企业合同履约管理规定

企业合同履约管理规定（12篇）

1.企业合同履约管理规定 篇一

中交第一公路工程局有限公司

合同履约管理办法

工字 号 第一章 总则

第一条 为规范大宗材料采购管理，提高企业整合、利用、控制社会资源的能力，制订本办法。

第二条 工贸业务管理部负责各公司大宗材料物资采购的合同履约督察，督察各公司、各项目合同履约管理，增强各公司合同履约执行力。

第二章 合同履约督察细则

第三条 督察对象：局属3亿以上的投资项目或局直属项目的物资采购。第四条 督察范围：钢材（重点螺纹钢、钢绞线）、水泥、沥青、柴油等涉及到集中采购的大宗材料

第五条 督察分类：

（一）凡大宗材料物资采购合同总金额在100万元以上的合同,每季度检查1次(抽查).（二）凡大宗材料物资采购合同总金额在50万元以上的合同,每半年检查1次(抽查).（三）凡大宗材料物资采购合同总金额在10万元以上的合同,每一年检查1次(抽查).第六条 督察内容：

（一）合同执行管理:针对各公司、项目物资采购合同，督察其合同谈判记录（合同产生及过程）、合同执行台账（合同履行情况），合同条款约定内容（包括产品质量问题、到货及时性、服务质量、资金使用状况、款项收支及时性，结算的及时性、账务相符准确性等内容）是否规范明确并按合同确实履行。

（二）督察各公司、各项目物资部门各种档案、制度及台账等内业资料，主要包括物资管理组织机构、物资人员岗位责任制、物资管理工作流程、物资管理制度、OA系统使用情况(结算签认单)以及其他相关管理制度、组织结构是否明确清晰。

第七条 合同履约督察结果评审：

工贸业务管理部综合局属各单位（项目）总体环境和条件，根据检查最终结果，适当予以工作总体评价，对于合同履约督察发现不合格或者出现问题的公司和项目，要求其限期整改并将整改情况限期汇报给工贸业务管理部，对于出现严重问题的公司、项目对其开具罚款单并通报批评；对于优秀的公司、项目发现先进经验，将各公司、项目工作亮点整理总结后在全局工贸板块范围内进行宣传，对于表现特别突出的公司、项目或个人将视具体情况予以适当奖励表扬。

第八条 工贸业务管理部主管（办）负责跟踪所属各公司各季度合同履约督察情况，每两个季度将各公司合同履约督察结果向主管局长汇报。

第九条 根据各公司合同履约督察情况，及时组织召开开发工作专项会议，督导各公司、项目增强合同履约执行力。

第十条 工贸业务管理主管（办）负责定期、不定期抽查各公司合同履约并进行反馈和跟踪督导。合同计划分为合同计划、季度合同计划，计划经本级单位相关部门会签后，由本级单位主管领导批准执行。

第三章 附则

第十一条 本办法由工贸业务管理部负责解释。第十二条

本办法自发布之日起施行。

2.企业合同履约管理规定 篇二

一、合同履行管理的定义

合同签订后, 并不意味着合同管理工作结束了, 必须经过合同履约这一阶段, 才能实现交易的目的。生效的合同对于合同当事人各方均具有法律约束力。如果当事人不按合同约定履约义务就要承担相应的违约责任。

合同的履约就是交易的双方全面的、适当的完成合同的义务实现合同的权利。合同的履约是整个交易的中心环节。合同履约的不好, 双方的权利、义务交易的目的不能很好的实现。

合同履约管理就是为了顺利实现合同交易目的, 对合同履约阶段的工作进行计划、组织、领导和控制等一系列活动的总称。

二、合同履约管理中存在的问题

1、企业对合同与合同履约管理的关系缺乏认识

合同订立产生在合同管理的前期阶段, 在这一阶段往往受到高度重视。一旦合同签订了, 合同就束之高阁了, 甚至忘记了合同履约过程是实现权利义务的过程, 而仅仅把它看成是生产过程。因此, 合同管理的问题大多数产生在中期和后期履约阶段。

2、企业从业人员的合同法律意识滞后

最明显的表现是企业有关人员不认识合同与合同法律的关系, 履约合同往往离开合同法律, 缺乏依法履约的意识, 不善于使用预期违约制度, 不善于利用抗辩权、巧妙使用代位权和撤消权总是以低人一等的乙方自居而不能正常维权, 造成不少失误和损失。

3、合同签订后没有进行合同交底

很多企业在签订合同时, 企业总部一级都很重视, 但一旦合同签订后, 对合同分析和合同交底往往不够重视, 甚至忽视了这项工作, 合同签订与合同执行脱节, 致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内, 其它人员只知其相关工作职责, 而对合同总体情况知之甚少, 甚至完全不了解合同的具体内容, 给日后的合同纠纷埋下了隐患。

4、合同执行过程中忽视变更管理

在履约过程中合同变更是正常的事情, 问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识, 结果导致了损失。超过履行期限未履行完毕的合同, 不解除, 也不追究违约责任, 在对方提出履行时, 不再对合同变更, 而用想当然的方式履约, 最终由于情势变更, 把自己推向不利的位置。

5、合同履约过程中缺少沟通与监控

一个交易的完成要经过多个部门的配合, 这样能在最大程度上减少管理中出现的问题, 但也易造成相关的部门各自为政, 互不沟通, 出了问题相互推诿。同时对合同履行管理未能体现规范化、法制化和科学化的要求, 合同管理仅是具体经办人的事, 缺乏相互监督和控制。

