正宁核桃峪煤矿

2024-09-10

正宁核桃峪煤矿（精选2篇）

1.正宁核桃峪煤矿篇一

华煤核矿发〔2016〕24号

关于印发《核桃峪煤矿安全综合管理信息

系统运行管理办法》的通知

矿属各单位、各参建单位：

为稳步推进我矿安全风险预控管理体系建设，强化矿井安全管理，夯实安全管理基础，全面提升矿井安全管理水平，确保高效、有序的使用核桃峪煤矿安全综合管理信息系统（以下简称“系统”）。现特制定以下办法,请遵照执行。

华亭煤业集团有限责任公司核桃峪煤矿 2016年3月9日

核桃峪煤矿安全综合管理信息系统

运行管理办法

一、指导思想

以“煤矿本安系统”建设为基础，以建立健全安全管理长效机制为手段，以创建本质安全高效矿井为目标，坚定不移地走本质安全管理的道路，努力构建适应我矿安全发展的本质安全管理模式，全面提升矿井安全管理水平，创建本质安全型高产高效矿井。

二、工作目标

实现安全管理信息化、隐患排查流程化、安全检查制度化、责任考核透明化、班组建设制度化、安全培训多样化、技术管理和岗位作业标准化、考核评价日常化、高层管理信息化，做到人人有事干、事事有人干，人人事事有标准、事事人人有考核，工作日事日毕、日清日结，确保本质安全管理信息系统正常有效运行。

三、组织领导

为加强领导、落实责任，实现本质安全信息管理目标，矿成立矿井本安系统工作考核领导小组。

组长：矿长

副组长：党总支书记、安全副矿长

成员：矿其他班子成员、各科室（部门）、区队和各施工单位主要负责人、系统管理员。

领导小组下设安全管理综合信息化办公室，办公室下设安

（二）企业基本信息系统模块

1.组织与人员基本信息、安全生产管理机构及人员、资质证照等三个模块由综合办、安监科进行更新维护；

2.施工项目管理由施工方单位相关人员负责维护； 3.重大危险源管理由安监科进行更新维护； 4.危险化学品库由安监科进行更新维护； 5.应急管理由调度室进行更新维护； 6.职业卫生基础管理由综合办进行更新维护；

7.其他基础管理由安监科、工程科、综合办进行更新维护； 8.其他基础设置由安监科、工程科、综合办进行更新维护。

（三）岗位危险源与责任制系统模块 1.危险源基础管理由安监科维护管理 2.岗位责任制管理由安监科维护管理

（四）安全绩效考核系统模块 1.安全考核标准管理由安监科维护管理 2.安全绩效考核管理由安监科维护管理

（五）隐患三违闭环系统模块

1.安全检查模块、隐患（三违）录入由相关检查人员进行录入，具体录入说明如下。

（1）整改负责人：一般为整改负责单位负责人（科室长、区队长、项目经理）。

（2）责任科室根据情况进行填写，可不填。

（3）各隐患按照专业归口的原则确定隐患验收单位，验收单位填写为其它科室（部门）的，验收负责人为其它科室（部门）主要负责人，验收单位为本科室（部门）的根据科室内部分工进行填写。

2.矿检查待审核的隐患由安监科审核。

(1)审核通过：隐患信息自动流转到整改界面，根据隐患信息录入时指定的整改责任人进行整改，整改完则进入验收界面，由指定的验收人员进行验收。

(2)审核不通过：隐患将作为一条记录保存，不走闭环流程。

3.待我整改、验收、审核的隐患由相关责任人进行整改、验收、审核。

4.重大隐患治理流程由安监科负责处理（重大隐患是在录入隐患界面的整改类型选择停业停产整顿下自动生成的）。

5.隐患系统设置模块中的业务参数设置、隐患（“三违”）处罚、处罚指标模块由系统管理员进行维护管理；“三违”帮教设置模块由安监科牵头，组织相关业务部门和责任施工单位/区队按照“三违”帮教流程要求进行更新和维护。

6.管理人员下井带班次数规定设置由调度室、安监科设置管理维护。

7.各单位相关人员每天要登陆系统随时查询和关注隐患等信息，是否有隐患及“三违”，及时按照流程和权限处理，对隐患整改的安排要落实到人，对隐患的验收也要落实到具体人。整改完成的隐患要及时在系统上申报验收。对要帮教的“三违”人员，区队（施工单位）管理人员要对其停工帮教，并安排走帮教流程。

