性不同,施工机具进出频繁,安全管理需在工程不断变化的进程中,及时调整管理重点和计划,与时俱进,对工程进行预控和有控管理。

2 管理模式

为推行项目源头控制,保证乙烯工程建设本质安全,镇海炼化公司在乙烯工程建设中充分发挥各参建单位的主动性,不断探索适合工程建设的安全管理模式,建立以HSE管理制度、体系为支撑的“小业主大监理”、强矩阵型三级HSE管理模式,创新五大HSE管理机制,形成了对乙烯工程分工细致、责任明确的有效安全管理模式。

(1)乙烯工程建设总组织架构采用“项目管理委员会+项目经理部+现场项目组+监理+承包商(EPC、E+P+C)”的强矩阵型管理模式,建立由决策层(项目管理HSE委员会+项目经理部十个管理部门)、管理层(六大项目分部+监理公司)、执行层(施工单位)组成的三级HSE管理机制,层层签订HSE目标责任状,将责任目标落实到各监理和施工单位。实行网格式乙烯工程安全责任区划分,组织各施工单位、监理公司、业主单位对承包的施工项目或区域分别进行安全责任区划分,构建大安全管理体系。

(2)以“小业主大监理”的管理思路,强化现场安全管理,打破“大而全”的传统模式,实现项目管理人员的精干、高效。以各级HSE协议书,明确各方安全管理职责,使业主、监理、施工单位各司其职,形成良好的合作关系。即监理管理在前、业主掌控在后;监理侧重督促落实现场的各项安全措施并执行到位,业主侧重对安全重大隐患的处理及HSE目标的控制。

(3)确定以专业管理保安全的工作思路,聘请中石化青岛安全工程研究院为第三方HSE监理机构,充分引入常年工作于国内外大型石化工程的HSE专家为乙烯工程建设提供安全技术服务。重点借鉴其工程项目安全管理经验,形成适合乙烯工程建设需要的专业化安全管理模式。

3 全面推行五大安全管理机制

3.1 承包商淘汰机制

由于乙烯工程建设面广,施工单位复杂,施工人员素质参差不齐。为保证工程建设施工安全,业主着力引入优胜劣汰的竞争机制,按照国家《安全生产法》和中石化集团公司《承包商安全管理规定》等相关要求,设置承包商准入门槛,从资质审查上严格把关,从源头上抓好施工现场安全管理,确保承包商HSE资质符合乙烯工程建设要求,确保所有承包商必须根据施工人数和工程规模配备足够数量的具有安全资质的HSE管理人员,负责本单位施工作业HSE管理;确保特种作业人员持有效证件上岗作业。对HSE业绩不良的单位予以清退出场或解除工程合同。

3.2 安全文化建设机制

安全管理是全员全过程的管理,安全文化亦是全员文化,并以多种方式影响着工程建设。作为业主在工程建设中,必须积极调动和发挥各参建方参与安全监督管理的作用,使安全管理成为压倒一切的工作。

(1)开展多层次HSE培训,全面提高参建人员HSE素质。一是系统地开展施工人员入厂HSE培训;二是通过“安全告知书”,对短期入厂服务人员、车辆司机进行安全告知;三是结合工程阶段特点滚动开展脚手架搭设、临时用电、起重作业、班组长等多项专业培训,统一规范现场作业行为;四是组织开展违章再教育培训。

(2)以工程建设典型事故案例图板巡回展出为切入点,紧紧围绕参建人员的HSE意识,从宣传动员、风险教育、实施检查和经验推广四个阶段稳步推进乙烯工程建设 “我要安全”主题活动。

(3)推行“安全马甲”行动,为业主、监理、施工单位三方HSE管理人员配置同一款式不同颜色的反光背心,实施HSE管理队伍的统一标识管理,理顺现场HSE管理秩序;统一现场起重指挥人员、监护人着装标识;统一架子工、起重工、电工等特种作业的帽贴标识,便于现场HSE监督检查。

(4)规范现场安全警示及宣传,设置“HSE曝光台”,对现场违章行为及时曝光。以乙烯工程HSE简报,构建HSE信息平台。设置HSE建议箱,听取各方HSE管理的意见和建议,通过举一反三,自我检查、整改,有效推动HSE管理的深入开展。

