英文书信 拓展海外业务

英文书信 拓展海外业务（精选2篇）

1.英文书信 拓展海外业务 篇一

中国建设银行首席风险官朱小黄今天参加在北京召开的“21世纪论坛”年会议时表示，在完成股改上市后，大型国有商业银行拓展海外业务的条件基本成熟。

在阐述大型国有商业银行如何“走出去”参与国际金融竞争问题时，朱小黄说，完成股改上市后，大型国有商业银行已成为拥有十余万乃至几十万海内外股东的大型上市公司，资本实力明显增强，拓展海外业务的条件基本成熟。

朱小黄提出，中国银行(3.63,0.00,0.00%)业“走出去”主要有两种方式：一是到海外直接融资，利用海外资本市场加快发展；二是到海外设立分支机构或并购海外金融机构，直接服务于境外客户。

朱小黄认为，拓展海外机构，会给国内银行带来前所未有的机遇，这样做可以使国内银行尽快掌握和运用先进技术、管理经验和全球化视野，特别是可以更快地掌握先进的风险管理技术。

2.英文书信 拓展海外业务 篇二

关键词：培训项目延伸,国际化人才,HSSE经验

1993年中国由石油净出口国变成石油净进口国;2003年, 中国超过日本成为世界第二大石油消费国;2008年中国生产石油1.9亿吨, 进口石油1.79亿吨, 进口成品油1, 471万吨, 中国石油对外依存度已接近51%;到了2012年, 对外依存已达57%。中国石油作为中国最大的石油公司, 实施资源战略、市场战略和国际化发展战略, 大力发展海外业务, 提高海外油气当量份额, 是国际能源大公司的必经之路, 也是维护中国能源安全、持续、稳定发展的重要保障。正是在这样的环境和形势下, 兰州石化紧随中石油集团加入了“走出去”的行列, 步入了国际化进程中。

1999年兰州石化公司按照中国石油集团公司的整体部署, 为正在建设中的苏丹喀土穆炼油厂提供245名管理、操作和维护人员, 责无旁贷的承担起了中国石油“走出去”战略义务。2003年11月, 兰州石化通过业务整合, 组建了集外经、外贸、外事为一体的兰州石化国际事业公司, 以“立足国内, 发展海外, 实施国际化经营”为目标, 全面开拓海外业务。经过9年的探索与拼搏, 兰州石化海外业务已经涉及到苏丹、阿尔及利亚、土库曼斯坦、哈萨克斯坦、乍得、尼日尔、加拿大、澳大利亚等8个国家, 进出口贸易额不断创新高, 海外项目量不断增多, 海外生产技术服务向纵深发展, 现已初步形成了三个板块互动、均衡发展的良好格局。同时, 结合PMI理论和中石油海外项目的特征, 兰州石化创建了行之有效的适合自身发展海外项目管理模式。目前兰州石化海外项目管理的模式符合中国石油集团公司和兰州石化公司的总体发展战略目标, 与中国石油集团公司下属的其它炼化企业相比, 兰州石化海外业务走在了中国石油中下游企业的前列, 为今后海外市场的改善拓展奠定了良好基础。

随着“走出去”战略的深入实施, 中油集团公司提出建设“绿色的、可持续发展的、国际化能源公司”战略和“大环境、大安保、大后勤统一管理”的“三大一统一”海外项目管理模式。兰州石化随后提出“紧跟中国石油, 发挥特色优势、争当行业排头”, 不断改善拓展海外业务, 以适应新发展要求下的中石油国际化进程。