合同履约过程中维护自身的合法权益, 提高经济效益是企业合同管理的重要性和必要性的体现, 因此, 加强合同履行管理势在必行。

三、加强合同履约管理的方法

1、组织与制度管理

(1) 健全合同跟踪管理机构。企业要设专职或兼职的合同履约人员, 负责各种合同资料和相关的资料的收集、整理和保存, 建立报告和行文制度。

(2) 完善合同履约管理制度。不断地修订、补充、健全制度可使其涵盖合同履行的全过程, 减少死角, 在客观上为顺利履行合同提供安全保障。

(3) 建立合同实施的保证体系。在合同实施过程中, 要协调好各方面关系, 使合同的实施工作程序化、规范化, 按质量保证体系进行工作。

(4) 加强合同履行的监管。全面推行合同跟踪管理手册制度, 及时、全面地掌握合同履约情况。

(5) 提高各级领导的法制观念。企业经济活动的合同, 从订立到履行的全过程, 都有权力在起作用。做好合同履行管理工作, 重要的是各级领导对权力监督工作的重视程度, 以及他们提高现代法制观念。

2、专人管理

实行交易的全过程负责制。在交易过程中, 从交易对象的考察、评定, 到交易的商谈、合同书的签订等一系列过程, 合同履行情况 (供货、付款、争议的处理) , 合同履行情况的总结, 实行全过程责任人制。责任人不仅限于对合同谈判记录, 往来电传, 涉及价格、数量、质量等重大事项变更做好文字记录, 更应监督整个合同的履行情况, 直到合同所有的权利和义务都履行完毕, 写出对此情况的小结, 整理建立完整的客户交易信息档案。

3、合同交底管理

企业合同管理人员向合同承办部门进行合同交底, 全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理。

合同承办部门向其所属执行人员进行合同交底, 陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等, 并解答所属人员提出的问题。

合同承办人员应积极主动地学习合同条款, 熟悉合同的主要内容、双方的权利和义务, 分析各种违约的法律后果, 有效利用合同保护自己的利益、限制和制约对方的违约行为, 按照合同约定全面履行。

4、培训管理

加强对合同管理相关人员的法律法规知识培训。只有真正实现思想教育与生产经营管理的有机结合, 才能全面提高相关人员的思想道德水平, 提高他们自我约束的能力, 使企业合同履行监督网络健康有序地运作, 让合同责任追究率降至最低最低。抓好合同履行跟踪管理人员的知识培训, 促进合同管理工作的不断深入。

5、信息和档案管理

(1) 建立合同管理台账。对本企业所签订的全部合同分类登记, 及时记载合同订立和履行情况, 以便随时掌握和了解合同履行中出现的问题, 并进行信息反馈。合同台帐可根据实际需要来设置, 有的可设综合台帐, 有的可设分类台帐。

(2) 建立信息汇报反馈制度。合同履行中的一些问题, 其实很多是法律层面的问题, 技术性与专业性较强, 企业应当慎重对待。企业建立信息汇报和反馈的制度和流程, 对合同对方的合同履行情况实施有效监控, 一旦发现有违约可能或违约行为, 应当及时提示风险。

6、付款与结算管理

结算是合同履行中的重要一环。财会部门应当在审核合同条款后办理结算业务, 按照合同规定付款, 及时催收到期欠款。未按合同条款履约或应签订书面合同而未签订的, 财会部门有权拒绝付款, 并及时向企业有关负责人报告。在付款程序中, 增加合同管理人员进行审核的环节, 有利于掌控合同履行进度, 同时在合同履行完毕, 合同承办人员要办理合同关闭手续, 避免日后发生纠纷。

7、检查与监督管理

(1) 合同检查。合同管理部门应定期或不定期地组织开展对本企业的合同检查。合同检查人员在检查中发现需要整改的问题, 应向被检查单位或部门提出合同管理的基本评价, 存在的主要问题及对加强管理的意见, 对问题严重的单位及部门应发出限期整改通知书, 督促其问题的整改。企业应按照合同管理的考核与奖励制度, 对企业各部门、单位的合同管理人员和业务人员工作情况进行检查、考核和评比。要建立经常性的跟踪管理检查机制, 明确专人负责, 定期或不定期的进行跟踪检查, 并将检查情况如实计入合同跟踪管理手册。

(2) 监督。企业的各级领导和干部必须以身作则, 带头执行监督纪律和规章制度, 主动履行合同监督职责和接受监督。要加强不同监督主体之间的协调, 部门之间要做到完全的配合, 使之产生强大的监督合力, 促使监督程序闭环, 提高合同履行监督效率。

8、评估管理

企业应当建立合同管理的后评估制度, 至少于每年年末对合同履行的总体情况和重大合同履行的具体情况进行分析评估, 对分析评估中发现合同履行中存在的不足, 应当及时采取有效措施加以改进。

企业的合同管理已不再是简单的要约、承诺、签约等内容, 而是一种全过程、全方位、科学的管理。一个企业的经营成败与合同以及合同管理有着密切的关系。因此, 企业不仅要重视签订前的管理, 更要重视签订后的管理。只有依法规范的合同履行管理, 全面履行合同, 注重履约全过程的情况变化, 特别要掌握对我方不利的变化, 及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止, 才可以维护良好信誉、合理规避市场风险、保证其顺利实现预定的经营目标, 不断提高经营管理水平和经济效益。

摘要：合同管理的动态性就是注重履约全过程的情况变化, 合同履约是合同管理的关键内容, 做好合同履约管理是实现合同交易目的的决定性因素。本文从合同履约管理的定义出发, 阐述目前合同履约管理存在的问题, 加强合同履约管理的必要性, 详细分析进行合同履约管理的方法与内容, 以提高合同管理水平。

3.某热轧机产品合同履约概率分析 篇三

引言：单件小批量生产的重型装备制造业中，在承接产品合同，预估合同期时，经常是“拍脑袋”预估。在制造过程中，随着生产的进行，对交货节点的预估也没有很好的量化。这对客户及自身信誉都是极端不负责任。如何整体的把握合同周期实现概率，对制造商来说具有非常重要的意义。