3.3 制度建设机制

以制度挖掘管理深度,推进多层面的HSE管理体系,统一安全管理的基准面,为来自不同地域的监理公司、施工单位提供行动指南,做到HSE管理有章可循,易于协调与沟通,从而提高安全管理效率。

(1)加强对特种设备(起重机、提升机等)和人员的监控。执行入场前检验制度,严把入场关,尤其是特种设备,必须具有国家规定的检测报告或安全检验合格证,并经监理检查安全附件合格,否则不予进场。日常执行起重司机日检、管理人员周检、监理月检、业主季检等检查制度,及时清退存有缺陷的施工机具。

(2)严格临时用电管理,实施三相五线制和施工用电的“三级用电、二级保护”和“一机一闸一保护”的管理制度,规范临时用电线路的架空铺设和过路电缆保护

(3)规范脚手架搭设管理,执行脚手架验收挂牌制,每月开展专项安全检查。高处作业全面使用五点双大钩安全带。

(4)全面执行临时用电、高处作业、受限空间、动火作业、夜间作业、吊篮作业、射线作业票证许可制度。

3.4 作业过程动态管理机制

(1)阶段有重点。

乙烯工程建设呈阶段性进展,各施工点因施工环境不同,其预控重点也不同,为此安全管理中需结合工期进展,提出不同阶段的安全管理重点和防范目标,抓施工中的主要矛盾,以点带面,促进现场安全整体的提高。建立HSE专题研讨会机制,组织各参建单位负责人及时研究解决施工过程中出现的各类HSE问题,部署HSE工作。

(2)日常有检查。

统筹监理力量,开展以直接作业环节为重点的监理、业主、施工单位三方联合检查和督导,以日常巡逻检查为基础,结合施工各阶段特点针对性地开展月度安全检查、季节性安全检查、专业性安全检查。在这些检查中重在日常的安全巡逻检查,施工现场复杂多变,各种人的不安全行为和物的不安全状态随时可能出现,只有不间断的进行安全检查,才能及时发现隐患,才能把隐患消灭在萌芽状态。

3.5 建立评价及考核机制

为更好的督促、落实安全生产责任制,日常检查中要强化现场HSE处罚力度,对违章问题及时下发隐患整改通知单、问题整改通知单或再教育培训通知单进行分级管理;并按性质严重性分直接清退、停工整改、列入曝光台、违约金处罚、违章再教育、安全谈话等方式予以处罚;对影响工程建设安全的管理性问题,则坚持有必查、查必果、查必到人、查必重处;在工程建设中,每月根据日检及月检等情况对各施工单位进行HSE业绩排序,每季评选HSE管理先进单位;对发生事故或严重违章的承包商,及时进行通报;对季度HSE管理先进单位、建设中涌现出的安全管理亮点及时表扬、召开现场样板会学习和推广,对安全隐患排查表现突出的个人予以重奖;通过重奖重罚考核机制,以抓两头促中间、奖惩并进的手段推动乙烯工程建设HSE管理工作。

4 安全管理业绩

五大安全管理机制犹如一张安全保护网,使建设现场安全工作处于可控、在控的良好局面,保持安全稳定和谐的态势,有效地确保参建人员的健康和安全。“小业主大监理”、强矩阵型三级HSE管理模式及五大管理机制在乙烯工程建设中已初获成效:一是通过重奖重罚激励机制,树立参建单位的竞争意识,形成一种你追我赶、争当优秀的良好的安全文化局面。二是有利于在乙烯工程形成共同的安全价值观,让广大参建人员关注乙烯工程的HSE目标,并能通过HSE目标导向,强化安全意识并渗透于日常工作,使参建单位的发展与乙烯工程的发展有机的结合起来,形成双赢局面[3]。三是提高了乙烯工程HSE管理能力和管理水平,培养和锻炼了一支HSE管理队伍。四是实现了乙烯工程资源的合理配置,减少了内耗,实现了以最少的人管理最大的工程项目的目标。