8中心进行管理和维护。

(1)日常培训模块的操作步骤为首先要添加培训老师、培训教材，再由培训老师建立培训计划。

(2)培训计划建立以后要选择培训人员，并进行在线签到管理。

(3)签到以后再对人员进行培训。

2.考试管理模块包括试卷管理、考试计划管理、考试结果管理、在线考试，由培训中心进行管理和维护。

(1)试卷管理系统提供手动上传试卷对员工在线考试；(2)考试计划管理中首先新建考试计划，添加考试人员，再对计划进行发布，考试人员通过计划中的考试题目在线考试即可；

(3)在线考试点击计入考试系统，需要考试人员的身份证号来识别考生，考试成绩可在线查询；

3.安全教育培训台账是针对矿上所有人员不同层次的教育培训，由培训中心、安监科统一管理和维护；

4.知识库管理包括培训课件、问答题、视屏等很多培训资料，提供所有人员在线学习交流，有效提升自己安全意识。由培训中心组织人员进行在线学习，新增维护信息；

5.基础信息维护主要由培训中心进行维护管理，适时上传培训考试题。

（九）职工档案库

1.职工档案详情模块汇总了人员基本信息、资质证件、培训考试、三违等全面信息，统一由综合办（劳资）管理。

2.职工奖罚管理模块由综合办、党工部、安监科维护管理。

（十）设备档案库

1.设备档信息主要包括设备分类、档案信息、检查记录、绝缘油应用，由机电科收集设备相关资料，并按照系统要求进行录入，有效管理设备的检验周期。

2.设备档案统计台账主要包括设备所有详细信息，方便大家查询。

3.新安装的设备机电科必须3日内将信息录入系统。4.对矿用所有设备检修完成后，必须24小时内由机电科负责按照内部分工流程完成设备检修情况进行录入。

（十一）班组建设系统模块

1.班组机构制度模块由各责任区队适时进行录入维护。2.班组安全管理模块由责任区队负责维护。

3.班组竞赛管理、班组管理设置模块由工会负责录入操作。

（十二）安全文化

安全文化理念模块有党工部负责录入与后期的更新维护。安全文化活动园地由党工部负责信息录入、管理维护。

六、考核、奖惩

1.各责任单位必须按本办法第五款“各模块管理与维护规定”的职责划分对系统模块进行维护和资料收集、保存、录入。

2.没有被授权的用户或无权录入者，擅自录入资料、信息的，一经查证，处罚100元/次，后果严重的，给予 200-500元的处罚；情节恶劣，造成严重影响和后果的的上报矿党政联

112和员工的认识误区，避免消极接受、应付了事，提高全员参与实施系统管理的主动性和自觉性；要把各项工作量化标准渗透到我矿安全管理的各个环节，把定性的、静态管理变成定量的、动态管理，使得施工单位、区队、班组、科室、工种及工序能够量化考核，从而提高管理效能，最终实现由“人治”管理向机制管理转变，由粗放管理向本质安全信息管理转变，由经验管理向科学管理，由无序管理向规范管理的转变。

2.完善标准，建立体系。各单位要严格按照该系统各模块信息更新与维护要求，进一步制定、完善和落实各类人员责任、各项管理制度、岗位作业标准、安全信息管理标准及相关考核办法；加强信息系统建设，扩大系统建设的广度和深度，做到全员、全过程、全方位管控，形成体系；要定期组织专门的培训，使所有人员都能熟练地应用这套系统，真正做到管理、考核情况能及时反馈到施工单位、区队、班组；隐患发现和整改情况能及时传到施工单位、区队、班组和管理部门。

3.精细管理，严格考核。各单位要加大日常监督考核力度，并与绩效工资挂钩，促进系统达标升级，夯实安全基础。通过安全评价考核体系的建立和实施，促使各级管理人员和现场的班组长主动做事、敢于管理，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态。

4.狠抓重点，强化执行。本质安全管理考核评价的重点在区队（施工单位），监管执行的重点在业务科室（部门）；推行的关键在业务部门。各单位负责人要认真抓好考核评价手段的落实，促使各单位职工自愿按照本质安全管理的要求工作，班组长、区队管理人员真正自觉地履行职责，对工作质量进行认真考核、评价和及时维护相关信息，确保本质安全管理工作真正取得实效。