项目基本工序及网络图的绘制

以某钢铁厂热轧机项目为例，买方要求合同在270天内完成，需分析其完成概率。

参数值的确定

采用专家估计的方式来确定表1中所涉及到的工期时间参数值。对每个工序，专家估计工序完工的最乐观时间，最悲观时间，最可能时间。专家a，专家b，专家c分别估计一个时间，最后取三位专家估计时间的平均值作为参数值。根据估计的时间数据，可以确定参数值如表1所示。

时间以天为单位。因篇幅所限，本文不对专家估计过程及基本数据进行赘述，直接将结果列出见表1。

根据三时估计法，进行数据处理，计算平均工序时间及方差见表3。采用公式如下：

平均工序时间：，

方差：，

为最乐观的时间，为最悲观的时间，为最可能的时间。

网路图见图1。

关键路径的分析

在关键路径上的工序，其完工事项最早日期与最迟日期相同，由此，构成了一种找出关键路线的简便方法，即事项日期唯一法：

设已将结点统一编号为1，2，…，k，…，n，有关事项的日期有两种：

（1）事项最早日期，记作te （k）。

（2）事项最迟日期，记作tl （k）。

不失一般性，可将工程开工日期定为第零日，则可合理规定 te （1） = 0，显然，有tl （n） = Tef 成立 。

同时，注意到关键路线的特点，易知 ：=， =

设有结点k，则关于事项k的最早与最迟日期计算式为：

以表3得出的平均工序时间为基础，计算工序的时间参数。经计算可得：

te（1）=tl（1）=0；te（2）=tl（2）=4.06；te（8）=tl（8）=96.34；te（9）=tl（9）=228.12；

te（10）=te（6）+t（6，10）=16.70+97.33=114.03；te（14）=tl（14）=269.73；

te（15=）tl（15）=299.51；te（16）=tl（16）=306.35；

确定关键路径为：1-2-8-9-14-15-16，计算关键路线长度，路长：L1=T6+T12+T15+T16+T4+T5

=4.06+92.28+131.78+41.61+29.78+6.84=306.35

合同履约概率的计算

◎计算期望工期与工期方差

期望工期：该值等于关键工序的平均工序时间之和。工期方差：该值等于关键工序时间方差之和。

关键路径为路线1，其工序的平均工序时间和为306.35，即其期望工期T=306.35

根据表3，工期方差=125.46。

◎项目在天内完工的概率：

由标准正态分布数值表可查得：

：期望工期，该值等于关键工序的平均工序时间之和。

：工期方差，该值等于关键工序时间方差之和。

该项目合同的交货期为270天，=306.35，=125.46，=11.20则有：

查标准正态分布数值表可得合同履约的概率为0.058%，履约的概率非常小，在不采取进一步措施改进的情况下，承接该合同基本属于不能完成。

从前面的计算分析，很容易得出影响概率最突出的问题在于：P工序的时间，以及Q工序的方差（即Q工序时间的不确定性）。缩短P工序时间及Q工序方差之后，按照本文再重新计算即可得出采取改进措施之后的合同履约概率。

结束语

合同承接时，对本厂实际生产情况是否满足合同交货期要求，需要有较为准确的把握；在制造过程中，对合同履约率的分析，也能帮助找出影响节点的主要因素，从而有的放矢，以最小的花费，获得最大的收益。

4.企业合同履约管理规定 篇四

题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、某监理单位与业主签订了一份委托监理合同，承担某工程项目设计阶段和施工阶段监理任务，监理单位在编制监理规划时，下列说法不正确的是__。A．专业监理工程师应参与编制 B．应由项目总监理工程师主持

C．设计监理规划和施工监理规划可一次编制完成 D．应分阶段编制设计监理规划和施工监理规划

2、项目监理机构的总监理工程师代表，应处于__。A．决策层 B．协调层 C．操作层 D．执行层

3、业主对监理规划中的监理工作制度的审核主要是审查监理的__工作制度是否健全。A．内部 B．外部 C．组织

D．内部和外部

4、在建设工程实施过程中，对于那些发生概率较小且发生后损失较小的风险因素不一定者采取主动措施，这是因为__。A．风险可以忽略不计 B．主动控制是不可能的 C．主动控制是不经济的

D．被控制的效果比主动控制好

5、建设工程中，以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失，这是一种__的风险对策。A．风险回避 B．风险转移 C．损失控制 D．风险自留

6、工程项目在竣工验收时无法进行工程内在质量的检验，这说明工程质量具有__特点。A．隐蔽性 B．波动性

C．影响多样性 D．影响复杂性

7、在组织结构中，如果组织缺乏足够的__，将会使组织在运行时陷入无序状态。A．管理层次 B．管理跨度 C．管理部门 D．管理职能

8、建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据__制定相应的安全技术措施。A．建设工程的特点 B．建设单位的需要 C．本单位的特点 D．主管部门的要求

9、按照我国的法律规定，设立有限责任公司乙级资质的注册资本最低限额为__。A．10万元 B．50万元 C．100万元 D．1000万元

10、第一次工地会议应在__举行。A．开工时 B．开工后

C．总监理工程师下达开工令之时 D．总监理工程师下达开工令之前

11、根据《工程建设监理规定》，监理费应当从工程概算中列支，并核减__。A．建设单位管理费 B．施工单位管理费 C．监理单位管理费 D．不可预见费

12、施工总承包的，建筑工程__的施工必须由总承包单位自行完成。A．地基基础工程 B．主体结构 C．装修工程

D．一半以上工程量

13、建设工程施工过程中，监理人员在进行质量检验时将不合格的建设工程误认为是合格的，主要原因是__。A．有大量的隐蔽工程

B．施工中未及时进行质量检查 C．工程质量的评价方法具有特殊性 D．工程质量具有较大的波动性

14、通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，是__。A．主动控制 B．被动控制 C．反馈控制 D．事后控制