1 以现有海外项目为基础, 稳步拓展培训项目延伸

兰州石化和苏丹KRC十多年来建立了良好合作关系。为了推进本土化工作, KRC分五批选派50多名苏方管理、技术和操作人员到兰州石化公司进行技术理论和实际操作培训。为此, 兰州石化公司专门聘请有苏丹炼厂工作经历的管理和技术专家任老师, 组织编写了催化裂化、常压、连续重整、柴油加氢、油品储运、空分、空压、电气技术、化验、生产调度等专业中英文培训教材9册, 进行了系统的装置工艺流程仿真学习和相关装置跟班实习, 做到了理论与实践的紧密结合, 达到了预期的培训效果, 获得了可贵的经验, 得到了苏丹方面的认可。随着中国石油国际化战略的持续推进, 应“三大一统一”的海外项目管理模式要求, 兰州石化公司积极与中国石油多个海外项目公司建立了友好的合作关系, 并为当地国家培养、输送了一大批高素质的管理和专业技术人才, 赢得了良好的国际赞誉。为了加快中石油海外合作项目员工本土化进程, 使中方员工人数尽快减下来, 兰州石化顾全大局, 以现有海外项目为基础, 稳步拓展培训项目延伸, 多方位开展菜单预定式外籍员工技能培训, 此举对中石油海外安保和稳定具有积极的深远意义。

2 以现有海外项目为基础, 全力培养输送国际化人才

众所周知, 人材的培养储备是企业发展的主动力, 国际化人才更是中石油国际化进程中的核心力量。经过9年的探索与拼搏, 兰州石化海外业务已经涉及到苏丹、阿尔及利亚、土库曼斯坦、哈萨克斯坦、乍得、尼日尔、加拿大、澳大利亚等8个国家, 进出口贸易额不断创新高, 海外项目量不断增多, 海外生产技术服务向纵深发展, 现已初步形成了三个板块互动、均衡发展的良好格局, 取得良好的发展势头。同时也为中国石油开展海外业务培养储备了大量的国际化人才。在KRC运行的12年中, 兰州石化公司输出的管理、技术和操作人员达481人次, 其中高级管理人才30多人, 他们以“高、严、细、实”的工作作风和精湛的技术水平保证了KRC的正常运行和年度大检修, 发挥了兰州石化的特色优势, 为中石油在苏丹树立丰碑做出了巨大贡献。现在这些国际化人才已经成为中石油苏丹项目、阿尔及利亚项目、乍得项目、尼日尔项目、澳大利亚项目中的栋梁之才, 为中石油的国际化发展做出了巨大贡献。随着中石油的国际化程度逐步提高, 兰州石化始终顾全大局, 以现有海外项目为基础, 专门建立人才库, 一手培养储备国际化人才, 一手大力实施“海外千人计划”和“人才转移战略”, 全力向海外培养输送国际化人才, 不断支持拓展改善海外业务, 为海外业务的可持续发展提供了丰富的人脉网络和充足的人力保障。

3 总结完善海外HSSE经验

推动国际化进程, 高效开展海外业务, 安全永远是第一位的。中石油集团公司就提出“我们不要带血的利润”, 可见失去安全的海外业务毫无意义。兰州石化深知海外安全的重要性, 在大力开展海外业务的同时, 顾全大局, 以现有海外项目为基础, 及时总结完善海外HSSE (Health健康、Safety安全、Security安保、Environment环境) 经验, 并积极促进各海外项目间交流, 为新业务稳步安全的改善拓展提供宝贵借鉴。

3.1 生产安全是海外项目工作的核心

“预防为主, 持续改进”无论何时都是生产安全的主旋律。所以要从三方面加强生产安全方面工作。

(1) 树立牢固的安全文化理念, 从思想上要真正树立“安全以人为本”的观念。

按照HSE安全管理模式, 要将安全生产工作与施工质量和速度放在同等重要的位置, 加强HSE培训, 提高全员安全技能。人力资源是中油集团公司最珍贵和最能产生效益的基础。在海外工作过程中, 如果发生人员伤亡, 不仅使公司财产、形象、声誉受到影响, 给家属和亲友带来身心伤害, 也使所有海外员工产生不安全感, 土气低落, 缺乏积极性和创造性, 最终导致团队变成一盘散沙。