5 结 语

乙烯工程建设结合自身特点,不断完善和创新制度,探索出一套较为完整、行之有效的安全管理模式。通过不断的实践和总结,管理模式将会逐步完善和成熟,为乙烯工程HSE管理目标的实现提供保障,并为以后大型石化项目建设全面而宏观的安全管理探索出新思路。

摘要：在大型工程的建设过程中,可变因素多,风险高,安全管理难度大。通过安全管理难点分析,对“小业主大监理”、强矩阵型三级HSE管理模式及承包商管理、安全文化建设、制度建设、过程动态管理、考评考核等五大HSE管理机制进行了有益的探索,并在工程建设实践中得到有效的检验。

关键词：乙烯,工程,安全,管理模式,探索

参考文献

[1]曲德山.建设工程项目安全管理探讨[J].现代商贸工业,2008,(10):51-52.

[2]李莹.浅谈我国工程项目管理的发展与对策[J].中国高新技术企业,186-191.

8.建筑工程项目施工现场的安全管理 篇八

关键词：建筑工程项目；施工现场；安全管理

安全管理是整个建筑工程施工现场的关键，也是整个建筑行业的命脉。科学有力的工程安全管理对于建筑工程实施是有利无害的。我国于1998年3月1日起施行的《中华人民共和国建筑法》、于2002年11月1日起施行的《中华人民共和国安全生产法》、于2003年11月24日颁布实施的《建设工程安全生产管理条例》对建设工程的安全管理都作出了明确的规定。但是，随着建筑行业逐渐成为吸金大户，有一些小的建筑公司因为庞大利益的存在，混进这个市场来，而由于自身发展没有大公司规范，存在各种各样的问题，使得公司没有对待相关工程实施中安全质量问题的相应措施，单纯的为了经济利益而牺牲了很多其他工人应该享受的权益。这使我国建筑业市场监管的缺陷和漏洞之处，也是导致建筑工地施工安全管理问题的潜在包袱。本文主要对建筑工程项目施工现场的安全管理问题进行分析并例举一些解决思路，以期能从根本上保证建筑工程施工现场的安全。

1 建筑工程项目施工现场安全管理存在的问题

1.1 劳动力素质低

随着我国内地的农民工大量向大城市逐渐涌入，这给城市带来大量新鲜血液的同时，因为自身素质不高，就业成了很大的难题，大部分农民只能选择技能简单的体力劳动，尤以建筑工程工地的工人为主，这类工种不需要严密的技术知识，只是简单的体力劳动即可，所以导致我国建筑工程的施工工人主要以农民为主，这类人群基本素质较低，没有受过有关建筑工程方面的知识就开始工作，对工作中可能出现的种种问题也没有响应科学处理办法和知识，使得建筑工程的安全实施面临很大的风险。再加上有些建筑公司只为获取个人或公司的利益，而不考虑工人的安全，没有对他们进行系统的建筑知识教育，使得建筑工程劳动力呈现在一个尴尬的局面。

1.2 建筑公司相关安全规章制度建立不周

纵观我国相关建筑工程公司的关于安全生产的基本规章制度，不难发现很多规章制度不是不完善，就是没有跟随时代的发展进行相关的调整，仍然沿用陈旧的思维模式，使得工人的利益得不到体现，反而在施工过程中对于可能发生的安全问题没有统一的解决措施，长久以来，不仅会对整个建筑工程施工进度产生影响，还会因为制度不规范，造成为人因素影响太多而引起的纠纷，这种纠纷又因为明显缺乏相关参考制度而变得难处理，使得受害方没有足够的力量来保护自己的权益，进而形成恶性循环，最终可能会导致对整个建筑业的重大打击。

1.3 建筑材料审核不严

在建筑工地的材料审核环节，必须要对即将投入使用的相关材料进行严格的审核，从而在源头上确保施工中质量安全事件的避免，而现实施工过程中，因为岗位工作人员素质不高或产生懈怠情绪，会忽视审核环节，甚至有些黑心商人为提高材料销售量而进行暗地操作，拉拢建筑工地有关审核人员，这这种情况下，双方很容易为了自己眼前的利益而忽视整个建筑长远的利益，最终导致建筑工程安全隐患的产生。