15、在委托监理合同实施中，监理单位应给总监理工程师充分的授权，这充分体现了建设工程监理实施__的原则。A．权责一致

B．总监理工程师负责制 C．严格监理，热情服务 D．公正、独立、自主

16、项目监理组织在开展活动中离不开协调工作，下面的工作中，__应与项目业主进行协调并由业主作出决定。A．确认承包商索赔计算正确与否 B．认定承包商索赔理由成立 C．同意接受承包商索赔要求 D．审核承包商提出的索赔报告

17、建设工程风险分解的途径之一是按时间维分解，就是考虑了建设工程__的不同风险。A．进度目标 B．实施不同阶段 C．施工阶段 D．季节变化

18、《中华人民共和国建筑法》规定，由__对全国的建筑活动实施统一监督管理。A．国务院

B．工商行政管理部门

C．国务院安全行政主管部门 D．国务院建设行政主管部门

19、未经__审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。A．监理员

B．专业监理工程师 C．总监理工程师 D．项目业主负责人

20、组织构成因素包括__工作。A．确定管理层次 B．确定工作内容 C．制定信息流程 D．制定工作流程

21、不同等风险量曲线所表示风险量大小与其同风险坐标原点的距离__。A．无关 B．成正比 C．成反比

D．有多种关系

22、建设工程监理规范的审核应看其监理范围和监理工作内容是否__。A．理解了业主对该工程的建设意图 B．包括了全部委托的工作任务 C．与合同要求和建设意图相一致 D．适合工程的特点

23、”确定目标要充分考虑其实现的客观可能性”这体现了风险管理目标__的要求。

A．主观性 B．明确性 C．现实性 D．层次性

24、监理工程师在施工现场发出的口头指令及要求，应采用__予以确认。A．联系单 B．变更单 C．通知单 D．回复单

25、承包单位以欺骗手段获取资质证书的，__；构成犯罪的，依法追究刑事责任。A．予以取缔，处以罚款 B．吊销资质证书

C．吊销资质证书，处以罚款 D．处以罚款

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、综合单价法编制标底的表格有（）。A．分部分项工程费用计算表 B．措施项目价格表 C．工程量清单价格表 D．标底编制说明

E．分部分项工程工料价格计算表

2、在实际应用中工程造价就是指工程价格，即建成一项工程预计或实际在（）等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。A．土地市场 B．设备市场 C．人才市场

D．技术劳务市场 E．承包市场

3、建设工程质量不仅关系到（），而且关系到人民群众生命财产的安全。A．工程的进度 B．工程的投资 C．工程的适用性 D．工程的结算

E．建设项目的投资效果

4、关于下面的计算公式，正确的是（）。A．FOB=CIF+国外运费+国外运输保险费 B．CIF=FOB+国外运费+国外运输保险费 C．国外运输保险费＝FOB×国外保险费率 D．国外运费=离岸价×运费率 E．消费税=关税×消费税率

5、质量控制点是施工质量控制的重点，（）应作为质量控制点的对象。A．隐蔽工程 B．主体工程

C．施工条件困难或技术难度大的工序或环节 D．采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节 E．基础工程

6、监理工程师对施工图审核的主要原则有（）。A．是否符合业主对初步设计的要求

B．安全可靠性、经济合理性是否有保证，是否符合工程总造价的要求 C．设计深度是否符合设计阶段的要求

D．是否对初步设计进行了全面合理的优化 E．是否满足使用功能和施工工艺的要求

7、竣工决算的内容中（）是竣工决算的核心内容和重要组成部分。A．竣工财务决算说明书 B．工程竣工图

C．工程造价对比分析 D．竣工财务决算报表 E．建设项目财务结算书

8、下列关于流水施工的表述中，正确的有__。A．流水施工工期就是整个建设工程的总工期 B．划分施工段的目的就是为了组织流水施工

C．流水步距的大小取决于流水节拍及流水施工的组织方式 D．专业工作队数不会少于参加流水的施工过程数 E．施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求

9、监理工程师写出的质量问题处理报告内容主要包括（）。A．调查与核查情况

B．质量问题处理补救的建议方案 C．审核认可的质量问题处理方案 D．质量问题处理结论

E．对处理结果的检查、鉴定和验收结论

10、进度、质量三大目标之间存在统一关系的是__。A．降低投资就需考虑低功能和质量要求

B．提早发挥的投资效益超过因加快进度所增加的投资额

C．提高功能和质量增加的投资从全寿命费用分析的角度是节约投资的 D．实施过程中严格质量控制，可以减少返工费用和维修费用 E．工程实施过程中发现问题及时进行返工

11、工程建设其他费用由（）构成。A．土地使用费

B．与建设项目有关的费用

C．与未来企业生产和经营活动有关的费用 D．应急费 E．暂列金额

12、标底价格的编制步骤包括__。A．准备工作 B．收集编制资料 C．计算标底价格

D．结合投标报价确定标底终价 E．审核标底价格

13、横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法，将双代号时标网络计划与横道计划相比较，它们的特点是__。

A．时标网络计划和横道计划均能直观地反映各项工作的进度安排及工程总工期 B．时标网络计划和横道计划均能明确地反映工程费用与工期之间的关系 C．横道计划不能像时标网络计划一样，明确地表达各项工作之间的逻辑关系 D．横道计划与时标网络计划一样，能够直观地表达各项工作的机动时间 E．横道计划不能像时标网络计划一样，直观地表达工程进度的重点控制对象