(2) 提高海外各级人员的专业水平, 共同搭建安全平台。

这样可以科学有效的积累大量第一手数据, 为以后的安全工作开展打好了深厚基础。

(3) 及时配齐海外项目相应的安全劳动用品及安全工具, 有效提高防护应急能力。

通过在上述三方面的大量细致的工作, 可以大大降低生产安全风险, 使海外项目零事故、零伤亡真正成为可能。

3.2 生活安全是海外项目工作的基础

俗话说:磨刀不误砍柴工。为什么说生活安全是海外项目工作的基础, 因为做好生活安全保障工作, 可以使员工始终保持良好的身体状态和精神状态, 以饱满的热情投入到项目工作当中去。由于在海外项目中, 人员的配置不同于国内的企业有大量可用的后备力量。在海外工作, 没有多余的人, 每个人都是各专业的精英, 都要发挥出自己最大的能力, 而且很多专业实行兼岗和一人多岗。所以因为各种因素引起工作人员的受伤、生病, 造成非战斗减员, 都会影响整个项目的正常工作。

生活安全的具体工作主要包括生活品、医药、饮食、起居、通行等方面的工作。出国之前的培训工作, 提高了员工对传染病、突发事件急救等方面的认识, 但每个人还可以针对自己的身体状况, 带相应的药品及常用药品 (如:感冒药、云南白药、创可贴、防止腹泻等等) , 以备不时之需;海外现场HSE部门都配备了急救箱, 可以有效的控制了发病率;在饮食方面, 统一采购米、面、水果、蔬菜、牛羊肉、纯净水、牛奶等食品, 并配备了冰箱、冰柜以防止肉类食品的变质;在生活方面, 也给每个人发放生活用品 (具体有洗漱用品、蚊帐、驱蝇蚊药品等) , 对传染病做了大量的预防工作;在营地建设方面, 安装了淋浴器、热水器、洗衣机、烘干机、电视、空调等设施, 可以为全体海外项目工作人员尽最大努力创造一个良好的生活环境。

通过这一系列工作的努力, 安定了海外人员远离故乡的情绪, 鼓舞了团队的干劲, 为项目有秩序、有计划、高效率的进行提供了强有力的保障。

3.3 做好防恐安全工作是海外项目的安全保障

积极有效地做好防恐安全工作, 是对每一名海外工作员工生命安全负责任的表现。

(1) 要使每个海外员工了解将要去的国家的社会概况、风俗习惯、地理环境气候等相关知识。

(2) 要正确认识海外防恐安全形势。恐怖主义的主要根源是由宗教冲突、民族矛盾、政局动荡、贫富差距等因素所造成。由于这些国家局部地区政局动荡, 宗教冲突加剧, 社会治安恶化, 防恐安全形势更加复杂。恐怖袭击主要有几种方式:一是以抢劫、偷盗、勒索钱财为主要目的刑事犯罪事件频发, 对海外项目人员安全造成伤害。二是以勒索赎金为主要目的或以政治为目的的武装绑架事件, 在部分国家频繁发生。苏丹发生的施工人员被绑架就是其中一例;三是部分国家内战、宗教部族冲突, 威胁海外项目人员的安全和项目秩序。

(3) 重视海外防恐安全工作, 要把人的生命安全放在首位。突出“预防为主”的理念, 就此, 充分利用各方的有效资源, 实现资源共享, 在海外项目营地中定期公布与当地局势相关消息, 如总统大选时就是恐怖袭击多发期。在公共场所贴出了一些防恐小常识, 如不要去人口密集的地方等, 提高了所有员工的安全意识。认真贯彻落实集团公司各项规定制度, 禁止私自外出, 最大限度的维护人员的生命安全, 提升项目人员的安全感, 以保证海外队伍正常的秩序。

4 结束语

兰州石化的海外业务要做精做强做大, 就必须运用科学的管理模式、合理的项目延伸、稳定的人力资源和可靠的HSSE管理方法, 这样才能不断有效的改善拓展海外业务, 才能促进海外业务健康有序高效运行, 才能构建一个安全、和谐、稳定的“三大一统一”系统, 从而更好地实现中石油集团公司的国际化发展战略。

参考文献

[1]王伍仁.EPC工程部承包管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2008.

[2]中国国际工程咨询协会.国际工程承包实施指南[M].北京:机械工业出版社, 2007.