2 建筑工程项目施工现场安全管理思路

2.1 严格监管建筑工程原材料审核

原材料的安全质量问题在任何建筑中都至关重要，原材料的好坏对于整个工程的建设工程的发展来说是关键的一步，杜绝质量问题应该从原材料抓起，因为原材料的质量问题会对整个工程的建设造成不小的影响。建筑工程施工现场安全管理能够对建筑工程原材料进行严格审核，尤其是对于一般不会在前期就表现出来、而是在建筑后期逐渐表现出来，并且给工程质量安全管理监测带来了很多技术上困难的问题来说，是至关重要的。其次，严格监管建筑工程原材料审核也会减少由于一些工作人员因为一己私利而贪污受贿，使得整个公路工程质量产生下滑趋势的腐败问题。

2.2 确保施工建设流程完善

建筑工程施工安全管理能对建设流程控制中出现的例如工程技术的处理不到位、工作人员的疏忽大意等问题在一定程度上进行控制，使得建筑工程有一个安全可靠的执行标准体系，对整个流程的规范化运行也是一种帮助。对于没有规范化运行的工程项目其中的安全危险可能性则会大大提高，建筑工程作为我国现代化建设中的一个重要环节，它对于整体国家的经济发展建设来说只至关重要的，建筑工程施工安全管理恰好对建筑工程的流程进行规范化监管控制，从而减少了因流程紊乱或遗漏而带来的安全问题。

2.3 帮助建立统一的安全监管标准

建筑工程施工安全管理对于我国目前的建筑工程安全控制标准规范的颁布是一个有效的实践，它从实际的层面把之前在科学理论上对建筑工程的安全监管进行具体切实的考量，对于建筑工程中存在随意性大的弊端的环节及时予以纠正，及时更新之前的建筑工程安全监管标准，并对现今的其他因素进行全面的考量。

2.4 更新建筑工程安全施工技术

科技的发展使得现在社会的很多项目都因为有了高新技术的支持而在质量上和性能上与原来相比更胜一筹，而对于建筑工程安全管理来说，必须顺应社会的发展、科技的进步，要对新兴技术及时引进，不能因为技术的价格而损害工程的质量，但同时，也要考虑是否在本建筑公司的承受范围内，不能一味的追求高技术而忽视自身的经济能力。当然，有些技术的引进还能缩减工程中的相关成本费用，这不仅对于施工方是非常有利的，对于整个建筑工程的质量也有了新技术的支持保证。同时，要在我国现有技术的基础上对国外相关的先进技术进行积极学习，吸取他人的长处，弥补自己的短处。对于整个建筑工程施工要以质量为核心发展目标，利用新技术、新工艺对现有的操作流程进行更精确、安全的考核监管，不断改进技术能力，提高建筑工程施工质量水平。

2.5 规范建筑工程市场秩序

由于近几年我国建筑业的蓬勃发展，对房地产等相关行业的投资越来越多，使得建筑行业逐渐成为吸金大户。而在这其中，有一些小的建筑公司因为庞大利益的存在，混进这个市场来，而由于自身发展没有大公司规范，存在各种各样的问题，使得公司没有对待相关工程实施中质量问题的相应措施，单纯的为了经济利益而牺牲了很多其他工人应该享受的权益。建筑工程施工现场安全管理很好的针对我国建筑业市场监管在质量方面的缺陷和漏洞之处，对建筑工地施工安全管理问题及时予以监督和分析，并用科学的方式进行解决，从而在一定程度上规范了建筑工程市场的秩序。

2.6 进一步强化对建筑工人的安全培训和教育

施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产教育培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，落实好安全技术保障措施、劳保防护用品的发放和对安全防护、文明施工措施费用的管理。特别是安生教育方面的短板如职工上下班途中的安全教育等施工现场外的管理，签订安全生产责任状，从而保证每一环节的施工安全。

3 结束语

综上所述，我们应该认清建筑工程施工安全管理的作用，明确施工现场安全管理中的问题，积极寻找突破口，让新时期下建筑工程施工质量监管工作能更高效有力的开展，从而促進国家建筑事业的综合发展。

参考文献

[1]王全文，许雯.建筑工程项目施工现场安全管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012年第18期

[2]李艳华，曲俊成.建筑工程项目施工现场安全管理[J].华章，2012年第12期.