14、b、c三点所提供的信息是（）。A.A B.B C.C D.D

15、构成直接工程成本的定额是指（）。A．冬雨季节施工费 B．直接费定额

C．企业管理费定额 D．其他直接费定额 E．现场经费定额

16、在工程质量控制统计方法中，与因果分析图法含义相同的是__。A．树枝图 B．鱼刺图

C．特性要因图 D．推导演绎表 E．层次分析图

17、某工程单代号网络计划图如下，下列选项正确的是（）。A．工作A的EF为2天 B．工作D的FF为2天 C．工作C的EF为Z天 D．工作B的FF为1天 E．计算工期为8天

18、当确定施工阶段进度控制目标时，应考虑的影响因素包括__。A．建设工程设计单位配合施工的能力 B．建设工程总进度目标对施工工期的要求 C．类似工程项目的实际进度

D．施工单位项目经理部组织能力 E．外部协作条件的配合情况

19、下列属于施工单位职责的是__。A．应有完整的施工文件移交建设单位 B．实行技术负责人负责制

C．负责对城建档案工作进行业务指导，监督有关城建档案法规的实施 D．工程项目的施工文件应设专门的部门(专人)负责收集、整理 E．按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕

20、施工质量验收中，检验批和分项工程应由（）组织验收。A．总监理工程师 B．监理工程师 C．施工技术负责人 D．建设单位项目代表

E．建设单位项目技术负责人

21、设备安装质量记录资料的控制内容有（）。A．安装单位质量管理检查资料 B．分包单位的技术资料 C．安装依据

D．设备、材料的质量证明资料 E．安装设备验收资料

22、关于设备采购的质量控制，下列说法正确的有__。A．成套设备及生产线设备采购，宜采用招标采购的方式

B．总包单位采购，采购方案由监理工程师编写并报建设单位批准 C．市场采购设备，一般适用于小型通用设备的采购

D．建设单位采购，监理工程师要协助编制设备采购方案

E．向厂家订购设备，质量控制工作的首要环节是选择一个合格的供货厂商

23、工程量清单计价格式的填写，应符合的规定有（）。A．工程量清单计价格式由投标人填写 B．封面应按规定内容填写、签字、盖章

C．投标总价应按工程项目总价表合计金额填写

D．单项工程费汇总表中的单位工程名称应按措施项目清单中的相应内容填写 E．分部分项工程量清单综合单价分析表，应由监理工程师根据需要提出要求后填写

24、阶段性设计进度计划包括（）。A．设计准备工作进度计划 B．初步设计工作进度计划 C．设计总进度计划

D．施工图设计工作进度计划 E．设计作业进度计划

5.合同履约执行情况汇报 篇五

一、工程概况

拉萨市拉萨河（城区段）综合整治工程，位于西藏自治区拉萨市区境内的拉萨河干流，上起拉萨市献多电站尾水出口，下至青藏铁路拉萨河大桥。本次实施的3#闸挡水工程为拉萨市拉萨河（城区段）综合整治规划自下而上的第3座拦河闸及附属治导工程。目的是通过挖河心、固河岸、引水归槽、消除倒滩水、稳定河势，在枯水期或平水期拉萨河（城区段）形成水体水面以改善水生态水环境，根据2002年批准的《西藏自治区拉萨河流域综合规划修订报告》（F164G-A1）以10年一遇洪水水边线作为治导线修建治导工程以形成主槽、归顺水流。在防御20年一遇洪水治导工程平台上进行绿化等综合措施改善环境，有利于改善拉萨市城区环境条件，提高拉萨市城市综合能力。

工程区内，拉萨河左岸有G(318)国道，右岸有城市堤防工程抢险通道。拉萨市拉萨河（城区段）综合整治工程（3#闸）主要任务为引水归槽、消除倒滩水、稳定河势，在枯水期或平水期拉萨河（城区段）形成水体水面以改善水生态水环境。不仅可改善河道行洪条件，增强行洪安全性，而且还具有巨大的生态效益和社会效益，工程的实施对拉萨市的国民经济发展具有重要而深远的意义。

3#拦河闸闸址位于拉萨市太阳岛下游约1.04km处，青藏川藏通车纪念碑处，柳梧大桥上游约1.4km处。3#拦河闸由泄洪闸、非溢流土石坝、及上、下游辅助建筑物组成。坝顶全长850.975.m，最大闸高9.8m。3#拦河闸河道治导工程轴线布置为上起太阳岛卡口河段，下至3#拦河闸闸址，并向闸下游延伸400m，中间以圆滑曲线相连接，并配合河道清淤疏浚。上、下游治导工程，左岸总长度为2192.363m，右岸总长度为2011.963m，两岸合计轴线长度为4204.326m。由于太阳岛卡口河段控制，治导工程形成的拉萨河主槽宽度最小为220m，最大为581.0m（闸址处）。我们项目部承建的A标段主要工程包括左右岸治导、内河整治、两岸景观带回填及上下游河道疏浚工程。工程量有土石方282.36万方，混凝土工程6.6万方，砌筑工程15675方，公路工程沥青面层14893平方米,水稳基层14893平方米,砂砾石垫层14893平方米等。其中混凝土工程和土石方工程施工已接近尾声。

二、临时设施建设完成情况

项目部及拌合站自2012年10月20日开始建设以来，经过近两个月的努力，项目部水、电供应系统、办公设施已全部配备完成，拌合站拌合楼及生活房屋建筑全部完工，JW180拌合楼于2013年4月1日正式运行。