2.正宁核桃峪煤矿篇二

透

水事故撤人应急演练方案

编制人：审签人：

山西马军峪煤焦有限公司透水事故撤人应急演练方案

根据煤矿安全生产有关规定及《煤矿安全规程》第九条规定：“煤矿企业必须编制灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改。灾害预防和处理计划由矿长负责组织实施。煤矿企业每年必须组织1次矿井救灾演习”。

为检验我矿干部、职工在灾变发生时应急响应能力及速度，体现“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，坚持事故应急与预防相结合，特制定本次透水事故撤人应急演练方案。现将透水事故应急演练方案具体事项安排如下：

一、演练目的：

1、提高广大干部、职工在矿井发生灾变事故时的应急能力及自救、互救能力，在矿井出现危及井下职工生命安全的紧急情况下，能够迅速、高效、有序地将井下员工全部安全撤离至地面。

2、提高矿各级管理人员在灾变发生时的协调、指挥组织能力。提高全矿员工紧急避灾的应变能力，最大限度的减少煤矿灾害事故对矿井造成的人员伤亡和财产损失，进一步提升我矿安全生产管理水平。

二、演练时间：定于2012年2月8日21时——23时

三、演练项目：90104运输顺槽掘进面发生透水事故，全矿停产撤人。

2、技术组

组长：郝志强（总工程师）

成员：生产、地测、通风、机电科技术人员。

职责：主要研究制定应急技术方案和措施，解决事故应急过程中遇到的技术难题。

3、提升运输组：

组长：张旭峰（机电副矿长）

成员：机电科、机电队、运行队负责人主要职责：

（1）保障提升系统完好，运行正常。

（2）人员回撤开始前，负责将井下斜巷运输车辆存放在安全地点，避免发生跑车事故。

4、安全监管组：

组长：郭贵明（安全指挥主任）

成员：调度室、安全科管理人员及各采掘面和其它地点的安全员。

主要职责：

（1）负责上下井人员的核定。

（2）监管人员回撤过程中的安全工作。

（3）安排人员控制好井口，演习开始后，严禁人员入井，特殊情况下必须要有总指挥签发的入井许可证。

5、动力保障组

达布置演习方案。2、20时50分各指挥系统进入准备状态。3、21时由总指挥下达演习命令（原因：90104运输顺槽掘进面发生透水事故），要求井下所有人员撤到井上。

4、调度员接到命令后，立即通知井下各作业地点人员按水灾避灾路线撤至等候室升井。通知撤人顺序：先通知90104运输顺槽、90104回风顺槽、90104抽放顺槽、90103综采工作面、901采区回风、901采区胶带、901采区轨道、90102综采工作面，然后以等候室为基准点先远后近顺序通知（调度台有两名调度员工作，一名传达命令，一名做好记录）。如发现通讯不畅或有人员未被通知到，要及时报告总指挥部，以采取应急措施。

5、现场人员撤离：现场接到通知后，要以最快的速度通知带班领导，带班领导要立即停电组织全部人员撤离，清点好人数，不得漏掉一人。安全员前面带路，工作面带班领导断后，必要时可由901胶带大巷乘坐皮带撤离，待本班人员全部升井后立即指挥部报告升井人数。

6、在人员撤离时除局部通风机外，其它设备必须全部停电。

7、调度员通知完井下各作业地点人员后，及时通知主、副井上下井口及绞车工做好井下人员升井准备工作，在确保安全的情况下，尽可能以最快的速度使人员升井，升井后要及时交矿灯和自救器，以便于清点人数。

8、人员全部撤离到地面后演习结束。

一次全面检查，确保各有害气体不超限，否则严禁组织生产。

11、安全科要做好升、入井人员的登记和汇报工作。

12、各单位按指挥部要求准备好演习用的物资材料。

13、生产技术科准备好必须的图纸以备指挥部和矿山救护队使用。

14、拟参加演习的任何人不得请假，有事必须经主管领导批准并交请假条后方准离岗。

15、医疗卫生人员在井口待命，抓好卫生保健工作。

16、预计井下所有人员在总指挥发布命令后60分钟内可全部升井。

九、各工作面撤离路线