三、机械设备、人员情况

为了达到备料及施工条件，项目部职工、部属施工队伍及大小型机件于3月初全部进场，目前进场机械台班：装载机2700台次、挖掘机5400台次、压路机900台次、平地机900台次、自卸车9800台次、混凝土罐车3200台次。农牧民8650人次。项目部投入管理人员20余人，施工作业人员累计350余人。累计投入机械有大型碎石机2套、装载机26台、挖掘机58台、压路机8台、平地机8台、钻机5台、自卸车120辆、混凝土罐车12辆。其中堆龙德庆县柳梧乡运输车队机械有：装载机20台、挖掘机50台、压路机6台、平地机6台、自卸车100辆、混凝土罐车8辆。

四、工程进展情况

自2013年3月初正式开工以来，施工前期各项工作已全部完成，截至2013年6月12日完成工程量有：

左岸治导工程砂卵石开挖67468方、基槽砂卵石回填14304方、墙背砂卵石回填18800方、混凝土挡墙11500方、混凝土防冲齿墙9472方、伸缩缝3600平方米、D50PVC排水管1800米、Φ20锚筋6500根；C30混凝土下河路面1350方；M10浆砌块石挡墙1050方。

右岸治导工程砂卵石开挖37261方、基槽砂卵石回填7853方、墙背砂卵石回填5500方、混凝土挡墙9600方、混凝土防冲齿墙4883方、混凝土防渗墙3328方、伸缩缝2100平方米、防渗墙开挖814米、钢筋混凝土防冲齿墙2800方、D50PVC排水管2000米、Φ20锚筋5800根；M10浆砌块石挡墙1000方。

原内河出口整治工程砂卵石开挖27222方、基槽砂卵石回填5448方、混凝土挡墙1955方、混凝土防冲齿墙2821方、伸缩缝330平方米。

新内河出口整治工程砂卵石开挖12000方、防渗墙开挖200米。河道疏浚砂卵石开挖889420方、两岸景观带回填工程砂卵石回填1538860方、河道疏浚砂卵石回填114081方。

我标段按照合同要求已超前保质保量完成相关施工计划。

五、工程质量监控情况

加强了防冲齿墙、挡墙混凝土、浆砌块石挡墙及防渗墙水下混凝土质量控制，并及时进行试验取样及相关检测工作。

及时进行教育培训，提高全员安全、质量意识，确保施工安全和工程质量。

及时进行单元工程评定，做好过程资料收集工作。

六、安全文明施工及环境保护

施工区内所有开关柜标示清楚，对临空临边施工区，设置安全防护栏杆、警示牌等。

对责任范围内的场内道路及时洒水，并安排专人进行维护。基坑开挖、回填及混凝土浇筑过程中，设置专职安全员、技术员现场监督、控制，并制作、安装安全防护屏障。

6.企业合同履约管理规定 篇六

正是在这种形势下, 许多工程项目陷入了进退两难的困境, 项目工期告急、资金告急、安全、技术、质量管理告急等问题接踵而至, 合同履约的风险席卷而来。因此, 如何化解工程项目履约风险, 成为当前施工企业面临的主要问题。笔者根据自己多年的管理经验, 总结出如下几条经验。

1 坚持理性经营, 做好新上项目方案预控, 是化解工程项目履约风险的重要前提

化解工程项目履约风险是一个系统工程, 必须从源头抓起。也就是必须从投标开始就要充分调查研究, 稳健经营, 理性承揽。针对工程特点、市场环境、业主基本情况等要素, 全面分析, 科学论证, 对项目的履约风险进行评估, 力争将风险控制在可承受范围。承揽工程难, 干好工程更难, 要使工程项目取得良好成效, 实现预期收益目标, 必须精心策划并组织好前期工作。

1) 选聘好项目经理及领导班子主要成员。项目经理是一个项目的龙头和核心, 一个项目成功与否, 项目经理至关重要。没有一个好的项目经理绝对不可能有一个好的项目。要通过考核、推荐、竞聘的方法, 选聘出一位思想品质好, 生活作风正, 管理能力强, 对企业忠诚的优秀项目经理来唱主角。对业务部门人员如会计、计划、物资管理人员实行委派制, 交流上岗。对项目总工、副经理及其他部门人员要实行竞聘上岗的办法, 争取把业绩好, 品行优, 会算账, 懂管理的优秀人才选聘到重要岗位上来, 真正把项目建成企业创造效益和信誉的主体。2) 规划好项目前期布局。在项目上场时, 企业主要领导要亲自带队探点, 与项目先遣人员一道, 进行现场调查、制定施工方案、规划现场布局、科学配置资源、认真了解社情民情, 并同项目领导共同研究如何处理好与设计院、业主、地方政府的关系。同时, 机关各部门按职责分工, 主动作为, 全力为工程项目做好指导及服务工作, 为项目创造良好的施工环境, 避免一开始就先天不足, 带病运行。3) 使用好外部劳务队伍。新上项目时, 必须坚持以自有队伍为施工主体, 主要工程和关键控制工程, 必须由自己队伍施工。对确需外部劳务队伍的项目, 实行按计划审批。选用时, 把好“五关”、做到“五查”, “五关”即:资信审查关、使用审批关、合同签订关、履约监督关、计量支付关;“五查”即:查业绩、看有无施工能力, 查技术力量、看能否满足施工需要, 查设备、看数量和质量能否满足施工需求, 查资金、看有无垫付能力, 查信誉、看其有无诉讼和违约史。坚持“善待”与“严管”相结合的方针, 树立“合作双赢”的指导思想, 把外部劳务纳入自己队伍序列统一编队, 工资纳入项目统一管理, 实行代理发放或监督发放, 避免出现因农民工工资问题给企业带来信誉风险。

2 科学调配资源, 做好在建项目过程控制, 是化解工程项目履约风险的关键环节

1) 要合理调配物资设备。物资调配过程中, 按照周转材料公司统一管理、有偿使用的原则, 采用“三方协商, 调出调入方均有利, 增减上交款”的方式, 在全公司范围内按时价调配, 有效增加周转材料的使用次数, 降低项目使用成本, 也减少了公司总体采购资金的投入。在项目设备配置管理上, 坚持因地制宜、经济合理与适度先进相结合的原则, 以调为主, 适当投入, 根据施工现场实际情况, 以满足施工需求为前提, 科学配置配套机械设备, 不盲目上新设备, 避免资源浪费。2) 要有效调控资金资源。要按照“财权集中, 资金统管, 抓大放活, 管好管住”的原则, 实行货币资金监控管理, 落实上交货币资金责任制。对处于收尾阶段的项目要加大清欠收款力度, 实行清欠清收责任制, 并由公司主管领导挂帅, 主抓清欠清收工作, 落实兑现奖罚制度, 确保资金回笼。3) 要严格落实过程监控制度。把实现“现场不出事, 项目不亏损”作为工作的重中之重, 强力落实各项监控制度。各职能部门要深入施工现场全方位督促项目严格按照批准的施工方案组织施工, 杜绝盲目蛮干和无案施工现象。重点工程要实施公司领导蹲点督导制度, 亲临现场, 靠前指挥, 做到施工局面不改观不离场, 问题没有解决好不撒手, 业主不发话不走人的“三不”督导原则。过程中要根据实际情况及时优化施工方案, 调整施工组织, 注重安全质量, 加快施工进度, 确保按合同工期履约。

3 强化安全质量, 做好制度落实

1) 推行安全质量责任制。

按照ISO 9000标准进行运作, 建立安全质量保证体系, 对安全施工实施全方位、全过程管理预控机制, 做到纵向到底, 横向到边, 责任到人, 不留死角。积极推行安全质量责任制, 层层签订安全质量包保责任状, 划分工作责任区, 一级管一级, 一级保一级。在施工过程中, 坚持图纸会审、技术交底、作业指导书、换手复测、工序“三检”、技术干部现场值班、报检报验、关键工序和隐蔽工程旁站监督等管理制度, 做到技术保障到位、技术支持有力、技术管理有序。

2) 强化质量过程控制。

在施工中把抓工序质量和过程控制作为工作重点。认真把好材料源头关和工序交验关, 严格执行“三按六不”原则, 即按设计图纸规范施工, 按工艺操作规范操作, 按“验标”进行检验。原材料未经检验合格, 不准进入施工现场;桩橛尺寸不清楚, 不准破土动工;未进行技术交底, 不准开工;隐蔽工程未经检验合格签字, 不准覆盖;本工序未经检验, 不准进行下道工序;未经检验合格, 不准计价。坚持科技创新与现场施工相结合, 不断研究开发新工艺, 采用新设备, 大胆进行技术创新, 以优良的工程质量和合格的质量管理赢得业主、监理的信任。

3) 注重环境保护工作。

要始终把环保工作贯穿于项目管理全过程, 认真贯彻执行国家有关环境保护法律、法规和工程建设标准中的强制性条款, 根据建设项目环境影响报告书有关要求, 坚持“预防为主、保护优先、开发和保护并重”原则, 认真组织环保设施的施工, 确保其工程质量符合设计标准, 实现环保管理的目标。

4 完善奖惩机制, 做好绩效考核, 是化解工程项目履约风险的有效措施

项目管理的实践证明, 科学完善的绩效考评机制既能够发挥过程监督的作用, 又能够调动项目全体干部职工的主观能动性与管理意识, 为企业创造最大的经济效益。要建立内容完备的考核制度。考核范围涵盖完成产值、工程质量、安全生产、环保建设、施工工期、实现利润、上交货币资金、上交管理费、队伍建设、职工“三金”缴纳等各个方面。考核形式以公司与项目签订管理责任合同书的形式为主, “核定基数, 确保上交, 超交重奖, 欠交受罚”, 将主要指标的完成与项目主要管理者个人收入挂钩, 充分调动项目管理者的积极性。对在施工过程中做出重大贡献的人员给予重奖, 对施工中不负责任造成损失的人员进行重罚, 形成“千斤重担众人挑, 个个头上有指标”的工作局面, 使以人为本的管理理念贯穿化解工程项目履约风险的始终。

摘要：分析了我国工程项目的现状, 指出化解工程项目履约风险是当前施工企业面临的主要问题, 阐述了化解工程项目履约风险的前提、关键、保证及措施, 以帮助施工企业化解履约风险, 提高经济效益。

关键词：施工企业,工程项目,风险,措施

参考文献

7.合同履约评价异议的报告 篇七

宁德市蕉城区住房和城乡建设局建筑业科:

我司对宁德市基督教北门堂工程第三季度合同履约检查中对评价结果存在以下异议：

1、检查过程认为资料方面欠缺劳务员管理制度、劳务员岗位职责、考勤登记表、工资支付表等，由于上述资料由项目劳务人员存档，该人员在接到检查通知后，在规定的半小时时间内抵达现场，但检查人员认为超过有效时间点进而予以扣分。

2、本项目为2016年已开工的项目施工现场维权告示牌、维权公示栏、工资公示栏等是按旧版本设置，应该是存在不规范的情况，不可认同未设置而扣分。

3、由于本项目为基督教会的公益项目，项目的特殊性决定了施工过程相当部分劳务人员为教会信徒，并且是在给教会做义工，未领取劳务报酬，故对劳务人员的工资支付和工资公示不够完善。

针对上述情况我司特拟报告要求贵科对合同履约评价扣分给予酌情减免。

福建省大唐建设工程有限公司

8.××有限公司合同履约检查制度 篇八

合同履约检查、整改制度

第一条为保障××有限公司（以下简称“××公司”）全面、适当履行各类合同，及时发现合同履行过程中存在的各种问题，防范合同风险，防止出现公司及乙方违反合同规定的行为，根据集团有关合同管理的规定，特制定本制度。

第二条××公司成立合同履约检查组，成员由公司各有关部门组成。

第三条履约检查的范围：所有合同签订的乙方。着重检查各总监办、总承包部及各分部；

第四条履约检查的形式

（一）日常检查：每月定期由合同计划部设定的专人就合同主体双方权利和义务的履行进行履约检查，检查完毕后将填写履行合同中出现的风险及存在问题；风险防范或整改情况。

（二）季度检查：由检查组每季度对各总监办、总承包部及各分部进行全面检查。

第五条履约检查的工作应遵循的原则：

（一）实事求是。

（二）与有关部门密切合作

第六条履约检查的内容：

（一）合同计划部作为公司的合同管理职能部门，负责公司合同履约检查管理工作，应按时检查公司合同的履行情况并填

报履约检查记录表，做到发现问题及时处理。

（二）履约检查组在检查前，应拟定重点检查提纲，并提前三天送达被检单位。被检单位应按提纲要求，向检查组汇报情况。检查组采取查、听、看、问的检查方式。

（三）检查结束后，检查组应将结果交被检部门一份。如查出违约行为，被检单位应在接到通报后15日内进行整改，并将整改情况报到合同计划部，合同计划部在收到整改情况报告3日后对整改情况进行复查。

第七条本制度自下发之日起实行。

××有限公司

9.企业合同履约管理规定 篇九

（发包人名称）：

鉴于（发包人名称，以下简称“发包人”）接受（承包人名称）（以下称“承包人”）于 年 月 日参加（项目名称）标段施工的投标。我方愿意无条件地、不可撤销地就承包人履行与你方订立的合同，向你方提供担保。

1.担保金额人民币（大写）元（¥）。

2.担保有效期自发包人与承包人签订的合同生效之日起至发包人签发工程接收交工验收证书之日止。

3.在本担保有效期内，因承包人违反合同约定的义务给你方造成经济损失时，我方在收到你方以书面形式提出的在担保金额内的赔偿要求后，在7天内无条件支付，无须你方出具证明或陈述理由。

4.发包人和承包人按合同条款第15条变更合同时，我方承担本担保规定的义务不变。

担 保 人：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）

地 址：

邮政编码：

电 话：

传 真：

10.企业合同履约管理规定 篇十

市场部在认真学习贯彻ISO9001：2000版质量手册的基础上，进一步明确了本部门的质量职责和权限，即做好合同评审与信息沟通和管理工作。严格按照《质量手册》中的《与顾客有关的过程》中的规定，组织本部门工作人员，积极配合，做好每一项工作，促进市场部工作的规范化和销售业绩的提高。

现在对合同评审及市场信息情况报告如下：

第一、合同评审。

本阶段共与客户签订合同289份，合同执行285份，合同履约率达98.6%。在合同执行过程中主要存在以下两个问题：

1． 商务文秘对程序理解不到位，合同评审工作不够细致，虽对合同作了评审，并且加盖了评审章，但评审人没有

签字确认，没有评审记录。

2． 客户对合同中价格存在异议提出变更时，直接在原合同

进行了修改，没有按规定填写调价/特殊价格审批单。针对以上两个问题，我们组织员工学习质量手册中相关内容，加深对程序的理解，并采取以下整改方法：

1．2． 每份合同加盖合同评审章，并且由评审人签字确认。对每份有价格调整的合同，填写调价/特殊价格审批单。第二、市场信息。

对用户满意度进行了调查，共收到有效《用户满意度调查表》

47份，不满意的有1份，客户满意率为98%。

主要提出以下建议：

1．2．

3． 确保交货期限。客户对包装的建议是尽量采取独立包装。希望公司降低成本，价格上更加优惠。

针对客户意见反馈，我公司采取以下方法来进行改进：

1． 每月20日将销售人员提供来的市场信息汇总，以生产

计划方式反馈给生产部；平时业务人员随时捕捉的市场信息，以预见性订单的方式反馈给生产部。以上市场信息帮助生产部更加合理的安排生产计划，最大限度的保证交货期。

2．3． 已经建议企划部对个别主要产品采取独立包装。从改良产品内部结构入手，确保在生产的各个环节最大

限度降低成本，为客户提供质量可靠，性能稳定，价格优惠的电力产品。

市场部通过对本阶段工作的总结与完善，使各项工作均已符合ISO9001质量体系要求。

市场部

11.企业合同履约管理规定 篇十一

邯建招整改2014（）号

当事人：

依据省住建厅关于印发《河北省建设工程施工合同履约监督评价管理

办法》冀建法【2012】125号等文件要求，我办合同履约评价工作人员于项目进行了现场评价。经查，你公司存在以下问题：

。以上问题请你公司于月逾期不整改的，将依法给予处罚。

执法人员（签字）：；被评价单位项目负责人（签字）：； 被评价单位项目负责人联系电话：；

被评价单位法定代表人确认（签字盖章）：；

（邯郸市建设工程招投标管理办公室）

12.执行施工合同履约情况说明 篇十二

一、第35.2中14.2及15.1款及补充条款关于承包人违约应承担的违约责任：

（1）因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺

延的工期竣工的，承包人承担违约责任；

（2）工程质量应达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国

家或行业的质量检验评定标准为依据。因承包人原因致使工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担违约责任；

（3）承包人的投标文件中确定后的建造师在施工期间不能更换，建

造师在整个施工期间离开现场不能超过总过去的15%，否者没超过一天，应向发包人支付违约金1000元，违约金由发包人从工程结算款中直接抵扣（特殊情况经业主同意除外）

以上三条违约情况，我方均未违约，按照施工合同如期完成所有施工任务。

福建省永凯建设工程有限公司